Интервюто за позицията на мениджър е отговорно събитие не само за кандидата, но и за работодателя. Първият трябва да угоди на потенциалния си работодател и да си намери работа, а вторият е изключително заинтересован да получи добър служител.

В една от предишните статии разгледахме подробно, . Списък с въпроси, които трябва да бъдат зададени на кандидатите лидерска позиция, малко по-широк.

Всъщност в този случай човек не трябва да бъде само добър професионалист, но също така имат отлични организационни умения, способност да се разбирате с хората.

Без това хората на ръководни позиции по правило не се задържат дълго.

И така, нека да видим как протича интервюто за длъжността ръководител.

Как да се подготвим за интервю

Разглеждайки кандидати за ръководна позиция, компанията ще избере най-добрите от най-добрите.

На кандидатите ще бъдат задавани различни въпроси относно:

  • интелект;
  • качества на лидер;
  • наличието на иновативно мислене;
  • мироглед;
  • стратегическа визия за развитие на повереното предприятие (подразделение);
  • способност за изграждане на взаимоотношения с различни бизнес партньори;
  • опит в международната сфера.

Кандидатът за длъжността мениджър трябва да се подготви правилно, за да даде ясен и разбираем отговор на зададените му въпроси. По време на разговор с работодател не можете да обърнете внимание на теорията - вашият интервюиращ го знае без вас. По-добре ни разкажете за вашия практически опит.

По правило самото интервю протича по следния начин: работодателят говори за предстоящата работа, за задълженията, които ще изпълнявате. На кандидата със сигурност се казва за наличните перспективи кариерно развитие. След това кандидатът задава въпроси, които го интересуват. Обърнете внимание, че две крайности ще изглеждат еднакво зле: изобщо няма да попитате нищо за свободното място или ще зададете твърде много въпроси. В първия случай потенциалният работодател ще остане с впечатлението, че изобщо не се интересувате от намиране на работа, а във втория случай просто ще ви омръзне.

В някои случаи интервюто започва с разговори „за цял живот“. Бъдете готови да говорите за вашата жизнена позиция, планове за бъдещето, настоящи перспективи и трудности, как смятате да ги разрешите и т.н. Разбира се, отговорите на тези въпроси трябва да бъдат подготвени предварително.

Какви въпроси се задават на интервю за мениджърска позиция?

На интервю за мениджърска позиция задават общи въпроси: разкажете ни за себе си, за компанията, къде се виждате след 10 години.

Задават се и специални въпроси:

  • Какви качества на лидер притежавате?
  • Разкажете ни за професионални грешки, които сте допуснали. Какви уроци научихте от тях?
  • Умеете ли да влияете на други хора?

На интервюто може да бъдете помолени да разрешите ситуационен проблем, свързан с бъдещата ви работа.

Може да се зададе и "училищен" въпрос. Например, какви качества трябва да притежава един истински лидер?

Вашият отговор трябва да бъде нещо подобно:

  • кураж;
  • самоувереност (но не прекомерна);
  • широка перспектива;
  • склонност към интроспекция;
  • умението да преговаряш с хората, да сплотяваш екипа.

По време на интервюто отговаряйте на въпросите на вашия интервюиращ кратко и по същество, но в същото време компетентно и красиво. Спазвайте "златната среда".

Как да отговаряте на въпроси от вашия работодател

Нека по-нататък разгледаме такъв практически въпрос като изграждането на диалог с вашия потенциален работодател. Как да отговорите правилно на въпросите на мениджъра по човешки ресурси (директора на клон)? На първо място, слушайте внимателно човека, който седи отсреща, не се разсейвайте от външни мисли. След като чуете въпроса, анализирайте: какво точно искат да чуят?

Ако нещо не е ясно във въпроса, по-добре попитайте отново. В същото време използвайте словесната конструкция „правилно ли разбрах“.

Отговорът на въпроса трябва да бъде правилно конструиран. Това означава, че трябва да има начало, среда и край. Първо опишете накратко ситуацията, проблема. След това ни разкажете за задачите, които сте си поставили за решаване на проблема. По средата на отговора споменете как сте се справили със ситуацията. Накрая направете изводи от собствената си история, разкажете ни за критериите, по които определяте успеха.

След комуникацията работодателят трябва да разбере, че винаги сте фокусирани върху постигането на резултати.

Качества, които трябва да притежава всеки кандидат

Нека обобщим горното. Какви качества ще помогнат на кандидата да заеме свободната позиция на ръководителя?

Списъкът е така:

  • чист външен вид(среща по дрехите);
  • самоувереност (срамежлив, заекващ човек е малко вероятно да бъде добър шеф);
  • професионално качество, трудов стаж по специалността;
  • общителност;
  • организационни умения, инициативност;
  • Възможност за паралелна работа по множество проекти;
  • добро чувство за хумор.

Нашата статия, разбира се, е само насока за тези, които искат да заемат лидерска позиция. В действителност въпросите, разбира се, могат да се различават от дадения от нас шаблон. В този случай покажете креативност, находчивост. Покажете на интервюто, че сте роден лидер и можете да работите на ръководна позиция в тази компания.

