Алексей Мордашов е много различен от повечето руски милиардери. Начинът, по който той води бизнес, напомня повече на ръководителя на Siemens или General Electric, отколкото на някой от героите на руската епоха на първобитно натрупване на капитал. Той принуждава всичките си мениджъри да получат MBA в чужбина. В края на 90-те години неговата компания е най-голямата в Източна Европаклиент McKinsey, който използва не само за консултации, но и като кадрови резерв. Нито в някакви приватизационни скандали генерален мениджър Severstal Group не участваше, не се занимаваше с политика и доскоро живееше не в Москва, а в родния си Череповец. Дори когато през 2001 г. конкурентите му събраха уличаващи доказателства за него, те изровиха само тъжна история от личния му живот - изоставената му първа съпруга със син тийнейджър получава мизерна издръжка.

„Не заловихме нищо, не се натъкнахме на никого, не използвахме държавни органиили корупция“, казва Алексей Мордашов в интервю за Forbes. „Всичко, което купихме, купихме за пари.

И само една история от миналото на Мордашов все още остава тайна зад седем печата. За това как всъщност той придоби контрол над Северстал, бяха публикувани само няколко лаконични изявления от самия Мордашов.

Forbes успя да попита за тази история втория си основен участник, досега мълчаливия бивш генерален директор на Череповецкия металургичен завод Юрий Липухин. От разказите му става ясно, че Мордашов е купил акциите на завода, макар и за пари, но не и за своите. И той ловко отметна партньора си и, между другото, кръстника Липухин.

Историята на приватизацията на Северстал е историята на две поколения мениджъри, съветски и постсъветски, като по-младият печели, а по-старият губи. Един вид римейк на Крал Лир.

„Бащата няма да извади всички скелети от килера“, предупреди ни синът на Липухин Виктор, преди да даде координатите на бившия генерален директор на Северстал. „Той има отношения на любов и омраза с компанията.“ И наистина, днес Юрий Липухин говори за предприятието, на което е посветил по-голямата част от живота си с болка и гордост, а за Мордашов - или с уважение, или с горчиво негодувание. „Поверих приватизацията на завода на Алексей и това беше моя грешка“, тъжно казва Липухин в интервю за Forbes. - Защото в един момент стана съвсем друг човек. Оказа се, че не е майстор на думата си.”

Биографията на триумфиращия герой е широко известна. Мордашов е роден и израснал в Череповец. Майка му работеше в металургичен завод, а баща му беше един от неговите строители. В началото на 80-те години той постъпва в Ленинградския инженерно-икономически институт, където между другото се запознава с Анатолий Чубайс. През 1988 г., след като се завръща в Череповец, той идва в родния си завод като старши икономист в магазина. Енергичен млад мъжръководството бързо забеляза. Мордашов беше изпратен на шестмесечен стаж в австрийската стоманодобивна компания Voest Alpine.

Връщайки се от стаж през 1990 г., Мордашов се срещна с генералния директор на завода. Липухин хареса обещаващия икономист заради неговата жизнерадост и предприемчивост. „Той имаше страхотни предложения за преструктуриране. Видях, че човек мисли добре и подхожда творчески към бизнеса“, казва Липухин. — За по-младото поколение беше по-лесно да изгради нови икономически отношения. Това се изисква теоретично обучениеи липсата на типични за нас комплекси.”

Вярно, обещаващата кариера на Мордашов беше почти прекъсната в самото начало. Синът на министъра на черната металургия Серафим Колпаков, Сергей, е стажуван в Австрия с него. „Алексей направи нещо неподходящо, караше се с него за дреболии“, казва Липухин.

Мордашов си спомня тази история със смях: „Е, да, случи се. Той искаше да се отпусне, а аз исках да уча. И се оплака на баща си”. Последствията обаче могат да бъдат много сериозни за бъдещия собственик на Северстал. „Министърът поиска незабавно да го премахна“, казва Липухин. „Но аз се застъпих за Алексей и бавно го защитих. Тогава Алексей имаше много такива сблъсъци. Той е избухлив, конфликтен човек.”

Липухин приписва тези качества на младостта на своя подчинен и през 1992 г. назначава 27-годишния Мордашов за директор по финанси и икономика.

По това време заводът преживява трудни времена. След разпадането на СССР Северстал загуби вътрешен пазарпродажби Преориентирането към износ - и сега компанията изнася около 40% от продуктите си - започна при Липухин.

„Появиха се търговци – включително емигранти от Русия, всички умни и енергични, които дойдоха при нас и казаха: дайте ни 10 000 тона метал, ние ще го купим от вас и ще го продадем в Китай или Малайзия“, казва Мордашов. „Не познавахме световния пазар и не получихме нормални цени. Имаше период, когато купуваха стомана от нас за 200 долара на тон и я продаваха за 300 или 350 долара.

Търговците толкова забогатяват, обирайки каймака от металургичните предприятия, че скоро започват да установяват пълен контрол над дойните крави. Най-хищната беше Trans-World Group, която пое повечето от руската алуминиева и стоманена промишленост. TWG също взе под внимание Северстал.

Според един от мениджърите на завода, първо Владимир Лисин, по това време един от топ мениджърите на Trans-World, а сега основен собственик на Новолипецкия металургичен завод, дойде в Череповец. Твърди се, че Лисин е пристигнал, за да обсъди определен проект, свързан с недвижими имоти в Москва, но жителите на Череповск смятат, че мисията му е била по-скоро разузнавателна. Защото след него самият шеф на TWG Михаил Черной дойде в завода с предложения за организиране на търговско финансиране и офшорни схеми за завода. Липухин отказа на Черни, но той не се отказа веднага. От името на TWG младите Искандер Махмудов и Олег Дерипаска по-късно посетиха Череповец с нови предложения. Те обаче получиха и обрат. TWG не водеше тежка битка за завода - трябваше да действа на твърде много фронтове.

„Имаше много обекти, за които имаше борба, и просто не ни беше обърнато нужното внимание“, казва Мордашов. — И ние живеехме много местно, не ходехме никъде. Често ми се обаждаха хора, включително представители на големи групи, и ме канеха например на вечеря в Москва, но аз просто не отговарях на обажданията.

Търговците, включително Trans-World, предложиха на мениджърите на Severstal помощ при приватизацията на предприятието. След като го изостави, екипът на Череповец обаче приложи методите на TWG: те използваха търговски структури, за да установят контрол над завода. Мордашов лесно убеди Липухин, че трябва да вземе акциите на завода за себе си - за да попречи на външни лица да влязат в предприятието.

Приватизацията започва през 1993 г. Контролният пакет от 51% трябваше да бъде разпределен между служителите чрез закрита подписка, а 29% трябваше да бъдат обявени на чеков търг. Така екипът на Липухин трябваше спешно да закупи ваучери с всички налични пари.

Ето как са направили пари. Компанията Severstal-Invest е създадена за закупуване на акции. Според закона предприятията, в които държавни фирмиимаше повече от 25%. Следователно самият завод имаше само 24% в Severstal-Invest. Останалите 76% са собственост лично на Мордашов. Липухин предложи да се създаде ядро ​​от акционери от членове на борда на директорите и други „най-уважавани хора в завода“, но Мордашов го разубеди. Да, Липухин не настоя особено. „Тогава малко хора разбираха приватизацията, те се страхуваха да се замесят в нея“, спомня си Мордашов.

Заводът продава метал на Severstal-Invest на ниски цени. Търговското дружество използва огромния марж от препродажбата си за закупуване на ваучери, а същевременно и акции от работници. „Практически търгувах със себе си“, казва Липухин. — Мога да определям всякакви цени, разбирате ли? Разбира се, видях, че това е чисто... че това е фиктивна работа, а не съвсем коректна търговия. Аз обаче контролирах действията на тази компания, осигурявах я със стоки и кредити, защитавах я от всички регулаторни организации, от данъчната инспекция, министерства и валутен контрол.

