Les baskets étaient agréablement élastiques sur les allées du parc Sokolniki, c'était une claire matinée d'août. L'appel téléphonique a interrompu l'entraînement. Le banquier Roman Avdeev a interrompu sa course et a décroché le téléphone. "As-tu vu ça?" - a demandé à son ami. Il s'agissait d'une lettre du directeur des ventes d'Alfa Capital, Sergei Gavrilov, dont des extraits ont été publiés par Vedomosti. Dans la lettre, Gavrilov a mis en garde les clients contre les problèmes de plusieurs grandes banques, les a exhortés à ne pas attendre leur réorganisation et à transférer leurs actifs vers des banques plus fiables. La liste comprenait Otkritie, Binbank, Promsvyazbank et la Moscow Credit Bank d'Avdeev.

Bientôt, le banquier parlait au copropriétaire du groupe Alfa, Peter Aven - il a appelé pour s'excuser personnellement de ce qui s'était passé. Et puis les prophéties de Gavrilov ont commencé à se réaliser: sa lettre a été publiée à la mi-août 2017, deux semaines plus tard, la Banque centrale a envoyé Otkritie pour réorganisation, suivie de Binbank et Promsvyazbank. MKB est le seul du « réseau bancaire de Moscou » (comme les banques ont commencé à être appelées à partir de la lettre de Gavrilov) qui est resté à flot. Comment Avdeev a-t-il réussi à sauver la banque et pourquoi le financier, qui préférait faire des affaires seul, a-t-il vendu ses parts dans les principaux actifs ?

La communauté de l'anneau

Une ville en ruine, des gens hurlant de chagrin, des corps sortis des décombres des bâtiments - c'est ainsi que le Spitak arménien a vu après le tremblement de terre de décembre 1988, des étudiants volontaires de l'Institut de l'énergie de Moscou. Parmi eux se trouvait un étudiant de première année, Roman Avdeev. Pendant deux semaines, lui et ses camarades ont vécu dans des tentes: pendant la journée, il a aidé à nettoyer les décombres, la nuit, il a mangé du ragoût et s'est réchauffé avec de l'alcool. Avant de partir, les volontaires ont été menacés d'expulsion, mais à leur retour, tous les tests ont été automatiquement réglés.

Avdeev n'a pas réussi à terminer ses études au MPEI - il a été expulsé quand il, emporté par le commerce, a abandonné ses études. Avdeev a commencé par commercialiser des décodeurs sur les marchés, avec des marges élevées, l'accumulation initiale de capital s'est déroulée rapidement. En 1994, Avdeev a découvert la Banque de crédit de Moscou (MKB) et l'a achetée pour 2 milliards de roubles non libellés (environ 500 000 dollars). Bientôt, la banque est devenue l'un des principaux acteurs du marché des services d'encaissement à Moscou et dans la région de Moscou. Au début des années 2000, la collecte d'argent rapportait à MKB plus de 30% des revenus de commissions et la clientèle était appropriée: Avdeev s'appuyait sur le travail avec de grandes chaînes de distribution et de petits entrepreneurs privés, auxquels il accordait des prêts à court terme garantis par le produit.

Tout a changé lors de la crise de 2008. Avdeev a vendu ses terrains dans la région de Moscou, a apporté 6 milliards de roubles au capital de la MKB, le doublant, et a commencé à prêter généreusement aux grandes entreprises, dont les limites ont été réduites par d'autres banques. Mechel, OGK-6, Miratorg, Severstal figuraient parmi les clients de MKB. En 2009-2010, la banque a réussi à presque tripler ses actifs, jusqu'à 165,5 milliards de roubles.

Par le biais de la holding d'investissement Rossium, Avdeev a également développé d'autres projets, tels que le développement. MKB a commencé à prêter aux promoteurs immobiliers et à vendre des appartements par l'intermédiaire de l'agence immobilière Domus-Finance. Puis Avdeev a fondé la société "Ingrad", elle a commencé à acheter des terrains et est devenue en 2015 l'un des plus grands promoteurs de la région de Moscou avec un portefeuille de projets de plus de 1,8 million de mètres carrés. M.

Les investissements dans NPF Soglasie, dont Avdeev a acquis le contrôle en 2013, se sont avérés fructueux. Ensuite, les actifs du fonds n'ont pas dépassé 5 milliards de roubles. En 2014-2015, Soglasiya a réussi à attirer près de 500 000 nouveaux clients ; fin 2015, elle gérait 22 milliards de roubles d'épargne-retraite.

Le plus grand groupe de retraite privé à l'époque était formé autour d'Otkritie Bank, son NPF Electric Power Industry et Lukoil-Garant géraient 287 milliards de roubles (14,3% de l'ensemble du marché). Une collection impressionnante de FNP, fusionnée plus tard dans FG "Future", a également été collectée par Boris Mints, l'un des partenaires de Vadim Belyaev, le principal actionnaire d'Otkritie, ainsi que le groupe Safmar de Mikhail Gutseriev. Les FNP ont été achetées, entre autres, afin de financer les projets de leurs propriétaires. La Banque centrale a tenté de modérer leurs appétits, en particulier en fixant des limites à la part des sociétés affiliées et des instruments individuels dans les portefeuilles des fonds. Ce sont ces restrictions qui ont jeté les bases du fameux «anneau bancaire de Moscou». «Un groupe de passionnés a proposé un schéma élégant et formellement légal, il impliquait des fonds, des banques et des émetteurs de titres pouvant figurer dans les listes de cotation les plus élevées. Le principe était simple : votre fonds donne de l'argent pour nos projets, les nôtres - pour les vôtres », explique l'un des financiers.

Les structures d'Avdeev ont-elles participé à ces stratagèmes ? Avdeev lui-même appelle tous les arguments concernant les théories du complot du "réseau bancaire". Mais en 2015, le groupe O1 (qui regroupe les activités de retraite et de développement de Boris Mints) devait 24 milliards de roubles à la MCB, et ses fonds de pension conservaient 34 milliards de roubles sur des comptes et des dépôts à la banque d'Avdeev.

