Forbesi miljardärid on oma olemuselt kõrge staatusega inimesed

Seetõttu pole üllatav, et nende hobid, mis ei ole otseselt ettevõtlusega seotud, vastavad nende staatusele. Mõned ostavad spordiklubisid, teised lähevad poliitikasse ja teised tegelevad lihtsalt mõne eksootilise asjaga. Odintsovo elanikku Roman Avdejevit, paljude äristruktuuride, sealhulgas suurte pankade omanik ja kaasomanik, sellistes hobides ei märgata ning ta paistab Forbesi nimekirjas kolleegide ja naabrite seas teravalt silma. Ta on 23 lapse isa, loomulik ja lapsendatud. Ta ise ei tee neil vahet. Lapsed on lapsed. Seetõttu oli vastus minu küsimusele, mis on tema jaoks elus kõige olulisem, üsna etteaimatav.

MK Abi numbrid

69 ROMAN AVDEEV hõivab koha Venemaa rikkaimate ärimeeste edetabelis. Forbesi versioon.

1,4 miljardi juures US DOLLARS hindab Avdejevi netoväärtust täna.

Peamine asi minu elus on perekond. Perekond on minu jaoks alati oluline olnud, kuid praegu olen täielikult aru saanud selle rollist oma elus. Aga igal asjal on oma aeg. Nooruses tahtsin saada teadlaseks, aga elul olid teised plaanid. Püüan alati edasi vaadata ja ei kahetse. Kuid ikkagi jääb nostalgia mõne mu eluepisoodi järele.

- Roman, teil on mitmekülgne äri. Kas teil on aimu, kui palju inimesi teie struktuurides töötab?

- (Paus.) Ma ei lugenud kunagi töötajate arvu, ma isegi ei mõelnud sellele. Seetõttu on sellele küsimusele raske vastata. Võib olla, me räägime umbes tuhandeid. Püüan alati oma äri korraldada nii, et töötaks professionaalide meeskond. Antud juhul räägime pigem professionaalsusest kui töötajate arvust.

Küsimuse töötajate arvu kohta esitasin järgmises kontekstis. Tahaks aru saada, kui lihtne see on ja miks sa inimestest lahku lähed?

IN ametialane tegevus Lahkun inimestest kergesti. Töötame ju kõik koos seni, kuni on ühine huvi. Mõned inimesed lahkuvad ise, teiste pärast teen selle otsuse. Kui inimene on professionaal, peaks töö olema talle huvitav. kindlasti, rahaline hüvitis on oluline, aga kui huvi kaob, siis pole lihtsalt mõtet edasi minna ühistegevus. Tahaksin rõhutada, et töös peab olema pealehakkamist.

- Siis tekib täiesti banaalne küsimus. Mis on teie jaoks äri?

Äri on äri. Ettevõtlus ei ole osa minust, mu perekonnast. Nn dünastiline äri on mulle võõras. Isegi loominguline töö, minu arvates on selle pärilikuks muutmine vale ja seda enam äris. Ma müün mõned ettevõtted ja investeerin teistesse, see on minu töö.

Kord rääkisin brittidega ja nad küsisid minult väga huvi Küsi: "Kas sa mängid viie aasta pärast golfi või teete äri?" Minu jaoks on vastus selge – tee äri. Äri on minu saatus. Kuid vaatamata sellele müün tulusa pakkumise korral ükskõik millise oma ettevõtte kahetsemata maha.

- Ja isegi see(vestlus toimus suurima kapitalipanga kontoris)?

Ja isegi see üks. Olen üsna enesekindel inimene. Tean, et võin olla kasulik igas muus äris.

- Kas alustada nullist?

Nullist alustada pole võimalik, sest selleks tuleb kõigepealt pankrotti minna. (Naerab.) Aga tegelikult olen ma kindel, et saan iga äriga hakkama, sest juhtimise põhimõtted on üsna universaalsed.


Foto Roman Avdejevi arhiivist.

Olete inimene, kes on kogu oma teadliku ja teadvuseta elu elanud Moskva oblastis, Odintsovo rajoonis. Kuidas hindate Moskva piirkonna majanduslikke võimalusi?

Näen piirkonnas tohutut potentsiaali. Piirkond on Peterburist igati parem, muudest piirkondadest rääkimata Venemaa Föderatsioon. Muidugi on Moskvaga raske võrrelda, seal on erinevaid kaalukategooriaid, kuid see pole Moskva piirkonna probleem, vaid probleem kogu riik. Probleem on selles, et märkimisväärne osa piirkonna elanikkonnast töötab Moskvas. Toode on loodud Moskva jaoks ja sotsiaalne koorem jääb piirkonna kanda.

Mulle tundub, et uus kuberner Andrei Vorobjov suudab piirkonna arengule uut hoogu anda. Mina kui Moskva oblastis elav inimene ei arva, et see on mingis sotsiaal-majanduslikus aidas. peamine probleem minu jaoks on see lõputud ummikud. Ootan väga, et saaksin selle probleemi lõpuks lahendada. Välismaal kasutan ühistransporti mitte sellepärast, et see oleks odavam (minu jaoks pole see teema märkimisväärne), vaid sellepärast, et see on mugavam. Moskvas sõidan metrooga, sest see on mugavam, kuigi tunnete end sageli nagu heeringas tünnis. Kui piirkond on mugav ühistransport, siis lähen sellele ilma probleemideta üle. Omal ajal käisin tööl rongiga, aga kahjuks olid rongide vahed liiga pikad, mistõttu pidin sellistest sõitudest loobuma.

Sotsiaalmeedias meeldib mulle kaks asja: võimalus leida uusi inimesi huvitavad inimesed ja mitte kaotada adekvaatsust. On väga huvitavaid arvamusi, mis sisaldavad mõningast konstruktiivsust. Isegi kui see on negatiivne. See annab võimaluse areneda ja vaadata paljusid probleeme teise nurga alt, kaasa arvatud iseennast. Sotsiaalsed võrgustikud on täiesti erinev suhtlusvorm. Ei saa öelda head ega halba, lihtsalt teistmoodi. Muide, oma peres olen ainuke aktiivne sotsiaalvõrgustike kasutaja.

