Как се става лидер? Със сигурност този въпрос е бил и е от интерес за повечето служители, които са подчинени на някого. Това е съвсем естествено, тъй като „лош е онзи войник, който не мечтае да стане генерал“. Днес по рафтовете на книжарниците можете да намерите много литература за това как да „избухнете в шефовете“.

Парадоксално е обаче, че универсална рецептапо темата как да станеш лидер не съществува. Въпросът е друг: вие решавате дали сте шеф или не...

Днес често можете да чуете: „Не мога да стана шеф, защото нямам правилните връзки“. Наистина ли са „бизнес познанства и връзки“. ключови думи? Въобще не. Дори на стола на шефа да бъде поставено някое богаташко изчадие, то може да фалира компанията за броени дни. Защо? Да, просто защото никога преди не го беше правил. Тук са важни и определени умения, способности, опит, качества и психологическа нагласа. И е важно не само да се научите как да управлявате, но и да го правите добре. Преди да отговорим на въпроса как да станем лидер, нека дефинираме какво най-общо означава понятието: „управлявам“.

Какво е "управление"

Да ръководиш означава да можеш да организираш, планираш, контролираш и мотивираш хората. Това включва и способността за компетентно поставяне на задачи и управление на подчинени.

Способност за набиране и вземане на решения трудни моментиТова също е един от аспектите на доброто лидерство.

Лидер, който се ползва с авторитет сред подчинените: кой е той?

Как да станем добър лидер? Трябва да се отбележи, че успешният лидер почти винаги знае как да постигне целта. Забележителен е фактът, че служителите и шефовете често имат обратното. Например, шефът иска служителят да работи по-ефективно дори и с малка заплата, а последният мечтае да бъде повишен заплати, и той не иска да проявява повишена активност при раждането. Ако искате да знаете как да станете добър лидер, тогава трябва да разберете една проста истина за себе си: „Добрият шеф (това, което се нарича„ ваш собствен човек “), в който служителите му нямат душа, е лошо мениджър.”

Възможно ли е да обичаш човек, ако те кара да работиш? Малко вероятно. Добрият мениджър е човек със силни убеждения, който ще се придържа към линията си при всякакви обстоятелства. Разбира се, такъв шеф може да стане неприятен за някои служители, но интересите на компанията винаги трябва да са на първо място.

Идеален шеф

Разглеждайки въпроса как да станете лидер, трябва да се отбележи, че последният трябва да може да установи контакт с подчинените си. Служителите трябва да се отнасят с уважение към своя шеф. В процеса на управленска работа ще възникнат както отрицателни, така и положителни аспекти и за да се поддържат благоприятен климатв трудовия колектив е важно да се използва не само тоягата, но и моркова. Не пестете похвалите за вашите служители и ги награждавайте за работата им, ако го заслужават. Грешките и недостатъците в работата трябва да бъдат наказвани, но първо трябва да говорите с виновния и да му представите идеята, че в бъдеще не трябва да има такива ексцесии в работата.

Вдъхновете екипа

Нямате идея как да станете успешен лидер? Трябва да разберете, че шефовете са движещата сила трудов колектив, а успехът на предприятието зависи от това колко добре ще бъде мотивиран.

Например, в близко бъдеще е необходимо да се приложи важен проект. Поканете подчинени в офиса и им обяснете колко важно е това за компанията. Не забравяйте да изслушате мнението на служителите за това как те виждат неговото прилагане. Отново настройте психологически подчинените за тази работа и обещайте да възнаградите тези, които са се отличили с парични бонуси въз основа на нейните резултати.

Личен пример

Има още един ключов момент във въпроса как да станем ефективен лидер. Трябва да станете модел за подражание. На първо място, това се отнася външен вид. Бизнес костюм, елитен парфюм, излъскани до блясък обувки, кожено куфарче - това е образът на съвременния бизнесмен. Елате навреме на работа. Бъдете господар на думата си: ако сте обещали нещо, направете го. Имайте предвид, че подчинените обръщат внимание на това и вашият авторитет в работната сила ще зависи от това.

Подкрепете служителите в трудни моменти

Не забравяйте, че вашите подчинени са преди всичко хора и всеки от тях може да има трудни периоди в живота си. Подкрепете ги психологически, дайте им определена сума пари, дайте им няколко дни почивка. Но го направете за тези, които наистина са в беда, а не се опитват да ви манипулират.

Може ли една жена да бъде компетентен мениджър?

Много представители на по-слабия пол са загрижени за въпроса как да станат лидер за една жена. Истинско ли е? Общоприето е, че само мъжете могат да изпълняват лидерски функции, а ролята на жените е да поддържат и защитават семейното огнище.

По един или друг начин, но идеите на феминизма са доста популярни в обществото днес и дамите са доказали, че могат да бъдат успешни бизнес жени. Но как се става такъв? Отново, няма универсален отговор на този въпрос, но бизнес даматрябва да притежава определени качества, умения и опит. Всеотдайност, желание за работа 24/7 високо нивопрофесионализъм, отговорност, способност за изграждане на взаимоотношения с подчинени, поддържане на трудова дисциплина, харизма, вяра в победата - това са основните компоненти на успеха на една предприемчива жена. И, разбира се, всяка бизнес жена трябва да може да се облича подходящо и да избира правилните аксесоари за бизнес костюм. Не бива обаче да забравяме, че облеклото в офиса трябва да бъде не само строго, но и красиво.

