ذكرى أفديف رومان إيفانوفيتش. أفديف رومان إيفانوفيتش، رجل أعمال روسي: سيرة ذاتية، حياة شخصية، أطفال. المؤسسة الخيرية "حساب الخير. الحياة الخاصة لرومان أفدييف

نجاحاته رومان أفديف هو المالك الرئيسي لموسكو بنك الائتمان» لا يتصل مع رجال الأعمال. إنه فلسفي في أشياء كثيرة، ويعتبر القيم العائلية والحركة أولوية في حياته. لكن نجاحه في الأعمال التجارية هو الذي سمح للمصرفي ليس فقط بأن يصبح واحدًا من أغنى مائة رجل أعمال في روسيا، ولكن أيضًا لتوسيع إمبراطوريته، وإنشاء العديد من المؤسسات الخيرية، ومساعدة الأيتام، والأهم من ذلك، أن يصبح أكبر ملياردير في العالم .

ملف:

• الاسم الكامل:رومان إيفانوفيتش أفديف.
• تاريخ الميلاد: 17 يوليو 1967.
• تعليم:

  موسكو الجامعة الدوليةالأعمال وتكنولوجيا المعلومات؛

  ولاية ليبيتسك الجامعة التقنية.

• تاريخ بدء العمل/العمر: 1989 / 22 سنة.
• نوع النشاط في البداية:التجارة في المعدات وأجهزة الكمبيوتر.
• النشاط الحالي:

  رئيس شركة الإدارة "إم سي بي كابيتال"؛

  رئيس مجلس إدارة شركة كونسيرن ROSSIUM LLC؛

  رئيس مجلس إدارة شركة المساهمة العامة "إنجراد"؛

  عضو مجلس إدارة JSC NPF Soglasie، JSC NPF Soglasie-OPS، Bank SKS (LLC)؛

  عضو مجلس الإشراف على بنك الائتمان PJSC في موسكو.

• رابط إلى الصفحات الاجتماعية الشبكات:

رومان أفديف - متعدد الأوجه و شخصية مثيرة للاهتمام. قراءة منشوراته - يكتب رومان إيفانوفيتش أعمدة في مجلة فوربس، ويحتفظ بمدونة شخصية على LiveJournal، ولديه صفحات على الشبكات الاجتماعية - تندهش من عمق الفكر والنظرة الفلسفية للعديد من الأشياء، بما في ذلك الأعمال الخيرية ونجاح الأعمال، مبادئ الحياة. الخيط الوحيد الذي يربط جميع العبارات هو الجدل حول عدم قابلية التغيير المستمر في حياة كل شخص.

الأعمال التجارية لرومان أفديف هي مجرد وسيلة لتحقيق الأهداف، والنجاح هو ديناميات.

"الهدف من أي عمل تجاري هو إنشاء أنظمة تدر الربح. لكن العمل في حد ذاته أداة، وليس هدفا. ومن وجهة النظر هذه، فإن المهم في العمل ليس الربح نفسه والتكنولوجيا اللازمة للحصول عليه، بل فرصة الإبداع..." - ر. أفديف.
المصدر : موقع شخصي .

وهذا ينطبق على أي مجال من مجالات نشاطه وهواياته. تمكن رومان من تقييم الفرص الناشئة وآفاق المستقبل في أواخر الثمانينات، في الوقت الذي كان فيه الكثيرون خائفين من أي تغييرات ولم يعرفوا أي اتجاه يجب أن يتحركوا.

اكتسب عمله الأول، المتعلق ببيع مكونات الراديو، زخمًا سريعًا، وكان رجل الأعمال الطموح قادرًا بالفعل على رؤية إمكانات الأعمال المصرفية.

وتجسدت الفكرة في الاستحواذ على بنك موسكو الائتماني في عام 1994. على الرغم من أنه في الواقع كان مجرد مكتب وحزمة من المستندات. من هذه اللحظة تبدأ قصة نجاح كل من رومان أفديف نفسه ومن بنات أفكاره بنك MKB.

الشكل 1. رجل أعمال ناجح ومحسن أفديف.
المصدر: lenta.ru

توسعت اهتمامات أفديف إلى ما هو أبعد من حدود الأعمال المصرفية. منذ ما يقرب من 30 عامًا من النشاط التجاري الذي شارك فيه زراعةالعقارات التجارية، التطوير، الأدوية، تجارة التجزئة، ضحية الموارد الطبيعية. ولكن في معظم الحالات عمل ناجحتم بيعه، وتم استخدام العائدات لرسملة نفس بنك MKB.

"العمل التجاري هو مجرد عمل تجاري سيتم بيعه عاجلاً أم آجلاً" ، R. Avdeev.

تم دمج المشاريع الأكثر نجاحا تحت جناح شركة روسيوم، التي أسسها أفديف في عام 2006 ولا تزال اليوم القسم الاستثماري الرئيسي لرجل الأعمال.

توسعت إمبراطورية رومان إيفانوفيتش بشكل منهجي، وبالتالي فإن المعلومات حول إدراج المالك الرئيسي لبنك MKB في عام 2011 في تصنيف فوربس فاجأت القليل من الناس.

لكن رجل الأعمال نفسه كان رد فعله فلسفيا على التغيير في الوضع.

"قد يعتقد شخص ما أنني ماكر، لكنني لم أتأثر على الإطلاق بحقيقة ظهور اسمي في قائمة فوربس الشهيرة. لم يتغير أي شيء قبل هذا الظرف أو بعده في حياتي وعملي. لا عجب أن لا أحد جيد بالنسبة لي أهل المعرفةولم يفكر في تهنئته بهذا الحدث. إنه أكثر قيمة بالنسبة لي أن قراء فوربس لا يهتمون أكثر بقضايا عملي، بل بالقيم العائلية الأبدية،" رومان أفديف في مقابلة مع مجلة فوربس.

وبالفعل، فإن القيم العائلية بالنسبة لرومان ليست مجرد كلمات أبهى. فعائلته لديها 23 طفلاً، 19 منهم بالتبني.

كيف يتمكن رجل الأعمال الناجح من إبقاء إصبعه على نبض الأعمال الصعبة، ورعاية أسرته الكبيرة ومساعدة الأيتام، وكتابة العديد من المدونات وتخصيص الوقت لهواياته الرياضية؟ ربما يمكننا العثور على الإجابات في السيرة الذاتية القصيرة وتصريحات رومان أفديف.

في الطريق إلى الأعمال التجارية الكبرى

الموطن الصغير لرومان أفديف هو مدينة أودينتسوفو في منطقة موسكو. ولد هنا في يوليو 1967، حيث يعيش اليوم مع عائلته عائلة كبيرة.

أرز. 2. عائلة أفديف.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

لم تكن طفولة البطل مختلفة كثيرًا عن الطفولة القياسية لمعظم أطفال المدارس السوفييتية. عاشت عائلة أفديف بشكل متواضع، إن لم يكن سيئا. وفقا لرومان نفسه، كان عليه أن يذهب إلى المدرسة في قميص من النوع الثقيل - ملابس العمل التي أعطيت للوالدين في العمل.

بالمناسبة، العودة إلى الدراسة مصلحة خاصةالصبي لم يكن لديه واحدة. ولم يأتي الوعي بأهمية العملية إلا في المرحلة الثانوية.

الشكل 3. رومان أفديف في الطفولة.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

مثل العديد من المراهقين في ذلك الوقت، كنت مهتمًا جديًا بإلكترونيات الراديو. لكن هذه الهواية لم تؤثر على اختيار الجامعة. في عام 1984، دخل الرجل معهد موسكو للطاقة.

لكنه تمكن من إنهاء دراسته لمدة عامين فقط، حيث تم تجنيده في الرتب الجيش السوفييتي. خدم في مدينة كوستروما في كتيبة البناء.

أرز. 4. الطالب والجندي رومان أفديف، 1984-1986.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

بعد الخدمة لم تتغير حياته كثيرًا، باستثناء زيادة المخاوف على عائلته و الابن الصغير. كان الطالب أفدييف بحاجة إلى البحث عن طرق لإطعام أسرته الصغيرة. لكن العمل بدوام جزئي في قسم المعهد والعمل الليلي كحارس ومنظف في إحدى المدارس المهنية سمح لنا بكسب الفتات التي لم تكن كافية حتى للأشياء الأكثر ضرورة.

لقد تغير كل شيء بشكل كبير في عام 1989.

«خلال سنوات البيريسترويكا وانهيار الاتحاد السوفييتي، تغيرت قواعد الحياة تمامًا. لقد أتيحت للناس الفرصة لبدء أعمالهم التجارية الخاصة، ولكن القليل منهم فقط هم الذين قرروا القيام بذلك. "ثم كان من الضروري المخاطرة، وتحمل المسؤولية، لكن الأغلبية لم تكن مستعدة لذلك"، ر. أفديف.

لكنه خاطر ولم يندم أبدًا. كان أول عمل تجاري لأفدييف، والذي نظمه في عام 1989، مرتبطًا ببيع مكونات الراديو، بالإضافة إلى أجهزة فك التشفير لأجهزة التلفزيون.

أرز. 5. رجل أعمال طموح عام 1989.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

في البداية، قاموا بالتداول في أسواق موسكو، ثم دخلوا لاحقًا أسواق مدن أخرى، بما في ذلك لينينغراد، وبدأوا في نقل أجهزة الكمبيوتر من الخارج، وأبرموا اتفاقية توريد مع شركة Elektronmash الأوكرانية. تفاصيل العمل وظهور العملات الوطنية أجبرت أفديف على الانخراط في معاملات الصرف الأجنبي. في هذا الوقت أدرك أنه حصل على أرباح من تحويل الروبل أكثر من أرباح عمليات التداول.

