مقابلة لوظيفة مدير. أسئلة للمقابلة لوظيفة مدير: تقييم الصفات الشخصية. فكر في الهدوء

تعد المقابلة لمنصب إداري حدثًا مسؤولًا ليس فقط لمقدم الطلب، ولكن أيضًا لصاحب العمل. يحتاج الأول إلى إرضاء صاحب العمل المحتمل والحصول على وظيفة، والثاني مهتم للغاية بالحصول على موظف جيد.

في إحدى المقالات السابقة، درسنا بالتفصيل. قائمة الأسئلة التي تطرح على مقدم الطلب على منصب قيادي، أوسع إلى حد ما.

في الواقع، في هذه الحالة، يجب على الشخص ألا يكون كذلك محترف جيدولكن لديهم أيضًا مهارات تنظيمية ممتازة وقدرة على الانسجام مع الناس.

بدون هذا، كقاعدة عامة، لا يبقى الناس في المناصب القيادية لفترة طويلة.

لذلك، دعونا نلقي نظرة على كيفية سير المقابلة لمنصب المدير.

كيفية الاستعداد للمقابلة

عند النظر في المرشحين لمنصب قيادي، ستقوم الشركة باختيار الأفضل على الإطلاق.

سيتم طرح أسئلة مختلفة على المتقدمين بخصوص:

• ذكاء؛
• الصفات القيادية؛
• وجود التفكير الابتكاري.
• النظرة العالمية.
• الرؤية الإستراتيجية لتطوير المؤسسة الموكلة (القسم) ؛
• القدرة على بناء علاقات مع شركاء الأعمال المختلفين؛
• الخبرة في المجال الدولي.

يجب أن يكون المتقدم لوظيفة إدارية مستعداً بشكل مناسب لكي يعطي إجابة واضحة ومفهومة على الأسئلة المطروحة عليه. عند التحدث مع صاحب العمل، يجب ألا تنتبه إلى النظرية - فالمحاور الخاص بك يعرف ذلك بدونك. من الأفضل أن تخبرنا عن تجربتك العملية.

كقاعدة عامة، تجري المقابلة نفسها على النحو التالي: يتحدث صاحب العمل عن الأمر العمل القادمحول الواجبات التي ستؤديها. يتم إخبار مقدم الطلب بالتأكيد عن الآفاق المتاحة النمو الوظيفي. ثم يطرح المرشح الأسئلة التي تهمه. لاحظ أن النقيضين سيبدوان سيئين بنفس القدر: ألا تسأل شيئًا على الإطلاق عن الوظيفة الشاغرة أو تطرح الكثير من الأسئلة. في الحالة الأولى، سيكون لدى صاحب العمل المحتمل انطباع بأنك غير مهتم على الإطلاق بالحصول على وظيفة، وفي الحالة الثانية، سوف يتعب منك ببساطة.

في بعض الحالات، تبدأ المقابلة بمحادثات "مؤيدة للحياة". كن مستعدًا للحديث عن وضعك في الحياة، وخططك للمستقبل، والآفاق والصعوبات الحالية، وكيف تخطط لحلها، وما إلى ذلك. بالطبع، يجب إعداد الإجابات على هذه الأسئلة مسبقًا.

ما هي الأسئلة التي تطرح خلال المقابلة لشغل منصب قيادي؟

أثناء المقابلة لشغل منصب إداري يتم سؤالهم أسئلة عامة: أخبرنا عن نفسك وعن الشركة التي ترى نفسك فيها بعد 10 سنوات.

يتم طرح أسئلة خاصة أيضًا:

• ما هي الصفات القيادية التي تمتلكها؟
• أخبرنا عن الأخطاء المهنية التي ارتكبتها؟ ما هي الدروس التي تعلمتها منهم؟
• هل تعرف كيف تؤثر على الآخرين؟

أثناء المقابلة، قد يُطلب منك حل مشكلة ظرفية تتعلق بوظيفتك المستقبلية.

قد يتم أيضًا طرح سؤال "المدرسة". على سبيل المثال، ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الحقيقي؟

يجب أن تكون إجابتك شيئًا مثل هذا:

• شجاعة؛
• الثقة بالنفس (ولكن ليس الثقة المفرطة بالنفس)؛
• رؤية عالمية واسعة النطاق؛
• الميل إلى الاستبطان.
• القدرة على التفاوض مع الناس وتوحيد الفريق.

أثناء المقابلة، أجب عن أسئلة الشخص الذي يجري معك المقابلة بإيجاز وفي صلب الموضوع، ولكن في نفس الوقت بكفاءة وبشكل جميل. اتبع "الوسط الذهبي".

كيفية الإجابة بشكل صحيح على أسئلة صاحب العمل

دعونا نفكر في هذا بعد ذلك سؤال عملي، مثل بناء حوار مع صاحب العمل المحتمل. كيف تجيب بكفاءة على أسئلة مدير الموارد البشرية (مدير الفرع)؟ بادئ ذي بدء، استمع بعناية إلى الشخص الذي يجلس أمامك، ولا تشتت انتباهك بأفكار غريبة. بعد سماع السؤال، قم بالتحليل: ما الذي يريدون سماعه بالضبط؟

إذا كان هناك شيء غير واضح في السؤال، فمن الأفضل أن تسأل مرة أخرى. استخدم البناء اللفظي "هل فهمت بشكل صحيح؟"

يجب أن يتم بناء الإجابة على السؤال بشكل صحيح. وهذا يعني أنه يجب أن يكون له بداية ووسط ونهاية. أولاً، قم بوصف الموقف أو المشكلة بإيجاز. بعد ذلك، أخبرنا بالمهام التي حددتها لنفسك لحل المشكلة. اذكر في منتصف إجابتك كيف تعاملت مع الموقف. وفي النهاية، استخلص استنتاجات من قصتك الخاصة، وأخبرنا عن المعايير التي تحدد النجاح من خلالها.

بعد التواصل، يجب أن يفهم صاحب العمل أنك تهدف دائما إلى تحقيق النتائج.

الصفات التي يجب أن يتمتع بها كل مرشح

دعونا نلخص ما قيل أعلاه. ما هي الصفات التي ستساعد مقدم الطلب على ملء منصب إداري شاغر؟

القائمة هي مثل هذا:

• مرتب مظهر(في استقبال الملابس)؛
• الثقة بالنفس (من غير المرجح أن يكون الشخص الخجول والمتلعثم رئيسًا جيدًا) ؛
• الصفات المهنيةالخبرة العملية في التخصص؛
• مهارات الاتصال؛
• المهارات التنظيمية والمبادرة.
• القدرة على العمل في عدة مشاريع بالتوازي؛
• روح الدعابة.

مقالتنا بالطبع ليست سوى دليل لأولئك الذين يريدون تولي منصب قيادي. في الواقع، الأسئلة، بالطبع، قد تختلف عن القالب الذي قدمناه. في هذه الحالة، كن مبدعًا وواسع الحيلة. أظهر خلال المقابلة أنك قائد بالفطرة ويمكنك العمل في منصب قيادي في هذه الشركة.

