Beschreibung der Branche und Wettbewerbsanalyse. Feedback von Mitarbeitern von Rostelecom - über das Unternehmen und über die Arbeit darin Positives Feedback von Mitarbeitern über das Unternehmen

Anteile der Marktführer gewerblicher Speicher- und Rechenzentren nach Anzahl der Racks, 2018, Quelle: Daten von TMT Consulting, 2018. %

Das stetige Wachstum des Informationssicherheitsmarktes wird sich fortsetzen, da die Menge der in Informationssystemen gespeicherten Daten sowie das Wachstum der Datenübertragung in Smart Home-Projekten, automatischen Prozesssteuerungssystemen und dem Internet der Dinge zunehmen. Im Zeitraum 2018-2022 wird die prognostizierte CAGR für den Markt etwa 9 % betragen

Mikhail Oseevsky - über die ersten Arbeitsergebnisse an der Spitze des Unternehmens, die Entwicklung der Branche und das Schürfen von Kryptowährungen

Mikhail Oseevsky, Präsident von Rostelecom, der das Unternehmen im März 2017 übernommen hat, sprach in einem Interview mit RBC über die Rolle des Betreibers in der digitalen Wirtschaft, die Zukunft des eSports und warum die Erhöhung des Anteils an Tele2 keine Priorität hat

Michail Oseevsky (Foto: Arsenij Neskhodimov für RBC)

Anfang März beendete er vorzeitig die Befugnisse von Sergei Kalugin, der Rostelecom seit 2013 leitete, und bestätigte Mikhail Oseevsky, VTB-Topmanager, als Präsidenten. Analysten wechselten unerwartet den Kopf des Unternehmens - es gab keine offensichtlichen Beschwerden über Kalugin. Laut zwei RBC-Quellen auf dem Markt wurde Oseevskys Kandidatur für den Posten des Leiters von Rostelecom von der VTB-Gruppe unterstützt, die beabsichtigte, ihre Beteiligung an ihrem Joint Venture, T2 RTK Holding, an den staatlichen Betreiber (bietet Mobilfunkdienste unter der Marke Tele2). Sergei Kalugin wiederum widersetzte sich einem solchen Deal.

Der Top-Manager sprach in einem Interview mit RBC darüber, wer Mikhail Oseevsky zum Chef von Rostelecom eingeladen hat, über die Vision für die Entwicklung von Tele2 und die neue Strategie des staatlichen Betreibers.

„Ich wusste, dass es ein sehr großes Unternehmen ist“

— Wann und von wem haben Sie die Einladung erhalten, Rostelecom zu leiten?

- Die endgültige Entscheidung über die Ernennung des Leiters von Rostelecom trifft der Premierminister, der die Richtlinie unterzeichnet. Eigentlich kam der Vorschlag von ihm im Winter 2017, wenige Wochen vor dem Termin.

— Wie hast du es aufgenommen? Welche einführenden Informationen haben sie Ihnen über Rostelecom gegeben? Inwieweit stimmten sie mit dem überein, was Sie später im Unternehmen erlebt haben?

- Damals wurde bereits an der Schaffung des Programms Digitale Wirtschaft gearbeitet. Es wurde offensichtlich, dass Rostelecom eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung spielen würde. Ich nehme an, dass die Entscheidung der Regierung in diesem Sinne getroffen wurde.

Während ich bei VTB arbeitete, hatte ich eine Idee zu Rostelecom, da es ein Kunde der Bank war. Zunächst zu den Finanzkennzahlen: Ich wusste, dass dies ein sehr großes Unternehmen mit großen Einnahmen, hohen Margen und Gewinn ist, dessen Wertpapiere sowohl in Russland als auch im Ausland gehandelt werden.

- Was haben Sie in sechs Monaten als Präsident erreicht?

— Wie jeder, der in die Unternehmensleitung kommt, habe ich mich darauf konzentriert, das Team aufzubauen und mich in die wichtigsten Geschäftsprozesse einzuarbeiten. Ein neuer Vorstand wurde gebildet, der eine aktivere Rolle in der Governance-Struktur spielen sollte. Ich denke, dass sich das Unternehmen im zweiten Quartal gut entwickelt hat – der Umsatz ist spürbar gewachsen, der Gewinn hat sich fast verdoppelt und es wurden gute Margen sichergestellt (über 32 % auf OIBDA). Das Unternehmen wächst in fast allen wichtigen Geschäftsfeldern. Wir legen großen Wert auf die Optimierung des Managementmodells und stärken das Management nicht nur auf der Ebene des Corporate Centers, sondern auch der Niederlassungen. All dies ist die grundlegende Plattform für weitere Fortschritte.

- Diese Aktionen sind eine Fortsetzung der Politik und Strategie des vorherigen Teams oder eine Vorgabeschon bei dirEntwicklungsvektor?

— Ein Unternehmen wie Rostelecom ist ein riesiger Flugzeugträger. Er kann sich weder nach rechts noch nach links scharf drehen - Sie können sich umdrehen und ertrinken. Die Ende 2013 verabschiedete Strategie ging von einer Erhöhung des Anteils moderner digitaler Produkte aus, das ist absolut richtig, wir bewegen uns in diese Richtung, und zwar schneller als erwartet. Doch in den vergangenen Jahren hat sich viel getan – äußere Rahmenbedingungen haben sich verändert, neue digitale Dienste und Technologien sind erschienen und erstarken. Deshalb arbeiten wir heute aktiv an der Entwicklung einer neuen Fünfjahresstrategie, auch unter Berücksichtigung des verabschiedeten Bundesprogramms Digitale Wirtschaft.

Was macht Rostelecom?

Rostelecom, eine öffentliche Aktiengesellschaft für Fern- und internationale Telekommunikation, wurde am 23. September 1993 (damals in Form von OJSC) registriert. Das Unternehmen bietet Dienste für lokale Telefonie, Breitband-Internetzugang und Cloud-Speicher, Pay-TV und Dienste auf der Grundlage seines eigenen Backbone-Kommunikationsnetzwerks an. Besitzt Datenverarbeitungszentren (DPC), ist Betreiber des Portals gosuslugi.ru, ein Auftragnehmer für Programme zur Beseitigung der "digitalen Kluft", verbindet medizinische Einrichtungen mit dem Internet und andere Regierungsprojekte. Rostelecom besitzt 45 % der T2 RTK Holding (die restlichen 55 % gehören einem Konsortium von Investoren innerhalb der VTB-Gruppe, Invintel B.V. Alexey Mordashov und Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Umsatz von Rostelecom im zweiten Quartal - 75,2 Milliarden Rubel, Nettogewinn - 2,8 Milliarden Rubel. Zum 31. Dezember 2016 waren die größten Anteilseigner des Unternehmens der Staat, vertreten durch die Federal Property Management Agency (im Besitz von 48,71 % der Stammaktien), die Rostelecom-Tochter Mobitel (15,06 %) und die Vnesheconombank (4,29 %). Rostelecom-Aktien werden an der Moskauer Börse gehandelt, ADRs werden auf dem Handelsparkett OTCQX des OTC-Handelssystems OTC Markets Group gehandelt, das nicht an Londoner, Frankfurter und anderen ausländischen Börsen notiert ist.

„Es ist notwendig, den Zusatz „Intercity- und internationale Telekommunikation“ aus unserem Namen zu entfernen

— Wann planen Sie eine neue Strategie, was sollte darin enthalten sein?

— Wir konzentrieren uns auf das Ende dieses Jahres. Die Strategie wird ein klares Finanzmodell mit unseren prognostizierten Ergebnissen haben. Dies ist sehr wichtig für ein börsennotiertes Unternehmen wie Rostelecom. Im Allgemeinen bleibt der Hauptvektor erhalten - dies ist die evolutionäre Entwicklung von Rostelecom zu einem Anbieter digitaler Dienste. Wir glauben, dass es notwendig ist, sich in ein Unternehmen zu wandeln, das intelligente digitale Dienste für Endkunden – Menschen, Unternehmen und den Staat – bereitstellt.