هكذا جاءت فكرة تجربة العمل المصرفي.

"في هذا الوقت تقريبًا، خطرت ببالي فكرة أن البنك يمكن أن يكون شركة مستقلة. "بالمناسبة، لا يزال العمل المصرفي يبدو مثيرًا للاهتمام وواعدًا بالنسبة لي،" ر. أفديف.

الطريق من عمل تجاري على الورق إلى أكبر مؤسسة مالية

وجد أفديف "بنكه" من خلال أحد الإعلانات. في الواقع، اشترى في عام 1994 لا عمل جاهز، ولكن فقط حزمة من الوثائق و اسم كبير- بنك موسكو الائتماني. شمل عبء عمله مكتبًا وطاقمًا مكونًا من 14 موظفًا.

أرز. 6. مصرفي طموح عام 1994.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

في بداية رحلته، لم يكن يخطط لإنشاء بنك سيحتل المركز التاسع من حيث الأصول في عام 2018، في المرتبة الثانية بعد . مؤسسة مالية، أكبر إقليمية خاصة البنك التجاري.

في الوقت نفسه، واصل أفديف التجربة، وجرب يده في اتجاهات أخرى:

"الشيء الرئيسي في العمل هو الإحساس باللحظة وسرعة اتخاذ القرار" - ر. أفديف.

لقد باع شركات غير أساسية دون أي ندم، واستخدم عائدات بيع الأصول لرسملة بنكه. لكن رومان إيفانوفيتش اتخذ قرارًا بتوجيه كل الأموال والجهود لتطوير التصنيف الدولي للأمراض فقط في عام 2008.

في هذا الوقت أصبح رئيسًا لمجلس إدارة البنك الدولي.

"أعتقد أنه لا ينبغي للمساهم أن يدير البنك. ولكن خلال هذه الفترة كان علي أن أتحمل المسؤولية الكاملة على عاتقي، وأن أقوي الفريق، وأرفع روح الشركة،" ر. أفديف.

استغرق الأمر 10 أشهر لجلب العمل جولة جديدةتطوير. بفضل استراتيجية مدروسة جيدا، نجا البنك من الأزمة دون ألم، بل وقام بتحسين وضعه.

ترك رومان إيفانوفيتش نفسه منصب القيادة و"اتخذ موقف المراقبة".

الأصول التجارية الأخرى لأفديف

بدأ أفديف في توحيد أصوله في عام 2006 من خلال تأسيس شركة Rossium Concern.

المليارديرات مختلفة أيضا. شخص ما يحتاج إلى اليخوت والطائرات ونوادي كرة القدم وبيض فابرجيه. قام صاحب البنك رومان أفديف، بالإضافة إلى أطفاله الأربعة، بتبني 19 يتيمًا. ويعتبر الملياردير، الذي صنفته مجلة فوربس في المركز 69، وقدرت ثروته بـ 1.3 مليار دولار، أن ثروته الرئيسية هي عائلة كبيرة. كيف تطورت وماذا تفعل بشأن اليتم في البلاد - قال لـ RG نفسه مصرفي لديه العديد من الأطفال.

أشعر بالخجل أمام الأطفال

رومان إيفانوفيتش، لو لم تكن شخصًا ثريًا، هل كنت ستتبنى هذا العدد الكبير من الأيتام؟

رومان أفديف:من الصعب الإجابة على هذا السؤال بصدق. وبطبيعة الحال، وضعي المالي يساعدني كثيرا. نحن أيضًا نواجه مشاكل طبية خطيرة عند الأطفال، ونضطر إلى حلها في الخارج. كما تفهم، أنها ليست مجانية. لدينا الفرصة لتوظيف المعلمين والمربيات. لكنني أعرف عائلات، ليست ثرية على الإطلاق، تأخذ طفلاً. تبنى أصدقائي يتيمًا مصابًا بإصابة أثناء الولادة - وهو في نفس عمرهم. طفل أصلي. أرفع لهم القبعة. لا أعرف إذا كنت سأمتلك قوة الإرادة للتعامل مع طفل معاق. يمكنك تحميل أي شيء، لكن ليس الكلمات، بل الأفعال هي التي لها قيمة.

ما الذي دفعك إلى إنجاب طفلك الأول؟

رومان أفديف:لقد جئت من الاتحاد السوفياتي. وما تم الترويج له ليس عبارة فارغة بالنسبة لي. عندما أرى جدتي في الشارع تبيع شيئًا ما لأنها تحتاج إلى المال، أشعر بعدم الارتياح لأنني أملك الكثير منه. وأشعر بالخجل أمام الأطفال الذين تم التخلي عنهم. حاولت مساعدة دور الأيتام وتوصلت إلى نتيجة مفادها أن ذلك لا فائدة منه. حسنًا ، سوف يستبدلون النوافذ هناك بنوافذ بلاستيكية ويقومون بالإصلاحات - لن يشعر الأطفال بالحرارة ولا بالبرد من هذا. هذا بالنسبة للمفتشين إذا كنت تريد أن تفعل شيئًا للطفل نفسه، فافعله. ليس لدى الجميع الفرصة لاستقبال يتيم. ولكن الأهم من ذلك هو الاستعداد. عندما أدركت أن الأسرة كانت مستعدة لمثل هذه الخطوة، قمنا بتبني توأمان. وبعد ذلك أصبح الأمر أسهل. الآن يعيش الثلاثة الأكبر سنًا بشكل منفصل، ولكن في الصيف قمنا بتبني ثلاثة أطفال، لذلك بقي 20 طفلًا معنا.

في أذهان الكثيرين، زوجة الملياردير يجب أن تقضي بعض الوقت في صالونات التجميل، ولكن بالنسبة لك فهي مجرد صوفيا تولستايا...

رومان أفديف:لقد أخذتني بالفعل مع 12 طفلاً. بدأنا بتبني الأيتام مع زوجتنا السابقة التي ماتت للأسف. لأكون صادقًا، لم أعد أتزوج بمثل هذا العبء. يصعب على المرأة عمومًا قبول طفل شخص آخر في الأسرة مقارنة بالرجل. هذا عبء عاطفي قوي. قبلت إيلينا الجميع، وكان لدينا ابنة، وتبنينا خمسة آخرين. كما أنها تعلم اللغة الإنجليزيةفي المعهد رغم أنني كنت أطن في أذنها بترك وظيفتها.

صباح مع ممارسة الرياضة

من الصعب حتى أن نتخيل يوم مثل هذه العائلة الكبيرة ...

رومان أفديف:اليوم استيقظت في الخامسة صباحًا وذهبت إلى صالة الألعاب الرياضية. لم أر أحداً - لا يوجد حمقى للدراسة في هذا الوقت. عندما أعود في المساء، سيكون الأطفال نائمين. هذا غالبا ما يحدث لي.

لدينا اثنان في الصف الرابع يستيقظان للذهاب إلى المدرسة بمفردهما، وأربعة طلاب آخرين في الصف الأول تتم مساعدتهم في الاستعداد وتناول وجبة الإفطار. يدرس الجميع في صالة الألعاب الرياضية الحكومية العادية في أودينتسوفو. يأخذك السائق إلى هناك لمدة نصف ساعة من المنزل.

بعد الغداء، يذهب المعلمون إلى الفصول الدراسية. قبل ذلك، ذهبوا إلى رياض الأطفال - وهو منتظم أيضًا، والآن نقوم بإعدادهم للمدرسة. القراءة والكتابة شيء واحد، ولكن من الصعب نفسيًا الجلوس لمدة 40 دقيقة من الدرس. لذلك، نقوم بتحميلها بالرياضة: يوجد في المنزل حمام سباحة، في الفناء - حلبة للتزلج على الجليد. من السيئ أن يتم عقد الفصول الرئيسية في المنزل، ولهذا السبب هناك القليل من التواصل مع أقرانهم. أحاول أن أجعلهم اجتماعيين، وألا أعزلهم عن الحياة.

بالطبع، لدينا مدبرة منزل وطباخة وسائقون... لا يمكننا أن نجتمع جميعًا في منزل واحد، فهناك أربعة منهم في المنزل. كل طفل لديه غرفته الخاصة، ومساحته الشخصية. في الصيف نذهب إلى منطقة ليبيتسك - حيث تم أيضًا بناء العديد من المنازل هناك.

هل يمكن مقارنة نفقات هذه العائلة، على سبيل المثال، بصيانة يخت أو طائرة؟

رومان أفديف:لم أمتلك يختًا قط وليس لدي أي خطط لشراء واحد، لذلك ليس لدي ما أقارنه به. جميع النفقات العائلية الأساسية - للمربيات والمعلمين والمدرسين والمدربين. بالإضافة إلى المعلمين الروس، يقوم الأجانب بتعليم الأطفال. يتعلم جميع أطفالنا لغتين من عمر سنة واحدة - الإنجليزية والروسية. هذا مهم - ثقافتان، تصور مختلف للعالم. ثم يتعلمون بسهولة اللغتين الثالثة والرابعة.

هل سترسلني للدراسة في الخارج؟

رومان أفديف:سأرسلها منذ حوالي اثني عشر عامًا.

