Directeur

Eduard Vladimirovich werd geboren in 1976 in de stad Mezhdurechensk (regio Kemerovo). Afgestudeerd aan de Kuzbass State Technical University met een graad in economie en management bij mijnbouw- en geologische exploratiebedrijven. In 1999 voltooide hij de opleiding in het kader van het “Presidential Management Training Program” van de Russische Academie voor Nationale Economie en Openbaar Bestuur onder de president van de Russische Federatie. In 2010 verdedigde hij zijn proefschrift over het onderwerp: “Bedrijfsstrategie in omstandigheden van mondiale en lokale concurrentie met behulp van het voorbeeld van OJSC Kuzbass Fuel Company” aan de Novosibirsk State University.

Van 1997 tot 2000 – vooraanstaand ingenieur, hoofdeconoom, hoofd van de afdeling financiële planning en analyse van OJSC Holding Company Kuzbassrazrezugol.
Van 2000 tot 2006 – hoofd van het financieel en economisch directoraat, plaatsvervangend algemeen directeur voor economie en financiën van PJSC Kuzbass Fuel Company.

In 2009 werd hij benoemd tot eerste plaatsvervangend algemeen directeur van PJSC Kuzbass Fuel Company.

In 2015 werd hij benoemd tot algemeen directeur van PJSC KTK.

  • Ivan Gepting

    Eerste plaatsvervangend algemeen directeur

    Ivan Vladimirovitsj werd geboren in 1976 in de stad Kemerovo. Afgestudeerd aan de Faculteit der Economische Wetenschappen van de Kemerovo State University met een graad in Financiën en Krediet.

    Van 1996 tot 2000 werkte hij in het bestuur van de regio Kemerovo.
    In 2000 werd hij benoemd tot plaatsvervangend algemeen directeur voor commerciële activiteiten van PJSC Kuzbass Fuel Company.

    Sinds 2001 is hij lid van de raad van bestuur van OJSC Altai Fuel Company. In 2013 werd hij verkozen tot lid van de raad van bestuur van PJSC Kuzbass Fuel Company. Vervulde de functies van lid van de Personeels- en Remuneratiecommissie en lid van de Auditcommissie.

    Ivan Vladimirovitsj werd vijf keer verkozen tot lid van de raad van bestuur.

    Sinds 2015 werd hij benoemd tot eerste plaatsvervangend algemeen directeur.

  • Maxim Skorokhodov

    Plaatsvervangend algemeen directeur Juridische Zaken

    Maxim Viktorovich werd in 1975 in Kemerovo geboren.
    Afgestudeerd aan de rechtenfaculteit van de Kemerovo State University. In 2001 voltooide hij de opleiding in het kader van het “Presidential Management Training Program” van de Russische Academie voor Nationale Economie en Openbaar Bestuur onder de president van de Russische Federatie.

    Van 1997 tot 1999 – juridisch adviseur van OJSC Kuzbassenergo.
    Van 1999 tot 2001 – assistent van de arbitragemanager voor juridische kwesties bij Vtormet OJSC
    Van 2001 tot 2005 – juridische praktijk
    Van 2005 tot 2010 – Directeur Juridische Ondersteuning van OJSC Holding Company Siberian Cement.
    In 2010 werd hij benoemd tot plaatsvervangend algemeen directeur voor juridische zaken van OJSC Kuzbass Fuel Company.

  • Daniljoek Victor

    Plaatsvervangend algemeen directeur commerciële activiteiten

    Danilyuk Viktor Andreevich werd geboren in 1986 in de stad Novosibirsk. Afgestudeerd aan de Faculteit der Economische Wetenschappen van de Technische Staatsuniversiteit van Novosibirsk met een graad in Financiën en Krediet.

    Van 2008 tot 2019 werkte hij bij de Kuzbass Fuel Company en bij dochterondernemingen in verschillende functies, van marktanalysespecialist tot hoofd van de afdeling exportverkoop.

    Sinds 2017 is hij voorzitter van de raad van bestuur van KTK Overseas AG.

    Sinds 2019 is hij benoemd tot plaatsvervangend algemeen directeur commerciële activiteiten van PJSC CPC.

