„Загубата за половин година е малко по-малко от половината от капитала, при този темп още шест месеца - и ситуацията ще стане много лоша.“

Общата загуба на тази банка според МСФО за първото полугодие на 2014 г. възлиза на 6,8 милиарда рубли. с капитал от 12,7 милиарда рубли.

„Банката успя да убеди акционера да увеличи капитала (4,5 милиарда рубли), което аз разглеждам като комбинация от рядък талант от една страна и фантастична вяра в светлото бъдеще от друга“, се казва в писмото, подписано от Раскоснов.

2013 г.: Преименуване на юридическото лице на Ренесанс Кредит

През март 2013 г. ТБ Ренесанс Капитал, оперираща под марката Ренесанс Кредит, реши да промени името си на Ренесанс Кредит.

2012

Прохоров изкупува изцяло Renaissance Capital от екипа на Дженингс

На 14 ноември 2012 г. стана известно, че групата Onexim на Михаил Прохоров се съгласи да изкупи дяловете на Renaissance Group в Renaissance Capital Investments Limited (RCIL), Renaissance Capital Limited (RCL) и Renaissance Capital International Services Limited (RCISL).

Така в резултат на сделката Онексим ще стане непряк собственик на 100 процента от инвестиционната банка Renaissance Capital и 89 процента от Renaissance Capital International Services Limited (RCISL), банка за потребителско кредитиране, която оперира в Русия под марката Renaissance Credit. . Стойността на сделката не беше разкрита.

До приключването на сделката Онексим притежаваше 50% минус половината от акциите на Renaissance Capital, закупени в разгара на кризата през 2008 г. за половин милиард долара, както и 32,25% от Renaissance Credit. Втората половина в Renaissance Capital принадлежеше на мениджърите на компанията, водени от Стивън Дженингс (Renaissance Group, 50% плюс 1/2 акции).

Gazeta.ru писа в началото на октомври, че собствениците на Renaissance Capital търсят купувачи за актива. След публикуването на материала ръководството на инвестиционната банка заплаши изданието със съд за клевета, наричайки информацията за продажбата невярна и дискредитираща репутацията на компанията. Основателят на финансовата организация Стивън Дженингс заяви в интервю за вестник „Ведомости“: „Мога да се закълна, че ние не продаваме, не сме продавали и не искаме да го продаваме [Renaissance Capital]“.

Преговорите са започнали около седмица преди 14 декември, когато е обявена сделката, казаха източници на Ведомости. Позицията на Renaissance Capital е силна, каза лице, запознато със сделката, но на 6 ноември Moody's каза на банката, че планира да понижи рейтинга си (и го понижи на 9 ноември), и Дженингс влезе в преговори.

Според управителя на държавната банка условията за репо сделки могат да бъдат определен рейтинг „Ренесанс Капитал”; ако откаже, ценните книжа могат да бъдат представени за предсрочно обратно изкупуване. Това не са само няколко писма, топ мениджърът на голям брокер подкрепя идеята: колкото по-нисък е рейтингът, толкова по-малка е репо линията, тя автоматично може да намалее до няколко милиона долара. Нямаше пари за погасяване, продължава управителят на държавната банка, а репо сделките на Ренесанс възлизаха на стотици милиони долари.

Човек, близък до Онексим, обяснява: „Репо транзакциите на Renaissance не са обвързани с рейтинга, но периодично изискват подновяване и рейтингът може да ги повлияе.“ Освен това Renaissance беше застрашена от недостиг на пари през ноември-декември, продължава той, банката се нуждаеше от пари в брой, но Дженингс нямаше такива.

Според трима запознати с хода на преговорите Дженингс се е обърнал за пари към партньора си - групата Онексим. Един от тях е убеден, че Дженингс е искал да изплаши Онексим, като понижи рейтинга му, за да получи „парична възглавница“.

Но Онексим отказа, казват двама от познатите на Дженингс и мениджър на държавна банка. Причината е много проста, според познати на Дженингс: Онексим била недоволна от факта, че по същество финансира нерентабилна компания, но не участва по никакъв начин в оперативното й управление. Инвестиционната банка беше нерентабилна както през 2010-2011 г., така и през първата половина на тази година.

„Бяхме готови да помогнем, но при пазарни условия и при спазване на всички процедури, както и при нормални обезпечения по кредита“, казва близък до Онексим. Но Дженингс и председателят на Renaissance Credit Алексей Левченко отидоха в Централната банка, казват няколко събеседника на Ведомости. Според близък до Онексим и бивш управител на Ренесанс регулаторът е бил готов да помогне, но не веднага. Двама познати на Дженингс отричат ​​това: Централната банка отказа, като каза, че един от акционерите на Renaissance има значителна ликвидност и покани акционерите да го решат помежду си.

Дженингс, според негов познат и мениджър на държавната банка, е казал на Централната банка, че има трудна ситуация с репо сделките, това може да има лошо въздействие върху пазара и предупреди, че колапсът на Renaissance ще бъде загуба на имидж за Централна банка, но той мислеше различно: за пазара ще бъде некритично.

Един от познатите на Дженингс твърди, че той е искал да намери пари от Централната банка, за да изкупи дела на Онексим: имало е споразумение между партньорите един от тях да изкупи бизнеса, ако нещата не вървят добре.

