Vestlus juhtivale ametikohale on vastutusrikas sündmus mitte ainult taotlejale, vaid ka tööandjale. Esimene peab potentsiaalsele tööandjale meeldima ja tööle saama, teine ​​aga on ülimalt huvitatud hea töötaja saamisest.

Ühes eelmistes artiklites uurisime üksikasjalikult. Taotlejale esitatavate küsimuste loend juhtpositsioonil, mõnevõrra laiem.

Tõepoolest, sel juhul ei pea inimene ainult olema hea professionaal, vaid ka suurepäraste organiseerimisoskustega ja oskusega inimestega läbi saada.

Ilma selleta ei püsi inimesed reeglina kaua juhtivatel kohtadel.

Niisiis, vaatame, kuidas läheb intervjuu juhi ametikohale.

Kuidas intervjuuks valmistuda

Juhtivate ametikohtade kandidaatide kaalumisel valib ettevõte välja parimatest parimad.

Taotlejatele esitatakse erinevaid küsimusi, mis puudutavad:

  • intelligentsus;
  • juhiomadused;
  • uuendusliku mõtlemise olemasolu;
  • maailmavaade;
  • strateegiline visioon usaldatud ettevõtte (divisjoni) arendamiseks;
  • oskus luua suhteid erinevate äripartneritega;
  • kogemus rahvusvahelises sfääris.

Juhtivale ametikohale kandideerija peab olema korralikult ette valmistatud, et anda talle esitatud küsimustele selge ja arusaadav vastus. Tööandjaga vesteldes ei tohiks te teooriale tähelepanu pöörata – teie intervjueerija teab seda ilma teieta. Parem rääkige meile oma praktilistest kogemustest.

Intervjuu ise käib reeglina nii: tööandja räägib tulevane töö, teie ülesannete kohta. Taotlejale räägitakse kindlasti olemasolevatest väljavaadetest karjääri kasvu. Seejärel esitab kandidaat küsimusi, mis teda huvitavad. Pange tähele, et kaks äärmust näevad võrdselt halvad: te ei küsi vaba töökoha kohta üldse midagi või küsite liiga palju küsimusi. Esimesel juhul jääb potentsiaalsele tööandjale mulje, et sa pole üldse huvitatud tööle saamisest, teisel juhul tüdineb ta sinust lihtsalt ära.

Mõnel juhul algab intervjuu "elu pooldavate" vestlustega. Olge valmis rääkima oma positsioonist elus, tulevikuplaanidest, olemasolevatest väljavaadetest ja raskustest, kuidas plaanite neid lahendada jne. Loomulikult tuleks neile küsimustele vastused eelnevalt ette valmistada.

Milliseid küsimusi esitatakse intervjuu ajal juhtivale ametikohale?

Juhtiva ametikoha intervjuu ajal küsitakse neilt üldised probleemid: räägi endast, ettevõttest, kus näed end 10 aasta pärast.

Samuti küsitakse eriküsimusi:

  • Millised juhiomadused teil on?
  • Rääkige meile oma tööalastest vigadest. Milliseid õppetunde te neist õppisite?
  • Kas sa tead, kuidas teisi inimesi mõjutada?

Vestluse käigus võidakse teil paluda lahendada mõni teie tulevase töökohaga seotud situatsiooniline probleem.

Võib esitada ka “kooli” küsimuse. Näiteks millised omadused peaksid olema tõelisel juhil?

Teie vastus peaks olema umbes selline:

  • julgust;
  • enesekindlus (kuid mitte liigne enesekindlus);
  • lai maailmavaade;
  • kalduvus enesevaatlusele;
  • oskus inimestega läbi rääkida ja meeskonda liita.

Intervjuu käigus vasta oma intervjueerija küsimustele lühidalt ja asjalikult, kuid samas asjatundlikult ja kaunilt. Järgige "kuldset keskteed".

Kuidas õigesti vastata tööandja küsimustele

Järgmisena kaalume seda praktiline küsimus, nagu dialoogi loomine oma potentsiaalse tööandjaga. Kuidas asjatundlikult vastata personalijuhi (filiaali direktori) küsimustele? Esiteks kuulake tähelepanelikult teie vastas istuvat inimest, ärge laske end segada kõrvalistest mõtetest. Pärast küsimuse kuulmist analüüsige: mida nad täpselt kuulda tahavad?

Kui küsimuses jääb midagi ebaselgeks, on parem küsida uuesti. Kasutage sõnalist konstruktsiooni "Kas ma sain õigesti aru?"

Vastus küsimusele peab olema õigesti konstrueeritud. See tähendab, et sellel peab olema algus, keskpaik ja lõpp. Esiteks kirjeldage lühidalt olukorda või probleemi. Järgmiseks rääkige meile, millised ülesanded olete endale probleemi lahendamiseks seadnud. Oma vastuse keskel mainige, kuidas te olukorraga toime tulite. Lõpus tehke oma loost järeldused, rääkige meile kriteeriumidest, mille järgi edu määrate.

Pärast suhtlemist peab tööandja mõistma, et olete alati suunatud tulemuste saavutamisele.

Omadused, mis igal kandidaadil peaksid olema

Võtame ülal öeldu kokku. Millised omadused aitavad taotlejal täita vaba juhipositsiooni?

Nimekiri on selline:

  • korralik välimus(tervitavad riided);
  • enesekindlus (häbelikust, kokutavast inimesest ei saa tõenäoliselt hea ülemus);
  • professionaalne kvaliteet, töökogemus erialal;
  • suhtlemisoskused;
  • organiseerimisvõime, algatusvõime;
  • võime töötada paralleelselt mitme projektiga;
  • hea huumorimeel.

Meie artikkel on loomulikult ainult juhend neile, kes soovivad asuda juhtpositsioonile. Tegelikult võivad küsimused loomulikult meie antud mallist erineda. Sel juhul ole loominguline ja leidlik. Näidake vestlusel, et olete loomulik juht ja suudate selles ettevõttes töötada juhtival positsioonil.

