Kuidas saada juhiks? Kindlasti huvitas ja huvitab see küsimus enamust töötajatest, kes kellelegi alluvad. See on täiesti loomulik, sest "halb sõdur on see, kes ei unista kindraliks saada". Tänapäeval leiate raamatupoodide riiulitelt palju kirjandust, mis on pühendatud "ülemuse saamiseks".

Samas on paradoksaalne, et universaalne retsept teemal, kuidas saada juhiks, ei eksisteeri. Küsimus on hoopis teine: kas sinust saab boss või mitte, sõltub ainult sinust...

Tänapäeval võib sageli kuulda: "Ma ei saa ülemuseks, kuna mul pole vajalikke sidemeid." Kas "ärialased tutvused ja sidemed" on tõelised? märksõnad? Üldse mitte. Isegi kui mõni rikas võsu pannakse ülemuse toolile, võib ta ettevõtte mõne päevaga pankrotti viia. Miks? Jah, lihtsalt sellepärast, et ta polnud seda kunagi varem teinud. Siin on olulised ka teatud oskused, võimed, kogemused, omadused ja psühholoogiline hoiak. Ja oluline on mitte ainult õppida juhtima, vaid ka seda hästi teha. Enne juhiks saamise küsimusele vastamist defineerime, mida mõiste “juhtida” tegelikult tähendab.

Mis on "halda"

Juhtida tähendab oskust inimesi organiseerida, planeerida, kontrollida ja motiveerida. See hõlmab ka oskust kompetentselt ülesandeid seada ja alluvaid juhtida.

Oskus valida personali ja teha otsuseid raskeid hetki– see on ka üks korraliku juhtimise tahke.

Juht, kes naudib oma alluvate seas autoriteeti: kes ta on?

Kuidas saada hea juht? Tuleb märkida, et edukas juht teab peaaegu alati, kuidas oma eesmärki saavutada. Tähelepanuväärne on see, et töötajate ja ülemuste puhul on see sageli vastupidine. Näiteks soovib ülemus, et töötaja töötaks ka väikese palgaga efektiivsemalt ning viimane unistab edutamisest palgad, ja ta ei taha töös suurenenud aktiivsust üles näidata. Kui soovite õppida, kuidas saada heaks juhiks, peate ise mõistma üht lihtsat tõde: "Lahke ülemus (mida nimetatakse "insaideriks"), kellele töötajad meeldivad, on halb juht.

Kas on võimalik inimest armastada, kui ta sunnib sind tööle? Ebatõenäoline. Hea juht on tugevate veendumustega inimene, kes jääb igas olukorras oma joone juurde. Muidugi võib selline ülemus mõnele töötajale vastumeelseks muutuda, kuid ettevõtte huvid peaksid alati olema esikohal.

Ideaalne boss

Kaaludes küsimust, kuidas saada juhiks, tuleb tähele panna, et viimane peab suutma luua kontakti oma alluvatega. Töötajad peaksid oma ülemust austusega kohtlema. Juhtimistöö käigus tekivad nii negatiivsed kui ka positiivsed aspektid ning neid tuleb säilitada soodne kliima Töökollektiivis on oluline mitte ainult porgandi, vaid ka pulga kasutamine. Ärge koonerdage oma töötajate kiitmisega ja premeerige neid nende töö eest, kui nad seda väärivad. Töövigu ja -vigu tuleks karistada, kuid kõigepealt peate kurjategijaga rääkima ja andma talle edasi idee, et tulevikus ei tohiks töös selliseid liialdusi esineda.

Inspireerige oma meeskonda

Kas teil pole aimugi, kuidas saada edukaks juhiks? Peate mõistma, et juhtimine on liikumapanev jõud töökollektiivi, ja ettevõtte edu sõltub sellest, kui hästi ta on motiveeritud.

Näiteks lähitulevikus on vaja rakendada oluline projekt. Kutsuge oma alluvad kontorisse ja selgitage neile, kui oluline see ettevõtte jaoks on. Kindlasti kuulake töötajate vaatenurki selle kohta, kuidas nad seda rakendavad. Jällegi valmistage oma alluvad selleks tööks psühholoogiliselt ette ja lubage selle tulemuste põhjal silma paistnuid premeerida rahaliste preemiatega.

Isiklik eeskuju

Küsimuses, kuidas saada, on veel üks võtmepunkt tõhus juht. Sinust peab saama eeskuju. Esiteks puudutab see välimus. Äriülikond, luksuslik parfüüm, läikima poleeritud kingad, nahast kohver – see on moodsa ärimehe kuvand. Saabuge õigeaegselt tööle. Ole oma sõna peremees: kui midagi lubad, siis tee seda. Pange tähele, et teie alluvad pööravad sellele tähelepanu ja sellest sõltub teie autoriteet tööjõus.

Toetage töötajaid rasketel aegadel

Pidage meeles, et teie alluvad on ennekõike inimesed ja igaühel neist võib elus tekkida raskeid perioode. Toetage neid psühholoogiliselt, andke neile teatud summa raha, andke neile paar päeva puhkust. Kuid tehke seda nende jaoks, kes on tõesti raskes olukorras ja ei püüa teiega manipuleerida.

Kas naine võib olla pädev juht?

Paljud õiglasema soo esindajad on mures küsimuse pärast, kuidas saab naisest juht. Kas see on tõeline? Üldtunnustatud seisukoht on, et juhtimisfunktsioone saavad täita ainult mehed ning naiste roll on toetada ja kaitsta perekollet.

Nii või teisiti on feminismi ideed tänapäeval ühiskonnas üsna populaarsed ja daamid on tõestanud, et nad võivad olla edukad ärinaised. Aga kuidas selleks saada? Jällegi, sellele küsimusele pole universaalset vastust, kuid ärinaine peavad olema teatud omadused, oskused ja kogemused. Sihikindlus, soov töötada 24 tundi ööpäevas, kõrge tase professionaalsus, vastutustunne, oskus luua suhteid alluvatega, säilitada töödistsipliini, karisma, usk võidusse – need on ettevõtliku naise edu peamised komponendid. Ja loomulikult peaks iga ärinaine suutma riietuda sobivalt ja valida äriülikonnale sobivad aksessuaarid. Siiski ei tasu unustada, et kontoririietus ei peaks olema ainult ametlik, vaid ka ilus.

