مبادرة اقتصادية. سياسة الدولة في مجال ريادة الأعمال. بيئة الأعمال الداخلية
المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة الفيدرالية للتعليم المهني العالي
"أكاديمية فولغوجراد الحكومية للثقافة البدنية"
قسم إدارة الرياضة والاقتصاد
الإدارة والاقتصاد في المجال
التربية البدنية والرياضة
(دورة "اقتصاديات التربية البدنية والرياضة")
محاضرة رقم 4
« الدعم المادي والفني للثقافة البدنية والرياضة"
بيرفيليفا الرابع.
فولجوجراد – 2013
الخطوط العريضة للمحاضرة
1. القاعدة المادية والتقنية
2. صناديق المنشآت الرياضية،هُمالهيكل والدوران
3. المعدات والعتاد الرياضي
القاعدة المادية والتقنية
تتميز القاعدة المادية والتقنية لأي قطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني بمزيج من الوسائل المادية والتقنية المختلفة التي تضمن أداءه.
القاعدة المادية والتقنية الثقافة الجسديةوالرياضة تشمل المنشآت الرياضية، والمؤسسات المنتجة للسلع الرياضية، وما إلى ذلكأبالإضافة إلى ذلك، المعدات والممتلكات الرياضية الأخرى الموجودة تحت تصرف المنظمات الاقتصادية والنقابية والتربية البدنية وغيرها من المنظمات أو في ملكية المواطنين الأفراد.
الجزء الأكثر أهمية من القاعدة المادية والتقنية هو المنشآت الرياضية.
وفقًا للقانون الاتحادي "بشأن الثقافة البدنية والرياضة في الاتحاد الروسي" (2008) التربية البدنية والصحة والرياضة والمرافق الرياضية التقنية- هذه أشياء مخصصة لأنشطة المواطنين ممارسة الرياضة البدنيةوالفعاليات الرياضية والترفيهية.
تعتبر مرافق التربية البدنية والرياضة شبكة (نظام) يُفهم على أنها مزيج منها يضمن تلبية احتياجات السكان من التمارين البدنية والرياضة. تضم الشبكة الحديثة مرافق التربية البدنية والرياضية لممارسة أكثر من 160 رياضة وأنشطة ترفيهية نشطة. وفي هذا الصدد، يعتبر من أكثر أنظمة الخدمة العامة تعقيدا وتنوعا
بناءً على غرضها الوظيفي، هناك ثلاث مجموعات أساسية من المنشآت الرياضية:
- أساسي (مخصص مباشرة للتمارين البدنية والرياضة)؛
- مساعد (تستخدم للخدمات الإضافية للطلاب، وتخزين المخزون والمعدات)؛
- مخصصة للمشاهدين (المنابر، الخ).
أساسي تصنف مرافق التربية البدنية والرياضية إلى:
فيما يتعلق ب البيئة الطبيعية- داخلي وخارجي (الصيف والشتاء)؛
وفقًا للتنظيم الحجمي المكاني - المستوي (المناطق المفتوحة) والحجمي (المرافق الرياضية الداخلية) ؛
حسب طبيعة الاستخدام – العالمي والمتخصص (مسار الدراجة).
مساعد تصنف الهياكل إلى مجموعتين:
مرافق لخدمة الرياضيين والمتفرجين (الردهة، مرحاض، غرف خلع الملابس مع الاستحمام والمراحيض، الوحدة الطبية، مرافق تقديم الطعام، خدمات المستهلك، وما إلى ذلك)؛
المباني الإدارية والاقتصادية ( مباني المكاتبللإدارة والموظفين والجراجات وورش الإصلاح).
مرافق للمشاهدين وتنقسم إلى دائمة أو ثابتة (المنابر) وقابلة للتحويل (قابلة للطي).
يجب أن يتم تحديد تطوير نظام المرافق الرياضية في المناطق المأهولة بالسكان من خلال خطط رئيسية لتطويرها وفقًا لقوانين وقواعد البناء التي وضعتها لجنة البناء الحكومية.
تصل تكلفة الشبكة الرياضية بالمدينة تقريبًا 1.5% من إجمالي تكلفة السكن.
جزء لا يتجزأالقاعدة المادية والتقنية للتربية البدنية والرياضة هي معدات المنشآت الرياضية (المقذوفات والأجهزة وأجهزة المعلوماتشالتحكم، المعدات المعمرة، الخ.).
تجهيزات المنشآت الرياضية ويبلغ متوسط التكلفة حوالي 8% من إجمالي تكلفتها، وهو ما يتوافق مع معيار مماثل في الصناعات الأخرى. معرفة التكلفة الإجمالية للمنشأت الرياضية (الأصول الثابتة)وحجم استثمار رأس المال في البناء الرياضي (الجمهورية، المنطقة، المدينة)، ليس من الصعب حساب التكلفة الإجمالية للمعدات.
مقدمة 3
الفصل الأول: مفهوم ومعايير وأنواع ريادة الأعمال 5
1.1.
مفهوم ريادة الأعمال 5
1.2. 8- معايير الشركات الصغيرة والمتوسطة 11
1.3.
صِنف
نشاط ريادة الأعمال
الفصل الثاني. دوافع ووظائف ومبادئ وأهداف ريادة الأعمال 18
2.1.
دوافع ووظائف ريادة الأعمال18
2.2.
مبادئ ريادة الأعمال 21
2.3.
نظام السوق موجود اليوم في معظم الدول المتقدمة، وهو النظام الأكثر فعالية لتنظيم الاقتصاد، ولا يتطلب أي تدخل من جانب الوكالات الحكومية.
المبدأ الرئيسي اقتصاد السوقيعلن حق أي كيان اقتصادي، سواء كان فردًا أو عائلة أو مجموعة أو فريق مؤسسة، في اختيار نوع النشاط الاقتصادي المطلوب والمناسب والمربح والمفضل والقيام بهذا النشاط بأي شكل مسموح به بموجب القانون. يهدف القانون إلى تقييد وحظر تلك الأنواع من الأنشطة الاقتصادية والتجارية التي تشكل خطراً حقيقياً على حياة الناس وحريتهم، والاستقرار الاجتماعي، وتتعارض مع الأعراف الأخلاقية.
تخلق هذه الحرية بعض المتطلبات الأساسية المهمة لتطوير ريادة الأعمال كنوع خاص من النشاط.
ريادة الأعمال هي نوع خاص من النشاط، مجال خاص، لا يمكن للجميع النجاح فيه. فهو لا يتطلب فقط المعرفة الاقتصادية القوية، والتصميم، والفطنة التجارية، والاستعداد لتحمل المخاطر، بل يتطلب أيضًا القدرة على الإبداع والتفكير خارج الصندوق. إن الإمكانات الهائلة الكامنة في ريادة الأعمال تسمح لنا باعتبارها عامل إنتاج إلى جانب الموارد المادية والمالية والبشرية.
يكمن الدور الكبير لريادة الأعمال في الاقتصاد في حقيقة أنها تصبح الأساس لتطوير اقتصاد السوق، والذي بدونه يكاد يكون من المستحيل أي تنمية كاملة وفعالة للسوق. هذا يحدد درجة عاليةأهمية موضوع العمل الدورة.
الهدف الرئيسي من العمل هو النظر في جوهر ريادة الأعمال ودورها في علاقات السوق.
المهام الرئيسية للعمل اللازم لتحقيق الهدف هي:
النظر في مفهوم ريادة الأعمال.
تقييم معايير الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم؛
تحديد دوافع ووظائف ريادة الأعمال؛
تحديد أنواع ريادة الأعمال؛
استكشاف مبادئ وأهداف ريادة الأعمال.
يتكون العمل من مقدمة وفصلين وخاتمة وقائمة المراجع وملحق.
عند كتابة العمل، تم استخدام تشريعات الاتحاد الروسي والأدب الصحفي التعليمي والعلمي.
الفصل الأول. مفهوم ومعايير وأنواع ريادة الأعمال
1.1. مفهوم ريادة الأعمال
تم استخدام مفهوم "ريادة الأعمال" لأول مرة من قبل المصرفي والاقتصادي الإنجليزي ريتشارد كانتيلون (1680-1734) في القرن الثامن عشر. وفقًا لكانتيلون، تعتبر ريادة الأعمال نشاطًا اقتصاديًا يتم من خلاله التوفيق بين العرض والطلب على المنتجات في ظل ظروف المخاطرة المستمرة 1 . لقد فهم كانتيلون من خلال رجل الأعمال الشخص الذي، عن طريق شراء وسائل الإنتاج في السوق، يحولها إلى رأس مال. نتيجة عمل رأس المال هي المنتجات التي يتم بيعها في السوق بسعر سوق أعلى من تكاليف الإنتاج التي يتحملها صاحب المشروع. وبما أن سعر السوق لمنتج الإنتاج غير معروف مسبقًا، فإن ريادة الأعمال تكون دائمًا مصحوبة بمخاطر تجارية. اعتبر ر. كانتيلون أن مصدر الثروة هو الأرض والعمل، وهو ما يحدد القيمة الفعلية للسلع الاقتصادية.
يقول أستاذ اللغة الإنجليزية آلان هوسكينج: "رجل الأعمال الفردي هو الشخص الذي يدير مشروعًا تجاريًا على نفقته الخاصة، ويشارك شخصيًا في إدارة المشروع ويكون مسؤولاً شخصيًا عن توفير الأموال اللازمة، ويتخذ القرارات بشكل مستقل. مكافأته هي الربح الذي حصل عليه نتيجة لنشاط ريادة الأعمال والشعور بالرضا الذي يشعر به من الانخراط في المشاريع الحرة. ولكن في الوقت نفسه، يجب عليه أن يتحمل كافة مخاطر الخسائر في حالة إفلاس مشروعه.
