فريق الخدمات اللوجستية. تشكيل لواء الدعم اللوجستي للمنطقة العسكرية الغربية

بالانتماء

· أنواع القوات وفروعها

· الجيش واللواء والكتيبة

· البحرية

· القواعد البحرية

2. تكوين النظام اللوجستي الموحد للقوات المسلحة للاتحاد الروسي:

· ألوية MTO (حسب عدد الجيوش) والكتائب وسرايا MTO

· قوات السكك الحديدية

· البنية التحتية للمستودعات والقواعد اللوجستية المتكاملة والترسانات والمستودعات وقواعد الأسلحة الصاروخية والمدفعية ومستودعات المعدات المدرعة والسيارات

· ورش التصليح ومعامل خدمة الوقود

· المراكز البيطرية وغيرها.

· المعدات الثقيلة

· مجمعات واعدة من الوسائل التقنية (التنقل والاستقلالية)

· إنشاء النظام اللوجستي الخاص بك

· تغيير جذري في النظام اللوجستي إلى نظام سلمي و زمن الحرب

· مقدمة نظام جديدإمدادات الوقود

· الجذب منظمات الطرف الثالثلتوفير القوات

· الحاجة إلى استبعاد المقطورات

4. مصطلحات ومفاهيم MTO

MTO- جزء لا يتجزأ من الدعم الشامل للقوات، وهو عبارة عن مجموعة من التدابير التي تهدف إلى تلبية الاحتياجات المادية والنقل وغيرها من القوات (القوات) من أجل الحفاظ على الاستعداد القتالي والقدرة القتالية للقوات (القوات) عند أداء القتال المعين أو المهام اليومية.

الموارد المادية - المنتجات العسكرية، المنتجات ذات الاستخدام المزدوج المستخدمة لتلبية احتياجات القوات في زمن السلم وزمن الحرب

· الأسلحة والمعدات العسكرية والصواريخ والذخائر والمعدات التقنية العسكرية

· الممتلكات المدرعة والسيارات

· الأسلحة الهندسية

· وسائل الاتصال

· معدات الحماية

أنواع الخدمات اللوجستية:

· مادة

· ينقل

· تكنولوجيا الصواريخ

· الخزان الفني

· الهندسية والفنية

· الدعم الفني لحماية RCB

· الدعم الفني للاتصالات وأنظمة التحكم الآلي

· الدعم الفني لخدمات الدعم المادي

· الدعم البيطري والصحي

· الدعم المترولوجي

· الدعم المالي

· الشقة والدعم التشغيلي

أنواع خاصةتحويل الأموال:

· الصواريخ والمدفعية

· هندسة الصواريخ

· الهندسة والمطارات

· فني المطارات

· الهندسة والطيران

· الإلكترونية الميكانيكية

· الهندسة والفضاء

· فني السكك الحديدية

· الهندسة والإلكترونيات الراديوية

5. الدعم المادي- يتم تنظيمه وتنفيذه في الوقت المناسب

وتلبية احتياجات التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية بشكل كامل من الأسلحة والمعدات العسكرية والصواريخ والذخائر والمتفجرات والصواريخ والوقود والوقود ومعدات الحماية الشخصية والغذاء والملابس والمستلزمات الطبية وغيرها. أنواع الضمانات.

الغرض من الدعم المادي:

· تحديد الحاجة ل الموارد الماديةأوه

· نقل المواد

· الطلب والاستلام والقبول وإنشاء احتياطيات من الموارد المادية في الأقسام

· ضمان سلامة الأصول المادية

· المحاسبة وإعداد التقارير عن تخزين الأصول المادية

· تنظيم ومراقبة مشروعية إنفاق الموارد المادية

· التخطيط وضمان الاستهلاك المستمر وتسليم الموارد المادية في الوقت المناسب

نظام الدعم المادي:

المركز ← المنطقة العسكرية ← التشكيل (فيلق، جيش) ← لواء ← وحدة عسكرية (وحدة)

مصادر الدعم المادي:

· الإمدادات المركزية (من المؤسسات وقواعد RosReserve)

· عمليات التسليم اللامركزية (بموجب العقود والاتفاقيات)

· الاستعدادات من الموارد المحلية

· جوائز الحرب

· الوحدات والمكونات والأجزاء المناسبة للاستخدام، والتي يتم إزالتها من المعدات التي تم إيقاف تشغيلها

6. الدعم الفني للقوات- أحد مكونات النظام اللوجستي، وهو عبارة عن مجموعة من التدابير والأنشطة التي تهدف إلى حل المشاكل الفنية - تزويد القوات بالنقل والأسلحة والمعدات والصواريخ والذخيرة والمعدات التقنية

يشمل:

· ينقل

· الدعم الفني للصواريخ

· الدعم المدفعي والفني

· الدعم الفني للدبابات

· الدعم الفني للسيارات

· الدعم الهندسي والفني

7. التشكيلات الرئيسية للقيام بمهام النظام المساند:

· شركات السيارات والفصائل والمستودعات - مخصص لاستلام وصيانة وإطلاق ونقل العتاد واستلام المعدات التقنية المعيبة أو غير الضرورية للقتال من الوحدات

· محلات تصليح الملابس - لإصلاح الزي الرسمي والمعدات والأحذية

· الحمامات الميدانية وورش التنظيف الجاف الموحدة - لغسيل الموظفين

· المقاصف والمخابز المتنقلة - لتوفير الغذاء للموظفين

· أقسام الأعمال - للحفاظ على إمدادات الكتيبة من العتاد، وتوفيرها للوحدات، وإعداد وتوزيع الطعام الساخن، وتخزين المتعلقات الشخصية

· الأقسام الدعم الفني (شركات التصليح، أقسام الصيانة) - للصيانة الروتينية وإصلاح معدات السيارات.

8. الفريق اللوجستي -مخصصة للدعم اللوجستي للوحدات المدرجة في القوات البريةالترددات اللاسلكية

تكوين الفريق اللوجستي:

· إدارة

· شركة منفصلة لإمدادات المياه

· شركة خدمات منفصلة

وحدات غسيل

· مرافق الاستحمام والغسيل

· المخابز المتنقلة

كتائب سيارات منفصلة (اثنان)- الصيانة قصيرة المدى لمخزونات الموارد المادية وإمداداتها ونقل الموظفين وإخلاء المعدات

كتيبة إصلاح وترميم منفصلة- الإصلاحات الحالية والمتوسطة وإخلاء المعدات

كتيبة خطوط أنابيب منفصلة- إمداد الوقود من المستودعات والقواعد والمصافي ومستودعات الوقود الميدانية وخطوط الأنابيب الثابتة وتوزيع الوقود

كتيبة قائد طريق منفصلة -الإعداد والتشغيل والغطاء الفني. استعادة VAD

مستودعات اللواء حسب نوع الأصول المادية -لتلقي ومحاسبة وتخزين وفرز وإرسال (إصدار) المواد

شركة منفصلة للتزود بالوقود- التزود بالوقود الجماعي للمعدات بالوقود

شركة خدمات منفصلة -عمليات التحميل والتفريغ في المستودعات

· دعم شامل للوحدات والوحدات المستخدمة

9. تكوين الفريق اللوجستي:

· إدارة

· كتائب سيارات منفصلة (اثنتان)

· كتيبة إصلاح وترميم منفصلة (إصلاح شامل)

· كتيبة خطوط أنابيب منفصلة

· كتيبة قائد طريق منفصلة

· لواء المستودعات حسب نوع الأصول المادية

· شركة منفصلة لإمدادات المياه

· شركة منفصلة للتزود بالوقود

· شركة خدمات منفصلة

وحدات غسيل

· مرافق الاستحمام والغسيل

· المخابز المتنقلة

مجالات نشاط وحدات اللواء:

· التزود بالوقود الجماعي للمعدات بالوقود

· توريد الوقود من المستودعات والقواعد والمصافي ومستودعات الوقود الميدانية وخطوط الأنابيب الثابتة

· إصلاح المعدات العسكرية والأسلحة

· الإعداد والتشغيل والغطاء الفني. استعادة VAD

· توفير الخبز والماء للقوات التي لا تملك الوسائل التقنية الخاصة بها لخبز الخبز وتزويد المياه

· خدمة الغسيل العسكري

· إخلاء المعدات المعيبة والأسلحة والممتلكات الأخرى والجوائز

10. كتيبة MTO -مخصص للدعم اللوجستي للوحدات التي تشكل جزءًا من القوات البرية الروسية.

مبادئ استخدام الكتيبة اللوجستية:

· الاستعداد القتالي المستمر للوحدات والوحدات

· تطابق قدراتهم مع حجم المهام المطلوب حلها

· القدرة على الحركة والاستعداد للعمل المستقل في أي ظروف بيئية

· تنظيم والحفاظ على التفاعل المستمر مع الإدارات المدعومة

· دعم شامل للوحدات والوحدات المستخدمة

· الاستقرار والاستمرارية في الإدارة

تكوين كتيبة MTO:

· إدارة

· سرايا الوحدات المساندة (الكتائب والمدفعية والدفاع الجوي،

· شركة السيارات لتوريد الموارد المادية

· شركة إصلاح (RAV والأسلحة)

· شركة إصلاح (AT وBT)

· شركة الدعم المادي

· شركة طبية

· مكتب تحرير الصحيفة، النادي، الأوركسترا

قدرات بمتو:

الموظفين: 1001 شخص (في الشركات المساندة 673 شخص، بدون الشركات المساندة - 328 شخص)

سيارات: 408 وحدة (البضائع - 148 وحدة، 260 وحدة خاصة)

11. الأنشطة الرئيسية لـ BMTO:

تزود بالوقود المعدات العسكرية

· توفير الخبز للوحدات

· خدمة الاستحمام والغسيل

· إصلاح وإخلاء المعدات العسكرية

· الذكاء الفني

13. الإدارة الخلفية- جزء لا يتجزأ من قيادة القوات والسيطرة عليها، ويتكون من الأنشطة الهادفة للقادة والأركان ونواب القادة للخدمات اللوجستية ورؤساء الخدمات اللوجستية وهيئات القيادة والسيطرة الأخرى للحفاظ على الاستعداد القتالي والتعبئة المستمر للوحدات (الوحدات) في مجال الخدمات اللوجستية من حيث الشروط، وكذلك الوحدات اللوجستية، واستعدادها لتقديم القوات استعدادا وأثناء العمليات القتالية وإدارتها في تنفيذ المهام الموكلة إليها.