Tere pärastlõunast, kallis sõber!

On asju, millest enamik tööotsijaid isegi ei tea. Täna istub teie alandlik teenija teisel pool "barrikaade". Teie tavalisse kohta, taotleja vastas. Nii on lihtsam vastata küsimusele " Kuidas õigesti läbida intervjuu juhtivale ametikohale?

Õigem oleks rääkida ühest tööriistast, mida kasutavad kogenud kompetentsed värbajad. Mõnikord kohtad selliseid asju :)

See meetod on kandidaadi metaprogrammide lugemine.

Need on mentaalsed mudelid, filtrid, mille kaudu inimene infot edastab ja järeldusi teeb. Need määravad tema mõtlemise ja käitumise.

Kõik teavad näidet klaasist, mis on poolenisti vett täis. Üks inimene arvab, et see on pooltäis, teine ​​arvab, et see on pooltühi. Neil on erinevad metaprogrammide poolused.

Idee seisneb selles, et juhtidel on metaprogrammi profiilis teatud eelistused. Minu ülesanne värbajana on määrata see profiil ja võrrelda seda optimaalsega selle ametikoha jaoks, millele kandidaat kandideerib.

Teen seda: kutsun vestluspartnerit endast rääkima ja salvestama metaprogrammid tema fraaside konstrueerimiseks.

Siis küsin ja vaatan ka tema kõnet. Pärast vestlust teen järeldused.

Räägime nüüd metaprogrammidest lähemalt. Neid on palju, kuid vaatleme 4 kõige olulisemat.

Te ei pea sellesse teemasse liiga sügavalt süvenema. Lihtsalt mõista metaprogrammi pooluste tähendust ja seoseid, et proovida oma kõnet jälgida.

1. Motivatsiooni tüüp: soov/vältimine

Inimese jaoks on peamiseks stiimuliks kas saavutused või probleemide vältimine.

"Inimesed, kes on saavutajad" pööravad rohkem tähelepanu oma eesmärkidele. Neil on probleeme avatud visiiriga, pidades neid oma töös vältimatuks kaaslaseks ja isegi assistendiks.


Need, kes on altid vältimisele, suunavad oma peamised jõupingutused probleemide ja karistuste vältimisele.

Küsimus võib olla: "Kirjeldage oma ideaalset töökohta." Või sarnased.

Esimene tüüp ütleb: töötage huvitavaga, keerulised ülesanded, professionaalse kasvu väljavaade.

Teiseks: töö selgete näitajate, premeerimise ja karistuse kriteeriumidega, konfliktivabas meeskonnas.

Esimene neist kasutab oma kõnes "juhtimisverbe". Korraldan, delegeerin, motiveerin.

Teine eelistab hoolikaid sõnastusi, selliseid fraase nagu "ma pidin tegema...", "Ma pidin...".

Enamiku juhtivate ametikohtade puhul eelistatakse saavutustele orienteeritud profiili.

Selle metaprogrammi pooluste suhe on 8:2. See tähendab, et 8 juhul 10-st sooviksin fikseerida "saavutuse" inimesele iseloomuliku käitumise.

See ei tähenda, et valdava vältimismotivatsiooniga juhil oleks aeg karjäärist loobuda. Sellised inimesed saavad hästi hakkama kontrolli ja auditeerimisega seotud ametikohtadel. Tavaliselt on nad detailide suhtes tähelepanelikud.

2. Viite tüüp: sisemine/väline

See näitab, kas inimene keskendub otsuse tegemisel rohkem enda või kellegi teise arvamusele. Mis on tema jaoks tähtsam?


Inimesed, kellel on sisemine viide, otsustavad tavaliselt ise, mida teha, lähtudes oma kogemusest ja intuitsioonist. "Otsustasin seda teha:..."

Juhid koos valdav sisemine viide hea TOP-juhtide, projektijuhtide, loominguliste töövaldkondade kohtadel.

Kell valdav väline viide, toetub juht rohkem kolleegide, juhtkonna arvamustele ja mõningatele statistilistele andmetele. "Analüüsi põhjal tegin ettepaneku... tegevdirektor toetas mind."

Inimesed, kellel on ülekaalus välisreferents, sobivad pigem tööks klientidega, aga ka kõrget juhidistsipliini nõudvatele ametikohtadele.

Vastused: “Kogemus soovitas”, “Ma lihtsalt näen seda nii...” on siseviites kirjas.

Enamiku positsioonide jaoks minu "talmudis" eelistatud pooluste suhe sisemine/välimine etalon 6 kuni 4.

Teie ülesandeks on kindlaks teha, millist tüüpi viidet eelistate sellele ametikohale, millele kandideerite, ning koostada sellest oma näited ja fraasid.

3. Fookus töös: protsess/tulemus

Esitatakse selline küsimus: "Mis teile oma töö juures kõige rohkem meeldib...?"


Protsessile orienteeritud inimene kirjeldab eelkõige protsessi ennast. Tema kõnes hõivavad lõviosa ebatäiusliku vormiga verbid - organiseeritud, analüüsitud. Või nimisõnad: pakkumine, külgetõmme jne.

“Tulemuste” isik kasutab täiusliku vormiga tegusõnu: ehitatud, organiseeritud, saavutatud. Neid nimetatakse ka "juhtimise" tegusõnadeks.

Protsessi külgetõmme ei ole miinus, kuid juhi jaoks on eelkõige oluline tulemuslik töö. Me rääkisime sellest artiklis

Sellepärast Protsessi/tulemuse pooluste eelistatud suhe enamiku positsioonide jaoks on 3:7.

4. Aktiivsuse tase: aktiivsus/refleksiivsus (passiivsus)

Siin on see minu arvates selge ilma üksikasjalike kommentaarideta.

Küsimus võiks olla: Kirjeldage oma esimest tööpäeva?


Aktiivne oma kõnes kasutab aktiivse hääle esimest inimest. "Teen, teen ettepaneku, alustan."

