Ein Vorstellungsgespräch für die Position einer Führungskraft ist nicht nur für den Bewerber, sondern auch für den Arbeitgeber ein verantwortungsvolles Ereignis. Der erste muss seinem potenziellen Arbeitgeber gefallen und einen Job bekommen, und der zweite ist sehr daran interessiert, einen guten Mitarbeiter zu bekommen.

In einem der vorherigen Artikel haben wir ausführlich untersucht, . Liste der den Bewerbern zu stellenden Fragen Führungsposition, etwas breiter.

In der Tat sollte eine Person in diesem Fall nicht nur sein ein guter Fachmann, sondern auch hervorragende organisatorische Fähigkeiten, die Fähigkeit, mit Menschen auszukommen.

Ohne dies bleiben Menschen in Führungspositionen in der Regel nicht lange.

Schauen wir uns also an, wie das Vorstellungsgespräch für die Position des Leiters abläuft.

So bereiten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch vor

Unter den Kandidaten für eine Führungsposition wählt das Unternehmen die Besten der Besten aus.

Den Bewerbern werden verschiedene Fragen gestellt zu:

  • Intellekt;
  • Qualitäten eines Führers;
  • das Vorhandensein von innovativem Denken;
  • Weltanschauung;
  • strategische Vision der Entwicklung des betrauten Unternehmens (Teilbereich);
  • Fähigkeit, Beziehungen zu verschiedenen Geschäftspartnern aufzubauen;
  • Erfahrung im internationalen Bereich.

Der Bewerber für die Position des Managers muss sich angemessen vorbereiten, um die ihm gestellten Fragen klar und verständlich zu beantworten. Bei einem Gespräch mit einem Arbeitgeber können Sie nicht auf Theorie achten – Ihr Gesprächspartner kennt es ohne Sie. Erzählen Sie uns lieber von Ihren praktischen Erfahrungen.

Das Vorstellungsgespräch selbst läuft in der Regel so ab: Der Arbeitgeber spricht über die anstehende Arbeit, über die Aufgaben, die Sie übernehmen werden. Der Bewerber wird auf jeden Fall über die vorhandenen Perspektiven aufgeklärt Laufbahnentwicklung. Der Kandidat stellt dann Fragen, die ihn interessieren. Beachten Sie, dass zwei Extreme gleich schlecht aussehen werden: Sie werden überhaupt nichts zu der Vakanz fragen, oder Sie werden zu viele Fragen stellen. Im ersten Fall wird der potenzielle Arbeitgeber den Eindruck gewinnen, dass Sie überhaupt nicht an einer Stelle interessiert sind, und im zweiten Fall wird er Sie einfach satt haben.

In manchen Fällen beginnt das Vorstellungsgespräch mit Gesprächen „fürs Leben“. Seien Sie bereit, über Ihre Lebensposition, Zukunftspläne, aktuelle Aussichten und Schwierigkeiten, wie Sie diese zu lösen gedenken etc. zu sprechen. Natürlich sollten die Antworten auf diese Fragen im Vorfeld vorbereitet werden.

Welche Fragen werden in einem Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition gestellt?

Bei einem Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition stellen sie allgemeine Fragen: Erzählen Sie uns von sich, vom Unternehmen, wo Sie sich in 10 Jahren sehen.

Es werden auch spezielle Fragen gestellt:

  • Welche Führungsqualitäten besitzen Sie?
  • Erzählen Sie uns von beruflichen Fehlern, die Sie gemacht haben. Welche Lehren haben Sie daraus gezogen?
  • Kannst du andere gut beeinflussen?

Beim Vorstellungsgespräch werden Sie möglicherweise gebeten, ein situatives Problem im Zusammenhang mit Ihrem zukünftigen Job zu lösen.

Es kann auch eine "Schul"-Frage gestellt werden. Welche Eigenschaften sollte zum Beispiel eine echte Führungskraft haben?

Ihre Antwort sollte in etwa so lauten:

  • Mut;
  • Selbstvertrauen (aber nicht Selbstüberschätzung);
  • breiter Ausblick;
  • Neigung zur Selbstbeobachtung;
  • die Fähigkeit, mit Menschen zu verhandeln, das Team zu vereinen.

Beantworten Sie im Vorstellungsgespräch die Fragen Ihres Gesprächspartners kurz und bündig, aber gleichzeitig kompetent und schön. Beachten Sie die „goldene Mitte“.

So beantworten Sie Fragen Ihres Arbeitgebers

Lassen Sie uns weiter über eine so praktische Frage wie den Aufbau eines Dialogs mit Ihrem potenziellen Arbeitgeber nachdenken. Wie beantworte ich die Fragen des Personalleiters (Filialleiter) richtig? Hören Sie zunächst dem Gegenüber genau zu, lassen Sie sich nicht von fremden Gedanken ablenken. Nachdem Sie die Frage gehört haben, analysieren Sie: Was genau wollen sie hören?

Wenn etwas in der Frage nicht klar ist, ist es besser, noch einmal zu fragen. Verwenden Sie gleichzeitig die verbale Konstruktion „habe ich das richtig verstanden“.

Die Antwort auf die Frage muss korrekt konstruiert sein. Das bedeutet, dass es einen Anfang, eine Mitte und ein Ende haben muss. Beschreiben Sie zunächst kurz die Situation, das Problem. Erzählen Sie uns als Nächstes von den Aufgaben, die Sie sich zur Lösung des Problems gestellt haben. Erwähnen Sie in der Mitte Ihrer Antwort, wie Sie mit der Situation umgegangen sind. Ziehen Sie am Ende Schlüsse aus Ihrer eigenen Geschichte, erzählen Sie uns, an welchen Kriterien Sie den Erfolg messen.

Nach der Kommunikation muss der Arbeitgeber verstehen, dass Sie sich immer darauf konzentrieren, Ergebnisse zu erzielen.

Eigenschaften, die jeder Bewerber haben sollte

Fassen wir das Obige zusammen. Welche Eigenschaften helfen dem Bewerber, die vakante Position des Leiters zu übernehmen?

Die Liste ist wie folgt:

  • sauber Aussehen(Treffen durch Kleidung);
  • Selbstvertrauen (eine schüchterne, stotternde Person ist wahrscheinlich kein guter Chef);
  • professionelle Qualität, Berufserfahrung im Fachgebiet;
  • Geselligkeit;
  • Organisationstalent, Eigeninitiative;
  • Fähigkeit, parallel an mehreren Projekten zu arbeiten;
  • Guten Sinn für Humor.

Unser Artikel ist natürlich nur ein Leitfaden für diejenigen, die eine Führungsposition einnehmen wollen. In der Realität können die Fragen natürlich von der von uns vorgegebenen Vorlage abweichen. Zeigen Sie in diesem Fall Kreativität und Einfallsreichtum. Zeigen Sie im Vorstellungsgespräch, dass Sie eine geborene Führungskraft sind und in diesem Unternehmen in einer Führungsposition arbeiten können.

