Генерал-майор Александър Владимиров: СТИГА „КОШМАР“ АРМИЯТА! Зам.-председателят на колегията на военните експерти отговаря на въпроси на вестник „Завтра”

"УТРЕ". Александър Иванович, многократно сме чували фразата „бащата на съветската военна реформа“ по ваш адрес. Това е вярно?

Александър Владимиров. Не мога да кажа, че съм „баща” на военната реформа, тъй като реформа не е имало. Следователно, от една страна, тъй като нищо не е родено, тогава не може да има „баща“, но „бащите“ на унищожаването на Съветския съюз и неговата армия са абсолютно известни.

От друга страна, това все още е вярно, защото аз наистина бях първият, който през 1986 г. написа голям труд за военната реформа „Размисли на един общовойсков командир“ и като командир на 35-а мотострелкова дивизия на Групата на съветските сили в Германия предложи основните насоки за реформиране на въоръжените сили на СССР.

Според мен разпоредбите на тази работа са толкова актуални днес, колкото и преди двадесет години.

Този труд, въпреки възраженията на министъра на отбраната на СССР маршал на Съветския съюз Дмитрий Язов, е публикуван през 1988 г. в списание „Военна мисъл” № 10.

Това предизвика цяла дискусия в армията и обществото в продължение на две години, внимателното внимание на властите към моята личност, след това командироването ми „за подобряване на духа“ във Виетнам и последвалото уволнение „по здравословни причини“. Никой нищо не направи и всичко завърши с „демократичния колапс“ на нацията.

Трябва да се каже, че по-късно се опитах да започна военна реформа от по-голяма височина от 28-ма общовойска армия на BVI. Първо от висотата на помощник-министъра на отбраната на СССР по военната реформа, това след пуча от 1991 г., а след това от висотата на администрацията на президента на Руската федерация и... - всичко безрезултатно, тъй като тогавашните висши власти просто не искаха никакви реформи. В резултат на това днес имаме това, което имаме.

Като цяло, ако говоря за себе си, завърших Московското суворовско военно училище, Московското висше общовойско командно училище, Военната академия „М.В.Фрунзе“, Военната академия на Генералния щаб и всичко това с отличие или медал. Имах честта да командвам: четири години мотострелкови взвод - 30 войници; мотострелкова рота две години - 100 души; мотострелкови батальон 3 г. - 500 души; като обособена част от укрепения район за 2 г. - 800 души, като мотострелкови полк за 2 г. - 2200 души; щаб на мотострелкова дивизия за 3 години - 6000 души (всичко това в Далечния изток); 35-а мотострелкова дивизия в GSVG 4 години - 15 000 души; щабът на 28-ма общовойскова армия в Беларус за 4 години - почти 50 000 души; една година командва групировка войски, които не са наши в още по-ненаша страна; работи като помощник на министъра на отбраната на СССР маршал от авиацията Евгений Иванович Шапошников по военната реформа.

За съжаление, всички тези славни и могъщи полкове, дивизии и армии вече не съществуват, както не съществуват въоръжените сили на великия Съветски съюз и великия победоносен съветски военен стил.

"УТРЕ". Казват, че сте били едва ли не съветник на Елцин или това са слухове?

А.В. Това е вярно. Ръководих отдела по проблемите на въоръжените сили и военно-промишления комплекс в Аналитичната дирекция на администрацията на президента на Русия и в продължение на няколко години бях член на неговия експертен съвет и в това си качество участвах в разработването на почти всички доктринални документи в областта на отбраната и националната сигурност на Руската федерация от 1991 до 2001 г.

"УТРЕ". Александър Иванович, днес тема номер едно в обществото и особено във въоръжените сили са слуховете за нови инициативи на министъра на отбраната Анатолий Сердюков за радикална реформа на руската армия - съкращаване на двеста хиляди офицери, ликвидиране на института на мичмани и мичмани, разпродажба на армейско имущество, корупция в МО и т.н...Какво става с армията?

А.В. Искам да отбележа, че въпросите, които вълнуват руското общество, са абсолютно законни, те засягат и нас, професионалистите, тъй като ние знаем по-добре как може да завърши поредната неуспешна военна реформа за Русия.

Но първо да кажа няколко думи за досегашните "реформи".

Спомням си 1991 г., когато разни "демократи - правозащитници", които самите никога не са служили и никога не са направили нещо добро за нацията със собствените си ръце, нападнаха армията с цел да я унищожат, властите ги одобряваха, и армията едва оцеля .

Тяхната дейност завърши с разпадането на всички сили за сигурност на страната, изгонването на професионалистите от армията и победата на „лоялните“, а всеки нов състав на Министерството на отбраната започва своя собствена „реформа на армията“ и само влошава положението. общото състояние на нещата. Между другото, министърът на отбраната Сергей Борисович Иванов и неговият началник на Генералния щаб официално обявиха военната реформа в Русия за щастливо и успешно завършена. А самият министър на отбраната Сердюков преди година заяви, че няма да има повече „експерименти“ върху армията и че военната реформа е завършена, сега армията трябва да бъде превъоръжена и да й бъде дадена бойна подготовка.

Какво изведнъж се случи, че министърът внезапно се обърна на сто и осемдесет градуса?

Всъщност за всеки професионалист е ясно, че военната реформа със сигурност е необходима. И има няколко очевидни причини и основания за това.

Първо. Руската армия деградира двайсет години, всеки следващ министър на отбраната я реформира неуспешно и днес боеспособността на армията е илюзорна, което Русия не може да си позволи.

Затова днес има воля на държавната власт за провеждане на военна реформа.

Второ. Нашата победоносна петдневна война в Осетия показа, че само войници, сержанти, командири на роти и батальони, които действително спечелиха тази война, могат да се бият нормално, тоест успешно.

Всички органи за управление над бригадата, включително 58-а армия, щабът на областта и особено Генералния щаб, са в пълен провал. Освен това се оказа, че в областта на оръжията няма с какво да се бием, а разполагаме само с техника и въоръжение на нивото на Втората световна война.

трето. Най-накрая Русия има пари за военна реформа.

Четвърто. Все още има „прозорец на сигурността“ от 5-7 години, когато все още никой няма да посмее да ни атакува, тъй като нашият стратегически ядрен потенциал ще бъде все още мощен. Именно през този период сме длъжни да направим нашата армия модерна, престижна и непобедима.

Ами ако не успеем навреме?

Тогава „тръбата” е завършена, ние ще бъдем обречени на геостратегическо поражение и ще бъдем безсилна колония на нашите геополитически опоненти, тъй като в нашия свят само и единствено истинската въоръжена сила има значение.

Руската армия днес е единствената, реална и най-мощна правозащитна организация в страната, която със самия факт на своето съществуване и сила непрекъснато, денем и нощем, осигурява правото на всеки руски гражданин на съществуване, мир и свобода. достоен живот, гарантира правото на държавата на национална сигурност и гарантира нейното суверенно съществуване и уважение в света.

Само армията произвежда своя основен продукт „сигурност“, без който нацията не може да съществува и обществото трябва да плаща за този продукт.

Руската армия ще бъде мощна и успешна, а великата Русия ще бъде могъща, успешна и исторически вечна.

Именно с тази надежда в армията руското общество е загрижено за предлаганите реформи.

"УТРЕ". Александър Иванович, какъв е смисълът да се заменят дивизии с бригади? Какво изобщо е бригада? По какво ще се различава от разделението? Къде е мястото му в съвременния бой?

А.В. Бих отговорил на този въпрос малко по-широко, тъй като смятам, че е важно да говорим не само за бригадата, но и за предложената нова тристепенна система на военно командване, лозунга за „части в постоянна бойна готовност“, радикален съкращаване на офицерския състав и стратегическия резерв на въоръжените сили.

Считам, че преминаването от четиристепенна система на командване (полк-дивизия-армия-област) към тристепенна система (бригада-група войски-област) по никакъв начин не е оправдано и като цяло е погрешно решение. .

Преходът към тристепенна система за военно командване и управление няма да подобри управляемостта на войските, но значително ще намали тяхната боеспособност, ще унищожи професионалната мотивация за военна служба и ще наруши вековните традиции на руското военно развитие.

Неоправдаността на тези решения се крие в няколко сериозни професионални въпроса, чиято същност според нас не се разбира от тези, които предлагат тези нововъведения.

Първо, никой не ни обясни защо бригада е по-добра от дивизия и какъв състав означава бригада? Защото американската бригада и тази в руската армия са напълно различни по задачи, структура и значение.

Например в американската армия, с която се опитваме да копираме този опит, дивизиите съществуват и са основните бойни тактически оперативни единици, от които се комплектуват бригади за всяка конкретна битка във всяка конкретна война.

Между другото, когато „цивилният“ министър на отбраната на САЩ Доналд Ръмсфелд искаше да унищожи дивизиите като такива и да остави само мобилни бригади във войските, добре, точно както имаме днес, той беше просто и тихо „наляво“, тъй като те счита, че различни видове „ирак“ Америка все още има да извърви дълъг път и за победоносни войни са необходими дивизии, а не Ръмсфелд.

Всяка дивизия на американската армия има три бригадни щаба, които са напълно окомплектовани и готови да командват войските в битка. Бригадата се командва от бригаден (еднозвезден) генерал. При получаване на бойна задача командирът на дивизията (генерал с две звезди) определя коя бригада и с какъв боен състав ще изпълнява поставената бойна задача. Освен това самата дивизия се състои от набор от няколко (до дузина и половина) независими тактически бойни единици (моторизирани пехотни и танкови батальони, артилерийски и противовъздушни дивизии, разузнавателни, инженерни и други батальони и военни логистични части и т. на), всяка от които е самостоятелна част със собствено знаме и обикновено се командват от полковници.

Всички бригади в американската армия се формират от избрани от тези батальони, според конкретна бойна мисия за времетраенето на конкретна бойна операция. И когато бригадата е „сглобена“ за времето на битката от готови елементи, тогава командването има в ръцете си изключително мобилна бойна организация, тъй като всичко, което трябва да бъде транспортирано за битката: гориво, боеприпаси, храна , и така нататък, всичко му се дава от складовете и групите на дивизията. Самата такава бригада практически няма собствен военен персонал.

Нашата бригада в предложената й форма днес е просто грозно обрасъл полк, в който ще има много батальони, много войници и същият раздут военен тил. Следователно бригадата във вида, в който се опитваме да я направим, няма да бъде по-мобилна и по-боеспособна от един съществуващ полк с нормален състав, да речем, във военно време. Той ще бъде сформиран като попълнен полк, поради което мобилността и бойните му качества няма да бъдат по-добри.

Изглежда, че в Министерството на отбраната просто никой не е чувал за модела на Сердюков, че има военна икономика във войските и не знаят какво да правят с нея.

Но от друга страна, тилът на въоръжените сили вече успешно се трансформира в различни видове холдинги, например „Оборонсервис“, който като цяло изглежда като нова чиста хранилка за тиловите хора, които набързо свалят презрамките си, и заедно с имуществото на армията за трилиони долари се корпоратизира. Въпреки факта, че на никого не му пука за войските и трудовите колективи, тоест тези, които действително служат, воюват и работят.

Общата стойност на активите, които могат да бъдат прехвърлени в баланса на OJSC Oboronservice, според представители на Министерството на отбраната, е „военна тайна“ и те ще бъдат оценени не по пазарна, а по балансова стойност, но, например през април тази година Министерството на отбраната проведе първия търг за продажба на военно имущество и спечели 3 милиарда 745 милиона рубли, като съдбата на тези пари е неизвестна на обществеността.

Второ, самият факт, че планираме да не превръщаме длъжността командир на бригада в генералска длъжност, унищожава професионалната мотивация на офицерите от комбинираните оръжия за кариерно израстване. Просто няма смисъл да служиш като старши офицер.

В крайна сметка, ако няма дивизии (дивизионни генерали), а бригадите ще се командват от полковници, тогава откъде да вземем генерали? При това на никого от реформаторите не му хрумва да се замисли, че ако унищожаваме дивизионното ниво, то по този начин унищожаваме връзката, която обучава командния състав на оперативно ниво; Ако нашите армии бъдат унищожени, тогава връзката, способна да развие висши командни кадри на стратегическо ниво, е унищожена. Откъде ще дойдат в армията подготвени военачалници, без да минат през всички тези базови командни нива (полк-дивизия-армия-област), всяко от които е задължителен етап от професионалното съзряване и обучение на висшия офицерски състав на страната.

Според реформата на Сердюков ще имаме генерали само на ниво групировка на войските, тоест само на третото „ниво“ на създаваната военна организация. Но ми е интересно как ще се вдигнат генералите за това звено? Оказва се, че от ниво бригада „бригадирите“ – полковниците – веднага преминават на ниво „командири“, генерал-лейтенанти?

Това, което казват Сердюков и най-близките му съветници е, че висшият команден състав на въоръжените сили не се взема отникъде, не се обучава, не се култивира, а се появява буквално от нищото в края на неизвестна служба и за неизвестно заслуга. Ако обаче разгледате кариерата на тези съветници и секретари, точно така се формира слой от тези „военачалници“, които никога не са виждали жив войник, които никога не са командвали нищо, „асфалтирани“ командири.

По същество това е престъпна и нелогична последователност. И ние вече минахме през това в началото на четиридесетте години на миналия век, когато след репресиите в армията бивши командири на полкове и ескадрони бяха назначени за командири на армии. Всичко завършва с драмата от 1941 г.

Смятаме, че професионалната деградация на руската армия започна от момента, в който започна негативният подбор на кадри, тоест когато започнаха да се издигат не заслужени професионалисти, а верни посредствености, израснали не от отговорни командири на единични командири, а от безотговорни поръчители. да бъдат назначени на висши длъжности във въоръжените сили и помощници. Вероятно точно тези военни лидери са предложили или са се съгласили на такава реформа.

На трето място, планираното унищожаване на доказали своята ефективност през вековете полкове, дивизии и армии се дължи на факта, че нашето висше държавно и военно ръководство не разбира спецификата на Русия, нейната армия и военна служба.

В Русия полкът първоначално се формира като полково семейство от офицери, войници, военни групи и гарнизони, а нашите исторически полкови и дивизионни бойни традиции датират от стотици и стотици години.

В същото време всякакви бригади, формирани от отделни батальони, които нямат родство и традиции в историята, веднага разрушават всякаква историческа традиция и приемственост на руската армия като цяло. Това неизменно води до загуба на исторически военни традиции, загуба на дух, загуба на самосъзнание, гордост, патриотизъм и т.н., и в крайна сметка до поражение във войната.

Освен това, за да бъдете „навреме за война“, например в Далечния изток, войските трябва вече да са там, а не да бъдат доставени там с избухването на военните действия; това е стратегическа аксиома.

"УТРЕ". И така, трябва ли да бъдат уволнени двеста генерали, както планира Сердюков, или не?

А.В. Отговорът може да не е лесен.

На първо място, трябва да разберете, че генералът не е герой за шеги, не е позиция или момче за бичуване, нито мишена за правозащитници, нито резерв за съкращения.

Генералите са висшият команден състав на армията. Без тях Въоръжените сили не могат да съществуват. Без генерали нито една война не е била водена или спечелена и колкото по-професионални са били генералите, толкова по-малко кръвопролития е била победата.

Генерал от руските въоръжени сили е човек, който първоначално е избрал да служи на Отечеството си във военното поле като своя съдба; положи военна клетва; получили специално професионално образование; доказа собствения си професионализъм, тоест способността си да управлява ефективно големи маси от хора, оборудване и средства; Той прави кариера в армията чрез дълга и безукорна служба, която му носи това високо военно звание.

Освен това знам от себе си: за да станеш генерал, трябва да „дърпаш каишката“ през целия си живот, доказвайки на себе си и на другите, че си най-добрият. В тази тежка надпревара на достойните не всички печелят - малцина и по правило най-добрите стават генерали.

Генералът е лице, което, имайки еднолично командване, е длъжно лично да взема решения и да дава заповеди на своите подчинени. Включително тези, чието изпълнение е свързано с неизбежността на тяхната смърт и изискват изпълнението им в името на изпълнението на възложената задача, във всяка ситуация. Следователно генералът е човек, който знае как да организира и управлява, тоест висококвалифициран мениджър, който постепенно се придобива от дългогодишен опит в практическото ръководство на военни екипи, от няколко десетки до много десетки и стотици хиляди на подчинените му хора.

Генералът е човек с конкретна задача, всеки ден, в допълнение към въпросите за бойната готовност и бойната подготовка, той решава въпроси за поддържане на живота на своите войски. От собствен опит знам, че решаването на въпроси на икономическите и бизнес планове отнема до 80% от времето на командирите на всички нива, тъй като персоналът трябва да бъде настанен, затоплен, хранен три пъти на ден при всякакви условия, лекуван, забавляван и така нататък, което в настоящата пазарна ера не е лесно.

Всичко по-горе не е изчерпателен списък на общи (офицерски) заслуги, а основни качества, без които не може да има „генерал“.

Трябва добре да разберем, че добри генерали стават само от офицери. Това означава, че цялата система на националното военно професионално образование, от Суворовското военно училище до Генералщабната академия, и самата система на военна служба на руските офицери трябва да ги възпитава и подбира така, че от тях да се произвеждат най-добрите генерали. най-добрите офицери.

Установяването на генералите като процент от броя на войниците или офицерите, разчитайки на някакъв чужд опит, е пълна некомпетентност, глупост и саботаж.

Нормалният брой генерали зависи само от:

За задачите на армията, а следователно и за нейната структура и броя на щатните генералски длъжности в нея;

За мащаба и целесъобразността на военнопредставителните функции и педагогическите задачи.

Например, невъзможно е, единствено от съображения за икономия, длъжността началник на Суворовското военно училище да не е генералска (сега е полковник), тъй като за стотици суворовци началникът на училището е татко: ярък пример за успешна, заслужена и славна военна съдба, нещо, към което трябва да се стремиш.

Необходимо е да се пести от генерали, където е възможно, включително Министерството на вътрешните работи, Министерството на извънредните ситуации, прокуратурата, митниците, правосъдието и т.н., но не и в армията, тоест не във войските, тъй като техните общото служебно натоварване не е сравнимо.

Така че независимо дали имаме много или недостатъчно генерали, трябва да гледаме внимателно и да вземаме решения обмислено. Въпросът не е колко генерали имаме, а за какви заслуги получават титлите си и най-важното колко професионално са подготвени?

"УТРЕ". Що за структура е това - "оперативно командване", което управлява бригадите? Откъде идва и най-важното какво е значението му?

А.В. „Оперативното командване“ е практически същата комбинирана армия, но няма нито приемственост, нито собствени войски и се формира за изпълнение на конкретни оперативни задачи във всяка зона на действие.

Такива команди отдавна са създадени в САЩ. И с техния пример е лесно да се обясни всичко. Това са същите щабове без войски, но на ниво специфичен театър на военни действия. Ръководството на американските въоръжени сили взема политическо решение за създаването на следващото командване в определен театър на военните действия. Въз основа на това решение се формира щаб, оборудван с всички организационни средства и започва да отработва използването на войските, разположени в тези региони, по карти и с помощта на специални компютърни програми. Тези програми вече съдържат състава на групата до частта, тоест до войник, офицер, старшина, патрон, униформа, оръжие, комплект боеприпаси и т.н. А в мирно време тази команда няма нищо друго освен компютри, правомощия и бойна мисия.

Но когато се вземе политическо решение за разполагане на нова групировка в определен регион, тогава, съгласно графика за изпълнение на политическото решение и военния план, там се изпращат стратегически транспортни средства на Съединените американски щати по въздух и море, тоест до избраната зона, бойни единици, напълно готови за битка, и тази команда може само да ги приеме под свой контрол. Например, както беше направено в Ирак или Афганистан.

Най-често тези групи се формират не само от подразделения на редовната армия, но и от контингенти на Националната гвардия и Организирания резерв, които са самостоятелни и пълноценни компоненти (компоненти) на националните въоръжени сили на САЩ.

"УТРЕ". Как ще стане това при нас?

А.В. Никой не знае как ще бъде при нас. Тъй като все още няма документи, които по някакъв начин да определят дейността на такива структури. И се получава пълен абсурд. Оперативното командване се формира неясно как, неясно от кого, неясно кога и за колко време. В същото време той веднага се оборудва с набор от бригади, които са разположени в този регион, и в същото време трябва да е готов да приеме бригади от други региони, които след това по някакъв начин и по някакъв начин ще трябва да бъдат прехвърлени към театъра на военните действия. И какво ще се случи с тази структура по-нататък, накъде ще се развие, каква връзка ще образува - никой не може да обясни или разбере.

В същото време никой от реформаторите не идва с най-простата мисъл: Съединените щати се нуждаят от тези команди, защото тяхната армия води войни изключително далеч от своята територия, на други континенти, през последните сто години. Ние, за разлика от американската армия, през следващия четвърт век ще воюваме не в Африка, не в Америка, не в Югоизточна Азия, а на собствена територия. И затова ние сме длъжни да имаме стационарни регионални групировки от войски, които са максимално организационно и технически пригодени за война в тези специфични райони. И тези групи отдавна са създадени под формата на военни окръзи, но сега те са обект на неясна реконструкция.

"УТРЕ". Какво можете да кажете за „частите с постоянна бойна готовност“?

А.В. Преходът на военната организация на страната изключително към „части в постоянна бойна готовност“, т.е. единици, способни да започват и водят бойни действия „незабавно по сигнал“, ще доведе до факта, че държавата ще бъде обречена да започне и завърши войната с мирновременните войски. От гледна точка на стратегията и теорията на войната това е или глупост, или престъпна стратегическа грешка.

Мирновременна армия, изпълнила задачата на началния период на войната: да осигури прехода на страната към военновременен режим и мобилизирането на военновременната армия, т.е. армията, която по правило трябва да завърши войната победоносно , загива. Разгръщането на военновременна армия е възможно само на базата на части и бази с намален състав, което изисква наличието на готов резерв на офицерския състав.

С други думи, една победоносна военновременна армия се формира от масите, тоест от нацията. Но именно тази стратегическа възможност (и необходимост) е практически изключена от декларираното решение във въоръжените сили да има само части с постоянна готовност и да се унищожават всички части с намален състав.

Така нашата база за мобилизационна подготовка и база за мобилизационно развръщане на военновременната армия се унищожават, тоест ние се готвим предварително да не можем да водим война с по-голям мащаб от антитерористичната операция в Чечня или местна, като последната война с Грузия.

За разлика от американската армия, нашата армия в момента няма организиран резерв или Национална гвардия, която да е част от армията и да представлява стратегически резерв.

В Съединените щати всеки клон на въоръжените сили има свой организиран резерв, състоящ се от редовни части и подразделения. Този резерв функционира в мирно време като редовни части (учебни бази) за обучение и преквалификация на основния си персонал, тоест пилоти, моряци и др.

Какво означава? Това означава, че офицерите и специалистите от въоръжените сили заминават за цивилна служба, но веднъж годишно, по споразумение с армията, те се обучават в продължение на един месец в състава на своите резервни части и частите на Националната гвардия, формирани в ескадрили, батальони. , бригади, кораби, или ескадрили във флота и т.н. Те работят там и държавата им плаща за това време и ако се вземе политическо решение, отиват да воюват с цели формации, както беше наскоро в Ирак , където бяха повикани допълнително над сто хиляди резервисти.

Държавата специално заплаща на тези военнослужещи и офицери от запаса за продължаващото им бойно обучение. По време на война тези части са част от групи войски и се бият като редовни армейски формирования. Днес около 200 хиляди организирани резервисти и национални гвардейци участват във войните на САЩ.

Липсата на обучени стратегически резерви на въоръжените сили, с практическото отсъствие на техния мобилизационен компонент и средства за стратегически междутеатрален маневр в силите и средствата, изключва възможността Русия да води успешна война от всякакъв мащаб и ниво, дори на собствена територия.

Изключително важно е нашето висше ръководство да разбере, че руската армия и армията на САЩ не могат да бъдат идентични по структура, тъй като те са предназначени да решават напълно различни стратегически задачи.

Америка винаги ще води агресивна война на чужди територии, използвайки своите експедиционни въоръжени сили, като същевременно гарантира сигурността на националната си територия с два океана, приятелски съседи и своята армия. Ето откъде идват всички тези зони за противоракетна отбрана в Япония и Европа и „войната в Персийския залив“. Америка не може и няма да живее по друг начин.

Имаме различна историческа и военна съдба: ще воюваме сериозно само на собствена територия, с огромни празни незащитени пространства и граници, във винаги враждебна среда.

Следователно нашата задача е да осигурим готови групи войски в театрите на военни действия в рамките на нашите граници и да осигурим стратегическата уязвимост на националната територия на САЩ.

"УТРЕ". Така че може би има смисъл да се създаде такъв организиран резерв?

А.В. Със сигурност. Виждате ли, такава идея се появи в ума ви почти веднага, но, за съжаление, ние предлагаме това вече 15 години и на всички министри на отбраната, но всички безуспешно, тъй като изглежда, че вече няма хора останали в ГЩ и МО кой да разбере , за какво говорим?

Днес има уникална възможност да се създаде Организиран резерв на въоръжените сили на Руската федерация, да се използват за това всичките 300 хиляди съкратени офицери и старшини и държавата няма право да не използва тази възможност.

"УТРЕ". Очаквахте следващия въпрос. Какво можете да кажете за унищожаването на институцията на старши офицери?

А.В. Това е престъпна глупост! Защото като се унищожи една институция на младшите командири, нищо не може да я замени, а именно младшите командири са гръбнакът на армията.

Унищожаването на институцията на старши офицерите не е унищожаване на „персонажи от вицовете“, а унищожаване на основната прослойка технически специалисти, които са способни и на война са предназначени да заемат офицерски длъжности.

Невъзможно е да се създаде модерна армия без квалифицирани специалисти.

Между другото, в американската армия има такава подобна институция и тя се нарича уорант офицери, нека го преведем като „подофицери“.

"УТРЕ". Но Сердюков и неговите реформатори казват, че искат да ги направят сержанти и старшини за същите пари.

А.В. Няма нищо лошо в желанието, но да го направите на практика бързо и ефективно е невъзможно.

Замяната на старши офицери със сержанти по договор е невъзможна просто защото „офицери по договор“, способни да заменят старши офицери по отношение на тяхното ниво на подготовка и образование, практически не съществуват във войските и почти никой от служещите днес старшини не би искал да влоши своята социален статус. Ще го получим отново „както винаги“. Много скоро ще загубим старши офицери и мичмани, но никога няма да създадем „професионален сержантски корпус“.

"УТРЕ". Може би сега е моментът да зададем въпрос относно военно-професионалното образование. Има информация, че се съкращават 65 военни училища, ще останат само няколко военни академии и ще се появят няколко учебни центрове, формирани на териториален принцип и така нататък, въобще най-невероятните слухове.

А.В. Нека говоря не за броя на съкратените или преместени висши учебни заведения, а за същността на самата реформа на военното професионално образование.

Смятам, че военното професионално образование е най-важното звено във военната реформа, което при правилно изпълнение може да даде на руската армия ново победоносно качество.

Тази реформа е замислена широко и революционно и аз добре познавам всички възражения срещу нея: главно това са протести срещу премахването на академиите от градовете - по-специално от Москва - и възможността за загуба на „военни научни училища“.

Сега ще кажа нещо „бунтово“. Отговорно ви заявявам, че в нашата армия винаги сме имали блестящо образовани офицери и генерали, но не е имало качествено професионално военно образование. Сега не е време да спорим за това, повярвайте ми като отличник на всички най-добри военни училища и академии на Съветската армия.

Днес ситуацията е многократно по-лоша, отколкото в съветско време, тъй като светът и военното дело се промениха, а нашата национална военна мисъл е мъртва: съветската военна мисъл свърши, а руска военна мисъл просто няма.

Разбира се, все още имаме приложни военни научни школи: например в авиацията, сред инженерите, химиците и ракетостроителите и т.н., но днес и те не трябва да имат ведомствен, а национален и други федерални мащаби. .

Освен това основните фондове на военните училища са толкова стари, че не отговарят на никакви съвременни изисквания за нормално обучение и живот на техните ученици, просто всичко е прогнило. Имаме нужда от нова инфраструктура за професионално военно образование.

Смятам, че училищата и академиите трябва да бъдат премахнати от големите градове, особено от Москва, тъй като днес всички мегаполиси са развъдник на морална инфекция. Но училищата и академиите трябва да се преместват постепенно и не на открито, а в нова модерна инфраструктура. Това е необходимо нещо, но не бързо, което всеки трябва да разбере.

Разбира се, ние сме длъжни да създадем отлични условия за живот и работа на преподавателския състав в новите локации на училища и центрове за обучение.

