اشکال سازمانی و حقوقی ادغام بین سازمانی. علل ایجاد و مزایای شبکه های کارآفرینی و اتحادیه ها اتحادیه های تجاری شرکت های شرکت ها در مناطق خاص

علل ایجاد و مزایای کارآفرینی

شبکه ها و اتحادیه ها

شرکت های موجود در این گروه به عنوان موضوع روابط اقتصادی و همکاران در سیستم سازمان های تعاملی تحت درمان قرار می گیرند. این یک ساختار کافی پایدار و انعطاف پذیر است که بر نتایج فعالیت ها و سیستم مدیریت سازمان های دریافتی در آن تاثیر می گذارد، به آنها اجازه می دهد اقدامات خود را هماهنگ کنند، شرکای جدید را جذب کنند و حتی بین آنها رقابت کنند. اتحادیه آنها بر اساس ترکیبی از بودجه برای کنترل رسمی روابط قراردادی و خدمات غیر رسمی است.

در اینجا چند نمونه وجود دارد که علل و اشکال مختلف اتحادیه ها را نشان می دهد.

بر اساس توافقنامه های همکاری (فعالیت های مشترک) بین OJSC Lukoil و زیل JSC، اتحادیه به منظور توسعه گونه های جدید سوخت و روان کننده ها برای استفاده در تولید و بهره برداری از Zil خودرو به پایان رسید.

دو کارخانه خودرو (کماز و واز) به طور داوطلبانه تصمیم گرفتند تا تولید "OKA" کوچک را در سایت کاماز متمرکز کنند.

اتحادیه کارآفرینی بر اساس شرکت ها، از جمله کارخانه مونتاژ، دفتر طراحی و گیاهان برای تولید اجزای مورد استفاده در تولید هواپیماهای گسترده ای از بدن IL-86 ایجاد شده است.

ایجاد یک اتحادیه هواپیمایی جدید اعلام کرد هواپیمای Transaero اعلام کرد که این توافقنامه را با خطوط هوایی کراسنویارس، خطوط هوایی اورال، گروه اریو قزاقستان و "قاره قاره ای آمریکا" امضا کرد. اتحادیه برای استفاده متقابل از شبکه های مسیرها و فروش بلیط ها در تعرفه های ویژه فراهم می کند. این اجازه می دهد تا مسافران حداقل زمان را در اسکله های پرواز به 25 شهرستانها از ایالات متحده و سایر کشورها صرف کنند.

نیاز فوری به ایجاد اتحادیه های استراتژیک، مشارکت و سرمایه گذاری های مشترک در کسب و کار نفت و گاز فدراسیون روسیه، به ویژه در ارتباط با تشدید توسعه سپرده های جدید، مورد آزمایش قرار گرفته است. یک مثال ممکن است سازماندهی توسعه ذخایر نفتی دریای خزر در سال های اخیر باشد. شناخته شده است که تا آغاز دهه 1990، این منطقه کمی طلاق گرفته بود، و تنها یکی از بزرگترین شرکت های نفتی "لوکویل"، منطقه خزر منافع استراتژیک خود را اعلام کرد. از سال 1995، او سالانه ده ها میلیون دلار صرف کرده است تا کار لرزه ای را در بخش روسیه انجام دهد و قدرت را برای حفاری جستجو ایجاد کند. در سال 1997، نخست وزیر فدرال برای توسعه زیرزمینی بلوک شمالی اعلام شد که لوکویل برنده شد و در اواسط سال 1998 گازپروم، لوکویل و یوکوس، ایده ایجاد یک سرمایه گذاری مشترک را با سهم مساوی برای مطالعه مورد بحث قرار دادند بخش روسیه در اواسط سال 2000، تقریبا 50 درصد از همه شرکت های نفتی و گاز روسیه که به طور فعال به طور فعال تلاش های خود را با شرکای دیگر آغاز کردند، قبلا به آمادگی خود برای تسلط بر منابع خزر اشاره کرده اند. بنابراین، در آوریل 2000، شرکت نفت "Tatneft" توافقنامه همکاری استراتژیک با Kalmyki را برای مدت 25 سال به پایان رساند. شرکت ها قصد دارند یک سرمایه گذاری مشترک "kapmtatneft" ایجاد کنند تا سپرده های Kapmneft را بر اساس تکنولوژی های Tatneft و زمینه های قفسه های مجاور جمهوری (نفت و پایتخت، 2000، شماره 6، ص.

نقش مهمی توسط اتحادیه های کارآفرینی در فعالیت های کسب و کارهای کوچک انجام می شود که به طور فزاینده ای خود را به عنوان جزء قابل توجهی از اقتصاد بازار متمدن و یک عنصر انتگرال از مکانیزم رقابتی اعلام می کند. نیاز به ایجاد اتحادیه های کارآفرینی بین شرکت های کوچک با ویژگی های آنها هر دو امکانات مدیریت در مقایسه با مقیاس های بزرگتر، دیکته می شود. توسعه فرایندهای ادغام، تعامل ساختارهای اقتصادی کوچک را در میان خود و سازمان های بخش شرکت های بزرگ اقتصادی افزایش می دهد.

به ویژه مزایای بزرگ، اتحادیه های کارآفرینی شرکت ها را در خوشه ها (یا همان، گروه، بوته) در مناطق خاصی ارائه می دهند که آنها را با مزایای رقابتی خاص (به عنوان مثال، زیرساخت های لازم، ارتباطات و ارتباطات مخابراتی، مناطق تولید مجهز و TN) ارائه می دهند . مناطق صنعتی بزرگ واقع در شهرها و یا سایر واحدهای اداری و ارضی ارضی می توانند به عنوان سرزمین ها مورد استفاده قرار گیرند و دارای قدرت آزاد در ارتباط با بازسازی اقتصاد داخلی باشند. در اینجا این است که برای ایجاد خوشه های شرکت هایی که در آن توده حیاتی حرفه ای، هنر، حمایت از زیرساخت ها و روابط اطلاعاتی بین شرکت های یک کره خاص (منطقه) فعالیت می تواند از همان ابتدا متمرکز باشد، سودمند است.

به عنوان این مناطق، شرکت های متحد در اتحاد، می توانند عمل کنند: تولید کالا برای خانه؛ صنایع مختلف مربوط به مراقبت های بهداشتی، با تولید محصولات خانگی و غیره به عنوان یک تجربه خارجی و داخلی نشان می دهد زمانی که یک خوشه تشکیل می شود، همه تولید شده در آن شروع به ارائه پشتیبانی متقابل در آن، تبادل اطلاعات آزاد افزایش یافته است و توزیع ایده های جدید و محصولات از طریق کانال ها و مصرف کنندگان که دارای تماس با تعداد زیادی هستند، شتاب می گیرد رقبای (نگاه کنید به رقابت بین المللی Porter M. M.، 1993، ص 173).

