بانکداری مدرن متعلق به یکی از پویاترین حوزه های اقتصاد است. انقلاب فنی ، افزایش رقابت ، تورم سریع ، بحران های اقتصادی منجر به افزایش ریسک بانکداری شده است. در مرحله فعلی توسعه سیستم بانکی ، وظیفه اصلی یافتن راه های واقعی برای به حداقل رساندن خطرات و دستیابی به سود کافی برای ایمنی وجوه سپرده گذاران و حفظ عمر بانک است. یک راه حل موفق برای این مشکل پیچیده مستلزم استفاده از روشها ، تکنیکها ، روشها ، سیستمها و توسعه رویکردهای جدید در مدیریت بانک تجاری است که با مفاهیم مدیریت ترکیب شده است.

در یک مفهوم کلی ، مدیریت علم منطقی ترین سیستم های یک سازمان و مدیریت فعالیتهای خاص است. توجه داشته باشید که هیچ نظری واحد در مورد تعریف واژه "مدیریت" در ادبیات اقتصادی وجود ندارد. مدیریت به عنوان یک سیستم مدیریت حوزه های مالی و سازمانی فعالیت ، و همچنین پرسنل مدیریتی که مدیریت را انجام می دهند ، یعنی. رهبری سازمان

در سراسر جهان ، مدیریت به عنوان یکی از مهمترین عوامل در عملکرد مثر تلقی می شود. در شرایط رقابت شدید که با توسعه اقتصاد بازار همراه است ، لازم است سیستم ها و اشکال مدیریت به طور مداوم بهبود یابد ، به سرعت بر دانش انباشته شده در تئوری و عمل تسلط پیدا کرده و راه حل های فوق العاده جدید در شرایط پویا پیدا شود. تنها این رویکرد مدیریت ، پیروزی در یک محیط رقابتی یا حداقل شرایط عادی برای توسعه سازمان را فراهم می کند.

فعالیت های بانکی در دنیای مدرن یکی از رقابتی ترین ها است ، بنابراین موفقیت و عمر یک بانک اساساً توسط مدیریت آن تعیین می شود. مدیریت بانکی به دلیل ماهیت و ویژگی های عملیات بانکی دارای ویژگی خاصی است.

بانک تجاری یک موسسه مالی است که طیف گسترده ای از خدمات وام ، پس انداز و پرداخت را ارائه می دهد. این بانک عملکردهای مختلف مالی را در رابطه با هرگونه بنگاه اقتصادی در اقتصاد انجام می دهد و همچنین سیاست گذار پولی دولت است. به طور کلی ، بانک ها سرمایه عمومی را حفظ و در اختیار آنها می گذارند و بنابراین باید در قبال حفظ وجوه در قبال مالکین مسئول باشند. ویژگی بانکداری این است که بانکها بیشتر با پول دیگران کار می کنند که به طور موقت در حسابهای آنها انباشته شده است. بنابراین ، قابلیت اطمینان یک بانک جداگانه و سیستم بانکی به عنوان یک شرط ضروری برای فعالیت آنها در نظر گرفته می شود.

با این وجود ، بانک ها موسسات خیریه نیستند و هدف فعالیت آنها دریافت سود از ارائه خدمات مالی و اجرای عملیات بانکی است. سودآوری شاخص اصلی عملکرد هر بانکی است و میزان قابلیت اطمینان آن بر اساس ریسک کلی است که یک بانک خاص در جریان فعالیت های خود با آن مواجه می شود تعیین می شود. بنابراین ، این سود و ریسک هستند که شاخص های اصلی هستند و به دنبال آن سطح کارآیی مدیریت بانک ها وجود دارد.

مدیریت بانکداری علم سیستم های مدیریتی قابل اعتماد و م forثر برای کلیه فرایندها و روابطی است که مشخصه فعالیتهای بانک است. فرایندها و روابط به عنوان کلیت حوزه های مالی ، اقتصادی ، سازمانی و اجتماعی بانکداری درک می شود.

هدف مدیریت یک بانک تجاری است ، همراه با همه جنبه های بانکی در رابطه با محیط سیاسی ، حقوقی و اقتصادی-اجتماعی. مفهوم "بانک تجاری" معنای وسیعی دارد ، بنابراین اهداف مدیریت را می توان به شرح زیر مشخص کرد: جذب و استقراض وجوه ؛ دارایی های؛ ابزارهای مالی ؛ روش شناسی ؛ ساختارهای سازمانی ؛ محصولات بانکی ؛ کارکنان ؛ جریان اطلاعات ؛ عملیات درون بانکی ؛ پایه مادی و فنی ؛ حسابداری و گزارش دهی ؛ نتایج مالیات و مالیات ؛ امنیت؛ روابط عمومی.

موضوع مدیریت یک شخص مسئول یا گروهی از افراد است که مجاز به تصمیم گیری های مدیریتی هستند و مسئولیت مدیریت م ofثر بانک را بر عهده دارند. در یک بانک تجاری ، موضوعات مدیریت عبارتند از اعضای هیئت مدیره بانک ، اعضای هیئت مدیره بانک ، افرادی که دارای پست های مدیریتی (مدیریت) هستند ، تیمی از مدیران که مستقیماً فرایند مدیریت را انجام می دهند. همه موضوعات مدیریت اغلب تحت یک نام - مدیریت (کارکنان ارشد) بانک متحد می شوند.

مدیریت بانکداری ، مانند هر علمی ، بر اصول خاصی استوار است و هدف آن انجام وظایف خاص با کمک ابزارهایی برای دستیابی به اهداف تعیین شده است. مدیریت با اصول مشترک در همه زمینه های فعالیت مشخص می شود:

  • · جهت گیری اقدامات موضوع مدیریت برای دستیابی به اهداف خاص.
  • · وحدت هدف ، نتیجه و ابزار دستیابی به آن.
  • · پیچیدگی فرایند مدیریت ، که شامل برنامه ریزی ، تجزیه و تحلیل ، تنظیم و کنترل است.
  • · وحدت برنامه ریزی استراتژیک ، تاکتیکی و عملیاتی برای اطمینان از تداوم روند مربوطه.
  • · کنترل بر تصمیمات مدیریتی اتخاذ شده به عنوان مهمترین عامل در اجرای آنها.
  • · تحریک مادی و معنوی فعالیت خلاق ، موفقیتها و دستاوردهای کل تیم و به ویژه هر یک از اعضای آن ؛
  • · انعطاف پذیری ساختار سازمانی مدیریت ، که حل مشکلات وظیفه ای و مدیریتی را ممکن می سازد.