الإدارة الخلفية تشمل:

الاستمرار في الحصول على بيانات الحالة وجمعها ومعالجتها ودراستها وتعميمها وتحليلها وتقييمها وعرضها، مع مراعاة توقعات تطورها أثناء الإعداد وأثناء العمليات القتالية وبعد إكمال المهمة الموكلة إليها؛

صناعة القرار؛

توصيل المهام إلى المرؤوسين؛

تخطيط الدعم اللوجستي للعمليات القتالية؛

تنظيم والحفاظ على التفاعل؛

تنظيم وإجراء الأحداث حسب نوع الدعم اللوجستي؛

إدارة تدريب المسؤولين من المستوى الأدنى والوحدات اللوجستية لأداء مهام الدعم اللوجستي للعمليات القتالية؛

تنظيم وتنفيذ المراقبة والمساعدة للمسؤولين من المستوى الأدنى والوحدات اللوجستية؛

الإدارة المباشرة لتصرفات الوحدات (الوحدات) الخلفية في أداء المهام الموكلة إليها؛

الحفاظ على الحالة الأخلاقية والنفسية العالية للعاملين والأنشطة الأخرى.

يتم تنظيم وتنفيذ إدارة مؤخرة التشكيل (الوحدة) بناء على قرار من القائد القتالوتعليماته بشأن تنظيم الدعم اللوجستي والفني، وكذلك الأوامر المتعلقة باللوجستيات للقائد الأعلى.

نظام الإدارة الخلفي

15. نقاط التحكم الخلفيةتمثل مجموعة معقدة من الهياكل أو المركبات المجهزة بالوسائل التقنية (التحكم والاتصالات، النظام الآليالتحكم ودعم الحياة) والمخصص لتعيين وعمل المسؤولين وهيئات إدارة الدعم اللوجستي والفني.

مركز التحكم MTOبرئاسة نائب القائد للشؤون اللوجستية. يتم تحديد وقت ومكان نشر قاذفة MTO من قبل القائد أو رئيس أركان التشكيل (الوحدة). يمكن أن تتكون وحدة MTO من 35-40 شخصًا. الأفراد و8-10 مركبات لأغراض مختلفة. على مسافة 3-5 كم وهي مجهزة وسادة الهبوطلطائرة هليكوبتر (للاتصالات).

16. عند نشر PU MTO، كقاعدة عامة، يتضمن ما يلي:

مجموعة إدارة الخدمات اللوجستية: نائب القائد للشؤون اللوجستية؛ رئيس دائرة الوقود ومواد التشحيم؛ رؤساء الأغذية والملابس والخدمات الطبية.

مجموعة إدارة الدعم الفني لأجزاء (الأقسام).: نائب القائد للأسلحة؛ رؤساء خدمات RAV وBTS وATS.

مجموعة من الهيئات الأخرى (المسؤولين)،تقع في نقطة المراقبة اللوجستية، ولكنها غير مدرجة في مجموعات المراقبة المحددة: الوحدة القتالية للمقر؛ رئيس الخدمة المالية وأشخاص آخرين.

مجموعة الدعم: الأفراد والمركبات وممتلكات وحدات الدعم.

مركز الاتصالات: KShM، محطات الراديو الفردية، أجهزة الاتصالات المعقدة، معدات الاتصالات المتنقلة الفردية، منصة هبوط لطائرات الهليكوبتر الاتصالات.

المساحة الإجماليةمساحة موقع قاذفة MTO التابعة للواء هي 150x300 م

في معركة دفاعية، يقع قاذفة MTO التابعة للواء على بعد 20 كم.

على الهجوم. أثناء القتال، تقع قاذفة MTO الخاصة باللواء على مسافة 15 كم.

في المسيرة، يتبع MTO PU على رأس عمود المجموعة الخلفية الرئيسية.

لضمان العمل على مدار الساعة في مركز التحكم، يتم تنظيم MTO واجب قتاليالضباط.

يتم تعيين الضابط المناوب في مركز التحكم MTO من بين الضباطدون أن يعفيه من أداء واجباته الأساسية. وهو يقدم تقاريره إلى نائب القائد للشؤون اللوجستية وعادة ما يكون موجودا في مركبة القيادة والأركان (المقر الرئيسي).

17. أمن مركز التحكم الخلفييتم تنفيذها من قبل أفرادها من خلال تنظيم جميع أنواع خدمات الأمن والدوريات والقيادة، مع مراعاة طبيعة التضاريس، وظروف الرؤية، وأهمية الأشياء، ومسافة الوحدات الخلفية عن بعضها البعض، ومساحة ​مناطق انتشارها، بالإضافة إلى البيانات التنظيمية المتعلقة بتنظيم الأمن المحددة في المواثيق والتعليمات.

لحراسة نقطة التحكم الخلفية مباشرة، يتم تعيين حراس ودوريات يومية.

إذا لزم الأمر، التعزيزيتم نشر الأمن المباشر على المداخل المؤدية إلى المناطق التي تنتشر فيها الوحدات الخلفية والوحدات الفرعية في اتجاهات التهديد لعمل العدو حراس الحراسة(مواقع الحراسة والأسرار) ويتم إرسالهم بعيدًا الدوريات(دورية).

الدفاع الخلفي العسكريمن العدو البري يوفر الأنشطة التالية:

تنظيم المراقبة والإنذار الشامل؛

تحديد إجراءات جمع الأفراد في حالة تأهب قتالي؛

تعيين وحدات للأطقم القتالية؛

تحديد حدود مسؤولية المقاطعات؛

تخصيص القوات والوسائل لتدمير مجموعات التخريب والاستطلاع للعدو؛

إعداد موقف للدفاع.

الاستخدام المكثف للتضاريس لخلق عقبات أمام تقدم العدو؛

تركيب الحواجز المضادة للدبابات والمضادة للأفراد يجب أن يكون الدفاع عن المنشآت الخلفية من العدو الأرضي شاملاً.

أساسيات التخطيط اللوجستي"

الغرض من التخطيطهو تحديد أساليب وترتيب وتوقيت وتسلسل أداء المهام المعينة، وإنشاء ترتيب التفاعل، ووضع تدابير للدعم اللوجستي الشامل للمعركة وإدارة المؤخرة.

المحتوى الرئيسي للتخطيطتتمثل المهمة في اتخاذ قرار مستنير بشأن تنظيم الخدمات اللوجستية والخدمات اللوجستية للدعم الفني للوحدات (الوحدات) في الأعمال العدائية القادمة، وتطوير خطة الدعم اللوجستي، وأوامر الخلف والأوامر اللازمة للوحدات (الوحدات) في الخلف .

في تخطيط الدعم اللوجستي للكتيبة (الفوج) النائب القائد الخلفي, رؤساء الخدمات اللوجستيةو نائب القائد للأسلحة.

طريقة العمل المتسلسل،كقاعدة عامة، يتم استخدامه للتحضير المسبق للجزء الخلفي، أي. في على المدى الطويل(الوقت) للتحضير للعمليات العسكرية. وبهذه الطريقة، تبدأ كل سلطة دنيا عملها بعد صدور قرار من قائد أعلى على أساس الأمر القتالي الصادر أو التعليمات القتالية، وكذلك الأوامر والتعليمات الخاصة بالمؤخرة.

يتم تخطيط العمليات القتالية، بما في ذلك الدعم اللوجستي، بهذه الطريقة بشكل تسلسلي (حيث يتم الانتهاء من التخطيط في سلطة أعلى).

طريقة التشغيل الموازيةهو العامل الرئيسي ويستخدم لفترات محدودة من التحضير للعمليات العسكرية. يتيح لك منح التشكيلات (الوحدات) أكبر قدر ممكن من الوقت لإعدادها لأداء المهام الموكلة إليها. وفي الوقت نفسه، يتم اتخاذ القرار وتخطيط الدعم اللوجستي بالتوازي على عدة مستويات من الإدارة اللوجستية. يبدأ كل مستوى أدنى العمل فورًا بعد وضع خطة الدعم اللوجستي للقائد الأعلى والموافقة عليها على أساس الأوامر القتالية الأولية (الأوامر الأولية) الصادرة عنه.

اعتمادًا على ظروف الإعداد اللوجستي، يمكن تنفيذ عمل نائب القائد للخدمات اللوجستية ورؤساء الخدمات على مختلف المستويات من خلال مجموعة من أساليب العمل المتسلسل والمتوازي. مع أي أسلوب عمل، من الضروري السعي لوضع خطة في أسرع وقت ممكن، واتخاذ قرار مستنير وتخطيط الدعم اللوجستي، مع مراعاة توفير الحد الأقصى من الوقت للوحدات الخلفية (الوحدات) للتحضير لتنفيذ الدعم اللوجستي المهام للعمليات القتالية. يمكن إجراء إعداد الوحدات الخلفية (الوحدات) بالتزامن مع التخطيط.