مطالعات نشان می دهد که در اتحادیه های شبکه، تاکید بر توجه شرکت به عنوان یک پیوند مستقل اقتصادی، که استراتژی توسعه خود را بر اساس هماهنگی منابع داخلی با وضعیت محیط خارجی، برای تجزیه و تحلیل سیستم تعامل، تغییر می دهد شرکت ها به عنوان یک آموزش تک بازار. و این منجر به تفسیر جدیدی از شرکت، روابط بازار در سطح روابط اقتصادی خاص، روش های مدیریت می شود. سیستم ارتباط بین شرکای شبکه وجود دارد که منابع خود را پیوند می دهد و به منافع شبکه، آنها می توانند منابع متعلق به سازمان های فردی را بسیج و به اشتراک بگذارند. بنابراین، فعالیت هر شرکت کننده در شبکه تعبیه شده است و توسط آن به عنوان یک آموزش جامع تعیین می شود. اگر این شرایط نقض شود، اتحادیه می تواند خاتمه یابد، و این یک مورد نادر در عمل روابط بین سازمان ها نیست (Tretyak O. مرحله جدیدی از تکامل مفهوم بازاریابی مدیریت // مجله اقتصادی روسیه، 1997 ، شماره 10، ص 78-79).

بنابراین، در ماه مه سال 2000، مدیریت هواپیمایی Alitalia و KLM گزارش داد که فروپاشی اتحاد اتحاد در هواپیمایی، که با ادغام مرز دارد، گزارش شده است. آغازگر پارگی روابط، KLM بود که دشواری در فرودگاه میلان مالپنس را به عنوان دلایل اصلی (برای اتحاد جدید) و خصوصی سازی به تعویق افتاده از حامل ایتالیا، مطرح کرد. تصمیم گیری در مورد خاتمه کامل همکاری در 31 اوت 2000 و در بسته شدن از 1 سپتامبر، تمام پروازهای که قبلا در کدهای تک اجرا شده بود، انجام شد. شرکای سابق بحث در مورد راه بازگشت 100 میلیون یورو، که KLM در توسعه مالپنس سرمایه گذاری کرده است، و مذاکره با اشخاص ثالث در مورد پیوستن به اتحاد های موجود (حمل و نقل هوایی، ماه مه 2000، ص 2).

ایده های ایجاد اتحادیه های کارآفرینی در شرکت های متنوع دولتی فدراسیون روسیه و تعدادی از شرکت های خصوصی جدید که این فرصت را برای تمرکز فعالیت های خود در مناطق اولویت می دانند، مورد بحث قرار می گیرد، در حالی که فعالیت های دیگر به هنرمندان خارجی که با آنها مقابله می کنند، می پردازد آنها با موفقیت به واحدهای داخلی. نیاز به ایجاد شبکه های کارآفرینی، بسیاری از کارگردان را درک می کند، نگران چگونگی اتصال و خروج از نتیجه کلی کلیه زنجیره ای از شرکت های مرتبط است.

به عنوان مثال از تشکیل یک شبکه کسب و کار، ممکن است اینکا را ("اقتصاد اطلاعات")، که برای 10 سال کار، موقعیت قوی در بازار فناوری اطلاعات و خدمات مشاوره ای داشته باشد، عمدتا به دلیل تشکیل از یک شبکه تجاری گسترده. شرکت اصلی شرکت ابتدا در خدمات مشاوره تخصصی شد، اما به زودی نوع اصلی فعالیت توسعه برنامه های کامپیوتری بود. این منجر به نیاز به تشکیل یک دایره قابل اعتماد از شرکای، که در آن زمان آنها شامل: موسسه فن آوری های کامپیوتر،

VNIIESM، شرکت حسابرسی، Inek-Stroy. این گروه یک پلت فرم خدمات اساسی است. در عین حال، این شرکت شبکه وابسته خود را توسعه می دهد که شامل بیش از 100 شرکت می شود و در میان آنها رقبای قدرتمند جوهر هستند، همکاری هایی که به نظر می رسد برای هر دو طرف به همان اندازه سودمند است. یک عامل مهم در رقابت گروه، حضور سازمان های معتبر (بانک ها و شرکت های مشهور صنعتی) و نهادهای عمومی فدراسیون روسیه (وزارتخانه ها و بانک مرکزی) به عنوان بخشی از شرکا و مشتریان خود است.

با توجه به رهبری Inek، مزیت اصلی رقابتی گروه، جهانی گرایی در ترکیب با تخصص عمیق است. با تشکر از سازماندهی شبکه فعالیت، Inek نوعی "سوپرمارکت" است که خریداران آن می توانند همه چیزهایی را که شما نیاز به خدمات اضافی را در هر نقطه ای از کشور نیاز دارید پیدا کنید.

اثربخشی سازمان شبکه به وسیله دو طرف کاهش پتانسیل فکری گروه در توسعه پروژه های مشترک، زمانی که جرم دانش شناختی در جهت های مختلف - الگوریتم ها، تکنیک ها، راه حل های نوع افزایش می یابد، به دست می آید.

همه اینها بر سیستم مدیریت هر سازمان تأثیر می گذارد، به ویژه از آنجایی که مرزهای آن طرح های معمول را تغییر می دهد و مفهوم محیط خارجی تار شده است. در شکل گیری استراتژی مدیریت، هر سازمان با این واقعیت مواجه است که برخی از منابع و فعالیت ها، معمولا به عنوان داخلی در نظر گرفته می شود، عملا می تواند توسط آن کنترل شود؛ در عین حال، منابع و فعالیت های قبلا در نظر گرفته شده خارجی در واقع بخشی از بخش انتگرال خود را تشکیل می دهند، به نفوذ و کنترل آن قابل قبول است.

ویژگی های مشخصه سازه های شبکه

ویژگی های مشخصی از سازه های شبکه ای که باید در فرآیند مدیریت در نظر گرفته شود، در جدول ارائه می شود. 2.6، جایی که چهار نشانه پایدار از شبکه های کارآفرینی برجسته شده اند و به عنوان امکانات مدیریتی مشخص شده اند: سیستم ارزش ها، تعامل و تعامل مدیریت، مزایا و معایب در مقایسه با سایر فرم های ادغام.

اصول مدیریت آموزش شبکه

در هنگام تشکیل یک سیستم کنترل، ویژگی های ذکر شده از سازه های شبکه باید در نظر گرفته شود. آنها در اثبات نظری تخصیص سه اصل اصلی مدیریت شبکه منعکس شده اند:

فرهنگ شبکه،

متقابل،

استفاده از این اصول با افزایش شدید نقش قوانین پذیرفته شده بازی، مطابق با ویژگی های مشخصی از سازه های شبکه توضیح داده شده است. ویژگی های مشخصه محتوای نشانه های شبکه کارآفرینی 1. سیستم ارزشمند یک فضای خاص است از اعتماد متقابل؛ تعهدات متقابل؛ حمایت متقابل؛ رضایت متقابل شرکت کنندگان در انطباق با منافع گروهی 2. تخصیص تعامل سازمانی و مدیریت پیوند حاکم بر اساس اجماع؛ تخصیص مسئولیت بین تمام پیوندها؛ عدم تمرکز مدیریت؛ رقابت رایگان بین شرکت کنندگان برای گسترش سهم خود را در کل حجم فروش؛ فعالیت های سازمانی و هماهنگی برای افزایش رقابت شبکه به طور کلی. 3. مزایا (نقاط قوت) هزینه های کاهش برای نتیجه گیری معاملات؛ کاهش هزینه های تولید بر اساس تخصص، جداسازی کار و تمرکز شرکت کنندگان در انواع کلیدی عملیات؛

گسترش دسترسی به فن آوری های پیشرفته و اطلاعات؛ تسریع معرفی نوآوری ها و ورود به بازارهای جدید؛

کاهش خطر ابتلا به نوآوری. امتناع از رسمی سازی و بوروکراتیزاسیون. 4. معایب (ضعف ها) فقدان مواد و حمایت اجتماعی از اعضای خود به دلیل امتناع از فرم های قراردادی بلند مدت و موافقت نامه های کار عادی؛

اولویت برای تخصص و تمرکز بر انواع کلیدی صلاحیت در مقایسه با Universalization؛ وابستگی بیش از حد به پرسنل و خطرات مرتبط با سیالیت پرسنل؛

ناهمگونی ترکیب شبکه، عدم قطعیت در برنامه ریزی. منبع: Russ M. مرزهای "بی حد و حصر" شرکت ها: چشم انداز سازمان های شبکه // مشکلات تئوری و شیوه های مدیریت، 1997، شماره 1، ص. 94؛ Shulus A. تشکیل یک سیستم حمایت از کسب و کارهای کوچک در روسیه // مجله اقتصادی روسیه، 1997، شماره 7، ص. 94.