Планираните учебни центрове трябва да осигуряват подготовка и преквалификация на офицери от въоръжените сили - например всички родове войски, които водят общовойсков бой на сушата, и това е правилната посока.

Важно е също, че ще се появят вертикали на военно-професионалното образование, формиращи командния състав на Сухопътните войски. Например суворовските училища, висшите военни училища и военните академии ще имат специфична диференциация, която ще даде възможност да се обучават офицери от детството. Така Родината подготви например мен и суворовците от първото ми следвоенно поколение, възпитавайки ни от десетгодишна възраст в Чест, Доблест, Доброта и Красота.

Тук също е важно, че Суворовските военни училища, за наше щастие, вече са прехвърлени със заповед на Анатолий Сердюков на 7-годишен цикъл на обучение (между другото, нито един „военен министър“ не е направил това, въпреки постоянното ни искания и искания), дават на своите ученици не само висококачествено средно образование и кадетско образование, но и първоначално професионално военно обучение - например, след завършване, квалификации като сержант-командир на отряд или заместник-командир на мотострелкови взвод . Това ще позволи на завършилите веднага да постъпят втори курс на съответното военно училище без изпити и ще сформират истинска военно-професионална корпорация от руски офицери.

Разбира се, това изисква други образователни стандарти, други образователни служители, различна учебна база и други изисквания към училищата, но всичко това вече може да се направи.

Но най-важното е, че имаме нужда от принципно различни учебни програми, планове и подходи към професионалното военно образование и, разбира се, развита държавна идеология на военната служба и етика на офицерския корпус.

Нашите висши власти трябва да разберат, че офицерството е цяла държавна патриотична и професионална корпорация и е невъзможно да се унижават офицери с недоверие, невнимание и собствен войнстващ непрофесионализъм, но властите правят това всеки ден. Искам само да напомня на нашето правителство и нашето общество, че исторически „унижените и оскърбените” са били способни само на бунт, но никога не са печелили война.

Защо и кому е нужна унизена армия и офицери, които могат само да цъкат с пети и да казват „така е“, но не са способни да се бият? Отговорът е лесен – само на враговете ни.

В мирно време е необходимо търпеливо, професионално и с любов да се култивира национален офицерски корпус, защото ако избухне война, а Русия очевидно все още има такава, няма да има офицери и генерали, способни да победят, и няма да има откъде да се вземат тях от. Днес никой не се занимава с този най-важен въпрос в Русия.

"УТРЕ". Но кой е идеологът на провежданата днес реформа?

А.В. Нямам отговор на този въпрос.

Във всеки случай е невъзможно да се започне реформа при липса на смислена и възприета Военна доктрина, която единствена осигурява сбора от официалните задачи на руските въоръжени сили, които са основа за всякакви структурни и кадрови промени.

Днес в Министерството на отбраната и Генералния щаб дори физически няма кой да напише руската военна доктрина - просто няма стратегически умове, а Генералният щаб отдавна не е „мозъкът на армията“, а нещо иначе, поради което всичко се прави на принципа „от пръст до тавана“.

Днес никой не знае нищо за тези решения, всички говорят само за някакъв нов „обещаващ облик на Въоръжените сили“, въпреки че „перспективите“ му са напълно неразбираеми. Но въпросът може да завърши с провал, за който отново никой няма да носи отговорност и авторите на „проекта“ отново ще бъдат преместени - например „да спасят Олимпиадата в Сочи“ или на друго място.

Още повече, че тези решения и планове, които бяха направени без сериозно обсъждане, днес не се обсъждат никъде. Това например не се обсъжда в Академията на военните науки, а Съветът за сигурност на Русия като цяло мълчи.

Всички са измъчвани от слухове и течове, но Генералният щаб и Министерството на отбраната мълчат, „като риба на лед“ - вероятно защото няма какво да се каже и е невъзможно да се обясни какво се случва с професионалистите, а има няма кой да го направи. В резултат на това изглежда, че авторите на реформите просто не разбират същността на думите, с които оперират, и армията вече е в треска.

Сигурен съм, че президентът на Русия трудно може да си представи до какво може да доведе подобна реформа на руската армия, тъй като пред очите ни мотивацията за военна служба се променя негативно, нейното морално държавно-патриотично служебно ядро ​​се разрушава. Без което една армия е ненужна и дори опасна, тъй като такава армия никога не е печелила нищо.

Освен това ми се струва важно президентът и министър-председателят да разберат: икономиката и бизнесът в Русия могат да процъфтяват само и изключително в атмосфера на сигурност, основата на която е мощната армия на страната.

"УТРЕ". Какво можете да кажете, Александър Иванович, за продажбата на военно имущество?

А.В. Мога само да кажа, че това се случва днес, става масово и тайно от обществото. Тъй като никой просто не казва истината, всичко това събужда всякакви - може би неверни, но ужасни - слухове, като например, че основната сграда на Генералния щаб се продава на банка ВТБ-24 и за тази цел главните управления на Генералния щаб, оперативен и мобилизационен, на практика са изгонени от работа и разселени, което е вярно, а началникът на Генералния щаб не обяснява нищо дори на офицерите си.

Но най-лошото е, че самият начин на извършване на тези продажби носи явен привкус на тирания и корупция и това естествено изнервя армейската общественост.

Разбира се, подобна масова разпродажба не би трябвало да е основният бизнес на Министерството на отбраната, тъй като държавата разполага с пари, но всъщност това е единственото нещо, което екипът на А. Сердюков прави ефективно.

Най-тревожното в случая е, че е напълно неясно защо, на кого, как, на какви цени и за какво се продава имущество за трилиони рубли, каква е ползата от това на армията и държавата и къде са тези пари. така или иначе.

Изглежда, че ако поискаме поне списък на имуществото, което продадоха на армията, вероятно ще се сблъскаме с втората фаза на престъпната приватизация на държавната собственост. Страшно е да си помисля, че това може да е истина.

Всичко това няма нищо общо с военната реформа и това вече е въпрос на Главна прокуратура и Сметната палата и те уж чакат някаква команда, но не може да се чака нова плеяда олигарси от Министерството на отбраната да се явят.

Дори е странно, че все още няма нито едно депутатско искане по този въпрос и многобройни изявления в пресата с информация за очевидно криминални факти остават без отговор.

Трябва да се каже, че грубото премълчаване на този проблем намалява доверието на руската общественост и особено на руския офицерски корпус в чистотата на помислите на висшата държавна власт и нейния държавен капацитет. Надяваме се, че сега, когато руският парламент е натоварен с контролни функции, антикорупционната работа в Министерството на отбраната ще започне активно.

"УТРЕ". Какво мислите за директивата, която забранява на военните да разпространяват информация за хода на военната реформа?

В.А. Това е грешка на хора, които не са уверени в своята компетентност и коректност.

На практика това решение разкрива тяхното разбиране, че действат неправилно и вредно. Но това решение разкрива също, че авторите му смятат за свои „врагове” всички, които критикуват действията им по някакъв начин. Тоест интересите на група чиновници се поставят над държавните. А това може да се превърне в трагедия за държавата, тъй като грешките не се търсят и поправят, а се търсят и наказват честните, знаещи и смели хора, които имат смелостта да говорят открито за проблемите и недостатъците, а войнствената и долната тъпотия побеждава .

"УТРЕ". И така, какво да правя?

А.В. Поправете основната грешка, която висшата ни държавна власт постоянно допуска - реформата в армията е поверена на самото военно ведомство, а в него - изключително на самодейци, и се извършва абсолютно доброволно и безконтролно.

Именно тази стратегическа грешка не даде възможност на Русия да създаде модерна армия, а сегашното й продължаване може да сложи край на армията изобщо.

Най-глупавото е да се предприемат структурни промени и чисто съкращаване на войските, тъй като качеството на армията зависи само и изключително от всеобщото благосклонно и взискателно внимание към нея от страна на нацията и властта, от качеството на офицерския корпус и корпуса на младшите командири, както и качеството на националната военна мисъл и технологичното ниво на оръжията.

Президентът на Русия като върховен главнокомандващ трябва да се занимава лично с военната реформа. Той е длъжен да слуша военните професионалисти, да познава мненията на войските и независимите военни експерти и да взема балансирано решение за военна реформа.

Не Анатолий Сердюков ще носи отговорност пред нацията за провала на военната реформа, а висшата държавна власт на страната, тоест лично Дмитрий Медведев и лично Владимир Путин, и те трябва да знаят това.

Военната реформа е необходима, армията е готова за реформи и ги чака, тъй като сегашното й състояние е ужасно. Офицерите искрено желаят да помогнат на министъра на отбраната да осъществи реформата пълноценно и ефективно, но изискват разум и професионализъм при нейното изпълнение, уважение към себе си, към традициите на руската армия и нейната етика.

Провеждането на радикална военна реформа без Военна доктрина, без ясен и известен на офицерския корпус план, чрез масово съкращаване на професионалната база на армията, офицерите и старшините, както и чрез разпродажба на военно имущество е престъпна и неминуемо ще доведе до разпадане на армията и загуба на Русия на възможността да се развива нормално и безопасно.

Всички мерки за реформи и всички съкращения трябва да подобряват боеспособността на руските въоръжени сили, а не да влошават условията на живот, служба и професионална дейност на войските и офицерския състав.

Процесът на военна реформа трябва да се управлява. Това означава, че наред с други неща е необходима обратна връзка от държавата и войските. С други думи, необходимо е да се създаде аналог на Комитета за народен контрол, който да бъде упълномощен да отговаря на информация за хода на реформите и борбата с корупцията директно от военни части и производствени екипи. Без да ангажираме творческия потенциал на руската общественост и нейния контрол върху хода на реформите, рискуваме да останем буквално без нищо.

Ако всичко остане както е, тогава ще бъдат похарчени огромни пари, но Русия няма да получи нова армия от най-високо качество и нашето поражение ще бъде неизбежно.

Това означава, че след 3-5 години руската армия като реална глобална и дори регионална бойна сила ще изчезне, тя ще може да провежда само отделни антитерористични операции, да създава мир и да „плаши населението с остатъчната си ядрена мощ“. което едва ли е целта на обявената поредна военна реформа .

И след още 5-7 години Русия ще остане беззащитна пред всякаква агресия.

Това означава, че ще загубим четвъртата световна война за себе си, което се очаква от нас и на което се надяват нашите геополитически опоненти.

Военната реформа трябва да стане Национален проект на Русия и лично върховният главнокомандващ на въоръжените сили, президентът на Русия Дмитрий Анатолиевич Медведев, да носи отговорност за нея. Какво е необходимо?

Първо спрете да "кошмарите" армията! Не можете да вземете офицери за „идиот“, чието мнение не интересува никого, чиято съдба се определя без консултация с него, изисквайки от военните само мълчание и безмълвно подчинение. Необходимо е да се започне открито и прозрачно обсъждане на предложените реформи, да се успокои обществото и офицерския корпус, да не се страхуват от критика и собствена некомпетентност, честно да се справят с проблема и да се направят необходимите промени в решенията за реформи и свързани планове.

Второ, необходимо е да се изтеглят войските от пазарните отношения, да се принудят не да съкращават, за да се вместят в бюджета и да оцелеят на всяка цена, а да се занимават с професионална бойна подготовка.

Трето, спасяване на офицерския корпус и промяна на служебната система и системата на професионалното военно образование.

Четвърто, не уволнявайте никого, без да създадете условия и възможности за социална адаптация, и се възползвайте максимално от възможностите на процеса на намаляване на числеността на армията.

Пето, започвайте борбата с корупцията с МО и Военната прокуратура, тъй като има много, които искат да „отрежат една свещарница” под звука на реформата.

Шесто, да се създаде държавен Център за стратегически анализи, който да има способността и правото да анализира стратегическата обстановка, да създава проекти на самостоятелни стратегически документи в национален мащаб, да прави стратегически обобщения, да дава професионални отговори на сложни въпроси на националното и военното развитие, може да накара националната ни военна работа да се замисли. Този център може да бъде подчинен пряко на министъра на отбраната или президента на Русия и да влезе като независима структура в Съвета за сигурност на Руската федерация.

Седмо, в руското правителство трябва да се създаде специален орган за провеждане на военната реформа, който да се ръководи лично от председателя на правителството.

Осмо, руският парламент трябва да създаде специална комисия по военната реформа, да следи нейния ход и да се занимава ежедневно с този проблем.

Девето, Съветът за сигурност на Руската федерация трябва специално да разгледа въпросите на военната реформа като основна задача за осигуряване на националната сигурност на Русия.

Десето, Сметната палата на Русия трябва да се занимава с финансовите потоци и структурните промени в Министерството на отбраната, а не да чака да свършат парите за реформи.

Този списък, разбира се, не е изчерпателен, но е абсолютно необходим, тъй като без да се организира и осъществи точно по този начин военната реформа, нейният успех може просто да бъде забравен.

Има и друга сериозна опасност. Може да се случи както винаги през последните двадесет години.

Да кажем, че тревогите и стремежите на армията стигнат до президента и той ще поиска отговори на тези и други въпроси от министъра на отбраната. Министърът на отбраната и началникът на Генералния щаб ще дойдат и ще кажат, че всичко е наред, всичко е правилно изчислено, всички решения са обмислени и всички въпроси се задават от „некомпетентни неудачници, които не разбират величието и дълбочината на вашия гениален план за военна реформа, другарю върховен главнокомандващ, и те ни безпокоят.” “Аз самият съм чувал подобни речи неведнъж.

След това президентът се успокоява, продължава да вярва на Министерството на отбраната и Генералния щаб, никой нищо не променя и колапсът се увеличава: всички, които са против, се уволняват, полемиките в армията и обществото се потушават, всичко се орязва бързо никой не отговаря за нищо, а междувременно кражбите продължават и състоянието на руската армия се влошава. Така вървят нещата през последните двадесет години.

Обявената военна реформа, разбира се, е революционна и жизнено необходима за Русия, което означава, че загубите и жертвите в нея са почти неизбежни.

Нашата обща задача е да направим възможно най-ефективното му провеждане и възможно най-безболезнено за съдбата на стотици хиляди военнослужещи. Задачата на гражданското общество е да принуди властта да се вслуша и да чуе гласа му и да предотврати катастрофално „отлитане на гравитацията” в реформата, когато грешките му не се коригират, а се тиражират.

Ако искаме да създадем велика Русия, трябва да създадем армия, достойна за нейното величие. Но тези, които умеят да правят всичко това, стават все по-малко с всеки изминал ден, а предстоящото намаление може дори да довърши последните.

"УТРЕ". Искате ли, Александър Иванович, да кажете нещо на офицерите от руската армия?

А.В. Ще бъда чест. Пожелавам на руския офицерски корпус оптимизъм, здраве, търпение и късмет. Когато имах честта да командвам 35-та мотострелкова дивизия в Германия, командващият моята 20-а армия генерал-лейтенант Алберт Макашов каза на Военния съвет на армията непреходната фраза: „Другари офицери, спрете да бъдете песимисти!“

И днес тези думи звучат особено верно.


| |

PRHVMYLPCHBOP 19.12.2008 г

tPUUYKULPE PVEEUFChP PVUKhTSDBEF CHPRPTUSCH: UPLTBEEOOYE BTNYY ОТНОСНО UPFOY FSHUSYU YUEMPCHEL, CH FPN YUYUME UPLTBEEOYE UPFEO FSHUSYU PZHYGETPCH Y RTBRPTEYLPCH (?); LHDB DEMBUSH BTNEKULBS UPVUFCHEOOPUFSH, UFPYNPUFSHHA CH FTYMMYPOSH THVMEK(?); OE VHDHF MY TBCHPTPPCHBOSH FTYMMYPOSH VADTSEFOSCHI THVMEK, FP EUFSH DEOOZ TPUUYKULYI OBMPZPRMBFEMSHAILPCH (?), Y YUFP VHDEF U TPUUYEK Y BTNYEK CH TE'KHMSHFBFE TEZHPTNSCH(?)"; LBL TEBMSHOP VPTPFSHUS U LPTTHRGYEK CH NYOYUFETUFCHE PVPTPPOSH Y FBL DBMEE... ZEOETBM-NBKPT bMELUBODT chMBDYNYTPCH, YUMEO lMHVB "TEBMYUFSHCH" RP UHFY Y EUFSH "PFEG" CHPEOOPK TEZHPTNSCH EEE CH UPCHEFULPN UPAJE. yNEOOP L OENH ЪB TBYASUOOOSNY PVTBFYMYUSH YUMEOSH LMHVB, B zhptkhn.NUL PIPFOP RHVMYLHEF EZP TBYASUOEOYS, LBUBAEYEUS TEZHPTNSHCH, Y PRKHUFYCH TBUUHTSDEOOYS PVEEZP IBTB LFETB, LPFPTSCHHE RPLBBBMYUS H OBN OEUHEEUFCHEOOSCHNY CH DBOOPN LPOFELUFE.

b. hMBDYNYTPCH:УЛББФШ, ЮФП С "ПФЕГ" ЧПЕООПК ТЕЖПТНЩ ОЕМШ, ФБЛ ЛБЛ ОЙЛБЛПК ТЕЖПТНЩ ОЕ ВШМП. RPFPNH, U PDOPK UFPTPPOSH - TB OYUEZP OE TDYMPUSH, FP Y "PFGB" VShchFSH OE NPTSEF, RTBCHDB, RTY LFPN UPCHETYOOOP FPYuOP Y'CHEUFOSH "PFGSHCH" HOYUFPTSEOYS UPCHEFULPZP UPA B Y EZP bTNYY. U DTHZPK - LFP CHUE TSE RTBCHDB, RPFPNH YuFP S DEKUFCHYFEMSHOP VSCHM RETCHSHCHN, LFP CH 1986 ZPDH OBRYUBM VPMSHYKHA TBVPFKH P CHPEOOOPK TEZHPTNE "tBNSHCHYMEOYE PVEECHPKULPCHPZP LPNB ODYTB", Y VKHDHYU LPNBODI TPN 35 NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYY zTHRRSH UPCHEFULYI CHPKUL CH ZETNBOYY, RTEDMPTSYM PUOPCHOSCH OBRTBCHMEOYS TEZHPTNSH chPPTHTSEOOSHI UYM uuut .

oBDP ULBBFSH, YuFP RPMPTSEOYS LFPK TBVPFSH UEZPDOS FBL CE BLFHBMSHOSCH, LBL Y DCHBDGBFSH MEF OBBD.

bFB TBVPFB, OEUNPFTS ЗА OCEMSEMBOYE nyYUFTB PVPTPOSCH uuut NBTYBMB UPCHEFULPZP uPAЪB dNYFTYS sJPCHB, VSHMB PRHVMYLPCHBOB Ch 1988 ZPDH Ch TsKHTOBME "chPEOOBS NSCHUMSH" № 10. p ЗА CHCHBMB DYULHUYA CH BTNYYY PVEEUFCHE CH FEYOOYE DCHHI MEF, RTYUFBMSHOP CHOYNBOYE CHMBUFY L NPEK MYUOPUFY, ЪBFEN НПЕ ПФЛПНБОДЙТПЧБОЙЕ "ДМС РПРТБЧЛЫ ДХИБ" ПЕ ЧШЕФОБН, Й РПУМЕДХАЕЕ ХЧПМШОЙЕ "РП УПУФПСОЯ ЪДПТПЧШС". oYLFP OYUEZP DEMBFSH OE UFBM, Y CHUE ЪBLPOYUMPUSH “DENPLTTBFYUEULYN LTBIPN” OBGYY.

OBDP ULBJBFSH, YuFP RPFPN S RShchFBMUS PTZBOYPCHBFSH CHPEOOKHA TEZHPTNKH U VPMEE OBYUYFEMSHOSHCHCHUPF YUEN 28 pVEECHPKULPCHBS BTNYS vchp, U ChSCHUPF rPNPEOILB NYOYUFTB PVP TPOSCH uuut RP CHPEOOOPK TEZHPTNE , LFP RPUME RKhFYUB 1991 ZPDB, Y U CHCHUPFSH bDNYOUFTBGYY rTEYDEOFB v. EMSHGYOB, Y... - CHUE VETTEHMSHFBFOP, FBL LBL LFP DEMBFSH OILFP, FP EUFSH CHCHUYBS CHMBUFSH CH UFTBOE Y BTNYY, OE IPFEM, B NOE Y NPYN LPMMEZBN DEMBFSH OE DBCHBM, RPFP NH NSCH UEZPDOS Y YNEEN, FP YFP YNEEN.

BMELUBODT yCHBOPCHYU, UEZPDOS CHUS UFTBOB Y PUPVEOOP chPPTHTSEOOSCH UYMSCH ZPCHPTSF P OPCHSHHI YOIGYBFYCHBI nyOYUFTB PVPTPPOSH boOBFPMYS UETDALPCHB RP TBDYLBMSHOPK TEZHPTNE tPUUYKULPK B TNYY.

LPOYUOP, S ZPFPCH PFCHEFYFSH ЗА CHUE CHPRPTUSCH, FEN VPMEE, YuFP NPZH LFP UDEMBFSH BVUPMAFOP PFLTSCHFP Y LPNREFEOFOP, FBL LBL UBN SCHMSAUSH CHPEOOSHN RTPZHEUYPOBMPN, UMHTSBEIN UChP EK TPDYOE U DEFUFCHB.

CHCH UHCHPTTPCHEG?

DB, S PE NOPZYI RPLPMEOYSI BTNEKULYK PZHYGET, HYUMUS CH nPULPCHULPN UKHCHPTPPCHULPN CHPEOOPN HYUMYEE UENSH MEF U 1956 RP 1963 ZPD, UMKHTSIM CH REIPFE CHUA UCHPA TSYOSH Y UEZPDOS S CHMSAUSH THLPCHPDYFEMEN nPULPCH ULPZP Y pVEETPUUYKULPZP PVAEDYOEOYK UKHCHPTPCHULYI, OBINPCHULYYY LBDEFULYY PTZBOYBGYK, Y CHYGE-RTEYDEOFPN lPMMEZYY CHPEOOSCHI LURETFPH.

rPChPMA UEVE ЪBNEFYFSH, YuFP CHPRPTUSCH, LPFPTSCHE CHPMOHAF TPUUYKULPE PVEEUFChP, BVUPMAFOP RTBCHPNETOSCH, POY CHPMOHAF Y OBU - RTPZHEUUYPOBMPCH, FBL LBL OBN CHYDOEE, YUEN NPTSEF LPOYU FSHUS DMS tPUUYY PYUETEDOBS OEKHDBYOOBS CHPEOOBS TEZHPTNB.

с RPNOA 1991 ZPD, LPZDB TBOPZP TPDB “DENPLTBFSCH - RTBCHPBEYFOIL”, LPFPTSCHHE UBNY OYLPZDB OE UMKHTSYMYY CH TSY OYUEZP IPTPYEZP DMS OBGYY UCHPYNY THLBNY OE UDEMBM Y - OBVTPUYMYUSH ЗА BTNYA U GEMSHA ITS HOYUFPTSEOYS, CHMBUFSH YN RPFCHPTUFCHPCHBMB Y BTNYS EDCHB KHUFPSMB. yI DESFEMSHOPUFSH ЪBLPOYUYMBUSH TBURBDPN CHUEI UYMPCHSCHI UFTKHLFKHT UFTBOSHCH, YIZOBOYEN JЪ BTNYY RTPZHEUUYPOBMPCH Y RPVEDPK "MPSMSHOSCHI", B LBTSDSCHK OPCHSHCHK UPUFBCH NYOYUFETUFCHB PVPTPPOSH RTYUFKHR BM L UPVUFCHEOOPNH "TEZHPTNYTPCHBOYA BTNYY", Y FPMSHLP HIKHDIBM PVEEE UPUFPSOYE DEM. LUFBFY, NYOYUFT PVPTPPOSH UETZEK vPTYUPCHYU yCHBOPCH Y EZP OBYUBMSHOIL ZEOYFBVB PZHYGYBMSHOP PVASCHIMY CHPEOOKHA TEZHPTNH CH TPUUYY YUBUFMYCHP Y HURYOP ЪBCETYOOOPK.

BMELUBODT YCHBOPCHYU, B YUFP chShch ULBTSEFE P CHPEOOPK TEZHPTNE bOBFPMYS UETDALPCHB, Y CHPPVEE, OKHTSOB MY POB OBN UEZPDOS?

CHPEOOBS TEZHPTNB VEKHUMPCHOP OEPVIPDYNB Y RP OULPMSHLINE PUOPCHBOYSN.

chP-RETCHI. tPUUYKULBS BTNYS DEZTBDYTHEF HCE DCHBDGBFSH MEF, LBTSDSCHK PYUETEDOPK nYOYUFT PVPTPPOSH EE OEKHDBYUOP TEZHPTNYTHEF Y UEZPDOS VPECHBS URPUPVOPUFSH BTNYY YMMAPTOB, YuEZP t PUUYS UEVE RPJCHPMYFSH OE NPTSEF.

chP-CHFPTSCHI. ObyB RPVEDPOPUOBS RSFYDOECHOBS CHPKOB CH PUEFYY RPLBBBMB, YuFP OPTNBMSHOP, FP EUFSH HUREYOP CHPECHBFSH NPZHF FPMSHLP UPMDBFSHCH, UETSBOFSHCH, TPFOSHCH Y VBFBMSHPOOSHE LPNBODITSCH, LPF PTSCHE UPVUFCHOOOP bfh ChPKOK H Y CHSHYZTBMY.

ЧУЕ ПЦБОШ ХРТБЧМЕОЙС ЧЧЙЕ ВТЪЗБДШ, ЧЛМАЮБС 58 бТНЯ, ЙФБВ ПЛТХЗБ Й, ПУПВЕООП зЕОЕТБМШОЩК ЙФБВ ПЛББМЮШ Ч РПМОПН РТПЧБМЕ. lTPNE FPZP, PLBBBMPUSH, YuFP CH PVMBUFY CHPPTHTSEOYK - OBN CHPECHBFSH OYUEN, Y CHUE LFP PUFBMPUSH ЗА HTPCHOE CHFPTPK NYTPCHPK CHPKOSHCH.

ч-ФТЕФШИ. oBLPOEG X tPUUYY EUFSH DEOSHZY ЗА CHPEOOKHA TEZHPTNKH.

ч-ЮЕФЧЕТФШИ. uHEEUFCHHEF "PLOP VE'PRBUOPUFY" CH 5-7 MEF, LPZDB OBU EEE OILFP OBRBDBFSH OE TEYYFUS, RPULPMSHLH EEE VHDEF NPZHYU OBU UFTBFEZYUEULYK SDETOSHCHK RPFEOGYBM. yNEOOOP UB LFPF RETYPD NSCH PVSBOSCH UDEMBFSH OBUKH BTNYA UPCHTENOOOPK, RTEUFYTSOPK Y OERPVEDYNPK.

- b EUMY OE KHUREN?

FPZDB RPMOBS "FTHVB", NSCH VHDEN PVTEYOOSH ЗА ZEPUFTBFEZYUUEULPE RPTBTSEOYE Y VKhDEN CHEDPNSHNY OBYNYY ZEPRPMYFYUEULYNY RTPPFYCHOILBNY, FBL LBL CH OBYEN NYTE YNEEF Kommersant OBUEOYE FPMSHLP Y YULMAYUYFEMSHOP Z THVBS CHPPTHTSEOOBS UYMB.

FBL NPTSEF VSHCHFSH RTEJIDEOF Y RTEDUEDBFEMSH RTBCHYFEMSHUFCHB UFTBOSHOE ЪOBAF PV LFPN YMY YN OELPZDB, CHEDSH TBTBYMUS LLPOPNYUEULYK LTYYU, B BFP PYUEOSH UETSH EẐOP, OBDP VYớOEU UPITBOIFSH Y UFTBOKH URBUBFSH (?! ).

LLPOPNYUEULYK LTYYU LFP LPOYUOP UETSHOP Y PRBUOP, OP LTBI BTNYY - LFP DMS tPUUYY UNETFEMSHOP , FBL LBL NPTsEF UFBFSHUS, YuFP Y URBUBFSH VHDEF OELPZP.