  • Igor Michejev

    Adjunct-algemeen directeur productie, directeur van de Vinogradovsky-mijn

    Igor Nikolajevitsj werd geboren in 1964 in de stad Belovo, regio Kemerovo. Hij studeerde af aan het Kuzbass Polytechnic Institute met een graad in technologie en geïntegreerde mechanisatie van dagbouwmijnbouw van minerale afzettingen en behaalde de kwalificatie van mijningenieur.

    Voor gewetensvol werk in de kolenindustrie van de regio Kemerovo ontving hij een aantal medailles en eretekens van de regionale overheid en brancheverenigingen.

    Van 1986 tot 1995 - mijnbouwvoorman, hoofd van de mijnbouwafdeling, adjunct-directeur voor de productie van de Novosergeevsky-dagbouwmijn.
    Van 1995 tot 1999 – hoofdingenieur, plaatsvervangend hoofd van de mijnwerkplaats voor boor- en explosieactiviteiten bij JSC Razrez Krasny Brod.
    Van 1999 tot 2004 - hoofdingenieur van de dagbouwmijn Karakansky-Yuzhny, een filiaal van KeNoTEK LLC.
    Van 2004 tot 2005 – hoofdingenieur van JV Barzasskoe Partnership LLC.
    Van 2006 tot 2009 - hoofdingenieur van de Vinogradovsky dagbouwmijn, een tak van OJSC Kuzbass Fuel Company.

    In 2009 werd hij benoemd tot directeur van de dagbouwmijn Vinogradovsky, adjunct-algemeen directeur voor de productie van OJSC Kuzbass Fuel Company.

    • Anatoly Poklonov

      Technisch directeur

      Anatoly Alexandrovich werd geboren in 1957 in Novokuznetsk, regio Kemerovo. Afgestudeerd aan het Kuzbass Polytechnisch Instituut in Kemerovo met een graad in mijningenieur.

      Van 1979 tot 1980 - mijnbouwvoorman van het dagbouwgedeelte van de Berezovskaya-mijn, Kuzbassrazrezugol Combine.
      Van 1980 tot 1981 – mijnbouwvoorman, acteren. Hoofdtechnoloog van de dagbouwmijn van Osinnikovsky, OJSC Yuzhkuzbassugol.
      Van 1981 tot 2008 – hoofdingenieur, technisch directeur, vice-president voor technisch beleid van OJSC Holding Company Kuzbassrazrezugol.
      Van 2008 tot 2009 – algemeen directeur van Kuznetsk Design Company LLC.
      Van 2009 tot 2010 – assistent van het hoofd van de afdeling van het Zuid-Siberische directoraat van de Federale Dienst voor Milieu-, Technologisch en Nucleair Toezicht van de Russische Federatie.
      Van 2011 tot 2012 – uitvoerend directeur van Modern Mining Technologies LLC.

      In augustus 2012 werd hij benoemd tot technisch directeur van OJSC Kuzbass Fuel Company.

    • Elena Sarycheva

      Hoofd van de afdeling Strategische Communicatie

    • Andrej Berdnikov

      Adjunct-algemeen directeur Economie en Financiën

      Andrey Sergejevitsj werd geboren in 1972 in de stad Prokopjevsk (regio Kemerovo).
      2 hogere opleidingen genoten. Hij studeerde in 1995 af aan de Tomsk State Academy of Control Systems and Radioelectronics met een graad in radio-ingenieur-technoloog en aan de Kuzbass State Technical University met een graad in mijnbouweconomie-ingenieur.
      In 2006 verdedigde hij zijn proefschrift in de economie over het onderwerp “Ontwikkeling van methodologische voorzieningen voor kostenregulering gebaseerd op kwaliteitsmanagement van processen in complexe organisatiestructuren” bij het Centraal Onderzoeksinstituut voor Economie en Wetenschappelijke en Technische Informatie van de Kolenindustrie. Voor gewetensvol werk in de kolenindustrie van de regio Kemerovo ontving hij een aantal eretekens van de regionale overheid en brancheverenigingen.
      Van 1989 tot 1991 – reparateur bij de mijnautomatiseringsfabriek van Prokopyevsk
      Van 1997 tot 2000 - software-ingenieur bij de tabaksfabriek OJSC Prokopyevskaya.
      Van 2000 tot 2002 – directeur economie en financiën, hoofdaccountant bij de tabaksfabriek OJSC Prokopyevskaya.
      Van 2002 tot 2004 - directeur Financiën en Economie van Erunakovskaya Coal Company LLC, Prokopyevsk.
      Van 2005 tot 2007 - plaatsvervangend algemeen directeur voor Financiën en Economie van het steenkoolbedrijf LLC ROSA Kuzbass, Prokopyevsk.
      Van 2007 tot 2009 - Directeur Economie en Financiën van Profit-Sibir CJSC, Novosibirsk.
      Van 2009 tot 2011 - directeur organisatieontwikkeling en projectmanagement van het steenkoolbedrijf OJSC SUEK-Kuzbass, Leninsk-Kuznetsky.
      Van 2011 tot 2012 - algemeen directeur van OJSC Tomsk Production Association "Kontur", LLC TZIA-Metallist, Tomsk
      Van 2013 tot 2017 plaatsvervangend technisch directeur - hoofd van de investeringsafdeling van het kolenbedrijf JSC SUEK-Kuzbass.
      In augustus 2017 werd hij benoemd tot plaatsvervangend algemeen directeur Economie en Financiën van CPC PJSC.

