Галина Афанасиевна Маховикова, Евгений Лазаревич Кантор, Иван Иванович Дрогомирецки

Планиране на предприятието: Бележки от лекции

Въведение

Дълго време в икономическата литература беше общоприето, че планът и пазарът са взаимно изключващи се понятия. В интерес на развитието на пазарна икономика в началото на 90-те години. Плановата система у нас беше на практика премахната. Първоначално се предполагаше, че премахването на планирането автоматично ще бъде последвано от икономически растеж. Напоследък обаче местните предприятия се сблъскаха с редица проблеми, което ги принуди да преразгледат тази гледна точка. В стремежа си да гарантират своята дейност и да намалят негативното влияние на външните и вътрешните рискове, много предприемачи са принудени да се върнат към планирането на своя бизнес.

Планирането е естествена форма на целеполагане на човешката дейност във всяка от нейните сфери, функция на управление на действията, дължаща се на способността на човек да възприема и отразява в живота си влиянието върху условията на неговото съществуване на цикличността и последователността на развитие на природни процеси и явления, природни и други заплахи от външния свят и др.

Историята и опитът от развитието на руската, съветската, съвременната вътрешна и чуждестранна икономика убедително показва, че пренебрежителното отношение към планирането, към общоприетите ценности на теорията и практиката на вътрешното планиране, подценяването в планирането на традициите, условията и Характеристики на страната, фактори с политическо, национално и социално значение водят до приемане на погрешни, необосновани планови решения и са предпоставка за изостряне или възникване на нови икономически проблеми на всички нива и звена на икономиката.

На микроикономическо ниво това води до загуби за предприятията и техния фалит. Следователно компетентната икономическа политика включва пълното използване на планирането като един от най-важните инструменти за управление на бизнеса.

В теорията и организацията на планирането отечествената икономическа мисъл обогати световната наука с трудовете на най-изтъкнатите учени в областта на планирането. Това са Л. Канторович, Н. Д. Кондратиев, В. В. Леонтиев и др. Днес тези знания и опит са изключително необходими за местното производство.

Планирането в социален мащаб се извършва на всички пространства и нива на икономическа дейност: глобално, държавно (федерално), регионално, местно териториално и на микроикономическо ниво: в предприятия (фирми), частни предприемачи без юридическо лице и в домакинства.

На макроикономическо ниво се планира:

Структура, обеми и процеси на дейност на икономиката на страната и нейните сектори;

Производство и структура на брутния вътрешен продукт (БВП – общата стойност на всички стоки и услуги, произведени през годината);

Разходите за неговото производство;

Брутен национален доход (БНД – общата стойност на всички крайни стоки и услуги, произведени през годината), плюс нетен доход от чуждестранна собственост (лихвен наем, дивиденти и печалби);

Вътрешни и външни инвестиции, рационално и комплексно използване на ресурсите и др.

На микроикономическо ниво икономическата наука изучава проблемите на производството на отделни стоки, плановете за тяхното производство, продажба, производствените разходи, като се отчита ефективното използване на ресурсите, въздействието върху околната среда, финансовите и възпроизводствените дейности. Успешно работещите предприятия извършват не само стратегическо (дългосрочно) планиране, но и подробно разработване на оперативни (текущи) планове за всеки отдел и дори работно място. Календарните планове (месечни, десетдневни, тримесечни, полугодишни), определящи целите и задачите на предприятието, включват информация за поръчките, тяхното осигуряване с материални ресурси, степента на използване на производствения капацитет и тяхното използване, като се вземат предвид срока за изпълнение на всяка поръчка. Предприятията широко използват предимствата на планирането в конкуренцията.

Планирането на дейностите на предприятието понякога се разглежда като обработка на информация за обосноваване на предстоящи действия и определяне на най-добрите начини за постигане на целите, поставени от предприятието. Това определение може да се отнесе към подготвителния етап на планиране, в който реално се обработва първоначалната информация и се определят най-добрите начини за постигане на целите. Планът използва вече обработена и проверена информация, а съдържанието на плана като процес се състои от избраните методи за постигане на целите. В план, приет за изпълнение, може да има например оперативна променливост при вземането на решения в рамките на планираните начини за постигане на целите на предприятието.

На ниво предприятие като цяло планирането се състои в интегриране (обобщаване) на планираните показатели и разработване на консолидиран план за функционирането и развитието на предприятието в периода на планиране.