Kuid võrk loob illusiooni lähedusest. Siin ta on, miljardär Avdeev. Sa võid teda noomida, võid temalt raha küsida. Kui õige on minu oletus?

Virtuaalne intiimsus on kindlasti olemas. Ja pöördujaid on piisavalt, vahel tekib tunne, et inimesed on lihtsalt hulluks läinud. Taotluste ring on üsna lai: alates “me ei vaja sinult midagi” kuni “poosin end üles, kui sa mulle raha ei anna”. Algul oli selliseid pöördujaid palju, kuid nüüd on neid palju vähem. Reeglina pöörduvad inimesed minu poole abi saamiseks sotsiaalvõrgustike kaudu. Taotluste arv on hiiglaslik, enamasti küsitakse raha.

- Kas kulutate heategevusele palju raha?

Ma ei oska täpset arvu välja tuua, aga mul on aimu, kui palju raha heategevuseks läheb. Põhimõtteliselt ei avalda ma kunagi summasid, sest see läheb vastuollu minu ettekujutusega, mis on heategevus.

Mul pole ei aega ega võimalust kõiki aidata. Teen koostööd mitme sihtasutusega, kuid teen seda anonüümselt. Mulle ei meeldi seda arutada mitte sellepärast, et see on saladus, vaid sellepärast, et ma usun, et heategevus peaks olema anonüümne. Samas ei võta ma kohustust väita, et teistel heategevuse meetoditel pole õigust eksisteerida. Reeglina aitan haigeid lapsi ja loodan, et minu abi aitas mõnda vältida kriitilised olukorrad, kuid oli ka juhtumeid, kui vaatamata minu abile surid lapsed.

- Kas saate joonistada keskmise portree inimestest, kes teilt abi paluvad?

Mulle tundub, et küsiva keskmise inimese portreed on võimatu luua. Tänapäeval on kellegi käest millegi küsimine ja saamine muutunud väga moes. Hiljuti mõtlesin venekeelse sõna "freebie" tähendusele, siis proovisin seda tõlkida inglise keelde ja saksa keel Ja. Kuid ma ei leidnud kunagi vastet, mis mulle täielikult sobiks.

Ühest küljest on meie ühiskond kurt teiste probleemidele ja kannatustele. Teisest küljest on meil palju professionaalseid kerjuseid ja pöördujaid. See on mingi plahvatusohtlik segu. Kahjuks on sageli väga raske eristada, kes on päriselt hädas ja kes tahab lihtsalt raha.

Samas lugesin Sinu blogist, et pead vajalikuks ametnike palku järsult tõsta. Miks on vaesel riigil vaja rikast ametnikku?

Kui tahame korruptsiooniga võidelda, siis peaksid palgad olema praegusest 1000% kõrgemad. Mida me ka ei räägiks (jätan välja ametnike efektiivsuse ja korruptsiooni), tuleb nendel inimestel lasuvat vastutust ja nende ülesandeid täita vastavalt sellele.

Tööd tuleb teha mitte ainult idee nimel, vaid peab olema ka muu motivatsioon. Vene Föderatsiooni kodanikuna soovin, et palgad oleksid ka Venemaa ametnike motivatsiooniks.

Nüüd hakkavad kõik rääkima, et parem on sel juhul tõsta õpetajate ja arstide palku ning tõsta pensione. Aga kui me tõesti tahame näha edusamme kõigis neis valdkondades, siis kõigepealt peame valitsusele korralikult palka maksma. Ma saan aru, et idee on ebapopulaarne, kuid see on ainus viis professionaalide meelitamiseks.

Otsustades Sinu aktiivse tegevuse järgi väljaspool äri, siis on Sul igati mõistlik poliitikas kaasa lüüa. Seda, muide, paljud teie kaasmiljardärid juba teevad. Kas näete ennast täna poliitikas?

Igaüks peab tegema oma tööd. Võtan aktiivse kodanikupositsiooni ja usun, et see on oluline ja kasulik ning poliitikaga peaksid tegelema professionaalid! Mulle ei meeldi amatöörlus mitte milleski. Ma ei välista, et poliitikaga saab edukalt tegeleda ka ettevõtlusega tööalaselt tegelev inimene, aga täna mul lihtsalt pole sellist ülesannet.

- Miks?

Sul peab olema idee, pead tooma midagi uut. Kahjuks pole selliseid ideid, mis töötaksid ja võiksid olla kasulikud. Poliitiline tegevus- eriline sfäär. Poliitikul peab olema põhiidee, sest see on kõige tähtsam.


Avdeevi pere teadmistepäev on lõbus puhkus. 10 esimesse klassi õpilast korraga. Foto Roman Avdejevi arhiivist.

- Aga selline põhiidee on minu arvates tänapäeval olemas. Võitlus korruptsiooni vastu. Pole see?

Keegi ei vaidle vastu sellele, et korruptsioon on halb. Siiski on korruptsioonivastane võitlus vahend idee elluviimiseks, kuid mitte idee ise. Igal juhul tuleb korruptsioonivastast võitlust alustada meist endist. Ühiskonna põhiprobleemiks on korruptsioon peredes.

- Kuidas see on?

Pean oma lastele iPhone'i ostma, sest teistel lastel on see juba olemas. Ja see ei puuduta vidina maksumust. Vanemad hakkavad oma lastele kalleid kingitusi ostma, selle asemel, et leida muid arengumotivatsioone. See on minu meelest kõige hullem. Olles selle ühiskonna vang, olen sunnitud oma lastele selliseid mänguasju ostma, et nad ei tunneks end heidikutena. Kahjuks enamik kaasaegsed vanemadüritab kompenseerida kallid kingitused ja raha, vähene suhtlemine oma lastega.

