Неговите успехи Роман Авдеев е основният собственик на Москва кредитна банка» не се свързва с бизнеса. Той е философски настроен към много неща и смята семейните ценности и движението за приоритет в живота си. Но успехът му в бизнеса позволи на банкера не само да стане един от стоте най-богати предприемачи в Русия, но и да разшири империята си, да създаде няколко благотворителни фондации, да помогне на сираци и най-важното - да стане най-големият милиардер в света .

Досие:

  • пълно име:Роман Иванович Авдеев.
  • дата на раждане: 17 юли 1967 г.
  • образование:

    Москва международен университетбизнес и информационни технологии;

    Държава Липецк технически университет.

  • Дата на започване на дейност/възраст: 1989 / 22г.
  • Тип дейност в началото:търговия с техника и компютри.
  • Текуща дейност:

    Президент на управляващото дружество "MCB Capital";

    Председател на Съвета на директорите на Concern ROSSIUM LLC;

    Председател на Съвета на директорите на PJSC INGRAD;

    член на Съвета на директорите на НПФ Съгласие АД, НПФ Съгласие-ОПС АД, SKS Bank (LLC);

    Член на Надзорния съвет на ПАО МОСКОВСКА КРЕДИТНА БАНКА.

  • Линк към страници в социалните медии мрежи:

Роман Авдеев - многостранен и интересна личност. Четейки публикациите му - Роман Иванович пише колони за Forbes, поддържа личен блог в LiveJournal, има страници в социалните мрежи - вие сте изумени от дълбочината на мисълта и философския поглед върху много неща, включително благотворителност, бизнес успех, житейски принципи. Единствената нишка, свързваща всички твърдения, е разсъждението за неотделимостта на непрекъснатите промени от живота на всеки човек.

Бизнесът за Роман Авдеев е просто средство за постигане на цели, а успехът е динамика.

„Целта на всеки бизнес е да създава системи, които генерират печалба. Но самият бизнес е инструмент, а не цел. И от тази гледна точка в бизнеса е важна не толкова самата печалба и технологията за нейното получаване, а по-скоро възможността за творчество...” – Р. Авдеев.
Източник: личен сайт.

И това важи за всяка област на неговата дейност и хобита. Роман успя да оцени възникващите възможности и бъдещи перспективи още в края на 80-те години, във време, когато мнозина се страхуваха от всякакви промени и не знаеха в коя посока да се движат.

Първият му бизнес, свързан с продажбата на радиокомпоненти, бързо набра скорост и амбициозният предприемач вече успя да различи потенциала на банкирането.

Идеята беше въплътена в придобиването на Московска кредитна банка през 1994 г. Въпреки че всъщност това беше само офис и пакет документи. От този момент започва историята на успеха както на самия Роман Авдеев, така и на неговото дете MKB Bank.

Фиг.1. Успешен бизнесмен и филантроп Авдеев.
Източник: lenta.ru

Интересите на Авдеев се разшириха далеч отвъд границите на банковото дело. В продължение на почти 30 години предприемаческа дейност той се занимава с селско стопанство, търговски недвижими имоти, развитие, фармацевтични продукти, търговия на дребно, плячка природни ресурси. Но в повечето случаи успешен бизнесбеше продадена, а приходите бяха използвани за капитализиране на същата банка MKB.

„Бизнесът е просто бизнес, който рано или късно ще бъде продаден“, Р. Авдеев.

Най-успешните проекти бяха консолидирани под крилото на концерна Rossium, който беше основан от Авдеев през 2006 г. и днес остава основното инвестиционно подразделение на бизнесмена.

Империята на Роман Иванович се разширява систематично, така че информацията за включването на основния собственик на банка MKB през 2011 г. в рейтинга на Forbes изненада малко хора.

Но самият бизнесмен реагира философски на промяната в статута.

„Някой може да си помисли, че съм хитър, но абсолютно не съм трогнат от факта, че името ми се появи в известния списък на Forbes. Нито преди, нито след това обстоятелство нищо не се промени в моя живот и бизнес. Нищо чудно, че никой не е добър с мен знаещи хораи не се сети да го поздрави за това събитие. За мен е много по-ценно, че читателите на Forbes се интересуват повече не от проблемите на моя бизнес, а от по-вечните семейни ценности“, Роман Авдеев в интервю за списание Forbes.

И наистина, семейните ценности за Роман не са просто помпозни думи. Все пак семейството му има 23 деца, 19 от които са осиновени.

Как един успешен бизнесмен успява да държи пръста си на пулса на труден бизнес, да се грижи за голямото си семейство и да помага на сираци, да пише няколко блога и да отделя време за спортните си хобита? Може би можем да намерим отговорите в кратката биография и изявления на Роман Авдеев.

По пътя към големия бизнес

Малката родина на Роман Авдеев е град Одинцово в Московска област. Тук той е роден през юли 1967 г., където живее днес със своите голямо семейство.

ориз. 2. Семейство Авдеев.
Източник: уебсайт romanavdeev.ru

Детството на героя не се различава много от стандартното детство на повечето съветски ученици. Семейство Авдеев живееше скромно, ако не и бедно. Според самия Роман той трябваше да ходи на училище в суичър - работно облекло, което се дава на родителите на работа.

Между другото, обратно към ученето специален интересмомчето го нямаше. Осъзнаването на важността на процеса идва едва в гимназията.

Фиг.3. Роман Авдеев в детството.
Източник: уебсайт romanavdeev.ru

Като много тийнейджъри от онова време, аз сериозно се интересувах от радиоелектрониката. Но това хоби не повлия на избора на университет. През 1984 г. човекът влезе в Московския енергиен институт.

Но той успя да завърши обучението си само за 2 години, тъй като беше призован в редиците съветска армия. Служи в град Кострома в строителен батальон.

ориз. 4. Студент и военнослужещ Роман Авдеев, 1984-1986 г.
Източник: уебсайт romanavdeev.ru

След службата животът му не се промени твърде много, с изключение на добавянето на притеснения за семейството и малък син. Студентът Авдеев трябваше да търси начини да изхрани младото си семейство. Но работата на непълен работен ден в отдела на института и нощната работа като пазач и чистач в едно от професионалните училища ни позволиха да спечелим трохи, които не бяха достатъчни дори за най-необходимите неща.

Всичко се промени драматично през 1989 г.

„През годините на перестройката и разпадането на СССР правилата на живот се промениха напълно. Хората имаха възможност да започнат собствен бизнес, но малцина решиха да го направят. Тогава трябваше да се рискува, да се поеме отговорност, но мнозинството не бяха готови за това”, Р. Авдеев.

Но той рискува и никога не съжалява. Първият бизнес на Авдеев, който той организира през 1989 г., е свързан с продажбата на радиокомпоненти, както и декодери за телевизори.