مساء الخير يا صديقي العزيز!

هناك أشياء لا يعرفها معظم الباحثين عن عمل. اليوم سيجلس خادمك المتواضع على الجانب الآخر من "المتاريس". إلى مكانك المعتاد مقابل مقدم الطلب. وهذا سيسهل الإجابة على السؤال "كيف تجتاز المقابلة بشكل صحيح لشغل منصب قيادي؟

سيكون من الأدق الحديث عن أداة واحدة يستخدمها القائمون على التوظيف ذوو الخبرة والكفاءة. في بعض الأحيان سوف تصادف بعض مثل هذا :)

تقوم هذه الطريقة بقراءة البرامج التعريفية الخاصة بالمرشح.

هذه هي النماذج العقلية والمرشحات التي يمرر من خلالها الشخص المعلومات ويستخلص الاستنتاجات. ويحددون تفكيره وسلوكه.

الجميع يعرف مثال الكوب المملوء نصفه بالماء. هناك من يعتقد أنها نصف ممتلئة، وآخر يعتقد أنها نصف فارغة. لديهم أقطاب مختلفة من metaprograms.

الفكرة هي أن المديرين لديهم تفضيلات معينة في الملف التعريفي للبرنامج. تتمثل مهمتي كموظف في تحديد هذا الملف الشخصي ومقارنته بالملف الأمثل للمنصب الذي يتقدم إليه المرشح.

أفعل هذا: أدعو المحاور إلى التحدث عن نفسه وتسجيل البرامج الوصفية لبناء عباراته.

ثم أسأل وأشاهد خطابه أيضًا. بعد المحادثة أستخلص النتائج.

الآن دعونا نتحدث أكثر عن البرامج الفوقية. هناك الكثير منهم، لكننا سننظر في 4 من أهمها.

لا تحتاج إلى الخوض بعمق في هذا الموضوع. ما عليك سوى فهم معنى وعلاقات أقطاب البرنامج التعريفي لمحاولة مراقبة خطابك.

1. نوع الدافع: الرغبة/التجنب

بالنسبة للشخص، الحوافز الرئيسية هي إما الإنجاز أو تجنب المشاكل.

"الأشخاص المنجزون" يولون اهتمامًا أكبر لأهدافهم. إنهم يواجهون مشاكل مع حاجب مفتوح، معتبرين أنهم رفيق لا مفر منه وحتى مساعد في عملهم.

أولئك الذين يميلون إلى التجنب يوجهون جهودهم الرئيسية لتجنب المشاكل والعقاب.

قد يكون السؤال: "صف مكانك المثالي للعمل". أو ما شابه ذلك.

النوع الأول سيقول: العمل مع مثير للاهتمام، المهام المعقدة، احتمال النمو المهني.

ثانياً: العمل بمؤشرات واضحة، ومعايير الثواب والعقاب، ضمن فريق غير صراعي.

الأول يستخدم "أفعال القيادة" في خطابه. أنا أنظم، وأفوض، وأحفز.

أما الثاني فيفضل الصياغة الدقيقة، مثل عبارات مثل "كان علي أن أفعل..."، "كان علي أن...".

بالنسبة لمعظم المناصب القيادية، يفضل الملف الشخصي الموجه نحو الإنجاز.

نسبة أقطاب هذا البرنامج التعريفي هي 8 إلى 2. وهذا هو، في 8 حالات من أصل 10، أود تسجيل السلوك المميز لشخص "الإنجازات".

وهذا لا يعني أن الوقت قد حان لزعيم يتمتع بدافع التجنب السائد للتخلي عن حياته المهنية. يمكن لهؤلاء الأشخاص أن يحققوا أداءً جيدًا في المناصب المتعلقة بالرقابة والتدقيق. عادة ما يكونون منتبهين للتفاصيل.

2. نوع المرجع: داخلي/خارجي

يوضح ما إذا كان الشخص أكثر تركيزًا على رأيه أو رأي شخص آخر عند اتخاذ القرار. ما هو الأهم بالنسبة له؟

عادة ما يقرر الأشخاص ذوو المرجعية الداخلية ما يجب عليهم فعله، بناءً على خبرتهم وحدسهم. "لقد قررت أن أفعل هذا:..."

المديرين مع المرجع الداخلي السائدجيد في مناصب كبار المديرين ومديري المشاريع ومجالات العمل الإبداعية.

في المرجع الخارجي السائديعتمد المدير أكثر على آراء الزملاء والإدارة وبعض البيانات الإحصائية. "بناء على التحليل، اقترحت... المدير التنفيذي دعمني".

يعد الأشخاص الذين يهيمن عليهم المرجع الخارجي أكثر ملاءمة للعمل مع العملاء، وكذلك للمناصب التي تتطلب انضباطًا تنفيذيًا عاليًا.

الإجابات: "التجربة المقترحة"، "أنا فقط أرى الأمر بهذه الطريقة..." يتم تسجيلها في المرجع الداخلي.

بالنسبة لمعظم المواقف في "التلمود" الخاص بي نسبة القطب المفضلة مرجع داخلي/خارجي 6 إلى 4.

مهمتك هي تحديد نوع المرجع المفضل للوظيفة التي تتقدم لها وبناء الأمثلة والعبارات الخاصة بك من هذا.

3. التركيز في العمل: العملية/النتيجة

يتم طرح سؤال مثل هذا: "ما أكثر ما تستمتع به في وظيفتك ...؟"

يصف الشخص الموجه نحو العملية في المقام الأول العملية نفسها. في خطابه، تشغل الأفعال ذات الشكل الناقص نصيب الأسد - منظمة ومحللة. أو الأسماء: الرزق، والجذب، ونحو ذلك.

يستخدم مخاطب "النتائج" أفعالا بالصيغة المثالية: بني، نظم، أنجز. وتسمى أيضًا أفعال "القيادة".

إن الانجذاب إلى العملية ليس عيبًا، ولكن بالنسبة للمدير، فإن الشيء المهم في المقام الأول هو العمل الفعال. تحدثنا عن هذا في المقال

لهذا السبب النسبة المفضلة لأعمدة العملية/النتيجة، بالنسبة لمعظم المواضع، هي 3 إلى 7.

4. مستوى النشاط: النشاط/الانعكاسية (السلبية)

وهنا أعتقد أن الأمر واضح دون تعليقات تفصيلية.

يمكن أن يكون السؤال: صف أول يوم لك في العمل؟

يستخدم النشيط في كلامه ضمير المتكلم في صوت المبني للمعلوم. "أفعل، أقترح، أبدأ."

يفضل الأشخاص الانعكاسيون جمع: "نحن نفعل، ونحن نقدم." يستخدم عبارات مثل "يجب علينا أن نفعل"، "سيقولون لنا"، وأشكال غير شخصية مثل "سوف يتم ذلك".