Okei, korruptsioonivastane võitlus pole põhiidee. Kuid vahemälus on reanimeeritud Uvarovi triaad - autokraatia, õigeusk, rahvus. Kuidas teile see rahvuslik idee meeldib?

Tuleb sõnastada rahvuslik idee, mis meid kõiki ühendaks. Ma ei pretendeeri rahvusliku idee sõnastamisele, kuid seni pole ma kohanud inimesi, kes oleksid vastu Venemaast moodsaks, tõhusaks ja mugavaks eluks riigiks. See on poliitika küsimus. Muidugi, kunagi töötas Uvarovi triaad ja töötas põllumajandusmaal üsna hästi, kuid tänapäeval elame postindustriaalne ühiskond. Rahvuslik idee peab vastama kaasaegsele elukorraldusele, olema arusaadav ja inimestele lähedane. Protsess on pikk, kuid me peame selle poole püüdlema.

VIIDE

Roman Avdejev sündis Odintsovos. Käisin seal koolis, ülikoolis, abiellusin, läksin sõjaväkke (ehituspataljoni) ja tulin tagasi. Noor naine, laps. Me peame oma perekonda toetama. Mitte enne, kui instituudis õpinguid jätkan. 80ndate lõpus alustas ta traditsioonilist "osta ja müü" äri. Sellega seoses kestis kõrghariduse omandamine kaksteist aastat. "Ostmisest ja müügist" on saanud tõsine äri. Täna on Roman Avdejev rikas, väga rikas mees. Kuid tema elukoht pole muutunud. Kõik sama Odintsovo.

Avdeevil on 23 last. Kümme aastat tagasi adopteeris ta oma esimesed pojad. Rikkad inimesed on enamasti nõus heategevuseks annetama. Avdeev pole erand. Ta aitas ja aitab jätkuvalt lastekodusid. Mingil hetkel sai see talle selgeks materiaalne abi nende lasteasutuste süsteemis ei muutu põhimõtteliselt midagi.

Me ei valinud lapsi ühegi kriteeriumi alusel,” nendib Avdejev ja jätkab: “Ma ei usu halba pärilikkust.” Kõik on lahendatav haridusega. Kui peres on armastus, saab kõik probleemid lahendada. Peab olema paigas uskumuste süsteem. Kui ütlete üht ja teete teist, peaksite unustama uskumuste süsteemi. Kui isiklikku eeskuju pole, siis selline süsteem ei tööta. Kõik muu on jutuvada. See võib olla raske. Haridusvigu tuleb ette.

Miljardäri lapsed ei jää kauaks "peaaegu tavalisse kooli".

Otsustasin, et lapsed õpivad siin kuni 12. eluaastani ja lähevad siis Saksamaale internaatkooli. Ja siis nad valivad. Tagasi või jää. Ma ei tea, mida nad teevad. Mul pole veel sellist katset olnud. Soovin, et nad siia tagasi tuleksid. Väga tahaks. Mul endal pole isegi sellist mõtet - emigreeruda. Aga see on minu valik. Lastel on oma valik. Väga oluline on valida.

Ajakirja Forbes Venemaa 200 rikkaima ärimehe edetabelis sai Roman Avdejev 2011. aastal 102. koha. 2017. aastal - juba 66. kohal. Avdejevi loodud Moskva krediidipank (MCB) püsib enesekindlalt vee peal, varandus kasvab... Kuid Roman Ivanovitš ei näe sugugi välja nagu inimene, kelle mõtted on ainult rahateenimises.

Sellised inimesed kas ei loo perekonda või pööravad sellele vähe tähelepanu ja see on ainult “rahaline”. Ja tal õnnestub mitte ainult oma paljudele lastele täit tähelepanu pöörata, vaid ka heategevust teha, Forbesi ja muude väljaannete jaoks kolumne kirjutada, hobideks aega leida ja imelisi raamatuid lugeda.

Oma arvukates intervjuudes tsiteerib Roman Avdeev kergesti iidseid ja kaasaegseid filosoofe (filosoofia on midagi enamat kui hobi, temaga tutvumine ei piirdunud selliste raamatutega nagu "100 suurepärast aforismi kõige kohta maailmas") - ja üldiselt jätab mulje väga intelligentne ja harmooniliselt arenenud isiksus...

Ja millal ta jõuab kõigega hakkama?! Tundub, nagu eksisteeriksid ühes isikus mitu inimest rahumeelselt koos - ja kõik on hõivatud oma äriga ning koos moodustavad nad Roman Avdejevi, nagu kõik teda näevad.

Lapsepõlv ja noorus

Roma Avdejev sündis 17. juulil 1967 Moskva lähedal Odintsovo linnas – tagasi riigis, kus eraettevõtlust nimetati “spekulatsiooniks” ja muudeks halbadeks sõnadeks ning selle vastu esitati seadus. Ta õppis koolis nr 3 - tema enda kinnitusel oli see halb, kuid kuni kahe viimase klassini mõistis ta, et vajab seda eelkõige tal endal.


Astusin Moskva energeetikainstituuti soojusenergeetika teaduskonda - nagu paljud NSV Liidu noored poisid, huvitas mind raadioelektroonika ja tehnikaülikool tundus optimaalne lahendus. Instituudist võeti ta 1986. aastal sõjaväkke - võla Kodumaale maksis ta tagasi Kostroma ehituspataljonis, kus ühendas komandöri sekretäri ja... koristaja funktsioonid.

Pärast teenimist naasis Roman – juba pereisa naise ja pojaga – täiskoormusega õpingutesse. Ja öösel pidin töötama valvurina ja jällegi koristajana - kutsekoolis: pidin oma peret toitma.