في وقت لاحق، قام الاقتصادي الفرنسي الشهير جان بابتيست ساي (1767-1832) بإخضاع ريادة الأعمال لتحليل أكثر تعمقا، الذي رأى فيها الجمع الإبداعي والتنسيق بين عاملين للإنتاج - العمل ورأس المال - في ظل ظروف المخاطرة. في كتاب "أطروحة الاقتصاد السياسي" (1803)، صاغ تعريفا لنشاط ريادة الأعمال كاتصال، وهو مزيج من ثلاثة عوامل إنتاج كلاسيكية - الأرض ورأس المال والعمل. وأشار أيضًا إلى أن "موهبة رواد الأعمال الإنجليز" كانت أحد عوامل النجاح في تطوير الصناعة في إنجلترا. الأطروحة الرئيسية لـ Say هي الاعتراف بالدور النشط لرواد الأعمال في إنشاء منتج. إن دخل رجل الأعمال، بحسب ساي، هو مكافأة لعمله، والقدرة على تنظيم إنتاج وبيع المنتجات، وضمان "روح النظام". وأشار إلى أن رجل الأعمال هو الشخص الذي يتولى إنتاج منتج ما على نفقته الخاصة وعلى مخاطره ولمصلحته الخاصة. لنفترض أن وظائف رجل الأعمال (رجل الأعمال) والمدير (المدير) متباينة. قل إن عمل رجل الأعمال عمل إبداعي، وعمل المدير رتيب وروتيني 1 .
يفسر الاقتصادي الأمريكي الشهير من أصل نمساوي جوزيف شومبيتر (1883-1950) في كتابه “نظرية التنمية الاقتصادية” الذي نشر لأول مرة عام 1911، مفهوم “رائد الأعمال” على أنه مبتكر. ويرى أن وظيفة رائد الأعمال هي تنفيذ الابتكارات التي تلعب دورًا رئيسيًا في تطوير الاقتصاد الرأسمالي وفي ضمان النمو الاقتصادي.
نحن نطلق على رواد الأعمال اسم الكيانات الاقتصادية التي تتمثل وظيفتها على وجه التحديد في تنفيذ مجموعات جديدة والتي تعمل كعنصر نشط فيها.
كان الاقتصادي الفرنسي أندريه مارشال (1907-1968) أول من أضاف عاملاً رابعاً إلى عوامل الإنتاج الكلاسيكية الثلاثة المذكورة أعلاه (الأرض ورأس المال والعمل) وهو التنظيم. ومنذ ذلك الحين، توسع مفهوم ريادة الأعمال.
وراء عبارة "ريادة الأعمال" تقف مؤسسة - كائن معقد، وهو عبارة عن نظام إنتاجي واقتصادي مهمته إنتاج المنتجات والعمل والخدمات 2. يتم نشاط المؤسسة كموضوع لعلاقات السوق في ظروف المنافسة الشرسة بين منتجي السلع الأساسية. إن بيئة السوق التنافسية هي التي تخلق الظروف الأكثر ملاءمة للتنمية الاقتصادية لكل من المؤسسة الفردية والمجتمع ككل وهي القوة الدافعة للتقدم الاجتماعي والاقتصادي. تجبر بيئة السوق المؤسسة على العمل في وضع الربحية إذا كانت لا ترغب في ترك العمل. يفترض نظام الربحية أن الغرض من التشغيل والنتيجة الرئيسية لأنشطة المؤسسة ظروف السوقهو الربح. من الضروري إنتاج تلك السلع والخدمات التي تلبي الاحتياجات الفورية فقط.
ريادة الأعمال هي مبادرة نشاط مستقل للمواطنين يهدف إلى تحقيق الربح أو الدخل الشخصي، ويتم تنفيذها نيابة عنهم، تحت مسؤولية ممتلكاتهم الخاصة أو نيابة عن كيان قانوني وتحت المسؤولية القانونية. يمكن لرجل الأعمال تنفيذ أي نوع من النشاط الاقتصادي، التي لا يحظرها القانون، بما في ذلك الوساطة التجارية والتجارة والشراء والاستشارات وغيرها من الأنشطة، وكذلك المعاملات مع الأوراق المالية 1.
يُطلب من رجل الأعمال في أنشطته توفير المزيج الضروري أو المزيج الضروري من المنفعة الشخصية والمنفعة العامة من أجل تحقيق الربح.
ريادة الأعمال هي نشاط يتضمن استثمار الأموال من أجل تحقيق الربح على أساس مزيج من المكاسب الشخصية والمنفعة العامة. ريادة الأعمال هي نشاط بحد ذاته، وليست مجرد القدرة على ممارسة أنشطة معينة.
لذا فإن ريادة الأعمال هي نوع معين من النشاط الاقتصادي الذي يتطلب جذب الأموال الخاصة وتحمل بعض المسؤولية والمخاطر الاقتصادية. يعتمد نجاح هذا النشاط على تصميم قانوني وتنظيمي معين. تهيمن السمات ذات الطبيعة الاقتصادية والقانونية على تشكيل النوع النموذجي لريادة الأعمال مثل طريقة تكوين ملكية الكيانات التجارية، ومحتوى حقوق الملكية التي تمارسها، وحالة موضوع حقوق الملكية، وما إلى ذلك .
إن العمل في اقتصاد السوق يضع أمام رواد الأعمال والمديرين متطلبات الكفاءة العالية عند إدارة الأعمال.
1.2. معايير الشركات الصغيرة والمتوسطة
كما تظهر الممارسة العالمية والمحلية، فإن مؤشر المعيار الرئيسي الذي على أساسه يتم تصنيف المؤسسات (المنظمات) ذات الأشكال التنظيمية والقانونية المختلفة على أنها شركات صغيرة، هو في المقام الأول متوسط عدد الموظفين العاملين الفترة المشمولة بالتقريرفي المؤسسة (المنظمة). في عدد الأعمال العلميةتشير الأعمال الصغيرة إلى الأنشطة التي تقوم بها مجموعة صغيرة نسبيًا من الأفراد، أو مؤسسة يديرها مالك واحد.
كقاعدة عامة، فإن المؤشرات المعيارية الأكثر عمومية التي يتم على أساسها تصنيف الكيانات التجارية على أنها شركات صغيرة هي عدد الموظفين (العمال العاملين)، وحجم رأس المال المصرح به، وقيمة الأصول، وحجم المبيعات (الربح، دخل). وبحسب البنك الدولي فإن إجمالي عدد المؤشرات التي يتم من خلالها تصنيف المؤسسات على أنها أعمال صغيرة (أعمال تجارية) يتجاوز 50 1 . ومع ذلك، فإن المعايير الأكثر استخدامًا هي ما يلي: متوسط عدد الموظفين العاملين في المؤسسة، وحجم الأعمال السنوي الذي تتلقاه المؤسسة، عادةً في عام واحد، وقيمة الأصول.
كما تواجه الدولة ضرورة تحديد معايير تصنيف كيانات الأعمال على أنها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم. تتمتع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بأهمية اجتماعية واقتصادية كبيرة، ومع ذلك، فإن هذا القطاع، بسبب ظروف العمل الأقل ملاءمة بشكل موضوعي مقارنة بالشركات الكبيرة، يتميز بعدم الاستقرار، وبالتالي يتطلب دعمًا حكوميًا.
تم تحديد معايير تصنيف المؤسسات على أنها مؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم (بما في ذلك متوسط عدد الموظفين) بموجب القانون الاتحادي الصادر في 24 يوليو 2007. رقم 209-FZ "بشأن تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الروسي" 1.
تشمل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تلك المدرجة في سجل الدولة الموحد الكيانات القانونيةالتعاونيات الاستهلاكية والمنظمات التجارية (باستثناء المؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية)، وكذلك الأفراد المدرجين في سجل الدولة الموحد لأصحاب المشاريع الفردية والذين يقومون بأنشطة ريادة الأعمال دون تشكيل كيان قانوني، والمؤسسات الفلاحية (المزرعة) التي تستوفي ما يلي شروط:
1) للكيانات القانونية - إجمالي حصة المشاركة الاتحاد الروسيوالكيانات المكونة للاتحاد الروسي والبلديات والكيانات القانونية الأجنبية والمواطنين الأجانب والمنظمات العامة والدينية (الجمعيات) والصناديق الخيرية وغيرها من الصناديق في رأس المال المصرح به (صندوق الأسهم) لهذه الكيانات القانونية يجب ألا يتجاوز خمسة وعشرين في المائة (باستثناء أصول صناديق الاستثمار المساهمة وصناديق الاستثمار المشتركة المغلقة)، يجب ألا تتجاوز حصة المشاركة المملوكة لواحد أو أكثر من الكيانات القانونية التي ليست شركات صغيرة ومتوسطة الحجم خمسة وعشرين بالمائة؛
2) متوسط عدد العاملين للسابقة السنة التقويميةيجب ألا تتجاوز القيم القصوى التالية لمتوسط عدد الموظفين لكل فئة من فئات الشركات الصغيرة والمتوسطة:
من مائة وواحد إلى مائتين وخمسين شخصًا شاملاً للمؤسسات المتوسطة الحجم؛
ما يصل إلى مائة شخص شامل للشركات الصغيرة؛ من بين المؤسسات الصغيرة، تبرز المشاريع الصغيرة - ما يصل إلى خمسة عشر شخصًا 1؛
3) يجب ألا تتجاوز الإيرادات من بيع السلع (العمل والخدمات) باستثناء ضريبة القيمة المضافة أو القيمة الدفترية للأصول (القيمة المتبقية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) للسنة التقويمية السابقة القيم الحدية التي حددتها الحكومة الاتحاد الروسي لكل فئة من فئات ريادة الأعمال الصغيرة والمتوسطة.
بموجب مرسوم من حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 22 يوليو 2008 رقم 556 "بشأن الحد الأقصى لقيم الإيرادات من بيع البضائع (العمل والخدمات) لكل فئة من الشركات الصغيرة والمتوسطة" الحد الأقصى المحدد يتم تعريف القيم على النحو التالي:
للمؤسسات الصغيرة – 60 مليون روبل.
للمؤسسات الصغيرة – 400 مليون روبل 2.
الحد من قيم عائدات بيع البضائع (الأعمال والخدمات) و القيمة الدفتريةيتم إنشاء الأصول من قبل حكومة الاتحاد الروسي مرة كل خمس سنوات، مع الأخذ في الاعتبار البيانات المستمدة من الملاحظات الإحصائية المستمرة لأنشطة الشركات الصغيرة والمتوسطة. يتم حاليًا إجراء هذه الدراسة الإحصائية الشاملة من قبل دائرة الإحصاء الفيدرالية بالولاية.