ориз. 5. Амбициозен предприемач през 1989 г.
Източник: уебсайт romanavdeev.ru

Отначало те търгуваха на пазарите в Москва, по-късно навлязоха на пазарите на други градове, включително Ленинград, започнаха да транспортират компютри от чужбина и сключиха договор за доставка с украинското предприятие Elektronmash. Спецификата на работата и появата на национални валути принудиха Авдеев да се занимава с валутни сделки. По това време той осъзна, че получава повече печалба от конвертиране на рубли, отколкото от търговски операции.

Така се роди идеята да се пробвам в банкирането.

„Приблизително по това време ми хрумна идеята, че една банка може да бъде независим бизнес. Между другото, банковият бизнес все още ми изглежда интересен и перспективен“, Р. Авдеев.

Пътят от бизнес на хартия до най-голямата финансова организация

Авдеев намери „своята банка“ чрез реклама. Всъщност той купи през 1994 г. не готов бизнес, а само пакет документи и голямо име- Московска кредитна банка. Работата му включваше офис и персонал от 14 служители.

ориз. 6. Амбициозен банкер през 1994 г.
Източник: уебсайт romanavdeev.ru

В началото на своя път той едва ли е планирал да създаде банка, която да заеме 9-то място по активи през 2018 г., на второ място след , и да бъде призната за системно важна финансова институция, най-големият частен регионален търговска банка.

В същото време Авдеев продължи да експериментира, опитвайки се в други посоки:

„Основното нещо в бизнеса е усещането за момента и скоростта на вземане на решения“, Р. Авдеев.

Той продаде неосновни бизнеси без съжаление и използва приходите от продажбата на активи, за да капитализира банката си. Но Роман Иванович взе решение да насочи всички средства и усилия към развитието на ICD едва през 2008 г.

По това време той става председател на борда на ICB.

„Вярвам, че акционер не трябва да управлява банка. Но през този период трябваше да поема цялата отговорност върху себе си, да укрепя екипа и да повдигна корпоративния дух“, Р. Авдеев.

Отне му 10 месеца, за да доведе бизнеса до нов кръгразвитие. Благодарение на добре обмислена стратегия банката оцеля безболезнено в кризата и дори подобри позицията си.

Самият Роман Иванович напусна ръководния пост и „зае наблюдателна позиция“.

Други бизнес активи на Авдеев

Авдеев започва да консолидира активите си през 2006 г., основавайки Rossium Concern.

Милиардерите също са различни. Някой има нужда от яхти, самолети, футболни клубове, яйца на Фаберже. Собственикът на банката Роман Авдеев, освен четирите си деца, осинови 19 сираци. Милиардерът, който беше класиран на 69-то място от списание Forbes, оценявайки състоянието си на 1,3 милиарда долара, смята основното си богатство за голямо семейство. Как се разви и какво да правим със сирачеството в страната – разказа самият той пред RG многодетен банкер.

Срам ме е пред децата

Роман Иванович, ако не бяхте богат човек, бихте ли осиновили толкова много сираци?

Роман Авдеев:Трудно е да се отговори честно на този въпрос. Разбира се, финансовото ми състояние много ми помага. И ние сме изправени пред сериозни медицински проблеми при децата и сме принудени да ги решаваме в чужбина. Както разбирате, не е безплатно. Имаме възможност да наемем учители и бавачки. Но познавам семейства, никак не заможни, които взимат дете. Мои приятели осиновиха сираче с раждане - на същата възраст като тяхното. родно дете. Свалям им шапка. Не знам дали ще имам силата на волята да взема дете с увреждания. Можете да качите всичко, но не думите, а действията имат стойност.

Какво ви подтикна да вземете първото си дете?

Роман Авдеев:идвам от съветски съюз. И това, което беше популяризирано, за мен не е празна фраза. Когато видя баба на улицата да продава нещо, защото има нужда от пари, ми става неудобно, че имам много. И ме е срам пред децата, които бяха изоставени. Опитах се да помогна на домове за сираци и стигнах до заключението, че е безполезно. Е, там ще сменят дограмата с пластмасова и ще направят ремонт - на децата няма да им е нито топло, нито студено от това. Това е за инспекторите. Ако искате да направите нещо за самото дете, направете го. Не всеки има възможност да приеме сираче. Но още по-важна е готовността. Когато разбрах, че семейството е готово на такава стъпка, осиновихме близнаци. И тогава е по-лесно. Сега тримата големи вече живеят отделно, но през лятото осиновихме три деца, така че 20 деца остават при нас.

В съзнанието на мнозина съпругата на милиардер трябва да прекарва времето си в салони за красота, но за вас това е просто София Толстая...

Роман Авдеев:Вече ме взе с 12 деца. Започнахме да осиновяваме сираци с предишната ни съпруга, която за съжаление почина. Честно казано, вече нямаше да се женя с такова бреме. По принцип за жената е по-трудно, отколкото за мъжа, да приеме чуждо дете в семейството. Това е силно емоционално натоварване. Елена прие всички, роди ни се дъщеря, осиновихме още пет. Тя също преподава английски езикв института, въпреки че й бръмчах в ухото да напусне работа.

Сутрин с упражнения

Трудно е дори да си представим деня на такова голямо семейство...

Роман Авдеев:Днес станах в пет сутринта и отидох на фитнес. Не видях никого - по това време няма глупаци, които да учат. Когато се върна вечерта, децата ще спят. Това често ми се случва.

Имаме двама в четвърти клас, които сами стават за училище, и още четирима първокласници, на които се помага да се приготвят и закусват. Всички учат в редовна държавна гимназия в Одинцово. Шофьор ви откарва до там за половин час от вкъщи.

След обяд подготвителите отиват на занятия. Преди това ходеха на детска градина - също редовна, сега ги подготвяме за училище. Четенето и писането е едно нещо, но е психологически трудно да издържиш 40 минути на урок. Затова го зареждаме със спорт: в къщата има басейн, в двора има ледена пързалка. Лошо е, че основните класове се провеждат у дома, поради това има малко комуникация с връстници. Опитвам се да ги социализирам, а не да ги изолирам от живота.

Разбира се, имаме икономки, готвач и шофьори... Не можем всички да се поберем в една къща, четирима са в имота. Всяко дете има своя собствена стая, свое лично пространство. През лятото отиваме в района на Липецк - там също са построени няколко къщи.

Сравними ли са разходите за такова семейство например с поддръжката на яхта или самолет?

Роман Авдеев:Никога не съм притежавал яхта и нямам намерение да купувам, така че няма с какво да я сравня. Всички основни семейни разходи - за бавачки, учители, възпитатели, треньори. Освен руски учители, чужденци учат деца. Всички наши деца учат два езика от една година - английски и руски. Това е важно – две култури, различно светоусещане. Тогава лесно учат и третия, и четвъртия език.

Ще ме изпратите ли да уча в чужбина?

Роман Авдеев:Изпращам, от около дванайсет години.

Не доносничи

Образованието е повече или по-малко ясно, но какво да кажем за възпитанието? На отдалечен достъп?