Жена лидер не трябва да започва служебни романис подчинени. В някои случаи мъжките фаворити стават в компанията на " сиви кардинали”, които постепенно започват тайно да управляват дела. Естествено, такива шефове могат впоследствие да навредят значително на интересите на компанията и е възможно всичко да трябва да започне от нулата. Разделете работата и личните отношения.

Какво е важно да запомните, когато има голям шанс да станете ръководител на отдела

Огромен брой мениджъри се озадачават как да станат ръководител на отдел. Разбира се, да докажете на висшето ръководство, че сте достойни за тази позиция, не е лесна задача. По правило инициативни, отговорни, изпълнителни и общителни служители, които могат бързо да намерят общ език с колегите си, получават повишение. Но дори и след като ви е поверено да ръководите цял отдел, трябва да работите с подчинените си, в противен случай можете отново да се върнете към статута на обикновен служител.

Първо, винаги трябва да намирате време за вашите отделения и да говорите с всеки лично, обсъждайки конкретен проблем. На второ място, не трябва по обиден начин да им се посочват грешките и недостатъците в работата. Не забравяйте да се консултирате с подчинените си как според тях трябва да постъпите в конкретна ситуация. Само по този начин ще спечелите доверие пред тях.

Качества на лидер

Как да станете първокласен лидер? Разбира се, в допълнение към всичко по-горе, трябва да култивирате лидерски качества в себе си. И кой е лидер?

В широк смисъл това е човек, който знае как да води тълпи от хора. Е, шефовете им са най-добри, защото умеят да организират работата така, че на подчинените им да горят очите от това, което професионално правят. Как се става лидер? Трябва да се научите да си поставяте цели и да ги постигате, да сте уверени в себе си, да можете да се адаптирате към ситуацията, да бъдете интелектуалец. Такъв човек никога не пада духом и не пада духом, той издържа на всички неприятности и неуспехи. Лидерът е толкова енергична природа, че заразява другите с ентусиазма си.

Лидерът-лидер не само помага на служителите си да постигнат определена цел, но също така се тревожи, че в същото време всеки служител може да разкрие своя потенциал за постигане на общ резултат.

Ако вече сте шеф, но в същото време искате да станете лидер, въпреки че не се смятате за такъв, тогава следните препоръки ще ви бъдат полезни.

Първо, анализирайте подробно стила си на управление. Вие трябва да определите какво силни странивашето ръководство и кои трябва да бъдат коригирани. Има дори специални тестове, които помагат да разберете как добър шеф. Второ, помислете какви качества, присъщи на вас, се използват за управление, колко уместни са те като цяло. Всичко е много просто. Ако нещо пречи или е неефективно, то трябва да се изключи. Трето, лидерът трябва редовно да поставя нови задачи на своите подопечни, защото това е единственият начин да се оцени мащаба креативност. Четвърто, вие трябва да бъдете модел за подражание за вашите служители. Те трябва да имат горещо желание да бъдат като вас - това е показател, че сте истински лидер-мениджър.

Заключение

По един или друг начин, но повечето хора искат да управляват, а не да се подчиняват на някого. Всеки може да ръководи, но компетентното лидерство е цяла наука, която понякога разбирате дълги години. Както вече беше подчертано, за ефективно управлениеНе е достатъчно да си професионалист в своята област, трябват и определени качества. Не забравяйте, че на стола на шефа ще ви бъде най-трудно да докажете, че сте най-добрият, тъй като толкова много се стремят към вашето място.

За да заемете лидерска позиция, е важно да притежавате определени лидерски качества, да поемате отговорност и често да ставате обект на омраза. Трудно е да спечелиш кариерен Олимп и да станеш добър лидер, но е съвсем реално. В тази статия ще разгледаме как да станете добър лидер. Добрият готвач е професионалист и модел за подражание. Неговата мисия е да изгради постоянно развиващ се екип. Това не може да се постигне без лидерски качества.

Качества на добър шеф

Лидерът трябва да бъде:

Честен. Човек, който иска да спечели доверието на хората, няма да пожелае. Способността да се вслушват в идеите на другите хора и да се отнасят към тях конструктивно е специално умение на лидера. креативност, което се изразява в способността да мислиш различно, да погледнеш на проблема от различен ъгъл Уверен в себе си и своите способности Да имаш чувство за хумор, за да свалиш напрежението и да разредиш ситуацията Притежаваш аналитично мислене, за да можеш да пречупиш целта на части Готови за промяна.

Другите качества включват:

Отговорност.Психологическа устойчивост.Точност.Хуманност.Смелост.Активизъм.

Заложби на лидер и мотиватор

Можете да научите как да формулирате цели от мотивационни книги. Също толкова важно е да си поставяте ежедневни цели и да наблюдавате тяхното изпълнение.

Вземете решения в области, където провалът няма да бъде от решаващо значение за самочувствието. Когато се провалите, научете се от урока и продължете напред. Ето как да се научите да поемате рискове. Оценете всеки недостатък в ситуацията от 1 до 5. Представете си най-лошия сценарий. Решете какъв риск сте готови да поемете За да мотивирате правилно персонала, проучете неговите нужди. Ще бъде възможно да постигнете резултат, ако всеки подчинен разбере, че работата му влияе върху крайния резултат.Анализирайте действията си и техните последствия. Най-значимите инциденти могат да бъдат записани в дневник. Опитайте се да се поучите от тях.