    • Sergei Bezryadin

      Plaatsvervangend algemeen directeur Veiligheid

      Sergej Alekseevitsj, geboren in 1959 in Saratov.
      in 1981 studeerde hij af aan het genoemde Siberische Metallurgische Instituut. S. Ordzhonikidze in Novokuznetsk met een graad in civiele techniek.
      In 1999 studeerde hij af aan de Academie voor Management van het Ministerie van Binnenlandse Zaken van Rusland met een graad in advocaat, organisator van wetshandhavingsactiviteiten. Hij begon zijn carrière op de afdeling kapitaalconstructie van het ministerie van Landbouw van het Regionaal Uitvoerend Comité van Kemerovo.
      Van 1983 tot 2008 werkte hij in verschillende operationele functies van het hoofddirectoraat van het ministerie van Binnenlandse Zaken van Rusland voor de regio Kemerovo, bij de afdeling economische misdrijven en de afdeling georganiseerde misdaadbestrijding.
      In 1989 werden eenheden ter bestrijding van de georganiseerde misdaad georganiseerd, waar hij twintig jaar lang diende van senior detective tot hoofd van de afdeling.
      In 2008 werd hij op aanbeveling benoemd tot hoofd van de Russische Federale Drugscontroledienst voor de regio Kemerovo.
      In december 2015 werd hij benoemd tot plaatsvervangend algemeen directeur Veiligheid van CPC PJSC.

    Kurgan Technological College vernoemd naar Held van de Sovjet-Unie N.Ya. Anfinogenova is een van de toonaangevende gespecialiseerde onderwijsinstellingen van de Trans-Oeral.

    Enkele jaren geleden werd de onderwijsstructuur van het college gereorganiseerd. Aan de onderwijsinstelling waren vier vestigingen met hun eigen ontwikkelde infrastructuur verbonden: de afdelingen Dalmatovsky, Shatrovsky, Shmakovsky en Bashkir. Tegenwoordig heeft het college een holistisch systeem van voortgezet beroepsonderwijs gevormd met geïntegreerde onderwijsprogramma's op verschillende niveaus.

    Lees meer over de huidige dag van het college, de vooruitzichten voor de ontwikkeling van de onderwijsomgeving - in een gesprek met de directeur van de onderwijsinstelling, eremedewerker van het middelbaar beroepsonderwijs van de Russische Federatie Vadim Vladimirovich Senkin.

    Uniforme educatieve ruimte

    In 2012 werd op basis van het college een Multifunctioneel Trainingscentrum voor Toegepaste Kwalificaties (MFUTSPK) opgericht, zegt Vadim Senkin. - Dit is een redelijk succesvol project in het beroepsonderwijssysteem, dat de mogelijkheid biedt om snel te reageren op de eisen van de arbeidsmarkt in de Koergan-regio. Onze studenten kunnen een aanvullend beroep krijgen, werknemers van ondernemingen kunnen hun kwalificaties verbeteren (een nieuw soort activiteit beheersen) of de noodzakelijke specialiteit/beroep verwerven. In dit opzicht verloopt de samenwerking met werkgelegenheidscentra, bedrijven uit de stad en de regio behoorlijk effectief.