Роман Авдеев:На този въпрос обикновено отговарям, че не е необходимо да отделяте много време на детето. Трябва да го дадете, когато имате нужда от него. Семейството е среда, в която детето се чувства сигурно. Ние създаваме такава среда за него. Събираме се на семейни съвети и обсъждаме случилото се през седмицата. Без назидание. Важно е да се задейства механизмът, който прави човека човек. Така ли се учи бебето да ходи? Поддържайки ви за дръжките, за да не паднете. В този случай натъртванията и контузиите са неизбежни. Но да не го оставиш да ходи е още по-голямо зло.

Строг баща ли си?

Роман Авдеев:Играя ролята на Баба Яга. Когато трябва да проведете сериозен разговор с някого, аз го правя. Случва се и ние наказваме. включено Нова годинаХодихме във Франция да караме ски. Момичетата „сложиха“ брат си, за което бяха лишени от сладкиши за целия празник. Но говорихме - разбират защо се е случило така. И не обичам да се промъквам - пресичам го в зародиш.

Вероятно често ви питат: не се ли страхувате от генетиката? „Изоставените“ деца са деца на наркомани, алкохолици...

Роман Авдеев:Мисля, че генетиката няма влияние върху моралните въпроси. Това е заложено от възпитанието, традициите и културата. И тук ролята на родителите е голяма. Формулата е проста: децата ми трябва да знаят кое е добро и кое е лошо. Но няма да налагам нищо: когато пораснат, те ще направят своя избор.

Знаете ли кое е най-честото желание на потенциалните руски осиновители? Така че ще бъде „момиче под три години със славянски вид“. Имате ли предпочитания?

Роман Авдеев: Дори не говорим за националност. Но възрастта има значение за нас. Стараем се да приемаме изоставени деца до една година. Просто да инвестираме повече в детето. Този период - от нула до три години - е много важен за неговото формиране.

Необходима ли е тайна за осиновяване?

Роман Авдеев:Необходими. Нека семейството сами решат дали да кажат на детето, че е осиновено или не. Все пак историите са различни...

Ще кажете ли истината на децата си?

Роман Авдеев:Не го крия, но това е невъзможно при толкова много деца. Имаше случай, когато дете ме попита дали е семейство? Казвам: имаме семейство, аз съм кръстникът, Лена - кръстница. Избяга все едно нищо не се е случило. И тогава се притесних.

Снимка от семейния архив на Роман Авдеев.

Ако дойде биологичната майка или баща, ще го пуснете ли?

Роман Авдеев:Сега това едва ли е възможно. Но когато децата пораснат и искат да намерят родителите си, ще им помогна.

Вие, като Бил Гейтс, написахте в блога си, че няма да оставите наследство на децата си. така ли

Роман Авдеев:Кой не повтаря китайската поговорка, че трябва да дадеш въдицата, а не рибата, но ние все пак ти даваме рибата... Разбира се, че ще помогна на децата, но няма да го направя вместо тях . Когато възрастните пораснат, купувам първата кола. Казвах, че най-добрата първа кола е Лада. Сега заемам позицията, че може да бъде всичко, но не повече от 400 хиляди рубли. Разбира се, че са обидени. Като дете също се обиждах, че някой има по-добра играчка и живеехме доста скромно. Но това е нормално: така, общо взето, расте душата. Така се социализираме.

Някога искали ли сте толкова голямо семейство?

Роман Авдеев:Не поставям въпроса така. Това е моята съдба и съм доволен от нея. За мен семейството не е бреме, а част от живота, от която се наслаждавам.

Легенда за сертификатите

Във връзка с новия закон се разгоряха сериозни страсти около сираците. Смятате ли, че руските деца трябва да се дават за осиновяване в чужбина?

Роман Авдеев: Ако нямахме толкова много социални сираци в нашата страна, почти 800 хиляди от тях са в домове, а осиновителите стояха на опашка, тогава, разбира се, щяхме да се справим и без чужденци. Но в контекста на сегашната ситуация според мен трябва да върнем.

Всички деца трябва да живеят в семейства. Домовете за сираци са задънена улица на развитие. Пътувал съм много там и съм запознат със ситуацията. Въпросът не е, че хората там са лоши или че има малко пари, самата система е изпотяване, не е в състояние да отгледа адаптивни членове на обществото. И това не е тайна за никого.

Сега има различни предложения как да се намали броят на сираците в страната. Например да платите еднократна сума от 100 хиляди рубли на дете с увреждания, да опростите процедурата по осиновяване... Смятате ли, че това ще има ефект?

Роман Авдеев:И двамата съм за финансовите стимули. Но само това не решава нищо. И понякога това води до най-лошото. Ако си спомняте, в един от федералните субекти бяха установени достойни плащания приемни семейства, но по време на кризата те бяха съкратени и хората започнаха да връщат децата си обратно в сиропиталищата. Каква травма за сираците!

Но финансовите стимули не означават непременно директни плащания. Тези деца трябва да бъдат гарантирани безплатно образование(така че да могат да отидат в университет) и безплатни лекарства, включително всички необходими операции, а ако детето е с увреждания, тогава протези.

Самата държава, без участието на гражданите, не може да се справи със сирачеството. Трябва да се създаде среда, в която тези проблеми да се решават целенасочено. Мисията му включва и пропаганда. семейни ценности. Звучи съветски, но е така. Най-малкото в името на самосъхранението държавата трябва да насърчава и подкрепя семейството. И дори в нашата реклама, ако се експлоатира образът на едно семейство, то винаги е баща, майка и едно дете.

Толкова ли е сложна процедурата по осиновяване днес?

Роман Авдеев:Това е една от често срещаните „легенди“, че трябва да съберете невероятно количество документи. Разбира се, изискват се удостоверения, че не си наркоман, не си лежал в затвора и не си нелечимо болен. Дори не разбирам кой може да бъде пренебрегнат? Лесно записах всички деца и минах през всички съдилища. Бях готов да платя, но никъде нямаше дори намек за това. Вярно, имаше забавна случка в паспортната служба. Идвам със съдебно решение за регистрация на детето, а те ми казват: „Няма да се регистрираме, искате да получите апартамент от държавата.“

Дълготрайни ли са сиропиталищата?

Роман Авдеев:Страхувам се, че е така. Задачата в обществото трябва да бъде поставена по друг начин: не да се намалява броят на децата в домовете за сираци, а да се направи всичко, за да не попаднат там. Бях поканен в телевизионно предаване, където седяха млади родители - самите те бяха бивши обитатели на сиропиталище, от които бяха отнети четири деца, защото живееха в бедност. За органите по настойничество е по-лесно да извадят децата от нефункционално семействокак да й помогна. Това не е нормално. Тогава да отидем в Индия и да изведем всички деца от бедните квартали.