Потенциалът на лидера зависи от желанието на човек да се промени. Лидерът трябва да насърчава служителите към иновации и да им дава възможност да поемат отговорност за собствените си решения. Това може да се постигне само с екип от професионалисти. Разберете тънкостите на работния процесЗа да станете добър лидер, увеличете пазарната си стойност и управлявайте екип, постоянно се развивайте: научете нова специалност софтуервземете професионални онлайн курсове. Добрият анализатор трябва да може да планира деня си и да се съсредоточи върху тънкостите в изпълнението на работния процес. Това дава възможност за по-добра оценка на рисковете и отговорност за резултата от работата на екипа като цяло. Ако лидерът може ефективно да организира работата си и своите заместници, тогава той винаги ще има време за бързо решаване на важни въпроси.

Създайте благоприятни условия за работаРационалното управление на труда се основава на приложението модерна технология. Автоматизирането на труда може да се постигне чрез въвеждане на електронни изчислителни системи, използване на офис оборудване. Това не са всички инструменти, с които можете да увеличите производителността. Допълнителните мерки включват:

спазване на санитарно-хигиенните условия в офиса; наличие на работен плот; обзавеждане на стаята с мебели; осигуряване на служителя с канцеларски материали и други работни инструменти; организиране на режима на работа и почивка.

Добро осветление, оптимална температура, липсата на шум влияе върху производителността. Организирайте правилно работата на екипаНезависимо дали имате четирима или сто подчинени, лидерът винаги трябва да може ясно да обясни изискванията си. Кодекс от правила и поведение ще ви помогне да постигнете целта си. Най-лесно е да разберете целите и очакванията, ако са записани на хартия. Още по-добре е предварително да предпишете последователност от действия. Ако интересна цел ви е посетила в средата на проект, няма смисъл да я изразявате. Служителите няма да ви вземат на сериозно и едва ли ще имат време да постигнат определен резултат. Не си струва да въвеждате големи промени по средата на проекта, но малки корекции в работния процес няма да попречат. Създайте правилната екипна атмосфераПостоянството в постигането на целта не трябва да пречи на подчинения да прави своите предложения. Гледането на проблема отвън ще ви позволи да коригирате курса на действие. Особено важно е да се вслушате в мнението на някой друг на последния етап. Ако искате честен отговор, не заплашвайте. Има няколко начина да не плашите подчинените и да изслушате тяхната гледна точка: организирайте анонимно проучване, изпратете имейл, поискайте мнение на лична среща. Служителите ще споделят мнението си по-бързо, ако разберат, че това се отразява на успеха на проекта като цяло. Винаги трябва да имат време да помислят върху проблема, върху който работят. Спазвайте дистанция с подчиненитеМожете да спечелите любовта на подчинените си не само чрез познаване, но и по честен начин:

Лесно е да признаеш грешките си. Всеки може да сгреши, включително и шефът. Не обвинявайте другите хора за грешните си изчисления. Намерете грешката, признайте я и се опитайте да я поправите. Това е единственият начин да покажете способността си да намирате решение във всяка ситуация.Бъдете последователни. Когато говорите със събеседник, ясно изразете своите мисли и изисквания. В този случай служителите ще могат да помогнат за разрешаването на проблема Не допускайте фамилиарни отношения. Разбира се, шефът трябва да може да общува със служителя, когато е в каквото и да е настроение. Но не допускайте фамилиарност. Винаги спазвайте дистанция. Добрите комуникативни умения се доказват от броя на подписаните договори, а не от взаимоотношенията в неформална обстановка с екипа.

Бъдете строги, но справедливиДобрият шеф подкрепя колегите и ги мотивира да постигат резултати. Можете да направите това с помощта на системата за награди.

Създайте си навик всеки месец да се срещате с екипа за гала вечеря. то интересен начинсприятелявайте се с екипа и го мотивирайте за постигане на целите Организирайте индивидуален прием. Ако служител е достигнал невероятни висоти, трябва да съобщите това на екипа в имейл или лично.Насърчавайте работохолиците. Всеки подарък, независимо дали е нов модел телефон или билет за кино, може да мотивира служителя да изпълнява добре задълженията си.

Поемам отговорностСпособност за поемане на отговорност за проекта като цяло - ценно качестволидер. Всеки резултат от работата на екипа е преди всичко резултат от собствените му действия. Лидерът търси причините за неуспехите в своето поведение. Това отношение мотивира мениджъра да взема ефективни решения в бъдеще.Подчиненият може да не успее да изпълни дадена задача, защото я е разбрал погрешно, забравил е за нея или е избрал неефективен метод. От страна на ръководителя се наблюдават такива пропуски: неправилно формулиране на задачата, липса на междинен контрол и правила за решаване на проблеми. Как да се решават уникални проблеми трябва да се разработи от самото ръководство, както и да се следи напредъкът на тяхното изпълнение.