بالنسبة للقائد، فإن النسبة المفضلة لأقطاب النشاط/الانعكاس هي 8 إلى 2.

يعتمد الكثير على الوظيفة التي تتقدم لها. وبناء على ذلك، حدد الأمثلة وكيف ستجيب على الأسئلة.

وحتى الآن. يجب أن يتمتع المدير بصفات قيادية. لن تخطئ أبدًا إذا قمت ببناء صورتك كقائد على أساس قيادي.

وفي البرامج الفوقية التي نتحدث عنها اليوم، فإن أقطاب القيادة هي الطموح، المرجع الداخلي، النتيجة، النشاط. ابدأ من هذا.

1. عند الحديث عن تجربتك المهنية، ركز على الموضوع أكثر من التركيز على حل المشكلات الحالية. اختر الأمثلة ذات الصلة.
2. في خطابك، حاول استخدام عبارات أقل حذرًا: "يبدو لي"، "كما لو"، "ربما". أنها تتعارض مع صورة القائد.
3. حاول استخدام الجسيم "ليس" بشكل أقل. ولا يدركه اللاوعي لدينا. على سبيل المثال، يسمع الكثير من الناس كلمة "ليس صعبًا" على أنها "صعبة".
4. قم بإزالة الكلمات ذات المعنى السلبي القوي من كلامك: رعب، مشكلة، كابوس، إلخ. أنها تخلق التوتر غير الضروري.
5. استخدم المزيد من "أفعال القيادة".

على سبيل المثال

قد لا ينجح الأمر على الفور، لأنه من الصعب جدًا التحكم في كلامك بوعي. ولكن مع التدريب والممارسة، ستتعلم في النهاية كيفية تنظيم خطابك بالطريقة الصحيحة. وتبث صورة المدير القائد ليس فقط في اجتياز المقابلة، ولكن أيضًا في العمل اليومي.

إن الاهتمام ببناء خطابك أمر مهم ليس فقط للمقابلة. تدريجيا سوف تتغير لك أيضا. المنشآت الداخليةنحو السلوك القيادي.

شكرا لاهتمامك بالمقال. سأكون ممتنا لتعليقك (في أسفل الصفحة).

اشترك في تحديثات المدونة (النموذج الموجود أسفل أزرار الوسائط الاجتماعية) واحصل على المقالات على المواضيع التي تختارهاإلى بريدك الإلكتروني.

أتمنى لك يومًا سعيدًا ومزاجًا جيدًا!

من منا لا يحلم بوظيفة جيدة، والأهم من ذلك، مربحة من شأنها أن تجلب المتعة أيضًا؟ السؤال بلاغي. ومع ذلك، في ظل الواقع الحالي، قد يكون من الصعب جدًا العثور على مكان يناسب مقدم الطلب بكل الطرق. في هذه المقالة على الموقع، سننظر إلى المعايير الرئيسية التي ينتبه إليها أصحاب العمل في المقام الأول عند اختيار الموظفين، عند الذهاب للمقابلة، يعاني معظم الناس من الخوف وعدم اليقين. هذه هي الحالة الطبيعية لكل شخص، لأنه من غير المعروف ما هي الأسئلة الصعبة التي سيطرحها مسؤول التوظيف.

ومن المهم أن نفهم أن أسئلة المقابلة تنقسم إلى نوعين:

• تلك التي يطلبها صاحب العمل من مقدم الطلب.
• تلك التي سيطلبها مقدم الطلب المحتمل من صاحب العمل.

من المؤكد أنه يجب عليك الاستعداد مسبقًا والتفكير مليًا فيما ستتحدث عنه عند الاجتماع شخصيًا مع مدير الموارد البشرية أو قائد الأعمال. وهذا ينطبق على أي شخص، وخاصة الموظف المستقبلي الذي يتقدم لوظيفة مرموقة. إن الموقف المسؤول تجاه المقابلات هو مؤشر على مؤهلات المتخصصين. حتى لو كانت لديك خبرة عمل كبيرة، فلن تتمكن من إثبات قدراتك أفضل الصفات، اعتبر أنك فاتتك هذا المنصب الشاغر.

كيفية الإجابة على الأسئلة

تبدأ معظم المقابلات بمطالبة مسؤول التوظيف بإخبارك عن نفسك. في الواقع، لا يهتم صاحب العمل بجميع بيانات سيرتك الذاتية، بل يهتم فقط بتلك التي يمكن أن تكون مفيدة للوظيفة. منصب شاغر. من الأفضل في هذه اللحظة أن تسرد مزاياك وإنجازاتك ومهاراتك الخاصة. سيُظهر هذا لصاحب العمل المزايا التي تتمتع بها مقارنة بالمتقدمين الآخرين. تأكد من التفكير فيما ستتحدث عنه مسبقًا. ليست هناك حاجة لمحاولة التباهي، لأن أسئلة المقابلة يتم طرحها على المرشح لمعرفة مدى ملاءمته للعمل في وظيفة شاغرة في هذه الشركة بالذات.

وحتى إذا تمكنت من الحصول على مكان، فستتمكن الإدارة بالتأكيد من رؤيتك خلال فترة الاختبار الجوهر الحقيقي.

لا يسأل صاحب العمل دائمًا عن مهارات أو مسؤوليات محددة في منصب سابق. قد تتعلق الأسئلة بأشياء بعيدة، على سبيل المثال، نظرتك للحياة، وبعض توقعاتك، وما إلى ذلك. فقط للوهلة الأولى قد يبدو أن هذا السؤال مطروح "للعرض". ومع ذلك، فإن الإجابات يمكن أن تقول الكثير عنك. يتعامل بعض الناس مع مشاكل الحياة موقف إيجابي، على استعداد للاندفاع إلى المعركة في أي لحظة لحل الصعوبات الناشئة. على العكس من ذلك، فإن الأشخاص الآخرين مستعدون لتحمل الظلم والفشل، والذهاب مع التدفق، حتى دون محاولة تغيير أي شيء. من غير المرجح أن يتمكن شخص لديه مثل هذه النظرة العالمية من إثارة اهتمام المدير الذي يتطلب موظفين نشطين.

استعد للسؤال في المقابلة عن شخصيتك نقاط الضعف. يجب أن تكون قادرًا على تقييم نفسك وقدراتك بشكل موضوعي وكاف. التحدث مباشرة وبصراحة. لكن هذا لا يعني على الإطلاق أنك بحاجة إلى إدراج القائمة الكاملة لأوجه القصور لديك على الفور. حاول أن تقدم لهم المزايا الشخصية. على سبيل المثال، إذا كنت شديد الدقة، فيمكن وصف ذلك بأنه متطلب من نفسك ومن الآخرين. قد يكون إدمان العمل أحد العيوب التي ستساعد في خلق انطباع إيجابي عنك. ستكون الإجابة الجيدة، على سبيل المثال، قصة أن الانتهاء من المشروع التالي يؤدي إلى حقيقة أنك بعد العمل ستبقى في مكان عملك لفترة طويلة، وتضيع الوقت، ولكنك تحقق أهدافك في الإطار الزمني المحدد.