След пътуването на Дженингс до Централната банка ситуацията започна да се развива бързо, стана ясно, че някой трябва да напусне Ренесанс, казва човек, близък до ръководството на банката, а също така имаше опасност държавните банки, без да се оправят, да започват да затварят репо сделки за Renaissance.

На 9 ноември 2012 г. сутринта на пазара започнаха да изтичат слухове за понижаване на рейтинга. Имаше и слухове, че Дженингс търси финансиране, спомня си близък до ръководството на Ренесанс. Но Дженингс не искаше да излезе от бизнеса, продължава той и дори предупреди, че фалитът на Renaissance ще доведе до загуба на пари за всички. По-късно му стана ясно, че фалитът е голямо главоболие, спомня си близък до ръководството на "Ренесанс".

Идеята да даде дела на Онексим също е негова, казва топ мениджърът на държавната банка и цитира Дженингс: или взимаш компанията, или губиш пари.

Дженингс рискува да изпадне в неплатежоспособност и като не намери подкрепа от страна, предпочете да ни го продаде, за да се оправим, заключава човек, близък до Онексим.

Развитие на търговската мрежа на Ренесанс Кредит

В края на 2012 г. мрежата на Renaissance Credit се състои от 121 клона (включително 18 офиса в „лек“ формат без касови услуги), както и 36 офиса за работа с партньори в 61 региона на страната ни. През 2012 г. банката откри 18 нови клона, включително осем пълноформатни и десет „леки“ офиса. Четири нови града се появиха на картата на клоновете на Renaissance Credit: Нижни Тагил, Кемерово, Калуга и Смоленск.

Основните показатели за оперативна ефективност се увеличиха значително през 2012 г. Така броят на операциите на отдел се увеличава почти двойно - с 96%, а броят на операциите на служител - с 91%. Ефективността на директните продажби на парични заеми от служителите на клона се повишава със 143%.

Броят на търговските обекти в търговските вериги към края на отчетния период се увеличи до 19 645. Ренесанс Кредит си сътрудничи както с големи федерални партньори - М.видео, Связной, Техносила, Хоф, Юлмарт, така и с малки регионални компании и специализирани търговски вериги. в продажбата на електроника, домакински уреди, мебели и други стоки и услуги.

В края на 2012 г. Ренесанс Кредит стартира проект за развитие на „универсален POS”. Това са точки за продажба в нефедерални вериги магазини, където присъстват банкови служители и където клиентите могат да получат кредити за закупуване на стоки и услуги, както и други банкови продукти - кредитни карти и парични заеми на карта. Общо в края на 2012 г. банката имаше 250 такива точки, включително 25 от които вече бяха трансформирани във формат „универсален POS“.

„През 2012 г. Ренесанс Кредит активно развива регионалната си мрежа. Следвайки принципа на „мултиформат“, открихме основно стандартни клонове в „градове с над милионно население“ и офиси „лек“ формат в малки и средни градове. Този подход ни позволи да постигнем значителен успех в повишаването на оперативната ефективност на всеки отдел и всеки служител. През 2013 г. ще продължим да разширяваме регионалното си присъствие, включително чрез развитие на формата „универсален POS”. Тези точки на продажба ни дават възможност да станем още по-близо до клиентите, да направим нашата линия от кредитни продукти по-достъпна - „универсален POS“ ще функционира и в онези региони, където в момента няма банкови клонове“, отбеляза Олег Скворцов, заместник-председател борд на Ренесанс Кредит.

В средата на 2012 г. Ренесанс Кредит, според резултатите от независима оценка, извършена от международната консултантска компания Senteo, влезе в ТОП 10 на банките по качество на обслужване и зае девета позиция, показвайки впечатляващ резултат за банка, участвала в това учат за първи път.

Банката продължава да развива партньорства с туристически агенции, предоставяйки на пътуващите възможност за получаване на кредити за пътуване. Ренесанс Кредит си сътрудничи с компании като BlueSky, Sunrise Tour, Aerotravel.

Печалбата в края на годината е 3,1 милиарда рубли

Нетната печалба на банката в края на 2012 г. възлиза на 3,1 милиарда рубли, което надвишава финансовия резултат, постигнат през 2011 г. с 16% (2,7 милиарда рубли). Банката е отпуснала заеми на физически лица в размер на 66,7 милиарда рубли, увеличавайки обема на кредитирането почти един и половина пъти в сравнение с 2011 г.

В края на 2012 г. кредитният портфейл възлиза на 74,5 милиарда рубли, като се е увеличил с 44% през годината и надвишава историческия максимум от 2008 г. не само в рубли, но и в доларов еквивалент. В същото време нецелевите заеми формират 63% от портфейла, кредитните карти – 17%, целевите заеми – 14%.

През 2012 г. Ренесанс Кредит завърши изграждането на дистрибуторска мрежа на федерално ниво. Към 31 декември 2012 г. тя се състои от 121 клона и 19 645 точки за продажба в партньорски търговски мрежи.

През 2012 г. банката започна да издава парични заеми в магазините на клетъчния търговец на дребно Svyaznoy и също така значително разшири броя на туристическите компании и онлайн магазините, където могат да се издават целеви заеми.

Броят на клиентите през 2012 г. се е увеличил от 4,8 на 5,5 милиона души.

