Tema edu Roman Avdeev on Moskva peamine omanik krediidipank» ei seo äriga. Ta on paljude asjade suhtes filosoofiline ning peab pereväärtusi ja liikumist oma elus prioriteediks. Kuid just tema edu ettevõtluses võimaldas pankuril mitte ainult saada Venemaa saja rikkaima ettevõtja hulka, vaid ka laiendada oma impeeriumi, luua mitu heategevusfondi, aidata orbusid ja, mis kõige tähtsam, saada maailma suurimaks miljardäriks. .

Toimik:

  • TÄISNIMI: Roman Ivanovitš Avdejev.
  • Sünnikuupäev: 17. juulil 1967. aastal.
  • Haridus:

    Moskva rahvusvaheline ülikooläri- ja infotehnoloogia;

    Lipetski riik Tehnikaülikool.

  • Ettevõtluse alustamise kuupäev/vanus: 1989/22 aastat vana.
  • Tegevuse tüüp alguses: seadmete ja arvutitega kauplemine.
  • Praegune tegevus:

    fondivalitseja "MCB Capital" president;

    kontserni ROSSIUM LLC direktorite nõukogu esimees;

    PJSC INGRAD direktorite nõukogu esimees;

    JSC NPF Soglasie, JSC NPF Soglasie-OPS, Bank SKS (LLC) direktorite nõukogu liige;

    PJSC CREDIT BANK OF MOSCOW nõukogu liige.

  • Link sotsiaalsetele lehtedele võrgud:

Roman Avdeev - mitmetahuline ja huvitav inimene. Tema väljaandeid lugedes – Roman Ivanovitš kirjutab Forbesi veerge, peab isiklikku ajaveebi LiveJournalis, omab lehti sotsiaalvõrgustikes – hämmastab teid mõtte sügavus ja filosoofiline vaade paljudele asjadele, sealhulgas heategevus, äriedu, elu põhimõtted. Kõiki väiteid ühendav üks niit on mõttekäik pidevate muutuste lahutamatuse kohta iga inimese elust.

Roman Avdejevi jaoks on äri lihtsalt vahend eesmärkide saavutamiseks ja edu on dünaamika.

„Iga ettevõtte eesmärk on luua kasumit tootvaid süsteeme. Kuid äri ise on tööriist, mitte eesmärk. Ja sellest vaatenurgast ei ole äris oluline mitte niivõrd kasum ise ja selle saamise tehnoloogia, vaid pigem võimalus loovuseks...” - R. Avdejev.
Allikas: isiklik veebisait.

Ja see kehtib iga tema tegevuse ja hobide kohta. Tekkivaid võimalusi ja tulevikuväljavaateid oskas Roman hinnata juba 80ndate lõpus, ajal, mil paljud kartsid muutusi ega teadnud, mis suunas liikuda.

Tema esimene raadiokomponentide müügiga seotud äri sai kiiresti hoo sisse ja ettevõtjaks pürgija suutis juba märgata panganduse potentsiaali.

Idee kehastus Moskva krediidipanga omandamises 1994. aastal. Kuigi tegelikult oli see vaid kontor ja dokumentide pakett. Sellest hetkest algab nii Roman Avdejevi enda kui ka tema vaimusünnitaja MKB panga edulugu.

Joonis 1. Edukas ärimees ja filantroop Avdejev.
Allikas: lenta.ru

Avdejevi huvid laienesid panganduse piiridest kaugele. Peaaegu 30 aastat ettevõtlusega tegeles ta põllumajandus, kommertskinnisvara, arendus, farmaatsia, jaekaubandus, saak loodusvarad. Kuid enamikul juhtudel edukas äri müüdi ja saadud tulu kasutati sama MKB panga kapitaliseerimiseks.

"Äri on lihtsalt äri, mis varem või hiljem müüakse," R. Avdejev.

Edukamad projektid koondati Rossiumi kontserni tiiva alla, mille Avdeev asutas 2006. aastal ja mis on tänaseni ärimehe peamiseks investeerimisdivisjoniks.

Roman Ivanovitši impeerium laienes süstemaatiliselt, nii et teave MKB panga peaomaniku 2011. aastal Forbesi reitingusse kaasamise kohta üllatas väheseid inimesi.

Kuid ärimees ise reageeris staatuse muutumisele filosoofiliselt.

"Keegi võib arvata, et ma olen kaval, kuid mind ei puuduta see, et mu nimi ilmus kuulsasse Forbesi nimekirja. Ei enne ega pärast seda asjaolu ei muutunud minu elus ja äris midagi. Pole ime, et keegi pole minu vastu hea teadlikud inimesed ja ei mõelnud teda selle sündmuse puhul õnnitleda. Minu jaoks on palju väärtuslikum, et Forbesi lugejaid ei huvita rohkem mitte minu ettevõtte küsimused, vaid igavesemad pereväärtused,” ütles Roman Avdeev ajakirjale Forbes antud intervjuus.

Ja tõepoolest, perekondlikud väärtused ei ole Romani jaoks lihtsalt pompoossed sõnad. Tema peres kasvab ju 23 last, kellest 19 on lapsendatud.

Kuidas õnnestub edukal ärimehel raskel äril kätt pulsil hoida, oma suure pere eest hoolt kanda ja orbusid aidata, mitut blogi kirjutada ja oma sportlikele hobidele aega pühendada? Võib-olla leiame vastused Roman Avdejevi lühikesest eluloost ja avaldustest.

Teel suuräri poole

Roman Avdejevi väike kodumaa on Odintsovo linn Moskva oblastis. Siin ta sündis juulis 1967, kus ta elab täna koos omadega suur perekond.

Riis. 2. Avdejevi perekond.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Kangelase lapsepõlv ei erinenud palju enamiku nõukogude koolilaste tavalisest lapsepõlvest. Avdejevi perekond elas tagasihoidlikult, kui mitte vaeselt. Romani enda sõnul pidi ta kooli minema dressipluusis – tööriietes, mis tööl vanematele anti.

Muide, tagasi kooli eriline huvi poisil seda polnud. Protsessi olulisuse teadvustamine tuli alles keskkoolis.

Joonis 3. Roman Avdeev lapsepõlves.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Nagu paljud tolleaegsed teismelised, huvitas mind tõsiselt raadioelektroonika. Kuid see hobi ei mõjutanud ülikooli valikut. 1984. aastal astus kutt Moskva energeetikainstituuti.

Kuid ta suutis oma õpingud lõpetada vaid 2 aastat, kuna ta võeti auastmetesse Nõukogude armee. Ta teenis Kostroma linnas ehituspataljonis.

Riis. 4. Üliõpilane ja sõjaväelane Roman Avdejev, 1984-1986.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Pärast jumalateenistust ei muutunud tema elu kuigi palju, kui lisandus mure pere ja väike poeg. Üliõpilane Avdeev pidi otsima võimalusi oma noore pere toitmiseks. Kuid osalise tööajaga töö instituudi osakonnas ja öötöö valvurina ja koristajana ühes kutsekoolis võimaldas meil teenida puru, millest ei piisanud isegi kõige vajalikumateks asjadeks.

Kõik muutus dramaatiliselt 1989. aastal.

«Perestroika ja NSV Liidu lagunemise aastatel muutusid elureeglid täielikult. Inimestel oli võimalus alustada oma äri, kuid vaid vähesed otsustasid seda teha. Siis oli vaja riskida, vastutust võtta, aga enamus polnud selleks valmis,” R. Avdejev.

Kuid ta võttis riski ega kahetsenud seda kunagi. Avdejevi esimene äri, mille ta korraldas 1989. aastal, oli seotud raadiokomponentide, aga ka telerite dekoodrite müügiga.

Riis. 5. Ettevõtjaks pürgimine 1989. aastal.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Algul kaubeldi Moskva turgudel, hiljem siseneti teiste linnade, sealhulgas Leningradi turgudele, hakati välismaalt arvuteid vedama ja sõlmiti tarneleping Ukraina ettevõttega Elektronmaš. Töö spetsiifika ja rahvusvaluutade tekkimine sundisid Avdejevi tegelema valuutatehingutega. Just sel ajal mõistis ta, et sai rublade konverteerimisest rohkem kasumit kui kauplemistoimingutest.