Ärimees

6. mail 1988 võeti vastu NSV Liidu koostööseadus, eraisikute kauplemist ei peetud enam kuriteoks ja Roman lõi kohe oma väikeettevõtte - korraldas telerite ja "sinclairite" dekoodrite kaubandust ( võimsate mänguarvutite praegused omanikud isegi ei tea, mis see on ), lõi ärikoostöö Ukraina tehasega "Electronmash", vedas arvutiseadmeid välismaalt.


Samal ajal tekkis tal idee pangandusest kui eraldi ärivaldkonnast. 1991. aasta kevadel sai eraettevõtlus lõpuks juriidiliseks reaalsuseks ning juba 1994. aastal omandas Roman Avdeev MKB - täpsemalt sai ta kätte paketi dokumente, mõned ruumid ja 14 töötajat.

Universaalpank MKB on täna netovarade arvestuses Venemaal 9. ja regioonis 8. kohal ning Venemaal 17. kohal, puhaskasumilt regioonis 15. kohal, selgub Banki.ru portaali reitingutest. Roman Avdeev on panga nõukogu liige ja Rossiumi kontserni haldava MKB Capitali president.

Rossiumi kontserni varade baas hõlmab täna:

  • Moskva Kommertspank;
  • PJSC INGRAD (kinnisvara);
  • LLC "Ingrad-teenus" (eluaseme- ja kommunaalteenused);
  • JSC NPF Soglasie;
  • Direct Oil LLC.

Samaaegselt pangandustegevusega tekkis Avdejev huvi põllumajandusse investeerimise vastu, 2006. aastaks lõi ta Tšernozemje põllumajandusettevõtte ja müüs selle edukalt maha. Kuid ta ei jätnud põllumaad maha. Alates 2016. aastast on ta kontrollinud Agronova-L maapanka (üle 80 tuhande hektari Tveri, Tambovi, Lipetski oblastis). 36,6 apteegiketis 10% osaluse omanik.

Isiklik elu

Roman Ivanovitš Avdeev on isaduse "tšempion", peres on 23 last - neli tema enda oma, ülejäänud on lapsendatud. Maailmas on ainult kaks miljardäri, kellel on nii palju lapsi, teine ​​elab Saudi Araabia ja ta, muide, on 93 aastat vana (tal oli rohkem aega!).

Aga miks on suhteliselt noorel ja väga hõivatud Roman Avdejevil vaja nii suurt laste “meeskonda”?


Ta ütleb, et tema vaated isaduse kohta langesid kokku. Vana-Kreeka filosoof väljendas oma suhtumist sellesse kontseptsiooni lihtsalt: me kõik oleme kas isad või mitte. Mitteisad pole kellelegi midagi võlgu, neist ei räägita. Aga kui inimene on loomult isa, siis... mitte ainult oma lastele, vaid kõigile!

Avdejevi sõnul on vanem kohustatud andma lapsele põhimõisted "mis on hea ja mis on halb" - samuti enesekindel algus ja valikuvabadus elus. Haridus annab teile eluks vajalikud tööriistad.

"Sa pead andma õngeritva, mitte kala."

Avdejevi pere adopteeris oma kaks esimest last 2002. aastal: Roman Ivanovitš jõudis mõttele, et lastekodude abistamine on loomulikult imeline, kuid sisuliselt ebatõhus. Areneda harmooniliseks ühiskonnale kasulik ja inimene saab temaga kui inimesega suhelda ainult perekondlikus keskkonnas, kus on kindlad juhised - tema jaoks olulised, olulised täiskasvanud.


See ei tähenda mingil juhul, et lastekodudes töötavad "mingisugused teistsugused" täiskasvanud - Roman Avdeev imetleb neist paljusid siiralt -, kuid nad on sunnitud jagama oma südant ja tähelepanu kõigiga, nad on "tavalised" ja iga laps vajab oma, kallis inimene, juhindub ta tema enda elu ülesehitamise keerulises ülesandes.

Roman Avdejevi LiveJournali teabe kohaselt on perekond tema eluväärtuste skaalal peamine koht. Ta leiab, et lastekodusid ei tohiks olla, iga laps peaks kasvama peres. Kuid praegu ei saa ilma lastekodudeta hakkama - ta jätkab nende abistamist.


2014. aasta märtsis lõi Avdejev heategevusfondi Arithmetic of Good, mille eesmärk oli lahendada kõige pakilisem orvuks jäämise probleem: sotsiaalne. Lastekodulapsed astuvad ellu selleks täiesti ette valmistamata ja leiavad end “üle parda”, ei tea, kuhu oma energiat panna, ei tea, kuidas teiste inimestega suhelda... Sihtasutus viib praegu ellu programme orbude abistamiseks:

  • “Mentor” – vabatahtlike meelitamine sügavale ja pidevale suhtlemisele lasteaialaste ja nende lõpetajatega – nende isikliku potentsiaali paljastamiseks ja iseseisvaks eluks valmistumiseks4
  • “Kompass” - suhtluskoolitused ja abi karjäärinõustamisel lasteaia õpilastele;
  • “Chance” on ulatuslik kaugõppeprogramm lasteaialastele, mis hõlmab 27 Venemaa piirkonda. Koolitus toimub veebis 11 õppeaines kvalifitseeritud õpetajad ning programmi tulemuste põhjal saavad lapsed sooritada sisseastumiseksameid kõrgkoolidesse, tehnikakoolidesse, ülikoolidesse.

Kasuvanemaks saada soovijatele ABC programm kasupere"ja lapsendajate kool "Hea aritmeetika". Kõigile – nii lastele kui ka täiskasvanutele – töötab konsultatsioonikeskus “Alati lähedal”.

Roman Avdeev nüüd

See on ka üsna vanakreeka keel: kombineerides nutikate raamatute lugemist ja mõtlemist – ja sporti. Roman Avdeev ei püüdnud kunagi professionaalselt sportida - ta ei saa oma iseloomu tõttu pikka aega sama asja vastu huvi tunda.


