Няма нито един човек, който не би искал да се реализира в кариерен план и да стане лидер. Разбира се, лидерството е изключително привлекателен бизнес, но много хора забравят, че за да постигнете успех в областта на управлението, трябва да вършите упорита и изтощителна работа върху себе си. Само човек, който има добри организационни умения и умее правилно да поставя приоритети и цели, може да стане истински лидер.

IN съвременното обществовъпросът е особено остър неравенство между половете. Това е особено очевидно в професионална сфера, където една жена трябва да положи неимоверни усилия, за да постигне успех в кариерата.

Въпреки общоприетото схващане, че жените рядко са добри шефове, на практика ситуацията е точно обратната. Благодарение на своята увереност, способността да забелязва детайлите и да слуша служителите си, една жена може да стане много ефективен лидер.

Заслужава да се отбележи, че няма добри лидери, поне според техните подчинени. защото основна задачав управленската област - за постигане на максимални показатели за ефективност. Цялата работа трябва да бъде структурирана според ясни правила и стандарти; жената трябва да се научи да се абстрахира от емоциите и да принуждава подчинените си да работят активно и хармонично, да показват истински екипен дух.

Важни качества на жена лидер

Много хора са загрижени за въпроса как да станат успешен лидер като жена. За да направите това, трябва да разработите такива най-важните качествалидер:

  • Възможност за анализ във всички възможни посоки;
  • Способността да се фокусирате върху няколко неща едновременно, без да компрометирате резултатите;
  • Провеждане на последователна и организирана политика;
  • Сдържаност и убедителност;
  • Конкретност, способност ясно да формулирате вашите мисли и задачи за екипа;
  • Адекватно възприемане на критика, насърчаване на служителите да изразят своите мисли.

Какви трудности изпитва една жена лидер?

Всеки лидер, независимо от статуса и пола, се сблъсква с много трудности. За жените обаче има допълнителни проблеми, с които трябва да се борят:

  • Жената мениджър е сексуална фантазия за много работници мъже. Следователно стилът на поведение на шефа не трябва да ги насърчава да флиртуват.
  • Мъжете трудно приемат указанията на жената. Ето защо трябва да сте подготвени за факта, че много от предложенията на шефа ще бъдат посрещнати със скептицизъм и недоверие.
  • Често момичетата от кариерата, които нямат личен живот, прехвърлят своя майчински инстинктвърху подчинените. Това може да бъде фатална грешка, тъй като липсата на контрол и прекомерната грижа ще разделят екипа.
  • Често срещан проблем при жените е невъзможността да отказват. За административните работници подобен проблем може да бъде фатален и да сложи край на кариерата им, тъй като поредица от грешни решения могат да доведат до сериозни щети на бизнеса.

Изображение на жена лидер

За една жена желанието да стане добър лидерсе проявява в външен вид. В свят, доминиран от мъжкия стил на мислене, жената се възприема като украшение. Ето защо, на първо място, една бизнес дама трябва да създаде имидж и да го оправдае.

Според психолозите образът на жена лидер има следните характеристики:

  • Предпочитание за бизнес стил в облеклото. Официалният костюм принуждава събеседниците да бъдат в работно настроение;
  • Дискретен грим, липса на провокативни и крещящи бижута;
  • Цветовата схема на облеклото е предимно тъмна. Ярки нюансиможе да се даде предимство на жена мениджър, чиято дейност е свързана с творчество, реклама и развлечение;
  • Очила. Този елемент придава бизнес качество и създава бариера за мъжете, които възнамеряват да смесват бизнеса с личния си живот.

Анализ на стереотипите

В свят, управляван от мъжки скептицизъм, жените лидери се третират с предразсъдъци и много стереотипи са фиксирани срещу тях:

  1. Кариерата е чисто мъжка дейност. Това мнение вече не е актуално, а ролята на жените в бизнеса постепенно нараства. Според Forbes ТОП 100 на водещите компании в света имат поне 8-10% жени мениджъри, като броят им бързо расте.
  2. възнаграждение. Жените все още получават много повече по-малко мъжезаемайки подобни позиции. И въпреки че разликата постепенно се изравнява, тя все още се забелязва.
  3. Жената е твърде слаба и емоционална, за да се управлява грамотно. Всъщност жените шефове правят по-отговорни и амбициозни топ мениджъри, тъй като те не се свенят да използват различни психологически техникинад своите подчинени.
  4. Жените не искат да ръководят и се страхуват от отговорност. В действителност всичко е малко по-различно. Момичетата предпочитат да принуждават мъжете да мислят по този начин, но в мислите си често се поставят начело на отбора.