Nii tekkiski mõte panganduses kätt proovida.

“Umbes sel ajal tekkis mul mõte, et pank võiks olla iseseisev äri. Muide, pangandus tundub mulle endiselt huvitav ja paljulubav,” R. Avdeev.

Tee paberil olevast ettevõttest suurima finantsorganisatsiooni juurde

Avdejev leidis “oma panga” kuulutuse kaudu. Tegelikult ostis ta 1994. aastal mitte valmis äri, vaid ainult pakett dokumente ja suur nimi- "Moskva krediidipank". Tema töökoormus hõlmas kontorit ja 14 töötajat.

Riis. 6. Pankuriks pürgiv 1994. aastal.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Vaevalt plaanis ta oma teekonna alguses luua panka, mis saavutaks 2018. aastal varade poolest 9. koha, jäädes teisele kohale ja mida tunnustataks süsteemselt olulisena. finantseerimisasutus, suurim erapiirkond kommertspank.

Samal ajal jätkas Avdeev katsetamist, proovis kätt muudes suundades:

“Äritegevuses on peamine hetketunnetus ja otsustamise kiirus,” R. Avdejev.

Ta müüs kahetsusväärselt põhitegevusega mitteseotud ärisid ja kasutas varade müügist saadud tulu oma panga kapitaliseerimiseks. Kuid Roman Ivanovitš otsustas suunata kõik rahalised vahendid ja jõupingutused ICD arendamisse alles 2008. aastal.

Just sel ajal sai temast ICB juhatuse esimees.

«Usun, et aktsionär ei peaks panka juhtima. Kuid just sel perioodil pidin võtma endale täieliku vastutuse, tugevdama meeskonda ja tõstma ettevõtte vaimu,” R. Avdejev.

Tal kulus ettevõtte viimiseks 10 kuud uus ring arengut. Tänu läbimõeldud strateegiale elas pank kriisi valutult üle ja isegi parandas oma positsiooni.

Roman Ivanovitš ise lahkus juhi kohalt ja "astus vaatluspositsioonile".

Avdejevi muu ärivara

Avdeev alustas oma varade konsolideerimist 2006. aastal, asutades Rossiumi kontserni.

Ka miljardärid on erinevad. Keegi vajab jahte, lennukeid, jalgpalliklubisid, Faberge mune. Panga omanik Roman Avdejev adopteeris lisaks oma neljale lapsele 19 orbu. Ajakirja Forbes edetabelis 69. kohal olnud miljardär, kes hindas oma varanduseks 1,3 miljardit dollarit, peab oma peamiseks rikkuseks suur perekond. Kuidas see arenes ja mida teha orvuks jäämisega riigis – rääkis ta ise RG-le lasterikas pankur.

Mul on häbi laste ees

Roman Ivanovitš, kui te poleks jõukas inimene, kas oleksite lapsendanud nii palju orbe?

Roman Avdejev: Sellele küsimusele on raske ausalt vastata. Muidugi aitab mind palju rahaline olukord. Ka meie seisame silmitsi tõsiste laste terviseprobleemidega ja oleme sunnitud neid lahendama välismaal. Nagu aru saate, pole see tasuta. Meil on võimalus palgata õpetajaid ja lapsehoidjaid. Kuid ma tean perekondi, kes pole sugugi jõukad, kes võtavad lapse. Mu sõbrad adopteerisid sünnivigastuse saanud orvu – nende omaga sama vana. põline laps. Võtan nende ees mütsi maha. Ma ei tea, kas mul jätkuks tahtejõudu puudega lapse võtmiseks. Saate üles laadida kõike, kuid väärtus pole sõnadel, vaid tegudel.

Mis ajendas teid oma esimest last võtma?

Roman Avdejev: Olen pärit Nõukogude Liit. Ja see, mida propageeriti, pole minu jaoks tühi fraas. Kui ma näen tänaval vanaema midagi müümas, sest tal on raha vaja, siis tunnen end ebamugavalt, et mul on seda palju. Ja mul on häbi nende laste ees, kes maha jäeti. Püüdsin lastekodusid aidata ja jõudsin järeldusele, et sellest pole kasu. Eks nad vahetavad seal aknad plastikaknade vastu ja teevad remonti - lastel pole sellest sooja ega külma. See on inspektorite jaoks. Kui tahad lapse enda heaks midagi ära teha, siis tee seda. Kõigil pole võimalust orvu vastu võtta. Kuid veelgi olulisem on valmisolek. Kui sain aru, et pere on selliseks sammuks valmis, adopteerisime kaksikud. Ja siis on lihtsam. Nüüd elavad kolm vanemat juba eraldi, kuid suvel adopteerisime kolm last, nii et 20 last jääb meie juurde.

Paljude arvates peaks miljardäri naine veetma aega ilusalongides, kuid teie jaoks on see lihtsalt Sofia Tolstaya ...

Roman Avdejev: Ta võttis mind juba 12 lapsega. Hakkasime oma eelmise naisega lapsendama orbusid, kes kahjuks suri. Ausalt öeldes ei kavatsenud ma enam sellise koormaga abielluda. Naisel on üldiselt raskem kui mehel perre vastu võtta kellegi teise last. See on tugev emotsionaalne koorem. Elena võttis kõik vastu, meil sündis tütar ja adopteerisime veel viis. Ta õpetab ka inglise keel instituudis, kuigi ma sumisesin ta kõrvas, et ta töölt lahkuks.

Hommik trenniga

Nii suure pere päeva on raske isegi ette kujutada...

Roman Avdejev: Täna tõusin hommikul kell viis ja läksin jõusaali. Ma ei näinud kedagi - praegu pole lolle õppida. Kui õhtul tagasi tulen, siis lapsed magavad. Minuga juhtub seda sageli.

Meil on kaks neljandat klassi, kes tõusevad omapäi kooli, ja veel neli esimese klassi õpilast, kellel aidatakse end valmis seada ja hommikusööki süüa. Kõik õpivad Odintsovo tavalises riigigümnaasiumis. Autojuht viib teid kodust pooleks tunniks sinna.

Peale lõunat lähevad ettevalmistajad tundi. Enne seda käisid nad lasteaias - ka tavalises, nüüd valmistame neid kooliks ette. Lugemine ja kirjutamine on üks asi, kuid 40 minutit õppetundi on psühholoogiliselt raske istuda. Seetõttu koormame seda spordiga: majas on ujula, hoovis on liuväli. Halb on see, et põhitunnid peetakse kodus, seetõttu on eakaaslastega vähe suhtlemist. Püüan neid sotsialiseerida ja mitte elust isoleerida.

Muidugi on meil majapidajad, kokk ja autojuhid... Me ei mahu kõik ühte majja, kinnistul on neid neli. Igal lapsel on oma tuba, oma isiklik ruum. Suvel käime Lipetski oblastis - sinna on ka mitu maja ehitatud.

Kas sellise pere kulutused on võrreldavad näiteks jahi või lennuki ülalpidamisega?

Roman Avdejev: Mul pole kunagi jahti olnud ega plaani seda osta, nii et mul pole seda millegagi võrrelda. Kõik pere põhikulud – lapsehoidjatele, õpetajatele, juhendajatele, treeneritele. Lisaks vene õpetajatele õpetavad lapsi välismaalased. Kõik meie lapsed õpivad alates aastast kahte keelt – inglise ja vene keelt. See on oluline – kaks kultuuri, erinev maailmatunnetus. Siis õpivad nad hõlpsalt selgeks nii kolmanda kui ka neljanda keele.

Kas saadate mind välismaale õppima?

Roman Avdejev: Saadan, umbes kaheteistkümneaastaselt.

Ära sikuta

Haridus on enam-vähem selge, aga kuidas on lood kasvatusega? Kaugjuurdepääsuga?