Според Липухин Северстал-Инвест не само получава метал на намалени цени, но и взема големи заеми от завода. Парите се натрупаха бързо. И в резултат на търга с чекове мениджърите на Северстал успяха да пуснат на търг почти целия пакет акции. Състезателите отново подцениха приватизаторите от Череповец.

„Нашите конкуренти очевидно решиха, че ние сме слаб екип, който случайно се забърка в нещо в завода, и те си помислиха: добре, нека седи там засега, ще се справим с нея по-късно“, спомня си Мордашов, не без злорадство .

С течение на времето Severstal-Invest изкупи почти всички акции от трудов колектив. „Тогава нещата бяха много трудни; често не плащаха заплати, и хората с готовност продаваха акциите си“, спомня си Липухин. Без да споменаваме, че част от парите, отишли ​​в Северстал-Инвест поради ниските продажни цени на завода, можеха да бъдат използвани за изплащане на същите заплати.

Липухин казва, че не се е стремил да стане собственик на завода. „Не съм си поставял за цел да стана собственик на завода, въпреки че това нямаше да е проблем.“ Не го ли притесняваше фактът, че дава контрола върху акциите на Мордашов? Липухин казва, че е имал абсолютно доверие на своя подчинен: „Алексей беше съвсем различен по това време. Той разбираше, че всичко зависи от мен и имаше един отговор на всичко: както кажеш, така ще бъде. 60-годишният режисьор беше готов да отстъпи поста си на този талантлив и послушен мениджър: „Вече се изработих. Време беше да му потърся заместник."

През 1996 г. Мордашов става генерален директор на Северстал, а Липухин заема поста председател на съвета на директорите. Тогава той най-накрая се погрижи за официалното притежаване на акции. Тези 43% от акциите на Северстал, които по това време бяха натрупани от Северстал-Инвест, бяха прехвърлени на друга структура - Северстал-Гарант, 51% собственост на Мордашов, 49% на Липухин.

Първоначално, според Липухин, те се споразумяха за равни дялове: „Когато реших да напусна, му казах - дайте ми вашите предложения как да разделя тези дялове. Той казва: по равно. Казвам: добре, съгласен съм. След като стана режисьор, той и приятелите му отидоха на едни острови, помотаха се една седмица и като се върна, дойде и каза: еднакво не е нормално за мен, дай на теб 49%, а на мен дай 51%. Не ми пукаше. Казах: хайде, съгласен съм."

Благодарение на спазването на Липухин, нямаше кавга между партньорите. Когато Мордашов беше кръстен през 1997 г., Липухин стана негов кръстник. Но дори тогава бившият директор разбра: хартата на Северстал-Гарант не му даде никаква възможност да влияе върху управлението на акциите на Северстал. „Алексей получи растението на сребърен поднос“, казва с горчивина Липухин. „Просто му дадох растението и избледня на заден план.“

Конфликтът между двамата приватизатори възникна след фалита през 1998 г. С девалвацията на рублата бизнесът на завода рязко тръгна нагоре - в крайна сметка разходите му бяха изчислени в рубли, а приходите бяха предимно в чуждестранна валута. Нетната печалба нараства от 111 милиона долара през 1997 г. до 453 милиона долара през 2000 г. Какво да правим с тази печалба - заради това се скараха съдружниците.

„Имах стратегия - да развия завода, да възстановя производството, да подобря околната среда“, казва Липухин. „Но Алексей го смяташе за загубена кауза. Развитието на завода беше спряно и бог знае какво започна.

Мордашов пое по пътя на създаването на диверсифицирана холдингова компания, по-късно наречена Severstal Group, и започна да изкупува промишлени активи: акции на пристанищата в Санкт Петербург, Туапсе и Восточни, въглищни мини, както и железопътни вагони, завода за дизелови локомотиви в Коломна, завод УАЗ. Мордашов обяснява желанието за диверсификация на бизнеса с необходимостта да се изглади цикличният характер на бизнеса със стомана.

По това време Мордашов сложи край на принципа на колегиално управление на акциите на завода. „През пролетта на 1999 г. той произволно, без мое знание, изкупи 17% от акциите, които принадлежаха на Северстал-Инвест“, казва Липухин. „Приближих се до него и казах: Альоша, не можеш да се държиш така. Отговорът му беше изключително кратък: това никъде не го пише.”

Ето защо Липухин все още е обиден на наследника си и го обвинява в нарушение на тази дума. Мордашов отрича наличието на джентълменски споразумения с Липухин. Той смята, че е постъпил изключително честно спрямо бившия директор. „Неговата съдба се различава от съдбата на други стари директори по това, че в резултат на приватизацията той не беше изгонен от завода“, казва Мордашов. — Напротив, Липухин стана един от най-големите акционери на компанията. Не взех всичко за себе си, въпреки че законно можех да го направя.

Диверсифицирайки бизнеса си, Мордашов попада в ожесточена конкуренция за първи път в кариерата си. Заволжският моторен завод, доставчик на двигатели за ГАЗ, стана обект на конфликта му със собственика на ГАЗ Олег Дерипаска. Мордашов се бори с шефа на Evrazholding Александър Абрамов за Kuzbassugol. Друг негов съперник за надмощие на металургичния пазар беше Искандер Махмудов. Северстал смята, че именно той е финансирал съдебния спор на бившата му съпруга с Мордашов. Околните на Махмудов не коментират това.

По един или друг начин тези съдебни спорове принудиха Мордашов да помисли за защита на собствеността си. И в началото на 2001 г. той поиска от Липухин да му даде своите 49% от Северстал-Гарант. Ексдиректорът твърди, че за този пакет е получил шест пъти по-малко, отколкото е можел да спечели на пазара. Мордашов не назовава цената на сделката, след която стана почти едноличен собственик на Северстал, но категорично отрича да е купил акциите с такава отстъпка.

Липухин все още следи състоянието на завода, където е работил 42 години, 15 от които като директор. „Доменна пещ номер четири не работи, коксохимическото производство е в тежко състояние, дълговалцовият цех произвежда една трета от това, което може да произведе“, оплаква се той. „Днес заводът произвежда 3 милиона тона валцована стомана по-малко, отколкото през 1990 г., въпреки че страната изпитва остър недостиг на метал - цените на метала в Русия са почти най-високите в света.“

И все пак Мордашов, след като разшири индустриалната си империя, сега до голяма степен следва съветите на своя предшественик: той отново осъзна, че основният бизнес на Северстал все още е металургията. За да получи достъп до американския пазар, Мордашов победи американската компания преди няколко месеца. Steel в битката за фалиралата Rouge Industries, една от най-големите стоманодобивни компании в Съединените щати, основана през 20-те години на миналия век от Хенри Форд.

„Американският пазар е най-взискателният по отношение на качеството“, обяснява Мордашов за покупката на Rouge за 285 милиона долара, „Работата с такъв потребител е много важна, за да повишим стандартите на нашите продукти.“

Някой ще каже, че основният собственик на Северстал - сега Мордашов и свързаните с него компании притежават 83% от акциите - се е отнесъл жестоко с човека, който по едно време го е отгледал и му е поверил контрола над завода. Но на фона на кървавите разправии от онези години историята на Северстал изглежда като изключение. В завода в Череповец не е имало стрелба или съдебни разправии. Липухин се оказа твърде приличен човек, а Мордашов, като мениджър в западен стил, не се показа толкова зле.