Ich denke, wir müssen einen symbolischen Schritt tun: den Zusatz „Intercity- und internationale Telekommunikation“ aus unserem Namen zu entfernen. Über diese Definition ist das Unternehmen längst hinausgewachsen. In den letzten Jahren ist Rostelecom in Segmenten wie Breitband-Internetzugang, Pay-TV, Rechenzentren und "Clouds" (Cloud-Dienste) aktiv gewachsen. — RBC). Diese Segmente tragen dazu bei, den Rückgang der Telefonieumsätze erfolgreich zu kompensieren. Im Vergleich zu 2012 im vergangenen Jahr ist der Umsatz mit Telefondiensten um ein Drittel zurückgegangen, sein Anteil am Gesamtumsatz beträgt bereits weniger als 30 %. Gleichzeitig gibt es keinen Rückgang des Gesamtumsatzes durch das digitale Segment, das im zweiten Quartal 2017 47 % des Umsatzes lieferte. Der digitale Umsatz wuchs im Jahresvergleich um mehr als 10 %.​​

Wichtig dabei ist, sich vor Augen zu halten: Dadurch wird ein Teil unseres heutigen Handelns, beispielsweise der Internetzugang, zu einer unpersönlichen Wohn- und Gemeinschaftsleistung – wie die Wasser- oder Energieversorgung. Nur ist unser Verkehr im Gegensatz zu Wasser und Strom unbegrenzt – er wird nicht nach Zählern bezahlt. Wir wollen ein Unternehmen sein, das möglichst viele Endprodukte verkauft – margenstarke Dienstleistungen und Dienstleistungen. Keine Methode zur Erbringung einer Dienstleistung oder, sagen wir, nicht nur eine Methode zu ihrer Erbringung, sondern das Produkt selbst – beispielsweise Fernseh- und Videoinhalte. Rostelecom beschäftigt sich mit der Entwicklung der fortschrittlichsten Pay-TV-Technologie - IPTV (das übrigens 74 % des Marktes kontrolliert), das nur ein Breitbandzugangsnetz verwendet, um TV- und Videoinhalte bereitzustellen. Eine weitere vielversprechende Richtung ist das „Smart Home“ für Haushaltsmanagement und -sicherheit sowie weitere intelligente Dienste für Haus und Familie.

Wenn wir vom B2B/B2G-Segment sprechen, dann sehen wir hier eine Perspektive im „Everything you need as a Service“-Modell. Wenn wir einem Kunden eine umfassende schlüsselfertige Lösung für seine Kommunikations- und IT-Aufgaben anbieten, einschließlich ultraschneller Kommunikationskanäle, Ausrüstung und IT-Infrastruktur, Rechenzentren und Cloud-Software, Cyber-Schutz, technischer Support für all dies. Somit wird der Kunde von Nebenaufgaben entlastet und kann sich auf sein Geschäft konzentrieren.

Foto: Sergej Karpuchin / Reuters

- Werden die von der bisherigen Strategie (wurde für den Zeitraum von 2015 bis 2020 berechnet) vorgesehenen Indikatoren erreicht? Bis 2020 sollte das Unternehmen beispielsweise 50 % des Marktes für Breitbandzugänge (BBA) in Russland übernehmen.

— Wir sehen, dass die Durchdringung des Internets im Land bereits auf einem hohen Niveau ist, der Verkauf dieses Produkts verlangsamt sich deutlich. Trotzdem wächst Rostelecom schneller als der Markt, mehr als die Hälfte der neuen Breitbandkunden entscheiden sich für unser Unternehmen. Noch gibt es viele verschiedene Player auf dem Markt, die Konsolidierung ist im Gange. Ich denke, wir werden dieses Ziel nicht aufgeben. Und in welchem ​​Horizont wir dazu gehen werden - wir werden sehen. Wir sehen bestimmte Perspektiven für M&A-Transaktionen (Mergers and Acquisitions, „Mergers and Acquisitions“). — RBC) schauen wir uns ständig verschiedene Unternehmen an.

„Rostelecom muss sich nicht an Tele2 beteiligen, um Synergien zu realisieren“

- RBC-Quellen sagten, dass Sie zu Rostelecom eingeladen wurden, um Ihren Anteil an der T2 RTK Holding zu erhöhen. Auf Ihrer ersten Pressekonferenz sagten Sie, dass Rostelecom die Machbarkeit einer Erhöhung seines Anteils prüfe, aber keine vollständige Übernahme erwäge. Auf der letzten, dass sich Unternehmen darauf konzentrieren, Synergien in der gemeinsamen Geschäftsentwicklung zu finden. Es gibt keinen Deal und wird nicht sein?

— Die Erhöhung des Anteils ist derzeit nicht unsere Priorität. Die Partner von Tele2 und ich konzentrieren uns auf die Verbesserung der Betriebs- und Finanzergebnisse. Wie wir heute sehen, gelingt es uns, die Interaktion so zu organisieren, dass es Ergebnisse gibt. Als ich sagte, dass wir die Notwendigkeit analysieren, bei Tele2 die Kontrolle zu erlangen, hatte ich die Frage im Sinn: Wird dies dazu beitragen, die gewünschten Indikatoren in Bezug auf die Effizienz zu erreichen? Heute arbeiten die Geschäftsführungen von Rostelecom und Tele2 eng und reibungslos zusammen. Tele2 hat vollständig auf die Nutzung der Kommunikationskanäle von Rostelecom umgestellt, wir diskutieren die Möglichkeit, die Tele2-Infrastruktur durch unsere Spezialisten zu warten. Dadurch können die beiden Unternehmen Kosten senken und effizienter werden.

Rostelecom ist erfolgreich als virtueller Mobilfunkanbieter im Tele2-Netz gestartet: 500.000 Teilnehmer in acht Betriebsmonaten sind ein gutes Ergebnis. In naher Zukunft wird das Tele2-Einzelhandelsnetz mit dem Verkauf von Rostelecom-Dienstleistungspaketen beginnen. Wir bewegen uns weiter in Richtung der Bereitstellung von 4Play-Diensten (Mobilfunk, Festnetztelefonie, Internetzugang und Pay-TV in einem Paket. — RBC). Wir werden den Verkauf in einer begrenzten Anzahl von Regionen zum Testen starten. Der globale Vektor für die Entwicklung von Unternehmen ist die Bereitstellung komplexer Dienstleistungen für den Kunden auf Turnkey-Basis. Es sollte keine Rolle spielen, wie (verkabelt oder drahtlos) der Kunde bekommt, was er braucht – Kommunikation, Informationen und Emotionen.

In der ersten Hälfte des Jahres 2018 wird der Hauptsitz von Tele2 in das Comcity-Bürozentrum in Rumyantsevo umziehen, wo bereits Rostelecom-Geschäftsbereiche und unsere Tochtergesellschaften tätig sind. Dies ist auch für die Bildung gemeinsamer Teams wichtig und notwendig. Wir widmen dem Marketing und der Bildung von Produktlinien viel Aufmerksamkeit. Rostelecom hat insbesondere eine starke Position auf dem Markt für die Konsolidierung von TV- und Videoinhalten, und wir wollen dieses Potenzial nutzen, um Dienste für Tele2-Kunden bereitzustellen. Wir diskutieren über eine Reihe weiterer gemeinsamer Produkte.

Heutzutage muss Rostelecom nicht die Kontrolle über Tele2 erlangen, um Synergien zu realisieren. Wir sehen, dass sich Tele2 als Unternehmen im Besitz verschiedener Gesellschafter erfolgreich entwickelt. Generell kann ich sagen, dass die Ergebnisse von Tele2 für das erste Halbjahr 2017 sehr gut sind.

Foto: Casper Hedberg / Bloomberg

„Aber weil sie nicht aufgedeckt werden, besteht der Verdacht, dass etwas mit ihnen nicht stimmt.

— Es wurde aus mehreren Gründen entschieden, [Indikatoren] nicht offenzulegen. Aber nehmen Sie mich beim Wort, dass die Betriebs- und Finanzergebnisse viel besser sind, als wir erwartet hatten.

- Habe ich richtig verstanden, dass aufgrund der Tatsache, dass Tele2 seine Finanzergebnisse verbessert hat, die Frage der Reduzierung des Anteils einzelner Aktionäre des Unternehmens nicht mehr relevant ist?

— Dies sollte von anderen Aktionären verlangt werden.

Aber Sie müssen ihre Position kennen ...

— Heute konzentrieren sich alle Hauptaktionäre von Tele2 darauf, die Effizienz des Unternehmens zu verbessern. Sowohl wir, die VTB, als auch die Rossiya Bank arbeiten aktiv im Board of Directors zusammen, um die Entwicklung von Tele2 zu unterstützen. Kein Grund zur Aufregung, wir sind große, seriöse Player, die wichtige Entscheidungen aufgrund strategischer Interessen treffen und nicht aufgrund der aktuellen Situation.

- Wann wird Tele2 in der Lage sein, Investitionen in den Aufbau eines Netzwerks in Moskau wieder hereinzuholen? Viele Analysten bezweifelten, dass der Eintritt in den Kapitalmarkt im Herbst 2015 aufgrund des hohen Wettbewerbs in Moskau und der hohen Kosten einer solchen Expansion ein sinnvoller Schritt für das Unternehmen war.

- Es ist falsch, getrennt zu zählen. Jedes Unternehmen, einschließlich Rostelecom, arbeitet mit unterschiedlichen Margen und Rentabilitäten in verschiedenen Märkten und Regionen. Es hängt von der Infrastruktur, dem Zeitpunkt des Eintritts, dem Wettbewerb ab. Es ist unmöglich, nicht in Moskau zu sein. Dies ist der Schlüsselmarkt des Landes. Wenn ein Unternehmen nicht in Moskau tätig ist, bedenken Sie, dass es auf dem globalen russischen Markt nicht existiert.