Roman Avdejev: Sellele küsimusele vastan tavaliselt, et lapsele pole vaja palju aega pühendada. Sa pead selle andma, kui seda vajad. Perekond on keskkond, kus laps tunneb end turvaliselt. Me loome talle sellise keskkonna. Saame kokku perenõukogudele ja arutame, mis nädala jooksul juhtus. Ei mingit ehitamist. Oluline on, et käivitataks mehhanism, mis teeb inimesest inimese. Kas nii õpetatakse last kõndima? Toetab sind käepidemetest, et sa ei kukuks. Sel juhul on verevalumid ja muljumised vältimatud. Kuid mitte lasta tal kõndida on veelgi suurem pahe.

Kas sa oled range isa?

Roman Avdejev: Mängin Baba Yaga rolli. Kui teil on vaja kellegagi tõsist vestlust pidada, teen seda. See juhtub ja me karistame. Peal Uus aasta Käisime Prantsusmaal suusatamas. Tüdrukud “raamisid” oma venna, mille eest jäid nad terve puhkuse ajaks maiustustest ilma. Aga me rääkisime – nad saavad aru, miks see juhtus. Ja mulle ei meeldi hiilida – ma nipetan seda kohe.

Tõenäoliselt küsitakse teilt sageli: kas te ei karda geneetikat? “Hüljatud” lapsed on narkomaanide, alkohoolikute lapsed...

Roman Avdejev: Ma arvan, et geneetika ei mõjuta moraalseid küsimusi. Selle panevad paika kasvatus, traditsioonid ja kultuur. Ja siin on vanemate roll suur. Valem on lihtne: minu lapsed peaksid teadma, mis on hea ja mis on halb. Kuid ma ei suru midagi peale: kui nad suureks saavad, teevad nad oma valiku.

Kas teate potentsiaalsete Venemaa lapsendajate kõige levinumat soovi? Et see oleks "alla kolmeaastane slaavi välimusega tüdruk". Kas teil on eelistusi?

Roman Avdejev: Me ei räägi isegi rahvusest. Kuid vanus on meile oluline. Üritame vastu võtta alla üheaastaseid mahajäetud lapsi. Lihtsalt selleks, et lapsesse rohkem investeerida. See periood - nullist kolme aastani - on selle moodustamiseks väga oluline.

Kas lapsendamine on konfidentsiaalne?

Roman Avdejev: Vajalik. Las pere otsustab ise, kas öelda lapsele, et ta on lapsendatud või mitte. Ju lood on erinevad...

Kas räägite oma lastele tõtt?

Roman Avdejev: Ma ei varja seda, aga see on nii paljude lastega võimatu. Oli juhus, kui laps küsis, kas ta on perekond? Ma ütlen: meil on perekond, mina olen ristiisa, Lena - ristiema. Ta jooksis minema, nagu poleks midagi juhtunud. Ja siis ma olin mures.

Foto Roman Avdejevi perekonnaarhiivist.

Kui bioloogiline ema või isa tuleb, kas lasete ta sisse?

Roman Avdejev: Nüüd on see vaevalt võimalik. Aga kui lapsed kasvavad ja kui nad tahavad oma vanemaid leida, siis aitan neid.

Sina, nagu Bill Gates, kirjutasid oma blogis, et sa ei jäta pärandit oma lastele. See on tõsi?

Roman Avdejev: Kes ei kordaks hiina vanasõna, et anna õng, mitte kala, aga kala anname niikuinii... Muidugi aitan lapsi, aga ma ei hakka seda nende eest tegema . Kui vanemad saavad suureks, ostan esimese auto. Ma ütlesin, et parim esimene auto on Lada. Nüüd võtan seisukoha, et see võib olla ükskõik, kuid mitte rohkem kui 400 tuhat rubla. Muidugi on nad solvunud. Väiksena solvusin ka, et kellelgi on parem mänguasi ja elasime üsna tagasihoidlikult. Kuid see on normaalne: üldiselt hing kasvab nii. Nii me suhtleme.

Kas olete kunagi nii suurt perekonda tahtnud?

Roman Avdejev: Ma ei esita seda küsimust nii. See on minu saatus ja ma olen sellega rahul. Minu jaoks ei ole perekond koorem, vaid osa elust, millest ma naudin.

Legend sertifikaatide kohta

Seoses uue seadusega lahvatasid orbude ümber tõsised kired. Kas teie arvates tuleks vene lapsed välismaale adopteerimiseks ära anda?

Roman Avdejev: Kui meil poleks meie riigis nii palju sotsiaalseid orbusid, neid on lastekodudes ligi 800 tuhat ja kasuvanemad seisid järjekorras, siis oleksime muidugi ilma välismaalasteta hakkama saanud. Aga praeguse olukorra kontekstis tuleb minu arvates tagasi anda.

Kõik lapsed peaksid elama peredes. Lastekodud on arengu tupikharu. Olen seal palju reisinud ja olukorraga kursis. Asi pole selles, et sealsed inimesed on halvad või raha vähe, süsteem ise on higipood, ta ei ole võimeline kasvatama kohanemisvõimelisi ühiskonnaliikmeid. Ja see pole kellelegi saladus.

Nüüd on erinevaid ettepanekuid, kuidas vähendada orbude arvu riigis. Näiteks maksta ühekordselt 100 tuhat rubla puudega lapse kohta, lihtsustada lapsendamismenetlust... Kas see teie arvates mõjutab?

Roman Avdejev: Olen mõlemad rahaliste stiimulite poolt. Kuid see üksi ei lahenda midagi. Ja mõnikord viib see halvimani. Kui mäletate, kehtestati ühes föderaalüksuses korralikud maksed kasupered, kuid kriisi ajal neid kärbiti ja inimesed hakkasid oma lapsi lastekodudesse tagasi tooma. Milline trauma orbudele!

Kuid rahalised stiimulid ei pruugi tähendada otsetoetusi. Need lapsed peaksid olema tagatud tasuta haridus(nii et nad saaksid ülikooli minna) ja tasuta ravim, sealhulgas kõik vajalikud operatsioonid ja kui laps on puudega, siis proteesid.

Riik ise, ilma kodanike osaluseta, ei saa orvuks jäämisega hakkama. See peab looma keskkonna, kus need probleemid sihipäraselt lahendatakse. Selle missiooni alla kuulub ka propaganda. pereväärtused. See kõlab nõukogulikult, kuid see on tõsi. Vähemalt enesesäilitamise huvides peaks riik peret edendama ja toetama. Ja isegi meie reklaamis, kui pere kuvandit ära kasutatakse, on selleks alati isa, ema ja üks laps.

Kas lapsendamisprotseduur on tänapäeval tõesti nii keeruline?

Roman Avdejev: See on üks levinumaid "legende", mille järgi peate koguma uskumatult palju pabereid. Loomulikult on vaja tõendeid selle kohta, et te ei ole narkomaan, ei ole vanglas istunud ega ravimatult haige. Ma isegi ei saa aru, kumba võib tähelepanuta jätta? Registreerisin lihtsalt kõik lapsed ja käisin kõik kohtud läbi. Olin valmis maksma, aga kuskil polnud sellele isegi vihjet. Tõsi, passipunktis juhtus naljakas juhtum. Tulen kohtuotsusega laps arvele võtta ja mulle öeldakse: "Me ei registreeri, tahate riigilt korterit saada."

Kas lastekodud on pikaajalised?

Roman Avdejev: Ma kardan küll. Ülesanne ühiskonnas tuleks püstitada teisiti: mitte vähendada lastekodulaste arvu, vaid teha kõik selleks, et nad sinna ei satuks. Mind kutsuti telesaatesse, kus istusid noored vanemad - nad ise olid endised lastekoduelanikud, kellelt võeti neli last ära, sest nad elasid vaesuses. Eestkosteasutustel on lihtsam lapsi eemaldada düsfunktsionaalne perekond kuidas teda aidata. See ei ole normaalne. Lähme siis Indiasse ja viime kõik lapsed slummidest välja.