Добър ден и на теб, скъпи приятелю!

Има неща, за които повечето кандидати дори не знаят. Днес вашият смирен слуга ще седне от другата страна на "барикадите". На обичайното ви място, срещу кандидата. Това ще улесни отговора на въпросаКак да преминем интервю за мениджърска позиция?

По-скоро разкажете за един инструмент, който използват опитни компетентни специалисти по подбор на персонал. Понякога ще срещнете такива :)

Този метод е четене на метапрограмите на кандидата.

Това са ментални модели, филтри, през които човек пропуска информация и прави изводи. Те определят неговото мислене и поведение.

Всеки знае примера с чаша с половин вода в нея. Един човек смята, че е наполовина пълен, а другият наполовина празен. Те имат различни полюси на метапрограми.

Въпросът е, че за мениджърите има определени предпочитания в профила на метапрограмите. Моята задача като рекрутер е да определя този профил и да го сравня с оптималния за позицията, за която кандидатства.

Аз правя това: каня събеседника да разкаже за себе си и да коригира метапрограмите за изграждане на неговите фрази.

Тогава питам и също наблюдавам речта му. След разговора си правя изводи.

Сега повече за метапрограмите. Много са, но ще разгледаме 4-те най-важни.

Не е нужно да навлизате дълбоко в тази тема. Лесно е да разберете значението и съотношението на полюсите на метапрограмата, за да се опитате да следвате вашата реч.

1. Тип мотивация: желание / избягване

За човек основните стимули са или постижение, или избягване на проблеми.

„Хората – постигнали” обръщат повече внимание на целите си. Те срещат проблеми с отворена козирка, смятайки ги за неизбежен спътник и дори помощник в работата си.


Тези, които са склонни към избягване, насочват основните си усилия към избягване на проблеми и наказания.

Може да бъде зададен въпрос по следния начин: "Опишете идеалното място за работа." Или подобни.

Първият тип ще каже: работа с интересни, предизвикателни задачи, перспективата за професионално израстване.

Второ: работа с ясни показатели, критерии за награди и наказания, в неконфликтен екип.

Първият използва „глаголи за лидерство“ в речта си. Организирам, делегирам, мотивирам.

Вторият предпочита внимателна формулировка, такива фрази като „Трябваше да направя ...“, „Трябваше да ...“.

За повечето управленски позиции се предпочита профил, ориентиран към постиженията.

Съотношението на полюсите на тази метапрограма е 8 към 2. Тоест, в 8 от 10 случая бих искал да запиша поведението, характерно за човек с „постижение“.

Това не означава, че е време лидер с преобладаваща мотивация за избягване да се откаже от кариерата си. Такива хора могат да се покажат добре на позиции, свързани с контрол и одит. Обикновено са внимателни към детайлите.

2. Тип справка: вътрешна/външна

Показва дали човек се ръководи повече от своето или от чуждото мнение, когато взема решение. Какво е по-важно за него.


Хората с вътрешна референция обикновено сами решават какво да правят, въз основа на своя опит и интуиция. „Взех решение да направя това: ...“

Ръководители от доминираща вътрешна референциядобър в позиции на топ мениджъри, ръководители на проекти, творчески сфери на работа.

При доминираща външна референция, лидерът разчита повече на мненията на колеги, ръководство, някаква статистика. „Въз основа на анализа предложих... изпълнителният директор ме подкрепи.“

Хората с преобладаваща външна референция са по-подходящи за работа с клиенти, както и за позиции, изискващи висока изпълнителска дисциплина.

Отговорите: „Подсказано от опит“, „Просто виждам…“ се записват във вътрешната справка.

За повечето позиции в моя „талмуд“ предпочитано съотношение на полюсите вътрешна/външна референция 6 към 4.

Вашата задача е да определите какъв тип референция е за предпочитане за позицията, за която кандидатствате и да изградите своите примери и фрази от това.

3. Фокус в работата: процес / резултат

Той задава въпрос като този: „Какво харесвате най-много в работата си…?“


Човекът, ориентиран към процеса, основно описва самия процес. В речта му лъвският дял заемат глаголите от несвършен вид – организирани, анализирани. Или съществителни: осигуряване, привличане и др.

Човекът на „резултата“ използва глаголи в свършен вид: изграден, организиран, изпълнен. Наричат ​​се още „лидерски“ глаголи.

Привлечението към процеса не е недостатък, но за лидера на първо място е важна ефективната работа. Говорихме за това в статията

Ето защо предпочитаното съотношение на полюсите процес / резултат, за повечето позиции - 3 до 7.

4. Ниво на активност: активност / рефлексивност (пасивност)

Тук мисля, че е ясно без подробни коментари.

Въпросът може да бъде: Опишете първия си работен ден?


Активният в речта си използва първото лице в активния глас. „Правя, предлагам, започвам.“

Светлоотразителните хора предпочитат множествено число: "Ние правим, ние предлагаме." Използва изрази като „Трябва да бъде направено“, „Ще ни бъде казано“, безлични форми като „Ще бъде направено“.

