الأشكال التنظيمية والقانونية للتكامل بين المنظمات. أسباب إنشاء ومزايا شبكات ونقابات ريادة الأعمال اتحاد ريادة الأعمال للشركات المتحدة في مناطق معينة

أسباب إنشاء ومزايا ريادة الأعمال

الشبكات والتحالفات

أحد الأشكال المهمة لتكامل المؤسسات هو شبكات وتحالفات ريادة الأعمال (وتسمى أيضًا التحالفات والشراكات والمجموعات والمجتمعات والشركات الافتراضية؛ في الأعمال الروسيةغالبًا ما يتم اعتبارها بمثابة شبكات أعمال)، وتوحد المنظمات، حيث يلعب كل منها دوره المحدد في الشبكة.

تعتبر الشركات المدرجة في المجموعة بمثابة أشخاص للعلاقات الاقتصادية وشركاء في نظام المنظمات المتفاعلة. وهو هيكل مستقر ومرن إلى حد ما يؤثر على نتائج الأداء ونظام الإدارة للمنظمات الأعضاء فيه، مما يسمح لهم بتنسيق أعمالهم وجذب شركاء جدد وحتى التنافس مع بعضهم البعض. يعتمد اتحادهم على مزيج من السيطرة الرسمية على العلاقات التعاقدية والتبادل غير الرسمي للخدمات.

فيما يلي بعض الأمثلة التي توضح الأسباب والأشكال المختلفة للتحالفات.

بناء على اتفاقيات التعاون (اتفاقيات الأنشطة المشتركة) تم إبرام تحالف بين OJSC LUKoil وJSC ZIL بهدف تطوير أنواع جديدة من الوقود ومواد التشحيم لاستخدامها في إنتاج وتشغيل مركبة ZIL.

قرر مصنعان للسيارات (KAMAZ وVAZ) طوعًا تركيز إنتاج سيارة Oka الصغيرة في موقع KamAZ.

تم إنشاء اتحاد رواد الأعمال على أساس المؤسسات، بما في ذلك مصنع التجميع ومكتب التصميم والمصانع لإنتاج المكونات المستخدمة في إنتاج طائرات Il-86 ذات الجسم العريض.

أعلنت شركة طيران ترانسايرو عن إنشاء تحالف طيران جديد، حيث وقعت اتفاقية مع خطوط كراسنويارسك الجوية، وخطوط أورال الجوية، ومجموعة إيرو كازاخستان، وخطوط كونتيننتال الجوية الأمريكية. ينص الاتحاد على الاستخدام المتبادل لشبكات الطرق وبيع التذاكر بأسعار خاصة. يتيح ذلك للركاب قضاء الحد الأدنى من الوقت في ربط الرحلات الجوية في 25 مدينة في الولايات المتحدة وبلدان أخرى.

هناك حاجة ملحة لتحالفات استراتيجية وشراكات ومشاريع مشتركة في مجال النفط والغاز. الاتحاد الروسيخاصة فيما يتعلق بتكثيف تطوير مجالات جديدة. ومن الأمثلة على ذلك تنظيم تطوير حقول النفط في شمال بحر قزوين السنوات الأخيرة. ومن المعروف أنه حتى أوائل التسعينيات، لم يتم استكشاف هذه المنطقة إلا قليلاً، ولم تعلن سوى شركة نفط كبرى واحدة، وهي شركة لوك أويل، أن بحر قزوين منطقة مصالحها الاستراتيجية. ومنذ عام 1995، أنفقت عشرات الملايين من الدولارات سنوياً على أعمال المسح الزلزالي في القطاع الروسي وبناء قدرة التنقيب والتنقيب. وفي عام 1997، تم الإعلان عن أول مناقصة اتحادية لتطوير باطن الأرض في كتلة سيفيرني، والتي فازت بها شركة لوك أويل، وفي منتصف عام 1998 ناقشت شركات غازبروم ولوك أويل ويوكوس فكرة إنشاء مشروع مشترك بحصص متساوية لأبحاث القطاع الروسي. في منتصف عام 2000، أعلن ما يقرب من 50٪ من جميع شركات النفط والغاز الروسية استعدادها لتطوير موارد بحر قزوين، وبدأت في توحيد جهودها مع شركاء آخرين. لذلك، في أبريل 2000 شركة النفطأبرمت شركة Tatneft اتفاقية شراكة استراتيجية مع شركة Kalmykia لمدة 25 عامًا. تعتزم الشركتان إنشاء مشروع مشترك، Kapmtatneft، لتطوير حقول Kapmtatneft استنادًا إلى تقنيات Tatneft والحقول البحرية المجاورة للجمهورية (Oil and Capital، 2000، رقم 6، ص.

تلعب نقابات الأعمال دورًا مهمًا في أنشطة الشركات الصغيرة، التي تؤكد نفسها بشكل متزايد كعنصر أساسي في اقتصاد السوق المتحضر وعنصر أساسي في الآلية التنافسية. إن الحاجة إلى إنشاء اتحادات ريادة الأعمال بين المؤسسات الصغيرة تمليها خصائصها كأشياء للإدارة مقارنة بالمنظمات ذات النطاق الأوسع. يعزز تطوير عمليات التكامل تفاعل هياكل الأعمال الصغيرة فيما بينها ومع المنظمات في قطاع الشركات في الاقتصاد.

يتم توفير فوائد كبيرة بشكل خاص من قبل اتحادات رواد الأعمال للشركات المتحدة في مجموعات (أو، ما هو نفس الشيء، مجموعات، شجيرات) في مناطق معينة، والتي توفر لهم مزايا تنافسية معينة (على سبيل المثال، البنية التحتية اللازمة، والاتصالات السلكية واللاسلكية، والمجهزة مناطق الإنتاج وغيرها). يمكن استخدام المناطق الصناعية الكبيرة الموجودة في المدن أو الوحدات الإدارية الإقليمية الأخرى والتي تتمتع بقدرة استيعابية مجانية بسبب إعادة هيكلة الاقتصاد المحلي على هذه المناطق. هذا هو المكان الذي يكون فيه من المفيد إنشاء مجموعات من الشركات، حيث يمكن منذ البداية تركيز كتلة حرجة من الاحتراف والفن ودعم البنية التحتية وعلاقات المعلومات بين الشركات في مجال (مجال) معين من النشاط.

يمكن أن تشمل المجالات التي توحد الشركات في نقابات ما يلي: إنتاج السلع المنزلية؛ الصناعات المختلفة المتعلقة بالرعاية الصحية وإنتاج المنتجات المنزلية وما إلى ذلك. كما تظهر التجارب الأجنبية والمحلية، عندما يتم تشكيل المجموعة، تبدأ جميع الصناعات فيها في تقديم الدعم المتبادل لبعضها البعض، ويزداد التبادل الحر للمعلومات ويتسارع نشر الأفكار والمنتجات الجديدة من خلال قنوات الموردين والمستهلكين الذين لديهم اتصالات مع العديد من المنافسين (انظر المنافسة الدولية لـ Porter M. M., 1993, p. 173).

تظهر الأبحاث أنه في التحالفات الشبكية هناك تحول في التركيز من اعتبار الشركة وحدة اقتصادية مستقلة تشكل استراتيجية التنمية الخاصة بها على أساس تنسيق الموارد الداخلية مع حالة الموارد الخارجية. بيئةلتحليل نظام الشركات المتفاعلة ككيان سوق واحد. وهذا يؤدي إلى تفسير جديد للشركة، وعلاقات السوق على مستوى العلاقات الاقتصادية المحددة، وأساليب الإدارة. يتطور نظام العلاقات بين الشركاء في شبكة تربط مواردهم، ومن أجل تطوير الشبكة، يمكنهم تعبئة ومشاركة الموارد التابعة للمنظمات الفردية. وبالتالي، يتم دمج أنشطة كل مشارك في الشبكة وتعريفها ككيان شمولي. إذا تم انتهاك هذه الشروط، فيمكن إنهاء الاتحاد، وهذه ليست حالة نادرة في ممارسة العلاقات بين المنظمات (O. Tretyak. مرحلة جديدة في تطور مفهوم إدارة التسويق // المجلة الاقتصادية الروسية، 1997، رقم 10 ص 78-79).