نیاز به توسعه ارزش های مشترک و وحدت منافع، توسعه اوراق قرضه همکاری دو جانبه (تولید متقابل تعادل در روابط) و شکل گیری روابط اعتماد است. اما یک چیز این است که اصول را تشکیل می دهند، دیگر این است که آنها را در مبارزه روزانه شرکت ها برای بقا به آنها تحمیل کنند. پس از همه، ماهیت موقت آموزش شبکه اجازه نمی دهد که این واقعیت که شرکای امروز ممکن است رقبا فردا باشند. لازم به ذکر است که آموزش شبکه های کارآفرینی منجر به ظهور یک شکل جدید و دقیق تر از رقابت بین گروه ها شد.

به عنوان یک تصویر، ما چنین نمونه ای از شرکت های خارجی را ارائه می دهیم. اخیرا اعلام شده است که Daewoo و General Motors کنگلومرا کره جنوبی توافقنامه ای را در مورد اتحاد استراتژیک امضا کرده اند، زیرا نتیجه آن، فروش اتوماتیک آمریکایی به بازار کره دسترسی پیدا می کند و شرکت کره ای قادر به پرداخت مالی دشوار خواهد بود وضعیت. در گذشته (از سال 1978 تا 1992)، آنها قبلا شرکای سرمایه گذاری مشترک بودند، که به دلیل اختلاف نظر در استراتژی فروش و سرمایه گذاری، بسته شد. پس از آن رقبای غیر قابل انطباق، آنها از همه ی ابزارهایی برای گرفتن اطراف یکدیگر در بازار فروش استفاده کردند. در حال حاضر Daewoo موافق فروش سهم شریک آمریكا در تعدادی از شرکت های خود (اکسپرس، 9 فوریه 1998، شماره 5، ص 56) موافقت کرد.

ویژگی های مدیریت شرکت مجازی

ادغام شرکت های یکپارچه بر اساس سیستم های اطلاعات مدرن، به شما اجازه می دهد تا یک شرکت مجازی به اصطلاح ایجاد کنید. اغلب شرکت های مستقل (تامین کنندگان، مشتریان و حتی رقبای سابق) در این شبکه به طور موقت در این شبکه گنجانده شده اند تا به طور موقت از منابع استفاده کنند، هزینه ها را کاهش دهند و فرصت های بازار را گسترش دهند. بنیاد تکنولوژیک شرکت مجازی شبکه های اطلاعاتی است که به همکاری و پیاده سازی همکاری های انعطاف پذیر در تماس های الکترونیکی کمک می کند. به عنوان یک قاعده، آنها به طور گسترده ای از قابلیت های اینترنت استفاده می کنند، که در سال های اخیر نرخ های بی سابقه ای را توسعه داده است، همانطور که در سال 1994 نشان داده شده است: در سال 1994، آمریکا آنلاین، که محبوبیت وب جهان را ارائه داد، در سال 2000، 712 هزار مشترک داشت - - بیش از 21 میلیون

مزایای شبکه ها چیست؟ اول از همه، این چیزی است که آنها پیوند بین همه را ارائه می دهند. این تفاوت آنها از اتصال سلسله مراتبی است، جایی که کانال های ارتباطی رسمی عمل می کنند، بر اساس آن اطلاعاتی از مدیر به زیردستان منتقل می شود. با اتصال به شبکه، این سلسله مراتب به نظر می رسد ناپدید می شود، رتبه نامشخص است، کار در تیپ ها انجام می شود، که اغلب از کارکنان بخش های مختلف تشکیل شده است. بنابراین، ارتباطات غیر رسمی را بسیار مهم است و به قوانین رسمی به طور رسمی پایبند نیست. عوامل اصلی همکاری مجازی عبارتند از:

اعتماد به نفس مردم به یکدیگر به عنوان یک عامل توسعه قدرتمند کسب و کار؛

شایستگی شرکت کنندگان (به خوبی) و ایجاد تیم های غیر رسمی از افراد صالح؛

تشکیل یک مأموریت مشترک

ما نمونه هایی از اجرای این قوانین را ارائه می دهیم. در دوره ای فعلی، اعلام شد که ایجاد یک اتحاد مجازی شبکه مجازی به شکل یک سایت جدید اختصاص داده شده به رزرو بلیط های هوایی و سایر جنبه های سازمان هواپیما اعلام شد. ما شرکای شرکای شبکه های هواپیمایی اصلی اروپایی (از جمله Aer Lingus، Air France، Alitalia، British Airways، KLM، Lufthansa، و غیره) شرکای شرکتی شدیم که طی دو سال آینده محاسبه می شود تا بتوانیم بخش قابل توجهی از خط را ضبط کنیم فروش در اروپا. با توجه به رهبر جدید هواپیمایی بریتانیا ایرلاینز، ظاهر یک سایت جدید اساسا تعادل قدرت را در بازار فروش آنلاین تغییر خواهد داد، زیرا هیچ منبع دیگری نمی تواند مسافران و آژانس ها را به عنوان قیمت پایین ارائه دهد. همچنین مهم است که همکاری در بخش های دیگر بازار سفر دخیل باشد، حجم آن در پنج سال آینده 3.5 برابر افزایش خواهد یافت. با قیمت های پایین تر، فروش آنلاین به طور قابل توجهی چارچوب تقاضای حلال را گسترش می دهد، و این بسیار مهم است، زیرا اکنون مشتریان ثروتمند در این نوع خدمات (حمل و نقل هوایی، می-ژوئن 2000، ص 8) استفاده می شود.

به گفته بسیاری از متخصصان مدیریت پیشرو، توسعه ارتباطات شبکه بین سازمان های متعلق به یک شرکت مجازی ممکن است پیامدهای خود را برای تجدید نظر از مرزهای سنتی شرکت ها داشته باشد، زیرا با درجه بالایی از همکاری، تعیین می شود که جایی که شرکت دیگر به پایان می رسد و شروع می شود، دشوار است .

سازمانها سلول های اصلی دستگاه اجتماعی هستند و نقش کلیدی در تمامی حوزه های فعالیت حیاتی ایفا می کنند و اول از همه در اقتصاد و اجتماعی هستند.

ویژگی های مشخصه هر سازمان به عنوان یک هدف مدیریت بر ساخت و بهره برداری از سیستم مدیریت و کارایی تاثیر می گذارد. این ویژگی ها تحت تاثیر عوامل داخلی و خارجی تغییر می کنند که بین آن نفوذ متقابل نزدیک است.