Naisjuht ei tohiks alustada kontoriromantikud alluvatega. Paljudel juhtudel saavad mehed seltskonna lemmikuteks " hallid kardinalid”, kes hakkavad tasapisi kulisside taga asju ajama. Loomulikult võivad sellised ülemused hiljem oluliselt kahjustada ettevõtte huve ja on võimalik, et kõike tuleb alustada nullist. Töö- ja isiklikud suhted on vaja eraldada.

Mida on oluline meeles pidada, kui on suur võimalus saada osakonnajuhatajaks

Suur hulk juhte mõistatab, kuidas saada osakonnajuhatajaks. Loomulikult ei ole kerge ülesanne kõrgemale juhtkonnale tõestada, et olete selle ametikoha vääriline. Reeglina saavad ametikõrgendused proaktiivsed, vastutustundlikud, juhtivad ja suhtlemisaldis töötajad, kes oskavad kiiresti kolleegidega ühist keelt leida. Kuid isegi pärast seda, kui teile on usaldatud terve osakonna juhtimine, peate oma alluvatega hästi koostööd tegema, vastasel juhul võite taas naasta tavalise töötaja staatusesse.

Esiteks tuleks alati leida aega oma õpilaste jaoks ja rääkida igaühega isiklikult, arutada seda või teist probleemi. Teiseks ei tohiks te neile solvavalt tähelepanu juhtida nende töös tehtud vigadele ja puudujääkidele. Kindlasti konsulteerige oma alluvatega, mida nende arvates konkreetses olukorras teha tuleks. Ainult nii saavutate nendega autoriteedi.

Juhi omadused

Kuidas saada esmaklassiliseks juhiks? Loomulikult tuleks lisaks kõigele eelnevale kasvatada ka juhiomadusi. Kes on juht?

Laias plaanis on see inimene, kes teab, kuidas juhtida rahvahulka. Noh, ülemused nende hulgas on parimad, sest nemad oskavad tööd nii korraldada, et alluvatel “silmad särama” sellest, mida nad professionaalselt teevad. Kuidas saada juhiks? Peate õppima eesmärke seadma ja neid saavutama, olema enesekindel, suutma olukorraga kohaneda ja olema intellektuaal. Selline inimene ei kaota kunagi südant ega kaota südant, ta talub vankumatult kõiki probleeme ja ebaõnnestumisi. Juht on nii energiline inimene, et nakatab oma kirega ümbritsevaid.

Juht-juht mitte ainult ei aita oma töötajatel saavutada teatud eesmärki, vaid hoolib ka selle eest, et iga töötaja saaks paljastada oma potentsiaali ühise tulemuse saavutamiseks.

Kui olete juba ülemus, kuid soovite samal ajal saada juhiks, kuigi te ei pea end selleks, on allpool toodud soovitused teile kasulikud.

Esiteks vaadake üksikasjalikult oma juhtimisstiili. Peate kindlaks määrama, mida tugevused teie juhtkond ja millised neist vajavad kohandamist. On isegi spetsiaalseid teste, mis aitavad teil teada saada, kui palju te hea ülemus. Teiseks mõelge, milliseid teile omaseid omadusi juhtimisel kasutatakse ja kui sobivad need üldiselt on. Kõik on väga lihtne. Kui miski segab või on ebaefektiivne, siis tuleb see välistada. Kolmandaks peab juht seadma oma hoolealustele regulaarselt uusi ülesandeid, sest ainult nii saab skaalat hinnata. loominguline potentsiaal. Neljandaks peate olema oma töötajatele eeskujuks. Neil peaks olema põletav soov olla nagu sina – see näitab, et oled tõeline juht-juht.

Järeldus

Nii või teisiti tahab enamik inimesi hakkama saada, mitte kellelegi alluda. Igaüks võib juhtida, kuid asjatundlik juhtimine on terve teadus, mida mõnikord mõistate pikki aastaid. Nagu juba rõhutatud, jaoks tõhus juhtimine Oma ala professionaaliks olemisest ei piisa, vajate ka teatud omadusi. Pidage meeles, et just ülemuse toolil on teil kõige raskem tõestada, et olete parim, sest nii paljud sihivad teie kohta.

Juhtpositsioonil olemiseks on oluline omada teatud juhiomadusi, võtta vastutust ja saada sageli vihkamise sihtmärgiks. Karjääri Olympuse vallutamine ja heaks juhiks saamine on üsna keeruline, kuid täiesti võimalik. Selles artiklis selgitame välja, kuidas saada heaks juhiks. Hea kokk on oma ala professionaal ja eeskuju. Tema ülesandeks on luua pidevalt arenev meeskond. Ilma juhiomadusteta pole seda võimalik saavutada.

Hea ülemuse omadused

Juht peab olema:

Ausalt. Inimene, kes tahab võita inimeste usaldust, ei avane. Oskus teiste ideid kuulata ja neisse konstruktiivselt suhtuda on juhi eriline oskus. loovus, mis väljendub oskuses mõelda teistmoodi, vaadata probleemile teise nurga alt. Omada huumorimeelt, et leevendada pingeid ja maandada olukorda osadeks valmis.

Muud omadused hõlmavad järgmist:

Psühholoogiline stabiilsus.

Juhi ja motivaatori omadused

Motivatsiooniraamatutest saate õppida, kuidas eesmärke sõnastada. Sama oluline on igapäevaste eesmärkide seadmine ja nende elluviimise jälgimine.

Tehke otsuseid valdkondades, kus ebaõnnestumine ei mõjuta teie enesehinnangut. Kui teil ebaõnnestub, õppige õppust ja liikuge edasi järgmiselt. Hinda iga olukorra puudust 1-5. Kujutage ette halvimat stsenaariumi. Otsustage, kui palju riske olete nõus võtma Oma töötajate nõuetekohaseks motiveerimiseks uurige nende vajadusi. Tulemusi on võimalik saavutada, kui iga alluv mõistab, et tema töö mõjutab lõpptulemust. Analüüsige oma tegevust ja nende tagajärgi. Kõige olulisemad juhtumid saab salvestada päevikusse. Proovige neilt õppust võtta.