Guten Tag, lieber Freund!

Es gibt Dinge, die den meisten Bewerbern gar nicht bewusst sind. Heute wird Ihr bescheidener Diener auf der anderen Seite der "Barrikaden" sitzen. An Ihren gewohnten Platz, gegenüber dem Bewerber. Dies erleichtert die Beantwortung der Frage Wie bestehe ich ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition?

Erzählen Sie lieber von einem Tool, das erfahrene und kompetente Personalvermittler verwenden. Manchmal trifft man solche :)

Diese Methode liest die Metaprogramme des Kandidaten.

Dies sind mentale Modelle, Filter, durch die eine Person Informationen weiterleitet und Schlussfolgerungen zieht. Sie bestimmen sein Denken und Verhalten.

Jeder kennt das Beispiel eines Glases mit halb Wasser darin. Der eine denkt, es ist halb voll, der andere halb leer. Sie haben unterschiedliche Pole von Metaprogrammen.

Der Punkt ist, dass es für Manager bestimmte Präferenzen im Profil von Metaprogrammen gibt. Meine Aufgabe als Recruiter ist es, dieses Profil zu ermitteln und mit dem optimalen für die Stelle, auf die sich der Kandidat bewirbt, abzugleichen.

Ich tue dies: Ich lade den Gesprächspartner ein, über sich selbst zu erzählen und die Metaprogramme für die Konstruktion seiner Sätze festzulegen.

Dann frage ich und beobachte auch seine Rede. Nach dem Gespräch ziehe ich Schlüsse.

Jetzt mehr über Metaprogramme. Es gibt viele, aber wir werden uns die 4 wichtigsten ansehen.

Sie müssen nicht tief in dieses Thema einsteigen. Es ist leicht, die Bedeutung und Korrelation der Pole des Metaprogramms zu verstehen, um zu versuchen, Ihrer Rede zu folgen.

1. Art der Motivation: Wunsch / Vermeidung

Für eine Person sind die Hauptanreize entweder Leistung oder Vermeidung von Problemen.

"Menschen - Leistungsträger" achten mehr auf ihre Ziele. Sie begegnen Problemen mit offenem Visier und betrachten sie als unvermeidlichen Begleiter und sogar als Assistenten bei ihrer Arbeit.


Diejenigen, die zur Vermeidung neigen, richten ihre Hauptanstrengungen darauf, Probleme und Bestrafung zu vermeiden.

Eine Frage könnte etwa so lauten: „Beschreiben Sie den idealen Arbeitsplatz für Sie.“ O.ä.

Der erste Typ wird sagen: Arbeite mit interessanten, herausfordernde Aufgaben, die Aussicht auf berufliche Weiterentwicklung.

Zweitens: Arbeiten Sie mit klaren Indikatoren, Kriterien für Belohnungen und Strafen, in einem konfliktfreien Team.

Der erste verwendet in seiner Rede „Führungsverben“. Ich organisiere, ich delegiere, ich motiviere.

Der zweite bevorzugt eine sorgfältige Formulierung, solche Sätze wie "Ich musste tun ...", "Ich musste ...".

Für die meisten Führungspositionen wird ein leistungsorientiertes Profil bevorzugt.

Das Verhältnis der Pole dieses Metaprogramms beträgt 8 zu 2. Das heißt, in 8 von 10 Fällen möchte ich das Verhaltensmerkmal einer Person der „Leistung“ erfassen.

Dies bedeutet nicht, dass es für eine Führungskraft mit vorherrschender Vermeidungsmotivation an der Zeit ist, ihre Karriere zu beenden. Solche Leute können sich gut in Positionen zeigen, die mit Kontrolle und Prüfung zu tun haben. Sie achten normalerweise auf Details.

2. Referenztyp: intern/extern

Sie zeigt, ob sich eine Person bei einer Entscheidung eher von ihrer eigenen oder der Meinung eines anderen leiten lässt. Was ist ihm wichtiger.


Menschen mit innerem Bezug entscheiden meist selbst, was zu tun ist, basierend auf ihrer Erfahrung und Intuition. „Ich habe mich dazu entschieden: ...“

Führungskräfte aus dominierende interne Referenz gut in Positionen von Top-Managern, Projektleitern, kreativen Arbeitsbereichen.

Bei dominierende externe Referenz, verlässt sich der Anführer mehr auf die Meinungen von Kollegen, dem Management und einigen Statistiken. „Basierend auf der Analyse schlug ich vor, dass der CEO mich unterstützt.“

Menschen mit überwiegend externer Referenz sind besser geeignet für die Arbeit mit Kunden sowie für Positionen, die eine hohe Leistungsdisziplin erfordern.

Antworten: „Erfahrung abgefragt“, „Ich sehe gerade…“ werden in der internen Referenz festgehalten.

Für die meisten Positionen in meinem „Talmud“ bevorzugtes Polverhältnis interne/externe Referenz 6 bis 4.

Ihre Aufgabe ist es, herauszufinden, welche Art von Referenz für die Stelle, auf die Sie sich bewerben, vorzuziehen ist, und daraus Ihre Beispiele und Formulierungen zu erstellen.

3. Fokus in der Arbeit: Prozess / Ergebnis

Es stellt eine Frage wie diese: „Was magst du am meisten an deinem Job…?“


Der prozessorientierte Mensch beschreibt grundsätzlich den Prozess selbst. In seiner Rede wird der Löwenanteil von unvollkommenen Verben besetzt - organisiert, analysiert. Oder Substantive: Bereitstellen, Anziehen usw.

Der Mann des „Ergebnisses“ verwendet perfektive Verben: gebaut, organisiert, vollendet. Sie werden auch „Führungsverben“ genannt.

Die Anziehung zum Prozess ist kein Nachteil, aber für den Leiter ist vor allem effektives Arbeiten wichtig. Wir haben im Artikel darüber gesprochen

Deshalb das bevorzugte Verhältnis der Pole Prozess / Ergebnis für die meisten Positionen - 3 bis 7.

4. Aktivitätsebene: Aktivität / Reflexivität (Passivität)

Hier, denke ich, ist es ohne detaillierte Kommentare klar.

Die Frage könnte lauten: Beschreiben Sie Ihren ersten Arbeitstag?


Aktiv verwendet in seiner Rede die erste Person im Aktiv. „Ich tue es, ich schlage vor, ich fange an.“

Reflektierende Menschen bevorzugen Plural: "Wir tun, wir bieten an." Verwendet Ausdrücke wie „To be done“, „Wir werden es uns sagen“, unpersönliche Formen wie „Werde erledigt“.

Für einen Manager ist das bevorzugte Verhältnis von Aktivitäts-/Reflexivitätspolen 8 zu 2.