Мордашов Алексей Александрович е роден на 26 септември 1965 г. в Череповец, Вологодска област в работещо семейство, руски. През 1988 г. завършва с отличие Ленинградския инженерно-икономически институт. Докато учех, се запознах с Анатолий Чубайс.

От 1988 г. до 1989 г. - старши икономист в механичен ремонтен цех № 1 на Череповецкия металургичен завод (ЧМК).

През 1989-1991г - началник на Бюрото по икономика и организация на труда RMC-1 на Череповецкия металургичен завод.

През 1991-1992г - заместник-началник на отдела за планиране на ChMK.

През 1992-1993г - заместник-директор по финанси и икономика на ЧМК.

От 1993 г. - финансов директор на ChMK (понастоящем ChMK е преименуван на JSC Severstal). В същото време, председател на Съвета на директорите на АД Северстал-инвест. Той е един от авторите на програмата за приватизация на комбината и преминаване към активни маркетингови практики в търговията с метали. Компанията Severstal-invest се занимаваше с продажба на прокат, автомобили и оръжия, развъждане, преработка и продажба на риба, недвижими имоти и охранителна и детективска дейност.

От март 1996 г. - председател на борда на Северстал-Холдинг LLC (Череповец), председател на Съвета на директорите на Северстал-Инвест CJSC (Череповец).

От ноември 1997 г. - председател на Съвета на директорите на Меткомбанк (Череповец). Бил е член на Съвета на банка Металинвест. В същото време той учи в курсове по мениджмънт в Англия (в края на 90-те години завършва MBA програма Newcastle Business School (NBS) Northumbria University (UNN, UK).

От юни 2000 г. - член на Съвета на директорите на CJSC Izhora Pipe Plant, съвместно предприятие на OJSC Izhora Plants и OJSC Severstal. През октомври 2000 г. е избран за член на бюрото на борда на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

От юни 2001 г. - координатор Работна група RSPP.

От април 2001 г. до април 2003 г. - член на Надзорния съвет на OJSC JSCB Industrial Construction Bank (PSB).

От юни 2002 г. - председател на Съвета на директорите на OJSC Severstal.

От 2002 г. - генерален директор на ZAO Severstal Group.

От август 2002 г. - председател на Съвета на директорите на SSM-Tyazhmash LLC, дъщерно дружество на Severstal Group OJSC.

От декември 2002 г. е съдебен арбитър в Комисията по етика на Руския съюз на индустриалците и предприемачите, създадена за разрешаване на корпоративни спорове.

През май 2003 г. е включен в Съвета по предприемачество към правителството на Руската федерация.

През декември 2003 г. той става довереник на президента Путин в президентски избори 14 март 2004 г.

През 2003 г. списание Forbes включи Мордашов в списъка на 500-те най-богати хора в света (348-мо място, нетно състояние: 1,2 милиарда долара).

През февруари 2004 г., като част от пласирането на еврооблигации, ОАО Северстал съобщи, че Мордашов контролира 82,75% от акциите на Северстал.

От юни 2004 г. - член на борда на директорите на AB Rossiya (Санкт Петербург).

През февруари 2006 г. списание Finance оцени богатството на Мордашов на 6,0 милиарда долара (десето място в Русия).

Член на настоятелството на изследователския център „Експертен институт“ към Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

Член на Експертния съвет по иновации, създаден от Министерството на промишлеността и науката на Руската федерация.

Награден с орден „За заслуги към отечеството“ I и II степен.

Лауреат Всеруски конкурспредприемачи "Кариера-96". През декември 2000 г. той е обявен за предприемач на годината от Руския съюз на индустриалците и предприемачите.

Говори английски и немски езици.

Мордашов е във втория си брак. Трима сина - един от първия брак, двама от втория.

Интересува се от поезия, рисуване и активен зимен спорт.

Източник: http://www.anticompromat.org/

Досие:

До 2001 г. на страниците на медиите нямаше компрометиращи материали по отношение на Мордашов. Единствените грозни истории са разводът със съпругата му и недостойната издръжка за сина му. Единственото нещо, за което говореха, беше, че на Мордашов уж е предложена позицията на председател през юли 2001 г. руското правителство. В отговор на това Мордашов заяви, че дори и да му бъде предложено, той ще бъде принуден да откаже.


През 2004 г. във фондове средства за масово осведомяванеБяха публикувани материали, разобличаващи Мордашов в нечестното придобиване на Северстал. Източник на информация беше бившият генерален директор на Череповецкия металургичен завод Юрий Липухин, който издигна Мордашов в кариерна стълба. Когато Мордашов вече беше директор на Северстал, заводът беше подложен на опит за нападение. Trans-World Group, която беше подкрепена от известни бизнесмени Владимир Лисин, Михаил Черной, Олег Дерипаска, се опита да убеди Мордашов да продаде завода, но последният успя да им устои. След тези събития Мордашов убеди Липухин, че акциите на завода трябва да бъдат приватизирани, за да се предотврати влизането на външни лица в предприятието. За целта е създадено дружеството Северстал-Ивест, на което заводът продава метал на ниски цени, а Мордашов използва милиони маржове от препродажбата му за закупуване на ваучери и акции от работниците. Така той стана собственик на 51% от акциите на Северстал, а Липухин - 49%.

През 1998 г. възниква конфликт между двамата собственици - Мордашов решава да диверсифицира бизнеса и започва да изкупува промишлени активи: акции на пристанищата в Санкт Петербург, Туапсе и Восточни, въглищни мини, завод за дизелови локомотиви в Коломна, завод УАЗ. Липухин беше против такава диверсификация на бизнеса. В началото на 2001 г. Мордашов купи 49% от Северстал-Гарант от Липухин с голяма отстъпка, за което Липухин все още е обиден на Мордашов. Последният имаше врагове през този период - Заволжският моторен завод стана обект на конфликта му със собственика на ГАЗ Олег Дерипаска. Мордашов се бори с ръководителя на Evrazholding Александър Абрамов за Kuzbassugol и сподели металургичния пазар с Искандер Махмудов.


В младостта си, докато учи в Австрия, Мордашов имаше конфликт със сина на министъра на черната металургия Серафим Колпаков, Сергей. Министърът поиска Юрий Липухин да уволни Мордашов, но тогава Липухин защити младия обещаващ служител.

Източник: Forbes от 10.04.2004 г


Първата съпруга на Мордашов, Елена, започна да прави изявления през 2001 г., че Алексей Мордашов не е помогнал достатъчно на сина си от първия си брак, не е позволил на нея, първата му съпруга, да уреди личния си живот и е допринесъл за нейното уволнение от работа. За 2000 г. Мордашов декларира доходите си от 80 милиона долара (самият Мордашов впоследствие отрече тази сума), от което се възползва бившата му съпруга и заведе дело за издръжка и разделяне на общото имущество (съпругата му плащаше 650 долара на месец за сина му). Мордашова поиска дял в бизнеса на съпруга си и започна огромна информационна война. Самият бизнесмен смяташе, че конкурентите на металургичния холдинг - Уралският минно-металургичен комбинат и Сибал, по-специално техният собственик Искандер Махмудов, който по това време беше основният съперник на Мордашов на металургичния пазар, стоят зад този иск. През август 2001 г. бившата съпруга се обърна към Никулинската междурайонна прокуратура на Москва с искане да принуди бившия си съпруг да даде 25% от доходите си, за да отгледа сина си от първия си брак. Според него неплатената издръжка на Мордашов възлиза на повече от половин милиард долара. За да обезпечи иска, прокуратурата осигури изземването на 32,5% от акциите на Северстал. Московският съд обяви претенциите на бившата съпруга Елена Мордашова за една четвърт от доходите на съпруга й за неоснователни и конфискацията на имуществото беше отменена. И тогава съдът в Череповец застана на страната на Мордашов и реши, че не трябва бивша съпруга 40% от акциите на Северстал (Елена Мордашова заяви такива искания в нея искова молба). В резултат на това Елена Мордашова загуби и двата процеса.