لا واش

التعليم واضح إلى حد ما، ولكن ماذا عن التربية؟ على الوصول عن بعد؟

رومان أفديف:عادةً ما أجيب على هذا السؤال بأنه ليس من الضروري تخصيص الكثير من الوقت للطفل. عليك أن تعطيها عندما تحتاج إليها. الأسرة هي البيئة التي يشعر فيها الطفل بالأمان. نحن نخلق مثل هذه البيئة له. نجتمع معًا في المجالس العائلية ونناقش ما حدث خلال الأسبوع. لا التنوير. من المهم أن تبدأ الآلية التي تجعل الإنسان إنسانًا. هل هكذا يتم تعليم الطفل المشي؟ يدعمك بالمقابض حتى لا تسقط. في هذه الحالة، الكدمات والكدمات أمر لا مفر منه. لكن عدم السماح له بالمشي هو شر أعظم.

هل أنت أب صارم؟

رومان أفديف:ألعب دور بابا ياجا. عندما تحتاج إلى إجراء محادثة جادة مع شخص ما، أفعل ذلك. يحدث ذلك، ونحن نعاقب. على السنة الجديدةذهبنا إلى فرنسا للتزلج. قامت الفتيات "بتأطير" شقيقهن، مما أدى إلى حرمانهن من الحلوى طوال العطلة. لكننا تحدثنا - لقد فهموا سبب حدوث ذلك. وأنا لا أحب التسلل - فأنا أقتله في مهده.

ربما يتم سؤالك كثيرًا: ألا تخاف من علم الوراثة؟ الأطفال "المتخلى عنهم" هم أبناء مدمني المخدرات والكحول..

رومان أفديف:أعتقد أن علم الوراثة ليس له أي تأثير على القضايا الأخلاقية. وهذا ما تحدده التربية والتقاليد والثقافة. وهنا دور الوالدين عظيم. الصيغة بسيطة: يجب أن يعرف أطفالي ما هو الخير وما هو الشر. لكنني لن أفرض أي شيء: عندما يكبرون، سيختارون بأنفسهم.

هل تعرف الرغبة الأكثر شيوعًا للآباء الروس المحتملين بالتبني؟ بحيث تكون "فتاة أقل من ثلاث سنوات ذات مظهر سلافي". هل لديك تفضيل؟

رومان أفديف: نحن لا نتحدث حتى عن الجنسية. لكن العمر يهمنا. نحاول أن نستقبل الأطفال المهجورين الذين تقل أعمارهم عن سنة واحدة. فقط للاستثمار أكثر في الطفل. هذه الفترة - من صفر إلى ثلاث سنوات - مهمة جدًا لتكوينها.

هل التبني سر ضروري؟

رومان أفديف:ضروري. دع الأسرة تقرر بنفسها ما إذا كانت ستخبر الطفل بأنه متبنى أم لا. وفي النهاية القصص مختلفة..

هل ستقول الحقيقة لأطفالك؟

رومان أفديف:لا أخفي ذلك، لكن هذا مستحيل مع وجود الكثير من الأطفال. كانت هناك حالة عندما سألني طفل إذا كان من العائلة؟ أقول: لدينا عائلة، أنا الأب الروحي لينا - العرابة. وهرب وكأن شيئا لم يحدث. وبعد ذلك شعرت بالقلق.

صورة من أرشيف عائلة رومان أفديف.

إذا جاءت الأم أو الأب البيولوجي، هل ستسمح له بالدخول؟

رومان أفديف:الآن هذا بالكاد ممكن. ولكن عندما يكبر الأطفال وإذا أرادوا العثور على والديهم، فسوف أساعدهم.

لقد كتبت، مثل بيل جيتس، في مدونتك أنك لن تترك ميراثًا لأطفالك. هل هذا صحيح؟

رومان أفديف:من منا لا يردد المثل الصيني القائل بأنه يجب أن تعطي صنارة الصيد، وليس السمكة، لكننا نعطيك السمكة على أي حال... بالطبع سأساعد الأطفال، لكنني لن أفعل ذلك من أجلهم . عندما يكبر الكبار، أشتري السيارة الأولى. اعتدت أن أقول إن أفضل سيارة أولى هي لادا. الآن أتخذ الموقف الذي يمكن أن يكون أي شيء، ولكن ليس أكثر من 400 ألف روبل. بالطبع يشعرون بالإهانة. عندما كنت طفلاً، شعرت بالإهانة أيضًا لأن شخصًا ما كان لديه لعبة أفضل، وكنا نعيش بشكل متواضع جدًا. لكن هذا أمر طبيعي: هكذا تنمو الروح بشكل عام. هذه هي الطريقة التي نتواصل بها اجتماعيا.

هل سبق لك أن أردت مثل هذه العائلة الكبيرة؟

رومان أفديف:أنا لا أطرح السؤال بهذه الطريقة. هذا هو قدري وأنا سعيد به. بالنسبة لي، الأسرة ليست عبئا، بل هي جزء من الحياة التي أستمتع بها.

أسطورة حول الشهادات

فيما يتعلق بالقانون الجديد، اندلعت مشاعر خطيرة حول الأيتام. هل تعتقد أنه ينبغي التخلي عن الأطفال الروس للتبني في الخارج؟

رومان أفديف: إذا لم يكن لدينا الكثير من الأيتام الاجتماعيين في بلدنا، فهناك ما يقرب من 800 ألف منهم في دور الأيتام، وكان الآباء بالتبني يقفون في الطابور، فبالطبع كنا سننجح بدون أجانب. ولكن في سياق الوضع الحالي، في رأيي، نحن بحاجة إلى رد الجميل.

يجب أن يعيش جميع الأطفال في أسر. دور الأيتام هي فرع مسدود للتنمية. لقد سافرت إلى هناك كثيرًا وأعرف الوضع. النقطة المهمة ليست أن الناس هناك سيئون أو أن هناك القليل من المال، فالنظام نفسه عبارة عن مصنع للعمال المستغلين للعمال، وهو غير قادر على تربية أفراد المجتمع المتكيفين. وهذا ليس سرا لأحد.

توجد الآن مقترحات مختلفة حول كيفية تقليل عدد الأيتام في البلاد. على سبيل المثال، ادفع مبلغ مقطوع قدره 100 ألف روبل لكل طفل معاق، وتبسيط إجراءات التبني... هل تعتقد أن هذا سيكون له تأثير؟

رومان أفديف:أنا أؤيد الحوافز المالية. لكن هذا وحده لا يحل أي شيء. وأحيانا يؤدي إلى الأسوأ. إذا كنت تتذكر، فقد تم إنشاء مدفوعات لائقة في أحد الموضوعات الفيدرالية الأسر الحاضنةولكن خلال الأزمة تم قطعها، وبدأ الناس في إعادة أطفالهم إلى دور الأيتام. يا لها من صدمة للأيتام!

لكن الحوافز المالية لا تعني بالضرورة مدفوعات مباشرة. ويجب ضمان هؤلاء الأطفال التعليم المجاني(بحيث يمكنهم الذهاب إلى الجامعة) و دواء مجانيبما في ذلك كافة العمليات اللازمة، وإذا كان الطفل معاقاً، فالأطراف الصناعية.

الدولة نفسها، دون مشاركة المواطنين، لا تستطيع التعامل مع اليتامى. ويجب أن تخلق بيئة يمكن من خلالها حل هذه المشكلات بطريقة مستهدفة. وتشمل مهمتها أيضا الدعاية. القيم العائلية. يبدو الأمر سوفييتيًا، لكنه صحيح. على الأقل من أجل الحفاظ على الذات، يجب على الدولة تعزيز الأسرة ودعمها. وحتى في إعلاناتنا، إذا تم استغلال صورة العائلة، فهي دائمًا أب وأم وطفل واحد.

هل إجراءات التبني معقدة حقًا اليوم؟

رومان أفديف:هذه إحدى "الأساطير" الشائعة التي تحتاجها لجمع كمية لا تصدق من الأوراق. بالطبع، هناك حاجة إلى شهادات بأنك لست مدمن مخدرات، ولم تكن في السجن ولست مصابًا بمرض عضال. أنا لا أفهم حتى أي واحد يمكن إهماله؟ لقد قمت بسهولة بتسجيل جميع الأطفال وذهبت إلى جميع المحاكم. كنت على استعداد للدفع، ولكن لم يكن هناك حتى تلميح لهذا في أي مكان. صحيح أنه كان هناك حادث مضحك في مكتب الجوازات. أتيت ومعي قرار من المحكمة بتسجيل الطفل، فيقولون لي: لن نسجل، تريد الحصول على شقة من الدولة.

هل دور الأيتام تدوم طويلاً؟

رومان أفديف:أخشى ذلك. يجب طرح المهمة في المجتمع بشكل مختلف: عدم تقليل عدد الأطفال في دور الأيتام، ولكن القيام بكل شيء حتى لا ينتهي بهم الأمر هناك. لقد تمت دعوتي إلى برنامج تلفزيوني حيث كان الآباء الشباب يجلسون - وكانوا هم أنفسهم مقيمين سابقين في دار الأيتام، وتم أخذ أربعة أطفال منهم لأنهم يعيشون في فقر. من الأسهل على سلطات الوصاية إخراج الأطفال من المنزل عائلة مختلة وظيفياكيف تساعدها. هذا ليس طبيعيا. ثم دعونا نذهب إلى الهند ونخرج جميع الأطفال من الأحياء الفقيرة.