- Angesichts der Tatsache, dass Rostelecom beabsichtigt, sich auf den Endkunden zu konzentrieren, wird eine 45-prozentige Beteiligung an Tele2 für das Unternehmen ausreichen? Tele2 hat eine große Abonnentenbasis...

— Das zukünftige Geschäftsmodell ist eine Partnerschaft. Wir beabsichtigen nicht, alle Produkte, die wir unseren Kunden anbieten werden, allein herzustellen. Die Vorstellung, dass man nur durch die Erlangung von Kontrolle ein Ergebnis erzielen kann, ist meines Erachtens bereits überholt.

„Keiner der Mobilfunkbetreiber allein kann eine 5G-Infrastruktur aufbauen“

- Sie sagten, dass die neue Strategie von Rostelecom mit dem staatlichen Programm Digitale Wirtschaft verbunden sein wird, das die Regierung im Juli starten wird. Wie wird sich das ausdrücken?

— Zunächst einmal ist es die Entwicklung der Infrastruktur. Der Aufbau von Netzen der fünften Generation (5G) ist sehr wichtig. Dies ist ein separater großer Bereich, der sich in unserer Strategie widerspiegeln wird. Wir glauben, dass Rostelecom als Infrastrukturbetreiber und Partner für die gesamte Branche dienen kann. Keiner der Mobilfunkbetreiber allein wird in der Lage sein, eine 5G-Infrastruktur aufzubauen – es ist sehr teuer.

— Reden wir von Verkehrsnetzen?

- Wir sprechen nicht nur über die gesamte Zugangsinfrastruktur: sowohl Kommunikationskanäle als auch Basisstationen, die Dutzende Male mehr installiert werden müssen als in Netzwerken früherer Generationen. Wir glauben, dass die effektivste Lösung darin besteht, ein gemeinsames Unternehmen mit optischen Netzwerken (Glasfaser-Kommunikationsleitungen) zu gründen. — RBC) Rostelekom.

Haben Sie diese Idee bereits mit jemand anderem als Tele2 besprochen?

- Wir beginnen nicht nur mit der Wartung von Kommunikationskanälen und Geräten von Tele2, sondern auch von anderen Betreibern, einschließlich der Großen Drei. Als Outsourcing- oder Infrastrukturunternehmen gewinnen wir ständig an Kapazität und wir glauben, dass dies eine gute Basis ist, um schrittweise zu einer tieferen Zusammenarbeit, zur Schaffung einer gemeinsamen Infrastruktur überzugehen.

— Stimmen die Regulierungsbehörden und die Regierung der Gründung eines solchen Einzelunternehmens zu?

- Die Angelegenheit ist noch nicht zu konkreten Vorschlägen und Entscheidungen gelangt. Aber es ist sehr wichtig, dass es einen Dialog zwischen den Marktteilnehmern gibt, jeder versteht die aktuellen Probleme.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Was planen Sie neben der Infrastruktur im Rahmen des Digital Economy-Programms zu tun?

- Wir werden uns an der Entwicklung von Plänen und Richtlinien in allen fünf Bereichen des Programms beteiligen – dies sind Regulierung, Personal, Infrastruktur, Forschungsplattformen und End-to-End-Technologien, Cybersicherheit. Zum Beispiel hat Rostelecom ein spezielles Zentrum für Cybersicherheit und -schutz geschaffen, das zu Recht als eines der stärksten des Landes gilt.

Die Schaffung von angewandten digitalen Plattformen für verschiedene Wirtschaftszweige erachten wir als sehr vielversprechend. Digitale technologische Plattformen werden im Interesse einzelner Branchen geschaffen, weil jede von ihnen ihre eigenen Besonderheiten hat. Hierbei handelt es sich um eine intelligente Software, die eine Vielzahl von Branchendaten sammelt und praktische Tools für deren Verarbeitung bereitstellt. Die Plattform hilft, "Roh"-Informationen zu extrahieren und zu einem System von Branchenwissen zu verarbeiten. Auch ein einfaches Feld kann und soll heute zu einer digitalen Datenquelle werden. Auf dem Feld können Sensoren installiert werden, die automatisch Informationen über Feuchtigkeit und Niederschlag, Temperatur, Sonnentage und Boden sammeln. Diese Daten fließen in die Branchenplattform ein, werden systematisiert, Anwendungen beginnen mit der Verarbeitung, Maschinenintelligenz wird angebunden – als Ergebnis werden Empfehlungen zum Gießen, Düngen und zum optimalen Pflanz- und Erntebeginn ausgegeben. Alles ist automatisiert und objektiv, der Einfluss des menschlichen Faktors auf die Erhebung und Analyse von Daten ist ausgeschlossen. Das Ergebnis der Arbeit der Plattform und der Anwendungen darauf ist eine gute Ernte und ein effektives Geschäft.

​Bei digitalen Plattformen sind Rosatom und Rostec die Kompetenzzentren des Programms, aber wir arbeiten partnerschaftlich mit ihnen zusammen. Wir haben uns vier vorrangige Sektoren ausgesucht: Öl- und Gasförderung, Energie, Maschinenbau und Landwirtschaft. Jede Branche hat ihre eigenen Besonderheiten; agroindustrielle Komplexe und Ölförderung erfordern unterschiedliche Sensoren, einen speziellen Ansatz zur Datenanalyse. Der Plattformansatz ist auch auf soziale Dienste anwendbar. In letzter Zeit widmen wir der Entwicklung von Projekten im Bereich „intelligenter“ Gesundheitsversorgung große Aufmerksamkeit. Der Übergang zu digitalen Patientenakten und deren Sammlung in einem sicheren zentralen elektronischen Archiv medizinischer Informationen eröffnet große Perspektiven. In Zukunft wird die Analyse ständig aktualisierter Informationen helfen, den Bedarf an Medikamenten und medizinischem Personal vorherzusagen und Präventionspläne zu entwickeln. Der Fernzugriff auf die Krankengeschichte (natürlich mit Zustimmung des Patienten) erleichtert die Bereitstellung der richtigen Versorgung an jedem Ort, egal wo er sich befindet.

- In letzter Zeit haben alle über die Blockchain-Technologie gesprochen, über das Schürfen (Mining) von Kryptowährung. Erwägen Sie die Möglichkeit, Kryptowährung in Ihren Rechenzentren abzubauen?

Teilen wir die Frage auf. Wir glauben, dass die Blockchain als System der verteilten sicheren Informationsspeicherung zweifellos eine Zukunft hat. Russland muss sich in diese Richtung bewegen. Mal sehen, wie die Zukunft der Kryptowährungen aussehen wird. Ich bin noch sehr zurückhaltend, weil das generell eine Glaubenssache ist. Jeder in der Kindheit spielte mit Bonbonpapier. Die Deckblätter „Bear in the North“ oder „Red Poppy“ hatten unterschiedliche „Werte“. Genauer gesagt glaubten die Kinder, dass es sich um einen Wert handelte. Dasselbe gilt für Kryptowährungen. Bisher ist dies eine sehr riskante Geschichte.

— Aber Sie könnten Kryptowährung auf Ihrer Infrastruktur schürfen und sie gegen echtes Geld eintauschen.

- Wir werden das nicht selbst machen, aber Unternehmen haben die Möglichkeit bei uns Kapazitäten im Rechenzentrum und „Mining“ anzumieten. Wenn diese Art von Aktivität nicht der geltenden Gesetzgebung widerspricht - bitte.

- War es für Sie als Neueinsteiger in der Telekommunikation schwierig, in technologische Aspekte einzutauchen?

- Ich habe Glück gehabt. Zum ersten Mal in den letzten 25 Jahren meines Lebens habe ich angefangen, in einem Unternehmen zu arbeiten, das von meiner Ingenieursausbildung profitieren würde. Ich habe mich ziemlich lange (acht Jahre) mit Quantenphysik, Laserphysik beschäftigt: Vieles ist mir aus Sicht der Informationsübertragung klar. Vieles ist natürlich neu. Besonders in dem Teil, der das moderne Internet und andere Hochtechnologien betrifft. Aber es ist auch eine Chance, neues Wissen zu erwerben. Ich habe in den letzten sechs Monaten wirklich viel Neues für mich entdeckt.

Generell verändert sich die Branche technologisch und produktseitig sehr schnell. Aber die Branche wächst nicht - die Dynamik der Einnahmen aus Kommunikationsdiensten ist nahe Null. Das ist nicht gut. Heute ist Russland einer der führenden Anbieter von Telekommunikationsdiensten – sowohl mobile Kommunikation als auch Heim-Internet. Für uns und unsere Kollegen in der Branche ist dies die größte Herausforderung (Herausforderung. — RBC) — wie man sich unter Bedingungen eines ziemlich niedrigen ARPU (durchschnittliche Rechnung pro Abonnent. —) RBC). Es gibt nur eine Richtung - neue Produkte, Dienstleistungen und Angebote. Der Kunde ist bereit, für Komfort und Bequemlichkeit bei der Lösung alltäglicher Probleme zu bezahlen, dies einerseits. Andererseits ist er bereit, für Emotionen zu bezahlen. Zum Beispiel für einen guten Film oder eine Serie - bitte finden Sie es in unserem IPTV. Für ein cooles Onlinespiel - bitte, wir entwickeln spezielle Produkte für Gamer. Generell denke ich, dass sich eSports aktiv weiterentwickeln wird. Wir verfolgen die Entwicklung der virtuellen Realität und anderer Technologien, die die Übermittlung von Emotionen in Zukunft noch lebendiger und hochtechnologischer machen könnten.