Au cours de l'été de la même année, Avdeev a discuté avec les fonds Mintz et Safmar de la possibilité de participer à l'introduction en bourse de MKB. L'accord n'a pas eu lieu - prétendument sur la recommandation de la Banque centrale, qui n'aimait pas que ces mêmes groupes de retraite participent à la capitalisation supplémentaire de Promsvyazbank, en rachetant 10% pour 6,9 milliards de roubles chacun. Déjà après le placement, au cours duquel la MKB a levé 13,2 milliards de roubles, les fonds de Mints, Gutseriev, ainsi que NPF RGS, ont chacun acquis environ 3,5% de la MKB sur le marché secondaire. Mais l'un des plus gros investisseurs dans l'introduction en bourse était le groupe Region, qui sert Rosneft. Fin 2015, elle détenait 9,5% de MKB.

"Région" riche

"Il n'y aura plus de mon pied ni dans le stade ni dans ta loge !" - le milliardaire Alexander Mamut n'a pas pu se retenir. À l'été 2003, il est venu voir le propriétaire de Luzhniki Vladimir Alyoshin pour lui acheter le club de football Torpedo, mais l'accord a échoué, bien que Mamut ait offert 30 millions de dollars à l'équipe, et avec lui l'achat était prêt à être financé par les milliardaires Roman Abramovich et Suleiman Kerimov. Les partenaires voulaient faire de Torpedo un club de niveau européen.

L'échec a porté un coup sévère à l'estime de soi de Mamut. Il était un fan passionné de Torpedo et ne pouvait pas regarder indifféremment la situation absurde : deux clubs du même nom jouaient à Moscou en même temps. Historiquement, le propriétaire du "Torpedo" était l'usine. Likhachev (ZIL), il possédait également le stade de l'équipe. Edouard Streltsov. En 1997, ZIL n'a pas pu entretenir le Torpedo et l'a vendu à Aleshin. Les fans n'ont pas pardonné au club d'avoir déménagé à Luzhniki et ont convaincu la direction de ZIL de créer une équipe clone Torpedo-ZIL. Mamut a également essayé de l'acheter, mais a de nouveau échoué: Torpedo-ZIL est allé au copropriétaire de Norilsk Nickel Mikhail Prokhorov, lors de la division des actifs avec Vladimir Potanin, il a été transféré à Norilsk Nickel et en 2010, l'équipe a été dissoute. Stade eux. Eduard Streltsov, avec la société de développement OPIN, s'est rendu à Prokhorov.

En 2016, Roman Avdeev a racheté OPIN. Il est arrivé au stade et, selon lui, était tellement imprégné de l'aura du lieu qu'il a décidé d'acheter Torpedo (à cette époque, le club appartenait à nouveau à ZIL) et de ramener l'équipe dans son stade natal. Bien qu'Avdeev lui-même soit loin du football. Enfant, il était fan du CSKA - puis au mépris de son père, fan du Spartak. "Maintenant, par la volonté du destin, je suis devenu un fan de Torpedo. A la fin de la saison prochaine, on devrait atteindre la Ligue nationale », précise le banquier. Mais il a des plans liés au projet de développement du territoire autour du stade nommé d'après Prokhorov, hérité de Prokhorov. Zone d'habitation Streltsov de 266 000 mètres carrés. M. Le chef de la société de conseil "TOP Idea" Oleg Stupenkov estime qu'il s'agit de l'un des projets les plus prometteurs du portefeuille de "Ingrad" (Avdeev l'a combiné avec OPIN).

Le partenaire de Rossium à Ingrad est le groupe Region, à l'été 2017, il a racheté 18,2% de l'entreprise pour 7,5 milliards de roubles. Avdeev dit que "Region" est devenu un client de MKB en 2006. Par la suite, Region, avec l'aide de Rosneft, a connu une transformation rapide d'un acteur de second rang en l'un des plus grands gestionnaires d'actifs en Russie. En 2011, les propriétaires majoritaires de la "Région" sont devenus ses principaux dirigeants, dirigés par le président Sergei Sudarikov. Avec eux, Sergey Korol, qui dirigeait la société RN-Trust, qui gérait les fonds de Neftegarant, le fonds de pension de Rosneft, est devenu actionnaire de Region. Le roi était également un bon ami de Piotr Lazarev, qui dirigeait le bloc financier de Rosneft depuis le début des années 2000.

Au début des années 2000, Lazarev, à travers une chaîne d'entreprises, était l'un des bénéficiaires de RN-Trust, par la suite le roi est devenu le principal propriétaire de cette entreprise. Après avoir racheté une part de Région, il a apporté RN-Trust à son capital. En outre, Rosneft a vendu la société Portfolio Investments avec des actifs d'une valeur de 18 milliards de roubles au groupe Region. En 2011, les actifs de la "Région" ont quadruplé, jusqu'à 105 milliards de roubles. Aujourd'hui "Region" est le cinquième groupe en Russie en termes d'actifs sous gestion (336,3 milliards de roubles). Neftegarant (divisé en deux structures : l'une gère 7,3 milliards de roubles d'épargne-retraite, la seconde - 56,5 milliards de roubles de retraites d'entreprise) continue d'être l'un de ses clients avec NPF Surgutneftegaz, Transneft et Sberbank. Les relations entre la Région et la compagnie pétrolière ne se limitent pas à la gestion de l'argent des futurs retraités de Rosneft : ils agissent en tant que copropriétaires dans un certain nombre de projets, par exemple, Sibintek, un sous-traitant informatique de Rosneft.

En plus de la "Région", les actions de l'ICB lors de l'introduction en bourse ont été rachetées par une autre société de gestion "Regionfinansresurs", détenue par l'ancienne employée de la "Région" Natalya Bogdanova, elle est devenue propriétaire de 8,7% de la banque . Quelques mois après l'introduction en bourse, Rosneft a également financé la MKB, plaçant plusieurs dépôts à court terme auprès de la banque pour 300 milliards de roubles, puis émettant un prêt subordonné de 300 millions de dollars jusqu'en 2021. Une connaissance d'Avdeeva dit que les relations clients de la banque avec Rosneft ont commencé encore plus tôt - en 2013, les structures de la compagnie pétrolière ont placé plus de 500 millions de dollars dans le MKB. roubles) croissance des soldes sur les comptes et dépôts des clients de la chimie et du pétrole les industries. Selon une source de Forbes, lors de la crise de 2014, la banque a eu des problèmes avec le retour de cet argent, mais Rosneft a continué à le financer. Pourquoi la compagnie pétrolière avait-elle besoin de la banque d'Avdeev ?