Seetõttu püüab ta teha kõike, mis on huvitav. See hõlmab jalgrattasõitu, tavalist jooksmist ja üsna ekstreemsporti - suusatamine ja mägironimine. Ta usub, et sport on iseloomu arendamiseks vajalik, kuna annab hindamatuid kogemusi iseenda, oma nõrkuste ja hirmude ületamiseks.

Tema edu Roman Avdeev on Moskva peamine omanik krediidipank» ei seo äriga. Ta suhtub paljudesse asjadesse filosoofiliselt ja peab seda oma elus esmatähtsaks pereväärtused ja liikumine. Kuid just tema edu ettevõtluses võimaldas pankuril mitte ainult siseneda Venemaa saja rikkaima ettevõtja hulka, vaid ka laiendada oma impeeriumi, luua mitu heategevusfondid, aidata orbusid ja, mis kõige tähtsam, saada maailma suurimaks miljardäriks.

Toimik:

  • TÄISNIMI: Roman Ivanovitš Avdejev.
  • Sünnikuupäev: 17. juulil 1967. aastal.
  • Haridus:

    Moskva Rahvusvahelise Äriülikooli ja infotehnoloogiad;

    Lipetski riik Tehnikaülikool.

  • Ettevõtluse alustamise kuupäev/vanus: 1989/22 aastat vana.
  • Tegevuse tüüp alguses: seadmete ja arvutitega kauplemine.
  • Praegune tegevus:

    President fondivalitseja MKB Capital;

    kontserni ROSSIUM LLC direktorite nõukogu esimees;

    PJSC INGRAD direktorite nõukogu esimees;

    JSC NPF Soglasie, JSC NPF Soglasie-OPS, Bank SKS (LLC) direktorite nõukogu liige;

    PJSC CREDIT BANK OF MOSCOW nõukogu liige.

  • Link sotsiaalsetele lehtedele võrgud:

Roman Avdejev - mitmetahuline ja huvitav inimene. Tema väljaandeid lugedes – Roman Ivanovitš kirjutab Forbesi veerge, peab isiklikku ajaveebi LiveJournalis, omab lehti sotsiaalvõrgustikes – hämmastab teid mõtte sügavus ja filosoofiline vaade paljudele asjadele, sealhulgas heategevus, äriedu, elu põhimõtted. Kõiki väiteid ühendav üks niit on arutluskäik pidevate muutuste lahutamatuse kohta iga inimese elust.

Roman Avdejevi jaoks on äri lihtsalt vahend eesmärkide saavutamiseks ja edu on dünaamika.

„Iga ettevõtte eesmärk on luua kasumit tootvaid süsteeme. Kuid äri ise on tööriist, mitte eesmärk. Ja sellest vaatenurgast ei ole äris oluline mitte niivõrd kasum ise ja selle saamise tehnoloogia, vaid pigem võimalus loovuseks...” - R. Avdejev.
Allikas: isiklik veebisait.

Ja see kehtib iga tema tegevuse ja hobide kohta. Tekkivaid võimalusi ja tulevikuväljavaateid oskas Roman hinnata juba 80ndate lõpus, ajal, mil paljud kartsid muutusi ega teadnud, mis suunas liikuda.

Tema esimene raadiokomponentide müügiga seotud äri sai kiiresti hoo sisse ja ettevõtjaks pürgija suutis juba märgata panganduse potentsiaali.

Idee kehastus Moskva krediidipanga omandamises 1994. aastal. Kuigi tegelikult oli see vaid kontor ja dokumentide pakett. Sellest hetkest algab nii Roman Avdejevi enda kui ka tema vaimusünnitaja MKB panga edulugu.

Joonis 1. Edukas ärimees ja filantroop Avdejev.
Allikas: lenta.ru

Avdejevi huvid laienesid panganduse piiridest kaugele. Peaaegu 30 aastat ettevõtlust tegeles ta põllumajandus, kommertskinnisvara, arendus, farmaatsia, jaekaubandus, saak loodusvarad. Kuid enamikul juhtudel edukas äri müüdi ja saadud tulu kasutati sama MKB panga kapitaliseerimiseks.

"Äri on lihtsalt äri, mis varem või hiljem müüakse," R. Avdejev.

Edukamad projektid koondati Rossiumi kontserni tiiva alla, mille Avdeev asutas 2006. aastal ja mis on tänaseni ärimehe peamiseks investeerimisdivisjoniks.

Roman Ivanovitši impeerium laienes süstemaatiliselt, nii et teave MKB panga peaomaniku 2011. aastal Forbesi reitingusse kaasamise kohta üllatas väheseid inimesi.

Kuid ärimees ise reageeris staatuse muutumisele filosoofiliselt.

"Võib-olla arvab keegi, et ma olen ebaviisakas, kuid mind ei puuduta see, et mu nimi on kuulsas Forbesi nimekiri. Ei enne ega pärast seda asjaolu ei muutunud minu elus ja äris midagi. Pole ime, et keegi pole minu vastu hea teadlikud inimesed ja ei mõelnud teda selle sündmuse puhul õnnitleda. Minu jaoks on palju väärtuslikum, et Forbesi lugejaid ei huvita rohkem mitte minu ettevõtte küsimused, vaid igavesemad pereväärtused,” ütles Roman Avdeev ajakirjale Forbes antud intervjuus.

Ja tõepoolest, perekondlikud väärtused ei ole Romani jaoks lihtsalt pompoossed sõnad. Tema peres kasvab ju 23 last, kellest 19 on lapsendatud.

Kuidas ta hakkama saab? edukas ärimees hoida kätt keerulisel äril pulsil, hoolitseda oma üsna suure pere eest ja aidata orbusid, kirjutada mitmeid blogisid ja pühendada aega oma spordiharrastustele? Ehk leiame sealt vastused lühike elulugu ja Roman Avdejevi avaldused.

Teel suuräri poole

Roman Avdejevi väike kodumaa on Odintsovo linn Moskva oblastis. Siin ta sündis juulis 1967, kus ta elab täna koos omadega suur perekond.