أسئلة حول تحمل التوتر

تبرز مثل هذه الأسئلة عن غيرها على وجه التحديد حتى يتمكن مسؤول التوظيف من فهم ما إذا كنت مناسبًا حقًا لهذا المنصب. قد يتم سؤالك، على سبيل المثال:

• لماذا يجب علينا توظيفك في الشركة؟
• لماذا أنت مناسب للمنصب المطلوب؟
• كيف انفصلت عن وظيفتك السابقة وصاحب العمل؛
• ما هي الخصائص التي سوف يعطونها لك إذا اتصلنا الزعيم السابق;
• ما هي الظروف التي قد تجبرك على الاستقالة أو الانتقال إلى وظيفة أخرى.

تعد مقاومة الإجهاد أحد العوامل التي يهتم بها المدير اهتمام خاصعند تعيين موظفين جدد. في كثير من الأحيان، تكون مقاومة الإجهاد عنصرًا منفصلاً في إعلانات التوظيف. لذلك، إذا تمكنت من تحقيق أقصى قدر من النتائج في جو من الهدوء المطلق والصمت والاسترخاء، فمن غير المرجح أن تناسبك هذه العروض.

ومع ذلك، إذا كنت تشعر أن لديك القدرة على تحقيق ذلك أفضل النتائجبغض النظر عن ظروف العمل، سيتم دراسة سيرتك الذاتية باهتمام من قبل صاحب العمل. غالبًا ما يتعين عليك العمل في بيئة متوترة، على سبيل المثال، عندما تحتاج إلى خدمة العديد من العملاء في نفس الوقت، ومراقبة إكمال المهام، والعثور على المعلومات بشكل عاجل، وما إلى ذلك - وكل هذا على خلفية محادثات الموظفين الآخرين والمكالمات الهاتفية وغيرها من "المهيجات". إذا كان كل هذا لا يهمك، فمن المرجح أن يتم قبولك.

أسئلة المقابلة الإسقاطية

تقوم خدمات الموارد البشرية في عدد من الهياكل التجارية باختيار المتخصصين باستخدام أساليب وتقنيات معينة. يمكنك معرفة الكثير عن الشخص من خلال كيفية تقييمه حالات مختلفةويتعلق بأشخاص آخرين. وتستند المقابلات الإسقاطية على هذا المبدأ. يستخدم الإنسان تجربته الحياتية وينقلها إلى تصرفات وأفعال الآخرين. لقد تم تطوير العديد من الأسئلة التي تساعد مدير الموارد البشرية على تحديد صفات معينة لمقدم الطلب. ولكن ليست جميعها فعالة ويمكن استخدامها في الظروف الحديثة. المنظمات التجارية.

واحد من تقنيات فعالةيعتبر استطلاعًا، ويجب أن يقدم المستفتى الإجابات عليه بوتيرة سريعة. بالإضافة إلى ذلك، تم تصميم الأسئلة بحيث يتحدث مقدم الطلب ليس عن نفسه، ولكن عن تصرفات الآخرين. أي أن الشخص يسقط أفعاله دون وعي على تصرفات الآخرين. وهذا يجعله أكثر استرخاءً وصدقًا. تسمح هذه الطريقة لصاحب العمل بالحصول على معلومات شخصية إضافية، والتي تعتبر في بعض الحالات غير صحيحة مع النهج القياسي وتكشف عن القدرات الخفية لمقدم الطلب.

تهدف الأسئلة الإسقاطية إلى الحصول على نتائج تقييم الشخص الذي تتم مقابلته في المجالات التالية:

• العنصر التحفيزي للنشاط مادي وغير ملموس.
• القيم والمسؤولية والولاء والصدق.
• مهارات الاتصال. العلاقات الجماعية بين الموظفين.
• الصراع أو عدم وجوده.
• العملاء.

في الردود، لا يستمع مسؤول التوظيف إلى المعلومات فحسب، بل يستمع أيضًا إلى كيفية تقديم المرشح لها. نتيجة للمسح، يتم تحليل دوافع الموظف المستقبلي وتؤخذ في الاعتبار توقعات المرشح من منصب معين.

أسئلة المقابلة لوظيفة إدارية

تعتبر مقابلة العمل اختبارًا جديًا لكلا الطرفين: الموظف المستقبلي ومالك أو مدير المؤسسة. بالنسبة للأولى، المهمة هي الحصول على منصب جيد؛ أما بالنسبة للثانية، فمن المهم الحصول على موظف كفء ومسؤول يلبي متطلبات الشركة ويمتلك مهارات مهنية على مستوى عالٍ. للحصول على منصب إداري، يجب عليك الاستعداد جيدًا. لا يقتصر مديرو الموارد البشرية في الشركات على الأساليب القياسية عند البحث زعيم محترف. المعرفة النظرية ليست ذات أهمية للشركة. من المهم تحليل الخاص بك أفضل الإنجازات, الخبرة العملية. تتضمن المقابلة مع المدير أسئلة في المجالات التالية:

1. ذكاء.
2. صفات القائد.
3. التفكير الابتكاري.
4. أحكام وآراء.
5. رؤية استراتيجية.
6. الإنتاجية وأفضل الإنجازات.
7. القدرة على جذب الموارد الخارجية.
8. بناء وإدارة علاقات الفريق.
9. خبرة في المجالات الدولية.

أثناء المقابلة، من الممكن طرح العديد من الأسئلة الصعبة وغير القياسية. مثال على ذلك يمكن أن يكون الأخطاء الفادحة والأخطاء. كل مدير يتابع منصبه بإصرار لا يمكنه تجنب أي إغفالات، لأن هذه هي لحظة العمل. وكلما كانت الإجابة أكثر هدوءًا ووضوحًا، زادت فرصة إظهار أن المنصب يستحق المرشح. وهذا ينطبق أيضاً على الجانب النفسي، فهو دليل على الشخصية المتوازنة. يجب أن تأخذ في الاعتبار القضايا المتعلقة بالشجاعة والثقة والميل إلى الاستبطان والقدرة على دعم المرؤوس وخلق التماسك في الفريق وتعزيز تحفيز الموظفين والنظرة العالمية. من المهارات المهمة لكل موظف إداري الحل المتزامن لعدد من المهام المعينة. ومن المستحسن أيضًا التحدث عن التحسين المستمر المستوى المهني.

يمكن أن تكون هذه دورات تدريبية متقدمة ودورات تدريبية وندوات. سيعطي أصحاب العمل الأفضلية للمرشحين الذين درسوا المعلومات حول أنشطة الشركة وأظهروا المساهمة التي يعتزمون تقديمها لتحقيق التطوير الناجح.