    Vadim Vladimirovich, heeft het college ook een geautomatiseerd controlesysteem geïmplementeerd. Vertel ons hier meer over.

    We hebben het over de ontwikkeling en toepassing van informatie- en communicatietechnologieën, zowel in de organisatie als bij de implementatie en verbetering van het onderwijsproces. We hebben een project ontwikkeld en in de praktijk gebracht voor het automatiseren van het universiteitsmanagementsysteem in de vorm van een informatie- en analytisch complex. Het complex werkt via onze databaseserver. Het omvat modules - "Planning", "Elektronische bibliotheek", "HR-afdeling", "Toelatingscommissie", "Trainingsgedeelte", "Tarificatie". Momenteel wordt het project “Methodologische Studie” ontwikkeld.

    Is dit eigenlijk de creatie van een uniforme onderwijsruimte?

    Ja. We werken al geruime tijd aan het creëren van een uniforme onderwijsruimte, waarbij we ons niet beperken tot de Koergan-regio. In 2010, onder leiding van Polezhaeva M.V., kandidaat voor pedagogie. Wetenschappen, (in opdracht van het Federaal Instituut voor Onderwijsontwikkeling, Moskou) werd het Federale Netwerkexperiment (2010 - 2014) "Oprichting van een informatiemethodologisch en software-technologisch centrum ter ondersteuning van innovaties in het onderwijs" gelanceerd. Het project werd uitgevoerd onder het motto van benchmarking: “Het is beter voor beide ondernemingen om vooruit te gaan, dan dat ze allebei stagneren.”

    Het unieke van het project ligt in het creëren van methodologische, technologische en informatieve ondersteuning voor het model van het Interregional Resource Centre for Supporting Innovation in Education, door de gezamenlijke inspanningen van twee onderwijsinstellingen uit verschillende federale districten: Omsk Industrial and Economic College en Kurgan College. van technologie. De website van het informatiecentrum bevindt zich op het informatieportaal van onze hogeschool.

    In de arbeidsmarkt

    Nieuwe onderwijsnormen maken ook actief werk mogelijk in termen van nauwere interactie met gespecialiseerde ondernemingen, waar studenten een praktische opleiding volgen en in de toekomst mogelijk de kans krijgen om werk te vinden. Hoe werkt dit?

    Tegenwoordig ontwikkelt de industrie van de Koergan-regio en aangrenzende regio's, vooral bedrijven uit de defensie-industrie, zich actief. Volgens bedrijfsleiders kampen bedrijven met een tekort aan gekwalificeerd, jong personeel.

    We werken samen met toonaangevende ondernemingen in de stad. CJSC Kurganspetsarmatura, OJSC Kurganmashzavod, OJSC NPO Kurganpribor, LLC KAVZ en een aantal andere grote ondernemingen in de regio zijn onze zakenpartners.

    In 2014 werd op basis van JSC “Kurganspetsarmatura” een afdeling voor de specialiteit “Welding Production” opgericht. Het bedrijf wijst geld toe voor betalingen aan studenten en werknemersmentoren. Studenten brengen meer dan 50% van hun tijd door in de onderneming, op een echte werkplek, en voeren productietaken uit onder begeleiding van een ervaren mentor. Dit is een moderne aanpak.

    De samenwerking is voor langere tijd bedoeld. Bedrijfsmanagers zijn zich er terdege van bewust dat zulke belangrijke projecten niet onmiddellijk kunnen plaatsvinden. Ze houden verband met de ontwikkeling van de economie en industrie in de regio.

    Ik zou willen opmerken dat de ontwikkeling van universiteitsafdelingen rechtstreeks afhangt van de kwaliteit van hun interactie met lokale ondernemingen. Over de mate van interesse van de partijen in elkaar. Wij hebben al ervaring met het uitvoeren van praktijkgerichte onderwijsprogramma’s.


    "Trans-Oerale Navigator"

    Vadim Vladimirovich, Kurgan Technological College neemt actief deel aan het regionale project "Trans-Ural Navigator", dat is ontworpen om interactie te garanderen in het loopbaanbegeleidingswerk van autoriteiten, onderwijsinstellingen en werkgevers, departementale diensten en instellingen, en publieke organisaties.