19. عند التخطيطالعمليات القتالية بطريقة العمل الموازي للنائب. كوم. وفقًا للخدمات اللوجستية لغرض إعداد المؤخرة في الوقت المناسب

1. يوضح المشكلة

2. التوجهاتالمرؤوسين 3. الإعداد وتقديم تقرير إلى com. اقتراحات لخطة المعركة

4. التعرف على خطط المعركة

5. تقييم الخدمات اللوجستية ووضع خطة والتأكد من ذلك. القتال

6. تقرير الخطة لاعتمادها من قبل القائد

7. إصدار الأوامر القتالية الأولية للخدمات اللوجستية (أثناء العمل الموازي)

8. تمت مراجعتها والموافقة عليها. اقتراح من قادة MTO

9. المشاركة في أنشطة التخفي

10. تحديد المهام اللوجستية في القتال

11. تحديد أساس التفاعل. شامل. يمد

12. التعرف على القرار كوم. للعمليات القتالية ومهامها اللوجستية

13. الانتهاء من اتخاذ القرار المتعلق باللوجستيات ورفع تقرير للقائد للموافقة عليه

14. إبلاغ القرارات اللوجستية للمسؤولين الآخرين

15. الانتهاء من التطوير وتقديم الطلب اللوجستي للموافقة عليه

16. الدقة. والموافقة على قرارات رؤساء الخدمات اللوجستية

17. تحديد المهام للوحدات اللوجستية والمرؤوسين. إلى الهيئات الإدارية

18. التخطيط لـ MTO للمعركة

19. المشاركة في تنظيم حرب المعلومات

20. تنسيق واعتماد الخطة اللوجستية

21. عملي العمل في الوحدات اللوجستية للتحضير للقتال. الإجراءات.

فهم المشكلة الواردةيجب أن يفهم نائب القائد للشؤون اللوجستية ما يلي:

مهمة الكتيبة (الفوج)؛

خطة القائد الأعلى للدعم اللوجستي؛

ترتيب الدعم اللوجستي الذي تحدده القيادة العليا؛

دور ومهام الجزء الخلفي من التشكيل (الوحدة) في المعركة؛

شروط التفاعل مع الجزء الخلفي من التشكيلات (الوحدات) المجاورة والمخصصة ؛

فترة جاهزية مؤخرة التشكيل (الوحدة) لإتمام المهمة الموكلة إليه.

نتيجة لتوضيح المهمة، يحدد نائب القائد اللوجستي أنشطة التحضير الخلفية التي يجب تنفيذها على الفور ويحدد لمن وما هي الأوامر الأولية التي يجب إصدارها.

يعد تقييم الوضع أحد أهم العناصر في عمل نائب القائد لرؤساء الخدمات اللوجستية والخدمات، ونتيجة لذلك يتم إجراء تحليل كمي ونوعي للمهام القادمة أثناء الإعداد وأثناء العمليات القتالية وعلى أساس ما هي القرارات التي يتم اتخاذها بشأن الدعم اللوجستي والفني للخدمات اللوجستية.

عند تقييم الوضع، فإنه يحلل:

وجود وحالة وقدرات الوحدات الخلفية؛

درجة تأثير العدو المحتمل على الأهداف الخلفية؛

حالة طرق النقل والإخلاء؛

طبيعة التضاريس والمناطق الأكثر ملاءمة لنشر وعمليات الوحدات الخلفية؛

الحاجة إلى الوحدات (الأقسام) وتزويدها بالموارد المادية ؛

الحجم المتوقع لإمدادات العتاد وإمكانية نقل الإمدادات أثناء الإعداد وأثناء العمليات القتالية؛

الحالة الاقتصادية لمنطقة القتال وإمكانية استخدام القاعدة الصناعية والاقتصادية المحلية؛

الحاجة إلى المعدات الخلفية وتوافرها، وانهيارها المتوقع، وإمكانية استعادتها وإخلائها؛

الخسائر الصحية المحتملة، والحالة الصحية والوبائية للفوج، وكذلك منطقة العمليات القتالية القادمة، والحاجة إلى قوات ووسائل الخدمة الطبية؛

التدمير المتوقع للمنشآت الصناعية التي يحتمل أن تكون خطرة والأثر المتوقع لعواقبها على العمل الخلفي؛

إمكانيات تنفيذ تدابير الحماية والدفاع والأمن والتمويه الخلفي؛

الحالة الأخلاقية والنفسية لأفراد الوحدات الخلفية؛

شروط التحكم الخلفي وتوافر القوات والوسائل اللازمة لذلك؛

شروط تنظيم التفاعل.

بالإضافة إلى ذلك، يتم أخذ حالة الطقس والوقت من السنة واليوم والعوامل الأخرى التي تؤثر على إنجاز المهام في الاعتبار.

20. عند التخطيط للدعم اللوجستيويستخدم التوجيه الخلفي أثناء العمليات القتالية الوثائق المكتوبة والرسومية. كجزء لا يتجزأ من الوثائق القتالية التي تم تطويرها لقيادة القوات والسيطرة عليها. وتنقسم حسب غرضها ومحتواها إلى ثلاثة أنواع:

1. وثائق حول إدارة اللوجستيات العسكرية (التخطيط والتوجيه - خرائط العمل، وخرائط القرار، والأوامر الأولية، والأوامر اللوجستية، وخطط الدعم اللوجستي، وحسابات الدعم للخدمات، وأوامر توريد العتاد، وما إلى ذلك).

2. تهدف وثائق التقارير والمعلومات إلى تقديم التقارير إلى القيادة العليا (التقارير والملخصات والمعلومات والرسائل والتقارير وغيرها التي تم تطويرها لإبلاغ القائد الأعلى عن نتائج إكمال المهام المستلمة وعن موقع وحالة المؤخرة ، وكذلك للحصول على معلومات من الوحدات (الوحدات) التابعة والمتفاعلة والخدمات الخلفية حول الموقف وما إلى ذلك).

3. يتم تطوير الوثائق المرجعية كوثائق أولية ومساعدة (عمل) عند تخطيط الدعم اللوجستي وتنفيذ أنشطة أخرى للإدارة الخلفية (الحسابات المختلفة والبيانات والجداول والرسوم البيانية والشهادات والأوصاف وغيرها من الوثائق التي تم تطويرها كوثائق أولية ومساعدة عند التخطيط الدعم اللوجستي للعمليات القتالية للتشكيل (الوحدة) والقيام بأنشطة أخرى لإدارة المؤخرة.).

الوثائق القتالية الأساسية للخدمات اللوجستية العسكرية:

الخطة اللوجستية (حل للدعم اللوجستي تم تطويره بالتفصيل ورسمه على خريطة مع مذكرة توضيحية مرفقة)؛

بطاقات العمل؛

حلول للخدمات اللوجستية - على أساس وتطوير الوثائق التنفيذية والتخطيطية للجزء الخلفي؛ مكتوبة على البطاقة مع إرفاق الحسابات اللازمة)؛

أوامر بشأن الخدمات اللوجستية (القتالية، الأولية)؛

حسابات التخطيط اللوجستي.

ملخصات وتقارير عن الخدمات اللوجستية (إحدى الوسائل الرئيسية لإبلاغ بيانات الحالة إلى المقر الأعلى).

22. اتصالات تي بي يو.

نظام الاتصالات الخلفيتم إنشاؤه لضمان إدارة الدعم اللوجستي والفني في تشكيل (جزء)، وهو نظام فرعي لنظام إدارة اللوجستيات وهو عبارة عن مجموعة من العقد وخطوط الاتصال الخلفية المترابطة والمنسقة المهام لأغراض مختلفة، منتشرة (تم إنشاؤها) وفقًا لـ خطة واحدة لحل مشاكل الإدارة اللوجستية والفنية.

أساسها هو: وصلات وحدة الاتصال TPU (أجزاء)؛ مراكز الاتصالات لمراكز القيادة لوحدات ووحدات الدعم الخلفي والفني ؛ قنوات الاتصال المخصصة من شبكة الاتصالات الأساسية للجمعية؛ خطوط اتصال مباشرة خطوط الاتصال بعقد الاتصالات الداعمة للجمعية وعقد الاتصال الثابتة لشبكة اتصالات الدولة؛ وسائل الدعم الفني للاتصالات والضوابط الآلية؛ قوات الاحتياط ومعدات الاتصالات

يتم تنظيم الاتصال من نقطة التحكم الخلفية للاتصال (الجزء): مع مركز التحكم في النقل للاتصال (الاتصال) والاتصالات المجاورة (التفاعلية) (الأجزاء)؛ مع تشكيلات CP وZKP (في القسم) (الوحدات)؛ مع مراكز القيادة (مراكز التحكم) لوحدات الدعم الخلفي والفني (الوحدات).

يتم تخطيط وتنظيم الاتصالات في الخلف مع الأخذ في الاعتبار حالة القوات ومعدات الاتصالات بناءً على:

· أوامر الاتصالات من المقر الأعلى.

· قرارات نائب القائد للشؤون اللوجستية بشأن الدعم اللوجستي.

· تعليمات من نائب القائد للشؤون اللوجستية (رئيس وحدة العمليات) بشأن قضايا الإدارة والاتصالات.

23. تقرير عن المؤخرةيتم تطوير الوحدات وتقديمها إلى سلطة أعلى في الوقت المحدد في الجدول الزمني للتقارير العاجلة من قبل الوحدات المدرجة في التشكيلات بحلول الساعة 21.00 والتشكيلات والأجزاء الفردية غير المدرجة في التشكيلات بحلول الساعة 23.00.

تظهر البيانات المتعلقة بتكوين ونشر الجزء الخلفي وملاكه من الأفراد والمعدات والدعم المادي والطبي للوحدة اعتبارًا من الساعة 20.00.

في القسم الأول - "الوضع الخلفي"– يتم الإشارة إلى مناطق انتشار الوحدات (الوحدات الفرعية) في الجزء الخلفي من التشكيل (الوحدة).

في القسم الثاني - "الدعم المادي"- يشير إلى كتلة وحدات التسوية والعرض وتوافر مخزون الأصول المادية في RFE.

في القسم الثالث - ""طلب تقديم الموارد المادية""– يتم عرض اسم وكمية الموارد المادية ولمن وأين وفي أي وقت يتم تقديمها.

في القسم الرابع - "حالة طرق الإمداد والمركبات"- تتم الإشارة إلى الطرق وطولها على الخريطة و وصف موجزيتم ملء البيانات الخاصة بالمركبات على أساس تقارير نواب قادة الوحدات في المؤخرة وتقارير قادة الوحدات الخلفية.