Banques pour Rosneft

"Le principal spéculateur de devises de la Russie a été trouvé", a annoncé le politicien Boris Nemtsov sur son Facebook le 13 décembre 2014, au plus fort de la panique monétaire, lorsque le taux de change du dollar a atteint 60 roubles pour la première fois de l'histoire. L'opposant a assuré que Rosneft a contracté un prêt de 625 milliards de roubles auprès de la Banque centrale garanti par ses obligations, puis a commencé à acheter des devises étrangères et a fait baisser le rouble.

Fin 2014, Rosneft se retrouve dans une position délicate. La dette de la société, libellée à 90% en devises étrangères, dépasse 2 500 milliards de roubles, la date limite du prochain paiement sur un prêt pour acheter TNK-BP approche, mais les sanctions américaines coupent la société du financement étranger. N'a pas pu aider Rosneft et sa filiale All-Russian Bank for Regional Development (RRDB), qui était également sous le coup de sanctions. Le 11 décembre, la société a placé des obligations pour 625 milliards de roubles, et une semaine plus tard, elle a payé 7 milliards de dollars aux créanciers étrangers.Mais Nemtsov avait tort, la banque Otkritie a fourni la monnaie Rosneft, après l'avoir reçue de la Banque centrale sur la garantie des obligations Rosneft .

Plus tard, dans une interview au Financial Times, le chef de VTB, Andrei Kostin, a admis que le groupe Otkritie avait été choisi pour cet accord car il ne tombait pas sous le coup de sanctions. Grâce aux accords avec Rosneft, Otkritie a presque doublé ses actifs à 2,7 billions de roubles, devenant ainsi la plus grande banque privée de Russie. Le triomphe a duré jusqu'en juillet 2017, lorsque l'agence de notation ACRA a attribué à la banque une note BBB- étonnamment basse, qui ne permettait pas d'y placer des fonds provenant d'organismes budgétaires et d'épargne-retraite. Pendant un mois, 621 milliards de roubles ont fui Otkritie, en août, la banque a opté pour une réorganisation.

La banque d'Avdeev, quant à elle, a également augmenté ses actifs. Selon le vice-président junior de Moody's, Petr Paklin, le montant des opérations de prise en pension (achat de titres avec obligation de revente) représente plus de 40% des actifs de MKB (total 1,88 billion de roubles selon les IFRS) et est de taille comparable au portefeuille de prêts . Paklin explique la croissance du reverse repo chez MKB par le fait que la banque prête à plusieurs sociétés d'investissement sécurisées par des obligations.

Avdeev ne divulgue pas l'essence économique de ces transactions. Des sources de Forbes familières avec l'entreprise MKB affirment que nous parlons d'accords de financement pour Rosneft. Deux interlocuteurs de Forbes sur le marché financier affirment qu'immédiatement après l'annexion de la Crimée et l'imposition de sanctions, Rosneft a commencé à chercher une banque par laquelle il serait possible d'attirer des financements en devises. Au début, cette fonction était exercée par la banque Otkritie, mais d'autres options ont également été envisagées. La principale condition était que la banque ne soit pas affiliée à la compagnie pétrolière, sinon elle pourrait tomber sous le coup de sanctions. Au printemps 2017, la région, qui représentait les intérêts de Rosneft, a envisagé la possibilité d'acheter Svyaz-Bank et Globex à VEB (la région a indiqué que ce n'était pas le cas), mais cet accord n'aurait pas été convenu dans l'administration présidentielle .

En conséquence, le choix s'est porté sur le MKB. Depuis le début de 2015, Rosneft a placé deux douzaines d'émissions obligataires pour 2,2 billions de roubles - certaines d'entre elles, selon des sources de Forbes, réglées sur le bilan de la MKB, et les actifs de la banque en 2015 ont doublé pour atteindre 1,2 billion de roubles.

En octobre 2017, Rosneft a obtenu une coopération avec MCB : ses structures RN-Nyaganneftegaz et Samotlorneftegaz ont placé des dépôts subordonnés dans la banque pour 22 milliards de roubles pendant 49 ans. Dans le même temps, Avdeev détenait le SPO de la banque pour 14,4 milliards de roubles. Après lui, "Rossium" a conservé 56,7% de la MKB, et les parts des groupes "Region" et "Regionfinansresursa" s'élevaient respectivement à 8,7% et 10%.

Vol du hibou

En 2008, Avdeev a commencé à se développer à Velsk, situé à deux kilomètres au sud de la colonie, où siégeait l'un des actionnaires de Yukos, Platon Lebedev, le groupe Sever Les, qui réunit plusieurs entreprises de menuiserie. Avdeev a nommé son fils Anton directeur général adjoint du groupe. Avdeev Jr. a dû travailler dans des conditions difficiles. « À 800 km de Moscou, à 500 km d'Arkhangelsk », décrit Velsk, une connaissance d'un banquier. "Il n'y a que de l'eau à l'usine, et le propriétaire d'une des scieries a déjà été attaqué par un ours." Avdeev lui-même est habitué à des conditions plus difficiles : il aime le ski de randonnée, a conquis le Wilson's Peak en Antarctique et rêve désormais du Mont Cervin.

Roman Avdeev a 23 enfants, dont 19 sont adoptés. L'adoption d'enfants Avdeev a commencé après, après avoir fourni un soutien à plusieurs orphelinats, il s'est rendu compte que le système ne fonctionnait pas assez efficacement. Désormais, un seul fils, Kirill, travaille dans les structures de Rossium, car Avdeev est contre le népotisme dans les affaires. Il ne va pas laisser un gros héritage à ses enfants, lui-même se contente de peu : son petit bureau - cinq sur six marches - au siège du MKB à Sretenka ressemble au bureau d'un cadre intermédiaire.