Foto: Arsenij Neschodimow für RBC

— Haben Sie ein eigenes Geschäft?

— Ich habe lange Zeit das ganze Geld auf Einlagen bei Staatsbanken aufbewahrt. Nachdem ich einen langen Weg durch verschiedene Experimente gegangen war und den Austausch verwaltet hatte, wurde mir klar, welche Risiken bestehen und wie viel Zeit für deren Beseitigung aufgewendet werden sollte. Daher wurde klar definiert, dass ein hochrangiger angestellter Manager keine Interessenkonflikte eingehen und sich nicht mit der Bewertung einiger Risiken beschäftigen muss, die nicht mit dem zusammenhängen, was er tut.

Sechs Fakten über Michail Oseevsky

1983 - Absolvent des nach M. I. Kalinin benannten Leningrader Polytechnischen Instituts mit einem Abschluss in technischer Elektrophysik.

1986-1993 - arbeitete am D. V. Efremov Research Institute of Electrophysical Equipment (NIIEFA).

1993-1999 - war der stellvertretende Manager und dann der Manager der St. Petersburger Devisenbörse.

2003-2011 - Vizegouverneur von St. Petersburg, 2011-2012 - Stellvertretender Minister für wirtschaftliche Entwicklung Russlands.

Von Juli 2012 bis März 2017 war er stellvertretender Präsident und Vorstandsvorsitzender der VTB Bank.

Die Zahl der Abonnenten und Internetnutzer nimmt heute weiter zu, daher bleibt die Frage relevant: "Welchen Betreiber soll man wählen?" Einer der Akteure auf dem Telekommunikationsmarkt und ein wichtiger Arbeitgeber ist OJSC Rostelecom. Was ist dieser Anbieter? Was ist die Meinung der Mitarbeiter über Rostelecom?

Über das Unternehmen

Der Markt für Telekommunikationsdienste in unserem Land entwickelt sich ständig. OJSC Rostelecom ist seit 2006 ein interregionaler Betreiber und in mehreren russischen Regionen tätig. Es belegt weit entfernt von den letzten Plätzen, ist aber nicht in den "großen Drei" der Betreiber enthalten. Welche Dienstleistungen erbringt das Unternehmen?

• Orts- und Ferngespräche.
• Interaktiver Fernseher.
• Mobilfunk.

Unternehmensaktivitäten

Rostelecom führt verschiedene Aktivitäten im Zusammenhang mit der Schaffung und Entwicklung von E-Government durch, gewährleistet das Funktionieren von Wahlen usw. Es ist Marktführer bei Telekommunikationsdiensten, die russischen Regierungsbehörden und Unternehmensbenutzern bereitgestellt werden. Es nimmt eine führende Position bei der Bereitstellung von Pay-TV-Diensten ein (mehr als 8 Millionen Nutzer). Das Unternehmen verfügt mit einer Gesamtlänge von 500.000 km über das größte Backbone-Netzwerk in der Russischen Föderation. Laut internationalen Kreditratings verfügt das Unternehmen über eine stabile Finanzlage. Der Umsatz für das 1. Quartal 2015 belief sich auf mehr als 70 Milliarden Rubel, der Nettogewinn - mehr als zwei Milliarden Rubel.

Rostelecom als Arbeitgeber

Das Unternehmen ist ein wichtiger Arbeitgeber, der ohne Verzögerung eine offizielle Anstellung, ein volles Sozialpaket, einen festen Arbeitsplatz und faire Löhne bietet. Oft auf der positiven Seite des Teams vermerkt, in dem sie arbeiten. Das Feedback von Rostelecom-Mitarbeitern lässt uns auf den kommerziellen Ansatz des Unternehmens zur Lösung vieler Probleme achten. Beispielsweise erfolgt die Installation auch bei schlechten Leitungsparametern. Die Priorität besteht darin, den Markt zu erobern, den Plan zu erfüllen und zu übererfüllen, und nicht das Personal. Rekrutiert im Personal hauptsächlich und Verkäufer und andere Spezialisten werden reduziert. Arbeiten Sie bei Rostelecom, die Bewertungen von Mitarbeitern, über die Sie sich informieren müssen, bevor Sie das Vorstellungsgespräch bestehen, variieren je nach Abteilung und Region.

Positives Feedback der Mitarbeiter über das Unternehmen

Die Mitarbeiter stellen fest, dass sich das Unternehmen in letzter Zeit zum Besseren verändert hat, ein positiver Entwicklungstrend wird skizziert. Die wenigen positiven Bewertungen von Rostelecom-Mitarbeitern spiegeln die folgenden Vorteile des Arbeitgebers wider:

• Arbeit ist stabil, einfach und verständlich, kompetent organisiert;
• Möglichkeit zum beruflichen Aufstieg in einem renommierten Unternehmen;
• akzeptable Arbeitsbedingungen;
• engmaschiges Team und hoch;
• Erhöhung der Gehälter und Finanzierung nach dem Führungswechsel in einigen Regionen.

Negatives Feedback von Mitarbeitern zu Rostelecom

Nach Angaben von Mitarbeitern wurden die alten qualifizierten Fachkräfte des Unternehmens auf 90% reduziert. Große Kürzungen haben dazu geführt, dass neue und verbleibende Mitarbeiter gezwungen sind, eine Reihe von Aufgaben der entlassenen Arbeitnehmer auf demselben Lohnniveau zu übernehmen. Mitarbeiter von Rostelecom reagierten negativ auf die Personalpolitik des Managements. Viele Bewertungen weisen auf die gleichen Mängel dieses Arbeitgebers hin.

• Management-Inkompetenz.
• Ungünstiges sozialpsychologisches Klima.
• Bürokratie und Bürokratie. Die Software funktioniert sehr schlecht, bevor Sie etwas tun, müssen Sie Ihre Aktionen mit vielen Menschen koordinieren. Verträge werden für eine lange Zeit geschlossen, etwa einen Monat.
• Hohe Mitarbeiterfluktuation. Es gibt keine kompetente Personalpolitik. Sie behalten nicht, schätzen gute Spezialisten nicht.
• Kleine würdig nur für Top-Manager.
• Traditionelle Kommunikationswege werden gebrochen. Veraltete Geräte, Kabel, Dichtungen usw. Größere Reparaturen sind nicht geplant. Das Unternehmen ist nicht in der Lage, selbst seinen Mitarbeitern eine qualitativ hochwertige Kommunikation zu bieten.
• Monteure kaufen Geräte und bezahlen das Benzin auf eigene Kosten.
• Sie informieren Bewerber bei Vorstellungsgesprächen und Kunden falsch.

Die Arbeit bei Rostelecom, deren Rückmeldungen von Mitarbeitern das Management zum Nachdenken über die Probleme des Unternehmens anregen sollten, ist durch eine hohe Arbeitsbelastung und geringe Motivation der Mitarbeiter gekennzeichnet. Viele waren mit dem 35%-Bonus, der von der Loyalität der Geschäftsleitung abhängig ist, nicht zufrieden, hohe Bußgelder bis zu 95%. Am Hauptsitz des Unternehmens werden die Einsprüche und Beschwerden von Mitarbeitern in keiner Weise kommentiert.

Kundenbewertungen über den Anbieter "Rostelecom"

Über Rostelecom wurde eine Vielzahl von Bewertungen geschrieben, darunter sowohl positive als auch negative. Unter den Vorteilen der vom Anbieter erbrachten Dienstleistungen unterscheiden die Kunden:

• günstige Konditionen und Preise nach Tarifen;
• stabiles WLAN;
• in puncto fernsehen vermerken sie das archiv und ein klares image.

Im Allgemeinen überwiegt das negative Feedback von Mitarbeitern und Verbrauchern von Rostelecom. Das Vorherrschen negativer Meinungen über diesen Anbieter lässt sich teilweise dadurch erklären, dass ein frustrierter Kunde, der kein Verständnis im Support des Unternehmens gefunden hat, eher bereit ist, seine Unzufriedenheit auszudrücken. Verbraucher von Rostelecom-Diensten stellen eine Reihe von Mängeln fest.

• Die Qualität von Linien, Wartung und Service ist gering.
• Dienst fehlt. Verantwortungsloser Umgang mit Kunden.
• Support und Techniker von schlechter Qualität.
• Sie kümmern sich nicht um Kundenbeschwerden.

Warum sind die Kunden von Rostelecom unzufrieden?