أما دور الأيتام المملوكة للدولة فيجب توسيعها بحيث يوجد حمام سباحة، وجميع أنواع القاعات والنوادي والدوائر. ويجب على التلاميذ الذهاب إلى مدرسة عادية مع عائلاتهم. على الرغم من أن والديهم ربما يقاومون. وبعبارة أخرى، نحن جميعا للأيتام، "ولكن ليس في مدرستنا".

مساعدة "آر جي"

رومان أفديف يبلغ من العمر 45 عامًا. ولد في أودينتسوفو بالقرب من موسكو. لقد درس، كما يقول هو نفسه، بشكل متقطع: بدأ في معهد هندسة الطاقة في موسكو، ثم في جامعة الأعمال وتكنولوجيا المعلومات، والجامعة التقنية. أحد المتعاونين الأوائل: في عمر 22 عامًا، بدأ في إنتاج أجهزة فك التشفير PAL-SECAM، والتي كانت قليلة المعروض آنذاك، والتي تم بيعها في سوق راديو Tushino. بعد 5 سنوات اشتريت بنك صغيرمع عشرات الموظفين، فهي الآن واحدة من أكبر الشركات في البلاد. ومن هواياته الرياضية اليوجا والتزلج والتجديف وركوب الدراجات.

ارتدت الأحذية الرياضية بشكل ممتع على مسارات متنزه سوكولنيكي؛ كان ذلك صباحًا صافًا من شهر أغسطس. انقطع التدريب بسبب رنين الهاتف قاطع المصرفي رومان أفديف ركضه والتقط الهاتف. "هل رأيت هذا؟" - سأل صديقه. كان الأمر يتعلق برسالة من مدير مبيعات Alfa Capital سيرجي جافريلوف، والتي نشرت فيدوموستي مقتطفات منها. في الرسالة، حذر جافريلوف العملاء من المشاكل في العديد من البنوك الكبيرة، وحثهم على عدم انتظار إعادة تنظيمهم ونقل الأصول إلى بنوك أكثر موثوقية. وشملت القائمة Otkritie وB&N Bank وPromsvyazbank وبنك موسكو الائتماني Avdeev.

وسرعان ما تحدث المصرفي مع بيتر أفين، المالك المشارك لمجموعة ألفا، ليعتذر شخصيًا عما حدث. وبعد ذلك بدأت نبوءات غافريلوف تتحقق: نُشرت رسالته في منتصف أغسطس 2017، وبعد أسبوعين، أرسل البنك المركزي بنك أوتكريتي لإعادة التنظيم، تلاه بنك بينبانك وبرومسفيزبنك. كان MKB هو الوحيد من "حلقة موسكو المصرفية" (كما بدأ استدعاء البنوك من خطاب جافريلوف) الذي ظل واقفاً على قدميه. كيف تمكن أفديف من إنقاذ البنك ولماذا قام الممول الذي فضل القيام بالأعمال التجارية بمفرده ببيع أسهم في الأصول الرئيسية؟

زمالة الخاتم

مدينة مدمرة، والناس يصرخون حزنًا، والجثث تُنتشل من تحت أنقاض المباني - هكذا رأى الطلاب المتطوعون من معهد الطاقة في موسكو السفينة سبيتاك الأرمنية بعد الزلزال الذي وقع في ديسمبر 1988. وكان من بينهم الطالب الجديد رومان أفديف. عاش هو ورفاقه لمدة أسبوعين في خيام: خلال النهار ساعد في إزالة الأنقاض، وفي الليل أكل اللحم المطهي ودفئ نفسه بالكحول. وقبل المغادرة، تم تهديد المتطوعين بالطرد، ولكن عند عودتهم، تم إجراء جميع الاختبارات تلقائيًا.

لم يتمكن Avdeev أبدًا من إنهاء دراسته في MPEI - فقد تم طرده عندما تخلى عن دراسته بسبب التجارة. بدأ أفديف بتداول أجهزة فك التشفير في الأسواق بهوامش ربح عالية، وسار التراكم الأولي لرأس المال بسرعة. في عام 1994، صادف أفديف بنك موسكو الائتماني (MCB)، واشتراه بمبلغ 2 مليار روبل غير مقوم (حوالي 500 ألف دولار). سرعان ما أصبح البنك أحد أكبر اللاعبين في سوق خدمات التحصيل في موسكو ومنطقة موسكو. بحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، جلب التحصيل أكثر من 30% من دخل العمولات إلى MKB، وكان العملاء مناسبين: اعتمد أفديف على العمل مع سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة وأصحاب المشاريع الخاصة الصغيرة، الذين أصدر لهم قروضًا قصيرة مضمونة بالإيرادات.

كل شيء تغير في أزمة 2008. باع أفديف له قطع الأراضيفي منطقة موسكو، ساهمت بمبلغ 6 مليارات روبل في رأس مال MKB، وضاعفته، وبدأت في الإقراض بسخاء للشركات الكبيرة، والتي تم تخفيض حدودها من قبل البنوك الأخرى. وكان من بين عملاء MKB Mechel وOGK-6 وMiratorg وSeverstal. وفي الفترة 2009-2010، تمكن البنك من زيادة أصوله ثلاثة أضعاف تقريبًا، لتصل إلى 165.5 مليار روبل.

ومن خلال شركة "روسيوم" الاستثمارية القابضة، قام أفدييف أيضًا بتطوير مشاريع أخرى، مثل التطوير. بدأت MKB في إقراض مطوري الإسكان وبيع الشقق من خلال وكالة العقارات Domus-Finance. ثم أسس أفديف شركة "إنجراد"، وبدأت في شراء قطع الأراضي وبحلول عام 2015 أصبحت واحدة من أكبر المطورين في منطقة موسكو بمحفظة مشاريع تزيد مساحتها عن 1.8 مليون متر مربع. م.

وكانت الاستثمارات في NPF Soglasie، التي استحوذ عليها Avdeev في عام 2013، ناجحة. في ذلك الوقت، لم تتجاوز أصول الصندوق 5 مليارات روبل. وفي الفترة 2014-2015، تمكنت شركة سوغلاسيا من جذب ما يقرب من 500 ألف عميل جديد؛ وبحلول نهاية عام 2015، تمكنت من إدارة 22 مليار روبل من مدخرات المعاشات التقاعدية.

تم تشكيل أكبر مجموعة معاشات تقاعدية خاصة في ذلك الوقت حول بنك Otkritie، حيث تمكنت NPF Elektroenergetiki وLukoil-Garant من إدارة 287 مليار روبل (14.3٪ من إجمالي السوق). تم أيضًا جمع مجموعة رائعة من NPFs، التي تم دمجها لاحقًا في مجموعة Future Federal Group، بواسطة بوريس مينتس، أحد شركاء Vadim Belyaev، المساهم الرئيسي في Otkritie، بالإضافة إلى مجموعة Safmar التابعة لميخائيل جوتسيريف. وتم شراء صناديق التقاعد غير الحكومية، من بين أمور أخرى، لتمويل مشاريع أصحابها. وحاول المصرف المركزي التخفيف من شهيتهم، خاصة أنه وضع قيوداً على حصة الشركات التابعة والأدوات الفردية في محافظ الصناديق. وكانت هذه القيود هي التي أرست الأساس لنشوء "حلقة موسكو المصرفية" سيئة السمعة. "لقد توصلت مجموعة من المتحمسين إلى مخطط أنيق وقانوني رسمي، وشاركت فيه الصناديق والبنوك والجهات المصدرة الأوراق الماليةوالتي يمكن إدراجها في أعلى قوائم الأسعار. يقول أحد الممولين: "كان المبدأ بسيطًا: صندوقكم يقدم المال لمشاريعنا، وصندوقنا يعطي المال لمشروعكم".

هل شاركت هياكل أفديف في هذه المخططات؟ يسمي أفديف نفسه أي تكهنات حول "الحلقة المصرفية" بنظرية المؤامرة. لكن في عام 2015، كانت مجموعة O1 (التي تجمع بين شركات معاشات التقاعد والتنمية التابعة لشركة بوريس مينتس) مدينة لشركة MKB بمبلغ 24 مليار روبل، واحتفظت صناديق التقاعد التابعة لها بمبلغ 34 مليار روبل في حسابات وودائع في بنك أفديف.

في صيف العام نفسه، ناقش Avdeev مع صناديق Mints وSafmar إمكانية المشاركة في الاكتتاب العام الأولي لشركة MKB. لم تتم الصفقة - يُزعم أنها بناءً على توصية البنك المركزي، الذي لم يعجبه حقيقة أن نفس مجموعات المعاشات التقاعدية شاركت في الرسملة الإضافية لبنك Promsvyazbank، حيث اشترت 10٪ مقابل 6.9 مليار روبل لكل منها. بعد الاكتتاب، الذي جمعت خلاله MKB 13.2 مليار روبل، استحوذت صناديق Mints وGutseriev وNPF RGS على ما يقرب من 3.5% من MKB في السوق الثانوية. لكن أحد أكبر المستثمرين في الاكتتاب العام كان مجموعة المنطقة التي تقدم خدمات لشركة Rosneft. وفي نهاية عام 2015، كانت تمتلك 9.5% من MKB.