Mis puudutab riigile kuuluvaid lastekodusid, siis neid on vaja suurendada, et oleks ujula ja igasugused saalid, klubid, ringid. Ja õpilased peavad käima tavakoolis – koos peredega. Kuigi ilmselt hakkavad nende vanemad vastu. Sõnades oleme kõik orbude poolt, "aga mitte meie koolis".

Abi "RG"

Roman Avdeev on 45-aastane. Sündis Moskva lähedal Odintsovos. Ta õppis, nagu ta ise ütleb, hoogsalt: alustas Moskva energeetikainstituudis, seejärel äri- ja infotehnoloogiaülikoolis ning tehnikaülikoolis. Üks esimesi koostööpartnereid: 22-aastaselt hakkas ta tootma PAL-SECAM dekoodereid, millest tollal puudusid ja mida müüdi Tushino raadioturul. 5 aasta pärast ostsin väike pank tosina töötajaga on see nüüd üks riigi suurimaid. Tema spordihobide hulka kuuluvad jooga, suusatamine, sõudmine ja jalgrattasõit.

Tossud põrkasid mõnusalt Sokolniki pargi radadel, oli selge augustihommik. Koolituse katkestas telefonihelin. Pankur Roman Avdejev katkestas jooksmise ja võttis telefonitoru. "Kas sa nägid seda?" - küsis sõber. Jutt oli Alfa Capitali müügijuhi Sergei Gavrilovi kirjast, millest väljavõtted avaldas Vedomosti. Kirjas hoiatas Gavrilov kliente probleemide eest mitmes suurpangas, kutsus üles mitte ootama oma saneerimist ja viima varad üle usaldusväärsematesse pankadesse. Nimekirjas olid Otkritie, B&N Bank, Promsvyazbank ja Avdejevi Moskva krediidipank.

Peagi rääkis pankur Alfa Groupi kaasomaniku Peter Aveniga – ta helistas, et juhtunu pärast isiklikult vabandust paluda. Ja siis hakkasid Gavrilovi ennustused täituma: tema kiri avaldati 2017. aasta augusti keskel, kaks nädalat hiljem saatis keskpank Otkritie saneerimisele, millele järgnesid Binbank ja Promsvyazbank. MKB jäi ainsana "Moskva pangaringist" (nagu pankasid Gavrilovi kirjast hakati kutsuma) pinnale jääma. Kuidas õnnestus Avdejevil pank päästa ja miks müüs üksinda äri ajada eelistanud rahastaja põhivara aktsiad?

Sõrmuse sõpruskond

Hävitatud linn, leinast karjuvad inimesed, hoonete rusude alt välja kistud surnukehad – nii nägid Moskva energeetikainstituudi vabatahtlikud üliõpilased pärast 1988. aasta detsembri maavärinat Armeenia Spitaki. Nende hulgas oli esmakursuslane Roman Avdejev. Kaks nädalat elas ta koos kaaslastega telkides: päeval aidati rusude koristamisel, öösel söödi hautatud liha ja soojendati end alkoholiga. Enne lahkumist ähvardati vabatahtlikke väljasaatmisega, kuid naasmisel tehti kõik testid automaatselt.

Avdeevil ei õnnestunud kunagi MPEI-s õpinguid lõpetada - ta eksmatrikuleeriti, kui kaubanduse tõttu ta õpingud pooleli jättis. Avdeev alustas kõrge marginaaliga turgudel dekoodritega kauplemist, kapitali esialgne akumulatsioon kulges kiiresti. 1994. aastal sattus Avdejev Moskva krediidipanka (MCB) ja ostis selle 2 miljardi denomineerimata rubla (umbes 500 000 dollari) eest. Peagi sai pangast Moskva ja Moskva piirkonna inkassoteenuste turul üks suurimaid tegijaid. 2000. aastate alguseks tõi inkasso MKB-le üle 30% vahendustasu tuludest ja klientuur oli sobiv: Avdeev tugines koostööle suurte jaekettide ja väikeste eraettevõtjatega, kellele ta väljastas tulude tagatisel lühilaene.

Kõik muutus 2008. aasta kriisis. Avdeev müüs oma maa maksis Moskva oblastis MKB kapitali 6 miljardit rubla, kahekordistades seda, ja hakkas heldelt laenama suurtele ettevõtetele, mille limiite teised pangad vähendasid. MKB klientide hulgas olid Mechel, OGK-6, Miratorg ja Severstal. Aastatel 2009–2010 suutis pank oma varasid kasvatada ligi kolm korda, 165,5 miljardi rublani.

Investeerimisettevõtte Rossium kaudu arendas Avdejev ka muid projekte, näiteks arendust. MKB alustas Domus-Finance kinnisvarabüroo kaudu elamuarendajatele laenu andmist ja korterite müüki. Seejärel asutas Avdeev ettevõtte Ingrad, see hakkas ostma maatükke ja sai 2015. aastaks Moskva piirkonna üheks suurimaks arendajaks, kelle projektide portfell on üle 1,8 miljoni ruutmeetri. m.

Investeeringud ettevõttesse NPF Soglasie, mille üle Avdeev 2013. aastal kontrolli omandas, olid edukad. Sel ajal ei ületanud fondi varad 5 miljardit rubla. Aastatel 2014–2015 õnnestus Soglasial meelitada ligi 500 000 uut klienti, 2015. aasta lõpuks oli tal pensionisääste 22 miljardit rubla.

Toona suurim erapensionigrupp moodustati Otkritie panga ümber, selle NPF Elektroenergetiki ja Lukoil-Garant haldasid 287 miljardit rubla (14,3% koguturust). Muljetavaldava NPF-ide kollektsiooni, mis hiljem ühendati Future Federal Groupiks, kogusid ka Otkritie peaaktsionäri Vadim Beljajevi üks partnereid Boris Mints ja Mihhail Gutserievi Safmari grupp. Mitteriiklikke pensionifonde osteti muuhulgas nende omanike projektide rahastamiseks. Keskpank püüdis nende isusid maandada, eelkõige kehtestas piirangud sidusettevõtete ja üksikute instrumentide osakaalule fondide portfellides. Just need piirangud panid aluse kurikuulsale "Moskva pangaringile". “Rühm entusiaste tuli välja elegantse ja formaalselt legaalse skeemi, selles osalesid fondid, pangad ja emitendid väärtuslikud paberid, mis võiks olla kõrgeimate noteeringute nimekirjades. Põhimõte oli lihtne: teie fond annab raha meie projektidele, meie raha teie omadele,” räägib üks rahastajatest.

Kas Avdejevi struktuurid osalesid nendes skeemides? Avdejev ise nimetab kõiki spekulatsioone "pangarõnga" vandenõuteooriaks. Kuid 2015. aastal oli O1 Group (mis ühendab Boris Mintsi pensioni- ja arendusäri) võlgu MKB-le 24 miljardit rubla ning tema pensionifondid hoidsid Avdejevi pangas kontodel ja hoiustes 34 miljardit rubla.

Sama aasta suvel arutas Avdeev Mintsi ja Safmari fondidega võimalust osaleda MKB IPO-s. Tehingut ei toimunud - väidetavalt keskpanga soovitusel, kellele ei meeldinud, et samad pensionigrupid osalesid Promsvyazbanki täiendavas kapitaliseerimises, ostes igaüks 10% 6,9 miljardi rubla eest. Pärast paigutust, mille käigus MKB kogus 13,2 miljardit rubla, omandasid Mintsi, Gutserievi ja NPF RGS-i fondid järelturul kumbki ligikaudu 3,5% MKB-st. Kuid üks IPO suurimaid investoreid oli Rosnefti teenindav Region Group. 2015. aasta lõpus kuulus talle 9,5% MKB-st.

