رومان أفديف وأولاده. أفديف رومان إيفانوفيتش، رجل أعمال روسي: سيرة ذاتية، حياة شخصية، أطفال. المؤسسة الخيرية "حساب الخير. "الجميع لنا"

ارتدت الأحذية الرياضية بشكل ممتع على مسارات متنزه سوكولنيكي؛ كان ذلك صباحًا صافًا من شهر أغسطس. انقطع التدريب بسبب رنين الهاتف قاطع المصرفي رومان أفديف ركضه والتقط الهاتف. "هل رأيت هذا؟" - سأل صديقه. كان الأمر يتعلق برسالة من مدير مبيعات Alfa Capital سيرجي جافريلوف، والتي نشرت فيدوموستي مقتطفات منها. في الرسالة، حذر جافريلوف العملاء من المشاكل في العديد من البنوك الكبيرة، وحثهم على عدم انتظار إعادة تنظيمهم ونقل الأصول إلى بنوك أكثر موثوقية. وتضمنت القائمة أوتكريتي وبينبانك وبرومسفيزبانك وموسكوفسكي بنك الائتمانأفديفا.

وسرعان ما تحدث المصرفي مع بيتر أفين، المالك المشارك لمجموعة ألفا، ليعتذر شخصيًا عما حدث. وبعد ذلك بدأت نبوءات غافريلوف تتحقق: نُشرت رسالته في منتصف أغسطس 2017، وبعد أسبوعين، أرسل البنك المركزي بنك أوتكريتي لإعادة التنظيم، تلاه بنك بينبانك وبرومسفيزبنك. كان MKB هو الوحيد من "حلقة موسكو المصرفية" (كما بدأ استدعاء البنوك من خطاب جافريلوف) الذي ظل واقفاً على قدميه. كيف تمكن أفديف من إنقاذ البنك ولماذا قام الممول الذي فضل القيام بالأعمال التجارية بمفرده ببيع أسهم في الأصول الرئيسية؟

زمالة الخاتم

مدينة مدمرة، والناس يصرخون حزنًا، والجثث تُنتشل من تحت أنقاض المباني - هكذا رأى الطلاب المتطوعون من معهد الطاقة في موسكو السفينة سبيتاك الأرمنية بعد الزلزال الذي وقع في ديسمبر 1988. وكان من بينهم الطالب الجديد رومان أفديف. عاش هو ورفاقه لمدة أسبوعين في خيام: خلال النهار ساعد في إزالة الأنقاض، وفي الليل أكل اللحم المطهي ودفئ نفسه بالكحول. وقبل المغادرة، تم تهديد المتطوعين بالطرد، ولكن عند عودتهم، تم إجراء جميع الاختبارات تلقائيًا.

لم يتمكن Avdeev أبدًا من إنهاء دراسته في MPEI - فقد تم طرده عندما تخلى عن دراسته بسبب التجارة. بدأ أفديف بتداول أجهزة فك التشفير في الأسواق بهوامش ربح عالية، وسار التراكم الأولي لرأس المال بسرعة. في عام 1994، صادف أفديف بنك موسكو الائتماني (MCB)، واشتراه بمبلغ 2 مليار روبل غير مقوم (حوالي 500 ألف دولار). سرعان ما أصبح البنك أحد أكبر اللاعبين في سوق خدمات التحصيل في موسكو ومنطقة موسكو. بحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، جلب التحصيل أكثر من 30% من دخل العمولات إلى MKB، وكان العملاء مناسبين: اعتمد أفديف على العمل مع سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة وأصحاب المشاريع الخاصة الصغيرة، الذين أصدر لهم قروضًا قصيرة مضمونة بالإيرادات.

كل شيء تغير في أزمة 2008. باع أفديف له قطع الأراضيفي منطقة موسكو، ساهمت بمبلغ 6 مليارات روبل في رأس مال البنك المركزي الأوروبي، وضاعفته، وبدأت في الإقراض بسخاء الشركات الكبيرة، الحدود التي كانت البنوك الأخرى تخفضها. وكان من بين عملاء MKB Mechel وOGK-6 وMiratorg وSeverstal. وفي الفترة 2009-2010، تمكن البنك من زيادة أصوله ثلاثة أضعاف تقريبًا، لتصل إلى 165.5 مليار روبل.

ومن خلال شركة "روسيوم" الاستثمارية القابضة، قام أفدييف أيضًا بتطوير مشاريع أخرى، مثل التطوير. بدأت MKB في إقراض مطوري الإسكان وبيع الشقق من خلال وكالة العقارات Domus-Finance. ثم أسس أفديف شركة "إنجراد"، وبدأت في شراء قطع الأراضي وبحلول عام 2015 أصبحت واحدة من أكبر المطورين في منطقة موسكو بمحفظة مشاريع تزيد مساحتها عن 1.8 مليون متر مربع. م.

وكانت الاستثمارات في NPF Soglasie، التي استحوذ عليها Avdeev في عام 2013، ناجحة. في ذلك الوقت، لم تتجاوز أصول الصندوق 5 مليارات روبل. وفي الفترة 2014-2015، تمكنت شركة سوغلاسيا من جذب ما يقرب من 500 ألف عميل جديد؛ وبحلول نهاية عام 2015، تمكنت من إدارة 22 مليار روبل من مدخرات المعاشات التقاعدية.

تم تشكيل أكبر مجموعة معاشات تقاعدية خاصة في ذلك الوقت حول بنك Otkritie، حيث تمكنت NPF Elektroenergetiki وLukoil-Garant من إدارة 287 مليار روبل (14.3٪ من إجمالي السوق). تم أيضًا جمع مجموعة رائعة من NPFs، التي تم دمجها لاحقًا في مجموعة Future Federal Group، بواسطة بوريس مينتس، أحد شركاء Vadim Belyaev، المساهم الرئيسي في Otkritie، بالإضافة إلى مجموعة Safmar التابعة لميخائيل جوتسيريف. وتم شراء صناديق التقاعد غير الحكومية، من بين أمور أخرى، لتمويل مشاريع أصحابها. وحاول المصرف المركزي التخفيف من شهيتهم، خاصة أنه وضع قيوداً على حصة الشركات التابعة والأدوات الفردية في محافظ الصناديق. وكانت هذه القيود هي التي أرست الأساس لنشوء "حلقة موسكو المصرفية" سيئة السمعة. "لقد توصلت مجموعة من المتحمسين إلى مخطط أنيق وقانوني رسمي، وشاركت فيه الصناديق والبنوك والجهات المصدرة الأوراق الماليةوالتي يمكن إدراجها في أعلى قوائم الأسعار. يقول أحد الممولين: "كان المبدأ بسيطًا: صندوقكم يقدم المال لمشاريعنا، وصندوقنا يعطي المال لمشروعكم".

هل شاركت هياكل أفديف في هذه المخططات؟ يسمي أفديف نفسه أي تكهنات حول "الحلقة المصرفية" بنظرية المؤامرة. لكن في عام 2015، كانت مجموعة O1 (التي تجمع بين شركات معاشات التقاعد والتنمية التابعة لشركة بوريس مينتس) مدينة لشركة MKB بمبلغ 24 مليار روبل، واحتفظت صناديق التقاعد التابعة لها بمبلغ 34 مليار روبل في حسابات وودائع في بنك أفديف.