Лидерът рядко е добър

Често възниква въпросът как да станеш добър лидер за една жена. Една от основните грешки на една жена на лидерска позиция е да се опитва да бъде добра с всички. Трябва да се помни, че като сте на върха, е необходимо да се абстрахирате от емоции и прояви на нежност и грижа, в противен случай това може да има пагубен ефект върху бизнеса.

Добрият лидер никога не изтъква някой от служителите, поставя еднакви задачи за всички и насърчава създаването на здравословна атмосфера в екипа. Според множество проучвания служителите най-често са недоволни от ръководството, което им поставя задачи и изисква внимателното им изпълнение. Само тази причина не позволява на лидера да се нарече добър.

Необходимо е ясно да се прави разлика между добър лидер на работа и прост добър човек. Добрият шеф се грижи за нуждите на своите служители, помага при решаването на възложените задачи и ненатрапчиво контролира работния процес. Добавянето на човешки чувства и емоции към тази комбинация може да навреди на бизнеса, тъй като служителите ще бъдат уверени, че могат да се измъкнат от всяко действие, което предприемат, включително незаконни.

Мениджърът ще трябва да се предпази от проявата на каквито и да е емоции на работното място и да създаде атмосфера, в която всеки служител може да реализира максималния си потенциал. в пълен размер, при условие че това не нарушава принципите на компанията.

Личният живот пречи на работата

Добрият шеф винаги идва работно мястопърви и последен да си тръгнат. Това е мнението, което най-често може да се чуе от професионалисти, постигнали максимума възможни резултати. От тази гледна точка можем уверено да кажем, че личният живот може да се превърне в непреодолима пречка за себереализация.

Има обаче случаи, когато личният живот не се превръща в пречка. За целта обаче е необходимо да направите най-ясно разграничение между професионалния си път и личния живот. Една жена трябва да разбере, че всичко, което се случва в живота й, не трябва да навреди на работата й. Затова трябва да се научите да давате приоритети.

Също толкова важен момент е обучението на екипа да работи като единен и добре координиран механизъм. В такава ситуация ще бъде възможно малко да „освободите юздите“ на управлението и жената-шеф ще има повече време да реализира майчините си инстинкти.

Кариерно израстване през леглото: митове или реалност

В обществото битува мнението, че една млада жена може да достигне върха на кариерата си само чрез леглото. Това е много спорен момент и трябва да се разгледа от няколко ъгъла.

Възможно е да има възможност за кариерно развитие чрез сексуални отношения с висше ръководство. Трябва обаче да разберете, че момичетата, спечелили позиция по този начин, рядко могат да останат на върха и да докажат професионалната си пригодност.

Най-често жените, които са получили позиция чрез леглото, се ръководят от своята привлекателност, а не от професионализма си. Това се превръща във фатална грешка, тъй като след като сте на върха на кариерата си, трябва да поддържате репутацията си и постоянно да се развивате. В противен случай много бързо поредица от грешни решения може да сложи край на бъдещата ви кариера.

Ако анализираме въпроса, можем уверено да говорим за възможността за кариерно израстване чрез леглото. Но трябва да помним, че само онези мениджъри, които не се интересуват от професионализма на своите служители (с редки изключения), могат да предприемат такава стъпка.

Най-често една кариера, започната през леглото, завършва изключително бързо и с фатален резултат за жената като професионалист в своята област.

Работа с екип

Теорията на управлението първоначално включва човешкия фактор сред най-важните задачи на мениджъра. Производителността и максимизирането на печалбите зависят от наетия персонал.

Изключително важно е да се организира работният процес по такъв начин, че всеки служител да изпълнява задачите си с максимална ефективност и да се използват различни психологически техники за повишаване на ефективността на подчинените.