Refleksiivsed inimesed eelistavad mitmuses: "Teeme, pakume." Kasutab fraase nagu "Me peame tegema", "Nad ütlevad meile", umbisikulisi vorme, nagu "See saab tehtud".

Juhi jaoks on eelistatud aktiivsuse ja refleksiivsuse pooluste suhe 8:2.

Palju oleneb sellest, millisele ametikohale kandideerid. Selle põhjal valige näited ja kuidas küsimustele vastate.

Aga siiski. Juhil peavad olema juhiomadused. Sa ei eksi kunagi, kui ehitad oma kuvandit juhina juhtimispõhiselt.

Metaprogrammides, millest täna räägime, on juhtimispoolused püüdlus, sisemine viide, tulemus, tegevus. Alusta sellest.

  1. Oma töökogemusest rääkides pane rohkem rõhku teemale kui aktuaalsete probleemide lahendamisele. Valige asjakohased näited.
  2. Proovige oma kõnes kasutada vähem ettevaatlikke fraase: "Mulle tundub", "Justkui", "Tõenäoliselt". Need on vastuolus juhi kuvandiga.
  3. Proovige osakest "mitte" vähem kasutada. Meie alateadvus seda ei taju. Näiteks kuulevad paljud inimesed sõna "pole raske" kui "raske".
  4. Eemaldage oma kõnest tugeva negatiivse tähendusega sõnad: õudus, häda, õudusunenägu jne. Need tekitavad tarbetuid pingeid.
  5. Kasutage rohkem "juhtimise tegusõnu".

Näiteks

See ei pruugi kohe välja tulla, sest oma kõnet on väga raske teadlikult kontrollida. Kuid treenides ja harjutades õpite lõpuks oma kõnet õigesti struktureerima. Ja edastage juhi-juhi mainet mitte ainult intervjuu läbimiseks, vaid ka igapäevatöös.

Oma kõne ülesehitusele tähelepanu pööramine on oluline mitte ainult intervjuu puhul. Tasapisi muutub ka sinu oma. sisepaigaldised juhi käitumise suunas.

Täname teid artikli vastu huvi tundmast. Oleksin tänulik teie kommentaari eest (lehe allosas).

Tellige ajaveebi värskendused (vorm sotsiaalmeedia nuppude all) ja saate artikleid valitud teemadel teie meilile.

Ilusat päeva ja head tuju!

Kes ei unistaks heast ja, mis kõige tähtsam, tasuvast tööst, mis pakuks ka naudingut? Küsimus on retooriline. Praeguses reaalsuses võib aga olla väga raske leida kohta, mis taotlejale igati sobiks. Käesolevas kodulehe artiklis vaatleme, millised on peamised kriteeriumid, millele tööandjad personali valikul eelkõige tähelepanu pööravad Intervjuule minnes kogeb enamik inimesi hirmu ja ebakindlust. See on iga inimese loomulik seisund, sest pole teada, milliseid keerulisi küsimusi värbaja esitab.

Oluline on mõista, et intervjuu küsimused jagunevad kahte tüüpi:

  • Need, mida tööandja taotlejalt küsib.
  • Need, mida potentsiaalne taotleja tööandjalt küsib.

Et olla kindel, tuleks eelnevalt valmistuda ja hoolikalt läbi mõelda, millest personalijuhi või ärijuhiga isiklikul kohtumisel räägite. See kehtib iga inimese kohta, eriti tulevase töötaja kohta, kes kandideerib mainekale ametikohale. Vastutustundlik suhtumine intervjuudesse on spetsialistide kvalifikatsiooni näitaja. Isegi kui teil on märkimisväärne töökogemus, ei saa te oma tööd näidata parimad omadused, arvake, et jäite sellest vabast töökohast ilma.

Kuidas küsimustele vastata

Enamik intervjuusid algab sellega, et palutakse värbajal enda kohta rääkida. Tegelikult pole tööandja nii oluline kõigi teie elulooliste andmete puhul, vaid ainult need, mis võivad olla töökoha jaoks kasulikud. vaba koht. Praegu on kõige parem loetleda oma teened, saavutused ja erioskused. See näitab tööandjale teie eeliseid teiste taotlejate ees. Kindlasti mõtle eelnevalt läbi, millest räägid. Eputamist pole vaja proovida, sest intervjuu küsimused esitatakse kandidaadile, et teada saada, kui sobiv ta on selles ettevõttes vabal ametikohal töötama.

Ja isegi kui teil õnnestub koht saada, siis katseajal saab juhtkond kindlasti teiega tutvuda tõeline olemus.

Tööandja ei küsi alati konkreetsete oskuste või kohustuste kohta eelmisel ametikohal. Küsimused võivad puudutada kaugeid asju, näiteks teie ellusuhtumist, mõningaid teie väljavaateid ja nii edasi. Ainult esmapilgul võib tunduda, et seda küsimust küsitakse "näitamiseks". Vastused võivad aga teie kohta palju öelda. Keegi ravib elus probleeme positiivne suhtumine, valmis tekkivate raskuste lahendamiseks igal hetkel lahingusse tormama. Teised inimesed, vastupidi, on valmis leppima ebaõigluse ja ebaõnnestumistega, minema vooluga kaasa, püüdmata isegi midagi muuta. Vaevalt, et sellise maailmavaatega inimene suudab huvi pakkuda aktiivseid töötajaid nõudvale juhile.

Valmistuge selleks, et teilt küsitakse intervjuul teie kohta nõrkused. Peate suutma ennast ja oma võimeid objektiivselt ja adekvaatselt hinnata. Rääkige otse ja ausalt. Kuid see ei tähenda sugugi, et peate viivitamatult loetlema kogu oma puuduste loendi. Proovige neile pakkuda isiklikke eeliseid. Näiteks kui olete liiga hoolikas, võib seda kirjeldada kui nõudlikkust enda ja teiste suhtes. Üks puudujääke, mis aitab sinust positiivset muljet luua, võib olla töönarkomaan. Hea vastus oleks näiteks jutt, et järgmise projekti valmimine viib selleni, et pärast tööd jääd pikalt oma töökohale ajas eksinud, kuid saavutad oma eesmärgid määratud aja jooksul.