سيرة ذاتية ممتازة وخبرة عمل واسعة النطاق وشهرة في المجتمع المهني - هل هذا كافٍ لتوظيف مدير جديد؟ غالبًا ما يكون إجراء المقابلات للحصول على منصب إداري أمرًا صعبًا بالنسبة لمحترفي الموارد البشرية. ما هي الأسئلة التي ستساعد أثناء المقابلة مع المدير في تقييم مقدم الطلب بشكل أكثر دقة؟ ما الذي يجب التحدث عنه مع المخرج المحتمل؟

من هذه المقالة سوف تتعلم:

• كيفية كتابة أسئلة المقابلة لمنصب إداري؛
• كيف ستساعد الأسئلة التي يتم طرحها خلال مقابلة المدير في تقييم مهاراته و الصفات الشخصية;
• ما هي الأسئلة غير القياسية أثناء المقابلة لوظيفة كمدير ستسمح لك بالتعرف على مقدم الطلب بشكل أفضل.

أسئلة عند المقابلة لوظيفة مدير:كيفية الاستعداد للمقابلة

تعد إجراء مقابلة مع مرشح لمنصب إداري مهمة بالغة الأهمية لأي متخصص في الموارد البشرية. من الاختيار الصحيحيعتمد الكثير على ما إذا كان المرشح سيكون قادرًا على تحمل المسؤوليات الإدارية وقيادة الفريق وقيادة الشركة أو القسم الموكل إليه لتحقيق الهدف المقصود.

• أول شيء عليك القيام به عند التحضير للمحادثة مع مدير محتمل هو جمع كل المعلومات المتاحة عن مقدم الطلب. بغض النظر عن الأسئلة التي تطرحها والإجابات التي تتلقاها، فإن المقابلة الإدارية تختلف من حيث أن المرشحين يستعدون لها بمسؤولية كبيرة. في كثير من الأحيان ردا على أكثر من غيرها سؤال صعبيمكن للمجند سماع "فارغ" مدروس بعناية. بالإضافة إلى ذلك، كما تظهر التجربة العملية، فإن اختيار المرشح المثالي أمر معقد بسبب تأثير الهالة. على سبيل المثال، قد يتمتع المدير المحتمل بمهارات مهنية مذهلة، لكنه يكون محافظًا للغاية في عملية صنع القرار. يمكن المبالغة في تقدير قدراته بسهولة، ونتيجة لذلك، قد يتولى منصب قيادي مقدم الطلب ذو الخبرة الذي لا يقبل الابتكارات.

إذا كانت الشركة بحاجة إلى جذب متخصص خارجي، فيجب أن يتضمن إجراء الاختيار بالضرورة تقييمًا لإمكانياته الشخصية. مثل التحضير الأوليمن الضروري دراسة المعلومات حول المرشح من المصادر المفتوحة: سيرته الذاتية وتوصياته وبياناته على الإنترنت. بعد ذلك، إذا بدا المرشح مناسبًا، يتم إجراء استطلاعات واختبارات مختلفة محادثات التقييم. كضمان إضافي للاختيار الصحيح، يمكنك استخدام طريقة تقييم الخبراء.

أيّ أسئلة تعيين مدير المستقبل في مقابلة: خطة المحادثة

عند التحضير لاجتماع شخصي مع مقدم الطلب، يجب على مسؤول التوظيف بالتأكيد التفكير في خطة للمحادثة. ستختلف النقاط الرئيسية لمثل هذه المقابلة في نواحٍ عديدة عن المقابلة الكلاسيكية. من الضروري تقييم احترافية المرشح وأساليب عمله المفضلة وصفاته القيادية. يُنصح بتسليط الضوء على عدة أجزاء من المقابلة:

• درجة الميزات المشتركةالشخصيات
  ومن المهم الانتباه إلى ما إذا كان المرشح يشوه المعلومات عن نفسه، أو يدافع عن رأيه، أو على العكس من ذلك، يميل إلى تغييره تحت ضغط الظروف.
• تحديد ميزات الاتصال
  يجب على القائم بالتوظيف تقييم ما إذا كان مقدم الطلب يحظى باحترام الآخرين، وما إذا كان مقنعًا في تصريحاته، وما إذا كان يتكيف مع توقعات القائم بإجراء المقابلة.
• تحديد المنهج الأساسي لتحليل مشكلات العمل
  تهدف الأسئلة المطروحة خلال المقابلة مع مدير في هذه المجموعة إلى تحديد المهارات التحليلية للمدير المحتمل. على ماذا يعتمد عند اتخاذ القرارات: المنطق أم الحدس؟ هل يفكر بشكل تكتيكي أم يلتزم بإستراتيجيته المختارة؟ ما مدى سرعة تحليل المعلومات وتفسيرها؟
• تقييم مهارات العمل الجماعي
  من المهم لصاحب العمل تحديد أساليب التحفيز المفضلة لمقدم الطلب، وأساليب الإدارة، وأساليب العمل. هل هو قادر على تفويض السلطة والعمل بشكل متسق مع الفريق؟ ماذا سيفعل إذا لم يشارك مرؤوسوه الأساليب التي اختارها؟

اقرأ المزيد عن كيفية الاستعداد للمقابلة مع المدير. .

نتيجة لمثل هذه المقابلة، يجب على مدير المستقبل أن يكتسب فهمًا لأهداف معينة وطرق تحقيقها، وأن يكون لديه أيضًا خطة تقريبيةالعمل في الشركة. أما مسؤول التوظيف فمهمته هي تقييم مدى امتثال مبادئ مقدم الطلب لقيم المنظمة والحصول على معلومات دقيقة عن صفاته الشخصية والمهنية.

أيّ مهارات القيادةسوف تساعدك على تقييمأسئلة المقابلة؟

يجب أن تبدأ المقابلة مع المدير، مثل أي مقابلة قبل التوظيف، بمقدمة. بالنسبة لمثل هذه المحادثة، من المهم وجود جو مريح - بهذه الطريقة فقط ستتاح للمجند الفرصة لتقييم الصفات الشخصية والمهنية للمدير المستقبلي بشكل كامل. يمكنك بدء المحادثة بمناقشة إيجابيات وسلبيات العمل الإداري، وأهداف المتقدم، وخططه المستقبلية.

سوف تساعد الأسئلة المهنية التي يتم طرحها على المدير أثناء المقابلة في تحديد هويته نقاط القوةمقدم الطلب، لفهم ما إذا كانت خبرته ومعرفته ومهارات العمل قابلة للتطبيق في مجال معين مجال الأعمال. للقيام بذلك، كقاعدة عامة، يستخدمون المهام والحالات المجردة المرتبطة مباشرة بأنشطة الشركة.

الغرض من هذه المقابلة هو تحديد الصفات المهنية التالية لدى مقدم الطلب:

• مهارات التفكير الاستراتيجي.
• القدرات القيادية؛
• الدهاء التجاري.
• تأثير؛
• فعالية؛
• التفكير الابتكاري.