Juhi potentsiaal sõltub inimese soovist muutuda. Juht peab julgustama töötajaid uuendustele ja andma neile võimaluse oma otsuste eest vastutada. Seda saab saavutada ainult professionaalide meeskonnaga. Mõista tööprotsessi keerukust Et saada heaks juhiks, tõsta oma turuväärtust ja juhtida meeskonda, areneda pidevalt: õppida uut eriala tarkvara, osalege professionaalsetel veebikursustel. Hea analüütik peab suutma oma päeva planeerida ja keskenduma tööprotsessi elluviimisel peensustele. See võimaldab paremini hinnata riske ja vastutada meeskonna kui terviku töö tulemuste eest. Kui juht suudab oma tööd ja asetäitjaid tõhusalt korraldada, jääb tal alati aega oluliste küsimuste kiireks lahendamiseks.

Looge soodsad töötingimused Ratsionaalne töökorraldus põhineb rakendusel moodne tehnoloogia. Töö automatiseerimine on saavutatav läbi elektrooniliste arvutussüsteemide kasutuselevõtu ja kontoriseadmete kasutamise. Need ei ole kõik vahendid, mida saab tootlikkuse suurendamiseks kasutada. Täiendavad meetmed hõlmavad järgmist:

sanitaar- ja hügieenitingimustest kinnipidamine büroos;

Hea valgustus, optimaalne temperatuur, müra puudumine mõjutab jõudlust. Korraldage meeskonnatööd pädevalt Olenemata sellest, kui palju inimesi teie alluvuses on, neli või sada, peaks juht alati suutma oma nõudeid selgelt selgitada. Reeglid ja käitumiskoodeks aitavad teil oma eesmärki saavutada. Eesmärke ja ootusi on kõige lihtsam mõista, kui need on paberile kirja pandud. Veelgi parem on toimingute jada eelnevalt ette kirjutada. Kui teieni jõuab projekti keskel huvitav eesmärk, pole mõtet seda välja öelda. Töötajad ei võta teid tõsiselt ja neil on vaevu aega teatud tulemuse saavutamiseks. Projekti keskel ei ole mõtet suuri muudatusi sisse viia, kuid väiksemad muudatused töövoos ei sega. Looge meeskonnas õige õhkkond Püsivus eesmärgi saavutamisel ei tohiks takistada alluvat oma ettepanekuid esitamast. Probleemi väljastpoolt vaatamine võimaldab teil tegevust parandada. Eriti oluline on viimases etapis kuulata ära teiste inimeste arvamus. Kui tahad kuulda ausat vastust, siis ära ähvarda. Alluvaid mitte hirmutada ja nende seisukohta kuulata on mitu võimalust: korraldage anonüümne küsitlus, saatke e-kiri, küsige nende arvamust isiklikul kohtumisel. Töötajad jagavad tõenäolisemalt oma arvamusi, kui nad mõistavad, et need mõjutavad projekti kui terviku edu. Neil peaks alati olema aega mõelda probleemile, mille kallal nad töötavad. Hoidke alluvatega distantsi Saate teenida oma alluvate armastust mitte ainult tuttavlikkuse, vaid ka ausate vahenditega:

Lihtne on oma vigu tunnistada. Igaüks võib teha vigu, ka ülemus. Ärge süüdistage oma vigades teisi inimesi. Leidke viga, tunnistage seda ja proovige see parandada. See on ainus viis näidata oma võimet leida igas olukorras lahendus. Vestluskaaslasega vesteldes öelge selgelt oma mõtted ja nõuded. Sel juhul saavad töötajad aidata probleemi lahendada. Muidugi peab ülemus saama töötajaga suhelda, kui tal on mingi tuju. Kuid te ei tohiks tuttavat lubada. Hoidke alati distantsi. Heast suhtlemisoskusest annab märku sõlmitud lepingute arv, mitte mitteametlikud suhted meeskonnaga.

Ole range, kuid õiglane Hea ülemus toetab kolleege ja motiveerib neid tulemusi saavutama. Seda saab teha premeerimissüsteemi abil.

Muutke harjumuseks kohtuda oma meeskonnaga iga kuu pühadeõhtusöögiks. See huvitav viis sõbrunege meeskonnaga ja motiveerige neid oma eesmärke saavutama. Korraldage individuaalne vastuvõtt. Kui töötaja on saavutanud uskumatuid kõrgusi, peaksite sellest meeskonnale teatama e-kirjas või isiklikul kohtumisel. Iga kingitus, olgu selleks siis uus telefonimudel või kinopilet, võib motiveerida töötajat oma tööülesandeid hästi täitma.

Võtke vastutus Võimalus võtta vastutust projekti kui terviku eest - väärtuslik kvaliteet juht. Igasugune meeskonna töö tulemus on ennekõike tema enda tegevuse tulemus. Juht otsib oma käitumises ebaõnnestumise põhjuseid. Selline suhtumine motiveerib juhti tegema edaspidi tõhusaid otsuseid. Alluv võib ülesande täitmisel ebaõnnestuda, kuna ta sai sellest valesti aru, unustas selle või valis ebaefektiivse meetodi. Juhi poolt täheldatakse järgmisi tõrkeid: ülesande vale sõnastus, vahekontrolli ja probleemide lahendamise regulatsiooni puudumine. Juhtkond peab ise välja töötama lahenduse ainulaadsetele probleemidele, samuti jälgima nende rakendamise edenemist.