Съотношението на оперативните разходи към приходите намалява от 53% в края на 2011 г. на 39% в края на 2012 г., а съотношението на оперативните разходи към средния портфейл намалява от 17% на 13%.

Основните показатели за оперативната ефективност на мрежата се увеличиха значително през 2012 г. Така броят на операциите на отдел се увеличава почти двойно - с 96%, а броят на операциите на служител - с 91%. Ефективността на директните продажби на парични заеми от служителите на клона се повишава със 143%.

Нетният лихвен марж, като се вземат предвид приходите от комисионни, се поддържа на високо ниво от 31%.

През 2012 г. средствата от физически и юридически лица остават стабилен източник на финансиране. В края на отчетния период портфейлът от депозити на физически и юридически лица и балансите по сметки се увеличиха със 78%, достигайки 56,5 милиарда рубли, и възлизаха на 74% от привлечените средства на банката.

През 2012 г. Ренесанс Кредит продължи да диверсифицира базата си за финансиране чрез заеми на капиталовите пазари и развитие на ново направление – депозити на юридически лица. През август банката успешно се завърна на капиталовите пазари, пласирайки борсово търгувани облигации на стойност 2 милиарда рубли чрез открита подписка. През декември 2012 г. Ренесанс Кредит пласира подчинени еврооблигации в размер на $100 млн. за 5,5 години. В началото на 2013 г. сумата им беше увеличена с още 50 милиона долара.

Банката продължи да работи за намаляване на разходите за финансиране. През 2012 г. този показател е 9,8%, докато през 2011 г. е 9,9%, а през 2010 г. – 12,2%.

Капиталът се е увеличил през отчетния период с 49% до 20,2 милиарда рубли. Коефициентът на капиталова адекватност е 26%.

Важно събитие за банката беше пристигането на нов контролен акционер в лицето на групата ОНЕКСИМ, един от водещите руски инвеститори, който притежава диверсифициран портфейл от активи във финансовите услуги, енергетиката, металургията и други сектори на икономиката. . Планираната смяна на собствеността беше обявена през ноември 2012 г. Сделката беше окончателно приключена през април 2013 г.

В края на първата половина на 2012 г. инвестиционната банка загуби 14 милиона долара.

Въз основа на резултатите от проверката FAS издаде заповед на банката за отстраняване на нарушенията. Освен това се разглежда въпросът за образуване на административно производство. В съобщението на FAS се отбелязва, че в съответствие с Кодекса за административните нарушения на Renaissance Capital може да бъде наложена глоба от 100 до 500 хиляди рубли.

Самият Renaissance Capital отбеляза, че това е единичен случай с грешка на банков служител. „Първоначално клиентът ни предостави писмено съгласие за получаване на SMS съобщения“, каза пресслужбата на банката за CNews. „След това смени номера си, без да ни уведоми.“ Новият собственик на номера отказа да получава SMS съобщения, но поради грешка на служител той продължи да получава съобщения.

Прохоров е доволен от инвестицията в банката и прави големи планове

През декември 2010 г. Михаил Прохоров смята, че за две години инвестицията му в Renaissance Capital му е донесла почти 100% доход. Той обаче не възнамерява да се оттегля от капитала на инвестиционната банка, която трябва да се активизира в чужбина. В резултат на това Русия ще представлява само една четвърт от операциите си

Прохоров е „много доволен“ от начина, по който главният изпълнителен директор на Renaissance Capital Стивън Дженингс ръководи инвестиционната банка по време на кризата и че я изведе на нови пазари. Сега Прохоров няма намерение да продава дела си в "Ренесанс". Това каза предприемачът пред Bloomberg. „Не е подходящо време за продажба“, каза той.

На свой ред Дженингс в скорошно интервю за Ведомости нарече групата Онексим на Прохоров „отличен партньор“, който предостави голяма подкрепа по време на кризата и след нея. „Те помогнаха за получаването на мандати като UC Rusal и RBC. Те подкрепиха нашата експанзия по време на кризата“, каза Дженингс. Не се налага да се очакват промени в акционерната структура на Ренесанс Капитал, допълни той. Така Дженингс реагира на информацията, че делът в Ренесанс отива при Прохоров за дългове.

Повече от година на пазара се говори за продажбата на Renaissance - предимно на Sberbank, която обеща да обяви стратегия за изграждане на инвестиционен бизнес през 2011 г. и уж избира между Renaissance и Troika Dialogue. „Имаше много слухове за това, но аз никога не съм участвал в това“, каза Прохоров пред Bloomberg.

Въпросът за партньорството с държавната банка не е приоритет за Renaissance, каза Дженингс пред "Ведомости". Той отбеляза, че всяка сделка с всеки партньор, която не намалява конкурентното предимство, може да бъде положителна. „Държавните банки имат редица предимства: клиентска база, капитал, държавна подкрепа“, каза Дженингс. „Разбира се, получаването на достъп до тях ще ни даде предимство.“

Прохоров каза, че стойността на неговия дял в Renaissance „се е удвоила най-малко“ на фона на растежа на световните пазари и разширяването на операциите в Африка и други развиващи се страни.

Според Прохоров Renaissance трябва да се стреми да намали дела на руските приходи през следващите пет години до 25% от сегашните 70%, за да предложи на своите клиенти наистина международна услуга. Същата тройка привлече Standard Bank като партньор, а VTB Capital активно развива бизнес в чужбина, както на базата на чуждестранните банки, наследени от групата, така и в нови региони.