Тема I. Основи на планирането на дейността на предприятието

Лекция 1 Роля и значение на планирането в икономиката

1.1. Същност и функции на пазарното планиране

ПланиранеКато общо понятие това е процес на моделиране на варианти за развитие на обект (явление) за определен период, оценка, сравняване, избор и разработване на междинни и крайни показатели за изпълнение на плана.

Както професорът от Токийския университет Сабуро Окито, авторът на плана за удвояване на националния доход на Япония, правилно отбеляза, „всяка голяма трансформация трябва да бъде внимателно подготвена, тоест трябва да бъде предшествана от разработването на план или програма за трансформация“. Тази разпоредба може да се приложи към всяко ниво на управление на националната икономика - към националната икономика като цяло, индустрия, предприятие, фирма, организация.

Икономическо планиранев предприятието е начин за моделиране на развитието на предприятието, показатели за неговата работна среда: производство и доставка на продукти, потребление и използване на ресурси, продуктов пазар и цени, разходи и резултати, парични потоци и оперативна ефективност.

Резултатът от планирането е план, съставен и одобрен от ръководството на предприятието.

Планирайтее процес за осъществяване на събитие (вид дейност, технология, развитие на предприятието), разработен за определен период, включително неговите цели, съдържание и показатели.

Планирането в едно предприятие е предмет на цели (насоки), които, наред с крайната цел за максимизиране на печалбата, включват други, например:

Увеличаване на обема и подобряване на структурата на продажбите;

Повишаване ефективността на произвежданите продукти, тяхната гама и гама;

Повишаване на техническото ниво на производствените фондове и технологичните процеси;

Намаляване на отрицателното въздействие на предприятието върху околната среда и премахване на последствията от него;

Подобряване на капиталовата структура;

Подобряване на възнаграждението и повишаване на неговата ефективност;

Повишаване ефективността на използване на природните и материалните ресурси и др.

По този начин същността на планирането е в научното обосноваване на предстоящите цели на икономическото развитие и форми на икономическа дейност; избор на най-добрите начини за тяхното прилагане въз основа на най-пълното идентифициране на видовете, обемите и времето на производство на стоки, извършване на работа и предоставяне на услуги, изисквани от пазара и установяване на такива показатели за тяхното производство, разпространение и потребление, които , при пълно използване на ограничените производствени ресурси, може да доведе до постигане на очакваните в бъдеще качествени и количествени резултати.

За важността на функцията за планиране в компаниите в западната бизнес литература се дава следното твърдение: „Планирането не е най-важното нещо, планирането е всичко.“

Процесът на планиране обикновено преминава през няколко етапа (етапи). Прието е да се разграничават четири основни етапа на планиране: разработване на общи цели, определяне на конкретни задачи, избор на основните начини и средства за постигането им и наблюдение на тяхното изпълнение.

1.2. Планирането като функция на управлението на предприятието

Планирането на вътрешнофирмените дейности е важна функция на управлението на производството в предприятието. Класификацията на общите управленски функции, използвани в съвременния мениджмънт, е формулирана за първи път от нейните основатели Ф. Тейлър, А. Файол, Г. Емерсън и допълнена от много чуждестранни и местни учени. Това е система от организационни и управленски функции, всяка от които е пряко свързана с планираните дейности на всички фирми и предприятия: обосновка на целите, формиране на стратегия, планиране на работата, проектиране на операции, организация на процесите, координация на работата, мотивация на дейности, наблюдение на хода на работата, оценка на резултатите, корекция на целите, промяна на планове и др.

Име:Планиране на предприятието - Cheat sheets.