Що се отнася до държавните сиропиталища, те трябва да се разширят, за да има басейн и всякакви зали, клубове и кръжоци. А учениците трябва да ходят в редовно училище – заедно със семействата си. Въпреки че родителите им вероятно ще се съпротивляват. С думи всички сме за сираци, „но не и в нашето училище“.

Помощ "RG"

Роман Авдеев е на 45 години. Роден в Одинцово, близо до Москва. Учи, както самият той казва, на пристъпи: започва в Московския енергиен институт, след това в Университета за бизнес и информационни технологии и технически университет. Един от първите кооператори: на 22-годишна възраст започва да произвежда декодери PAL-SECAM, които тогава са били в дефицит, които се продават на радио пазара в Тушино. След 5 години купих малка банкас дузина служители, сега е един от най-големите в страната. Сред спортните му хобита са йога, ски, гребане и колоездене.

Маратонките приятно подскачаха по алеите на парк Соколники, беше ясно августовско утро. Тренировката беше прекъсната от звънене на телефона. Банкерът Роман Авдеев прекъсна бягането му и вдигна телефона. „Видяхте ли това?“ - попита приятелят му. Ставаше въпрос за писмо от мениджъра по продажбите на Alfa Capital Сергей Гаврилов, откъси от което бяха публикувани от Ведомости. В писмото Гаврилов предупреждава клиенти за проблеми в няколко големи банки, призовава ги да не чакат реорганизацията си и да прехвърлят активи в по-надеждни банки. Списъкът включва Откритие, B&N Bank, Promsvyazbank и Московската кредитна банка на Авдеев.

Скоро банкерът разговаря със съсобственика на Alfa Group Питър Авен - той се обади лично да се извини за случилото се. И тогава пророчествата на Гаврилов започнаха да се сбъдват: писмото му беше публикувано в средата на август 2017 г., две седмици по-късно Централната банка изпрати Откритие за реорганизация, последвано от Binbank и Promsvyazbank. MKB беше единствената от „московския банков кръг“ (както започнаха да наричат ​​банките от писмото на Гаврилов), която остана на повърхността. Как Авдеев успя да спаси банката и защо финансистът, който предпочиташе да прави бизнес сам, продаде дялове в основните активи?

Задругата на пръстена

Разрушен град, хора, крещящи от мъка, тела, извадени изпод развалините на сградите - така студентите доброволци от Московския енергиен институт видяха арменския Спитак след земетресението през декември 1988 г. Сред тях беше първокурсникът Роман Авдеев. В продължение на две седмици той и другарите му живееха в палатки: през деня помагаха да се разчистят развалините, през нощта ядяха задушено месо и се затопляха с алкохол. Преди да заминат, доброволците са заплашени с експулсиране, но след завръщането им всички тестове са дадени автоматично.

Авдеев така и не успя да завърши обучението си в MPEI - той беше изключен, когато, увлечен от търговията, изостави обучението си. Авдеев започва с търговия на декодери на пазарите с високи маржове, първоначалното натрупване на капитал протича бързо. През 1994 г. Авдеев попада на Московската кредитна банка (МКБ) и я купува за 2 милиарда неденоминирани рубли (около 500 000 долара). Скоро банката се превърна в един от най-големите играчи на пазара на услуги за събиране в Москва и Московска област. До началото на 2000-те събирането донесе повече от 30% от приходите от комисионни на MKB, а клиентелата беше подходяща: Авдеев разчиташе на работа с големи търговски вериги и малки частни предприемачи, на които издаваше къси заеми, обезпечени с приходи.

Всичко се промени с кризата от 2008 г. Авдеев продаде своята парцелив района на Москва внесе 6 милиарда рубли в капитала на MKB, като го удвои, и започна щедро да кредитира големи компании, лимитите за които бяха намалени от други банки. Сред клиентите на МКБ бяха Мечел, ОГК-6, Мираторг и Северстал. През 2009–2010 г. банката успя да увеличи активите си почти три пъти до 165,5 милиарда рубли.

Чрез инвестиционния холдинг Rossium Авдеев развива и други проекти, като разработка. MKB започна да кредитира строителни предприемачи и да продава апартаменти чрез агенцията за недвижими имоти Domus-Finance. Тогава Авдеев основава компанията Ingrad, тя започва да купува парцели и до 2015 г. става един от най-големите предприемачи в района на Москва с портфолио от проекти от над 1,8 милиона квадратни метра. м.

Инвестициите в НПФ „Съгласие“, върху които Авдеев придоби контрол през 2013 г., бяха успешни. По това време активите на фонда не надвишават 5 милиарда рубли. През 2014–2015 г. Съгласие успя да привлече почти 500 000 нови клиенти до края на 2015 г., управлява 22 милиарда рубли пенсионни спестявания.

Най-голямата частна пенсионна група по това време се формира около Откритие Банк, нейният НПФ Електроенергетики и Лукойл-Гарант управляваха 287 милиарда рубли (14,3% от общия пазар). Впечатляваща колекция от NPF, по-късно обединени в Future Federal Group, е събрана и от Борис Минц, един от партньорите на Вадим Беляев, основният акционер на Откритие, както и групата Safmar на Михаил Гуцериев. Недържавните пенсионни фондове бяха закупени, наред с други неща, за да финансират проектите на техните собственици. Централната банка се опита да смекчи техните апетити, по-специално тя наложи ограничения върху дела на дъщерните компании и отделни инструменти в портфейлите на фондовете. Именно тези ограничения поставиха основата на прословутия „Московски банков кръг“. „Група ентусиасти измислиха елегантна и формално законна схема, в която участваха фондове, банки и емитенти ценни книжа, които биха могли да бъдат включени в листите с най-високи котировки. Принципът беше прост: вашият фонд дава пари за нашите проекти, нашият дава пари за вашите“, казва един от финансистите.

Участвали ли са структурите на Авдеев в тези схеми? Самият Авдеев нарича всякакви спекулации относно „банковия кръг“ теория на конспирацията. Но през 2015 г. O1 Group (която обединява пенсионния и развойния бизнес на Борис Минц) дължеше на MKB 24 милиарда рубли, а нейните пенсионни фондове държаха 34 милиарда рубли в сметки и депозити в банката на Авдеев.

През лятото на същата година Авдеев обсъди с фондовете Mints и Safmar възможността за участие в IPO на MKB. Сделката не се състоя - уж по препоръка на Централната банка, която не хареса факта, че същите пенсионни групи участваха в допълнителната капитализация на Promsvyazbank, купувайки 10% за 6,9 милиарда рубли всяка. След пласирането, по време на което MKB събра 13,2 милиарда рубли, фондовете на Минц, Гуцериев, както и NPF RGS придобиха приблизително 3,5% от MKB на вторичния пазар. Но един от най-големите инвеститори в IPO беше групата Region, която обслужва Роснефт. В края на 2015 г. тя притежаваше 9,5% от МКБ.