с DKHNBA, YuFP CHUE CHUЈ ЪOBAF, OP FPMSHLP "RTYVMYYFEMSHOP Y KHFEYYFEMSHOP", Y FFP RPLB KHUFTBYCHBEF CHMBUFSH, FBL LBL RTPCHPDYFSH CHPEOOKHA TEZHPTNKH UBNPE RTSNPE Y UBNPE PFCHEFUFCHOOPE EE DEMP, OP DEMBFSH bFK H TBVPFKH NOPZYN RTPUFP UFTBIOP, BTNYY POY VPSFUS, EE OE OBAF , ЪOBFSH OE IPFSF Y RPFPNH CHETSF, YuFP LFP-FP UDEMBEF BFH TBVPFH ЪB OYI, CHPF Y OBYMY "NBMSHYULLPCH Y DECHPUEL UETDALPCHB".

oBDP OE ЗА LTYYU LYCHBFSH, B UFTBOKH URBUBFSH, FBL LBL DBTSE U LTYYUOPK LLPOPNYLPK Y FBLYN TSE VYJOEUPN tPUUYS LBL DETSBCHB CHSHCHTSYCHEF, B VEЪ BTNYY - OEF. - bMELUBODT yCHBOPCHYU, DBCHBKFE CHETOENUS OERPU ТЕДУФЧЕООП Л ЧПЕООПК ТЕЖПТНЕ. x NEOS L chBN PDYO LPTPFLYK CHPRTPU: CH YUEN UNSHUM OBNEOSCH DYCHYYK ЗА VTYZBDSH? YuFP FBLPE CHPPVEE VTYZBDB? YuEN POB VHDEF PFMYUBFSHUS PF DYCHYYYY? h YUEN FHF ZHYYLB? НЩ РПОИНБЕН, ЮФП ЪБИПД ЙЪ ДБМЕЛБ, ОБЧЕТОПЕ ПФ уйб, ОП ПФЧЕФБ РПЛБ ОЕФ, ДБ Й ОБДП ОБФШ, ЮФП РП ЛФПНХ РПЧПДХ ДЕМБЕФУС КХ ОБУ.

LPTPFLPZP PFCHEFB OE RPMHYUFUS. chPPVEE RSCHFBFSHUS LPTPFLP PFCHEYUBFSH ЗА UMPTOSHCHPRTPUSH OEMSH, FBL LBL LFP VHDEF RTPUFP RTPZHBOBGYEK, LBL OEMSHYS YULBFSH RTPUFSCH TEYEOYS, CHTPDE RPCBMSHOPZP UPLTBEEOYS CH UEZP, YuFP YNEEFUS Ch BTNYY, FBL L BL LFP RKHFSH L LLTBIH.

с VSH PFCHEFYM ЗА LFPF CHPRTPU OUEULPMSHLP YYTE, FP EUFSH UYFBA CHBTSOSCCHN TBUULBBFSH IPFS VSH P VTYZBDE, P RTEDMBZBENPK OPChPK FTEI'CHEOOPK UYUFEN CHPEOOZP KHRTBCHMEOYS, MPIKHOZ E P “YUBUFSI RPUFPSOOPK VPECHPK Z PFPCHOPUFY”, TBDYLBMSHOPN UPLTBEEOOY PZHYGETULLPZP LPTRHUB Y UFTBFEZYUEULYI TEETCHBI CHPPTHTSEOOSCHI UYM..

с UYUFBA, UFP RETEIPD U YUEFSHTEIYCHOOOPK UYUFENSCH HRTBCHMEOYS (RPML-DYCHYYS-BTNYS-PLTHZ) ЗА FTEIYCHEOOHA UYUFENKH (VTYZBDB-ZTHRRYTPCHLB CHPKUL-PLTHZ) SCHMSEFUS OYUEN OE PRTBCHDBOOSCHN Y, CH GEMPN, PYY ВПЮОЩН ТЕЙОЙЕН.

RETEIPD ЗА FTEIYCOOKHA UYUFENH CHPEOOZP HRTBCHMEOYS OE HMHYUYF HRTBCHMSENPUFSH CHPKUL, OP UKHEEUFCHOOOP UOJF YI VPECHA URPUPVOPUFSH, KHOYUFPTSYF RTPZHEUUYPOBMSHOHA NPFYCHBGYA CHPEOOPK UMKHTSVSH Y OBTH YYF CHELPCHSCHE FTBDYGYY CHPEOOOPZP UFTPYFEMSHUFCHB tPUUYY.

h GEMPN, OEPRTBCHDBOOPUFSH LFYI TEYEOYK ЪBLMAYUBEFUS CH OEULPMSHLYI UETSHESHI RTPZHEUYPOBMSHOSHI NPNEOFBI, UKHEEUFCHB LPPTTSCHI, OBY CHZMSD, OE RPOINBAF UBNY RTEDMBZBAE YE FY UBNSCHE OPCHYEUFCHB.

chP-RETCHSHI, OBN OILFP OE PVASUOIM, YUEN VTYZBDB MHYUYE DYCHYYY Y LBLPZP UPUFBCHB VTYZBDB YNEEFUS CH CHYDH? rPYENH? rPFPNKH YuFP, VTYZBDB uyb Y VTYZBDB Ch tPUUYKULPK BTNYY BVUPMAFOP TBOSCH RP ЪBDBUBN, UFTHLFHTE Y UNSHUMH.

OBRTYNET, CH BTNYY yub, U LPFPTPK NSCH RSCHFBENUS LPRYTPCHBFSH LFPF PRSCHF, DYCHYYY UHEEUFCHHAF Y SCHMSAFUS PUOPCHOSCHNY VPECHSHNY FBLFYUEULYY PRETBFYCHOSCHNY UPEDYOEOOYS NY, Y UPUFBCHB LPFPTSCHI Y LPNRMELFHA FUS VTYZBDSH ЗА LBTSDSCHK LPOLTEFOSHCHK VPK CH LBTSDPK LPOLTEFOPK CHPKOE.

LUFBFY, LPZDB "ZTBTSDBOULYK" NYOYUFT PVPTPPOSH yub dPOBMSHD TBNUZHEMSHD ЪBIPFEM HOYUFPTSYFSH DYCHYYY LBL FBLPCHSCHHE PUFBCHYFSH CH CHPKULBI PDOY NPVIMSHOSHCHE VTYZBDSHCH, OH FPYuOP LBL X OBU UEZPDOS, EZP RTPUFP Y FYIP "KHYMY", FBL LBL RPUYUYFBMY, YuFP TBOPZP TPDB "YTBLY" bNETYLE EEE RTEDUFPSF, B DMS RPVEDPOPUOSCHI CHPKO OHTSOSCH YNEOOOP DYCHYYYY, B OE "TBNUZHEMSHDSCH".

h YFBFE LBTSDPK DYCHYY BTNYY uyb UKHEEUFCHHAF FTY YFBVB VTYZBD, RPMOPUFSHA ZPFPCHSHY ZPFPCHSEIUS L KHRTBCHMEOYA CHPKULBNY CH VPA. lPNBODHEF VTYZBDPC VTYZBDOSCHK (PDOP'CHEDOSCHK) - ZEOETBM. rTY RPMKHYUEOY ЪBDBUY ЗА VPK, LPNBODYT DYCHYYY (DCHHI'CHEDOSHCHK ZEOETBM), PRTEDEMSEF - LBLBS VTYZBDB Y LBLYN VPECHSCHN UPUFBCHPN VKhDEF CHSHRPMOOSFSH RPUFBCHMEOOKHA VPEC HA ЪBDBUH. rTY LFPN UBNB DYCHYYS UPUFPYF YЪ OBVPTB OEULPMSHLYI (DP RPMKHFPTB DEUSFLPC) UBNPUFPSFEMSHOSHI FBLFYUEULYI VPECHSHI EDYOYG (NPFPRIEPFSCHE FBOLPCHCHE VBFBMSHPOSHCH, BTF YMMETYKULYE Y RTPFYCHPCHPJDHYOSCH DYCH YIPOSCH, TBCHEDSHCHBFEMSHOSHCH, YOTSEOETOSCHHE DTHZIE VBFBMSHPOSH YUBUFY CHPKULPCHPZP FSHMB, Y FBL DBMEE), LBTSDSCHK Y LPFPTSCHHI SC MSEFUS UBNPUFPSFEMSHOPK YUBUFSHHA UP UCHPYN OBNEOOEN YYNY, LBL RTBCHYMP, LPNBODHAF RPMLPCHOIL.

Chue VTYZBDSH CH BTNYY yyb ZHTNYTHAFUS YЪ OBVPTB LFYI VBFBMSHPOCH, UPZMBUOP LPOLTEFOPK VPECHPK ЪBDBUY ЗА CHTENS LPOLTEFOPK VPECHPK PRETBGYY. chPF FPZDB, LPZDB VTYZBDB ZHTNYTHHEFUS OB CHTENS VPS YЪ ZPFPCHSHCHI BMENEOFPC, POB RTBLFYUEULY OE YNEEF ChPKULPCHPZP IP'SKUFCHB UCHPEZP Y UFBOPCHYFUS LTBKOE NPVIMSHOP K VPECHPK PTZBOYBGYEK, RPULPMSHLH CHUE, Yu FP EK OHTSOP RPDCHPYFSH DMS VPS - ZPTAYUEE, VPERTYRBUSCH, EDH Y FBL DBMEE - CHUE DBEFUS EK UP ULMBDPCH DYCHYYYY ZTHRRYTPCHLY.

obyb CE VTYZBDB RPDTBHNECHBEF RTPUFP KHTPDMYCHP TBTPPUYYKUS RPML, ch LPFTPN VHDEF NOPZP VBFBMSHPOPCH, ch LPFPTPN VKhDEF NOPZP UPMDBF Y FBLPK TSE HCHEMYUYCHBAEIKUS CHPKULPCH PC FShchM. rP'FPNH VTYZBDB CH FPK ZHTNE, CH LPFPTPK RShchFBAFUS UDEMBFSH KH OBU, OE VKhDEF OYULPMSHLP OH NPVYMSHOEE, OH VPECHYFEEE, OH VPUERPUPVOEE UKHEEUFCHHAEEZP RPMLB OPTNBMSHOPK YF BFOPK YUYUMEOOPUFY, ULBTSEN, CHPEOOZ П ЧТЕНОЙ. POB VHDEF ZHTNYTPCHBFSHUS LBL KHCHEMYUEOOOSCHK RPML, Y PFUADB ITS NPVYMSHOPUFSH Y VPECHSHCHE LBUEUFCHB VHDHF OYULPMSHLP OE MHYUYE.

rTEDUFBCHMSEFUS, YuFP Ch nYOPVPTPPOSH NPDEMY b. UETDALPCHB RTPUFP OILFP OE UMSHCHYBM, YuFP CH CHPKULBI UKHEEUFCHHEF CHPKULPCHPE IP'SKUFCHP, Y YuFP U OIN DEMBFSH OE OBEF.

ОП ЪБФП fShchM chPPTHTSEOOSHI UYM HCE KHUREYOP FTBOUZHPTNYTHEFUS CH TBOPZP TPDB IPMDOZY, OBRTYNET "pVPTPOUETCHYU", YuFP ChPPVEE CHSHZMSDYF LBL OPCHBS PFLTPCHEOOBS LPTNKHYLB, D MS UREYOP UOINBAEYI RPZPOSH FSHMPCHYLP CH, Y, CHNEUFE U FTYMMYPOOPK UPVUFCHEOOPUFSHA BTNYY, BLGYPOYTHEFUS, RTYFPN, YuFP ЗА CHPKULB Y FTHDPCHCHE LPMMELFYCHSHCH , FP EUFSH ЗА FAIRY, LFP TEBMSHOP UMHTSYF, CHPAEF Y FTHDYFUS OBRMECHBFSH CHUEN.

pVEBS UFPYNPUFSH BLFYCHPCH, LPFPTSCHHE NPZHF VShchFSH RETEDBOSHCH ЗА VBMBOU pbp "pVPTPOUETCHYU", RP UMPCHBN RTEDUFBCHYFEMEK nyOPVPTPOSCH, SCHMSEFUS "ChPEOOOPK FBKOPC" Y YI VHDHF PGEOYCHBF SH OE RP TSCHOPYuOPK, B RP VBMBOUPCHPK UFPYNPUFY, OP, OBRTYNET, CH BRTEME bFPZP nyOPVPTPOSCH RTPCHAMP RETCHSHCHK BHLGYPO RP TBURTPDBCE CHPEOOOPZP YNHEEUFCHB Y ЪBTBVPFBMP 3 NMTD. 745 NMO. THWMEK Y UHDSHVB YI OEYCHEUFOB.

Частно предприятие ChFPTSCHI, UBN ZhBLF, YuFP KH OBU RMBOYTHEFUS VTYZBDKH OE DEMBFSH ZEOETBMSHULPK DPMTSOPUFSHHA, KHOYUFPTSBEF MAVKHA RTPZHEUUYPOBMSHOHA NPFYCHBGYA PZHYGETPCH L UMKHTSEVOPNKH TPUFKH . rPULPMSHLH, EUMY OE VHDEF DYCHYYK (DYCHYYPOOSHI ZEOETBMPCH) Y EUMY OE VHDEF VTYZBDOSHI ZEOETBMPCH, FP HERE TSE Y PFLHDB RPSCHMSAFUS X OBU ZEOETBMSHCH?

y PLBYSHCHBEFUS, YuFP SING CH RTYOGYRE NPZHF RPSCHYFSHUS CH ZTHRRYTPCHLE CHPKUL, FP EUFSH CH FTEFSHEN LFPN UBNPN ЪCHOE.

b YOFETEUOP, LBLYN CE PVTBBPN VHDHF CHSTBEYCHBFSHUS ZEOETBMSH DMS LFPZP ЪCHEB?

rPMHYUBEFUS OELBS RTEUFHROBS Y DHTOBS RPUMEDPCHBFEMSHOPUFSH: EUMY KH OBU HOYUFPTSBEFUS ЪCHEOP DYCHYYY, FPF FEN UBNSHCHN KH OBU HOYUFPTSBEFUS ЪCHEOP, ZPFPCHSEEE LPNBODOSHCHK U PUFBCH PRETBFYCHOPZP HTPCHOS ; EUMY KH OBU KHOYUFPTSBAFUS BTNYY, FP KHOYUFPTSBEFUS PTZBO (HTPCHEOSH), URPUPVOSHK CHSTBEYCHBFSH CHCHUYK LPNBODOSHK UPUFBCH UFTBFEZYUEULPZP KHTPCOS.

fBLYN PVTBBPN, KH OBU CHCHUYYK LPNBODOSHK UPUFBCH chPPTHTSEOOSHI UYM OIPFLKHDB OE VETEFUS Y PO LBL VSH UMKHYUBKOP RPSCHMSEFUS Ch LPOGE OERPOSFOP LBLPC UMHTSVSHCH Y EB OERPOSFOP LBLYE ЪBUMHZY, OE RTPKDS CHUE LFY PUOP CHOSHE LPNBODOSHCH ЪCHEOSHS (RPML-DYCHYYS-BTNYS-PLTHZ), LBTSDPE YЪ LPFPTSCHI SCHMSEFUS PVSBFEMSHOSHCHN LFBRPN RTPZHEUUYPOBMSHOPZP NHTSBOYS Y RPDZPFPCHLY CHCHUYI PZHYGETPCH UFTBOSHCH. ynEOOP FBL PVTBPCHBMUS UMPC UPCHTENEOOSCHI CHPEOBYUBMSHOYLPCH OYLPZDB OE CHYDECHYI TSYCHPZP UPMDBFB, OYUEN OILEN OE LPNBODPCHBCHYI, Y VPSEIUS OBYUBMSHOILB VPMEE YuEN OTHYEOYS ЪBLPOB.

rПФПНХ Х OBU OELPNH RTYOINBFSH PFCHEFUFCHEOOSCH TEYEOYS, FBL LBL RTYOINBFSH YI PRBUOP DMS LBTSHETSH, DB Y MEZUE TSYFSH, RPDYYOSSUSH RTYIPFSN YMY UFBOPCHSUSH YUBUFSHA VYOEUB "CH MBUFSH RTEDETZBEYI."

nsch UYUYFBEN, YuFP RTPZHEUYPOBMSHOBS DEZTDBGYS tPUUYKULPK BTNYY OBYUBMBUSH U FPZP NPNEOFB, LPZDB OBYUBMUS OEZBFYCHOSCHK LBDTPCHSCHK PFVPT, FP EUFSH, LPZDB ЗА CHUYE DPMTSOPU FY CH chPPTHTSEOOSCHI UMBI UFBMY OBOBYUBFSHUS OE ЪBUMHTSEOOSCH RTPZHEUYPOBMSHCH, B MPSMSHOSCHE VEBDBTY, CHSTPUYE OE Ъ PFCHEFUFCHEOOSCHI LPNBODYTPCH EDYOPOBYUBMSHOYLPCH, B YЪ VEIPFCHEFUFCHEOOSCHI RPTHYUEOGECH Y RPNPEOILPC. ЗА ЧЕТОПЕ, YNEOOOP FBLYE CHPEOBYUBMSHOILY Y RTEDMPTSYMY YMY UPZMBUYMYUSH U FBLPK TEZHPTNPK.

h FTEFSHYI.rMBOYTHENPE HOYUFPTSEOYE RPMLPCH, DYCHYYK Y BTNYK, LPFPTSCHHE DPLBBBMY UCHPA ьZHZHELFYCHOPUFSH H FEYUEOYE UFPMEFYK, UCHSBOP U FEN, YUFP OVERALL CHUYE ZPUKHDBTUFCHE OOPE Y CHPEOOPE THLPCHP DUFCHP OE RPOINBEF UREGYZHYLY TPUUYY, EE BTNYY CHPEOOOPK UMKHTSVSH.

h tPUUYY YOBYUBMSHOP RPML ZHTNYTPCHBMUS LBL RPMLLPCHBS UENSHS PZHYGETPCH, UPMDBF, CHYOULYI LPMMELFYCHPCH Y ZBTOYPOPCH, Y X OBU YUFPTYYUEULYE RPMLPCHCHESH DYCHY YPOOSHE VPECHSCHE FTBDYGYY OBUYFSHCHBAF UP FOY Y UPFOY MEF.

h FP CE CHTENS MAVSHCHE VTYZBDSH, UZhPTNYTPCHBOOSCH YY PFDEMSHOSHCHI VBFBMSHPOCH, OE YNEAEYI TPDUFCHB Y FTBDYGYK CH YUFPTYY, OENEDMEOOOP HOYUFPTSBAF MAVKHA YUFPTYUYUEULHA FTBD YGYA Y RTEENUFCHOOPUFSH BTNY Y tPUUYY CH GEMPN. lFP OEYJNEOOOP CHEDEF L HFTBFE YUFPTYYUEULYI VPECHSHI FTBDYGYK, RPFETE DHib, RPFETE UBNPUPUBBOYS, ZPTDPUFY, RBFTYPFYYNB Y FBL DBMEE, Y, CH LPOYUOPN UUEFE - L RP TBTSEOYA CHPKOE.

lTPNE FPZP, YUFPVSH "HUREFSH ЗА CHPKOKH", OBRTYNET, ЗА dBMSHOEN CHPUFPLE, ChPKULB FBN HCE DPMTSOSCH VSHFSH, BOE DPUFBCHMSFSHUS FHDB U OBYUBMPN VPECHSHI DEKUFCHYK, LFP UFTBFEZYUEULBS BLUY PNB.

- b YuFP LFP ЪB UFTHLFKHTB PRETBFYCHOPZP LPNBODITPCHBOYS OBD VTYZBDPK?

LFP PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOYE, FP EUFSH RTBLFYUEULY FB TSE BTNYS, OP OE YNEAEBS OH RTEENUFCHEOOPUFY, OH UCHPYI CHPKUL, Y ZHTNYTHENBS DMS CHSHRPMOEOYS LPOLTEFOSCHI PRETBFYCH OSCHI ЪBDBU CH MAVPN TBKPOE DEKUFCHYK.

YuFP FBLPE PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOIE ЗА RTYNET BNETYLY.

PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOIE CH BNETYLE PRTEDEMSEFUS Y UYYFBEFUS PYUEOSH RTPUFP.

lPZDB RTYOINBEFUS RPMYFYUEULPE TEYEOYE P UPЪDBOY PYUETEDOPZP LPNBODPCHBOYS ЗА FCHD, OBRTYNET, CH TBKPOE lBURYKULPZP NPTS, FPZDB (FBN EUFSH UREGYBMSHOSCH RTPZTBNNNSCH), NPTsOP ЗА TsBFSH LOPRLH LPNR SHAFETB Y FHF TSE LPNRSHAFET CHSHCHDBEF UPUFBCH ZTHRRYTPCHLY DP EDYOYGSHCH, FP EUFSH - DP UPMDBFB, PZHYGETB, RTBRPTEILB , RBFTPOB, ZHPTNSCH PDETDSCH, EDYOYGSH PTKhTSYS, LPNRMELFB VPERTYRBUPCH Y FBL DBMEE. fY ZTHRRYTPCHLY HCE TBTBVPFBOSH CH NYTOP CHTENS Y UREGYBMSHOP DMS DBOOPC LPOLTEFOPK ZTHRRYTPCHLY UPJDBEFUS PRETBFYCHOPE LPNBODPCHBOYE.

h NYTOPE CHTENS LFP FPMSHLP PZHYGETSH Y ZEOETBMSH, LPFPTSCHHE LFPC ZTHRRYTPCHLPK DPMTSOSCH LPNBODPCHBFSH ЗА RETIP VPECHSHI DEKUFCHYK.

- b FBL H OYI OYUEZP?

KH OYI CHPPVEE OYUEZP OEF, LTPNE LPNRSHAFETPCH, RPMOPNPYUK Y VPECHPK ЪBDBUY.

OP LPZDB RTYOSFP RPMYFYUEULPE TEYEOYE ОТНОСНО UPJDBOYE OPChPK ZTHRRYTPCHLY, DEMBEFUS TBUYUEF ITS UBDBYU Y UPJDBEFUS ITS UFTKHLFKHTTB, OBRTYNET LBL LFP UDEMBMY uyb Ch y TBLE YMY BZHZBOYUFBOE.

th RPUME LFPPZP, RP NETE OEPVIPDYNPUFY, UPZMBUOP ZTBZHYLB CHSHRPMOEOYS RPMYFYUEULPZP TEYEOYS Y RMBOB CHPKOSHCH, UTEDUFCHBNY UFTBFEZYUEULYI RETECHPPL UPEDOOOOSCHY yFBFBI bNETYLY RP CHPDHIKH Y NPTEN FKhDB, ​​​​FP EUFSH CH CHSHCHVTBOOSCHK TBKPO RPDBAFUS VPECHSHCHE YUBUFY, RPMOPUFSHHA ZPFPCHSHCHE L VPA.

YuBEE CHUEZP, LFY ZTHRRYTPCHLY ZHTNYTHAFUS OE FPMSHLP YYUBUFEK TEZKHMSTOPK BTNYY, OP Y Y LPOFYOZEOFPC oBGYPOBMSHOPK ZCHBTDYY rPDZPFPCHMEOOOPZP TEETCHB, LPFPTSCHESCHMSAFUS UBNPUFPSFEMSHOSCHNY Y RPMOPRTTBCHOSCHNY LP NRPEOFBNY (UPUFBCHOSCHNY YUBUFSNY) OBGYPOBMSHOSHI CHPPTHTSEOOSHI LOT of uyb.

- b X OBU LBL VHDEF?

OILFP OE OBEF, LBL VHDEF X OBU, FBL LBL RPLB RPMKHYUBEFUS ZHTNEOOBS OEUKHTBOPUFSH.

preTBFYCHOPE LPNBODPCHBOYE PVTBHEFUS OE RPOSPHOP LBL, Ъ LPZP, LPZDB Y ЪBYUEN, Ъ LPNRMELFHEFUS OBVPTPN (TPUUSCHRSHA) VTYZBD, LPPTSCHHE DYUMPGYTHAFUS RP CHUEK U FTBOE Y RFPPN LBL-FP Y YuEN-FP RETEVTBUSHCHBAFUS AB OUT FEBFT CHPEOOSCHI DEKUFCHYK, B YUFP DBMSHYE OILFP OH PVYASUOYFSH, OH RPOSFSH OE NPTsEF.

OP CH PFMYUYE PF BTNYY uyb, tPUUYKULBS BTNYS OE VHDEF CHPECHBFSH CH bZHTYLE, CH BNETYLE, CH CHPUFPYUOPK YMY ATsOPK BYYY, POB VHDEF CHPECHBFSH RPYUFY YULMAYUYFEMSHOP ЗА UPVUFCHOOOPK FET TYFPTYY, RP NKH PVSBOB YNEFSH UFBGYPOBTOSCH TEZYPOBMSHOSCH ZTHRRYTPCHLY CHPKUL, YuFP HCE DBCHOP UPJDBOP CH CHYDE CHPEOOSHCHY PLTHZPCH , OP FERETSH YNEOOOP POY RPDMETSBF OECHOSFOPK TELPOUFTHLGYY.

- b YuFP ChSCH ULBTSEFE P "YUBUFSI RPUFPSOOPK VPECHPK ZPFPCHOPUFY"?

OBN RTEDUFBCHMSEFUS, YuFP ЪDEUSH RTPYPYMB UNSHUMPCHBS PYYVLB, YUTECHBFBS UFTBFEZYUEULPK FTBZEDYEK. RETEIPD CHPEOOOPK PTZBOYBGYY UFTBOSH YULMAYUYFEMSHOP ЗА "YUBUFY RPUFPSOOPK VPECHPK ZPFPCHOPUFY", FP EUFSH, YUBUFY URPUPVOSH OBYUBFSH Y CHEUFY VPECHSCHE DEKUFCHYS "OENEDMEOOOP RP UYZOBMKH ", RTYCHEDEF L FPNKH , ЮФП ЗПУХДБТУФЧП ВХДЕФ ПВТЕЮЭОП ОБУЙОБФШ Й БЛБОЮЙЧБФШ ЧПКОКХ УПУФБЧПН ЧПКУЛ НЙТОПЗП ЧТЕНЕОЙ, ЮФП У ФПУЛЫ ЪТЕОЙС UFTBFEZYY FEPTYY CHPKOSH SCHMSEFUS PYUECHYDOPK ZMHRPUFSHA YMY RTEUFKHROPK UFTBFEZYUEULPK PYYVLPK.

DEMP CH FPN, YUFP BTNYS NYTOPZP CHTENEY CHSCHRPMOYCH OBDBYUH OBYUBMSHOPZP RETYPDB CHPKOSHCH - PVEUREYUYFSH RETEIPD UFTBOSH OB TETSYN CHPEOOOPZP CHTENEY Y PFNPVYMYYPCHBOYE BTNYY CHPEOOOZP CHTE NEOY, FP EUFSH FPK BTNY Y, LPFPTBS Y DPMTSOB RPVEDPOPUOP ЪBCHETYYFSH CHPKOKH - LBL RTBCHYMP, ZYVOEF. OP TBCHETFSHCHBOYE BTNYY CHPEOOZP CHTENEY CHNPTSOP FPMSHLP ЗА VBE YUBUFEK Y VB UPLTBEEOOOPZP UPUFBCHB, Y FPMSHLP RTY OBMYYUY ZPFPCHPZP TEETCHB PZHYGETULPZP LPTRKH UB.

dTKHZYNY UMPCHBNY RPVEDPOPUOBS BTNYS CHPEOOOZP CHTENEY ZHTNYTHEFUS YЪ OBTPDOPZP IPЪSKUFCHB, FP EUFSH, YЪ OBGYY. OP YNEOOOP UFKH UFTBFEZYUEULHA CHPNPTSOPUFSH (Y OEPVIPDYNPUFSH) RTBLFYUEULY YULMAYUBEF DELMBTYTPCHBOOPE TEYOYE YNEFSH CH UPUFBCHE chPPTHCEOOOSHI UYM FPMSHLP YUBUFY RPUFPSO OPK ZPFPCHOPUFY, B CHUE YUBUFY UPLTBEEOOOP ЗП УПУФБЧБ ХОЮФПЦЙФШ.

fBLYN PVTBBPN, X OBU HOYUFPTSBEFUS VBBB NPVYMYBGYPOOPK RPDZPFPCHLY, Y VBBB NPVYMYBGYPOOPZP TBCHETFSHCHBOYS BTNYY CHPEOOOZP CHTENEY, FP EUFSH NSCH ЪBTBOEE ZPFPCHYNUS OE CHEUFY YMY RTPYZTBFSH CHPKOKH.

- OH Y LBL NSCH ВЪВЕДЕ CHPECHBFSH Y КЪДЕ Е ОЧЕВИДНОТО TEETCHCH?