في القسم الخامس - « الدعم الطبي» – تنعكس الخسائر الصحية يوميًا، وعدد الجرحى والمرضى الذين عادوا إلى الخدمة، وتم إجلاؤهم إلى المؤسسات الطبية العليا، فضلاً عن وجود جرحى في أوميدب (ميدر).

يعكس القسم نفسه معلومات حول تزويد الوحدات (الوحدات) الطبية بالأفراد والمعدات والمعدات الطبية.

في القسم السادس - "الخسائر الناجمة عن نفوذ العدو"تنعكس خسائر الموظفين الخلفيين والمركبات والمعدات الخاصة واحتياطيات المواد خلال يوم التقرير.

- في القسم السابع - "الجوائز"- يتم الإشارة إلى الجوائز المجمعة والمحتسبة حسب الأنواع والتسميات الرئيسية للأصول المادية.

في القسم الثامن - "استنتاجات حول حالة المؤخرة"(جاهز للقتال، جاهز للقتال المحدود، غير جاهز للقتال).

24.الدعم المادي يتم تنظيم وتنفيذ وحدات الكتيبة من أجل تلبية احتياجاتها من الموارد المادية في الوقت المناسب وبشكل كامل - جميع أنواع الأسلحة والمعدات العسكرية وغيرها من المعدات والصواريخ والذخيرة والوقود والغذاء والملابس والممتلكات الطبية والهندسية والكيميائية والشقق وغيرها من الممتلكات والمواد والسوائل الخاصة وأيضا في الماء.

أنواع الموارد المادية: جميع أنواع الأسلحة والمعدات والذخائر والوقود ومواد التشحيم والأغذية والهندسة والملابس والمعدات الطبية.

تشمل الأصول المادية:

الوقود (البنزين والديزل وزيت الوقود)

الزيوت ومواد التشحيم والسوائل الخاصة

معدات النقل والضخ والتخزين ومراقبة جودة الوقود

إصلاح والمرافق الفنية ملكية

نماذج ودفاتر المحاسبة وإعداد التقارير

25.وحدة التسوية والعرض (RSU) - قيمة مقبولة تقليديا تستخدم لتحديد إمداد القوات بالموارد المادية، وحساب الحاجة إليها، وكذلك وضع معايير للاحتياطيات والاستهلاك.

تم قبول RFE الأساسي:

طقم القتال؛

التزود بالوقود.

داشا اليومية

تعيين؛

شاحن.

قبل الميلاد- كمية محددة من الذخيرة لكل وحدة سلاح أو مركبة قتالية.

التزود بالوقود –كمية الوقود، واستيعاب في نظام الوقود للآلة (الوحدة) أو توفيرها. احتياطي الطاقة (وقت العمل) المحدد لذلك.

للمركبات المجنزرة - سعة الخزانات الرئيسية والخزانات الإضافية؛

بالنسبة للمركبات ذات العجلات - كمية الوقود التي توفر مدى يصل إلى 500 كيلومتر؛

للوحدات - كمية الوقود التي توفر 20 ساعة تشغيل؛

للصاروخ - كمية الوقود لكل خزان ممتلئ.

داشا اليومية- كمية الطعام التي تكفي لإطعام شخص واحد في اليوم.

وزن الكوخ اليومي لجندي واحد وفقًا للمعيار المحدد لحصص الغلايات:

من المنتجات الطازجة - 2.2 كجم

من المنتجات المعلبة والمركزة - 1.4 كجم

حصص جافة - 1.7 كجم

تعيين- مجموعة من الملحقات (الأدوات وقطع الغيار وأصناف الملابس وغيرها من الممتلكات) مجمعة وفق قائمة محددة وبكميات محددة.

شاحن- كمية المواد الخاصة (الصلبة والسائلة والمحاليل وغيرها) التي تدخل في الحاويات الرئيسية للآلات والأجهزة الخاصة.

26.الاحتياطيات العسكرية تهدف إلى ضمان قيام التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية بعمليات قتالية وتلبية احتياجاتها من العتاد في غضون 5 إلى 7 أيام. الاحتياطيات العسكريةضمان الاستقرار وزيادة استقلالية القوات بالمعنى اللوجستي في غياب إمكانية تجديدها.

الاحتياطيات العسكرية مقسمة على الجزء المستهلكو احتياطي الطوارئ (الوقود غير القابل للاختزال).. جزء مستهلكتهدف إلى دعم العمليات القتالية وتلبية الاحتياجات الحالية للقوات. احتياطي الطوارئ (غير قابل للتخفيض).يهدف إلى حل المشاكل غير المتوقعة ويتم إنفاقه بإذن قائد الوحدة، وفي الحالات العاجلة - بإذن قائد الكتيبة (الفرقة) مع تقديم تقرير لاحق إلى السلطات.

أبعاد تتكون إمدادات الطوارئ من الموارد المادية من: ذخيرة الأسلحة الصغيرة - 0.1 بيكريل، يحتفظ بها الأفراد، وكذلك في المركبات القتالية؛ الوقود - 0.2 للتزود بالوقود - في خزانات السيارات؛ الطعام - بدل يومي واحد (أو 3) للأفراد (أو في المركبات القتالية).

27. فصل الاحتياطيات المادية وفقا للمخطط:

جندي(وحدة من المعدات العسكرية، مركبة) - كتيبة، فرقة (نقل RMTO) - لواء (نقل بمتو) - فيلق، جيش (نقل برمتو)

الفصل في الوقود ومواد التشحيم:

28. يتأثر تنظيم النقل في الوحدات والوحدات الفرعية بشكل كبير بما يلي:

طبيعة وأساليب القتال؛ ترتيب فوج المعركة؛

مهام ودور ومكانة الفوج في ترتيب معركة الفرقة؛

توافر وحالة والتوظيف من وحدات السيارات؛

الإجراء المعمول به للدعم المادي والنقل؛

وضع وحركة الجزء الخلفي من الفوج في المعركة؛

الفيزيوغرافية و الظروف الجوية، الوقت من اليوم والسنة.

عادة، يتم تزويد مجموعات المدفعية (الوحدات)، ووحدات الدفاع الجوي، وكتائب الصف الأول في الاتجاه الرئيسي، وكذلك المفرزة الأمامية بالإمدادات أولاً.

أنواع النقل للتسليم:

السيارات: (على متن الطائرة، السائبة، الخاصة)

أنواع أخرى: (الهواء، الماء، التي تجرها الخيول والحزم، الرنة و زلاجات الكلاب, عربات التلفريك، خط الأنابيب، السكك الحديدية)

طرق التسليم:

1. خدمات النقل على أعلى مستوى

2. عن طريق وسائل النقل تجاوز الرابط الوسيط

3. مجتمعة

4. النقل بالمركبات ذات المستوى الأدنى

ميزات MTO في الدفاع

الدعم المادي لوحدات الكتيبةيتم تنظيمها وتنفيذها من أجل تلبية احتياجاتهم من الموارد المادية في الوقت المناسب وبشكل كامل - جميع أنواع الأسلحة والمعدات العسكرية وغيرها من المعدات والذخيرة والوقود والغذاء والملابس والممتلكات الطبية والهندسية والكيميائية وغيرها من الممتلكات والمواد والسوائل الخاصة ، وكذلك الماء.

تعتمد الحاجة إلى العتاد في الدفاع على عدة عوامل:

القوة القتالية والعددية للوحدات؛

مهمة قتالية للكتيبة؛

أدوار الكتيبة وأماكنها في ترتيب معركة الفوج؛

حجم استخدام الأسلحة النووية و الأسلحة الدقيقة;

طبيعة التضاريس، ودرجة المعدات الهندسية؛

الوقت من السنة واليوم وعوامل أخرى. (الشريحة رقم 23).

يتأثر تنظيم الدعم المادي بشكل كبير باستهلاك الموارد المادية.

استهلاك الموادفي المعركة الدفاعية، تتميز وحدات الكتيبة بالتفاوت الشديد في الأيام وفي اتجاهات العمليات القتالية.

خلال فترة إعداد الكتيبة للدفاع، عندما لا يقوم العدو بأعمال عدائية نشطة، فإن استهلاك الموارد المادية، ومع تقدم العدو في الهجوم، سيزداد استهلاك الذخيرة بشكل حاد. عند الدفاع عن كتيبة في اتجاه تركيز الجهود الرئيسية، هناك نقطة مميزة في الدفاع خلق احتياطيات إضافية من الموارد الماديةلأن الاحتياطيات العسكرية في بعض أنواعها، وخاصة ذخيرة قذائف الهاون، لا تكفي الحاجة إليها يوم المعركة.

في الكتيبة تسليم الإمداداتفي إعداد الدفاع، يتم تنفيذها في المقام الأول من قبل وحدات الصف الأول وبطارية الهاون، وأثناء الانتقال إلى الدفاع أثناء المعركة - الوحدات التي تقاتل في اتجاه تركيز الجهود الرئيسية.

تزويد الكتيبة بالوقودينظمها نائب قائد الفوج للشؤون الخلفية من خلال رئيس خدمة المحروقات. يتحكمون في توفر الوقود في الوحدات، وصحة المحاسبة والتخزين والاستخدام؛ ضمان تسليم الوقود في الوقت المناسب إلى الكتيبة ومساعدة قيادتها في تزويد المركبات بالوقود.

ملكية الملابسيتم توفير الموظفين وفقًا لمعايير التوريد المعمول بها والاحتياجات الفعلية لكشوف المرتبات.

الدعم الطبي لوحدات الكتيبةفي الدفاع يعتمد على الرئيسي

وحدة عسكرية 11386 الاسم الكامل 105 لواء منفصلتتمركز الإدارة اللوجستية في عدة حاميات بالمنطقة العسكرية المركزية. تقع الحاميات في:

• روششينسكي، الواقعة في منطقة سمارة؛
• تشيباركولسكي في منطقة تشيليابينسك؛
• توتسكي في منطقة أورينبورغ.

الوحدة العسكرية 11386 وتقع في: 443539، منطقة سمارة, منطقة فولجسكي، مستوطنة روششينسكي من النوع الحضري.