Riis. 2. Avdejevi perekond.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Kangelase lapsepõlv ei erinenud palju enamiku nõukogude koolilaste tavalisest lapsepõlvest. Avdejevi perekond elas tagasihoidlikult, kui mitte vaeselt. Romani enda sõnul pidi ta kooli minema dressipluusis – tööriietes, mis tööl vanematele anti.

Muide, tagasi õppimise juurde eriline huvi poisil seda polnud. Protsessi olulisuse teadvustamine tuli alles keskkoolis.

Joonis 3. Roman Avdeev lapsepõlves.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Nagu paljud tolleaegsed teismelised, huvitas mind tõsiselt raadioelektroonika. Kuid see hobi ei mõjutanud ülikooli valikut. 1984. aastal astus kutt Moskva energeetikainstituuti.

Kuid ta suutis oma õpingud lõpetada vaid 2 aastat, kuna ta võeti auastmetesse Nõukogude armee. Ta teenis Kostroma linnas ehituspataljonis.

Riis. 4. Üliõpilane ja sõjaväelane Roman Avdejev, 1984-1986.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Pärast jumalateenistust ei muutunud tema elu kuigi palju, kui lisandus mure pere ja väike poeg. Üliõpilane Avdeev pidi otsima võimalusi oma noore pere toitmiseks. Kuid osalise tööajaga töö instituudi osakonnas ja öötöö valvurina ja koristajana ühes kutsekoolis võimaldas meil teenida puru, millest ei piisanud isegi kõige vajalikumateks asjadeks.

Kõik muutus dramaatiliselt 1989. aastal.

«Perestroika ja NSV Liidu lagunemise aastatel muutusid elureeglid täielikult. Inimestel oli võimalus alustada oma äri, kuid vaid vähesed otsustasid seda teha. Siis oli vaja riskida, vastutust võtta, aga enamus polnud selleks valmis,” R. Avdejev.

Kuid ta võttis riski ega kahetsenud seda kunagi. Avdejevi esimene äri, mille ta korraldas 1989. aastal, oli seotud raadiokomponentide, aga ka telerite dekoodrite müügiga.

Riis. 5. Ettevõtjaks pürgimine 1989. aastal.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Algul kaubeldi Moskva turgudel, hiljem siseneti teiste linnade, sealhulgas Leningradi turgudele, hakati välismaalt arvuteid vedama ja sõlmiti tarneleping Ukraina ettevõttega Elektronmaš. Töö spetsiifika ja rahvusvaluutade tekkimine sundisid Avdejevi tegelema valuutatehingutega. Just sel ajal mõistis ta, et sai rublade konverteerimisest rohkem kasumit kui kauplemistoimingutest.

Nii tekkiski mõte panganduses kätt proovida.

“Umbes sel ajal tekkis mul mõte, et pank võiks olla iseseisev äri. Muide, pangandus tundub mulle endiselt huvitav ja paljulubav,” R. Avdeev.

Tee paberil olevast ettevõttest suurima finantsorganisatsiooni juurde

Avdejev leidis “oma panga” kuulutuse kaudu. Tegelikult ostis ta 1994. aastal mitte valmis äri, vaid ainult pakett dokumente ja suur nimi- "Moskva krediidipank". Tema töökoormus hõlmas kontorit ja 14 töötajat.

Riis. 6. Pankuriks pürgiv 1994. aastal.
Allikas: veebisait romanavdeev.ru

Vaevalt plaanis ta oma teekonna alguses luua panka, mis saavutaks 2018. aastal varade poolest 9. koha, jäädes teisele kohale ja mida tunnustataks süsteemselt olulisena. finantseerimisasutus, suurim erapiirkond kommertspank.

Samal ajal jätkas Avdeev katsetamist, proovis kätt muudes suundades:

“Äritegevuses on peamine hetketunnetus ja otsustamise kiirus,” R. Avdejev.

Ta müüs kahetsusväärselt põhitegevusega mitteseotud ärisid ja kasutas varade müügist saadud tulu oma panga kapitaliseerimiseks. Kuid Roman Ivanovitš otsustas suunata kõik rahalised vahendid ja jõupingutused ICD arendamisse alles 2008. aastal.

Just sel ajal sai temast ICB juhatuse esimees.

«Usun, et aktsionär ei peaks panka juhtima. Kuid just sel perioodil pidin võtma endale täieliku vastutuse, tugevdama meeskonda ja tõstma ettevõtte vaimu,” R. Avdejev.

Tal kulus ettevõtte viimiseks 10 kuud uus ring arengut. Tänu läbimõeldud strateegiale elas pank kriisi valutult üle ja isegi parandas oma positsiooni.

Roman Ivanovitš ise lahkus juhi kohalt ja "astus vaatluspositsioonile".

Avdejevi muu ärivara

Avdejev alustas oma varade konsolideerimist 2006. aastal, asutades Rossiumi kontserni.

Roman Ivanovitš Avdeev on kodumaine ettevõtja, üks ICD suurimaid kasusaajaid.

Lapsepõlv ja tudengiaastad

Roman Avdejev sündis 1967. aastal Odintsovos. Tema lapsepõlv möödus vaeses, kuid ühtehoidvas peres. Tulevane pankur õppis tavalises linnakoolis ja head hinded ta hakkas vastu võtma alles viimastes klassides. Pärast kooli astus ta Moskva Instituuti soojusenergeetika teaduskonda. Roman Ivanovitši sõnul oli tema valik juhuslik. Teise kursuse lõpus võeti ta sõjaväkke. 1998. aastal naasis ta koju ja hakkas ühendama õpinguid valvuri ja koristaja tööga. Diplom kõrgharidus Avdeev sai selle alles 1994. aastal.