UEZPDOS NSCH CHPPVEE OE URPUPVOSCH CHPECHBFSH DBTSE PFOPUYFEMSHOP DPMZP, B TEETCHPCH X OBU OEF. h PFMYUYE PF BTNYY uyb CH OBYEK BTNYY UEKYUBU OE UHEEUFCHHEF OH PTZBOYPCHBOOPZP TEETCHB, OH OBGYPOBMSHOPK ZCHBTDDYY, LPFPTSCHE VSHCHMY VSH UPUFBCHOSCHNY YUBUFSNY CHPPTHTSEOOSHI UYM Y SCHMSMYUSH VSC UFT BFEZYUEULYN TEETCHPN.

h yub LBTSDSCHK CHYD CHPPTHTSEOOSHI UYM YNEEF UCHPK PTZBOYPCHBOOSCHK TEETCH, UPUFPSEYK YYFBFOSCHI YUBUFEK Y RPDTBDEMEOOK. ьFPF TEETCH ZHOLGYPOYTHEF CH NYTOP CHTENS CH LBUEUFCHE YFBFOSCHI YUBUFEK (HYUEVOSCHI VB) VHI RPDZPFPCHLY Y RETERPDZPFPCHLY UCHPEZP PUOPCHOPZP RETUPOMB, FP EUFSH, MEFYUYLPCH, NPTSLPCH Y FBL DBMEE.

LFP YuFP OBUYF? yFP OBUYUF, YuFP PZHYGETSH Y UREGYBMYUFSH CHYDPC CHPPTHTSEOOSHI UYM KHIPDSF ЗА ZTBTSDBOLKH, OP TBBCH ZPD, RP DPZPCHPTKH U BTNYEK, POYCH FEYUEOYE NEUSGB FTEOYTHAFUS CH UPUFBCHE UCHP YI TEETCHOSHI YUBUFEK Y ЮБУФЕК oBGYPOBMSHOPK ZCHBTDYY, UZhPTNYTPCHBOOSCHI CH ULBDTYMSHY, VBFBMSHPOSH, VTYZBDSHCH, LPTBVMY, YMY ULBDTSCH ЗА JMPF, Y FBL DBMEE. пеят FBN TBVPFBAF, B ZPUKhDBTUFChP YN ЪB LFP CHTENS RMBFYF, Y RP CHPKOye SING GEMSHNY UPEDOEOYSNY HIPDSF ЗА CHPKOKH.

zPUKhDBTUFChP UREGYBMSHOP RMBFYF LFYN CHPEOOPUMHTSBEIN Y PZHYGETBN ЪBRBUB, ЪB YI RPUFPSOOHA RPDZPFPCHLH L DEKUFCHYSN. h CHPEOOPE CHTENS LFY YUBUFY UPUFBCHMSAF YUBUFSH ZTHRRYTPCHPL CHPKUL Y ChPAAF LBL YFBFOSH UPEDYOEOOYS BTNYY. uEZPDOS CH CHPKOBI uyb HYUBUFCHHAF PLPMP 200 FSCHUSYU PTZBOYPCHBOOSHI TEETCHYUFPCH Y OBGYPOBMSHOSHI ZCHBTDEKGECH.

pFUHFUFCHYE RPDZPFPCHMEOOOSCHY UFTBFEZYUYUEULYI TEETCHPCH chYDPCH CHPPTHTSEOOSHI UYM, RTY RTBLFYUEULPN PFUKHFUFCHYYI NPVYMYBGYPOOPK LPNRPOEOFSH Y UTEDUFCH UFTBF EZYUUEULPZP NETSFEBFTPPCHPZP NBOECHT B UYMBNY Y UTEDUFCHBNY, YULMAYUBEF CHPNPTSOPUFSH DMS TPUUYY CHEUFY KHURYOKHA ChPKOKH MAVPZP NBUYFBVB Y KhTPCHOS DBTSE ABOUT UPWUFCHOOOPK FETT YFPTYY.

ьФБ ЗПТШЛБС РТБЧДБ РТБЛФУЕУУЛИ OE PUFBCHMSEF OBN CHPNPTsOPUFY OE RTEDRTYOINBFSH OOETZYUOSHI NO DMS KHUFTBOEOYS LFPC OBEK PVYAELFYCHOPK UFTBFEZYUUEULPK HEETVOPUFY.

LTBKOE CHBTsOP, YuFPVSH OBYB CHCHUYBS CHMBUFSH RPOSMB, YuFP BTNYS tPUUYY BTNYS uyb OE NPZHF VShchFSH YDEOFYUOSCHNY RP UFTHLFKHTE, FBL LBL POY RTEDOBYOOSH DMS TEYEOYS UPCHETYEO OP TBOSHI UFTBFEZYUEULYI OBDBYU.

bNETYLB CHUEZDB VKhDEF CHEUFY BZTEUUYCHOHA CHPKOKH ABOUT YUKHTSYI FETTYFPTYSI U YURPMSHЪPCHBOYEN UCHPYI CHPPTHTSEOOSHI UYM LUREDYGYPOOPZP RMBOB, RTY PVEUREYOOYY VE'PRBUOPUFY UCHPEK OBGYPOBMSHOPK FETTYFPTYY DCHHNS PLEBOBNY, DTHCEUFCHEOOSCHNY UPUEDSNY UCHPEK BTNYEK. yNEOOP PFUADB YUIPDSF CHUE LFY TBKPOSH rtp CH SRPOYY YECHTPREY "CHPKOSHCH CH OBMYCHE", Y BNETYLB YOBYUE TSYFSH OE NPTSEF Y OE VHDEF.

x tPUUYY UPCHETYEOOP DTHZBS YUFPTYYUEULBS Y CHPEOOBS UHDSHVB - NSCH VKhDEN UETSHEOP CHPECHBFSH FPMSHLP ЗА UCHPEK UPVUFCHOOOPK FETTYFPTYY, RTY PZTPNOSCHI RHUFSCHHI OEBEYEEOOOSCHI RTPUFTBOUFCHBI Y ZTBOIGBI, Y CH HUMPCH YSI CHUEZDB CHTBTSDEVOZP PLTHTSEOYS.

rПФПНХ Х OBU ЪБДББУБ ПВEWЭУИФШ ЗПФПЧШЧШЧШХРРИТПЧЛЫ ЧПКУЛ ОБ ФЕБФТБИ ЧПКОШЧ РТЕДЕМБИ УЧПЙИ ЗТБОИГ, У ПВЕУРЕЙУЙФШ УФТБФЕЗЮЕУЛХА HSЧИНПУФШ ОБГИПОБМШОПК ФЕТТИ ФПТИЙ юб .

- fBL NPTSEF VSHCHFSH YNEEF UNSHUM UPJDBFSH FBLPK PTZBOYPCHBOOSCHK TEETCH?

LPOYOOOP. chYDYFE, FBLBS NSCHUMSH RPSCHYMBUSH X CHBU RTBLFYUEULY UTBH, OP, L UPTSBMEOYA NSCH RTEDMBZBEN UDEMBFSH LFP HCE 15 MEF, Y CHUEN nyYUFTBN PVPTPOSCH, OP CHUE VEUFPMLH, FB L LBL RPIPTSE, YuFP CH ZEOETBMSHOPN yFB VE Y NYOYUFETUFCHE PVPTPPOSH KHCE OE PUFBMPUSH MADEK URPUPVOSHI RPOSFSH P ЮЕН ЧППВЕЕ ЙДЕФ ТЕЮШ.

uEZPDOS EUFSH HOILBMSHOBS CHPNPTSOPUFSH UPDBFSH PTZBOYPCHBOOSCHK TEETCH chPPTHTSEOOSHI UYM tPUUYKULPK ZHEDETBGYY, YURPMSHЪPCHBFSH DMS LFPP CHUE 300 FSCHUSYU UPLTBEBENSHI P ZHYGETPCH Y RTBRPTEYLPCH, Y OE YURPMSHЪ PCHBFSH BFKH CHPNPTSOPUFSH ZPUKHDBTUFCHP OE YNEEF RTBCHP.

- b YUFP ChSCH ULBTSEFE PV HOYUFPTSEOY YOUFYFHFB RTBRPTEYLPCH?

FP CE UBNPE U RTBRPTEILBNY - RPMOBS ETHODB. rPFPNH YFP, HOYUFPTSBS PDYO YOUFYFHF NMBDYYI LPNBODYTPCH, PO OYUEN OE EBNEOSEFUS, OP YNEOOOP NMBDYYE LPNBODYTSCH EUFSH LPUFSL BTNYY.

HOYUFPTSEOYE YOUFYFHFB RTBRPTEYLPCH EUFSH HOYUFPTSEOYE OE "RETUPOBTSEK BOELDPFPCH", B KHOYUFPTSEOYE PUOPCHOPZP UMPS FEIOYUEULYI UREGYBMYUFPCH, LPFPTSCHK URPUPVEO, B RP CHPKOE Y RTEDOBOBYEO ЪBOINBFSH PZHYGETULYE DPMTSOPUFY.

uПЪДБФШ UPCHTENEOOKHA BTNYA VEЪ LCHBMYZHYYTPCHBOOSCHI UREGYBMYUFPCH OECHPNPTSOP.

LUFBFY, CH BTNYY yyb FBLPC RPIPTSYK YOUFYFHF UHEEUFCHHEF, Y OBSCHCHBEFUS офицери, RETECHEDEN LFP LBL „RPDPZHYGETSCH“.

- пеят IPFSF UDEMBFSH YI UFBTYOBNYY Y UETZBOFBNY YB FE TSE DEOSHZY.

IPFEFSH OE CHTEDOP, OP LFP UDEMBFSH VSHUFTP Y LBUEUFCHOOOP OECHPNPTSOP.

ъBNEOB RTBRPTEYLPCH ЗА UETSBOFPCH LPOFTBLFOYLPCH OECHPNPTSOB HCE RPFPNKH, YuFP LFYI UBNSHCH "LPOFTBLFOYLPCH" Ch ChPKULBI RTBLFYUEULY OE UHEEUFCHHEF, Y OILFP YЪ RTBRP TAILLPCH UMKHTSBEYI UEZPDOS OE ЪBIPIUEF HIKHDIBFSH UCHPK PVEEUFCHEOOSCHK UFBFKHU, Y X OBU PRSFSH RPMKHYUIFUS "LBL CHUEZDB".

h bNETYLE H MAVPK DYCHYYYY ЗА RMBGH EUFSH FTY RPTFTEFB - LPNBODYT DYCHYYYY, OBYUBMSHOYL YFBVB DYCHYYYYY DYCHYYPOOSCHK UETSBOF.

h BTNYY yyb UHEEUFCHHEF RTPZHEUUYPOBMSHOBS UETSBOFULBS CHETFYLBMSH PF TPFSCH DP reOFBZPOB. fP UBNPUFPSFEMSHOBS RTPZHEUUYPOBMSHOBS CHPEOOBS CHETFYLBMSH, CH TBNLBI LPFPTPK NPTsOP UDEMBFSH LBTSHETKH RP UETSBOFULPK MYOYY. h TBNLBI LFPC UETSBOFULPK CHETFYLBMY TEYBAFUS CHUE CHPRPTUSCH UMKHTSVSHCH, VSHFB, TBBNEEEOYS, ЪBTRMBF, MEUEOOYS, PVTBBPCHBOYS, RPUFHRMEOYS h PZHYGETULYE HYYMYEB YMY LHT USCH, CHPRTPUSCH UPGYBMSHOSHI Z BTBOFYK CHUEZP UETSBOFULPZP UPUMPCHYS.

OBDP ULBJBFSH, YuFP YNEOOOP UETSBOFSHY RPDPZHYGETSH LPNBODHAF TBUYUEFBNY, PFDEMEOSNYY CHYCHPDBNY, VPECHSHCHNYYUBUFSNYY PVKHYUBAF CHPKULB, LHTUBOFPCH CHPEOOSHCHY HYUMYE YD BCE PZHYGETPCH UCHPEK VPECHPK UREGYBMS HOPUFY, OBRTYNET - RTPCHPDSF ЪBOSFYS RP UFTPECHPK, ZHJYYUUEULPK, ​​​​YOTSEOETOPEK, NEDYGYOULPK, ​​​​IYNYUUEULPK RPDZPFPCHLE Y FBL DBMEE.

th LFP UBNPE KHCHBTSBENPE CHPEOOPE UPUMPCHYE CH BNETYLE. lPZDB S FBN LBL-FP TBUULBJBM TBNUŽEMSHDH, YuFP S CH LPOGE UKHCHPTPCHULPZP HYUMYEB PLPYUYM RPMLPCHHA UETSBOFULHA YLPMH Y RPMKHYUM LCHBMYZHYLBGYA UETSBOFB, BY ULB ЪБМ: “S U FPVPK, bMELUBODT, RPKDH CH MAVPC VPK Y ЗА MAVP DEMP.“

- LEN CHSHCH TBZPCHBTYCHBMY?

U VHDHEIN NYOYUFTPN PVPTPPOSH yub dPOBMSHDPN tBNUZHEMSHDPN.

- bMELUBODT YCHBOPCHYU, YUFP CE VHDEF U PZHYGETULIN LPTRHUPN tPUUYY?

CHCH ЪOBEFE, LFP PZTPNOBS Y PFDEMSHOBS FENB, OP DMS tPUUYY ЪFB FENB CHEWOBS Y ZMBCHOBS, FBL LBL, CH LPOYUOPN UUEFE, pFEYUEUFChP ЪBEYEBMY Y URBUBMY UCHPYNY TSYOSN Y FPMSHLP TPUUYKULYE UPMDBFSH Y PZHYGETS CH.

lPOYUOP TPUUYKULPE PVEEUFChP KHBTSBEF Y GEOIF UCHPYI PZHYGETPCH, Y PUPVEOOOP LFP RTPSCHMSMPUSH RPUME CHUEI OBYI CHEMILYI pFEYUEUFCHEOOSCHI CHPKO.

rTBCHDB RPFPN RPMKHYUBMPUSH, YuFP CH NYTOP CHTENS YI MKHYUYE NPTBMSHOSHE Y DEMPCHCHE LBUEUFCHB PLBSCHCHBMYUSH OE CHPUFTEVPCHBOOSCHNY ZPUKHDBTUFCHPN, FBL LBL CH TEKHMSHFBFE CHPKO OB ZhTPOFE RPZYVBMY MKHYUY E, B L CHMBUFY RTYIPDIMY CH FSHMH CHCHCHYCHYE, DMS LPFPTSCHI ZMBCHOSCHN VSHMB MPSMSHOPUFSH.

lPOYUOP RTELTBUOP, YuFP UEZPDOS TEYOP DBFSH PZHYGETBN LCHBTFYTSCH Y DPUFPKOPE DEOOTSOPE UPDETSBOYE, YuEZP, LUFBFY, TPUUYKULYE PZHYGETSCH, YUFPTTYYUEULY OE YNEMY OILZDB.

prbuoschn NPTSEF VSCHFSH FP, YuFP RPLB NSCH UFTTPYN LFY LCHBTFYTSCH YEEN DEOSHZY - OE PUFBOEFUS MADEK URPUUPVOSHHI LFYI PZHYGETPCH OBKHYUFSH RTPZHEUUYPOBMSHOP Y RPVEDPOPUOP CHPECHBFSH . fP EUFSH, RPZPMPCHOP UPLTBBEBS PZHYGETULYK UPUFBCH NSCH PRSFSH VKhDEN PZKHMSHOP KHCHPMSHOSFSH UBNSHHI PRSCHFOSCHHI, OBAEYI, RTPZHEUUIPOBMSHOSCHY Y OEHUFHRYUCHSHI, B PUFBCHMSFSH "NPMPDSCHY D" P DEOEZ TSHSOSC ЗДРАВЕЙ.“

rPCHETSHFE, YuFP KHChPMSHOSFSH VPECHPZP PZHYGETB CH 50-55 MEF, VPECHPZP ZEOETBMB CH 60 - RTEUFKHROP, FBL LBL HIPDSF CHUEZDB MKHYUYE, B OB YI NEUFP RPYUENH-FP CHUEZDB RTYIPDSF VEDDBTY Y OZBFYCHOSCHK LBDTP CHSHCHK PFVPT RTDDPMTSBEFUS. - fBL OBDP KHCHPMYFSH 200 ZEOETBMPCH YMY OEF?

ПФЧЕФ ОЕ НПЦЕФ ВЩФШ РТПУФЩН.

chP-RETCHI. oBDP RPOINBFSH, YuFP ZEOETBM LFP OE RETUPOBTs DMS BOELDPFPCH, OE DPMTSOPUFSH YMY NBMSHYUIL DMS VYFSHS Y OE NYYEOSH DMS RTBCHPBEYFOILPC.

ZEOETBMSH UPUFBCHMSAF CHCHUYIK LPNBODOSHCHK UPUFBCH OBGYY. VE ZEOETBMPCH OE NPZHF UKHEEUFCHPCHBFSH CHPPTHTSEOOSCH UYMSCH. VE ZEOETBMPCH OE CHEMBUSH Y OE CHSHYZTSCHCHBMBUSH OH PDOB CHPKOB, Y YUEN RTPZHEUUIPOBMSHOE VSHMY ZEOETBMSH, FEN NEOSHYEK LTPCHSHA DBCHBMBUSH RPVEDB.

zEOETBM chPPTTHTSEOOSHI UYM tPUUYY, LFP MHYUYEE, YFP URPUPVOP RTPY'CHEUFY OBUY ZPUKHDBTUFChP Y PVEEUFChP, Y LFP LCHYOFYUUEOGYS CHUEI MHYUYI VPECHSHCHI, PTZBOYBGYPOOSHI, NPTBMSHOSHI LBUEUFCH, PVEEK L HMSHFHTSCH Y UFTBFEZYUEULYI FBMBOFPCH.

zEOETBM, LFP RTETSDE CHUEZP YUEMPCHEL, LPFPTSCHK: YЪOBYUBMSHOP CHSHCHVTBM UCHPEA UHDSHVPA UMHTSEOYE UCHPENH pFEYUEFCHH OUT CHPYOULPN RPRTYEE; РТЬОСМ ЧПЬОУЛХА рТЮСЖ; РПМХЮМ УРЕГЪБМШОП РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ПВТБПЧБОЙЕ; ДПЛБЪБМ УПВУФЧЕООСЧК РТПЖЕУУЙПОБМЫН, ФП ЕУФШ УЧПА УРПУПВОПУФШ ЛЖЖЕЛФЫЧОП ХРТБЧМСФШ ВПМШЙЙНЫ НБУУБНЫ МАДЕК, ФЕЙОИЛЫ Й УТЕДУФЧ; UCHPYN FTKhDPN, FP EUFSH UCHPEA DPMZPK Y VEURPTPYuOPK UMKHTSVPK UDEMBM CH BTNYY LBTSHETKH, YUEN Y ЪBUMHTSYM LFP CHSHCHUPLPE CHYOULPE ЪCHBOYE.

vPMEE FPZP, ЪOBA RP UEVE, YuFPVSH UFBFSH ZEOETBMPN, OBDP CHUA TSYOSH "FSOKhFSH MSNLKH", DEMPN DPLBSCHBS UEVE Y DTHZYN, YuFP FSH MHYUYK. h LFPN TSEUFLPN LPOLKHTUE DPUFPKOSCHI RPVETSDBAF UPCHUEN OE CHUE - ZEOETBMBNY UFBOPCHSFUS EDYOYGSHCH Y, LBL RTBCHYMP - MKHYUYE.

ZEOETBM, LFP CHUEZDB ZPUKHDBTUFCHEOIL Y RBFTIPF tPUUYY, FBL LBL CH UMKHTSEOYY EK Y EUFSH CHEUSH UNSHUM EZP TSYYOY.

zEOETBM, LFP, RTETSDE CHUEZP - PMYGEFCHPTEOYE CHCHUYEK ZPUKHDBTUFCHEOOPK CHMBUFY, YuEMPCHEL LPFPTSCHK LPNBODHS EDYOPOBYUBMSHOP, PVSBO MYUOP RTOYNBFSH TEYEOYS Y PFDBCHBFSH RTY LBSCH UCHPYN RPDYUYOOOSCHN, CH FPN YUYUME Y FE, CHSHRPMOEE LPFPTSCHI UCHSBOP U OEYVETSOPUFSHA YI ZYVEMY Y FTEVPPCHBFSH YI CHSHCHRPMOEOYS PE YNS CHSHCHRPMOEOYS RPUFBCHMEOOOPK ЪBDBUY , CH MAVSHHI HUMPCHYSI PWUFBOPCHLY.

ZEOETBM, LFP YUEMPCHEL KHNEAEIK PTZBOYPCHCHCHBFSH Y HRTBCHMSFSH, FP EUFSH NEOOEDCET CHUYEK LCHBMYZHYLBGYY, LPFPTBS RPUFEREOOP RTYPVTVTEFBMBUSH NOPZPMEFOYN PRSCHFPN RTBLFYUE ULPZP THLPCHPDUFCHB CHPY OULINY LPMMELFYCHBNY, PF OEULPMSHLYI DEUSFLPCH UPMDBF Y UETSBOFPCH, DP NOPZYI DEUSFLPCH Y UPFEO FSHUSYU RPDYYOOOSCHI ENKH MADEK .

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL LPOLTEFOPZP DEMB, ETSEDOECHOP, LTPNE CHPRTPUPCH VPECHPK ZPFPCHOPUFY Y PECHPK RPDZPFPCHLY, TEYBAEIK CHPRPTUSCH TsYOEPVEUREYUEOYS UCHPYI CHPKUL. rP UPVUFCHEOOPNH PRSHCHFH ЪOBA, YuFP TEYEOYE CHPRTPUPCH LLPOPNYUEULPZP Y IP'SKUFCHEOOPZP RMBOPCH ЪBOINBAF DP 80% CHTENEY LPNBOYTPCH CHUEI KHTPCHOEK, FBL LBL MYYUOSCHK UPUFB CH OBDP TBNEEBFSH, PVPZTECHBFSH, CH MAVSHCHI HUMPCHYSI LPTNYFSH FTY TBBB CH DEOSH, MEYUYFSH, TBCHMELBFSH Y FBL DBMEE, YuFP Ч ОЩОЕЙОАА ЦЩОПЮОКХА ЛРПХИХ - ОЕРТПУФП.

zEOETBM, LFP OBUFPSEYK CHPEOOSHCHK RTPZHEUYPOBM, FP EUFSH UREGYBMYUF RP KHRTBCHMEOYA OBUYMYEN. yFP OBYUYF, YuFP FPMSHLP ZEOETBMSH chPPTHTSEOOSHI UYM (UREGYBMSHOP PVHYUEOOOSCH, URPUPVOSCH PTZBOYPCHCHBFSH Y KHRTBCHMSFSH VPECHSHNY DEKUFCHYSNY H PRETBGYSI PVEECHPKULPCHPZP NBUYFBVB, FP EUFSH FENY, CH LP FP TSCHI RTYNEOSAFUS TBMYUOSCH CHYDSCH CHPPTHTSEOOSCHI UYM Y TPDB CHPKUL) - SCHMSAFUS RPDMYOOSHNY CHPEOOOSCHNY RTPZHEUYPOBMBNY, FPZDB LBL DTHZIE ZE OETBMSCH - ВЕХУМЧОП , ФПЦЕ ЩМСАФУС РТПЖЕУУЙПОБМБНЫ, ОП Ч УЧПЙИ РТПЖЕУУЙПОБМШОШИ, ОЕЧПЕООСЧИ УЖЕТБИ.

ZEOETBM, LFP YUEMPCHEL TEYFEMSHOSCHK Y PFCHEFUFCHEOOSCHK, PO, LBL EDYOPOBYUBMSHOIL - CHUEZDB Y MYUOP PFCHEYUBEF JB LBYUEFChP Y RPUMEDUFCHYS RTYOINBENSHI YN TEYEOYK.

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL ЪBLPOB Y RTBCHB, YVP FPMSHLP FBL ON NPTsEF Y DPMTSEO THLPCHPDYFSH MADSHNY.

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL DYUGYRMYOSCH Y UKHVPTDYOBGYY, FBL LBL VEJ FYI VBPCHSHCHI OBYUBM OE NPTSEF UKHEEUFCHPCHBFSH bTNYS.

zEOETBM, LFP YUMEO ZPUKHDBTUFCHOOOPK LPTRPTBGYY, LPFPTBS OBSCHCHBEFUS bTNYEK Y RPDYYOSEFUS EE CHOKHFTEOOEK LFYLE.

zEOETBM, LFP CHUEZDB YUMEO LPMMELFYCHB, Y FPZP, LPFPTSCHN YNEEF YUEUFSH LPNBODPCHBFSH, Y FPZP, CH UPUFBCH LPFPTZP CHIPDIF EZP UPEDYEOYE.

zEOETBM, LFP YUEMPCHEL IPTPYP PVTBPCHBOOSCHK. YuFPVSH UFBFSH ZEOETBMPN, PO, CH IPDE UMHTSVSHCH, RPMKHYUBEF DCHB - FTY CHCHUYI PVTBPBCHBOYS.

ЗЕОЕТБМ ОЕ НПЦЕФ ВСХФШ "УЧБДЕВОЩН". LUFBFY, "RTY GBTSI", LPFPTSCHE, LBL RTBCHYMP, VShchMY RPMLPCHOILBNY, VShchFSH "RTPY'CHEDEOOSCHN CH BDNYTBMSCH", NPTsOP VShchMP FPMSHLP FPZDB, LPZDB NPTULPC PZHYGET "ChShchRMSCHCHBM" UChPK "BD" NYTBMSHULY K GEO", LPNBODHS VPECHSHCHN LPTBVMEN, B BTNEKULYK PZHYGET Рафинерия UFBFSH ZEOETBMPN, FPMSHLP LPNBODHS DYCHYYEK.

ZEOETBM DPMTSEO VShchFSH MYUOPUFSHA, VShchFSH CHUEUFPTPOOE TBCHYFSHCHN YUEMPCHELPN, KHNEFSH TBVPFBFSH U MADSHNY, CHPURYFSHCHBFSH YI MYUOSCHN RTYNETPN Y CHUEZDB "YNEFSH YUEUFSH".

CHUE CHCHYERETEYUMEOOPE, SCHMSEFUS OE YUYUETRSHCHBAEIN URYULPN ZEOETBMSHULYI (PZHYGETULYI) DPUFPYOUFCH, OP YNNBOEOFOP RTYUKHEINY, VBPCHSHCHN LBYUEUFCHBNY Y FTEVPCHBOYS NY L ZEOETBMBN BTNYY, VE LPFPTSCHI "ZEOET БМБ" ВШФШОЕ НПЦЕФ.

l UPTSBMEOYA, FBL VSHCHCHBEF OE CHUEZDB Y NSH OE OBVMADBEN LFYI LBUEUFCH H NOPZYI OBUYI YUOPCH ZPUKHDBTUFCHEOOPK CHMBUFY, RPFPNH Y YNEEN FP, YuFP YNEEN.

OBDP IPTPYP RPOINBFSH, YuFP ZEOETBMSH VETHFUS FPMSHLP YPZHYGETPCH. yFP OBYUYF, YuFP CHUS UYUFENB OBGYPOBMSHOPZP CHPEOOOPZP RTPZHEUYPOBMSHOPZP PVTBBPCHBOYS, PF UKHCHPTPCHULPZP CHPEOOOPZP HYUMYEB Y DP BLBDENYY ZEOETBMSHOPZP YFBVSHCH, Y UBNB UYUFENB RTPIPTSDEOOIS CH PEOOPK UMKHTSVSH PZHYGETBNY tPUUY DPMTSOSCH CHPURYFSHCHBFSH Y PFVYTBFSH YI FBLYN PVTBBPN, YUFP VSH YJ MHYUYI PZHYGETPCH RTPYCHPDYMYUSH MHYU YIE ZEOETBMSH.

chP-CHFPTSCHI. xUFBOBCHMYCHBFSH YUYUMEOOPUFSH ZEOETBMPCH H RTPGEOFOPN PFOPYEOYY L LPMYUEUFCHH UPMDBF YMY PZHYGETPCH, YMY TBCHOSSUSH ABOUT LBLPC-FP ЪBTHVETSOSCHK PRSHCHF - RPMOBS OELPNREFEOPHOPU FS, YUKHYSH Y CHTEDYFEMSH UFCHP.

ч-ФТЕФШИ. oPTNBMSHOBS YUYUMEOOPUFSH ZEOETBMPCH ЪBCHYUYF FPMSHLP:

PF ЪБДБУ БТНІІ, Б ЪБУИФ PF EE UFTHHLFHTSCH Y LPMYUEUFCHB YFBFOSCHI ZEOETBMSHULYI DPMTSOPUFEK CH OEK;

PF NBUYFBVB Y GEMEUPPVTBOBOOPUFY CHPEOOSCHI RTEDUFBCHYFEMSHULYI ZHKHOLGYK Y REDBZPZYUEULYI OBDBYU.