Rikkalik "piirkond"

"Ma ei tõsta enam kunagi oma jalga staadionile ega teie boksi!" - miljardär Alexander Mamut ei suutnud vastu panna. 2003. aasta suvel tuli ta Lužniki omaniku Vladimir Aleshini juurde, et temalt Torpedo jalgpalliklubi ära osta, kuid tehing kukkus läbi, kuigi Mamut pakkus meeskonna eest 30 miljonit dollarit ning miljardärid Roman Abramovitš ja Suleiman Kerimov olid valmis rahastama. temaga ostma. Partnerid soovisid muuta Torpedost Euroopa tasemel klubiks.

Ebaõnnestumine andis Mamuti uhkusele valusa hoobi. Ta oli kirglik Torpeedo fänn ega suutnud absurdsele olukorrale ükskõikselt vaadata: Moskvas mängis korraga kaks samanimelist klubi. Ajalooliselt oli Torpedo omanik selle taime järgi nime saanud. Likhachev (ZIL), talle kuulus ka meeskonna kodustaadion. Eduard Streltsov. 1997. aastal ei suutnud ZIL Torpedot hooldada ja müüs selle Aleshinile. Fännid ei andestanud klubile Lužnikisse kolimist ja veensid ZIL-i juhtkonda looma kloonimeeskonna Torpedo-ZIL. Mamut üritas ka seda osta, kuid ebaõnnestus taas: “Torpedo-ZIL” läks kaasomanikule “ Norilski nikkel«Mihhail Prohhorov läks varade jagamisel Vladimir Potaniniga Norilski Nickelile ja 2010. aastal saadeti meeskond laiali. nime saanud staadion Eduard Streltsov läks koos arendusfirmaga OPIN Prohhorovi juurde.

2016. aastal ostis Roman Avdeev OPINi välja. Ta saabus staadionile ja oli enda sõnul selle koha aurast nii imbunud, et otsustas osta Torpedo (sel ajal kuulus klubi taas ZIL-ile) ja viia meeskonna nende kodustaadioni tagasi. Kuigi Avdeev ise on jalgpallist kaugel. Lapsena toetas ta CSKA-d – ja siis trotsides oma isa, Spartaki fänni. «Nüüd on minust saatuse tahtel saanud Torpedo fänn. Järgmise hooaja lõpus peaksime pääsema Rahvuste liigasse,” ütleb pankur. Kuid tal on Prohhorovilt päritud projektiga seotud plaanid staadioni ümbruse arendamiseks. Streltsov elamupinnaga 266 000 ruutmeetrit. m Konsultatsioonifirma TOP Idea juht Oleg Stupenkov usub, et see on üks paljutõotavamaid projekte Ingradi portfellis (Avdeev ühendas selle OPINiga).

Rossiumi partner Ingradis on 2017. aasta suvel grupp Region, kes ostis 7,5 miljardi rubla eest välja 18,2% ettevõttest. Avdeev ütleb, et Region sai MKB kliendiks juba 2006. aastal. Seejärel koges Region Rosnefti abiga kiiresti muutumist teise järgu mängijast Venemaa üheks suurimaks varahalduriks. 2011. aastal said Regiooni valitsevateks omanikeks selle tippjuhid eesotsas president Sergei Sudarikoviga. Koos nendega sai Regioni aktsionäriks Sergei Korol, kes juhtis Rosnefti pensionifondi Neftegarant vahendeid haldavat ettevõtet RN-Trust. Kuningas oli ka hea sõber Pjotr ​​Lazareviga, kes juhtis Rosnefti finantsblokki 2000. aastate algusest.

2000. aastate alguses oli Lazarev ettevõtete keti kaudu üks RN-Trusti kasusaajatest, seejärel sai Kingist selle ettevõtte peamine omanik. Olles ostnud osaluse Regionis, panustas ta RN-Trusti selle kapitali. Lisaks müüs Rosneft Regiooni kontsernile 18 miljardi rubla väärtuses varaga ettevõtte Portfelliinvesteeringud. 2011. aastal kasvasid Regiooni varad neljakordseks, 105 miljardi rublani. Praegu on piirkond hallatavate varade (336,3 miljardit rubla) poolest Venemaal viies grupp. Neftegarant (jagatud kaheks struktuuriks: üks haldab 7,3 miljardit rubla pensionisääste, teine ​​- 56,5 miljardit rubla ettevõtete pensione) on jätkuvalt üks tema kliente koos NPF Surgutneftegazi, Transnefti ja Sberbankiga. Regiooni suhe naftafirmaga ei piirdu ainult tulevaste Rosnefti pensionäride raha haldamisega: nad tegutsevad kaasomanikena mitmes projektis, näiteks Rosnefti IT-töövõtja ettevõttes Sibintek.

Lisaks Regionile ostis IPO-l MKB aktsiaid veel üks ettevõte Fondivalitseja Regionfinansresurs, mis kuulub endisele piirkonna töötajale Natalja Bogdanovale, sai 8,7% pangast. Mõni kuu pärast IPO-d finantseeris Rosneft ka ICB-d, paigutades panka mitmeid lühiajalisi hoiuseid 300 miljardi rubla eest ning väljastades seejärel 300 miljoni dollari suuruse allutatud laenu kuni 2021. aastani. Avdejevi tuttav ütleb, et panga kliendisuhe Rosneftiga algas veelgi varem - 2013. aastal. naftafirma paigutas MKB-sse üle 500 miljoni dollari. Panga 2013. aasta aruandlus kajastab tõepoolest olulist (1,2 miljardilt 23,5 miljardile rublale) keemia- ja naftatööstuse klientide kontojääkide ja hoiuste kasvu. Forbesi allika sõnul oli pangal 2014. aasta kriisi ajal probleeme selle raha tagastamisega, kuid Rosneft jätkas selle rahastamist. Miks oli naftafirmal Avdejevi panka vaja?

Rosnefti pangad

"Venemaa peamine valuutaspekulanti on leitud," ütles poliitik Boriss Nemtsov oma Facebookis 13. detsembril 2014 – valuutapaanika haripunktis, mil dollari kurss jõudis esimest korda ajaloos 60 rublani. Opositsionäär väitis, et Rosneft võttis keskpangalt oma võlakirjade tagatisel laenu 625 miljardit rubla, asus seejärel välisvaluutat ostma ja kukkus rubla kokku.

2014. aasta lõpus sattus Rosneft keerulisse olukorda. Ettevõtte võlg, 90% välisvaluutas nomineeritud, ületas 2,5 triljonit rubla, lähenes TNK-BP ostuks võetud laenu järgmine makse, kuid Ameerika sanktsioonid lõigasid ettevõtte välisfinantseerimisest. Samuti ei saanud Rosneftit aidata selle tütarettevõte Ülevenemaaline Regionaalarengu Pank (RRDB), mis oli samuti sanktsioonide all. 11. detsembril pani ettevõte 625 miljardi rubla eest võlakirju ja nädal hiljem maksis Nemtsov välisvõlausaldajatele 7 miljardit dollarit, kuid Otkrytie pank andis Rosnefti raha, olles saanud selle Rosnefti võlakirjade tagatisel.

Hiljem intervjuus Financial Times VTB juht Andrei Kostin tunnistas, et Otkritie grupp valiti selleks tehinguks, kuna sellele ei kohaldatud sanktsioone. Tänu tehingutele Rosneftiga suurendas Otkrytie oma varasid peaaegu kahekordistades 2,7 triljoni rublani, saades Venemaa suurimaks erapangaks. Triumf kestis 2017. aasta juulini, mil reitinguagentuur ACRA määras pangale ootamatult madala reitingu BBB-, mis ei võimaldanud sinna raha paigutada. eelarvelised organisatsioonid ja pensionisäästud. Kuu aja jooksul voolas Otkrytiest välja 621 miljardit rubla ja augustis läks pank saneerimisele.

Samal ajal suurendas oma varasid ka Avdejevi pank. Moody'si noorem asepresidendi Petr Paklini sõnul moodustab pöördrepotehingute (väärtpaberite ostmine koos edasimüügi kohustusega) maht enam kui 40% MKB varadest (IFRSi järgi kokku 1,88 triljonit rubla) ja on suuruselt võrreldav MKB varadest. laenuportfell. Paklin seletab MKB-ga pöördrepo kasvu sellega, et pank laenab mitmele investeerimisettevõttele, kasutades tagatiseks võlakirju.