    Dit is een echt mechanisme voor loopbaanbegeleiding. Het schept voorwaarden voor de vorming en ontwikkeling van de onderwijsbehoeften van burgers in het beroepsonderwijs. In essentie is dit het creëren van een uniforme informatieomgeving voor loopbaanbegeleidingswerk (ondersteuning op de website www.45profor.ru - Vert.). Er is een systeem van psychologische en pedagogische ondersteuning voor studenten en jongeren ontwikkeld om een ​​weloverwogen keuze te maken voor beroepen waar vraag naar is voor de effectieve sociaal-economische ontwikkeling van de regio.

    Als onderdeel van het project werken hogeschoolspecialisten op ruim twintig scholen in de stad en regio. Bij het aantrekken van sollicitanten voeren we tests en professionele tests uit voor schoolkinderen om hun specifieke capaciteiten te identificeren. In de toekomst zal dit ervoor zorgen dat jongeren beter hun weg kunnen vinden op de markt voor onderwijsdiensten.

    Het project maakte het trouwens mogelijk om onderwijsinstellingen te voorzien van videomateriaal over Trans-Oeral-bedrijven en beroepen. Daarnaast worden er virtuele loopbaanbegeleidingskantoren gecreëerd op de websites van bedrijven en organisaties zelf. De bedrijven nemen zelf deel aan forums voor loopbaanbegeleiding en wedstrijden, waaronder onlinewedstrijden. Ze organiseren open dagen, sociale evenementen, len excursies. Ik herhaal nogmaals dat dit een grote hulp is voor het werk van instellingen voor middelbaar beroepsonderwijs, die uiteindelijk zullen helpen specialisten op te leiden voor bedrijven en instellingen in verschillende industrieën, niet alleen in de Koergan-regio, maar ook in andere regio's van het land, waardoor dringende problemen worden opgelost. personeelszaken.

    Ter referentie: Op initiatief van de gouverneur en de regionale overheid hebben de departementen industrie, transport, communicatie en energie, bouw, staatsexpertise en huisvesting en gemeentelijke diensten, vastgoed- en grondbetrekkingen, landbouw en verwerkende industrie, gezondheidszorg, natuurlijke hulpbronnen en milieubescherming is betrokken bij de implementatie van de Trans-Ural Navigator-projectomgeving. Evenals onderwerpen van regionale innovatie-infrastructuur (GA OU DPO "IROST", bedrijfsincubators, centra: clusterontwikkeling, innovatieve creativiteit voor jongeren), organisaties van middelbaar beroepsonderwijs en hoger onderwijs. Alle departementale afdelingen, de coördinatieraad voor wetenschappelijke, wetenschappelijk-technische en innovatieve activiteiten onder de gouverneur van de Koergan-regio, het Ministerie van Economische Ontwikkeling, Handel en Arbeid van de Koergan-regio, informatiecentra voor loopbaanbegeleiding.

    Hoe actief studeren jongeren tegenwoordig technische beroepen?

    Ik geloof dat jonge mensen begrijpen dat zogenaamde technische specialismen tegenwoordig het meest gevraagd zijn op de arbeidsmarkt. Natuurlijk is de technische richting moeilijker te beheersen, maar zoals ze zeggen, kan de weg beheerst worden door degenen die lopen.

    Tegelijkertijd zou ik willen opmerken dat jonge mensen ook actief studeren in universitaire specialismen die betrekking hebben op informatie, computertechnologieën en software. Ook dit is veelbelovend.

    En uiteraard is er op de markt voor onderwijsdiensten een stabiele vraag naar beroepen die verband houden met de dienstensector en de economie. Al deze educatieve diensten verzorgen wij volledig.


    Technologieën op afstand

    Uw hogeschool implementeert al meer dan tien jaar met succes onderwijsprogramma's waarbij gebruik wordt gemaakt van technologieën voor afstandsonderwijs. Wat betekent dit?

    Sinds 2004 verzorgt het college opleidingen met behulp van afstandstechnologieën in de specialiteiten “geautomatiseerde informatieverwerking en managementsystemen”, “toegepaste informatica”, “informatiesystemen”, “management”.

    Voor het eerst werd in de regio Koergan, op basis van ons college in 2010, begonnen met het opleiden van studenten met een handicap met behulp van afstandstechnologieën.