Kaitsta alluvate huve Vastutus eeldab ka soovi mõjutada kõike toimuvat seestpoolt ja mitte lubada ilma mõjuva põhjuseta välist mõju. Seda ei ole võimalik saavutada ilma alluvate töö süstemaatilise jälgimiseta. Juht peab kohtlema oma alluvaid võrdsete partneritena, kaitsma nende huve kõrgema juhtkonna ees ja vastuolulistes olukordades kolmandate isikutega. Töötajad hindavad kindlasti juhtkonna lojaalsust ja püüavad oma töötulemusi parandada. Usaldussuhted meeskonnas on üles ehitatud just sellele, et ülemus käitub järjekindlalt nii eravestlustes kui ka avalikus kohas. Pea oma sõna Selleks, et alluvad juhist lugu peaksid, peab ta suutma oma lubadusi täita. See ei kehti ainult palgamaksete ja puhkusejaotuse kohta. Seetõttu tuleb enne lubaduste andmist teha paus ja mõelda, kuidas seda täita. Ei ole vaja prioriseerida, sest iga lubadus on oluline. Kui olete nõus leidma suurele spetsialistile abilise, siis tehke seda vaatamata ähvardavale kriisile ja palgafondi vähendamisele. Seda on oluline teha, sest olete oma sõna andnud. Lubaduste täitmata jätmine mõjutab inimese mainet professionaalina.

Kuidas juhtida meeskonda ilma kogemusteta

Paljud juhid unistavad osakonna juhtimisest ja meeskonna juhtimisest. Ei piisa ainult juhiks saamisest, peate suutma ka sellest positsioonist kinni pidada.

Mida peaks uus direktor teadma

Statistika järgi on töötajate vallandamise peamiseks põhjuseks ühise keele puudumine juhtkonnaga. Seetõttu peab juht oskama oma alluvaid tähelepanelikult kuulata. Sa pead suhtlema mitte ainult läbi meilid, aga ka live'is ülemus peab teadma, kuidas meeskonda inspireerida. Eriti kui me räägime O loominguline töö. Enne tööle asumist juhtige tähelepanu iga töötaja töö tähtsusele. Juht peaks suutma meeskonda motiveerida. Vahel piisab initsiatiivi haaramisest ja suurest keerulisest tööst esimesena võtmisest. Igas meeskonnas on geenius, kes mõtleb kastist välja ja keeldub meeskonnatööst. Aja jooksul muutub see kontrollimatuks. Peate suutma sellised isikud tuvastada ja võimalusel neist kohe lahti saada. Vastasel juhul pole meeskonnatööd võimalik luua.

Mida juht peaks suutma

Sõnastage osakonna arendamise eesmärgid ja ülesanded, mis tuleb tulemuste saavutamiseks täita. Kasutage ettevõtte ressursse targalt. Nende hulka kuuluvad: materiaalsed ressursid, kapital, teave ja aeg. Igaühe väärtus muutus koos inimkonna arenguga. Tänapäeval on teave esmatähtis. Juhi ülesanne on kompetentselt ehitada sisemine struktuur Suuda töötajaid motiveerida. Selleks saab kasutada väliseid stiimuleid (sotsiaalpakett, trahvid, meeskonnatöö), aga ka töötajate soovi areneda kõikides etappides. Enne projekti alustamist analüüsitakse olemasolevaid ressursse. Vahekontrolli eesmärk on hinnata iga etapi elluviimist. Viimases etapis võrreldakse saavutatud tulemust seatud eesmärgiga. Juhtimise saate alluvatele delegeerida ainult kahes esimeses etapis.

Hea koka reeglid

Jagage tööd suure hulga töö tõhusaks tegemiseks. Seal, kus tekib autoriteet, tekib vastutus. Ta on kiireloomulistes projektides tugev motivaator. Mõnikord võib ainult moraalne vastutus hoida töötajat loobumast. Distsipliin põhineb juhi autoriteedil. Tänaseks on hierarhia piirid nihutatud. Korraldusi saavad korraga väljastada mitme osakonna juhatajad. Siinkohal on oluline, et korraldused ei läheks vastuollu Ühe inimese huvid ei peaks valitsema organisatsiooni kui terviku huvidest. Vastasel juhul saabub diktatuur, mille saab tagada stabiilse palgaga.

Kuidas saada pehme iseloomuga bossiks

Arvatakse, et liberaalid ei saa oma inimlikkuse ja kaasamõtlemiskalduvuse tõttu liidriteks. Selle asemel juhivad meeskonda mitteformaalsed juhid, et saada heaks juhiks, tuleb leida ambitsioonikas inimene ja teha temast oma nõuandja. Seejärel ehitage tema abiga üles juhtimisstruktuur ja mõjutage meeskonda, kasutades mudelit "lahke direktor - range asetäitja". Demokraatlik juht peab olema:

proaktiivne, vastutustundlik töö;

Selliseid spetsialiste oodatakse kõrgelt arenenud meeskondadesse, kus iga töötaja on hästi motiveeritud ja suudab oma seisukohta probleemis põhjendada enda elu: seada eesmärke, liikuda eesmärkide poole. Võtke ühendust inimestega, kes on saavutanud professionaalne edu ja on valmis andma praktilisi nõuandeid.

Kuulake oma töötajate arvamusi, isegi kui te nendega ei nõustu. Ärge püüdke kontrollida iga sammu. Delegeerige oma volitusi oma töötajatele iga vea pärast inimestevahelised suhtedÕppige pidevalt koos meeskonnaga, püüdke ise midagi uut õppida. Enamiku juhtide probleem on eneseanalüüsi ja sisuka tegevuse puudumine. Keskenduge ühele suurele eesmärgile ja töötage välja sammud selle saavutamiseks. Kas võidavad kõik meeskonnaliikmed või ei võida ükski neist. Harjutage oma juhtimisoskusi iga päev.

Ülemusel ei ole alati õigus, kuid ta on alati boss

Olukorda, kus alluv osutub oma juhist targemaks, tuleb ette harva. Direktor ei võta tööle töötajat, kes on temast millegi poolest üle: hariduse, kogemuste, kvalifikatsiooni poolest. Kalduvus palgata sugulasi viimased aastad samuti vähenenud miinimumini. Kõik muud konfliktid juhtkonnaga on lahendatavad. Lavastaja on ka inimene oma kogemuste ja mõtetega. Kui ta eksib mõnes küsimuses, leidke mõistlikud tõendid, et meelt muuta. Hea juht hindab seda. Konfliktiolukorra tekkides ei tohiks töölt lahkuda.