Личен пример

Един от ключовите компоненти на успешното лидерство е изграждането на система за идеализирано влияние. Това означава, че мениджърът трябва с личния си пример да насърчава наетия персонал да работи с максимална ефективност и ефективност.

Тези лидери могат да моделират поведението и качествата, които насърчават в своите служители. Техните действия и дела никога не противоречат на обещанията им. Всички думи, изречени от такъв шеф, се приемат като единственото правилно решение, което ще бъде последвано от поддръжниците.

Ако едно момиче планира да стане отличен лидер, то трябва да се научи да се развива и да култивира в себе си онези женски и бизнес качества, които иска да види в своите служители. Само с личен пример тя ще може да създаде сплотен екип.

Поставяне на цели

За да бъде работата на компанията целесъобразна и ефективна, е необходимо да можете да поставяте задачи пред екипа и да обяснявате как да ги постигнете. Тук трябва да запомните, че простото посочване на проблема няма да помогне. Една жена шеф трябва да насърчава служителите си да вършат по-добра работа чрез личния си пример.

Мотивация на служителите (морков или тояга?)

Особено остър е въпросът с мотивацията на служителите. Много служители са уверени, че ръководството прави всичко възможно, за да ограничи възможно най-много възможностите за развитие и получаване на бонуси, установявайки строги правила и наказания.

Най-важният приоритет на добрия шеф е здравата атмосфера в екипа. Служители, които са изтощени от липса на средства за съществуване и са в постоянен стреспоради строги ограничения в работата, те няма да работят с пълна отдаденост. И това ще се отрази на крайния резултат.

Подкрепа на служителите в трудни моменти

Човешкият фактор е определящ за изграждането на пълноценно работещ бизнес. Добрият лидер трябва да се грижи за своите служители, благодарение на които постига всичките си цели и задачи.

Следователно не би било излишно да се изгради социално взаимодействие в компанията:

  • Наличие на премии и бонуси за служители, които имат трудности в живота.
  • Здравна подкрепа.
  • Помощ за самотни родители, откриване на специални детски помещения във фирмата с професионален учител.
  • Материални облаги и преференциални условия за предоставяне на заемни средства.

Такива мерки ще помогнат за установяване на най-доверителната връзка между служител и работодател. Това ще доведе до факта, че наетият служител ще максимизира потенциала и възможностите си, демонстрирайки най-високо ниво на лоялност към ръководството и поставените от него задачи.

Нюанси на женски стил на управление

Мненията за жените лидери са противоречиви. Всички експерти обаче са единодушни, че те имат някакъв специален стил на управление, коренно различен от мъжката визия:

  • Жените са в състояние да мислят за няколко неща едновременно, докато мъжете са по-последователни и се справят с проблемите, когато възникнат.
  • Момичетата се характеризират с повишена решителност и последователност, способност внимателно да анализират всяка стъпка и да обмислят всичко до най-малкия детайл.
  • За мениджърите е много по-лесно да намерят общ език с подчинените си, тъй като момичетата първоначално са по-общителни и са в състояние да установят доверителни отношения със своите събеседници.
  • По природа жените са по-отговорни и организирани, така че делегирането на управленски функции на тях дава бързи резултати.
  • Момичетата са по-запалени по психологията и знаят много начини да постигнат желания резултат от своя събеседник.

Типични грешки на жена лидер

Сред ключовите грешки на една жена лидер са:

  • Мекота на характера, съответствие и повишена емоционалност;
  • Обсебеност от възрастта;
  • Безразлично отношение към подчинените и делата в компанията;
  • Немотивирана агресия и пренебрежително общуване с екипа;
  • Прекомерни изисквания към подчинените;
  • Прекомерни амбиции и невъзможност за адекватна оценка на възможностите на вашата компания.