    Tijdens een dergelijke training besteedt een student een bepaald deel van de tijd aan het zelfstandig beheersen van educatieve en methodologische materialen op een interactieve manier, het ondergaan van tests, het voltooien van tests onder begeleiding van docenten en het communiceren met andere studenten in de “virtuele” trainingsgroep. . We hebben het over speciale technieken voor het construeren van een training, vormen van controle, communicatiemethoden met behulp van e-mail en andere internettechnologieën.

    Het belangrijkste dat een potentiële student nodig heeft, is toegang tot een computer, internet en de wens om te leren.

    Officiële website van Kurgan Technological College

    TROUWENS

    Het college heeft sociale projecten ontwikkeld en met succes geïmplementeerd:

    ALS REFERENTIE

    De structuur van het college werkt op basis van het systeem en de kwaliteitsnormen van de onderwijsinstelling GOST R ISO 9000:2001.

    Er zijn vier afdelingen gevormd en actief bij de sta“KTK”: technologie en design; automatisering en computertechnologie; auto onderhoud; extramuraal. De volgende structurele afdelingen zijn geopend: het wervingsbureau “Career”, een multifunctioneel opleidingscentrum voor toegepaste kwalificaties en een centrum voor multimediatechnologieën.

    Jaarlijks werft het college ruim 600 sollicitanten en studeert ruim 450 specialisten in het middelbaar beroepsonderwijs af.

    Op basis van het college zijn informatiecentra voor informatietechnologie en landbouw geopend, die met succes functioneren, waar stages, vervolgopleidingen voor leraren en beroepsonderwijsspecialisten in de regio, onafhankelijke certificering van de kwalificaties van afgestudeerden, beroepsopleiding en opleiding in Er worden aanvullende onderwijsprogramma's uitgevoerd. Individuele training is mogelijk.

    Hoofdaankondigingen

    03:55 Op weg naar nul blessures: CPC heeft 10 miljoen uur gewerkt zonder blessures of incidenten

    In september 2019 overschreden het personeel en de aannemers van het Caspian Pipeline Consortium de grens van 10 miljoen gewerkte uren zonder registreerbare verwondingen of incidenten. De transportdivisies van CPC lieten ook een hoog veiligheidsniveau zien: ze bereikten de mijlpaal van 47 miljoen kilometer zonder een registreerbaar ongeval.

    00:43 De media berichtten over de plannen van Gutseriev om het volledige belang in CPC uit te kopen

    Kilton Overseas Limited, eigendom van de Safmar-bedrijvengroep van Mikhail Gutseriev, meldde dat het een bod naar de Centrale Bank had gestuurd naar minderheidsaandeelhouders van de Kuzbass Fuel Company met een voorstel om 53,85% van de CPC-aandelen uit te kopen, meldt Vedomosti.
    In het document wordt opgemerkt dat momenteel 23,35% van het bedrijf ter beschikking staat van Daenia Holdings Limited en 24,6% van Millfast Trading Limited, die toebehoren aan Iskender Khalilov en Viktor Pichugov, de partners van zakenman Gutseriev. Er worden geen andere aandeelhouders gerapporteerd.
    Gutseriev’s Safmar noemde Reuters materiaal over een schuld van ₽1 biljoen nep
    In mei werd bekend dat Cypriotische offshore-bedrijven onder controle van Michail en zijn zoon Said Gutseriev hun belang in de Kuzbass Fuel Company verhoogden van 2,12 naar 18,9%.
    Op 18 oktober kocht Kilton Overseas Limited een belang van 27,24% in CPC van Prosperity Capital Management. Het transactiebedrag was

    14:10 Olietransporten via de CPC-zeeterminal gedurende 10 maanden van 2019 stegen met 3,9%

    Moskou. Het volume aan olietransporten via de zeeterminal van het Caspian Pipeline Consortium (CPC) in de haven van Novorossiysk bedroeg in januari-oktober 2019 51,95 miljoen ton. Dit is 3,9% hoger dan in dezelfde periode vorig jaar...

    13:33 De Safmar-structuur heeft een bod ingediend bij de Centrale Bank om CPC-aandelen uit te kopen

    De structuur van de Safmar-groep, Kilton Overseas Limited, heeft een bod ingediend bij de Bank of Russia aan de minderheidsaandeelhouders van de Kuzbass Fuel Company (KTK), dit volgt uit de materialen van de KTK. Het bijbehorende voorstel werd op 6 november verzonden, aldus het rapport. Op 18 oktober kocht Kilton Overseas Limited een belang van 27,24% in CPC,...