Viele Kunden bemerken eine sehr niedrige Internetgeschwindigkeit, die oft gar nicht der in den Tarifen angegebenen entspricht, ständige Abfahrten, Unterbrechungen und Unterbrechungen des Internets. Der Anbieter "Rostelecom", dessen Bewertungen laut vielen Verbrauchern überwiegend negativ sind, informiert Kunden falsch. Zahlungsquittungen werden verspätet verschickt und dann wird eine Strafe verrechnet. Häufig gibt es technische Probleme bei der Abwicklung von Verbraucherzahlungen.

Auf viel Kritik stößt auch das "Rostelecom Contact Center", dessen Bewertungen von Mitarbeitern und Kunden sehr widersprüchlich sind. Die Verbraucher stellen fest, dass es sehr schwierig ist, den technischen Support zu erreichen, die Mitarbeiter des Support-Service gehen nicht auf das Problem ein und versuchen, das Gespräch schnell zu beenden, beantworten keine Fragen, verwenden während der Verhandlungen dieselben auswendig gelernten Sätze und greifen außerdem auf das Telefon am Arbeitsplatz, damit die Kunden nicht mit Anrufen lästig sind.

Kunden der Region Moskau hinterließen ein negatives Feedback zu Rostelecom, da das Unternehmen keine Vereinbarungen mit Zahlungssystemen und Terminals schloss, was dazu führte, dass den Verbrauchern zusätzliche Kosten und Unannehmlichkeiten bei der Bezahlung von Kommunikationsdiensten entstanden. Im Gegensatz zu anderen Telekommunikationsanbietern aktiviert Rostelecom die Heimtelefonie nicht sofort nach Zahlungseingang, sondern erst nach drei Tagen.

Fazit

Eine große Anzahl negativer Bewertungen über Rostelecom ist ein alarmierendes Signal. Das Feedback der Mitarbeiter von Rostelecom spiegelt auch die Befürchtungen wider, dass das Unternehmen auseinanderbricht. Für das Unternehmen ist es äußerst wichtig, die Meinungen der einfachen Mitarbeiter zu berücksichtigen, da sie die Grundlage der Organisation bilden.

Der russische Telekommunikationsmarkt entwickelt sich. Auch in Zukunft wird die Absorption regionaler Betreiber und kleiner Anbieter durch größere Konzerne weitergehen. Unternehmen, die modernen Anforderungen nicht genügen, dem Wettbewerb nicht standhalten, werden entweder neu aufbauen oder vom Markt verschwinden.

Hauptartikel über das Unternehmen: Rostelecom

2019

Umsatzwachstum um 5 %, Nettogewinn - um 10 %

Im Februar 2020 präsentierte Rostelecom seine geprüften Finanzergebnisse. Der Umsatz des Unternehmens im Jahr 2019 erreichte 337,42 Milliarden Rubel, eine Steigerung von 5 % gegenüber dem Vorjahr.

Das Wachstum wurde weitgehend durch die Bereitstellung digitaler Dienste ermöglicht, so Rostelecom. Die jährlichen Einnahmen aus Breitbandzugangsdiensten (BBA) zum Internet stiegen von 80,04 Milliarden Rubel im Vorjahr auf 83,87 Milliarden Rubel. Fernsehdienste brachten Rostelecom 37,13 Milliarden Rubel ein und übertrafen damit das Ergebnis des Vorjahres von 34,46 Milliarden Rubel.

Auf dem Festnetztelefoniemarkt verdiente der Betreiber 2019 61,74 Milliarden Rubel. Im Jahr 2018 war der Umsatz höher und belief sich auf 69,99 Milliarden Rubel. Das Unternehmen verdiente 49,8 Milliarden Rubel mit Cloud- und VAS-Diensten, während diese Einnahmen 2018 36,9 Milliarden Rubel betrugen.

Die Zahl der Abonnenten des Betreibers stieg in fast allen Sektoren. Das Wachstum der Zahl der Internetnutzer belief sich auf 2 % (13,2 Millionen bis Ende 2019), der Zahl der Pay-TV-Nutzer um 3 % (wovon die Zahl der Abonnenten des interaktiven Fernsehens um 6 % auf 5,6 Millionen stieg), der Abonnenten des virtuellen Betreibers - 41 % (bis zu 1,7 Millionen). Gleichzeitig geht die Zahl der lokalen Telefonkunden weiter zurück: Sie ging um 10 % zurück und belief sich Ende 2019 auf 15,7 Millionen.

Der durchschnittliche Umsatz eines Abonnenten von Breitband-Internetdiensten erreichte 402 Rubel, eine Steigerung von 2%. Im Pay-TV-Segment gab es eine Steigerung von 2% auf 255 Rubel.

Zu den Bereichen mit dem größten Wachstum zählen Informationssicherheit (Wachstum - 68 %), Rechenzentrumsdienste (50 %) und Smart-City-Projekte (50 %). In absoluten Zahlen machten die Einnahmen aus ihnen 3,7 Milliarden, 10,8 Milliarden und 34 Milliarden Rubel, sagte TAdviser in Rostelecom. Der Präsident des Unternehmens Mikhail Oseevsky stellte in einem Gespräch mit TAdviser fest, dass besonders gute Ergebnisse im Cybersicherheitsgeschäft von der Richtung der Lösungen DLP gezeigt wurden, die von einer Reihe großer Kunden verwendet werden, darunter Sberbank, die Russische Eisenbahn und Rosneft.

Rostelecom beendete das Jahr 2019 mit einem Nettogewinn von 16,47 Milliarden Rubel, was 10 % mehr ist als vor einem Jahr. Der Nettogewinn betrug 4,9 % des Umsatzes gegenüber 4,7 % im Jahr 2018.

Zuvor, Ende Februar, schrieb Tadviser über die vorläufigen, ungeprüften Finanzergebnisse, die Mikhail Oseevsky auf einer Sitzung des Föderationsrates präsentierte. Sie unterschieden sich nicht wesentlich von den geprüften: Der angekündigte Umsatz betrug mehr als 335 Milliarden Rubel, der Gewinn etwa 16 Milliarden Rubel. Das OIBDA des Unternehmens erreichte etwa 106 Milliarden Rubel, was einer Steigerung von etwa 5 % im Jahresverlauf entspricht.

Mikhail Oseevsky sprach auf der 475. Sitzung des Föderationsrates am 26. Februar (Foto - Föderationsrat)

Das Volumen des Investitionsprogramms von Rostelecom im Jahr 2019 belief sich auf 100 Milliarden Rubel, davon 70 Milliarden aus eigenen Mitteln des Unternehmens und 30 Milliarden aus Bundeshaushaltsmitteln, zitierte Oseevsky die Daten.

Der Präsident von Rostelecom erinnerte bei einer Sitzung des Föderationsrates daran, dass das Unternehmen kürzlich Tele2 übernommen hatte. Vor diesem Hintergrund wird Rostelecom Ende 2020 das größte digitale Unternehmen in Russland mit einem Umsatz von mehr als 500 Milliarden Rubel sein, sagte Oseevsky.

Im Gespräch mit den Senatoren stellte Oseevsky fest, dass sich das Unternehmen schnell wandelt: Von einem Betreiber wird es zu einem Anbieter digitaler Dienstleistungen für Einzelpersonen, Unternehmen und den Staat. Die Hauptrichtung für Rostelecom ist jetzt die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bürger. Zunächst einmal handelt es sich um den Breitband-Internetzugang (BBA). Das Unternehmen investiert viel in diesen Bereich, sagt Mikhail Oseevsky. Nach seinen Schätzungen nimmt das Unternehmen 41 % des Marktes für Breitbandzugänge ein.

Und mit der Übernahme von Tele 2 wird das Unternehmen auch in der Lage sein, Mobilfunkdienste anzubieten, die sein Dienstleistungsangebot für Bürger ergänzen, erwartet Rostelecom.

Rostelecom erweitert auch das Dienstleistungsangebot für Bürger durch Smart-Home-Lösungen und -Services. Jeden Monat installiert das Unternehmen etwa 20.000 Sätze solcher Geräte.

Der zweitgrößte Bereich ist die Erbringung von Dienstleistungen für juristische Personen. Insgesamt hat Rostelecom hier mehr als 600.000 Kunden, darunter die größten russischen Unternehmen, aber eine besondere Priorität haben laut Oseevsky mittlere und kleine Unternehmen, für die es spezielle Lösungen gibt.

Dem Volumen nach folgen zu gleichen Teilen Projekte für das Land und Partner im Betreibergeschäft. Nach vorläufigen Schätzungen auf der Grundlage von Managementberichten macht die Interaktion mit Telekommunikationsbetreibern etwa 15 % des Geschäfts von Rostelecom aus.

Oseevsky betonte, dass einer der Wachstumstreiber für Rostelecom die Teilnahme am nationalen Programm Digital Economy ist. In drei seiner Bereiche spiele das Unternehmen eine „Ausnahmerolle“: die Leitung der Informationsinfrastruktur, wo die Regierung Rostelecom als Kompetenzzentrum ernannt hat, die öffentliche Verwaltung und die Informationssicherheit.