10 практически съвета как да станете добър и класен ръководител

Няколко съвета за тези, които искат да станат страхотен директор и модел за подражание за своите служители:

  1. Съсредоточете се върху собствения си стил на лидерство и се уверете, че хората около вас разбират и следват политиката на компанията без повече шум.
  2. Насърчавайте креативността и саморазвитието на служителите.
  3. Винаги сервирайте правилен пример, култивирайте в служителите си онези качества, които самият лидер притежава.
  4. Винаги проявявайте доброта и не позволявайте негативни емоциивнесе дисонанс в работата на бизнес структурата. Настройте се предварително на положителното и се абстрахирайте от всякакви негативи в личния си живот.
  5. Истинският лидер е професионалист в своята област и страстен човек, който се стреми да постигне максимални резултати. Проявявайте повече интерес към работния процес, подкрепяйте служителите и техните начинания.
  6. Създайте компетентна система за мотивация в компанията. Работници, които са уверени, че добра работаще получат награда и ще се отнасят максимално отговорно към работата си.
  7. Не се отказвайте от новите неща и винаги намирайте възможности за реализиране на нови идеи. Напълно възможно е нещо ново да стане тласък за последващо развитие на бизнеса.
  8. Отнасяйте се към подчинените си с най-голямо внимание и уважение.
  9. Организирайте ефективна комуникация с всеки подчинен.
  10. Преценявайте адекватно възможностите на вашата фирма и наетия персонал. Не трябва да си поставяте задачи, които самият шеф не е уверен в изпълнението.

Патриархатът постепенно се превръща в нещо от миналото и се заменя от равенството между половете, при което жените могат да управляват и работят в различни сфери наравно с мъжете.

Има много примери за успешни жени:

  1. Estee Lauder. Собственикът на едноименната козметична марка успя да преодолее всички трудности и да стане един от най-богатите женив глобалния бизнес.
  2. Ангела Меркел. Благодарение на способността си да се абстрахира от емоциите и таланта си в областта на управлението, тази жена редовно се появява в световните ТОП списъци на водещи политици и се радва на голямо уважение.
  3. Мег Уитман. Тя я започна професионална дейноств Proctor and Gamble, но спечели слава и световно уважение от eBay, който ръководеше дълго време.
  4. Елвира Набиулина. Един от изключителните руски икономисти, настоящ ръководител на Централната банка на Руската федерация. Под нейно ръководство страната успя да избегне няколко кризи, а благодарение на координираната работа на нейния екип Русия успя да минимизира загубите от режима на санкции, наложен от САЩ и съюзниците.
  5. Мария Шарапова. Руски спортист, чието име е известно в целия свят. Мария е посланик на добра воля на ООН, управлява няколко благотворителни проекта и подкрепя талантливи спортисти.
Марина Никитина

Да си отговорен, да командваш екип и да печелиш много - това е, което съблазнява масите на ръководни позиции. Затова всеки ученик мечтае да порасне и да стане шеф. Но има две страни на монетата. И така, какво всъщност се крие зад гръмката и горда титла „лидер“?

Когато човек за първи път получава лидерска позиция, той задава въпроса: как да станеш добър лидер? В крайна сметка от това зависи много: резултатите от работата на екипа, атмосферата в екипа, репутацията и печалбата на компанията или отдела.

Въпросът „Как да станете идеален лидер?“ много подходящо за млади амбициозни хора, които искат да направят кариера. Те се интересуват от това какви качества трябва да има човек, за да получи лидерска позиция и да завладее кариерния Олимп. И бързо развийте тези качества в себе си.

Необходими качества

Психолозите (както и примерите за талантливи лидери) доказват, че можете да ръководите в различни стилове и пак да постигнете еднакво високи резултати. това е вярно Всички талантливи мениджъри обаче имат общи черти.

Портрет идеален лидервключва редица качества, без които човек не може да стане професионален мениджър:

интелигентност (разузнаване);
способност ;
енергия;
способност за организиране на себе си и другите;
упорит труд;
способност да се разбирате с хората;
способност за учене и отвореност към нови знания;
последователност във вашите искания и решения.

Основата на дейността на лидера се състои от 3 качества:

Готовност за поемане на отговорност.

Идеалният лидер носи лична отговорност за взетите решения. Не го избягва и не го предава на други.

Мъдрият мениджър не се страхува от новото, той не е консерватор. За да предотврати изоставането на неговия отдел или предприятие, мениджърът се стреми да бъде в крак с последните иновации в индустрията. Отворен е към нова информация, готов е да учи и да променя подхода си към бизнеса.