في صيف العام نفسه، ناقش Avdeev مع صناديق Mints وSafmar إمكانية المشاركة في الاكتتاب العام الأولي لشركة MKB. لم تتم الصفقة - يُزعم أنها بناءً على توصية البنك المركزي، الذي لم يعجبه حقيقة أن نفس مجموعات المعاشات التقاعدية شاركت في الرسملة الإضافية لبنك Promsvyazbank، حيث اشترت 10٪ مقابل 6.9 مليار روبل لكل منها. بعد الاكتتاب، الذي جمعت خلاله MKB 13.2 مليار روبل، استحوذت صناديق Mints وGutseriev وNPF RGS على ما يقرب من 3.5% من MKB في السوق الثانوية. لكن أحد أكبر المستثمرين في الاكتتاب العام كان مجموعة المنطقة التي تقدم خدمات لشركة Rosneft. وفي نهاية عام 2015، كانت تمتلك 9.5% من MKB.

"منطقة" غنية

"لن أضع قدمي في الملعب أو في صندوقكم مرة أخرى!" - الملياردير ألكسندر ماموت لم يستطع المقاومة. في صيف عام 2003، جاء إلى مالك لوجنيكي فلاديمير أليشين لشراء نادي توربيدو لكرة القدم منه، لكن الصفقة باءت بالفشل، على الرغم من أن ماموت عرض 30 مليون دولار للفريق، وكان المليارديران رومان أبراموفيتش وسليمان كريموف على استعداد لتمويل الفريق. الشراء معه. أراد الشركاء تحويل توربيدو إلى نادٍ على المستوى الأوروبي.

وجه الفشل ضربة موجعة لكبرياء ماموت. لقد كان من مشجعي توربيدو المتحمسين ولم يتمكن من النظر إلى الوضع السخيف بلا مبالاة: كان هناك ناديان يحملان نفس الاسم يلعبان في موسكو في نفس الوقت. تاريخياً، كان صاحب مصنع توربيدو هو المصنع الذي يحمل اسمه. Likhachev (ZIL)، كان يمتلك أيضًا الملعب الرئيسي للفريق. إدوارد ستريلتسوف. في عام 1997، لم تتمكن ZIL من صيانة Torpedo وباعتها لشركة Aleshin. لم يغفر المشجعون للنادي لانتقاله إلى لوجنيكي وأقنعوا إدارة ZIL بإنشاء فريق استنساخ "Torpedo-ZIL". حاول ماموت شرائه أيضًا، لكنه فشل مرة أخرى: ذهب "Torpedo-ZIL" إلى المالك المشارك " نوريلسك نيكل"ميخائيل بروخوروف، أثناء تقسيم الأصول مع فلاديمير بوتانين، ذهب إلى نوريلسك نيكل، وفي عام 2010 تم حل الفريق. ملعب اسمه ذهب إدوارد ستريلتسوف مع شركة التطوير OPIN إلى Prokhorov.

في عام 2016، اشترى رومان أفديف شركة OPIN. وصل إلى الملعب، ووفقا له، كان مشبعا بهالة المكان الذي قرر شراء توربيدو (في ذلك الوقت كان النادي ينتمي مرة أخرى إلى ZIL) وإعادة الفريق إلى ملعبهم الأصلي. على الرغم من أن أفديف نفسه بعيد عن كرة القدم. عندما كان طفلاً، كان يدعم فريق سيسكا - ثم في تحدٍ لوالده، أحد مشجعي سبارتاك. "الآن، وبإرادة القدر، أصبحت من محبي الطوربيد. يقول المصرفي: “في نهاية الموسم المقبل، يجب أن ندخل الدوري الوطني”. لكن لديه خططًا تتعلق بالمشروع الموروث من بروخوروف لتطوير المنطقة المحيطة بالملعب. ستريلتسوف بمساحة سكنية تبلغ 266000 متر مربع. م. يعتقد رئيس الشركة الاستشارية TOP Idea، أوليغ ستوبينكوف، أن هذا هو أحد أكثر المشاريع الواعدة في محفظة Ingrad (قام Avdeev بدمجه مع OPIN).

شريك Rossium في Ingrad هو مجموعة المنطقة، وفي صيف عام 2017، اشترت 18.2٪ من الشركة مقابل 7.5 مليار روبل. يقول أفديف أن المنطقة أصبحت عميلاً لشركة MKB في عام 2006. وفي وقت لاحق، شهدت المنطقة، بمساعدة شركة Rosneft، تحولًا سريعًا من لاعب من الدرجة الثانية إلى واحدة من أكبر شركات إدارة الأصول في روسيا. وفي عام 2011، أصبح كبار مديريها، برئاسة الرئيس سيرجي سوداريكوف، هم المالكين المسيطرين على المنطقة. جنبا إلى جنب معهم، أصبح سيرجي كورول، الذي ترأس شركة RN-Trust، التي أدارت أموال Neftegarant، صندوق التقاعد Rosneft، مساهمًا في المنطقة. وكان الملك أيضًا صديقًا جيدًا لبيوتر لازاريف، الذي كان مسؤولاً عن الكتلة المالية لشركة روزنفت منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كان لازاريف، من خلال سلسلة من الشركات، أحد المستفيدين من RN-Trust؛ وبعد ذلك أصبح الملك المالك الرئيسي لهذه الشركة. وبعد أن اشترى حصة في المنطقة، ساهم بشركة RN-Trust في رأس مالها. بالإضافة إلى ذلك، باعت شركة Rosneft شركة Portfolio Investments بأصول بقيمة 18 مليار روبل لمجموعة المنطقة. وفي عام 2011، زادت أصول المنطقة أربعة أضعاف، لتصل إلى 105 مليار روبل. تعد المنطقة اليوم المجموعة الخامسة في روسيا من حيث الأصول الخاضعة للإدارة (336.3 مليار روبل). لا تزال شركة Neftegarant (المقسمة إلى هيكلين: أحدهما يدير 7.3 مليار روبل من مدخرات التقاعد، والثاني - 56.5 مليار روبل من معاشات الشركات) لا تزال أحد عملائها إلى جانب NPF Surgutneftegaz وTransneft وSberbank. لا تقتصر علاقة المنطقة مع شركة النفط على إدارة أموال المتقاعدين المستقبليين في شركة Rosneft: فهم يعملون كمالكين مشاركين في عدد من المشاريع، على سبيل المثال، شركة Sibintek، وهي مقاول تكنولوجيا المعلومات لشركة Rosneft.