Unter den jüngsten Infrastrukturprojekten nannte Mikhail Oseevsky die Verlegung von Unterseekabeln nach Sachalin, Kamtschatka, Magadan und den Kurilen, und jetzt haben die Bewohner dieser abgelegenen Gebiete die Möglichkeit, dieselben Produkte und Dienstleistungen wie andere Einwohner des Landes zu nutzen. Und 2021 wird Rostelecom mit der Verlegung eines Kabels nach Tschukotka beginnen.

Unter anderem wird im Rahmen der Informationsinfrastruktur der "Digitalen Wirtschaft" die Beseitigung der digitalen Kluft durch die Bereitstellung von Internetzugängen für kleine Siedlungen vorangetrieben.

Rechenzentren seien ein wichtiger Bereich der digitalen Infrastruktur, stellte der Präsident von Rostelecom fest: Dies sei das Gehirn der digitalen Wirtschaft. Rostelecom ist der größte Betreiber solcher Dienste, sagt Oseevsky: Mehr als 25 % aller Informationen im Land werden in den Rechenzentren von Rostelecom gespeichert.

Das Unternehmen führt ein groß angelegtes Programm für den Bau von Rechenzentren im ganzen Land durch und plant, in naher Zukunft den Bau von Rechenzentren in den Hauptstädten der föderalen Bezirke abzuschließen und dann mit ihrer Errichtung in den Hauptstädten von fortzufahren andere Themen des Bundes. Daten sollten heute so nah wie möglich am Nutzer sein, betonte Oseevsky.

In Bezug auf die Richtung der Informationssicherheit nennt Mikhail Oseevsky Rostelecom den größten Betreiber, der dem Staat und der Wirtschaft kommerzielle Dienstleistungen zur Bereitstellung von Informationssicherheit anbietet. Zu seinen Kunden zählen eine Reihe von Bundesministerien und große russische Unternehmen. Im Jahr 2019 wurden mehr als 1 Million Angriffe auf Kunden und die eigene Infrastruktur von Rostelecom abgewehrt. Zur Überwachung rund um die Uhr wurden vier IS-Zentren eingerichtet. Dies sei die am schnellsten wachsende Richtung des Unternehmens, sagte der Präsident von Rostelecom.

Investitionen in das russische Betriebssystem "Aurora" um ein Drittel abgewertet

Am 19. Juni 2019 wurde bekannt, dass Rostelecom ein Drittel der Investitionen in das russische mobile Betriebssystem „Aurora“ abgeschrieben hat. Weiterlesen.

2018: Umsatzwachstum auf 320 Milliarden Rubel

Cloud-Services und Mehrwertdienste gehörten zu den anderen Bereichen, die das größte Wachstum verzeichneten: Sie wuchsen um 42 %. Einen wesentlichen Anteil an dieser Richtung machen verschiedene Rechenzentrumsdienste aus. Somit stiegen die Einnahmen aus Virtual Data Center/IaaS-Diensten um 40 %.

Die Hauptpriorität des Unternehmens wird, wie er sagte, die Entwicklung des Zugangs in Gebieten des Massenwohnungsbaus sein. Ende 2018 ist geplant, die Verlegung eines Seekabels in Fernost abzuschließen und die Kurilen mit dem Internet zu verbinden.

• Der Umsatz stieg um 3 % auf 305,3 Milliarden Rubel. im Vergleich zu 12 Monaten 2016;
• Das OIBDA erhöhte sich um 0,085 Mrd. Rubel. bis zu 96,9 Milliarden Rubel. im Vergleich zu 12 Monaten 2016;
• OIBDA-Marge betrug 31,7 % im Vergleich zu 32,5 % in 12M 2016;
• Der Nettogewinn stieg um 15 % auf 14,05 Mrd. RUB. im Vergleich zu 12 Monaten 2016;
• Die Kapitalinvestitionen beliefen sich auf 60,8 Milliarden Rubel. (19,9 % des Umsatzes), Rückgang um 2 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2016 (61,9 Milliarden Rubel und 20,8 % des Umsatzes für 12 Monate des Jahres 2016);
• Der FCF wuchs um 53 % auf 20,4 Mrd. RUB. im Vergleich zu 12 Monaten des Jahres 2016, nachdem er sich um 7,1 Milliarden Rubel verbessert hatte.

Kreditrating AA(RU), Ausblick Stabil

Kai-Uwe Mehlhorn, Senior Vice President und CFO: "Wir glauben, dass dieses Rating dem Unternehmen zusätzliche Möglichkeiten bietet, öffentliche Schulden aufzunehmen, einschließlich der Optimierung unseres Schuldenportfolios."

2016

Im Mai 2017 genehmigte der Vorstand von Rostelecom die Tagesordnung der Jahreshauptversammlung der Aktionäre und gab Empfehlungen zur Dividende für 2016 ab. Auf der Aktionärsversammlung wurde empfohlen, insgesamt 15 Milliarden Rubel für die Zahlung von Dividenden auf Stamm- und Vorzugsaktien bereitzustellen, was 113 % des freien Cashflows und 122 % des Nettogewinns des Unternehmens entspricht.

Es wird vorgeschlagen, Dividenden auf Vorzugsaktien des Typs A in Höhe von 5,39 Rubel pro Aktie, auf Stammaktien in Höhe von 5,39 Rubel pro Aktie zu zahlen.

Der Verwaltungsrat hat auch die Termine für die Erstellung der Liste der Personen festgelegt, die zur Teilnahme an der Generalversammlung der Aktionäre und zum Bezug von Dividenden berechtigt sind – 25. Mai bzw. 7. Juli 2017. Die Hauptversammlung der Aktionäre des Unternehmens findet am 19. Juni statt.

„Die vom Verwaltungsrat zur Genehmigung durch die Hauptversammlung vorgeschlagene Dividendenhöhe entspricht den tatsächlichen Ergebnissen des Unternehmens im Berichtszeitraum. In diesem Jahr schlägt das Unternehmen vor, den Anteil des ausgeschütteten freien Cashflows deutlich zu erhöhen und demonstriert damit seine Verpflichtung, die Hauptprinzipien unserer Dividendenpolitik zu erfüllen, nämlich mehr als 3/4 des freien Cashflows an unseren Aktionär zu lenken, aber auf jeden Fall nicht weniger als 45 Milliarden Rubel über 3 Jahre, ohne die Schuldenlast zu erhöhen. Wir glauben dass das vorgeschlagene Niveau von 5,39 Rubel pro Aktie die Aufrechterhaltung einer hohen Dividendenrendite ermöglicht und im Allgemeinen im Rahmen der aktuellen Unternehmenspolitik liegt", sagte Mikhail Oseevsky, Präsident von Rostelecom.

Umsatz 297 Milliarden Rubel

• Der Umsatz stieg um 91 Millionen Rubel. bis zu 297,4 Milliarden Rubel;
• OIBDA ging um 4 % auf RUB 96,8 Mrd. zurück;
• Die OIBDA-Marge betrug 32,5 % im Vergleich zu 33,9 %;
• Der Nettogewinn ging um 15 % auf 12,2 Mrd. Rubel zurück;
• Die Kapitalinvestitionen beliefen sich auf 61,9 Milliarden Rubel. (20,8 % des Umsatzes) Rückgang um 1 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum (62,7 Milliarden Rubel und 21,1 % des Umsatzes für 12 Monate des Jahres 2015);
• FCF belief sich auf 13,3 Milliarden Rubel. gegen 22,0 Milliarden Rubel.

• Der Anteil des Segments Digital am Umsatz betrug 44 %;
• Nach den Ergebnissen von 2016 betrug der Anteil von Rostelecom an neuen Anschlüssen auf dem Pay-TV-Markt etwa 50% und auf dem Breitband-Internetmarkt - mehr als 50%;
• Konstant hohe Wachstumsraten der Abonnentenbasis von Breitbandzugängen in optischen Technologien (+17%) und IPTV (+24%);
• Das B2B/G-Segment zeigte ein Umsatzwachstum von 2,5 % im Jahresvergleich.

In den 12 Monaten des Jahres 2016 stiegen die Betriebsausgaben abzüglich Abschreibungen im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2015 um 2 % und beliefen sich auf 202,0 Mrd. RUB. Die Dynamik wurde durch folgende Faktoren beeinflusst:

• ein 5 %iger Anstieg (um 2,3 Mrd. Rubel) der Ausgaben für Dienste von Telekommunikationsbetreibern, unter anderem aufgrund eines Anstiegs der Inhaltskosten, der durch eine Zunahme der Anzahl von Pay-TV-Abonnenten verursacht wird;
• 11 % Rückgang (um 1,7 Mrd. Rubel) bei den sonstigen betrieblichen Erträgen, hauptsächlich im Zusammenhang mit dem Projekt zur Überbrückung der digitalen Kluft; ohne Erstattung im Rahmen des UCN-Projekts betrug das Wachstum der sonstigen betrieblichen Erträge 94 %;
• eine mehr als zweifache Steigerung (um 2,4 Mrd. Rubel) des Gewinns aus der Veräußerung von Anlagevermögen, hauptsächlich aufgrund des Abschlusses einer Transaktion zur Gründung eines Immobilienteilfonds in Form eines Joint Ventures mit der Sberbank;
• erhebliche Einziehung der Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen im Jahr 2015;
• Rückgang der Personalkosten um 1 % (um 0,7 Mrd. RUB), hauptsächlich aufgrund von Personaloptimierungen.

