Изпращането на вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

    Концепцията за логистика в предприятията на агропромишления комплекс: същност, характеристики на прилагането. Транспортно-складовата система (ТСХ): същност, структура, задачи и роля в дейността на предприятието. Методика за оценка на ефективността на управлението на ТСХ.

    дисертация, добавена на 05.07.2017 г

    Повишаване ефективността на складовата дейност. Промоция на стоки от гледна точка на логистиката. Видове складове и тяхната класификация. Организация на поставянето и съхранението на продуктите. Складово счетоводство на база баркодиране. Функционалност на "1C-склад".

    дисертация, добавена на 08/09/2015

    Същността и съдържанието на оптимизацията на логистичните процеси, методите за тяхната оценка. Характеристики на складовата логистика в системата. Анализ на системата за управление на логистиката и ефективността на логистичните процеси. Въвеждане на механизъм за аутсорсинг.

    дисертация, добавена на 28.03.2014 г

    Основните задачи и значението на складовата логистика в модерен етап. Принципи на организация технологичен процеси складово планиране. Складова ефективност производствено предприятие, развитие на логистична система.

    курсова работа, добавена на 04.04.2013 г

    Същност, видове и функции на логистиката. Основни логистични системи. Влиянието на логистиката върху вземането на управленски решения. Видове логистични стратегии. Основни обекти на логистичния мениджмънт. Общопризнати логистични системи и концепции за управление.

    резюме, добавено на 05/11/2012

    Изчисляване на капацитета на общ склад, площта на неговите помещения за съхранение на хранителни продукти; икономическа ефективностмеханизация на товаро-разтоварните операции на хладилника и периода на изплащане на допълнителни капиталови разходи за оборудване.

    тест, добавен на 07/12/2010

    Систематизиране на методологичните принципи на логистичното управление на дейността на предприятието. Управление на материалните потоци в процеса на осигуряване на фирмата с материални ресурси. Описание на транспортната, маркетинговата и складовата логистика.

    курсова работа, добавена на 16.09.2017 г

Изпращането на вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://allbest.ru

Повишаване на ефективността на складирането и съхранението на материални и технически ресурси по примера на Aviron LLC

ВЪВЕДЕНИЕ

складиране логистика складиране на материали

В логистичната верига движението на материалните потоци е невъзможно без концентрация определени местанеобходимите доставки, за които се предвижда да се съхраняват складовете.

Компонентите на складовата система за всеки конкретен склад се различават значително един от друг, както и самата структура, която се основава на взаимовръзката на елементи от логистичния процес.

Тема за дипломиране квалификационен труд: Повишаване на ефективността на складовите и складови операции на материално-технически ресурси по примера на Aviron LLC.

Актуалност на темата: ако разглеждаме склада като част от логистичната верига, тогава е необходимо да се осигури успешното изпълнение на основните функции на склада - складиране и съхранение, с минимални разходи при извършване на складови операции. При формирането на складова система е необходим индивидуален подход, като се вземат предвид всички съпътстващи фактори, за да бъде печеливша работата на склада и цялата логистична верига.

Целта на тази крайна квалификационна работа: въз основа на проведеното изследване да се предложат начини за повишаване на ефективността на складовата логистика в предприятието Aviron LLC.

По време на подготовката тезаБяха поставени и решени следните задачи:

Разгледайте теоретичните въпроси на логистичния процес и елементите, които го съставят, като използвате примера на малки складове на едро;

Определяне на технологията за извършване на складови и складови операции, характерни за малки складове на едро;

Разгледайте общите проблеми на складовата логистика и начините за тяхното решаване;

дайте общи характеристикидейност на Aviron LLC;

Проучете средногодишните финансови и икономически показатели на склада и направете изводи за ефективността на неговата работа;

Направете заключения относно стратегията и тактиката на подкрепа ефективна работасклад;

Извършване на прогнозни изчисления на показателите за ефективност за внедряване на предложената складово-складова система;

Обект на изследване - финансово-стопанска дейност търговска организация Aviron LLC от гледна точка на складовата логистика.

Предмет на изследване - идентифициране на фактори, влияещи върху повишаването на ефективността на оперативните дейности в склада на предприятието, оценка на тяхното място и роля в увеличаването на печалбата на търговската организация Aviron LLC.

Методическата основа за тази работа е законодателна и наредбируска федерация, политически документии решения на правителството на Руската федерация по икономически въпроси.

Използваният материал е информация за дейността на предприятието LLC Aviron, учебници, учебни помагалаи научни трудове, официална статистическа информация, нормативни документи, изследователски материали за стоковото обращение и условията на пазара на едро (ИТКОР), монографии, брошури, статии и материали в медиите, практически препоръкилогистици и интернет ресурси, съдържащи информация по този въпрос.

Дипломната работа се състои от увод, две глави, заключение и приложения.

Във въведението се определя темата на крайната квалификационна работа, нейната актуалност и се определят основните цели и задачи.

Първата глава на дипломната работа разглежда теоретични аспектиоперации по складиране и съхранение на материални и технически ресурси на примера на малък склад на едро.

Във втората глава, въз основа на действителни данни, бяха направени изчисления и беше направен анализ на дейността на предприятието Aviron LLC, за да се определят основните методи и средства за повишаване на ефективността на оперативните дейности в склада на компанията.

В заключение се правят изводи за ефективността на предприятието и се предлагат основните начини и средства за повишаване на ефективността на складовите операции за това предприятие.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧНИ АСПЕКТИ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА СКЛАДОВИ ОПЕРАЦИИ И СЪХРАНЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИ И ТЕХНИЧЕСКИ РЕСУРСИ

1.1 Логистичен процес и основни логистични операции в складовата система

Съвременният голям склад е сложна техническа структура, която се състои от множество взаимосвързани елементи, има специфична структура и изпълнява редица функции за трансформиране на материалните потоци, както и за натрупване, обработка и разпределение на стоки между потребителите.

В същото време са възможни различни параметри на технологични и пространствени решения, дизайн на оборудване и характеристики на разнообразна гама от стоки, обработвани в складове, което позволява складовете като такива да бъдат класифицирани като сложни системи. В същото време складовата система е просто елемент от система от по-високо ниво - логистичната верига, която формира основните и технически изисквания към складовата система, определя целите и критериите за нейното оптимално функциониране и диктува условията за товар. обработка.

Разглеждайки склада не изолирано, а като интегрирана част от логистичната верига, е възможно да се гарантира успешното изпълнение на основните функции на склада и постигането на високо ниво на рентабилност както на самия склад, така и на целия логистична верига.