بالإضافة إلى المنطقة، تم شراء أسهم MKB في الاكتتاب العام من قبل شركة إدارة أخرى، Regionfinanceresurs، المملوكة لموظفة المنطقة السابقة، ناتاليا بوجدانوفا، التي أصبحت مالكة 8.7٪ من البنك. وبعد بضعة أشهر من الاكتتاب العام، قدمت روسنفت أيضًا التمويل للبنك المركزي الأوروبي، حيث وضعت عدة ودائع قصيرة الأجل في البنك مقابل 300 مليار روبل، ثم أصدرت قرضًا ثانويًا بقيمة 300 مليون دولار حتى عام 2021. يقول أحد معارف أفديف أن علاقة عملاء البنك مع شركة روزنفت بدأت في وقت سابق - في عام 2013. شركة النفطلقد وضعت MKB أكثر من 500 مليون دولار في تقارير البنك لعام 2013 تعكس في الواقع زيادة كبيرة (من 1.2 مليار إلى 23.5 مليار روبل) في أرصدة الحسابات وودائع العملاء من الصناعات الكيميائية والنفطية. ووفقا لمصدر فوربس، خلال أزمة عام 2014، واجه البنك مشاكل في إعادة هذه الأموال، لكن روسنفت استمرت في تمويلها. لماذا احتاجت شركة النفط إلى بنك أفديف؟

البنوك لروسنفت

قال السياسي بوريس نيمتسوف على صفحته على فيسبوك في 13 ديسمبر/كانون الأول 2014، في ذروة ذعر العملة، عندما وصل الدولار إلى 60 روبل لأول مرة في التاريخ: "تم العثور على المضارب الرئيسي للعملة في روسيا". وزعم المعارض أن شركة روسنفت حصلت على قرض بقيمة 625 مليار روبل من البنك المركزي بضمان سنداتها، ثم بدأت في شراء العملات الأجنبية وانهار الروبل.

في نهاية عام 2014، وجدت روسنفت نفسها في موقف صعب. تجاوزت ديون الشركة، المقومة بالعملة الأجنبية بنسبة 90٪، 2.5 تريليون روبل، وكان الدفع التالي على قرض شراء TNK-BP يقترب، لكن العقوبات الأمريكية قطعت الشركة عن التمويل الأجنبي. كما لم يتمكن فرعها، بنك التنمية الإقليمي لعموم روسيا، والذي كان يخضع أيضاً للعقوبات، من مساعدة روسنفت. وفي 11 ديسمبر/كانون الأول، طرحت الشركة سندات بقيمة 625 مليار روبل، وبعد أسبوع دفعت للدائنين الأجانب 7 مليارات دولار، لكن بنك أوتكريتي كان مخطئاً؛ فقد قدم عملة روسنفت، بعد أن استلمها من البنك المركزي بضمان سندات روسنفت.

في وقت لاحق من المقابلة فاينانشيال تايمزواعترف رئيس VTB، أندريه كوستين، بأنه تم اختيار مجموعة Otkritie لهذه الصفقة لأنها لم تكن خاضعة للعقوبات. بفضل المعاملات مع Rosneft، ضاعف Otkrytie أصوله تقريبًا إلى 2.7 تريليون روبل، ليصبح أكبر بنك خاص في روسيا. واستمر هذا الانتصار حتى يوليو 2017، عندما منحت وكالة التصنيف ACRA البنك تصنيفًا منخفضًا بشكل غير متوقع BBB-، مما لم يسمح بوضع الأموال فيه. منظمات الميزانيةوادخار التقاعد. على مدار شهر، تدفق 621 مليار روبل من "Otkrytie"، وفي أغسطس، بدأ البنك في إعادة التنظيم.

وفي الوقت نفسه، كان بنك أفديف يعمل أيضًا على زيادة أصوله. وفقًا لنائب رئيس Moody's Junior Peter Paklin، فإن حجم معاملات الريبو العكسي (شراء الأوراق المالية مع الالتزام بإعادة بيعها) يصل إلى أكثر من 40٪ من أصول MKB (إجمالي 1.88 تريليون روبل وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية) ويمكن مقارنته من حيث الحجم بـ محفظة القروض. يشرح باكلين نمو عمليات إعادة الشراء العكسي مع MKB بحقيقة أن البنك يقرض العديد من الشركات الاستثمارية باستخدام السندات كضمان.

أفديف لا يكشف الجوهر الاقتصاديهذه المعاملات. تزعم مصادر فوربس المطلعة على أعمال MKB ذلك نحن نتحدث عنهبشأن معاملات التمويل لشركة Rosneft. اثنان من محاوري فوربس السوق الماليةيقولون أنه مباشرة بعد ضم شبه جزيرة القرم وفرض العقوبات، بدأت "روسنفت" في البحث عن بنك يمكنها من خلاله جذب التمويل بالعملة الأجنبية. في البداية، تم تنفيذ هذه الوظيفة من قبل بنك Otkritie، ولكن تم أيضًا النظر في خيارات أخرى. وكان الشرط الأساسي هو ألا يكون البنك تابعاً لشركة نفط، وإلا فإنه قد يتعرض للعقوبات. في ربيع عام 2017، نظرت المنطقة، التي تمثل مصالح Rosneft، في إمكانية شراء Svyaz-Bank وGlobex من VEB (أفادت المنطقة أن الأمر لم يكن كذلك)، ولكن يُزعم أن هذه الصفقة لم تتم الموافقة عليها من قبل الإدارة الرئاسية.

ونتيجة لذلك، وقع الاختيار على التصنيف الدولي للأمراض. منذ بداية عام 2015، طرحت شركة Rosneft عشرين إصدارًا من السندات بقيمة 2.2 تريليون روبل - بعضها، كما تقول مصادر فوربس، انتهى به الأمر في الميزانية العمومية لبنك MKB، وتضاعفت أصول البنك في عام 2015 إلى 1.2 تريليون روبل.

في أكتوبر 2017، قامت شركة Rosneft بتوحيد التعاون مع MKB: قامت شركتاها RN-Nyaganneftegaz وSamotlorneftegaz بوضع ودائع ثانوية في البنك بقيمة 22 مليار روبل لمدة 49 عامًا. في الوقت نفسه، أجرى Avdeev SPO للبنك مقابل 14.4 مليار روبل. بعد ذلك، احتفظت شركة Rossium بحصة 56.7% من MKB، وكانت أسهم مجموعة Region وRegionfinansresursa 8.7% و10% على التوالي.

طيران البومة

في عام 2008، بدأ Avdeev في التطور في فيلسك، الواقعة على بعد كيلومترين جنوب المستعمرة، حيث كان يجلس أحد المساهمين في شركة YUKOS، بلاتون ليبيديف، مجموعة Sever Les، التي توحد العديد من شركات النجارة. عين أفديف ابنه أنطون نائبا للمدير العام للمجموعة. كان على أفديف جونيور أن يعمل في ظروف صعبة. "800 كيلومتر إلى موسكو، 500 كيلومتر إلى أرخانجيلسك"، يصف أحد معارف أحد المصرفيين فيلسك. "لا يوجد ماء إلا في المصنع، وقد تعرض صاحب إحدى المناشر لهجوم من قبل دب ذات مرة". اعتاد أفديف نفسه على ظروف أكثر صعوبة: فهو مغرم بجولات التزلج، وغزا قمة ويلسون في القارة القطبية الجنوبية، ويحلم الآن بجبل ماترهورن.