2015: Umsatzrückgang, Gewinnwachstum

2014: Verringerung des Nettogewinns um 16 % auf 29,5 Milliarden Rubel

Der Nettogewinn des russischen Betreibers Rostelecom für 2014 sank um 16,4 % von 35,3 Milliarden auf 29,5 Milliarden Rubel. Berichtsdaten nach RAS (Russische Rechnungslegungsstandards) zeugen davon, berichtete RBC im März 2015.

Im Jahr 2014 gab Rostelecom 46,1 Milliarden Rubel aus, um langfristige Verbindlichkeiten zu begleichen, und reduzierte ihr Volumen auf 138,9 Milliarden Rubel. Stattdessen stiegen die kurzfristigen Verbindlichkeiten um 29,7 Milliarden Rubel auf 53,7 Milliarden Rubel.

Der Umsatz des Unternehmens stieg auf 290,6 Milliarden Rubel, das sind 2,3 % mehr als im Vorjahr.

2013: Rückgang bei allen Hauptindikatoren

Das Unternehmen prognostizierte, dass der Nettogewinn im Jahr 2013 25 Milliarden Rubel erreichen könnte, im Jahr 2014 - 40 Milliarden Rubel. Die Fusion von Svyazinvest mit Rostelecom wird den Umsatz um 1% im Jahr 2013 und 3% im Jahr 2014 steigern. Ohne die Auswirkungen der Fusion von Svyazinvest prognostizierte Rostelecom einen Umsatz für 2013 in Höhe von 327 Milliarden Rubel, OIBDA nach Prognosen des Unternehmens im Jahr 2013 belaufen sich auf 120 Milliarden Rubel und wird bis 2016 auf 150-160 Milliarden Rubel steigen. Bis 2016 plante das Unternehmen, den Umsatz um 7 % auf 407 Milliarden Rubel zu steigern.

Als Rostelecom im März 2014 seine Finanzergebnisse für 2013 veröffentlichte, stellte sich heraus, dass der Umsatz des Unternehmens die Prognose nicht erfüllte und um 2 % auf 325,7 Mrd. Rubel zurückging, das OIBDA (Betriebsergebnis vor Zinsen auf Darlehen und Abschreibungen) um 6 % auf 113 Milliarden Rubel. Das Betriebsergebnis ging um 17 % auf 45 Milliarden Rubel zurück. Der Nettogewinn ging noch weiter zurück - um 27% auf 24 Milliarden Rubel.

Im vierten Quartal 2013 ging der Nettogewinn des Unternehmens im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2012 um 62 % zurück und belief sich auf 1 Milliarde Rubel. Das Unternehmen erklärt dies mit einmaligen Abschreibungen aufgrund der Neubewertung der Option zum Rückkauf von 2,7 % der eigenen Aktien von Rostelecom von der Deutschen Bank und RDIF sowie dem Steuereffekt, der durch die Bildung von Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen verursacht wurde Sky Link (Mobilfunktochter Rostelecom). Die Kapitalinvestitionen für das Jahr gingen um 27% auf 68,5 Milliarden Rubel zurück.

Von den Geschäftsarten schnitten Fernkommunikation und Kanalleasing am schlechtesten ab. Die Einnahmen aus jedem dieser beiden Bereiche gingen 2013 um 17% zurück und beliefen sich auf 17,1 Milliarden Rubel. und 9,5 Milliarden Rubel. bzw. Die Einnahmen aus der Zonenkommunikation gehen weiter zurück: Sie gingen um 13% auf 17 Milliarden Rubel zurück.

Um 5% - bis zu 38,9 Milliarden Rubel. - Umsätze im Mobilfunk gingen zurück. Gleichzeitig stieg der Nettoverlust aus der Mobilfunkkommunikation im Jahr 2013 fast um das Siebenfache auf 2,5 Milliarden Rubel. Der Betriebsverlust aus diesem Bereich belief sich auf 366 Millionen Rubel. (Ein Jahr zuvor belief sich das Betriebsergebnis auf 1,35 Milliarden Rubel). Derzeit ist Rostelecom dabei, sein Mobilfunkgeschäft an ein Joint Venture mit Tele2 zu übertragen.

Das profitabelste Geschäft von Rostelecom bleibt die lokale Telefonie - 87,5 Milliarden Rubel (um 2% gesunken). Das am schnellsten wachsende Segment ist Pay-TV: Das Wachstum betrug 29 %, der Umsatz erreichte 11,7 Milliarden Rubel.

Die Einnahmen aus der Übertragung des Verkehrs zwischen den Betreibern stiegen um 13% auf 24,5 Milliarden Rubel, aus dem Breitband-Internetzugang um 9% auf 56 Milliarden Rubel. Cloud-Dienste wuchsen um 10 % auf 23 Milliarden Rubel.

Wenn wir die Einnahmen nach Kundentypen betrachten, dann sanken die Einnahmen von Regierungskunden um 16% auf 45 Milliarden Rubel, von Firmenkunden dagegen um 4% auf 74 Milliarden Rubel. Die Einnahmen von Einzelpersonen und anderen Telekommunikationsbetreibern blieben praktisch unverändert und beliefen sich jeweils auf 165 Mrd. Rubel. und 40 Milliarden Rubel.

Die Zahl der Festnetztelefonkunden von Rostelecom sinkt weiter: Im Jahresverlauf sank sie um 6 % auf 26,5 Mio. Die Zahl der Nutzer von Breitband-Internetzugängen hingegen wächst: Im Laufe des Jahres stieg sie um 12 % auf 10,6 Mio. 62 % sind über xDSL-Technologien angeschlossen, 38 % - über FTTB. Die Zahl der Mobilfunkteilnehmer stieg um 9 % auf 14,8 Millionen (das Wachstum war auf die Regionen Ural und Sibirien zurückzuführen).

Die Zahl der Pay-TV-Abonnenten wuchs um 12 % auf 7,5 Millionen, davon 71 % Kabel-TV-Nutzer, 29 % IPTV-Nutzer.

2012: Umsatzwachstum um 7 % auf 321 Mrd. Rubel

Der Umsatz des Konzerns für 2012 belief sich auf 321,3 Mrd. Rubel. und stieg gegenüber 2011 um 7 %. Die Umsatzstruktur veränderte sich zugunsten wachsender Segmente, darunter ua Mobilfunk, Breitbandzugänge, Pay-TV. Die OIBDA-Marge betrug 36,9 %, was die Auswirkungen der aktiven Entwicklung des Mobilfunkgeschäfts in den Regionen widerspiegelt, in denen 3G+-Netze im vierten Quartal 2012 aufgebaut werden, die Erhöhung des Anteils schnell wachsender, aber weniger profitabler als traditioneller Umsatzsegmente, die Schaffung von Arbeitnehmerentschädigungsreserven innerhalb von 20 % Optimierung des Verwaltungspersonals für 2013 geplant. Der Nettogewinn für 2012 belief sich auf 35,2 Milliarden Rubel. Die Nettoverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2012 auf RUB 203,1 Milliarden. Im Jahr 2012 stieg die Gesamtverschuldung von OJSC Rostelecom um 24% auf 214,4 Milliarden Rubel.

2011

Ergebnisse des Jahres: Sprachtelefonie - 58 % des Umsatzes

Der Umsatz von Rostelecom für das Jahr 2011, der gemäß den russischen Rechnungslegungsstandards (RAS) ermittelt wurde, belief sich auf 296 Milliarden Rubel. Der Nettogewinn von Rostelecom im Jahr 2011 belief sich auf 46,1 Milliarden Rubel, der konsolidierte Umsatz belief sich auf 296 Milliarden Rubel.

Umsatzstruktur:

• Sprachtelefondienste - 58% aller Unternehmenseinnahmen - mehr als 124 Milliarden Rubel.
• Datenübertragungsdienste - 23% des Umsatzes (mehr als 49 Milliarden Rubel).
• Mobilfunkdienste - 5,1% (etwa 10 Milliarden Rubel)
• Bereitstellung von Kommunikationskanälen zur Nutzung - 4,5% (ca. 9 Milliarden Rubel).
• Dienstleistungen der Fernseh- und Radioübertragung, Satelliten- und Radiokommunikation - 1,5% (etwas mehr als 3 Milliarden Rubel).