وهكذا، في مايو 2000، أعلنت إدارة شركتي أليطاليا وKLM عن انهيار التحالف الأكثر تكاملاً في مجال الطيران، والذي كان على وشك التوحيد. كانت شركة KLM هي المبادر إلى قطع العلاقات، والتي أشارت إلى الصعوبات في مطار ميلانو مالبينسا (مركز التحالف الجديد) وتأخر خصخصة شركة النقل الإيطالية كأسباب رئيسية. تقرر وقف العمل معًا تمامًا في 31 أغسطس 2000 وإغلاق جميع الرحلات الجوية التي كانت تعمل سابقًا بموجب رموز مشتركة اعتبارًا من 1 سبتمبر. ويناقش الشركاء السابقون سبل إعادة مبلغ 100 مليون يورو الذي استثمرته شركة KLM في تطوير مالبينسا، ويتفاوضون مع أطراف ثالثة للانضمام إلى التحالفات القائمة (Air Transport Review، مايو ويونيو 2000، ص. 2).

تتم مناقشة أفكار إنشاء اتحادات رواد الأعمال في المؤسسات المتنوعة المملوكة للدولة في الاتحاد الروسي وفي عدد من الشركات الخاصة الجديدة، التي ترى فرصة بهذه الطريقة لتركيز أنشطتها على المجالات ذات الأولوية، ونقل أنواع أخرى من الأنشطة إلى فناني الأداء الخارجيين الذين يتعاملون معهم بنجاح أكبر من الانقسامات الداخلية. إن الحاجة إلى إنشاء شبكات ريادة الأعمال يفهمها العديد من المديرين الذين يهتمون بكيفية ربط سلسلة المؤسسات المترابطة بأكملها وتحقيق نتيجة نهائية مشتركة.

كمثال على تكوين شبكة أعمال، يمكن الاستشهاد بشركة INEC ("اقتصاد المعلومات")، التي احتلت مكانة قوية في السوق على مدار 10 سنوات من التشغيل تكنولوجيا المعلوماتوالخدمات الاستشارية، وذلك في المقام الأول من خلال تكوين شبكة أعمال واسعة. تخصصت الشركة الأساسية INEC في البداية في الخدمات الاستشارية، ولكن سرعان ما أصبح نشاطها الرئيسي هو التطوير برامج الكمبيوتر. وأدى ذلك إلى الحاجة إلى تشكيل دائرة موثوقة من الشركاء، والتي شملت بمرور الوقت: معهد تقنيات الكمبيوتر،

VNIIESM، شركة التدقيق، شركة INEC-Stroy. تمثل هذه المجموعة منصة الخدمة الأساسية. في الوقت نفسه، تعمل الشركة على تطوير شبكة شركائها، والتي تضم أكثر من 100 شركة، ومن بينها منافسين أقوياء لشركة INEC، والتي يتبين أن التعاون معها مفيد بنفس القدر لكلا الطرفين. أحد العوامل المهمة في القدرة التنافسية للمجموعة هو وجود المنظمات ذات السمعة الطيبة (البنوك والمؤسسات المعروفة المؤسسات الصناعية) و الوكالات الحكوميةالاتحاد الروسي (الوزارات والبنك المركزي).

وفقا لإدارة INEC، الرئيسي ميزة تنافسيةالمجموعة هي العالمية جنبا إلى جنب مع التخصص العميق. بفضل التنظيم الشبكي لأنشطتها، تعد INEC بمثابة "سوبر ماركت" يمكن لعملائه العثور على كل ما يحتاجون إليه بالإضافة إلى خدمات إضافية في أي مكان في البلاد.

يتم تحقيق فعالية تنظيم الشبكة من خلال الإثراء المتبادل للإمكانات الفكرية للمجموعة في تطوير المشاريع المشتركة، عندما يتم زيادة كتلة المعرفة في مختلف المجالات - الخوارزميات والأساليب والحلول القياسية.

كل هذا يؤثر على النظام الإداري لكل منظمة، خاصة وأن حدودها تغير معالمها المعتادة، ويصبح مفهوم البيئة الخارجية غير واضح. عند تشكيل استراتيجية الإدارة، تواجه كل منظمة حقيقة أن بعض الموارد والأنشطة، التي تعتبر عادة داخلية، لا يمكن التحكم فيها عمليا؛ وفي الوقت نفسه، تشكل الموارد والأنشطة التي كانت تعتبر خارجية في السابق جزءًا لا يتجزأ من المنظمة نفسها وتخضع لتأثيرها وسيطرتها.

السمات المميزة لتشكيلات الشبكة

يتم عرض السمات المميزة لتشكيلات الشبكة التي يجب مراعاتها في عملية الإدارة في الجدول. 2.6، حيث يتم تسليط الضوء والكشف عن أربع سمات ثابتة لشبكات ريادة الأعمال كأشياء للإدارة: نظام القيم، والتفاعل التنظيمي والإداري، والمزايا والعيوب مقارنة بأشكال التكامل الأخرى.

مبادئ إدارة كيانات الشبكة

يجب أن تؤخذ الخصائص المدرجة لتشكيلات الشبكة في الاعتبار عند تشكيل نظام التحكم. وتنعكس في المبررات النظرية لتحديد ثلاثة مبادئ رئيسية لإدارة الشبكات:

ثقافة الشبكة,

المعاملة بالمثل,

يتم تفسير استخدام هذه المبادئ من خلال الزيادة الحادة في دور قواعد اللعبة المقبولة، والامتثال لها السمات المميزة لتشكيلات الشبكة السمات المميزة محتوى خصائص شبكة ريادة الأعمال 1. نظام القيمة جو خاص من الثقة المتبادلة ; الالتزامات المتبادلة؛ الدعم المتبادل الاتفاق المتبادل بين المشاركين على احترام مصالح المجموعة 2. التفاعل التنظيمي والإداري اختيار الإدارة على أساس الإجماع. توزيع المسؤوليات بين كافة المستويات؛ عدم وجود مركزية الإدارة؛ المنافسة الحرة بين المشاركين لتوسيع حصتهم في إجمالي المبيعات؛ الأنشطة التنظيمية والتنسيقية لزيادة القدرة التنافسية للشبكة ككل. 3. المزايا (نقاط القوة) تقليل تكاليف المعاملات؛ تخفيض تكاليف الإنتاج على أساس التخصص وتقسيم العمل وتركيز المشاركين على الأنواع الرئيسية من العمليات؛

وتوسيع نطاق الوصول إلى التكنولوجيات والمعلومات المتقدمة؛ وتسريع إدخال الابتكارات ودخول أسواق جديدة؛

الحد من مخاطر الابتكار وتجنب إضفاء الطابع الرسمي والبيروقراطي. 4. العيوب (نقاط الضعف) قلة المواد و الدعم الاجتماعيأعضاؤها بسبب رفض النماذج التعاقدية طويلة الأجل واتفاقيات العمل العادية؛

تفضيل التخصص والتركيز على الأنواع الرئيسية من الكفاءات بدلاً من العالمية؛ الاعتماد المفرط على الموظفين والمخاطر المرتبطة بدوران الموظفين؛

عدم تجانس تكوين الشبكة وعدم اليقين في التخطيط. المصدر: Reiss M. حدود المؤسسات "بلا حدود": آفاق منظمات الشبكة // مشاكل النظرية والممارسة الإدارية، 1997، العدد 1، ص. 94؛ شولوس أ. تشكيل نظام دعم للشركات الصغيرة في روسيا // المجلة الاقتصادية الروسية، 1997، العدد 7، ص. 94.