طبق نظریه مدیریت کلاسیک ، عملکردهای اصلی مدیریت زیر متمایز می شوند:

  • · برنامه ریزی؛
  • · تحلیل و بررسی؛
  • · سازمان؛
  • · مقررات (رهبری ، هماهنگی) ؛
  • · انگیزه ؛
  • · کنترل.

مجموعه مدیریت بانکداری

برنامه ریزی تجاری به عنوان حلقه مرکزی در کل فرایند مدیریت بانک و عملکرد اصلی مدیریت تلقی می شود. برنامه ریزی بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل کل مجموعه عوامل تعیین کننده شرایط عملکرد بانک در دوره فعلی و آینده است. تجزیه و تحلیل تأثیر عوامل با گروه بندی آنها بر اساس محیط وقوع به عوامل خارجی نسبت به عوامل بانکی و داخلی انجام می شود. نتیجه فرآیند برنامه ریزی باید یک برنامه با کیفیت باشد که بر اساس آن سایر وظایف مدیریتی انجام شود.

سازمان فرآیند ایجاد و حفظ ارتباط بین عناصر فردی یک سیستم است. مقررات به عنوان مدیریت عملیاتی درک می شود ، به عنوان مثال اتخاذ تصمیمات مدیریتی فعلی با هدف اجرای وظایف برنامه ریزی شده. انگیزه ترکیبی از نیروهای محرک داخلی و خارجی است که باعث اجرای تصمیمات مدیریتی می شود ، فعالیتهای ماهیتی را ارائه می دهد ، اشکال و مرزهای آن را تعیین می کند.

عملکرد کنترل شامل بررسی اجرای تصمیمات مدیریتی اتخاذ شده است و اجرای مستمر فرایند مدیریت بانک را تضمین می کند. شرط لازم برای اثربخشی عملکرد کنترل ، ترکیب مناسب و موجه انواع مختلف کنترل است.

مجموعه ابزار مدیریت بانکی شامل مجموعه ای از روش ها ، تکنیک ها ، وسایل و اشکال دستیابی به اهداف و انجام وظایف محوله به موسسه بانکی است.

روشهای مدیریت ، ابزارهای تأثیرگذاری بر هدف مدیریت برای دستیابی به اهداف خاص هستند. روشهای مدیریت به اقتصادی ، اداری ، اجتماعی-روانی ، قانونی تقسیم می شوند.

در فرآیند مدیریت بانک ، آنها به ابزارهای متفاوتی برای تأثیرگذاری بر هدف مدیریت متوسل می شوند که انتخاب آنها بستگی به ویژگی های یک یا یک حوزه دیگر فعالیت بانکی دارد. یکی از ابزارهای اصلی مدیریت نرخ بهره (اعم از سپرده و وام) و همچنین: نرخ ارز است. سطح سودآوری اوراق بهادار ؛ روشهای صدور و بازپرداخت وام ؛ سطح خدمات به مشتریان ؛ تبلیغات و غیره

انتخاب ابزارهای خاص مدیریت بانکداری در درجه اول با اهدافی تعیین می شود که در فرایند مدیریت تدوین شده است. اهداف و اهدافی که بانک برای دستیابی به آنها تلاش می کند ، شکل گیری استراتژی ، تاکتیک ها و تعیین اثربخشی مدیریت را از پیش تعیین می کند. هدف استراتژیک بانک وجود بسیاری از اهداف و اهداف دیگر را در حوزه های مختلف مدیریت بانک منتفی نمی کند. بنابراین ، لیست وظایفی که قبل از مدیریت بانک بوجود می آید و نیاز به راه حل م effectiveثر دارد بسیار گسترده است.

وظیفه مدیریت بانکی:

  • · حصول اطمینان از فعالیتهای سودآور ؛
  • · برآوردن نیازهای مشتریان در ساختار و کیفیت خدمات ارائه شده توسط بانک.
  • · در دسترس بودن سیستم های کنترل کافی بر سطح خطرات بانکی.
  • · ایجاد ساختار سازمانی موثر بانک ؛
  • · سازماندهی کار سیستمهای کنترل ، حسابرسی ، امنیت ، اطلاعات و سایر سیستمهایی که عمر بانک را تضمین می کند.
  • · ایجاد شرایط برای استخدام کارگران واجد شرایط و تحقق کامل پتانسیل آنها ؛
  • · ایجاد سیستم های آموزش ، بازآموزی و استقرار پرسنل. مدیریت بانک مدیریت تجاری
  • · فراهم آوردن شرایط برای اجرای قوی و منسجم مدیریت بانک.
  • · ایجاد شرایط برای بهبود فرهنگ کارکنان ، وجود ارزشهای مشترک ، اطمینان از جو اخلاقی مطلوب در تیم.

یکی از ویژگیهای ضروری یک بانک با مدیریت خوب ، مطابقت فعالیتهای آن با الزامات نظارتی مقامات ناظر بانکی و قوانین کشور است. به هر حال، این کافی نیست. کیفیت مدیریت بانک با ترکیبی از عوامل مانند سبک رهبری ، روشهای غلبه بر رقابت ، اندازه و ساختار بانک ، اثربخشی روشهای مدیریتی کاربردی ، رهبری و شایستگی در تعریف سیاست ، استراتژی و عملکردهای مدیریت تعیین می شود. اغلب ، ویژگیهای درخشان تیم مدیریتی بانک به عنوان نشانه های مدیریت خوب و بسیار م seenثر تلقی می شود. وجود رهبری واجد شرایط ، اگرچه یک عامل بسیار مهم است ، با این وجود نباید به عنوان معیاری واحد برای تعیین کیفیت مدیریت در نظر گرفته شود.

اثربخشی فرایند مدیریت بستگی به توانایی پیش بینی آینده ، اندیشیدن برای آینده و کنترل دقیق خطرات دارد. کیفیت آموزش و میزان حرفه ای بودن و شایستگی همه پرسنل بانک نیز تعیین کننده است. علاوه بر این ، موفقیت این تجارت بدون اولویت ارزشهای جهانی انسانی در سیستم ارزشی بانک غیرممکن است. همانطور که مشاهده می کنید ، اکثر ویژگی های ذکر شده مشمول اندازه گیری کمی نیستند و به گروه ویژگی های کیفی مدیریت بانک تعلق دارند.