Когато създавате складова система, винаги трябва да се ръководите от следния основен принцип: само индивидуално решение, като се вземат предвид всички влияещи фактори, може да направи складовата система печеливша. Предпоставка за това е ясно дефиниране на функционалните задачи и задълбочен анализ на обработката на товарите както в склада, така и извън него. Промяната в прилагането на складовите възможности трябва да бъде ограничена до разумни, практически полезни показатели. Това означава, че всички разходи трябва да бъдат икономически обосновани, т.е. внедряване на всякакви технологични и техническо решениеИнвестицията, свързана с инвестицията, трябва да се основава на рационална целесъобразност, а не на модни тенденции и предложени технически възможности на пазара.

Материалният поток е продукт (под формата на товари, части, инвентар), разглеждан в процеса на прилагане на различни логистични (транспорт, складиране и др.) И/или технологични (обработка, монтаж и др.) операции към него и приписани на определен времеви интервал. Материалният поток, отнасящ се до даден момент, отива на склад.

Движението на материално-техническите ресурси (МТР) в склада е свързано с разходите за жив и вграден труд, което увеличава крайната цена на продукта. В тази връзка проблемите, свързани с функционирането на складовете, оказват значително влияние върху рационализирането на движението на материалните потоци в логистичната верига. Увеличаването на цената на стоките в складовата връзка на логистичната верига е свързано главно с технологията на складиране и операции по съхранение на запаси.

Основната задача на склада е концентрацията на запасите, тяхното съхранение и формирането на непрекъснато и ритмично снабдяване с потребителски поръчки.

Логистичен процес в склад е подредена във времето последователност от логистични операции, които интегрират функциите на доставка на инвентар, обработка на товари и физическо разпределение на поръчките.

Логистична операция е всяко елементарно действие или набор от действия, което води до трансформиране на параметри на материални и/или съпътстващи информационни, финансови, сервизни потоци, които не подлежат на по-нататъшно разлагане в рамките на възложената задача за администриране или проектиране на логистика система Източник: http://www.forks.ru/article_info.php/articles_id/25.

Логистичните операции в склад, свързани с материалния поток, обикновено включват:

Товаро-разтоварни дейности;

Контейнер и опаковка;

Приемане и освобождаване от склада,

Вътрешен складов транспорт;

Съхранение на стоки;

Претоварване от един вид транспорт (оборудване) на друг;

Търговски операции: събиране, сортиране, консолидация, разделяне и др.

Логистичните операции, свързани с информационните и финансови потоци, съпътстващи материалния поток, могат да бъдат:

Идентификация на продукта

Събиране, съхраняване и предаване на информация за материалния поток;

Приемане и предаване на поръчки по информационни канали;

Разплащания с доставчици, купувачи на стоки и логистични посредници,

Застраховка на товари,

Операции митническо освобождаванетовари и др.

Логистичната операция може да се разглежда като самостоятелна частлогистичен процес в рамките на предоставената технология на складовите операции и процеси. Извършва се на ключови точки от логистичния процес при подходящ режим на използване на складова техника, транспортни и товаро-разтоварни механизми. По този начин логистичната операция е отделен набор от действия, насочени към трансформиране на материални и/или информационни потоци.

Логистичните операции трябва да включват не само товаро-разтоварни, транспортни и складови операции, които обикновено се изчисляват по счетоводния метод, но и търговски операции за формиране на икономически отношения, избор на бизнес партньори, процес на вземане на бизнес решения, изчислени на основа на икономическия метод, като се вземат предвид възможните алтернативни разходи на посочените компоненти.

Логистичните операции се делят на външни, насочени към изпълнение на логистичните функции на доставката и продажбите, и вътрешни, насочени към изпълнение на логистичните функции на компанията.

Транзакционният характер на логистиката предопределя разделянето на логистичните операции на еднопосочни и двупосочни, свързани с прехвърляне на собствеността върху стоките и застрахователните рискове от един юридическо лицена друг, със или без добавена стойност.

Нивото на детайлност на логистичните операции зависи от следните основни фактори:

Тип логистична система (микро, мезо или макро ниво);

Характеристики на заобикалящата икономическа среда;

Видове и параметри на главни и съпътстващи потоци;

Цели на логистичните стратегии, концепции, технологии и основни системи;

Изчерпателни логистични показатели за ефективност;

Счетоводна система (съществуваща или проектирана);

Контрол и мониторинг на показателите на логистичния план (система за контрол на логистиката);

Корпоративна информационна система, поддържаща логистиката;

Технологии и техники за моделиране на логистични бизнес процеси и др.

Дефинирането на логистичния процес като специфичен набор от логистични операции е сложна и отнемаща време задача. Обикновено се решава на фирмено ниво в рамките на изграждане на информационен и управленски модел на предприятието, избор на подходяща корпоративна информационна система и моделиране на логистични процеси.

Логистичният процес в склада е много сложен, тъй като изисква пълна координация на функциите по складиране, обработка на товари и физическо разпределение на поръчките.

Функционирането на всички компоненти на логистичния процес трябва да се разглежда във връзка и взаимозависимост. Този подход позволява не само ясно да се координират дейностите на складовите услуги, но е и основата за планиране и наблюдение на движението на товара в склада с минимални разходи.

Условно целият процес може да бъде разделен на три части:

Операции, насочени към координиране на службата за доставки;

Операции, пряко свързани с обработката на товара и неговото документиране;

Операции, насочени към координиране на търговското обслужване.

Координацията на услугата за закупуване се извършва по време на операциите по доставка на инвентар и чрез наблюдение на веригата за доставки. Основната задача на доставката на запаси е да осигури склада със стоки (или материали) в съответствие с възможностите за тяхната обработка при този периодс пълно задоволяване на клиентските поръчки. Следователно определянето на необходимостта от закупуване на инвентар трябва да се извършва в пълна координация с търговското обслужване и наличния складов капацитет.

Складовата система (SS) включва оптимално разполагане на товара в склада и рационално управление на запасите. При разработването на складова система е необходимо да се вземат предвид всички връзки и взаимозависимости между външни (входящи и изходящи от склада) и вътрешни (складови) потоци на съоръжението и свързаните с тях фактори (параметри на склада, технически средствахарактеристики на товара и др.).

Разработването на система се основава на избора на рационална система от всички технически възможни системи за решаване на проблема с помощта на метода на количествена и качествена оценка. Процесът на подбор и оптимизация включва идентифициране на взаимосвързани фактори, систематизирани в няколко основни подсистеми.

И така, складовата система включва следните складови подсистеми:

Съхраняема товарна единица;

Тип на съхранение;

Оборудване за поддръжка на складове;

Система за придобиване;

Управление на движението на товари;

Обработка на информация;

Характеристики на дизайна на сгради и конструкции.