Ettevõtliku karjääri alustamine

Roman Ivanovitš proovis end esimest korda ettevõtjana 1989. aastal. Ta asutas kooperatiivi, mis tootis telerite jaoks dekoodereid. Avdejevi ettevõtja karjäär oli algusest peale edukas ning tema ettevõtte tarnitud kaupu müüdi aktiivselt Leningradis ja Moskvas. Avdeev lõi kontaktid ka Elektronmashi tehasega, misjärel tema äri laienes veelgi.

ICD ja muud projektid

1994. aastal leidis Roman Avdejev Moskva krediidipanga müügikuulutuse. Neil aastatel oli tal valuutavahetusluba, ruumid ja umbes 14 töötajat. Pank oli dokumentatsioonis ametlikult olemas, kuid aktiivset tegevust ei teinud. Mees uskus, et pangast saab teha iseseisva äri. Avdeev ostis selle kohe olemasolevast ettevõttest võetud vahenditega.


1996. aastal hakkas Avdeev oma välja töötama ettevõtlustegevus maaelu ja toiduainetööstuse valdkonnas. Äri ei olnud edukas ja Avdeev müüs peagi kõik aktsiad. Raha investeeriti MKB-sse.

Veidi hiljem ostis mees Lipetski oblastis asunud suhkrutehase kontrollaktsiaid. Ta omandas ka lähedal asuva maa, mis sobis ideaalselt põllumajanduslikuks otstarbeks. 2000. aastatel asutasid nad tootmiskorraldus Tšernozemje, mis andis umbes 3% kogu Venemaa suhkrust. 2000. aastate keskpaigaks müüs Avdeev oma aktsiad ja reinvesteeris need MKB-sse.

2005. aastal sai Avdeev Rossiumi kontserni direktoriks. Kolm aastat hiljem osales ta Moskva oblastis maa ostmisel. Koos oma partneriga omandas Avdeev 6 hektarit maad ja lõi ehitusturu üle 500 müügikohaga.

2008. aastal asus ettevõtja arendama Arhangelski oblastis asunud ühingut Sever-Les. Sinna kuulus 18 metsatööstusega tegelevat ettevõtet. Seejärel müüdi ühendus, mille aastakäive oli 65 miljonit USD. Raha investeeriti teise projekti.

2008. aastal sai Avdeev pärast kõigi Tšernozemje aktsiate müüki märkimisväärse summa raha, mille ta otsustas kapitaliseerida Moskva krediidipanka. Toona oli ta suurima varaga asutuste edetabelis ligikaudu 70. kohal. MKB oli universaalpank ja läbipaistva juhtimisstruktuuriga.

“Business in Motion” koos Roman Avdejeviga

2010. aastal asutas Avdeev kinnisvarabüroo nimega Domus Finance. Tänagi eksisteeriv ettevõte on spetsialiseerunud kinnisvara müügitehingute sõlmimisele nii Moskva esma- kui ka järelturult. Ettevõttel on palju kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid ja see osutab teenuseid kõrge tase. Täna viib kinnisvarabüroo ellu üle kahe tosina suure projekti.

Kaks aastat pärast Domus Finance'i loomist asutas Avdeev ettevõtte Ingradi. Selle peamine spetsialiseerumine on ehitus elamukompleksid Kõrgklass Moskvas ja lähipiirkondades.

2012. aastal oli ICD suur edu. Selle kapitali investeeriti EBRD ja IFC varad. Samal aastal kanti see 20 suurima kodumaise panga nimekirja. 2013. aastal sai Avdeev ravimifirma Veropharm omanikuks, kuid müüs selle aasta hiljem maha.

2015. aastal asus ärimees Rossiumi kontserni arendama. Selle tulemusena sai sellest terve investeerimisvaldus, mis ühendas mitte ainult panku, vaid ka teisi finantseerimisega, kommertskinnisvara müügiga ja farmaatsiatoodete tootmisega tegelevaid institutsioone.

2016. aastal oli MKB Venemaa Föderatsiooni 10 suurima panga hulgas. Roman Avdeev on endiselt MKB põhiomanik ja ka üks selle järelevalveliikmetest.

Auhinnad

2012. aasta lõpus pälvis Roman Avdeev aumärgi "Kiirustage head tegema". See näitab tohutut panust kaitseküsimustesse Tsiviilõigus põhiseaduses ette nähtud.


2014. aastal tunnistati Avdeev "Aasta pankuriks". Ta pälvis ka auhinna "Tööstuslegend". Aasta hiljem nimetati pankur RBC auhinna tulemuste põhjal parimaks investoriks.

Isiklik elu ja lapsed

Nüüd elab tema majas Roman Avdeev kodulinn Odintsovo koos oma 3. naisega.


Peal Sel hetkel pankur on üks kahest suurimast miljardärist maailmas. Tal on 23 last. Neist 19 lapsendati.


Roman Avdeev usub, et vanemad ei tohiks nooremat põlvkonda liigselt kontrollida. Korra tunnistas ta ka, et ei kavatse oma järglastele testamenti jätta.

Heategevus, hobid ja isiklikud vaated

Roman Avdejev on filantroop. 2014. aastal asutas ta Hea Aritmeetika Fondi. Vahendid lähevad laste haridus- ja muudeks vajadusteks. Erilist tähelepanu eraldatakse lastekodude ja internaatkoolide lastele.


Roman Ivanovitš armastab filosoofiat. Ta usub, et see teadus on ettevõtluse vallas kasulik.

Ettevõtja peab ajaveebi LiveJournalis, kus ta jagab oma mõtteid sotsiaalabi ja heategevus, märkmed ajaloolistel teemadel ja muud huvitavad väljaanded.

Mehel on kirg spordi vastu, kuid ei taha, et sellest saaks tema teine ​​töökoht. Miljardär suusatab ja rattaga, proovib kätt mägironimises ja käib külas Jõusaal, kõnnib palju.