Обективност и умение да се разбираме с хората.

За щастие има хиляди книги в електронен и хартиен формат по тази тема. Те могат да бъдат намерени в книжарници на дребно, онлайн магазини и на уебсайтовете на издатели и автори. Някои книги в Интернет са свободно достъпни (в електронен формат). Изтеглете и прочетете за ваше здраве.

Намерете ментор.

Изберете го сред опитни мениджъри, които години наред успешно управляват една и съща фирма и се ползват с авторитет. Намерете си работа като негов асистент и наблюдавайте как протича всеки негов ден, как общува с подчинените си и как решава различни проблеми. Ако такъв орган вече е наел сътрудници и не се нуждае от нов персонал, поискайте безплатен стаж.

Посещавайте обучения, семинари по лидерство и управление на персонала.

Днес те се предлагат от психолози, образователни центрове и практикуващи мениджъри. Ако не е възможно да пътувате до друг град, интернет може да ви помогне. Много обучения се провеждат онлайн. Треньорите предлагат Skype консултации, информационни продукти - курсове за обучение с доставка до вашия град. Като цяло има различни начини за развиване на качествата на идеалния лидер.

Ако вашата компания се развива, печалбите се умножават и вашите подчинени ви уважават, смятайте, че вече сте издържали изпита за добър лидер. Ако не, тогава научете. Липсващите знания ще дойдат с опита. Основното нещо е да извлечете поуки от проблемни ситуации.

21 март 2014 г., 12:06 ч

Какво имат успешните мениджъри, което нямат тези, които остават на средни позиции? Мечтайте големи и вървете към тях Поставете големи планове за себе си от самото начало на кариерата си. Активно ги прилагайте. Вижте предизвикателствата като възможности. Те са шанс за по-нататъшно развитие и растеж. Тогава ще постигнете това, което искате. Точно това правят в живота и на работа. успешни хора. Кога кариерно израстваненещата в компанията не се случват толкова бързо, колкото ни се иска след смяната на работодателя. Тайната на успеха е съвсем проста: имайте силна мотивация за постигане на цел, влагайки максимални усилия в нея. Научете се да общувате Диплома o висше образованиене е достатъчно, за да заеме позицията на топ мениджър. Общителният човек ще се издигне по-бързо кариерна стълба. Дори има способността да изгражда взаимоотношения с ръководството, служителите, клиентите и партньорите по-висока стойностотколкото други професионални качества.

Защо и защо искам да стана лидер?

Можете да му повишите заплатата (вие губите), да го уволните (и двамата губят) или да го поставите на мястото му с някакво порицание (той загуби, но бъдете сигурни, че ще си отмъсти). Следователно способността за намиране на компромис е просто необходимо умение. Но също така има обратна странамедали, когато ти самият трябва да отстъпиш и да се задоволиш с нещо по-малко от това, което искаш или както мислиш, че заслужаваш.

Това увеличава неудовлетвореността и психологическия стрес. И това не е толкова лесно за справяне. Способността да преодолееш себе си. Продължавайки темата за компромисите, понякога мениджърът трябва да жертва нещо, много повече от обикновен служител.

Това може да се прояви в различни аспекти, например да работите извънредно вместо да отидете на кино или да откажете бонус, когато компанията е във финансови затруднения (дори ако наистина сте разчитали на парите).

Ладутска

внимание

Ако веднага се присъедините към кампания с нов екип и станете шеф, всичко е просто. Много по-трудно е, ако сте работили заедно, а след това сте били повишени, а колегите ви вече са ви подчинени. Това е мястото, където трябва да бъдем твърди и да спрем „познатостта“.


За съжаление ще се сблъскате с огромно недоволство от колегите си. Все пак вчера бяхте равни, а сега ги нареждате. Това трябва да се преодолее, да се изтърпи... Няма друг начин. Надявам се този малък списък да не хвърли много сянка върху работата на мениджъра.
Но трябва да разберете, че той постоянно е под различен „психологически натиск“. И не забравяйте, че ако вие сте шефът, тогава отговорността е на вас! И ако някой не направи нещо, търсенето все още е за вас! (Все още няма оценки) Зарежда се...