Récemment, Avdeev est prêt à faire de la place dans les affaires. Outre la participation dans Ingrad, le groupe Région lui a racheté l'exploitation agricole Agronova-L, ainsi que 10 % de la Soglasie NPF, dont il gère les fonds. Avdeev a également un autre partenaire - le jeune financier Nikolai Katorzhnov. En 2009, il a commencé à travailler dans le groupe Otkritie, et déjà en 2013, un an avant son trentième anniversaire, il dirigeait la filiale londonienne du groupe, le courtier Otkritie Capital International Limited (OCIL), et supervisait en même temps le bloc d'investissement chez Otkritie Banque. Katorzhnov s'est spécialisé dans les opérations de pension, son équipe a participé au financement de Rosneft. OCIL a réalisé en moyenne 20 millions de dollars de bénéfice net par an. Au début de 2015, Katorzhnov a quitté son travail chez Otkritie et a entrepris d'autres projets. Par exemple, il a investi dans CloudDC, qui construisait un centre de données dans la région de Moscou. Grâce à de bonnes relations avec la direction de Region (y compris Sudarikov), Katorzhnov a pu vendre CloudDC à Sibinteka en 2017.

Sudarikov lui a conseillé de se tourner vers Avdeev afin de réaliser son désir de longue date - de racheter OCIL aux actionnaires du naufrage Otkritie. Avdeev a convenu que, selon sa version, il cherchait des opportunités pour développer l'activité d'investissement au sein de Rossium. La transaction a été effectuée sur la base de la valeur des actifs nets d'OCIL, qui est d'environ 330 millions de dollars. À cette époque, une administration temporaire fonctionnait déjà à Otkritie, mais la Banque centrale n'avait aucune réclamation contre les acheteurs.

Avdeev a proposé à Katorzhnov de devenir partenaire de Rossium, et il a racheté une partie de l'émission supplémentaire de la holding pour 26 milliards de roubles, en recevant environ 10% de celle-ci. Katorzhnov dit qu'il a acheté des actions Rossium pour 10 milliards de roubles (Avdeev a acheté le reste). Aujourd'hui, Katorzhnov gère non seulement OCIL (qui a été rebaptisé Sova Capital), mais a également reçu un mandat d'Avdeev pour développer l'activité financière dans l'ensemble du groupe. Katorzhnov prévoit de transformer Sova Capital en un prime broker à part entière et estime l'effet possible de la fusion avec MKB à 100 millions de dollars de marge supplémentaire.

Le BAC recrute activement une nouvelle équipe. L'envers du processus est que les cadres supérieurs qui ont travaillé avec Avdeev depuis les années 2000 quittent la banque. « L'ancienne équipe n'a pas confiance en son avenir, certains dirigeants envisagent de racheter l'activité de collecte et de partir en voyage libre », raconte l'ami d'Avdeev. Lui et plusieurs personnes proches de MKB ont déclaré à Forbes que la direction de la banque avait en fait été transférée à des personnes représentant les intérêts de Rosneft et de la région. Par exemple, fin 2017, Mikhail Polunin est devenu le premier vice-président, auparavant il dirigeait la banque Peresvet, qui a aseptisé la RRDB de Rosneft.

Avdeev rejette avec bonhomie toute discussion sur la compagnie pétrolière, la qualifiant de client de la banque, et l'arrivée de Polunin à la banque demande instamment de ne pas être considéré isolément des autres grands rendez-vous : des personnes d'autres banques, Gazprombank et Sberbank, ont également rejoint la carte MKB. Cependant, les connaissances d'Avdeev disent qu'il a lui-même déjà pris sa retraite de la direction opérationnelle de la banque depuis plusieurs années.

Le fondateur de MKB a déclaré qu'il n'avait pas l'intention de quitter l'entreprise et Forbes dans la "région" a indiqué qu'il n'était pas prévu de racheter des actions dans les actifs de Rossium. "Je n'ai pas du tout entendu dire que Roman Ivanovich voulait faire faillite", déclare Katorzhnov. - Rossium a maintenant changé de stratégie et travaille activement à réduire son levier financier. Cela se traduit entre autres par une volonté de donner la possibilité à des partenaires tiers d'investir dans certains de leurs projets.

« Quelle différence cela fait-il qui détient les actions de MKB et Rossium ? Dans tous les cas, toutes les décisions commerciales sont convenues avec le plus gros contributeur », explique l'interlocuteur de Forbes, qui a travaillé dans les structures financières de Rosneft. Selon lui, la compagnie pétrolière a fait de ce principe un absolu : pas un pas ne peut être fait sans l'accord de Rosneft. Il semble qu'il en sera de même dans la CIM.

- Avec la participation de Yulia Titova

Roman Avdeev, le principal propriétaire de la Moscow Credit Bank, n'associe pas ses succès aux affaires. Il est philosophe sur beaucoup de choses et considère les valeurs familiales et le mouvement comme une priorité dans sa vie. Mais c'est le succès dans les affaires qui a permis au banquier non seulement d'entrer dans la centaine des entrepreneurs les plus riches de Russie, mais aussi d'étendre son empire, de créer plusieurs fondations caritatives, d'aider les orphelins et, surtout, de devenir le plus grand milliardaire du monde.

Dossier:

  • NOM COMPLET: Roman Ivanovitch Avdeev.
  • Date de naissance: 17 juillet 1967
  • Éducation:

    Université internationale des affaires et des technologies de l'information de Moscou;

    Université technique d'État de Lipetsk.

  • Date/âge de début d'activité : 1989 / 22 ans.
  • Type d'activité au départ : commerce de matériel et d'ordinateurs.
  • Activité actuel:

    Président de la société de gestion « MKB Capital » ;

    Président du Conseil d'Administration de OOO Concern ROSSIUM ;

    Président du Conseil d'administration de PJSC INGRAD ;

    membre du conseil d'administration de NPF Soglasie JSC, NPF Soglasie-OPS JSC, SKS Bank (LLC) ;

    Membre du Conseil de Surveillance de PJSC CREDIT BANK OF MOSCOW.