Viel hängt von der Stelle ab, auf die Sie sich bewerben. Wählen Sie auf dieser Grundlage Beispiele aus und wie Sie die Fragen beantworten werden.

Aber dennoch. Der Leiter muss Führungsqualitäten haben. Sie werden nie etwas falsch machen, wenn Sie Ihr Führungsimage auf Führungsbasis aufbauen.

In den Metaprogrammen, über die wir heute sprechen, sind die Führungspole Anspruch, interne Referenz, Ergebnis, Aktivität. Beginnen Sie damit.

  1. Konzentrieren Sie sich in einer Geschichte über Ihre Berufserfahrung mehr auf die Lösung aktueller Probleme als auf deren Lösung. Wählen Sie relevante Beispiele aus.
  2. Versuchen Sie in Ihrer Rede, weniger vorsichtige Formulierungen zu verwenden: „Es scheint mir“, „Als ob“, „Wahrscheinlich“. Sie geraten in Konflikt mit dem Bild des Führers.
  3. Versuchen Sie, das „nicht“-Partikel weniger zu verwenden. Es wird von unserem Unterbewusstsein nicht wahrgenommen. Zum Beispiel wird „einfach“ oft als „schwierig“ gehört.
  4. Streichen Sie Wörter mit ausgeprägt negativer Bedeutung aus Ihrer Rede: Horror, Unglück, Alptraum etc. Sie erzeugen unnötigen Stress.
  5. Verwenden Sie mehr „Führungsverben“.

Zum Beispiel

Es funktioniert möglicherweise nicht sofort, da es sehr schwierig ist, Ihre Sprache bewusst zu kontrollieren. Aber durch Training und Übung werden Sie schließlich lernen, wie Sie Ihre Rede richtig aufbauen. Und verbreiten Sie das Image eines Leader-Leader nicht nur im Vorstellungsgespräch, sondern auch im Arbeitsalltag.

Die Aufmerksamkeit auf den Aufbau Ihrer Rede ist nicht nur für das Vorstellungsgespräch wichtig. Allmählich, Ihre interne Installationen zum Führungsverhalten.

Vielen Dank für Ihr Interesse an dem Artikel. Über einen Kommentar (unten auf der Seite) würde ich mich freuen.

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Habt einen schönen Tag und gute Laune!

Wer träumt nicht von einem guten und vor allem gewinnbringenden Job, der auch Freude bereitet? Die Frage ist rhetorisch. In der aktuellen Realität kann es jedoch sehr schwierig sein, einen Platz zu finden, der in jeder Hinsicht zum Bewerber passt. In diesem Artikel auf der Website gehen wir auf die Hauptkriterien ein, auf die Arbeitgeber bei der Einstellung zuallererst achten: Die meisten Menschen erleben vor einem Vorstellungsgespräch Angst und Unsicherheit. Dies ist der natürliche Zustand eines jeden Menschen, da nicht bekannt ist, welche kniffligen Fragen der Personalvermittler stellen wird.

Es ist wichtig zu verstehen, dass es zwei Arten von Interviewfragen gibt:

  • Diejenigen, die der Arbeitgeber vom Bewerber verlangt.
  • Diejenigen, die ein potenzieller Arbeitssuchender den Arbeitgeber fragen wird.

Allerdings sollten Sie sich vorher vorbereiten und genau überlegen, worüber Sie in einem persönlichen Gespräch mit dem Personalchef oder der Unternehmensleitung sprechen. Dies gilt für jede Person, insbesondere für einen zukünftigen Mitarbeiter, der sich um eine prestigeträchtige Position bewirbt. Die verantwortungsbewusste Einstellung zum Vorstellungsgespräch ist ein Indikator für die Qualifikation von Spezialisten. Auch wenn Sie über erhebliche Berufserfahrung verfügen, können Sie diese jedoch nicht nachweisen beste Qualitäten, bedenken Sie, dass Sie diese Stelle verpasst haben.

Wie man Fragen beantwortet

Die meisten Vorstellungsgespräche beginnen damit, dass ein Personalvermittler sie bittet, sich vorzustellen. Tatsächlich sind dem Arbeitgeber nicht alle Ihre biografischen Daten so wichtig, sondern nur die, die bei einer vakanten Stelle nützlich sein können. An dieser Stelle listen Sie am besten Ihre Verdienste, Erfolge, besonderen Fähigkeiten auf. Damit zeigen Sie dem Arbeitgeber Ihre Vorteile gegenüber anderen Bewerbern. Denken Sie im Voraus darüber nach, worüber Sie sprechen werden. Angeberei ist nicht nötig, denn die Interviewfragen werden dem Kandidaten gestellt, um herauszufinden, wie geeignet er für eine vakante Stelle in diesem Unternehmen ist.

Und selbst wenn du einen Platz ergatterst, können dich die Behörden während der Probezeit auf jeden Fall sehen wahre Essenz.

Der Arbeitgeber fragt nicht immer nach bestimmten Fähigkeiten oder Verantwortlichkeiten an der vorherigen Stelle. Fragen können sich auf entfernte Dinge beziehen, zum Beispiel Ihre Lebenseinstellung, einige Ihrer Aussichten und so weiter. Nur auf den ersten Blick scheint diese Frage „zur Schau“ gestellt zu sein. Die Antworten können jedoch viel über Sie aussagen. Jemand geht die Probleme im Leben mit einer positiven Einstellung an, mit der Bereitschaft, jederzeit in den Kampf zu eilen, um die auftretenden Schwierigkeiten zu lösen. Andere Menschen hingegen sind bereit, Ungerechtigkeiten und Misserfolge in Kauf zu nehmen, mit dem Strom zu schwimmen und nicht einmal zu versuchen, etwas zu ändern. Es ist unwahrscheinlich, dass eine Person mit einer solchen Weltanschauung einen Manager interessieren kann, der aktive Mitarbeiter braucht.

Bereiten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch vor Schwächen. Sie müssen in der Lage sein, sich selbst und Ihre Fähigkeiten objektiv und angemessen einzuschätzen. Sprechen Sie direkt und offen. Dies bedeutet jedoch keineswegs, dass Sie sofort die gesamte Liste Ihrer Mängel auflisten müssen. Versuchen Sie, ihnen persönliche Vorteile zu präsentieren. Wenn Sie zum Beispiel zu gewissenhaft sind, kann dies als Anspruch an sich selbst und andere bezeichnet werden. Einer der Nachteile, der dazu beitragen wird, einen positiven Eindruck von Ihnen zu hinterlassen, kann Arbeitssucht sein. Eine gute Antwort wäre zum Beispiel die Geschichte, dass der Abschluss des nächsten Projekts dazu führt, dass man nach der Arbeit lange am Arbeitsplatz bleibt, sich in der Zeit verliert, aber seine Ziele pünktlich erreicht.