Die E-Government-Einnahmen von Rostelecom haben sich 2011 um 132 % mehr als verdoppelt. In der Struktur seiner Einnahmen nimmt diese Richtung weniger als 1% ein.

Auch die operative Rentabilität wächst – 2010 lag sie bei rund 5 %. Rostelecom erwartet, dass die Rentabilität dieses Bereichs auf dem Niveau seiner anderen Geschäftsbereiche liegen wird, sagt der Vertreter des Betreibers Kira Kiryukhina.

E-Government ist in Bezug auf die Rentabilität mit internationaler und Fernkommunikation vergleichbar, weiß eine Quelle im Unternehmen. Bei Projekten dieser Art seien 20 % die übliche Rendite, sagt Sergey Matsotsky, CEO des Systemintegrators IBS. Und für den Gründer des Systemintegrators Lanit, Georgy Gens, erscheint eine solche Rentabilität im Rahmen eines Regierungsauftrags für ein IT-Projekt „wie ein Märchen“: Der Wettbewerb hat sich inzwischen verschärft und die Marge infolgedessen verringert. Anscheinend bringt der Betreiberteil den Hauptgewinn in diesem Vertrag an Rostelecom, schlägt er vor.

Es ist jedoch nicht klar, wie Rostelecom diejenigen von seinen Kosten umlegen konnte, die sich speziell auf E-Government-Verträge beziehen, ein Mitarbeiter eines anderen Integrators ist überrascht und hält diese Zahl für „Papier“.

9 Monate: Wachstum des Nettogewinns um 2 %

Der Nettogewinn von Rostelecom nach IFRS für die 9 Monate des Jahres 2011 stieg um 2% auf 29,397 Milliarden Rubel. von 28,885 Milliarden Rubel. im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2010. Der Umsatz stieg um 7 % auf 217,458 Mrd. Rubel. von 203,287 Milliarden Rubel. Das OIBDA stieg um 5 % auf 85,517 Mrd. RUB. von RUB 81,525 Mrd. betrug die OIBDA-Marge 39,3 %.

Erstes Halbjahr: Versechsfachung des Nettogewinns

Nach Angaben des Informations- und Abrufsystems DataCapital stieg der Nettogewinn von Rostelecom im Rahmen von RAS im ersten Halbjahr 2011 um das 6,23-fache auf 13,939 Mrd. Rubel. von 2,233 Milliarden Rubel. für den gleichen Zeitraum im Jahr 2010. Der Umsatz stieg um das 2,8-fache auf 79,875 Mrd. RUB. von 28,467 Milliarden Rubel, Gewinn aus dem Verkauf - um das 4,91-fache auf 15,763 Milliarden Rubel. von 3,209 Milliarden Rubel.

2010

Platz zwei nach Umsatz in der Telekommunikationsbranche zum Jahresende

Der ungeprüfte konsolidierte Umsatz der fusionierten Rostelecom nach IFRS im Jahr 2010 belief sich auf 275,7 Milliarden Rubel. (9,05 Mrd. USD zum Wechselkurs der Zentralbank am 31. Dezember 2010).

Nettogewinn - 40,8 Milliarden Rubel. (1,34 Milliarden US-Dollar).

Dies ist der erste Bericht des Unternehmens, seit sich ihm am 1. April 2011 sieben interregionale Kommunikationsunternehmen (RTOs) und Dagsvyazinform angeschlossen haben, die zuvor von Svyazinvest kontrolliert wurden. Diese Berichterstattung wird die Grundlage für den Vergleich der Ergebnisse, die 2011 von einem einzigen Unternehmen gezeigt werden, werden, erklärte der Vertreter von Rostelecom.

In Bezug auf den Umsatz für 2010 überflügelte die fusionierte Rostelecom Megafon, das 2010 215,5 Milliarden Rubel verdiente. Und wenn wir nur die russischen Operationen berücksichtigen, dann lag Rostelecom vor VimpelCom und verlor nur gegen MTS, dessen russischer Umsatz 286,4 Milliarden Rubel betrug. Dennoch stellte sich heraus, dass die OIBDA-Marge des kombinierten Unternehmens mit 40,2 % schlechter war als die der drei großen Betreiber. Für den russischen Betrieb von MTS betrug diese Zahl 43,4 %, für MegaFon 45,4 % und für VimpelCom 46,2 %. Im Vergleich zu den drei großen Betreibern ist der Anteil von Rostelecom am Mobilfunkgeschäft gering und die Marge des Festnetzgeschäfts viel geringer, erklärt Evgeny Golosnoy, Analyst bei Troika Dialog. Für ein Unternehmen, das sich hauptsächlich mit Festnetzkommunikation befasst, seien 40,2 % ein guter Indikator für die Rentabilität, sagte er. Darüber hinaus werden die Tarife für einen Teil der Dienste von Rostelecom vom Staat reguliert, erinnert Golosnoy.

Im Jahr 2010 erhielt die fusionierte Rostelecom 32 Milliarden Rubel aus dem Mobilfunkgeschäft. Umsatz, der nur 11,6 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmacht. Die Big Three-Betreiber erzielen dagegen nach wie vor den Großteil ihres Umsatzes mit Mobilfunk: MTS in Russland hat diesen Anteil von 82,7 %, VimpelCom 83,6 % und MegaFon 96,5 %.

Finanzkennzahlen für das dritte Quartal

Der Umsatz betrug 15,8 Mrd. RUB, einschließlich des Umsatzes aus neuen und zusätzlichen Dienstleistungen, ein Anstieg um 16 % auf 5,8 Mrd. RUB (37 % des Umsatzes im Vergleich zu 32 % im dritten Quartal 2009);

Das bereinigte OIBDA (abzüglich der Abgrenzung von nicht zahlungswirksamen Aufwendungen im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms für Mitarbeiter in Höhe von 461 Mio. RUB) belief sich auf 3,2 Mrd. RUB; OIBDA-Marge 20,3 %;

Der Nettogewinn, bereinigt um nicht zahlungswirksame Ausgaben im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms für Mitarbeiter, belief sich auf 1,4 Milliarden Rubel.

Die Kapitalinvestitionen beliefen sich auf 2,8 Milliarden Rubel. (17,5 % des Umsatzes)

Finanzkennzahlen für die neun Monate 2010:

Die Einnahmen beliefen sich auf 45,8 Milliarden Rubel, einschließlich der Einnahmen aus neuen und zusätzlichen Dienstleistungen, die um 10 % auf 16,5 Milliarden Rubel stiegen (36 % der Einnahmen im Vergleich zu 31 % in den neun Monaten des Jahres 2009);

Das bereinigte OIBDA (abzüglich der Abgrenzung von nicht zahlungswirksamen Aufwendungen im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms für Mitarbeiter in Höhe von 461 Mio. RUB) belief sich auf 9,0 Mrd. RUB; OIBDA-Marge stieg auf 19,7 %;

Der Nettogewinn, bereinigt um die Abgrenzung von nicht zahlungswirksamen Ausgaben im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms für Mitarbeiter, belief sich auf 3,3 Milliarden Rubel.

Die Kapitalinvestitionen beliefen sich auf 7,7 Milliarden Rubel. (16,9 % des Umsatzes)

Die Kapitalisierung des Unternehmens beträgt im November 2010 120,5 Milliarden Rubel.

Q1: Starker Umsatzrückgang

Im ersten Quartal 2010 gingen die RAS-Einnahmen von Rostelecom im Vergleich zu Januar-März 2009 um 8,2 % auf 14,1 Mrd. RUB zurück, teilte der Betreiber mit. Dies ist der größte Rückgang seit mindestens fünf Jahren, sagt Veles Capital-Analyst Ilya Fedotov. Der Grund ist ein Rückgang der Einnahmen aus seiner traditionellen Fernkommunikation (2009 lieferte es 71,4 % der Einnahmen von Rostelecom). Der Verkehr geht in die Netze der Mobilfunkbetreiber, räumt ein Mitarbeiter des Pressedienstes von Rostelecom ein.

Bis 2006 mussten alle Betreiber Fern- und Auslandsgespräche über das Rostelecom-Netz führen, aber dann erhielten andere Betreiber Lizenzen für das Recht, diese Dienste selbst anzubieten. Jetzt gibt es etwa 20 davon, darunter MTS, VimpelCom und Megafon.

Der Ausbau der „Großen Drei“ wurde zunächst durch das Fehlen von Hauptkanälen gebremst. Sie mussten bei Rostelecom, MTT, Transtelecom gemietet werden, und Anrufe waren teuer. Aber 2008 erwarb VimpelCom Golden Telecom mit einem leistungsstarken Kabelnetz, und MTS und MegaFon begannen, ihre eigenen Netze aufzubauen. Dadurch sind mobile Intercity- und Auslandsgespräche deutlich im Preis gesunken.

2008: Umsatz von 66 Milliarden, Nettogewinn - 7 Milliarden Rubel

• Einnahmen - 66,6 Milliarden Rubel. (2008, IFRS)
• Nettogewinn - 7 Milliarden Rubel.

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