Планирането е един от най-важните процеси, от които зависи ефективността на една компания.
Планирането е управленска функция. Същността на този процес се състои в логическото определяне на развитието на предприятието, определяне на цели за всеки сектор на дейност и работата на всяко структурно звено, което е необходимо в съвременните условия. При планирането се поставят задачи, определят се материални, трудови и финансови средства за постигането им и срокове, както и последователността на тяхното изпълнение.
Освен това се анализират и идентифицират факторите, които оказват влияние върху развитието на дейността на предприятието, за да бъдат своевременно предотвратени на етапа на възникване в случай на тяхното отрицателно въздействие.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Същност на планирането в предприятието
2. Значението на планирането в съвременната икономика
3. Методи на планиране
4. Принципи на планиране
5. Структура на плановете
6. Класификация и видове планове
7. Същност на дългосрочното планиране
8. Същност на бюджетното планиране
9. Същност на планирането
10. Ролята на стандартите и нормите в планирането
11. Автоматизация на планирането
12. Финансово планиране в предприятието
13. Финансовият план като елемент на финансовото планиране
14. Система от прогнози и планове
15. Производствена програма и нейното място в процеса на планиране
16. Бизнес план на предприятието като инструмент за планиране
17. Планиране на печалбата на предприятието
18. Данъчно планиране
19. Понятието „бюджет“
20. Видове бюджети
21. Класификация на бюджетите
22. Предимства и недостатъци на бюджетирането
23. Принципи на бюджетиране
24. Оперативни бюджети
25. Финансови бюджети
26. Схема на бюджетния процес
27. Въвеждане на бюджетирането в предприятието
28. Стратегическо планиране
29. Маркетингово планиране
30. Планиране на разходите
31. Управление на планирането
32. Наблюдение и анализ на изпълнението на плановите задачи
33. Основни етапи и модели на планиране
34. Бюджетен период. Видове бюджети по продължителност
35. Логистично планиране
36. Изчисляване. Видове и предназначение
37. Видове разчети
38. Планиране на развитието на предприятието
39. План за труда и работната заплата
40. Анализ на отклонението
41. Инвестиционен бюджет. Съдържание, функции, видове
42. Значението на анализа на финансово-икономическата дейност за планирането
43. Планиране на производството
44. Методи, използвани при бюджетното планиране
45. Стратегическо данъчно планиране
46. ​​Тактическо данъчно планиране
47. Понятието бюджетен цикъл
48. Планиране на риска
49. Планиране на продажбите на продукта
50. Информационна база за бизнес планиране
51. Планиране на баланса на фирмата
52. Същността на финансовата диагностика в областта на вземането на управленски решения по време на планирането
53. Бюджетирането като елемент на трудовата мотивация
54. Мястото на бизнес прогнозите в системата за изчисляване на оперативните бюджети на предприятието
55. Общо изчисление на финансовата ефективност на бъдещата дейност на предприятието
56. Организационно-управленски аспект на бюджетния процес


Изтеглете електронната книга безплатно в удобен формат, гледайте и четете:
Изтеглете книгата Планиране на предприятието - Детски ясли - Василченко М.Д. - fileskachat.com, бързо и безплатно изтегляне.

Изтегляне на zip
По-долу можете да закупите тази книга на най-добра цена с отстъпка с доставка в цяла Русия.

Разкрива се същността на планирането на дейността на една икономическа организация, характеризират се етапите и формите на вътрешнофирменото планиране, както и неговите видове: стратегическо, финансово, изготвяне на бизнес план.
За университетски преподаватели и студенти, практици в областта на бизнес планирането, мениджъри и предприемачи.

Съдържание
Глава I. Общо понятие за вътрешнофирмено
планиране................................................. ....... .......,......„..... 3
1. Какво е планиране................................................. ...... 3
2. Необходимостта от планиране в икономическата организация..................................... ......................................................... .... 6
3. Граници на планиране ............................................. .... .................... 12
4. Причини за неуспехи на вътрешнофирменото планиране.................................. 24
5. Принципи на планиране в стопанската организация............ 26
Глава II. Съдържание и организация на вътрешните
планиране................................................. ....... ................... 35
1. Видове вътрешнофирмено планиране..................................... .......... 35
2. Стратегическо и оперативно планиране.
Процесът на планиране в една икономическа организация ................. 44
3. Система от планове за стопанска организация.................................. 49
4. Организация на вътрешнофирменото планиране................................... 54
Глава III. Стратегическо планиране в икономиката
организации................................................. ....... 64
1. Анализ на външната и вътрешната среда на организацията.................................. 65
2. Определяне посоката на движение. Визия,
мисия, цели на организацията..................................... ............. 80
3. Стратегически анализ в организацията............................................. ......... 91
4. Конкурентен анализ ............................................. .........................................105
5. Формулиране на стратегия.................................................. .... 113
Глава IV. Бизнес план на предприятието............................................. ............ ..124
1. Защо ви е нужен бизнес план..................................... ........... 124
2. Етапи на разработване на бизнес план............................................. .......... .........128
3. Структура и съдържание на бизнес план..................................... ...........134
4. Дизайн и стил на бизнес план..................................... ........... 150
Глава V. Финансово планиране в икономиката
организации................................................. ....... ................... 152
1. Основни финансови документи на стопанска организация..................................... ......................................................... 154
2. Анализ на финансовите показатели............................................. ....... .. 162
3. Дългосрочно финансово планиране............................................. ......... 173
4. Краткосрочно финансово планиране.
Паричен бюджет................................................. ... 184
Глава VI. Планиране на икономическата култура
организации................................................. 189
1. Концепцията за култура на икономическата организация.................................. 189
2. Обекти на планиране на организационната култура................... 198
3. Процесът на планиране на организационната култура.................. 212
Глава VII. Прогнозиране на бизнес средата................................. 216
1. Прогнозирането и неговата роля в дейността на фирмата................................. 216
2. Методи за прогнозиране на бизнес средата.................................. 223
3. Технологично прогнозиране............................................. ...... 235
4. Социално-политическо прогнозиране................................. 240