400 лоша заявка

Доста често се случва ВСЯКО бързо взето решение да е много по-добро и по-ефективно от обмислено и балансирано решение, взето по-късно. И за съжаление това се случва много по-често, отколкото си мислите. Разбира се, това не означава, че винаги трябва да носите първото нещо, което ви хрумне.


И отговорността е изцяло ваша да виждате далечни цели. За стратегическо планиране и визия е писано много, включително и от мен. Но все пак си струва да обърнете внимание на това, защото понякога изкушението е изключително голямо.
Понякога много ти се иска тук и сега, а не след година и кой знае дали ще стане.

Искам да стана лидер

Всички тези черти на характера са най-важните качества на добрия лидер. Те ще ви дадат кариера и без тях едва ли ще станете добър лидер, защото работата на лидера се състои почти изцяло от общуване. Учете и се развивайте Постоянно растете и се развивайте. Например, вземете второ висше образование.

За да се придвижите успешно по кариерната стълбица, може да нямате достатъчно знания. Затова е напълно възможно отново да се наложи да отидем във висше за тях. учебно заведение. Подобрете професионалните си умения и способности.

Ако мениджър иска да заеме позицията на директор, той трябва да премине отдолу нагоре през целия отдел, който смята да оглави. Една или повече степени, разбира се, ще съкратят пътя до върха на организацията. Но има много компании, в които топ мениджърите имат техническа подготовка, но те повече от компенсират това практически опити самообразование.

Диагноза: лидер - какво да правя, какво да правя?

важно

Трябва да покажете на служителите си, че всичко върви както трябва, всичко ще бъде наред, няма причина за безпокойство и най-важното, все още уверено се движите към далечна, но важна цел. Отпуснете се, когато имате време, а не когато искате. Още един мит, който на практика изглежда съвсем различно.


Хората смятат, че всички мениджъри имат напълно свободни графици и могат да идват и да си отиват, когато си искат. От една страна, наистина има такива периоди. Но се случва и така, че трябва да сте на няколко места едновременно, определен обем работа трябва да бъде свършен до утре следобед, а завършената поръчка трябва да бъде доставена на клиента до петък.
И ако вземем предвид глобализацията и интернет, където хората работят в различни часови зони, тогава понятието време е напълно различно. Например празниците в Русия и Украйна са различни и се празнуват по различен начин.

Ако вярвате известна поговорка, тогава лош войник е този, който не мечтае да стане генерал. Това означава, че тази статия е за добри работници, които искат да постигнат висоти в кариерата.

За да станете шеф, трябва ясно да решите, че това е, което наистина искате. Освен това, това не трябва да е просто желание да изгонят настоящите си колеги от по-висока позиция, а съзнателно разбиране на нови отговорности и позиция. Ако искате да получите повече, без да правите нищо и да не натоварвате прекалено мозъка си с решаване на задачи с различна сложност, тогава най-вероятно би било по-добре да опитате да играете на рулетка. Едва ли ще издържите дълго като лидер с такъв мироглед, освен ако нямате много силна подкрепа. В същото време този, който ви осигурява надежден тил, трябва да бъде очарован от някои други умения и способности, които не са свързани с работата. Но това е тема за друг разговор.

Факт е, че шефът е не по-малко зает от подчинените си с работа. Различава се само видът работа, тъй като... той има повече административни и управленски отговорности, а тези, които работят под негово ръководство, имат повече изпълнителски отговорности. Най-често броят на делата е правопропорционален на заеманата длъжност. Задачата трябва да се анализира, трябва да се разбере на кого да се повери, да се определи реалистичен срок и т.н.

Освен това е необходимо да се създаде благоприятна среда за работа в екипа, да се награждава или, напротив, да се наказва своевременно. Трябва да можете да защитавате не само своята гледна точка, но и решенията, взети от екипа. Друго качество, което се цени в мениджърите, е системното и безпристрастно мислене. В допълнение към горното трябва да се отбележи, че способността да се приемат целите на компанията и да се придържат към тях, както и да се подкрепят подчинените в това, е една от отговорностите на шефа.