Avdeev ei avalda majanduslik olemus need tehingud. MKB äriga kursis olevad Forbesi allikad väidavad, et me räägime Rosnefti finantseerimistehingute kohta. Kaks Forbesi vestluskaaslast on kohal finantsturul nad ütlevad, et kohe pärast Krimmi annekteerimist ja sanktsioonide kehtestamist hakkas Rosneft otsima panka, mille kaudu saaks meelitada raha välisvaluutas. Algul täitis seda funktsiooni Otkritie Bank, kuid kaaluti ka muid võimalusi. Peamine tingimus oli, et pank ei peaks olema seotud naftafirmaga, vastasel juhul võidakse selle suhtes kohaldada sanktsioone. 2017. aasta kevadel kaalus Rosnefti huve esindanud Region võimalust osta VEB-lt Svyaz-Bank ja Globex (Region teatas, et see nii ei olnud), kuid väidetavalt ei kiitnud seda tehingut presidendi administratsioon heaks.

Selle tulemusena langes valik ICD-le. Alates 2015. aasta algusest on Rosneft paigutanud kaks tosinat võlakirjaemissiooni väärtuses 2,2 triljonit rubla – osa neist sattus Forbesi allikate sõnul MKB bilanssi ja panga varad kahekordistusid 2015. aastal 1,2 triljoni rublani.

2017. aasta oktoobris tugevdas Rosneft koostööd MKB-ga: selle struktuurid RN-Nyaganneftegaz ja Samotlorneftegaz paigutasid panka allutatud hoiuseid 22 miljardi rubla eest 49 aastaks. Samal ajal viis Avdeev läbi panga SPO 14,4 miljardi rubla eest. Pärast seda jäi Rossiumile 56,7% MKB-st ning Region Groupi ja Regionfinansresursa aktsiad olid vastavalt 8,7% ja 10%.

Öökulli lend

2008. aastal hakkas Avdeev arenema Velskis, mis asub kolooniast kaks kilomeetrit lõuna pool, kus istus üks YUKOSe aktsionäridest Platon Lebedev, grupp Sever Les, mis ühendab mitmeid puidutöötlemisettevõtteid. Avdejev määras oma poja Antoni grupi peadirektori asetäitjaks. Avdeev juunior pidi töötama rasketes tingimustes. "800 km Moskvasse, 500 km Arhangelskisse," kirjeldab pankuri tuttav Velskit. "Vett on ainult tehases ja ühe saeveski omanikku ründas kord karu." Avdejev ise on harjunud raskemate tingimustega: talle meeldib suusareisid, ta vallutas Antarktikas Wilsoni tipu ja unistab nüüd Matterhorni mäest.

Roman Avdeevil on 23 last, neist 19 adopteeritud. Avdejev hakkas lapsi adopteerima pärast seda, kui ta mõistis mitut lastekodu toetades, et süsteem ei tööta piisavalt tõhusalt. Nüüd töötab Rossiumi struktuurides ainult üks poeg Kirill, kuna Avdejev on äris onupojapoliitika vastu. Suurt pärandit ta lastele jätta ei kavatse, jäädes vähesega rahule: tema väike – viis korda kuus astmeline – kabinet Sretenkal asuva MKB peakorteris meenutab keskastme juhi kabinetti.

IN Hiljuti Avdeev on valmis äris ruumi tegema. Lisaks Ingradi osalusele ostis Regionaalkontsern temalt põllumajandusettevõtte Agronova-L, samuti 10% osaluse NPF Soglasies, mille vahendeid ta haldab. Avdejevil on ka teine ​​partner - noor finantsist Nikolai Katoržnov. 2009. aastal asus ta tööle Otkritie gruppi ning juba 2013. aastal, aasta enne oma kolmekümnendat sünnipäeva, juhtis ta grupi Londoni tütarettevõtet - maaklerit Otkritie Capital International Limited (OCIL) ning juhtis samal ajal investeerimisplokki. Otkritie pangas. Katoržnov on spetsialiseerunud repotehingutele; tema meeskond osales Rosnefti rahastamises. OCIL teenis 2015. aasta alguses keskmiselt 20 miljonit dollarit puhaskasumit, Katoržnov lahkus töölt Otkritie juures ja asus tegelema teiste projektidega. Näiteks investeeris ta firmasse CloudDC, mis ehitas Moskva oblastisse andmekeskust. Tänu hea suhe Regiooni (sealhulgas Sudarikovi) juhtimisel suutis Katoržnov 2017. aastal CloudDC Sibintekile müüa.

Sudarikov soovitas tal pöörduda Avdejevi poole, et realiseerida oma ammune soov - osta OCIL uppuva Otkritie aktsionäridelt välja. Avdeev nõustus oma versiooniga, et ta otsis võimalusi Rossiumi sees investeerimisäri arendamiseks. Tehing viidi läbi OCIL-i netovara väärtuse alusel, mis on umbes 330 miljonit dollarit. Sel ajal oli Otkritie's juba ajutine administratsioon, kuid keskpangal ei olnud ostjate vastu pretensioone.

Avdejev kutsus Katoržnovi Rossiumi partneriks ja ostis osa osaluse lisaemissioonist välja 26 miljardi rubla eest, saades sellest umbes 10%. Katoržnov ütleb, et ostis 10 miljardi rubla eest Rossiumi aktsiaid (ülejäänud ostis Avdejev). Nüüd ei juhi Katoržnov mitte ainult OCIL-i (mis nimetati ümber Sova Capitaliks), vaid sai ka Avdejevilt arendusmandaadi finantsäri rühmas tervikuna. Katoržnov kavatseb muuta Sova Capitali täisväärtuslikuks peamaakleriks ja hindab MKB-ga ühinemise võimalikku mõju 100 miljoni dollari suurusele lisamarginaalile.

MKB palkab aktiivselt uut meeskonda. tagakülg protsess - tippjuhid, kes on Avdejeviga töötanud alates 2000. aastatest, lahkuvad pangast. "Vana meeskond ei usalda oma tulevikku; mõned juhid kavatsevad sularahaveo äri välja osta ja vabaks minna," ütleb Avdejevi tuttav. Tema ja mitmed MKB-ga seotud inimesed ütlesid Forbesile, et panga juhtimine läks tegelikult üle Rosnefti ja Regiooni huve esindavatele inimestele. Näiteks 2017. aasta lõpus sai Mihhail Poluninist esimene aseesimees, varem juhtis ta Rosnefti RRDB-d desinfitseerivat Peresveti panka.

Avdejev jätab heasüdamlikult kõrvale igasugused jutud naftafirmast, nimetades seda vaid üheks panga kliendiks ning Polunini saabumine panka kutsub üles mitte arvestama teistest suurematest kohtumistest eraldatuna: MKB juhatusse kuuluvad inimesed teistest pankadest – Gazprombank ja Sberbank. Avdejevi tuttavad ütlevad aga, et ta ise on juba ära kolinud operatiivjuhtimine pank.

MKB asutaja ütleb, et ei kavatse ärist lahkuda ning Region teatas Forbesile, et Rossiumi varade edasiseks tagasiostmiseks ei ole plaanis. "Ma pole kuulnud, et Roman Ivanovitš tahaks üldse äritegevusest loobuda," ütleb Katoržnov. - Rossium on nüüd oma strateegiat muutnud ja töötab aktiivselt selle vähendamise nimel finantsvõimendus. See tähendab ka valmisolekut anda kolmandatest osapooltest partneritele võimalus investeerida mõnda oma projekti.

“Mis vahet sellel on, kellele MKB ja Rossiumi aktsiad kuuluvad? Kõik äriotsused lepitakse igal juhul kokku suurima investoriga,” ütleb Rosnefti finantsstruktuurides töötanud Forbesi vestluskaaslane. Tema sõnul on naftakompanii selle põhimõtte viinud absoluutsele tasemele: ühtki sammu ei saa astuda ilma Rosnefti nõusolekuta. Näib, et RHK-s on asjad samamoodi.