على سبيل المثال، في الاتحاد الأوروبي، معيار الانتماء إلى شركة صغيرة هو عدد 250 شخصًا وحجم مبيعات يبلغ 40 مليون يورو. في روسيا، يوجد 100 شخص في مؤسسة صغيرة، ولا توجد قيود على حجم المبيعات على الإطلاق. لذلك، من حيث الأرقام، من المرجح أن تكون روسيا أقرب إلى النسخة الأوروبية. ولكن من ناحية أخرى، فإن معيار مبيعاتها بالنسبة للشركات الصغيرة الروسية مرتفع بشكل واضح 1 .
يمكن تصنيف المنظمات المنشأة حديثًا أو أصحاب المشاريع الفردية والمؤسسات الفلاحية (الزراعية) المسجلة حديثًا خلال العام الذي تم تسجيلهم فيه على أنها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم إذا كانت مؤشراتها تشير إلى متوسط عدد الموظفين والإيرادات من بيع البضائع (العمل) والخدمات) أو القيمة الدفترية للأصول (القيمة المتبقية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) للفترة المنقضية من تاريخ تسجيل الدولة لا تتجاوز القيم الحدية.
يتم تحديد متوسط عدد العاملين في مؤسسة صغيرة أو مؤسسة صغيرة أو مؤسسة متوسطة الحجم لمدة سنة تقويمية مع الأخذ في الاعتبار جميع موظفيها، بما في ذلك الموظفون الذين يعملون بموجب عقود مدنية أو بدوام جزئي، مع الأخذ في الاعتبار وقت العمل الفعلي، موظفو المكاتب التمثيلية والفروع والأقسام المنفصلة الأخرى للمؤسسات الصغيرة المحددة أو المؤسسات الصغيرة أو المؤسسات المتوسطة.
القيمة الدفترية للأصول (القيمة المتبقية للأصول الثابتة و الأصول غير الملموسة) يتم تحديده وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي بشأن المحاسبة.
1.3. أنواع الأنشطة التجارية
يمكن تصنيف المجموعة الكاملة لأنشطة ريادة الأعمال وفقًا لمعايير مختلفة: النوع أو الغرض، وأشكال الملكية، وعدد المالكين، والأشكال التنظيمية والقانونية والتنظيمية والاقتصادية، ودرجة استخدام العمالة المستأجرة، وما إلى ذلك.
حسب النوع أو الغرض، ينقسم نشاط ريادة الأعمال إلى إنتاجي وتجاري ومالي واستشاري وما إلى ذلك. كل هذه الأنواع يمكن أن تعمل بشكل منفصل أو معًا. كل هذه الأنواع من أنشطة ريادة الأعمال تعتبر نموذجية بالنسبة للمؤسسات الصغيرة.
وفقًا لشكل الملكية، يمكن أن تكون المؤسسات خاصة أو حكومية أو بلدية، وأيضًا مملوكة للجمعيات (المنظمات) العامة. وفي الوقت نفسه، لا تستطيع الدولة أن تضع أي نوع من القيود أو المزايا حسب شكل الملكية.
اعتمادًا على عدد المالكين، يمكن أن يكون نشاط ريادة الأعمال فرديًا أو جماعيًا. في ريادة الأعمال الفردية، الملكية تنتمي إلى فرد واحد. ريادة الأعمال الجماعية هي ملكية تنتمي في وقت واحد إلى عدة كيانات مع تعريف حصص كل منها (ملكية مشتركة) أو بدون تعريف الأسهم (ملكية مشتركة). تتم حيازة واستخدام والتصرف في الممتلكات المملوكة بشكل جماعي بموافقة جميع المالكين.
من بين الأشكال التنظيمية والقانونية لريادة الأعمال هناك الشراكات والجمعيات والتعاونيات؛ تشمل الأشكال التنظيمية والاقتصادية الرئيسية: المصالح والجمعيات والاتحادات والنقابات والكارتلات والمجموعات المالية والصناعية (FIGs).
يمكن تسمية ريادة الأعمال في مجال التصنيع بالنوع الرائد من ريادة الأعمال. هنا يتم إنتاج المنتجات والسلع والأعمال وتقديم الخدمات وإنشاء قيم روحية معينة. وفي سياق التحول إلى اقتصاد السوق، تعرض هذا المجال من النشاط لأكبر الأثر السلبي، ونتيجة لذلك انهارت الروابط الاقتصادية، وتعطل الدعم المادي والفني، وانخفضت مبيعات المنتجات، وتدهور الوضع المالي. المؤسسات تدهورت بشكل حاد. ونتيجة لذلك، فإن تطوير ريادة الأعمال في مجال التصنيع سوف يحظى بأكبر قدر من الاهتمام في السنوات المقبلة. 1
يتم عرض تكوين ريادة الأعمال الصناعية في (الشكل 1.1، الملحق 1).
كما هو مبين في الشكل. 1.1 تشمل ريادة الأعمال الصناعية الأنشطة المبتكرة والعلمية والتقنية والإنتاج المباشر للسلع والخدمات واستهلاكها الصناعي بالإضافة إلى أنشطة المعلومات في هذه المجالات. يجب على أي رجل أعمال ينوي الانخراط في أنشطة الإنتاج أن يحدد أولاً البضائع المحددة التي سينتجها وأنواع الخدمات التي سيقدمها. ثم يبدأ رجل الأعمال في أنشطة التسويق. لتحديد الحاجة إلى منتج ما، فإنه يتواصل مع المستهلكين المحتملين ومشتري السلع ومع منظمات تجارة الجملة أو تجارة الجملة والتجزئة. يمكن أن يكون الختام الرسمي للمفاوضات بمثابة عقد مبرم بين رجل الأعمال والمشترين المستقبليين للبضائع. يتيح لك هذا العقد تقليل مخاطر العمل. خلاف ذلك، يبدأ رجل الأعمال أنشطة الإنتاج لإنتاج السلع، مع وجود اتفاق شفهي فقط. في ظروف علاقات السوق الحالية في الغرب، تكون الاتفاقية الشفهية، كقاعدة عامة، بمثابة ضمان موثوق، وبعد ذلك، إذا لزم الأمر، يمكن إضفاء الطابع الرسمي عليها في شكل عقد أو معاملة. الوضع في بلدنا أكثر تعقيدًا. في ظروف علاقات الأسواق الناشئة فقط، تكون موثوقية الاتفاقية الشفهية منخفضة للغاية، والمخاطر مرتفعة بشكل كبير.
ريادة الأعمال التجارية
بورصات السلع مجال نشاط ريادة الأعمال التجارية هو بورصات السلع والمنظمات التجارية. بورصة السلع هي نوع من سوق السلع بالجملة دون إجراء فحص أولي من قبل المشتري للعينات والحد الأدنى من كميات البضائع المحددة مسبقًا. في بورصة السلع، يتحد الوسطاء التجاريون وموظفوهم طوعًا لإجراء عمليات تجارية وفقًا لقواعد تم تطويرها ومراقبتها بشكل مشترك. الغرض من هذا التبادل هو إنشاء آلية لإدارة المنافسة الحرة، وبمساعدتها، مع مراعاة التغيرات في العرض والطلب، لتحديد أسعار السوق الحقيقية.
بورصة السلع هي الشكل الأكثر تطورًا لسوق الجملة الذي يعمل بانتظام للبدائل الجماعية للسلع (الحبوب والفحم والمعادن والنفط والأخشاب وما إلى ذلك) التي يتم بيعها وفقًا للمعايير. تعمل بورصات مماثلة منذ سنوات عديدة في جميع البلدان المتقدمة اقتصاديًا. الأمثلة الكلاسيكية هي بورصات السلع المتخصصة مثل بورصات لندن (المعادن غير الحديدية)، وليفربول (القطن)، وسنغافورة (المطاط)، وما إلى ذلك.
بالإضافة إلى إجراء التداول المنتظم مع الموردين الفعليين للسلع في بورصات السلع الأساسية، فإن إبرام الاتفاقيات فيما يسمى بالمعاملات الآجلة منتشر على نطاق واسع. وتنطوي مثل هذه المعاملات على دفع مبلغ من المال مقابل البضاعة بالسعر المحدد في العقد خلال فترة معينة بعد إبرام الصفقة.
تؤدي بورصات السلع الوظائف الرئيسية التالية:
تقديم خدمات الوساطة لإتمام المعاملات التجارية؛
تبسيط تجارة السلع وتنظيم العمليات التجارية وحل النزاعات التجارية؛
جمع ونشر المعلومات عن الأسعار وحالة الإنتاج والعوامل الأخرى المؤثرة على الأسعار.
يوجد حاليًا حوالي 150 بورصة سلعية تعمل في روسيا. بالإضافة إلى موسكو وسانت بطرسبرغ، تعمل مثل هذه التبادلات في العديد من المدن الكبرى في البلاد 1 .
عمليات شراء وبيع السلع والخدمات يتكون المحتوى الرئيسي لريادة الأعمال التجارية من عمليات ومعاملات الشراء والبيع، وبعبارة أخرى، إعادة بيع السلع والخدمات. يشبه المخطط العام لريادة الأعمال التجارية إلى حد ما مخطط الإنتاج ونشاط ريادة الأعمال. ومع ذلك، على النقيض من ذلك، بدلا من الموارد المادية، يتم شراء السلع النهائية، والتي يتم بيعها بعد ذلك للمستهلك. وهكذا، بدلاً من إنتاج منتج، يتم الحصول على منتج نهائي.
يمكن عرض البرنامج النموذجي للعمل التسويقي في شركة تجارية في (الشكل 1.2، الملحق 2).
ترتبط جميع الأنشطة الأكثر أهمية للمعاملة التجارية ببعضها البعض من حيث التوقيت، وحيثما أمكن، يتم توفير منهجية متوازية ومتسلسلة لإجراء العمليات. وأخيرًا، تم تطوير خطة عمل وخطة عمل تنسيقية موسعة. بالنسبة للمعاملات الكبيرة وطويلة الأجل، يوصى بوضع جدول عمل يشير إلى المواعيد النهائية وفناني الأداء.