"منطقة" غنية

"لن أضع قدمي في الملعب أو في صندوقكم مرة أخرى!" - الملياردير ألكسندر ماموت لم يستطع المقاومة. في صيف عام 2003، جاء إلى مالك لوجنيكي فلاديمير أليشين لشراء نادي توربيدو لكرة القدم منه، لكن الصفقة باءت بالفشل، على الرغم من أن ماموت عرض 30 مليون دولار للفريق، وكان المليارديران رومان أبراموفيتش وسليمان كريموف على استعداد لتمويل الفريق. الشراء معه. أراد الشركاء تحويل توربيدو إلى نادٍ على المستوى الأوروبي.

وجه الفشل ضربة موجعة لكبرياء ماموت. لقد كان من مشجعي توربيدو المتحمسين ولم يتمكن من النظر إلى الوضع السخيف بلا مبالاة: كان هناك ناديان يحملان نفس الاسم يلعبان في موسكو في نفس الوقت. تاريخياً، كان صاحب مصنع توربيدو هو المصنع الذي يحمل اسمه. Likhachev (ZIL)، كان يمتلك أيضًا الملعب الرئيسي للفريق. إدوارد ستريلتسوف. في عام 1997، لم تتمكن ZIL من صيانة Torpedo وباعتها لشركة Aleshin. لم يغفر المشجعون للنادي لانتقاله إلى لوجنيكي وأقنعوا إدارة ZIL بإنشاء فريق استنساخ "Torpedo-ZIL". حاول ماموت شرائه أيضًا، لكنه فشل مرة أخرى: ذهب "Torpedo-ZIL" إلى المالك المشارك " نوريلسك نيكل"ميخائيل بروخوروف، أثناء تقسيم الأصول مع فلاديمير بوتانين، ذهب إلى نوريلسك نيكل، وفي عام 2010 تم حل الفريق. ملعب اسمه ذهب إدوارد ستريلتسوف مع شركة التطوير OPIN إلى Prokhorov.

في عام 2016، اشترى رومان أفديف شركة OPIN. وصل إلى الملعب، ووفقا له، كان مشبعا بهالة المكان الذي قرر شراء توربيدو (في ذلك الوقت كان النادي ينتمي مرة أخرى إلى ZIL) وإعادة الفريق إلى ملعبهم الأصلي. على الرغم من أن أفديف نفسه بعيد عن كرة القدم. عندما كان طفلاً، كان يدعم فريق سيسكا - ثم في تحدٍ لوالده، أحد مشجعي سبارتاك. "الآن، وبإرادة القدر، أصبحت من محبي الطوربيد. يقول المصرفي: “في نهاية الموسم المقبل، يجب أن ندخل الدوري الوطني”. لكن لديه خططًا تتعلق بالمشروع الموروث من بروخوروف لتطوير المنطقة المحيطة بالملعب. ستريلتسوف بمساحة سكنية تبلغ 266000 متر مربع. م. يعتقد رئيس الشركة الاستشارية TOP Idea، أوليغ ستوبينكوف، أن هذا هو أحد أكثر المشاريع الواعدة في محفظة Ingrad (قام Avdeev بدمجه مع OPIN).

شريك Rossium في Ingrad هو مجموعة المنطقة، وفي صيف عام 2017، اشترت 18.2٪ من الشركة مقابل 7.5 مليار روبل. يقول أفديف أن المنطقة أصبحت عميلاً لشركة MKB في عام 2006. وفي وقت لاحق، شهدت المنطقة، بمساعدة شركة Rosneft، تحولًا سريعًا من لاعب من الدرجة الثانية إلى واحدة من أكبر شركات إدارة الأصول في روسيا. وفي عام 2011، أصبح كبار مديريها، برئاسة الرئيس سيرجي سوداريكوف، هم المالكين المسيطرين على المنطقة. جنبا إلى جنب معهم، أصبح سيرجي كورول، الذي ترأس شركة RN-Trust، التي أدارت أموال Neftegarant، صندوق التقاعد Rosneft، مساهمًا في المنطقة. وكان الملك أيضًا صديقًا جيدًا لبيوتر لازاريف، الذي كان مسؤولاً عن الكتلة المالية لشركة روزنفت منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان لازاريف، من خلال سلسلة من الشركات، أحد المستفيدين من RN-Trust؛ وبعد ذلك أصبح الملك المالك الرئيسي لهذه الشركة. وبعد أن اشترى حصة في المنطقة، ساهم بشركة RN-Trust في رأس مالها. بالإضافة إلى ذلك، باعت شركة Rosneft شركة Portfolio Investments بأصول بقيمة 18 مليار روبل لمجموعة المنطقة. وفي عام 2011، زادت أصول المنطقة أربعة أضعاف، لتصل إلى 105 مليار روبل. تعد المنطقة اليوم المجموعة الخامسة في روسيا من حيث الأصول الخاضعة للإدارة (336.3 مليار روبل). لا تزال شركة Neftegarant (المقسمة إلى هيكلين: أحدهما يدير 7.3 مليار روبل من مدخرات التقاعد، والثاني - 56.5 مليار روبل من معاشات الشركات) لا تزال أحد عملائها إلى جانب NPF Surgutneftegaz وTransneft وSberbank. لا تقتصر علاقة المنطقة مع شركة النفط على إدارة أموال المتقاعدين المستقبليين في شركة Rosneft: فهم يعملون كمالكين مشاركين في عدد من المشاريع، على سبيل المثال، شركة Sibintek، وهي مقاول تكنولوجيا المعلومات لشركة Rosneft.

بالإضافة إلى المنطقة، اشترت شركة أخرى أسهم MKB في الاكتتاب العام شركة الإدارةأصبحت شركة Regionfinansresurs، المملوكة لموظفة المنطقة السابقة ناتاليا بوجدانوفا، مالكة 8.7٪ من البنك. وبعد بضعة أشهر من الاكتتاب العام، قدمت روسنفت أيضًا التمويل للبنك المركزي الأوروبي، حيث وضعت عدة ودائع قصيرة الأجل في البنك مقابل 300 مليار روبل، ثم أصدرت قرضًا ثانويًا بقيمة 300 مليون دولار حتى عام 2021. يقول أحد معارف أفديف أن علاقة عملاء البنك مع شركة روزنفت بدأت في وقت سابق - في عام 2013. شركة النفطلقد وضعت MKB أكثر من 500 مليون دولار في تقارير البنك لعام 2013 تعكس في الواقع زيادة كبيرة (من 1.2 مليار إلى 23.5 مليار روبل) في أرصدة الحسابات وودائع العملاء من الصناعات الكيميائية والنفطية. ووفقا لمصدر فوربس، خلال أزمة عام 2014، واجه البنك مشاكل في إعادة هذه الأموال، لكن روسنفت استمرت في تمويلها. لماذا احتاجت شركة النفط إلى بنك أفديف؟

البنوك لروسنفت

قال السياسي بوريس نيمتسوف على صفحته على فيسبوك في 13 ديسمبر/كانون الأول 2014، في ذروة ذعر العملة، عندما وصل الدولار إلى 60 روبل لأول مرة في التاريخ: "تم العثور على المضارب الرئيسي للعملة في روسيا". وزعم المعارض أن شركة روسنفت حصلت على قرض بقيمة 625 مليار روبل من البنك المركزي بضمان سنداتها، ثم بدأت في شراء العملات الأجنبية وانهار الروبل.

في نهاية عام 2014، وجدت روسنفت نفسها في موقف صعب. تجاوزت ديون الشركة، المقومة بالعملة الأجنبية بنسبة 90٪، 2.5 تريليون روبل، وكان الدفع التالي على قرض شراء TNK-BP يقترب، لكن العقوبات الأمريكية قطعت الشركة عن التمويل الأجنبي. كما لم يتمكن فرعها، بنك التنمية الإقليمي لعموم روسيا، والذي كان يخضع أيضاً للعقوبات، من مساعدة روسنفت. وفي 11 ديسمبر/كانون الأول، طرحت الشركة سندات بقيمة 625 مليار روبل، وبعد أسبوع دفعت للدائنين الأجانب 7 مليارات دولار، لكن بنك أوتكريتي كان مخطئاً؛ فقد قدم عملة روسنفت، بعد أن استلمها من البنك المركزي بضمان سندات روسنفت.

في وقت لاحق من المقابلة فاينانشيال تايمزواعترف رئيس VTB، أندريه كوستين، بأنه تم اختيار مجموعة Otkritie لهذه الصفقة لأنها لم تكن خاضعة للعقوبات. بفضل المعاملات مع Rosneft، ضاعف Otkrytie أصوله تقريبًا إلى 2.7 تريليون روبل، ليصبح أكبر بنك خاص في روسيا. واستمر هذا الانتصار حتى يوليو 2017، عندما منحت وكالة التصنيف ACRA البنك تصنيفًا منخفضًا بشكل غير متوقع BBB-، مما لم يسمح بوضع الأموال فيه. منظمات الميزانيةوادخار التقاعد. على مدار شهر، تدفق 621 مليار روبل من "Otkrytie"، وفي أغسطس، بدأ البنك في إعادة التنظيم.

وفي الوقت نفسه، كان بنك أفديف يعمل أيضًا على زيادة أصوله. وفقًا لنائب رئيس Moody's Junior Peter Paklin، فإن حجم معاملات الريبو العكسي (شراء الأوراق المالية مع الالتزام بإعادة بيعها) يصل إلى أكثر من 40٪ من أصول MKB (إجمالي 1.88 تريليون روبل وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية) ويمكن مقارنته من حيث الحجم بـ محفظة القروض. يشرح باكلين نمو عمليات إعادة الشراء العكسي مع MKB بحقيقة أن البنك يقرض العديد من الشركات الاستثمارية باستخدام السندات كضمان.