- Julia Titova osalusel

Avdeev avas oma ühistu 1989. aastal. 1994. aastal ostis ta Moskva krediidipanga. 2006. aastaks lõi ta Tšernozemje põllumajandusettevõtte ja sai peadirektor investeerimiskontsern "Rossium". 2010. aastal avas ta kinnisvarabüroo Domus-Finance ja 2012. aastal arendusfirma Ingrad. 2017. aastal ostis ta jalgpalliklubi Torpedo. Kolm korda abielus.

Ärimees Roman Avdejevi elus on peamine asi tema perekond. Arvestades selle suurust, ehitas ta oma kohale mitu maja. Lastele on mängutoad, kino, bassein, suusarada. Kahju, et kõiki – neid, kes on juba suured ja kes on veel väikesed – ei õnnestu sageli kokku viia ainult suurematel pühadel.

Roman Avdeev adopteeris oma esimesed lapsed, kui ta oli 34-aastane. Ärimehe teisel naisel oli siis onkoloogia, kuid naine toetas oma mehe kavatsust võtta perre kaksikud Katya ja Tima. Tema esimesest abielust pärit isa ja pojad Anton ja Kirill olid otsusega nõus. Pärast oma teise naise surma adopteeris Roman Ivanovitš, kes oli jõukas lesk, veel 10 last.

Roman Avdejev: „Arutasime abikaasaga pikalt, kas saame või ei saa. Sest seal oli selline lugu: aitasin pikka aega lastekodusid ja siis sain aru, et see ei tööta.

Avdejevi sõnul on mehel lihtsam kui naisel vastu võtta lapsi, kes pole nende omad. Ja ta on väga tänulik oma kolmandale naisele, kes kasvatab oma lapsendatud lapsi ja lapsi varasematest abieludest nagu enda oma.

Avdejev rääkis, et esimest korda otsustas ta võtta kaks last, kuna tahtis nii poissi kui tüdrukut.

Roman Avdejev: “Tahtsime kaksikuid just seetõttu, et neil lastel on väiksem võimalus perekonda sattuda. Nad võtavad ühe lihtsamalt. Siis võtsin kõik teised lapsed Odintsovo või Naro-Fominski haiglast - just lähimatest piirkondadest. Meil olid soopõhised eelistused. Aga siis, kui asi puudutas konkreetseid asju, läks neil aina segadusse. Ideaalis taheti, et poisse ja tüdrukuid oleks võrdne arv. Ja nüüd on meil rohkem poisse."

Nüüd elab alaliselt koos vanematega kaheksa last. Noorimad on 6-aastased. Alates 12. eluaastast saadeti paljud välismaale õppima Suurbritanniasse ja Saksamaale. Lapsed veedavad nädalavahetusi võimalusel koos vanematega. Tehke koos mu pojaga Forbesi nimekirjast miljardärile taburet parim meelelahutus laupäeva õhtuks.

Suhetes lastega on Avdejevi sõnul peamine usaldus, mitte nendega koos veedetud aeg. Tema perekonnas saavad nad mitmesuguseid võimalusi, kuid miljardär ei kavatse neile pärandit jätta.

Roman Avdejev: „Püüan neid aidata ja anda neile seda, mis neile kogu aeg jääb - see on kasvatus, haridus, teadmised. Ja siis peavad nad ise valima ja iseendale lootma. Ma ütlen alati: ma aitan sind ja sa võid alati minu peale loota, aga ma ei tee sinu heaks midagi. "Kindlasti tahan jätta kõik heategevuseks ja orvuks jäämise probleemide lahendamiseks."

Milline peaks olema miljardäri elu? Kujutlusvõime pildistab elavalt California mägede maastikke, lumivalget jahti Nice'i rannikul, Michelini tärniga pärjatud restoranide interjööre ja eralennuki nahksisu. Kuid Roman Avdejevi elu kujunes teistsuguseks... 1,4 miljardi dollari suuruse varandusega võitis ta teise jalgpalliklubi ostmise asemel 19 väljakut, et... saada 19 lapse lapsendajaks.

lühike elulugu

Roman Ivanovitš Avdejev sündis 17. juulil 1967. aastal. Tulevane oligarh kasvas üles Odintsovo linnas. Siin lõpetas ta keskkooli - tavahariduse, üldhariduse. Nüüd on see MBOU Odintsovo 3. keskkool.

Ärimees õppis nii ja naa. Nagu ta ise meenutab, lülitus ta hoogudes kolmelt neljale. Kuid õpetajate sõnul on ta alati olnud visa. Kui seadsid eesmärgi, läksid takistustest hoolimata otse selle poole.

Pärast kooli astus ta Moskva energeetikainstituuti. Hiljem lõpetas ta veel 2 ülikooli: Moskva Rahvusvahelise Äri- ja Infotehnoloogiaülikooli ja Lipetski Riikliku Tehnikaülikooli (eriala – Tööstus- ja tsiviilehitus).

Kuidas ühendas üks inimene ärikire ( humanitaarprofiil) ja armastus erinevate tehniliste distsipliinide vastu (näiteks "kompromiss") - jääb saladuseks.

Ärimees ei õppinud mitte ainult tavakoolis ja mitte kõige prestiižsemates ülikoolides, vaid tal õnnestus teenida ka sõjaväes, kuhu ta võeti kohe pärast teist aastat Moskva energeetikainstituudis. Kes oleks võinud arvata, et see tavalise välimusega noormees siseneb Forbesi nimekiri ja saab üheks neist rikkaimad inimesed riigis?

Ettevõtlusega tegelemine

Kuid juba 1989. aastal asutas Avdejev esimese ühistu. Tol ajal tegelesin imporditud telerite varuosadega - elektroonikaga oli siis halb, komponentidega - veel hullem. Nii teeniti "stardikapital". Hiljem sõlmiti suur leping ukraina Elektronmashiga. Kuid liidu kokkuvarisemisega mõistis tulevane pankur kiiresti, et valuuta müük on tulusam kui füüsiliste kaupade müümine - nii ilmus Moskva krediidipank. Kõik sai alguse tegevusloa ostmisest ja 14-liikmelise personali ostmisest. Kuid Roman Ivanovitš tõmbas selgelt välja "õnnepileti" - hiljem saab MKB-st riigi "kümne" suurima panga hulka.

Pealegi pangandussektor, valdas oligarh ehitust ning elamumajandust ja kommunaalmajandust – siin tuli kasuks tehniline haridus. Ostnud Mihhail Prokhorovi Ingridi, sukeldus Avdejev aktiivselt kinnisvarasse.

Katseid tehti ka põllumajanduspõllul. Pankurile kuulub tänaseni osa väikese (riiklikult) maapanga Agronova-L varadest. Enne seda müüdi edukalt Tšernozemje põllumajandusettevõte.

Miljardär kulutab oma raha aga väga omapärasel moel. Näiteks kinkis ta 2017. aastal oma kodukoolile katseteks ja katseteks moodsa klassiruumi, mis on varustatud uusima tehnikaga. Ta asutas heategevusliku fondi "Hea aritmeetika". Ärimehe raha kasutati Moskva jalgpalliklubi "Torpedo" sõna otseses mõttes põlvelt ülestõstmiseks.

Kuid tal ei olnud kunagi jahti. Oligarhi sõnul ta seda ostma ei hakka. Selle asemel maksab ta lapsendatud laste õpetajatele, lapsehoidjatele ja arstidele – neid on tal 19 ja see ei ole tema enda 4.

Oligarhi isiklik elu

Roman Ivanovitš on kaks korda abielus. Esimene naine kahjuks suri. Just temaga otsustas ta adopteerida lapsendatud lapsed. Ja mitte ainult üks – kaks.