Богат "регион"

„Никога повече няма да стъпя на стадиона или във вашата ложа!“ - не устоя милиардерът Александър Мамут. През лятото на 2003 г. той дойде при собственика на Лужники Владимир Алешин, за да купи от него футболния клуб Торпедо, но сделката се провали, въпреки че Мамут предложи 30 милиона долара за отбора, а милиардерите Роман Абрамович и Сюлейман Керимов бяха готови да финансира покупката с него. Партньорите искаха да превърнат Торпедо в клуб от европейско ниво.

Провалът нанесе болезнен удар върху гордостта на Мамут. Той беше страстен фен на Торпедо и не можеше да гледа с безразличие на абсурдната ситуация: два клуба с едно и също име играха в Москва по едно и също време. Исторически собственикът на Торпедо беше заводът, кръстен на. Лихачов (ЗИЛ), той също притежаваше домашния стадион на отбора. Едуард Стрелцов. През 1997 г. ЗИЛ не успява да поддържа Торпедо и го продава на Алешин. Феновете не простиха на клуба за преместването в Лужники и убедиха ръководството на ЗИЛ да създаде отбор-клонинг Торпедо-ЗИЛ. Мамут също се опита да го купи, но отново не успя: „Торпедо-ЗИЛ“ отиде при съсобственика „ Норилски никел„Михаил Прохоров, по време на разделянето на активите с Владимир Потанин, те отидоха в Norilsk Nickel, а през 2010 г. отборът беше разпуснат. Стадион на името на Едуард Стрелцов, заедно с компанията за развитие ОПИН, отиде при Прохоров.

През 2016 г. Роман Авдеев изкупи ОПИН. Той пристигна на стадиона и, според него, беше толкова пропит от аурата на мястото, че реши да купи Торпедо (по това време клубът отново принадлежеше на ЗИЛ) и да върне отбора на родния им стадион. Въпреки че самият Авдеев е далеч от футбола. Като дете подкрепяше ЦСКА - и то напук на баща си, фен на Спартак. „Сега по волята на съдбата станах фен на Торпедо. В края на следващия сезон трябва да влезем в Националната лига”, казва банкерът. Но той има планове, свързани с проекта, наследен от Прохоров, за развитие на района около стадиона. Стрелцов с жилищна площ от 266 000 кв. м. Ръководителят на консултантската компания TOP Idea Олег Ступенков смята, че това е един от най-обещаващите проекти в портфолиото на Ingrad (Авдеев го обедини с OPIN).

Партньор на Rossium в Ingrad е групата Region; през лятото на 2017 г. тя изкупи 18,2% от компанията за 7,5 милиарда рубли. Авдеев казва, че Регион е станал клиент на MKB още през 2006 г. Впоследствие Регион, с помощта на Роснефт, претърпя бърза трансформация от играч от второ ниво в един от най-големите мениджъри на активи в Русия. През 2011 г. нейните топ мениджъри, начело с президента Сергей Судариков, станаха контролиращи собственици на Регион. Заедно с тях Сергей Корол, който ръководи компанията RN-Trust, управляваща средствата на Нефтегарант, пенсионния фонд на Роснефт, стана акционер на Регион. Кралят беше и добър приятел на Пьотър Лазарев, който ръководеше финансовия блок на Роснефт от началото на 2000-те години.

В началото на 2000-те Лазарев чрез верига от компании беше един от бенефициентите на RN-Trust, впоследствие кралят стана основен собственик на тази компания. След като закупи дял в Регион, той внесе RN-Trust в неговия капитал. Освен това "Роснефт" продаде на групата "Регион" компанията "Портфейлни инвестиции" с активи на стойност 18 милиарда рубли. През 2011 г. активите на региона се учетвориха до 105 милиарда рубли. Днес Регионът е петата група в Русия по отношение на управляваните активи (336,3 милиарда рубли). Нефтегарант (разделен на две структури: едната управлява 7,3 милиарда рубли пенсионни спестявания, втората - 56,5 милиарда рубли корпоративни пенсии) продължава да бъде един от клиентите му заедно с NPF Surgutneftegaz, Transneft и Sberbank. Взаимоотношенията на региона с петролната компания не се ограничават до управлението на парите на бъдещите пенсионери на Роснефт: те действат като съсобственици в редица проекти, например компанията Сибинтек, ИТ изпълнител на Роснефт.

Освен Регион, още една компания купи акции на МКБ на IPO-то управляващо дружествоРегионфинансресурс, собственост на бившата служителка на Региона Наталия Богданова, стана собственик на 8,7% от банката. Няколко месеца след IPO-то Роснефт също предостави финансиране на ICB, като постави няколко краткосрочни депозита в банката за 300 милиарда рубли и след това издаде подчинен заем за 300 милиона долара до 2021 г. Познат на Авдеев казва, че клиентските отношения на банката с Роснефт са започнали още по-рано - през 2013 г. петролна компанияпласирани повече от 500 милиона долара с отчетите на MKB за 2013 г., всъщност отразяват значително (от 1,2 милиарда на 23,5 милиарда рубли) увеличение на салда по сметки и депозити на клиенти от химическата и петролната промишленост. Според източник на Forbes по време на кризата от 2014 г. банката е имала проблеми с връщането на тези пари, но Роснефт е продължила да ги финансира. Защо петролната компания се нуждаеше от банката на Авдеев?

Банки за Роснефт

„Основният валутен спекулант на Русия е открит“, заяви политикът Борис Немцов в своя Facebook на 13 декември 2014 г. - в разгара на валутната паника, когато курсът на долара достигна 60 рубли за първи път в историята. Опозиционерът твърди, че Роснефт е взела заем от 625 милиарда рубли от Централната банка, обезпечен с нейни облигации, а след това е започнала да купува чуждестранна валута и е сринала рублата.

В края на 2014 г. Роснефт се оказа в трудна ситуация. Дългът на компанията, 90% деноминиран в чуждестранна валута, надхвърли 2,5 трилиона рубли, наближаваше следващото плащане по заема за покупката на TNK-BP, но американските санкции отрязаха компанията от чуждестранно финансиране. Нито нейното дъщерно дружество, Общоруската банка за регионално развитие (РБРР), което също беше под санкции, не можа да помогне на Роснефт. На 11 декември компанията пласира облигации за 625 милиарда рубли, а седмица по-късно плати на чуждестранните кредитори 7 милиарда долара, но банката „Открытие“ предостави валутата на „Роснефт“, като я получи от Централната банка срещу облигации на „Роснефт“.

По-късно в интервюто Financial TimesРъководителят на ВТБ Андрей Костин призна, че групата Откритие е била избрана за тази сделка, защото не е обект на санкции. Благодарение на сделките с Роснефт, Открытие почти удвои активите си до 2,7 трилиона рубли, превръщайки се в най-голямата частна банка в Русия. Триумфът продължи до юли 2017 г., когато рейтинговата агенция ACRA присъди на банката неочаквано нисък рейтинг BBB-, което не позволи влагането на средства в нея бюджетни организациии пенсионни спестявания. В рамките на месец от Открытие изтекоха 621 милиарда рубли, а през август банката влезе в реорганизация.