هيكل الوحدة العسكرية 11386

ويمثل اللواء الوحدات التالية:

• السيارات؛
• حظر التجول على الطرق؛
• إصلاح وترميم.

المهمة الرئيسية لقسم السيارات هي نقل قطع الغيار وتسليم الأصول المادية. يقوم القائد بإعداد وتشغيل المعدات العسكرية وإصلاح الطرق. وحدات الترميم تنفذ أعمال التجديدالمعدات والأسلحة. يتم تزويد المعدات بالوقود من قبل شركة أوتوماتيكية.

شروط الخدمة

تتم الدورة الأولية لجندي شاب، مجند، في روششينسكي، وتستمر شهرين. عندما يصل التجنيد الإجباري الجديد، يتم إرسال جنود من التجنيد "القديم" إلى التدريبات ويعيشون في مدينة خيام في ساحة تدريب الوحدة. وبعد “التدريب”، يتم توزيع المقاتلين على حاميات الوحدة العسكرية 11386 الثلاث، ولم يبق في القرية سوى 20% من إجمالي عدد اللواء. أثناء دراستهم، يدرس جنود المستقبل اللوائح، ويتعرفون عليها المعدات العسكرية. بالإضافة إلى ذلك، يتم إجراء دروس في التدريب القتالي والبدني والتدريبي.

الظروف المعيشية للوحدة العسكرية 11386

قرية روششينسكي هي مدينة عسكرية ويوجد بها عدد من الوحدات العسكرية. هناك نقطة تفتيش خارج الوحدة، والزيارات تتم بحضور ضابط.

الوحدة العسكرية 11386 يوجد على أراضيها حمام ومغسلة ووحدة طبية ومجمع رياضي ومحلات إصلاح المعدات العسكرية والمباني التعليمية والإدارية.

أثناء التدريب الأولي، يعيش الجنود في ثكنة من النوع المبني على حجرة، في غرفة بها أربعة أسرة. تحتوي الكتلة على حمام ودش. الأثاث في الغرفة: خزانة الملابس، وطاولات السرير، وأسرة. يتم تنظيم وجبات المقاتلين في الكانتين وفق نظام البوفيه (طبقين من اختيارك).

يتم تنظيم يوم ساونا أسبوعيًا يومي الثلاثاء والجمعة. وفي هذه الأيام نفسها، يمكن للأفراد العسكريين غسل وترتيب ملابسهم الرسمية وملابسهم الداخلية. يوم السبت - PCB، تنظيف أراضي الوحدة والثكنات والفصول الدراسية.

الوحدة العسكرية 11386 تواجه صعوبات في الحصول على مياه الشرب. إنهم يحضرونها إلى القرية طوال الوقت، ولكن إلى الوحدة نفسها فقط لاحتياجات المقصف. توجد مبردات مياه الشرب مثبتة في الثكنات والفصول الدراسية، لكن هذا لا يكفي، لذلك يتعين على الجنود شراء مياه إضافية.

لا يتم تزويد موظفي العقود بالسكن بشكل كامل. حتى لتسجيل الدخول إلى نزل عليك الانتظار في الطابور. إن استئجار المساكن في القرية يمثل مشكلة كبيرة، ولا توجد أي عروض عملياً. وفي هذا الصدد، يستأجر معظم العمال المتعاقدين مساكن في سمارة، على بعد 40 كم. من جزء.

وأداء القسم يوم السبت الساعة 10 صباحا. وفي بعض الحالات، قد يكون القسم مشتركًا بين عدة وحدات عسكرية في القرية. من أجل التسجيل في الوقت المحدد، من الأفضل أن يصل أولياء الأمور إلى الحامية قبل ساعتين تقريبًا من أداء القسم. التفاصيل الشخصية للمقاتل مذكورة في القوائم الموجودة على الحاجز. وفي يوم أداء القسم يُسمح بالفصل حتى الساعة 20 مساءً. وفي أيام أخرى، يُسمح بالاجتماعات فقط عند نقطة التفتيش، في غرفة زيارة خاصة.

وعلى أقارب الجندي أن يأخذوا بعين الاعتبار أن استئجار شقة في القرية شبه مستحيل، لأن... إنه صغير جدًا. يمكنك أن تسأل من يؤجر الغرفة في متجر محلي. يقيم معظم الزوار في سمارة عن طريق حجز غرفة عبر الإنترنت. قبل أداء القسم من الأفضل الاهتمام بالسكن قبل أسبوعين من الوصول لزيارة بسيطة لمدة أسبوع.

تنظيم النقل والدعم البيطري والصحي والخدمات الاستهلاكية للقوات (القوات).

تعد الخدمات اللوجستية واللوجستية جزءًا لا يتجزأ من الدعم الشامل للقوات المسلحة. يتم تنظيمها وتنفيذها في جميع أنواع العمليات (الأعمال القتالية) و الأنشطة اليوميةالقوات (القوات).

الهدف هو تلبية احتياجات القوات (القوات) من الأنواع الضرورية من العتاد دون انقطاع والحفاظ على الأسلحة والمعدات العسكرية في حالة استعداد استخدام القتال(الاستخدام المقصود).

تكوين النظام اللوجستي الموحد للقوات المسلحة للاتحاد الروسي

ألوية MTO (حسب عدد الجيوش).

قوات السكك الحديدية.

البنية التحتية للمستودعات والقواعد اللوجستية المتكاملة (الفروع) والترسانات والمستودعات وقواعد الأسلحة الصاروخية والمدفعية ومعدات السيارات والمدرعات.

وحدات الأوبئة البيطرية ومراكز الفحص البيطري والصحي والتشخيص المختبري.

ورش التصليح، مختبرات خدمة الوقود.

هيئات VOSO (الاتصالات العسكرية).

تم تصميم وحدات ومنظمات لوجستية أخرى لتقديم الدعم اللوجستي الشامل للألوية.

الوضع الحالي لتنظيم الدعم اللوجستي للقوات والاتجاهات لتحسينه

يتكون من القيام بالأنشطة التالية:

- اتخاذ (توضيح) القرارات المتعلقة باللوجستيات وتخطيطها؛

- إجراء الاستطلاع الخلفي والفني؛

- إعداد وبناء واستخدام كافة القوات والوسائل اللوجستية

الإمداد المتواصل للقوات (القوات) بالأسلحة والمعدات العسكرية والصواريخ والذخائر والمعدات العسكرية التقنية والموارد المادية الأخرى؛

الاستخدام المعقدجميع أنواع النقل (الطرق، السكك الحديدية، الجو، البحر، الممرات المائية الداخلية وخطوط الأنابيب)

- تشغيل وترميم الأسلحة والمعدات العسكرية؛

الحماية والدفاع والأمن والتمويه للتشكيلات والوحدات والمنظمات اللوجستية؛

نشر نظام القيادة والسيطرة وإدارة الدعم المادي والفني للقوات (القوات) في العملية (العمليات القتالية)؛

المنظمون:

في المنطقة العسكرية - نائب قائد قوات المنطقة العسكرية للشؤون اللوجستية؛

في الجيش - نائب قائد قوات الجيش للشؤون اللوجستية

في اللواء - نائب قائد اللواء للخدمات اللوجستية؛

في الكتيبة (الفرقة) – نائب قائد الكتيبة للشؤون اللوجستية

اتجاهات لتحسينه:

ينبغي أن تشمل وحدات التسليم المعدات الحديثة والمستقبلية ذات القدرة الاستيعابية المتزايدة، ومجموعات متقدمة من الوسائل التقنية بغرض التنقل وضمان الاستقلالية؛

إنشاء نظامنا الخاص للدعم اللوجستي للقوات، المتضمن في تكوين الوحدات والوحدات الفرعية على المستوى التكتيكي؛

- تغيير جوهري في خطط الدعم المادي في زمن السلم وفي زمن الحرب؛

-تنفيذ مخطط جديد تماما لإمدادات الوقود؛

تنظيم الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الدعم.

4. مصطلحات ومفاهيم وتعريفات اللوجستيات العسكرية للقوات (لوجستيات المواد، العتاد، أنواع اللوجستيات، أنواع خاصة من اللوجستيات)

MTO- هي مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى:

من أجل تلبية احتياجات القوات (القوات) في الوقت المناسب وبشكل كامل أنواع مختلفةالأصول المادية وإنشاء (تراكم) احتياطياتها؛

لضمان التشغيل الموثوق واستعادة الأسلحة والمعدات العسكرية؛

الحفاظ على حالة جيدة وتطوير البنية التحتية الهندسية والفنية الداعمة لشبكة المطارات؛

أنواع الخدمات اللوجستية

مادة؛ ينقل؛ تكنولوجيا الصواريخ؛

المدفعية التقنية. دبابة فنية

تقنية السيارات؛ الهندسية والتقنية؛

الدعم الفني لحماية RCB؛ الدعم الفني للاتصالات وأنظمة التحكم الآلي؛

الدعم الفني لخدمات الدعم المادي؛

الدعم المترولوجي

البيطرية والصحية.

شقة تشغيلية؛

مالي.

أنواع خاصة:

المدفعية الصاروخية، هندسة الصواريخ، هندسة المطارات، هندسة المطارات، هندسة الطيران، الهندسة الكهروميكانيكية، هندسة الفضاء، هندسة السكك الحديدية، الهندسة الإلكترونية الراديوية،

يتم تنظيمها وتنفيذها بهدف تلبية احتياجات القوات (القوات) في الوقت المناسب وبشكل كامل من الأسلحة والمعدات العسكرية والصواريخ والذخائر والمتفجرات ووقود الصواريخ والوقود ووسائل حماية الأفراد وإجراء استطلاعات NBC والغذاء والملابس الطيران الفني والهندسي - المطارات والربان والهندسة والمركبات المدرعة والبيطرية والصحية والممتلكات السكنية وأنواع أخرى من الأصول المادية.