За мениджър предпочитаното съотношение на полюсите активност/рефлексивност е 8 към 2.

Много зависи от позицията, за която кандидатствате. Въз основа на това изберете примери и как ще отговорите на въпросите.

Но все пак. Лидерът трябва да притежава лидерски качества. Никога няма да сгрешите, ако изградите лидерския си образ на лидерска основа.

В метапрограмите, за които говорим днес, лидерските полюси са стремеж, вътрешна справка, резултат, дейност. Започнете от това.

  1. В разказ за вашия професионален опит се съсредоточете повече върху решаването на текущи проблеми, отколкото върху решаването им. Изберете подходящи примери.
  2. В речта си се опитайте да използвате по-малко предпазливи фрази: „Струва ми се“, „Сякаш“, „Вероятно“. Те влизат в конфликт с образа на лидера.
  3. Опитайте се да използвате по-малко частицата „не“. Не се възприема от нашето подсъзнание. Например „лесно“ често се чува като „трудно“.
  4. Премахнете от речта си думи с подчертано негативно значение: ужас, нещастие, кошмар и др. Създават ненужен стрес.
  5. Използвайте повече „глаголи за лидерство“.

Например

Може да не работи веднага, защото е много трудно съзнателно да контролирате речта си. Но като тренирате и практикувате, в крайна сметка ще научите как да изграждате речта си по правилния начин. И излъчете образа на лидер-лидер не само за преминаване на интервю, но и в ежедневната работа.

Вниманието към изграждането на вашата реч е важно не само за интервюто. Постепенно вашият вътрешни инсталацииспрямо лидерското поведение.

Благодаря за проявения интерес към статията. Ще се радвам на коментар (в долната част на страницата).

Абонирайте се за актуализации на блога (формата под бутоните на социалните мрежи) и получавайте статии по теми по ваш изборна вашата поща.

Приятен ден и добро настроение!

Кой не мечтае за добра и най-важното доходоносна работа, която също би донесла удоволствие? Въпросът е риторичен. Въпреки това, в настоящите реалности може да бъде много трудно да се намери място, което да подхожда на кандидата във всичко. В тази статия на сайта ще разгледаме основните критерии, на които работодателите обръщат внимание преди всичко при набиране на персонал. Отивайки на интервю, повечето хора изпитват страх и несигурност. Това е естественото състояние на всеки човек, тъй като не се знае какви трудни въпроси ще зададе вербовчикът.

Важно е да разберете, че има два вида въпроси за интервю:

  • Тези, които работодателят изисква от кандидата.
  • Тези, които потенциалният търсещ работа ще поиска от работодателя.

За да сте сигурни, трябва да се подготвите предварително и да обмислите внимателно какво ще говорите на лична среща с мениджъра по персонала или ръководителя на предприятието. Това се отнася за всеки човек, особено за бъдещ служител, който кандидатства за престижна позиция. Отговорното отношение към интервюто е показател за квалификацията на специалистите. Дори и да имате значителен трудов опит, но няма да можете да покажете своя най-добри качества, считайте, че сте пропуснали тази свободна позиция.

Как да отговаряте на въпроси

Повечето интервюта започват с подбор на персонал, който ги моли да се представят. Всъщност всички ваши биографични данни не са толкова важни за работодателя, а само тези, които могат да бъдат полезни на свободна позиция. В този момент е най-добре да изброите вашите заслуги, постижения, специални умения. По този начин показвате на работодателя своите предимства пред другите кандидати. Не забравяйте да помислите предварително за какво ще говорите. Няма нужда да се опитвате да се изтъквате, защото въпросите за интервюто се задават на кандидата, за да се разбере доколко е подходящ за работа на свободна позиция в тази конкретна компания.

И дори ако успеете да получите място, тогава по време на пробния период властите определено ще могат да ви видят истинска същност.

Работодателят не винаги пита за някакви специфични умения или отговорности на предишното място. Въпросите могат да се отнасят до далечни неща, например възгледите ви за живота, някои от вашите перспективи и т.н. Само на пръв поглед може да изглежда, че този въпрос е зададен „за показ“. Отговорите обаче могат да кажат много за вас. Някой подхожда към проблемите в живота с положителна нагласа, с готовност да се втурне в битка по всяко време, за да разреши възникващите трудности. Други хора, напротив, са готови да се примирят с несправедливостта и неуспехите, да се носят по течението, без дори да се опитват да променят нещо. Малко вероятно е човек с такъв мироглед да заинтересува мениджър, който се нуждае от активни служители.

Подгответе се да бъдете интервюирани за вашите Слабости. Трябва да можете обективно и адекватно да оценявате себе си и своите възможности. Говорете директно и откровено. Но това изобщо не означава, че трябва незабавно да изброите целия списък с вашите недостатъци. Опитайте се да им представите лични предимства. Например, ако сте твърде скрупулни, това може да се опише като изискване към себе си и към другите. Един от недостатъците, който ще ви помогне да създадете положително впечатление за вас, може да бъде работохолизмът. Добър отговор би бил например историята, че завършването на следващия проект води до факта, че след работа оставате на работното място дълго време, губите се във времето, но постигате целите си навреме.