مدیریت بانکی اغلب به عنوان هنری در نظر گرفته می شود که مشمول تعریف دقیق نمی شود ، اما در عمل ، تابع قوانین خاص خود است. از این گذشته ، تصمیمات مدیریت اغلب بر اساس شهود ، ادراک و انتظار تغییرات در پارامترهای بازار و پیش بینی حرکت شاخص های مالی است. از آنجا که فعالیت های بانکی با وضعیت بازارهای مالی ارتباط تنگاتنگی دارد و ویژگی اصلی آنها تعدیل است ، نتیجه مدیریت بانک اساساً به توانایی پیش بینی این تغییرات و پاسخگویی و هماهنگی فعالیتها بستگی دارد.

در دنیای مدرن ، ارزشها مجدداً مورد ارزیابی مجدد قرار می گیرند و بیشتر و بیشتر مردم به این نتیجه می رسند که پول یک شاخص واحد و اصلی در نظام ارزشهای جهانی بشری نیست. سهامداران و مشتریان بانک به طور فزاینده ای به دنبال استفاده از پول خود هستند. آنها نسبت به این که سود از چه منابعی و از چه طریق دریافت می شود بی تفاوت نیستند. بانک هایی که برنامه هایی را برای حفاظت از محیط زیست ، ساخت مسکن ، برنامه های اجتماعی و اعطای وام به مشاغل کوچک اعلام و اجرا می کنند ، از حمایت روزافزون مردم برخوردار هستند.

معرفی

در مرحله کنونی ، جستجوی بهینه ترین روشهای سازماندهی فعالیتهای موسسات اعتباری روسیه در زمینه جهانی شدن بازار مالی ، نفوذ سرمایه خارجی به سیستم بانکی داخلی و در نتیجه افزایش رقابت با واسطه های مالی بین المللی که توسط شرکت های تابعه بزرگترین دارایی های بانکی فراملی نمایندگی می شوند ، از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

تغییرات در ساخت و عملکرد سیستم بانکی به نقطه آغاز توسعه جهت "مدیریت مالی بانکی" در علم اقتصاد روسیه تبدیل شده است. اما در حال حاضر ، همه مسائل مدیریت مالی در یک بانک توسط نویسندگان داخلی به اندازه کافی عمیق انجام نشده است ، که به دلیل ویژگی های فعالیت های یک بانک تجاری به عنوان تنها نهاد اقتصادی است که به طور سیستماتیک تمام عملکردهای پول را مدیریت می کند.

روند ایجاد یک بخش بانکی قوی و در حال توسعه پویا در کشور ما اهمیت مسائل مربوط به مدیریت عملکرد هر بانک تجاری خاص را برای کل سیستم بانکی افزایش می دهد. بنابراین ، مشکل ارزیابی اثربخشی یک بانک تجاری و انجام اقدامات برای بهبود آن مستلزم مطالعه دقیق و توسعه یک مفهوم علمی است.

بنابراین ، ما می توانیم در مورد ارتباط موضوع کار دوره صحبت کنیم.

هدف تحقیق در این دوره مدیریت عملکرد یک بانک تجاری در سیستم مدیریت مالی بانک است.

موضوع تحقیق در کار دوره ، ارزیابی اثربخشی یک بانک تجاری و توسعه اقدامات برای بهبود آن است.

هدف از کار دوره توسعه ، در چارچوب مدیریت مالی بانک ، سیستمی برای ارزیابی اثربخشی یک بانک تجاری و تصمیم گیری های مدیریتی برای بهبود آن است.

اهداف کار دوره به شرح زیر است:

    مبانی نظری برای ارزیابی اثربخشی یک بانک تجاری را در نظر بگیرید ، به ویژه ، محتوای مفهوم "اثربخشی یک بانک تجاری" را در مرحله کنونی توسعه اقتصادی اثبات کرده و رویکردهای احتمالی برای ایجاد یک سیستم ارزیابی و مدیریت کارآیی بانک ؛

    مطالعه رویکردهای روش شناختی برای ارزیابی اثربخشی یک بانک تجاری در چارچوب مدیریت مالی بانکی ، یعنی رویکردهای مبتنی بر کلیات ترازنامه ؛

    ارزیابی کارایی یک بانک تجاری و ارائه توصیه هایی برای بهبود کارایی فعالیت های آن.

هنگام نوشتن اصطلاح مقاله ، از طیف گسترده ای از منابع استفاده شد. اقدامات نظارتی مقامات قانونگذار فدرال و مقامات قانونگذار نهاد تشکیل دهنده فدراسیون ، و همچنین دستورالعمل های بانک روسیه ، الزامات اجباری اعمال شده توسط دولت را در انجام تجارت توسط بانک های تجاری ، و جهت اصلاح و توسعه بخش بانکی روسیه در ادبیات آموزشی در زمینه های علمی "مدیریت مالی" ، "بانکداری" ، "تجزیه و تحلیل مالی" ، به ویژه توسط نویسندگان مانند L.T. گیلیاروفسکایا ، I.A. کیسه لوا ، یو.اس ماسلنچنکوف ، T.V. نیکیتین ، K.K. سادوکاسوف ، E.S. استویانووا ، پیتر اس. رز ، تیموتی دبلیوچ ، A.D. شرمت و دیگران ، مبانی نظری فرایند مدیریت مالی در یک بانک تجاری و روش ارزیابی فعالیت های بانک در سیستم مدیریت مالی بانک ها برجسته شده است. مقالات علمی در نشریات دوره ای و نشریات در رسانه های الکترونیکی ایده ای از آخرین تحولات در زمینه مدیریت مالی و تجزیه و تحلیل مالی در بانکداری ارائه می دهد ، و همچنین آخرین تغییرات در بخش بانکی روسیه را برجسته می کند. اسناد داخلی و صورتهای مالی سالیانه ROSBANK ماهیت فعالیتهای این بانک تجاری را منعکس کرده و تمرکز استراتژیک آن را ممکن می سازد.

  1. روشهای اصلی ارزیابی تجزیه و تحلیل فعالیتهای بانکهای تجاری

1.1 مفهوم کارایی یک بانک تجاری

بانک به عنوان یک شرکت خاص ، محصولی را تولید می کند که تفاوت قابل توجهی با محصول حوزه تولید مواد دارد ؛ نه تنها یک کالا ، بلکه نوع خاصی از کالا را در قالب پول ، وسیله پرداخت ، تولید می کند. این بانک بیشتر یک شرکت تجاری ، واسطه و نه یک شرکت صنعتی است. شباهت بانک با معاملات تصادفی نیست. بانک واقعاً منابع را می خرد ، می فروشد ، در حوزه توزیع مجدد فعالیت می کند و مبادله کالا را تسهیل می کند. دارای فروشندگان ، امکانات ذخیره سازی ، سهام ویژه است ، فعالیت های آن تا حد زیادی به گردش مالی بستگی دارد.