المهام:

تحديد الحاجة إلى الموارد المادية لعملية ما (العمليات القتالية)؛

طلب واستلام (استلام) وإنشاء احتياطيات ثابتة من الموارد المادية في القوات (القوات)؛ ضمان سلامة الأصول المادية؛

تنظيم المحاسبة وإعداد التقارير أثناء تخزين وإنفاق الموارد المادية؛

تنظيم ومراقبة شرعية إنفاق الموارد المادية وتقديمها للمستهلكين؛ التخطيط وضمان تجديد الاستهلاك في الوقت المناسب وخسارة المخزونات؛

تسليم الموارد المادية للقوات (القوات)؛

وهو أحد مكونات النظام اللوجستي العسكري، وهو عبارة عن مجموعة من التدابير والأنشطة التي تهدف إلى حل المشاكل الفنية لتزويد القوات بالنقل والأسلحة والمعدات العسكرية والصواريخ والذخيرة والمعدات التقنية العسكرية.

دعم النقل عبارة عن مجموعة من التدابير لإعداد وتشغيل ودعم فني واستعادة وسائل النقل (السكك الحديدية والطرق البرية والجوية والبحرية والممرات المائية الداخلية وخطوط الأنابيب) المخصصة لتنظيم جميع أنواع النقل العسكري وتزويد الموارد المادية والإخلاء.

الدعم الفني للصواريخ - تراكم احتياطيات الصواريخ والرؤوس الحربية لها في المعدات التقليدية وفقًا للمعايير المحددة، وضمان صلاحيتها للخدمة الفنية، والحفاظ عليها في درجات الاستعداد القتالي المحددة، وإجراء الصيانة الروتينية، وإعدادها في الوقت المناسب للاستخدام القتالي والتسليم للقوات، فضلا عن التدريب الفني والخاص للأفراد.

يتم تنظيم وتنفيذ الدعم الفني لخدمات الدعم المادي من أجل توفير المعدات القياسية لخدمات الدعم المادي والحفاظ عليها في حالة جيدة و الاستعداد المستمرلاستخدام السيارات والطرق والسكك الحديدية ومعدات هندسة المطارات ومعدات دعم الطيران الفني للمطارات والتزود بالوقود والضخ ووسائل النقل وقود الصواريخوالوقود، ومعدات الملابس والخدمات البيطرية والصحية، والوسائل التقنية للطهي، وخبز الخبز، وغيرها من المعدات لخدمات الدعم المادي، فضلاً عن ضمان تشغيلها وترميمها بشكل موثوق.

نقاط الاستحمام والغسيل

المخابز المتنقلة.

الأفراد – 1092 شخصًا.

السيارات – 408 وحدة.

في المعركة الدفاعية، يقع قاذفة MTO التابعة للواء على مسافة تصل إلى 20 كم من الحافة الأمامية. في المعركة الهجومية، يقع قاذفة MTO التابعة للواء على مسافة 15 كم من خط المواجهة لقواتنا. في المسيرة، يتبع MTO PU على رأس عمود المجموعة الرئيسية للوحدات اللوجستية.

يجب أن تغطي مراكز الحراسة الطرق والمسارات المؤدية إلى المناطق التي تتواجد فيها وحدات MTO والوحدات الفرعية. قد يشمل مركز الحراسة من 2 – 3 أشخاصإلى القسم. يتم منحه موقعًا على مسافة تصل إلى 1.5 كم من الجسم المحمي.

يتم إرسال دوريات من وحدات MTO عندما يكون هناك تهديد بهجوم معادٍ من أجل اكتشافه في الوقت المناسب وتحديد النوايا. يؤدون واجباتهم ويمكنهم العمل على مسافة 2 - 3 كم منهم.

متطلبات الحماية والدفاع والأمن والتمويه لنقاط المراقبة اللوجستية للقوات.

تهدف وثائق التقارير والمعلومات إلى تقديم التقارير إلى القيادة العليا (التقارير والملخصات والمعلومات والرسائل والتقارير وغيرها التي تم تطويرها لتقديم تقرير إلى القائد الأعلى عن نتائج إكمال المهام المستلمة، وعن الوضع والحالة اللوجستية، وكذلك أما بالنسبة للمعلومات الواردة من الوحدات (الوحدات) التابعة والمتفاعلة والسلطات اللوجستية حول الوضع)

3. يتم تطوير الوثائق المرجعية كوثائق أولية ومساعدة (عمل) عند التخطيط للخدمات اللوجستية وتنفيذ الأنشطة الأخرى لإدارة الخدمات اللوجستية (الحسابات المختلفة والبيانات والجداول والرسوم البيانية والشهادات والأوصاف وغيرها من الوثائق التي تم تطويرها كوثائق أولية ومساعدة عندما تخطيط MTO للعمليات القتالية لتشكيل (وحدة) وتنفيذ أنشطة أخرى لإدارة MTO.).

الوثائق القتالية الأساسية لـ MTO:

خطة الدعم اللوجستي (حل لوجستي تم تطويره بالتفصيل ورسمه على خريطة مع إرفاق مذكرة توضيحية)؛

بطاقات العمل؛

القرارات المتعلقة باللوجستيات (على أساس وأثناء التطوير، يتم تطوير الوثائق التنفيذية والتخطيطية؛ ويتم رسمها على خريطة مع إرفاق الحسابات اللازمة)؛

الأوامر اللوجستية (القتالية، الأولية)؛

حسابات التخطيط اللوجستي؛

للتحكم في أجزاء من اتصال MTO، يتم استخدام وسائل سلكية وراديو وترحيل راديوي وأجهزة متنقلة وإشارات، والتي يتم من خلالها تنظيم الاتصالات الهاتفية والتلغراف والبريد السريع ونقل البيانات.

23.ملخص عن الخدمات اللوجستية (كشف المحتوى، منهجية التجميع)

يقوم نائب قائد الوحدة للشؤون اللوجستية بإعداد تقرير لوجستي للوحدة بناءً على التقارير الواردة من الوحدات والمعلومات الواردة من المقر الرئيسي والخدمات اللوجستية. يتكون الملخص من الأقسام التالية:

"نشر الوحدات اللوجستية (الوحدات)"

"الدعم المادي"

""طلب تقديم الموارد المادية""

"حالة طرق الإمداد والمركبات"

"الخسائر الناجمة عن نفوذ العدو"

"الجوائز"

"استنتاجات حول الحالة اللوجستية"

تشمل المواد اللازمة لخدمة الوقود وزيوت التشحيم: الوقود (البنزين، توربينات الغاز، وقود الديزل، زيت الوقود)، الزيوت ومواد التشحيم والسوائل الخاصة؛ معدات النقل والتزود بالوقود والضخ والتخزين ومراقبة جودة الوقود ومعدات الإصلاح والمعدات الفنية والنماذج والكتب للمحاسبة وإعداد التقارير.

للوقود - التزود بالوقود

في الجيش لمدة يومين

تنقسم الاحتياطيات العسكرية إلى احتياطيات مستهلكة واحتياطيات للطوارئ. وتهدف المواد الاستهلاكية إلى دعم العمليات القتالية وتلبية الاحتياجات الحالية للقوات. تهدف المصونة إلى حل المشكلات غير المتوقعة ويتم إنفاقها بإذن من قائد التشكيل.

أبعاد احتياطي الطوارئ هي: ذخيرة الأسلحة الصغيرة - 0.1 بيكريل، يحتفظ بها الأفراد، وكذلك في المركبات القتالية؛ الوقود - 0.2 عبوات في خزانات السيارات؛ طعام -
1 (أو 3) منزل ريفي يوميًا مع أفراد (أو في مركبات قتالية).

اعتمادا على الوضع والمهمة القتالية التي يتم تنفيذها، بقرار من قائد أعلى رتبة (قائد)، قد يتم إنشاء احتياطيات إضافية من العتاد. يتم إنشاؤها عن طريق التحميل المدمج للجرارات ووحدات تسليم السيارات. احتياطيات الوقود الإضافية يمكن أن تصل إلى 0.2 المرجع. للبنزين وما يصل إلى 0.4 المرجع. لوقود الديزل

27. مخطط ترتيب العتاد. خذ بعين الاعتبار صيانة العتاد باستخدام مثال ترتيب الاحتياطيات العسكرية من الوقود ومواد التشحيم.

28. تنظيم توريد الموارد المادية (التعريف، الشروط، العوامل، أنواع النقل، طرق التسليم)

إنها إحدى المهام الرئيسية لقوات MTO. يتم تنظيمها وتنفيذها في أي موقف لصالح الدعم المادي الشامل والكامل والمتواصل للقوات من أجل التراكم والترميم والصيانة في مستودعات المعايير المحددة لمخزونات العتاد بجميع أنواع المركبات.

يتضمن توفير الموارد المادية مجموعة من التدابير: لإعداد الموارد المادية، ومعدات الميكنة، والمركبات (السيارات، والنقل عبر خطوط الأنابيب)؛ تخصيصها لجميع أنواع وسائل النقل؛ تحميل ونقل المواد بجميع أنواع النقل وتفريغها.

أحداث أخرى.

يتم تنظيم الدعم اللوجستي للواء استعدادًا للهجوم على العدو المدافع وأثناءه مع الأخذ في الاعتبار عددًا من العوامل:

- طرق قيام اللواء بالهجوم؛

- المهام القتاليةألوية.

-بناء ترتيب المعركةألوية.

- دور اللواء ومكانته في التشكيل العملياتي للجيش؛

-حجم استخدام أسلحة الدمار الشامل من قبل العدو وقواتنا؛

- إجراءات الخدمات اللوجستية التي وضعها المدير الأول؛

- توافر وحالة القوات والوسائل اللوجستية وطرق النقل والإخلاء؛

-الخصائص المادية والجغرافية لمنطقة القتال

الإعداد لانتشار وتحريك كتيبة عسكرية للهجوم

الهجوم هو أحد أنواع القتال بالأسلحة المشتركة، بهدف هزيمة العدو المنافس والاستيلاء على خطوط أو مناطق محددة من التضاريس وتهيئة الظروف لإجراءات لاحقة. وتتكون من هزيمة العدو بكل الوسائل المتاحة، ومهاجمة القوات ودفعها إلى عمق موقعه، وتدمير القوى البشرية والاستيلاء عليها، والاستيلاء على الأسلحة والمعدات والأشياء المختلفة والمناطق المحددة من التضاريس.