Източник: “Московский комсомолец” от 20.08.2001 г., “Ведомости” от 30.10.2002 г.


На президентските избори през 2004 г. Алексей Мордашов беше довереник на Владимир Путин. Подкрепата на държавния глава впоследствие помогна на Мордашов да създаде на базата на завода в Череповец най-голямата стоманодобивна компания в Русия, която има най-големите активи в чужбина.


През февруари 2005 г. Алексей Мордашов предизвика скандал на летище Внуково-3. Той слезе от самолета с две момичета, които го придружаваха по време на пътуването. Една от спътничките му внезапно открила, че е изгубила катарамата от чантата си. Мордашов изведнъж започна да се държи неадекватно: около половин час той силно крещеше на служителите на летището и поиска да му дадат хиляда долара за изгубената катарама.

Източник: “Живот” от 09.02.2005 г


Алексей Мордашов се опита да обедини бизнеса си с металургичната група Arcelor, която беше претърпяла опит за поглъщане, но собствениците на компанията отказаха предложението на Мордашов и групата започна да бъде собственост на „нашествениците“ - Mittal Steel.

Източник: Инвестиции № 3 (334) 01.02–07.02.2010 г.


През септември 2006 г. Алексей Мордашов отново реши да заеме поста главен изпълнителен директор на Северстал и следователно извърши реформа на управлението в предприятието. Генералният директор Анатолий Кручинин, нает мениджър, беше отстранен от поста си от Мордашов. По-късно той е назначен за генерален директор на подразделението Severstal Russian Steel (през април 2008 г. ръководството на Severstal го разделя на три подразделения: Severstal Russian Steel, Severstal Resources, Severstal International). Пристигането на основния собственик на Мордашов на позицията директор на основния собственик, според неговия собствен план, трябваше да допринесе за успеха на IPO - Кручинин беше неизвестно лице в бизнеса, докато Мордашов, след като се опита да стане най-големият собственик на Arcelor, получи световна слава. Няколко месеца по-късно Мордашов проведе IPO в Лондон, което наблюдателите не смятат за много успешно.

Източник: Ведомости от 21 септември 2006 г


При липсата на по-интересни металургични активи за покупка, Мордашов отново се опитва да диверсифицира бизнеса си в свързани области. Нов обект на интерес за бизнесмена е основният руски производител на оборудване за електроенергетиката, “ Силови машини" Тогава структурите на Северстал поискаха разрешение за сделката от Федералната антимонополна служба (FAS). Акциите в Power Machines са лична инвестиция на Мордашов, която не е свързана с минно-металургичната компания Severstal. Конкурентите на Мордашов в борбата за дялове в Power Machines бяха Виктор Векселберг и Олег Дерипаска.

Руски Forbes. Именно негова снимка се появи на корицата на списанието, издадено през април 2004 г. Статия за самия бизнесмен главен редакторПол Хлебников. Мордашов последва директен път към богатството, като се фокусира върху металургията. Основата на неговото състояние са акциите на групата Северстал, чието базово предприятие е Череповецкият металургичен завод (ЧМК), където съветско времеродителите му работеха.

Мордашов е роден и прекарва по-голямата част от живота си в Череповец. Получава образованието си в северната столица, завършва с отличие Ленинградския инженерно-икономически институт и след като учи, се завръща в малка родинаи отиде на работа в ЧМК. Генералният директор на завода Юрий Липухин веднага хареса младия икономист. Само четири години по-късно, през 1992 г., 27-годишният специалист става финансово-икономически директор и му се поверяват продажбите на продуктите. След разпадането на СССР заводът практически спря да доставя на вътрешния пазар и Мордашов, който завърши стаж в Австрия, започна да сключва договори с търговци, които изпращаха стомана за износ.

През 1993 г. Липухин го инструктира да се занимава с приватизацията на Челябинския металургичен завод. Мордашов, тайно от директора, купи контролен пакет акции, отстрани го от ръководството и сам оглави завода. През 2001 г. той купува дела от Липухин на цена шест пъти по-ниска от пазарната, както твърди обиденият „червен директор“. Само през последните три години Мордашов получи 3,5 милиарда долара дивиденти от Северстал. Част от тези средства са инвестирани в една от най-големите туристически компании в света TUI с капитализация от почти 6 милиарда долара. Бизнесменът притежава 25% от акциите на компанията.

Мордашов знае как да избира приятели. Той беше приятел с Анатолий Чубайс, който преподаваше в неговия институт. Чубайс го въвежда в клуба на младите реформатори, които по-късно стават членове на правителството на Борис Елцин. Приятелството с финансиста от Санкт Петербург го сближи с Владимир Путин. През 2003 г. Мордашов става съсобственик на Rossiya Bank, чийто най-голям акционер е дългогодишен приятел на Путин. През 2008 г. Мордашов, Сургутнефтегаз и банка Русия създадоха Националната медийна група, която сега притежава дялове в телевизионни канали (Първи, Пети, РЕН ТВ, СТС, 78), вестници (Известия, "Метро-Петербург", "Спорт-Експрес" "). През 2013 г. Мордашов и Ковалчук ​​придобиха 50% от акциите мобилен оператор Tele2.

Властите обичат Мордашов за неговото примерно поведение. През февруари 2018 г., по време на среща между бизнесмен и президента в резиденцията му в Ново-Огарево, Северстал беше обещан стабилен поток от държавни поръчки.

Първи бизнесПрез 1992 г. е назначен за финансово-икономически директор на Череповецкия металургичен завод (ЧМК). Той сключва първите договори с търговци, които продават метал на Запад. След като купи контролен пакет от ChMK, той отстрани директора Юрий Липухин.

Капитал Severstal (76,4%), TUI (25%), Nordgold, Power Machines.

ПартньориЗаедно с Юрий Ковалчук ​​притежава дялове в санкционираната банка "Россия", Националната медийна група и Tele2.

санкцииПрез януари 2018 г. Силовите машини попаднаха под санкциите на САЩ заради доставката на турбини Siemens за Крим.

ТранзакцииПрез 2017 г. той продаде част от дела на Северстал (2,15%) за 270 милиона долара. През 2018 г. той продаде още 0,6% дял за 80 милиона долара.

Марки TUI е една от най-големите туристически компании в света с капитализация от почти 6 милиарда долара и онлайн магазин за хранителни стоки Utkonos.

детайлМордашов ще прехвърли на синовете си Кирил (19 години) и Никита (18 години) 65% от акциите на златодобивната компания Nordgold, което ще им позволи да влязат в списъка на Forbes.

НомерЗаводът Sveza, собственост на Мордашов, световен лидер на пазара на брезов шперплат, продава продуктите си в 70 страни. Германската компания Schmitz Cargobull използва шперплат Sveza за направата на подове в своите ремаркета.

Статии по темата

03.03.2020 12:50

Милиардерът Мордашов говори за подготовката за прехвърляне на бизнеса на деца

Милиардерът Алексей Мордашов е изправен пред нетривиална задача - как да прехвърли състоянието си на деца, без да навреди на огромен бизнес, пише Bloomberg. Самият Мордашов каза, че вече разработва план как децата му да наследят състоянието му. Прецеденти за наследяване на такъв капитал в страната не е имало, казва експертът

29.01.2020 18:03

Представител на милиардера Мордашов отрече информация за заболяването му

Информацията за болестта на милиардера Алексей Мордашов е „абсолютно невярна“ и е „клевета“, заяви представител на бизнесмена. По отношение на канала Nezygar Telegram, който разпространи информацията, той обеща да вземе „мерки в съответствие със закона“.