Fragen zur Stressresistenz

Solche Fragen heben sich gezielt von den anderen ab, damit der Recruiter eindeutig nachvollziehen kann, ob Sie wirklich für die Stelle geeignet sind. Diese Position. Sie können zum Beispiel gefragt werden:

  • warum wir Sie zum Unternehmen bringen sollten;
  • warum Sie in die gewünschte Position passen;
  • wie Sie sich von Ihrem bisherigen Arbeitsplatz und Arbeitgeber getrennt haben;
  • Welche Beschreibung werden sie Ihnen geben, wenn wir anrufen ehemaliger Anführer;
  • welche Umstände Sie dazu zwingen könnten, Ihren Arbeitsplatz zu kündigen oder an einen anderen Arbeitsplatz zu wechseln.

Resilienz ist einer der Faktoren, auf die der Manager achtet. Besondere Aufmerksamkeit bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter. Bei der Ankündigung der Einstellung von Mitarbeitern ist die Stressresistenz oft ein separater Punkt. Wenn Sie also in einer Atmosphäre absoluter Ruhe, Stille und Entspannung das maximale Ergebnis erzielen können, sind solche Vorschläge wahrscheinlich nicht für Sie geeignet.

Wenn Sie jedoch das Potenzial haben, unabhängig von den Arbeitsbedingungen bessere Ergebnisse zu erzielen, wird Ihr Lebenslauf vom Arbeitgeber mit Interesse studiert. Oft muss man in einem angespannten Umfeld arbeiten, wenn man zum Beispiel mehrere Kunden gleichzeitig bedienen, die Erledigung von Aufgaben nachverfolgen, dringend Informationen finden muss und so weiter – und das alles vor dem Hintergrund von Gesprächen anderer Mitarbeiter , Telefonanrufe und andere "Reizstoffe". Wenn Ihnen das alles egal ist, werden Sie höchstwahrscheinlich akzeptiert.

Projektive Interviewfragen

Die Personaldienste einiger kommerzieller Strukturen wählen Spezialisten mit bestimmten Methoden und Techniken aus.Sie können viel über eine Person erfahren, indem Sie bewerten verschiedene Situationen und bezieht sich auf andere Menschen. Auf diesem Prinzip basiert die projektive Gesprächsführung. Ein Mensch nutzt seine Lebenserfahrung und überträgt sie auf die Handlungen und Taten anderer Menschen. Es wurden viele Fragen entwickelt, die dem Personaler helfen, bestimmte Eigenschaften des Bewerbers zu identifizieren. Aber nicht alle von ihnen sind wirksam und können unter modernen Bedingungen eingesetzt werden. kommerzielle Organisationen.

Einer von wirksame Methoden Es wird eine Umfrage betrachtet, deren Antworten der Befragte in einem schnellen Tempo geben muss. Zudem sind die Fragen so gestaltet, dass der Bewerber nicht für sich selbst spricht, sondern für das Handeln anderer Personen. Das heißt, eine Person projiziert ihre Handlungen unbewusst auf die Handlungen anderer Menschen. Das macht es entspannter und ehrlicher. Diese Methode ermöglicht es dem Arbeitgeber, zusätzliche persönliche Informationen zu erhalten, die im Standardverfahren in einigen Fällen als falsch angesehen werden, und die verborgenen Fähigkeiten des Bewerbers aufzudecken.

Projektive Fragen zielen darauf ab, die Ergebnisse der Beurteilung des Befragten in den folgenden Bereichen zu erhalten:

  • Die Motivationskomponente der Aktivität ist materiell, immateriell.
  • Werte, Verantwortung, Loyalität, Ehrlichkeit.
  • Geselligkeit. Kollektive Beziehungen zwischen Mitarbeitern.
  • Konflikt oder seine Abwesenheit.
  • Kunden.

Bei den Antworten hört der Personalvermittler nicht nur auf die Informationen, sondern auch auf deren Präsentation durch den Kandidaten. Als Ergebnis der Befragung wird die Motivation des zukünftigen Mitarbeiters analysiert und die Erwartungen des Kandidaten an eine bestimmte Position berücksichtigt.

Bewerbungsfragen für eine Führungsposition

Ein Vorstellungsgespräch ist eine ernsthafte Prüfung für beide Seiten: den zukünftigen Mitarbeiter und den Eigentümer oder Leiter des Unternehmens. Zum einen geht es um eine gute Position, zum anderen um einen kompetenten und verantwortungsvollen Mitarbeiter, der den Anforderungen des Unternehmens gerecht wird und über fachliche Kompetenz auf hohem Niveau verfügt. Um eine Führungsposition zu bekommen, müssen Sie sich sorgfältig vorbereiten. Personalverantwortliche von Unternehmen sind bei der Suche nicht auf Standardmethoden beschränkt professioneller Leiter. Theoretisches Wissen ist für das Unternehmen nicht interessant. Bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch ist es wichtig, Ihre eigene zu analysieren beste Erfolge, praktische Erfahrung. Das Gespräch mit dem Vorgesetzten umfasst Fragen in folgenden Bereichen:

  1. Intelligenz.
  2. Führungsqualitäten.
  3. Innovatives Denken.
  4. Urteile und Ansichten.
  5. strategische Vorstellung.
  6. Effizienz und beste Leistungen.
  7. Fähigkeit, externe Ressourcen anzuziehen.
  8. Beziehungen innerhalb des Teams aufbauen und verwalten.
  9. Erfahrung in internationalen Bereichen.

Während des Interviews sind verschiedene nicht standardmäßige, knifflige Fragen möglich. Ein Beispiel wären Verfehlungen, Fehler. Jeder Anführer, der hartnäckig auf seine Position ging, konnte keine Auslassungen vermeiden, da dies ein Arbeitsmoment ist. Und je ruhiger und verständlicher Sie antworten, desto eher zeigen Sie, dass die Position des Kandidaten würdig ist. Dies gilt auch für den psychologischen Aspekt, als Beweis einer ausgeglichenen Persönlichkeit. Es müssen Fragen in Bezug auf Mut, Selbstvertrauen, Neigung zur Selbstbeobachtung, die Fähigkeit, einen Untergebenen zu unterstützen, Zusammenhalt im Team zu schaffen, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, Weltanschauung berücksichtigt werden. Eine wichtige Fähigkeit jeder Führungskraft ist die gleichzeitige Lösung mehrerer übertragener Aufgaben. Es ist auch wünschenswert, über kontinuierliche Verbesserung zu sprechen professionelles Niveau.

Das können Auffrischungskurse, Schulungen, Seminare sein. Arbeitgeber werden Bewerbern den Vorzug geben, die die Informationen über die Aktivitäten des Unternehmens studiert und gezeigt haben, wie sie zu einer erfolgreichen Entwicklung beitragen wollen.