"Глобалното мислене" е единственият разумен подход, каза Прохоров. „Според моите чувства националните инвестиционни банки ще умрат в близко бъдеще и не само в Русия“, каза той. Ако някой фонд, специализиран в развиващите се пазари, иска да инвестира в различни страни, закупуването на акции чрез различни инвестиционни компании ще причини „голямо главоболие“.

Загуба за годината: 33,7 милиона долара

Активите на Renaissance Capital към 31 декември 2010 г. според МСФО са 5,4 млрд. долара, капиталът - 1,07 млрд. долара, загубата за 2010 г. - 33,7 млн. долара.

В края на първата половина на 2010 г. загубата на инвестиционната банка възлиза на 6,9 милиона долара и Михаил Прохоров очаква Renaissance Capital да излезе на печалба през 2010 г. след „малка загуба“ през първата половина на годината.

Банката е сред 100-те най-големи руски банки и работи с повече от 4 милиона клиенти в Русия. Географията на дейността на Renaissance Credit обхваща 59 региона на Русия.

2008: Онексим на Прохоров изкупува половината от банката

Онексим купи 50% минус 1/2 акции от инвестиционната банка за 500 милиона долара през септември 2008 г.

Банката е основана през 2000 г. под името АлиансИнвест. Първоначално е създаден като селищен център за регионални търговски и промишлени предприятия. През 2002 г. е преименувана на „Ковчежник”. В края на 2003 г. кредитната институция беше закупена от групата Магнезит от структури на инвестиционната група Renaissance Capital и получи съответното име - Търговска банка Renaissance Capital. Новите собственици ориентират банката към пазара на потребителско кредитиране, където финансовата институция започва да работи под марката Ренесанс Кредит. От декември 2004 г. кредитната институция е участник в системата за гарантиране на депозитите. През декември 2010 г. банката продаде своя украински филиал на групата SCM, собственост на бизнесмена Ринат Ахметов. Постъпленията от продажбата бяха използвани за развитие на търговия на дребно в Русия. През 2012 г. групата ОНЕКСИМ* на Михаил Прохоров започва постепенно да изкупува от Renaissance Group дялове в компаниите Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited и Renaissance Capital International Services Limited, чрез които се контролира Renaissance Credit на дребно.

В началото на април 2013 г. банката обяви приключването на сделката за закупуване от Onexim Holdings Limited на втората половина (50% плюс ½ акции) на Renaissance Capital Investments Limited, която притежаваше 83,02% в банката на дребно. Така групата ОНЕКСИМ става основен собственик на банката на дребно с дял от 83,02%. Дял от 6,5% беше придобит през май 2013 г. от бившия главен изпълнителен директор на телекомуникационната група Svyazinvest Евгений Юрченко. В същото време групата ОНЕКСИМ обяви приключването на сделката, в резултат на което стана непряк акционер на 100% от Renaissance Financial Holdings Limited, инвестиционна банка, представена на международните пазари под марката Renaissance Capital.

През март 2013 г. единственият участник в банката за търговия на дребно реши да промени официалното име в съответствие с обозначението на марката си - на LLC Commercial Bank Renaissance Credit.

Днес крайният основен собственик на Renaissance Credit Bank е Михаил Прохоров, който контролира 86,00% от капитала на банката чрез Renaissance Capital Investments Limited и Onexim Holdings Limited. Други 7,50% принадлежат на Lemerson Finance Limited (краен бенефициент е Игор Кесаев), 6,50% принадлежат на Евгений Юрченко.

Към 30 юни 2018 г. банката има 143 клона, разположени в 62 региона на Руската федерация, както и 87,1 хиляди точки за продажба в търговски обекти в цяла Русия. Собствената мрежа от банкомати на кредитната институция е сравнително малка, представена главно в Москва и Санкт Петербург. В края на 2017 г. персоналът на банката е 8557 служители (година по-рано - 9403 служители).

Банката е специализирана в необезпечено потребителско кредитиране. Продуктовата гама за физически лица включва потребителски кредити (включително за пенсионери), банкови дебитни и кредитни карти (MasterCard), депозити и дистанционно обслужване. Финансовият институт си сътрудничи както с големи федерални търговски вериги, така и с малки регионални компании и търговски вериги, които са специализирани в продажбата на електроника, домакински уреди, мебели и други стоки и услуги. Сред ключовите партньори на банката са Svyaznoy, Euroset, M. Видео", "Елдорадо", "Билайн", "Мегафон", Askona, Inventive Retail Group, ТД "Лазурит", US Medica, "Мария Китчънс".

От началото на 2018 г. нетните активи на банката са се увеличили с 13,9% и към 1 август възлизат на 151,3 милиарда рубли. В пасивите за посочения период основно нарастване имат депозитите на физически лица (+13.9%). В същото време обемът на привлечените средства от юридически лица намалява с малко повече от 30% в задълженията поради изплащането на подчинени еврооблигации от банката. Налице е и увеличение от почти 10% на собствения капитал поради печалбите от предходни години, потвърдени от одиторите. В активите ликвидността е насочена основно към кредитиране на непрофесионални клиенти – съответният портфейл нараства с 16,9%. Заслужава да се отбележи и пълното изплащане на заеми към предприятия и организации, появата на инвестиции в облигации в баланса и намаляване на високоликвидните салда с 21%.