يمكن للواء التقدم في اتجاه الهجوم الرئيسي أو في اتجاهات أخرى كجزء من مجموعات هجومية أخرى من القوات. في هذه الحالة، يمكن للواء التقدم في الصف الأول من الجيش، أو تشكيل الصف الثاني، أو أن يكون في احتياطي الأسلحة المشترك، أو أن يكون جزءًا من مجموعة مناورة عملياتية أمامية.

يتم تنفيذ هجوم اللواء من موقع اتصال مباشر به، وعندما يتحول بسرعة إلى الدفاع، فإنه يتقدم من الأعماق. يتم تنفيذها عادةً من المنطقة الأولية المحددة على مسافة 20 - 40 كم من الخط الأمامي لدفاع العدو ويتم تنفيذها مع نشر الوحدات في تشكيل المعركة لشن هجوم أثناء التنقل. في هذه الحالة، يتم تعيين خط البداية وخطوط الانتشار: في أعمدة الكتيبة - على مسافة 12-15 كم من خط الدفاع الأمامي؛ في أعمدة الشركة - على مسافة 4-6 كم؛ أعمدة الفصيلة - على مسافة 2-4 كم؛ يصل خط الانتقال للهجوم إلى 600 متر من الحافة الأمامية.

عرض الجبهة الهجومية: الفصيلة - حتى 300 م؛ الشركة - ما يصل إلى
1 كم (في موقع الاختراق – 500 م)؛ الكتيبة - ما يصل إلى 2 كم (في منطقة الاختراق حتى 1 كم) (حتى 5 كم) ؛ اللواء - 4-6 كم (حتى 20 كم).

يتم توريد الإمدادات في ظروف الدفاع المتعمد في المقام الأول إلى الوحدات المدعومة من الصف الأول والمدفعية، المخصصة للعمليات في اتجاه تركيز الجهود الرئيسية، وأثناء المعركة - إلى الوحدات المدعومة التي تقاتل للحفاظ على السيطرة على المنطقة. أهم مجالات الدفاع

يتم إمداد وحدات المدفعية التي تقدمها الكتيبة بالذخيرة أثناء المعركة حسب الضرورة ويمكن تنفيذها بالطرق التالية:

تسليم الذخيرة إلى نقطة الالتقاء المحددة ومواصلة التحرك مع ممثل وحدة المدفعية المدعومة مباشرة إلى مواقع إطلاق النار؛

تسليم الذخيرة إلى نقطة نقل المواد؛

التضمين في أعمدة المسيرة المقدمة وحدات المدفعيةمركبات الكتيبة المجهزة بالعتاد وحركتها أثناء المعركة حتى نقل الذخيرة. ويمكن استخدام المركبات العائدة بعد تفريغ المواد أو نقلها للقيام بعمليات نقل الإخلاء، وكذلك لإجلاء الجرحى والمرضى.

يتم تزويد المعدات العسكرية للوحدات المدعومة بالوقود، كقاعدة عامة، استعدادًا للمعركة وبعد الانتهاء من المهمة الموكلة إليها بناءً على قرار قائد اللواء الذي يحدد النظام والوقت وطرق تحرك القوات العسكرية المدعومة. وحدات لتزويد المعدات العسكرية بالوقود.

في الدفاع، تتم إعادة تزويد المعدات العسكرية بالوقود مع الالتزام الصارم بإجراءات التمويه ويتم تنفيذها:

المعدات العسكرية الموجودة في المواقع التي تشغلها، كقاعدة عامة، في الليل، من خلال طريقة الاقتراب من معدات التزود بالوقود إلى المعدات العسكرية التي يتم تزويدها بالوقود؛

المعدات العسكرية الموجودة في أعماق الدفاع، في نهاية يوم المعركة، بطريقة مجمعة، اعتمادًا على الوضع المحدد (من خلال الاقتراب من وسائل التزود بالوقود إلى المعدات العسكرية التي يتم تزويدها بالوقود أو العكس، وكذلك استخدام التزود بالوقود الميداني) نقاط).

لإصلاح وإخلاء المركبات المدرعة والمركبات والمركبات الفضائية والأسلحة والمعدات العسكرية للقوات، يتم تخصيص شركات الإصلاح من الكتيبة. يتم تنظيم وتنفيذ أعمال السرية بناء على قرار قائد الكتيبة وتعليمات نائب قائد اللواء للشؤون اللوجستية.

إخلاء المعدات والأسلحة العسكرية يشمل:

سحب المعدات العالقة والمقلوبة والمتناثرة والغائرة؛

جعلها في حالة قابلة للنقل ونقل التالفة (المعيبة) أو بدون أطقم أو أطقم أو سائقي المركبات من مناطق العمليات القتالية ومن أماكن الفشل إلى طرق الإخلاء إلى أماكن الإصلاح؛

تدريب ونشر وتحريك كتيبة لوجستية في الدفاع

وفي الدفاع، تتمركز الكتيبة مع مراعاة ترتيب المعركة ومهام اللواء؛ الإزالة الآمنة من الوحدات المدعومة عند استخدام الأسلحة النووية؛ الظروف الإشعاعية والكيميائية والبيولوجية؛ طبيعة المنطقة.

مع بداية المعركة الدفاعية وأثناء سيرها في منطقة الدعم (في الموقع الأمامي)، إذا لزم الأمر، جزء من مركبات شركة سيارات الكتيبة مع احتياطيات من الذخيرة ومعدات العوائق الهندسية، بالإضافة إلى شركة إصلاح ( يمكن تخصيص وحدات AV وBT، الموجودة خلف الوحدات القتالية، للدفاع عن موقع أمامي.

عندما يقوم لواء بالدفاع الموضعي لدعم الوحدات التي تقاتل من أجل الخط الرئيسي، يتم استخدام القوات والوسائل الرئيسية للكتيبة أولاً، وإذا لزم الأمر، يتم مناورتها، ويتم إجراء تغييرات على نشر وحدات الكتيبة.

عند إعداد لواء لإجراء مناورة دفاعية، تتواجد الكتيبة خلف خط الدفاع الأخير للصف الثاني (احتياط الأسلحة المشتركة) للواء. يتم تحديد مناطق انتشار الكتيبة من قبل القائد الأعلى أو يتم اختيارها من قبل قائد الكتيبة ويتم الاتفاق عليها مع مقر اللواء.

منطقة الموقع bmtoيجب أن توفر:

وضع مناسب لوحدات الكتيبة مع مراعاة المهام المنجزة؛

النشر المتفرق والسري للمعدات العسكرية وأفراد الكتيبة؛

توافر الطرق

تم تكليف الكتيبة المناطق الرئيسية والاحتياطية. يتم اختيار منطقة احتياطية لموقع الكتيبة وتجهيزها هندسياً إن أمكن على مسافة 5 - 7 كم من المنطقة الرئيسية.

وتبلغ المساحة الإجمالية لموقع الكتيبة 80 كيلومتراً مربعاً (بدون السرايا المساندة
ما يصل إلى 40 كيلومترا مربعا).

إعداد ونشر وتحرك كتيبة لوجستية في المسيرة

وعند تجهيز قطعات (وحدات) من الدعم اللوجستي للواء لأداء المهام خلال المسيرة، تم عدد من الأحداث:

- التوظيف الإضافي للإدارات اللوجستية بالأفراد والمعدات والممتلكات؛

مُنفّذ صيانةوإصلاح وإعداد مسيرة معدات الخدمات اللوجستية ومعدات الخدمة وإمدادات الموارد المادية؛

- يتم تنظيم تدريب الموظفين على معدات الصعود إلى الطائرة،

ويتم إجراء دروس وإحاطات مع السائقين حول ملامح المسيرة القادمة وطرق المرور وإجراءات السلامة؛

يمكن لكتيبة الدعم اللوجستي أن تتحرك تحت قوتها الخاصة (المسيرة)، أو يتم نقلها عن طريق السكك الحديدية أو البحر أو الممرات المائية الداخلية أو النقل الجوي، أو يتم نقلها بطريقة مشتركة.

حركة bmtoنفذت في كجزء من فريق أو بشكل مستقلوينتهي بالتركيز في المنطقة المحددة.

يصدر أمر حركة الكتيبة من قبل نائب قائد اللواء للشؤون اللوجستية.

عند القيام بالمسيرة bmtoوكجزء من سرية دعم اللواء والكتيبة، فإنهم يتحركون في أعمدة من الوحدات المدعومة. تتبع الوحدات المتبقية من الكتيبة نفس الطريق على مسافة 5-10 كم من القوات الرئيسية للواء

يمكن أن يكون تشكيل عمود مسيرة الكتيبة (بدون سرايا دعم) عند القيام بمسيرة (كخيار) على النحو التالي: مقر الكتيبة؛ شركة السيارات، مع إمدادات من الموارد المادية؛ شركة لوجستية الكتيبة؛ شركة إصلاح (المركبات المدرعة والسيارات)؛ شركة إصلاح (RAV والأسلحة والمعدات العسكرية للفروع العسكرية).

اعتمادًا على ظروف الموقف، قد يكون لطابور الكتيبة ترتيب سير مختلف. عند القيام بالمسيرة تحسبا للدخول في المعركةعلى رأس طابور مسيرة الكتيبة، كقاعدة عامة، تتبع وحدات الكتيبة مع احتياطيات الذخيرة، وعندما - السير لمسافات تزيد عن يوم واحد دون التهديد بالاصطدام بالعدو- مع احتياطيات الوقود.

يتم تحديد المسافات أثناء حركة أعمدة الكتيبة: بين أعمدة الشركات المسيرة والوحدات المتساوية من الكتيبة - 2-3 كم ؛ بين أعمدة الفصائل والوحدات المتساوية - 0.5-1 كم ؛ بين السيارات – 25-50 م.

طرق الحركة وأعمدة الكتيبة.