ادغام سازمانها، تمایلات برجسته ای است که در ایجاد سازه های قدرتمند و شبکه های قدرتمند، شرایط به طور اساسی تغییر و عمق مبارزه رقابتی در بازار ظاهر می شود و تأثیر قابل توجهی بر کار هر شریک دارد. در سال های اخیر، تمایل به افزایش نقش شبکه های تجاری وجود دارد که در شرایط انتقالی به سازمان ها اجازه می دهد تا به سرعت تولید و پتانسیل نوآورانه خود را افزایش دهند.

شرکت مشترک (SP) - این یک شرکت، یک شرکت یا انجمن دیگر است که توسط دو یا تعداد زیادی از اشخاص حقوقی و افرادی که تلاش های متحد برای ایجاد یک کسب و کار سودآور بلند مدت دارند تشکیل شده است. ایجاد یک سرمایه گذاری مشترک بر اساس یک قرارداد تعریف حقوق و تعهدات شرکا در ارتباط با یکدیگر و قبل از اشخاص ثالث است. سرمایه گذاری مشترک نیز می تواند تنها توسط شرکت های ملی یا خارجی ایجاد شود.

سرمایه گذاری مشترک بین المللی این شرکت (شرکت) است که در مالکیت مشترک دو یا چند صاحب (نهادهای حقوقی) از کشورهای مختلف است. چنین شرکت هایی در اوایل دهه 1990 در روسیه توزیع شدند. در آن سال ها، سرمایه گذاری مشترک اغلب به اشتباه شکل کسب و کار و قانونی کسب و کار را در نظر گرفت، در حالی که یک سرمایه گذاری مشترک تنها بازتاب ماهیت عملیات تجاری بین المللی است و چارچوب سازمانی و قانونی ممکن است هر گونه (شرکت مسئولیت محدود، مشترک باشد -Stock شرکت، و غیره).

Vain Signkom Sp - دارایی مشترک مشترک شرکای برای محصول نهایی. این ویژگی توسط یک سرمایه گذاری مشترک از طراحی سازمانی دیگر عملیات تجاری بین المللی متمایز است، همچنین روش محاسبات بین شرکا را تعیین می کند.

SP - تنها شکل ممکن از مالکیت مشترک ابزار تولید؛ چنین شرکت هایی اساسا بر علاقه متقابل و تمایل متقابل شرکا به همکاری های کارآمد و بلند مدت متمرکز شده اند. هر عملیات تجاری بین المللی دیگر (قراردادهای صادرات صادرات، موافقت نامه های همکاری، تجهیزات اجاره ای در خارج از کشور، و تجارت مجوز، franchising) برای دوره های خاصی از عمل، گاهی اوقات نسبتا کوتاه است. ایجاد سرمایه گذاری مشترک به شما امکان می دهد تا بسیاری از مشکلات مربوط به استاندارد سازی و صدور گواهینامه تولید، پشتیبانی لجستیکی، غلبه بر محدودیت های صادرات موجود در بسیاری از کشورها را حل کنید.

انگیزه های مهم برای ایجاد سرمایه گذاری های مشترک، مشکلات دسترسی مستقل به بازارهای خارجی، دانش کافی از یک محیط اقتصادی خارجی و نیاز به همکاری تلاش های شرکای در مواجهه با عدم اطمینان اقتصادی رشد می کنند.

شرکت های خارجی، جذب سرمایه محلی هنگام ایجاد یک شرکت جدید در هنگام ایجاد یک شرکت جدید در قلمرو یک کشور دیگر و تلاش برای ایجاد روابط خوب با مقامات محلی، از احساسات ملی خارج می شوند و وضوح انتقاد را در آدرس خود کاهش می دهند. این به آنها کمک می کند تا خطر ملی سازی یا سلب مالکیت را کاهش دهند، و همچنین امکان ایجاد کنترل بر فروش در بازار محلی را کاهش می دهد. هنگام ایجاد یک سرمایه گذار مشترک، خطر سرمایه گذار خارجی به طور قابل توجهی پایین تر از خرید یک شرکت خارجی یا ایجاد یک شاخه (نمایندگی) است.

عوامل ذکر شده در بالا بسیار مهم هستند، اما انگیزه اصلی مالکیت مشترک اموال در خارج از کشور هنوز تمایل به به دست آوردن و تقویت اثر سینرژیک، یعنی عمل مکمل دارایی های دو یا چند شرکت در کشورهای مختلف است. نتیجه کل این مورد بسیار بالاتر از مجموع نتایج اقدامات فردی شرکت ها است.

در برخی موارد، شرکت ها مجبور به ترک منابع برای مبارزه با رقبای بزرگتر و قدرتمند می شوند. گاهی اوقات برای کاهش هزینه ها، اجتناب ناپذیر در باز کردن شرکت های جدید، گروه های سرمایه گذاران خارجی سرمایه گذاری های مشترک را در کشورهای ثالث ایجاد می کنند. به عنوان مثال، فورد (ایالات متحده آمریکا) و فولکس واگن (آلمان) سرمایه گذاری مشترک اتولاتینا را در برزیل برای جمع آوری اتومبیل ایجاد کردند.

ایجاد یک سرمایه گذاری مشترک اغلب با جستجوی طولانی برای شریک مناسب، محاسبات پیچیده ای از اثربخشی پروژه، هماهنگی راه حل ها و مسائل مربوط به سیاست های فنی به طور مشترک با شریک خارجی توسعه می یابد.

اهداف سرمایه گذاری مشترک ممکن است متفاوت باشد. آنهایی که اصلی هستند عبارتند از:

به دست آوردن فن آوری های مدرن خارجی، غلبه بر موانع حمایت گرایی در فن آوری های بین المللی؛
بهبود رقابت پذیری محصولات و گسترش صادرات آن، و همچنین دسترسی به بازار خارجی از طریق مطالعه نیازهای ویژه بازارهای خارجی، انجام مجموعه ای از اقدامات بازاریابی، سازماندهی تولید مطابق با کیفیت بازار جهانی، و با استانداردهای تصویب شده در کشورهایی که در آن برنامه ریزی شده است، فروش خود را اجرا می کند، و همچنین ورود به بازارهای کشورهایی که حمایت از سرمایه گذاری های سخت تجارت و محدودیت های سرمایه گذاری خارجی را بدون مشارکت شرکت های محلی اعمال می کنند؛
جذب منابع مالی و مادی اضافی، توانایی استفاده از منابع یکی از بنیانگذاران سرمایه گذاری مشترک در قیمت های نسبتا پایین؛
کاهش هزینه ها به دلیل استفاده از قیمت انتقال (درون سودآور)، صرفه جویی در هزینه های فروش؛
بهبود پشتیبانی مواد و فنی با دریافت منابع کمبود مواد از یک شریک خارجی، اجزای نیمه پایان یافته.