Kuidas saada juhiks? Meist saab boss. Ma tahan olla boss. Juhtpositsioon, juhataja

Tee bossi toolile. Kuidas saada heaks ja edukaks juhiks? Milliseid samme astuda nüüd, et olla homse päeva boss. Kui soovite olla boss, ma ütlen teile, kuidas seda saavutada. (10+)

Kuidas saada juhiks? Meist saab boss. Tee bossi toolile

Juhina karjääri tegemine

Juhiks saamiseks on kaks teed. Esiteks peate oma karjääris suureks kasvama, astuma paar sammu karjääriredelil ülespoole. Artikkel selle kohta siin: Karjääri tegemine – juhised. Kuidas oma karjääris edasi liikuda. Teine võimalus on ise luua oma äri ja saada seal juhiks. Paljud inimesed kasutasid teist võimalust. edukad inimesedüheksakümnendate alguses. Teame edukate nimesid. Kuid neid, kes ebaõnnestusid, on palju rohkem. Ma ei ole äkiliste sammude pooldaja, eelistatav on planeeritud areng. Mulle tundub, et parim viis on saada hea haridus, töötage huvitavate projektidega, omandage kogemusi, astuge karjääriredelil mitu sammu üles, looge kontaktide võrgustik. Seejärel otsusta: arendada oma ettevõtet edasi või jätkata karjääri palgatud juhina.

Kontoris, kolleegidega käitume korrektselt

Omandame ja harjutame juhtimisoskusi

Põhilisi juhtimisoskusi on vähe. Neid on ainult viis. Need on kasulikud isegi neile, kes pole veel juhiks saanud, ja neile, kes selle poole üldse ei pürgi. Juhtimispädevused. Mida saab teha hea ja pädev juht?

Me räägime nagu juht ja valdame sõnavara.

Et saada juhiks, peate rääkima nagu juht. Omama juhile omast leksikoni ja sõnavara. Lugege Bernard Shaw klassikalist ingliskeelset näidendit Pygmalion õige sõnavara kasutamise tähtsusest.

Juhi sõnavara saate omandada erialast kirjandust ja perioodikat lugedes. Leksikon ja sealt kogutud teadmised viivad teid karjääris edasi.

Omast kogemusest ütlen, et päris oma karjääri alguses, kui otsustasin oma tegevusvaldkonda kardinaalselt muuta. majanduslikud muutused meie riigis hakkasin käima intervjuudel. Aga keegi ei pakkunud midagi huvitavat ega paljulubavat. Siis uurisin kuu ajaga läbi hunniku äriteemalist kirjandust ja perioodikat. Peas oli segadus, kuid hakkasin suutma äriteemadel vestlust jätkata. Intervjuud on muutunud palju edukamaks. Sobiv töö kiiresti leitud.

Me mõtleme nagu juht

Et saada bossiks, pead sa mõtlema endast kui ülemusest. Algul ma ei tähtsustanud seda piisavalt. Siis aga märkasin huvitavat fakti.

Teen karjäärinõustamist ja juhtimispädevused. Et vormis püsida, käin vahel intervjuudel. Muidugi ei ole ma nõus tööd tegema, ma lihtsalt jälgin olukorda. Intervjuudel pakutakse mulle alati juhtivaid positsioone, isegi kui ma otseselt ei viita, et olen konkreetsest juhtivast ametikohast huvitatud. Isegi kui nad minust keelduvad, sõnastavad nad selle tavaliselt nii: "Meil on töö lihtsale esinejale, see ei sobi teie tasemele."

Kuigi mu kliendid kurdavad, et neid ei tajuta juhtidena, pakutakse neile kõige elementaarsemaid positsioone.

Märkasin, et räägin nagu juht (seda oleme juba arutanud), mõtlen nagu juht, arutlen juhile iseloomulikel teemadel. Seejärel hakkasin klientidega mõningaid küsimusi arutama, praktilisi näiteid, lahendada probleeme juhi eest, sundida neid ülemuse nahka sattuma. Eriti teen seda enne intervjuud. Mõju on. Seega järeldan: ülemuse saamiseks peate olema vaimselt juht, näitama end ülemusena.

Jutt ei käi teatrinäitlemisest ega matkimisest. Häid näitlejaid on väga vähe isegi vastavate ülikoolide lõpetajate hulgas. Tavaline inimene ei suuda antud rolli hästi mängida. Kui saate juhti mängida, minge teatrisse või kinno, kus teete suurepärast karjääri. Pole absoluutselt mingit vajadust saada osakonnajuhatajaks. Ülejäänutel jääb üle vaid üks – saada tegelikult oma peas liidriks. Alles siis ilmutate end juhina.

Isegi kui sa pole veel juhiks saanud, tunne huvi juhtimise probleemide ja teooria vastu, loe ettevõtlusest, planeerimisest, eelarvest, motivatsioonist, tööst personaliga, analüüsi, mida teeksid erinevatel juhtudel. Osalege veebis professionaalsetes aruteludes. Kõigepealt tulevad teadmised, siis positsioon.

Kokkuvõte. Olge parim kandidaat juhtivale kohale.

Kui valdate juhtide sõnavara ja tajute end juhina, mõtlete nagu ülemus, näevad teid ümbritsevad inimesed teid juhina ja mäletavad teid, kui nad ütlevad: "nad vajavad head juhti". Siis pakutakse teile kiiresti juhtivat kohta.

Paraku leitakse artiklites perioodiliselt vigu, neid parandatakse, artikleid täiendatakse, arendatakse ja koostatakse uusi. Tellige uudised, et olla kursis.
Otsuste tegemiseks vajaliku teabe hankimise ja usaldusväärsuse kontrollimise võtted. Allikas...

Äriline, äriline ettepanek. Koostöö. Äri. Soodustus. Jne...
Kommertspakkumine. Näpunäiteid mustandi koostamiseks. Ettepanek koostööks. IN...

Teostame turundusanalüüsi. Analüüsime konkurente, turgu, ümbritsevat...
Konkurentide ja turukeskkonna analüüs. Viige see ise läbi. See on lihtne ja odav....

Analüüs, prognoosimine, nõudluse uurimine, müük, atraktiivsus...
Kuidas hinnata nõudlust oma toote, teenuse järele, ennustada müüki....