بانک های تجاری عنصر فعال اقتصاد بازار هستند. بانکها وجوه اشخاص حقیقی و حقوقی را جمع آوری کرده و آنها را از نظر پرداخت ، بازپرداخت و فوریت به نمایندگی از خود اختصاص می دهند و همچنین تسویه و نقد ، کارمزد و واسطه ، عملیات امانت ، عملیات با اوراق بهادار ، کارت های اعتباری ، ارز ، لیزینگ ، فاکتورینگ ، بیمه ، خدمات کارگزاری و سایر موارد.

بانکهای تجاری تنها نهاد اقتصادی هستند که به طور سیستماتیک تمام عملکردهای پول را مدیریت می کنند و از این نظر حلقه اصلی اقتصاد بازار هستند.

بانکهای تجاری واسطه ای برای ارتقاء سایر شرکت کنندگان در بازار - صنعت ، تجارت ، بخش مالی غیربانکی ، دولت و جمعیت - به سیستم اقتصاد بازار و روابط اقتصادی جهان از طریق ارائه جریانهای نقدی خود هستند. علاوه بر این ، بانک ها ، برخلاف سایر ساختارهای مالی غیر بانکی ، بخش عمده ای از وجوه پولی یک کشور خاص را تأمین می کنند.

ریسک جزء لاینفک بانکداری است. ویژگی هایی که بانک های تجاری را از سایر شرکت های تجاری متمایز می کند و همچنین خطر فعالیت آنها را تأیید می کند به شرح زیر است:

بانک ها با دارایی های بزرگ فعالیت می کنند ، ابزارهای مالی منتشر و با ارزش بازار معامله می کنند که سقوط آن ممکن است بر سرمایه و قابلیت پرداخت بانک تأثیر بگذارد.

بانکها وجوه قرض گرفته شده را جذب می کنند که در صورت وجود نسبت ناچیز سرمایه خالص به کل دارایی ها ، در صورت بروز فورس ماژور ، می تواند منجر به از دست دادن اعتماد سپرده گذاران ، بحران نقدینگی و ورشکستگی شود.

بانک ها مدیریت اعتماد دارایی های متعلق به اشخاص دیگر را انجام می دهند که ممکن است موجب نقض اعتماد شود.

بانکها در معاملاتی شرکت می کنند که در یک حوزه قضایی آغاز شده ، در حوزه دیگری ثبت شده و در حوزه دیگری مدیریت می شود. علاوه بر این ، معاملات را می توان توسط مشتری بدون دخالت بانک آغاز کرد و تکمیل کرد ، به عنوان مثال ، از طریق اینترنت یا در دستگاه خودپرداز ؛

دسترسی بانک ها به سیستم های تسویه و تسویه چک و انتقال وجوه ، معاملات ارزی و غیره ، بخشی جدایی ناپذیر از سیستم های تسویه حساب ملی و بین المللی است ، بنابراین می تواند خطرات سیستمیک ایجاد کند.

همه موارد فوق نشان دهنده پیچیدگی مداوم فعالیتهای بانکی و در نتیجه افزایش نیازمندیها برای انجام آن است.

بانک های تجاری تحت نظارت مداوم بانک مرکزی و سایر موسسات مالی هستند. نظارت بانکی بر اساس سیستم صدور مجوز است و به عنوان وسیله ای برای تأیید رعایت قوانین و مقررات بانک های تجاری عمل می کند. صورتهای مالی بانکهای تجاری توسط حسابرسان خارجی حسابرسی می شود که نظر آنها برای گزارش دهی اعتبار ایجاد می کند و باعث ایجاد اطمینان در سیستم بانکی می شود.

در زمینه توسعه سریع بازار خدمات مالی که در دهه های گذشته در اقتصاد جهان مشاهده شده است ، مشکل هویت ارزیابی اثربخشی فعالیت های موسسات اعتباری در مقیاس فراملی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

در ادبیات علمی مدرن تفسیرهای زیادی از مفهوم "کارآمدی" وجود دارد ، اما همه آنها در دو تعریف کلی به پایان می رسند:

کارآیی نسبت هزینه منابع و نتایج حاصله از استفاده از آنهاست.

کارآیی یک مقوله اقتصادی-اجتماعی است که تأثیر روشهای سازماندهی کار شرکت کنندگان در فرایند را در سطح نتایجی که به دست آورده اند نشان می دهد.

ارزیابی کارآیی فعالیت های بانکی اغلب با استفاده از اولین شرط ارائه می شود ، که بر اساس آن کارایی یک بانک یا سیستم بانکی بر اساس مجاورت ارزش شاخص های عملکرد هر بانک محاسبه می شود (برای مثال ، هزینه ها ، سود و غیره) تا حد کارآیی از پیش تعیین شده.

به منظور رعایت الزامات احتیاطی ، اجتناب از خطرات بانکی و اطمینان از پایداری ، بانک ها باید روشهای موثری را برای ارزیابی و مدیریت فعالیتهای خود تدوین و اعمال کنند.

بانک های تجاری کشورهای غربی (به عنوان مثال ایالات متحده آمریکا) به تجزیه و تحلیل فعالیت های خود توجه زیادی دارند. در تجارت بانکی ، مفهوم "بانکداری با سود بالا" رایج شده است که اصول اصلی آن عبارتند از:

به حداکثر رساندن درآمد - شامل حداکثر کردن درآمد حاصل از ارائه وام و درآمد از اوراق بهادار و غیره ، حفظ ساختار انعطاف پذیر دارایی ها با تغییرات نرخ بهره است.

به حداقل رساندن هزینه - شامل بهینه سازی ساختار بدهی ها ، به حداقل رساندن ضرر وام ، کنترل هزینه های جاری و غیره است.

مدیریت موثر بانک به عنوان سیستمی برای مدیریت روابط مربوط به برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی ، تجزیه و تحلیل ، مقررات ، کنترل فعالیتهای بانک ، مدیریت مالی ، فعالیتهای بازاریابی و همچنین پرسنل در نظر گرفته شده است که برای اطمینان از عملکرد موثر یک بانک تجاری طراحی شده است. از نظر اقتصاددانان غربی ، توسعه پایدار یک بانک تجاری در دراز مدت باید از تدوین استراتژی جهانی بانک و ایجاد اهداف و مقاصد استراتژیک آن برای همه زمینه های فعالیت و تقسیمات ساختاری بانک اطمینان حاصل کند.