شرکت های مشترک بسته به نوع تعیین شده و نحوه مدیریت آنها متفاوت هستند. بر این اساس، پنج نشانه اصلی مشخصه سرمایه گذاری مشترک را می توان تشخیص داد:

محل سرمایه گذاری مشترک و بنیانگذاران آن. شرکت های مشترک توسط شرکت ها و کشورهای مختلف ایجاد می شوند. در نشانه متعلق به بنیانگذاران سرمایه گذاری مشترک به کشورهای مختلف، ترکیب های زیر را می توان تشخیص داد: کشورهای صنعتی - کشورهای صنعتی، کشورهای صنعتی - کشورهای در حال توسعه، کشورهای در حال توسعه - کشورهای در حال توسعه؛
فرم مالکیت SP قابل دسترس. ممکن است سرمایه گذاری مشترک را با مشارکت سرمایه خصوصی، با مشارکت شرکت های خصوصی و شرکت های دولتی یا سازمان ها، و همچنین مشارکت سازمان های ملی و بین المللی برجسته کنید؛
سهم مشارکت شرکای در پایتخت سرمایه گذاری مشترک. سرمایه گذاری های مشترک می تواند بر اساس اصول زوج (برابر با مشارکت شرکای سرمایه گذاری مشترک)، با مشارکت غالب سرمایه خارجی و با سهم کوچکتر از مشارکت یک شریک خارجی ایجاد شود. تا همین اواخر، مزایای مالیاتی سرمایه گذاری مشترک، بسته به سهم سرمایه خارجی در صندوق مقررات SP ارائه شد.
نوع فعالیت. بسته به اهداف شرکای، ممکن است در مورد سرمایه گذاری مشترک، تولید، تهیه، فروش، فروش مشترک مشترک صحبت کنید؛
ماهیت مشارکت شرکا در مدیریت سرمایه گذاری مشترک. در برخی موارد، شرکا به طور فعال در مدیریت شرکت می کنند، با هم یک استراتژی بازار را تشکیل می دهند و مسائل فنی را حل می کنند. در سایر سرمایه گذاری های مشترک، شرکا به مشارکت منفعل در سرمایه گذاری های سرمایه گذاری سرمایه، به دست آوردن سهمیه های بزرگ، اما بدون مشارکت در روند مدیریت عملیاتی کاهش می یابد.

یک سرمایه گذاری مشترک، که در زمینه کسب و کار بین المللی گسترده شده است، دارای مزایای مهم است. این شامل:

جهت گیری برای همکاری طولانی مدت احزاب در مناطق خاصی از فعالیت های اقتصادی؛
انجمن مالکیت شرکای (پول نقد، ساختمان ها و سازه ها، ماشین آلات و تجهیزات، حقوق مالکیت معنوی، و غیره) برای رسیدن به یک هدف مشترک؛
تشکیل مشترک سرمایه مجاز؛
امکان استفاده یکپارچه از تلاش های شرکای در تعامل در حوزه های زودرس، صنعتی و فروش؛
ترکیبی از عناصر تکمیلی نیروهای تولیدی متعلق به شرکای؛
دستیابی به یک اثر سینرژیک؛
نیاز به پول نقد به صورت نقدی در اجرای سرمایه گذاری. اغلب سهم قابل توجهی در سرمایه مجاز سرمایه گذاری مشترک، مجوز تکنولوژی و غیره است.
مشارکت در سود سرمایه گذاری مشترک، به دست آمده از طریق استفاده از فن آوری های جدید، تولید، آثار، خدمات؛
توزیع سرمایه گذاری مشترک بین بنیانگذاران، به عنوان یک قاعده، نسبت به سهم آنها به سرمایه مجاز؛
کاهش هزینه تولید محصولات حاصل از سرمایه گذاری مشترک یک شرکت خارجی - یک شریک در روابط تعاونی؛
شکل گیری سازمان های مدیریتی سرمایه گذاری مشترک (هیئت مدیره، هیئت مدیره مدیریت)، وابسته به بدن سازمان های مدیریتی نیست - بنیانگذاران سرمایه گذاری مشترک؛
صرفه جویی نسبی در هزینه های اداری، مدیریتی و فروش در مقایسه با هزینه های مربوطه هنگام باز کردن شرکت های خارج از کشور به طور کامل متعلق به سرمایه گذاران خارجی، و همچنین دفاتر نمایندگی و شاخه های اشخاص حقوقی خارجی؛
پر کردن امکانات تولید از دست رفته در هزینه شرکت های شریک؛
مسئولیت مشترک مشترک و مسئولیت مشترک مشترک مشترک.

همراه با این، سرمایه گذاری مشترک دارای اشکالاتی است. مشکل ترین مشکل روابط با شرکا است. همانطور که تمرین نشان می دهد، مشکلات این نوع در بسیاری از سرمایه گذاری های مشترک تازه ایجاد شده و بلند مدت ظاهر می شود. رهبری مستقیم فعالیت های اقتصادی، حل مشکلات استراتژی و تاکتیک ها را می توان تنها با توجه به نظر همه شرکا انجام داد. توسعه یک مفهوم مشترک اغلب نیاز به هماهنگی طولانی دارد. درگیری های بین شرکا، به عنوان یک قاعده، با توزیع سود، فعالیت نابرابر شرکا، تمایل یکی از شرکای به طور فعال در مدیریت شرکت شرکت می کنند.

در خارج از کشور، سرمایه گذاری مشترک بر روی یک جفت دو یا چند شرکت ملی ایجاد می شود (اگر چه آنها معمولا می توانند در میان آنها باشند) معمولا برای مدت کوتاهی برای تولید هر محصول. برای این شرکت ها، یک محدوده محصول باریک مشخص شده است، یک دوره کوتاه مدت وجود دارد و مشارکت خارجی ضروری نیست.

ساختار اقتصاد، به عنوان مثال، نسبت کمی و کیفی شرکت ها و سازمان های مختلف و مقصد برای عملکرد موثر و توسعه آن بسیار مهم است. تحت تاثیر تغییرات در عمل جهانی، اشکال جدیدی از ادغام سازمان ها ظاهر می شود که باعث افزایش رقابت آنها می شود. شکل گیری و تقویت سازه های شرکتی یکی از مهمترین روند توسعه اقتصاد است. گروه های مالی و صنعتی، اتحادیه های کارآفرینی توسعه خود را ادامه می دهند.

گروه های مالی و صنعتی شرکت های صنعتی ترکیبی، سازمان های تحقیقاتی، شرکت های تجاری، بانک ها، صندوق های سرمایه گذاری و شرکت های بیمه. اهداف اصلی چنین ادغام، خود تست، کاهش هزینه های معامله، تمدید به موقع دارایی های تولید است. به عنوان یک قاعده، در چارچوب گروه مالی و صنعتی، منابع سرمایه گذاری در زمینه های اولویت توسعه اقتصادی متمرکز شده است، که سرعت توسعه تکنولوژیکی را افزایش می دهد و پتانسیل صادرات گروه را افزایش می دهد.

شکل امیدوار کننده سازمان و اتحادیه های کارآفرینی، نمایندگی از انجمن شرکت های مختلف و اشکال مالکیت بر اساس توافقنامه های تعاونی داوطلبانه. کارآفرینی اتحادیه یک ساختار نسبتا انعطاف پذیر است که به اعضای آن اجازه می دهد اقدامات خود را هماهنگ کنند و اهداف خود را دنبال کنند، در حالی که در میان خود رقابت می کنند.

به خصوص مزایای بزرگ به شرکت کنندگان خود، اتحادیه های کارآفرینی خود را به شرکت های خود در خوشه ها در سرزمین های خاص به ارمغان می آورد که آنها را با مزایای رقابتی خاص ارائه می دهند. قابل توجه است که در شکل گیری یک خوشه، تمام تولید تحت پوشش آنها شروع به ارائه هر یک از طرفین پشتیبانی، رایگان تبادل اطلاعات، گسترش ایده ها و محصولات جدید تسریع شده است.