يتطلب تطوير القيم المشتركة ووحدة المصالح، وتطوير العلاقات التعاونية الثنائية (توليد المعاملة بالمثل المتوازنة في العلاقات) وتكوين علاقات الثقة. لكن صياغة المبادئ شيء وتطبيقها في النضال اليومي للشركات من أجل البقاء شيء آخر. ففي نهاية المطاف، لا تسمح لنا الطبيعة المؤقتة لتشكيل الشبكة بأن ننسى أن شركاء اليوم قد يتحولون إلى منافسين في الغد. ويجب علينا أن نتذكر أيضًا أن تكوين شبكات ريادة الأعمال أدى إلى ظهور شكل جديد وأكثر حدة من المنافسة بين المجموعات.

لتوضيح ذلك، دعونا نعطي مثالا من شركة أجنبية. أُعلن مؤخرًا أن المجموعة الكورية الجنوبية دايو وجنرال موتورز قد وقعتا اتفاقية تحالف استراتيجي، ونتيجة لذلك ستتمكن شركة السيارات الأمريكية العملاقة من الوصول إلى السوق الكورية، وستتمكن الشركة الكورية من تحسين وضعها الصعب. الوضع المالي. في الماضي (من عام 1978 إلى عام 1992)، كانا بالفعل شريكين في مشروع مشترك، والذي تم إغلاقه على ما يبدو بسبب خلافات في استراتيجيات المبيعات والاستثمار. وبعد أن أصبحا بعد ذلك منافسين لدودين، استخدما كل الوسائل للتفوق على بعضهما البعض في سوق المبيعات. والآن توافق شركة دايو على بيع شريكها الأمريكي حصة في عدد من شركاتها (إكسبريس، 9 فبراير 1998، العدد 5، ص 56).

مميزات إدارة شركة افتراضية

إن تكامل الشركات المتحدة على أساس أنظمة المعلومات الحديثة يجعل من الممكن إنشاء ما يسمى بالشركة الافتراضية. في أغلب الأحيان، تدخل الشركات المستقلة (الموردون والعملاء وحتى المنافسون السابقون) في مثل هذه الشبكة على أساس مؤقت من أجل الاستخدام المتبادل للموارد وتقليل التكاليف وتوسيع فرص السوق. يتكون الأساس التكنولوجي للشركة الافتراضية من شبكات المعلوماتوالتي تساعد على توحيد وتنفيذ شراكات مرنة من خلال الاتصالات "الإلكترونية". كقاعدة عامة، يستخدمون على نطاق واسع إمكانيات الإنترنت، والتي تطورت في السنوات الأخيرة بوتيرة عالية غير مسبوقة، كما يتضح من الإحصائيات: في عام 1994، كان لدى America Online، التي ضمنت شعبية شبكة الويب العالمية، 712 ألفًا المشتركون في عام 2000 - أكثر من 21 مليون

ما هي فوائد الشبكات؟ أول شيء هو أنها توفر التواصل بين الجميع. وهذا هو اختلافهم عن الاتصال الهرمي، حيث توجد قنوات اتصال رسمية يتم من خلالها نقل المعلومات من المدير إلى المرؤوس والعودة. مع اتصالات الشبكة، يبدو أن هذا التسلسل الهرمي يختفي، والرتبة غير واضحة، ويتم العمل في فرق، والتي غالبًا ما يتم تشكيلها من عمال من أقسام مختلفة. ولهذا السبب من المهم جدًا تكوين اتصالات غير رسمية وعدم الالتزام بالقواعد الموضوعة رسميًا. العوامل الرئيسية للتعاون الافتراضي هي:

ثقة الناس ببعضهم البعض كعامل قوي في تطوير الأعمال؛

كفاءة المشاركين (للقيام بالأشياء بشكل جيد) وإنشاء فرق غير رسمية من الأشخاص الأكفاء؛

تشكيل مهمة مشتركة.

دعونا نعطي أمثلة على تنفيذ هذه القواعد. وتم الإعلان في الدوريات الحالية عن إنشاء تحالف شبكي افتراضي على شكل موقع إلكتروني جديد مخصص لحجز تذاكر الطيران وغيرها من جوانب تنظيم السفر الجوي. وقد أصبحت إحدى عشرة من أكبر شركات الطيران الأوروبية شركاء في الشبكة (بما في ذلك إير لينجوس، والخطوط الجوية الفرنسية، وأليطاليا، والخطوط الجوية البريطانية، وكي إل إم، ولوفتهانزا، وما إلى ذلك)، والتي تتوقع الاستحواذ على جزء كبير من المبيعات عبر الإنترنت في أوروبا على مدى العامين المقبلين. وفقًا للرئيس الجديد لشركة الخطوط الجوية البريطانية، فإن ظهور موقع جديد سيؤدي إلى تغيير جذري في ميزان القوى في سوق مبيعات السفر عبر الإنترنت، حيث لن يتمكن أي مصدر آخر من تقديم الكثير للمسافرين والوكالات أسعار منخفضة. ومن المهم أيضًا أن تشارك في التعاون شركات من قطاعات أخرى من سوق السفر، والتي سيزيد حجمها 3.5 مرة في السنوات الخمس المقبلة. من خلال خفض الأسعار، ستعمل المبيعات عبر الإنترنت على توسيع نطاق الطلب الفعال بشكل كبير، وهذا مهم للغاية، حيث يتم الآن استخدام هذا النوع من الخدمة في المقام الأول من قبل العملاء الأثرياء (مراجعة النقل الجوي، مايو-يونيو 2000، ص 8).

وفقًا للعديد من خبراء الإدارة الرائدين، فإن التطوير اتصالات الشبكةبين المنظمات المدرجة في شركة افتراضية قد يؤدي إلى مراجعة الحدود التقليدية للمؤسسات، لأنه بدرجة عالية من التعاون يصعب تحديد أين تنتهي شركة وتبدأ أخرى.

المنظمات هي الخلايا الأساسية للبنية الاجتماعية، وتلعب دورا رئيسيا في جميع مجالات الحياة، وقبل كل شيء، في المجالات الاقتصادية والاجتماعية.

تؤثر السمات المميزة لكل منظمة ككائن للإدارة على بناء وعمل نظام الإدارة والكفاءة التشغيلية. هذه الخصائص تتغير تحت تأثير الداخلية و العوامل الخارجية، حيث يوجد تأثير متبادل وثيق.

يعد تكامل المنظمات هو الاتجاه الأكثر وضوحًا، والذي يتجلى في إنشاء كيانات مؤسسية وشبكية قوية تعمل على تغيير ظروف وعمق المنافسة في السوق بشكل جذري ويكون لها تأثير كبير على عمل كل شريك. في السنوات الأخيرة، كان هناك ميل نحو زيادة دور شبكات الأعمال، والتي، في الظروف الانتقالية، تسمح للمنظمات بزيادة إمكاناتها الإنتاجية والابتكارية بسرعة.

مشروع مشترك (JV) - هي مؤسسة أو مؤسسة أو كيان آخر يتكون من كيانين قانونيين أو أكثر فرادىالذين وحدوا قواهم لخلق طويلة الأجل عمل مربح . يعتمد إنشاء مشروع مشترك على اتفاقية تحدد حقوق والتزامات الشركاء فيما يتعلق ببعضهم البعض وتجاه أطراف ثالثة. ولا يمكن إنشاء المشاريع المشتركة إلا من قبل الشركات الوطنية أو الأجنبية فقط.