Küsimused stressiresistentsuse kohta

Sellised küsimused eristuvad ülejäänutest spetsiaalselt, et värbaja saaks selgelt aru, kas sa tõesti sobid sellele ametikohale. Teilt võidakse küsida näiteks:

  • miks peaksime teid ettevõttesse palkama;
  • miks sa sobid soovitud ametikohale;
  • kuidas läksid lahku eelmisest töökohast ja tööandjast;
  • milliseid omadusi nad teile annavad, kui helistame endine juht;
  • millised asjaolud võivad sundida teid lõpetama või teisele tööle üle minema.

Stressikindlus on üks teguritest, millele juht tähelepanu pöörab Erilist tähelepanu uute töötajate värbamisel. Sageli on stressitaluvus värbamiskuulutustes eraldi teemana. Seega, kui suudate saavutada maksimaalseid tulemusi absoluutse rahu, vaikuse ja lõõgastumise õhkkonnas, ei sobi sellised pakkumised teile tõenäoliselt.

Kui aga tunned, et sul on potentsiaali saavutada parimad tulemused Olenemata töötingimustest uurib tööandja teie CV-d huviga. Sageli peate töötama stressirohkes keskkonnas, näiteks kui peate teenindama mitut klienti korraga, jälgima ülesannete täitmist, leidma kiiresti teavet ja nii edasi - ja seda kõike teiste töötajate vestluste taustal. , telefonikõned ja muud "ärritajad". Kui see kõik pole teie jaoks oluline, võetakse teid tõenäoliselt vastu.

Projektiivsed intervjuu küsimused

Paljude äristruktuuride personaliteenused valivad spetsialiste teatud meetodite ja tehnikate abil. Saate inimese kohta palju teada, kuidas ta hindab erinevaid olukordi ja suhestub teiste inimestega. Projektiivne intervjueerimine põhineb sellel põhimõttel. Inimene kasutab oma elukogemust, kandes selle üle teiste inimeste tegudele ja tegudele. On välja töötatud palju küsimusi, mis aitavad personalijuhil tuvastada taotleja teatud omadused. Kuid mitte kõik neist pole tõhusad ja neid saab kasutada tänapäevastes tingimustes. äriorganisatsioonid.

Üks neist tõhusad tehnikad peetakse küsitluseks, millele vastused peab vastaja andma kiires tempos. Lisaks on küsimused koostatud nii, et taotleja ei räägi enda, vaid teiste inimeste tegude eest. See tähendab, et inimene projitseerib alateadlikult oma teod teiste inimeste tegudele. See muudab ta pingevabamaks ja ausamaks. See meetod võimaldab tööandjal hankida täiendavat isikuandmeid, mida tavakäsitlusega mõnel juhul peetakse ebaõigeks ning paljastada taotleja varjatud võimed.

Projektiivsed küsimused on suunatud intervjueeritava hindamise tulemuste saamiseks järgmistes valdkondades:

  • Tegevuse motiveeriv komponent on materiaalne ja mittemateriaalne.
  • Väärtused, vastutustunne, lojaalsus, ausus.
  • Suhtlemisoskused. Töötajatevahelised kollektiivsed suhted.
  • Konflikt või selle puudumine.
  • Kliendid.

Vastustes kuulab värbaja mitte ainult teavet, vaid ka seda, kuidas kandidaat seda esitab. Küsitluse tulemusena analüüsitakse tulevase töötaja motivatsiooni ning vaadeldakse kandidaadi ootusi konkreetsele ametikohale.

Intervjuu küsimused juhtivale ametikohale

Töövestlus on tõsine proovikivi mõlemale osapoolele: nii tulevasele töötajale kui ka ettevõtte omanikule või juhile. Esimese jaoks on ülesandeks saada hea ametikoht, teise jaoks on oluline omandada kompetentne, vastutustundlik töötaja, kes vastaks ettevõtte nõuetele ja omaks kõrgel tasemel erialaseid oskusi. Juhtpositsiooni saamiseks peate põhjalikult valmistuma. Ettevõtete personalijuhid ei piirdu otsimisel standardmeetoditega professionaalne juht. Teoreetilised teadmised ettevõttele huvi ei paku. Oluline on analüüsida oma parimad saavutused, praktiline kogemus. Intervjuu juhiga sisaldab küsimusi järgmistes valdkondades:

  1. Intelligentsus.
  2. Juhi omadused.
  3. Uuenduslik mõtlemine.
  4. Kohtuotsused ja seisukohad.
  5. Strateegiline visioon.
  6. Tootlikkus ja parimad saavutused.
  7. Võimalus kaasata väliseid ressursse.
  8. Meeskonnasuhete loomine ja juhtimine.
  9. Kogemused rahvusvahelistes valdkondades.

Intervjuu käigus on võimalikud mitmesugused ebastandardsed, keerulised küsimused. Näiteks võib tuua vead ja vead. Iga järjekindlalt oma positsiooni täitnud juht ei saanud möödalaskmisi vältida, sest käes on tööhetk. Ja mida rahulikum ja arusaadavam on vastus, seda suurem on võimalus näidata, et ametikoht on kandidaadi vääriline. See kehtib ka psühholoogilise aspekti kohta, kui tõendit tasakaalustatud isiksusest. Arvestada tuleks küsimustega, mis on seotud julguse, enesekindluse, enesevaatluse kalduvuse, alluva toetamise, meeskonnas ühtekuuluvuse loomise, töötajate motivatsiooni tugevdamise ja maailmavaatega seotud küsimustega. Iga juhtivtöötaja oluline oskus on mitmete määratud ülesannete üheaegne lahendamine. Samuti on soovitatav rääkida pidevast täiustamisest professionaalne tase.