Междувременно банката на Авдеев също увеличаваше активите си. Според младши вицепрезидент на Moody's Петр Паклин сумата на обратните репо сделки (покупка на ценни книжа със задължение за препродажба) възлиза на повече от 40% от активите на MKB (общо 1,88 трилиона рубли според МСФО) и е сравнима по размер с кредитен портфейл. Паклин обяснява ръста на обратното репо с MKB с факта, че банката кредитира няколко инвестиционни компании, използвайки облигации като обезпечение.

Авдеев не разкрива икономическа същносттези сделки. Това твърдят източници на Forbes, запознати с бизнеса на MKB ние говорим заотносно транзакциите за финансиране на Роснефт. Двама събеседници на Forbes на финансов пазарте казват, че веднага след анексирането на Крим и въвеждането на санкции Роснефт започва да търси банка, чрез която да може да привлече финансиране в чуждестранна валута. Първоначално тази функция се изпълняваше от банка Откритие, но бяха разгледани и други варианти. Основното условие беше банката да не е свързана с петролна компания, в противен случай може да бъде обект на санкции. През пролетта на 2017 г. Регионът, който представляваше интересите на Роснефт, разгледа възможността за закупуване на Связь-Банк и Глобекс от VEB (Регионът съобщи, че това не е така), но тази сделка уж не беше одобрена от администрацията на президента.

В резултат на това изборът падна върху ICD. От началото на 2015 г. Роснефт е пуснала две дузини емисии облигации на стойност 2,2 трилиона рубли - някои от тях, според източници на Forbes, са се озовали в баланса на MKB, а активите на банката са се удвоили през 2015 г. до 1,2 трилиона рубли.

През октомври 2017 г. Роснефт консолидира сътрудничеството с MKB: неговите структури RN-Nyaganneftegaz и Samotlorneftegaz поставиха подчинени депозити в банката за 22 милиарда рубли за 49 години. В същото време Авдеев проведе SPO на банката за 14,4 милиарда рубли. След него Rossium запази 56,7% от MKB, а акциите на групата Region и Regionfinansresursa бяха съответно 8,7% и 10%.

Полетът на совата

През 2008 г. Авдеев започва да развива във Велск, разположен на два километра южно от колонията, където седи един от акционерите на ЮКОС Платон Лебедев, групата Север Лес, която обединява няколко дървообработващи предприятия. Авдеев назначи сина си Антон за заместник генерален директор на групата. Авдеев младши трябваше да работи в трудни условия. „800 км до Москва, 500 км до Архангелск“, описва Велск познат на банкер. „Вода има само във фабриката, а собственикът на една от дъскорезниците веднъж беше нападнат от мечка.“ Самият Авдеев е свикнал с по-трудни условия: той обича ски турнето, покори връх Уилсън в Антарктида, а сега мечтае за връх Матерхорн.

Роман Авдеев има 23 деца, 19 от които осиновени. Авдеев започва да осиновява деца, след като след като е предоставил подкрепа на няколко сиропиталища, осъзнава, че системата не работи достатъчно ефективно. Сега само един син, Кирил, работи в структурите на Росиум, тъй като Авдеев е против непотизма в бизнеса. Той не възнамерява да остави на децата си голямо наследство, като се задоволява с малко: малкият му офис - пет на шест стъпки - в централата на МКБ на Сретенка прилича на офис на среден мениджър.

IN напоследъкАвдеев е готов да направи място в бизнеса. Освен дела в Инград, групата Регион купи от него земеделския холдинг Агронова-Л, както и 10% в НПФ Съгласие, чиито средства управлява. Авдеев има и друг партньор - младият финансист Николай Каторжнов. През 2009 г. започва работа в групата Откритие, а през 2013 г., година преди тридесетия си рожден ден, оглавява лондонското дъщерно дружество на групата - брокера Откритие Капитал Интернешънъл Лимитид (OCIL) и същевременно ръководи инвестиционния блок в банка Откритие. Каторжнов се специализира в репо сделки; екипът му участва във финансирането на Роснефт. OCIL печели средно 20 милиона долара чиста печалба на година; в началото на 2015 г. Каторжнов напуска работа в Откритие и се заема с други проекти. Например, той инвестира в компанията CloudDC, която изграждаше център за данни в района на Москва. Благодарение на добри отношенияС ръководството на Region (включително Sudarikov), Каторжнов успя да продаде CloudDC на Sibintek през 2017 г.

Судариков го посъветва да се обърне към Авдеев, за да реализира отдавнашното си желание - да изкупи OCIL от акционерите на потъващото Откритие. Авдеев се съгласи; според неговата версия той търси възможности за развитие на инвестиционен бизнес в рамките на Rossium. Сделката е извършена въз основа на стойността на нетните активи на OCIL, която е около 330 милиона долара. По това време в Откритие вече е действала временна администрация, но Централната банка не е имала оплаквания срещу купувачите.

Авдеев покани Каторжнов да стане партньор в Rossium и той изкупи част от допълнителната емисия на холдинга за 26 милиарда рубли, като получи около 10% от нея. Каторжнов казва, че е купил акции на Rossium на стойност 10 милиарда рубли (останалото е купил Авдеев). Сега Каторжнов не само управлява OCIL (която беше преименувана на Sova Capital), но също така получи мандат за развитие от Авдеев финансов бизнесв групата като цяло. Каторжнов планира да превърне Sova Capital в пълноценен основен брокер и оценява възможния ефект от сливането с MKB на $100 милиона допълнителен марж.

MKB активно наема нов екип. Обратна странапроцес - топ мениджърите, които са работили с Авдеев от 2000-те години, напускат банката. „Старият екип няма увереност в бъдещето си; някои от мениджърите планират да изкупят бизнеса с транзитни пари и да се освободят“, казва познат на Авдеев. Той и няколко души, близки до MKB, казаха на Forbes, че управлението на банката всъщност е преминало към хора, представляващи интересите на Роснефт и региона. Например в края на 2017 г. Михаил Полунин стана първи заместник-председател, преди това оглавяваше банката „Пересвет“, която санира РБРР „Роснефт“.

Авдеев добродушно отхвърля всякакви разговори за петролната компания, наричайки я само един от клиентите на банката, а пристигането на Полунин в банката призовава да не се разглежда изолирано от други големи назначения: в борда на MKB има хора от други банки - Газпромбанк и Сбербанк. Познати на Авдеев обаче казват, че самият той вече се е отдалечил от оперативно управлениебанка.