الأعمال الوسيطة . في اقتصاد السوق المتقدم، يعد النشاط التجاري الوسيط أحد الأنشطة المهمة. في عملية تنظيمها، لا تقوم الكيانات الاقتصادية نفسها بإنتاج أو بيع السلع بشكل مباشر، ولكنها تعمل كوسيط بين المنتجين والمستهلكين. الوسيط هو شخص (اعتباري أو طبيعي) يمثل مصالح الشركة المصنعة أو المستهلك، ولكنه ليس هو نفسه كذلك. يمكن للوسطاء إجراء الأعمال بشكل مستقل أو التصرف في السوق نيابة عن المنتجين أو المستهلكين. تعمل منظمات البيع والتوريد بالجملة، والوسطاء، والتجار، والموزعون، والبورصات، وإلى حد ما البنوك التجارية ومؤسسات الائتمان الأخرى كمنظمات أعمال وسيطة في السوق. يعد النشاط التجاري الوسيط محفوفًا بالمخاطر إلى حد كبير، وبالتالي يحدد رجل الأعمال الوسيط مستوى السعر في الاتفاقية، مع مراعاة درجة المخاطرة عند تنفيذ عمليات الوساطة.
ريادة الأعمال المالية هي مجال متخصص في نشاط ريادة الأعمال، ومن سماته المميزة أن موضوع الشراء والبيع هو الأوراق المالية (الأسهم والسندات وما إلى ذلك)، وقيم العملات والأموال الوطنية (الروبل الروسي). لتنظيم ريادة الأعمال المالية والائتمانية، يتم تشكيل نظام متخصص من المنظمات: البنوك التجارية والشركات المالية والائتمانية (الشركات) والأوراق المالية وتبادل العملات وغيرها من المنظمات المتخصصة. يتم تنظيم الأنشطة التجارية للبنوك والمؤسسات المالية والائتمانية الأخرى من خلال القوانين التشريعية العامة والقوانين واللوائح الخاصة البنك المركزيروسيا ووزارة المالية في الاتحاد الروسي. وفقا للقوانين التشريعية، نشاط ريادة الأعمال في السوق الأوراق الماليةيجب أن يتم تنفيذها من قبل المشاركين المحترفين. تعمل الدولة، ممثلة بوزارة المالية في الاتحاد الروسي، أيضًا كرائد أعمال في سوق الأوراق المالية. تعمل كيانات الاتحاد الروسي والبلديات بهذه الصفة، وتصدر الأوراق المالية ذات الصلة للتداول. المشاركون في سوق الأوراق المالية هم المنظمات التجارية التي تصدر الأوراق المالية.
يصوغ القانون الاتحادي "بشأن حماية المنافسة في سوق الخدمات المالية" (1999) مفاهيم مثل الخدمات المالية وسوق الخدمات المالية والتنظيم المالي. تُفهم الخدمات المالية على أنها أنشطة تتعلق بجذب واستخدام الأموال من مصادر قانونية و فرادىبما في ذلك تنفيذ العمليات والمعاملات المصرفية، وتقديم خدمات وخدمات التأمين في سوق الأوراق المالية، وإبرام اتفاقيات الإيجار التمويلي (التأجير) واتفاقيات إدارة الثقة للأموال أو الأوراق المالية، بالإضافة إلى الخدمات المالية الأخرى. 1
وفقًا للقانون، تُفهم المنظمة المالية على أنها كيان قانوني يقوم بعمليات ومعاملات مصرفية على أساس ترخيص مناسب أو يقدم خدمات في سوق الأوراق المالية وخدمات التأمين وغيرها من الخدمات ذات الطبيعة المالية، فضلاً عن غير الدولة صندوق التقاعدوشركة إدارتها وشركة إدارة صندوق الاستثمار المشترك وشركة التأجير واتحاد الائتمان الاستهلاكي والمنظمات الأخرى التي تنفذ العمليات والمعاملات في سوق الخدمات المالية. تنطبق أحكام هذا القانون الاتحادي فيما يتعلق بالمؤسسة المالية على رواد الأعمال الأفراد الذين يقومون بأنشطة في سوق الخدمات المالية على أساس الترخيص المناسب.
سوق الخدمات المالية هو مجال نشاط المنظمات المالية على أراضي الاتحاد الروسي أو جزء منه، ويتم تحديده بناءً على مكان تقديم الخدمات المالية للمستهلكين.
يتم تنفيذ نشاط ريادة الأعمال في سوق الخدمات المالية لكل نوع من أنواع سوق الخدمات المالية بشكل مستقل، بشكل منفصل، وفقًا للمبادئ العامة لنشاط ريادة الأعمال، على وجه الخصوص، وفقًا لأحكام القانون المدني للاتحاد الروسي، وكذلك مع مراعاة المتطلبات والمبادئ المحددة في القوانين الاتحادية المنظمة لأنشطة رواد الأعمال في كل نوع من أسواق الخدمات المالية
يمثل نشاط ريادة الأعمال في سوق الخدمات المالية مجمل هذا النشاط (مع مراعاة التفاصيل والميزات) في الأسواق التالية: في سوق الأوراق المالية؛ في سوق التأمين. في سوق الخدمات المصرفية؛ في سوق الخدمات المالية الأخرى.
الفصل الثاني. دوافع ووظائف ومبادئ وأهداف ريادة الأعمال
2.1. دوافع ووظائف ريادة الأعمال
ربح ريادة الأعمال هو نوع خاص من الدخل، ومكافأة لريادة الأعمال، ونشاط إبداعي محدد في مجال الأعمال الخاصة، والذي يتجلى في تنفيذ الأفكار الجديدة والابتكارات التقنية والتنظيمية التي تحقق النجاح التجاري 1.
إن السعي وراء الربح يجبر رواد الأعمال على المخاطرة برؤوس أموالهم، وتوظيف العمال وشراء كل ما هو ضروري لإنتاج السلع وتقديم الخدمات. يعد الربح أيضًا حافزًا لتحسين جودة المنتجات أو الخدمات وتقليل تكاليفها وبيعها أكثر من المنافسين.
ومع ذلك، فإن تحقيق الربح ليس هو السبب الوحيد الذي يحفز الناس على بدء مشروع تجاري. يمكن أن يكون الحافز لبدء مشروعك التجاري أيضًا هو الرغبة في الاستقلال الشخصي والقدرة على القيام بأي عمل في الوقت المناسب لك، أو الرغبة في اكتشاف قدراتك أو مواصلة التقاليد العائلية.
بالمناسبة، الأشخاص من عائلات الأعمال هم أكثر عرضة من غيرهم لفتح أعمالهم التجارية الخاصة، بغض النظر عما إذا كانت أعمال الوالدين ناجحة. من الواضح أن الأقارب الذين يديرون شركة ويستمتعون بثمار عملهم يقدمون مثالاً على الخيارات المهنية الممكنة.
بغض النظر عن دوافع ونطاق النشاط، يدرك رجل الأعمال قدراته من خلال أداء الوظائف التالية: الاقتصاد العام، والبحث الإبداعي (الابتكار)، والموارد، والاجتماعية، والتنظيمية. ويعتقد بعض العلماء أن ريادة الأعمال لها أيضًا وظيفة سياسية، والتي عادة ما تقوم بها جمعيات (اتحادات) رواد الأعمال.
العامل الحاسم في الاقتصاد المتقدم هو الوظيفة الاقتصادية العامة، والتي يتم تحديدها بشكل موضوعي من خلال دور منظمات الأعمال وأصحاب المشاريع الفردية كمواضيع في السوق. يهدف نشاط ريادة الأعمال إلى إنتاج السلع (أداء العمل، وتقديم الخدمات) وتقديمها إلى مستهلكين محددين: الأسر، ورجال الأعمال الآخرين، والدولة، التي تحدد في المقام الأول الوظيفة الاقتصادية العامة. علاوة على ذلك، يتم تنفيذ نشاط ريادة الأعمال من قبل رعاياه تحت تأثير النظام الكامل للقوانين الاقتصادية لاقتصاد السوق (العرض والطلب، والمنافسة، والتكلفة، وما إلى ذلك)، وهو الأساس الموضوعي لمظاهر الوظيفة الاقتصادية العامة . يعد التطوير التدريجي لريادة الأعمال أحد الشروط المحددة النمو الاقتصادي، زيادة حجم الإجمالي المنتج الداخليوالدخل القومي، وهذا العامل أيضاً بمثابة مظهر من مظاهر الوظيفة الاقتصادية العامة في نظام العلاقات الاقتصادية.
أهم وظيفة لريادة الأعمال هي الموارد. يتضمن تطوير ريادة الأعمال الاستخدام الفعال لكل من الموارد القابلة للتكرار والمحدودة، وينبغي فهم الموارد على أنها جميع الظروف وعوامل الإنتاج المادية وغير الملموسة. بالطبع، أولا وقبل كل شيء، موارد العمل (بالمعنى الواسع للكلمة)، والأرض و الموارد الطبيعية، كافة وسائل الإنتاج والإنجازات العلمية وكذلك المواهب الريادية 1. يمكن لرجل الأعمال أن يحقق أعلى مستوى من النجاح إذا كان قادرًا على توليد الأفكار والابتكارات العلمية والتقنية في مجال النشاط الذي ينشئ فيه مشروعه الخاص، ويستخدم العمالة المؤهلة تأهيلاً عاليًا، ويستهلك جميع أنواع الموارد بكفاءة. لكن السعي لتحقيق الحد الأقصى من الدخل (الربح) لرواد الأعمال غالبًا ما يؤدي إلى الاستخدام المفترس للموارد. رواد الأعمال هؤلاء يضرون بالبيئة والسكان من خلال أنشطتهم. وفي هذا الصدد، يصبح الدور التنظيمي للدولة مهمًا، حيث يحدد أشكال مسؤولية رواد الأعمال عن الاستخدام غير الصحيح لوظيفة الموارد، وهو أمر متناقض وله طبيعة مزدوجة. يهتم رجل الأعمال، باعتباره مالك الموارد، باستخدامها الرشيد وفي الوقت نفسه يمكن أن يكون قاسيًا مع الموارد العامة. ويتجلى ذلك في تاريخ تطور ريادة الأعمال وتاريخ الثورات العلمية والتكنولوجية التي تتناقض عواقبها على الإنسان.