Need võivad olla täiendkoolitused, koolitused, seminarid. Tööandjad eelistavad kandidaate, kes on tutvunud infoga ettevõtte tegevuse kohta ja näidanud, millise panuse nad kavatsevad edukasse arengusse anda.

Suurepärane CV, ulatuslik töökogemus, kuulsus professionaalses kogukonnas – kas sellest piisab uue juhi palkamiseks? Juhtival ametikohal küsitlemine on personalispetsialistidele sageli keeruline. Millised küsimused vestluse ajal juhile aitavad taotlejat täpsemalt hinnata? Millest potentsiaalse lavastajaga rääkida?

Sellest artiklist saate teada:

  • Kuidas kirjutada intervjuu küsimusi juhtivale ametikohale;
  • Kuidas juhivestlusel küsitavad küsimused aitavad hinnata tema oskusi ja isikuomadused;
  • Millised ebastandardsed küsimused juhi tööintervjuul võimaldavad teil kandideerijat paremini tundma õppida.

Küsimused juhi tööintervjuul:kuidas intervjuuks valmistuda

Juhtiva ametikoha kandidaadi küsitlemine on iga personalispetsialisti jaoks äärmiselt oluline ülesanne. Alates õige valik palju sõltub sellest, kas kandidaat suudab võtta administratiivseid kohustusi, juhtida meeskonda ja juhtida temale usaldatud ettevõtet või divisjoni kavandatud eesmärgini.

  • Esimene asi, mida peate potentsiaalse juhiga vestluseks valmistudes tegema, on koguda taotleja kohta kogu saadaolev teave. Ükskõik, milliseid küsimusi te küsite ja vastuseid saate, erineb juhivestlus selle poolest, et kandidaadid valmistuvad selleks äärmiselt vastutustundlikult. Sageli vastuseks kõigele keeruline küsimus värbaja kuuleb hoolikalt läbimõeldud "tühi". Lisaks, nagu näitab praktiline kogemus, muudab ideaalse kandidaadi valiku keeruliseks haloefekt. Näiteks võib potentsiaalsel juhil olla hämmastavaid professionaalseid oskusi, kuid ta on otsuste tegemisel äärmiselt konservatiivne. Tema võimeid saab kergesti üle hinnata ja selle tulemusena võib juhtpositsioonile asuda kogenud taotleja, kes uuendusi ei aktsepteeri.

Kui ettevõttel on vajadus välisspetsialisti kaasamiseks, peab valikumenetlus tingimata sisaldama tema isikliku potentsiaali hindamist. Nagu eelnev ettevalmistus on vaja uurida teavet kandidaadi kohta avatud allikatest: tema CV, soovitused, andmed Internetis. Pärast seda, kui kandidaat tundub sobivat, erinevaid küsitlusi, teste ja hindamisvestlused. Õige valiku lisatagatisena saate kasutada eksperthinnangu meetodit.

Milline küsimused seatud tulevane juht intervjuul: vestluskava

Kandideerijaga isiklikuks kohtumiseks valmistudes peab värbaja kindlasti läbi mõtlema vestluse plaani. Sellise intervjuu põhipunktid erinevad paljuski klassikalisest intervjuust. Tuleb hinnata kandidaadi professionaalsust, tema eelistatud töömeetodeid ja juhiomadusi. Soovitav on esile tõsta mitu intervjuu plokki:

  • Hinne ühiseid jooni isiksused
    Oluline on pöörata tähelepanu sellele, kas kandidaat moonutab enda kohta teavet, kaitseb oma arvamust või, vastupidi, kaldub seda olude sunnil muutma.
  • Suhtlemisomaduste tuvastamine
    Värbaja peab hindama, kas antud taotleja saavutab teiste austuse, on oma avaldustes veenev ja kas ta kohandub intervjueerija ootustega.
  • Põhilise lähenemise määratlemine tööprobleemide analüüsimisel
    Selles plokis juhile intervjuu käigus esitatavad küsimused on suunatud potentsiaalse juhi analüüsioskuste tuvastamisele. Millele ta otsuseid tehes toetub: loogikale või intuitsioonile? Kas ta mõtleb taktikaliselt või jääb valitud strateegia juurde? Kui kiiresti ta teavet analüüsib ja tõlgendab?
  • Meeskonnatööoskuste hindamine
    Tööandja jaoks on oluline kindlaks määrata taotleja eelistatud motivatsioonimeetodid, juhtimisstiilid ja töömeetodid. Kas ta suudab volitusi delegeerida ja meeskonnaga järjepidevalt koostööd teha? Mida ta teeb, kui tema alluvad ei jaga tema valitud meetodeid?

Loe lähemalt, kuidas valmistuda vestluseks juhiga. .

Sellise vestluse tulemusena peaks tulevane juht saama arusaama teatud eesmärkidest ja nende saavutamise viisidest, samuti umbkaudne plaan töö ettevõttes. Mis puutub värbajasse, siis tema ülesanne on hinnata taotleja põhimõtete vastavust organisatsiooni väärtustele ning saada täpset teavet tema isiklike ja ametialaste omaduste kohta.

Milline juhtimisoskusedaitab teil hinnataintervjuu küsimused?

Intervjuu juhiga, nagu iga intervjuu enne töölevõtmist, peaks algama sissejuhatusega. Sellise vestluse jaoks on oluline mugav õhkkond - ainult nii on värbajal võimalus tulevase juhi isiklikke ja ametialaseid omadusi täielikult hinnata. Vestlust saate alustada haldustöö plusside ja miinuste, taotleja eesmärkide ja tulevikuplaanide üle.

Vestluse käigus juhile esitatavad professionaalsed küsimused aitavad tuvastada tugevused taotleja, et mõista, kas tema kogemused, teadmised ja tööoskused on konkreetses valdkonnas rakendatavad ärisfäär. Selleks kasutavad nad reeglina abstraktseid ülesandeid ja ettevõtte tegevusega otseselt seotud juhtumeid.