Структурата на пасивите на банката е слабо диверсифицирана и се характеризира с изразена зависимост от средствата на физическите лица: към 1 август 2018 г. 71,3% от пасивите са депозити на физически лица. По-голямата част от средствата на дребно бяха събрани за периоди от шест месеца до три години. Средствата от предприятия и организации съставляват едва 3,3% от задълженията на кредитната институция към 1 август и са почти изцяло представени от подчинени заеми от акционери. Дейността на клиентската база на банката се формира от физически лица, чийто месечен оборот по текущи и картови сметки през последните месеци постоянно надхвърля 40 милиарда рубли. Останалата част от пасивите се формират от собствен капитал, чиято адекватност по стандарт N1.0 (обща адекватност на собствения капитал) към 01.08.2018 г. е 10,6% (при минимално ниво от 8%) и остава почти без промяна спрямо началото на 2018г. Преди началото на второто тримесечие на 2017 г. стойността на N1.0 беше под 9.5%, а N1.2 - под 7% (при минимум 6%), но рентабилността на банката и удвояването на разрешените капитал позволи леко подобрение на показателите за адекватност на собствения капитал.

Значителен дял от активите (87% към отчетната дата) традиционно се формира от кредитния портфейл на дребно. Отпуснати междубанкови заеми са 4.1% дял; 3,6% - високоликвидни средства (салда по кореспондентски сметки в Централната банка, каса и кореспондентски сметки с нерезиденти); 1,3% се заемат от инвестиции в облигации (целият обем се формира от облигации на Банката на Русия); близо 4% - други активи и дълготрайни активи. Кредитите на юридически лица намаляват до нула в баланса към датата на отчета.

От началото на 2018 г. портфейлът от кредити на дребно се е увеличил с 16,9%. Делът на просрочените кредити в портфейла остава почти непроменен от началото на 2018 г. и е малко над 4%. Нивото на провизиране остава консервативно и към отчетната дата е почти три пъти по-високо от дела на просрочените кредити. Кредитният портфейл е предимно средносрочен и дългосрочен.

От август 2017 г. финансовата институция ексклузивно пласира ликвидност на междубанковия кредитен пазар, като използва главно краткосрочни депозити в руски банки. Оборотът на пласментите от началото на 2018 г. достигна 90-140 милиарда рубли. Банката традиционно поддържа високи обороти по валутни операции, но през 2018 г. активността в тази насока постепенно беше сведена до минимум.

За януари - юли 2018 г. нетната печалба на банката възлиза на 3,3 милиарда рубли при нетна печалба от 2,8 милиарда рубли за същия период на 2017 година. Трябва да се отбележи, че през 2017 г. банката излезе на печалба след две нерентабилни години.

Съвет на директорите:Дмитрий Разумов (председател), Дмитрий Усанов, Александър Зубков, Алексей Левченко.

борд:Алексей Левченко (председател), Татяна Хондру, Сергей Королев, Лариса Марина.

* Групата ONEXIM е един от най-големите частни инвестиционни фондове в Русия с инвестиционни портфейли във финансовия сектор (банките Renaissance Credit и International Financial Club, инвестиционната компания Renaissance Capital), енергетиката (Quadra) и високите технологии (Optogan). Групата е основана през 2007 г. от един от най-големите руски бизнесмени Михаил Прохоров. Според рейтинга на списание Forbes Михаил Прохоров през 2018 г. зае 13-то място в списъка на най-богатите бизнесмени в Русия с активи, оценени на 9,6 милиарда долара. През май 2017 г. Михаил Прохоров продаде медийния холдинг RBC, а през февруари 2018 г. окончателно напусна капитала на UC Rusal.

K:Banks основана през 2000 г

История

Банката е създадена през 2000 г. под името АлиансИнвест. През 2002 г. получава името „Ковчежник”. През 2003 г. банката е придобита от Renaissance Group и преименувана на Renaissance Capital. Това позволи на Ренесанс Груп да навлезе на пазара на потребителско кредитиране на дребно.

През 2007 г. банката започва да работи под марката Ренесанс Кредит, а през 2013 г. официалното й име става същото.

Собственици и управление

Основен собственик на банката е групата ОНЕКСИМ, която притежава 83,02% от уставния й капитал. Други 6,5% са собственост на Евгений Юрченко

В началото на 2012 г. ОНЕКСИМ Груп придоби 32,25% дял в банката от Ренесанс Груп, а през ноември 2012 г. закупи останалия дял в Ренесанс Груп, увеличавайки дела до 89,52%. При последната сделка собственост на ОНЕКСИМ стана и инвестиционната банка Renaissance Capital, която беше изцяло закупена от групата.

Евгений Юрченко придоби своя дял от групата ONEXIM през май 2013 г.

активност

Ренесанс Кредит е банка, която работи с физически лица. Основните дейности на банката са свързани с издаване на потребителски кредити, кредитни карти и приемане на депозити.

През 2012 г. банката е издала необезпечени заеми на стойност 66,7 милиарда рубли, по този показател банката заема 7-мо място. Общият обем на портфейла от издадени необезпечени заеми към 1 януари 2013 г. възлиза на 62,6 милиарда рубли.