بمساعدة محادثة منظمة بشكل صحيح، يجب على صاحب العمل أن يفهم ما إذا كان الموظف المحتمل سيكون قادرًا على أداء عدد من وظائف الإدارة الأساسية:

تخطيط
هل هو قادر على وضع خطة عمل فعالة لنفسه ولفريقه؟ على سبيل المثال، من بين أسئلة المقابلة مع رئيس القسم، والتي تسمح لك بتقييم هذه المهارات، يمكن تضمين ما يلي:

• "ما هي طريقة وضع الخطط التي تبدو مثالية بالنسبة لك؟"
• "ما المخططين الذين تستخدمهم؟"
• "أخبرنا عن برنامجك المفضل للمحاسبة وإدارة المشاريع."

منظمة
هل المرشح منظم جيد؟ ما مدى سرعة استجابته للتغيرات؟

• "ما نوع تنظيم العمل الذي استخدمته في وظيفتك السابقة وما هي النتائج التي حققتها؟"
• "أثناء إكمال المهمة، واجهت بعض الصعوبات. ماذا يمكنك أن تفعل لتحقيق هدفك؟

التفويض/التنسيق
هل يعرف مقدم الطلب كيفية تفويض المهام وتنسيق تصرفات المرؤوسين؟ هل سيتمكن من تحسين أداء القسم الموكل إليه؟

• "كيف سيتم توزيع المهام اللازمة لتحقيق هدف معين بين الموظفين؟"

تحفيز
هل يعرف المرشح أساليب التحفيز المختلفة؟ هل هو قادر على إقناع مرؤوسيه بالعمل بأكبر قدر ممكن من الكفاءة؟

• "ما هو أسلوب الإدارة (الليبرالي أم الديمقراطي أم الاستبدادي) الأقرب إليك؟"
• "كيف يمكنك تحفيز المرؤوس الذي لم يفي بالخطة للفترة المشمولة بالتقرير؟"

يُنصح بطرح جميع الأسئلة بناءً على أمثلة محددة. وهذا سيسهل على المدير المحتمل صياغة أفكاره، وعلى مسؤول التوظيف تقييم إجاباته.

أسئلة للمقابلة لوظيفة مدير: نقوم بتقييم الصفات الشخصية

من بين الصفات الشخصية الرئيسية التي يتطلبها قائد المستقبل، يسلط أصحاب العمل الضوء في أغلب الأحيان على: القدرات القيادية، والقدرة على إنشاء فريق وبناء العلاقات، ومهارات الاتصال، والقدرة على تقديم الذات وكسب احترام المرؤوسين، والقدرة على إدارة التغيير، الصدق والالتزام بالمعايير الأخلاقية.

يمكن تقييم الصفات الشخصية لمقدم الطلب من خلال مطالبته بوصف الصورة القائد المثالي. بعد ذلك، قد يطلب منك مسؤول التوظيف سرد الصفات المتأصلة في المتخصص نفسه. إذا استجاب المدير المحتمل بعبارات مبتذلة حول التصميم والإصرار والإبداع، فيجب التعامل معه بحذر. كما يجب ألا تثق في المرشحين الذين لا يحافظون على التوازن بين الصفات الشخصية والمهارات القيادية.

لمزيد من المعلومات حول السمات الشخصية التي تضر القائد، اقرأ .

يجب أن تغطي أسئلة المقابلة المطروحة على المديرين بالضرورة مجال إدارة الموارد البشرية. من المهم معرفة ما إذا كان المرشح يستطيع حل النزاع الذي نشأ في الفريق، وما إذا كان لديه فكرة عنه طرق مختلفةالدافع وميزات تطبيقها. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك التعرف على طرق تحديد المهام وتوزيعها وتبادلها الخبرة المهنيةمع الزملاء والمرؤوسين، الاستعداد لتعلم تقنيات الإدارة الجديدة.

يمكن تقييم قدرة المحاور على العمل ضمن فريق بناءً على الطريقة التي يتحدث بها عن إنجازاته الخاصة. إذا ركز المرشح فقط على نجاحاته الخاصة، دون ذكر مرؤوسيه، فإنه يميل إلى الحصول على الفضل في إنجازاتهم. ومن ناحية أخرى، إذا كان هناك تركيز مبالغ فيه على العمل الجماعي مع استبعاد الانتصارات الشخصية، فقد يشير هذا إلى عدم القدرة على فهم مكان الفرد في الفريق.

غير قياسي أسئلة المقابلة لشغل منصب مدير

معظم المقابلات التي تهدف إلى اختيار أفضل المرشحين هي مقابلات منظمة. لسوء الحظ، فإن التحضير للمحادثة مع صاحب العمل لم يعد يمثل مشكلة منذ فترة طويلة الباحثين عن عملالمتخصصين. لديهم إمكانية الوصول إلى كمية كبيرة من المعلومات حول أسئلة نموذجيةوإجابات للمقابلة مع المدير. ونتيجة لذلك، يقوم غالبية المتقدمين بإعداد إجابات قصيرة عالمية مسبقًا. وعلى خلفية هذا الاتجاه، أصبح من الصعب على أصحاب العمل إجراء التقييم بشكل متزايد الوجه الحقيقيمقدم الطلب.

العديد من الحيل التي استخدمها القائمون على إجراء المقابلات لإحراج من أجريت معهم المقابلات في الماضي أصبحت الآن شائعة. يمكنك العثور على الإنترنت على الكثير من التوصيات حول كيفية الرد على الدعوة لتسمية نقاط القوة والضعف لديك، وشرح سبب كونك الأنسب لهذا المنصب.

ونتيجة لذلك، يضطر العديد من المتخصصين في الموارد البشرية إلى اللجوء إلى أسئلة غير قياسية عند إجراء مقابلات مع قادة الأعمال وكبار المديرين والمديرين. تساعد الأسئلة غير النمطية المدير المحتمل على الانفتاح الكامل وإظهار صفاته الحقيقية. ليس لديهم إجابات صحيحة أو خاطئة، لكنهم يعطون القائم بالتجنيد صورة كاملة عن المحاور.

فيما يلي مثال لبعض الأسئلة غير القياسية من ترسانة خبراء الموارد البشرية العالميين:

• "إذا قررت أن تكتب سيرتك الذاتية، ما هو عنوانها؟"
• "ما هي القوى الخارقة التي ترغب في امتلاكها لو كنت بطلاً خارقًا؟"
• "من هي الشخصية التاريخية الشهيرة التي ترغب في تناول العشاء معها ولماذا؟"
• "كيف تقيم مستواي كموظف؟"
• "ما هو السؤال الذي تعتقد أنني سأطرحه عليك الآن؟"
• "ما هو الخاص بك السبب الرئيسيفي الرغبة الحالية في التغيير؟

من المستحيل الإجابة على مثل هذه الأسئلة بشكل صحيح، ويفهم كل من القائم بإجراء المقابلة ومقدم الطلب ذلك. من المهم أن تحدد اتجاهاتك بسرعة، وأن تقدم، إن أمكن، إجابة غير قياسية أيضًا.