Защитавайте интересите на подчиненитеОтговорността също предполага желание да се влияе отвътре на всичко, което се случва, и да не се допускат външни влияния без основателна причина. Това не може да се постигне без системно наблюдение на работата на подчинените. Ръководителят трябва да се отнася към подчинените си като към равноправни партньори, да защитава техните интереси пред висшето ръководство и в спорове с трети страни. Служителите определено ще оценят лоялността на ръководството и ще се опитат да подобрят резултатите от работата си. Доверителните отношения в екипа се градят на факта, че шефът ще се държи последователно както в личен разговор, така и в обществото. Дръж на думата сиЗа да могат подчинените да уважават лидера, той трябва да може да спазва обещанията си. Това се отнася не само за изплащането на заплатите и разпределението на отпуските. Ето защо, преди да давате обещания, трябва да си вземете почивка и да помислите как да го изпълните. Не приоритизирайте, защото всяко обещание е важно. Ако сте се съгласили да намерите асистент на голям специалист, направете го въпреки задаващата се криза и намаляването на заплатите. Важно е да направите това, защото сте дали думата си. Неспазването на обещанията ще се отрази на репутацията на човек като професионалист.

Как се води екип без опит

Много мениджъри мечтаят да ръководят отдел и да ръководят екип. Не е достатъчно само да станеш лидер, трябва и да можеш да останеш на тази позиция.

Какво трябва да знае един нов директор

Според статистиката основната причина за уволнението на служители е липсата на общ език с началниците. Следователно лидерът трябва да може внимателно да изслушва подчинените си. Общувайте не само чрез имейли, но и на живо Шефът трябва да знае как да вдъхнови екипа. Особено ако говорим сиотносно творческа работа. Преди да започнете работа, посочете важността на работата на всеки служител.Мениджърът трябва да може да мотивира екипа. Понякога е достатъчно да поемете инициативата и първи да поемете голям обем сложна работа.Във всеки екип има гений, който мисли нестандартно и отказва да работи в екип. С времето става неконтролируемо. Такива лица трябва да могат да се идентифицират и, ако е възможно, незабавно да се отърват от тях. В противен случай няма да може да се установи работа в екип.

Какво трябва да знае един мениджър?

Формулирайте целите за развитие на отдела и задачите, които трябва да бъдат изпълнени, за да постигнете резултати Използвайте разумно ресурсите на компанията. Те включват: материални ресурси, капитал, информация и време. Стойността на всеки от тях се е променила с развитието на човечеството. Днес информацията е приоритет. Задачата на лидера е да изгражда компетентно вътрешна структураорганизации Умейте да мотивирате служителите. За тази цел можете да използвате външни стимули (социален пакет, глоби, работа в екип), както и желанието на служителите да се развиват Контролирайте ситуацията на всички етапи. Преди стартиране на проекта се анализират наличните ресурси. Целта на междинния контрол е да се оцени изпълнението на всеки етап. На последния етап постигнатият резултат се сравнява с целта. Можете да делегирате на подчинените само контрол в първите два етапа.

Правила за добър готвач

Разпределете труда, за да свършите качествено голям обем работа.Там, където се появи авторитет, възниква и отговорност. Тя е силна мотивация в спешни проекти. Понякога само моралната отговорност може да попречи на служителя да не се предаде.Дисциплината в екипа се основава на авторитета на лидера.В идеалния случай служителят трябва да получава заповеди само от един шеф. Днес границите на йерархията са раздалечени. Заповедите могат да се издават едновременно от ръководители на няколко отдела. Тук е важно заповедите да не си противоречат.Интересите на един човек не трябва да надделяват над интересите на организацията като цяло. В противен случай ще дойде диктатура.Лоялността и подкрепата на служителите могат да бъдат осигурени от стабилна заплата.

Как да станете шеф с мек характер

Смята се, че либералите не могат да станат лидери поради своята човечност и склонност към угодничество. Вместо това неформалните лидери управляват екипа.За да станеш добър лидер, трябва да намериш амбициозен човек и да го направиш свой съветник. След това с негова помощ изградете управленска структура и повлияйте на екипа по модела „добър директор - строг заместник“. Демократичният лидер трябва да бъде:

инициативен, отговорен; творческо отношение към работата; умее да убеждава; разработва начини за постигане на целта.

Такива специалисти се очакват във високо развити екипи, където всеки служител е добре мотивиран и може да обоснове своята гледна точка по проблема. собствен живот: поставяйте цели, движете се към целта. Свържете се с хора, които са постигнали професионален успехи готов да даде добри съвети.

Вслушвайте се в мнението на вашите служители, дори и да не сте съгласни с него.Не се опитвайте да контролирате всяка стъпка. Делегирайте правомощията си. Не избухвайте срещу служителите за всяка грешка. Развивайте се междуличностни отношенияс екипа Постоянно учете, стремете се да научите нещо ново Учете себе си. Проблемът с повечето лидери е липсата на интроспекция и смислено действие Фокусирайте се върху една голяма цел и разработете стъпки за постигането й Отървете се от неефективните мениджъри. Или всички членове на екипа печелят, или никой от тях. Тренирайте лидерските си умения ежедневно.

Шефът не винаги е прав, но винаги е шефът

Рядко се среща ситуация, в която подчиненият е по-умен от лидера си. Директорът няма да наеме служител, който по някакъв начин превъзхожда себе си: по образование, опит, квалификация. Тенденцията да се наемат роднини за последните годинисъщо спадна до минимум. Всички други конфликти с ръководството могат да бъдат разрешени. Режисьорът също е човек със собствени преживявания и мисли. Ако греши по някоя точка, намерете разумни доказателства, за да промените гледната му точка. Добрият лидер ще оцени това. Не трябва да напускате работата си, когато възникне конфликтна ситуация.