Ein ausgezeichneter Lebenslauf, reichhaltige Berufserfahrung, Ruhm im beruflichen Umfeld - reicht das aus, um einen neuen Manager einzustellen? Ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition ist für Personaler oft schwierig. Welche Fragen beim Vorstellungsgespräch für den Leiter helfen, den Bewerber genauer einzuschätzen? Worüber sollte man mit einem potenziellen Regisseur sprechen?

Aus diesem Artikel erfahren Sie:

  • Wie man Fragen für ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition schreibt;
  • Wie die in einem Vorstellungsgespräch gestellten Fragen dabei helfen, seine Fähigkeiten einzuschätzen und persönliche Qualitäten;
  • Mit welchen ungewöhnlichen Fragen während eines Vorstellungsgesprächs für eine Stelle als Führungskraft lernen Sie den Bewerber besser kennen.

Interviewfragen für eine Führungskraft:wie man sich auf ein Vorstellungsgespräch vorbereitet

Das Vorstellungsgespräch mit einem Kandidaten für eine Führungsposition ist eine äußerst verantwortungsvolle Aufgabe für jeden HR-Spezialisten. Aus richtige Wahl Vieles hängt davon ab, ob der Kandidat in der Lage sein wird, administrative Aufgaben zu übernehmen, das Team zu führen und das Unternehmen oder die ihm anvertraute Einheit zum angestrebten Ziel zu führen.

  • Bei der Vorbereitung auf ein Gespräch mit einer potenziellen Führungskraft gilt es zunächst, alle verfügbaren Informationen über den Bewerber zu sammeln. Welche Fragen Sie stellen und welche Antworten Sie erhalten, das Interview für den Manager ist insofern anders, als sich die Kandidaten sehr verantwortungsbewusst darauf vorbereiten. Oft als Antwort auf die meisten Schwierige Frage der Recruiter hört eine durchdachte „Vorbereitung“. Zudem wird die Wahl des idealen Kandidaten, wie die Praxis zeigt, durch den Halo-Effekt erschwert. So kann beispielsweise ein potenzieller Manager über erstaunliche berufliche Fähigkeiten verfügen, aber bei Entscheidungen äußerst konservativ sein. Seine Fähigkeiten können leicht überschätzt werden, und so kann ein erfahrener Bewerber, der Innovationen nicht akzeptiert, die Führungsposition einnehmen.

Wenn das Unternehmen Bedarf hat, einen externen Spezialisten zu gewinnen, muss das Auswahlverfahren unbedingt eine Einschätzung seines persönlichen Potenzials beinhalten. Als Vortraining Es ist notwendig, Informationen über den Kandidaten aus offenen Quellen zu studieren: seinen Lebenslauf, Empfehlungen, Daten im Internet. Erscheint der Kandidat danach geeignet, werden verschiedene Fragebögen, Tests und Beurteilungsgespräche geführt. Als zusätzliche Garantie für die richtige Auswahl können Sie die Methode des Peer-Review nutzen.

Welche Fragen fragen zukünftige Führungskraft beim Vorstellungsgespräch: Gesprächsplan

Ein Personalvermittler, der sich auf ein persönliches Treffen mit einem Bewerber vorbereitet, muss sich unbedingt einen Gesprächsplan überlegen. Die Eckpunkte eines solchen Interviews werden sich in vielerlei Hinsicht vom klassischen Interview unterscheiden. Es ist notwendig, die Professionalität des Kandidaten, seine bevorzugten Arbeitsmethoden und seine Führungsqualitäten zu bewerten. Es ist ratsam, mehrere Blöcke des Interviews herauszugreifen:

  • Grad Gemeinsamkeiten Persönlichkeiten
    Dabei ist darauf zu achten, ob der Kandidat Angaben über sich selbst verzerrt, ob er seine Meinung verteidigt oder umgekehrt dazu neigt, sie unter dem Druck der Umstände zu ändern.
  • Identifizierung von Kommunikationsmerkmalen
    Der Personalvermittler muss bewerten, ob der Bewerber Respekt von anderen gewinnt, ob er in seinen Aussagen überzeugt, ob er sich den Erwartungen des Interviewers anpasst.
  • Bestimmung des Hauptansatzes zur Analyse betrieblicher Probleme
    Die Fragen, die in diesem Block beim Vorstellungsgespräch für die Führungskraft gestellt werden, zielen darauf ab, die analytischen Fähigkeiten einer potenziellen Führungskraft zu identifizieren. Worauf verlässt er sich bei seinen Entscheidungen: auf Logik oder Intuition? Denkt er taktisch oder hält er an der gewählten Strategie fest? Wie schnell werden Informationen analysiert und interpretiert?
  • Beurteilung der Teamfähigkeit
    Es ist wichtig, dass der Arbeitgeber die für den Bewerber bevorzugten Motivationsmethoden, Führungsstile und Arbeitsmethoden festlegt. Kann er Autorität delegieren, mit dem Team zusammenarbeiten? Was wird er tun, wenn seine Untergebenen die von ihm gewählten Methoden nicht teilen?

Weitere Informationen zur Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch mit einem Manager finden Sie unter .

Als Ergebnis eines solchen Gesprächs soll sich die zukünftige Führungskraft ein Bild über bestimmte Ziele und Wege zu deren Erreichung machen und auch haben grober plan im Unternehmen arbeiten. Die Aufgabe des Personalvermittlers besteht darin, die Übereinstimmung der Grundsätze des Bewerbers mit den Werten der Organisation zu beurteilen und genaue Informationen über seine persönlichen und beruflichen Qualitäten zu erhalten.

Welche Führungskompetenzauswerten helfenInterview Fragen?

Ein Vorstellungsgespräch mit einem Manager sollte, wie jedes Vorstellungsgespräch vor der Einstellung, mit einem Bekannten beginnen. Wichtig für ein solches Gespräch ist eine angenehme Atmosphäre – nur so kann der Recruiter die persönlichen und fachlichen Qualitäten der zukünftigen Führungskraft voll und ganz einschätzen. Sie können ein Gespräch beginnen, indem Sie die Vor- und Nachteile der Verwaltungsarbeit, die Ziele des Bewerbers und seine Zukunftspläne besprechen.

Professionelle Fragen an den Manager im Vorstellungsgespräch helfen bei der Identifizierung Starke Seiten der Bewerber, um zu verstehen, ob seine Erfahrung und Kenntnisse, Fähigkeiten der Arbeit in einem bestimmten Geschäftsbereich. Dazu verwenden sie in der Regel abstrakte Aufgaben, Fälle, die in direktem Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens stehen.

Der Zweck eines solchen Gesprächs besteht darin, die folgenden beruflichen Eigenschaften des Bewerbers zu identifizieren:

  • strategisches Denkvermögen;
  • Führungsqualitäten;
  • kaufmännisch versiert;
  • beeinflussen;
  • Wirksamkeit;
  • innovatives Denken.