See ei juhtunud kohe. Algul abistati regulaarselt lastekodusid. Ostsime asju ja tegime remonti. Kuid nagu tunnistab Roman Ivanovitš, tekkis aja jooksul arusaam selle idee globaalsest mõttetusest. Jah, midagi kindlasti muutus. Siia paigaldati uued aknad, seal vahetati voodipesu. Aga riigi mastaabis süsteemi muuta ei saa. Ja kas see on tõesti see, mida lapsed vajavad?

Ma ei tahtnud ette näidata, inspektoreid aidata. Ja lapsed unistavad rohkem kui miski muu peres elamisest. Seega, nagu ärimees ütleb, et kui tahad midagi lapse heaks teha, siis tee seda. Nii nad hakkasid adopteerima...

Nagu ärimees ise ühes oma intervjuus ütles, viis tema teine ​​​​naine ta "kärurongiga" - koos oligarhist abikaasaga sai ta 12 lapsendatud last. Kuid Avdejevid ei piirdunud sellega. Praegu kasvab peres 23 last – 19 lapsendatud ja 4 loomulikku.

Lapsed on elus kõige tähtsamad

Roman Avdeev märkis oma ajaveebis kord, et ta ei jäta oma lastele pärandit. Ettevõtja sõnul on vanemate ülesanne anda lastele võimalus valida oma tee ja teha seda, mida nad armastavad. Kõik muu peavad nad ise saavutama. Muide, sama tegi ka Bill Gates, kes pärandas kogu oma varanduse heategevusfondile.

Roman Ivanovitš tunnistab, et perekonnas mängib ta Baba Yaga rolli. Tõsised südamest südamesse vestlused ja karistused on eranditult tema eesõigus.

Tüübid ei ole eriti ära hellitatud. Isegi esimene auto ei tohiks Avdejevi sõnul maksta rohkem kui 400 tuhat rubla. Kuigi ta ostab selle lastele omal kulul. Muidugi pole see üldse ahnuse küsimus. Peame sisendama lastesse oskust saavutada oma eesmärke ja loota ainult iseendale. Nagu ärimees ütleb, "inimene peaks olema elus võitleja, mitte lihtsalt minema vooluga kaasa." Peame lastele õpetama töö väärtust. Oligarh ise töötas ju pärast sõjaväge koristajana – pidi oma peret kuidagi toitma.

Muide, Roman Ivanovitš Avdejevi sugulased ja adopteeritud lapsed õpivad endiselt samas Põhikool Nr 3 Odintsovo. Kuigi hariduse pärast paljude laste isa raha ei säästa. Parimad õpetajad, nii venelased kui välismaalased, töötavad iga lapsega alates lapsepõlvest – lapsed õpivad 2 asja korraga võõrkeeled. Lihtsalt tavaline kool on viis lastega suhtlemiseks. Omamoodi “šokiteraapia” on suurepärane ettevalmistus iseseisvaks eluks.

Kuidas Avdejev oma laste jaoks vaba aega leiab?

Sport, bassein, puhkusereisid mägedesse – olete lihtsalt üllatunud, kuidas ärimees Roman Avdeev suudab oma perele nii palju aega pühendada. Avdejev ise rääkis sel teemal kunagi kõige paremini: "Te ei pea lastele palju aega pühendama, peate selle õigel ajal pühendama."

Ärimees usub, et kõige olulisem periood lapse elus on 1–3 aastat. Seetõttu püüavad Avdejevid selles vanuses repeigeid võtta.

Loomulikult ei ole võimalik kõiki aidata – ainult 2017. aastal ametlik statistika Venemaal on enam kui 800 tuhat orvu. Kuid Roman Ivanovitš loodab siiralt, et kunagi elab iga laps peres.

Roman Ivanovitš Avdejevi "Moskva krediidipank".

Asutatud 1992. aastal. Algselt oli see väike Aktsiaselts tagasihoidliku kontori ja 14-liikmelise personaliga. 1994. aastal laiendati asutajate koosseisu. Siis astus sellesse Roman Ivanovitš Avdejev. 1995. aastal muudeti organisatsiooniline ja õiguslik vorm ettevõtteks koos piiratud vastutus. Samal ajal astus pank riigi 100 suurima finants- ja krediidiettevõtte hulka.

Alates 2017. aastast on MKB olnud riigi kümne suurima panga hulgas ning keskpank 13. septembril kanti see 11 suurima riigi majanduse jaoks süsteemselt olulise krediidiasutuse hulka.

Jalgpalliklubi "Torpedo"

Ettevõtja huvid ei piirdu ainult ettevõtlusega. Hoolimata tihedast ajakavast suudab Roman Ivanovitš leida aega avalike asjade jaoks. Seega ei saanud Avdejev Moskva Torpeedo saatuse suhtes ükskõikseks jääda.

Kui sain teada, et klubi kodustaadionil ei mängi, otsustasin osta. Pealegi oli Avdejevi enda sõnul eesmärk just nimelt klubi ja selle traditsioonide säilitamine, mitte kasumi teenimine. Muide, “Torpedo” läks ettevõtjale, kelle võlg oli peaaegu miljard rubla. Roman Ivanovitš lubas, et kõik võlad makstakse tagasi.

Vaevalt, et see on heategevus. Jah, jalgpalliklubi sai uue staadioni, kus fännid saavad nautida oma lemmikmeeskonna mängu. Kuid millegipärast jääb selle loo kulisside taha pealinna linnapea büroo poolt heaks kiidetud kõrvalterritooriumi elamu- ja äriarenduse projekt. Torpedo edu on hea reklaam selle piirkonna korterite müügile.

Heategevusfond "Hea aritmeetika"

Kuid "Hea aritmeetika" on teine ​​teema. Roman Ivanovitš asutas selle heategevusfondi haigete laste abistamiseks. Juhtub, et hädasti on vaja kallist operatsiooni või ravi. Aga ametnikud kehitavad vaid õlgu. Siin tulevad appi Avdejev ja tema miljonid.

järeldused

Roman Ivanovitši näide näitab, et igaüks võib elus edu saavutada. Selleks ei pea olema mõjukaid sugulasi, stardikapitali vms. Muidugi on hea, kui on mingid “hoovad”, mis jõupingutusi mitmekordistavad. Aga asi on selles, et need pingutused tuleb kindlasti ära teha. Näiteks tõuseb Avdejev kell 5 hommikul. Ta sõidab ise pealinna, käib jõusaalis või joogas, kui “ normaalsed inimesed"Nad lihtsalt avavad silmad. Magama läheb ta aga mitte varem kui südaööl. Ja nii on see olnud viimased 3 aastakümmet.

Nüüd on Roman Avdeev Forbesi nimekirjas. Kuid see ei olnud tema jaoks lihtne. Kõik tahavad ilusti elada. Aga neile, kes ainult unistavad materiaalsed hüved, pole teil kunagi piisavalt motivatsiooni, et lõpuni minna. Probleem on selles, et nad tahavad juba praegu einestada parimates restoranides, sõita kallite autodega ja puhata parimates kuurortides.

Kuid Roman Avdeev eitas endale aastaid vajalikke asju, töötas koristaja ja turvamehena - ta toitis ettevõtet. Pole üllatav, et äri on nüüdseks kasvanud ja toidab teda. Tõde on see, et enamiku jaoks on tõeliselt rikkaks ja edukaks saamise hind liiga kõrge. Sellise raha nullist teenimine nõuab liiga palju pingutust, närve ja enesesalgamist.

Paljud inimesed usuvad, et raha on kurjast. Rikas inimene peab olema ahne. Pole asjata, et vana Scrooge'i kollektiivne kuvand on laste ja täiskasvanute seas nii populaarne.

Roman Ivanovitš on elav näide miljardärist, kes ei sea raha esiplaanile. Olulisem on olla sisemiselt iseendaga ühel meelel. Ja kui tunned, et peaksid aitama, siis aita. On oluline, et Roman Ivanovitš oleks leidnud ennast, leidnud oma eesmärgi ja tegeleks sellega, mida siiralt armastab. Ja villad, autod, jahid ja eralennukid- see kõik tuleb.