Всяка подсистема включва редица възможни елементи. Освен това броят на елементите, които съставляват основните подсистеми, може да бъде доста значителен и тяхното комбиниране в различни комбинации допълнително увеличава гъвкавостта на системата. По този начин алтернативният избор на всички конкурентни опции трябва да се извърши в определена последователност, като се вземе предвид технико-икономическата оценка на всеки от тях.

Изборът на рационална система за съхранение трябва да се извърши в следния ред:

Определят се мястото на склада в логистичната верига и неговите функции;

Определя се общата посока на техническото оборудване на складовата система (механизирана, автоматизирана, автоматична);

Определя се задачата, на която е подчинено разработването на складова система;

Избират се елементите на всяка складова подсистема;

Създават се комбинации от избрани елементи на всички подсистеми;

Извършва се предварителен подбор на конкурентни варианти от всички технически възможни;

Извършва се технико-икономическа оценка на всеки конкурентен вариант,

Направен е алтернативен избор на рационален вариант.

Мястото на склада в логистичната система и неговите функции пряко влияят върху техническото оборудване на склада. Складът се намира в различни функционални области на логистиката (снабдяване, производство и дистрибуция). Тъй като в тази работа говорим за компанията Aviron LLC, която доставя стоки за бита на търговски вериги и малки потребители, ще се спрем по-подробно на техническото оборудване на малки складове за търговия на едро със стоки.

Складовете за търговия на едро с потребителски стоки осигуряват предимно широка гама от стоки, доставяни на търговски вериги и малки потребители. Поради предназначението си такива складове концентрират запаси с много широка гама от товари и неравномерен оборот, тоест силата и мощността на материалния поток понякога е сезонна.

Стоките се продават в различни партиди за доставка (от обем по-малък от един палет до няколко единици палети от една група стоки). Всичко това прави непрактично въвеждането на автоматизирана обработка на товари в такива складове; тук е необходимо да се извършва механизирана обработка на товари и, вероятно, дори с ръчно събиране.

Трябва да се помни, че независимо от фокуса на техническото оборудване за обработка на товари, обработката на информационните потоци във всеки случай трябва да бъде автоматизирана. Още по-добре е, когато съвременните логистични системи (или вериги) имат единна информационна система за всичките си участници.

Независимо от спецификата на складовата дейност, съществуват определени правила и принципи за разполагане на складираните стоки (фиг. 1.1).

Фигура 1.1 - Принципи и правила за поставяне на стоки в склад

Правилото за рационална работа на склада се основава на принципите на съвместимост, безопасност и ефективност (Фигура 1.1), това се отнася до икономическа и социална ефективност.

Икономическата ефективност се определя от разходите за съхранение (потребление на електроенергия, амортизация на складове и оборудване, наем на помещения, разходи за труд и др.), както и загубите при съхранение и себестойността на продадените продукти.

Социалната ефективност на складирането и съхранението се определя от безопасността на стоките, тъй като намаляването на загубите в складовата система допринася за рационалното използване на природните и трудовите ресурси.

Принципите на безопасност и ефективност са в основата на правилата за осигуряване на механизация на товаро-разтоварните операции (Фигура 1.1), което позволява да се намалят нерационалните разходи за тежък ръчен труд, като се замени с механизиран труд. Следователно разходите за товарене и разтоварване на стоки, които са част от общите разходи за съхранение, се намаляват. Спазването на правилата за безопасност на труда по време на товаро-разтоварни операции и експлоатация на складови съоръжения ни позволява да гарантираме пълното прилагане на принципа за безопасност на хората и стоките.

Икономическата ефективност на складирането е способността на избраните методи за складиране и съхранение да осигурят логистичния процес с минимални загуби и рационални разходи.

Защита от неблагоприятни външни въздействия - защита на стоките от въздействието на климатични и други неблагоприятни условия по време на транспортиране и съхранение. Прилагането на този принцип се постига чрез спазване на оптималните параметри на санитарно-хигиенните и климатичните условия, изискванията за максималната височина на товарене на стоките в складовите помещения, както и внимателна обработка на стоките по време на товаро-разтоварни операции и рутинни грижи по време на съхранение .

Информационна поддръжка - предоставяне на заинтересованите страни на необходимата информация за условията и сроковете на съхранение на стоките. Това се постига чрез инструктиране на работниците относно нормативните и технически документи и установените в тях изисквания за климатични и санитарни условия, правила за поставяне на стоки по време на транспортиране и съхранение.

Поставянето на стоки в склад е по-ефективно, ако идентифицирането на продуктовите партиди се извършва на първия етап на приемане . Освен това, по време на опаковането, стоките се подреждат така, че маркировката на транспортния контейнер да е върху външната част на стека. Всеки стек и пратка трябва да бъдат оборудвани с паспорти или етикети за улесняване на идентификацията на стоките. Стоките със същото име от определен сорт, марка, клас се поставят в отделни стекове, като се спазват правилата за близост на продукта (Фигура 1.1).

Счетоводството и контролът върху постъпването на наличностите и изпращането на поръчки ни позволява да осигурим ритъма на обработка на товарните потоци, да използваме максимално наличния складов обем и необходими условиясъхранение, намалява времето за съхранение на инвентара и по този начин увеличава оборота на склада .

Систематичен контрол - периодичен контрол на всички етапи от технологичния цикъл на обработка на товара в склада, а при дългосрочно съхранение - на определени интервали.

Загубите на продукта и разходите за съхранение са сред най-важните критерии за избор на метод и срок на съхранение . Загубите могат да бъдат намалени чрез намаляване на периодите на съхранение до минимум или чрез използване на скъпи методи.

Методът на съхранение е набор от технологични операции, които осигуряват безопасността на стоките чрез създаване и поддържане на определени условия на съхранение (климатични и санитарно-хигиенни), както и методи за тяхното поставяне и обработка.

Видът на складирането включва избора на технологично оборудване, на което се съхранява товарът, и формата на разположението му в пространството склад. Изборът се влияе от: складово пространство, височина на склада, използван носител на продукти, обеми на партиди за доставка, характеристики на събиране на товари, свободен достъп до стоки, условия на съхранение на стоки, широчина на продуктовата гама, лекота на поддръжка и капиталови разходи.

Разположението на технологичното оборудване трябва да осигурява максимално използване на площта и височината на склада.

Предимствата на различните видове складиране са:

Висока степен на ефективност при използване на складова площ и обем;

Безплатен достъп до продукта;

Чувствителност към структурни промени в запасите;

Възможност за високоетажно складиране;

Лесна поддръжка;

Възможност за автоматизирано управление;

Прилагане на принципа „FIFO” (товар „първи влязъл, първи излязъл”);

Ниски капиталови инвестиции и разходи за строителство;

Ниски разходи за експлоатация и поддръжка.

В съвременните складове най-често се използват комбинации от различни видове складиране, особено в складовете за търговия на едро и дистрибуторската логистика.