Sellise vestluse eesmärk on tuvastada taotleja järgmised ametialased omadused:

  • strateegilise mõtlemise oskus;
  • juhtimisoskused;
  • kommertstarkus;
  • mõju;
  • tõhusus;
  • uuenduslik mõtlemine.

Õigesti üles ehitatud vestluse abil peab tööandja aru saama, kas potentsiaalne töötaja suudab täita mitmeid põhilisi juhtimisfunktsioone:

Planeerimine
Kas ta suudab koostada endale ja oma meeskonnale tõhusa tööplaani? Näiteks osakonnajuhataja intervjuu küsimuste hulka, mis võimaldavad teil selliseid oskusi hinnata, võib lisada järgmist:

  • "Milline plaanide koostamise meetod tundub teile optimaalne?"
  • "Milliseid planeerijaid te kasutate?"
  • "Rääkige meile oma eelistatud raamatupidamis- ja projektijuhtimisprogrammist."

Organisatsioon
Kas kandidaat on hea korraldaja? Kui kiiresti see muutustele reageerib?

  • "Millist tüüpi töökorraldust kasutasite eelmisel ametikohal ja milliseid tulemusi saavutasite?"
  • „Ülesannet täites tekkisid teatud raskused. Mida saate oma eesmärgi saavutamiseks teha?

Delegeerimine/koordineerimine
Kas taotleja teab, kuidas ülesandeid delegeerida ja alluvate tegevust koordineerida? Kas ta suudab parandada tema kätte usaldatud osakonna tööd?

  • "Kuidas jagate töötajate vahel teatud eesmärgi saavutamiseks vajalikud ülesanded?"

Motivatsioon
Kas kandidaat tunneb erinevaid motivatsioonimeetodeid? Kas ta suudab veenda oma alluvaid töötama võimalikult tõhusalt?

  • "Milline juhtimisstiil (liberaalne, demokraatlik või autoritaarne) on teile lähedasem?"
  • "Kuidas motiveerida alluvat, kes ei ole aruandeperioodi plaani täitnud?"

Kõik küsimused on soovitav esitada konkreetsete näidete põhjal. Nii on potentsiaalsel juhil lihtsam oma mõtteid sõnastada ja värbajal oma vastuseid hinnata.

Küsimused intervjuuks juhi ametikohale: hindame isikuomadusi

Peamistest isikuomadustest, mida tulevane juht nõuab, tõstavad tööandjad kõige sagedamini esile juhtimisoskusi, oskust luua meeskonda ja luua suhteid, suhtlemisoskust, oskust ennast esitleda ja alluvate lugupidamist pälvida, muutuste juhtimise oskust, oskust luua ja luua suhteid, suhtlemisoskust ning ausus ja eetiliste standardite järgimine.

Taotleja isikuomadusi saab hinnata, paludes tal kirjeldada portreed ideaalne juht. Pärast seda võib värbaja paluda teil loetleda omadused, mis on spetsialistile endale omased. Kui potentsiaalne juht vastab klišeelike fraasidega sihikindluse, sihikindluse ja loovuse kohta, tuleks temasse suhtuda ettevaatlikult. Samuti ei tohiks usaldada kandidaate, kes ei säilita tasakaalu isikuomaduste ja juhtimisoskuste vahel.

Lisateavet selle kohta, millised iseloomuomadused juhti kahjustavad, lugege .

Juhtidele esitatavad intervjuuküsimused peavad tingimata hõlmama personalijuhtimise valdkonda. Oluline on välja selgitada, kas kandidaat suudab meeskonnas tekkinud konflikti lahendada, kas tal on sellest ettekujutus erinevaid meetodeid nende rakendamise motivatsioon ja omadused. Lisaks saab tutvuda ülesannete seadmise ja nende jaotamise, vahetamise viisidega professionaalne kogemus kolleegide ja alluvatega, valmisolek õppida uusi juhtimisvõtteid.

Vestluspartneri meeskonnatöö oskust saab hinnata selle järgi, kuidas ta oma saavutustest räägib. Kui kandidaat keskendub ainult enda õnnestumistele, alluvaid mainimata, kipub ta nende saavutuste eest au võtma. Kui seevastu rõhutakse üle meeskonnatööle, välistades isiklikud võidud, võib see viidata võimetusele mõista oma kohta meeskonnas.

Mittestandardsed intervjuu küsimused juhi ametikohtadele

Enamik parimate kandidaatide väljavalimiseks mõeldud intervjuusid on struktureeritud intervjuud. Kahjuks pole tööandjaga vestluseks valmistumine juba ammu enam probleem tööotsijad spetsialistid. Neil on juurdepääs tohutule hulgale teabele tüüpilised küsimused ja vastused intervjuuks juhiga. Seetõttu valmistab enamik taotlejaid eelnevalt ette universaalsed lühivastused. Selle trendi taustal on tööandjatel üha raskem hinnata tõeline nägu taotleja.

Paljud nipid, mida intervjueerijad varem intervjueeritavate häbi tekitamiseks kasutasid, on nüüdseks muutunud standardiks. Internetist leiate palju soovitusi, kuidas vastata kutsele nimetada oma tugevad ja nõrgad küljed, selgitada, miks just teie sellele ametikohale kõige paremini sobite.

Seetõttu on paljud personalispetsialistid sunnitud ärijuhte, tippjuhte ja juhte intervjueerides kasutama ebastandardseid küsimusi. Ebatüüpilised küsimused aitavad potentsiaalsel juhil end täielikult avada ja näidata oma tõelisi omadusi. Neil pole õigeid ega valesid vastuseid, kuid nad annavad värbajale vestluskaaslasest tervikliku pildi.

Siin on näide mõnest ebastandardsest küsimusest maailma personaliekspertide arsenalist:

  • "Kui otsustaksite kirjutada autobiograafia, siis mis pealkirja annaksite?"
  • "Milliseid supervõimeid tahaksite omada, kui oleksite superkangelane?"
  • "Millise kuulsa ajaloolise tegelasega tahaksite õhtustada ja miks?"
  • "Kuidas te hindate minu taset värbajana?"
  • "Mis küsimuse ma sinu arvates nüüd esitan?"
  • "Mis on Sinu peamine põhjus praeguses muutuste soovis?