OBRTYNET, OEMSHЪS, YULMAYUYFEMSHOP CH GEMSI LLPOPNYY, DEMBFSH DPMTSOPUFSH o BYUBMSHOILB UKHCHPTCHULPZP HYUMYEB OE ZEOETBMSHULPK (UEKYUBU, LFP RPMLPCHOIL), FBL LBL DMS UPFEO NBMSHYUYYEL-UKHCHPTTPCHGECH, oBYUBMSHO IL HYUMYEB, LFP - vBFS, Y OBZMSDOSHCHK RTYNET KhDBUOPK, ЪBUMHTSEOOPK Y UMBCHOPK CHPEOOPK UHDSHVSH L YUENKH OBDP UFTENYFSHUS, Y FBL DBMEE.

ч-ЮЕФЧЕТФШИ. ьLPOPNYFSH ЗА ZEOETBMBI OBDP КАКВО ИМА ТУК NPTsOP, CHLMAYUBS nchd, nyu, rTPLHTBFHTH, fBNPTSOA, AUFYGYA Y FBL DBMEE, OP FPMSHLP OE CH BTNYY, FP EUFSH OE CH CHPKULBI, FBL LBL Y И UPCHPLHROBS UMKHTSEVOBS OBDP ZTHYLB OE UPRPUFBCHYNB.

fBL YuFP NOPZP KH OBU ZEOETBMPCH YMY YI OE ICHBFBEF, OBDP CHOINBFEMSHOP TBVYTBFSHUS Y PVDKHNBOOP Y OE NEMPUOP TEYBFSH.

ЗМБЧОПЕ ОЕ Ч ФПН, УЛПМШЛП КХ ОБУ ЗЕОЕТБМПЧ, Б Ч ФПН, ЪБ LBLYE ЪBUMHZY POY RPMKHYUBAF UCHPE ЪChBOYE.- OBCHETOPE, FERETSH UBNPE CHTENS ЪBDBFSH CHPRTPU P CHPEOOPN RTPZHEUUYPOB MSHOPN PVTBPCHBOYY. eUFSH YOZHPTNBGYS, YuFP UPLTBEBAFUS 65 CHPEOOSCHI KHYUMYE, PUFBOEFUS FPMSHLP OEULPMSHLP CHPEOOSCHI BLBDENYK Y RPSCHSFUS LBLYE-FP HYUEVOSCHE GEOFTSHCH, UZHTNYTPCHBOOSCH R P FETTYFPTYBMSHOPNH RTYOBLH, Y FBL DBMEE, CH PVE ЕН УМХИЙ УБНШ ОЧЕТПСФОЩ.

CH PVEEN, CHUE YUFP CHCH ZPCHPTYFE ZDE-FP VMYЪLP L FELUFKH, Y, RPЪCHPMSHFE S VKHDH ZPCHPTYFSH OE P LPMYUEUFCHE UPLTBEBENSCHK YMY RETEDYUMPGYTHENSHI chchkhPCH, B P UHFY UBNPK TE ZhPTNSCH CHPEOOOPZP RTPZHEUYPO BMSHOPZP PVTBPBCHBOYS.

с UYYFBA, YuFP CHPEOOPE RTPZHEUYPOBMSHOPE PVTBBPCHBOYE, LFP RTBLFYUEULY UBNPE ZMBCHOPE ЪCHOP CHPEOOOPK TEZHPTNSHCH, LPFPTPPE, RTY EZP RTBCHYMSHOPN YURPMOEOYY, URPUPVOP D BFSH tPUUYKULPK BTNYY OPCHPE RPVEDIFE МСХОП ЛБЮЕУФЧП.

bFB TEZHPTNB ЪBDKHNBOB YTPLLP Y TECHPMAGYPOOP, Y S IPTPYP OBA CHUE CHPTBTSEOYS RTPPHYCH OEE: CH PUOPCHOPN bFP RTPFEUFSH RTPPHYCH CHCHCHEDEOYS BLBDENYK YЪ ZPTPDPCH, CH YUBUFOPUFY Y NPULCHSHCH, Y CHPNPTSOPUFSH RPFETY „ЧПЕОООСЧИ ОБХЬОШИ ЙЛПМ“.

UEKYUBU S ULBTSKH CHESH "LTBNMSHOHA", OP, PFCHEFUFCHEOOP ЪBSCHMSA chBN, YuFP CH TPUUYYY BTNYY CHUEZDB VSHMY VMEUFSEE PVTBBPCHBOOSCH PZHYGETSCHY ZEOETBMSHCH, OP OE VSHMP LBUEUFCHE OOPZP RTPZHEUUYPOBMSHOPZP CH PEOOOPZP PVTBPBCHBOYS. UEKYUBU OE NEUFP URPTYFSH PV LFPN, HC RPCHETSHFENOE LBL PFMYUOILH CHUEI MHYUYI CHPEOOSCHI HYUMIE Y CHPEOOSCHI BLBDENYK UPCHEFULPK BTNYY.

UEZPDOS RPMPTSEOYE NOPZPLTBFOP IHTSE YUEN CH UPCHEFULPE CHTENS, FBL LBL NYT Y CHPEOOPE DEMP YYNEOYMPUSH, B OBYB OBGYPOBMSHOBS CHPEOOBS NSCHUMSH NETFCHB: UPCHEFULBS CHPEOOBS NSCHUMSH - ЪB LPOYUMBUSH, B TPUUYKULPK CHPEOOOPK NSCHUMY RTPUFP OEF.

lPOYUOP, X OBU PUFBMYUSH RTYLMBDOSH CHPEOOSH OBHYUOSCH YLPMSCH, OBRTYNET, CH BCHYBGYY, X YOTSEOETPCH, IYNYYLPCH Y TBLEFUYLLPCH, Y FBL DBMEE, OP UEZPDOS DBCE LFY CHEY DPMTSOSCH YNEFSH OE CHEDPNUFCHEOOP-CHYDPCHA , Б ОБГЙПОБМШОХХА РТЙОБДМЕЦОПУФШ Й ЙНЕФШ ДТХЗИЕ, ЖЕДЕТБМШОШОШЕ НБУЙФБВЩ.

lTPNE FPZP, PUOPCHOSCHE ZHPODSCH CHPEOOSCHI KHYUMIE OBUFPMSHLP UFBTSHCH, YuFP OE UPPFCHEFUFCHHAF OILBLYN UCHTENEOOOSCHN FTEVPCHBOYSN DMS OPTNBMSHOPK HYUEVSHCH Y TSYOY UCHPYI CHPURYFBOoilPCH , RTPUFP CHUE UZOYMP Y OB Н ОХТСОБ ОПЧБС ЙОЖТБУФТКХЛФКХТБ РТПЖЕУУЙПОБМШОПЗП ЧПЕООПЗП ПВТБПБЧБОЙС.

с UYUFBA, YuFP KHYYMYEB Y BLBDENYY OBDP YЪ VPMSHYYI ZPTPDPCH, PUPVEOOOP YЪ nPULCHSHCHCHCHPDYFSH, FBL LBL CHUE NEZBRPMYUSCH LFP TBUUBDOYL OTBCHUFCHEOOPK ЪBTBŠCH. lPOYUOP, CHCHCHPDYFSH HYUMYEB Y BLBDENYY OBDP OE CH RPME, B OB OPCHHA UPCHTENEOOHA YOZHTBUFTHLFHTH, Y LFP DEMP OEPVIPDYNPE, OP Y OE ULPTPE, Y LFP DPMTSOSCH RPOINBFSH CHUE . Чуе TBZPCHPTSH P FPN, YuFP "RTERPDBCHBFEMY OE RPEDHF YЪ nPULCHSHCH". bFP PF MHLBCHPZP, FBL LBL UEKYUBU CH HYUMYEBI CH PUOPCHOPN RTERPDBAF Y LPNBODHAF OYZDE UETSHEOP OE UMKHTSYCHYE YI CHSHCHRKHULOILY, LPFPTSCHHE OBKHUYFSH FPMLPN OYLPZP OE NPZHF , ЪBFP YNEAF CH nPULCHE LCHBTF YTSCH.

lPOYUOP, NSCH PVSBOSH UPJDBFSH CH OPCHSCHI NEUFBI DYUMPLBGYY HYUMYE Y HYUEVOSCHI GEOFTPCH RTELTBUOSCH HUMPCHYS DMS TSYYOY DESFEMSHOPUFY RTPZHEUUPTULP-RTERPDBCHBFEMSHULZP UPUFB BW.

rMBOITKHENSCHHE HYUEVOSHCH GEOFTSHCH DPMTSOSCH PVEUREYUYCHBFSH RPDZPFPCHLH Y RETERPDZPFPCHLH PZHYGETULPZP UPUFBCHB CHYDPC CHPPTHTSEOOSHI UYM, OBRTYNET CHUEI TPDPCH CHPKUL, LFP CHEDEF PVEECHPKUL PChPK VPK ЗА УШИ, YFP LFP РТБЧИМШОП ОБРТБЧМЕОЙЕ.

chBTsOP FBLCE, YuFP VHDHF RPSCHMSFSHUS CHETFYLBMY CHPEOOPZP RTPZHEUUYPOBMSHOPZP PVTBBPCHBOYS ZHTNYTHAEYE LPNBODOSHK UPUFBCH BTNYY. OBRTYNET, UKHCHPTPCHULYE HYYMYEB, CHCHUYYE CHPEOOSH HYYMYEB Y CHOOOSHE BLBDENYY VHDHF YNEFSH CHYDPPCHHA DYZHZHETEOGYBGYA, LPFPTBS RPJCHPMYF ZPFPCHYFSH PZHYGETB U DEFUFCH B.

fBL tPDYOB ZPFPCHYMB, OBRTYNET, NEOS Y PZHYGETPCH NPEZP RETCHPZP RPUMECHPEOOOPZP RPLPMEOYS, U DEUSFY MEF CHPURYFSHCHBS OBU CH YuEUFY, dPVMEUFY, dPVTE Y lTBUPFE.

ъDEUSH FBLTSE CHBTsOP, YuFPVSH UKHCHPTPCHULYE CHPEOOSH KHYUMYEB, L OBYENKH UYUBUFSHHA HCE RETECHEDEOOSCH RTYLBBPN boOBFPMYS UETDALPCHB ABOUT 7-MEFOIK GYLM PVHYUEOYS (LUFBFY LFPZP, OEUNPFTS ABOUT OBY RPUFPSOOS CH RPUSHVSHY FTEVPCBOYS, OE UDEMBM OH PDYO "CHPEOOSHCHK NYOYUFT"), DBCHBMY VSC UCHPYN CHPURYFBOoilBN OE FPMSHLP LBUEUFCHEOOPE UTEDOEE PVTBBPCHBOYE Y LBDEFULP CHPURYFBOYE, OP Y DBCHBMY VSHCH YN OBYUBMSHOKHA RTPZHEUUYPOBMSHOKHA CHPEOOKHA RPDZPFPCHLH, OBRTYNET, RP CHSHCHRHULH, LCHB MYZHYLBGYA UETSBOFB - LPNBODYTB PFDEME OYS YMY ЪBNEUFIFEMS LPNBODYTB NPFPUFTEMLPCHPZP CHJCHPDB. fFP RPЪCHPMYMP VSHCHSHCHRKHULOILBN RPUFKHRBFSH UTBKH ЗА CHFPTPK LHTU UPPFCHEFUFCHHAEEZP CHPEOOZP HYUMYEB VEЪLBNEOPCH Y ZHTNYTPCHBMP VSC OBUFPSEHA CHPEOOKHA RTPZHEUU YPOBMSHOHA LPTRPTBGYA TPUUYKULYI PZHYGETPCH .

lPOYUOP, DMS bFPZP OHTSOSCH DTHZIE PVTBBPCHBFEMSHOSHE UFBODBTFSHCH, DTHZIE PZHYGETSCH CHPURYFBFEMY, DTHZBS HYUEVOBS VBBYY DTHZIE FTEVPCHBOYS L HYUMYEBN, OP CHUE LFP KHTS E NPTsOP DEMBFSH.

OP UBNPE CHBTsOPE - OBN OHTSOSCH RTYOGYRYBMSHOP DTHZIE HYUEVOSH RTPZTBNNSHCH, RMBOSHCH Y UBNY RPDIDDSCH L RTPZHEUUYPOBMSHOPNH CHPEOOPNH PVTBPCHBOYA, Y, LPOYUOP, TBTBVPFBOOBS ZPUKH DBTUFCHEOOBS YDEPMPZYK CHPE OOOPK UMKHTSVSHCH Y LFYLB PZHYGETULPZP LPTRKHUB bTNYY.

yFP OBUYUF, YuFP DPMTSOSCH VShchFSH TBTBVPFBOSH OPCHSCHE RTPZHEUYPOBMSHOSCH PVTBPCHBFEMSHOSH UFBODBTFSHCH Y UPDBOSH UPCHTENEOOOSCH HUMPCHYS DMS PVHYUEOYS, BKH OBU RTBLFYUEULY OH CH PDOPN chchh'E OEF YOFETOEFB !

OBDP ULBUBFSH, YuFP THLPCHPDUFCHP chPPTHTSEOOSHI UYM LFY OBDBYUY RPOINBEF, NSCH YN RPNPZBEN Y, OBDEAUSH, CHUE VKhDEF UDEMBOP RTBCHYMSHOP.

с DKHNBA, YuFP CH GEMPN Y, CH LPOYUOPN UUEFE, CHUE KHUFTPYFUS, Y TEZHPTNB VHDEF RTPchedeob NBLUINBMSHOP LZZHZHELFYCHOP Y VEVPMEJOOOP.

OP UBNPE ZMBCHOPE CH FPN, YuFP OBYB CHCHUYBS CHMBUFSH DPMTSOB RPOSFSH, YuFP PZHYGETSH LFP GEMBS ZPUKHDBTUFCHEOOBS RBFTYPFYUEULBS Y RTPZHEUUYPOBMSHOBS LPTRPTBGYS, Y KHOYTSBFSH PZH YGETPCH OEDPCHETYEN, OECHOINBOYEN Y UPVUFCHEOOSCHN CHPYOUFCHHAEIN OERTPZHEUYPOBMYNPN OEMSHYS, B CHMBUFSH LFP DEMBEF ETSEDOECHOP.

IPUKH RTPUFP OBRPNOIFSH OBEK ZPUKHDBTUFCHOOOPK CHMBUFY Y OBYENKH TPUUYKULPNH PVEEUFCHH, YuFP YUFPTYYUEULY "HOYTSEOOSCHY PULPTVMEOOOSCH" VSHMY URPUPVOSCH FPMSHLP ЗА VHOF, OP CHPKOKH OE CHSHYZTSHCHBMY OILZDB.

ъБУЭН И ЛПНХ ОХЦОШХ HOYTSEOOSCH BTNYS Y PZHYGETSCH, LPFPTSCHE NPZHF FPMSHLP EEMLBFSH LBVMHLBNY ZPCHPTYFSH "FBL FPYuOP", OP CHPECHBFSH OE URPUPVOSH(?), PFCHEF RTPUF - FPMSHLP OB YYN CHTBZBN.

OBDP CH NYTOP CHTENS FETREMYCHP, RTPZHEUYPOBMSHOP Y MAVPCHOP CHSTBEYCHBFSH OBGYPOBMSHOSCHK PZHYGETULYK LPTRKHU, FBL LBL EUMY OBUOEFUUS CHPKOB, B POB PYUECHYDOP tPUUYY EEE RTEDUFPYF, PZH YGETPCH Y ZEOETBMPCH URP УПВОШИ RPVEDYFSH OE VHDEF, Y CHSFSH YI VHDEF OEPFLKHDB.

UEZPDOS LFYN CHBTSOEKYN DEMPN CH tPUUYY OE ЪBOYNBEFUS OILFP.

- lFP TSE YDEPMPZ LFPC TEZHPTNSHCH?

UBNPE ZMBCHOPE, YuFP OILFP OE OBEF, PFLKhDB LFB "NSCHUMSH" RTYYMB, Y LFP BCHFPT CHUEZP LFPP. x OBU DBCE OEF OPChPK, PUNSCHUMOOOPK Y RTYOSFPK chPEOOOPK DPLFTYOSCH, LPFPTBS PDOB FPMSHLP Y DBEF UHNNH PZHYGYBMSHOSHI ЪBDBU chPPTHTSEOOSCHI uym tPUUYY, LPFPTSCHE Y SCHMSAFU S PUOPCHPK MAVSHHI UFTKHLFHTOSHCH Y YFBFOSHHI YYNEOOYK.

UEZPDOS CH NYOPVPTPPOSHY ZEOYFBVE CHPEOOKHA DPLFTYOH TPUUYY DBTSE ZHYYYUEULY OELPNH OBRYUBFSH, RTPUFP OEF UFTBFEZYUEULYI KHNPCH Y ZEOYFBV DBCHOP HCE OE "NPZ BTNY" Y", B OYuFP DTHZPE, RPFPNH Y DEMBEFUS CHUE RP RTYOG YRH "RBMEG-RPM-RPFPMPL".

UBNPE PRBUOPE CH FPN, YuFP UEZPDOS OILFP OYUEZP FPMLPN PV LFYI TEYEOYSI OE OBEF, Y FPMSHLP UUSCHMBAFUS ЗА LBLPK-FP OPCHSHCHK "RETURELFYCHOSCHK PVMYL chPPTHTSEOOSHI UYM", RTY UP FOUROOOP OERPOSFOPK EZP "RETURELFYCHOPU FY". OP CHUE NPTsEF LPOYUYFSHUS LTBIPN, ЪB LPFPTSCHK PRSFSH OILFP PFCHEFUFCHEOOPUFY OE RPOUEEF, Y BCHFPTPCH "RTPELFB" PRSFSH RETEDCHYOKHF, OBRTYNET "URBUBFSH PMYNRYBDH CH UPYUY" YM Y CH DTHZPE NEUFP.

vPMEE FPZP, LFY TEYEOYS Y RMBOSHCH, LPFPTSCHE RTOYINBMYUSH VEYETSHEOPZP PVUKHTSDEOOYS, UEZPDOS RTBLFYUEULY FBL TSE OE PVUKHTSDBAFUS OYZDE. OBRTYNET, LFP OE PVUKhTSDBEFUS OH H BLBDENYY CHPEOOSCHI OBHL, B UPCHEF VE'PRBUOPUFY TPUUYY CHPPVEE NPMYUYF.

Chue NHYUBAFUS UMKHIBNY Y KHFEYULBNY, B ZEOYFBV Y NYOPVPTPPOSH NPMYUBF "LBL TSCHVB PV MED", OCHETOPE RPFPNKH, YuFP ULBBFSH OYUEZP, B PVYASUOYFSH RTPYUIPDSEEE RTPZHEUUYPOB MBN OEChPNPTSOP, DB Y DEMBFSH LFP OELPNH, Y UPЪDBEFUS CHREYUBFMEOYE, YuFP BChFPTSCH TEZHPTN RTPUFP Oye RPOINBAF UKHEEUFCHB UMPC , LPFPTSHNY PRETYTHAF, B bTNYA HCE MYIPTBDYF.

X ChBU EUFSH UCHPS YOZHPTNBGYS, YMY CHUE LBLYE-FP UMKHIY? zPChPTSF, ZBTCHBTDULYE NBMSHYUYLY RTYEIBMY YЪ YOUFYFHFB RETEEIDDOPK LLPOPNYYLY, FBL OBSCCHBEFUS LFB ZBKDBTPCHULBS UFTHLPHHTTB?

CHPF FP, P YUEN S UEKYBU ZPCHPTA PV LFPN... с OE OBA RTP LFYI NBMSHYUYLPCH. с ЪОБА, ЮФП Ч 90-I ЗПДБИ "ТБВПЮЙЕ ЛПОФБЛФЩ" оБЮБМШОИЛБ ЗЕОЙФБВБ бОБФПМИС лЧБЁЙОБ У "НБМШЮИЛБНЫ ЗБКДБТБ" РТЫЧЕМЫ Л РТЕДБФЕМШУЛПК УДБЮЕ ОБУИ ЧПЕООСЧИ ВБ ЗА ЛХ ВЕ (мХТДЕУ) И ПЕ ЧШЕФОБ НЕ (lBNTBOSH), Y UFP OH PDYO YY UETSHESHI CHPEOOSHCHY LURETFPC Y BOBMYFYLPCH L LFPC TBVPFE OE RTYCHMELBMUS.

OP UEZPDOS CH ZEOYFBVE Y NYOPVPTOSH VHLCHBMSHOP OE U LEN TBZPCHBTYCHBFSH.

h PUOPCHOPN OYLFP OYUEZP OE OBEF, B FE, LFP OBAF YMY OE RPOINBAF OYUEZP, YMY RTPUFP NPMYUBF CH UFTBIE UPWUFCHOOOPZP KHCHPMSHOOYS, B CH LFP CHTENS "NBMSHYULYY DECHPU" LY UETDALPCHB", OBSCHCHBAF PZHYGETPCH "YEMEOSHNY YUEMPCHYULBNY" Y TEYBAF UPVUFCHEOOSCH LLPOPNYYUEULYE RTPPVMENSCH. фБЛПЧБ ТЕБМШОПУФШ.

с KHCHETEO, YuFP RTEYDEOF tPUUYY dNYFTYK NEDCHEDECH EDCHB MY RTEDUFBCHMSEF UEVE L YUENH NPTsEF RTYCHEUFY RPZPMPCHOPE PFPPTZPCHMEOYE tPUUYKULPK BTNYY, FBL LBL ЗА OBUYI ZMBBI OZBFYCHOP NEOSEFUS NPFYCHBGYS CHP YOULPK UMKHTSVSHCH, KHOYUFPTSBEFUS EE OTBCHUFCHEOOSCHK ZPUKHDBTUFCHEOOSCHK RBFTYPFYUEULYK UMKHTSEVOSCHK UFETTSEOSH. VEЪ YuEZP BTNYS OE OHTSOB Y DBTSE PRBUOB, FBL LBL BTNYS, UPUFPSEBS Ъ FPTZPCHGECH OYLPZDB OYUEZP OE CHSHYZTSCHBMB.

lTPNE FPZP, NOE RTEDUFBCHMSEFUS CHBTSOSHCHN, YuFPVSH rTEYDEOF Y rTEDUEDBFEMSH RTBCHYFEMSHUFCHB RPOINBMY, YuFP LLPOPNYLB Y VYOEU CH TPUUYY NPZHF RTPGCHEFBFSH FPMSHLP Y YUL MAYUYFEMSHOP CH BFNPUŽETE VE'PRBUOPU FY, PUOPCHH LPFPTPK DBEF NPEOBS BTNYS UFTBOSHCH. - б ЮФП чЩ, бМЕЛУБОДТ уЧБОПЧЮ НПЦЕФЕ УЛБЖБФШ ОБУУЕФ НБУУПЧПК ТБУРТДБДЦЫ ЧПЕООПК УПВУФЧЕООПУФИЙ?

NPZH ULBUBFSH FPMSHLP FP, YuFP TBURTPDBTsB CHPEOOOPK UPVUFCHEOOPUFY UEZPDOS YDEF, YDEF NBUYFBVOP Y DMS PVEEUFCHEOOPUFY FBKOP. rPULPMSHLH RTBCHDH RTPUFP OILFP OE ZPCHPTYF, FP CHUE LFP VKhDYF CHUSLYE, NPTsEF VSHFSH Y MPTSOSCHHE, OP UFTBIOSCHE UMKHIY, CHTPDE FPZP, YuFP ZMBCHOPE ЪDBOYE ZEOYFBVB RTPDBE FUS VBOLKH chfv-24(???), Y DMS b FPZP ZMBCHOSCHE HRTBCHMEOYS ZEOYFBVB - PRETBFYCHOPE Y NPVYMYBGYPOOPE . BN.

OP, UBNPE UFTBYOPE, YuFP UBNB NBOETB RTPchedeoys LFYI TBURTPPDBC OPUIF SCHOSCHK RTYCHLKHU UBNPDKHTUFCHB Y LPTTHRGYPOOPK RTEUFHROPUFY, YuFP, EUFEUFCHEOOP OETCHYTHEF BTNEKULHA PVE EUFCHEOOPUFSH.

lPOYUOP, LFB NBUUPCHBS TBURTPPDBTSB OE DPMTSOB VShchFSH ZMBCHOSCHN DEMPN nYOYUFETUFCHB PVPTPPOSH, FBL LBL DEOSHZY X ZPUKHDBTUFCHB EUFSH, OP ZhBLFYUUEULY LFP EDYOUFCHOOPE YUEN LZH ZHELFYCHOP ЪBOYNBEFUS LPNBODB b. УЕТДАЛПЧБ.

UBNPE FTECHPTsOPE CH LFPN DEME FP, YuFP UPCHETYEOOP OERPOSFOP RPYUENH, LPNH, LBL, RP LBLYN GEOBN Y UB YuFP RTDDBEFUS YNHEEUFChP ЗА FTYMMYPOSH THVMEK, YuFP PF LFPP CHSHCHYZTSCH CHBEF bTNYS Y ZPUKHDBTUFCHP Y ZDE LF Y DEOSHZY CHPPVEE.

rTEDUFBCHMSEFUS, YuFP EUMY ЪBFTEVPCBFSH IPFS VSC RETEYUEOSH RTPDBOOPK YNY UPVUFCHEOOPUFY BTNYY, FP URYUPL VHDEF PZTPNOSCHN, UHNNSH LPMPUUBMSHOSHCHNY, RPLHRBFEMY OEYCHEU FOSCHNY, B RPUMEDUFCHYS HTSBUOSCHNY.

PLBTSEFUS, YuFP NSCH RTYUKHFUFCHKHEN RTY CHFPTPK ZHBE RTEUFKHROPK RTYCHBFYBGYY ZPUUPVUFCHEOOPUFY, OP HCE DBCE Y VEY CHBKHYUETPCH, LPFPTSCHE, LUFBFY, VPMSHYOUFChP PZHYGET PCH CHPPVEEE OE RPMKHYUBMY, S , OBRTYNET, OE RPMKHYUM.

uFTBYOP RPDKHNBFSH, YuFP LFP NPTsEF PLBBBFSHUS RTBCHDPK.

CHUE LFP OE YNEEF OILBLLPZP PFOPYEOYS L CHPEOOOPK TEZHPTNE, Y LFP HCE DEMP ZMBCHOPK RTPLHTBFHTSCH Y UUEFOPK RBMBFSHCH, B POY, RPIPTSE, TsDHF LBLPK-FP LPNBODSCH, OP TsDBFSH LP ZDB RTPSCHYFUS OPCHBS RMESDB PMYZBTIPCH P F NYOPVPTPOSCH OEMSHЪS.

dBCE UFTBOOP, YuFP EEE OEF OH PDOPZP DERKHFBFULPZP ЪBRTPUB RP bFPNKH RPCHPDH, B NOPZPYUYUMEOOSCHCHUFKHRMEOYS CH RTEUUE U YOZHPTNBGYEK P ZhBLFBI SCHOP LTYNYOBMSHOSHCHI, PUFBAFU S VEЪ PFCHEFB.

OBDP ULBJBFSH, YuFP PFLTPCHOOPE ЪBNBMYUYCHBOYE bFPK RTPVMENSCH KHNEOSHIBEF KHCHETOOPUFSH TPUUYKULPK PVEEUFCHEOOPUFY Y PUPVEOOOP PZHYGETULPZP LPTRKHUB TPUUYY CH YUYUFPFE RPNSH UMPC CHCHUYEK ZPUKHDBTUFCHOOOPK CHMBUFY Y EE ​​​​ZPUKHDBTUFCHOOOPK DEEURPUPVOPUFY.

NSH OBDEENUS, YUFP UEKYUBU, U OBDEMEOYEN rBTMBNEOFB tPUUY LPOFTPMSHOSCHNY ZHOLGYSNY BOFYLPTTTHRGYPOOBS TBVPFB CH NYOPVPTPOSCH BLFYCHOP OBUOEFUS.

- b YuFP chShch DKHNBEFE PFOPUYFEMSHOP ЪBRTEEEOOYS LTYFYLY TEZHPTNSHCH, LPFPTPPE YDEF RTSNP PF b. UETDALPCHB Y ZEOYFBVB?

С ЛФПЗП ОЕ ОББА. OP EUMY LFP FBL, FP LFP CHUE RMPIP. lFP UBNBS TBURTPUFTBOEOOBS PYYVLB MADEK, LPFPTSCHHE OE KHCHETEOSHCH UCHPEK LPNREFEOPHOPUFY Y RTBCHPFE.

rTBLFYUEULY LFP YI LPNRMELU OERPMOPGEOOPUFY, LPFPTSCHK VSHM FEN ZBLFTPPN, ЗА LFPPTPN, LUFBFY, YUFPTYYUEULY OBBLBOYUYCHBMYUSH OEKHDBYUEK CHUE TSEMBOS Y RPRSHFLY TEZHPTNYTPCHBOYS BTNYY tPUUYY.