За да се осигури координацията на дейностите на отдела за продажби, основно са насочени операциите по наблюдение на изпълнението на поръчките и предоставянето на услуги на клиентите, от изпълнението на които зависи нивото на обслужване. Успешно предоставените логистични услуги на клиентите лесно могат да се превърнат в най-важната, а също и стратегическа характеристика, която отличава дадена компания от нейните конкуренти.

Използва се за поддръжка на склад различни видовеподемно-транспортни машини и механизми. Техният избор е тясно свързан с технологията на логистичния процес и зависи от характеристиките на самите технически средства.

В складовете, участващи в доставките на различни предприятия за търговия на дребно, могат да се използват и инструменти за малка механизация, особено при комисиониране на поръчки. Най-разпространените видове подемно-транспортни средства в механизираните складове са електрокарите и електрическите стакери.

Ефективността на планирането и вземането на решения в логистичните системи до голяма степен се определя от правилно изградената корпоративна база данни за логистични операции, която е част от цялостната база данни на корпоративната информационна система. В същото време всяка логистична операция трябва да включва разходите за финанси, време и труд, което е основата за нормиране на разходите за ресурси в компанията и позволява ефективен контрол на показателите на логистичния план.

Разширена група (съвкупност) от хомогенни по предназначение операции, насочени към реализиране на корпоративните цели на логистичната система, представлява логистична функция. В този случай логистичната функция на склада е складирането и съхранението на стоките.

1.2 Технология за извършване на логистични операции в склад

В зависимост от предназначението на склада, неговото предназначение и функции, както и необходимия капацитет и производителност, се избират технологични възможности за логистичния процес в склада.

Под складови технологии се разбира съвкупност от последователно извършвани операции, свързани с подготовка за приемане на продуктите, получаване, движение, разопаковане, приемане на продукти по отношение на количеството и качеството, поставяне за съхранение, подреждане, подбор, опаковане, подготовка за освобождаване на продуктите. към потребителя.

Процесите на обработка на стоките в склада могат да се извършват с помощта на ръчна, механизирана или автоматизирана технология.

нея отличителна черта- минимално използване на оборудване при обработка и съхранение на стоките. Най-простите механизми се използват като подемно-транспортно оборудване (ръчни хидравлични колички, платформени колички, ръчни хидравлични стакери и др.), вижте Фигура 1.2. Тази техника прави практически невъзможно преместването на стоки вертикално, така че те се съхраняват на пода, на купчини или на ниски рафтове.

Механизираната технология се отличава с това, че всички операции по преместване на товари се извършват с помощта на самоходна подемно-транспортна техника, която разполага с електрически, дизелов, бензинов или газов двигател(Фигура 1.3).

Оборудването за обработка и транспортиране се управлява от персонални оператори, разположени или в кабината на ВОМ, или наблизо.

Фигура 1.2 - Ръчни технологии за складови операции

Основните предимства на ръчната технология:

Универсално използване на складовата площ; оперативните зони могат да имат „плаващи“ граници в зависимост от нуждите на обработката на стоките.

Възможност за използване на неквалифициран персонал за извършване на товаро-разтоварни операции и вътрешноскладови движения.

Минимални разходи за оборудване на склад, особено в началния етап на формиране на складова система.

Минимални изисквания за височина на сградата и качество на пода.

Основни недостатъци:

Необходимостта от значително пространство поради невъзможността за рационално използване на височината на сградата.

Ниска производителност по време на обработката на стоките. Като следствие - голям бройперсонал.

Голям процент грешки по време на обработката на стоките, дължащи се на изпълнение на операции от работещ персонал.

Височината на складиране на стоки с помощта на такова оборудване достига 14 m. Складирането на стоки се извършва главно върху стелажни конструкции (Фигура 1.3).

Фигура 1.3 - Механизация на складовите операции

Основните предимства на механизираната технология:

Оптимално използване на височината на сградата за позициониране на продукти. В резултат на това необходимостта от пространство е намалена в сравнение с ръчната технология за обработка на стоките.

Разширяемост честотна лентасклад чрез увеличаване на човешките и техническите ресурси.

Висока производителност по време на операции, така че е възможно да се намали броят на персонала.

Основни недостатъци:

Има ограничения за допустимата височина за складиране на стоки, обикновено до 14 m.

Повишени изисквания към качеството на подовете в технологичните зони на склада.

Повишени изисквания към квалификацията на персонала (оператори на товаро-разтоварна техника), участващ в движението и обработката на стоките.

Необходимостта от допълнителни помещения, площи, оборудване, персонал за поддръжка и ремонт на оборудването.

В този случай автоматизираната технология не се разглежда, тъй като компанията Aviron притежава малък склад на едро, където използването на автоматизирана технология е непрактично.

Зонирането на склада играе специална роля при избора на технология за съхранение.

Фигура 1.4 - Схема на основните складови площи и помещения

Всеки склад изисква наличието на три основни типа помещения (Фигура 1.4):

Административно – битови;

Технологични;

спомагателни.

Наличието на определени административни, битови и битови помещения обикновено се диктува от размера на склада, неговия капацитет и специализация.

Зонирането на складовите технологични помещения се класифицира по следните критерии:

С уговорка. Например зони за обработка на материален поток, зони за поставяне на стоки, комбинирани зони и др.

Според принципите на комбиниране и усвояване. Например отделни зони, комбинирани зони, зони, разделени на сектори.

Съгласно специални изисквания за условия на съхранение, обработка и близост до продукта. Например общи части, осигуряване на площи специални условияскладиране (климатично и санитарно-хигиенно) и обработка на стоки (претоварване, складиране).

По посока на движението на стоките тече през зоните. Например зони с директен поток, обратен или верифициращ трафик модели.

Целите на проектирането на складови зони са да се определят техните параметри, които осигуряват рационалното изпълнение на съответния процес (или операция) с минимални разходи за единица продукт (или тон товар, един конвенционален палет). В този случай е необходимо да се вземе предвид проучването за осъществимост на приетите технологични и пространствено-устройствени решения

Един склад може да включва различни технологични зони (Фигура 1.4). Много параметри на складовите зони са едновременно параметри на целия склад, което ги прави особено значими.

Необходимо е също така да се вземе предвид връзката и взаимното влияние на складовите площи в процеса на обработка на товарите. Влиянието на зоните една върху друга се изразява във възможността за прехвърляне на модел на товарния поток от една складова зона в друга във формата, в която е получена при моделирането на предишната зона.

Само фронтът за разтоварване и фронтът за товарене на склада изпитват случайното въздействие на външните товарни потоци. Въпреки това косвени случайни влияния външна средазасягат и дейността на други складови зони, тъй като взаимосвързаността на всички зони чрез преминаващия товарен поток е очевидна.