تتميز ريادة الأعمال، كنوع جديد من الإدارة الاقتصادية المناهضة للبيروقراطية، بوظيفة إبداعية واستكشافية ومبتكرة لا ترتبط فقط باستخدام أفكار جديدة في عملية نشاط ريادة الأعمال، ولكن أيضًا بتطوير وسائل وعوامل جديدة لتحقيق النجاح. تحقيق الأهداف المحددة. ترتبط الوظيفة الإبداعية لريادة الأعمال ارتباطًا وثيقًا بجميع الوظائف الأخرى ويتم تحديدها حسب مستوى الحرية الاقتصادية لكيانات الأعمال وشروط اتخاذ القرارات الإدارية.
في عملية إنشاء اقتصاد السوق، تكتسب ريادة الأعمال وظيفة اجتماعية، تتجلى في قدرة كل فرد قادر على أن يكون مالك الأعمال التجارية وإظهار مواهبه وقدراته الفردية بأكبر قدر من الكفاءة. تتجلى هذه الوظيفة بشكل متزايد في تكوين طبقة جديدة من الناس - أشخاص مغامرون، ينجذبون نحو النشاط الاقتصادي المستقل، قادرون على إنشاء أعمالهم الخاصة، والتغلب على المقاومة البيئية وتحقيق أهدافهم. وفي الوقت نفسه، يزداد عدد العمال المستأجرين، الذين يعتمدون بدورهم اقتصاديًا واجتماعيًا على مدى استدامة أنشطة شركات ريادة الأعمال.
كلما زادت كفاءة عمل منظمات الأعمال، زاد تدفق أموالها إلى ميزانيات مختلف المستويات وإلى الصناديق الاجتماعية الحكومية من خارج الميزانية. وفي الوقت نفسه، يضمن تطوير ريادة الأعمال زيادة في عدد الوظائف، وانخفاض معدل البطالة، وزيادة في مستوى الوضع الاجتماعي للموظفين.
إن أهم وظيفة لريادة الأعمال هي الوظيفة التنظيمية، والتي تتجلى في اتخاذ رواد الأعمال قرارات مستقلة بشأن تنظيم أعمالهم الخاصة، وتنويعها، في إدخال ريادة الأعمال داخل الشركة، في تشكيل إدارة ريادة الأعمال، في إنشاء هياكل ريادة الأعمال المعقدة، في تغيير استراتيجية شركة ريادة الأعمال، وما إلى ذلك. تتجلى الوظيفة التنظيمية بشكل خاص بشكل واضح في التطور السريع للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، وكذلك في "ريادة الأعمال الجماعية (الشبكية)" وفي إنشاء المؤسسات الوطنية 1 .
وبالتالي، فإن جوهر ريادة الأعمال يتجلى بشكل أكثر شمولا في مزيج من جميع وظائفها المتأصلة، والتي هي سمة موضوعية لريادة الأعمال المتحضرة، ولكنها تعتمد إلى حد كبير على موضوعات نشاط ريادة الأعمال نفسها، من نظام دعم الدولة وتنظيم ريادة الأعمال.
2.2. مبادئ ريادة الأعمال
إذا تم استيفاء الشروط المذكورة أعلاه ريادة الأعمالنظمت وفقا لمبادئ التشغيل معينة، أي. القواعد المقبولة عمومًا والواسعة النطاق للعمليات التجارية. المبادئ الرئيسية هي 2:
1) حرية اختيار النشاط؛
2) المشاركة على أساس طوعي في التنفيذ نشاط ريادة الأعمالممتلكات وأموال الكيانات القانونية والمواطنين؛
3) التشكيل المستقل لبرنامج النشاط واختيار الموردين والمستهلكين للمنتجات المصنعة، وتحديد الأسعار وفقًا للقانون؛
4) التوظيف المجاني للعمال؛
5) جذب واستخدام الموارد المادية والتقنية والمالية والعمالية والطبيعية وغيرها من أنواع الموارد التي لا يحظرها أو يقيدها القانون؛
6) التخلص المجاني ربحوالتي تبقى بعد سداد الدفعات التي يحددها القانون؛
7) التنفيذ المستقل من قبل رجل أعمال - كيان قانوني للنشاط الاقتصادي الأجنبي، واستخدام أي رجل أعمال للحصة المناسبة من أرباح العملات الأجنبية وفقًا لتقديره الخاص.
بالإضافة إلى هذه المبادئ التي تعكس بشكل كبير الأسس القانونية لريادة الأعمال لكل منها مَشرُوعفي بيئة السوق ذات التوجه الاجتماعي اقتصاديجب أن تعمل وفقًا لمبادئ الحساب الاقتصادي (أو التجاري).
المبادئ التجارية الأساسية لريادة الأعمال هي 1:
أ) الاكتفاء الذاتي؛
ب) التمويل الذاتي؛
ج) الاكتفاء الذاتي.
ومن أهم مميزات المحاسبة الاقتصادية ما يلي:
1) الاستلام الأرباحعلى أساس خلق السلع والخدمات اللازمة للمجتمع وزيادة كفاءة الإنتاج؛
2) المسؤولية الاقتصادية عن نتائج الإدارة غير الكفؤة والاستخدام غير الفعال للموارد (العمالة والمادية والمالية).
وقد تكون نتيجة هذه الإدارة الإفلاس. ولذلك يطلق العلماء الغربيون على اقتصادهم نظام الأرباح والخسائر. وتتجلى المسؤولية الاقتصادية للمحاسبة الاقتصادية في حقيقة أنه في الولايات المتحدة الأمريكية، مع ما يقرب من 600 ألف جديد، معظمها صغير الشركاتالتي تنشأ سنويًا، يُفلس ما يقرب من 400 ألف شخص في المملكة المتحدة، يُفلس كل شخص رابع خلال السنة الأولى حازم، في اليابان - السابع من 10 على مدى 5 سنوات 1 .
تتحمل الشركات المسؤولية الاقتصادية تجاه المؤسسات الأخرى عن الوفاء بالتزاماتها التعاقدية، وتنفيذ أوامر الدولة، للمستهلك، للبنوك، وما إلى ذلك. وعادة ما يتم الوفاء بالالتزامات التعاقدية بدقة ليس فقط في تاريخ محدد، ولكن أيضًا وأيضا إلى ساعة معينة. لذلك، في الدول المتقدمة في العالم لم تعد هناك حاجة لبناء مستودعات كبيرة وتخزين مخزون كبير من المنتجات في المستودعات. القاعدة بالنسبة لرجل الأعمال هي احترام الوعود الشفهية. سيؤدي انتهاك هذه القاعدة حتما إلى رفض رجال الأعمال إقامة علاقات تجارية مع هؤلاء الشركاء.
2.3. سياسة ريادة الأعمال والمبادرة والاستراتيجية
يتم تحديد نجاح المؤسسة من خلال معرفة احتياجات السوق ومثمرة المبادرة الاقتصادية الريادية لمديري المؤسسة وموظفيها.
المبادرة الاقتصادية هي الإجراءات المستقلة لموظفي المؤسسة التي تهدف إلى الحصول على نتيجة معينة. والمبادرة، بدورها، هي وظيفة تحديد الأهداف التي تحددها المؤسسة نفسها أو المفروضة عليها من الخارج، بما في ذلك بأمر من هيئة اقتصادية أعلى أو بناء على طلبات المساهمين. لتحقيق الهدف المحدد، يقوم موظفو المؤسسة بإجراء تحليل شامل للإمكانات الداخلية للمؤسسة والدولة البيئة الخارجيةالتي تعمل فيها، وقبل كل شيء التحليل:
البلى الجسدي والمعنوي وهيكل القدرة الإنتاجية للمؤسسة؛
الموظفين ومؤهلاتهم؛
وتمويل المؤسسة وفرص جذب رأس المال المقترض؛
ظروف قطاعات السوق التي تهم المؤسسة.
استنادا إلى البيانات التي تم الحصول عليها، يتم تحديد الاتجاه الأكثر ملاءمة للنشاط واستراتيجية التطوير للمؤسسة. يتم تحديد أولويات الشركة والأهداف قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى للمؤسسة ككل وأقسامها. ويجري تطوير تكتيكات سلوك المتخصصين والمديرين بهدف تحقيقها الهدف الاستراتيجيالمؤسسة وتشكيل أولوياتها.
الهدف هو حالة نهائية محددة أو نتيجة مرغوبة تسعى المؤسسة (مجموعة من الأشخاص أو الفرد) إلى تحقيقها. الأولويات هي القيم الأساسية التي تعتمدها المؤسسة في أنشطتها خلال فترة التحرك نحو الهدف، ويتم التعبير عنها في شكل فكرة (على سبيل المثال، إنشاء وإنتاج منتج جديد) أو تكتيكات سلوكية بهدف قهر أسواق المبيعات. في أغلب الأحيان، يتم التعبير عن الأولويات في مؤشرات محددة: خصائص جودة المنتج والموارد المالية وتوزيعها. على سبيل المثال، يمكن أن تكون الأولويات الرئيسية هي 1:
الحد الأقصى للعائد على رأس المال المستثمر؛
الحد الأدنى من تكاليف إنتاج منتجات محددة؛
التخلص من الاعتماد على البعض العوامل الخارجية(من حيث توريد المواد الخام والمواد والخدمات المقدمة وما إلى ذلك)؛
جودة عاليةالمنتجات كضامن للتوسع (أو الاحتفاظ) بأسواق المبيعات.
يتم تحديد اختيار الأولوية إلى حد كبير من خلال مجموعة الأهداف، وكذلك حالة البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة. تأخذ الأولويات المختارة بالضرورة الشكل المحدد للتكلفة أو المؤشرات الفنية لعمل المؤسسة وأقسامها أو تعليمات للموظفين في شكل تعليمات أو أوامر. بعد ذلك، يتم التحكم في الالتزام بهذه المؤشرات والأوامر.
السياسة هي أشكال وأساليب تتبع الأولويات والحفاظ عليها لتحقيق الأهداف الرئيسية للمؤسسة. بناءً على الأهداف المحددة والأولويات والسياسات المطورة للمؤسسة، يتم تحديد الاتجاهات الرئيسية لنشاط أقسامها الهيكلية والمسؤولين المسؤولين عن الحصول على النتائج المقصودة ومهامهم المحددة (الشكل 2.1).