Вижте също

Напишете отзив за статията "Ренесанс кредит"

Бележки

Връзки

Откъс, характеризиращ Renaissance Credit

В началото на зимата княз Николай Андреич Болконски и дъщеря му пристигнаха в Москва. Поради своето минало, своята интелигентност и оригиналност, особено поради отслабването по това време на ентусиазма за царуването на император Александър и поради антифренската и патриотична тенденция, която цареше в Москва по това време, княз Николай Андреич веднага стана обект на особено уважение от страна на московчани и центъра на московската опозиция на правителството.
Принцът остаря много тази година. В него се появиха остри признаци на старост: неочаквано заспиване, забравяне на непосредствените събития и спомен за отдавнашни, детската суета, с която той прие ролята на ръководител на московската опозиция. Независимо от факта, че когато старецът, особено вечер, излезе на чай с коженото си палто и напудрена перука и, докоснат от някого, започна своите резки истории за миналото или дори по-резки и сурови преценки за настоящето , той събуди у всичките си гости същото чувство на почтително уважение. За посетителите цялата тази стара къща с огромни тоалетни маси, предреволюционни мебели, тези лакеи в пудра и самият готин и умен старец от миналия век с кротката му дъщеря и хубавата французойка, която го почиташе, представяха величествено приятна гледка. Но посетителите не се замисляха, че освен тези два-три часа, през които виждаха стопаните, имаше още 22 часа в денонощието, през които протичаше тайният вътрешен живот на къщата.
Наскоро в Москва този вътрешен живот стана много труден за принцеса Мария. В Москва тя беше лишена от онези най-добри радости - разговори с Божиите хора и уединение - които я освежаваха в Плешивите планини, и нямаше никакви предимства и радости на столичния живот. Тя не излезе в света; всички знаеха, че баща й няма да я пусне без него, а поради лошо здраве той самият не можеше да пътува и тя вече не беше канена на вечери и вечери. Принцеса Мария напълно изостави надеждата за брак. Тя видя студенината и горчивината, с които княз Николай Андреич приемаше и изпращаше млади хора, които можеха да бъдат ухажори, които понякога идваха в къщата им. Принцеса Мария нямаше приятели: при това посещение в Москва тя беше разочарована от двамата си най-близки хора. M lle Bourienne, с която преди това не можеше да бъде напълно откровена, сега й стана неприятна и по някаква причина тя започна да се отдалечава от нея. Джули, която беше в Москва и на която принцеса Мария писа пет години подред, се оказа напълно непозната за нея, когато принцеса Мария отново се запозна с нея лично. По това време Джули, след като стана една от най-богатите булки в Москва по повод смъртта на братята си, беше в разгара на социалните удоволствия. Беше заобиколена от млади хора, които, помисли си тя, внезапно оцениха нейните заслуги. Джули беше в онзи период на застаряващото общество млада дама, която чувства, че последният й шанс за брак е дошъл и сега или никога съдбата й трябва да бъде решена. Принцеса Мария си спомняше с тъжна усмивка в четвъртък, че сега няма на кого да пише, тъй като Джули, Джули, от чието присъствие не изпитваше никаква радост, беше тук и я виждаше всяка седмица. Тя като стар емигрант, отказал да се ожени за дамата, с която прекарваше вечерите си няколко години, съжаляваше, че Джули е тук и няма на кого да пише. Принцеса Мария нямаше с кого да говори в Москва, нямаше на кого да довери скръбта си, а през това време се добави много нова скръб. Времето за завръщането на княз Андрей и неговата женитба наближаваше, а заповедта му да подготви баща си за това не само не беше изпълнена, но напротив, въпросът изглеждаше напълно развален и напомнянето на графиня Ростова вбеси стария княз, който вече беше извънредно през повечето време. Нова скръб, която напоследък се увеличи за принцеса Мария, бяха уроците, които тя даде на своя шестгодишен племенник. В отношенията си с Николушка тя с ужас разпозна раздразнителността на баща си. Колкото и пъти да си казваше, че не бива да си позволява да се вълнува, докато учи племенника си, почти всеки път, когато сядаше с показалка да учи френската азбука, тя толкова искаше бързо и лесно да прехвърли знанията си от себе си в детето, което вече се страхуваше, че има леля. Тя се ядосваше, че при най-малкото невнимание от страна на момчето трепваше, бързаше, вълнуваше се, повишаваше тон, понякога го дърпаше за ръка и го слагаше в един ъгъл. След като го постави в ъгъла, тя сама започна да плаче за злия си, лош характер, а Николушка, имитирайки риданията й, напусна ъгъла без разрешение, приближи се до нея, отдръпна мокрите си ръце от лицето й и я утеши. Но това, което причинява повече мъка на принцесата, е раздразнителността на баща й, винаги насочена срещу дъщеря му и напоследък достигаща до жестокост. Цяла нощ да я беше принуждавал да се кланя, да я беше биел и да я беше карал да носи дърва и вода, никога не би й хрумнало, че положението й е тежко; но този любящ мъчител, най-жестокият, защото обичаше и измъчваше себе си и нея поради тази причина, умишлено знаеше как не само да я обиди и унижи, но и да й докаже, че тя винаги е виновна за всичко. Напоследък в него се появи нова черта, която измъчваше най-много принцеса Мария - това беше по-голямото му сближаване с m lle Bourienne. Мисълта, която му дойде в първата минута след като получи новината за намеренията на сина си, че ако Андрей се ожени, тогава той самият ще се ожени за Буриен, очевидно го зарадва и той напоследък упорито (както изглеждаше на принцеса Мария) само за цел за да я обиди, той прояви специална привързаност към m lle Bourienne и показа недоволството си от дъщеря си, като показа любов към Bourienne.