أفديف لا يكشف الجوهر الاقتصاديهذه المعاملات. تزعم مصادر فوربس المطلعة على أعمال MKB ذلك نحن نتحدث عنهبشأن معاملات التمويل لشركة Rosneft. اثنان من محاوري فوربس السوق الماليةيقولون أنه مباشرة بعد ضم شبه جزيرة القرم وفرض العقوبات، بدأت "روسنفت" في البحث عن بنك يمكنها من خلاله جذب التمويل بالعملة الأجنبية. في البداية، تم تنفيذ هذه الوظيفة من قبل بنك Otkritie، ولكن تم أيضًا النظر في خيارات أخرى. وكان الشرط الأساسي هو ألا يكون البنك تابعاً لشركة نفط، وإلا فإنه قد يتعرض للعقوبات. في ربيع عام 2017، نظرت المنطقة، التي تمثل مصالح Rosneft، في إمكانية شراء Svyaz-Bank وGlobex من VEB (أفادت المنطقة أن الأمر لم يكن كذلك)، ولكن يُزعم أن هذه الصفقة لم تتم الموافقة عليها من قبل الإدارة الرئاسية.

ونتيجة لذلك، وقع الاختيار على التصنيف الدولي للأمراض. منذ بداية عام 2015، طرحت شركة Rosneft عشرين إصدارًا من السندات بقيمة 2.2 تريليون روبل - بعضها، كما تقول مصادر فوربس، انتهى به الأمر في الميزانية العمومية لبنك MKB، وتضاعفت أصول البنك في عام 2015 إلى 1.2 تريليون روبل.

في أكتوبر 2017، قامت شركة Rosneft بتوحيد التعاون مع MKB: قامت شركتاها RN-Nyaganneftegaz وSamotlorneftegaz بوضع ودائع ثانوية في البنك بقيمة 22 مليار روبل لمدة 49 عامًا. في الوقت نفسه، أجرى Avdeev SPO للبنك مقابل 14.4 مليار روبل. بعد ذلك، احتفظت شركة Rossium بحصة 56.7% من MKB، وكانت أسهم مجموعة Region وRegionfinansresursa 8.7% و10% على التوالي.

طيران البومة

في عام 2008، بدأ Avdeev في التطور في فيلسك، الواقعة على بعد كيلومترين جنوب المستعمرة، حيث كان يجلس أحد المساهمين في شركة YUKOS، بلاتون ليبيديف، مجموعة Sever Les، التي توحد العديد من شركات النجارة. عين أفديف ابنه أنطون نائبا للمدير العام للمجموعة. كان على أفديف جونيور أن يعمل في ظروف صعبة. "800 كيلومتر إلى موسكو، 500 كيلومتر إلى أرخانجيلسك"، يصف أحد معارف أحد المصرفيين فيلسك. "لا يوجد ماء إلا في المصنع، وقد تعرض صاحب إحدى المناشر لهجوم من قبل دب ذات مرة". اعتاد أفديف نفسه على ظروف أكثر صعوبة: فهو مغرم بجولات التزلج، وغزا قمة ويلسون في القارة القطبية الجنوبية، ويحلم الآن بجبل ماترهورن.

لدى رومان أفديف 23 طفلاً، 19 منهم بالتبني. بدأ أفديف في تبني الأطفال بعد أن قدم الدعم للعديد من دور الأيتام، وأدرك أن النظام لم يكن يعمل بفعالية كافية. الآن يعمل ابن واحد فقط، كيريل، في هياكل روسيام، لأن أفديف يعارض المحسوبية في مجال الأعمال التجارية. إنه لا ينوي ترك ميراث كبير لأطفاله، فهو راضٍ بالقليل: مكتبه الصغير - خمس في ست خطوات - في مقر MKB في سريتينكا يشبه مكتب المدير الأوسط.

في مؤخرا Avdeev على استعداد لإفساح المجال في العمل. بالإضافة إلى الحصة في Ingrad، اشترت مجموعة المنطقة منه الشركة الزراعية Agronova-L، بالإضافة إلى 10٪ في NPF Soglasie، التي تدير أموالها. لدى Avdeev أيضًا شريك آخر - الممول الشاب نيكولاي كاتورزنوف. في عام 2009، بدأ العمل في مجموعة Otkritie، وفي عام 2013، قبل عام من عيد ميلاده الثلاثين، ترأس فرع المجموعة في لندن - الوسيط Otkritie Capital International Limited (OCIL) وفي الوقت نفسه أشرف على كتلة الاستثمار في بنك أوتكريتي. كاتورزنوف متخصص في معاملات الريبو، وشارك فريقه في تمويل شركة روسنفت. حققت شركة OCIL أرباحًا صافية بقيمة 20 مليون دولار سنويًا في المتوسط، وفي بداية عام 2015، ترك كاتورزنوف العمل لدى Otkritie وتولى مشاريع أخرى. على سبيل المثال، استثمر في شركة CloudDC، التي كانت تقوم ببناء مركز بيانات في منطقة موسكو. شكرا ل علاقة جيدةبفضل قيادة المنطقة (بما في ذلك سوداريكوف)، تمكن كاتورزنوف من بيع CloudDC إلى Sibintek في عام 2017.

نصحه سوداريكوف باللجوء إلى Avdeev من أجل تحقيق رغبته الطويلة الأمد - في شراء OCIL من المساهمين في Otkritie الغارقة. وافق أفديف، وفقًا لروايته، على أنه كان يبحث عن فرص لتطوير أعمال استثمارية داخل روسيوم. تم تنفيذ الصفقة على أساس قيمة صافي أصول OCIL، والتي تبلغ حوالي 330 مليون دولار. في ذلك الوقت، كانت هناك إدارة مؤقتة بالفعل في Otkritie، لكن البنك المركزي لم يكن لديه أي شكاوى ضد المشترين.

دعا Avdeev Katorzhnov ليصبح شريكًا في Rossium، واشترى جزءًا من الإصدار الإضافي للقابضة مقابل 26 مليار روبل، وحصل على حوالي 10٪ منها. يقول كاتورزنوف إنه اشترى ما قيمته 10 مليارات روبل من أسهم روسيوم (اشترى أفدييف الباقي). الآن لا يدير كاتورزنوف شركة OCIL فحسب (التي أعيدت تسميتها باسم Sova Capital)، بل حصل أيضًا على تفويض تطوير من Avdeev الأعمال الماليةفي المجموعة ككل. يخطط Katorzhnov لتحويل Sova Capital إلى وسيط رئيسي كامل ويقدر التأثير المحتمل للاندماج مع MKB بمبلغ 100 مليون دولار بهامش إضافي.

تعمل MKB بنشاط على توظيف فريق جديد. الجانب العكسيالعملية - كبار المديرين الذين عملوا مع Avdeev منذ العقد الأول من القرن الحادي والعشرين يغادرون البنك. يقول أحد معارف أفديف: "الفريق القديم ليس لديه ثقة في مستقبله؛ ويخطط بعض المديرين لشراء أعمال تحويل الأموال النقدية والخروج منها مجانًا". أخبر هو والعديد من الأشخاص المقربين من MKB مجلة Forbes أن إدارة البنك انتقلت بالفعل إلى أشخاص يمثلون مصالح Rosneft والمنطقة. على سبيل المثال، في نهاية عام 2017، أصبح ميخائيل بولونين النائب الأول لرئيس مجلس الإدارة قبل أن يرأس بنك بيريسفيت، الذي قام بتطهير بنك RRDB التابع لشركة Rosneft.

يتجاهل أفدييف بلطف أي حديث عن شركة النفط، واصفًا إياها بأنها مجرد واحدة من عملاء البنك، ويدعو وصول بولونين إلى البنك إلى عدم النظر فيه بمعزل عن التعيينات الرئيسية الأخرى: يضم مجلس إدارة MKB أشخاصًا من بنوك أخرى - غازبرومبانك وسبيربنك. ومع ذلك، يقول معارف أفديف إنه هو نفسه قد ابتعد بالفعل عن ذلك الإدارة التشغيليةبنك.

يقول مؤسس MKB إنه لا ينوي ترك العمل، وأبلغت Region فوربس أنه لا توجد خطط لمزيد من إعادة شراء الأسهم في أصول Rossium. يقول كاتورزنوف: "لم أسمع أن رومان إيفانوفيتش يريد ترك العمل على الإطلاق". - لقد غيرت شركة Rossium الآن استراتيجيتها وتعمل بنشاط على تقليلها النفوذ المالي. وهذا يترجم أيضًا إلى الرغبة في منح الشركاء الخارجيين الفرصة للاستثمار في بعض مشاريعهم.

"ما الفرق الذي يحدثه من يملك أسهم MKB وRossium؟ "جميع القرارات التجارية، في أي حال، يتم الاتفاق عليها مع أكبر مستثمر"، كما يقول محاور فوربس، الذي عمل في الهياكل المالية لشركة Rosneft. ووفقا له، فقد نقلت شركة النفط هذا المبدأ إلى المستوى المطلق: لا يمكن اتخاذ أي خطوة دون موافقة روسنفت. يبدو أن الأمور ستكون هي نفسها في التصنيف الدولي للأمراض.