أرز. 2.1. مخطط "الأهداف - النتائج" 1.
دعونا نعطي مثالا بسيطا. على سبيل المثال، إذا تم اختيار المدينة N كوجهة للمسافر، فإن النتيجة المرجوة من الرحلة هي الوصول إلى المدينة. وفي هذه الحالة ستكون أولوياته علامات الطريقوالمؤشرات. ستشمل المهام المحددة في هذه الحالة إجراء فحص فني للمركبة قبل المغادرة، والتزود بالوقود على طول الطريق، وإعداد المستندات اللازمة على طول الطريق.
الهدف السائد للمؤسسات الصناعية هو الحصول على الدخل وزيادته، لأنه فقط في حالة وجود موارد مالية ومادية مستخرجة من الدخل، تكون المؤسسة قادرة على العمل بشكل طبيعي وحل مشاكل الحفاظ على الإنتاج وزيادة إنتاج الإنتاج وتحديثه بشكل منهجي و تحسين الجودة، وخفض التكاليف. يرتبط حل المشكلات الاجتماعية، مثل زيادة مستوى أجور الموظفين وإنشاء ظروف عمل مواتية في المؤسسة، أيضًا بتكاليف إضافية، والتي لا يمكن تنفيذها إلا من خلال الحصول على دخل إضافي يتجاوز النفقات الحالية.
بالطبع، يتم تحديد اختيار وتحديد أهداف المؤسسة إلى حد كبير من خلال مصالح واحتياجات مالكها (بما في ذلك الدولة)، وحجم رأس مالها، وكذلك عمل العوامل الداخلية والخارجية المختلفة. مصالح الأفراد و الهيئات الحكوميةقد لا تكون مختلفة فحسب، بل قد تكون غير متوافقة أيضًا بسبب عدم القدرة على المقارنة بين المسؤولية عن نتائج الأداء، وكقاعدة عامة، الاختلافات الهائلة في مقدار الموارد المتوفرة لديهم. في حين أن الدولة قد تصدر الأنواع الفرديةمنتجات غير مربحة للإمداد المستمر بالاحتياجات الداخلية للبلاد أو للحفاظ على مؤسسة لا تدر دخلاً من أجل الحفاظ على فرص العمل للسكان، فإن الشخص الخاص الذي يتخذ مثل هذه الإجراءات سوف يفلس. فالدولة، على عكس المالك الخاص، يمكنها تغطية الخسائر من خلال الضرائب التي تفرضها المؤسسات الأخرى التي تعمل بكفاءة. ومع ذلك، فإن دوافع سلوك الجمعيات الكبرى قد تتطابق جزئيًا أو كليًا مع مصالح الدولة عندما تتفاعل بشكل وثيق.
وبشكل عام فإن اختيار أهداف المؤسسة يتأثر بشكل رئيسي بالعوامل التالية: 1
توافر وحجم الطلب على المنتجات؛
توافر المواد والموارد المالية الخاصة ؛
مستوى الربحية، والذي يتم تعريفه على أنه نسبة سعر المنتجات المصنعة إلى تكلفتها؛
كثافة رأس المال للمنتجات، والتي يتم تحديدها على أساس عاملين (الحد الأدنى لرأس المال الأولي المطلوب لتنظيم إنتاج نوع معين من المنتجات؛ ونسبة متوسط التكلفة السنوية لوسائل الإنتاج إلى تكلفة المنتجات المنتجة خلال العام)؛
توافر موردي المواد الخام والمواد والمكونات والمعدات اللازمة لتصنيع المنتجات؛
توافر الحلول الهندسية لإنتاج منتجات جديدة أو معدلة؛
توافر الموظفين المؤهلين.
في ريادة الأعمال الخاصة، يتأثر اختيار الأولويات والأهداف الرئيسية بشكل كبير بمهنة رائد الأعمال وميوله وتقاليده العائلية. وفي جميع الأحوال، يراعي كل رائد أعمال ما يلي:
وجود المنافسين ونواياهم؛
درجة العلاقات الدولية في مجال التجارة في المنتجات التي تهمه؛
توافر الأراضي للبناء والتوسع المحتمل للمشروع؛
نوع وقدرة اتصالات النقل.
توافر المرافق والبنية التحتية الأخرى لخدمة مؤسسة التشغيل.
تعد المحاسبة وتحليل العوامل الرئيسية لنشاط المؤسسة ضرورية لتجنب الخسائر المستقبلية للمال والوقت، والتي يمكن أن تؤدي إلى الإفلاس.
لتشكيل وتحديد مهام محددة لفناني الأداء داخل المؤسسة (المتاجر والأقسام والمختبرات) والمنظمة، ولتحقيق هدف معين، يتم بناء نظام (شجرة) للأهداف، ينشأ من ظروف البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة. المؤسسة. يتم تحقيق الهدف الرئيسي في هذه الحالة نتيجة للتنفيذ المرحلي للأهداف الوسيطة وحل المهام الوسيطة المحددة، مع مراعاة الوضع الداخلي والخارجي الحقيقي للمؤسسة، بما في ذلك متطلبات السلطات المحلية والمركزية.
يوفر النظام الهرمي لشجرة الأهداف سلسلة من الأولويات (بالنسبة للأهداف ذات المستوى الأدنى، تكون الأولوية للأهداف ذات المستوى الأعلى). وفي الوقت نفسه، يتم تطوير نموذج لتحقيق الأهداف على مراحل ومجموعة كاملة من الموارد اللازمة للحصول على النتائج المقصودة في كل مرحلة. عمليا يتم ذلك بالطريقة التالية: يعتبر الهدف المقصود هو الحلقة النهائية في السلسلة (الهدف - الهدف الفرعي - المهام - الإجراءات)، مما يسمح لك بربط هذا الهدف بالإجراءات الضرورية أو المرغوبة للموظفين ( الشكل 2.2).
من الرابط الأول - تحديد الهدف، إلى الروابط الوسيطة للنظام المتصل (الأهداف الفرعية، المهام، الإجراءات)، المتفرعة، يتم إرسال المهام والأوامر إلى فناني الأداء. وفي الاتجاه المعاكس يتم تنفيذ أعمال محددة لإكمال المهام، مما يؤدي إلى تحقيق الهدف الرئيسي لرائد الأعمال. يجب أن تأخذ أولويات وأهداف المؤسسة في الاعتبار ليس فقط مصالح الإدارة العليا، ولكن أيضًا الموظفين. علاوة على ذلك، ينبغي للموظفين أن ينظروا إلى هذه الأولويات على أنها أولوياتهم الشخصية.
أرز. 2.2. نظام تحقيق الأهداف (شجرة الأهداف) 1.
يجادل المديرون اليابانيون، استنادًا إلى خبرتهم الخاصة والأجنبية في الإدارة الاقتصادية، على وجه الخصوص، بأن صياغة هدف مفهوم للجميع "حتى العامل العادي" هو أحد العناصر الرئيسية للنجاح. رئيس شركة سوني اليابانية، أكيو موريتا، واثق من أن الأشخاص فقط، وليس النظرية أو البرامج أو السياسات الحكومية، هم الذين يمكنهم جعل المؤسسة مربحة وأن "الإدارة العليا للشركة يجب أن تتمتع بالقدرة على إدارة الأشخاص وقيادتهم". نحو الهدف المقصود." 2.
يجب أن يهتم العاملون في الشركة بزيادة أرباح الشركة. صحيح أن هناك رأيًا مفاده أن الربح باعتباره الفرق بين دخل ونفقات المؤسسة "لا يعمل كهدف إنتاجي" 3، لكن من المستحيل الموافقة على هذا. يعكس الربح الزيادة في الفوائد المادية والروحية المتاحة للمؤسسة والمجتمع ككل. الموارد الإضافية ضرورية للرفاهية الاقتصادية للمؤسسة والتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. لكن في بعض الحالات، قد لا يكون الربح هو الهدف الوحيد لريادة الأعمال. يمكن لأصحاب الشركات - الوكالات الحكومية والأفراد - متابعة أهداف استراتيجية وتكتيكية أخرى: الاحتفاظ بالأسواق القديمة أو فتح أسواق جديدة للمنتجات، وتغيير صورة الأنشطة، ودعم البرامج الحكومية والمحلية في مجال التحسين الثقافي والاجتماعي لبعض المجالات و مدن البلاد، ومساعدة المواطنين ذوي الدخل المنخفض، وما إلى ذلك.
تحديد الأهداف والأولويات هو مجرد دليل إرشادي لاختيار مجال النشاط المستقبلي أو تحديد النوع المحدد للمنتج المستقبلي. بالطبع، سيكون من السذاجة الاعتقاد بأن رجل الأعمال يضع لنفسه دائمًا أهدافًا مفيدة اجتماعيًا. وفي معظم الحالات، يتم تشجيعه على القيام بذلك من خلال ظروف الإنتاج نفسها، والبيئة الاجتماعية، والتشريعات و"قواعد اللعبة" الجديدة في السوق.
خاتمة
لقد تغير مصطلح "ريادة الأعمال" مع مرور الوقت، واتسع جوهر المفهوم، كما توسعت المهام المسندة إليه. حاليًا، يتم تفسيرها على النحو التالي: "ريادة الأعمال (Enterprtase الفرنسية) هي مبادرة نشاط مستقل للمواطنين يهدف إلى تحقيق الربح أو الدخل الشخصي، ويتم تنفيذها نيابة عنهم، تحت مسؤولية ممتلكاتهم الخاصة أو نيابة عن وتحت المسؤولية القانونية كيان قانوني."
الملامح الرئيسية لريادة الأعمال هي:
استقلالية واستقلال الكيانات الاقتصادية؛
الحرية التجارية؛
المسؤولية الشخصية عن انتهاكات الالتزامات التعاقدية والائتمانية والتسوية والضريبية، وبيع البضائع وجودتها، والتي قد تسبب ضررًا للصحة العامة؛
الادخار والاستخدام الرشيد للموارد؛
الابتكار والبحث الإبداعي المستمر؛
المخاطر الاقتصادية.
المبادئ التجارية الأساسية لريادة الأعمال هي:
أ) الاكتفاء الذاتي؛
ب) التمويل الذاتي؛
ج) الاكتفاء الذاتي.