В логистичните процеси на складовата система могат да се разграничат три основни групи функции:

Временно поставяне и съхраняване на материални запаси;

Трансформация на материалните потоци;

Предоставяне на логистични услуги в сервизната система

Всеки склад обработва три материални потока: вход, изход, вътрешен. В съответствие с обработката на товара на всеки поток във всеки склад могат да се разграничат следните основни зони за обработка на товари (Фигура 1.5).

Фигура 1.5 - Основни технологични зони в склад с директен поток на материалния поток

При обработката на материалните потоци (входящи, вътрешни и изходящи) в склада се извършват редица логистични и свързани с тях технологични операции (Фигура 1.6).

Продължителността и естеството на складовите операции се влияят от следните фактори:

Обем на получаване и освобождаване на товара;

Размерът на оборота на запасите;

Транспортни условия (вид транспорт, вид контейнер и/или опаковка, опасност и чупливост на товара и др.);

Асортиментна структура на търговския оборот и начин на опаковане на стоките;

Размери, тегло на стоки, контейнери (карго) елементи;

Условия и процедури за съхранение (открит или затворен склад, температурен режим, специални условия на съхранение и др.);

Складова площ, състав на помещенията, тяхното разположение, размери на конструктивните елементи, ширина на коридорите;

Размери на складови помещения;

Наличие на технологично оборудване, неговите видове и възможности (стелажи, подови настилки, крепежни елементи и др.);

Транспортно и товарно оборудване: неговите размери и възможности (кранове, асансьори, товарачи и др.);

Наличие на квалифицирана работна ръка;

Ниво на организация и управление на технологичните процеси в склада.

Фигура 1.6 - Схема на процедурата за извършване на логистични и технологични операции в склад

Оптималната складова система определя рационалността на технологичния процес в склада. Основното условие тук е минимално количествооперации по обработка на товари. Ето защо голямо значениесвързани с определяне на оптималния тип и размер на носача, върху който се оформя складовата товарна единица . Товарните превозвачи могат да бъдат: стелажни, мрежести, боксови, плоски палети и подови палети, както и касети, кутии за малки товари и др.

Складовият превозвач свързва гамата от обработени товари, външни и вътрешни материални потоци и всички елементи на системата. Изборът на носител на продукта се влияе от:

Вид и размери на опаковките и транспортните контейнери;

Система за вземане на поръчки;

Оборот на продукта;

Приложимо технологично оборудванеза съхранение на товари;

Характеристики на подемно-транспортни машини и механизми, обслужващи склада.

Основният критерий за правилния избор на носител на продукта е липсата на връщане на складовата товарна единица от зоната за комплектоване в зоната за съхранение, когато се формира поръчката на купувача.

Нека разгледаме основния списък от технологични операции за обработка на товари във всяка от технологичните зони на склада (фигури 1.5 и 1.6).

При извършване на операции по разтоварване и получаване на стоки в зоната за приемане е необходимо да се съсредоточите върху условията за доставка в съответния договор. Съгласно тези условия се подготвят разтоварни площадки за посочения автомобил и необходимата товаро-разтоварна техника.

Специално оборудване за зони за разтоварване и правилен избороборудването за товарене и разтоварване позволява ефективно разтоварване (за възможно най-кратко време и с минимални загуби на товар) и следователно намалява времето за престой на превозното средство и, следователно, намалява разходите за обработка.

По време на разтоварването се извършват следните операции:

Доставка на превозни средства;

Проверка на целостта на пломбите, проверка на товара (стоките) вътре в каросерията за идентифициране на щети по стоките;

Разтоварване на автомобили със складова транспортна и товарна техника;

Контрол на документално и физическо съответствие на заявките за доставка, идентификация на стоките;

Документиране на пристигналите товари чрез складовата информационна система;

Оформяне на складова товарна единица (палети, кашони, бали и др.).

В приемната зона се извършват следните операции:

Поставяне на стоки за приемане:

Идентификация на продукта;

Проверка на единици стоки в товарни помещения;

Проверка на качеството на стоките и безопасността на товарните единици и контейнери

Площта на зоната на приемане зависи от два параметъра:

Обемът на получените стоки за определен период.

Скоростта на обработка на приемането на този продукт, тоест скоростта на получаване на стоките от зоната за приемане до зоната за съхранение .

Вътрешно складовото транспортиране включва преместване на товари между различни зони на склада: от рампата за разтоварване до зоната за получаване, оттам до зоната за съхранение и комисиониране и след това до рампата за товарене. Тази операция се извършва с помощта на подемно-транспортни машини и механизми.

Транспортирането на стоки вътре в склада трябва да се извършва на минимално разстояние във времето и пространството по маршрути на „директен поток“. Това ще избегне многократно връщане в някоя от складовите зони и неефективни операции. Брой претоварвания (от един вид оборудване или превозно средствокъм друг) трябва да бъде минимален.

Процесът на складиране в складовата част се състои в оптимално разполагане и подреждане на стоките. Основен принцип на рационално съхранение - ефективно използване на пространството и обема за съхранение . Предпоставка за това е оптималният избор на складова система и на първо място складово оборудване.

Оборудването за съхранение трябва да отговаря специфични особеноститовари и осигуряване на максимално използване на височината и площта на склада. В този случай пространството за работни проходи трябва да бъде минимално, но като се вземат предвид нормалните условия на работа на подемно-транспортните машини и механизми.

За правилното съхранение на товара и икономичното му разполагане се използва система за адресно съхранение, базирана на принципа на твърдо (фиксирано) или свободно (товарът се поставя на всяка свободно пространство) избор на място за съхранение.

Процесът на складиране и съхранение включва следните операции:

Съхраняване на товари за съхранение;

Складиране на товари с ефективно използване на складови площи и обеми;

Осигуряване на подходящи условия за съхранение, определени от физико-техническите свойства на стоките и условията на договора за обработка на товара в склада;

Контрол върху наличността и безопасността на наличностите в склада, осъществяван чрез информационната система от складови служители.

Площта на складовата площ зависи от спецификата на склада, избраната технология за обработка на стоките, както и от методите и методите на съхранение.

Процесът на комисиониране може да се осъществи във всяка една от технологичните зони на склада, като се свежда до подготовка на стоките в съответствие с потребителските поръчки. Въпреки това, както показва практиката, повечето складови системи използват зона за съхранение за това или организират отделна зона за избор на изходния поток (в зоната за доставка).

Поръчките се изпълняват и изпращат в следната последователност:

Получаване на клиентска поръчка (лист за избор);

Избор на всеки артикул според поръчката на клиента;

Сглобяване и опаковане на избрани стоки за конкретен клиент по негова поръчка;

Подготовка на стоките за изпращане (поставянето им в контейнери на носител);

Документиране на изготвената поръчка и контрол върху изготвянето на поръчката;

Обединяване на клиентски поръчки в пратка и издаване на фактури;

Товарене на стоки (товарни единици) в превозно средство.