المشروع المشترك الدولي هو شركة (شركة) مملوكة بشكل مشترك من قبل مالكين أو أكثر (كيانات قانونية وأفراد) من بلدان مختلفة. هذه هي بالضبط أنواع الشركات التي كانت شائعة في روسيا في أوائل التسعينيات. في تلك السنوات، غالبًا ما كانت المشاريع المشتركة تُعتبر بشكل خاطئ شكلاً تنظيميًا وقانونيًا للأعمال التجارية، في حين أن ريادة الأعمال المشتركة ليست سوى انعكاس لجوهر العمليات التجارية الدولية، ويمكن أن يكون الشكل التنظيمي والقانوني أي (شركة ذات مسؤولية محدودة، شركة مشتركة شركة مساهمة، الخ).

من السمات المهمة للمشروع المشترك هي الملكية المشتركة للشركاء المنتج النهائي. وعلى هذا الأساس، يتميز المشروع المشترك عن التصميم التنظيمي للعمليات التجارية الدولية الأخرى، كما أنه يحدد إجراءات التسويات بين الشركاء.

المشروع المشترك هو الشكل الوحيد الممكن للملكية المشتركة لوسائل الإنتاج؛ تركز هذه المؤسسات، في جوهرها، على المصلحة المشتركة والرغبة المتبادلة للشركاء في تعاون فعال وطويل الأمد. أي عمليات أخرى في مجال الأعمال التجارية الدولية (عقود الاستيراد والتصدير، واتفاقيات التعاون، وتأجير المعدات في الخارج، والتجارة في التراخيص، والامتياز) تركز على فترات صلاحية معينة، وأحيانا قصيرة نسبيا. يتيح إنشاء مشروع مشترك حل العديد من المشكلات المتعلقة بتوحيد وإصدار شهادات الإنتاج والخدمات اللوجستية والتغلب على قيود التصدير الموجودة في العديد من البلدان.

الدوافع المهمة لإنشاء مشاريع مشتركة هي صعوبات الدخول بشكل مستقل إلى الأسواق الأجنبية، وعدم كفاية المعرفة بالبيئة الاقتصادية الأجنبية والحاجة إلى توحيد جهود الشركاء في ظروف عدم اليقين الاقتصادي المتزايد.

الشركات الأجنبية، عند إنشاء مشروع جديد على أراضي دولة أخرى، تجتذب رأس المال المحلي وتحاول تأسيسه علاقة جيدةمع السلطات المحلية، والتلاعب بالمشاعر الوطنية والتخفيف من حدة الانتقادات الموجهة إليها. وهذا يساعدهم على تقليل مخاطر التأميم أو المصادرة، فضلاً عن إمكانية السيطرة على المبيعات في السوق المحلية. عند إنشاء مشروع مشترك، تكون مخاطر المستثمر الأجنبي أقل بكثير مما كانت عليه عند شراء شركة أجنبية أو إنشاء فرع (مكتب تمثيلي).

العوامل المذكورة أعلاه مهمة للغاية، لكن الدافع الرئيسي للملكية المشتركة للعقارات في الخارج يكمن في الرغبة في الحصول على تأثير تآزري وتعزيزه، أي التأثير التكميلي لأصول شركتين أو أكثر تقع في بلدان مختلفة. النتيجة الإجمالية في هذه الحالة تتجاوز بكثير مجموع نتائج الإجراءات الفردية للشركات.

في بعض الحالات، تضطر الشركات إلى تجميع الموارد لمحاربة منافسين أكبر وأقوى. في بعض الأحيان، من أجل خفض التكاليف التي لا مفر منها عند فتح مشاريع جديدة، تقوم مجموعات من المستثمرين الأجانب بإنشاء شركات مشتركة في بلدان ثالثة. على سبيل المثال، أنشأت شركة Ford (الولايات المتحدة الأمريكية) وشركة Volkswagen (ألمانيا) مشروعًا مشتركًا Autolatina في البرازيل لتجميع السيارات.

غالبًا ما يرتبط إنشاء مشروع مشترك بالبحث المطول عن شريك مناسب، وحسابات معقدة لفعالية المشروع، وتنسيق الحلول والسياسات الفنية التي تم تطويرها بالاشتراك مع شريك أجنبي.

قد تكون أهداف المشروع المشترك مختلفة. أهمها هي:

والحصول على التكنولوجيات الأجنبية الحديثة، والتغلب على حواجز الحمائية في نقل التكنولوجيا الدولية؛
زيادة القدرة التنافسية للمنتجات وتوسيع صادراتها، فضلا عن إمكانية الوصول إليها السوق الخارجيةمن خلال دراسة الاحتياجات المحددة للأسواق الخارجية، وتنفيذ مجموعة من الأنشطة التسويقية، وتنظيم إنتاج المنتجات وفقًا لمعايير الجودة المميزة للسوق العالمية والمعايير المعتمدة في البلدان التي من المخطط بيعها فيها، كما وكذلك الدخول إلى أسواق الدول التي تطبق حمائية تجارية صارمة وقيوداً على الاستثمار الأجنبي دون مشاركة الشركات المحلية؛
جذب موارد مالية ومادية إضافية، وفرصة استخدام موارد أحد مؤسسي المشروع المشترك بأسعار منخفضة نسبيًا؛
خفض التكاليف من خلال استخدام تسعير التحويل (داخل الشركة)، مما يوفر تكاليف المبيعات؛
تحسين الخدمات اللوجستية من خلال الحصول على الموارد المادية النادرة والمنتجات شبه المصنعة والمكونات من شريك أجنبي.

تختلف المشاريع المشتركة في نوعها حسب الغرض الذي أنشئت من أجله وكيفية إدارتها. وبناء على ذلك، يمكن تحديد خمس سمات رئيسية تميز المشروع المشترك:

موقع المشروع المشترك ومؤسسيه. يتم إنشاء المشاريع المشتركة من قبل شركات من نفس البلدان أو من بلدان مختلفة. بناء على انتماء مؤسسي المشروع المشترك مع مختلف البلدانويمكن التمييز بين المجموعات التالية: الدول الصناعية - الدول الصناعية، الدول الصناعية - البلدان النامية, البلدان النامية - البلدان النامية;
شكل ملكية المشروع المشترك الذي تم إنشاؤه. من الممكن التمييز بين المشاريع المشتركة بمشاركة رأس المال الخاص فقط، بمشاركة الشركات الخاصة و شركات الدولةأو المنظمات، وكذلك بمشاركة المنظمات الوطنية والدولية؛
حصة الشركاء في رأس مال المشروع المشترك. يمكن إنشاء المشاريع المشتركة على أساس التكافؤ (حصة متساوية للشركاء في رأس مال المشروع المشترك)، بمشاركة سائدة رأس المال الأجنبيوبمشاركة أصغر من شريك أجنبي. حتى وقت قريب، كانت المزايا الضريبية للمشاريع المشتركة تقدم اعتمادا على حصة رأس المال الأجنبي في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك؛
نوع النشاط. اعتمادا على أهداف الشركاء، يمكننا الحديث عن المشاريع المشتركة ذات الطبيعة البحثية، وطبيعة الإنتاج، والشراء، والتسويق، والمشاريع المشتركة المعقدة؛
طبيعة مشاركة الشركاء في إدارة المشروع المشترك. في بعض الحالات، يشارك الشركاء بنشاط في الإدارة، ويشكلون بشكل مشترك استراتيجية السوق ويحلون المشكلات الفنية. وفي المشاريع المشتركة الأخرى، يقتصر دور الشركاء على المشاركة السلبية في تمويل الاستثمارات الرأسمالية، والاستحواذ على كتل كبيرة من الأسهم، ولكن دون أي مشاركة في عملية الإدارة التشغيلية.