  • Lien vers les pages sociales réseaux :

Roman Avdeev est une personnalité aux multiples facettes et intéressante. En lisant ses publications - Roman Ivanovich écrit des chroniques pour Forbes, tient un blog personnel sur LiveJournal, a des pages sur les réseaux sociaux - on est étonné de la profondeur de la pensée et des perspectives philosophiques sur de nombreuses choses, y compris la charité, le succès commercial et les principes de vie. Un seul fil qui relie toutes les déclarations est l'argument sur l'inaliénabilité des changements continus de la vie de chaque personne.

Pour Roman Avdeev, les affaires ne sont qu'un moyen d'atteindre des objectifs et le succès est une dynamique.

« Le but de toute entreprise est de créer des systèmes qui génèrent des profits. Mais l'entreprise elle-même est un outil, pas un objectif. Et de ce point de vue, ce qui est important dans les affaires, ce n'est pas tant le profit lui-même et la technologie pour l'obtenir, mais la possibilité de créativité ... », - R. Avdeev.
Source : site personnel.

Et cela s'applique à toutes les sphères de son activité et de ses loisirs. Roman a pu évaluer les opportunités émergentes et les perspectives d'avenir à la fin des années 80, à une époque où beaucoup avaient peur de tout changement, ne savaient pas dans quelle direction aller.

Sa première entreprise, liée à la vente de composants radio, prend rapidement de l'ampleur, et l'aspirant entrepreneur voit déjà le potentiel de la banque.

L'idée s'est concrétisée par l'acquisition de la Moscow Credit Bank en 1994. Même si, en fait, ce n'était qu'un bureau et un paquet de documents. A partir de ce moment commence la success story de Roman Avdeev lui-même et de sa progéniture - MKB Bank.

Fig. 1. Avdeev, homme d'affaires et philanthrope prospère.
Source: lenta.ru

Les intérêts d'Avdeev se sont étendus bien au-delà de la banque. En près de 30 ans d'activité entrepreneuriale, il a été impliqué dans l'agriculture, l'immobilier commercial, le développement immobilier, les produits pharmaceutiques, la vente au détail, l'extraction des ressources naturelles. Mais dans la plupart des cas, une entreprise prospère a été vendue et le produit a été utilisé pour capitaliser la même banque MKB.

"Une entreprise n'est qu'une entreprise qui sera vendue tôt ou tard", R. Avdeev.

Les projets les plus réussis ont été regroupés sous l'aile de la société Rossium, créée par Avdeev en 2006 et qui reste aujourd'hui la principale division d'investissement de l'homme d'affaires.

L'empire de Roman Ivanovich s'est systématiquement étendu, de sorte que les informations sur l'entrée du principal propriétaire de la banque MKB en 2011 dans le classement Forbes ont surpris peu de gens.

Mais l'homme d'affaires lui-même a réagi avec philosophie au changement de statut.

"Peut-être que quelqu'un pensera que je suis rusé, mais je ne suis absolument pas touché par le fait que mon nom apparaisse sur la fameuse liste Forbes. Ni avant ni après cette circonstance, rien dans ma vie et mon entreprise n'a changé. Il n'est pas surprenant qu'aucune des personnes qui me connaissent bien n'ait pensé à me féliciter pour cet événement. Il est beaucoup plus précieux pour moi que les lecteurs de Forbes s'intéressent davantage non pas aux problèmes de mon entreprise, mais à des valeurs familiales plus éternelles », Roman Avdeev dans une interview pour le magazine Forbes.

En effet, les valeurs familiales pour Roman ne sont pas que des mots grandiloquents. Après tout, 23 enfants sont élevés dans sa famille, dont 19 sont adoptés.

Comment un homme d'affaires prospère parvient-il à se tenir au courant d'une entreprise difficile, à s'occuper de sa famille plutôt nombreuse et à aider des orphelins, à tenir plusieurs blogs et à consacrer du temps à ses loisirs sportifs ? Peut-être pouvons-nous trouver des réponses dans une brève biographie et des déclarations de Roman Avdeev.

En route vers les grandes entreprises

La petite patrie de Roman Avdeev est la ville d'Odintsovo dans la région de Moscou. Il est né ici en juillet 1967 et y vit aujourd'hui avec sa nombreuse famille.

Riz. 2. La famille Avdeev.
Source : site romanavdeev.ru

L'enfance du héros n'était pas très différente de l'enfance standard de la plupart des écoliers soviétiques. La famille Avdeev vivait modestement, sinon mal. Selon Roman lui-même, il devait aller à l'école en sweat-shirt - des vêtements de travail donnés aux parents au travail.

Soit dit en passant, le garçon n'avait pas beaucoup d'intérêt à étudier. La prise de conscience de l'importance du processus n'est venue qu'au lycée.

Fig.3. Roman Avdeev dans l'enfance.
Source : site romanavdeev.ru

Comme beaucoup d'adolescents de cette époque, il s'intéresse sérieusement à l'électronique radio. Mais cette passion n'a pas influencé le choix de l'université. En 1984, le gars entre à l'Institut d'ingénierie électrique de Moscou.

Mais il n'a réussi à désapprendre que 2 ans, depuis qu'il a été enrôlé dans les rangs de l'armée soviétique. Il a servi dans la ville de Kostroma dans le bataillon de construction.

Riz. 4. Étudiant et soldat Roman Avdeev, 1984-1986
Source : site romanavdeev.ru

Après le service, sa vie n'a pas beaucoup changé, à l'exception des soins de sa famille et de son petit fils. L'étudiant Avdeev a dû chercher des moyens de nourrir sa jeune famille. Mais les emplois à temps partiel au département de l'institut et le travail de nuit comme gardien et nettoyeur dans l'une des écoles professionnelles permettaient de gagner des miettes, qui n'étaient pas suffisantes même pour les plus nécessaires.

Tout a radicalement changé en 1989.