Mithilfe eines gut strukturierten Gesprächs muss der Arbeitgeber verstehen, ob ein potenzieller Mitarbeiter in der Lage sein wird, eine Reihe grundlegender Führungsfunktionen zu erfüllen:

Planung
Ist er in der Lage, einen effektiven Arbeitsplan für sich und sein Team zu erstellen? Fragen für ein Vorstellungsgespräch mit einem Abteilungsleiter, mit denen Sie diese Fähigkeiten einschätzen können, können beispielsweise Folgendes umfassen:

  • Was ist Ihrer Meinung nach die beste Planungsmethode?
  • "Welche Planer verwenden Sie?"
  • "Erzählen Sie mir von Ihrem bevorzugten Buchhaltungs- und Projektmanagementprogramm."

Organisation
Ist der Kandidat ein guter Organisator? Wie schnell reagiert er auf Veränderungen?

  • „Welche Art der Arbeitsorganisation haben Sie an Ihrem vorherigen Arbeitsplatz genutzt und welche Ergebnisse haben Sie erzielt?“
  • „Bei der Ausführung der Aufgabe sind Sie auf gewisse Schwierigkeiten gestoßen. Was kann getan werden, um das Ziel zu erreichen?

Delegation / Koordination
Kann der Bewerber Aufgaben delegieren und die Aktionen von Untergebenen koordinieren? Wird er in der Lage sein, die Arbeit der ihm anvertrauten Einheit zu organisieren?

  • „Wie verteilen Sie die Aufgaben, die zum Erreichen eines bestimmten Ziels erforderlich sind, unter den Mitarbeitern?“

Motivation
Hat der Kandidat unterschiedliche Motivationsmethoden? Kann er seine Untergebenen davon überzeugen, so effizient wie möglich zu arbeiten?

  • „Welchen Führungsstil (liberal, demokratisch oder autoritär) bevorzugen Sie?“
  • „Wie werden Sie einen Untergebenen motivieren, der den Plan für den Berichtszeitraum nicht abgeschlossen hat?“

Alle Fragen sollten anhand konkreter Beispiele gestellt werden. So wird es für einen potenziellen Manager einfacher, seine Gedanken zu formulieren, und für einen Personalvermittler, seine Antworten zu bewerten.

Interviewfragen für eine Führungsposition: persönliche Qualitäten einschätzen

Unter den wichtigsten persönlichen Eigenschaften, die von einer zukünftigen Führungskraft verlangt werden, unterscheiden Arbeitgeber am häufigsten: Führungsneigungen, die Fähigkeit, ein Team zu bilden und Beziehungen aufzubauen, Kommunikationsfähigkeiten, die Fähigkeit, sich zu präsentieren und den Respekt von Untergebenen zu verdienen, die Fähigkeit, Veränderungen zu bewältigen, Ehrlichkeit und ethische Standards.

Die persönlichen Qualitäten des Bewerbers können beurteilt werden, indem er gebeten wird, das Porträt zu beschreiben ideale Führungskraft. Danach kann der Personalvermittler darum bitten, die Eigenschaften aufzulisten, die dem Spezialisten selbst innewohnen. Wenn ein potenzieller Manager mit formelhaften Sätzen über Zielstrebigkeit, Zielstrebigkeit und Kreativität antwortet, ist er mit Vorsicht zu genießen. Vertrauen Sie auch Kandidaten nicht, die kein Gleichgewicht zwischen persönlichen Qualitäten und Führungsqualitäten wahren.

Weitere Informationen darüber, welche Charaktereigenschaften einem Anführer schaden, finden Sie unter .

Interviewfragen, die an Führungskräfte gestellt werden, müssen zwangsläufig den Bereich des Personalmanagements betreffen. Es ist wichtig herauszufinden, ob der Kandidat den im Team aufgetretenen Konflikt lösen kann, ob er eine Vorstellung davon hat verschiedene Methoden Motivation und Merkmale ihrer Anwendung. Darüber hinaus können Sie sich über die Möglichkeiten zum Festlegen von Aufgaben und deren Verteilung und gemeinsame Nutzung informieren Berufserfahrung mit Kollegen und Untergebenen, Bereitschaft, neue Managementtechniken zu erlernen.

Die Teamfähigkeit des Gesprächspartners lässt sich daran messen, wie er über seine eigenen Leistungen spricht. Wenn sich ein Kandidat nur auf seine eigenen Erfolge konzentriert, ohne seine Untergebenen zu erwähnen, neigt er dazu, sich deren Verdienste anzueignen. Wenn es im Gegenteil zu sehr auf Teamarbeit und persönliche Siege setzt, kann dies auf eine Unfähigkeit hindeuten, sich im Team zurechtzufinden.

nicht standardmäßig Bewerbungsfragen für Führungspositionen

Die meisten Interviews zur Auswahl der besten Kandidaten basieren auf dem Prinzip des strukturierten Interviews. Leider ist die Vorbereitung auf ein Gespräch mit einem Arbeitgeber schon lange kein Problem mehr für Jobsuchende Spezialisten. Sie haben Zugriff auf eine Vielzahl von Informationen zu typischen Fragen und Antworten für ein Interview mit einer Führungskraft. Infolgedessen bereitet die überwiegende Zahl der Bewerber universelle Kurzantworten im Voraus vor. Vor dem Hintergrund eines solchen Trends wird es für einen Arbeitgeber immer schwieriger, das wahre Gesicht des Bewerbers einzuschätzen.

Viele der Tricks, mit denen Interviewer früher einen Gesprächspartner in eine schwierige Lage bringen konnten, sind heute Standard. Im Internet finden Sie viele Empfehlungen, wie Sie auf ein Angebot reagieren können, um Ihre Stärken und Schwächen zu benennen und zu erklären, warum Sie für diese Position am besten geeignet sind.

Infolgedessen sind viele Personaler gezwungen, bei Interviews mit Führungskräften, Top-Managern und Managern auf nicht standardmäßige Fragen zurückzugreifen. Atypische Fragen helfen einer potenziellen Führungskraft, sich vollständig zu öffnen und ihre wahren Qualitäten zu zeigen. Sie haben keine richtigen und falschen Antworten, aber sie geben dem Personalvermittler ein vollständiges Bild des Gesprächspartners.

Hier ist ein Beispiel für einige nicht standardmäßige Fragen aus dem Arsenal der HR-Spezialisten der Welt:

  • „Wenn Sie eine Autobiografie schreiben müssten, welchen Titel würden Sie ihr geben?“
  • Welche Superkräfte hättest du gerne, wenn du ein Superheld wärst?
  • "Mit welcher berühmten historischen Persönlichkeit würden Sie gerne zu Abend essen und warum?"
  • „Wie beurteilen Sie mein Niveau als Personalvermittler?“
  • „Was glaubst du, was ich dich jetzt fragen werde?“
  • "Was ist dein Hauptgrund im aktuellen Wunsch nach Veränderung?