Въведение
1. Същност, цели и принципи на планирането
2. Система от норми и стандарти в планирането
3. Методология и методи на планиране
4. Видове планове и тяхното съдържание
5. Стратегическо планиране (S.P.)
6. Ред за разработване на годишен план
7. Основни раздели на годишния план на минно предприятие
8. Цели и задачи на оперативното планиране
9. Организация на оперативното планиране в минно предприятие
10. Процедурата за разработване на месечен план за обработка и подготвителни зони на минно предприятие
11. Планиране на работата на помощните помещения и работилници
12. Планиране на производството и продажбите на продукцията
12.1 План за развитие на минното дело
12.2 Планиране на показатели за ефективност на добива
12.3 Планиране на цените за минни продукти
13. Проучване на пазара и планиране на продажбите
14. Планиране на конкурентоспособността на продукта
15. Планиране на логистиката (MTO)
15.1 Значение и съдържание на логистичния план
15.2 Планиране на необходимостта от материални ресурси
15.3 Планиране на снабдяването с материални ресурси
16. Планиране на персонала и производителността
16.1 Планиране на броя на работниците и инженерно-техническите работници (ИТ)
16.2 Планиране числеността на работниците и производителността на труда по технико-икономически фактори
17. Планиране на заплатите
18. Планиране на разходите и производствените разходи
18.1 Съдържание на плана
18.2 Методи за планиране на разходите
18.3 Потребление на постоянни разходи в производствените разходи
19. Печалба и планиране на рентабилността
20. Научно-техническо планиране
20.1 Основни показатели за изпълнението на научно-техническите мерки и плана за капитално строителство
20.2 Икономическа обосновка на плана за капитални инвестиции и ефективност на инвестициите
21.1 Рискът като икономическа и управленска категория, видове рискове
21.2 Индикатори за риск
21.3 Планиране на риска
22. Финансово планиране
22.1 Процедура за разработване на финансов план
22.2 Планиране на оборотните средства и показатели за тяхното използване
22.3 Оценка на платежоспособността на предприятието
23. Основи на бюджетното планиране
23.1 Развитие на бюджетна система на предприятието
Референции

ВЪВЕДЕНИЕ

В съответствие с програмата на курса учебникът по дисциплината „Планиране на предприятието“ обхваща теоретичните основи на планирането в минно предприятие в нови пазарни условия. Тези ръководства са в съответствие с Държавния образователен стандарт за подготовка на икономисти-мениджъри, специалност 080502 „Икономика и управление в предприятието (в минната промишленост)“. Ръководството разглежда въпросите на планирането за всички раздели на годишния план на минното предприятие, процедурата за разработване на план за основни и спомагателни обекти, планиране на производствени показатели, развитие на минните операции и минни технически показатели, планиране на броя на работниците и производителността на труда по технико-икономически фактори и други икономически показатели. Ръководството е допълнителен източник, който помага на студентите да овладеят по-добре основите на планирането във връзка с минно предприятие. Учебникът е предназначен за ученици от всички форми на обучение.

Електронна версия на книгата: [Изтегляне, PDF, 2.85 MB].

За да видите книгата в PDF формат, ви е необходим Adobe Acrobat Reader, чиято нова версия можете да изтеглите безплатно от сайта на Adobe.