تتمتع ريادة الأعمال المشتركة، التي أصبحت واسعة الانتشار في الأعمال التجارية الدولية، بعدد من المزايا المهمة. وتشمل هذه:

التركيز على التعاون طويل الأمد بين الطرفين في مجالات معينة من النشاط الاقتصادي؛
جمعية أموال الشركاء ( نقديالمباني والهياكل والآلات والمعدات والحقوق الملكية الفكريةإلخ) لتحقيق هدف مشترك؛
التكوين المشترك لرأس المال المصرح به؛
فرصة الاستخدام المتكاملجهود الشركاء للتفاعل في مجالات ما قبل الإنتاج والإنتاج والمبيعات؛
توحيد العناصر التكميلية للقوى الإنتاجية المملوكة للشركاء؛
تحقيق تأثير تآزري.
انخفاض الحاجة إلى النقد عند القيام بالاستثمارات. في كثير من الأحيان، المساهمة الأكثر أهمية في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك هي تراخيص التكنولوجيا، وما إلى ذلك؛
المشاركة في أرباح المشروع المشترك التي يتم الحصول عليها من خلال استخدام التقنيات الجديدة وإنتاج المنتجات والأعمال والخدمات؛
توزيع أرباح المشروع المشترك بين المؤسسين، كقاعدة عامة، يتناسب مع مساهمتهم في رأس المال المصرح به؛
تخفيض تكاليف الإنتاج للمنتجات القادمة من المشروع المشترك شركة أجنبية- شريك التعاون؛
تشكيل الهيئات الإدارية للمشروع المشترك (مجلس الإدارة، مجلس الإدارة)، مستقلة عن الهيئات الإدارية للشركات التي أسست المشروع المشترك؛
وفورات نسبية في تكاليف الإدارة والتنظيم والمبيعات مقارنة بالتكاليف المقابلة عند فتح شركات في الخارج مملوكة بالكامل لمستثمرين أجانب، وكذلك مكاتب تمثيلية وفروع للكيانات القانونية الأجنبية؛
تجديد الطاقة الإنتاجية المفقودة على حساب الشركات الشريكة؛
عبء المخاطر المشتركة والمشتركة مسؤولية محدودةالشركاء.

وإلى جانب هذا، فإن ريادة الأعمال المشتركة لها عيوبها. المشكلة الأكثر صعوبة هي العلاقات مع الشركاء. وكما تبين الممارسة، تظهر مشاكل من هذا النوع في غالبية المشاريع المشتركة المنشأة حديثا وتلك التي تعمل منذ فترة طويلة. الإدارة المباشرة النشاط الاقتصاديلا يمكن تنفيذ حلول مشاكل الإستراتيجية والتكتيكات إلا مع مراعاة آراء جميع الشركاء. غالبًا ما يتطلب تطوير مفهوم مشترك موافقات مطولة. عادة ما ترتبط النزاعات بين الشركاء بتوزيع الأرباح، والنشاط غير المتكافئ للشركاء، ورغبة أحد الشركاء في مشاركة أكثر نشاطا في إدارة المؤسسة.

في الخارج، يتم إنشاء المشاريع المشتركة على أسهم من قبل شركتين وطنيتين أو أكثر (على الرغم من احتمال وجود شركات أجنبية بينها)، وعادة ما تكون على أساس على المدى القصيرلإنتاج أي منتج. وتتميز هذه الشركات بنطاق منتجاتها الضيق، وقصر عمرها الافتراضي، وعدم ضرورة المشاركة الأجنبية فيها.

إن هيكل الاقتصاد، أي النسبة الكمية والنوعية للمؤسسات والمنظمات ذات الأنواع والأغراض المختلفة، مهم جدًا لعمله وتطويره بشكل فعال. تحت تأثير التغييرات في الممارسة العالمية، تظهر أشكال جديدة من تكامل المنظمات، مما يزيد من قدرتها التنافسية. يعد تشكيل وتعزيز الهياكل المؤسسية أحد أهم الاتجاهات في التنمية الاقتصادية. تستمر المجموعات المالية والصناعية واتحادات الأعمال في التطور.

المجموعات المالية والصناعيةيوحد المؤسسات الصناعية والمنظمات البحثية والشركات التجارية والبنوك وصناديق الاستثمار وشركات التأمين. الأهداف الرئيسية لهذا التكامل هي الاستثمار الذاتي والتخفيض تكاليف المعاملات، تجديد أصول الإنتاج في الوقت المناسب. وكقاعدة عامة، تتركز موارد الاستثمار داخل المجموعة المالية الصناعية في المجالات ذات الأولوية للتنمية الاقتصادية، مما يسرع التطور التكنولوجي ويزيد من إمكانات التصدير للمجموعة.

شكل واعد من التنظيم هو نقابات الأعمال، يمثل رابطة الشركات أحجام مختلفةوأشكال الملكية على أساس اتفاقيات التعاون الطوعي. ريادة الأعمالالاتحاد عبارة عن هيكل مرن إلى حد ما يسمح لأعضائه بتنسيق أعمالهم والسعي لتحقيق أهدافهم الخاصة، بينما يتنافسون مع بعضهم البعض في نفس الوقت.

يتم توفير فوائد كبيرة بشكل خاص للمشاركين من خلال نقابات ريادة الأعمال للشركات المتحدة في مجموعات في مناطق معينة، مما يوفر لهم مزايا تنافسية معينة. يشار إلى أنه عندما يتم تشكيل الكتلة، تبدأ جميع الصناعات التي تغطيها في تقديم الدعم المتبادل لبعضها البعض، مجانًا تبادل المعلومات، يتسارع انتشار الأفكار والمنتجات الجديدة.

مواضيع للمناقشة

متطلبات العولمة وجوهرها.
عملية التكامل بين المنظمات في الإدارة الدولية.
تصنيف الأشكال التنظيمية والقانونية للتكامل بين المنظمات.
الخصائص المقارنة للأشكال الرئيسية للتكامل بين المنظمات.
المشاريع المشتركة.

وأكثر أشكال التكامل شيوعًا هي اتحادات الشركات التي يتم تشكيلها نتيجة لعمليات الاندماج، وما يسمى بالارتباطات "الناعمة" التي تكون في شكل تحالفات وشبكات أعمال.

المجموعات المالية الصناعية (FIGs) هي نوع من اتحادات الشركات التي تشارك فيها الشركات والمنظمات المرتبطة بالملكية والعلاقات المالية والإنتاجية والتكنولوجية والإدارية. في بلدنا، يتم تشكيل المجموعات الصناعية المالية على أساس تشريعي وقانوني ويهدف إلى: تركيز موارد الاستثمار في المجالات ذات الأولوية للتنمية الاقتصادية، وتسريع التقدم العلمي والتكنولوجي، وزيادة إمكانات التصدير والقدرة التنافسية للمنتجات المحلية الشركات، وتنفيذ التغييرات الهيكلية التقدمية في صناعة البلاد، وتشكيل علاقات تكنولوجية وتعاونية عقلانية في الظروف اقتصاد السوق، تطوير بيئة اقتصادية تنافسية.

وتقوم المجموعات الصناعية المالية القائمة بتنفيذ مشاريع استثمارية ضخمة، وتتصدى لانخفاض الإنتاج، وتساهم في الاستقرار النقدي. بالإضافة إلى ذلك، تعوض المجموعات الصناعية المالية آليات إعادة توزيع الموارد بين القطاعات التي كانت مفقودة خلال فترة البيريسترويكا وتخلق ظروفًا حقيقية لإمدادات ومبيعات موثوقة تلبي متطلبات الجودة. إن الجمع بين الشركات والمنظمات في مجموعة يعزز مواقعها الاقتصادية الأجنبية في الأسواق العالمية، حيث يتم تنظيم العديد من الشركات عبر الوطنية في أغلب الأحيان كمجمعات تجارية مالية صناعية ذات إمكانات قوية.