06.10.2001 г., „Елена, бившата съпруга на генералния директор на завода Череповец Северстал Алексей Мордашов, иска 20 милиона долара издръжка“

Елена Левина

Случи се така, че Комсомолская правда не се намеси в шумния скандал „В случая с Мордашов” - генерален директор на Череповецкия завод „Северстал”. Нарочно. Въпреки че именно „КП“ беше първият вестник, до който донесоха „Отворено писмо до всички жени“, подписано от бившата съпруга на олигарха Елена Мордашова, която, както се оказа, беше готова да използва всякакви възможности и средства в за да уреди дългогодишни сметки с бащата на детето си. Очевидно вестникът не е най-подходящото място за мащабни семейни дрязги. Все пак има съдебна зала. „Комсомолская правда“ се оттегли, но слуховете, че се предполага, че са били използвани значителни средства за популяризирането на този семеен PR скандал, подхранвайки „чисто професионалния“ интерес към поръчкови публикации, останаха. Тогава решихме да проведем собствено независимо разследване на тази нашумяла, почти детективска история, която в медиите вече беше наречена руската „Санта Барбара“.

Срещнахме се и разговаряхме с Елена почти три часа. Без никакво смущение тя преобърна целия си живот пред мен и ми каза неща, за които всяка друга жена би предпочела да не говори. В краен случай бих се доверил само на най-близките си приятели. Все още семеен живот- това е интимен въпрос. Но сега цялата страна ще разбере тази шумна скандална история. Защо Елена Мордашова се нуждае от това? Реших да си отмъстя бивш съпругза това, че напусна жена си и сина си? За плащане на „стотинка издръжка“? Твърде дребнаво е според мен. Дори психолозите имат подозрение, че Елена Мордашова е дала силен публичен бой не случайно. Тя не само бичува бившия си съпруг, но и себе си, колкото и да е тъжно. за какво? И за любовта, която боли и не си отива. Дори и след развода. И се изразява в толкова странна и отчайваща форма. Известно е, че от любов към омраза...

Тъжно ми е без теб

Любовната им история не беше тайна за никого. В Ленинградския инженерно-строителен институт всички знаеха, че второкурсникът, отличникът и стипендиантът на Ленин Альоша Мордашов е приятел с петокурсничката и отличничка Лена Митюкова. Разликата във възрастта - две години и девет месеца - внесе трогателна пикантност в студентските им отношения: сериозен млад мъж спечели сърцето на красива старша студентка. Двойката беше забележима и ярка. Съучениците им ревнуваха и дори леко завиждаха на любовта им, но се отнасяха мило с тях. Елена си спомни добре първия ден, в който се срещнаха:

Стоях на вратата на залата, дойде един красив млад мъж и започнахме да си говорим. Оказа се, че имаме общ научен ръководител, а младежът ръководи студентското научно дружество. Е, споделих радостта си с него: казват, представяте ли си, написах научна статия само на няколко листа и - леле - получих второ място за нея. Альоша искрено се зарадва за мен: „Браво! Алберт Айнщайн, между другото, също доказва теорията на относителността само на 15 страници. Е, тогава Альоша предложи да отидем на разходка. Беше 16 април 1985 г. Слънцето грееше ярко. Извървяхме почти целия Ленинград. Ходихме на кафенета и пиехме кафе и сладкиши. Късно вечерта стигнах до хостела, преоблякох анцуг, паднах на леглото и, гледайки тавана, започнах да въздишам силно: „О, Альоша Мордашов, толкова сладък, толкова умен!“ И така цял час. Докато моята приятелка Лидка не се възмути...”

Какво стана след това? Лена коментира връзката си с Альоша Мордашов по това време: „Срещнахме се, срещнахме се и... се срещнахме“. През юни тя се прибра в Иркутск и вече там разбра, че е бременна. Отишла на гинеколог, а строгият лекар я разпитал: „Човекът знае ли? Казахте ли му, че сте бременна? не? Трябва да кажа. За да няма упреци по-късно - казват, тя се отърва от детето, което означава, че не съм необходим. И въобще иди и помисли добре дали да задържиш детето или не.”

Докато Лена мислеше, всички срокове бяха изтекли. Една нощ, гледайки голямата ясна луна, която грееше през прозореца, тя изведнъж ясно си представи бъдещото си усмихнато дете. В опаковка. След това Лена вече нямаше никакви съмнения какво да прави.

Докато бях в Иркутск, Альоша ми писа много нежни писма: „Взех тениската ти, която носеше, помирисах я и ми стана толкова тъжно...“ Обадих му се и му казах, че чакам дете. Той беше объркан. Отначало той обеща да се грижи за мен, а след това започна да се втурва: „Ами институтът и какво ще каже мама?“ През август се върнах на стаж в Ленинград, с Альоша се срещнахме и разговаряхме. Тогава казах: „Слушай, аз съм по-възрастен от теб, аз съм жена и в нашето общество жената винаги сама отговаря за неразумни действия. Да приемем, че аз поемам отговорност за детето. И ще се разделим спокойно“. Разбира се, много се самосъжалявах. Докато си говорихме, се разплаках..."

ожени се за мен

Приятели от общността, пред чиито очи красива любовна история почти се превърна в банална драма, започнаха да досаждат на Лена с безкрайни въпроси: „Как си?“ Лена просто махна с ръка: „Момчета, не ни досаждайте, всичко е наред с нас.“ Минаха още няколко месеца и всички в института вече знаеха, че Лена очаква дете. — помисли си Альоша Мордашов. Най-накрая, след ноемврийските празници, той взе решение и предложи на Лена: „Омъжи се за мен“. За майката на Альоша, Мария Фьодоровна, новината, че нейният единствен деветнадесетгодишен син се жени, беше истински удар. По-късно тя разказала на снаха си как цяла седмица седяла на стол и гледала в нищото. Но щом бъдещата свекърва разбра, че Елена е практически сираче, отгледана е от баба си и че тя, бременна, няма къде да отиде, веднага омекна. Тя покани Елена в Череповец и я прие като своя. И все пак не можех да не съм подозрителен. Елена каза:

„Подобно недоверие ме накара да се почувствам неспокоен, почти избухнах в сълзи:„ Е, ще умра, няма да лъжа, че това е синът на Алешка! И сега няма нужда да се доказва: баща и син са един човек. Дори имат общи жестове, мимики, думи..."

Кесонова болест

Откъде започват скандалите в семейството? Да, от малките неща. Елена Мордашова уверява, че семейството им не се е карало за дреболии, просто е нямало причина. Снахата и свекървата поемат всички задължения около къщата и детето. Младият баща имал други грижи. Алексей успешно завърши обучението си, беше назначен в родния Череповец и се изкачи по кариерната стълбица доста лесно и бързо. Първо - старши икономист, след това - директор по икономика и финанси в Северстал. И тогава Алексей Мордашов беше само на 27 години.

Изглеждаше, че са минали през много, че са се справили с много. И в резултат на това загубиха семейството си. Попитах какво започна катастрофата? Елена разкри тайната на семейния живот:

„Първо идва властта, след това парите и след тях идва всепозволеността. Най-опасното нещо за начинаещ бизнесмен е „кесоновата болест“. Това е, когато полетя с главата надолу, огледа се, но всичко беше възможно. И ще го направим - това е всичко! Съпругът ми взе служебна кола и личен секретар. Е, веднага, той е млад, красив, момичетата започнаха да се навъртат по него. Веднъж имаше празник в завода, дойдохме заедно, но цяла вечер Альоша се забавляваше пред очите ми с млада танцьорка. Беше ужасно разочароващо. И тогава той изобщо спря да ме взема със себе си.