موضوعات بحث

پیش نیازها و جوهر جهانی شدن.
روند ادغام بین سازمانی در مدیریت بین المللی.
طبقه بندی فرم های سازمانی و حقوقی ادغام بین سازمانی.
ویژگی های مقایسه ای از اشکال اصلی ادغام بین سازمانی.
سرمایه گذاری مشترک.

شایع ترین فرم های ادغام، انجمن های شرکتی است که از ادغام ها و اتحادیه های به اصطلاح "نرم" به شکل اتحادیه های کسب و کار و شبکه ها است.

گروه های مالی و صنعتی (FIGS) نوع انجمن شرکت های بزرگ هستند که در آن شرکت ها و سازمان های مرتبط با اموال، مالی، تولید و روابط تکنولوژیکی و مدیریت درگیر هستند. در کشور ما، شکل گیری FRG بر مبنای قانونی و قانونی انجام می شود و هدف آن: تمرکز منابع سرمایه گذاری در زمینه های اولویت توسعه اقتصادی، شتاب پیشرفت های علمی و تکنولوژیکی، افزایش پتانسیل صادرات و رقابت محصولات شرکت های داخلی ، اجرای تغییرات ساختاری پیشرفته در صنعت کشور، شکل گیری روابط تکنولوژیکی و تعاونی منطقی در اقتصاد بازار، توسعه یک محیط اقتصادی رقابتی.

انجیر موجود پروژه های سرمایه گذاری عمده را انجام می دهند، کاهش تولید را کاهش می دهند، به تثبیت پولی کمک می کنند. علاوه بر این، انجیر مکانیسم توزیع مجدد منابع توزیع منابع را در طول دوره بازسازی و ایجاد شرایط واقعی برای قابل اعتماد، برآورده ساختن الزامات نیازهای عرضه و فروش را پر می کند. انجمن شرکت ها و سازمان ها در این گروه موقعیت های اقتصادی خارجی خود را در بازارهای جهانی تقویت می کند، جایی که بسیاری از شرکت های فراملیتی اغلب به عنوان مجتمع های مالی و صنعتی و تجاری با پتانسیل قدرتمند سازماندهی می شوند.

مدیریت سازه های جدید ایجاد شده توسط ادغام و ادغام نیاز به تمرکز مرکزی توابع مدیریت، تقویت کنترل و ایجاد مکانیسم های هماهنگی فعالیت های تولید (در میان آنها: سازگاری متقابل، مدیریت مستقیم، استاندارد سازی فرآیندها و نتایج کار، و همچنین مهارت ها و مهارت ها ) عامل موفقیت اصلی این است که یک استراتژی واضح از فعالیت های مشترک و راه های معقول برای اجرای آن را توسعه دهیم.

یک نوع مهم از ادغام شرکت ها شبکه های کارآفرینی و اتحادیه ها هستند (آنها نیز به نام اتحاد، مشارکت، شبکه های تجاری)، سازمان های متحد از اندازه های مختلف و اشکال مالکیت. این یک ساختار به اندازه کافی پایدار و انعطاف پذیر است که به سازمان ها اجازه می دهد اقدامات خود را هماهنگ کنند، تلاش ها و منابع را برای دستیابی به اهداف مشترک ترکیب کنند. اساسا، این نوع همکاری، که در آن ادغام ها و ادغام ها رخ نمی دهد، بلکه به طور قابل توجهی افزایش رقابت شرکت کنندگان آموزش شبکه های ورودی را افزایش می دهد. در اتحادیه های شبکه، لهجه از توجه به شرکت به عنوان یک پیوند مستقل اقتصادی که استراتژی توسعه خود را بر اساس هماهنگی منابع داخلی با وضعیت محیط خارجی شکل می دهد، به منظور تجزیه و تحلیل سیستم شرکت های تعامل به عنوان یک بازار واحد تغییر می دهد تحصیلات. در منافع توسعه شبکه، شرکا می توانند منابع متعلق به سازمان های فردی را بسیج و به اشتراک بگذارند.

در شکل گیری استراتژی مدیریت، هر سازمان با آن مواجه است که از یک طرف، برخی از منابع و فعالیت ها، معمولا به عنوان داخلی در نظر گرفته می شود، عملا می تواند توسط آن کنترل شود؛ در عین حال، از سوی دیگر، منابع و فعالیت هایی که قبلا در نظر گرفته شده اند، در واقع بخشی جدایی ناپذیر از سازمان خود را تشکیل می دهند، که به نفوذ و کنترل آن قابل قبول است. بنابراین، فعالیت های هر شرکت کننده در شبکه تعبیه شده است و توسط آن به عنوان یک آموزش جامع تعیین می شود. اگر این شرایط نقض شود، اتحادیه خاتمه یافته است، که اغلب در عمل روابط بین سازمان ها یافت می شود.

به ویژه مزایای بزرگ، اتحادیه های کارآفرینی شرکت ها را در خوشه ها (از زبان انگلیسی، خوشه، غلظت، بوش) در مناطق خاصی ارائه می دهند که آنها را با مزایای رقابتی خاص (به عنوان مثال، زیرساخت های لازم، ارتباطات و ارتباطات مخابراتی و میدان ارتباطات راه دور) ارائه می دهند و غیره.). برای این، مناطق صنعتی بزرگ واقع در شهرها و یا سایر واحدهای اداری ارضی می توانند مورد استفاده قرار گیرند و قدرت آزاد در ارتباط با بازسازی اقتصاد داخلی داشته باشند. در اینجا این است که برای ایجاد خوشه های شرکت هایی که در آن توده حیاتی حرفه ای، هنر، حمایت از زیرساخت ها و روابط اطلاعاتی بین شرکت های یک کره خاص (منطقه) فعالیت می تواند از همان ابتدا متمرکز باشد، سودمند است. به عنوان این مناطق، شرکت های متحد در اتحاد، می توانند عمل کنند: تولید کالا برای خانه؛ صنایع مختلف مربوط به مراقبت های بهداشتی، با تولید محصولات خانگی و غیره همانطور که تجربه نشان می دهد زمانی که یک خوشه تشکیل می شود، تمام تولید شروع به ارائه هر یک از دیگر پشتیبانی متقابل، تبادل اطلاعات آزاد افزایش یافته است و توزیع ایده های جدید و محصولات از طریق کانال های تامین کنندگان و مصرف کنندگان که با رقبای متعدد ارتباط دارند، افزایش یافته است تسریع شده

یکی از آخرین فرم های سازمانی یک سازمان مجازی است که یک شبکه موقت از شرکت های مستقل (تامین کنندگان، مشتریان و حتی رقبای سابق) است که توسط سیستم های اطلاعاتی مدرن متحد شده اند تا به طور متقابل از منابع استفاده کنند، هزینه ها را کاهش دهند و فرصت های بازار را گسترش دهند. پایه تکنولوژیکی سازمان مجازی شبکه های اطلاعاتی است که به همکاری و پیاده سازی مشارکت انعطاف پذیر در تماس های الکترونیکی کمک می کند.

شرایط اصلی مدیریت موثر سازمان مجازی تبدیل شدن به: اعتماد مردم به یکدیگر به عنوان یک عامل قدرتمند در توسعه کسب و کار، صلاحیت شرکت کنندگان و ایجاد تیم های غیر رسمی از متخصصان واجد شرایط، تشکیل یک ماموریت مشترک.