Подготовката и изпълнението на документацията се извършва чрез информационната система. Системата за съхранение на адреси ви позволява да посочите местоположението на избраните стоки в листа за избор, което значително намалява времето за избор и помага за проследяване на освобождаването на стоки от склада.

При опаковане на пратка, благодарение на информационната система, по-лесно се изпълнява функцията по обединяване на товара в икономична пратка, позволяваща максимално използване на превозното средство. В този случай се избира оптималният маршрут за доставка на поръчката. Превозът се извършва на товарната рампа (изискванията за ефективен превоз са подобни на изискванията за разтоварване в приемната зона).

Площта на зоната за доставка се определя от обема на стоките, изпратени от склада за определен период и честотата, с която стоките напускат склада.

Транспортирането и изпращането на поръчките може да се извършва както от склада, така и от самия клиент. Последният вариант е оправдан само когато поръчката се изпълнява на партиди, равни на капацитета на автомобила, и запасите на потребителя не се увеличават.

Най-разпространената и икономически оправдана е централизираната доставка на поръчките по склад. В този случай, благодарение на рециклирането на товара и оптималните маршрути за доставка, се постига значително намаляване на транспортните разходи и има реална възможност за извършване на доставки на малки и по-чести партиди, което води до намаляване на ненужните предпазни запаси за потребителят.

Операции, предвидени в този случай (Фигура 1.6):

Проверка на съответствието на избраните стоки с транспортните документи;

Консолидиране на товарни единици по маршрутите на доставка;

Съхраняване на поръчки до изпращане;

Доставка на транспорт;

Преизчисляване на товарни пакети и съгласуване на придружаващите документи;

Всички технологични зони са свързани помежду си с проходи и широки проходи .

Събирането и доставката на празни стоки играе важна роля в позицията на разходите. Продуктовите носители (палети, контейнери, опаковъчно оборудване) по време на вътрешноградски транспорт най-често са многократно използвани и следователно изискват връщането им на изпращача (доставчика).

Ефективната размяна на стокови носители е възможна само в случаите, когато надеждно е определено тяхното оптимално количество и ясно се спазва графикът за размяната им с потребителите.

Информационната логистика в склада включва управление на информационните потоци и е свързващото ядро ​​на функционирането на всички складови услуги. Управлението на информационните потоци в механизираните складове е независима система.

Информационните услуги обхващат информационни операции като:

Обработка на входяща документация;

Идентификация на стоки или товарни единици;

Предложения за поръчки от доставчици;

Обработка на поръчки от доставчици;

Управление на приемане и изпращане;

Контрол и управление на складови наличности;

Приемане на потребителски поръчки;

Изготвяне на транспортна документация;

Диспечерска помощ, включително оптимален избор на пратки и маршрути за доставка;

Обработка на резултатите от взаимни разчети с клиенти;

Обмен на информация с оперативния персонал и предаването й на по-високо йерархично ниво;

Обработка на статистическа информация за склада.

Списъкът от складови услуги осигурява подходящ набор от логистични и технологични операции, извършвани в склада.

Рационалното осъществяване на логистичния процес в склада е ключът към неговата рентабилност. Следователно при организирането на логистичния процес е необходимо да се постигне:

Рационално оформление на склада с разпределението на работните площи, което ще помогне за намаляване на разходите и подобряване на процеса на обработка на потока от стоки;

Ефективно използване на пространството при подреждане и използване на складово оборудване, което ви позволява да увеличите капацитета на склада;

Използването на универсално оборудване, което извършва различни технологични операции, което води до значително намаляване на парка от подемно-транспортни машини и спомага за увеличаване на производителността на склада;

Оптимизиране на вътрешноскладовите транспортни маршрути с цел намаляване на оперативните разходи и увеличаване на пропускателната способност на склада;

Прилагане на унифициране на пратките и използване на централизирана доставка, което може значително да намали транспортните разходи;

Максимално използване на възможностите на информационната система, което значително намалява времето и разходите, свързани с документооборота и обмена на информация и др.

1.3 Анализ на проблемите и тенденциите в развитието на складовата логистика

Съвременният логистичен пазар на Руската федерация има много проблеми, които пречат на нормалното развитие на тази индустрия.

Основният стратегически проблем в складовата логистика е формирането на складова система, която, от една страна, трябва да осигури минимални разходисвързани с насърчаване на товаропотока до крайния потребител, а от друга страна гарантирано обслужване за всеки клиент на необходимото за него ниво.

Складовата логистика включва оптимизиране на складовите операции, пряко свързани с обработката и освобождаването на стоките, с координация между услугите за покупки и продажби, изчисляване на оптималния брой складове и тяхното местоположение.

Когато анализирате ролята и местоположението на складовете, е препоръчително да ги вземете предвид различни нивайерархия: национална, регионална, местна и производствена.

В този случай проблемите на складовата логистика се разглеждат на производствено ниво, тоест на нивото на складовата система като такава.

Планиране в складовата логистика започва с решение стратегически целиотносно структурата на складовата система, необходима за постигане целите на компанията и осигуряване на по-голяма гъвкавост при обслужването на клиентите. Всъщност формирането на складова система трябва да помогне на компанията да покрие максимално пазара на продажби, да се адаптира към промените в заобикалящата икономическа среда с минимални загуби от загубени продажби.

На местно и производствено ниво складовата система и нейната структура влияят върху технологията и организацията на продажбата на продуктите, разположението и работата на транспорта, обема и ритъма на доставките на необходимите продукти и, най-важното, тяхната цена. Съответно, повишаването на ефективността на склада помага за намаляване на производствените разходи, осигурява навременна (например сезонна) доставка на стоки в необходимото количество и качество и разширява обхвата на услугите, предоставяни на потребителя, което дава на компанията предимство в конкуренцията в този пазарен сегмент.

Специалисти и експерти в областта на логистиката са съгласни, че най-значимите проблеми в складовата логистика в Русия включват следното:

Липса на квалифициран персонал;

Слабо развита логистична инфраструктура;

Използване на остарели технологии;

Липса на разбиране за значението на складовата логистика за осъществяване на успешна дейност на предприятието;

Липса на специални познания в областта на складовото управление.

Ниското ниво на мениджмънт в управлението на логистичните вериги и връзки е един от най-сериозните проблеми в складовата логистика. Често управлението на склада се разглежда изолирано от управлението на доставките, а те от своя страна се разглеждат отделно от прогнозирането на търсенето. В този случай възниква първоначално неправилно изграждане на логистичната система, което води до необосновано увеличаване на разходите и увеличаване на косвените загуби, както в склада, така и по цялата логистична верига. Това може да включва и неквалифицирано управление на склад, когато ръководителят на компания (склад) разглежда складовата технология и логистичния процес изолирано от логистичната верига на системата.