Roman Avdeev armastab eriti jooksmist. Maratonidel on ta osalenud rohkem kui korra. Ühel päeval ühendas mees selle hobi tegevusega omakapital, heategevusmaratoni korraldamine. Kõik ürituse käigus kogutud vahendid kulutati koolinoorte individuaaltundide läbiviimiseks. Koolitus oli suunatud nende ettevalmistamisele ülikooli astumiseks.

Pankur pühendab aega reisimisele. Ta nendib, et võõraste kultuuridega kokkupuude mängib isiklikus arengus tohutut rolli.

Roman Avdejevi peamised varad on koondunud:

  • rahandus (Moskva krediidipank).

Talle kuulub ka põllumaad Musta Maa piirkonnas, sukatoodete tehas, puidutöötlemistehas, kinnisvara ja aktsiad ehitusturgudel.

osariik

Forbesi venekeelse versiooni "Venemaa rikkaimad ärimehed - 2011" edetabelis on 102. koht. Roman Avdejevi varanduseks hinnatakse 950 miljonit dollarit.

Biograafia

Sündis 17. juulil 1967 Venemaal Moskva oblastis Odintsovos.

Haridus

Pärast kümnendat klassi astus ta osakonda automatiseeritud süsteemid soojusprotsesside juhtimine soojusenergeetika teaduskonnas. Pärast teise kursuse lõpetamist võeti ta sõjaväkke.

1994 - lõpetas ärikursuse " Praktiline kursus pangandus" Moskvas rahvusvaheline ülikooläri ja infotehnoloogia.

1995 – Moskva Krediidipanga nõukogu esimees.

1990. aastate keskel omandas Roman Avdejev Lebedjanski suhkrutehase (Lipetski oblast) kontrollpaki ja ostis selle ümber põllumaad. 2000. aastate keskpaigaks moodustati nende baasil Tšernozemje agrotööstuskontsern, mis toodab 3% kodumaisest suhkrust. Need varad müüdi aastatel 2005-2008. Müügist saadud tulu läks Moskva Krediidipanga kapitaliseerimiseks, samuti muude varade soetamiseks.

2005 - tegevdirektor Rossiumi kontsern, mis on selle peamine investeerimisüksus.

2008 - hakati arendama Sever-Lesi kontserni (Arhangelsk), kuhu kuulub 18 metsa- ja puidutööstuse ettevõtet.

aastast 2008 - Moskva krediidipanga nõukogu liige (novembris 2008 lahkus Avdejev Moskva Krediidipanga juhtival kohalt, andes panga juhatuse esimehe volitused üle Aleksandr Nikolašinile, kuid jäi selle järelevalveorgani liikmeks juhatus.

Roman Avdeev RHK muudatustest

2010 - loodud suur arendusfirma Domus Finance. Ettevõtte põhitegevuseks on investeerimine erinevatesse arendusprojektidesse, sh masselamute ehitus ja müük Moskvas ja Moskva lähiümbruses, ärikinnisvara ehitus ja käitamine.

2014: ravimitootja Veropharm müük ameeriklastele

2014. aastal saavutas Ameerika ettevõte Abbott kontrolli Veropharmi üle, ostes Roman Avdejevi ettevõttelt Garden Hills 16,7 miljardi rubla eest ettevõtte aktsiaid. Tehingu eelõhtul suurendas Avdeev oma osalust Veropharmis 98,3 protsendini. Ilmselt läks just see aktsiapakett välisostjatele üle.

2016: Mihhail Prokhorovi arendaja OPIN-i kontrolli omandamine

Hobid

Eelistab vaba aeg. Ta tegeleb joogat, jooksmist, sõudmist, jalgrattasõitu ja suusatamist.

2009 - koos polaaruurija Mihhail Malakhoviga tõusis ta Antarktika kõrgeima punkti Wilsoni tipule.

Teda huvitab filosoofia.

Veendunud taimetoitlane.

Roman Avdejevile kuulub koos oma partneriga 6 hektarit maad 1,5 km kaugusel Moskva ringteest mööda Minski maanteed, kus asub 500 jaemüügipunktiga Stroy TVC ehitusturg.

Moskva oblastis on Roman Avdejev ka sukatoodete tehase (Kupavna) kaasomanik, mille ehitusse ta investeeris 20 miljonit dollarit.

Peab ajaveebi LiveJournalis, mida teistele edastatakse sotsiaalmeedia.

Perekondlik staatus

Abielus kolmandat korda, tal on 20 last, loomulik ja adopteeritud.

"Alguses aitasin lihtsalt lastekodusid, kuid siis sain aru, et see on mõttetu ettevõtmine. Lapsendan alla aasta vanuseid lapsi. Lapsendaja peab olema valmis igasugusteks sündmuste käiguks, sealhulgas lastehaigusteks. varajane iga. Ma ei vali lapsi. Ma aktsepteerin neid igal juhul.

Lastele pannakse haiglas sündides nimed ja me neid ei muuda. Aga kui poisse oli rohkem, tekkis mitu nimede kordamise juhtumit. Siis panin jõuluajal uued nimed.

Ma ei mäleta kõiki 20 lapse sünnipäeva. Minu lapsepõlves oli sünnipäeva tähistamine kauaoodatud püha, kuid minu laste jaoks on selle püha tähendus mõnevõrra devalveerunud. Aga kõiki sünnipäevi tähistame ainult isiklikult.

Kõik meie lapsed räägivad kahte keelt - vene ja inglise keelt. Nad õpivad tundma kahte kultuuri korraga. Sellise kasvatuse juures ei piirdu nad ühe keelega. Lisaks on inglise keele oskusel ka oma utilitaarne tähendus laste edasisel arengul tulevikus.

Meil on õpetaja-kuraator, kes koostab lastele tegevuskava, mis sisaldab muusikat, saksa keelt, ujumist, malemängu, väljasõite teatritesse ja muuseumidesse. Minu naine tegeleb personali värbamise, koolide ja klubide valikuga. Lapsed koolieas, nüüd on neid kolm, kes õpivad samas koolis, Odintsovos. See on kõigile mugavam."