Майката на Ренесанс Кредит може да се нарече Ренесанс Капитал.
"Ренесанс Капитал" е инвестиционна банка, чиято дейност е съсредоточена в Русия, Централна и Източна Европа, Африка, Азия и др.

нововъзникващи и гранични пазари.

Компанията също така предлага на клиентите си достъп до тези пазари през финансовите центрове Лондон и Ню Йорк.

История на банка Ренесанс Кредит

Историята на Renaissance Credit Bank започва с инвестиционната компания Renaissance Capital, която е създадена през 1995 г. от петима партньори - Стивън Дженингс, Борис Джордан, Ричард Диц, Антон Кудряшов и Леонид Рожецкин. До 2009 г. собственикът на компанията беше предприемачът Стивън Дженингс, както и неговите партньори Ричард Олферт и Александър Перцовски (заедно те контролираха 84% от акциите на Renaissance)

До ноември 2012 г. инвестиционната банка Renaissance Capital беше част от Renaissance Group, независима група от финансови и инвестиционни компании, но сега принадлежи към групата Onexim на Михаил Прохоров. Седалището се намира в Москва.

А сега по-подробно за създаването и развитието на банка в Русия. Подобно на много банки, Ренесанс Кредит не е била в момента на появата си това, което е сега. Имаше друго име и друга посока на дейност.

История на банка Ренесанс Кредитв Русия започва със създаването през 2000 г. на банка, наречена AllianceInvest. Целта на създаването му е да се превърне в селищен център за регионални търговски и промишлени предприятия, което се случва известно време. През 2002 г. обаче банката е преименувана на „Ковчежник”.

В края на 2003 г. банката получи нов живот. Инвестиционната компания Ренесанс Капитал купи банката от групата Магнезит, след което банката стана известна като ТБ Ренесанс Капитал. След това новите собственици на банката я насочват към потребителско кредитиране.

През 2004 г. Renaissance Credit Bank издаде първия потребителски заем в Русия, което отвори нов път за кредитирането на руски граждани. Следващият етап на развитие беше Украйна. В началото на 2006 г. банката издаде първия си потребителски кредит в Украйна.

Въпреки това история на банка Ренесанс Кредитне свърши дотук. Веселбата тепърва започва. През 2012 г. Михаил Прохоров, ръководителят на групата Onexim, насочи вниманието си към вкусна хапка за всеки бизнесмен - Renaissance Credit Bank. Михаил Прохоров започна постепенно да изкупува от Renaissance Group дялове в компаниите Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited и Renaissance Capital International Services Limited, чрез които беше контролирана банката на дребно. Това доведе до факта, че в началото на април 2013 г. Renaissance Credit информира света, че Onexim Holdings Limited е закупила втората половина (50% плюс ½ акции) на Renaissance Capital Investments Limited, която притежава 89,52% в банката на дребно. Така групата Онексим става основен собственик на Ренесанс Кредит с дял от 89,52%.

Между другото, групата Onexim извърши сделка, в резултат на която стана непряк акционер на 100% от Renaissance Financial Holdings Limited, инвестиционна банка, представена на международните пазари под марката Renaissance Capital.

В момента Ренесанс Кредит е търговска марка на Търговска Банка Ренесанс Капитал, която е част от Ренесанс Груп. Представителствата на Ренесанс Кредит са разположени в Русия и Украйна, които предлагат на населението широка гама от банкови продукти и услуги, използвайки различни канали за продажба, включително Интернет. Днес Ренесанс Кредит е третият по големина частен играч на руския и украинския пазар на потребителско кредитиране.

Ренесанс Кредит днес обслужва 5 милиона клиенти и им предлага набор от кредитни продукти, включително целеви и нецелеви кредити, кредити за автомобили и кредитни карти (над 1 милион издадени). Банката си сътрудничи с водещи търговски вериги в Русия, включително компаниите Hoff, Castorama, M. Video", "Svyaznoy", MTS и др. (общо банката има около 20 хиляди точки за продажба в своите търговски мрежи). Мрежата от отделни клонове на банката обхваща 61 региона на Русия, включва две представителства, 22 допълнителни офиса, 142 кредитни и касови офиси, както и една каса извън касата. В кредитната институция работят повече от 11 хиляди души.

Нетните активи са 82% формирани от кредити, предоставени на физически лица. Делът на паричните кредити и кредитни карти в портфейла е около 70%. Просроченият дълг според RAS е на ниво от 20%. Основата на пасивите на банката се състои от средства от физически лица (51%), резерви за възможни загуби (17%), депозити на корпоративни клиенти и нерезиденти (9%). Освен това има отворена кредитна линия от Европейската банка за възстановяване и развитие за период от 3,5 години (набрани 2,2 милиарда рубли). Банката практически не е активна на междубанковия кредитен пазар.