Влияе и липсата на квалифициран персонал непосредствено в логистичния процес на склада при извършване на логистични и технологични операции. Например, планирането на операции по приемане/изпращане, товаро-разтоварни операции, складови площи и избор на технология за складови операции изискват задълбочени специализирани познания и умения в областта на складовата логистика, които понякога силно липсват в практическата дейност на складовете.

Кадрова политика оказва влияние и върху организацията на складовия труд. По този начин, за да спестят пари, много мениджъри натоварват служителя с редица функции, които не са предвидени от длъжността, която заема. В резултат на това служителят изпълнява по-голям обем от задачи, докато качеството на работата му и съответно качеството на складовите услуги страда.

Липсата на структуриране на логистичния процес не позволява конкретен служител да бъде пряко отговорен за изпълнението на тесен кръг от задачи, така че е трудно да се намери виновникът в случай на неуспех или неизпълнение на определена операция в склада. . Някои предприятия и производители, без да имат необходими знанияв областта на складовата логистика допускат грешки, които могат да доведат до големи разходи и загуби, а понякога и да се превърнат в бедствия за предприятието. Например, някои производители не предоставят на всеки артикул стоки уникален код, което значително усложнява процеса на идентифициране на необходимите продукти и забавя процедурата за доставка, а това може да доведе до загуба на време и финанси, а понякога дори и на партидата на самата стока и в резултат на това загуба на клиента (купувача).

В момента много компании (особено малки и средни) не могат да изтъкнат реалните загуби, които понасят поради лоша организация на складовата логистика. Например, неправилното планиране на времето за доставка на поръчка води до факта, че стоките се обработват ненавременно от склада. В резултат на това бързо развалящите се продукти се отписват като скрап или се налага да бъдат маркирани и/или върнати на доставчика, което впоследствие се отразява на цената на продукта.

Други причини, затрудняващи ефективността на складовата дейност, са липсата или недостатъчното внедряване на съвременни технологии. Новите складови технологии могат по-добре да отговорят на нуждите на складовите оператори. Ефективността на тези технологии зависи пряко от способността на персонала да ги владее и желанието за структуриране на складовата дейност. Следователно също се изисква нов подходдо обучение на персонала и напълно различно ниво на отговорност, точност на операциите и безупречно изчисляване на ефективността на такива решения. Колкото по-високо е потреблението в дадена държава, толкова повече търговски фирми, дистрибутори, производители и търговски вериги трябва да се специализират в сферата си на дейност. Колкото повече има нужда от привличане на квалифицирани логистични оператори, които да организират веригата за доставки на стоки и услуги и да им прехвърлят част от операциите за логистичен аутсорсинг (закупуване на логистични услуги от трета страна). Особеностите на регионалния логистичен аутсорсинг са, че той е по-рисков и по-малко рентабилен поради слабостта на регионалните пазари. Днес проникването на логистичния аутсорсинг в Русия изостава 2,5 - 3 пъти от подобни показатели в европейските страни и САЩ

Въведение

Доскоро на складовете не се обръщаше нужното внимание; те бяха сгради, които приличаха повече на изоставени структури, отколкото на неразделна част от веригата за доставки. Складовете не са били оборудвани; сградите са били предназначени за съхранение на стоки, които като правило са били неподходящи за производство или офис. За да се повиши икономическата ефективност на всяка компания, е необходимо да се минимизират разходите, което се постига чрез намаляване на складовите разходи. За оптимизиране на тези разходи се използват съвременни решения в организацията и управлението на склада. логистични процесивърху него. По този начин, за да се повиши конкурентоспособността на бизнеса, е необходимо да се организира рационалната работа на склад в предприятието.

В момента модерен голям склад е сложна техническа структура, която се състои от множество взаимосвързани елементи, има специфична структура и изпълнява редица функции за трансформиране на материални потоци, както и за натрупване, обработка и разпределение на стоки между потребителите. Повечето складове са проектирани да съхраняват суровини преди операции и готови продукти преди дистрибуция. В по-малка степен тук се съхранява незавършено производство, консумативи и резервни части.

Складът е елемент от логистичната верига, който формира основните и технически изисквания към складовата система, определя цели и критерии за нейното оптимално функциониране и диктува условията за обработка на товарите. Следователно складът не трябва да се разглежда изолирано, а като интегрирана част от логистичната верига. Само този подход ще гарантира успешното изпълнение на основните функции на склада и постигането на високо ниво на рентабилност.

Теоретични основи на организацията на управлението на склада в предприятието. Подобряване на ефективността на складовата дейност

Промоция на стоки от логистична гледна точка

В момента пазарът не е в състояние да поеме непрекъснато нарастващото производство на продукти и услуги и тяхната продажба се превръща в остър проблем за повечето компании. В тази връзка много компании започват да разбират необходимостта от използване на концепцията за логистика - управление на различни функции на компанията по ефективен, икономичен и интегративен начин, което е едно от основните условия за оцеляване във все по-конкурентна среда. среда. Тъй като такива компании са постигнали определени успехи в производството, маркетинга и финансите, голяма стойностсе дава на навременния и рентабилен начин, по който продуктите на компанията се произвеждат, транспортират, складират и продават.

Концепциите за маркетинг и логистика се основават на историческа общност, преди всичко на операцията по планиране.

Маркетингът е планиране, фокусирано върху търсенето, върху нуждите на потребителя (купувача) на продуктите.

Логистика - планиране на материалното търсене на потребителя (купувача) според наличността, наличността и времето за продажба на стоките. И в двата случая се акцентира върху първостепенната роля в планирането на потребителя (купувача), а не на производителя (доставчика) на продукта.

Доставката на стоки е дейност, произтичаща от два елемента: доставчик (наборът от продавачи) и пазарите (наборът от купувачи). Продажбата на продукт може да се счита за завършена само когато крайният потребител получи продукта. Следователно, от гледна точка на факторите на наличност и достъпност, маркетингът и логистиката са неотделими един от друг, тъй като като цяло те съставляват услуги за доставка, поддръжка и продажба.

Концепциите за маркетинг и логистични услуги се основават на следните пет постулата:

· фокусиране върху потребителя, а не върху производителя на продукта;

· изграждане на цялостната организационна структура с отчитане на първия постулат;

· цел стопанска дейност- реализиране на печалба, а не увеличаване на обема на услугите;

· основата на успеха е дългосрочното планиране, т.е. способността да виждате „утре“, а не непосредствените постижения;

· развитието на „култура на промяната“ е възможно само в резултат на собствени изследвания, самоанализ и постоянни иновации.