به گفته بسیاری از متخصصان برجسته در زمینه مدیریت، توسعه ارتباطات شبکه بین سازمان ها ممکن است پیامدهای خود را برای تجدید نظر از مرزهای سنتی شرکت ها، از آنجا که با درجه بالایی از همکاری دشوار است تعیین کنید که در آن شرکت دیگری به پایان می رسد و شرکت دیگر شروع می شود

2.1. اهداف و اهداف اتحادیه های کارآفرینی

سازمان های تجاری به منظور هماهنگ سازی کارآفرینی خود، و همچنین ایده ها و حفاظت از منافع اموال مشترک می توانند انجمن ها را به شکل انجمن ها یا اتحادیه ها ایجاد کنند که سازمان های غیر انتفاعی هستند.

اهداف اصلی انجمن ها و اتحادیه های کارآفرینان عبارتند از:
- اطمینان از حمایت از حقوق و نمایندگی از منافع اعضای آن - صنعتگران و کارآفرینان، به عنوان صاحبان اموال فکری و مادی، تولید کنندگان کالاها و خدمات، کارفرمایان، کارفرمایان و مالیات دهندگان، در سازمان های دولتی و دیگر سازمان های بین المللی؛

توسعه سیستم مشارکت اجتماعی، ترویج اصلاحات اقتصادی با هدف بهبود بهره وری تولید، دستیابی به رشد اقتصادی پایدار، تحریک ابتکار اقتصادی شهروندان تمام دسته های سنی؛

تضمین حمایت از حقوق و نمایندگی از منافع اعضای آن در سازمان های دولتی و دیگر سازمان های بین المللی؛

توسعه سیستم مشارکت اجتماعی، گفتگو بین کسب و کار، قدرت و جامعه، ترویج اصلاحات اقتصادی با هدف بهبود بهره وری از فعالیت های اقتصادی نهادهای تجاری، دستیابی به رشد اقتصادی پایدار، تولید، تجارت، خدمات و غیره است.

ترویج توسعه زیرساخت های کسب و کار، فعالیت های سرمایه گذاری؛
- ترویج هجوم سرمایه گذاری خارجی، خرد کردن، توسعه بخش بانکی؛

وظایفی که اتحادیه های کارآفرینی مجموعه هستند:

ترویج اصلاحات بازار، شکل گیری و توسعه بخش غیر دولتی اقتصاد؛

کمک به اعضای انجمن توسعه کسب و کار خود، راه حل اعتبار، حقوقی، مالی، مشکلات تجاری و تولید، عادی سازی روابط اجتماعی و کارگری؛

حفاظت جامع اعضای انجمن و ایده منافع آنها در دولت، سازمان های دولتی، سازمان های عمومی و دیگر؛
- تجزیه و تحلیل و توزیع تجربه کاری مثبت، نوآوری فنی، مشاوره و توسعه حرفه ای اعضای انجمن؛

ترویج توسعه روابط بین الملل بین نمایندگان کسب و کار در روسیه و خارج از کشور.

2.2. انجمن های شبکه

یکی از انواع انجمن های شبکه های مدرن شبکه های کارآفرینی است.

شبکه کارآفرینی را می توان به عنوان یک گروه از شرکت های شرکت کننده یک یا چند بازار شناسایی کرد، United به منظور استفاده موثر از منابع و مزایای خاص، به طور مشترک پیاده سازی پروژه های کارآفرینی.

شبکه کارآفرینی مجموعه ای از شرکای شبکه را ترکیبی می کند. شرکای شبکه سازمانهایی هستند که یک استراتژی کارآفرینی را براساس مقررات رویکرد شبکه و مطابق با اصول عملکرد شبکه های کارآفرینی تشکیل می دهند که شرکت کنندگان آنها هستند.

شبکه کارآفرینی (مانند سایر آموزش های شبکه) مشخص می کند:

حضور یک هدف واحد؛

حضور یک ساختار داخلی روشن؛

درجه بالایی از اتصال عناصر ساختاری؛

در دسترس بودن اتصال با محیط خارجی.

ویژگی متمایز PS - جهت گیری کارآفرینی. PS همیشه با هدف حل وظایف مدیریت بازار بر اساس تشدید ابتکارات کارآفرینی، انعطاف پذیری، مانور استراتژیک و نوآوری دائمی هدف قرار می گیرد.

نهادهای بازار، روابط بیشتری را با یکدیگر توسعه و پشتیبانی می کنند تا منابع بیشتری کسب کنند؛

ترکیبی از اشخاص بازار که برای مدت زمان طولانی تعامل دارند، شبکه ای از علاقه مند به نتایج عمومی سازمان ها را تشکیل می دهد؛

توسعه روابط افقی به تقویت روابط کمک می کند و موقعیت پایدار شرکای شبکه را تعیین می کند؛

روابط شبکه به شرکت ها اجازه می دهد تا هزینه های ایجاد و اجرای نوآوری را کاهش دهند.

عناصر اصلی نظریه شبکه، موضوعات بازار هستند. هر سازمانی یک زیر سیستم است که در آن بسته به هدف مورد نظر و ویژگی های نوآوری، ممکن است واحدهای عملکردی را که با سایر واحدهای تماس می گیرند تشخیص دهند.

گرایش مداوم برای فعال کردن انجمن های شبکه وجود دارد و بیشتر مربوط به شبکه های کارآفرینی است که بیشترین وظایف کاملا تعیین کننده ای برای اطمینان از سازگاری بازار است.

شبکه کارآفرینی را می توان بر اساس ادغام عمودی، افقی یا ترکیبی از نهادهای اقتصادی ایجاد کرد.

به طور عمودی یکپارچه PS یک نهادهای تجاری مستقل را بر اساس اصل "زنجیره تکنولوژیکی" متحد می کند. در عین حال، یکی از شرکت ها توابع مدیریت شبکه را انجام می دهد: فعالیت های مختصات را هماهنگ می کند و استراتژی توسعه PS را توسعه می دهد.

افقی یکپارچه PS - انجمن های شرکت های تولید محصولات مشابه و فعالیت در یک بازار، صنایع کمکی مختلف، عناصر زیرساخت. شبکه ای از بدن کالج را مدیریت می کند - هیئت مدیره، که همچنین فعالیت های فعلی را هماهنگ می کند و استراتژی PS را توسعه می دهد.

PS ترکیبی ادغام هر دو نهادهای وابسته به تکنولوژی و نهادهای تولید محصولات مشابه در تولید کمکی را ارائه می دهد که خدمات متمرکز را به عوامل شبکه ارائه می دهد.

نتیجه

قدرتمندترین شرکت ها در صنایع تولید کننده سوخت و برق طراحی شده اند (Oao Gazprom، Rao Ues از روسیه، گازپروم نفی و غیره). وضعیت با حکومت شرکت در بخش های دیگر اقتصاد روسیه می تواند در سطح کافی در نظر گرفته شود.

شرکت ها عملکرد بسیار مهم ارتباطی را برای تولید مدرن انجام می دهند. هماهنگی روابط تولید شرکت ها در آنها، شهرک های مالی بین شرکت ها، عرضه متقابل محصولات؛ مدیریت nomenclature و حجم محصولات تولید شده توسط شرکت ها، هماهنگی توسعه انواع جدید محصولات و اجزای آنها، مدیریت فرآیندهای سرمایه گذاری، دستیابی به کیفیت محصول بهبود یافته، هماهنگی عرضه مواد خام، مواد، اجزای سازنده؛ تشکیل همکاری لازم از تولید، آنها یک تخصص منطقی از شرکت ها را معرفی می کنند.