Въпроси за устойчивостта на стрес

Такива въпроси се открояват специално от останалите, така че специалистът по подбор да може ясно да разбере дали наистина сте подходящи за работата. тази позиция. Може да бъдете попитани например:

  • защо трябва да Ви заведем във фирмата;
  • защо отговаряте на желаната позиция;
  • как сте се разделили с предишната си работа и работодател;
  • какво описание ще ви дадат, ако се обадим бивш лидер;
  • какви обстоятелства биха могли да ви накарат да напуснете или да се прехвърлите на друга работа.

Устойчивостта е един от факторите, на които мениджърът обръща внимание. Специално вниманиепри набиране на нов персонал. Често в обявата за набиране на служители устойчивостта на стрес е отделен елемент. Ето защо, ако можете да дадете максимален резултат в атмосфера на абсолютно спокойствие, тишина и релаксация, подобни предложения едва ли ще ви допаднат.

Но ако усещате потенциала да постигнете по-добри резултати независимо от условията на работа, вашата автобиография ще бъде разгледана с интерес от работодателя. Често трябва да работите в напрегната среда, например, когато трябва да обслужвате няколко клиента едновременно, да проследявате изпълнението на задачите, спешно да намерите информация и т.н. - и всичко това на фона на разговори на други служители , телефонни разговори и други "дразнители". Ако всичко това няма значение за вас, най-вероятно ще бъдете приети.

Въпроси за проективно интервю

Службите за персонала на редица търговски структури подбират специалисти с помощта на определени методи и техники.Можете да научите много за човек по това как той оценява различни ситуациии се отнася до други хора. На този принцип се основава проективното интервюиране. Човек използва своя житейски опит, прехвърляйки го върху действията и делата на други хора. Разработени са много въпроси, които помагат на мениджъра по човешки ресурси да идентифицира определени качества на кандидата. Но не всички от тях са ефективни и могат да се използват в съвременни условия. търговски организации.

Един от ефективни методиразглежда се анкета, чиито отговори на въпросите трябва да бъдат дадени от респондента с бързи темпове. Освен това въпросите са проектирани по такъв начин, че кандидатът да не говори за себе си, а за действията на други хора. Тоест, човек подсъзнателно проектира действията си върху действията на другите хора. Това го прави по-спокоен и правдив. Този метод позволява на работодателя да получи допълнителна лична информация, която в някои случаи се счита за невярна при стандартния подход и разкрива скритите способности на кандидата.

Проективните въпроси са насочени към получаване на резултатите от оценката на интервюирания в следните области:

  • Мотивационният компонент на дейността е материален, нематериален.
  • Ценности, отговорност, лоялност, честност.
  • Общителност. Колективни отношения между служителите.
  • Конфликт или липсата му.
  • клиенти.

В отговорите наемателят се вслушва не само в информацията, но и в представянето й от кандидата. В резултат на анкетата се анализира мотивацията на бъдещия служител и се отчитат очакванията на кандидата от определена позиция.

Въпроси за интервю за мениджърска позиция

Интервюто за работа е сериозен тест и за двете страни: за бъдещия служител и собственика или ръководителя на предприятието. За първия задачата е да получите добра позиция, за втория е важно да придобиете компетентен отговорен служител, който да отговаря на изискванията на компанията и да притежава професионални умения на високо ниво. За да получите лидерска позиция, трябва да се подготвите внимателно. Мениджърите по човешки ресурси на компаниите не се ограничават до стандартните методи при търсенето професионален лидер. Теоретичните знания не са интересни за компанията. Важно е в процеса на подготовка за интервю да анализирате вашите най-добри постижения, практически опит. Интервюто с мениджъра включва въпроси в следните области:

  1. Интелигентност.
  2. Лидерски качества.
  3. Иновативно мислене.
  4. Преценки и възгледи.
  5. стратегическа визия.
  6. Ефективност и най-добри постижения.
  7. Възможност за привличане на външни ресурси.
  8. Изграждане на взаимоотношения в екипа и тяхното управление.
  9. Опит в международни области.

По време на интервюто са възможни различни нестандартни, трудни въпроси. Пример за това са пропуски, грешки. Всеки лидер, който упорито вървеше към позицията си, не можеше да избегне никакви пропуски, тъй като това е работен момент. И колкото по-спокойно, по-разбираемо дадете отговор, толкова по-вероятно е да покажете, че позицията е достойна за кандидата. Това важи и за психологическия аспект, като доказателство за балансирана личност. Необходимо е да се вземат предвид въпроси, свързани със смелостта, увереността, склонността към самонаблюдение, способността да се подкрепя подчинен, да се създаде сплотеност в екипа, да се повиши мотивацията на служителите, мироглед. Важно умение на всеки управленски служител е едновременното решаване на редица възложени задачи. Също така е желателно да се говори за непрекъснато подобряване професионално ниво.

Това могат да бъдат опреснителни курсове, обучения, семинари. Работодателите ще дадат предимство на кандидати, които са проучили информацията за дейността на фирмата и са показали как възнамеряват да допринесат за успешното й развитие.