متوسط ​​السرعةيتم تحديد حركة وحدات الكتيبة على أنها نسبة مسافة الانتقال إلى إجمالي الوقت المخصص للمسيرة، باستثناء وقت الراحة، ويمكن أن تكون: لأعمدة مسيرة مختلطة من الكتيبة –
20-25 كم/ساعة؛ لأعمدة مسيرة السيارات– 25-30 كم/ساعة.

لبدء المسيرة في الوقت المناسب وتنظيم سرعة حركة أعمدة مسيرة الكتيبة، يتم تخصيص خط البداية (نقطة) وخطوط التنظيم (النقاط) مع الإشارة إلى الوقت الذي سيتم فيه مرورها من قبل رؤساء أعمدة مسيرة الكتيبة . يتم تعيين معالم التنظيم (النقاط)، كقاعدة عامة، بعد 3-4 ساعات من الحركة.

MTO للقوات ودورها ومهامها وأهميتها في القتال الحديث

MTO عبارة عن مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى:

لتلبية احتياجات القوات (القوات) لأنواع مختلفة من العتاد وإنشاء (تراكم) احتياطياتها في الوقت المناسب وبشكل كامل؛

لضمان التشغيل الموثوق واستعادة الأسلحة والمعدات العسكرية؛

الحفاظ على حالة جيدة وتطوير البنية التحتية الهندسية والفنية الداعمة لشبكة المطارات؛

• اللواء اللوجستي المنفصل هو وحدة عسكرية (لواء منفصل) في القوات المسلحة للاتحاد الروسي، تعمل على ضمان الاستعداد القتالي للقوات والقوات: صيانة وتوريد العتاد؛ إصلاح الأسلحة والمعدات العسكرية. خدمة القائد في الجيش الطرق السريعةاه وغلافهم الفني؛ معدات التزود بالوقود.

  بالإضافة إلى ذلك، يمكن للألوية اللوجستية الفردية تنظيف الزي الرسمي، وغسل الملابس، وغسل الأفراد العسكريين، وخبز الخبز لصالح تلك الوحدات التي لا تملك الوسائل اللازمة لذلك. تعد الألوية اللوجستية المنفصلة جزءًا من نظام الدعم اللوجستي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي، كونها مكونها المتنقل.

المفاهيم ذات الصلة

مركبة القيادة والأركان (KShM) - آلة القتالفي قاعدة مدرعة أو دبابة أو سيارة، وهي مصممة لتوفير الاتصالات اللاسلكية والتحكم على المستوى التكتيكي للقوات البرية.

قوات الدعم القتالي واللوجستي (بالإنجليزية: Force Troops Command) هي هيكل في الجيش البريطاني مسؤول عن الدعم اللوجستي والقتال للقوات البرية.

الطاقم عبارة عن مجموعة من الأفراد العسكريين الذين يخدمون بشكل مباشر بندقية ومدفع رشاش وأنواع أخرى من الأسلحة والمعدات العسكرية. إنها الوحدة التنظيمية الأساسية (الأدنى) في المدفعية وقوات الإشارة والفروع الأخرى للجيش.

القوات المحمولة جواً لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - فرع من القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، كانت تهدف إلى تغطية العدو جواً وتنفيذ مهام في مؤخرته لتعطيل القيادة والسيطرة ، والاستيلاء على العناصر الأرضية للأسلحة عالية الدقة وتدميرها ، وتعطيل تقدم ونشر الاحتياطيات، وتعطيل عمل الخطوط الخلفية والاتصالات، وكذلك لتغطية (الدفاع) في الاتجاهات الفردية والمناطق والأجنحة المفتوحة، وعرقلة وتدمير القوات المحمولة جواً، واختراق مجموعات العدو وتنفيذ...

بناء الطرق - التكوين (الاتصال والإسكان) القوات الخاصة(الطريق) القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية) وروسيا (القوات المسلحة الروسية) ، مخصصة لترميم وبناء وإعادة بناء الطرق السريعة (AD) والهياكل عليها والأنشطة العسكرية الأخرى.

قوات الطرق هي قوات خاصة كجزء من الدعم اللوجستي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (حتى عام 2010 - كجزء من الخدمات اللوجستية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي)، بما في ذلك تشكيلات ووحدات قادة الطرق والجسور والعائمة- الجسور، وكذلك وحدات الطرق والوحدات المخصصة لأداء مهام دعم الطريق.

(دي إس إتش إم جي) - وحدة خاصةقوات الحدود، المصممة لأداء مهام الأمن والحماية والدفاع حدود الدولةطريقة هبوط الوحدة على الأرض، بما في ذلك الاستخدام التكتيكي هجوم جويوعمليات الهجوم الجوي.

قوات الاحتياط (zavoyska، ZapV) - اسم عام للتشكيلات الخاصة (وحدات الاحتياط والتشكيلات (اللواء والفرقة) والتشكيلات (الجيش)) وجميع فروع القوات (القوات) وفروع الأسلحة وأنواعها سابقًا (فروع القوات، القوات الخاصة) في القوات المسلحة للدولة، لإعداد الاحتياطيات، وتجديد القوات المسلحة، والوحدات العسكرية السابقة التي تهدف إلى إعداد وتشكيل وإرسال أفراد الحرب في زمن الحرب إلى مسرح الحرب لتجديد الخسارة في صفوف الميدان..

المجموعة التشغيلية للقوات الروسية في منطقة ترانسنيستريا بجمهورية مولدوفا (اختصار OGRF PRRM) هي رابطة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي، تتمركز على أراضي جمهورية ترانسنيستريا المولدافية غير المعترف بها، والتي كانت موجودة منذ عام 1995.

الإسكان والجزء التشغيلي (abbr. KECH) - التشكيل العسكري (وحدة عسكرية) الدعم اللوجستي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية سابقًا (القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية)).

يعد الدعم اللوجستي والفني للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (MTO للقوات المسلحة الروسية) جزءًا لا يتجزأ من القوات المسلحة للاتحاد الروسي (القوات المسلحة الروسية): نظام موحد لهيئات القيادة والسيطرة، والقوات الخاصة، المؤسسات والمنظمات العسكرية الأخرى التي تقدم الدعم الفني واللوجستي لجميع أنواع القوات المسلحة والفروع الفردية للقوات المسلحة الروسية.

هوبارت فونيس - عدة أنواع من المركبات المدرعة المستخدمة خلال الحرب العالمية الثانية من قبل الفرقة المدرعة 79 من الجيش البريطاني والمتخصصين من فيلق المهندسين الملكيين، كانوا رواد الهندسة القتالية ومركبات النقل الحديثة، وقد تم تسميتهم على اسم قائد الفرقة المدرعة 79، اللواء بيرسي هوبارت.

3 زيارتك

• 3.1 كيفية الوصول إلى هناك
• 3.2 مكان الإقامة

يتمركز اللواء اللوجستي المنفصل رقم 51 التابع للجيش السادس، أو الوحدة العسكرية 72152، في كراسنوي سيلو بالقرب من سانت بطرسبرغ.
كانت الوحدات العسكرية موجودة في هذه المنطقة منذ عهد كاترين الثانية - وكانت موجودة مخيم صيفييحمي. ثم تمركزت القوات الإمبراطورية هنا، والآن - ساحة تدريب الأكاديمية الطبية العسكرية واللواء اللوجستي المنفصل رقم 51.

انطباعات شهود العيان

ظروف الخدمة المادية والمعيشية جيدة. يعيش الجنود في ثكنات مريحة مع حمامات ومرحاض وغرفة استراحة وركن رياضي. يوجد مكان للتجفيف وحفظ النموذج.

اللواء 51 اللوجستي المنفصل

تقع الوحدة العسكرية 72152 على مشارف القرية، وقد حافظت على تصميم عصر كاثرين. يوجد في المنطقة حامية للضباط ووحدة طبية وأجهزة الصراف الآلي ومتجر للرقائق ومرافق لإصلاح المعدات ومكتبة. يتم أداء اليمين في هذه الوحدة صباح يوم السبت، لكن لا يُسمح للأفراد العسكريين بالذهاب في إجازة ليلية. لا يمكنك رؤية سوى جندي عند نقطة تفتيش: عادة ما يخبر الأقارب الضابط المناوب بتفاصيل الجندي، فيستدعيه إلى غرفة زيارة صغيرة. في أيام الزيارة (عطلات نهاية الأسبوع عادة)، لا توجد مساحة كافية في غرفة الزيارة للجميع، لذلك يتمكن المقاتلون من التواصل مع أحبائهم في الخارج.
يحتفظ جنود الوحدة العسكرية 72152 بالاتصال الهاتفي مع أقاربهم في "أيام الجنود"، أي السبت والأحد. يتم إصدار الهاتف من قبل قائد السرية وتسليمه له، ويتم تسجيله في دفتر السجل. تعمل جميع مشغلي الهاتف المحمول في Krasnoe Selo؛ يمكنك شراء بطاقات SIM من متاجر Svyaznoy أو Euroset.

في نادي الوحدة العسكرية

لا يوجد مستشفى في كراسنوي سيلو. يتم إرسال الجنود المرضى إلى المستشفى السريري العسكري بالمنطقة 442 في سانت بطرسبرغ. للمؤسسة الطبية عدة فروع: "ب" على الشارع. مانويلسكي، 2؛ الفرع رقم 2 في ستارو-بيترجوفسكي بروسبكت، 2 والفرع الرئيسي في سوفوروفسكي بروسبكت، 63.
لا توجد أيضًا متاجر عسكرية في كراسنوي سيلو. يمكنك شراء المعدات والأحذية في سان بطرسبرج. تُباع "العبوات المنزلية" (الخيوط والإبر وأقمشة الياقات) في متجر لاجهزة الكمبيوتر.
يتلقى الأفراد العسكريون في الوحدة العسكرية 72152 مخصصاتهم على بطاقة VTB-24. لا يوجد جهاز صراف آلي في الوحدة؛ توجد محطة MInBA عند نقطة التفتيش.