مفهوم "کارآمدی" در زبان انگلیسی با چندین عبارت مطابقت دارد که در ادبیات مالی به شرح زیر تفسیر شده است: اثربخشی- توانایی دستیابی به اهداف تعریف شده قبلی (صرف نظر از هزینه انجام شده) ؛ بهره وری- نسبت بهینه منابع صرف شده و نتایج بدست آمده (صرف نظر از اینکه هدف تعیین شده به دست آمده است یا خیر) ؛ اثربخشی- ترکیب اثربخشیوبهره وری. اصطلاح "کارآمدی" نیز با این عبارت مطابقت دارد کارایی ، نشان دهنده وضعیت کلی سازمان ، از جمله پارامترهای مالی و غیر مالی ، سطح توسعه و چشم اندازهای به دست آمده.

از نظر تاریخی ، مدیریت اولین کسی بود که به طور مستقل در مورد مشکل بهره وری بحث کرد. در واقع ، اولین نظریه های مدیریت در فرآیند تأمل در مورد مشکل استفاده کارآمد از نیروی کار و فناوری در تولید صنعتی شکل می گیرد. بنابراین ، کار اساسی یکی از "پدران" مدیریت ، G. Emerson ، که در سال 1912 منتشر شد ، "دوازده اصل کارایی" نام داشت. مشکل قابلیت اطمینان بعداً شروع می شود ، از اواخر دهه 40-اوایل دهه 50 قرن بیستم ، عمدتا توسط نمایندگان جهت مرتبط با مدیریت سیستم های فنی. و حتی بعداً ، در جایی از ابتدای دهه 70 این قرن ، مشکل کیفیت صدای خود را به دست می آورد ، عمدتا در کارهای مدیریتی.

بنابراین ، واژه "کارآمدی" یک مفهوم چند ارزشی است و رابطه جنبه های مختلف فعالیت ها را نشان می دهد: نتایج و هزینه ها ، نتایج و اهداف ، نتایج و نیازها ، نتایج و ارزش ها. "کارآمدی" به عنوان ویژگی یک فعالیت ، رابطه نتیجه را به عنوان یکی از "عناصر" یک فعالیت با همه "عناصر" دیگر آن منعکس می کند و هر یک از روابط انتخاب شده معیار خاصی از کارآیی است. ماهیت چند معیاره مفهوم "کارایی" مستلزم روشهای خاصی برای تطبیق معیارها با یکدیگر است و بسته به نحوه ساخت آنها ، مقادیر متفاوتی از کارایی بدست می آید. دیدگاههای مختلف در مورد اثربخشی و روشهای ارزیابی آن با روشهای مختلف هماهنگی معیارهای خاص همراه است و مبنای عملگرا و نه نظری دارد.

با تجزیه موارد فوق به مفهوم "کارآمدی بانک تجاری" ، می توان در مورد چند بعدی و ابهام آن نیز صحبت کرد. بنابراین ، هر دو نتایج مالی فعالیتهای آن (درآمد و سود) و اثربخشی (سودآوری) ، و همچنین مجموعه ای از شاخصهای وضعیت مالی (ثبات ، نقدینگی ، پرداخت بدهی) که توسط بانک به دست آمده است ، با در نظر گرفتن آنها ارزش یا اهمیت مورد نظر را می توان معیاری برای کارآیی بانک در نظر گرفت ، هم برای خود بانک و هم برای محیط اقتصادی-اجتماعی فعالیت های آن. مجموعه معیارها باید به عنوان یک سیستم در نظر گرفته شود ، به عنوان یک ویژگی پیچیده که انعکاس دهنده انطباق نتایج فعالیت های یک بانک تجاری با اهداف تعیین شده در هر بازه زمانی عملکرد آن است و از این نظر ، تنها دستیابی به همه ، و چندین معیار وجود نخواهد داشت که می توان در مورد اثربخشی فعالیت های آن صحبت کرد.

بنابراین ، اثربخشی یک بانک تجاری نه تنها نتایج فعالیتهای آن است ، بلکه یک سیستم مدیریتی م effectiveثر بر اساس شکل گیری یک استراتژی علمی برای فعالیتهای بانک (سیستم اهداف فعالیتهای بانک ، رتبه بندی شده از نظر اهمیت و ارزش) و نظارت بر روند اجرای آن.

  1. مواد و روش ها ارزیابی ها بهره وری فعالیت ها تجاری شیشه

    پایان نامه >> بانکداری

    ...: مواد و روش ها ارزیابی ها بهره وری فعالیت ها تجاری شیشهکار ... فعالیت ها تجاری بانک ها... بنابراین ، انتخاب جهت تحقیق مانند مقطع تحصیلی بهره وری فعالیت ها تجاری بانک ها، تجزیه و تحلیل و توسعه تاثير گذار ...

  2. تجزیه و تحلیل و مقطع تحصیلیمالی فعالیت ها تجاری شیشهدر مثال Home Credit و Fin LLC

    چکیده >> بانکداری

    41 2.3 مقطع تحصیلی بهره وری فعالیت ها تجاری شیشهبر اساس ترازنامه ... مقطع تحصیلیمالی فعالیت ها تجاری شیشه... موضوع تحقیق در پایان نامه مالی است مقطع تحصیلی بهره وری فعالیت ها تجاری شیشه ...

  3. مالی فعالیت تجاری بانک ها (2)

    چکیده >> بانکداری

    پایداری مالی تجاری بانک ها.// پول و اعتبار. - 1993. - شماره 7. کورولف O.G. تجزیه و تحلیل سیستم ها ارزیابی ها بهره وری فعالیت ها تجاری بانک ها.// حسابداری ...