- بمشاركة يوليا تيتوفا

افتتح أفديف تعاونيته الخاصة في عام 1989. في عام 1994، اشترى بنك موسكو الائتماني. بحلول عام 2006، أنشأ شركة Chernozemye الزراعية وأصبح المدير العامقلق الاستثمار "الروسيوم". في عام 2010، افتتح وكالة العقارات Domus-Finance، وفي عام 2012، شركة التطوير Ingrad. وفي عام 2017، اشترى نادي توربيدو لكرة القدم. تزوج ثلاث مرات.

الشيء الرئيسي في حياة رجل الأعمال رومان أفديف هو عائلته. ونظرا لحجمه، قام ببناء عدة منازل في موقعه. يتوفر للأطفال غرف ألعاب وسينما وحمام سباحة ومسار للتزلج. من المؤسف أنه ليس من الممكن في كثير من الأحيان جمع الجميع معًا - أولئك الذين كبروا بالفعل وأولئك الذين ما زالوا صغارًا - فقط في أيام العطلات الكبرى.

تبنى رومان أفديف أطفاله الأوائل عندما كان عمره 34 عامًا. ثم أصيبت الزوجة الثانية لرجل الأعمال بالأورام، لكن الزوجة أيدت نية زوجها في أخذ التوأم كاتيا وتيما إلى الأسرة. ووافق الأب وأبناؤه من زواجه الأول، أنطون وكيريل، على القرار. بعد وفاة زوجته الثانية، تبنى رومان إيفانوفيتش، وهو أرمل ثري، 10 أطفال آخرين.

رومان أفديف: "لقد أجرينا أنا وزوجتي مناقشة طويلة حول ما إذا كنا نستطيع أم لا. لأنه كانت هناك هذه القصة: لقد ساعدت دور الأيتام لفترة طويلة، ثم أدركت أن الأمر لم ينجح.

وفقا لأفديف، فإن الرجل أسهل من المرأة في قبول الأطفال الذين ليسوا أطفالهم. وهو ممتن جدًا لزوجته الثالثة التي تقوم بتربية أطفاله المتبنين وأطفاله من الزيجات السابقة على أنهم أطفاله.

قال أفديف إنه قرر لأول مرة أن يأخذ طفلين لأنه يريد ولداً وفتاة.

رومان أفديف: "أردنا التوائم على وجه التحديد لأن هؤلاء الأطفال لديهم فرصة أقل في أن ينتهي بهم الأمر في عائلة. يأخذون واحدة أسهل. ثم أخذت جميع الأطفال الآخرين من مستشفيات أودينتسوفو أو نارو فومينسك - فقط المناطق الأقرب. كانت لدينا تفضيلات على أساس الجنس. ولكن بعد ذلك، عندما يتعلق الأمر بالتفاصيل، استمروا في الارتباك. ومن الناحية المثالية، أرادوا أن يكون هناك عدد متساو من الأولاد والبنات. والآن لدينا المزيد من الأولاد.

الآن يعيش ثمانية أطفال مع والديهم بشكل دائم. أصغرهم يبلغ من العمر 6 سنوات. ومنذ سن الثانية عشرة، أُرسل العديد منهم للدراسة في الخارج في المملكة المتحدة وألمانيا. يقضي الأطفال عطلات نهاية الأسبوع مع والديهم كلما أمكن ذلك. اصنع مع ابني مقعدًا لملياردير من قائمة فوربس أفضل وسائل الترفيهمساء السبت.

الشيء الرئيسي في العلاقات مع الأطفال، وفقا لأفدييف، هو الثقة، وليس مقدار الوقت الذي تقضيه معهم. يحصلون في عائلته على فرص مختلفة، لكن الملياردير لا يخطط لترك ميراث لهم.

رومان أفديف: "أحاول مساعدتهم وأحاول أن أقدم لهم شيئًا سيبقى معهم طوال الوقت - وهو التنشئة والتعليم والمعرفة. ومن ثم يجب عليهم أن يختاروا لأنفسهم ويعتمدوا على أنفسهم. أقول دائمًا: سأساعدك، ويمكنك الاعتماد علي دائمًا، لكنني لن أفعل أي شيء من أجلك. "بالتأكيد أريد أن أترك كل شيء لأغراض خيرية ولحل مشاكل الأيتام."

كيف ينبغي أن تكون حياة الملياردير؟ يصور الخيال بوضوح المناظر الطبيعية لتلال كاليفورنيا، ويختًا أبيض اللون قبالة سواحل نيس، والديكورات الداخلية للمطاعم الحائزة على نجمة ميشلان، والديكورات الداخلية الجلدية لطائرة خاصة. لكن تبين أن حياة رومان أفديف مختلفة... بثروة قدرها 1.4 مليار دولار، بدلاً من شراء نادٍ آخر لكرة القدم، فاز بـ 19 محكمة لكي... يصبح أباً بالتبني لـ 19 طفلاً.

سيرة ذاتية مختصرة

ولد رومان إيفانوفيتش أفديف في 17 يوليو 1967. نشأ القلة المستقبلية في مدينة أودينتسوفو. هنا تخرج من المدرسة الثانوية - التعليم العام العادي. الآن هي مدرسة MBOU Odintsovo الثانوية رقم 3.

درس رجل الأعمال كذا. كما يتذكر هو نفسه، في نوبات وبدايات، تحول من ثلاثة إلى أربعة. ولكن، وفقا للمعلمين، كان دائما مثابرا. إذا حددت هدفاً، توجهت نحوه مباشرة، رغم العوائق.

بعد المدرسة دخل معهد موسكو للطاقة. تخرج لاحقًا من جامعتين أخريين: جامعة موسكو الدولية للأعمال وتكنولوجيا المعلومات وجامعة ليبيتسك التقنية الحكومية (تخصص البناء الصناعي والمدني).

كيف استطاع شخص واحد أن يجمع بين شغفه بالعمل ( الملف الإنساني) وحب مختلف التخصصات الفنية (على سبيل المثال، "التسوية") - لا يزال لغزا.

لم يدرس رجل الأعمال في مدرسة عادية وليس في أرقى الجامعات فحسب، بل تمكن أيضًا من الخدمة في الجيش، حيث تم تجنيده مباشرة بعد سنته الثانية في معهد موسكو لهندسة الطاقة. من كان يظن أن هذا الشاب ذو المظهر العادي سيدخل قائمة فوربسوسوف تصبح واحدة من أغنى الناسفي البلاد؟

تصبح في مجال الأعمال التجارية

ومع ذلك، في عام 1989، أسس أفديف أول تعاونية. في ذلك الوقت كنت أعمل في قطع غيار أجهزة التلفزيون المستوردة - كان الأمر سيئًا مع الإلكترونيات في ذلك الوقت، ومع المكونات - كان الأمر أسوأ. هذه هي الطريقة التي تم بها الحصول على "رأس مال البدء". في وقت لاحق كان هناك عقد كبير مع شركة Elektronmash الأوكرانية. ولكن مع انهيار الاتحاد، أدرك المصرفي المستقبلي بسرعة أن بيع العملة كان أكثر ربحية من بيع السلع المادية - لذلك ظهر بنك موسكو الائتماني. بدأ كل شيء بشراء ترخيص وطاقم عمل مكون من 14 شخصًا. لكن من الواضح أن رومان إيفانوفيتش حصل على "تذكرة الحظ" - سيصبح MKB لاحقًا أحد أكبر "عشرة" بنوك في البلاد.

بجانب القطاع المصرفي، أتقن الأوليغارشية البناء والإسكان والخدمات المجتمعية - وهنا أصبح التعليم الفني مفيدًا. بعد أن اشترى إنغريد ميخائيل بروخوروف، انغمس أفديف بنشاط في العقارات.

كما كانت هناك تجارب في المجال الزراعي. وحتى يومنا هذا، يمتلك المصرفي جزءًا من أصول Agronova-L، وهو بنك أرضي صغير (على مستوى الدولة). قبل ذلك، تم بيع ملكية تشيرنوزيم الزراعية بنجاح.

ومع ذلك، فإن الملياردير ينفق أمواله بطريقة فريدة للغاية. على سبيل المثال، في عام 2017، تبرع لمدرسته الأصلية بفصل دراسي حديث للتجارب والتجارب، مجهز بأحدث التقنيات. أسس مؤسسة "حساب الخير" الخيرية. تم استخدام أموال رجل الأعمال حرفياً "لرفع" نادي موسكو لكرة القدم "طوربيد" من ركبتيه.

لكنه لم يكن لديه يخت قط. وفقا لحكم القلة، فهو لن يشتريه. بدلا من ذلك، يدفع للمعلمين والمربيات والأطباء للأطفال المتبنين - لديه 19 منهم وهذا لا يحسب 4 منهم.

الحياة الشخصية للأوليغارشية

رومان إيفانوفيتش متزوج مرتين. وللأسف ماتت الزوجة الأولى. كان معها أنه قرر تبني الأطفال بالتبني. وليس واحد فقط - اثنان.

هذا لم يحدث على الفور. في البداية كانت هناك مساعدة منتظمة لدور الأيتام. اشترينا الأشياء وقمنا بالإصلاحات. ولكن، كما يعترف رومان إيفانوفيتش، مع مرور الوقت، جاء فهم العبث العالمي لهذه الفكرة. نعم، بالتأكيد تغير شيء ما. تم تركيب نوافذ جديدة هنا، وتم تغيير أغطية السرير هناك. لكن النظام لا يمكن تغييره على المستوى الوطني. وهل هذا حقا ما يحتاجه الأطفال؟

لم أكن أرغب في المساعدة من أجل العرض، للمفتشين. والأطفال، أكثر من أي شيء آخر، يحلمون بالعيش في أسرة. لذلك، كما يقول رجل الأعمال، إذا كنت تريد أن تفعل شيئًا لطفل، فافعله. وهكذا بدأوا في تبني...