Според резултатите от отчитането по RAS, нетната печалба на банката в края на 2012 г. възлиза на 3,66 милиарда рубли (същата цифра за 2011 г. е 2,14 милиарда, през 2010 г. - 471,45 милиона).

Съвет на директорите:Кристоф Шарлие (председател), Валерий Сенко, Мая Тихонова, Алексей Левченко, Мария Пиотровская.

борд:Алексей Левченко (председател), Олег Скворцов, Татяна Хондру, Сергей Королев, Виктория Балюк, Лариса Марина.

В момента Ренесанс Кредит предоставя парични заеми, които могат да бъдат получени тук, и кредитни карти, които могат да бъдат получени тук за различни суми за всякакви цели за граждани на Руската федерация.

Историята на финансовата институция започва през 2000 г. Първоначално се нарича "АлиансИнвест". Целта на откриването му е да се създаде селищен център, който да обслужва регионалните организации, занимаващи се с търговия и индустрия. През 2002 г. името на банката се променя на „Ковчежник”. На следващата година групата Магнезит го продава на организации от групата Renaissance Capital, след което продължава да работи под същото име.

Новото ръководство избира потребителското кредитиране за направление на дейност на финансовата институция и започва да популяризира услугите си под марката Ренесанс Кредит. През 2004 г. банката се присъедини към системата за гарантиране на депозитите.

През 2010 г. се осъществи сделка за продажбата на дъщерната й украинска организация от финансовата институция. Купувачът беше групата SCM на предприемача Р. Ахметов. Постъпленията от продажбите бяха използвани за развитие на търговията на дребно в Руската федерация.

През 2012 г. групата Onexim придоби дялове от структури, които бяха част от групата Renaissance Capital и упражняваха контрол над Renaissance Credit Bank, и започна систематично да увеличава дела си в техния капитал. През 2013 г. тя изкупува акции на една от структурите, притежаващи повече от 80% от капитала на банката, като след приключване на сделката става неин основен акционер. Малка част от акциите на банката бяха придобити през същата година от бившия ръководител на групата Svyazinvest Е. Юрченко. През този период групата Onexim обяви сделка, която й осигури статут на непряк собственик на 100% от капитала на финансовия холдинг Renaissance (инвестиционна банка, работеща под марката Renaissance Capital).

През 2013 г. едноличният акционер на кредитната институция на дребно промени официалното си име, привеждайки го в съответствие с името на марката. Тя продължи да работи като CB Renaissance Credit LLC. На следващата година в медиите се появи информация, че финансовата институция ще действа като санатор за Svyaznoy Bank, която е в доста трудна финансова ситуация. Тези планове обаче не се сбъднаха; през 2015 г. стана известно, че Renaissance Credit е оттеглил молбата си за придобиване на Svyaznoy Bank.

Днес статутът на краен основен акционер на финансовата институция принадлежи на М. Прохоров. Последната притежава около 86% от акциите й чрез Renaissance Capital Investments LTD. и Onexim Holdings LTD. Акциите в уставния капитал на Renaissance Credit от приблизително 7% и 6% са собственост съответно на Bashton и E. Yurchenko.

Централният офис на кредитната институция е базиран в столицата. През 2015 г. има 36 допълнителни офиса, 156 кредитни и касови офиса в регионите и 3 представителства. Освен това има около 46 хиляди точки за продажба в регионите, разположени в пунктове за продажба на потребителски стоки. Банката не разполага с мрежа от банкомати и терминали, но картодържателите могат да използват устройствата на 8 партньорски банки. Транзакциите са достъпни и чрез платежни терминали Elexnet, Qiwi и др., платежни системи UNIStream, Contact и др., както и в пунктовете за продажба на клетъчни оператори и големи вериги търговци на електроника и домакински уреди.

Банката има повече от 6,4 хиляди служители.

Банка Ренесанс Кредит предлага следните видове кредити:

• Целеви кредити за закупуване на стоки и услуги
• Автомобилни заеми
• Заеми с общо предназначение
• Издаване на кредитни карти
• Ипотечно кредитиране
• Предоставяне на заеми на служители

Партньори на финансовата институция са големи вериги търговци на дребно, както и малки регионални компании и търговски вериги, занимаващи се с продажба на електронни стоки, домакински уреди, мебели и др. Банката си сътрудничи с много известни магазини, включително Media markt, M .Видео, " Евросет" и др. Можете също така да използвате банков заем, като правите покупки в онлайн магазини, които са сключили споразумение за сътрудничество с банката. Последните включват Kholodilnik.ru, Citylink и др. Заемът се издава онлайн.

Банковата организация предоставя парични заеми при преференциални условия на граждани, навършили пенсионна възраст. Едно от предложенията й е да се отпускат кредити за организиране на почивки.

В допълнение към гореизброените физически лица могат да ползват следните услуги:

• Регистрация на дебитни карти на платежната система MasterCard
• Различни депозитни програми
• Застраховка - семейна, злополука
• Касово обслужване
• Дистанционни банкови услуги (интернет банкиране) и др.

Финансовият институт е една от стоте най-големи кредитни институции в страната; Услугите му се използват от повече от 8 милиона клиенти. През 2012 г. беше удостоена с наградата Компания на годината за 2012 г.