Kui soovite sattuda lääne ettevõttesse, on teie lisaväärtuseks MBA kraad konkurentsieelis. Seda tüüpi ettevõtetes ootavad nad seda diplomit. Kui soovite sisse töötada Vene äri, siis siin väärtustatakse rohkem kogemust või lisaharidus konkreetses piirkonnas. Ole aktiivne Lamava kivi all vesi ei voola. Kui soovid saada tippjuhiks, tegutse selles suunas aktiivselt. Kohtuge värbajatega, läbige intervjuud, hinnake potentsiaalsete tööandjate ettepanekute tugevaid ja nõrku külgi. Juhtimiskogemus See kõige olulisem kvaliteet tööandja tippjuhi ametikohale kandideerija. Töökogemus ja saavutatud tulemused aitavad täpsemalt hinnata oma võimeid ja potentsiaali uues ettevõttes. Kus on parim koht karjääri loomiseks? Oleneb mida sa tahad. Ehitada väikeses ja keskmises ettevõttes edukas karjäär lihtsam kui suurel.

Miks ja miks ma tahan saada juhiks?

Kommenteerin teie märkust: "Ma olen näinud maailmas igasuguseid juhte ja töötajaid, kuid ma pole kohanud selliseid entusiaste, kes oma huvid unustanuna teeksid tööd puhtast lugupidamisest juhi vastu, isegi kõige rohkem. vääriline” – olgu märgitud, et räägime taas motivatsioonist. töötajate motivatsioon on üldistatud mõiste, mis koosneb paljudest teguritest, sh. palk, huvi töö vastu, arusaam, kuidas sinu töö mõjutab ettevõtte üldtulemust, positiivne kuvand juhist - eeskuju jne. jne, st. ei lõpe tavalisega head suhted alluv on juht ja hea palk -)) Nüüd saate aru, kui raske on olla hea juht :-) Ja veel üks teie märkus: "aga ma nägin juhi juhtimisel väga tõhusaid spetsialiste ja osakondi? , kellelt oleks eeskuju võtta viimane asi..." - jah, ma tean ka seda.

Ladutska

Töötajate halb tuju ja masendunud vaim mõjutavad otseselt töö kvaliteeti. Tööl pole sõpru. Ja viimane punkt, millele tahaksin teie tähelepanu juhtida: juht ei saa olla hea sõber alluvad.

Samas nagu oma ülemuse või partneritega. Muidugi on soovitav, et teil oleksid sõbralikud suhted, kuid ei midagi enamat. Muidu ühel hetkel, kui sa käsid töötajal midagi teha, aga ta ei tee seda.

Tähelepanu

Kui helistate talle "vaibale", ütleb ta sulle - ah, mis sa teed, ma teen seda hiljem…. See on parim stsenaarium. Või ta lihtsalt saadab selle. Seetõttu peate olema sõbralik, kuid siiski abstraktne.

Inimesed peaksid tundma teie vahel barjääri. Sest ülemus on ikkagi varustatud võimu ja nii-öelda “puudutusega ülalt”. Peate lihtsalt seisma kõrgemal, vastasel juhul ei toimu ettevõttes edusamme.

400 halb taotlus

Info

Võib ette tulla raskemaid hetki, näiteks kui kogu meeskond pole sinuga mõnes küsimuses ühel meelel, võid otsust muuta, kuigi sisimas oled kindel, et sul on õigus. Loomulikult ei kehti see oluliste tööküsimuste kohta.

Ja siit tuleb järgmine oskus. Nõudma. Tuletan meelde, et juhil on alati kauge siht silme ees.

Lisaks on tal palju rohkem teavet ettevõtte ja turu kohta tervikuna. Seetõttu tunduvad paljud asjad talle lihtsad ja ilmsed, teistele töötajatele aga ebaloomulikud.

Sellistes olukordades tekivad konfliktid, sest töötajad arvavad, et te eksite ega tea, mida teete. Loomulikult peate kõigepealt püüdma neid veenda, selgitama, miks see on nii ja mitte teisiti.
Aga kui see ei aita, kasutage lihtsalt oma formaalset jõudu ja määrake ülesanne, isegi kui see kellelegi peale teie ei meeldi.

Tahan saada juhiks

Omamoodi võrgutaja hääl, kes sosistab sulle, et sa ei tea, mis edasi saab... Sa pead selle vastu halastamatult võitlema, muidu muutub eesmärk kauguses kummituslikuks suitsuks. Ja ilma eesmärgita ei saa te liikuda. Lisaks ei vaja mitte ainult teie, vaid ka teie töötajad kauget eesmärki.
Kuid erinevalt sinust ei mõtle nad sellele kogu aeg, vaid vastupidi - nad unustavad alati ega mõista, miks sa käitud nii ja mitte teisiti. Siin tuletate meelde, et teid ei huvita praegu 100 rubla, vaid miljon aasta pärast.

Oskus otsida kompromisse ja nendega nõustuda. Kõik teavad koostöövõimalusi (võit-kaotus, kaotus-võit, võit-võit ja kaotus-kaotus). Ja loomulikult peaksite alati püüdlema olukorra poole, millest võidavad kõik.
Kuid paraku on ummikuid, kus seda pole võimalik saavutada. Noh, näiteks töötaja soovib kahekordset palgatõusu.

Diagnoos: juht - mida ma peaksin tegema, mida ma peaksin tegema?

Oled valmis saama tippjuhiks, kui: - sind köidab võimalus töötada eranditult iseenda jaoks; — püüate kontrollida kõiki ettevõttes toimuvaid protsesse ja langetada saatuslikke otsuseid selle arengustrateegia osas; — olete valmis oma ettevõtte eest vastutama. Nende omaduste olemasolul tasub mõelda oma ettevõtte peale.

Paljud inimesed teevad seda. Kui iseseisev äri teile ei meeldi ja eelistate kõrgelt tasustatud töötaja võimalust, siis ehitage oma karjäär vertikaalselt. Asudes ühe ettevõtte sees järjest kõrgematele kohtadele või liikudes ühest ettevõttest teise, on teil võimalus jõuda tippjuhi ametikohale.

Edukas karjäär algab inimese seest ja sõltub täielikult enda kallal töötamisest ja pidevast professionaalsest kasvust.