« Pendant les années de la perestroïka et de l'effondrement de l'URSS, les règles de vie ont complètement changé. Les gens ont eu la possibilité de créer leur propre entreprise, mais seuls quelques-uns ont osé le faire. Ensuite, il a fallu prendre un risque, prendre ses responsabilités, mais la majorité n'était pas prête pour cela », R. Avdeev.

Il a pris le risque et ne l'a jamais regretté. La première entreprise d'Avdeev, qu'il a organisée en 1989, était associée à la vente de composants radio, ainsi que de décodeurs pour téléviseurs.

Riz. 5. Entrepreneur en herbe en 1989.
Source : site romanavdeev.ru

Au début, ils ont fait du commerce sur les marchés de Moscou, puis ils sont entrés sur les marchés d'autres villes, dont Leningrad, ils ont commencé à transporter des ordinateurs de l'étranger et ont conclu un accord de fourniture avec la société ukrainienne Electronmash. Les spécificités du travail et l'émergence de monnaies nationales ont forcé Avdeev à s'engager dans des opérations de change. C'est à cette époque qu'il se rend compte qu'il tire plus de profit de la conversion des roubles que des opérations commerciales.

Alors l'idée est venue de s'essayer à la banque.

« C'est à cette époque que j'ai eu l'idée qu'une banque pouvait être une entreprise à part entière. Soit dit en passant, le secteur bancaire me semble toujours intéressant et prometteur », R. Avdeev.

Le chemin d'une entreprise sur papier à la plus grande institution financière

Avdeev a trouvé "sa banque" grâce à une annonce. En fait, en 1994, il n'a pas acheté une entreprise prête à l'emploi, mais seulement un ensemble de documents et un nom fort - Moscow Credit Bank. En charge, il s'est doté d'un bureau et d'un effectif de 14 employés.

Riz. 6. Aspirant banquier en 1994.
Source : site romanavdeev.ru

Au début de son parcours, il n'envisageait guère de créer une banque qui prendrait la 9ème place en termes d'actifs en 2018, ne perdant que du terrain, et serait reconnue comme une structure financière dorsale, la plus grande banque commerciale régionale privée.

Puis Avdeev a continué à expérimenter, à s'essayer dans d'autres directions:

"L'essentiel dans les affaires est le sens du moment et la rapidité de la prise de décision", - R. Avdeev.

Il a vendu son activité non essentielle sans regret et a utilisé le produit de la vente d'actifs pour capitaliser sa banque. Mais la décision de diriger tous les fonds et toutes les forces vers le développement de l'ICD Roman Ivanovich ne prend qu'en 2008.

C'est à cette époque qu'il devient président du conseil d'administration de l'IBC.

« Je pense qu'un actionnaire ne doit pas gérer une banque. Mais c'est pendant cette période que j'ai dû assumer l'entière responsabilité, renforcer l'équipe, élever l'esprit d'entreprise », - R. Avdeev.

Il lui a fallu 10 mois pour amener l'entreprise à un nouveau cycle de développement. Grâce à une stratégie bien pensée, la banque a traversé la crise sans douleur et a même amélioré sa position.

Roman Ivanovich lui-même a quitté le poste de direction et "a pris une position d'observateur".

Autres actifs commerciaux d'Avdeev

Avdeev a commencé à consolider ses actifs en 2006 en fondant le Rossium Concern.

Dans la famille de Roman Avdeev, 23 enfants grandissent, qui ont maintenant de 7 à 17 ans, six de leurs propres enfants, 17 sont adoptés. Cependant, Roman Avdeev ne sépare jamais ses enfants. Il les accepte, tout d'abord, dans son cœur, et ensuite seulement - dans la famille. Il a la capacité financière d'offrir de bonnes conditions aux enfants, mais son attitude directement vis-à-vis de l'éducation mérite un respect sincère.

Comment tout a commencé


Roman Avdeev est né à Odintsovo, il a longtemps vécu avec sa famille dans un appartement communal. Ils étaient quatre dans une même pièce : grand-mère, père et mère et Roman. De plus, des parents venaient constamment vers eux, des amis venaient et en même temps, tout était en quelque sorte amusant, d'une manière bienveillante. Bien que les parents, à coup sûr, aient vécu une période très difficile. Mais ils ont su créer une telle atmosphère dans la maison que tout le monde était à l'aise, quoique dans une petite pièce.

Plus tard, la famille a reçu une autre chambre, mais les relations sont toujours restées chaleureuses. Les parents ont toujours essayé de comprendre leur fils, même lorsqu'il a claqué la porte à l'adolescence, et une fois qu'il a complètement quitté la maison, accusant son père et sa mère de ne pas l'aimer. C'est probablement alors, dans l'enfance, qu'est née sa propre compréhension de ce que devrait être une famille.


Roman Avdeev a encore aujourd'hui un grand respect pour l'opinion de Galina Borisovna et d'Ivan Isaakovich, qui vivent maintenant dans un village voisin et viennent souvent chez lui à pied et sans avertissement.

Après l'école, Roman Ivanovich est entré à l'Institut d'ingénierie électrique de Moscou, a servi dans l'armée, puis s'est lancé dans les affaires, il avait sa propre coopérative pour la production de décodeurs. A acquis plus tard la Banque de crédit de Moscou.


Ensuite, il avait déjà grandi deux fils, qui sont nés dans son premier mariage. Et en 2002, déjà avec sa deuxième épouse, il a adopté les jumeaux Katya et Timur. Malheureusement, même alors, la femme de l'homme d'affaires savait qu'elle souffrait d'une maladie oncologique, mais elle espérait le vaincre. Et même en cette période difficile, elle a pleinement soutenu le désir de son mari d'accepter des enfants dans la famille.

Adopter un enfant


Le désir de s'engager dans l'adoption est né de Roman Avdeev loin d'être spontané. Pendant longtemps, il a été impliqué dans l'aide aux orphelinats et est arrivé à la conclusion que cela n'avait tout simplement aucun sens.

L'épouse actuelle de Roman Avdeev, Elena, ne soutient pas seulement son mari. Elle l'a épousé alors que le banquier avait déjà 12 enfants et il en était sûr : c'était loin d'être la limite.