Един ден Елена се върна у дома от вилата си и откри следи от непознато присъствие в апартамента. Попитах съпруга си: "Кой беше?" - „Секретар Оля.“ - "Какво направи?" - „Пихме чай“. Нямаше сцени на ревност, добре, може би само една. Елена си спомня:

„Тогава съпругът ми, точно пред очите ми, започна да урежда среща с една жена. В тази ситуация семейството беше спасено от свекървата, тя каза на сина си: „Ако нещо се случи, ще избера Лена и Иля...“ Но и това не помогна. Съпругът преживя още няколко романа и любови. Досетих се какво го яде. През всичките години той ме караше да разбера, че съм съсипала живота му, че съм го принудила да се ожени за мен. Всъщност аз не влачих Алексей със себе си като теле на каишка. Имахме всичко - любов, семейство..."

Не жена, така ще бъде!

Известно време Елена се надяваше на чудо и живееше в илюзията, че всичко в живота й с Алексей един ден ще се оправи. Но това „имало едно време“ придоби много двусмислена конотация.

„Имало едно време Нова годинаСедяхме заедно пред телевизора и съпругът ми, гледайки следващото шоу на дългокраки мисове, каза: „Има красавици, защо не с мен, не до мен?“ Тогава бях страшно обиден, но си замълчах. Тя изчака да покажат слаби бодибилдъри, а също и финтира съпруга си: „Е, има мъже...” И тогава отговори: „Виж се, краво! Не чакайте себе си добро отношение, няма да стане!” Дълго плаках, а след това дълго идвах на себе си. Спомням си, че свекърва ми се обади същата вечер и й разказах всичко. Тя успокои: „Той е глупак - не слушайте!“ Така посрещнахме Новата 1996 година.”

И един ден, след поредната безсънна нощ в очакване на съпруга си, Елена не издържа и попита: „Альоша, работиш ли 24 часа на ден или имаш жена? Ако е работа, готов съм да те чакам дори до сутринта, но ако е жена...” „Не жена, така ще бъде”, спокойно отговори съпругът.

Хайде да се разведем!

И имаше още един инцидент, след който търпението на Елена най-накрая се скъса:

„Един ден съпругът ми се появи отново сутринта - в четири часа. Чух го да пее в банята. Погледнах в леко отворената врата, за да предупредя: мълчи, все пак Иля спеше - и видях следната картина: съпругът ми лежеше във ваната, плискаше се във водата и ме гледаше с игриви очи. Веднага си личи – влюбени и щастливи! Не, той вече не се интересуваше от мен. Отдавна не сме имали брачни отношения. Освен това краката ми растяха „от грешното място“, а лицето ми „не беше правилно“. Тогава разбрах, че вече не мога да чакам до сутринта, за да изпера дрехите му, знаейки, че съпругът ми се е върнал от друга жена. Изгладете ризите му, за да излезе отново излъскан и блестящ. И аз казах: „Хайде да се разведем. Дори не се интересувам как изглежда тази жена - по-зле, по-добре, по-пълна или по-слаба. Знам, че тя има едно предимство - тя не е аз. Още ще търсиш, няма да се успокоиш...” Това, което чух в отговор, беше просто шок за мен. Съпругът каза: „Ами, всъщност, наистина съм ужасно уморен, уморен съм. Разбира се, не е нормално да се втурнеш към единия край на града на среща и след това да се върнеш в завода, да вземеш охрана и да се прибереш у дома. С предложението си за развод вие, разбира се, усложнявате ежедневието ми. Но ако искаш да си тръгна, ще си тръгна..."

Ще унищожа живота ти и ще отнема Иля

И си тръгна. Един ден Лена се върна от дачата и не намери нещата на съпруга си. Той сам я извика. Разговорът беше кратък.

Ти ме помоли да си тръгна и аз си тръгнах.

Мислех, че ще направиш това пред мен.

Мислех, че ще ти е неприятно.

Не, Альоша, ще ти бъде неприятно да криеш очите си от сина си и от мен.

Лена си спомни добре този ден - 1 юни 1996 г. Както се оказа, тя беше напълно неподготвена за развод.

След развода бившият съпруг донесе споразумение за разделяне на имуществото, за да подпише Елена: тристаен апартамент и кола „девет“ станаха собственост бивша съпруга. Акции, акции и банкови сметки останаха на разположение на съпруга. Според второто споразумение - за издръжка - бившата съпруга и син трябваше да получават месечна сума, равна на приблизително хиляда долара, плюс още шест хиляди долара годишно за лечение и почивка. Размерът на издръжката за Череповец не е просто голям - той е огромен. Когато, според Елена, тя се опита да оспори някои точки от договора, съпругът й каза: „Спечелих всичко. Ако се опиташ да вдигнеш шум, ще унищожа целия ти живот и ще отнема Иля от теб.

Да екзекутира, но не и да помилва?

Елена не вдигаше шум. През всичките тези години тя живее тихо в Череповец, ревниво наблюдавайки успехите на бившия си съпруг. страдах. Дори след развода тя не можеше да се откъсне от предишното си семейство, от свекърва си, която я замести собствената ми майка. „А може би, напротив, когато обичаш човек, трябва да отвориш вратата, за да не блъска по нея? Ако го обичаш, дай му свобода. Аз съм просто жена, която е способна да дава щедри подаръци. Не всеки може да си позволи такъв лукс.”

Елена уверява, че от най-добри намерения не е искала да отдели Иля от баща си. И може би затова с такава почти мазохистична настойчивост тя изпрати сина си при новото семейство на баща му за уикенда. Така психологът, който общува с Иля две години, забеляза, че момчето се гордее с баща си, известен в целия град. Единственото жалко е, че баща ми не остана време за Иля. И майката беше измъчвана от оплаквания и обичайното женско любопитство в такива случаи: „Иля, как ти харесва новата жена на татко?“, „Какво почувствахте, когато видяхте малкия си брат?“

Сега Елена вярва, че е направила две грешки в живота си - омъжи се за Альоша Мордашов и остана в Череповец след развода. Щях да си тръгна и това щеше да е краят. Щях да започна живота си от нулата, виж, щях да се издигна, да оживея и дори с такава финансова подкрепа. Но... по някаква причина не исках или не можех да се разделя със спомените от предишния си живот и се потопих в продължителен стрес. Психолозите наричат ​​този период "синдром след развода" и смятат, че продължава 5-6 години - толкова време е необходимо на една съпруга, за да се раздели. емоционална връзкас бившия ми съпруг. Цялата драма на тази ситуация се крие във факта, че съпругата все още се надява... да върне съпруга си. И когато разбира, че мястото й отдавна е заето от друг, тя или се примирява, или започва да отмъщава.

Отмъщението на Pioneer?

Не знам какво всъщност послужи като истинска причина за съобщението на Елена Мордашова " женска война" Тя не само се обърна към съда с искане за разделяне на имуществото и събиране на издръжка от бившия си съпруг в размер на... 20 милиона долара, но и постигна ареста на голям пакет акции в едно от водещите предприятия в Русия - Северстал. Казват, че всичко започна с факта, че бившата съпруга уж случайно разбра за реалните доходи на бившия си съпруг и беше шокирана от тази цифра - 80 милиона долара годишно! И тогава Елена, вероятно за първи път, наистина осъзна, че след като се разведе с лошия си съпруг Альоша Мордашов, тя не е успяла като съпруга на успешен олигарх, в крайна сметка милионер!