Sellistele küsimustele on võimatu õigesti vastata ja sellest saavad aru nii intervjueerija kui ka taotleja. Oluline on kiiresti orienteeruda ja võimalusel pakkuda sama ebastandardne vastus.

Projektijuhtidega intervjuudel esitatakse sageli ebatavalisi küsimusi. Seega võib kandidaadilt küsida:

  • "Mida teha, kui teie meeskonnal pole aega projekti tähtajaks ellu viia?"
  • "Mida teha, kui tellija soovib projekti kätte saada ühe kuuga, kuid arendajate hinnangul kulub selle valmimiseks kuus kuud?"
  • "Päeva jooksul avastati projektis tõsine probleem ja täna õhtul lahkute teie perega puhkusele: kuidas projekti päästa?"

Ka IT-juhil võib intervjuu ajal tekkida sarnaseid küsimusi:

  • "Kui saaksite oma eelmises töökohas üht asja muuta, mis see oleks?"
  • "Kas teil on kunagi tööl igav?"
  • "Kes on teie suurimas ebaõnnestumises süüdi?"
  • "Mis sa teed, kui jõuad uus meeskond?»
  • "Kas olete kunagi osalenud projektis, millest te üldse aru ei saanud?"

Mittestandardne lähenemine intervjuule aitab värbajal mitte ainult paremini hinnata taotleja professionaalseid omadusi, vaid ka õppida palju tema käitumise iseärasuste kohta.

Lugege artikleid

Tavainimeste seas on kindlalt juurdunud arvamus, et juhiks saab vaid sidemete kaudu ning haridust, kogemusi ja oskusi ei arvestata. Paljudel juhtudel on see positsioon vale – konkurents tippjuhi kohale on isegi suurem kui tavalisele vabale kohale. Küsimused ja vastused saavad juhtivale ametikohale intervjueerides sageli komistuskiviks. Ülemusteks pürgijaid kahjustab sageli liigne enesekindlus ja ebapiisav ettevalmistus.

Intervjuuks valmistumine

Juht on igas organisatsioonis kõige vastutusrikkam amet, kui ta pole ilutseja ja kõik asjad ajavad tema eest ära mingid eminents grise. Ülemusel on tohutu vastutus, tal on suur ring volitused, mis tundub paljudele taotlejatele maitsev suupiste.

Enne juhtivale ametikohale vestlusele minekut või isegi vabale ametikohale kandideerimist või CV esitamist peaksite kontrollima oma vastavust paljudele kriteeriumidele:

  • hästi arenenud intellektuaalsed võimed;
  • loominguline lähenemine ettevõtlusele;
  • juhiomaduste olemasolu;
  • ärivaist;
  • enesekindlus;
  • võime keskenduda ühele teemale ja samal ajal võime kiiresti tähelepanu ümber lülitada;
  • suhtlemisoskused;
  • paindlikkus ettevõtluses ja lojaalsus inimestele;
  • võime teisi mõjutada;
  • töötama tulemuste nimel;
  • oskus äratada teistes huvi;
  • võime võtta suuremat vastutust ja vastutada vigade eest.

Inimesel, kes tahab saada juhiks, peavad olema kõik need omadused. kõrgeim tase. Samuti loeb see, millisel tasemel on vaba juhikoht – üksuse, osakonna, kogu organisatsiooni või filiaali juht.

Iga tase nõuab Lisanõuded, sealhulgas need, mis on seotud eelmise juhtkonna kogemustega. Isegi kui te pole midagi juhtinud, suudate oma oskusi ja saavutusi demonstreerides intervjuu edukalt läbida.

Nõuanded, kuidas juhtivale ametikohale intervjuu anda, algab põhjaliku ettevalmistusega. Selle oluliseks osaks on ettevõtte kohta teabe kogumine, seda ei tohiks tähelepanuta jätta, isegi kui mõni teave saadi telefonivestluse käigus.

Neid saab õppida nii Internetist kui ka vestlustest teadlikud inimesed. Samuti peab olema ettekujutus selle tööstuse olukorrast, kuhu see kuulub. see organisatsioon. See on oluline nii oma arvamuse kujundamisel kui ka küsimuste sõnastamisel tööandja või personaliametnikuga suhtlemisel.

Peate valmistuma mitte ainult teoreetiliselt, vaid ka praktiliselt:

  • koostage nimekiri küsimustest, mida küsitluse käigus mõlemalt poolelt küsitakse, ja fikseerige vastused neile;
  • vastuseid saab rääkida diktofoni, see hõlbustab kõne jälgimist, on parem teha seda peegli ees, nii et artikulatsioon ja žestid oleksid nähtavad;
  • koguge kõik dokumendid eelnevalt kokku, vajadusel tehke koopiaid - parem on midagi lisa kui midagi puudu;
  • kaaluge hoolikalt oma garderoobi - sellest on soovitatav kinni pidada äristiil, naised ei tohiks kanda eredat meiki;
  • Juhtpositsiooni intervjuu eelõhtul peate korralikult puhkama ja magama, kuid seadke kindlasti äratuskell - te ei saa hiljaks jääda.

Juhataja ametikohale valimise etapid

Ülemuse kohale kandideerija on sama isik, kes kõik teisedki, ta kogeb samu emotsioone kui teised kandidaadid. Üks neist võib olla hirm inimese ees, kes temaga suhtleb. Tema võitmiseks tuleb end õigesti sättida, sügavalt sisse hingata ja maha rahuneda.

Intervjueerija võib olla:

  • firma omanik;
  • ettevõtte juht (lahkub ametikohalt või ülemusest, kui see on osakonnajuhataja vaba koht);
  • personalidirektor;
  • personaliinspektor;
  • Personaliettevõtte spetsialist.