غالبًا ما يتم طرح أسئلة غير عادية أثناء المقابلات مع مديري المشاريع. وبالتالي قد يُسأل المرشح:

• "ماذا تفعل إذا لم يكن لدى فريقك الوقت لتسليم المشروع بحلول الموعد النهائي؟"
• “ماذا تفعل إذا أراد العميل استلام المشروع في شهر واحد، ولكن المطورين يعتقدون أن الأمر سيستغرق ستة أشهر لإنجازه؟”
• "خلال النهار تم اكتشاف مشكلة خطيرة في المشروع، والليلة أنت وعائلتك ستغادرون في إجازة: كيف تنقذون المشروع؟"

قد يواجه مدير تكنولوجيا المعلومات أيضًا أسئلة مماثلة أثناء المقابلة:

• "إذا كان بإمكانك تغيير شيء واحد في وظيفتك السابقة، فماذا سيكون؟"
• "هل شعرت بالملل في العمل؟"
• "من المسؤول عن أكبر فشل لك؟"
• "ماذا ستفعل عندما تصل فريق جديد?»
• "هل سبق لك أن شاركت في مشروع لم تفهمه على الإطلاق؟"

إن النهج غير القياسي للمقابلة سيساعد المجند ليس فقط على تقييم الصفات المهنية لمقدم الطلب بشكل أفضل فحسب، بل سيتعلم أيضًا الكثير عن خصوصيات سلوكه.

قراءة المقالات

بين الناس العاديين، هناك رأي راسخ مفاده أنه لا يمكن للمرء أن يصبح قائدا إلا من خلال العلاقات، ولا يؤخذ في الاعتبار التعليم والخبرة والمهارات. في كثير من الحالات، يكون هذا الموقف خاطئًا - فالمنافسة على منصب المدير الأعلى أعلى من المنافسة على منصب شاغر منتظم. غالبًا ما تصبح الأسئلة والأجوبة حجر عثرة عند إجراء المقابلات لشغل منصب قيادي. غالبًا ما يتضرر أولئك الذين يطمحون إلى أن يصبحوا رؤساء بسبب الثقة المفرطة بالنفس وعدم كفاية الاستعداد.

التحضير للمقابلة

المدير هو المنصب الأكثر مسؤولية في أي منظمة، إذا لم يكن رئيسًا صوريًا، ويتم التعامل معه في جميع الأمور من قبل البعض الكاردينال الرمادي. على الرئيس مسؤولية كبيرة، لديه دائرة كبيرةالقوى، والتي تبدو وكأنها لقمة لذيذة للعديد من المتقدمين.

قبل الذهاب لإجراء مقابلة لشغل منصب إداري، أو حتى التقدم لوظيفة شاغرة أو تقديم سيرتك الذاتية، يجب عليك التحقق من مدى امتثالك للعديد من المعايير:

• قدرات فكرية متطورة.
• النهج الإبداعي للأعمال التجارية.
• وجود الصفات القيادية.
• الفطنة التجارية؛
• الثقة بالنفس؛
• القدرة على التركيز على موضوع واحد وفي نفس الوقت القدرة على تحويل الانتباه بسرعة؛
• مهارات الاتصال؛
• المرونة في العمل والولاء للناس.
• القدرة على التأثير على الآخرين؛
• العمل من أجل النتائج؛
• القدرة على إثارة اهتمام الآخرين؛
• القدرة على تحمل مسؤولية أكبر والمسؤولية عن الأخطاء.

والشخص الذي يريد أن يصبح قائداً يجب أن يتمتع بكل هذه الخصائص. المستوى الأعلى. من المهم أيضًا مستوى المنصب القيادي الشاغر - رئيس وحدة أو قسم أو منظمة أو فرع بأكمله.

يتطلب كل مستوى متطلبات إضافيةبما في ذلك تلك المتعلقة بخبرة الإدارة السابقة. حتى لو لم تكن قد قادت أي شيء، فستتمكن من اجتياز المقابلة بنجاح إذا أظهرت مهاراتك وإنجازاتك.

تبدأ النصائح حول كيفية إجراء المقابلة لشغل منصب قيادي بالتحضير الشامل. جزء مهم منها هو جمع المعلومات عن الشركة، ويجب ألا تهمل ذلك، حتى لو تم الحصول على بعض المعلومات في محادثة هاتفية.

ويمكن تعلمها من الإنترنت ومن المحادثات مع أهل المعرفة. ومن الضروري أيضًا أن تكون لديك فكرة عن حالة الصناعة التي تنتمي إليها. هذه المنظمة. يعد هذا أمرًا مهمًا لتكوين رأيك الخاص ولصياغة الأسئلة أثناء التواصل مع صاحب العمل أو موظف شؤون الموظفين.

لا تحتاج إلى الاستعداد نظريًا فحسب، بل عمليًا أيضًا:

• إعداد قائمة بالأسئلة التي سيتم طرحها خلال المقابلة من كلا الجانبين وتسجيل الإجابات عليها؛
• يمكن نطق الإجابات في مسجل الصوت، مما يسهل مراقبة كلامك ومن الأفضل القيام بذلك أمام المرآة حتى تكون النطق والإيماءات مرئية؛
• قم بجمع جميع المستندات مقدمًا، إذا لزم الأمر، قم بعمل نسخ - من الأفضل أن يكون لديك شيء إضافي بدلاً من شيء مفقود؛
• فكر بعناية في خزانة ملابسك - يُنصح بالالتزام بها أسلوب العمل‎يجب على النساء عدم وضع المكياج اللامع؛
• عشية المقابلة للحصول على منصب قيادي، تحتاج إلى الحصول على قسط جيد من الراحة والنوم، ولكن تأكد من ضبط المنبه - لا يمكنك أن تتأخر.

مراحل الاختيار لمنصب المدير

المتقدم لمنصب الرئيس هو نفس الشخص مثل أي شخص آخر؛ فهو يعاني من نفس المشاعر التي يشعر بها المرشحون الآخرون. وقد يكون أحدها الخوف من الشخص الذي سيتواصل معه. للتغلب عليه، تحتاج إلى إعداد نفسك بشكل صحيح، وتأخذ نفسًا عميقًا وتهدأ.

قد يكون القائم بإجراء المقابلة:

• صاحب عمل؛
• رئيس الشركة (ترك منصبه أو رئيسه، إذا كان هذا منصبًا شاغرًا لرئيس القسم)؛
• مدير الموارد البشرية؛
• مفتش الموارد البشرية؛
• اخصائي موارد بشرية بالشركة .