Как се става лидер? Ставаме шефове. Искам да бъда шеф. Лидерска позиция, стол

Пътят към шефския стол. Как да станете добър, успешен лидер? Какви стъпки да предприемете сега, за да бъдете шеф утре. Искаш да си шеф, ще ти кажа как да го постигнеш. (10+)

Как се става лидер? Ставаме шефове. Път до шефския стол

Създаване на кариера като лидер

Има два начина да станеш лидер. Първо - трябва да израснете в службата, да направите няколко стъпки нагоре по кариерната стълбица. Статия за това тук: Създаване на кариера - инструкции. Как да получите повишение. Вторият вариант е да създадете свой собствен собствен бизнеси станете лидер. Вторият вариант беше използван от мнозина успешни хорав началото на деветдесетте години. Знаем имената на тези, които успяха. Но тези, които не са успели, са много повече. Не съм привърженик на драстичните стъпки, за предпочитане е системното развитие. Мисля, че най-добрият начин е да получите добро образование, работа по интересни проекти, натрупване на опит, направете няколко стъпки нагоре по кариерната стълбица, създайте мрежа от контакти. След това решете дали да доразвиете бизнеса си или да продължите кариерата си като нает мениджър.

Дръжте се прилично в офиса, с колегите

Учене и практикуване на управленски умения

Малко основни управленски умения. Има само пет от тях. Те са полезни дори за тези, които все още не са станали лидери, и за тези, които изобщо не се стремят към това. Управленски компетенции. Какво може да направи един добър, компетентен лидер?

Говорим като лидер, владеем речника.

За да станеш лидер, трябва да говориш като лидер. Притежавайте лексикон, речник, характерен за лидера. Прочетете класическата английска пиеса „Пигмалион“ от Бърнард Шоу за важността на притежаването на правилния речник.

Можете да овладеете речника на лидера, като четете професионална литература и периодични издания. Речники знанията, събрани от там, ще ви напреднат в кариерата.

От собствен опит мога да кажа, че в самото начало на кариерата си, когато реших драстично да променя сферата на дейност във връзка с икономическа трансформацияу нас започнах да ходя на интервюта за работа. Но никой не предложи нищо интересно, обещаващо. Тогава с лопата за месец изгребнах куп литература и периодични издания на бизнес теми. В главата ми се образува каша, но започнах да успявам да поддържам разговор на бизнес теми. Интервютата станаха много по-успешни. Подходяща работанамерени бързо.

Мислейки като лидер

За да станете шеф, трябва да възприемате себе си като шеф. Отначало не придадох нужното значение на това. Но тогава забелязах един интересен факт.

Правя кариерно консултиране и управленски компетенции. За да съм във форма, понякога ходя на интервюта. Разбира се, не съм съгласен да работя, просто следя ситуацията. На интервюта винаги ми предлагат ръководни позиции, дори ако не посочвам изрично, че се интересувам от ръководна позиция. Дори и да ми откажат, обикновено го формулират така: „имаме работа за обикновен изпълнител, няма да работи за вашето ниво“.

Докато моите клиенти се оплакват, че не се възприемат като лидери, предлагат им се най-масовите позиции.

Забелязах, че говоря като лидер (вече сме го обсъждали), мисля като лидер, обсъждам теми, които са типични за лидер. Тогава започнах да обсъждам някои въпроси с клиенти, практически примери, решавайте проблеми на мениджъра, накарайте ги да свикнат с обувките на шефа. Правя това особено преди интервюто. Има ефект. Така че заключавам: за да станеш шеф, трябва психически да си лидер, да се покажеш като шеф.

Разговорът не е за театрална игра, имитация. Много малко са добрите актьори дори сред завършилите съответните университети. Обикновен човекне може да играе добре дадена роля. Ако успеете да играете лидер, тогава отидете на театър или кино, където ще направите отлична кариера. Абсолютно не е необходимо да ставате ръководител на отдела. За останалото остава само едно – реално да станеш лидер в главата си. Само тогава ще излезете като лидер.

Дори и да не сте станали лидер, интересувайте се от проблемите и теорията на управлението, прочетете за бизнеса, планирането, бюджетирането, мотивацията, работата с персонала, анализирайте как бихте постъпили в различни случаи. Участвайте в професионални дискусии в Интернет. Първо идва знанието, а след това позицията.

Резюме. Бъдете най-подходящият кандидат за лидерска позиция.

Ако владеете лексикона на лидерите и се възприемате като лидер, мислите като лидер, тогава хората около вас ще видят лидер във вас, помнят ви, когато казват, че е необходим добър лидер. Тогава бързо ще ви бъде предложена ръководна позиция.

За съжаление в статиите периодично се появяват грешки, те се коригират, статиите се допълват, разработват, подготвят се нови. Абонирайте се за новините, за да сте информирани.
Техники за получаване и проверка на достоверността на информацията за вземане на решения. Източник...

Търговско, бизнес предложение. Сътрудничество. Бизнес. Разпродажба. и т.н...
Търговско предложение. Съвети за компилиране. Предложение за сътрудничество. В...

Извършваме маркетингови анализи. Ние анализираме конкурентите, пазара, заобиколен от...
Анализ на конкурентите и пазарната среда. Държи се. Лесно и евтино е....

Анализ, прогнозиране, проучване на търсенето, продажбите, атрактивността...
Как да оцените търсенето на вашия продукт, услуга, да прогнозирате продажби....