Така че все още не сте променили решението си и сте осъзнали, че за да постигнете тази цел ще трябва да работите упорито, а след това може би дори повече. В този случай нека разгледаме начините за постигане на целта.

Първо, трябва да сте компетентни в това професионално направление, в които е планирано кариерно израстване. В противен случай всичко, до което се докоснете, ще рухне, а авторитетът ви в очите на подчинените, както и на началниците, бързо ще падне.

Следващата точка: трябва постоянно да работите с хора, с екип. Затова трябва да се научите да убеждавате другите, че сте прави, да вдъхновявате хората, така че да са готови да ви следват навсякъде, а не просто да изпълняват задача. Ако по природа нямате таланта да говорите ясно или поне разбираемо, трябва да се запишете за някои курсове ораторско изкуство. Въпреки това, дори когато тези курсове са завършени с отличие, това не означава, че сте се научили да убеждавате. Интересувайте се от човешката психология, вижте информация по тази тема.

Освен умението да говориш е важно умението да слушаш. В противен случай съществува риск да пропуснете важна за вземане на решение информация.

Следващото нещо, което не трябва да изпускате от поглед, е: къде ще отиде човекът, чието място мислено кандидатствате? Предвижда се да действа в рамките на Наказателния и Административния кодекс. Съответно е необходимо по някакъв начин да се насърчи притежателят на желаната позиция да расте в позиция. В крайна сметка, ако се придвижи нагоре по кариерната стълбица, предишното му място ще се освободи. В същото време трябва да сте сигурни, че той ви препоръчва като кандидат за отворената свободна позиция. Съответно трябва да сте такива, че да имате самочувствие, че можете да се справите, а също така да бъдете опора и подкрепа за вашия мениджър.

С една дума, да станеш шеф не е толкова трудно - просто трябва да искаш и да полагаш усилия.

Назначаването на ръководна позиция е не само приятно и важно събитиев кариерата, но и тежко, отговорно бреме. За да се гарантира, че столът няма да „ужили“ в бъдеще, новоизсечен шеф без опит трябва да овладее редица умения и да се научи как да общува с подчинени. Как да станете лидер – комуникативен и ефективен? Какви качества трябва да развиете за това? Кой ще помогне с обучението? По какъв принцип трябва да изграждате взаимодействие с подчинените?

Как да организираме работния процес?

Способност за фокусиране на вниманието на служителите върху постигане обща цел– един от ключовите професионалисти. Както показва практиката, подчинените, които имат представа за крайния резултат от дейността на целия екип, са по-мотивирани и заредени с екипен дух. Случва се очакваният резултат да се забави значително, което несъмнено подкопава стимула за работа. В този случай шефът може вместо дългосрочна цел да постави редица междинни задачи на служителите на отдела (предприятието).

Пренебрегването на поставянето на цели не е единственият проблем на управлението. Често срещана грешка на мениджър без опит е желанието да поеме някои от функциите на подчинените, както и да контролира всяка стъпка на служителите. В същото време ефективният мениджър прекарва не повече от 25% от времето си в изпълнение на текущи задължения и дела. Повечето от неговите усилия са насочени към организиране на процеса:

В компания, където персоналът е правилно подбран и взаимодействието между служителите е добре установено, мениджърът не трябва да се разсейва от глобалните задачи: служителите се справят с ежедневието.

Въпреки това контролът от страна на шефа все още е важен. Когато дава заповеди на подчинените, ръководителят трябва да следи за изпълнението на възложените задачи. Също така е невъзможно първо да дадете поръчка и след това, без да чакате резултатите, да я отмените, пренасочвайки служителя към изпълнение на друг проект. Връзката между целта и резултата трябва да бъде ясно разбрана в съзнанието на подчинените. И въпросът тук е не само в мотивацията, но и в самочувствието на служителя: натрупаните незавършени задачи отвличат вниманието от текущите задачи и създават атмосфера на психологически дискомфорт. Изход от ситуация, в която натоварването пречи на някои служители да се концентрират, може да бъде преразпределението на работата.

Как да развием лидерски качества и управленски умения?