تتطلب إدارة الكيانات الجديدة التي تم إنشاؤها من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ مركزية وظائف الإدارة، وتعزيز الرقابة وإنشاء آليات تنسيق لأنشطة الإنتاج (من بينها: التكيف المتبادل، والإدارة المباشرة، وتوحيد العمليات ونتائج العمل، وكذلك المهارات). العامل الرئيسي للنجاح هو وضع استراتيجية واضحة للأنشطة المشتركة وطرق معقولة لتنفيذها.

من الأشكال المهمة لتكامل المؤسسات شبكات وتحالفات ريادة الأعمال (وتسمى أيضًا التحالفات والشراكات وشبكات الأعمال)، والتي توحد المنظمات ذات الأحجام وأشكال الملكية المختلفة. هذا هيكل مستقر ومرن إلى حد ما يسمح للمنظمات بتنسيق أعمالها وتوحيد الجهود والموارد لتحقيق الأهداف المشتركة. في الأساس، يعد هذا شكلاً من أشكال التعاون الذي لا تحدث فيه عمليات اندماج واستحواذ، ولكن القدرة التنافسية للمشاركين الجدد في تعليم الشبكة تزداد بشكل كبير. في التحالفات الشبكية، هناك تحول في التركيز من اعتبار الشركة وحدة اقتصادية مستقلة تشكل استراتيجية التنمية الخاصة بها على أساس تنسيق الموارد الداخلية مع حالة البيئة الخارجية، إلى تحليل نظام الشركات المتفاعلة كسوق واحدة كيان. ومن أجل تطوير الشبكة، يمكن للشركاء تعبئة ومشاركة الموارد المملوكة للمنظمات الفردية.

عند تشكيل استراتيجية الإدارة، تواجه كل منظمة حقيقة أنه من ناحية، فإن بعض الموارد والأنشطة، التي تعتبر عادة داخلية، لا يمكن التحكم فيها عمليا؛ ومن ناحية أخرى، فإن الموارد والأنشطة التي كانت تعتبر في السابق خارجية تشكل في الواقع جزءًا لا يتجزأ من المنظمة نفسها وتخضع لتأثيرها وسيطرتها. وبالتالي، يتم دمج نشاط كل مشارك في الشبكة ويتم تعريفه على أنه كيان شمولي. وفي حالة انتهاك هذه الشروط يتم حل النقابة، وهو ما يوجد غالبًا في ممارسة العلاقات بين المنظمات.

يتم توفير فوائد كبيرة بشكل خاص من قبل اتحادات رواد الأعمال للشركات المتحدة في مجموعات (من الإنجليزية - المجموعة، التراكم، التركيز، المجموعة) في مناطق معينة، والتي توفر لهم مزايا تنافسية معينة (على سبيل المثال، البنية التحتية اللازمة ووسائل الاتصال والاتصالات السلكية واللاسلكية، منطقة الإنتاج المجهزة، وما إلى ذلك). ولهذا الغرض، يمكن استخدام المناطق الصناعية الكبيرة الواقعة في المدن أو غيرها من الوحدات الإدارية الإقليمية والتي تتمتع بقدرة استيعابية مجانية بسبب إعادة هيكلة الاقتصاد المحلي. هذا هو المكان الذي يكون فيه من المفيد إنشاء مجموعات من الشركات، حيث يمكن منذ البداية تركيز كتلة حرجة من الاحتراف والفن ودعم البنية التحتية وعلاقات المعلومات بين الشركات في مجال (مجال) معين من النشاط. يمكن أن تشمل المجالات التي توحد الشركات في نقابات ما يلي: إنتاج السلع المنزلية؛ الصناعات المختلفة المتعلقة بالرعاية الصحية وإنتاج المنتجات المنزلية وما إلى ذلك. كما تظهر التجربة، عندما يتم تشكيل المجموعة، تبدأ جميع الصناعات فيها في تقديم الدعم المتبادل لبعضها البعض، ويزداد التبادل الحر للمعلومات ويتسارع نشر الأفكار والمنتجات الجديدة من خلال قنوات الموردين والمستهلكين الذين لديهم اتصالات مع العديد من الشركات. المنافسين.

واحدة من أحدث الأشكال التنظيميةهي منظمة افتراضية، وهي عبارة عن شبكة من الشركات المستقلة (الموردين والعملاء وحتى المنافسين السابقين) التي تم إنشاؤها على أساس مؤقت، توحدها الشركات الحديثة نظم المعلوماتلغرض الاستخدام المتبادل للموارد وخفض التكاليف وتوسيع فرص السوق. يتكون الأساس التكنولوجي للمنظمة الافتراضية من شبكات المعلومات التي تساعد على توحيد وتنفيذ شراكات مرنة من خلال الاتصالات "الإلكترونية".

الشروط الرئيسية الإدارة الفعالةالتحول إلى منظمة افتراضية: ثقة الناس في بعضهم البعض كعامل قوي في تطوير الأعمال، وكفاءة المشاركين وإنشاء فرق غير رسمية من المتخصصين المؤهلين، وتشكيل مهمة مشتركة.

وفقا للعديد من خبراء الإدارة الرائدين، فإن تطوير اتصالات الشبكة بين المنظمات قد يؤدي إلى مراجعة الحدود التقليدية للمؤسسات، لأنه بدرجة عالية من التعاون يصعب تحديد أين تنتهي شركة ما وتبدأ أخرى.

هناك حاجة ملحة لإنشاء تحالفات وشراكات ومشاريع مشتركة استراتيجية في مجال النفط والغاز في الاتحاد الروسي، خاصة فيما يتعلق بتكثيف تطوير الحقول الجديدة.

2.1. أهداف وغايات نقابات الأعمال

يمكن للمنظمات التجارية، من أجل تنسيق أنشطتها التجارية، وكذلك تمثيل وحماية مصالح الملكية المشتركة، إنشاء جمعيات في شكل جمعيات أو نقابات، وهي منظمات غير ربحية.

الأهداف الرئيسية للجمعيات واتحادات رجال الأعمال هي:
- ضمان حماية حقوق وتمثيل مصالح أعضائها - الصناعيين ورجال الأعمال، كأصحاب الملكية الفكرية والمادية، ومنتجي السلع والخدمات، وأصحاب العمل، وأصحاب العمل ودافعي الضرائب، في الهيئات الحكومية وغيرها، والمنظمات الدولية؛

تطوير نظام الشراكة الاجتماعية والمساعدة الإصلاحات الاقتصاديةتهدف إلى زيادة كفاءة الإنتاج، وتحقيق النمو الاقتصادي المستدام، وتحفيز المبادرة الاقتصادية للمواطنين من جميع الفئات العمرية؛

ضمان حماية حقوق وتمثيل مصالح أعضائها في الحكومة وغيرها من الهيئات والمنظمات الدولية؛

تطوير نظام الشراكة الاجتماعية، والحوار بين قطاع الأعمال والحكومة والمجتمع، وتعزيز الإصلاحات الاقتصادية التي تهدف إلى زيادة كفاءة الأنشطة الاقتصادية لكيانات الأعمال، وتحقيق النمو الاقتصادي المستدام والإنتاج والتجارة والخدمات وغيرها.

تعزيز تطوير البنية التحتية للأعمال والأنشطة الاستثمارية؛
- تشجيع تدفق الاستثمار الأجنبي والتمويل الأصغر وتطوير القطاع المصرفي.