Ако искате да влезете в западна компания, тогава MBA степента ще ви послужи като допълнителна конкурентно предимство. В фирми от този тип гледат на тази диплома. Ако искате да работите в Руски бизнес, тогава опитът е по-ценен тук или допълнително образованиев определена област. Бъдете активни Под легнал камък вода не тече. Ако искате да станете топ мениджър, действайте активно в тази посока. Срещнете се с рекрутери, преминете през интервюта, оценете силните и слабите страни на предложенията на потенциални работодатели. Управленски опит е съществено качествокандидат за позицията топ мениджър на работодателя. Трудовият опит и постигнатите резултати ще ви помогнат да оцените по-добре своите възможности и потенциал в нова компания. Къде е най-доброто място за изграждане на кариера? Зависи какво искаш. В малка и средна фирма изград успешна кариерапо-лек от големия.

Защо и защо искам да стана лидер?

Бих искал да коментирам вашата забележка: „в света съм виждал всякакви мениджъри и служители, но не съм срещал такива ентусиасти, които, забравяйки интересите си, биха работили от уважение към лидера, дори и най-достойния едно” - да отбележа, че пак говорим за мотивация. мотивацията на служителите е обобщено понятие, което се състои от много фактори, вкл. заплата, интерес към работата, разбиране как вашата работа влияе върху общия резултат на компанията, положителен имидж на лидера е пример и др. и т.н., т.е. не завършва с обикновени добри отношенияподчинен е лидер и добра заплата -)) Сега разбирате ли колко е трудно да бъдеш добър лидер? последно нещо…” Да, и аз го знам.

Ладутска

Лошото настроение и потиснатият дух на служителите пряко влияят върху качеството на работа. Без приятели на работа. И последното, на което бих искал да обърна внимание: лидерът не може да бъде добър приятелподчинени.

Въпреки това, както при шефа или партньорите. Разбира се, желателно е да имате приятелски отношения, но не повече. Иначе в един момент ако кажеш на служителя да направи нещо, но той не го прави.

внимание

Когато се обадите „на килима“, той ще ви каже - хайде, какво си, тогава ще го направя .... Това е в най-добрия случай. Или просто изпратете. Следователно човек трябва да бъде приятелски настроен, но все пак абстрактен.

Хората трябва да усетят бариерата между вас. Защото шефът все още е надарен с власт и „докосване отгоре“, така да се каже. Просто трябва да стоите по-високо, иначе няма да има напредък в компанията.

400 лоша заявка

Информация

Може да има по-трудни моменти, например, ако целият екип не е съгласен с вас по някакъв въпрос, можете да промените решението, въпреки че в сърцето си сте сигурни, че сте прави. Разбира се, това не се отнася за важни работни моменти.

И тук идва следващото умение. Настоявам. Напомням, че лидерът винаги има далечна цел пред очите си.

Освен това той има много повече информация за компанията и пазара като цяло. Следователно много неща му изглеждат прости и очевидни, докато други служители изглеждат неестествени.

В такива ситуации възникват конфликти, т.к. служителите смятат, че грешите и не знаят какво правите. Разбира се, първо трябва да се опитате да ги убедите, да обясните защо това е така, а не по друг начин.
Но ако това не помогне, просто използвайте формалната си власт и поставете задача, дори ако това не се харесва на никого освен вас.

Искам да съм лидер

Нещо като глас на прелъстител, който ви шепне, че не знаете какво ще се случи след това ... Трябва да се борите безмилостно, в противен случай целта ще се превърне в призрачен дим в далечината. А без цел не можеш да се движиш. Освен това е необходима далечна цел не само за вас, но и за служителите.
Но за разлика от вас, те не мислят за това през цялото време, а точно обратното - винаги забравят и не разбират защо го правите така, а не иначе. Тук напомняте, че не се интересувате от 100 рубли сега, а от милион след година.

Способността да търсите компромиси и да се съгласявате с тях. Всеки знае за опциите за сътрудничество (печелят-губят, губят-печелят, печелят-печелят и губят-губят). И, разбира се, човек винаги трябва да се стреми към позиция, в която и двамата печелят.
Но, уви, има задънени ситуации, когато е невъзможно да се постигне това. Ами, например, един служител иска двойно увеличение на заплатата.

Диагноза: лидер - какво да правя, как да бъда?

Вие сте готови да станете топ мениджър, ако: — сте привлечени от възможността да работите изключително за себе си; — вие се стремите да контролирате всички процеси в компанията и да вземате важни решения относно нейната стратегия за развитие; Вие сте готови да поемете отговорност за собственото си предприятие. Притежавайки тези качества, си струва да помислите за собствен бизнес.

Това правят много хора. Ако независимият бизнес не ви привлича и предпочитате опцията за високоплатен служител, тогава изградете кариерата си вертикално. Заемайки все по-високи позиции в една компания или преминавайки от една компания в друга, имате шанс да стигнете до стола на топ мениджър.

Успешната кариера започва в самия човек и зависи изцяло от саморазвитието и непрекъснатия професионален растеж.

От тази статия ще научите:

• Кой може да бъде най-добрият лидер
• Как да станете по-добър лидер
• Как да бъдеш по-добър лидер за една жена

Истинският лидер има много качества, които му позволяват да бъде професионалист в своята област и човек, на когото подчинените му имат доверие. Лидерството може да изглежда различно – можете да седнете на стола на шефа или да сте капитан на футболния отбор. В тази статия ще ви кажем как да станете по-добър лидер.