لدى رومان أفديف 23 طفلاً، 19 منهم بالتبني. بدأ أفديف في تبني الأطفال بعد أن قدم الدعم للعديد من دور الأيتام، وأدرك أن النظام لم يكن يعمل بفعالية كافية. الآن يعمل ابن واحد فقط، كيريل، في هياكل روسيام، لأن أفديف يعارض المحسوبية في مجال الأعمال التجارية. إنه لا ينوي ترك ميراث كبير لأطفاله، فهو راضٍ بالقليل: مكتبه الصغير - خمس في ست خطوات - في مقر MKB في سريتينكا يشبه مكتب المدير الأوسط.

في مؤخرا Avdeev على استعداد لإفساح المجال في العمل. بالإضافة إلى الحصة في Ingrad، اشترت مجموعة المنطقة منه الشركة الزراعية Agronova-L، بالإضافة إلى 10٪ في NPF Soglasie، التي تدير أموالها. لدى Avdeev أيضًا شريك آخر - الممول الشاب نيكولاي كاتورزنوف. في عام 2009، بدأ العمل في مجموعة Otkritie، وفي عام 2013، قبل عام من عيد ميلاده الثلاثين، ترأس فرع المجموعة في لندن - الوسيط Otkritie Capital International Limited (OCIL) وفي الوقت نفسه أشرف على كتلة الاستثمار في بنك أوتكريتي. كاتورزنوف متخصص في معاملات الريبو، وشارك فريقه في تمويل شركة روسنفت. حققت شركة OCIL أرباحًا صافية بقيمة 20 مليون دولار سنويًا في المتوسط، وفي بداية عام 2015، ترك كاتورزنوف العمل لدى Otkritie وتولى مشاريع أخرى. على سبيل المثال، استثمر في شركة CloudDC، التي كانت تقوم ببناء مركز بيانات في منطقة موسكو. شكرا ل علاقة جيدةبفضل قيادة المنطقة (بما في ذلك سوداريكوف)، تمكن كاتورزنوف من بيع CloudDC إلى Sibintek في عام 2017.

نصحه سوداريكوف باللجوء إلى Avdeev من أجل تحقيق رغبته الطويلة الأمد - في شراء OCIL من المساهمين في Otkritie الغارقة. وافق أفديف، وفقًا لروايته، على أنه كان يبحث عن فرص لتطوير أعمال استثمارية داخل روسيوم. تم تنفيذ الصفقة على أساس قيمة صافي أصول OCIL، والتي تبلغ حوالي 330 مليون دولار. في ذلك الوقت، كانت هناك إدارة مؤقتة بالفعل في Otkritie، لكن البنك المركزي لم يكن لديه أي شكاوى ضد المشترين.

دعا Avdeev Katorzhnov ليصبح شريكًا في Rossium، واشترى جزءًا من الإصدار الإضافي للقابضة مقابل 26 مليار روبل، وحصل على حوالي 10٪ منها. يقول كاتورزنوف إنه اشترى ما قيمته 10 مليارات روبل من أسهم روسيوم (اشترى أفدييف الباقي). الآن لا يدير كاتورزنوف شركة OCIL فحسب (التي أعيدت تسميتها باسم Sova Capital)، بل حصل أيضًا على تفويض تطوير من Avdeev الأعمال الماليةفي المجموعة ككل. يخطط Katorzhnov لتحويل Sova Capital إلى وسيط رئيسي كامل ويقدر التأثير المحتمل للاندماج مع MKB بمبلغ 100 مليون دولار بهامش إضافي.

تعمل MKB بنشاط على توظيف فريق جديد. الجانب العكسيالعملية - كبار المديرين الذين عملوا مع Avdeev منذ العقد الأول من القرن الحادي والعشرين يغادرون البنك. يقول أحد معارف أفديف: "الفريق القديم ليس لديه ثقة في مستقبله؛ ويخطط بعض المديرين لشراء أعمال تحويل الأموال النقدية والخروج منها مجانًا". أخبر هو والعديد من الأشخاص المقربين من MKB مجلة Forbes أن إدارة البنك انتقلت بالفعل إلى أشخاص يمثلون مصالح Rosneft والمنطقة. على سبيل المثال، في نهاية عام 2017، أصبح ميخائيل بولونين النائب الأول لرئيس مجلس الإدارة قبل أن يرأس بنك بيريسفيت، الذي قام بتطهير بنك RRDB التابع لشركة Rosneft.

يتجاهل أفدييف بلطف أي حديث عن شركة النفط، واصفًا إياها بأنها مجرد واحدة من عملاء البنك، ويدعو وصول بولونين إلى البنك إلى عدم النظر فيه بمعزل عن التعيينات الرئيسية الأخرى: يضم مجلس إدارة MKB أشخاصًا من بنوك أخرى - غازبرومبانك وسبيربنك. ومع ذلك، يقول معارف أفديف إنه هو نفسه قد ابتعد بالفعل عن ذلك الإدارة التشغيليةبنك.

يقول مؤسس MKB إنه لا ينوي ترك العمل، وأبلغت Region فوربس أنه لا توجد خطط لمزيد من إعادة شراء الأسهم في أصول Rossium. يقول كاتورزنوف: "لم أسمع أن رومان إيفانوفيتش يريد ترك العمل على الإطلاق". - لقد غيرت شركة Rossium الآن استراتيجيتها وتعمل بنشاط على تقليلها النفوذ المالي. وهذا يترجم أيضًا إلى الرغبة في منح الشركاء الخارجيين الفرصة للاستثمار في بعض مشاريعهم.

"ما الفرق الذي يحدثه من يملك أسهم MKB وRossium؟ "جميع القرارات التجارية، في أي حال، يتم الاتفاق عليها مع أكبر مستثمر"، كما يقول محاور فوربس، الذي عمل في الهياكل المالية لشركة Rosneft. ووفقا له، فقد نقلت شركة النفط هذا المبدأ إلى المستوى المطلق: لا يمكن اتخاذ أي خطوة دون موافقة روسنفت. يبدو أن الأمور ستكون هي نفسها في التصنيف الدولي للأمراض.

- بمشاركة يوليا تيتوفا

رومان أفديف، المالك الرئيسي لبنك موسكو الائتماني، لا يربط نجاحاته بالأعمال التجارية. لديه موقف فلسفي تجاه أشياء كثيرة، ويعتبرها أولوية في حياته القيم العائليةوالحركة. لكن نجاحه في الأعمال التجارية هو الذي سمح للمصرفي ليس فقط بأن يصبح واحدًا من أغنى مائة رجل أعمال في روسيا، ولكن أيضًا لتوسيع إمبراطوريته، وإنشاء العديد من المؤسسات الخيرية، ومساعدة الأيتام، والأهم من ذلك، أن يصبح أكبر ملياردير في العالم .

ملف:

• الاسم الكامل:رومان إيفانوفيتش أفديف.
• تاريخ الميلاد: 17 يوليو 1967.
• تعليم:

  جامعة موسكو الدولية للأعمال وتكنولوجيا المعلومات؛

  ولاية ليبيتسك الجامعة التقنية.