یک نوع مهم از ادغام شرکت ها شبکه های کارآفرینی و اتحادیه ها هستند (آنها همچنین به نام اتحاد، مشارکت، خوشه ها، جوامع، شرکت های مجازی، شرکت های مجازی؛ در کسب و کار روسیه، آنها اغلب به عنوان شبکه های تجاری در نظر گرفته می شوند)، سازمان های متحد، هر کدام از آنها را انجام می دهد نقش خاص در شبکه. شرکت های موجود در این گروه به عنوان موضوع روابط اقتصادی و همکاران در سیستم سازمان های تعاملی تحت درمان قرار می گیرند. این یک ساختار کافی پایدار و انعطاف پذیر است که بر نتایج فعالیت ها و سیستم مدیریت سازمان های دریافتی در آن تاثیر می گذارد، به آنها اجازه می دهد اقدامات خود را هماهنگ کنند، شرکای جدید را جذب کنند و حتی بین آنها رقابت کنند. اتحادیه آنها بر اساس ترکیبی از بودجه برای کنترل رسمی روابط قراردادی و خدمات غیر رسمی است.

کتابشناسی - فهرست کتب

1.Comatov به عنوان مثال، Lokteva G.E.، Asaul A.N. جنبه های روش شناختی شکل گیری و توسعه شبکه های کارآفرینی. ed: پیتر، 2010

2.Tereman L.N. حاکمیت شرکتی. ed: Uniti-Dana، 2011

3. Deletev V. فعالیت های تجاری. ed: prospekt، 2011

4. Palamarchuk A.S. اقتصاد شرکت، کتاب درسی. ed: infra-m، 2010

5. Labidin A. اقتصاد برای لیسانس و متخصصان. ed: پیتر SPB، 2013

انجمن های شرکتی نه تنها مجموعه ای از افراد و سرمایه، بلکه همچنین برای ترکیب نهادهای قانونی جداگانه، که به شکل عضویت عضو وابسته بر مبنای توافقنامه های متقابل و موافقت نامه ها هستند، ترکیب می شود.

امکان ایجاد انجمن های شرکتی بر اساس دو عامل است:

کاهش سطح کلی هزینه های معامله در واحد تولید (هزینه های معامله - هزینه های ناشی از ارتباط قراردادها (از جمله استفاده از مکانیزم های بازار)؛ هزینه های همراه با رابطه عوامل اقتصادی)

اثر مثبت اثر مقیاس تولید (کاهش هزینه محصولات) هنگام گسترش تولید.

شایع ترین اشکال انجمن های شرکت های بزرگ در عمل جهانی عبارتند از: کارتل، سندیکای، اعتماد، نگرانی، کنسرسیوم، FPG، برگزاری، اتحادیه، انجمن، حق رای دادن.

شایع ترین شکل انجمن های شرکت های بزرگ در روسیه مدرن عبارتند از: Holdings یک فرم موثر یک سازمان کارآفرینی است، زیرا آنها به شما اجازه می دهند که انعطاف پذیری و تحرک سازمان های مستقل مستقل و مقیاس فعالیت های شرکت های بزرگ را ترکیب کنید.

قدرتمندترین شرکت ها در صنایع تولید کننده سوخت و برق طراحی شده اند (Oao Gazprom، Rao Ues از روسیه، گازپروم نفی و غیره).

نیاز به ایجاد اتحادیه های کارآفرینی بین شرکت های کوچک با ویژگی های آنها هر دو امکانات مدیریت در مقایسه با مقیاس های بزرگتر، دیکته می شود.

پایه ای برای ایجاد اتحادیه ها به عنوان ماهیت مشابهی از فرایندهای تکنولوژیکی تبدیل می شود؛ توسعه اقتصادی وابسته؛ رشد همزمان سطح فنی و اقتصادی صنایع مرتبط؛ نیاز به استفاده یکپارچه از مواد خام و سایر منابع؛ تنوع

در اینجا چند نمونه وجود دارد که علل و اشکال مختلف اتحادیه ها را نشان می دهد.

دو کارخانه خودرو (کماز و واز) به طور داوطلبانه تصمیم گرفتند تا تولید "OKA" کوچک را در سایت کاماز متمرکز کنند.

نیاز فوری به ایجاد اتحادیه های استراتژیک، مشارکت و سرمایه گذاری های مشترک در کسب و کار نفت و گاز فدراسیون روسیه، به ویژه در ارتباط با تشدید توسعه سپرده های جدید، مورد آزمایش قرار گرفته است. یک مثال ممکن است سازماندهی توسعه ذخایر نفتی دریای خزر در سال های اخیر باشد. شناخته شده است که تا آغاز دهه 1990، این منطقه کمی طلاق گرفته بود، و تنها یکی از بزرگترین شرکت های نفتی "لوکویل"، منطقه خزر منافع استراتژیک خود را اعلام کرد. از سال 1995، او سالانه ده ها میلیون دلار صرف کرده است تا کار لرزه ای را در بخش روسیه انجام دهد و قدرت را برای حفاری جستجو ایجاد کند. در سال 1997، نخست وزیر فدرال برای توسعه زیرزمینی بلوک شمالی اعلام شد که لوکویل برنده شد و در اواسط سال 1998 گازپروم، لوکویل و یوکوس، ایده ایجاد یک سرمایه گذاری مشترک را با سهم مساوی برای مطالعه مورد بحث قرار دادند بخش روسیه در اواسط سال 2000، تقریبا 50 درصد از همه شرکت های نفتی و گاز روسیه که به طور فعال به طور فعال تلاش های خود را با شرکای دیگر آغاز کردند، قبلا به آمادگی خود برای تسلط بر منابع خزر اشاره کرده اند. بنابراین، در آوریل 2000، شرکت نفت "Tatneft" توافقنامه همکاری استراتژیک با Kalmyki را برای مدت 25 سال به پایان رساند. شرکت ها قصد دارند یک سرمایه گذاری مشترک "Kapmthetneft" را برای توسعه سپرده های Kalmneft بر اساس تکنولوژی های تاتنف و زمینه های قفسه های مجاور جمهوری (نفت و پایتخت، 2000، شماره 6، ص 66) ایجاد کنند.

به ویژه مزایای بزرگ، اتحادیه های کارآفرینی شرکت های متحد هستند خوشه ها (یا همان، گروه، بوته) در مناطق خاص که آنها را با مزایای رقابتی خاص (به عنوان مثال، زیرساخت های لازم، ارتباطات و ارتباطات مخابراتی، مناطق تولید مجهز، و غیره) ارائه می دهند. مناطق صنعتی بزرگ واقع در شهرها و یا سایر واحدهای اداری و ارضی ارضی می توانند به عنوان سرزمین ها مورد استفاده قرار گیرند و دارای قدرت آزاد در ارتباط با بازسازی اقتصاد داخلی باشند. در اینجا این است که برای ایجاد خوشه های شرکت هایی که در آن توده حیاتی حرفه ای، هنر، حمایت از زیرساخت ها و روابط اطلاعاتی بین شرکت های یک کره خاص (منطقه) فعالیت می تواند از همان ابتدا متمرکز باشد، سودمند است.