Как да станете добър лидер

Как да станете по-добър лидер? Какви качества трябва да притежавате и от кои е по-добре да се отървете, за да се почувствате наистина добър лидер.

Разбира се, не всички хора могат да бъдат шефове. В крайна сметка да станеш лидер означава да поемеш отговорност, да си експерт, да изградиш правилните взаимоотношения с всички подчинени. Не всеки е готов за това. Но фразата, която предизвиква искрената завист на другите: „Имам най-добрия лидер!“ Е истинско признание.

Ако искате да стигнете до върха кариерна стълба, тогава, на първо място, помислете не за това как бързо да стигнете до върха на Олимп, а за това как да станете по-добър лидер. В крайна сметка основното е да разберете, че лидерът е ефективен мениджър, който не трябва да знае и да може да прави всичко на света. Основните му качества:

• да може да организира работата на тесни специалисти, така че те да изпълняват работата си възможно най-ефективно;
• решавайте всички възникнали проблеми, така че работата да не се прекъсва.

Как да станете истински лидер не на думи, а на практика? Участвайте в

Ако разгледаме това на примера на главния редактор на вестник, тогава най-добрият лидер не трябва да бъде брилянтен писател, въпреки че той вероятно има журналистически опит, прави репортажни снимки, създава оформление на вестник и владее специализирани компютърни програмии да може да ремонтира оборудването в офиса.

Но ако иска да стане добър лидер, трябва да знае и да може много други неща.

1. Най-добрият лидер знае какъв текст и снимки ще получат най-голям отзвук от читателите на изданието.
2. Той знае как да решава проблемите на организацията, снабдявайки служителите с необходимите ресурси, вариращи от химикалки и моливи до фирмени превозни средства.
3. Най-добрият лидер е и психолог. Той трябва да поддържа положителен микроклимат в отбора.
4. Мениджърът трябва да може да преговаря за трудни интервюта.
5. Най-добрият лидер знае към кого да се обърне при проблеми с развалени уреди, водопровод и др.
6. Мениджърът трябва да е готов да защити служителите си от онези, които може да са недоволни от публикациите или просто от читателите.
7. Главата винаги следи финансовите удръжки - заплата, премии, премии.

Много кариеристи, които мечтаят да станат лидери, не се замислят дали наистина могат да се справят. Те просто мечтаят за големи пари банкова сметкаи вярват, че ще научат всичко необходимо още в процеса.

Разбира се, умен и целенасочен човек в позицията на лидер ще може да овладее нови знания за кратко време, но за това трябва да имате определен темперамент и да сте готови за развитие.

Докато продължавате да отговаряте на въпроса как да станете по-добър лидер, потърсете качествата, които ще пречат на пътя ви към успеха:

• мързел;
• склонност към караници;
• придирчивост;
• раздразнителност;
• власт;
• неспособност за разумно разсъждение;
• недисциплинираност;
• злоба;
• безразличие.

10 ефективни съвета как да станете добър и класен ръководител

Обикновено всички начинаещи лидери правят подобни грешки. Нека обсъдим някои от тях.

1. Никога не казвайте фразата „Аз съм млад лидер“ дори наум.

Когато използвате такъв израз по ваш адрес, сякаш предварително оправдавате грешките си. Може би си мислите: „Защо да правя всичко възможно и невъзможно, за да постигна целта, да стана най-добрият, ако съм „млад лидер“? Или може би смятате, че ще ви бъдат простени всичките ви грешки, само защото току-що сте влезли в тази позиция? Това са напълно погрешни мисли. Ще имате хора под ваш контрол, които зависят от вашите решения от първия ден. Намерете си ментор, съветник сред опитни лидери, който ще ви помогне да предотвратите провали; четете специализирана литература; оправяй се; развийте и забравете фразата „Аз съм млад лидер“.

1. Не злоупотребявайте с властта.

Има една поговорка, която ви кара да се замислите за властта: „Дайте на роба камшик, той ще пребие другите роби до смърт“. Разбира се, когато те назначат за лидер, заедно с позицията получаваш и ти служебни задължения, екип, определени правомощия, сладък „морков“ и ужасен „камшик“. Трябва да сте изключително внимателни с инструментите, които имате в ръцете си, ако искате да станете по-добър лидер.

Но не трябва да използвате крайни мерки ежедневно, това не е най-добрият начин, особено ако току-що започвате пътуването си. Запомнете само слаби хораразрешаване на проблеми със заплахи. Най-важното умение, което лидерът трябва да придобие, е способността да общува със служителите, да изгражда партньорства, да се научи да преговаря във всяка ситуация.

Ако проявявате емоции и комплекси, дори най-лоялните служители могат да ви напуснат. Помислете дали човекът, който раздава маншети, отговаря на изискванията за статуса на "най-добрия мениджър".

1. Не вършете работа вместо служители.

Това е една от най-честите грешки на лидерите на всяко ниво. Как да станете по-добър лидер? Когато сте назначен на определена позиция, трябва да решите общите въпроси на това звено, за да покажете резултата. правилна организациятруд. Тогава можете да се гордеете със статута на "най-добрия лидер" и да се гордеете с постиженията си. И ако все още се опитвате да направите всичко със собствените си ръце, тогава скоро вашият кораб може да потъне.