Отлична автобиография, богат трудов опит, слава в професионалната среда - това достатъчно ли е, за да наемете нов мениджър? Интервюто за мениджърска позиция често е трудно за специалистите по човешки ресурси. Какви въпроси на интервюто за ръководителя ще помогнат за по-точна оценка на кандидата? За какво да говорим с потенциален директор?

От тази статия ще научите:

  • Как се пишат въпроси за интервю за мениджърска позиция;
  • Как въпросите, зададени в интервю за изпълнителен директор, ще помогнат за оценката на неговите умения и лични качества;
  • Какви нестандартни въпроси по време на интервю за работа като мениджър ще ви позволят да опознаете кандидата по-добре.

Въпроси за интервю за мениджърска работа:как да се подготвим за интервю

Интервюто с кандидат за ръководна позиция е изключително отговорна задача за всеки HR специалист. от правилен изборМного зависи: дали кандидатът ще може да поеме административни задължения, да ръководи екипа и да поведе компанията или повереното му звено към поставената цел.

  • Първото нещо, което трябва да направите, когато се подготвяте за разговор с потенциален мениджър, е да съберете цялата налична информация за кандидата. Каквито и въпроси да зададете и отговори да получите, интервюто за мениджър е различно с това, че кандидатите се подготвят много отговорно за него. Често в отговор на най труден въпросвербовчикът може да чуе внимателно обмислена "подготовка". Освен това, както показва практическият опит, изборът на идеалния кандидат се усложнява от ефекта на ореола. Така например потенциалният мениджър може да има невероятни професионални умения, но да бъде изключително консервативен при вземането на решения. Неговите възможности могат лесно да бъдат надценени и в резултат на това опитен кандидат, който не приема иновациите, може да заеме лидерската позиция.

Ако компанията има нужда от привличане на външен специалист, процедурата по подбор задължително трябва да включва оценка на личния му потенциал. Като предварителна подготовканеобходимо е да се проучи информация за кандидата от отворени източници: неговата автобиография, препоръки, данни в Интернет. След това, ако кандидатът изглежда подходящ, се провеждат различни въпросници, тестове и разговори за оценка. Като допълнителна гаранция за правилния избор можете да използвате метода на партньорската проверка.

Какъв вид въпроси питам бъдещ мениджър на интервюто: план за разговор

Рекрутерът, който се подготвя за лична среща с кандидат, определено трябва да обмисли план за разговор. Ключовите точки на такова интервю ще се различават по много начини от класическото интервю. Необходимо е да се оцени професионализма на кандидата, предпочитаните от него методи на работа, лидерските му качества. Препоръчително е да се отделят няколко блока от интервюто:

  • Степен Общи чертиличности
    Важно е да се обърне внимание дали кандидатът изкривява информацията за себе си, дали защитава мнението си или, обратно, е склонен да го промени под натиска на обстоятелствата.
  • Идентифициране на комуникационни характеристики
    Рекрутерът трябва да прецени дали кандидатът печели уважение от другите, дали е убедителен в изявленията си, дали се адаптира към очакванията на интервюиращия.
  • Определяне на основния подход към анализа на оперативните проблеми
    Въпросите, които се задават на интервюто за мениджъра в този блок, са насочени към идентифициране на аналитичните способности на потенциален мениджър. На какво разчита, когато взема решения: на логиката или интуицията? Мисли ли тактически или се придържа към избраната стратегия? Колко бързо анализира и интерпретира информацията?
  • Оценка на уменията за работа в екип
    За работодателя е важно да определи методите на мотивация, предпочитани от кандидата, стилове на управление, методи на работа. Умее ли да делегира правомощия, да работи съвместно с екипа? Какво ще прави, ако подчинените му не споделят методите, които е избрал?

За повече информация как да се подготвите за интервю с мениджър, прочетете .

В резултат на такова интервю бъдещият мениджър трябва да получи представа за определени цели и начини за постигането им, а също така да има груб планработа във фирмата. Що се отнася до набиращия персонал, неговата задача е да оцени съответствието на принципите на кандидата с ценностите на организацията и да получи точна информация за неговите лични и професионални качества.

Какъв вид лидерски уменияпомогнете да оценитевъпроси за интервю?

Интервюто с мениджър, както всяко интервю преди наемане, трябва да започне с познанство. Комфортната атмосфера е важна за такъв разговор - само така специалистът по набиране на персонал ще може напълно да оцени личните и професионални качества на бъдещия мениджър. Можете да започнете разговор, като обсъдите плюсовете и минусите на административната работа, целите на кандидата, плановете му за бъдещето.

Професионалните въпроси към мениджъра на интервюто ще помогнат за идентифицирането силни страникандидатът, за да разбере дали неговият опит и знания, умения за работа в определена бизнес зона. За това, като правило, те използват абстрактни задачи, случаи, които са пряко свързани с дейността на компанията.

Целта на такова интервю е да се идентифицират следните професионални качества на кандидата:

  • умения за стратегическо мислене;
  • лидерски способности;
  • търговски разум;
  • влияние;
  • ефикасност;
  • иновативно мислене.