Самата Елена обясни решението си да подаде молба до съда за преразглеждане на старото споразумение за издръжка, както следва:

„Почуках на душата на Алексей, но разбрах, че там няма сърце. Бившият ми съпруг не познава категориите на душата. Безразличен е към съдбата на собствения си син. Мислех, че бащата на Алексей ще се събуди, но това не се случи. Можеше да мине седмици, без да види Иля. Той не се интересуваше от здравето на сина си. Просто се почувствах зле за сина си. И тогава реших да го защитя.”

От досието на КП

Втората съпруга на Алексей Мордашов също се казва Елена. През 1993 г. тя завършва Ленинградския институт за текстилна промишленост, завръща се в Череповец и отива да работи в Северстал като счетоводител. Според Елена тя е имала класически офис роман с Алексей Мордашов, „те се срещаха рядко и не за дълго“. Въпреки забраната на майка си - да не се занимава с женен мъж, Лена се влюби в Алексей и заяви, че това „може да е единственото и силно чувство в живота й“. Елена и Алексей имат двама сина - двегодишен син Кирил и десетмесечен син Никита. Не всеки знае, че Елена не можеше да забременее дълго време, беше притеснена, но в най-трудните моменти Алексей винаги я подкрепяше. По време на първото раждане той беше до Елена и я държеше за ръка. На следващата сутрин щастливият татко подари на Елена перлени обеци и колие. [Можете да намерите историята на втората съпруга на Алексей Мордашов ]

Стори ми се като човек от друга планета, където живеят на главоломна скорост и използват особен език. Той изстреля хиляда думи в минута и формулира мислите си в режим на банкомат. Човек-машина, супербизнесмен, успешен бизнесмен, на когото се предрича блестящо бъдеще. Не напразно се носят слухове, че генералният директор на най-големия руски концерн Северстал Алексей Мордашов се разглежда от федералните власти като кандидат за поста на един от вицепремиерите.

Попитах Алексей Мордашов: как той, толкова успешен и брилянтен във всяко отношение, стигна до такава точка от живота, че да съди бивша съпруга, и толкова скандално и гръмко? Направих ли грешка или неправилно изчислих нещо?

1. Семейството никога не е било основно за мен

Не е много приятно да се чувстваш като герой на сериал, особено когато цялата страна обсъжда семейните ти проблеми. Какво си сбъркал? Животът ми се промени доста бързо и премина през няколко етапа. Всичко се промени - работа, представа за света, стил на обличане, ниво на благосъстояние. Просто не оценявах степента на тези промени и техните последици за старото семейство. Това е моята грешка.

- Семейството ви премести ли се и престана ли да бъде основното за вас?

Честно казано, семейството никога не е било основно за мен. Аз съм човекът, за когото бизнесът е на първо място. И днес, за съжаление, малко виждам децата си. Имам двама от втория си брак - единият син вече е на две години, вторият е на десет месеца.

- Но ако семейството не беше основното, струваше ли си да го промените?

Да не си отговорен не означава да не си важен. Това е отделен житейска история, много се задълбочаваш. Защо се разведохте и защо се оженихте втори път? Е, нека просто кажем, че имаше причини за това. Това са мои лични, собствени преживявания и не бих искал да ги споделям с широката публика. Защо се разведохте? Защото се ожени. И се ожених, защото имаше любов. Вторият път, имам предвид...

- А първото?

не искам да отговарям Там всичко беше по-сложно. Разбира се, имаше и добро, и лошо. Но това не беше достатъчно, за да запази семейството заедно.

- Добре тогава, Алексей Александрович, разкрийте най-важната мъжка тайна - как да задържите мъжа?

Но отговор на този въпрос няма. Всичко е много индивидуално. Всички мъже са различни. И те се провеждат по различни начини. Когато се оженихме бях студент. Минаха десет години, станах режисьор, свърших огромна работа, промених много. Трябва ли една жена да се промени? Има невероятни бракове - тя е красавица, а той е изрод, какво ги крепи?

- Но има и други семейства, където той се развива, а тя е домакиня и това го устройва.

Не искам жена ми да прави бизнес. Не става дума за развитие в кариерно отношение и не за това какво е чела жена ми като дете. Само мъж и жена заедно разбират какво трябва да правят, как да живеят. И обществото няма право да съди защо един мъж и една жена се развеждат, защо не живеят заедно. Всички сме грешници, аз със сигурност съм. Не съдете и няма да бъдете съдени...

2. Моята история е най-типичната

В държавата има достатъчно бизнесмени и олигарси, те също се развеждат, но вашата история излезе твърде гръмка. защо

Трябва да питаме бизнесмени и олигарси. Не е факт, че съм последният. За разлика от много бизнесмени у нас, всичко беше направено прозрачно и открито: цялата собственост беше прозрачно регистрирана в Череповец и всички приходи бяха прозрачни. И това не е много типично за големия руски бизнес. Сега бизнесмените бавно ще започнат да излизат от сенките, ще видим как ще се развие всичко. Колкото до историята с моя развод, не мисля, че е най-нетипичната...

- Но може би сега всички големи бизнесмени ще разберат как да не се развеждат?

Може би. Аз съм виновен преди всичко, че обръщам малко внимание на синовете си. И все още не знам как да реша този проблем. Твърде много време се отделя на работа. И колкото по-нататък, толкова повече... Много е важно съпругата да помага за поддържането на този контакт. За съжаление, според мен Елена Григориевна не помогна, а разруши този контакт с Иля.

- Един ден синовете порастват и прощават всичко на бащите си.

о! Прощават... Но животът ни все минава. Кога ще пораснат и кога може би ще простят? И не става въпрос за моята прошка. Не това е важното в момента. Синът ми трябва да изгради живота си по някакъв начин. Иля е много умен, уязвим, сдържан и много трудно дете. От раждането и по природа. Проблемът не е в мен, а в това как цялата тази история ще се отрази на него. Когато растях, никой не ми обръщаше внимание, не пишеха за мен във вестниците, баща ми не беше голям шеф. Най-лошото е, когато дете на 15 години бъде въвлечено в съдебен процес с собствен баща. Дали ще има сърцевина в душата, характера, самоуважение след това?..

- Зависеше ли нещо от вас в тази ситуация?

Моето благосъстояние сега е много различно от това, което беше преди пет години. Когато напуснах семейството си, останах с акции, които не струваха нищо. И не е имало имоти, за които днес претендира бившата съпруга. Но днес нямам доходите, за които говори Елена Григориевна - 80 милиона долара. Това е лъжа! не! За миналата годинав декларацията за доходите е включена съвсем друга цифра - десетки пъти по-малко. Цифрата не е малка, но за моята позиция и за моята позиция, съгласете се, не е толкова голяма. Нормална цифра* (вижте досието на КП).

3. Зависи какво да разполовя

Бившата ви съпруга настоява за предоговаряне на споразумението за издръжка. Тя иска да раздели „всичко наполовина“. Това справедливо ли е?

Зависи какво да разполовяваш. Акциите са бизнес и наистина не разбирам от какво се нуждае Елена Григориевна? Нося определена отговорност към хората. Акциите няма да ги дам! Няма да позволя на никого да унищожи бизнес, в който са ангажирани десетки хиляди хора. Ако говорим за пари, за промяна на обезщетението, което плащам, аз съм готов да обсъждам този въпрос. Животът ми наистина се промени, станах много по-богат, благосъстоянието ми се увеличи значително.

Разведохте се преди пет години, но по някаква причина голямата история за издръжката възникна едва сега, може би бившата ви съпруга просто се страхуваше да ви съди?