    شماره شغل:

    سال اضافه شد:

    حجم کار:

    مقدمه 3
    1 مبنای نظری مدیریت بانک های تجاری در شرایط مدرن 6
    1.1 بانک تجاری بعنوان هدف مدیریت 6
    1.2 اصول مدیریت بانک تجاری 12
    1.3 تجربه خارجی در مدیریت بانکهای تجاری 23
    2 تجزیه و تحلیل مدیریت بانک تجاری LLC CB BFG-CREDIT 30
    2.1 مشخصات کلی LLC CB "BFG-Credit" 30
    2.2 تجزیه و تحلیل نتایج مالی فعالیتهای LLC CB "BFG-Credit" 35
    2.3 ارزیابی کارایی مدیریت در بانک 54
    3 بهبود کارآیی مدیریت در بانک CB "BFG-CREDIT" LLC 62
    3.1 مشکلات مدیریتی CB BFG-Credit LLC 62
    3.2 راههای بهبود کارآیی مدیریت در بانک LLC CB "BFG-Credit" 64
    3.3 ارزیابی اثربخشی فعالیتهای پیشنهادی 83
    نتیجه گیری 85
    منابع 90
    پیوست ها 92

    برشی از کار:

    برخی از پایان نامه های کار با موضوع کارآیی مدیریت بانک تجاری در شرایط مدرن (به عنوان مثال LLC CB "BFG-Credit")
    معرفی

    اهمیت موضوع این کار به این دلیل است که توسعه مدرن بازارهای مالی با روندهایی مانند - جهانی شدن ، آزادسازی ، ادغام ، که بی شک معماری مالی جهان را تغییر می دهد ، مشخص می شود. از آنجا که کاهش گسترده شرایط محدود کننده حرکت سرمایه ، لغو بسیاری از عوامل دیگر که مانع توسعه بازار مالی می شود ، معرفی فناوری های اطلاعاتی و مخابراتی مدرن به بازارهای مالی محلی اجازه داد تا به بخش جدایی ناپذیری از بازار جهانی تبدیل شوند. خدمات مالی و بانکی ، که در آن بانک ها و سایر موسسات مالی می توانند در رقابت مستقیم با یکدیگر ملاقات کنند. در این راستا ، علاقه به مدیریت بانکی ، مدیریت دارایی و ریسک ، شکل گیری و توسعه فناوری های اطلاعاتی جدید در فضای یک موسسه اعتباری در حال افزایش است.
    بیهوده نیست که تجارت بانکی را نوع خاصی از تجارت ، نوع خاصی از فعالیتهای کارآفرینی می نامند ، زیرا بانکها عمدتا با وجوه افراد دیگر کار می کنند ، سهم وجوه خود بانک از 15 تا 20 درصد تجاوز نمی کند ساختار کل منابع ......
    نتیجه

    بحران مالی و اقتصادی جهانی کاستی های مدلهای موجود روابط مالی را در سطح جهانی و ملی نشان داده است. نقاط ضعف در ساختار مقررات دولتی و فعالیتهای خود موسسات مالی مشخص شد.
    مشکلات بانک ها در شرایط بحران مالی جهانی در ناقص و ناسازگار بودن سیستم های مدیریت ریسک با روندهای مدرن و سطح ریسک های پذیرفته شده (هم از نظر درجه و هم کیفیت ریسک ها) ، سطح پایین شرکت ها ، آشکار شد. مدیریت ، شفافیت ناکافی و در نتیجه ناکارآمدی مدلهای تجاری.
    با در نظر گرفتن مشکلات و چشم اندازهای توسعه مدیریت بانکی و مشکلات مدیریت موثر یک بانک تجاری ، نتایج زیر حاصل شد:
    ساختار سازمانی بانک ارتباط تنگاتنگی با تدوین استراتژی تجاری و سطح جزئیات فرایند تصمیم گیری مدیریت دارد.
    ......
    کتابشناسی - فهرست کتب

    1 قانون اساسی فدراسیون روسیه از 12.12.1993 (اصلاح شده در 30.12.2008 شماره 7-FKZ)
    2 قانون مدنی فدراسیون روسیه. قسمت 1 از 11/31/1994 (اصلاح شده در 02/09/2012)
    3 قانون فدرال مورخ 02.12.1990 شماره 395-1 "در مورد بانکها و فعالیتهای بانکی" (اصلاح شده در 28.02.2012)
    4 دستورالعمل بانک مرکزی فدراسیون روسیه 16 ژانویه 2004 شماره 110-I بانک مرکزی فدراسیون روسیه (اصلاح شده در 26 ژوئن 2009)
    5 مدیریت بانکی // اد. لاوروشینا O.I. - M .: Knorus ، 2009 - 560 p.
    6 بانکداری // اد. V.N. کولسنیکووا ، L.P. کرولیوتسکایا. - M: امور مالی و آمار ، 2009 - 455 ص.
    7 بانکداری مدیریت و فناوری // اد. صبح. تاواسیوا. - M: Unity-Dana، 2005 .-- 340 ص.
    8 بانکداری // اد. Krolevetskaya L.V. ، Beloglazova G.N. - M .: امور مالی و آمار ، 2010.- 596 ص.
    9 بانکداری // ویرایش. G.G. Korobkova - M: Economist، 2009.- 766 ص.
    10 باتراکوا L.G. تجزیه و تحلیل اقتصادی فعالیت های یک بانک تجاری - م .: امور مالی و آمار ، 2009 - 564 ص.
    11 باتراکوا L.G. تجزیه و تحلیل اقتصادی فعالیت های یک بانک تجاری - M .: Logos، 2005.- 320 ص.
    12 Beloglazova G.N. بانکداری - SPb: پیتر ، 2009 .-- 448 ص.
    13 فرهنگ لغت دائرclالمعارف. - M: Astrel ، 2008.- 1052 p.
    14 گریازنووا A.G. فرهنگ لغت دائرclالمعارف مالی و اعتباری. - م .: امور مالی و آمار ، 2004.- 740 ص.
    15 Zharkovskaya E.P. بانکداری - M: Omega-L، 2006 .-- 452 p.
    16 ژوکوف E.F. مدیریت بانکداری. - M: Unity-Dana، 2008 .-- 256 ص.
    17 ایوانف V.V. ارزیابی نقدینگی بانک ها - Tver: UMTs BR ، 2005.- 114 ص.
    18 Keiler V.A. اقتصاد سازمانی: دوره ای از سخنرانی ها. - M: Infa -M، 2011. - 136 ص.
    19 لاوروشین O.I. پول اعتبار. بانک ها. - م .: امور مالی و آمار. - 2011 .-- 580 ثانیه
    20 ماکسیتوف A.A. مدیریت بانکداری. - M: Alfa-Press، 2010.- 360 ص.
    ......