Es ist unmöglich, solche Fragen richtig zu beantworten, und sowohl der Interviewer als auch der Bewerber haben dafür Verständnis. Wichtig ist, sich schnell zu orientieren und möglichst eine ebenso ungewöhnliche Antwort anzubieten.

In Projektleiter-Interviews werden oft ungewöhnliche Fragen gestellt. Beispielsweise kann ein Kandidat gefragt werden:

  • „Was tun Sie, wenn Ihr Team ein Projekt nicht fristgerecht abliefert?“
  • „Was tun, wenn der Kunde das Projekt in einem Monat erhalten möchte und die Entwickler glauben, dass es sechs Monate dauert, bis es fertig ist?“
  • „Am Nachmittag wurde ein ernstes Problem im Projekt entdeckt, und heute Abend fahren Sie und Ihre Familie in den Urlaub: Wie kann das Projekt gerettet werden?“

Ein IT-Manager kann bei einem Vorstellungsgespräch mit ähnlichen Fragen konfrontiert werden:

  • „Wenn Sie etwas an Ihrem bisherigen Job ändern könnten, was wäre das?“
  • "Bist du gelangweilt bei der Arbeit?"
  • "Wer ist schuld an Ihrem größten Versagen?"
  • „Was wirst du tun, wenn du reinkommst neues Team?»
  • „Waren Sie an einem Projekt beteiligt, das Sie absolut nicht verstanden haben?“

Eine nicht standardmäßige Herangehensweise an das Vorstellungsgespräch hilft dem Personalvermittler nicht nur, die beruflichen Qualitäten des Bewerbers besser einzuschätzen, sondern auch viel über die Merkmale seines Verhaltens zu lernen.

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Unter den Einwohnern ist die Meinung fest verwurzelt, dass man nur durch Verbindungen führend werden kann und Bildung, Erfahrung und Fähigkeiten nicht berücksichtigt werden. In vielen Fällen ist diese Position irrtümlich – die Konkurrenz um die Position eines Top-Managers ist sogar höher als um eine reguläre Vakanz. Fragen und Antworten sind oft der Stolperstein bei Vorstellungsgesprächen für eine Führungsposition. Bewerber für die Position des Chefs leiden oft unter übermäßigem Selbstvertrauen und unzureichender Bereitschaft.

Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch

Der Leiter ist die verantwortungsvollste Position in jeder Organisation, wenn er nicht nominell ist, und für ihn werden alle Angelegenheiten von einigen erledigt Graue Eminenz. Der Chef hat eine große Verantwortung, er hat ein breites Spektrum an Befugnissen, was vielen Bewerbern wie ein Leckerbissen vorkommt.

Bevor Sie zu einem Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition gehen und sogar auf eine Vakanz antworten, Ihren Lebenslauf senden, sollten Sie die Einhaltung vieler Kriterien überprüfen:

  • gut entwickelte intellektuelle Fähigkeiten;
  • kreativer Geschäftsansatz;
  • das Vorhandensein von Führungsqualitäten;
  • Geschäftssinn;
  • Selbstvertrauen;
  • die Fähigkeit, sich auf ein Thema zu konzentrieren und gleichzeitig die Aufmerksamkeit schnell zu wechseln;
  • Geselligkeit;
  • Flexibilität im Geschäft und Loyalität gegenüber Menschen;
  • die Fähigkeit, andere zu beeinflussen;
  • Arbeit für das Ergebnis;
  • die Fähigkeit, Interesse bei anderen zu wecken;
  • die Fähigkeit, große Verantwortung zu übernehmen und für Fehler einzustehen.

Eine Person, die eine Führungskraft werden möchte, muss all diese Eigenschaften mitbringen höchstes Level. Dabei spielt es auch eine Rolle, auf welcher Ebene die vakante Führungsposition angesiedelt ist – Leiter einer Einheit, Abteilung, der gesamten Organisation oder Niederlassung.

Für jede Ebene gibt es Zusätzliche Anforderungen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Erfahrung des vorherigen Managements beziehen. Auch wenn Sie nichts geführt haben, können Sie das Vorstellungsgespräch erfolgreich bestehen, wenn Sie Ihre Fähigkeiten und Leistungen unter Beweis stellen.

Empfehlungen zum Bestehen eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition beginnen mit einer sorgfältigen Vorbereitung. Ein wichtiger Teil davon ist das Sammeln von Informationen über das Unternehmen, vernachlässigen Sie dies nicht, auch wenn keine Informationen in einem Telefongespräch erhalten wurden.

Sie können sowohl aus dem Internet als auch aus Gesprächen mit gefunden werden sachkundige Leute. Es ist auch notwendig, eine Vorstellung vom Zustand der Branche zu haben, zu der sie gehört. diese Organisation. Dies ist sowohl für die eigene Meinungsbildung als auch für die Formulierung von Fragen im Rahmen der Kommunikation mit einem Arbeitgeber oder Personalverantwortlichen wichtig.

Es ist notwendig, sich nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch vorzubereiten:

  • Erstellen Sie eine Liste mit Fragen, die für ein Interview von beiden Seiten gestellt werden, und notieren Sie die Antworten darauf.
  • Antworten können in ein Diktiergerät gesprochen werden, es ist einfacher, Ihrer Rede zu folgen, es ist besser, dies vor einem Spiegel zu tun, damit Artikulation und Gesten sichtbar sind;
  • sammeln Sie alle Dokumente im Voraus, machen Sie gegebenenfalls Kopien - es ist besser, etwas Überflüssiges zu haben als etwas zu fehlen;
  • Achten Sie auf die Garderobe - es ist ratsam, sich daran zu halten Business-Stil, Frauen sollten kein helles Make-up tragen;
  • Am Vorabend eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition müssen Sie sich richtig entspannen und schlafen, aber stellen Sie sicher, dass Sie einen Wecker stellen - Sie können nicht zu spät kommen.

Stufen der Auswahl für den Posten des Leiters

Der Bewerber um die Stelle des Leiters ist dieselbe Person wie alle anderen, er erlebt dieselben Emotionen wie andere Kandidaten. Einer von ihnen kann die Angst vor der Person sein, die mit ihm kommunizieren wird. Um ihn zu besiegen, müssen Sie sich richtig einstellen, tief durchatmen und sich beruhigen.

Gesprächspartner können sein:

  • Geschäftsinhaber;
  • der Leiter des Unternehmens (der seinen Posten oder einen höheren Posten verlässt, wenn dies eine Vakanz für den Leiter einer Abteilung ist);
  • Leiter der Personalabteilung;
  • Personalinspektor;
  • HR-Spezialist.