المهام التي حددتها نقابات الأعمال لنفسها:

تعزيز إصلاحات السوق، وتشكيل وتطوير القطاع غير الحكومي في الاقتصاد؛

مساعدة أعضاء الجمعية في تطوير أعمالهم، وحل المشاكل الائتمانية والقانونية والمالية والتجارية والإنتاجية، وتطبيع العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل؛

الحماية الشاملة لأعضاء الجمعية وتمثيل مصالحهم في الحكومة وهيئات الدولة والمنظمات العامة وغيرها؛
- تحليل ونشر خبرات العمل الإيجابية والابتكارات التقنية والاستشارات والتدريب المتقدم لأعضاء الجمعية؛

تعزيز تطوير العلاقات الدولية بين ممثلي الأعمال في روسيا والخارج.

2.2. جمعيات الشبكة

إحدى أنواع جمعيات الشبكات الحديثة هي شبكات ريادة الأعمال.

يمكن تعريف شبكة ريادة الأعمال على أنها مجموعة من الشركات المشاركة في سوق معينة، متحدة لغرض الاستخدام الفعال للموارد ومزايا محددة، من أجل التنفيذ المشترك لمشاريع ريادة الأعمال.

تجمع شبكة ريادة الأعمال مجموعة من شركاء الشبكة. شركاء الشبكة هم المنظمات التي تشكل استراتيجية عمل بناءً على الأحكام نهج الشبكةووفقًا لمبادئ تشغيل شبكات الأعمال التي هم أعضاء فيها.

تتميز شبكة ريادة الأعمال (مثل أي شبكة أخرى) بما يلي:

وجود هدف مشترك؛

وجود هيكل داخلي واضح.

درجة عالية من الترابط بين العناصر الهيكلية.

وجود علاقة مع البيئة الخارجية.

السمة المميزة لـ PS هي التوجه نحو أهداف ريادة الأعمال. يهدف PS دائمًا إلى حل مشاكل إدارة السوق بناءً على تفعيل مبادرات ريادة الأعمال والمرونة وخفة الحركة الإستراتيجية والابتكار الدائم.

تقوم كيانات السوق بتطوير العلاقات مع بعضها البعض والحفاظ عليها من أجل الحصول على موارد إضافية؛

تشكل مجموعة كيانات السوق التي تتفاعل لفترة طويلة شبكة من المنظمات المهتمة بالنتائج النهائية المشتركة؛

يساعد تطوير الاتصالات الأفقية على تقوية العلاقات وتحديد الوضع المستقر للشركاء في الشبكة؛

تتيح علاقات الشبكة للشركات تقليل تكاليف إنشاء الابتكارات وتنفيذها.

العناصر الرئيسية لنظرية الشبكة هي الجهات الفاعلة في السوق. كل مؤسسة عبارة عن نظام فرعي يمكن من خلاله، اعتمادًا على الهدف المنشود وخصائص النشاط الابتكاري، تمييز الوحدات الوظيفية التي تتلامس مع الوحدات الأخرى.

هناك اتجاه ثابت نحو تفعيل جمعيات الشبكات، وأكثرها أهمية هي شبكات ريادة الأعمال التي تحل بشكل كامل مشاكل ضمان القدرة على التكيف في السوق.

يمكن إنشاء شبكة ريادة الأعمال على أساس التكامل الرأسي أو الأفقي أو المشترك للكيانات التجارية.

تعمل المحطات الفرعية المتكاملة رأسيًا على توحيد كيانات الأعمال المستقلة وفقًا لمبدأ "سلسلة العمليات". في هذه الحالة، تقوم إحدى الشركات بوظائف إدارة الشبكة: تنسيق الأنشطة ووضع استراتيجية لتطوير الشبكة.

المحطات الفرعية الأفقية المتكاملة هي اتحادات للشركات التي تنتج منتجات مماثلة وتعمل في نفس السوق، ومختلف الصناعات المساعدة، وعناصر البنية التحتية. تتم إدارة الشبكة من قبل هيئة جماعية - مجلس الإدارة، الذي يقوم أيضًا بتنسيق الأنشطة الحالية وتطوير استراتيجية PS.

يدمج PS المدمج كلا من الكيانات المعتمدة على التكنولوجيا والكيانات التي تنتج منتجات مماثلة، وتشارك في الإنتاج المساعد، وتوفر خدمات مركزية لوكلاء الشبكة.

خاتمة

تم إنشاء أقوى الشركات في صناعات استخراج الوقود وصناعة الطاقة الكهربائية (OJSC Gazprom، RAO UES of Russian، OJSC Gazprom Neft، إلخ). يمكن اعتبار الوضع مع حوكمة الشركات في قطاعات أخرى من الاقتصاد الروسي على مستوى غير كاف.

تؤدي الشركات وظائف اتصال مهمة جدًا للإنتاج الحديث. تنسيق علاقات الإنتاج للمؤسسات الأعضاء، والتسويات المالية بين المؤسسات، والإمدادات المتبادلة للمنتجات؛ إدارة نطاق وحجم المنتجات التي تنتجها المؤسسات، وتنسيق تطوير أنواع جديدة من المنتجات ومكوناتها، وإدارة عمليات الاستثمار، وتحقيق جودة محسنة للمنتج، وتنسيق توريد المواد الخام واللوازم والمكونات؛ تشكيل التعاون اللازم في الإنتاج وإدخال التخصص العقلاني للمؤسسات.

أحد الأشكال المهمة لتكامل المؤسسات هو شبكات واتحادات ريادة الأعمال (وتسمى أيضًا التحالفات والشراكات والمجموعات والمجتمعات والشركات الافتراضية؛ وفي الأعمال التجارية الروسية غالبًا ما يتم اعتبارها شبكات أعمال)، وتوحيد المنظمات، التي تلعب كل منها دورها الخاص دور في الشبكة. تعتبر الشركات المدرجة في المجموعة بمثابة أشخاص للعلاقات الاقتصادية وشركاء في نظام المنظمات المتفاعلة. وهو هيكل مستقر ومرن إلى حد ما يؤثر على نتائج الأداء ونظام الإدارة للمنظمات الأعضاء فيه، مما يسمح لهم بتنسيق أعمالهم وجذب شركاء جدد وحتى التنافس مع بعضهم البعض. يعتمد اتحادهم على مزيج من السيطرة الرسمية على العلاقات التعاقدية والتبادل غير الرسمي للخدمات.

مراجع

1. سكوتماتوف على سبيل المثال، لوكتيفا جي إي، أسول إيه إن. الجوانب المنهجية لتشكيل وتطوير شبكات ريادة الأعمال. الناشر: بيتر، 2010

2. تيبمان إل.ن. حوكمة الشركات. الناشر: الوحدة-دانا، 2011

3. سيليزنيف ف. نشاط ريادة الأعمال. الناشر: بروسبكت، 2011

4. بالامارشوك أ.س. اقتصاديات المشاريع، كتاب مدرسي. الناشر: إنفرا-م، 2010

5.لابودين أ. الاقتصاد للبكالوريوس والمتخصصين. الناشر: بيتر سانت بطرسبرغ، 2013

لا تعد جمعيات الشركات مجرد مجموعة من الأفراد ورؤوس الأموال، ولكنها أيضًا جمعيات لكيانات قانونية منفصلة، وهي شكل من أشكال العضوية المرتبطة على أساس العقود والاتفاقيات المتبادلة.

تعتمد جدوى إنشاء جمعيات الشركات على عاملين:

خفض المستوى الإجمالي لتكاليف المعاملات لكل وحدة إنتاج (تكاليف المعاملات - التكاليف الناشئة فيما يتعلق بإبرام العقود (بما في ذلك استخدام آليات السوق)؛ والتكاليف المصاحبة لعلاقة الوكلاء الاقتصاديين)

التأثير الإيجابي لتأثير حجم الإنتاج (تقليل تكاليف الإنتاج) عند التوسع في الإنتاج.

الأشكال الأكثر شيوعًا لاتحادات الشركات في الممارسة العالمية هي: Cartel، Syndicate، Trust، Concern، Consortium، Financial Industrial Group، Holding، Union، Association، Franchise.