مطالب آموزشی ارائه شده (در ساختار - پایان نامه) توسط متخصص ما به عنوان مثال - 2012/03/19 با توجه به الزامات ارائه شده توسعه یافته است. برای بارگیری و مشاهده نسخه کوتاه مدرک ، باید پیوند "بارگیری نسخه نمایشی ..." را دنبال کنید ، فرم را پر کرده و منتظر نسخه آزمایشی باشید که به E-MAIL شما ارسال می شود.
اگر "DEADLINE" دارید-فرم را پر کنید ، سپس با ما در خط تلفن تماس بگیرید یا یک پیام کوتاه به شماره تلفن: + 7-917-721-06-55 + ارسال کنید تا درخواست خود را فوراً بررسی کنید.
اگر علاقه مند به کمک در نوشتن کارهای خاص خود هستید ، با توجه به نیازهای فردی ، می توانید در زمینه ارائه شده به منظور کمک در توسعه - کارآیی مدیریت یک بانک تجاری در شرایط مدرن (به عنوان مثال ، CB "BFG -Credit" LLC ) ... یا مشابه آن خدمات ما از قبل تحت حمایت و پشتیبانی رایگان قبل از دفاع در دانشگاه قرار می گیرد. و ناگفته نماند که کار شما از نظر سرقت ادبی بدون شک بررسی می شود و تضمین می شود که زود منتشر نشود. برای سفارش یا برآورد هزینه کار فردی ، به آدرس زیر مراجعه کنید

راه قانونی و غیرقابل انکار بعدی برای کاهش بار مالیاتی کسر مالیات بر درآمد شخصی افراد است که توسط قانون مالیات فدراسیون روسیه پیش بینی شده است.

امنیت مالیاتی یک سازمان در زمینه بهینه سازی مالیات با مجموعه ای از اقدامات با هدف توسعه یک سیاست حسابداری موثر ، نظارت منظم بر وضعیت چارچوب قانونی برای وضع مالیات و کارمزد و اجرای مدیریت صحیح ریسک مالیاتی تضمین می شود.

بنابراین ، بهینه سازی قانونی مالیات شامل برنامه ریزی مالیاتی مناسب است ، که با قوانین مالیاتی مغایرت ندارد و به شرکت اجازه می دهد با استفاده از بهترین مدل مالیات به نتایج عالی مالی و اقتصادی دست یابد. بهینه سازی مناسب مالیات و پیش بینی خطرات احتمالی کمک قابل توجهی در ایجاد موقعیت پایدار شرکت می کند ، زیرا به شما امکان می دهد از ضررهای مادی در روند فعالیت اقتصادی جلوگیری کنید. سیاست مالیاتی دولت در نهایت با هدف سوددهی سازمان ها برای پرداخت مالیات و نه فرار از آنها انجام می شود.

1. Basalaeva E.V. در مورد مدیریت مالیات در سازمان دارایی، مالیه، سرمایه گذاری. -M ، 2012 - شماره 10 - ص. 77-78.

2. مولچانوف S.S. مالیات: محاسبه و بهینه سازی ویرایش سوم ، Rev. و اضافه کنید. / مولچانوف S.S. - M: Eksmo ، 2010.- 544 ص. - (دوره کامل MBA).

3. کد مالیاتی فدراسیون روسیه. قسمتهای یک و دو - متن رسمی - م.: "چشم انداز" ، 2015. - 828 ص.

4. قانون فدرال فدراسیون روسیه از 24 ژوئیه 2009 شماره 212 FZ "در مورد کمکهای بیمه ای به صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه ، صندوق بیمه اجتماعی فدراسیون روسیه ، صندوق فدرال بیمه درمانی اجباری".

© N.B. ملادزه ، N. A. Goncharova 2015

E.A. نیکیفوروا

دانشجوی سال چهارم دانشکده اقتصاد دانشگاه مالی تحت دولت فدراسیون روسیه ، مسکو

سیستم انگیزش به عنوان یکی از عوامل کلیدی فعالیتهای موفق سازمان.

حاشیه نویسی

این مقاله اهمیت سیستم انگیزش و پاداش پرسنل شرکت ها را به عنوان یکی از عوامل کلیدی فعالیت موفق بررسی می کند و همچنین ارتباط این سیستم با سایر اجزای سیستم مدیریت متوازن شرکت ها را نشان می دهد.

واژه های کلیدی سیستم انگیزش ، انگیزه

فعالیت های موفق به عوامل عینی و ذهنی زیادی بستگی دارد ، آنها بر اساس میزان تأثیر و اهمیت آنها ، بسته به تعدادی از عوامل دیگر ، مانند نوع و محدوده شرکت ، موقعیت رقابتی در بازار و غیره رتبه بندی می شوند. به

سیستم انگیزش و پاداش یکی از عوامل کلیدی و نیروی محرکه موفقیت سازمان است.

تا به امروز ، تعداد زیادی از سیستم های انگیزش با در نظر گرفتن شاخص های جمعی و فردی ، اهداف و اهداف ، میزان مشارکت نیروی کار و سایر عوامل توسعه یافته و اجرا شده است. انتخاب یک سیستم تشویقی خاص با مدیریت شرکتها است و به موارد زیر بستگی دارد:

نوع فعالیت شرکت ؛

استراتژی عملیاتی شرکت

مراحل توسعه خود شرکت.

یکی از محبوب ترین و م effectiveثرترین مبانی برای ایجاد یک سیستم انگیزش امروزه یک سیستم انگیزش متعادل (CCM) است. CCM مبتنی بر سیستم مشوق های مادی است. ایده اصلی این است: با پیروی از یک تاکتیک خاص ، یک مدیر می تواند به هر کارمندی انگیزه بدهد.

موفقیت اجرای سیستم انگیزش تنها پس از معرفی کامل عناصر دیگر (یا حداقل تا حد زیادی) بسیار بیشتر خواهد بود.

تعادل سیستم انگیزش از دو بلوک تشکیل شده است که ما آنها را در نمودار مشاهده می کنیم.

ساختار یک سیستم متعادل

بلوک محرک نشان دهنده جهت گیری صحیح انگیزه و رضایت است ، هم از طرف کارمند و هم از طرف سازمان در مورد دستمزد.

بلوک مالی شامل مبالغی است که بر مزایا و مزایای کارکنان متمرکز است. این بلوک ها شامل بلوک های تراز آماری و همان گروه های تراز ابتدایی هستند که به طور مفصل فرمول موازنه را شرح می دهند.

نقش موثری توسط تراز انتقالی ایفا می شود که قوانین انتقال از یک CCM به بلوک دیگر را شرح می دهد.

مزایای اصلی CCM در حال استفاده:

^ توسعه اصلی در زمینه جنبه های مالی انگیزه ؛ > تجزیه و تحلیل سیستماتیک پاداش ؛

^ مجموعه ای از اصول که به بررسی سیستم انگیزه در شرکت و استقرار آن در "جهت" مناسب کمک می کند.

^ یک مدل انتزاعی سطح بالا مانند کارت امتیازی متوازن (BSC). رویکردهای مدیریت انگیزش باید انعطاف پذیر و متناسب با شرایط باشد. تصمیمات مدیریت یکسان است: کمک مالی بیشتر به مردم با تحریک رشد بهره وری فردی. به نظر من ، بهترین رویکرد امروز که می تواند با موفقیت در شرکت های روسی اجرا شود ، انتخاب روشهای جهانی و م ،ثر ، یعنی CCM است.