On lui a souvent posé des questions sur les raisons pour lesquelles il devrait assumer un tel fardeau. Les affaires demandent de l'attention, du temps et des efforts. L'éducation des enfants ne doit pas être laissée au hasard. Mais Roman Avdeev savait exactement ce qu'il faisait et pourquoi. Et il ne peut tout simplement pas s'en empêcher. Élever des enfants est la chose la plus importante de sa vie.


Il ne choisit jamais d'enfant, il essaie seulement de prendre un bébé qui vivra dans une famille dès son plus jeune âge. Parfois, il rit: de temps en temps, les enfants parlent tristement de leur enfance difficile et ils sont entrés dans la famille Avdeev à un âge où ils ne percevaient certainement pas consciemment la réalité environnante, c'est-à-dire qu'ils étaient encore des bébés.

bonheur simple


Sur le site de Roman Avdeev, il y a jusqu'à trois maisons. Ce n'est pas un luxe, mais une nécessité, car chaque enfant doit avoir son espace personnel, sa chambre. Le plus étonnant, c'est que toute la famille vit sous un régime très particulier. Il n'y a pas de hauts et de bas généraux. Le chef de famille se réveille généralement et part travailler avant tout le monde, en essayant de ne pas réveiller le ménage.

Les enfants se réveillent tous dans leur propre mode. Les écoliers étudient dans trois écoles différentes, les plus ordinaires, où ils peuvent donner un enseignement normal. Les jardins d'enfants fréquentés par les enfants étaient aussi les plus ordinaires, les municipaux. C'était la position de principe de Roman et de sa femme : pas d'établissements privés d'élite.


Roman Avdeev admet : il a adopté les trois plus jeunes enfants il y a sept ans. Jusque là ça s'est arrêté. Il sait qu'il pourrait adopter beaucoup plus de bébés, mais alors lui-même n'aurait guère la force de participer à la vie de chacun. Roman Avdeev estime qu'il est absolument impossible de payer les enfants avec de l'argent, des cadeaux, des gadgets à la mode et des voyages aux Maldives. Il est important pour un enfant de ressentir l'amour des parents, leur attention et leurs soins. Et en ce sens, une petite et une grande famille sont exactement pareilles.

Même à l'époque où Roman Ivanovich aidait les orphelinats, il a remarqué: en grandissant, les filles et les garçons se révèlent complètement inadaptés à la vie. Ils n'ont aucune idée de ce que sont les biens personnels, ils ne savent pas cuisiner et faire la lessive.


Par conséquent, tout est différent dans sa maison. Oui, il y a un cuisinier, mais pendant ses jours de congé, les filles sont heureuses de cuisiner du porridge et des pâtes, des boulettes et des saucisses, elles font même des bonbons que papa ne peut tout simplement pas refuser.

Dans la famille, en plus du cuisinier, il y a sept personnes qui aident à emmener les enfants à l'école, leur disent comment écrire une dissertation ou résoudre une équation. Cependant, Roman Ivanovich essaie lui-même de faire des mathématiques avec des enfants. Tous les enfants doivent apprendre l'anglais dès leur plus jeune âge. En grandissant, les enfants ont la possibilité d'étudier à l'étranger, mais uniquement pendant les vacances.


Roman Avdeev, malgré toutes ses occupations, trouve toujours du temps pour les enfants. Il n'essaie pas de faire pression sur les enfants, mais il précise qu'il prend les principales décisions dans la famille uniquement parce qu'il est plus âgé et plus expérimenté. Et aussi sur les droits de ce qui fournit financièrement tout le monde. En même temps, le message est : devenez indépendant et prenez des décisions.

Il essaie d'éduquer les enfants par son propre exemple et n'oublie jamais que les enfants ont besoin de son amour. Les choses matérielles, bien sûr, sont très importantes, mais beaucoup plus importantes sont les soirées familiales agréables, un tabouret en bois fait avec les fils, un voyage commun à la campagne, des rassemblements au coin du feu, la pratique de sports.


Roman Ivanovich Avdeev ne cache pas qu'il ne laissera pas une fortune à ses enfants. Cela aidera tout le monde à faire des études, à trouver un emploi, à acheter une maison et à choisir sa propre voie. Une chose est absolument claire : les enfants d'Avdeev ne deviendront certainement pas des brûleurs de vie.

Aujourd'hui, il est généralement admis que les grandes familles avec 10 enfants ou plus sont une relique du passé. Soit dit en passant, dans notre pays, il n'y en a pas si peu. Bien sûr, une famille avec trois enfants est désormais considérée comme une famille nombreuse, selon les anciennes normes, ce n'est pas beaucoup, mais pour la plupart des parents modernes, c'est déjà un exploit. À Saint-Pétersbourg, par exemple, selon les statistiques, seulement un pour cent de ces hommes courageux, mais en Ingouchie - plus de la moitié.

"Il est très important qu'une personne devienne une personne"
R. Avdeev

Roman Ivanovich Avdeev est un homme d'affaires prospère, philosophe, membre du conseil de surveillance de la Banque de crédit de Moscou et père de vingt-trois enfants. Roman Avdeev est sur la 68e ligne du classement de l'édition russe de Forbes "200 hommes d'affaires les plus riches de Russie - 2014" avec une fortune de 1,4 milliard de dollars.

Le futur milliardaire est né en 1967 dans la petite ville d'Odintsovo, où il a passé toute son enfance. En 1984, Roman Avdeev a été inscrit dans les rangs des étudiants de l'Institut d'ingénierie énergétique de Moscou et, deux ans plus tard, il a été enrôlé dans l'armée. Après l'armée, le célèbre homme d'affaires poursuit ses études, qu'il combine avec un travail à temps partiel.