С помощта на добре структуриран разговор работодателят трябва да разбере дали потенциалният служител ще може да изпълнява редица основни управленски функции:

Планиране
Способен ли е той да създаде ефективен работен план за себе си и своя екип? Например въпроси за интервю с ръководител на отдел, които ви позволяват да оцените такива умения, могат да включват следното:

  • Кой според вас е най-добрият метод за планиране?
  • „Какви програмисти за планиране използвате?“
  • „Разкажете ми за предпочитаната от вас програма за счетоводство и управление на проекти.“

Организация
Добър организатор ли е кандидатът? Колко бързо реагира на промените?

  • „Какъв начин на организация на работата използвахте на предишното си място и какви резултати постигнахте?“
  • „Изпълнявайки задачата, вие срещнахте определени трудности. Какво може да се направи, за да се постигне целта?

Делегиране/координиране
Кандидатът знае ли как да делегира задачи и да координира действията на подчинените си? Ще успее ли да организира работата на повереното му звено?

  • „Как ще разпределите задачите, необходими за постигане на определена цел между служителите?“

Мотивация
Кандидатът има ли различни методи за мотивация? Способен ли е да убеди подчинените да работят възможно най-ефективно?

  • „Кой стил на управление (либерален, демократичен или авторитарен) предпочитате?“
  • „Как ще мотивирате подчинен, който не е изпълнил плана за отчетния период?“

Всички въпроси трябва да се задават въз основа на конкретни примери. Така че за потенциалния мениджър ще бъде по-лесно да формулира мислите си, а за вербовчика да оцени отговорите му.

Въпроси за интервю за мениджърска позиция: оценявайте личните качества

Сред основните личностни качества, изисквани от бъдещия лидер, работодателите най-често разграничават: лидерски наклонности, способност за създаване на екип и изграждане на взаимоотношения, комуникативни умения, способност да се представя и да печели уважението на подчинените, способност да управлява промените, честност и етични стандарти.

Личните качества на кандидата могат да бъдат оценени, като го помолите да опише портрета идеален лидер. След това вербовчикът може да поиска да изброи качествата, присъщи на самия специалист. Ако потенциален мениджър отговори, използвайки формулирани фрази за решителност, решителност и креативност, той трябва да се третира с повишено внимание. Също така не се доверявайте на кандидати, които не поддържат баланс между лични качества и лидерски умения.

За повече информация относно това какви черти на характера вредят на лидера, прочетете .

Въпросите за интервюто, които се задават на мениджърите, задължително трябва да засягат областта на управлението на персонала. Важно е да разберете дали кандидатът ще успее да разреши конфликта, възникнал в екипа, дали има представа за различни методимотивация и особености на приложението им. Освен това можете да научите за начините за поставяне на задачи и тяхното разпределение, споделяне професионален опитс колеги и подчинени, желание за усвояване на нови техники за управление.

Способността на събеседника да работи в екип може да се оцени въз основа на това как той говори за собствените си постижения. Ако кандидатът се фокусира само върху собствените си успехи, без да споменава подчинените си, той е склонен да присвои техните заслуги. Ако, напротив, подчертава твърде много работата в екип, да не говорим за личните победи, това може да означава неспособност да разпознае мястото си в екипа.

нестандартни въпроси за интервю за мениджърски позиции

Повечето интервюта, насочени към подбор на най-добрите кандидати, се основават на принципа на структурираното интервю. За съжаление, подготовката за разговор с работодател отдавна е престанала да бъде проблем търсещите работаспециалисти. Те имат достъп до огромно количество информация за типични въпроси и отговори за интервю с мениджър. В резултат на това преобладаващата част от желаещите изготвят предварително универсални кратки отговори. На фона на подобна тенденция, за работодателя става все по-трудно да оцени истинското лице на кандидата.

Много от триковете, които интервюиращите биха могли да използват, за да поставят интервюирания в трудна позиция, вече са стандартни. В интернет можете да намерите много препоръки как да отговорите на предложение, да посочите силните и слабите си страни, да обясните защо сте най-подходящият за тази позиция.

В резултат на това много специалисти по човешки ресурси са принудени да прибягват до нестандартни въпроси, когато интервюират ръководители на компании, топ мениджъри и мениджъри. Нетипичните въпроси помагат на потенциалния мениджър да се отвори напълно и да покаже истинските си качества. Те нямат правилни и грешни отговори, но дават на рекрутера пълна картина на събеседника.

Ето пример за няколко нестандартни въпроса от арсенала на световните HR специалисти:

  • „Ако трябваше да напишете автобиография, как бихте я озаглавили?“
  • Какви суперсили бихте искали да имате, ако бяхте супергерой?
  • „С коя известна историческа личност бихте искали да вечеряте и защо?“
  • „Как оценявате нивото ми като специалист по подбор на персонал?“
  • — Какво мислиш, че ще те питам сега?
  • "Какво е вашето главната причинав сегашното желание за промяна?