Можете да станете лидер, но все още да не израснете професионално. Междувременно конкуренцията сред работниците от най-високия ешелон на пазара на труда е доста сериозна. Новото поколение мениджъри е по-практично, мобилно и независимо мислещо. Естествено, външният вид също се променя модерен лидер. Сега не е достатъчно просто да бъдеш шеф: трябва да комбинираш организатор, наставник и лидер в един човек.

Какви качества трябва да развиете, за да станете наистина лидер?

  • Административни и технически умения, умение за подбор на екип, изграждане на взаимоотношения с персонал и партньори.
  • Бъдете комуникативни, възприемчиви и критични към новата информация. Умейте да се представяте и да намерите подход към служителите.
  • Имайте иновативен потенциал, тоест мислете с гледна точка на бъдещето, виждайте бъдещето, стремете се към промяна и оптимизирайте работния процес, бъдете готови да поемате рискове.
  • Лидерски качества – група психологически свойства, спомагащи за придобиване на висок статус в екипа (самоувереност, надеждност, последователност, активна жизнена позиция, решителност).
  • Репутационен компонент (честност, спазване на етичните стандарти, отговорност). Устойчивост на стрес и разочарование.
  • Стратегическото мислене е способността да се поставят цели и задачи, да се предвиждат резултати, последствия от собствените и чуждите действия.

На първо място е необходимо желание. Учителите на новоизпечения шеф могат да бъдат висши, авторитетни и опитни мениджъри. Ако няма такива в компанията, можете да се обърнете за помощ към представители на друга организация. Не забравяйте за голяма силасамообразование. Уебинарите, обученията, семинарите и четенето на литература за развитие ще помогнат за подобряване на вашата компетентност.

Следните произведения могат да бъдат справочници за мениджър:

  • Алън Дейвид "Поставяне на нещата в ред";
  • Дракър Питър "Ефективният лидер";
  • Кови Стивън „Четири правила за ефективно лидерство“;
  • Фокс Джефри "Как да станеш първокласен лидер";
  • Рисев Николай „Лидерски технологии”;
  • Сътън Робърт "Изкуството да бъдеш добър лидер"

Стилове на управление: как да общуваме с подчинените

Стилът на комуникация между мениджъра и неговите подчинени до голяма степен зависи от характера на шефа и спецификата на дейността на компанията. Ако ръководителят на отдел (предприятие) е убеден, че хората не обичат да работят, искат най-вече сигурност и нямат амбиции, той управлява по автократичен начин. Този модел предполага висока степенцентрализация на властта и контрола, използване на принуда като стимул.

Демократичният лидер предпочита работата в екип. Когато се обръща към служителите, той взема предвид преди всичко техните нужди за себеизразяване и принадлежност. Той не налага своите идеи на служителите, а контролира резултатите от тяхната дейност. В една демокрация правомощията се делегират на персонала във възможно най-голяма степен и се изграждат уважителни отношения между началници и подчинени.

Имайки склонност да оставя нещата на случайността, лидерът вероятно ще избере либерален моделотношения. С този стил подчинените получават абсолютна свобода, а шефът играе ролята на координатор. Либералният лидер се отличава с учтивост, толерантност, добронамереност, желание да изслушва критиките по негов адрес и възприемчивост към идеите на други хора. От друга страна му липсва упоритост, решителност и взискателност към подчинените.

IN реалния животИ трите стила на управление не се срещат в чист вид. Освен това при различни обстоятелства един и същ лидер може да се държи като автократ, демократ или либерал. Неговият модел на комуникация може да се трансформира с течение на времето под влияние на традициите, които са се развили в екипа, както и на вътрешните послания, задачи и изисквания, които му се възлагат.

Независимо какъв стил на управление избере ръководителят, той трябва да бъде коректен и учтив с подчинените си. На служителите трябва да се позволи да изразят своите (вероятно много различни) гледни точки. Когато някой от персонала сгреши, най-лошото, което може да направи един мениджър, е публично да унижи и обиди нарушителя. Добрият мениджър ще изрази всички коментари към служител насаме, без викове или псувни. В същото време да бъдете внимателни към чувствата на другите хора не означава да толерирате тяхната некомпетентност, така че трябва незабавно да се разделите с небрежните служители.