Sellest artiklist saate teada:

• Kes saab olla parim juht?
• Kuidas saada paremaks juhiks
• Kuidas saada naisena paremaks juhiks

Tõelisel juhil on palju omadusi, mis võimaldavad tal olla oma ala professionaal ja inimene, keda alluvad usaldavad. Juhtimine võib välja näha teistsugune – võid istuda ülemuse toolil või olla jalgpallimeeskonna kapten. Selles artiklis räägime teile, kuidas saada paremaks juhiks.

Kuidas saada heaks juhiks

Kuidas saada paremaks juhiks? Millised omadused peaksid sul olema ja millest peaksid vabanema, et tunda end tõeliselt hea juhina?

Muidugi ei saa kõik inimesed olla ülemused. Juhiks saamine tähendab ju vastutuse võtmist, asjatundjaks olemist ja õigete suhete loomist kõigi alluvatega. Kõik pole selleks valmis. Kuid teistes siirast kadedust tekitav lause: “Mul on parim juht!” on tõeline tunnustus.

Kui tahad tippu jõuda karjääriredel, siis kõigepealt mõelge mitte sellele, kuidas kiiresti Olümpose tippu jõuda, vaid sellele, kuidas saada paremaks juhiks. Peaasi on ju aru saada, et juht on efektiivne juht, kes ei peaks teadma ja suutma maailmas kõike. Selle peamised omadused:

• oskama kitsaste spetsialistide tööd korraldada nii, et nad teeksid oma tööd võimalikult efektiivselt;
• lahendada kõik tekkivad probleemid, et töö ei katkeks.

Kuidas saada tõeliseks juhiks mitte sõnades, vaid praktikas? Osa võtma

Kui mõelda seda ajalehe peatoimetaja näitel, siis ei tohiks parim juht pastakaga hiilgav olla, kuigi tal on ilmselt ajakirjanduskogemus, ta teeb reportaaže fotosid, loob ajalehe küljendust ja omab spetsialiseerunud arvutiprogrammid ja oskama kontoris seadmeid remontida.

Aga kui ta tahab saada heaks juhiks, peab ta teadma ja oskama ka palju muud.

1. Parim juht teab, milline tekst ja fotod saavad väljaande lugejatelt suurimat vastukaja.
2. Ta teab, kuidas lahendada organisatsioonilisi probleeme, pakkudes töötajatele vajalikke ressursse alates pastakatest ja lõpetades ettevõtte transpordiga.
3. Parim juht on ka psühholoog. Ta peab säilitama meeskonnas positiivse mikrokliima.
4. Juht peab olema võimeline keeruliste intervjuude üle läbi rääkima.
5. Parim juht teab, kelle poole pöörduda, et leida lahendusi katkiste seadmete, veetorude jms probleemidele.
6. Juht peab olema valmis kaitsma oma töötajaid väljaannetega rahulolematute ehk lihtsalt lugejate eest.
7. Juht jälgib alati rahalisi sissemakseid – töötasusid, lisatasusid, lisatasusid.

Paljud karjeristid, kes unistavad juhiks saamisest, ei mõtle sellele, kas nad ka päriselt hakkama saavad. Nad lihtsalt unistavad suurest rahast pangakonto ja usuvad, et nad õpivad selle käigus kõik vajaliku.

Loomulikult suudab intelligentne ja sihikindel juhipositsioonil olev inimene lühikese ajaga uusi teadmisi omandada, kuid selleks peab teil olema teatud iseloom ja olema valmis arenemiseks.

Kui jätkate vastamist küsimusele, kuidas saada paremaks juhiks, pöörake tähelepanu omadustele, mis takistavad teie edu saavutamist:

• laiskus;
• kalduvus tülitseda;
• valivus;
• ärrituvus;
• asutus;
• võimetus ratsionaalselt arutleda;
• distsiplineerimatus;
• raevus;
• ükskõiksus.

10 tõhusat nippi, kuidas saada heaks ja klassijuhatajaks

Tavaliselt teevad kõik uued juhid sarnaseid vigu. Arutame mõnda neist.

1. Ärge kunagi öelge fraasi "Ma olen noor juht" isegi vaimselt.

Kui kasutad sellist väljendit enda kohta, siis justkui õigustad oma vigu ette. Võite mõelda: „Miks teha kõik võimalik ja võimatu eesmärgi saavutamiseks, parimaks saamiseks, kui ma olen „noor juht“? Või äkki arvate, et teile antakse kõik oma vead andeks lihtsalt sellepärast, et olete just sellele ametikohale asunud? Need on täiesti valed mõtted. Teie alluvuses on inimesed, kes sõltuvad teie otsustest alates esimesest päevast. Leia endale mentor, nõuandja kogenud juhtide hulgast, kes aitab ebaõnnestumisi ära hoida; lugeda erialakirjandust; paremaks muutuda; arendada ja unustada fraas "Ma olen noor juht".

1. Ärge kuritarvitage oma võimu.

On vanasõna, mis paneb mõtlema võimule: "Anna orjale piits, ta peksab teised orjad surnuks." Muidugi, kui teid määratakse juhiks, saate koos oma ametikohaga ka selle töökohustused, meeskond, teatud jõud, magus “porgand” ja kohutav “ripsmekarva”. Kui soovite saada paremaks juhiks, peate olema äärmiselt ettevaatlik teie käes olevate tööriistadega.

Kuid te ei tohiks kasutada äärmuslikke meetmeid igapäevaselt, see pole parim viis, eriti kui olete alles alustamas oma teekonda. Pea meeles, ainult nõrgad inimesed lahendada probleeme ähvardustega. Kõige olulisem oskus, mida juht peab omandama, on oskus suhelda töötajatega, luua partnerlussuhteid ja õppida igas olukorras läbirääkimisi pidama.

Kui näitad välja emotsioone ja komplekse, võivad ka sinu kõige lojaalsemad töötajad sinust lahkuda. Mõelge, kas löökide andja vastab "parima juhi" staatusele.

1. Te ei tohiks oma töötajate eest tööd teha.

See on üks levinumaid vigu, mida igal tasemel juhid teevad. Kuidas saada paremaks juhiks? Kui teid määratakse konkreetsele ametikohale, peate tulemuste näitamiseks lahendama selle osakonna üldküsimused korralik korraldus töö. Siis võite olla uhke "parima juhi" staatuse ja oma saavutuste üle. Ja kui sa ikka üritad kõike ise teha, siis varsti võib su laev uppuda.