• تاريخ البدء نشاط ريادة الأعمال/ عمر: 1989 / 22 سنة.
• نوع النشاط في البداية:التجارة في المعدات وأجهزة الكمبيوتر.
• النشاط الحالي:

  رئيس شركة الإدارةإم كيه بي كابيتال؛

  رئيس مجلس إدارة شركة كونسيرن ROSSIUM LLC؛

  رئيس مجلس إدارة شركة المساهمة العامة "إنجراد"؛

  عضو مجلس إدارة JSC NPF Soglasie، JSC NPF Soglasie-OPS، Bank SKS (LLC)؛

  عضو مجلس الإشراف على بنك الائتمان PJSC في موسكو.

• رابط إلى الصفحات الاجتماعية الشبكات:

رومان أفديف - متعدد الأوجه و شخصية مثيرة للاهتمام. قراءة منشوراته - يكتب رومان إيفانوفيتش أعمدة في مجلة فوربس، ويحتفظ بمدونة شخصية على LiveJournal، ولديه صفحات على الشبكات الاجتماعية - تندهش من عمق الفكر والنظرة الفلسفية للعديد من الأشياء، بما في ذلك الأعمال الخيرية ونجاح الأعمال، مبادئ الحياة. الخيط الوحيد الذي يربط جميع العبارات هو الجدل حول عدم قابلية التغيير المستمر في حياة كل شخص.

الأعمال التجارية لرومان أفديف هي مجرد وسيلة لتحقيق الأهداف، والنجاح هو ديناميات.

"الهدف من أي عمل تجاري هو إنشاء أنظمة تدر الربح. لكن العمل في حد ذاته أداة، وليس هدفا. ومن وجهة النظر هذه، فإن المهم في العمل ليس الربح نفسه والتكنولوجيا اللازمة للحصول عليه، بل فرصة الإبداع..." - ر. أفديف.
المصدر : موقع شخصي .

وهذا ينطبق على أي مجال من مجالات نشاطه وهواياته. تمكن رومان من تقييم الفرص الناشئة وآفاق المستقبل في أواخر الثمانينات، في الوقت الذي كان فيه الكثيرون خائفين من أي تغييرات ولم يعرفوا أي اتجاه يجب أن يتحركوا.

اكتسب عمله الأول، المتعلق ببيع مكونات الراديو، زخمًا سريعًا، وكان رجل الأعمال الطموح قادرًا بالفعل على رؤية إمكانات الأعمال المصرفية.

وتجسدت الفكرة في الاستحواذ على بنك موسكو الائتماني في عام 1994. على الرغم من أنه في الواقع كان مجرد مكتب وحزمة من المستندات. من هذه اللحظة تبدأ قصة نجاح كل من رومان أفديف نفسه ومن بنات أفكاره بنك MKB.

الشكل 1. رجل أعمال ناجح ومحسن أفديف.
المصدر: lenta.ru

توسعت اهتمامات أفديف إلى ما هو أبعد من حدود الأعمال المصرفية. منذ ما يقرب من 30 عامًا من النشاط التجاري الذي شارك فيه زراعةالعقارات التجارية، التطوير، الأدوية، تجارة التجزئة، استخراج الموارد الطبيعية. ولكن في معظم الحالات عمل ناجحتم بيعه، وتم استخدام العائدات لرسملة نفس بنك MKB.

"العمل التجاري هو مجرد عمل تجاري سيتم بيعه عاجلاً أم آجلاً" ، R. Avdeev.

تم دمج المشاريع الأكثر نجاحا تحت جناح شركة روسيوم، التي أسسها أفديف في عام 2006 ولا تزال اليوم القسم الاستثماري الرئيسي لرجل الأعمال.

توسعت إمبراطورية رومان إيفانوفيتش بشكل منهجي، وبالتالي فإن المعلومات حول إدراج المالك الرئيسي لبنك MKB في عام 2011 في تصنيف فوربس فاجأت القليل من الناس.

لكن رجل الأعمال نفسه كان رد فعله فلسفيا على التغيير في الوضع.

"ربما يعتقد شخص ما أنني مخادع، لكنني لم أتأثر على الإطلاق بحقيقة ظهور اسمي في الصورة الشهيرة قائمة فوربس. لم يتغير أي شيء قبل هذا الظرف أو بعده في حياتي وعملي. ليس من المستغرب أن لا أحد من الأشخاص الذين يعرفونني جيدًا لم يفكر حتى في تهنئتي بهذا الحدث. إنه أكثر قيمة بالنسبة لي أن قراء فوربس لا يهتمون أكثر بقضايا عملي، بل بالقيم العائلية الأبدية،" رومان أفديف في مقابلة مع مجلة فوربس.

وبالفعل، فإن القيم العائلية بالنسبة لرومان ليست مجرد كلمات أبهى. فعائلته لديها 23 طفلاً، 19 منهم بالتبني.

كيف يتمكن رجل الأعمال الناجح من إبقاء إصبعه على نبض الأعمال الصعبة، ورعاية أسرته الكبيرة ومساعدة الأيتام، وكتابة العديد من المدونات وتخصيص الوقت لهواياته الرياضية؟ ربما نجد الإجابات في سيرة ذاتية قصيرةوتصريحات رومان أفديف.

في الطريق إلى الأعمال التجارية الكبرى

الموطن الصغير لرومان أفديف هو مدينة أودينتسوفو في منطقة موسكو. ولد هنا في يوليو 1967، حيث يعيش اليوم مع عائلته عائلة كبيرة.

أرز. 2. عائلة أفديف.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

لم تكن طفولة البطل مختلفة كثيرًا عن الطفولة القياسية لمعظم أطفال المدارس السوفييتية. عاشت عائلة أفديف بشكل متواضع، إن لم يكن سيئا. وفقا لرومان نفسه، كان عليه أن يذهب إلى المدرسة في قميص من النوع الثقيل - ملابس العمل التي أعطيت للوالدين في العمل.

بالمناسبة، لم يكن لدى الصبي اهتمام خاص بالدراسة. ولم يأتي الوعي بأهمية العملية إلا في المرحلة الثانوية.

الشكل 3. رومان أفديف في الطفولة.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

مثل العديد من المراهقين في ذلك الوقت، كنت مهتمًا جديًا بإلكترونيات الراديو. لكن هذه الهواية لم تؤثر على اختيار الجامعة. في عام 1984، دخل الرجل معهد موسكو للطاقة.

لكنه تمكن من الدراسة لمدة عامين فقط، حيث تم تجنيده في صفوف الجيش السوفيتي. خدم في مدينة كوستروما في كتيبة البناء.

أرز. 4. الطالب والجندي رومان أفديف، 1984-1986.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

بعد الخدمة لم تتغير حياته كثيرًا، باستثناء زيادة المخاوف على عائلته و الابن الصغير. كان الطالب أفدييف بحاجة إلى البحث عن طرق لإطعام أسرته الصغيرة. لكن العمل بدوام جزئي في قسم المعهد والعمل الليلي كحارس ومنظف في إحدى المدارس المهنية سمح لنا بكسب الفتات التي لم تكن كافية حتى للأشياء الأكثر ضرورة.

لقد تغير كل شيء بشكل كبير في عام 1989.

«خلال سنوات البيريسترويكا وانهيار الاتحاد السوفييتي، تغيرت قواعد الحياة تمامًا. لقد أتيحت للناس الفرصة لبدء أعمالهم التجارية الخاصة، ولكن القليل منهم فقط هم الذين قرروا القيام بذلك. "ثم كان من الضروري المخاطرة، وتحمل المسؤولية، لكن الأغلبية لم تكن مستعدة لذلك"، ر. أفديف.