Невъзможно е да се отговори правилно на такива въпроси и както интервюиращият, така и кандидатът разбират това. Важно е бързо да се ориентирате и по възможност да предложите също толкова нестандартен отговор.

Необичайни въпроси често се задават на интервюта с ръководители на проекти. Например, кандидат може да бъде попитан:

  • „Какво правите, когато вашият екип не изпълни проект до крайния срок?“
  • „Какво да направите, ако клиентът иска да получи проекта за един месец, а разработчиците смятат, че завършването му отнема шест месеца?“
  • „Следобед беше открит сериозен проблем в проекта и тази вечер вие и вашето семейство отивате на почивка: как да спасим проекта?“

ИТ мениджър може да се изправи пред подобни въпроси на интервю:

  • „Ако можехте да промените нещо на предишната си работа, какво би било то?“
  • — Скучно ли ти е на работа?
  • „Кой е виновен за най-големия ви провал?
  • „Какво ще правиш, когато влезеш нов отбор?»
  • „Бяхте ли участвали в проект, който абсолютно не разбирахте?“

Нестандартният подход към интервюто ще помогне на рекрутера не само да оцени по-добре професионалните качества на кандидата, но и да научи много за характеристиките на неговото поведение.

Прочетете статии

Сред жителите е утвърдено мнението, че човек може да стане лидер само с връзки, а образованието, опитът и уменията не се вземат предвид. В много случаи тази позиция е погрешна - конкуренцията за позицията на топ мениджър е дори по-висока, отколкото за обикновена свободна позиция. Въпросите и отговорите често са препъни камъкът при интервю за мениджърска позиция. Кандидатите за началник често са ощетени от прекомерно самочувствие и недостатъчна подготвеност.

Подготовка за интервю

Ръководителят е най-отговорната позиция във всяка организация, ако не е номинален, и за него всички дела се управляват от някои сив кардинал. Шефът носи огромна отговорност, той има широк спектър от правомощия, което изглежда като вкусна хапка за много кандидати.

Преди да отидете на интервю за ръководна позиция и дори да отговорите на свободна позиция, да изпратите автобиографията си, трябва да проверите съответствието си с много критерии:

  • добре развити интелектуални способности;
  • творчески подход към бизнеса;
  • наличието на лидерски качества;
  • бизнес проницателност;
  • самоувереност;
  • способността да се концентрира върху един предмет и в същото време способността за бързо превключване на вниманието;
  • общителност;
  • гъвкавост в бизнеса и лоялност към хората;
  • способността да се влияе на другите;
  • работа за резултата;
  • способността да предизвиква интерес у другите;
  • способност за поемане на голяма отговорност и отговорност за грешки.

Човек, който иска да стане лидер, трябва да притежава всички тези характеристики най-високо ниво. Има значение и на какво ниво е свободната ръководна позиция – ръководител на звено, отдел, на цялата организация или клон.

За всяко ниво има Допълнителни изисквания, включително такива, свързани с опита на предишното ръководство. Дори в случай, че не сте ръководили нищо, можете успешно да преминете интервюто, ако демонстрирате своите умения и постижения.

Препоръките как да преминете интервю за ръководна позиция започват с внимателна подготовка. Важна част от него е събирането на информация за фирмата, не пренебрегвайте това, дори ако някаква информация е получена в телефонен разговор.

Те могат да бъдат намерени както от интернет, така и от разговори с знаещи хора. Също така е необходимо да имате представа за състоянието на индустрията, към която принадлежи. тази организация. Това е важно както за изготвяне на собствено мнение, така и за формулиране на въпроси в хода на комуникация с работодател или служител по персонала.

Необходимо е да се подготви не само теоретично, но и практически:

  • направете списък с въпроси, които ще бъдат зададени за интервю от двете страни и запишете отговорите на тях;
  • отговорите могат да се изговарят на диктофон, по-лесно е да следвате речта си, по-добре е да го правите пред огледало, така че артикулацията и жестовете да са видими;
  • съберете всички документи предварително, ако е необходимо, направете копия - по-добре е да имате нещо излишно, отколкото нещо, което липсва;
  • внимателно обмислете гардероба - препоръчително е да се придържате към него бизнес стил, жените не трябва да носят ярък грим;
  • в навечерието на интервю за ръководна позиция трябва да се отпуснете правилно и да спите, но не забравяйте да настроите будилник - не можете да закъснеете.

Етапи на подбор за поста лидер

Кандидатът за вакантното място на ръководителя е същият човек като всички останали, той изпитва същите емоции като другите кандидати. Един от тях може да е страх от човека, който ще общува с него. За да го победите, трябва да се настроите правилно, да поемете дълбоко въздух и да се успокоите.

Интервюиращият може да бъде:

  • собственик на бизнес;
  • ръководител на фирма (напускане на длъжността му или по-висока, ако това е свободна длъжност за ръководител на отдел);
  • директор Човешки ресурси;
  • инспектор по персонала;
  • HR специалист.