فهرست ادبیات مورد استفاده:

1. میتسکویچ A.A. سیستم انگیزش متوازن قسمت 1: بیان مشکل // اقتصاد و زندگی. 2011

متن روسی اصلی © E.A. نیکی فوروا ، 2015

V.V. اوگانزوف

دانشجوی سال 5 م theسسه اقتصاد و مدیریت ، دانشگاه فدرال قفقاز شمالی ، استاوروپول ، فدراسیون روسیه

مدیریت م OFثر یک بانک تجاری

حاشیه نویسی

این مقاله جنبه های مدیریت موثر یک بانک تجاری را بررسی می کند ، عوامل کارآمدی فعالیت های بانکی را مشخص می کند ، الزامات تهیه مجموعه ای از اسناد نظارتی درون بانکی را ارائه می دهد.

کلید واژه ها

بانک ، مدیریت بانک ، سیستم مدیریت بانک ، طرح کسب و کار.

امروزه موضوع مدیریت موفق کسب و کار در یک بانک تجاری بیش از هر زمان دیگری مطرح است که عمدتاً به وضعیت سیاسی و اقتصادی کنونی کشور برمی گردد. یکی از وظایف اصلی اصلاح نظام بانکی در مرحله کنونی توسعه اقتصادی ، توسعه یک استراتژی م forثر برای توسعه نهادی بخش بانکی در روسیه است.

تدوین استراتژی مدیریت م bankثر بانکها باید بر اساس ویژگیهای عملکرد آن به عنوان یک سیستم باز مالی ، اقتصادی- اجتماعی و تولیدی- فنی باز باشد ، که شامل بسیاری از عناصر است که در قالب موضوعات و اشیاء به هم مرتبط هستند.

سیستم مدیریت بانک شامل موارد زیر است:

تهیه روش شناختی سیستم که در آن اهداف و اهداف توسعه بانک تعیین می شود ، روش ها ، مقررات ، دستورالعمل ها تدوین می شود.

ساختار سازمانی عمودی-افقی دستگاه مدیریت ، بر اساس معیارهای مختلف ، به عنوان مثال ، بسته به پیچیدگی و حجم عملیات بانکی.

وسایل و شرایط فنی برای انجام عملیات (رایانه ، نرم افزار ، ارتباطات ، تجهیزات اداری ، مبلمان اداری).

علاوه بر این ، اگر بانک از بخشهای زیادی تشکیل شده باشد ، نتیجه کلی مالی و اقتصادی کل بانک به طور کلی باید از نتایج فردی که با کار مستقل این بخش ها به دست می آمد ، بیشتر باشد.

جایگاه مهمی در مدیریت یک موسسه اعتباری توسط مدیریت بانک بر اساس یک طرح تجاری اشغال شده است. برای دستیابی به هدف مدیریت ، از ابزارهای زیر استفاده می شود: طرح کسب و کار و سناریوهای پیش بینی توسعه بانک. مدیریت فرآیند برای توسعه برنامه های تجاری عملیاتی را می توان به صورت زیر نشان داد:

تجزیه و تحلیل توسعه بانک در دوره گذشته با شناسایی عوامل مثبت و منفی ؛

تعیین هدف کلی (نهایی) با توسعه درختی از اهداف فرعی ، برنامه های کاری ، مجریان ، منابع و مهلت ها ؛

طبقه بندی مشکلات ، مسائل مربوط به تجزیه و تحلیل علل ، عوامل ، مقایسه داده های واقعی با شاخص های طراحی ؛

ارسال کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، دانشمندان جوان که از پایگاه دانش در مطالعات و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

اسناد مشابه

    ماهیت درآمد و هزینه بانکهای تجاری اطلاعات و ویژگیهای تحلیلی بانک. تجزیه و تحلیل انطباق بانک با استانداردهای اجباری اقتصادی تعیین شده توسط بانک مرکزی فدراسیون روسیه. تجزیه و تحلیل ترازنامه OJSC "Alfa-Bank" و اثربخشی فعالیت های آن.

    مقاله ترم ، اضافه شده 12/16/2012

    مفهوم مدیریت بانک تجاری ، ماهیت و ویژگی های آن ، ساختار و عناصر آن. تجزیه و تحلیل اصول سازماندهی ساختار مدیریت بانک. بررسی روند مدیریت Sberbank روسیه ، مشکلات و روشهای حل آنها را مشخص کرد.

    پایان نامه ، اضافه شده 04/01/2009

    طبقه بندی درآمدها و هزینه های بانک تجزیه و تحلیل فعالیتهای مالی JSCB "Lanta-Bank" به منظور ارزیابی اثربخشی مدیریت درآمد و هزینه های یک موسسه اعتباری. راههای بهبود سیستم مدیریت بانکی در JSCB "Lanta-Bank".

    پایان نامه ، اضافه شده 12/14/2012

    ماهیت و نقش مدیریت استراتژیک فعالیتهای یک بانک تجاری جهات اصلی مدیریت استراتژیک یک بانک تجاری مدیریت ریسک بانکی مدیریت نقدینگی. مدیریت بانک و استراتژی بازاریابی.

    مقاله ترم ، اضافه شده 10/25/2008

    ماهیت اقتصادی و طبقه بندی هزینه های یک سازمان تجاری شرح مختصر JSC KB "قبول". تجزیه و تحلیل درآمد و هزینه های بانک با استفاده از روش ترکیبی. روشهای ارزیابی سطح آنها تجزیه و تحلیل عاملی از عملکرد بانک.

    مقاله ترم ، اضافه شده 07/15/2011

    ماهیت اقتصادی درآمد و هزینه های یک بانک تجاری ، اهمیت آنها در فعالیتهای آن. ارزیابی میزان سودآوری یک بانک تجاری تجزیه و تحلیل جامع کارایی سیستم مدیریت درآمد و هزینه بانک تجاری "AKB BTA-Kazan".

    پایان نامه ، اضافه شده 06/11/2014

    تجزیه و تحلیل فعالیتهای بانک با استفاده از OJSC "Uralsib" به منظور شناسایی مزایا و معایب اصلی. تجزیه و تحلیل ترازنامه ، درآمد و هزینه های بانک. ارزیابی عملکرد ضریب. کارآیی مدیریت و بهبود عملکرد.

    مقاله ترم ، اضافه شده 02/17/2011