لكنه خاطر ولم يندم أبدًا. كان أول عمل تجاري لأفدييف، والذي نظمه في عام 1989، مرتبطًا ببيع مكونات الراديو، بالإضافة إلى أجهزة فك التشفير لأجهزة التلفزيون.

أرز. 5. رجل أعمال طموح عام 1989.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

في البداية، قاموا بالتداول في أسواق موسكو، ثم دخلوا لاحقًا أسواق مدن أخرى، بما في ذلك لينينغراد، وبدأوا في نقل أجهزة الكمبيوتر من الخارج، وأبرموا اتفاقية توريد مع شركة Elektronmash الأوكرانية. تفاصيل العمل وظهور العملات الوطنية أجبرت أفديف على الانخراط في معاملات الصرف الأجنبي. في هذا الوقت أدرك أنه حصل على أرباح من تحويل الروبل أكثر من أرباح عمليات التداول.

هكذا جاءت فكرة تجربة العمل المصرفي.

"في هذا الوقت تقريبًا، خطرت ببالي فكرة أن البنك يمكن أن يكون شركة مستقلة. "بالمناسبة، لا يزال العمل المصرفي يبدو مثيرًا للاهتمام وواعدًا بالنسبة لي،" ر. أفديف.

الطريق من عمل تجاري على الورق إلى أكبر مؤسسة مالية

وجد أفديف "بنكه" من خلال أحد الإعلانات. في الواقع، في عام 1994، لم يشتري أعمالا جاهزة، ولكن فقط مجموعة من المستندات و اسم كبير- بنك موسكو الائتماني. شمل عبء عمله مكتبًا وطاقمًا مكونًا من 14 موظفًا.

أرز. 6. مصرفي طموح عام 1994.
المصدر: موقع romanavdeev.ru

في بداية رحلته، لم يكن يخطط لإنشاء بنك سيحتل المركز التاسع من حيث الأصول في عام 2018، في المرتبة الثانية بعد . مؤسسة مالية، أكبر إقليمية خاصة البنك التجاري.

في الوقت نفسه، واصل أفديف التجربة، وجرب يده في اتجاهات أخرى:

"الشيء الرئيسي في العمل هو الإحساس باللحظة وسرعة اتخاذ القرار" - ر. أفديف.

لقد باع شركات غير أساسية دون أي ندم، واستخدم عائدات بيع الأصول لرسملة بنكه. لكن رومان إيفانوفيتش اتخذ قرارًا بتوجيه كل الأموال والجهود لتطوير التصنيف الدولي للأمراض فقط في عام 2008.

في هذا الوقت أصبح رئيسًا لمجلس إدارة البنك الدولي.

"أعتقد أنه لا ينبغي للمساهم أن يدير البنك. ولكن خلال هذه الفترة كان علي أن أتحمل المسؤولية الكاملة على عاتقي، وأن أقوي الفريق، وأرفع روح الشركة،" ر. أفديف.

استغرق الأمر 10 أشهر لجلب العمل جولة جديدةتطوير. بفضل استراتيجية مدروسة جيدا، نجا البنك من الأزمة دون ألم، بل وقام بتحسين وضعه.

ترك رومان إيفانوفيتش نفسه منصب القيادة و"اتخذ موقف المراقبة".

الأصول التجارية الأخرى لأفديف

بدأ أفديف في توحيد أصوله في عام 2006 من خلال تأسيس شركة Rossium Concern.

يوجد في عائلة رومان أفديف 23 طفلاً، تتراوح أعمارهم الآن من 7 إلى 17 عامًا، وستة أطفال طبيعيين، و17 بالتبني. ومع ذلك، فإن رومان أفديف لا يفصل أطفاله أبدا. يقبلهم أولاً في قلبه، وبعد ذلك فقط في عائلته. لديه القدرة المالية على توفير ظروف جيدة لأطفاله، لكن موقفه المباشر من التعليم يستحق الاحترام الصادق.

كيف بدأ كل شيء

ولد رومان أفديف في أودينتسوفو. لفترة طويلةكان يعيش مع عائلته في شقة مشتركة. كان هناك أربعة منهم في غرفة واحدة: الجدة والأم والأب ورومان. بالإضافة إلى ذلك، جاء الأقارب إليهم باستمرار، وجاء الأصدقاء، وفي الوقت نفسه كان كل شيء ممتعًا ولطيفًا إلى حد ما. على الرغم من أنه كان من الصعب جدًا على الوالدين. لكنهم عرفوا كيفية خلق مثل هذا الجو في المنزل حتى يشعر الجميع بالراحة، حتى في غرفة صغيرة واحدة.

وفي وقت لاحق حصلت الأسرة على غرفة أخرى، ولكن العلاقة ظلت دائما دافئة. حاول الآباء دائمًا فهم ابنهم، حتى عندما أغلق الباب في سن المراهقة، وغادر المنزل تمامًا ذات مرة، متهمين والده وأمه بعدم حبه. ربما، في مرحلة الطفولة، ولد فهمه لما يجب أن تكون عليه الأسرة.

حتى اليوم، يحظى رومان أفديف باحترام كبير لآراء غالينا بوريسوفنا وإيفان إيزاكوفيتش، اللذين يعيشان الآن في قرية مجاورة وغالبًا ما يأتيان إلى منزله سيرًا على الأقدام ودون سابق إنذار.

بعد المدرسة، دخل رومان إيفانوفيتش معهد موسكو للطاقة، خدم في الجيش، ثم دخل في مجال الأعمال التجارية، وكان لديه تعاونيته الخاصة لإنتاج أجهزة فك التشفير. استحوذت لاحقًا على بنك موسكو الائتماني.

ثم كان لديه بالفعل ولدان ولدا في زواجه الأول. وفي عام 2002، تبنى مع زوجته الثانية توأمان كاتيا وتيمور. ولسوء الحظ، حتى في ذلك الوقت كانت زوجة رجل الأعمال تعلم أنها مصابة بالسرطان، لكنها كانت تأمل في التغلب عليه. وحتى في ذلك الوقت العصيب، دعمت بالكامل رغبة زوجها في قبول الأطفال في الأسرة.

تبني طفلا

لم تنشأ الرغبة في التبني بشكل عفوي بالنسبة لرومان أفدييف. لقد شارك لفترة طويلة في مساعدة دور الأيتام وتوصل إلى استنتاج مفاده أن ذلك لا معنى له.

زوجة رومان أفديف الحالية إيلينا لا تدعم زوجها فقط. لقد تزوجته عندما كان لدى المصرفي 12 طفلاً وكان يعلم على وجه اليقين أن هذا أبعد ما يكون عن الحد الأقصى.

كثيرًا ما تُطرح عليه أسئلة حول سبب تحمله مثل هذا العبء. العمل يتطلب الاهتمام والوقت والجهد. كما يجب ألا تترك تربية الأطفال للصدفة. لكن رومان أفديف كان يعرف بالضبط ما كان يفعله ولماذا. وهو ببساطة لا يستطيع أن يفعل خلاف ذلك. تربية الأطفال هي أهم شيء في حياته.