ويجب أن يكون جميعهم مختصين فيما يتعلق بالوظيفة والمنصب المحدد. تكون المقابلة دائمًا عبارة عن حوار أو مقابلة يشارك فيها الطرفان بنشاط. على المتقدم الذي يتساءل عن كيفية اجتياز المقابلة الشخصية لوظيفة قيادية بنجاح أن يعرف جميع أنواعها وأشهرها:

• السيرة الذاتية - قصة عن حقائق حياة المرشح، غالبا ما تسبق الأسئلة الرئيسية؛
• حر - غير مقيد بأي إطار، كل طرف يطرح الأسئلة دون خطة أولية؛
• الظرفية - تعتبر الأكثر إفادة، لأنها تسمح لك برؤية مقدم الطلب أثناء العمل عندما يُطلب منه إيجاد حل لمشكلة ما؛
• السلوكية - تقيم سلوك وتحفيز رئيس محتمل في ظروف معينة؛
• لوحة - تساعد على معرفة مهارات الاتصال لرئيس المستقبل، ويمكن دعوة رؤساء الأقسام الأخرى إليها؛
• مرهقة - يجد المرشح نفسه في ظروف غير عادية تضغط على النفس (الضوضاء والتطفل والإهانات) ويحتاج إلى الخروج منها بشكل صحيح.

أسئلة لمقدم الطلب

الجزء الأكثر أهمية في المقابلة لشغل منصب قيادي هو الأسئلة. يجب عليك الاستعداد مسبقًا من خلال العمل معهم بهدوء البيئة المنزلية. من الضروري ليس فقط الإجابة على الأسئلة بنجاح، ولكن أيضًا طرحها بشكل صحيح، ثم سيكون اجتياز المقابلة أمرًا سهلاً.

لكي تتصرف بشكل صحيح، عليك أن تأخذ في الاعتبار أن القائم بإجراء المقابلة سوف يرغب في الحصول على فكرة عن المهارات المتاحة للوظائف القيادية التالية:

• المهارات التنظيمية؛
• القدرة على توزيع المسؤوليات بين الموظفين وتفويض السلطة؛
• طرق تحفيز الموظفين؛
• تخطيط الوقت وعملية العمل؛
• ممارسة الرقابة على أداء واجبات المرؤوسين.

جميع الأسئلة سوف تتمحور حول هذا، ويمكن تقسيمها إلى 3 مجموعات:

• شخصي؛
• احترافي؛
• المتعلقة بالموقف.

من بين الشخصية الأكثر شعبية هي:

• تلك التي تم تحديدها في السيرة الذاتية - يمكن للقائم بالمقابلة توضيحها فقط، دون غزو مساحة الحياة الشخصية، وإلا فقد يرفض مقدم الطلب الإجابة؛
• حول نقاط القوة والضعف - لا ينبغي عليك أن تشيد بنفسك، بل عليك أن تركز على نقاط قوتك التي تساعد في عملك؛
• النجاحات والأخطاء - لا داعي للحديث عن حياتك، يكفي أن نذكر فشلاً واحداً والدروس المستفادة منه.

تشكل الأسئلة المهنية جزءًا كبيرًا من المقابلة؛ وستعتمد فرص عملك على الإجابات عليها.

يجب أن تكون الإجابات عليهم مختصة وكاملة وواضحة وصادقة. كثيرا ما يُسأل عن:

• الصفات القيادية - بدونها، لن يتمكن أي رئيس من إدارة الفريق؛
• الإنجازات المهنية - ليست هناك حاجة لسرد كل شيء، يكفي وصف واحد بالتفصيل، إن أمكن، ثم إظهاره في العرض التقديمي، قد يكون هذا زيادة في المبيعات؛
• التعلم الذاتي - تحتاج إلى إظهار استعدادك لاكتساب معرفة جديدة؛
• يتعارض مع الزملاء السابقين- ليست هناك حاجة للقول إنهم غير موجودين على الإطلاق، والشيء الرئيسي هو إظهار طرق الخروج منهم؛
• الأساليب التحفيزية - الرئيس السيئ هو الذي لا يعرف كيفية تشجيع الموظفين على العمل بنشاط، من الأفضل التفكير في الأساليب مقدما حتى لا يتم الخلط بينه؛
• أسباب ترك وظيفتك السابقة - لا يجب التركيز على العامل البشري، فمن الأفضل التحدث عن الحاجة إلى التغيير؛
• الخروج من المواقف الصعبة - يمكن تفصيل الإجابة وإظهار القائد المحتمل كشخصية متعددة الأوجه تعرف كيفية إيجاد حل في أي موقف.

يجب أن تكون إجابات الشخص الذي يتقدم لشغل منصب الرئيس واثقة وواضحة، حتى لا تبقى بعدها أسئلة غير ضرورية. يجب أن يكون الصوت هادئًا، ويجب أن يكون التجويد ملائمًا، ويجب عدم السماح بالتوقف المؤقت واستخدام الأصوات غير المفصلية. يجب أن يكون للجمل بنية منطقية.

لاجتياز مقابلة لشغل منصب مدير، يجب عليك الإجابة بشكل صحيح على الأسئلة المتعلقة مباشرة بالمنصب:

• فيما يتعلق بتوقعات الرواتب - لا يمكنك إعطاء أرقام محددة، فمن الأفضل التعبير عن الثقة في الأجور اللائقة في هذه الشركة؛
• حول خطط مكان العمل المستقبلي - عليك أن تكون حذرا، فمن الأفضل أن تقتصر على الكلمات العامة؛
• لماذا يجب أن يقبلوك - عليك أن تحدد نقاط قوتك؛
• حول الكفاءة في مجال نشاط الشركة - عند التحضير للمقابلة، يجب معالجة هذه النقطة بدقة؛
• مدة العمل في هذه المنظمة - تحتاج إلى طمأنة القائم بالمقابلة بأطول فترة ممكنة من التعاون.

أسئلة لصاحب العمل

في نهاية المقابلة، قد يسأل القائم بالمقابلة عما إذا كان لدى مقدم الطلب أي أسئلة، أو قد يتم طرحها أثناء المقابلة. يجب على المرشح الذي يفكر في كيفية إجراء المقابلة بشكل صحيح لشغل منصب قيادي ألا يغيب عن باله الأسئلة الموجهة إلى القائم بإجراء المقابلة. يمكنك السؤال عن:

• إمكانيات تفويض السلطة؛
• مشاريع الشركة القادمة.
• ثقافة الشركات؛
• المعايير التي سيتم على أساسها اختيار الموظف؛
• المسؤوليات الوظيفية إذا لم يتم الإعلان عنها.

تحتاج إلى الاستماع بعناية إلى الإجابات، دون مقاطعة. لا يجب أن تسأل عن الامتيازات المحتملة في مكان العمل، وعن زيادة الراتب، فهذا سيتضح لاحقًا في حالة التوظيف الناجح. في النهاية، يجب عليك بالتأكيد أن تسأل متى وكيف يمكنك معرفة نتائج الاجتماع.