Едно и също ниво на продажби може да се постигне чрез много различни комбинации от промоционални микс елементи. Комплексът за промоция е многостранен и всеки от неговите елементи има много свои собствени предимства, но формирането на комплекс за промоция се усложнява от националните характеристики на украинския характер и недостатъчното развитие на много форми на маркетингови комуникации.

Какво е логистика? Логистиката е управление на интегрирани съвместни дейности на функционални подразделения на компания, както и различни компании и организации за ефективно промотиране на стоки и услуги по цялата верига

· доставка на суровини

· производство

разпространение

· продажби

консумация

въз основа на координацията на всички функции, процедури и операции, извършвани в рамките на този процес.

Потребителят купува продукт, ако е доволен от неговото качество (способността да задоволи нуждите си), което се определя от потребителските свойства (вкус, цвят, тегло, опаковка, цена и др.). В условията на непрекъснато нарастваща конкуренция става уместно да се купуват стоки на минимална цена, докато други потребителски свойства остават непроменени. Тези. - приоритет е минимизиране на разходите, което води до ограничаване на себестойността на стоките при движението им по горната верига.

По правило значителен дял от разходите (средно 15 - 20%) са „преходните разходи“ (надценки за всяка връзка във веригата „производител - краен купувач“), които зависят от нивото на взаимодействие между доставчиците, дистрибутори, превозвачи и др.

Намаляването на „разходите за преход“ се постига чрез интегриран подходда осигури взаимовръзката на различни бизнес функции и процеси (закупуване на суровини, производство, транспорт и продажба на продукти, управление на запасите, качество и др.) на базата на принципите на логистиката. Въвеждането на логистиката позволява да се намали нивото на складовите запаси и разходите за дистрибуция на стоките, да се ускори оборотът на капитала и да се намалят производствените разходи. например, високо нивоКачеството и ниската цена на японските стоки се осигуряват от успешното прилагане на добре познатия метод точно навреме.

Ключова концепция в логистиката е концепцията за общите разходи. Значението му: възможно е да се прегрупират разходите във веригата „закупуване на суровини - производство - дистрибуция - продажба - потребление” по такъв начин, че общото им ниво за промотиране на стоки от производител до потребител да намалее. По този начин, използвайки система за доставка точно навреме, можете да елиминирате разходите за складиране, съхранение и управление на инвентара. И въпреки че транспортните разходи ще се увеличат, намаляването на други непроизводствени разходи ще ги покрие повече от това.

При физическата дистрибуция, както и в производството, има икономии от мащаба, които влияят на цената на продукта, която се определя в края на веригата за доставки. Но докато реалните оценки показват промени в собствеността по цялата логистична линия, изчисленията почти не вземат това предвид. Отчитането на разходите в областта на логистиката е много деликатен въпрос и изисква внимателен контрол и проверка (одит). Спецификата на логистичния одит е следната:

първо, трябва да проучи цялата логистична линия докрай, независимо дали е извършено прехвърляне на имущество;

второ, логистичните разходи не се калкулират, а се изразяват под формата на транспортирани стоки, но като се вземат предвид разходите на крайната точка на доставка.

Освен това за всяко звено в логистичната верига добавената стойност ще бъде важна само в момента, в който се достигне точката на доставка, тоест когато крайният потребител или потребител на практика получи правата върху закупените от него продукти. В тази връзка контролът върху потоците е с абсолютен приоритет и решаващи фактори са колебанията в цените за прехвърляне на имущество, което се определя от скоростта на движение по цялата логистична линия, потока от финансова информация и самия поток от стоки ( забавяне или ускорение).

Резултатът от този подход е появата на концепцията „качество – цена” на ниво услуга. Това дава възможност да се определи печалбата за всеки вид продукт и доход за всяка точка на доставка.

Въз основа на горното можем да заключим, че се е появил нов елемент от отчитането на разходите: взаимодействието между логистичната функция и функцията за маркетинг и продажби позволява по-точна информация за продажната цена и търговските условия за всяко прехвърляне на собствеността върху продукта. В този случай не е необходимо да се идентифицират точки в общата логистична верига, където се извършват такива трансфери, но трябва предварително да бъдат изпълнени следните условия:

n производствените разходи, изчислени в края на производствения цикъл, трябва да предоставят информация за границата на дохода за всеки вид продукт;

n Изчисленията на логистичните разходи, извършени в точката на доставка и потребителската точка, трябва да бъдат подкрепени от информация за маржа на приходите за всяка точка на доставка във веригата на доставка.

Практиката при реализиране на консултантски проекти показва, че основните бизнес процеси на Логистично обслужване са следните:

· планиране движението на стоки (процес на планиране и управление);

· доставка на стоки от доставчици (ресурен процес);

· складова отчетност на получените стоки (ресурен процес);

· доставка на стоки до секции, магазини, магазини на едро и представителства (процес на продажба на продукти);

· контрол върху движението на стоките (процес на планиране и управление).

Като част от бизнес процесите на логистичното обслужване се изпълняват следните основни функции:

· координиране на времето за получаване и изпращане на пратки със стоки;

· анализ на информация за транспортни агенции;

· сключване на договори с транспортни агенции;

· определяне на оптимален маршрут за доставка на стоките;

· изчисляване на показателите за транспортни разходи;

· изготвяне на карта на маршрута на превозното средство;

· планиране на системата за доставка на пратки със стоки;

· Приемане и съхранение на стоки в склад на фирмата;

· експедиране на стоки от склад на фирмата;

· уведомяване на търговски организации и представителства за информация за очакваното време на пристигане на превозните средства;

· записване на заявки от секции и малки магазини на едро;

· предаване на освободени стоки от резерв в експедиция;

· маркиране на фактурите, по които са доставени стоките;

· осчетоводяване на върнати стоки от търговски организации и представителства;

· контрол на маршрута на движение на стоките;

· контрол на процеса на получаване на стоки, получени в склада на фирмата;

· контрол на процеса на изпращане на стоки до търговски организации и представителства;

· контрол на процеса на връщане на стоки в склада на фирмата.

И така - компанията закупува суровини и създава техни резерви, които се съхраняват в склада, от тези суровини се произвеждат полуфабрикати, които за момента могат да се съхраняват в склада, полуфабрикатите се трансформират в крайна сметка в готови продукти, които се съхраняват в склада преди да бъдат изпратени на потребителя.

В резултат на това виждаме това в цялата верига на доставки на предприятието ефективно управлениеРаботата на складовата индустрия става изключително важна. Доставката на суровини и полуфабрикати за производството и доставката на готови продукти зависят от това как е организиран складът - в крайна сметка, навременната доставка на стоки с необходимото качество на потребителя в точното време, на по-ниска цена, зависи.