إنه لا يختار طفلاً أبدًا، بل يحاول فقط أن يأخذ الطفل الذي، منذ البداية، سن مبكرةسوف يعيش مع عائلة. في بعض الأحيان يضحك: الأطفال من وقت لآخر يتحدثون بحزن عن طفولتهم الصعبة، وقد جاءوا إلى عائلة أفديف في سن عندما لم يدركوا بالتأكيد الواقع المحيط، أي بينما كانوا لا يزالون أطفالا.

سعادة بسيطة

يوجد ما يصل إلى ثلاثة منازل في ملكية رومان أفدييف. هذه ليست ترفا، بل ضرورة، لأن كل طفل يجب أن يكون له مساحة شخصية خاصة به، غرفته الخاصة. والأمر الأكثر روعة هو أن العائلة بأكملها تعيش بطريقة خاصة جدًا. لا يوجد صعود وهبوط عام. عادة ما يستيقظ رب الأسرة ويغادر إلى عمله قبل الجميع، محاولاً ألا يوقظ الأسرة.

يستيقظ الأطفال في روتينهم الخاص. يدرس تلاميذ المدارس في ثلاث مدارس مختلفة، الأكثر عادية، حيث يمكنهم توفير التعليم العادي. وكانت رياض الأطفال التي يرتادها الأطفال هي أيضًا رياض الأطفال البلدية الأكثر عادية. كان هذا هو الموقف المبدئي لرومان وزوجته: لا توجد مؤسسات خاصة للنخبة.

يعترف رومان أفديف: لقد تبنى أصغر ثلاثة أطفال منذ سبع سنوات. توقفت هناك الآن. إنه يعلم أنه يستطيع تبني العديد من الأطفال، ولكن بعد ذلك لن يكون لديه القوة للمشاركة في حياة الجميع. يعتقد رومان أفديف أنه من المستحيل تمامًا رشوة الأطفال بالمال والهدايا والأدوات العصرية والرحلات إلى جزر المالديف. من المهم أن يشعر الطفل بحب والديه واهتمامهما ورعايتهم. وبهذا المعنى صغير و عائلة كبيرةبالضبط نفس الشيء.

حتى في الوقت الذي كان فيه رومان إيفانوفيتش يساعد دور الأيتام، لاحظ: عندما يكبرون، يتبين أن الفتيات والفتيان غير مناسبين تمامًا للحياة. ليس لديهم أي فكرة عن الممتلكات الشخصية، ولا يعرفون كيفية الطهي أو غسل الملابس.

ولهذا السبب كل شيء مختلف في منزله. نعم، يوجد طاهٍ، لكن في أيام إجازته تقوم الفتيات بسعادة بطهي العصيدة والمعكرونة والزلابية والنقانق، بل ويصنعن الحلويات التي لا يستطيع أبي رفضها.

بالإضافة إلى الطباخ، تضم العائلة سبعة أشخاص يساعدون في اصطحاب الأطفال إلى المدرسة ويخبرونهم بكيفية كتابة مقال أو حل معادلة. ومع ذلك، يحاول رومان إيفانوفيتش دراسة الرياضيات مع الأطفال بنفسه. جميع الأطفال في إلزامييذاكر اللغة الإنجليزيةمنذ سن مبكرة جدًا. عندما يكبر الأطفال، تتاح لهم الفرصة للدراسة في الخارج، ولكن فقط خلال العطلات.

رومان أفديف، على الرغم من جدول أعماله المزدحم، يجد دائما الوقت لأطفاله. إنه لا يحاول الضغط على الأطفال، لكنه يوضح: القرارات الرئيسية في الأسرة تتخذ فقط لأنه أكبر سنا وأكثر خبرة. وأيضا على أساس أنه يوفر ماليا للجميع. الرسالة هي التالية: كن مستقلاً واتخذ القرارات.

يحاول تربية الأطفال بمثاله ولا ينسى أبدًا أن الأطفال بحاجة إلى حبه. الأشياء المادية، بالطبع، مهمة للغاية، ولكن الأهم من ذلك بكثير هي الأمسيات العائلية المريحة، والبراز الخشبي المصنوع مع أبنائك، ورحلة مشتركة إلى الكوخ، والتجمعات حول النار، وممارسة الرياضة.

لا يخفي رومان إيفانوفيتش أفديف حقيقة أنه لن يترك ثروة لأطفاله. وسوف يساعد الجميع في الحصول على التعليم، والحصول على وظيفة، وشراء السكن واختيار المسار الخاص بهم بشكل مستقل. هناك شيء واحد واضح تمامًا: من المؤكد أن أطفال أفديف لن يهدروا حياتهم.

من المقبول اليوم بشكل عام أن العائلات الكبيرة التي تضم 10 أطفال أو أكثر هي من بقايا الماضي. بالمناسبة، ليس هناك عدد قليل جدا منهم في بلدنا. بالطبع، تعتبر الأسرة التي لديها ثلاثة أطفال الآن كبيرة؛ وفقا للمعايير القديمة، ليس كثيرا، ولكن بالنسبة للأغلبية الآباء الحديثين- بالفعل عمل فذ. في سانت بطرسبرغ، على سبيل المثال، وفقا للإحصاءات، هناك واحد في المائة فقط من هؤلاء الرجال الشجعان، ولكن في إنغوشيا - أكثر من النصف.

"من المهم جدًا أن يصبح الشخص شخصًا"
ر. أفديف

رومان إيفانوفيتش أفديف رجل أعمال ناجح وفيلسوف وعضو في المجلس الإشرافي لبنك موسكو الائتماني وأب لثلاثة وعشرين طفلاً. يحتل رومان أفديف المركز 68 في تصنيف مجلة فوربس الروسية "أغنى 200 رجل أعمال في روسيا - 2014" بثروة قدرها 1.4 مليار دولار.

ولد الملياردير المستقبلي في عام 1967 في بلدة صغيرةأودينتسوفو، حيث قضيت طفولتي بأكملها. في عام 1984، تم تسجيل رومان أفديف في صفوف الطلاب في معهد موسكو للطاقة، وبعد عامين تم استدعاؤه إلى الجيش. بعد الجيش، واصل رجل الأعمال الشهير دراسته، والتي جمعها مع العمل بدوام جزئي.

في الطريق إلى بناء الأعمال التجارية

افتتح الملياردير المستقبلي شركته الخاصة في عام 1989. لم تكن الخدمات المصرفية هي الخيار الأول لرومان أفدييف في مجال الأعمال. أسس رجل الأعمال مؤسسة تقوم بتوزيع أجهزة فك التشفير وأجهزة الكمبيوتر المستوردة إلى روسيا. وفي وقت لاحق، تم التعاون مع الشركة المصنعة للإلكترونيات الأوكرانية، مصنع Elektronmash. لكن سرعان ما لاحظ أفديف أنه كان يكسب المزيد من المالعلى معاملات الصرف الأجنبيمن الأنشطة التجارية وقرر أن يجرب يده في الأعمال المصرفية. في عام 1994، أخذ رجل الأعمال دورة تدريبية في موسكو الجامعة الدوليةالأعمال وتكنولوجيا المعلومات. في نفس العام، يشتري Avdeev بنك موسكو الائتماني. كما يتذكر رجل الأعمال نفسه على موقعه على الإنترنت، في ذلك الوقت كان البنك عبارة عن حزمة من المستندات وأربعة عشر شخصًا من الموظفين. تم إعداد جميع العمليات من الصفر، والآن يعد بنك موسكو الائتماني واحدًا من أكبر مؤسسات الائتمان وأكثرها استقرارًا في البلاد.