OP LFPF LPNRMELU UFTBYEO FEN, YuFP EZP OPUYFEMY, B LFP, LBL RTBCHYMP, UBNY NYOYUFTSH Y OBYUBMSHOIL, RTPUFP UYYFBAF UCHPYNY "CHTBZBNY" CHUEI FAIRIES, LFP LTYFYLHEF YI DE KUFCHYS, RTSNP KHLBSCCHBEF ЗА CHPNPT SOSCHE PYYVLY YMY ZPCHPTYF, LBL OBDP UDEMBFSH - FBL LPNRMELU OERPMOPGEOOPUFY PDOPZP YUEMPCHELB YMY PDOPK ZTHRRSH YUYOPCHOILPC NPTsEF PVETOKHFSHUS FTBZEDYEK DETSBCHSHCH, FBL LBL OE YEHFUS Y OE YURTBCHMSAFUS PYYVLY, B YEHFUS Y OBLBSCHBAFUS YUEUFOSCH, ЪOBAEYE Y UNEMSCH MADI, Y RPVETSDBEF CHPYOUFCHHAEBS Y OYLBBS UETPUFSH.

ъДЕУШ ЕУФШ ЕЕЕ ПДОБ ПРБУОПУФШ. МЕЧ ZHNYMECH, OBY CHEMILYK HYUEOSCHK, ULBUBBM, YUFP OBTPDSCH OBUYOBAF YUYUEBFSH YYUFPTYY FPZDB, LPZDB RBUUYPOBTYY, FP EUFSH, MADI FCHPTYUEULYE, UNEMSCHHE, PTZBOY BFPTSCH Y MYDETSCH, Y LPFPTSCHE ZYVOKH F RETCHSHCHNY CH TECHPMAGYSI Y CHPKOBI - OBUYOBAF CHSHCHDBCHMYCHBFSHUS YЪ ZPUKHDBTUFCHEOOSHI UFTHLFKHT, BTNYY CHMBUFY , DTHZPK LBFEZPTYEK, CHETOEEE FYRPN MYUOPUFEK - UHVRBUUIPOBTYSNY YMY YLKHTOILBNY.

NSH LFP CHYDYN UEKYUBU RPYUFY PE CHUEN NYTE, RPFPNKH Y CH NYTE DEMB YDHF IHTSE, B KH OBU KHCE OELPNKH UMKHTSYFSH CH BTNYY Y ЪBEEBFSH tPDYOH OE ЪB DEOSHZY, B CHMBUFSH OE CHYDY F RTYYUYOSCH OBGYPOBMSHOSCHI OEKHDBY У Ч УЧПЕК РМПИПК ТБВПФЕ, Б ЙЕЕФ "ЛТБКОЙИ" . rTBLFYUEULY FBL ЪBLBFYMYUSH CHUE CHEMYLYE YNRETYY, CH FPN YUYUME Y uuut.

- FBL YFP DEMBFS?

УОБЮБМБ ЗМБЧОШЕ ЧЧЧПДШ. NSH UYUYFBEN, YuFP UDEMBOB ZMBCHOBS PYYVLB, LPFPTHA OBYB CHCHUYBS ZPUKHDBTUFCHEOOBS CHMBUFSH DEMBEF RPUFPSOOP - TEZHPTNB BTNYY DPCHETEOB UBNPNKH CHPEOOPNKH CHEDPNUFCHH, B CH OEN YULMAYUY FEMSHOP DYMEFBOFBN, Y CHED EFUS BVUPMAFOP CHPMAOFBTYUFYUEULY Y VEULPOFTPMSHOP.

yNEOOOP LFB UFTBFEZYUEULBS PYYVLB OE DBMB tPUUY ChPNPTSOPUFY UPJDBFSH UPCHTENEOOHA BTNYA, B EE UEZPDOSYOE RTDPDPMTSEOYE NPTSEF CHPPVEE U BTNYEK RPLPOYUYFSH .

UBNPE VEUFPMLPCHPE DEMP ЪBOINBFSHUS UFTHLFKHTOSHNY YЪNEOOOSNYY ZPMSHN UPLTBEEOYEN CHPKUL, FBL LBL LBYUEUFChP BTNYY ЪBCHYUYF FPMSHLP Y YULMAYUYFEMSHOP PF PVEE ZP VMBZPTSEMBFEMSHOPZP Y FTEVPCHBFEMSHOPZP CHOY NBOYS OBGYYY CHMBUFY L BTNYY, PF LBYUEUFCHB PZHYGETULLPZP LPTRKHUB Y LPTRKHUB NMBDYYI LPNBODYTPCH, B FBL TSE LBYUEUFCHB OBGYPOBM SHOPK CHPEOOOPK NSHUMY Y FEIOPMPZYUEULPZP HTPCHOS CHPPTHTSEOYS.

rTEYDEOF TPUUY LBL CHETIPCHOSCHK ZMBCHOPLPNBODHAEIK DPMTSEO ЪBOINBFSHUS CHPEOOOPK TEZHPTNPK MYUOP. ОТ PVSBO CHSHCHUMKHYBFSH CHPEOOSCHI RTPZHEUYPOBMPCH, OBFSH NOOEYE CHPKUL Y OEBCHYUYNSHI CHPEOOOSCHI LURETFPC Y RTYOINBFSH TEYEOYE RP CHPEOOOPK TEZHPTNE CHECHEYOOOP.

PFCHEYUBFSH RETED OBGYEK JB OEKHDBYUKH CHPEOOOPK TEZHPTNSH VHDEF OEUFYOE boBFPMYK UETDALPCH, B CHCHUYBS ZPUKHDBTUFCHEOOBS CHMBUFSH UFTBOSHCH, FP EUFSH MYUOP dNYFTYK NEDCHEDECH MYUOP CHM BDYNYT rHFYO, Y SING DPMTSOS CH LFP OBFSH.

1. rTPCHEDEOYE CHPEOOPK TEZHPTNSH OEPVIPDYNP, BTNYS L TEZHPTNBN ZPFPCHB Y YI TsDEF, FBL LBL EE UKHEEUFCHHAEE RPMPTSEOYE KhTsBUOP.

OP PZHYGETULYK LPTRKHU OYUEZP FPMLPN P TEZHPTNE OE OBEF, B SCHMSFSH UPVPA “VPMCHBOB CH UFBTPN RPMSHULPN RTEZHETBOUE” UYUYFBEF OYCE UCHPEK YEUFY.

FEN OE NEOEE, PZHYGETSCH YULTEOOE IPFSF RPNPYUSH NYUFTH PVPPTPOSH RTPCHEUFY TEZHPTNH RPMOP Y ZHZHZHELFYCHOP, OP FTEVHAF CH EE RTPchedeoYY TBHNB Y RTPZHEUUYPOBMYNB, KHBTSEOYS L UEVE, L FTBDYGYSN tPU UYKULPK BTNYY Y EE ​​​​LFYLE.

2. rTPCHEDEOYE TBDAYLBMSHOPK CHPEOOOPK TEZHPTNSH RPUREYOP, FP EUFSH VEЪ chPEOOOPK DPLFTYOSCH, SUOPZP Y YICHEUFOPZP PZHYGETULPNH LPTRKHUKH RMBOB, LURETYNEOFB, RHFEN PVCBMSHOP ZP UPLTBEEOYS RTPZHEUYPOBMSHOPK PU OPCHSH BTNYY PZHYGETPCH Y RTBRPTEYLPCH, B FBLCE RHFEN TBURTPPDBTSY CHPEOOOPK UPVUFCHEOOPUFY RTEUFKHROP, OEYIVETSOP RTYCHEDEF L TBCHBMKH BTNYY Y HFTBFE tPUUYEK CHPNPTSOPUFY OPTNBMSHOP Y VEJPRBUOP TBCHYCHBFSHUS.

3. CHUE NETPRTYSFYS TEZHPTNSCHY CHUE UPLTBEEOOYS DPMTSOSCH KHMKHYUYBFSH VPECHA URPUPVOPUFSH CHPPTHTSEOOSHI UYM TPUUYY, BOE HIKHDYBFSH HUMPCHYS TSYYOY, UMKHTSVSHCH Y RTPZHEUYPOBMSHOP TO DESFEMSHOPUFY CHPKUL Y PZHYGETULPZP LPTRKHUB.

4. рТПГЕУУПН ЧПЕООПК ТЕЖПТНШ ОЕПВИПДЙНП ХРТБЧМСФШ. lFP OBYUIF, YuFP, CH FPN YUYUME, OEPVIPDYNP YNEFSH PVTBFOKHA UCHSSSH ZPUKHDBTUFCHB Y CHPKUL. dTHZYNY UMPCHBNY, OEPVIPDYNP UPJDBFSH BOBMPZ lPNYFEFB OBTPDOPZP LPOFTPMS, LPFPTSHK VSHM VSHCH KHRPMOPNPYUEO TEBZYTPCHBFSH ABOUT YOZHTPNBGYA P IPDE TEZHPTN Y VPTSHVE U LPTTHRGY EK OERPUTEDUFCHOOOP YI CHPYOULYI ЮБУФЕК Й РТПИЙЧПДУФЧЕООСЧИ ЛПММЕЛФЫЧПЧ. VEЪ ЪBDEKUFCHPCHBOYS FChPTYUEULPZP RPFEOGYBMB TPUUYKULPK PVEEUFCHEOOPUFY Y EE ​​​​LPOFTPMS ЪB IPDPN TEZhPTN, NSCH TYULKHEN PUFBFSHUS, CH VHLCHBMSHOPN UNSHUME, KH "TBVYFP" ZP LPTSHFB.

5. eUMY CHUE PUFBCHYFSH LBL EUFSH, FP VHDHF CHRHUFHA RPFTBUEOSH PZTPNOSHCHE DEOSHZY, OP BTNYY OPCHPZP CHCHUYEZP LBYUEUFCHB tPUUYS OE RPMKHUYF Y OBUYE RPTBTSEOYE VHDEF OEY VETSOP.

yFP OBYUYF, UFP KhCE Yuete 3-5 MEF BTNYS tPUUY LBL TEBMSHOBS ZMPVBMSHOBS Y DBCE TEZYPOBMSHOBS VPECHBS UYMB YUYUEJOEF, Y POB VHDEF URPUPVOB RTPCHPDYFSH FPMSHLP PFDE MSHOSHE BOFYFETPTTYUFYUUEULYE PRETBGYY, NYTP FChPTUFCHPCHBFSH Y "RKHZBFSH OBUEMEOYE PUFBCHYEKUS SDETOK NPESHA", YFP CHTSD MY SCHMSEFUS GEMSHHA PVIASCHMEOOOPK PYUETEDOPK ЧПЕОПК ТЕЖПТНЩ.

b EEE YUETEЪ 5-7 MEF, tPUUYS PUFBOEFUS WEЪBEIFOPK RETED MYGPN BZTEUUYY MAVPZP TPDB.

yFP OBYUYF, YuFP tPUUYS UBNB UEVE RTPYZTBEF YuEFCHETFHA NYTPCHHA CHPKOKH, YuEZP TsDHF Y ABOUT YuFP OBDEAFUS OBUY ZEPRPMYFYUEULYE RTPFPYCHOIL.

6. hPEOOBS TEZHPTNB DPMTSOB UFBFSH PUOPCHOSCHN oBGYPOBMSHOSCHN RPTPELFPN tPUUYYYYB OEE DPMTSEO PFCHEYUBFSH MYUOP CHETIPCHOSCHK ZMBCHOPLPNBODHAEIK chPPTHTSEOOSCHNY UYMBNY RTE YIDEOF TPUUYY DNYFTYK BOBFPMSHECHY У НЕДЧЕДЕЧ.

oEPVIPDYNP:

chP-RETCHI. иЧБФЙФ ЛПЙНБТЙФШ БТНЯ. OEMSHЪS HOYTSBFSH PZHYGETPCH, FKHRP NPMYUBFSH Y DEMBFSH CHYD, YuFP OYUEZP OE RTPYUIPDYF, Y YuFP CHUE IDEF RTBCHYMSHOP.

oEPVIPDYNP OBYUBFSH PFLTSCHFPE Y ZMBUOPE PVUKHTSDEOOYE RTEDMBZBENSHI TEZHPTN, KHURPLPYFSH PVEEUFCHEOOPUFSH Y PZHYGETULYK LPTRKHU, OE VPSFSHUS LTYFYILY Y UPVUFCHOOOPK OELPNREFEOF OPUFY, OBDP YUEUFOP TBVYTBF SHUS U RTPVMENPK Y CHOPUIFSH OEPVIPDYNSCHE RPRTBCHLY CH TEYEOYS RP TEZHPTNE Y UPPFCHEFUFCHHAEYE RMBOSCH.

chP-CHFPTSCHI. CHCHCHEUFY CHPKULB YY TSCHOLB Y BUFBCHYFSH YI OE UPLTBEBFSHUS Y MAVPK GEOPK CHSHCHTSYCHBFSH, B BOYNBFSHUS RTPZHEUUYPOBMSHOPK VPECHPK RPDZPFPCHLPK.

ч-ФТЕФШИ. URBUFY PZHYGETULYK LPTRKHU Y YYNEOIFSH UYUFENKH RTPIPTSDEOOYS UMKHTSVSHCHY UYUFENKH RTPZHEUUYPOBMSHOPZP CHPEOOOPZP PVTBPCHBOYS.

ч-ЮЕФЧЕТФШИ. OYLPZP OE KHCHPMSHOSFSH, OE UPJDBCHBS HUMPCHYK Y CHPNPTSOPUFEK UPGYBMSHOPK BDBRFBGYY, Y NBLUINBMSHOP YURPMSHЪPCHBFSH ChPNPTSOPUFY UBNPZP RTPGEUUB UPLTBEEOYS YUYUME OOPUFFY BTNYY.

h-RSFSCHI. oBYUBFSH VPTSHVH U LPTTHRGYEK U NYOYUFETUFCHB PVPTPPOSH Y chPEOOPK RTPLHTBFHTSCH, FBL LBL YI TPMSH Y OBUEOYE CH RETYPD ZHKHODBNEOFBMSHOSHI TEZHPTN, ULTSHFOPUFY NETPRTYSFYK Y NBUYFBVPCH ЪBDEKUFCHCHBOOPUFY PZ TPNOSHI NBUU OBUEMEOYS TPUUYY Y VADTSEFOSCHI UTEDUFCH - UFBOPCHYFUS PRTEDEMSAEIN, B TSEMBAYI, RPD YHN TEZHPTNSCH "PFRYMYFSH UEVE NBMEOSHLYK UCHYUOP TO ЪБЧПДYЛ » OBKDEFUS NOPZP.

h-YEUFSCHI. UPЪDBFSH ZPUKHDBTUFCHEOOSCHK GEOFT UFTBFEZYUUEULPZP BOBMYYB, LPFPTSCHK VSH YNEM CHNPTSOPUFYY LPNREFEOGYA BOBMYYTPCHBFSH UFTBFEZYUEULHA PVUFBOPCHLH, UP DBChBFSH RTPPELFSH OEBCHYUYNSHI UFTBFEZYUUE ULYI DPLHNEOPCH OBGYPOBMSHOPZP NBUYFBVB, DEMBFSH UFTBFEZYUEULYE PVPVEEOYS, DBCHBFSH RTPZHEUUYPOBMSHOSCH PFCHEFSHCH ABOUT UMPTSOSCH PE RTPUSH OBGYPOBMSHOPZP Y CHPEOOPZP UFTTPYFEMSHUFCHB, Rafinery VSC ЪBUFB ЧЙФШ ЪБТБВПФБФШ ОБЫХ ОБГЙПОБМШОХА ЧПЕООХА НЩУМШ.

ьФПФ GEOFT NPTSEF VShchFSh RPDYUYOOOSCHN OERPUTEDUFCHEOOP nYOYUFTH PVPTPOSCH, YUFPVSH ZPCHPTYFSH ENKH RTBCHDH, YMY VSHFSH RPDYUYOOOSCHN rTEYIDEOFH TPUUYYY ChPKFY CH LBUEUFCHE UBNPUF PSFEMSHOPK UFTHHLFH TSCH CH UPUFBCH UPCHEFB VEPRBUOPUFY TPUUYKULPK ZHEDETBGYY.

h-КЛИНОВЕ. h rTBCHYFEMSHUFCHE TPUUYY DPMTSEO VSHFSH UP'DBO UREGYBMSHOSCHK PTZBO DMS RTPCHEDEOYS CHPEOOPK TEZHPTNSHCH, LPFPTSCHK DPMTSEO ChPZMBCHMSFSH MYUOP rTEDUEDBFEMSH rTBCHYFEMSHUFCHB.

ч-ЧПУШНЩИ. rBTMBNEOF TPUUYY DPMTSEO UPЪDBFSH UREGYBMSHOKHA LPNYUUYA RP CHPEOOOPK TEZHPTNE, LPOFTPMYTPCHBFSH EE IPD Y ЪBOINBFSHUS LFPC RTPVMENPK CH ETSEDOECHOPN TETSYNE.

ч-ДЕЧСФЩИ. UPCHEF VE'PRBUOPUFY TPUUYKULPK ZHEDETBGYY DPMTSEO UREGYBMSHOP ЪBOINBFSHUS CHPRTPUBNY CHPEOOOPK TEZHPTNSH LBL UCHPYN ZMBCHOSCHN DEMPN PVEUREYUEOYS OBGYPOBMSHOPK VE'PRBUOPUFY TPUU YY.

h-DEUSFSCHI. uYUEFOBS RBMBBFB tPUUYY DPMTSOB HCE ЪBOYNBFSHUS ZHJOBUPCHSHNY RPFPLBNY Y UFTHLFKHTOSHNY RTEPVTBBPCHBOYSNY CH NYOPVPTPOSCH Y OE TsDBFSH LPZDB DEOEZ ABOUT TEZHPTNH HCE OE PU FBOEFUS.

bFPF RETEYUEOSH VEKHUMPCHOP OE YUYUETRSHCHBAEIK, OP BVUPMAFOP OEPVIPDYNSCHK, FBL LBL VEJ PTZBOYBGYYY RTPchedeoys ChPEOOOPK TEZHPTNSH YNEOOP CH FBLPN LMAYUE, P E HUREY NPTsOP RTPUFP ЪБВШЧФШ.

eUFSH EEE PDOB UETSHEOBS PRBUOPUFSH. nPTsEF UMHYYFSHUS FBL, LBL VSHMP RPUMEDOYE DCHBDGBFSH MEF CHUEZDB.

dPRKHUFYN, FTECHPZY YUBSOYS BTNYY DPKDHF DP rTEYIDEOFB Y BY RPFTEVHEF PFCHEFB ОТНОСНО LFY Y DTHZYE CHPRTPUSCH PF NYOYUFTB PVPPTPOSH.

NYOYUFT PVPTPPOSH U OBYUBMSHOYLPN zEOETBMSHOPZP YFBVB RTYDHF Y ULBTsHF, YuFP CHUE OPTNBMSHOP, CHUE RPUYUYFBOP RTBCHYMSHOP, CHUE TEYEOYS RTDDHNBOSCH, B CHUE CHPRPTUSCH ЪBDBAF "OEL" PNREFEOFOSH OEKHDBYUOILY, LPFPTSCHE ROPOINBAF CHEMYUYS Y ZMHVYOSCH chBYEZP ZEOYBMSHOPZP UBNSCHUMB CHPEOOOPK TEZHPTNSHCH, FPCHBTYE chetipchoshchk zMBCHOPLPNBODHAEIK, POY OBN NEYBA F ", С UBN UMSCHYBM FBLYE TEYU OE TB.

rPUME LFPPZP RTEYDEOF HURPLBYCHBEFUS, RTDPDPMTSBEF CHETYFSH NYOPVPTPPOSH Y ZEOYFBVH, OILFP OYUEZP OE NEOSEF Y DHTSH CHPTBUFBEF: CHUEI LFP RTPPHYCH - KHChPMSHOSAF, RP MENYLB CH BTNYY PVEEUFCHE ЪBDBCHMYCHBEFUS, CHUE TECE PHUS RP TSICHPNH, OILFP OH UB YUFP OE PFCHEYUBEF, B FEN CHTENEOEN CHPTPCHUFChP RTDPDPMTSBEFUS Y UPUFPSOIE tPUUYKULPK BTNYY KHIKHDIBEFUS. fBL CHUE Y YMP RPUMEDOYE DCHBDGBFSH MEF.pVYASCHMEOOBS CHPEOOBS TEZHPTNB, VEKHUMPCHOP, TECHPMAGYPOOB Y TSYJOOOOP OEPVIPDYNB tPUUYY, B OBYUYF, RPFETY Y TSETFCHSHCH OEK RTBLFY YUEULY OEYVETSOSCH.

obyb PVEBS ЪBDBUB UDEMBFSH FBL, YUFPVSH POB VSHMB RTPchedeob NBLUINBMSHOP LZZHZHELFYCHOP, B DMS UKHDEV UPFEO FSCHUSYU CHPEOOPUUMKHTSBEYI NBLUINBMSHOP VEЪVPMEЪOOOP.

ъBDBUB ZTBCDBULPZP PVEUFČB IUPUFPYF Х FPN, YuFPVSH ЪBUFBCHYFSH CHMBUFSH UMKHYBFSH Y UMSHCHYBFSH EZP ZPMPU Y OE DPRKHUFYFSH CH TEZHPTNE LBFBUFTPZHYUEULPZP “UBNP” FELB", LPZDB EE PYYVLY OE YURTBCHMSAFUS, B FYTBTSYTHAFUS.

- bMELUBODT yCHBOPCHYU, chby VPECHPK RHFSH YDEF PF LPNBODITB CHJCHPDB?

NPK VPECHPK RKhFSH YDEF PF UKhChPTPChGB, S ZPTTSHUSH UCHPEK UMKHTSVPK tPDYOE Y UCHPYN VPECHSCHN RHFEN, BY RTSN, YUYUF Y UMBCHEO, LBLYN Y DPMTSEO VShchFSH RHFSH RPFPNUFCHEOOPZP TKHULPZ P PZHYGETB. с ЪБЛПОЮЙМ нПУЛПЧУЛПЕ УХЧПТПЧУЛПЕ ЧПЕОПЕ ХЮМЬЕЕ, нПУЛПЧУЛПЕ ЧЧУЙЕ ПВЕЕЧПКУЛПЧПЕ ЛПНБОДОПЕ ХЮМЬЕЕ, чПЕООХА БЛБДЕНЯ ЙНЕОЙ н. част zhTHOYE, chPEOOKHA BLBDENYA zEOETBMSHOPZP YFBVB, Y CHUE LFP U PFMYUYEN YMY U NEDBMSH.

с YNEM YuEUFSH LPNBODPCHBFSH: NPFPUFTEMLPCHSHCHN CHJCHPDPN YuEFSHTE ZPDB - 30 UPMDBF; NPFPUFTEMLPCHPK TPFPC DCHB ZPDB - 100 ЮЕМПЧЕЛ; НПФПУФТЕМЛПЧЩН ВБФБМШПОПН 3 ЗПДБ - 500 ЮЕМПЧЕЛ; ПФДЕМШОПК ЮБУФШХА ХЛТЕРМЕОООСЧН ТБКПОПН 2 ЗПДБ - 800 ЮЕМПЧЕЛ, НПФПУФТЕМЛПЧЩН РПМЛПН 2 ЗПДБ - 2200 ЮЕМПЧЕЛ; YFBVPN NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYYY 3 ZPDB - 6000 YUEMPCHEL (CHUE LFP ЗА dBMSHOEN chPUFPLE); 35 NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYEK CH zuchz 4 ZPDB - 15000 ЮЕМПЧЕЛ; YFBVPN 28 pVEECHPKULPCHPK BTNYY CH VEMPTHUUYY 4 ZPDB - RPYUFY 50000 ЮЕМПЧЕЛ; PDYO ZPD LPNBODPCHBM ZTHRRYTPCHLPK OE OBUYI CHPKUL CH EEE VPMEE OEOBYEK UFTBOE; TBVPFBM RPNPEOILPN nYOYUFTB PVPPTPOsch uuut NBTYBMB BCHYBGYY EChZEOYS YCHBOPCHYUB yBRPYOYLPCHB RP CHPEOOOPK TEZHPTNE.

l OEYUBUFSH CHUEI UMBCHOSCHI Y NPZKHYYI RPMLPCH, DYCHYYK Y BTNYK HCE OEF, LBL OEF chPPTHTSEOOSHI UYM CHEMYLPZP UPCHEFULLPZP UPAB Y CHEMYLPZP RPVEDPOPUOPZP UPCHEFU LPZP CHPEOOOPZP UFYMS.

eUMY NSCH IPFYN UPЪDBFSH CHEMILHA tPUUYA, NSCH PVSBOSHCH CHUE LFP CHPUUPЪDBCHBFSH, OP HCE CH OPChPN LBUEUFCHE. OP FAIRY, LFP ЪOBEF, LBL LFP CHUE DEMBFSH, U LBTSDSCHN DOEN UFBOPCHYFUS CHUE NEOSHIE, Y ZTSDHEEE UPLTBEEOYE, CHPNPTsOP, DPVSHEF Y RPUMEDOYI.

- OE IPFYFE MY chsch, bMELUBODT yCHBOPCHYU, ULBJBFSH YUFP-OYVHDSH PZHYGETBN tPUUYKULPK BTNYY?