1. Kaitsta ärihuve.

Alluva positsioonil olles püüdsid ilmselt olla märgatud ja hinnatud. Sa tegid oma tööd hästi, andsid endast 100% ja arutasid kindlasti kolleegidega:

• kui ebakompetentne juht sul on;
• kui palju vigu ta äriprotsesside ülesehitamisel tegi;
• kui ebaloogiliselt on teie kohustused jaotatud jne.

Kui olite teisel pool tara, teadsite ilmselt parimat viisi kõigi protsesside optimeerimiseks. Nüüd jäävad teie kolleegid samadele ametikohtadele ja teie saite olla number üks, nii et kõik need kaebused on suunatud teile. Peate saama paremaks juhiks, kui teie kolleegid arvavad. Ja siit leiate raske valiku.

Saate toetada oma vanu seisukohti ja kritiseerida kõrgemat juhtkonda või mõistate ettevõtte tegevust, näete suurettevõtte osakondade siseelu seotust ja asute kaitsma ettevõtte globaalsemaid huve oma endiste kaaslaste ees. mõtlevad inimesed. Kuidas saada paremaks juhiks? Saage aru, et olete nüüd oma organisatsioonis võimuesindaja ja peaksite töötama ettevõtte hüvanguks ja kaitsma selle huve. Isegi kui sa just hiljuti kritiseerisid süsteemi ja vastutavaid inimesi. Nüüd on pea sina.

1. Pidage meeles – kõik alles algab.

Kas sa arvad, et juhipositsiooni saamine on põhjus rahuneda ja lõõgastuda? Mõtled: “Töötasin nii palju aastaid spetsialistina, hoidsin pead maas, töötasin selle nimel, et saada koht ja lõpuks saavutasin selle! Enam pole vaja kellelegi midagi tõestada ega ületunde teha. Nüüd saate istuda nahktoolis, oodata suurte summade laekumist teie kontole ja tellida visiitkaarte kirjaga “Parim juht”? Sarnased mõtted tulevad pähe ka neil, kes ei näe end tõelise juhina ega taha paremaks saada.

Jah, neil on võimalus osaleda parimate juhtide kursustel, osakonnas mitu inimest, eraldi parkimiskoht ja muu, mis on uue staatuse välised ilmingud. Kuid seda tasub meeles pidada juhtivatel kohtadel alati on võitlus. Kui juht muutub enesega rahulolevaks ja lakkab olemast efektiivne, suureneb positsiooni ihaldajate tõenäosus märkimisväärselt. Kuidas saada paremaks juhiks? Tajuge iga sammu oma karjääris mitte kui lõppu, vaid kui algust. Peate uuesti õppima kõike ja veelgi enam, taas tõestama oma pädevust, taas ületama tuhandeid raskusi, uuesti võitlema ja uuesti võitma.

1. Eelkõige juhite inimesi, mitte aruandeid.

Teoreetilised numbrid ja arvutused ettevõtluses on kindlasti olulised. Seetõttu kulutavad paljud töötajad aega ja vaeva kvantitatiivsete tulemusnäitajate uurimisele, graafikute joonistamisele, olemasolevate aruannete ja arenguväljavaadete arutamisele.

Kuid siiski on kõik need numbrid tõenäolisemalt tingitud teie võimest juhtida töötajaid kui teie võimest töötada andmetega. On teada, et parim ja tõhus meetod suurendada tulemuslikkust – parandada töötajate tootlikkust.

1. Ära näita oma emotsioone välja.

Kõik saavad suurepäraselt aru, et juht kannab vastutuskoormat ja kannatab ajapuuduse käes. Nii nagu nad mõistavad, et ülemus peab vastutama ebaõnnestumiste, vigade ja hääle eest halvad uudised, nii et ta võib olla ärritunud, pettunud ja vihane. Kuidas saada paremaks juhiks? Parim viis– õppige alla suruma soovi teha mõni kaustiline või sarkastiline märkus, mis jääb kauaks mällu. Keegi ei eelda, et käitud täiuslikult, kuid proovi mitte lasta oma emotsioonidel ümbritsevate olukorda hullemaks muuta.

1. Teie tulemuslikkuse hindamine on teie halvim töötaja.

Üsna sageli hindavad juhid oma edu edukate eesliinitöötajate töötulemuste järgi. Kuid parim töötaja pole teie teene. Tema esitus on tema töö ja edu tulemus, mitte sinu oma. Kuidas saada paremaks juhiks? Mõõtke oma juhtimisoskusi halvima töötaja järgi, kes töötab kõige paremini madal tase tootlikkus. See näitab, millega olete valmis leppima ja mida ootate teistelt töötajatelt.

1. Ärge unustage julgustamist.

Te ei tohiks pidada töötajate kulusid kuludeks, mida tuleb kasumi suurendamiseks minimeerida. Ärimaailmas on õiglane seisukoht, et keskmise palga eest saate keskmisi töötajaid. Võib-olla olid enne Interneti tulekut ametipalgad saladus. Nüüd saab igaüks teada, milline on tema töö sobiv hind.

1. Hakka eeskujuks.

Austuse teenimiseks ja paremaks juhiks saamiseks peate olema oma ala tõeline professionaal. Siis austavad kolleegid sind, kuulavad sinu arvamust ja usuvad, et oled parim juht.

Arutage oma kogemust juhina. Parim viis meeskonna vahel usalduse loomiseks on jagada oma karjääris toimuvat. Kui nad näevad, miks te sellel ametikohal olete, millist teekonda olete läbinud ja kui rasket tööd jätkate, imetlevad ja rõõmustavad nad võimaluse üle töötada sellise juhi käe all.

Tegutsege professionaalselt. Eriti nüüd, kui oled juht, muutuvad ootused professionaalsele käitumisele karmimaks, sest sinust peab saama eeskuju. Peate välja nägema esinduslik, jõudma õigel ajal tööle ja arendama professionaalset käitumist. Juht on ettevõtte nägu.