في منتصف التسعينيات، وجه رجل أعمال شاب انتباهه إلى أعمال الصناعات الزراعية: فقد اشترى أسهم شركة Lebedyansky Sugar Plant OJSC والمناطق المحيطة بها. في عام 1996 تخرج أفديف من جامعة ليبيتسك التقنية الحكومية. بحلول عام 2006، تم تنظيم ملكية تشيرنوزيم الزراعية، والتي أنتجت حوالي 3٪ من السكر الروسي. ومع ذلك، في ذلك الوقت، لم ير Avdeev احتمالات نمو هذه الأعمال وبيعها. تم استخدام العائدات لزيادة رأس مال البنك الدولي.

في عام 2005، أصبح أفديف المدير العاممجموعة شركات روسيوم. رومان أفديف هو مالك مشارك لمصنع في مدينة كوبافنا. استثمر حوالي 20 مليون دولار في هذا المشروع.

في عام 2008، قرر أفديف بناء مشروع تجاري في مجال الغابات وصناعة الأخشاب. ومع ذلك، قرر رجل الأعمال أيضًا بيع هذا العمل واستثمار الأموال في تطوير MKB.

في عام 2010، أسس رجل الأعمال وكالة العقارات Domus Finance.

قبل عام، استحوذ أفديف، من خلال شركة Gardenhills، على حصة مسيطرة في الشركة الروسية الكبيرة Veropharm، التي تنتج الأدوية. وفي 12 ديسمبر 2014، اشترت شركة أبوت الأمريكية حصة مسيطرة. دفع أبوت حوالي 305 مليون دولار للمشروع.

اهتمامات وهوايات رومان أفدييف

رومان إيفانوفيتش شخص متعدد الاستخدامات. الملياردير يفضل الترفيه النشط. ينظر رجل الأعمال إلى الرياضة كأداة لتنمية شخصيته. تشمل هوايات رومان أفديف اليوغا، والتجديف، وركوب الدراجات، التزلج على جبال الألب. في عام 2009، غزا الملياردير ويلسون بيك. في أواخر التسعينيات، أصبح رومان أفديف مهتما بالفلسفة. يعتقد رجل الأعمال أن الفلسفة توفر مادة منطقية وبحثية، ويمكن للأعمال التجارية أن تبث الحياة في هذه المادة.

على الرغم من أن رجل الأعمال الناجح يكرس الكثير من الوقت للعمل، إلا أنه يعتبر عائلته هي اهتمامه الرئيسي في الحياة. بالإضافة إلى أطفاله الأربعة، لدى رومان إيفانوفيتش تسعة عشر طفلاً آخرين بالتبني. تبنى أفديف طفليه الأولين في عام 2002. وبحسب رجل الأعمال، فإن قرار تبني الأطفال جاء إليه بعد أن أدرك أن مساعدة دور الأيتام غير مجدية. من المهم أن يشعر الطفل أن لديه عائلة. في مقابلة مع 7ya.ru، أوضح المصرفي المبادئ التي تعيش بها عائلته. عند التبني، لا يختار رومان إيفانوفيتش الأطفال. ومع ذلك، فهو يعتقد أن التبني يجب أن يتم قبل سن سنة واحدة، من أجل الاستثمار قدر الإمكان في الطفل حتى في هذا العمر. الطفولة المبكرة. من المهم جدًا قضاء بعض الوقت مع طفلك وعدم رشوته بألعاب باهظة الثمن. يتعلم جميع أبناء رجل الأعمال اللغة الإنجليزية بالإضافة إلى اللغة الروسية. يرى رومان إيفانوفيتش أنه من المهم غرس احترام الناس في نفوس الأطفال. في مارس 2014، افتتح رجل الأعمال مؤسسة "حساب الخير" الخيرية.

مجلة فوربس المليارديرتحدث عن موقفه من العمل والنجاح.

في مجال الأعمال التجارية، يلتزم رومان أفديف بالمبادئ التالية:

العمل هو مجرد عمل سيتم بيعه عاجلاً أم آجلاً.

العمل هو أداة وليس هدفا. هذه فرصة لفعل شيء ما.

لتحقيق النجاح على المدى الطويل، الحظ لا يكفي، تحتاج إلى العمل الجاد.

في العمل، من المهم جدًا اتخاذ القرارات بسرعة.

يجب على الشخص أن يفعل شيئًا هو محترف فيه.

في مقابلته مع يوروموني، أعرب الملياردير عن رأيه بأن المشكلة الرئيسية الأعمال الروسية- هذا نقص في التفكير التجاري. بادئ ذي بدء، يقع اللوم على نظام التعليم في هذا. التعليم كان في مستوى جيدخلال الاتحاد السوفياتيولكن تم ضبطها على المجتمع الصناعي. والآن هناك حاجة إلى الإصلاح ليتناسب مع بيئة الأعمال الحديثة. لا ينبغي للتعليم أن ينقل المعرفة فحسب، بل يجب أن يوضح للطلاب أيضًا مصادر المعرفة وكيفية تطبيقها.

وفيما يتعلق بالمسألة الراهنة المتمثلة في العقوبات الغربية ضد الاتحاد الروسي على الروس، قدم أفديف في نفس "يوروموني" رؤيته للوضع. ويعتقد المصرفي أنه في مرحلة ما سيكون الطرفان قادرين على الجلوس معًا ومناقشة حل لهذه القضية. الوضع الحالي غير مناسب لكلا الجانبين والمشكلة الرئيسية هي عدم التواصل بين الجانبين. رومان أفديف واثق من أن العقوبات المفروضة على البنوك التي تسيطر عليها الدولة هي عقوبات تلقائية ضد الجميع القطاع المصرفيبلدان. إن إغلاق سوق السندات الدولية لـ Sberbank و VTB لا يمكن بأي حال من الأحوال أن يفيد البنوك الخاصة، ولا سيما MKB. وفي الوقت نفسه، تتمتع المؤسسة بقاعدة تمويل متنوعة إلى حد ما. إذا كان الوصول إلى مصدر واحد للتمويل محدودا، فسيكون ذلك ملحوظا بالنسبة للبنك، ولكن لا ينبغي أن يسبب مشاكل خطيرة. ويعتقد رجل الأعمال أن العملاء الروس لن يتركوا البنوك الغربية التي تقدم القروض لدعم الشركات تحت تأثير الأحداث السياسية. يرى أفديف أنه من الممكن إنشاء نظام دفع وطني، لكنه يقترح في الوقت نفسه الإجابة على الأسئلة: ما هي أهداف الإنشاء، ومدى فعاليته وما إذا كان سيسمح بذلك أفضل مكانفي النظام العالمي العالمي .