Този проблем има два слоя. Едното несъмнено е лично и умело разгорещено и рекламирано. Тази история, за съжаление, престана да бъде наша в рамките на семейството. Стана публична, социална, но най-важното – стана бизнес история. И засяга преди всичко не личните ни взаимоотношения, а бизнесът. За съжаление имаше хора, които помогнаха на Елена Григориевна. Това са много подли и цинични хора, които не избягват нищо в постигането на бизнес целите си, включително да се възползват от семейството си. Ето защо цялата тази история сега придобива толкова сложен вид.

- Какво е мотивирало повече бившата ви съпруга - обида, отмъщение?

Ти я попитай. Не общувах с нея много често - веднъж на два до три месеца. Говорих с Иля веднъж на две седмици. И нямахме общи теми с нея, с изключение на едно нещо - Иля. Нейният личен живот не ме интересуваше.

Казахте, че всичко се променя. Колко уверени сте сега в отношението си към новата си съпруга? Ами ако предстои нов развод?

Надявам се, че тук има различни чувства и различна ситуация. Всичко е различно. Не бих предположил. Повтарям - основният ми „семеен“ проблем е, че няма свободно време. Моят бизнес няма да ме пусне. Станахме общоруска корпорация. Има определена задача, просто трябва да я следвам, поне от гордост, за да не се върна назад. Изобщо не исках да съм политик. Просто работихме, работихме, подобрихме икономиката, направихме печалба, инвестирахме я нов бизнес... И изведнъж всичко това придоби широк обществен отзвук и куп какви ли не последствия. Включително случаят, който ни запозна с вас.

Как мислите, че цялата тази история с развода ще завърши за вас?

Не знам, у нас съдът е деликатна работа, има толкова много правна казуистика. Трудно е да се каже. Най-разумният вариант е да се намери компромис с Елена Григориевна. Тя трябва да е готова да обсъди това, но не съм много сигурен, че е абсолютно свободна и че тези „ добри хора”, които стоят зад нея, ще й позволят сама да взема решения. Дай Боже да греша. Но кажете ми, една нормална жена, която се грижи за себе си и детето си, която има интелигентност, ще направи това?

4. Личността е атакувана

- Значи смятате, че шумът около развода ви е добре планирана пиар кампания?

Ако моят случай получи пълно популяризиране чак до най-висшия Върховен съд, това може да бъде много интересен момент за страната ни. За първи път толкова шумно се случва процес, в който явно се атакува едно лице в интерес на бизнеса. И ако такива „технологии“ започнат да се разпространяват, никой от нас, живеещите в тази държава, няма да бъде никой! - няма да се чувстват спокойни.

- Но може би тогава разводите ще бъдат различни?

Разводи не се случват, защото хората не са си разделили имуществото. Разводи е имало, има и ще има. Всеки втори брак според статистиката се разпада. Това е нормална част от свободния живот. Само ние трябва да развием собствена бракоразводна практика, собствен механизъм, за да не страда случаят. Американският начин - разделяне на собствеността наполовина - също не ми се струва най-добрият. Какво ще се случи с корпорацията? Разбира се, жената също трябва да бъде защитена.

- Може би на съпругата ви просто е липсвала такава защита?

Преди пет години издръжката за дете, която плащах, беше около 30 процента от дохода ми. Преди пет години цената на акциите беше различна; през тези години можех да съсипя компанията. През всичките тези пет години бившата ми съпруга мълчеше. И когато финансовото положение - моето и в Северстал - се подобри, тя поиска споразумението за издръжката да бъде преразгледано. Оказва се, че ако си богат, известна личности се занимават с бизнес, тогава има реална заплаха всеки момент да бъдат нападнати по „семейна” линия? Използването на лични оплаквания по този въпрос е неприемливо.

5. Винаги съм живял по правилата, затова ме прецакаха

- Има ли неща, от които се срамуваш в този живот?

Има, разбира се, но винаги съм се опитвал да живея по правилата. Затова бях първият, който се прецака. Бизнес групи, които не избягват нищо в борбата си, са способни да започнат война срещу всеки. Между другото, настоящите ми противници имат много бивши жени. Подозирам, че в този смисъл се справям по-добре от мнозина, поне подписах споразумение за развод.

Вие сте толкова богат човек, че вероятно ще имате достатъчно пари до края на живота си. Но има и други ценности...

Какво общо имат парите? Работим ли за пари? Това е само инструмент. Парите никога не са правили никого щастлив. Първо харесвам това, което правя, интересно ми е. Считам работата си за обществено полезна. Ако всички са доволни, значи и аз имам право на нещо. „Дайте на всеки по малко и не забравяйте за мен.“ И ако всичко, което правя, е плюс, тогава е добре от гледна точка на всякакви ценности.

- А кой е по-добре от това, което правите - бившата ви жена, синът ви?

За жителите на Череповец стана по-добре. Някои подобряват света с картини, други със симфонии, но аз подобрявам и развивам предприятието. Заплатите растат, данъците се плащат и хората в Северстал са по-удобни, отколкото преди пет години. Какво друго? Е, не трябва ли да пия водка или да лежа на дивана като Обломов?

- Имате ли късмет в живота?

аз щастлив човек. Сега обаче има проблеми с това, но ще ги реша. Винаги съм имал това, което съм искал. И исках възможното. Например, аз не исках да бъда пилот и не станах такъв. Не исках да бъда докер, астронавт или морски капитан. От шести клас мечтаех да бъда икономист-мениджър. И той стана такъв.

- Сигурно и жените винаги са те харесвали?

По принцип - да, не беше лишен от женско внимание. Обикновено, ако аз харесах някого, тя също ме хареса. Но винаги съм бил доста срамежлив. Сега станах по-арогантен, циничен, по-твърд и по-самоуверен. моя нравствени качестваопределено се влошават. Но вероятно, ако бях скромен и деликатен, нямаше да бъда директор и Северстал нямаше да е Северстал...

- Втората съпруга е много по-млада от вас. Това съзнателен избор ли е или случаен?

Не съм й гледал паспорта, не съм изчислявал годините. Стана така. Водех се от лични чувства, а не от някакви тенденции.

Но Борис Березовски има все по-млади жени от брак до брак. И успява някак лека полека да се разведе...

браво! Има такъв анекдот: „Другарю Сталин, какво ще правим с другаря Рокосовски - той не живее с жена си, а със секретарката си?“ – „Какво ще правим, какво ще правим? Ще ревнуваме“. Така че ще завиждаме на другаря Березовски, и то двойно - и че жените са млади, и че са хитри...

Между другото. От книгата на Робърт Грийн "48 закона на властта"

„Закон 5: Репутацията е крайъгълният камък на властта.
С репутация можете да вдъхнете страх и да спечелите. След като обаче се забави, вие ставате уязвими и сте атакувани от всички страни. Направете репутацията си непоклатима. Винаги бъдете нащрек за възможни атаки и им противодействайте, преди да бъдете нападнати. Научете се да деактивирате враговете си, като намирате дупки в тяхната репутация. След това се отдръпнете и оставете на общественото мнение да се справи с тях..."

От досието на КП

Елена Колядина

Череповецкият металургичен завод ОАО "Северсталь" заема осмо място сред стоте предприятия с най-голяма тежест в руската икономика и 11-то място сред 200-те предприятия в страната с най-висока пазарна стойност.

Обемът на продажбите на завода през тази година е 59 084 милиона рубли, което е една пета от обема на продажбите на 29 предприятия от черната металургия. По този показател Северстал изпреварва основните си конкуренти - Магнитогорския и Новолипецкия металургични заводи.

Severstal успя да поеме суровини и преработвателни предприятия, като OJSC Karelsky Okatysh, Zavolzhsky Motor Plant, Ulyanovsk Automobile Plant (UAZ) и други.