Kõik nad peavad olema töökoha ja konkreetse ametikoha suhtes pädevad. Intervjuu on peaaegu alati dialoog või intervjuu, milles mõlemad osapooled on aktiivselt kaasatud. Taotleja, kes mõtleb, kuidas juhtpositsiooni intervjuu edukalt läbida, peaks teadma kõiki selle tüüpe, kõige populaarsemaid:

  • biograafiline - lugu kandidaadi elu faktidest, mis sageli eelneb põhiküsimustele;
  • vaba - ei ole seotud ühegi raamistikuga, kumbki pool esitab küsimusi ilma eelplaanita;
  • situatsiooniline - peetakse kõige informatiivsemaks, kuna see võimaldab teil näha taotlejat tegevuses, kui tal palutakse probleemile lahendus leida;
  • käitumuslik – hindab potentsiaalse ülemuse käitumist ja motivatsiooni teatud oludes;
  • paneel - aitab välja selgitada tulevase ülemuse suhtlemisoskused, sinna saab kutsuda teiste osakondade juhte;
  • stressirohke - kandidaat satub ebaharilikesse tingimustesse, mis avaldavad survet psüühikale (müra, pealetükkivus, solvangud), millest tal on vaja korralikult välja tulla.

Küsimused taotlejale

Juhtpositsiooni intervjuu kõige olulisem osa on küsimused. Peaksite eelnevalt valmistuma, töötades need rahulikult läbi kodukeskkond. Küsimustele on vaja mitte ainult edukalt vastata, vaid ka õigesti küsida, siis on intervjuu läbimine lihtne.

Õigesti käitumiseks peate arvestama, et intervjueerija soovib saada aimu järgmiste juhtimisfunktsioonide jaoks saadaolevatest oskustest:

  • organiseerimisoskused;
  • oskus jaotada vastutust töötajate vahel ja delegeerida volitusi;
  • personali motiveerimise viisid;
  • planeerida aega ja tööprotsessi;
  • kontrolli alluvate tööülesannete täitmise üle.

Kõik küsimused põhinevad sellel, need võib jagada kolme rühma:

  • isiklik;
  • professionaalne;
  • ametikohaga seotud.

Isiklike hulgas on kõige populaarsemad:

  • need, mis on CV-s välja toodud - intervjueerija saab neid täpsustada ainult isikliku elu ruumi tungimata, vastasel juhul võib taotleja keelduda vastamast;
  • tugevate ja nõrkade külgede kohta - te ei tohiks laulda oma kiidusõnu, peate keskenduma oma tugevatele külgedele, mis teie töös aitavad;
  • õnnestumised ja vead - pole vaja oma elust rääkida, piisab, kui mainida ühte ebaõnnestumist ja sellest saadud õppetunde.

Professionaalsed küsimused moodustavad suure osa intervjuust, nendele antud vastustest sõltuvad teie tööväljavaated.

Vastused neile peavad olema pädevad, täielikud, selged ja tõesed. Sageli küsitakse:

  • juhiomadused - ilma nendeta ei suuda ükski ülemus meeskonda juhtida;
  • ametialased saavutused - kõike pole vaja loetleda, piisab võimalusel ühe üksikasjalikust kirjeldamisest, seejärel näidata seda esitlusel, see võib olla müügi kasv;
  • iseõppimine - peate näitama oma valmisolekut uute teadmiste saamiseks;
  • on vastuolus endised kolleegid- pole vaja öelda, et neid polekski olemas olnud, peamine on näidata viise, kuidas neist välja tulla;
  • motiveerimismeetodid - halb ülemus on see, kes ei tea, kuidas julgustada töötajaid aktiivselt töötama, et mitte segadusse sattuda, on parem meetodid eelnevalt läbi mõelda;
  • eelmisest töökohast lahkumise põhjused - te ei tohiks keskenduda inimtegurile, parem on rääkida muutuste vajadusest;
  • keerulistest olukordadest väljatulek - vastus võib olla detailne, näidates potentsiaalset juhti mitmetahulise isiksusena, kes teab, kuidas igas olukorras lahendust leida.

Pealikule kandideerija vastused peavad olema enesekindlad ja selged, et nende järel ei jääks üleliigseid küsimusi. Hääl olgu rahulik, intonatsioon soodne, pausid ja artikuleerimata helide kasutamine ei tohiks olla lubatud. Lausetel peab olema loogiline struktuur.

Juhi ametikoha intervjuu läbimiseks peate õigesti vastama ametikohaga otseselt seotud küsimustele:

  • palgaootuste kohta - konkreetseid numbreid ei saa anda, selles ettevõttes on eelistatav väljendada usaldust korralike palkade vastu;
  • tulevase töökoha plaanide kohta - peate olema ettevaatlik, parem on piirduda üldiste sõnadega;
  • miks nad peaksid sind vastu võtma – pead välja tooma oma tugevad küljed;
  • pädevuse kohta ettevõtte tegevusvaldkonnas - intervjuuks valmistudes tuleb see punkt põhjalikult läbi töötada;
  • selles organisatsioonis töötamise kestus – peate küsitlejale tagama võimalikult pika koostöö.

Küsimused tööandjale

Intervjuu lõpus võib intervjueerija küsida, kas taotlejal on küsimusi, või neid võidakse küsida vestluse ajal. Kandidaat, kes mõtleb sellele, kuidas juhipositsioonile õigesti intervjuud anda, ei tohiks unustada intervjueerijale suunatud küsimusi. Võite küsida:

  • volituste delegeerimise võimalused;
  • eelseisvad ettevõtte projektid;
  • ärikultuuri;
  • kriteeriumid, mille alusel töötaja valitakse;
  • töökohustused, kui neid ei ole teatatud.

Peate vastuseid hoolikalt kuulama, katkestamata. Ei tasu küsida võimalike privileegide kohta töökohal, palgatõusude kohta, see selgub hiljem eduka tööleasumise korral. Lõpus tuleks kindlasti küsida, millal ja kuidas kohtumise tulemustest teada saab.