د) الفائدة المادية؛
ح) المسؤولية الاقتصادية؛
هـ) الاستقلال الاقتصادي في حدود التشريعات الحالية مع سيطرة هيئات الدولة على الالتزام بها.
بالطبع، كان الحافز الرئيسي لريادة الأعمال هو الربح - فالدخل الذي يبقى بعد خصم تكاليف وأجور الموظفين من الإيرادات هو ملك لرجل الأعمال ويمكن أن ينفقه حسب تقديره الخاص.
ربح ريادة الأعمال هو نوع خاص من الدخل، ومكافأة لريادة الأعمال، ونشاط إبداعي محدد في مجال الأعمال الخاصة، والذي يتجلى في تنفيذ الأفكار الجديدة والابتكارات التقنية والتنظيمية التي تحقق النجاح التجاري.
لتطوير ريادة الأعمال، من الضروري أن نفهم أنه ليس كل عمل جديد هو ريادة الأعمال. ترتبط ريادة الأعمال في المقام الأول بالاستخدام الفعال لجميع عوامل الإنتاج لغرض النمو الاقتصادي وتلبية احتياجات المواطنين الأفراد والمجتمع ككل. يجب أن تكون الوظيفة الرئيسية لريادة الأعمال هي إنتاج و"توصيل" السلع (الخدمات والعمل) إلى مستهلكين محددين والحصول على مكافآت مادية ومعنوية مقابل ذلك.
قائمة المصادر والمراجع المستخدمة
2009.- رقم 252. 1 فن. 4 من القانون الاتحادي "بشأن تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الروسي" بتاريخ 24 يوليو 2007. رقم 209-FZ بصيغته المعدلة. القانون الاتحادي الصادر في 02.08.2009 N 217-FZ // روسيسكايا غازيتا - 2007. - رقم 164؛ 2009.- رقم 142.
3 القاموس الاقتصادي / إد. أكون. بوليشوك - موسكو، 2008. - ص 364. ... الالتزام المعلن بالاقتصادمبادئ "الدول المتحضرة". ...مجتمع. في الحديثشروط مبادئوالأساليب والأشكال المحددة للتنظيم "الدول المتحضرة". ...مجتمع. في الحديث V 1 كييف ضد اقتصاديات الأعمال الصغيرة // الخدمات المصرفية في موسكو، 2010.- رقم 7(127).- ص 24.متحضر... "الدول المتحضرة". ...مجتمع. في الحديث. غايةالبرامج هي توفير مواتية شروطمن أجل التنمية "الدول المتحضرة". ...مجتمع. في الحديث ...
2009.- رقم 252.ودورها في حياة الإنسان المعاصر
3 القاموس الاقتصادي / إد. أكون. بوليشوك - موسكو، 2008. - ص 364. ... الالتزام المعلن بالاقتصادأهمية عملية. مجموعة من المتخصصين الذين قاموا بتطوير مبادئنهج الاقتصاد الكلي للأمن الأمن الاقتصادي... حياة المجتمع في واحد جميع. التواجد في أي مجتمع شروطل ريادة الأعمالوالوجود في مثل هذا المجتمع..
2009.- رقم 252.في روسيا (5)
3 القاموس الاقتصادي / إد. أكون. بوليشوك - موسكو، 2008. - ص 364. ... الالتزام المعلن بالاقتصادمن ماذا غايةهل من المستحسن أن يتحد ممثلو "الطبقة الوسطى"؟ شروطإحياء "الدول المتحضرة". ...مجتمع. في الحديث. الطبقة الوسطى...قد تكون الاستثناءات ريادة الأعمال. في مبدأربما حكومة الولاية ريادة الأعمال، وليس فقط خاصة، ...
قانون الضرائب في الاتحاد الروسي. الجزء الثاني بتاريخ 5 أغسطس 2000 رقم 117-FZ بصيغته المعدلة. القانون الاتحاديبتاريخ 7 مارس 2011 رقم 23-FZ // مجموعة تشريعات الاتحاد الروسي.- 2000.- رقم 32.- الفن. 3340؛
2011.- رقم 11.- الفن. 1492.
حول تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الروسي: الاتحاد. قانون 24 يوليو 2007 رقم 209-FZ بصيغته المعدلة. الفيدرالية قانون 27 ديسمبر 2009 رقم 365-FZ // روسيسكايا غازيتا.- 2007.- رقم 164؛
2009.- رقم 252.
بشأن الحد الأقصى لقيم الإيرادات من بيع البضائع (الأعمال والخدمات) لكل فئة من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم: مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 22 يوليو 2008 رقم 556 // روسيسكايا غازيتا. - 2008.- ن 160.
Busygin أ. ريادة الأعمال / أ.ف. بوسيجين – موسكو: إنفرا-م، 2008.- 364 ص.
فولكوف أو. اقتصاديات المؤسسة (الشركة): كتاب مدرسي / O.I. فولكوف - موسكو: إنفرا-م، 2011. - 601 ص.
كييف V. اقتصاديات الأعمال الصغيرة / V. Kyiv // الخدمات المصرفية في موسكو، 2010.- رقم 7(127).- ص 24-27.
كرايفا ن.م. السمات الاجتماعية والاقتصادية لريادة الأعمال الروسية.
/ ن.م. كرايفا ، ف.ن. مينيف // المجتمع والاقتصاد، 2009.- العدد 9.- ص47-69. حسنًاالنظرية الاقتصادية
/ إد. أ.ف. سيدوروفيتش – موسكو: ديس، 2008.- 517 ص. لياشيفيتش آي. المشاكل القانونية لتنظيم الشركات الصغيرة والمتوسطة في روسياالمرحلة الحديثة
// مجلة القانون الروسي، 2008.- العدد 5.- ص 62-64.
موريتا أ. صنع في اليابان / ترانس.
من اليابانية أكون. بارتنوف.- موسكو: التقدم، 2008.- 324 ص.
نورييف ر.م. دورة الاقتصاد الكلي: كتاب مدرسي للجامعات / ر.م. نورييف – موسكو: إنفرا-م، 2010.- 572 ص.ريادة الأعمال: كتاب مدرسي / إد. م.ج. لابوستي.- موسكو: INFRA-M، 2011.- 224 ص.
الاقتصاد الحديث
/ إد.
O.Yu. ماميدوفا – روستوف على نهر الدون: فينيكس، 2010.- 634 ص.
الاقتصاد: كتاب مدرسي / إد.
منظمة العفو الدولية. أرخيبوفا، أ.ن. نيسترينكو، أ.ك.
بولشاكوفا – موسكو: بروسبيكت، 2009.- 792 ص.
النظرية الاقتصادية: كتاب مدرسي / إد. د. كاماييفا.- موسكو: فلادوس، 2010.- 526 ص.
النظرية الاقتصادية: كتاب مدرسي / إد. في. فيديانينا، ج.ب. جورافليفا – موسكو: INFRA-M، 2010.- 622 ص.
خلق صورة الشركة إعطاء الفرد
مظهر المتاجر
أرز. 1.2. برنامج نموذجي للعمل التسويقي في شركة تجارية 1.
1 ريادة الأعمال: كتاب مدرسي للجامعات / إد. V.Ya. جورفينكل - موسكو، 2011. - ص 29.
1 ريادة الأعمال: كتاب مدرسي للجامعات / إد. V.Ya. جورفينكل – موسكو، 2011. – ص 30. 2 الاقتصاد الحديث / أد. O.Yu.ماميدوفا – روستوف أون دون، 2010.- ص 41. 1 كييف ضد اقتصاديات الأعمال الصغيرة // الخدمات المصرفية في موسكو، 2010.- رقم 7(127).- ص 24. ريادة الأعمال 1 حول تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الروسي: الاتحاد. قانون 24 يوليو 2007 رقم 209-FZ بصيغته المعدلة. الفيدرالية قانون 27 ديسمبر 2009 رقم 365-FZ // روسيسكايا غازيتا.- 2007.- رقم 164؛
لقد تم استبدال التقليدي بالسوق. النظام الاقتصادي(الرأسمالية).
يعتمد نظام اقتصاد السوق على:
- حقوق الملكية الخاصة؛
- المبادرة الاقتصادية الخاصة؛
- تنظيم السوق لتوزيع الموارد المحدودة للمجتمع.
حقوق الملكية الخاصةهو حق الفرد، المعترف به والمحمي بموجب القانون، في امتلاك واستخدام والتخلص من نوع وحجم معين من الموارد المحدودة (على سبيل المثال، قطعة أرض أو مستودع للفحم أو مصنع)، وبالتالي الحصول على دخل منه. إن فرصة امتلاك هذا النوع من موارد الإنتاج مثل رأس المال، والحصول على الدخل على هذا الأساس، هي التي حددت الاسم الثاني، الذي غالبًا ما يستخدم لهذا النظام الاقتصادي، وهو الرأسمالية.
ملكية خاصة- حق المواطنين الأفراد وجمعياتهم المعترف بها من قبل المجتمع في امتلاك واستخدام والتصرف في حجم معين (جزء) من أي نوع من الموارد الاقتصادية.
في البداية، كان حق الملكية الخاصة محميًا فقط بقوة السلاح، ولم يكن المالك سوى الملوك والإقطاعيين. ولكن بعد ذلك، بعد مرور لمسافات طويلةالحروب والثورات، خلقت الإنسانية حضارة يمكن فيها لكل مواطن أن يصبح مالكًا خاصًا إذا سمح له دخله بشراء الممتلكات.
يسمح حق الملكية الخاصة لأصحاب الموارد الاقتصادية باتخاذ القرارات بشكل مستقل حول كيفية استخدامها (طالما أن ذلك لا يضر بمصالح المجتمع). وفي الوقت نفسه، هذه حرية التصرف غير المحدودة تقريبًا الموارد الاقتصاديةوله جانب سلبي: إذ يتحمل أصحاب الملكية الخاصة المسؤولية الاقتصادية الكاملة عن الخيارات التي يختارونها لاستخدامها. بمعنى آخر، إذا اتخذوا قرارًا ناجحًا، فإنهم يحصلون على جميع الفوائد، ولكن إذا اتخذوا قرارًا خاطئًا، فإنهم يخاطرون بخسارة جزء من ممتلكاتهم أو حتى جميعها.