Всички те трябва да са компетентни по отношение на работата и конкретната длъжност. Интервюто почти винаги е диалог или интервю, в което и двете страни участват активно. Кандидат, който мисли как да премине успешно интервю за ръководна позиция, трябва да е наясно с всичките му видове, най-популярните са:

  • биографичен - разказ за фактите от живота на кандидата, често предшества основните въпроси;
  • свободен - необвързан с никакви рамки, всяка страна задава въпроси без предварителен план;
  • ситуационен - ​​счита се за най-информативен, тъй като ви позволява да видите кандидата в действие, когато му се предлага да намери решение на проблем;
  • поведенчески - оценява поведението, мотивацията на потенциален шеф при определени обстоятелства;
  • панел - помага да се научат комуникационните умения на бъдещия шеф, на него могат да бъдат поканени ръководители на други отдели;
  • стресиращо - кандидатът се намира в необичайни условия, които оказват натиск върху психиката (шум, обсебване, обиди), от които трябва да излезе правилно.

Въпроси към кандидата

Най-важната част от интервюто за мениджърска позиция са въпросите. Трябва да се подготвите предварително, като ги обработите на спокойствие домашна среда. Необходимо е не само да отговорите успешно на въпросите, но и да ги зададете правилно, тогава ще бъде лесно да преминете интервюто.

За да се държите правилно, трябва да се има предвид, че интервюиращият ще иска да получи представа за уменията за следните лидерски функции:

  • организационни умения;
  • способността да се разпределят отговорностите между служителите и да се делегират правомощия;
  • начини за мотивиране на персонала;
  • планиране на времето и работния процес;
  • контрол върху изпълнението на техните задължения от подчинените.

Всички въпроси ще се основават на това, те могат да бъдат разделени на 3 групи:

  • лични;
  • професионален;
  • относно позицията.

Сред най-популярните лични са:

  • тези, които са изложени в автобиографията - интервюиращият може само да ги изясни, без да навлиза в пространството на личния живот, в противен случай кандидатът може да откаже да отговори;
  • за силните и слабите страни - не трябва да пеете хвалебствия на себе си, трябва да се спрете на вашите заслуги, които помагат в работата ви;
  • успехи и грешки - не си струва да водите разговори за живота си, достатъчно е да споменете един свой провал и поуките, извлечени от него.

Професионалните въпроси съставляват по-голямата част от интервюто, отговорите на тях ще зависят от перспективите за работа.

Отговорите на тях трябва да бъдат компетентни, пълни, ясни, правдиви. Често задаван въпрос за:

  • лидерски качества - без тях нито един шеф няма да може да управлява екипа;
  • професионални постижения - не е необходимо да изброявате всичко, достатъчно е да опишете едно нещо подробно, ако е възможно, след това го покажете на презентацията, това може да е повишаване на нивото на продажбите;
  • самообучение - трябва да покажете желанието си за придобиване на нови знания;
  • конфликти с бивши колеги- не казвайте, че изобщо не са съществували, основното е да покажете начини за излизане от тях;
  • мотивационни методи - шефът, който не знае как да насърчи персонала да работи активно, е лош, по-добре е да помислите за методите предварително, за да не се объркате;
  • причини за уволнение от предишна работа - не се фокусирайте върху човешкия фактор, по-добре е да кажете за необходимостта от промяна;
  • изход от трудни ситуации - отговорът може да бъде подробен, показвайки потенциален лидер като многостранна личност, която може да намери решение във всяка ситуация.

Отговорите на човек, който кандидатства за длъжността началник, трябва да бъдат уверени, разбираеми, така че след тях да няма излишни въпроси. Гласът трябва да е спокоен, интонацията да е подканваща, да не се допускат паузи, използването на нечленоразделни звуци. Офертите трябва да имат логична структура.

За да преминете интервю за позиция мениджър, трябва да отговорите правилно на въпросите, пряко свързани с позицията:

  • относно очакванията за заплати - невъзможно е да се назоват конкретни цифри, за предпочитане е да се изрази увереност в достойни заплати в тази компания;
  • относно плановете за бъдещото работно място - трябва да сте внимателни, по-добре е да се ограничите до общи думи;
  • защо трябва да ви приемат – трябва да очертаете силните си страни;
  • относно компетентността в сферата на дейност на компанията - когато се подготвяте за интервю, тази точка трябва да бъде добре разработена;
  • продължителност на работа в тази организация - трябва да осигурите на интервюиращия възможно най-дълго сътрудничество.

Въпроси към работодателя

В края на интервюто интервюиращият може да попита дали кандидатът има въпроси или те могат да бъдат зададени по време на интервюто. Кандидат, който мисли как правилно да интервюира за ръководна позиция, не трябва да изпуска от поглед въпросите, отправени към интервюиращия. Може да попитате за:

  • възможности за делегиране на правомощия;
  • предстоящи проекти на компанията;
  • Корпоративна култура;
  • критериите, по които ще бъде избран служителят;
  • служебни задължения, ако не са обявени.

Отговорите трябва да се слушат внимателно, без да се прекъсват. Не трябва да питате за евентуални привилегии на работното място, за увеличение на заплатата, това ще стане ясно по-късно при успешна работа. В края не забравяйте да попитате кога и как можете да научите за резултатите от срещата.