РПЮФХ ЪБ ЮЕУФШ. с pzhagetulpnh lprechh TPUYUI PRFINYNB, KODPTPHSHS, metroEIS YFBYU, YuFPVSH CHEFDETSBFSH FP Uyububufsha, LPFPPP Oyvetsop, Chuei Chufizoof Chneuf at Tezhpnpk.

lPZDB S YYUEUFSH LPNBODPCHBFSH 35 NPFPUFTEMLPCHPK DYCHYYEK CH ZETNBOYY, NPK LPNBODHAYK 20 pb ZEOETBM-MEKFEOBOF bMSHVETF nBLBYPCH ЗА chPEOOPN UPCHEF BTNYY ULBUBM OEFMEOOHA ZHTBKH: “fPCHBTYEY PZHYGE TSCH, RTELTBFYFE ЪBOINBFSHUS REUUYNYYNPN!“

ВЛАДИМИРОВ АЛЕКСАНДЪР ИВАНОВИЧ
Генерал-майор от резерва.
Роден на 17 април 1945 г. в семейството на военен. Потомствен, през много поколения, офицер. Руски.
образование:
Московско суворовско военно училище (1963);
Московско висше общовойско командно училище – със златен медал
медал (1966);
Военна академия на името на. М.В. Фрунзе – диплом с отличие (1977);
Военна академия на Генералния щаб на въоръжените сили на СССР – диплома с отличие (1984 г.).
Специалност - висше оперативно-стратегическо управление.
Кандидат на политическите науки.
Служил е в Далечния изток, в GSVG, в Беларус и във Виетнам.
По време на службата си в редиците на въоръжените сили на СССР преминава всички командни и щабни длъжности от командир на мотострелков взвод до началник на щаба - първи заместник-командир на общовойсковата армия, постоянно служещ в разгърнат бой единици.
За изключителни постижения в службата:
два пъти получава редовни военни звания предсрочно („капитан“, „подполковник“);
през 1979 г., за успехи в бойната и политическа подготовка и умело командване на 411-и мотострелков полк от 5-та общовойскова армия на Далекоизточния военен окръг по време на стратегическите маневри „Восток-79“ (които имаха характер на реакцията на СССР за китайската агресия срещу Република Виетнам), той е награден с орден „За служба на родината в редовете на въоръжените сили на СССР“ III степен;
през 1985 г., в края на годината, 35-та мотострелкова дивизия от 20-та общоармейска армия на GSVG, която той командва, е призната за най-добрата във въоръжените сили на СССР и дивизията е наградена с предизвикателството Червено знаме на главнокомандващ на сухопътните войски на въоръжените сили на СССР;
през 1988 г., след резултатите от стратегическите учения „Есен - 88“, 28-ма общовойска армия на BVI и нейният щаб на армията, със заповед на министъра на отбраната на СССР маршал Д. Т. Язов, са признати за най-добрите в СССР Въоръжени сили.
Удостоен с 20 държавни, ведомствени и чуждестранни награди.
Работил като: помощник на министъра на отбраната на СССР по военната реформа; Военен съветник на Върховния съвет на Руската федерация; Началник на отдела за анализ на проблемите на въоръжените сили и военно-промишления комплекс на Аналитичната дирекция на президента на Руската федерация; Съветник на Международния фонд за икономическа и социална реформа (Фонд за реформи); Генерален директор на издателство "Военен парад"; старши изследовател в Института на САЩ и Канада, Руската академия на науките.
В момента - вицепрезидент на колегията на военните експерти на Русия, заместник-председател на Общоруския съюз на кадетските асоциации "Отворена общност на Суворов, Нахимов и кадети на Русия", председател на Московската суворовско-нахимовска общност, член на Съветът по национална стратегия, старши научен сътрудник на Института по икономика на Руската академия на науките, председател на Националния съвет на партията „За нашата родина!”, член на Обществената камара на образованието в Москва.
Участва в разработването на „Основи на военната доктрина на Руската федерация“, законите на Руската федерация „За отбраната“, „За сигурността“, „За статута на военнослужещите“, „За конверсията“, „За Ветерани“, Послания на президента на Руската федерация до Федералното събрание на Руската федерация относно националната сигурност, Концепцията за национална сигурност на Руската федерация, „Основи на стратегията за национална сигурност и развитие на Русия 2050 г.“.
Автор на над 120 труда и публикации по проблемите на националната държавна идея, военната реформа, реформата на въоръжените сили, гражданския контрол върху силите за сигурност на държавата, по проблемите на международната, регионалната и националната сигурност, националната стратегия, по проблеми на държавното изграждане и управление, както и пет монографии: „За националната държавна идея на Русия“, „Военна реформа в Русия“, „Стратегически изследвания“, „Тезиси за стратегията на Русия“, „Концептуални основи на националната стратегия на Русия. Политически аспект“; шест алманаха „Кадетски бюлетин на Русия“.
Днес: Ръководи кадетското движение в Москва и Русия, ръководи борбата за спасяване на националното Суворовско военно училище, работи за създаване на система за кадетско образование в Русия; активно участва в изграждането на партията „За Родината!”; провежда активна публицистична, патриотична просветна и научна работа, работи върху фундаменталния труд „Основи на общата теория на войната“.
Женен, има четири деца и трима внуци.
***

ЗА СПРАВКА

Генерал-майор Александър Иванович Владимиров е първият офицер от Съветската армия, който:
през 1986 г., още като командир на 35-та мотострелкова дивизия от 20-та общовойскова армия на GSVG, той формулира общи подходи и конкретни насоки за военна реформа в СССР;
противно на желанието на министъра на отбраната на СССР маршал Д. Т. Язов, той постигна публикуването им в списание „Военна мисъл” № 10, 1988 г., в статията „Размисли на командира на комбинираните оръжия” и общоармейско обсъждане на идеите му в СССР;
след това основните му идеи за военна реформа са публикувани в книгата „Армия и общество” през 1990 г.;
за което през 1990 г. от длъжността началник-щаб-първи заместник-командир на 28-а армия на БВО е изпратен „да коригира духа” във Виетнам, където в продължение на една година успешно командва група съветски военни съветници и група на национални войски в една от съседните страни.
След пристигането си от Виетнам през пролетта на 1991 г. и личния му разговор с министъра на отбраната на СССР маршал Д. Т. Язов, през юли същата година той е уволнен от редиците на въоръжените сили на СССР без обявяване на причините.
След пуча генерал-майор Александър Владимиров е възстановен в армията и служи като помощник-министър на отбраната на СССР (маршал на авиацията Е. И. Шапошников) по военната реформа.
В края на 1991 г. той прави доклад и инициатива за реформиране на въоръжените сили на СССР, осъществявайки идеите си чрез създаването на нова военна организация на страната, като стратегическа основа на Обединените въоръжени сили на Общността на независимите държави (подобно на НАТО), за което през 1992 г., на 47 години, е уволнен от ВС на ОНД (!) по болест.
През 1993 г. той лично представи своя доклад „Основи на военната политика на Руската федерация“ на първия президент на Русия Б. Н. Елцин, който беше високо оценен от президента на Русия, след което той прие А. И. Владимиров в своята администрация.
Опитите за реформиране на въоръжените сили на Русия от висотата на администрацията на президента на Русия, в която А. И. Владимиров работи като началник на отдела по проблемите на въоръжените сили и военно-промишления комплекс на Аналитичната дирекция и член на Експертния съвет при президента на Руската федерация, не доведе до положителни резултати; в края на 90-те години той беше уволнен „поради съкращаване на персонала“, но след това до 2006 г. работи като съветник на секретаря по сигурността Съвет на Руската федерация.
Днес, тоест почти двадесет години след публикуването на неговите идеи и идеите на други изключителни военни експерти, като Виталий Василиевич Шликов, в Русия започна военна реформа, съответстваща на техните подходи и идеи.
Това се отнася до: идеята за екипи; военна полиция; правна и икономическа самостоятелност на части и формирования; оптимизиране и стандартизиране на военни униформи и военна техника; намаляване на мобилизационната тежест върху икономиката и войските; създаване на звена в постоянна бойна готовност; въпроси на обучението на младши командири; създаване на институцията на офицерските събрания на частите; въпроси на новата кадрова политика в армията и новия Правилник за военната служба на офицерите; ново изчисляване на заплатите на военнослужещите и решения на техните жилищни проблеми; задачи и състав на видовете въоръжени сили, организирания резерв и командванията на войските на стратегическите направления; въпроси на гражданския контрол и демилитаризация на страната; въпроси на държавната идеология и етика на военната служба; формиране на ново качество на професионалното военно образование и др.
Според него днешните реформатори почти точно копират написаното от него преди двадесет години, но работата се води толкова непрофесионално и с толкова идиотски методи, че дори една необходима и полезна работа се превръща в своята противоположност.

***
Скъпи колеги!
Благодарен съм на редакторите на това уважавано издание, че обсъдиха най-актуалния въпрос в живота на нашите въоръжени сили и ме поканиха на тази кръгла маса, като „неназован баща“ на военната реформа в Русия.
Струва ми се, че днес е важно не толкова да говорим за странностите на течащата реформа и нейните крещящи недостатъци, а да се опитаме да разберем защо е започнала и се провежда по този начин, а не по друг начин, както и да помислим за това какво трябва да направим всички ние, за да се гарантира, че положението на армията и страната ще се подобри, страданието ни няма да е напразно и Русия ще получи армия, достойна за своето величие.

Сега към същината на въпроса.
Струва ми се, че е много важно руската общественост да знае и разбира предисторията на тази военна реформа.
Трябва да признаем пред себе си, че към момента на започване на военната реформа, тоест към 2008 г., руските въоръжени сили бяха практически небоеспособна, неефективна и практически неконтролируема военна организация, чието реално състояние никой не знаеше.
Абсолютният брой военни организми бяха напълно небоеспособни единици, нашите арсенали бяха пълни със старо оборудване и боеприпаси, които никога не могат да бъдат използвани, по-голямата част от офицерския състав не беше съсредоточен в бойни части и общата парадигма на „тоталната мобилизация“ на военното развитие беше фокусирано върху това, така че в нова война да можем да се опитаме да победим новото качество на врага със старите си числености.
Нашите въоръжени сили бяха просто зле въоръжени и техният персонал не само не се занимаваше с бойна подготовка, но просто професионално деградираше, освен това това се отнасяше както за войниците и сержантите, така и за офицерите и генералите.
Домашната индустрия не беше в състояние да произвежда военна техника дори от стари модели. Тъй като „откатите“ на чиновниците при поставяне на държавна поръчка възлизаха на 50% от сумите, отпуснати за нейното производство, руският военно-промишлен комплекс практически спря да се бори дори за държавната отбранителна поръчка.
Изоставането ни от САЩ и НАТО във военната сфера стана катастрофално и почти необратимо.
Всички военни министри на отбраната на Русия, работили на тази длъжност преди A.E. Сердюков практически не беше в състояние да предприеме ефективни стъпки за премахване на тази ситуация и, затънал в политически и корпоративни „разправии“, дори не направи такива опити.
Ние на практика не можехме да водим война от каквото и да било ниво, което само потвърди войната с Грузия.
Необходимостта от военна реформа стана очевидна за всички, както и фактът, че тя трябва да бъде радикална и всеобхватна, и вече не можеше да се отлага нейното провеждане.
До този момент се оказа, че няма планове за реформиране на военната сфера в държавата, а личният състав на ръководния военен състав беше толкова недееспособен и нямаше представа какво и как да прави, че беше невъзможно да им се повери провеждане на радикална военна реформа, тъй като С течение на времето въоръжените сили като система изгниха „от главата и отвътре“.
Това беше общият фон на началото на реформата на руските въоръжени сили и, както виждаме, тя беше абсолютно катастрофална.
Затова политическото ръководство на страната избра варианта за цивилен министър и цивилно министерство на отбраната на Русия, което според нас беше абсолютно правилно.
В същото време моделът на въоръжените сили на САЩ веднага беше избран като основен модел за следване.
Ето защо за министър на отбраната беше назначен абсолютно цивилен човек - А. Е. Сердюков, който получи пълен картбланш за провеждане на реформата от висшето политическо ръководство на държавата, а Н. Е. Макаров беше назначен за началник на Генералния щаб на Руската федерация, който веднага и завинаги започна да споделя всички възгледи на своя министър.
***
Струва ми се, че от гледна точка на коректността и пълнотата на отразяването на проблема за военната реформа, протичаща в Русия, и отговорите на въпросите, поставени на кръглата маса, е препоръчително тази тема да се разшири малко по-широко.
Ето защо, позволете ми да започна с изброяване на теза и разкриване на някои теоретични въпроси и съществуващи основни подходи към реформата, които идентифицират системни грешки и трудности на този процес.
Първо. Днес в Русия тече не военна реформа, а реформа на въоръжените сили.
В това има фундаментална разлика и фундаментална разлика.
Военната реформа по дефиниция включва получаване на ново качество в цялата сфера на националната отбрана и военната организация на държавата, т.е. всички правоприлагащи органи на Русия, целия военно-промишлен комплекс, информационните и социални компоненти на военен аспект от съществуването на нацията и т.н.
Военната реформа се провежда в мащаба на цялата страна и във всички сфери на съществуването на държавата, като нейната най-важна национална задача.
Реформата на въоръжените сили е само част от военната реформа на държавата, като реформа пряко и само на самите въоръжени сили на Руската федерация, тоест само онези елементи от военната организация и националната отбрана на страната, които структурно принадлежат към Министерството на отбраната на Руската федерация.
Нещо повече, това е и въпрос на целия народ, който трябва да се извършва с всичките му сили и под негов контрол.
Второ. Най-важната и стратегическа грешка на политическото ръководство на държавата беше предоставянето на пълен картбланш за извършване на реформата на въоръжените сили на самото Министерство на отбраната, което по дефиниция е недопустимо, тъй като нацията, т.е. , държавата, а не ведомството трябва да реформира сектора си за сигурност.
За съжаление това решение е взето съзнателно от висшето ни политическо ръководство. Следователно само тя носи пълна отговорност за хода, качеството и ефективността на реформите и само тя може коренно да промени ситуацията.
трето. Пълната липса на граждански контрол върху действията на реформаторите, пълната липса на контрол и анонимност на извършваната дейност доведоха до пълната безотговорност на нейните анонимни ръководители и изпълнители, което от своя страна създаде атмосфера на всепозволеност и корупция. среда дори във войските.
Четвърто. Цялата национална военна сфера и дори самите войски се търгуват целенасочено и бързо, което се отразява пагубно на морала и бойната им готовност. Ръководителите на военните организации се опитват да изтръгнат най-голямата лична изгода от правомощията и възможностите, налични в службата, а всеобщата и безпощадна ежедневна корупция се превърна в условие за служба на офицерите и сержантите от въоръжените сили.
Пето. Проличава депресиращо ниското професионално ниво на авторите и реализаторите на реформата, а понякога просто и преднамерено демонстрирано от служители на Министерството на отбраната пълно пренебрежение към армията, нейните традиции и генетичните основи на военната служба. трагедия.
На шесто. Реформата се провежда в условията на пълна теоретична празнота и съзнателно умъртвяване на националната военна мисъл, както и пълен разпад на системата на националното професионално военно образование.
Доказателство за това е новата Военна доктрина на Руската федерация, която само потвърди, че днес в правителството няма нито нови идеи, нито нови хора, способни да разработят стратегически документ на национално ниво.
Ние практически няма на какво да научим нашия офицерски корпус, тъй като нямаме нито фундаментални, нито приложни военни теории, а съвременните американски наистина интересни разработки звучат в нашата реалност само като научна фантастика.
Обща теория на войната не е разработена или изучавана.
С изкуственото унищожаване на дивизионното и армейското ниво „оперативното изкуство” на практика е съкратено, тъй като вече няма бойни субекти и няма кой да го изпълнява.
Тъй като съвременната бригада не е нищо повече от обрасъл полк, тогава съвременната „тактика“, като част от военното изкуство, не остава нищо повече от опити да се намери място за тези бригади в системата на бойните действия, което отново го връща назад към полка.
В институциите за висше професионално военно образование няма принципно нови програми и учебни планове и нито едно висше учебно заведение, което обучава командири, дори за кратко изучава такива предмети на хуманитарното образование като например „Етика“, „Логика“, „Философия“ , „Политология“ и „Основи на световната култура“, въпреки че само тези предмети пряко развиват способността на човек да мисли правилно, внушават общата култура на офицера и му позволяват правилно да се позиционира в света.
Просто няма преводна чуждестранна военна литература, тъй като купуването и преводът на чужди книги и списания е скъпо, а военни преводачи вече няма, въпреки че дори през 50-те години на миналия век такава литература се купуваше, превеждаше и изучаваше.
Домашна военна литература просто няма, както няма специални военни публикации, посветени на теорията и практиката на войната.
Интернет като база за научна работа не се използва в нито едно учебно заведение на Министерството на отбраната, включително Суворовските военни училища, и всичко това е от съображения за опазване на секретността, което е пълно безумие.
За съжаление, никой не се занимава с този общокултурен и всъщност информационно-научен компонент на нашето военно професионално образование и военна наука и дори не разбира неговата необходимост, въпреки че без това няма да има наука и ние ще продължим да обучаваме очевидно ниско- служители по качеството.
На практика няма кой да учи нашия офицерски корпус, тъй като опитът от последните войни, световният военен опит и дори практиката на войските днес не се изучават, а във военните университети ги преподават офицери, които не знаят какво е дислоциран батальон или полк е и, освен това, дивизия или армия.
На практика няма къде да обучаваме нашия офицерски корпус, тъй като нямаме модерна тренировъчна, тренировъчна или тренировъчна база, а старата просто, посредствено и бързо се разпродава.
Седмо. Кадровият потенциал на съветското военно училище се оказа напълно изчерпан, а в кадровата политика триумфира отрицателният подбор на кадри.
С други думи, в ръководството на войските започват да идват хора, които са доказали не способността си да командват компетентно войски, а само личната си лоялност към началниците и икономическа гъвкавост.
Днес почти целият офицерски корпус не вярва на своите висши военни и политически ръководители, тъй като истината на живота е, че животът на офицера в армията става все по-лош с всеки изминал ден, че държавата не се нуждае от армията, никой не ще се грижи за офицерите и „икономическото оцеляване на всеки е дело на всички“.
осмо. Образователният, духовен и морален компонент напълно изчезна от обучението и живота на войските.
Днес в Русия няма държавна идеология на военната служба, институцията на „възпитателите“ се оказа неподходяща от самото начало, тъй като никой не знае какво и как да образова армията днес.
Опитът за създаване на Офицерски етичен кодекс е ход в правилната посока, но при липсата на възприета държавна идеология и в условията на трескави опити на значителна част от офицерския корпус да оцелее, да се съхрани и да не стане лумпен, при пълна липса на поне някакъв смисъл и перспективи за служба, както и пълна безпринципност на военното ръководство и желанието му да се обогати за сметка на войските - бързата ефективност на тази мярка е под въпрос.
Като пример можем да посочим, че дори правилната мисъл и желание на президента на Руската федерация - да се изплащат парични награди на офицерите според качеството на тяхната служба, не доведе до подобряване на нейното качество, а до пълното й. обратното, тъй като тези огромни президентски пари се разпределят между офицерите не от офицерското събрание на частта според реалните им успехи в службата, както предложих, а самият командир на частта ги разделя между лоялните.
девето. В Русия няма професионална военна експертна общност. В страната няма независимо военно-научно издание (докато например в САЩ те са стотици), което означава, че липсва платформа за военна мисъл, което е една от причините за нейното израждане.
Без създаването на независима експертна общност всякакви действия на правителството в посока държавно строителство, военна реформа и развитие на националната отбрана на страната са предварително обречени на провал.
Десето. За съжаление днешното Министерство на отбраната и държавното ръководство се смятат за напълно самодостатъчни във военните въпроси, тоест достатъчно теоретично подготвени и практически умели да решават въпросите за прякото оцеляване на Русия в съвременния свят сами, тоест без участието на независими професионалисти, което е очевидна грешка.
Единадесети. Провеждането на радикална военна реформа не се превърна в приоритетен национален проект. Това означава, че финансирането му не е от специално естество и необходимите 5% от БВП на страната все още не се отделят за нуждите на националната отбрана и просто няма достатъчно пари за реформи.
Освен това средствата, отделени за изграждането на армията, се изразходват неефективно и се крадат безмилостно.

***
Въз основа на казаното, тоест от обективни оценки за произхода и реалните основи на провежданата реформа, можем да говорим за нейните предварителни резултати и за ефективността на предприетите мерки.

Трябва да заявя, че руската общественост и дори националната военна експертна общност все още нямат ясна представа за общия замисъл, мащаба и дълбочината на провежданата реформа, а нейните „анонимни бащи“ остават неизвестни.
Обществото се храни с откъслечна информация „от местата на погромите“, редки и неясни изказвания на началника на Генералния щаб, с пълно и специално мълчание на министъра на отбраната, както и слухове за това, което ще се случи.
Най-често използваният термин във всяка официална информация за военната реформа е терминът „нов облик на въоръжените сили”, който е основната цел на реформите и който все повече не е понятие, изпълнено с реално и разбираемо съдържание и смисъл, а се възприема по-скоро като вид "мантра"
Въпреки това, при професионален анализ, този „нов облик“ като цяло е „неясна“ концепция.
Нека се докоснем само до някои негови аспекти.
Въпроси на мобилизацията. В „новия облик“ например мобилизационният компонент на Въоръжените сили практически не е разписан по никакъв начин.
Това означава, че армията трябва да започне и победоносно да завърши войната със силите на части (бригади) в постоянна бойна готовност в мирно време, за което те всъщност са толкова упорито създадени и което по дефиниция е невъзможно дори на теория.
В същото време в новата и току-що подписана Военна доктрина вече се говори за втория – мобилизационния компонент на въоръжените сили.
Във всичко това има пълна непоследователност, тъй като мобилизационният компонент, в сегашното му разбиране, може да се състои само от всякакви рамкови (съкратени) единици и бази за съхранение на военна техника, разположени в бойна сила, например, в „застрашен“ период “ и победоносно завършване на войната.
Парадоксът на това решение е, че именно практическото унищожаване на тези малочислени части представлява същността на провеждащата се военна реформа.
Освен това, дори разбирайки абсурдността на ситуацията, нашият Генерален щаб и Министерството на отбраната не променят системата за резервиране на Въоръжените сили.
Те не въвеждат понятието „Организиран резерв на видовете въоръжени сили“ като резервен компонент и неразделна част от въоръжените сили на Руската федерация, не променят необвързващата и правно безсмислена система - „статут на военнослужещите в резерв” в законово обвързващ – „служене на кадрови военнослужещ в резерва”, то не се предприемат очевидни и необходими професионални стъпки, които сами по себе си са в състояние да решат правилно и ефективно въпроса за един наистина „нов облик на въоръжените сили”. ” и решаване на проблема за създаване на по-силни военновременни групи войски.
Въпроси на обучението на младши командири. Интензивното и дългосрочно обучение на бъдещите сержанти по договор в Рязанската въздушнодесантна дивизия, разбира се, не е лошо.
Но като цяло, ако обучението на нов сержант по договор завърши само с това, тогава няма да има смисъл, тъй като за да може сержантът да бъде консолидиран във войските като самостоятелна и най-важна категория военнослужещи, е необходимо да се създаде за тях собствена служебна вертикала (както например в американската армия), в рамките на която тези нови сержанти да могат да продължат кариерата си и да разрешат всички въпроси от социален характер, които трябва да станат основа на тяхната кариера мотивация.
В тази връзка най-възмутителното обстоятелство е пълното и съзнателно демонстрирано незачитане от страна на Министерството на отбраната на мнението на военни експерти, общественото мнение и публикации в медиите, както и пълното мълчание на най-висшата ни политическа държавна власт, която, незнайно защо, умишлено премълчава цялата острота на този, абсолютно съдбоносен за държавата ни, въпрос.
Като цяло преобладаващото мнение на руското общество и самата армия е, че военната реформа в Русия върви в грешна посока, ръководи се от неподходящи хора, реформата върви зле и ще завърши зле и за Русия.
Вероятно в днешните условия не би могло да се очаква друго заключение.

Но наистина ли всичко е толкова лошо и безнадеждно?
Как се оценява официално реформата знаем само от думите на началника на Генералния щаб Н.Е. Макарова. Тази оскъдна информация засяга основно няколко въпроса, от които само един има реално потвърждение и то е, че са формирани части в постоянна бойна готовност.
Цялата друга официална информация е спекулативна и хипотетична. Например: че офицерите ще получават повече заплати; че всички ще имат апартаменти; че е създадена нова структура за професионално военно образование; че ново поколение сержанти вече се обучава в Рязан; че нова военна техника е постъпила във войските...
С целия си скептицизъм ще приемем, че всичко това ще бъде така и това са определени постижения на реформаторите.
Виждаме обективните успехи на нашето ръководство от стратегически характер в това, че той успя в главното - да разруши оковите на "тоталната мобилизация"; повече или по-малко разбират какво е и какво не е в областта на националната отбрана; стартиране (въпреки че днес те са просто слаби) механизми за насищане на войските с нова военна техника; а също и пълно „изчистване на реформаторското поле от останките на съветската военна машина“.
Това е може би всичко.
Важно е също така, че очевидно разбира дълбочината и мащаба на необходимите трансформации и решения и сега се притеснява, че е необходимо да се продължи напред, но в същото време всъщност не знае какво и как да прави по-нататък.
Стана очевидно, че инстинктивните опити на политическото и военното ръководство да управляват развитието на държавата и армията, основавайки се почти изключително на собствените си представи (заимствани чужди теории и еклектични подходи) за същността на процесите на национално държавно изграждане по време на война условия, а това е точно така, може да доведе само до поредните „управленски гърчове” и поредните грешки, които спъват положителното развитие на страната.
Днес ние виждаме правилността на казаното всеки ден в примера на трудностите на нашата военна реформа, при която всички най-честни усилия на нашето ръководство, извършени дори в правилната посока, не водят до увеличаване на националната армия мощ, но засега до обратни стратегически ефекти.
Смятам, че сегашните ни трудности не са в грешките на плана за реформа, а в това, че той се изпълнява от хора, които не разбират материята и чиито непосредствени изпълнители не знаят как да работят професионално правилно.
Сигурни сме, че това е точно така, не защото искат конкретно да навредят на армията или Русия, а защото не знаят друг начин, не са способни да се учат и променят, но в същото време са абсолютно безотговорно и икономически сигурно.

Оттук и нашият най-важен руски въпрос: „какво да правя?“
За да коригирате ситуацията, е необходимо поне да коригирате всички единадесет предишни точки на системни грешки.
В същото време основните дела на държавата и нашето военно ръководство днес могат да бъдат следните първоначални стъпки.
Първо. Необходимо е чрез силите на независима професионална експертиза да се направи оценка на всичко, което вече е направено в посока на военната реформа, и просто да се изчистят негодните военни и невоенни изпълнители и ръководители и това е лична отговорност на нашия Върховен главнокомандващ -главен.
Вярно е, че и тук има опасност последните професионалисти и най-добрите отново да напуснат войските и щаба, а ръководните позиции да останат при „лоялните“ и всичко отново да се върне в кръговете на днешните „снимки на изложба“. ”
Второ. Необходимо е да спрем да премълчаваме проблемите на реформите и да ги обсъждаме открито.
Ние сме убедени, че само директното обръщение на лидерите на страната и армията към нацията по проблемите на реформата и признаването на нейните трудности, приемането на обществени решения по конкретни области на военното развитие, разбирането на нацията за същността на въпросът, вярата на офицерския корпус в необходимостта и правилната насока на реформата и креативността на самите войски ще позволят тя да бъде проведена успешно.
трето. Необходим е ясен и ясен успех на реформата в която и да е от нейните посоки като семе за повишена увереност на нацията и войските в нейния успешен ход и отлични крайни резултати. Интелектуалните, икономическите, организационните и информационните национални ресурси трябва да бъдат насочени към този успех.
Такива семена на растеж трябва да бъдат създадени преди всичко в един (няколко) военни лагера (гарнизони), а не само в една войскова част, в един или всеки военен окръг; в едно (няколко) висши военни учебни заведения; на едно (няколко) депа; върху няколко проби от военна техника и оръжия и т.н.
Четвърто. Необходимо е да се създаде независима и добре обезпечена национална военна експертна общност.
Създаване на система от периодични издания на тази руска експертна общност като платформа за професионални идеи, мнения и структура на професионални дискусии.
Разработването от тази общност на Общите основи на теорията на войната, като основен предмет на ново държавно и военно образование, на всички направления и нива на обучение на ръководни държавни и военни кадри в Русия, тъй като сегашната т.нар. военна наука” е безсмислено.
Пето. Струва ни се очевидно, че днес е необходимо да обучим нашето висше политическо и военно ръководство какво и как да прави и това трябва да направи нашето военно експертно дружество.
Шесто. Основно внимание трябва да се обърне на професионалната подготовка, морала и социалната сфера на руския офицерски корпус.
Това предполага необходимостта от: създаване на качествено ново професионално военно образование, в което основните ще бъдат изцяло нови и различни от днешните учебни програми и предмети, нов модел на непрекъснато професионално военно образование и нов модел за оценка на неговото качество. да бъдат изпълнени; внедряване на нови подходи към системата на служба на офицерите и другия им социален статус, което освен многократно увеличение на заплатите и военните пенсии, да предполага наличието на сериозни социални придобивки в областта на образованието, здравеопазването, финансово-кредитната система. сфери и комуникации.
Предварително можем да предупредим Министерството на отбраната, че всякакви опити за създаване на тези системи изключително със собствени сили в рамките на самото военно ведомство са предварително обречени на провал, тъй като в неговите дълбини няма нито специалисти, готови за това, нито дори необходимия набор от самите идеи, така както няма изпълнители за тях.
Трябва да се обърнем към опита на специалисти, експерти и военни професионалисти, които имат системна подготовка от съветската военна школа и съвременна теоретична и практическа дейност, и трябва да слушаме и чуваме армията.

В общи линии
Считаме за важно да отговорим пряко на най-важните въпроси, които се задават и представляват интерес за нашата руска и армейска общественост.
1. Вярваме, че нашата военна реформа се движи в правилната посока.
2. Реформата е „от нулата“, извършва се от зле подготвени хора и импровизирано, което прави нейното развитие слабо предвидимо и жестоко по отношение на руския офицерски корпус.
3. Незабавно трябва да се направят корекции в същността и хода на реформата, поне по въпросите, които се поставят в тази работа.
4. Нашата военна реформа е въпрос на цялата нация и без нейното участие, без контрола на нацията върху нейния напредък и без инициативата на войските нейното изпълнение няма да бъде ефективно.
5. Реформата не може да бъде анонимна, нейните автори и организатори трябва да бъдат посочени.
6. Реформата на въоръжените сили на Руската федерация трябва да се ръководи от нейния върховен главнокомандващ, президента на Русия.
7. Военната реформа няма алтернатива и тя трябва да бъде завършена.

Струва ни се, че в такъв мащабен и труден въпрос като реформирането на военната сфера на огромна, не богата и просто трудна страна, основните принципи на нейното прилагане трябва да бъдат следните принципи:
„Бързай бавно“;
„Оценявайте и използвайте опита от собственото си военно развитие“;
„Никога не прекрачвайте труповете и съдбите на хората”;
„Не лъжете армията и нацията“;
„Не се страхувайте да признаете недостатъци и да се консултирате с нацията и експертите“;
„Не крийте и не говорете за проблема, а го решете“;
Основният критерий за професионалната способност на командването и военното ръководство не трябва да бъде „да могат да се реформират навреме“, а „да решават проблемите в своя район, така че хората да не страдат“;
„Търсете и намерете решение на проблема и хора, които могат да го решат добросъвестно“;
„Разберете, че само моралните и справедливи решения ще живеят, а всичко несправедливо пак ще излезе наяве и ще бъде обречено на осъждане и смърт.