مبادرة اقتصادية خاصةيحق لكل مالك لموارد الإنتاج أن يقرر بشكل مستقل كيفية وإلى أي مدى يستخدمها لتوليد الدخل. وفي الوقت نفسه، فإن رفاهية كل فرد تتحدد بمدى نجاحه في بيع الموارد التي يمتلكها في السوق: عمله، ومهاراته، ومنتجات يديه، ومنتجاته الخاصة. قطعة أرضأو منتجات مصنعك أو القدرة على تنظيم العمليات التجارية. إن الشخص الذي يقدم للعملاء أفضل المنتجات وبشروط أكثر ملاءمة يتبين أنه هو الفائز في النضال من أجل أموال العملاء ويفتح الطريق لزيادة الرخاء.
وأخيرا، في الواقع الأسواق- بطريقة معينة نشاط منظملتبادل البضائع.
ومن الأسواق:
- تحديد درجة نجاح مبادرة اقتصادية معينة؛
- تشكيل مقدار الدخل الذي يجلبه العقار لأصحابه؛
- إملاء نسب توزيع الموارد المحدودة بين المجالات البديلة لاستخدامها.
يتمتع نظام اقتصاد السوق بعدد من المزايا، والتي تكمن في أنه يجبر كل بائع على التفكير في مصالح المشترين من أجل تحقيق المنفعة لنفسه. إذا لم يفعل ذلك، فقد يكون منتجه غير ضروري أو باهظ الثمن وبدلا من الفوائد، سيحصل على خسائر فقط. لكن المشتري مجبر أيضًا على مراعاة مصالح البائع - فلا يمكنه استلام البضاعة إلا من خلال دفع سعر السوق السائد لها.
نظام اقتصاد السوق ( الرأسمالية) - طريقة لتنظيم الحياة الاقتصادية يتم فيها ملكية رأس المال والأرض فرادى، ويتم تخصيص الموارد النادرة من خلال الأسواق.
لقد أصبحت الأسواق القائمة على المنافسة أنجح وسيلة عرفتها البشرية لتوزيع الموارد الإنتاجية المحدودة والفوائد التي تتحقق بمساعدتها.
تلعب المنافسة اليوم دورا كبيرا في تنظيم النشاط الاقتصادي، مما يترك بصمة كبيرة على هيكل الاقتصاد. الناس يحاولون الحصول على نفس الشيء مكان العملمع مستوى عالالمدفوعات، تتنافس مع بعضها البعض، وطرحها كما لهم مزايا تنافسيةالخبرة أو المؤهلات. تتنافس الشركات التي تنتج منتجات مماثلة على أموال العملاء، وتطرح مزايا منتجاتها كحجج. المشترون الذين يرغبون في شراء قطعة أزياء جديدة، والتي لا تزال متوفرة في السوق بكميات محدودة، يتنافسون على الحق في أن يصبحوا مالكيها، ويعرضون على البائعين رسومًا أعلى، وما إلى ذلك.
مسابقة- المنافسة الاقتصادية على حق الاستلام حصة أكبرنوع معين من الموارد المحدودة.
وميزة المنافسة هي أنها تجعل توزيع الموارد المحدودة يعتمد على وزن الحجج الاقتصادية للمنافسين. على سبيل المثال، للفوز في مسابقة محدودة نقديلا يمكن للشركة أن تنتج مشترين إلا من خلال إنتاج سلع ذات خصائص أفضل، أو سلع لها نفس خصائص المنافسين، ولكن بتكاليف أقل، مما سيسمح ببيعها بسعر أرخص. في منافسة المشترين على منتج نادر، يفوز أولئك الذين تحظى أنشطتهم الخاصة بتقدير كبير في السوق ويحصلون على أجور أفضل: ولهذا السبب يمكنهم تقديم أعلى سعر للمنتج. بفضل المنافسة مع شركات التصنيع الأجنبية أصبحت الشركات الروسية في التسعينيات من القرن العشرين. أُجبروا على تعلم كيفية صنع ليس فقط المنتجات الغذائية اللذيذة، ولكن أيضًا المنتجات الغذائية المعبأة بشكل جميل، وإتقان العلامات التجارية الجديدة للبيرة، ونماذج السيارات الجديدة وخيارات الأثاث الجديدة. وبطبيعة الحال، كان المشترين في المقام الأول هم الذين استفادوا من هذا.
وبطبيعة الحال، فإن نظام اقتصاد السوق له أيضا عيوبه (سيتم مناقشتها بمزيد من التفصيل لاحقا). وعلى وجه الخصوص، فهو يخلق اختلافات هائلة في مستويات الدخل والثروة، حيث يستمتع البعض بالترف بينما يغرق آخرون في الفقر. يمكننا أن نلاحظ هذا اليوم في روسيا.
ولطالما شجعت هذه الاختلافات في الدخل الناس على تفسير الرأسمالية باعتبارها نظاما اقتصاديا "غير عادل" والحلم بترتيب أفضل لحياتهم. أدت هذه الأحلام إلى ظهورها في القرن التاسع عشر. حركة اجتماعية، سميت الماركسية تكريما لأيديولوجيتها الرئيسية - الصحفي والاقتصادي الألماني كارل ماركس. جادل هو وأتباعه بأن نظام السوق قد استنفد إمكانيات تطوره وأصبح عائقًا أمام مزيد من النمو لرفاهية الإنسان. لذلك، تم اقتراح استبداله بنظام اقتصادي جديد - نظام القيادة، أو الاشتراكية (من المجتمع اللاتيني - "المجتمع").
سياسة ريادة الأعمال، المبادرة،
يتم تحديد نجاح الشركة من خلال معرفة احتياجات السوق ومثمرة المبادرة الاقتصادية الريادية للمديرين وموظفيها.
مبادرة اقتصادية– هذه إجراءات مستقلة لموظفي الشركة تهدف إلى الحصول على نتيجة معينة، والمبادرة بدورها هي وظيفة تحديد الهدف الذي تحدده الشركة نفسها أو المفروضة عليها من الخارج، بما في ذلك بأمر من هيئة اقتصادية عليا أو. مطالب المساهمين. ولتحقيق هذا الهدف، يقوم الموظفون بإجراء تحليل شامل للإمكانات الداخلية للشركة وحالة البيئة الخارجية التي تعمل فيها، و، أولًا: التحليل:
- البلى الجسدي والمعنوي وهيكل الطاقة الإنتاجية للشركة؛
- الموظفون ومؤهلاتهم؛
- الشؤون المالية للشركة وفرص جذب رأس المال المقترض؛
– ظروف قطاعات السوق التي تهم الشركة.
وبناءً على البيانات التي تم الحصول عليها، يتم تحديد الاتجاه الأنسب لنشاط الشركة واستراتيجية التطوير. يتم تحديد أولويات الشركة والأهداف قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى للشركة ككل وأقسامها. يتم بناء تكتيكات سلوك المتخصصين والمديرين بهدف تحقيق الهدف الاستراتيجي للشركة وتشكيل أولوياتها.
هدفهي حالة نهائية محددة أو نتيجة مرغوبة تسعى الشركة (مجموعة من الأشخاص أو الفرد) إلى تحقيقها.
الأولويات- هذه هي القيم الأساسية التي تعتمدها الشركة في أنشطتها خلال فترة التحرك نحو الهدف، ويتم التعبير عنها في شكل فكرة (على سبيل المثال، إنشاء وإنتاج منتج جديد) أو تكتيكات سلوكية لتحقيق الهدف من غزو أسواق المبيعات. في أغلب الأحيان، يتم التعبير عن الأولويات في مؤشرات محددة: خصائص جودة المنتج والموارد المالية وتوزيعها. على سبيل المثال، قد تكون الأولويات الرئيسية هي:
- الحد الأقصى للعائد على رأس المال المستثمر؛
- الحد الأدنى من تكاليف إنتاج منتجات محددة؛
– التخلص من الاعتماد على بعض العوامل الخارجية (إمدادات المواد الخام، والمواد، والخدمات المقدمة، وما إلى ذلك)؛
– منتجات عالية الجودة كضامن للتوسع (أو الاحتفاظ) بأسواق المبيعات.
سياسة– هذه هي أشكال وأساليب تتبع الأولويات والحفاظ عليها لتحقيق الأهداف الرئيسية للشركة. بناءً على الأهداف والأولويات والسياسات الموضوعة للمؤسسة، يتم تحديد الاتجاهات الرئيسية لأنشطتها الانقسامات الهيكليةوالمسؤولون المسؤولون عن تحقيق النتائج المرجوة ومهامهم المحددة.
بشكل عام، يتأثر اختيار أهداف الشركة بشكل رئيسي بالعوامل التالية:
- توافر المنتجات وحجم الطلب عليها؛
- توافر المواد والموارد المالية الخاصة؛
- مستوى الربحية؛
– كثافة رأس مال المنتجات، والتي يتم تحديدها على أساس عاملين (الحد الأدنى لرأس المال الأولي المطلوب لتنظيم إنتاج نوع معين من المنتجات ونسبة متوسط التكلفة السنوية لوسائل الإنتاج إلى تكلفة المنتجات المنتجة خلال العام)؛
– توافر موردي المواد الخام والمواد والمكونات والمعدات اللازمة لتصنيع المنتجات؛
– توفر الحلول الهندسية لإنتاج منتجات جديدة أو معدلة.
– توافر الموظفين المؤهلين.
وفي جميع الأحوال، يراعي كل رائد أعمال ما يلي:
- وجود المنافسين ونواياهم؛
– درجة العلاقات الدولية في مجال التجارة في المنتجات التي تهمه؛
- توافر الأراضي للبناء وإمكانية التوسع في المشروع؛
- نوع وقدرة اتصالات النقل؛
- توافر المرافق والبنية التحتية الأخرى لخدمة المؤسسة المشغلة.
تعد المحاسبة وتحليل العوامل الرئيسية لنشاط المؤسسة ضرورية لتجنب الخسائر المستقبلية للمال والوقت، والتي قد تؤدي إلى الإفلاس.
يبحث
يمكننا إعلامك بالمقالات الجديدة ،