1. Защитете бизнес интересите.

Когато сте били на мястото на подчинен, вероятно сте се старали да бъдете забелязани и оценени. Свършихте работата си добре, дадохте 100% и със сигурност обсъдихте с колегите:

• какъв некадърен лидер имате;
• колко грешки е направил при изграждането на бизнес процеси;
• колко нелогично са разпределени отговорностите ви и т.н.

Когато сте били от другата страна на барикадите, вероятно сте знаели най-добрия начин да оптимизирате всички процеси. Сега вашите колеги останаха на същите позиции, а вие успяхте да станете номер едно, така че всички тези оплаквания ще бъдат насочени към вас. Ще трябва да станете по-добър лидер, отколкото колегите ви смятат, че сте. И тук ще намерите труден избор.

Можете да поддържате старите си възгледи и да критикувате висшето ръководство или ще разберете дейностите на компанията, ще видите взаимовръзката на вътрешния живот на отделите в рамките на голямо предприятие и ще започнете да защитавате по-глобалните интереси на корпорацията пред бившия си съмишленици. Как да станете по-добър лидер? Разберете, че сега сте представител на властта във вашата организация и трябва да работите за доброто на компанията и да защитавате нейните интереси. Дори наскоро да сте критикували системата и хората начело. Сега главата си ти.

1. Запомнете – всичко тепърва започва.

Смятате ли, че получаването на лидерска позиция е причина да се успокоите и да се отпуснете? Мислите си: „Работих като специалист толкова много години, не вдигнах глава, работих, за да получа позиция и накрая я получих! Вече няма нужда да доказвате нещо на никого и да работите извънредно. Сега можете да седнете на кожен стол, да изчакате получаването на големи суми по сметката и да поръчате визитни картички с надпис „Най-добър лидер“? Такива мисли идват на ум на тези, които не се виждат като истински лидер, не искат да станат по-добри.

Да, ще имат възможност да посещават курсове за най-добри мениджъри, по няколко души на отдел, отделно паркомясто и други неща, които са външни прояви на новия статут. Но си струва да запомните това лидерски позициивинаги има битка. Ако мениджърът се успокои и престане да бъде ефективен, шансовете на тези, които копнеят за тази позиция, ще се увеличат значително. Как да станете по-добър лидер? Възприемайте всяка стъпка в кариерата си не като завършек, а като начало. Трябва отново да научите всичко и дори повече, да докажете отново своята компетентност, да преодолеете отново хиляди трудности, да се борите отново и да победите отново.

1. На първо място, вие управлявате хора, а не отчети.

Теоретичните цифри и изчисленията в бизнеса със сигурност са важни. Поради това много служители отделят време и енергия за изучаване на количествени показатели за работа, изграждане на графици, обсъждане на съществуващи отчети и перспективи за развитие.

Но все пак всички тези цифри са по-скоро резултат от способността ви да управлявате служители, отколкото от способността ви да работите с данни. Известно е, че най-добрият ефективен методподобряване на производителността - подобряване на производителността на служителите.

1. Не показвайте емоциите си.

Всички добре знаят, че лидерът носи бремето на отговорността и страда от липса на време. Точно както разбират, че шефът трябва да носи отговорност за провалите, грешките и гласа лошите новини, така че той може да бъде разстроен, разочарован и ядосан. Как да станете по-добър лидер? По най-добрия начин- научете се да потискате желанието да направите каустична или каустична забележка, която ще остане в паметта за дълго време. Никой не очаква перфектно поведение от вас, но се опитайте да не позволявате на вашите емоции да карат другите да се чувстват по-зле.

1. Оценяването на вашето представяне е най-лошият ви служител.

Доста често мениджърите оценяват успеха си по представянето на успешните работници на първа линия. Но най-добрият служител не е ваша заслуга. Неговото представяне е резултат от неговата работа и успех, а не от вас. Как да станете по-добър лидер? Приравнете мениджърските си таланти с най-лошия служител, който показва най-много ниско нивопроизводителност. Това ще покаже какво сте готови да понесете и какво ще очаквате от другите служители.

1. Не забравяйте за насърчението.

Не трябва да разглеждате разходите за служители като разходи, които трябва да бъдат сведени до минимум, за да се увеличат печалбите. Има справедливо мнение в света на бизнеса, че получавате средни работници срещу средна заплата. Може би преди появата на интернет заплатите на специалистите са били тайна. Вече всеки може да разбере каква е адекватната цена на работата му.

1. Станете модел за подражание.

За да спечелите уважение и да станете по-добър лидер, трябва да сте истински професионалист в своята област. Тогава колегите ще ви уважават, ще се вслушват в мнението ви и ще смятат, че сте най-добрият лидер.

Обсъдете опита си в управлението. Най-добрият начин да изградите доверие в екип е да споделите какво се случва в кариерата ви. Ако могат да видят защо сте в тази позиция, докъде сте стигнали и колко усърдно продължавате да работите, те ще се възхищават и ще се радват на възможността да работят под ръководството на такъв лидер.

Действайте професионално. Особено сега, когато си мениджър, изискванията за професионално поведение стават все по-строги, защото трябва да станеш модел за подражание. Трябва да изглеждате представително, да се появявате на работа навреме и да развиете професионален начин на общуване. Лидерът е лицето на компанията.