Смятаме, че днес всичко това е доста трудно постижимо, но няма как да не стане - армията ще загине и Русия ще загине.
Разбира се, Министерството на отбраната и напредъкът на текущите реформи трябва и трябва да бъдат критикувани.
Въпреки това смятаме, че е дошло времето за конструктивно сътрудничество между експертната общност и руската общественост с нея, в противен случай няма да има успех в реформата.
Освен това сме убедени, че само честният труд на всеки служител, офицер и старшина на своето място ще направи нашата реформа успешна.
Това изисква търпение и всеотдайност, въпреки факта, че всеки лидер трябва да има смелостта да има собствено мнение и да „потиска глупостта на началниците си“ (което направих почти през цялата си служба и затова винаги бях национален герой на всички части, части и съединения, с които имах честта да командвам), давайки възможност за израстване и развитие на интелигентността и честта в екипа си.

Другари офицери, Русия чака, а нацията се надява, че всеки честно ще изпълни своя дълг!

ВЛАДИМИРОВ Александър Иванович

Генерал-майор в оставка.

Роден на 17 април 1945 г. в семейството на военен. Потомствен, през много поколения, офицер. Руски. Образование: Московско суворовско военно училище (1963 г.);

Московско висше общовойско командно училище - диплом с отличие и златен медал (1966 г.);

Военна академия на името на. М.В. Фрунзе - диплом с отличие (1977);

Военна академия на Генералния щаб на въоръжените сили на СССР - диплома с отличие (1984 г.). Специалност: Висш оперативен и стратегически мениджмънт. Кандидат на политическите науки. Служил е в Далечния изток, в GSVG, в Беларус и във Виетнам. По време на службата си в редиците на въоръжените сили на СССР

Преминал е през всички командни и щабни длъжности от командир на мотострелкови взвод до началник щаб - първи заместник-командир на общовойскови войски и постоянно служи в развърнати бойни части. За изключителни постижения в службата:

Два пъти предсрочно получава редовни военни звания: звание „капитан” и капитански пагони Александър Владимиров получи лично от министъра на отбраната за умело управление на мотострелкова рота и отлични резултати, показани по време на ротни учения с бойни стрелби на полигона, веднага след приключване на упражненията; След отлично завършване на Военната академия на името на майор Александър Владимиров е присъдено звание „подполковник“. В. В. Фрунзе през 1977 г. и назначаване на длъжността командир на 411-ти мотострелков полк на 5-ти ОА Далекоизточен военен окръг;

През 1979 г. за успехи в бойната и политическа подготовка, инициативност и умело командване на 411-и мотострелкови полк от 5-та общовойскова армия на Далекоизточния военен окръг по време на стратегическите маневри „Восток-79“ е награден с орден „За заслуги към Родината в редиците на въоръжените сили на СССР”, III клас;

През 1985 г., в края на годината, 35-та мотострелкова дивизия от 20-та общовойскова армия на GSVG, която той командва, е призната за най-добрата във въоръжените сили на СССР и дивизията е наградена с призовния Червен флаг на главнокомандващ на сухопътните войски на въоръжените сили на СССР;

През 1988 г., след резултатите от стратегическите учения „Есен - 88“, 28-ма общовойска армия на BVI и нейният щаб на армията, със заповед на министъра на отбраната, бяха признати за най-добрите във въоръжените сили на СССР. Удостоен е с много държавни, ведомствени и чуждестранни награди. Работил като: помощник на министъра на отбраната на СССР по военната реформа; Военен съветник на Върховния съвет на Руската федерация; Началник на отдела за анализ на проблемите на въоръжените сили и военно-промишления комплекс на Аналитичната дирекция на президента на Руската федерация; Съветник на Международния фонд за икономическа и социална реформа (Фонд за реформи); Генерален директор на издателство "Военен парад"; старши изследовател в Института на САЩ и Канада, Руската академия на науките.

Участва в разработването на „Основи на военната доктрина на Руската федерация“, законите на Руската федерация „За отбраната“, „За сигурността“, „За статута на военнослужещите“, „За конверсията“, „За Ветерани“, „За образованието“, Послания на президента на Руската федерация до Федералното събрание на Руската федерация относно националната сигурност, Концепцията за национална сигурност на Руската федерация, „Основи на стратегията за национална сигурност и развитие на Русия 2050 г.”.

Автор на повече от 130 труда и публикации по проблемите на националната държавна идея, военната реформа, реформата на въоръжените сили, гражданския контрол върху силовите структури на държавата, по проблемите на международната, регионалната и националната сигурност, националната стратегия, по проблеми на държавното изграждане и управление.

Ръководи кадетското движение в Москва и Русия, ръководи борбата за спасяване на националното Суворовско военно училище, работи за създаване на система за кадетско образование в Русия; провежда активна публицистична, патриотична просветна и научна работа, работи върху фундаменталния труд „Основи на общата теория на войната“. Женен, има четири деца и трима внуци.

Генерал-майор Александър Иванович Владимиров е първият офицер от Съветската армия, който:

през 1986 г., още като командир на 35-та мотострелкова дивизия от 20-та общовойскова армия на GSVG, той формулира общи подходи и конкретни насоки за военна реформа в СССР; противно на желанието на министъра на отбраната на СССР маршал Д. Т. Язов, той постигна публикуването им в списание „Военна мисъл” № 10, 1988 г., в статията „Размисли на командира на комбинираните оръжия” и общоармейско обсъждане на идеите му в СССР; след това основните му идеи за военна реформа са публикувани в книгата „Армия и общество” през 1990 г.; за което през 1990 г. от длъжността началник-щаб - първи заместник-командир на 28-а армия на БВО е изпратен „да коригира духа“ във Виетнам, където в продължение на една година успешно командва група съветски военни съветници и група на национални войски в една от съседните страни. След пристигането си от Виетнам през пролетта на 1991 г. и личния му разговор с министъра на отбраната на СССР маршал Д. Т. Язов през юли същата година е уволнен от редовете на ВС на СССР без обявяване на причините. След пуча генерал-майор Александър Владимиров е възстановен в армията и служи като помощник-министър на отбраната на СССР (маршал на авиацията Е. И. Шапошников) по военната реформа. В края на 1991 г. той прави доклад и инициатива за реформиране на въоръжените сили на СССР, осъществявайки идеите си чрез създаването на нова военна организация на страната, като стратегическа основа на Обединените въоръжени сили на Общността на независимите държави (подобно на НАТО), за което през 1992 г., на 47 години, е уволнен от ВС на ОНД (!) по болест. През 1993 г. той лично представи на първия президент на Русия Б. Н. Елцин своя доклад „Основи на военната политика на Руската федерация“, който беше високо оценен от президента на Русия, след което той прие А. И. Владимиров в своята администрация. Опитите за реформиране на въоръжените сили на Русия от висотата на администрацията на президента на Русия, в която А. И. Владимиров работи като началник на отдела по проблемите на въоръжените сили и военно-промишления комплекс на Аналитичната дирекция и член на Експертния съвет при президента на Руската федерация, не доведе до положителни резултати; в края на 90-те години той беше уволнен „поради съкращаване на персонала“, но след това до 2006 г. работи като съветник на секретаря по сигурността Съвет на Руската федерация.

Днес Александър Иванович ВЛАДИМИРОВ е председател на Експертния съвет на Министерството на отбраната на Руската федерация, кандидат на политическите науки, почетен председател на Отворената общност на Суворов, Нахимов и курсанти на Русия.

анотация

Монографията на генерал Александър Владимиров е единственото по рода си произведение, което директно заявява, че не е написано „за войната” или за „военното изкуство”, а представя именно „теорията на войната”, което е уникален пример в историята на военната мисъл.

Творбата дава доста пълно и систематично разбиране за войната като социално явление, като важна част от националното битие и държавна практика.

В мащаба на „теориите на войната” трудовете на Александър Владимиров могат да бъдат сравнени с „единната теория на полето” във физиката, тъй като самата война и въоръжената борба са не само част от съществуването на човечеството, което има своя собствена философия , но и задължителна част от националната стратегия на една власт, разбирана от автора като теория, практика и изкуство на управление.

Разбирането за войната, интерпретирано от Сун Дзъ, теорията за войната според Карл фон Клаузевиц, Лидел Б. Харт и съвременните заключения на военната наука се вписват в неговата теория за войната и не си противоречат. Войната е описана от автора като може би основният социален феномен на човешкото съществуване, който има своя гражданска (социална) и действително военна (въоръжени) части, които от своя страна също имат своя собствена философия, диалектика, закони, принципи и методи на подготовка и провеждане, и които не си противоречат, а обясняват феномена на войната и разкриват нейните инструменти.

За първи път в историята на военната мисъл авторът успява да внесе относителен ред в сбора от натрупаните идеи и да придаде на теорията на войната научна хармония и солидност, въпреки факта, че собствените идеи на генерал Александър Владимиров са негови независими принос в съкровищницата на световната военна мисъл и импулс, способен да изведе нейното ново ниво.

От особено значение са разработените от автора нови основни основи на националната военна мисъл, които създават предпоставки за творчески пробив във военната наука и появата на нови ефективни държавни практики във военното развитие на Русия, в управлението на правителството и армията.

Монографията е не само несравним учебник по теория на войната, но и учебник по национална стратегия и философия на руската политика и дори „инструкция“ за практическото приложение на стратегическите аксиоми и методи за управление на страната. Почти съвременната теория на войната на Александър Владимиров е съвременна теория на управлението.

Така в областта на политическите науки се появи ново направление на научната мисъл, бяха създадени основите на нова научна школа с голямо практическо значение и Русия може да се гордее, че е нейна родина.

Изглежда, че изучаването на курс по теория на войната и основите на националната стратегия трябва да стане задължителен компонент на професионалното обучение в системата на руската държавна служба и в системата на професионалното военно образование.

Монографията се препоръчва за изучаване: като задължителен курс за обучение на ръководители на висши държавни органи; като самостоятелен курс на обучение във висши учебни заведения; в магистърски (следдипломни) програми по политически (политологични) и висши управленски специалности; в подготовката на политически активисти в партийното строителство.

Владимиров Александър Иванович

Генерал-майор от резерва, президент на колегията на военните експерти на Русия, почетен председател на Всеруския съюз на кадетските асоциации „Отворено общество на Суворов, Нахимов и кадети на Русия“, член на Съвета по национална стратегия, старши научен сътрудник в Института по икономика на Руската академия на науките.

Роден на 17 април 1945 г. в семейството на военен, завършва Московското Суворовско военно училище, Московското висше общовойсково командно училище (диплом с отличие и златен медал), Военната академия. М.В. Фрунзе (диплома с отличие), Военна академия на Генералния щаб на въоръжените сили на СССР (диплома с отличие).

Служил е във въоръжените сили на СССР на командни и щабни длъжности в Далечния изток, в Групата съветски войски в Германия, в Беларус и във Виетнам. Удостоен с 30 държавни, ведомствени и чуждестранни награди.

Участва в разработването на „Основи на военната доктрина на Руската федерация“, законите на Руската федерация „За отбраната“, „За сигурността“, „За статута на военнослужещите“, „За конверсията“, „За Ветерани“, Послания на президента на Руската федерация до Федералното събрание на Руската федерация относно националната сигурност, Концепцията за национална сигурност на Руската федерация, „Основи на стратегията за национална сигурност и развитие на Русия 2050 г.“. Автор на повече от 150 труда и публикации по проблемите на националната държавна идея, военната реформа, гражданския контрол върху силите за сигурност на държавата, международната и националната сигурност и националната стратегия. Автор на шест монографии: „За националната държавна идея на Русия“, „Военна реформа в Русия“, „Стратегически изследвания“, „Тезиси за стратегията на Русия“, „Концептуални основи на националната стратегия на Русия. Политологичен аспект”, „Основи на общата теория на войната”.

Резюме на монографията „ОСНОВИ на общата теория на войната“

ГЛАВА ПЪРВА. СВЕТЪТ ДНЕС И ИСТОРИЯ НА ВЪПРОСА

Преамбюл. Цивилизационен фактор

1. Светът днес: обща оценка на стратегическата ситуация

1.2 Основните цивилизационни фактори на съвременното човешко съществуване

1.3 Геостратегически фон за развитието на Русия и света в близко обозримо бъдеще до 2050 г. и основните тенденции в неговото развитие

2. История на проблема и кратко описание на състоянието на проблема

2.1 Периодизация и общо очертание на историческото развитие на военното дело и теорията на войната

2.2 Основни школи в областта на теорията на войната, техните автори и основни трудове

Глава Заключения

ГЛАВА ВТОРА. ОСНОВИ НА ТЕОРИЯТА НА ВОЙНАТА

Преамбюл. Относно общите подходи за разработване на теория на войната

1. Съществени основи на теорията на войната

1.1 Войната и нейната природа

1.2 Общи понятия на теорията на войната и военната наука

1.3 Основни постулати на теорията на войната

2.2 Икономика на войната

3. Типология на войните

3.1 Видове войни

3.2 Ценностна типология на войните (войни „справедливи“, „несправедливи“)

3.3 Геополитическите технологии като нови оперативни средства за водене на война

4. Принципи, закони, право и психология на войната

4.1 За принципите на войната

4.2 За законите на войната

4.3 За военното право

4.4 За психологията на войната

Глава Заключения

ГЛАВА ТРЕТА. ПРЕПОДАВАНЕ ПО ВОЕННА СТРАТЕГИЯ

Преамбюл. Война, стратегия и политика: нова йерархия

1. Основи на общата теория на националната стратегия

1.2 Общи положения и основни категории на теорията на националната стратегия

2. Видове, видове и „планове” на стратегията

2.1 Видове стратегии

2.2 Видове стратегии

2.3 Положителни и отрицателни планове за националната стратегия. Диалектиката на “съкрушение” и “гладуване”

3. Управление на войната

3.1 Теория на въпроса и основни подходи

3.2 Стратегическо лидерство и стратегическо управление

3.3 Върховен главнокомандващ

3.4 Вземане на стратегически решения

3.5 Стратегическо планиране

Глава Заключения

ГЛАВА ЧЕТВЪРТА. ТЕОРИЯ НА ВОЙНАТА И НАЦИОНАЛНА СТРАТЕГИЯ НА РУСИЯ

Преамбюл. Теорията на войната като философска, теоретична и методологическа основа и основа на националната стратегия като основа за живота на държавата.

1. За националната стратегия на Русия

1.1 За националната стратегическа култура и националната стратегия на Русия

1.2 Национална стратегия на Русия в логиката на етногенезиса

2. Основи на националната стратегия на Русия

2.1 Стратегическа матрица на нацията

2.2 Хората като позиция

2.3 Идеалът като образ на желаното от нацията бъдеще на Русия, като цел на националната стратегия и основа на позицията на хората

2.4 Най-високата вътрешна и външна сигурност на нацията като основа на нейната стратегическа позиция

2.5 Стратегическа линия на поведение на нацията

2.6 Линия на максимално разширение

2.7 „Мирно“ и „военно време“

2.8 Информационна сфера на нацията и нейната сигурност

2.9 За националното пространство

2.10 Факторът на свързаността като основа на стратегията за формиране на националното пространство на Русия

2.11 "Национални интереси" и "Национална сигурност"

2.12 Русия като нова империя: азбуката на имперските принципи

2.13 Евразийският съюз (EURAS), като проект и като основна геостратегия на Русия

2.14 Някои въпроси на националното оцеляване при глобални бедствия: проектът „Адамовият ковчег“

3. Кадрите решават всичко

3.1 Основи на държавната кадрова политика

3.2 За формирането на националните елити: кадетското образование като основа на системата за образование на националните елити

4. Държава, война и въоръжени сили: основни тенденции

4.1 Държава и война

4.2 Държава и въоръжени сили

5. Държава и армия: основни подходи, аспекти и тези

5.1 Армия: енциклопедични тълкувания и доктринални разпоредби

5.2 Национална стратегия на Русия във военно-политическата сфера: някои доктринални насоки в интерпретацията на автора

5.3 Някои въпроси на основите на националното военно развитие

6. Армия: генетика на армията, като нейни основни и професионални (корпоративни) основи

6.1 Концепцията за „генетика“ на армията и приоритетите на нейното формиране

6.2 Армията като система

6.3 Философия на предназначението на армията

6.4 Основен архетип на руския воин

6.5 За държавната идеология на военната служба

6.6 За военния професионализъм

6.7 За корпоративната професионална етика на армията

7. Армии и общество

7.1 Армия и политика

7.2 Място и роля на армията в обществото

7.3 Гражданско-военни отношения

7.4 Контрол върху сектора за сигурност на държавата

8. За новата геополитическа етика

8.1 За световния ред

8.2 За международните и регионалните системи за сигурност, тяхното развитие и участието на Русия в тях

8.3 От правата на човека до неговите отговорности и правата на човечеството

8.4 Преход към нова геополитическа етика в отношенията между сили и нации

Глава Заключения

Заключение

Стратегическа аксиома

По искане на редакцията монографията на А. И. Владимиров „Основи на общата теория на войната“ беше прочетена от експерти в областта на геополитиката и военното дело. След това представяме мнението на кандидата на военните науки, професор П. Н. Кряжев.

Предложената от автора структура и съдържание на неговия труд, който той квалифицира като монография, се основава на резултатите от дългогодишните му творчески изследвания в множество актуални и взаимосвързани области, раздели и проблеми.

Дори простото запознаване с предложената структура на монографията говори много. По този начин можем да заключим, че авторът подхожда към развитието на своята работа не от тясно специализиран, ведомствен фокус, а на базата на задълбочен и всеобхватен анализ на множество свързани и взаимно влияещи се области и области на дейност и обществото като цяло и неговите отделни групи и компоненти.

Авторът има огромен брой аналитични разработки, обобщения по различни проблеми от широк спектър от проблеми от осигуряването на живота на индивида до въпроси, обхващащи много области на обществото, геополитически въпроси, аналитична оценка на мястото и ролята на държавата в световната общност, мястото, ролята и значението на последствията от дейността на управляващия елит на държавата и много, много повече. Прост списък само на няколко от тях: „За националната държавна идея на Русия“, „Военна реформа в Русия“, „Стратегически проучвания“, „Тезисите за стратегията на Русия“, „Концептуални основи на националната стратегия на Русия. Политически аспект” - говори за значението на тези произведения в планирането, организацията и осъществяването на държавното строителство, осигуряването на националната сигурност на Русия в съвременните условия, многостранността на интересите на автора и неговата гражданска позиция.

И събирането на тези разработки под формата на един-единствен фокусиран труд изглежда много значимо и навременно.

Вероятно мнозина ще се съгласят с мен, че липсата на съвременна теория на войната задържа развитието на Русия и прави нейната външна и вътрешна политика недостатъчно гъвкава, а държавната дейност неефективна и неконкурентоспособна.

Една от основните цели на тази работа е опитът да се придаде съгласуваност и научна валидност на изключителните постижения на военната мисъл, разпръснати днес през вековете и произведенията на велики командири, стратези, политици и учени, и създаването на тази основа на относително пълна, модерна теория за войната.

Неотложната актуалност на изследователската работа от този тип се определя от следните фактори:

  • липсата в държавата като цяло и в нейния военен отдел на последователна теория на войната (теорията на войната не е включена в списъка на военните теории като такава и не се преподава като предмет на обучение дори в системата на професионалните военно образование);
  • проявата на нови тенденции в развитието на човечеството и значими нови фактори на съвременното му съществуване;
  • актуални военни събития на нашето време, изискващи ново мислене;
  • необходимостта от създаване на базата на теорията на войната на самостоятелна теория на националната стратегия и теория на държавното управление;
  • необходимостта от обобщаване на практическия и научен опит на човечеството в областта на подготовката и воденето на войни, идентифициране на нови тенденции в политическия живот и развитието на военното дело и тяхното представяне в тълкуването на концепциите на нова теория на войната;
  • известна стагнация на вътрешната военна мисъл през последните десетилетия.

Това означава, че има обективен закон на развитието - непознаването както на законите на еволюцията на природата, обществото, така и на законите на войната и стратегията, както и произволното им тълкуване и прилагане винаги води една нация до колапс и не освобождава националната елитите, правителствата и обществата от тяхната отговорност за историческата съдба на техните собствени нации и народи.

За съжаление, в съвременната история националната стратегия по правило се формира не от онези представители на националните елити, които „са се издигнали до висотата на знанието, разбирането и отговорността“, а от онези, които, водени от „инстинкта на властта, ” разчитат на факта, че в „тяхното време” те не са застрашени от колапс и ще могат да оцелеят в него, което е само пример за поредната заблуда, която само задълбочава стратегическите грешки и влошава шансовете на техните нации за оцеляване и достойна история. Тази ситуация пряко се отнася до състоянието на нещата в съвременна Русия.

В същото време дори един повърхностен анализ на съществуването на човечеството по отношение на основните въпроси за оцеляването на нашата земна цивилизация, а именно проблемите на войната и мира, поставя съвременната политическа наука и военна мисъл в задънена улица, тъй като тези проблеми не намират своето систематично обяснение днес и със сигурност нямат видимо ясно решение.

Тези проблеми все повече се замъгляват от проявата на нови тенденции в развитието на човечеството, въпреки факта, че практически няма положителни и ясни тенденции на развитие или те не са идентифицирани като такива.

Днес политологията и военната мисъл активно и тревожно се втурват в търсене на обясними (или поне приемливи) прогнози и картини на бъдещето и се опитват да разгадаят тъканта на времената, но всички тези търсения засега са несистематични и не могат да бъдат сведени към всякакъв вид разбираем модел.

Авторът обяснява този факт не толкова със сложността на повдигнатия проблем, колкото с липсата на системна основа за търсенето. И като алтернатива предлага резултатите от дългогодишните си изследвания, обединени в труд като монография, посветена на създаването на основите на една обща теория за войната.

Съвременните изследователи днес усилено обсъждат трудовете на военните историци и теоретици, включително творческото наследство на Карл фон Клаузевиц, или се съгласяват с неговите интерпретации на войната, или активно и убедително протестират срещу тях (израелският историк Мартин ван Кревелд), но най-странното нещо в този процес е, че нито един от тях не предлага нещо фундаментално ново.

Освен това всички съвременни експерти са единодушни, че войните от 20-21 век са от различно естество от войната по времето на Клаузевиц.

Извършвайки анализ на военнотеоретическите трудове на Клаузевиц и трудовете на съвременните му опоненти, авторът ни довежда до извода, че природата на войната е насилието и това е нейната абсолютна константа, която винаги остава непроменена, но в същото време време самото съдържание на войната, нейните цели, критерии, технологии за управление и оперативни средства.

Според нас заслужават внимание изследванията, проведени от автора в такива области и раздели на теорията на войната, като съдържанието на войната като цяло и във връзка с съвременната епоха, нейните цели, критерии, военни технологии и оперативни средства.

Безспорна заслуга на автора е, че въз основа на своите изследвания той предлага нова интерпретация на редица категории, свързани с разглежданата проблематика. Считаме, че най-значимите от тях са изследванията в области като:

  • категории, свързани с оценка на състоянието на националното съществуване – „предизвикателства”, „рискове”, „опасности”, „заплахи”, „криза”, „катастрофа”, „колапс”;
  • дефиниции на основните категории на войната като социален феномен и част от битието на обществото, като “теория на войната”, “война”, “мир”, “победа във война”; „ниши на войната“;
  • понятия, които определят същността и спецификата на феномена война като процес на организирано насилие – „агресия“, „театри на военни действия“, „позиция“, „съгласуваност“, „маневра“, „темп на действие“ и др.

Типологията на войните, извършена от автора с подробен анализ на видовете войни, където основното внимание се обръща на анализа на войните от 21 век, включително като асиметрични войни, информационни и мрежово-центрични войни и рояк (мрежов) метод за водене на война, е много интересен и актуален.

Значителен принос в науката са резултатите от изследването на автора на новите технологии за водене на война в мирно време (информационни технологии), приложени към Русия от основните геополитически играчи на 21 век, нейните цивилизационни противници. Александър Иванович е един от първите изследователи, които видяха тясната връзка между съвременните геополитически технологии и военното дело.

Новите информационни технологии според автора са нови оперативни средства за водене на война, които предоставят нови възможности за управление на света. Войната се води с нови оперативни средства под формата на съвременни геополитически технологии, които имат информационен характер.

Основните такива технологии на войната в мирно време са: стратегията на „организирания хаос”; технология на "терора"; технология на „свободата на човешките права”; технология на „перманентни реформи”; технология на „формиране на национално съзнание” и технология на „конкуренция”. Авторът обърна значително внимание на изучаването на тези технологии и методите за тяхното приложение в Русия.

Очевидно е, че под въздействието на новите технологии светът ще се променя неконтролируемо и бързо във всички аспекти на социалния живот. И в същото време днес може би малко хора знаят какво, в името на какво, в замяна на какво и на каква цена ще се промени.

Трябва да се съгласим с автора, че панацеята за вредното влияние на геополитическите технологии като нови оперативни средства за война е собствената имунна система и цивилизация на нацията, чиято основа винаги е била, е и ще бъде тяхната собствена система от светини, идеали и ценности, оригиналността на тяхната култура и начин на живот.

Струва ми се важно да разберем факта, че зад демократичната демагогия винаги стои държавната власт на нашия геополитически съперник и неговите национални интереси.

Интересен и оригинален е подходът на автора към анализа на принципите, законите, правото и психологията на войната. За разлика от предишни изследвания на местни военни теоретици, Владимиров A.I. избра пътя не тясно специфичен, партийно-догматичен, а пътя на обобщаване и анализ на световното военно наследство и трудовете на съвременни военни изследователи (Суворова А. В., Кладо Н. Л., Сергей Переслегин, Сун Дзъ, Клаузевиц, Е. Дж. Кингстън- Макклори, Лидел Харт, Мартин ван Кревелд и др.).

Това позволи на автора, въз основа на задълбочен и всеобхватен анализ и обобщение на световното военно наследство, да изрази няколко оригинални и същевременно уместни и напълно приложими закони и принципи на войната във военното дело. Ще дам само няколко от тях:

  • една нация може да победи само когато познава и умело използва законите на войната и се подготвя за това предварително;
  • една нация може да спечели само когато има воля за победа;
  • Днес Русия е в положение, в което: когато има шанс за победа, трябва да се борим, ако няма шанс, трябва да победим!

Много важно в този смисъл е заключението на автора, че теорията на войната може да се осъществи и да стане призната наука само ако има свой собствен набор от основни характеристики на науката, който задължително включва такива научни атрибути като нейните собствени принципи и закони, и когато теорията за войната може да бъде потвърдена от самото исторически съществуващо военно право.

Изследванията, проведени от автора в такава област на държавната дейност като осигуряване на националната сигурност, имат определено научно и практическо значение. Националната сигурност на Русия, според дефиницията на автора, е система от вътрешни и външни условия на съществуване на нейното общество (народи), формирана от държавата като състояние на съществуване на нация, гарантирано да осигури изпълнението на нейните основни стратегически цели, тоест нейното самосъхранение, положително развитие и историческа вечност, въпреки всички обективно съществуващи и възможни заплахи за съществуването на Русия като държава, суперетнос и специална цивилизация.

Основният обект и субект на националната сигурност на Русия е самата тя като държава (със своята система от конституционни институции), самото руско общество (суперетнос и специална цивилизация), както и личността на всеки от нейните граждани с присъщия им начин на живот и територия.

Възстановяването на националната военна мощ на Русия, адекватно на бъдещите предизвикателства пред нейното съществуване, е възможно, както твърди авторът, само когато военното строителство се извършва в съответствие с новата философия на военното и държавно строителство и като се вземат предвид дълбоките познания на тенденции, най-новите технологии и стратегии за водене на война. Националната сигурност на Русия може да бъде осигурена само ако нейните национални интереси са определени и хармонизирани с интересите на други сили и най-вече с интересите на регионалните лидери.

Според нас тези изводи и предложения на автора са много актуални във връзка с процесите на трансформация на нашите въоръжени сили, разбиране на тяхната роля, форми и методи на действие във войните на 21 век.

Не всички изводи и предложения на автора са аксиоматични и безспорни, много от тях на този етап са само идеи на автора, обект на по-нататъшно задълбочено и цялостно изследване, изходни позиции за развитие на научни дискусии на страниците на периодични издания, специални публикации, сборници. , семинари, конференции и др. d.