الشكل الأكثر شيوعًا لاتحادات الشركات في روسيا الحديثة هو الحيازات. تعد المقتنيات شكلاً فعالاً لتنظيم الأنشطة التجارية، لأنها تتيح لك الجمع بين مرونة وتنقل المنظمات الصغيرة المستقلة رسميًا وحجم نشاط الشركات الكبيرة.

تم إنشاء أقوى الشركات في صناعات استخراج الوقود وصناعة الطاقة الكهربائية (OJSC Gazprom، RAO UES of Russian، OJSC Gazprom Neft، إلخ).

إن الحاجة إلى إنشاء اتحادات ريادة الأعمال بين المؤسسات الصغيرة تمليها خصائصها كأشياء للإدارة مقارنة بالمنظمات ذات النطاق الأوسع.

أساس إنشاء التحالفات هو الطبيعة المشابهة للعمليات التكنولوجية؛ التنمية المترابطة للاقتصاد؛ النمو المتزامن للمستوى الفني والاقتصادي للصناعات ذات الصلة؛ الحاجة إلى الاستخدام المتكامل للمواد الخام والموارد الأخرى؛ تنويع.

فيما يلي بعض الأمثلة التي توضح الأسباب والأشكال المختلفة للتحالفات.

على أساس اتفاقيات التعاون (اتفاقيات النشاط المشترك) بين OAO LUKoil وJSC ZIL، تم إبرام تحالف بهدف تطوير أنواع جديدة من الوقود ومواد التشحيم لاستخدامها في إنتاج وتشغيل سيارات ZIL.

قرر مصنعان للسيارات (KAMAZ وVAZ) طوعًا تركيز إنتاج سيارة Oka الصغيرة في موقع KamAZ.

هناك حاجة ملحة لإنشاء تحالفات وشراكات ومشاريع مشتركة استراتيجية في مجال النفط والغاز في الاتحاد الروسي، خاصة فيما يتعلق بتكثيف تطوير الحقول الجديدة. ومن الأمثلة على ذلك تنظيم تطوير حقول النفط في شمال بحر قزوين في السنوات الأخيرة. ومن المعروف أنه حتى أوائل التسعينيات، لم يتم استكشاف هذه المنطقة إلا قليلاً، ولم تعلن سوى شركة نفط كبرى واحدة، وهي شركة لوك أويل، أن بحر قزوين منطقة مصالحها الاستراتيجية. ومنذ عام 1995، أنفقت عشرات الملايين من الدولارات سنوياً على أعمال المسح الزلزالي في القطاع الروسي وبناء قدرة التنقيب والتنقيب. وفي عام 1997، تم الإعلان عن أول مناقصة اتحادية لتطوير باطن الأرض في كتلة سيفيرني، والتي فازت بها شركة لوك أويل، وفي منتصف عام 1998 ناقشت شركات غازبروم ولوك أويل ويوكوس فكرة إنشاء مشروع مشترك بحصص متساوية لأبحاث القطاع الروسي. في منتصف عام 2000، أعلن ما يقرب من 50٪ من جميع شركات النفط والغاز الروسية استعدادها لتطوير موارد بحر قزوين، وبدأت في توحيد جهودها مع شركاء آخرين. وهكذا، في أبريل 2000، أبرمت شركة النفط تاتنفت اتفاقية شراكة استراتيجية مع كالميكيا لمدة 25 عامًا. وتعتزم الشركتان إنشاء مشروع مشترك، كابمتاتنفت، لتطوير حقول كالمنفت على أساس تقنيات تاتنفت والحقول البحرية المتاخمة للجمهورية (النفط ورأس المال، 2000، رقم 6، ص 66).

تأتي الفوائد الكبيرة بشكل خاص من اتحادات رواد الأعمال للشركات المتحدة مجموعات(أو، ما هو نفس الشيء، المجموعات، الشجيرات) في مناطق معينة توفر لهم مزايا تنافسية معينة (على سبيل المثال، البنية التحتية اللازمة، والاتصالات السلكية واللاسلكية، ومناطق الإنتاج المجهزة، وما إلى ذلك). يمكن استخدام المناطق الصناعية الكبيرة الموجودة في المدن أو الوحدات الإدارية الإقليمية الأخرى والتي تتمتع بقدرة استيعابية مجانية بسبب إعادة هيكلة الاقتصاد المحلي على هذه المناطق. هذا هو المكان الذي يكون فيه من المفيد إنشاء مجموعات من الشركات، حيث يمكن منذ البداية تركيز كتلة حرجة من الاحتراف والفن ودعم البنية التحتية وعلاقات المعلومات بين الشركات في مجال (مجال) معين من النشاط.

تظهر الأبحاث أنه في التحالفات الشبكية هناك تحول في التركيز من اعتبار الشركة وحدة اقتصادية مستقلة تشكل استراتيجية التنمية الخاصة بها على أساس تنسيق الموارد الداخلية مع حالة البيئة الخارجية، إلى تحليل نظام الشركات المتفاعلة كنظام كيان السوق الواحدة. وهذا يؤدي إلى تفسير جديد للشركة، وعلاقات السوق على مستوى العلاقات الاقتصادية المحددة، وأساليب الإدارة. يتطور نظام العلاقات بين الشركاء في شبكة تربط مواردهم، ومن أجل تطوير الشبكة، يمكنهم تعبئة ومشاركة الموارد التابعة للمنظمات الفردية. وبالتالي، يتم دمج أنشطة كل مشارك في الشبكة وتعريفها ككيان شمولي. إذا تم انتهاك هذه الشروط، فيمكن إنهاء الاتحاد، وهذه ليست حالة نادرة في ممارسة العلاقات بين المنظمات (O. Tretyak. مرحلة جديدة في تطور مفهوم إدارة التسويق // المجلة الاقتصادية الروسية، 1997، رقم 10 ص 78-79).

مثال على تكوين شبكة أعمال هو شركة INEC ("اقتصاد المعلومات")، والتي اتخذت على مدى 10 سنوات من التشغيل مكانة قوية في سوق تكنولوجيا المعلومات والخدمات الاستشارية، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى تشكيل مجموعة واسعة من الشركات. شبكة الأعمال. تخصصت الشركة الأساسية INEC في البداية في الخدمات الاستشارية، ولكن سرعان ما أصبح نشاطها الرئيسي هو تطوير برامج الكمبيوتر. وأدى ذلك إلى الحاجة إلى تشكيل دائرة موثوقة من الشركاء، والتي شملت بمرور الوقت: معهد تقنيات الكمبيوتر،

VNIIESM، شركة التدقيق، شركة INEC-Stroy. تمثل هذه المجموعة منصة الخدمة الأساسية. في الوقت نفسه، تعمل الشركة على تطوير شبكة شركائها، والتي تضم أكثر من 100 شركة، ومن بينها منافسين أقوياء لشركة INEC، والتي يتبين أن التعاون معها مفيد بنفس القدر لكلا الطرفين. أحد العوامل المهمة في القدرة التنافسية للمجموعة هو وجود المنظمات ذات السمعة الطيبة (البنوك والمؤسسات الصناعية المعروفة) والمؤسسات الحكومية في الاتحاد الروسي (الوزارات والبنك المركزي) بين شركائها وعملائها.

وفقا لإدارة اللجنة الانتخابية الوطنية المستقلة، فإن الميزة التنافسية الرئيسية للمجموعة هي العالمية جنبا إلى جنب مع التخصص العميق. بفضل التنظيم الشبكي لأنشطتها، تعد INEC بمثابة "سوبر ماركت" يمكن لعملائه العثور على كل ما يحتاجون إليه بالإضافة إلى خدمات إضافية في أي مكان في البلاد.