وكما قال رجل الأعمال نفسه في إحدى المقابلات التي أجراها، فإن زوجته الثانية "أخذته" مع "القافلة" - حيث أنجبت مع زوجها الأوليغارشي 12 طفلاً بالتبني. لكن آل أفديف لم يتوقفوا عند هذا الحد. تقوم الأسرة حاليًا بتربية 23 طفلاً - 19 بالتبني و 4 طبيعيين.

الأطفال هم أهم شيء في الحياة

ذكر رومان أفديف ذات مرة في مدونته أنه لن يترك ميراثًا لأطفاله. وفقا لرجل الأعمال، فإن مهمة الآباء هي إعطاء الأطفال الفرصة لاختيار طريقهم الخاص والقيام بما يحبونه. يجب عليهم تحقيق كل شيء آخر بأنفسهم. بالمناسبة، فعل بيل جيتس نفس الشيء أيضًا، حيث ترك ثروته بالكامل لمؤسسة خيرية.

يعترف رومان إيفانوفيتش بأنه يلعب في العائلة دور بابا ياجا. المحادثات والعقوبات الجادة من القلب إلى القلب هي من اختصاصه حصريًا.

الرجال ليسوا مدللين بشكل خاص. حتى السيارة الأولى، وفقا لأفديف، لا ينبغي أن تكلف أكثر من 400 ألف روبل. رغم أنه يشتريها للأطفال على نفقته الخاصة. وبطبيعة الحال، هذه ليست مسألة الجشع على الإطلاق. علينا أن نغرس في الأطفال القدرة على تحقيق أهدافهم والاعتماد على أنفسهم فقط. وكما يقول رجل الأعمال: "يجب على الإنسان أن يكون مقاتلاً في الحياة، وألا يسير مع التيار فحسب". نحن بحاجة لتعليم الأطفال قيمة العمل. بعد كل شيء، عمل القلة نفسه كمنظف بعد الجيش - كان عليه إطعام أسرته بطريقة أو بأخرى.

بالمناسبة، لا يزال أقارب وأطفال رومان إيفانوفيتش أفديف بالتبني يدرسون في نفس الشيء .مدرسة ثانويةرقم 3 أودينتسوفو. على الرغم من التعليم والد العديد من الأطفاللا يدخر المال. يعمل أفضل المعلمين، الروس والأجانب، مع كل طفل منذ الطفولة - يتعلم الأطفال شيئين في وقت واحد اللغات الأجنبية. مجرد المدرسة العادية هي وسيلة للتواصل الاجتماعي مع الأطفال. يعد نوع من "العلاج بالصدمة" بمثابة إعداد ممتاز للحياة المستقلة.

كيف يجد أفديف وقت فراغ لأطفاله؟

الرياضة وحمام السباحة ورحلات العطلات إلى الجبال - أنت ببساطة مندهش من كيفية تمكن رجل الأعمال رومان أفديف من تخصيص الكثير من الوقت لعائلته. لقد تحدث Avdeev نفسه بشكل أفضل حول هذا الموضوع: "لا تحتاج إلى تخصيص الكثير من الوقت للأطفال، فأنت بحاجة إلى تكريسه في الوقت المحدد."

ويرى رجل الأعمال أن أهم فترة في حياة الطفل هي من سنة إلى 3 سنوات. لذلك، يحاول Avdeevs قبول الرافضين في هذا العصر.

وبطبيعة الحال، لن يكون من الممكن مساعدة الجميع - لعام 2017 فقط الإحصاءات الرسميةهناك أكثر من 800 ألف يتيم في روسيا. لكن رومان إيفانوفيتش يأمل بإخلاص أن يعيش كل طفل يومًا ما في أسرة.

"بنك موسكو الائتماني" بقلم رومان إيفانوفيتش أفديف

تأسست في عام 1992. في البداية كانت صغيرة شركة مساهمةمع مكتب متواضع وطاقم عمل مكون من 14 شخصًا. وفي عام 1994، تم توسيع تكوين المؤسسين. وذلك عندما دخلها رومان إيفانوفيتش أفدييف. وفي عام 1995 تم تغيير الشكل القانوني إلى شركة ذات مسؤولية محدودة. وفي الوقت نفسه، دخل البنك في أكبر 100 شركة مالية وائتمانية في البلاد.

منذ عام 2017، أصبح MKB من بين أكبر عشرة بنوك في البلاد البنك المركزيوفي 13 سبتمبر، تم إدراجها في قائمة أكبر 11 مؤسسة ائتمانية ذات أهمية نظامية لاقتصاد البلاد.

نادي كرة القدم "توربيدو"

لا تقتصر اهتمامات رجل الأعمال على الأعمال التجارية. على الرغم من جدول أعماله المزدحم، تمكن رومان إيفانوفيتش من إيجاد الوقت للشؤون العامة. وبالتالي، لا يمكن أن يبقى أفديف غير مبال بمصير طوربيد موسكو.

عندما علمت أن النادي لا يلعب على ملعبه، قررت الشراء. علاوة على ذلك، وفقا لأفديف نفسه، كان الهدف هو الحفاظ على النادي وتقاليده، وليس تحقيق الربح. بالمناسبة، ذهب "Torpedo" إلى رجل أعمال بدين يقارب مليار روبل. وعد رومان إيفانوفيتش بسداد جميع الديون.

وهذا لا يكاد يكون صدقة. نعم، حصل نادي كرة القدم على ملعب جديد حيث يمكن للجماهير الاستمتاع بمباراة فريقهم المفضل. ولكن بطريقة ما وراء الكواليس في هذه القصة يبقى مشروع التطوير السكني والتجاري للمنطقة المجاورة الذي تمت الموافقة عليه من قبل مكتب عمدة العاصمة. ويعتبر نجاح شركة توربيدو بمثابة إعلان جيد لبيع الشقق في هذه المنطقة.

المؤسسة الخيرية "حساب الخير"

لكن "حساب الخير" أمر آخر. أسس رومان إيفانوفيتش هذه المؤسسة الخيرية لمساعدة الأطفال المرضى. يحدث أن تكون هناك حاجة ماسة لعملية جراحية أو علاج باهظ الثمن. لكن المسؤولين هزوا أكتافهم فقط. هذا هو المكان الذي يأتي فيه أفديف وملايينه للإنقاذ.

الاستنتاجات

يوضح مثال رومان إيفانوفيتش أنه يمكن للجميع تحقيق النجاح في الحياة. للقيام بذلك، ليس من الضروري أن يكون لديك أقارب مؤثرون، ورأس مال لبدء التشغيل، وما إلى ذلك. بالطبع، من الجيد أن تكون هناك بعض "الروافع" التي يمكنها مضاعفة الجهود المبذولة. لكن النقطة المهمة هي أنه يجب بالتأكيد بذل هذه الجهود. على سبيل المثال، يستيقظ Avdeev في الساعة 5 صباحا. إنه يقود سيارته إلى العاصمة بنفسه، ويذهب إلى صالة الألعاب الرياضية أو يمارس اليوغا عندما " الناس العاديين"إنهم فقط يفتحون أعينهم. ومع ذلك، يذهب إلى السرير في موعد لا يتجاوز منتصف الليل. وهكذا كان الحال طوال العقود الثلاثة الماضية.

الآن أصبح رومان أفدييف مدرجًا في قائمة فوربس. لكن الأمر لم يكن سهلاً بالنسبة له. الجميع يريد أن يعيش بشكل جميل. ولكن بالنسبة لأولئك الذين يحلمون فقط فوائد مادية، لن يكون لديك أبدًا ما يكفي من الحافز للمضي قدمًا حتى النهاية. المشكلة هي أنهم يريدون بالفعل تناول العشاء في أفضل المطاعم، وقيادة سيارات باهظة الثمن، وقضاء إجازة في أفضل المنتجعات.

لكن رومان أفديف حرم نفسه من الضروريات لسنوات، وعمل كعامل نظافة وحارس أمن - كان يغذي العمل. ليس من المستغرب أن ينمو العمل الآن ويطعمه. الحقيقة هي أنه بالنسبة لمعظم الناس، فإن الثمن الذي يجب دفعه ليصبحوا ثريين وناجحين حقًا باهظ جدًا. يتطلب الأمر الكثير من الجهد والأعصاب وإنكار الذات لكسب هذا النوع من المال من الصفر.

يعتقد الكثير من الناس أن المال شر. يجب أن يكون الشخص الغني جشعًا. ليس من قبيل الصدفة أن تحظى الصورة الجماعية لـ Scrooge القديم بشعبية كبيرة بين الأطفال والكبار.

رومان إيفانوفيتش هو مثال حي للملياردير الذي لا يضع المال في المقدمة. من الأهم أن تكون متفقًا داخليًا مع نفسك. وعندما تشعر أنك يجب أن تساعد، ساعد. من المهم أن يجد رومان إيفانوفيتش نفسه، ويجد هدفه، ويفعل شيئًا يحبه بصدق. والفلل والسيارات واليخوت و طائرات خاصة- كل شيء قادم.