Основателят на MKB казва, че не възнамерява да напуска бизнеса, а Region съобщи на Forbes, че няма планове за по-нататъшно обратно изкупуване на дялове в активите на Rossium. „Не съм чувал Роман Иванович изобщо да иска да излезе от бизнеса“, казва Каторжнов. - Rossium сега промени стратегията си и работи активно за намаляване финансов ливъридж. Това също се изразява в желание да се даде възможност на партньори от трети страни да инвестират в някои от техните проекти.“

„Каква разлика има кой притежава акциите на MKB и Rossium? Всички бизнес решения във всеки случай се съгласуват с най-големия инвеститор“, казва събеседникът на Forbes, който е работил във финансовите структури на Роснефт. Според него петролната компания е издигнала този принцип до абсолютно ниво: нито една стъпка не може да бъде предприета без одобрението на Роснефт. Изглежда нещата в МКБ ще са същите.

- С участието на Юлия Титова

Авдеев откри своя собствена кооперация през 1989 г. През 1994 г. купува Московската кредитна банка. До 2006 г. той създава земеделското стопанство Черноземие и става генерален директоринвестиционен концерн "Росиум". През 2010 г. отваря агенцията за недвижими имоти Domus-Finance, а през 2012 г. строителната компания Ingrad. През 2017 г. той купи футболен клуб Торпедо. Женен три пъти.

Основното нещо в живота на бизнесмена Роман Авдеев е семейството му. Предвид размера му, той построи няколко къщи на мястото си. Децата разполагат със стаи за игра, кино, басейн и ски писта. Жалко, че често не е възможно да се съберат всички - и порасналите, и малките - само на големи празници.

Роман Авдеев осинови първите си деца, когато беше на 34 години. Тогава втората съпруга на бизнесмена имаше онкология, но съпругата подкрепи намерението на съпруга си да вземе близнаците Катя и Тима в семейството. Бащата и синовете от първия му брак Антон и Кирил са съгласни с решението. След смъртта на втората си съпруга Роман Иванович, като богат вдовец, осинови още 10 деца.

Роман Авдеев: „Със съпругата ми имахме дълга дискусия дали можем или не можем. Защото имаше следната история: дълго време помагах на сиропиталища и след това разбрах, че не работи.

Според Авдеев е по-лесно за мъжа, отколкото за жената, да приеме деца, които не са свои. И той е много благодарен на третата си съпруга, която отглежда осиновените му деца и децата от предишни бракове като свои.

Авдеев каза, че за първи път решил да вземе две деца, защото искал и момче, и момиче.

Роман Авдеев: „Искахме близнаци точно защото тези деца имат по-малък шанс да попаднат в семейство. Те приемат един по-лесно. След това взех всички останали деца от болницата в Одинцово или Наро-Фоминск - само най-близките райони. Имахме предпочитания по пол. Но след това, когато се стигна до конкретика, те продължиха да се объркват. В идеалния случай те искаха да има равен брой момчета и момичета. И сега имаме повече момчета.

Сега осем деца живеят постоянно при родителите си. Най-малките са на 6 години. От 12-годишна възраст много от тях са изпратени да учат в чужбина в Обединеното кралство и Германия. Децата прекарват уикендите с родителите си, когато е възможно. Заедно със сина ми направи табуретка за милиардер от списъка на Forbes най-доброто забавлениеза събота вечер.

Основното в отношенията с децата, според Авдеев, е доверието, а не времето, което прекарвате с тях. В семейството му те получават различни възможности, но милиардерът не планира да им остави наследство.

Роман Авдеев: „Опитвам се да им помогна и да им дам това, което ще остане с тях през цялото време - това е възпитание, образование, знания. И тогава те трябва да избират сами и да разчитат на себе си. Винаги казвам: ще ти помогна и винаги можеш да разчиташ на мен, но няма да направя нищо за теб. „Определено искам да оставя всичко за благотворителни цели и за решаване на проблемите на сирачеството.“

Какъв трябва да бъде животът на един милиардер? Въображението ярко си представя пейзажите на калифорнийските хълмове, снежнобяла яхта край бреговете на Ница, интериора на ресторанти със звезди Мишлен и кожения салон на частен самолет. Но животът на Роман Авдеев се оказа различен... Със състояние от 1,4 милиарда долара, вместо да купи друг футболен клуб, той спечели 19 съдилища, за да... стане осиновител на 19 деца.

Кратка биография

Роман Иванович Авдеев е роден на 17 юли 1967 г. Бъдещият олигарх израства в град Одинцово. Тук завършва гимназия – редовна, общообразователна. Сега това е MBOU Одинцово средно училище № 3.

Бизнесменът учи така, така. Както самият той си спомня, на пристъпи той премина от три на четири. Но според учителите той винаги е бил упорит. Ако сте си поставили цел, вие вървите право към нея, въпреки препятствията.

След училище постъпва в Московския енергиен институт. По-късно завършва още 2 университета: Московския международен университет по бизнес и информационни технологии и Липецкия държавен технически университет (специалност - Промишлено и гражданско строителство).

Как един човек съчета страстта към бизнеса ( хуманитарен профил) и любов към различни технически дисциплини (например „компромис“) - остава загадка.

Бизнесменът не само учи в обикновено училище, а не в най-престижните университети, но и успя да служи в армията, където беше призован веднага след втората година в Московския енергиен институт. Кой би предположил, че този обикновен на вид млад мъж ще влезе Списък на Forbesи ще стане един от най-богатите хорав страната?

Ставане в бизнеса

Въпреки това през 1989 г. Авдеев основава първата кооперация. По това време се занимавах с резервни части за вносни телевизори - тогава с електрониката беше зле, с компонентите - още по-зле. Така беше спечелен „началният капитал“. По-късно имаше голям договор с украинския Електронмаш. Но с разпадането на Съюза бъдещият банкер бързо осъзна, че продажбата на валута е по-изгодна от продажбата на физически стоки - така се появи Московската кредитна банка. Всичко започна със закупуване на лиценз и персонал от 14 души. Но Роман Иванович очевидно извади „щастлив билет“ - по-късно MKB ще стане една от „десетте“ най-големи банки в страната.

Освен това банков сектор, олигархът усвои строителството и жилищните и комуналните услуги - тук техническото образование беше полезно. След като купи Ингрид на Михаил Прохоров, Авдеев активно се потопи в недвижими имоти.

Имаше опити и в земеделската област. Към днешна дата банкерът притежава част от активите на Agronova-L, малка (национална) поземлена банка. Преди това земеделското стопанство Черноземие беше успешно продадено.

Въпреки това милиардерът харчи парите си по много уникален начин. Така например през 2017 г. той дари на родното си училище модерна класна стая за опити и експерименти, оборудвана с най-новите технологии. Основава благотворителната фондация „Аритметика на доброто“. Парите на бизнесмена бяха използвани за буквално „вдигане“ на московския футболен клуб „Торпедо“ от коленете му.

Но никога не е имал яхта. Според олигарха той няма да го купи. Вместо това той плаща за учители, бавачки и лекари за осиновени деца - той има 19 от тях, без да броим 4 свои.

Личен живот на олигарха

Роман Иванович е женен два пъти. Първата съпруга, за съжаление, почина. Именно с нея той решава да осинови осиновени деца. И не само една - две.