En route pour créer une entreprise

Le futur milliardaire a ouvert sa propre entreprise en 1989. La banque n'était pas le premier choix de Roman Avdeev en affaires. L'homme d'affaires a fondé une entreprise qui distribuait des décodeurs et importait des ordinateurs en Russie. Par la suite, une interaction a été établie avec le fabricant ukrainien d'électronique, l'usine Electronmash. Bientôt, cependant, Avdeev a remarqué qu'il gagnait plus d'argent dans les opérations de change que dans les activités commerciales et a décidé de s'essayer à la banque. En 1994, l'entrepreneur a suivi un cours de commerce à l'Université internationale des affaires et des technologies de l'information de Moscou. La même année, Avdeev rachète la Banque de crédit de Moscou. Comme l'entrepreneur le rappelle lui-même sur son site Web, à cette époque, la banque était un paquet de documents et quatorze personnes dans l'État. Tous les processus ont été mis en place à partir de zéro et la Moscow Credit Bank est désormais l'une des organisations de crédit les plus importantes et les plus stables du pays.

Au milieu des années 90, un jeune homme d'affaires s'est tourné vers l'industrie agro-industrielle: il a acheté des actions de Lebedyansky Sugar Plant OJSC et des environs. En 1996, Avdeev est diplômé de l'Université technique d'État de Lipetsk. En 2006, l'exploitation agricole Chernozemye a été organisée, qui produisait environ 3% du sucre russe. Cependant, à cette époque, Avdeev n'a pas vu les perspectives de croissance de cette entreprise et l'a vendue. Le produit a été utilisé pour augmenter le capital de MKB.

En 2005, Avdeev est devenu directeur général du groupe de sociétés Rossium. Roman Avdeev est copropriétaire d'une usine dans la ville de Kupavna. Il a investi environ 20 millions de dollars dans cette entreprise.

En 2008, Avdeev a décidé de créer une entreprise dans les secteurs de la foresterie et du travail du bois. Cependant, cet entrepreneur a également décidé de vendre et d'investir dans le développement de MKB.

En 2010, l'entrepreneur a organisé l'agence immobilière Domus Finance.

Il y a un an, par l'intermédiaire de la société "Gardenhills", Avdeev a acquis une participation majoritaire dans une grande société russe "Veropharm", engagée dans la production de médicaments. Le 12 décembre 2014, la société américaine Abbott a racheté une participation majoritaire. Abbot a payé environ 305 millions de dollars pour l'entreprise.

Intérêts et passe-temps de Roman Avdeev

Roman Ivanovich est une personne très polyvalente. Le milliardaire préfère les activités de plein air. Un homme d'affaires considère le sport comme un outil d'éducation du caractère. Les passe-temps de Roman Avdeev incluent le yoga, l'aviron, le cyclisme et le ski. En 2009, le milliardaire a conquis Wilson's Peak. À la fin des années 90, Roman Avdeev s'est intéressé à la philosophie. L'entrepreneur croit que la philosophie fournit un matériau logique et de recherche, et que les entreprises peuvent donner vie à ce matériau.

Malgré le fait qu'un entrepreneur prospère consacre beaucoup de temps au travail, il considère sa famille comme son principal intérêt dans la vie. En plus de ses quatre enfants, Roman Ivanovitch a dix-neuf autres enfants adoptés. Avdeev a adopté les deux premiers bébés en 2002. Selon l'homme d'affaires, la décision d'adopter des enfants lui est venue après s'être rendu compte que l'aide aux orphelinats était inefficace. Il est important pour un enfant de sentir qu'il a une famille. Dans une interview avec 7ya.ru, le banquier a expliqué selon quels principes sa famille vit. Lors de l'adoption, Roman Ivanovich ne choisit pas d'enfants. Cependant, il estime que l'adoption doit se faire avant l'âge de 1 an afin d'investir au maximum l'enfant dans la petite enfance. Il est très important de consacrer du temps à l'enfant et de ne pas le payer avec des jouets coûteux. Tous les enfants d'un homme d'affaires apprennent, en plus du russe, de l'anglais. Roman Ivanovich considère qu'il est important d'inculquer le respect des personnes aux enfants. En mars 2014, l'homme d'affaires a ouvert la fondation caritative Arithmetic of Kindness.

Le milliardaire a parlé au magazine Forbes de son attitude envers les affaires et le succès.

En affaires, Roman Avdeev adhère aux principes suivants :

Une entreprise n'est qu'une entreprise qui sera vendue tôt ou tard.

L'entreprise est un outil, pas un but. C'est l'occasion de faire quelque chose.

Pour réussir à long terme, la chance ne suffit pas, il faut travailler dur.

En affaires, il est très important de prendre des décisions rapidement.

Une personne doit être engagée dans une entreprise dans laquelle elle est un professionnel.

Dans son interview pour Euromoney, le milliardaire a exprimé l'opinion que le principal problème des entreprises russes est le manque de réflexion commerciale. Tout d'abord, le système éducatif est à blâmer. L'éducation était à un bon niveau pendant l'Union soviétique, mais elle était adaptée à une société industrielle. Maintenant, il doit être réformé pour s'adapter à l'environnement commercial moderne. L'éducation ne doit pas seulement transmettre des connaissances, mais aussi montrer aux élèves les sources des connaissances et comment les appliquer.

Concernant la question des sanctions occidentales contre la Fédération de Russie, qui est d'actualité pour les Russes, dans le même Euromoney, Avdeev a donné sa vision de la situation. Le banquier pense qu'à un moment donné, les parties pourront s'asseoir ensemble et discuter d'une solution au problème. La situation actuelle est défavorable pour les deux parties, et le principal problème est le manque de communication entre les deux parties. Roman Avdeev est convaincu que les sanctions contre les banques contrôlées par l'État sont automatiquement des sanctions contre l'ensemble du secteur bancaire du pays. La fermeture du marché obligataire international pour la Sberbank et la VTB ne peut en aucun cas profiter aux banques privées, notamment MKB. Parallèlement, le BAC dispose d'une base de financement assez diversifiée. Si l'accès à une source de financement est limité, cela est perceptible pour la banque, mais ne devrait pas causer de problèmes sérieux. L'homme d'affaires estime que les clients russes ne quitteront pas les banques occidentales qui accordent des prêts pour soutenir les entreprises sous l'influence des événements politiques. Avdeev considère qu'il est possible de créer un système de paiement national, mais en même temps il propose de répondre aux questions, quels sont les objectifs de la création, quelle sera son efficacité et si cela permettra d'obtenir une meilleure place dans le système mondial global .