Alle müssen in Bezug auf den Job und die spezifische Position kompetent sein. Ein Vorstellungsgespräch ist fast immer ein Dialog oder Interview, an dem beide Parteien aktiv beteiligt sind. Ein Bewerber, der darüber nachdenkt, wie er ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition erfolgreich bestehen kann, sollte sich all seiner Typen bewusst sein, die beliebtesten sind:

  • biographisch - eine Geschichte über die Fakten des Lebens des Kandidaten, geht oft den Hauptfragen voraus;
  • frei - an keinen Rahmen gebunden, jede Seite stellt Fragen ohne vorläufigen Plan;
  • situativ - wird als am informativsten angesehen, da Sie den Bewerber in Aktion sehen können, wenn ihm angeboten wird, eine Lösung für ein Problem zu finden;
  • Verhalten - bewertet das Verhalten und die Motivation eines potenziellen Chefs unter bestimmten Umständen;
  • Panel - hilft beim Erlernen der Kommunikationsfähigkeiten des zukünftigen Chefs, Leiter anderer Abteilungen können dazu eingeladen werden;
  • stressig - der Kandidat befindet sich in ungewöhnlichen Bedingungen, die Druck auf die Psyche ausüben (Lärm, Besessenheit, Beleidigungen), aus denen er richtig herauskommen muss.

Fragen an den Bewerber

Der wichtigste Teil eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition sind die Fragen. Sie sollten sich im Voraus vorbereiten, indem Sie sie in Ruhe bearbeiten häusliche Umgebung. Es ist notwendig, die Fragen nicht nur erfolgreich zu beantworten, sondern sie auch richtig zu stellen, dann wird es einfach sein, das Interview zu bestehen.

Um sich richtig zu verhalten, muss berücksichtigt werden, dass sich der Interviewer ein Bild von den Fähigkeiten für folgende Führungsfunktionen machen möchte:

  • organisatorische Fähigkeiten;
  • die Fähigkeit, Verantwortlichkeiten zwischen Mitarbeitern zu verteilen und Befugnisse zu delegieren;
  • Wege zur Mitarbeitermotivation;
  • Zeit- und Arbeitsablaufplanung;
  • Kontrolle über die Erfüllung ihrer Aufgaben durch Untergebene.

Alle Fragen basieren darauf, sie können in 3 Gruppen eingeteilt werden:

  • persönlich;
  • Fachmann;
  • bezüglich der Stelle.

Zu den beliebtesten persönlichen gehören:

  • diejenigen, die im Lebenslauf aufgeführt sind - der Interviewer kann sie nur klären, ohne in den Raum des persönlichen Lebens einzudringen, andernfalls kann der Bewerber die Antwort verweigern;
  • über Stärken und Schwächen - Sie sollten sich nicht selbst loben, Sie müssen sich mit Ihren Verdiensten befassen, die Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen.
  • Erfolge und Fehler - es lohnt sich nicht, Gespräche über Ihr Leben zu führen, es reicht aus, einen Ihrer Fehler und die daraus gezogenen Lehren zu erwähnen.

Berufliche Fragen machen den Großteil des Vorstellungsgesprächs aus, die Antworten darauf hängen von den Berufsaussichten ab.

Antworten darauf müssen kompetent, vollständig, klar und wahrheitsgemäß sein. Oft gefragt nach:

  • Führungsqualitäten - ohne sie wird kein Chef das Team führen können;
  • berufliche Leistungen - es ist nicht notwendig, alles aufzulisten, es reicht aus, wenn möglich eine Sache im Detail zu beschreiben und sie dann bei der Präsentation zu zeigen, dies kann eine Steigerung des Umsatzniveaus sein;
  • Selbstlernen - Sie müssen Ihre Bereitschaft zeigen, sich neues Wissen anzueignen;
  • Konflikte mit frühere Kollegen- sagen Sie nicht, dass sie überhaupt nicht existierten, die Hauptsache ist, Wege aufzuzeigen, um aus ihnen herauszukommen;
  • Motivationsmethoden - der Chef, der nicht weiß, wie er die Mitarbeiter zur aktiven Arbeit ermutigen kann, ist schlecht, es ist besser, im Voraus über Methoden nachzudenken, um nicht verwirrt zu werden;
  • Gründe für die Entlassung aus einem früheren Job - konzentrieren Sie sich nicht auf den menschlichen Faktor, es ist besser, über die Notwendigkeit von Veränderungen zu sprechen;
  • Ausweg aus schwierigen Situationen - die Antwort kann detailliert sein und zeigt eine potenzielle Führungskraft als facettenreiche Persönlichkeit, die in jeder Situation eine Lösung findet.

Die Antworten einer Person, die sich um die Position des Chefs bewirbt, müssen selbstbewusst und verständlich sein, damit nach ihnen keine unnötigen Fragen entstehen. Die Stimme sollte ruhig sein, die Intonation einladend, Pausen, die Verwendung von unartikulierten Lauten sollte nicht erlaubt sein. Angebote sollten einen logischen Aufbau haben.

Um ein Vorstellungsgespräch für die Position eines Managers zu bestehen, müssen Sie die Fragen, die sich direkt auf die Position beziehen, richtig beantworten:

  • über Gehaltsvorstellungen - es ist unmöglich, konkrete Zahlen zu nennen, es ist besser, Vertrauen in angemessene Löhne in diesem Unternehmen auszudrücken;
  • über Pläne für den zukünftigen Arbeitsplatz - Sie müssen vorsichtig sein, es ist besser, sich auf allgemeine Wörter zu beschränken;
  • warum sie Sie akzeptieren sollten - Sie müssen Ihre Stärken skizzieren;
  • über Kompetenz im Tätigkeitsbereich des Unternehmens - bei der Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch sollte dieser Punkt gut herausgearbeitet werden;
  • Dauer der Arbeit in dieser Organisation - Sie müssen dem Interviewer eine möglichst lange Zusammenarbeit zusichern.

Fragen an den Arbeitgeber

Am Ende des Interviews kann der Interviewer fragen, ob der Bewerber Fragen hat, oder sie können während des Interviews gestellt werden. Ein Kandidat, der darüber nachdenkt, wie man für eine Führungsposition richtig interviewt, sollte die an den Interviewer gerichteten Fragen nicht aus den Augen verlieren. Sie können fragen nach:

  • Möglichkeiten zur Delegation von Befugnissen;
  • anstehende Projekte des Unternehmens;
  • Unternehmenskultur;
  • die Kriterien, nach denen der Mitarbeiter ausgewählt wird;
  • Dienstpflichten, wenn sie nicht angekündigt wurden.

Antworten sollten aufmerksam angehört werden, ohne zu unterbrechen. Fragen Sie nicht nach möglichen Vergünstigungen am Arbeitsplatz, nach Gehaltserhöhungen, das wird sich später bei einer erfolgreichen Anstellung zeigen. Fragen Sie am Ende unbedingt nach, wann und wie Sie von den Ergebnissen des Meetings erfahren können.