Това не се случи веднага. Отначало имаше редовна помощ за сиропиталищата. Купихме неща и направихме ремонт. Но, както признава Роман Иванович, с течение на времето дойде разбирането за глобалната безполезност на тази идея. Да, нещо определено се промени. Тук е поставена нова дограма, сменено е спалното бельо. Но системата не може да се промени в национален мащаб. И наистина ли от това имат нужда децата?

Не исках да помагам за показност, за инспекторите. А децата повече от всичко мечтаят да живеят в семейство. Затова, както казва бизнесменът, ако искате да направите нещо за дете, направете го. Така започнаха да осиновяват...

Както самият бизнесмен каза в едно от интервютата си, втората му жена го „взе“ с „каруцата“ – заедно със съпруга си олигарх тя има 12 осиновени деца. Но Авдееви не спряха дотук. В момента семейството отглежда 23 деца – 19 осиновени и 4 родени.

Децата са най-важното нещо в живота

В своя блог Роман Авдеев веднъж заяви, че няма да остави наследство на децата си. Според предприемача задачата на родителите е да дадат възможност на децата сами да изберат своя път и да правят това, което обичат. Всичко останало трябва да постигнат сами. Между другото, Бил Гейтс също направи същото, завещавайки цялото си състояние на благотворителна фондация.

Роман Иванович признава, че в семейството той играе ролята на Баба Яга. Сериозните задушевни разговори и наказанията са изключително негово право.

Момчетата не са особено глезени. Дори първата кола, според Авдеев, не трябва да струва повече от 400 хиляди рубли. Въпреки че го купува на децата за своя сметка. Разбира се, това изобщо не е въпрос на алчност. Трябва да възпитаме у децата способността да постигат целите си и да разчитат само на себе си. Както казва бизнесменът, „човек трябва да бъде борец в живота, а не просто да се носи по течението“. Трябва да научим децата на стойността на труда. В крайна сметка самият олигарх работи като чистач след армията - трябваше по някакъв начин да изхрани семейството си.

Между другото, роднините и осиновените деца на Роман Иванович Авдеев все още учат в същото средно училище No3 Одинцово. Макар и за образование баща на много децане жали пари. Най-добрите учители, както руски, така и чужденци, работят с всяко дете от детството - децата учат 2 неща наведнъж чужди езици. Просто обикновеното училище е начин за социализиране на децата. Един вид "шокова терапия" е отлична подготовка за самостоятелен живот.

Как Авдеев намира свободно време за децата си?

Спорт, плувен басейн, ваканционни пътувания до планината - просто сте изумени как бизнесменът Роман Авдеев успява да посвети толкова много време на семейството си. Самият Авдеев веднъж говори най-добре по тази тема: „Не е нужно да отделяте много време на децата, трябва да го посветите навреме.“

Бизнесменът смята, че най-важният период в живота на детето е от 1 до 3 години. Затова Авдееви се опитват да вземат отказници на тази възраст.

Разбира се, няма да е възможно да се помогне на всички - само за 2017 г официална статистикаВ Русия има повече от 800 хиляди сираци. Но Роман Иванович искрено се надява, че някой ден всяко дете ще живее в семейство.

"Московска кредитна банка" от Роман Иванович Авдеев

Основан през 1992г. Първоначално беше малък акционерно дружествосъс скромен офис и персонал от 14 души. През 1994 г. съставът на учредителите е разширен. Тогава в него влезе Роман Иванович Авдеев. През 1995 г. правната форма е променена на дружество с ограничена отговорност. В същото време банката влезе в 100-те най-големи финансово-кредитни компании в страната.

От 2017 г. MKB е сред десетте най-големи банки в страната и Централна банкаНа 13 септември тя беше включена в списъка на 11-те най-големи кредитни институции, които са системно важни за икономиката на страната.

футболен клуб "торпедо"

Интересите на един предприемач не се ограничават до бизнеса. Въпреки натоварения си график, Роман Иванович успява да намери време за обществени дела. Така Авдеев не можеше да остане безразличен към съдбата на московското Торпедо.

Когато разбрах, че клубът не играе на родния си стадион, реших да купя. Освен това, според самия Авдеев, целта е била именно да се запазят клубът и неговите традиции, а не печалба. Между другото, „Торпедо“ отиде при предприемач с дълг от почти милиард рубли. Роман Иванович обеща, че всички дългове ще бъдат изплатени.

Това едва ли е благотворителност. Да, футболният клуб получи нов стадион, където феновете могат да се насладят на играта на любимия отбор. Но някак зад кулисите в тази история остава одобреният от столичното кметство проект за жилищно-търговско застрояване на прилежащата територия. Успехът на Торпедо е добра реклама за продажба на апартаменти в този район.

Благотворителна фондация "Аритметика на доброто"

Но „Аритметиката на доброто“ е друг въпрос. Роман Иванович основа тази благотворителна фондация за подпомагане на болни деца. Случва се спешно да се наложи скъпа операция или лечение. Но служителите само вдигат рамене. Тук идват на помощ Авдеев и неговите милиони.

Изводи

Примерът на Роман Иванович показва, че всеки може да постигне успех в живота. За да направите това, не е необходимо да имате влиятелни роднини, начален капитал и т.н. Разбира се, добре е, ако има някои „лостове“, които могат да умножат положените усилия. Но въпросът е, че тези усилия определено трябва да бъдат положени. Например Авдеев става в 5 сутринта. Той сам шофира до столицата, ходи на фитнес или прави йога, когато “ нормални хора„Те просто си отварят очите. Той обаче си ляга не по-рано от полунощ. И така е през последните 3 десетилетия.

Сега Роман Авдеев е в списъка на Forbes. Но не му беше лесно. Всеки иска да живее красиво. Но за тези, които само мечтаят материални облаги, никога няма да имате достатъчно мотивация да стигнете докрай. Проблемът е, че те вече искат да вечерят в най-добрите ресторанти, да карат скъпи коли и да почиват в най-добрите курорти.

Но Роман Авдеев години наред се лишаваше от най-необходимото, работеше като чистач и охранител - той захранваше бизнеса. Не е изненада, че бизнесът вече се е разраснал и го храни. Истината е, че за повечето цената, която трябва да платят, за да станат наистина богати и успешни, е твърде висока. Отнема твърде много усилия, нерви и себеотрицание, за да спечелиш толкова пари от нулата.

Много хора вярват, че парите са зло. Богатият човек трябва да е алчен. Не напразно събирателният образ на стария Скрудж е толкова популярен сред деца и възрастни.

Роман Иванович е жив пример за милиардер, който не поставя парите на преден план. По-важно е вътрешно да сте в съгласие със себе си. И когато усетите, че трябва да помогнете, помогнете. Важно е, че Роман Иванович намери себе си, намери целта си и прави нещо, което искрено обича. И вили, коли, яхти и частни самолети- всичко идва.