    13:12

    Het volume aan olietransporten via de zeeterminal van het Caspian Pipeline Consortium (CPC) in de haven van Novorossiysk bedroeg in januari-oktober 2019 51,95 miljoen ton, wat 3,9% hoger is dan in dezelfde periode vorig jaar (49,97 miljoen ton). Dit blijkt uit statistische gegevens van de persdienst van de CPC.

    12:36 De olietransporten via de CPC-zeeterminal gedurende 10 maanden van 2019 stegen met 3,9% - tot 51,95 miljoen ton

    07:31 Aan de oever van de maritieme terminal van CPC werd een gesimuleerde olieramp opgeruimd

    Op de onshore faciliteiten van de zeeterminal van CPC-R JSC werden tactische en speciale oefeningen (TSE) gehouden om olielekken te voorkomen en te elimineren.

    20:56 Safmar verzamelt steenkool // De groep heeft zijn belang in CPC vergroot

    Mikhail en Said Gutserievs hebben via Kilton Overseas Limited hun belang in de Kuzbass Fuel Company (KTK) vergroot tot 46,1% en een belang van 27,2% gekocht van het investeringsfonds Prosperity Capital Management voor $83 miljoen. aanbod aan minderheidsaandeelhouders tegen een prijs van RUB 196,27 per aandeel, tegen de achtergrond waarvan de aandelen CPC met 40% in prijs stegen. Analisten zijn van mening dat CPC vervolgens kan worden samengevoegd met een ander actief van de heer Gutseriev: Russian Coal. Dit zal de kapitalisatie van het gecombineerde bedrijf vergroten, dat kan worden verkocht nadat de thermische steenkoolprijzen zich hebben hersteld.

    14:08 Vijf verhalen van de dag: valuta's uit opkomende landen hebben de Fed nodig; CPC-aandelen; liquiditeit

    (Bloomberg) -- De mondiale markten houden hun adem in terwijl ze wachten op een signaal van de Federal Reserve, terwijl de roebel en de Russische aandelen onder leiding van Gazprom vandaag in een positieve stemming verkeren. De Britse activa tonen terughoudendheid nadat het parlement vervroegde verkiezingen heeft goedgekeurd die bedoeld zijn om de impasse over de Brexit te doorbreken. Stijging van de KTKA-aandelenAandelen van PJSC Kuzbasskaya...

    10:55 De aankoop van CPC versterkt de positie van SAFMAR op de kolenmarkt aanzienlijk

    Het bod van SAFMAR impliceert een premie van bijna 50% ten opzichte van de huidige marktnoteringen van het bedrijf, maar op het prijsniveau van vóór mei 2019, toen de aandelen scherp in prijs daalden. Laten we opmerken dat de SAFMAR-groep een grote steenkoolactiva heeft (Russische steenkool), en dat de aankoop van CPC haar positie op deze markt aanzienlijk versterkt.

    15:27 Het Caspian Pipeline Consortium is hervat...


    Tijdens de sluiting van het pijpleidingsysteem Tengiz-Novorossiysk, die gepland was van 8 tot 11 oktober, voerden personeel en vertegenwoordigers van de aannemers van het consortium onderhoudswerkzaamheden uit aan mechanische, technologische, elektrische en elektrische apparatuur, instrumentatie en automatisering bij de oliepompstations. systemen. Specialisten controleerden de werking van de nood- en eenheidsbeveiligingen.
    Als onderdeel van de werkzaamheden in verband met het drukloos maken van de oliepijpleiding werden twee kogelkranen met grote diameter vervangen bij het oliepompstation Tengiz, één bij het oliepompstation Atyrau en nog twee kogelkranen met grote diameter bij de lanceerkamer.

    10:12 Het Caspian Pipeline Consortium hervatte het olietransport

    Elk jaar voert het Caspian Pipeline Consortium verschillende geplande sluitingen van de oliepijpleiding uit om dat soort onderhoud, reparatie en aansluiting van apparatuur uit te voeren die niet op de bestaande pijpleiding kunnen worden uitgevoerd.

    10:10 Het tankpark bij de CPC Marine Terminal in Novorossiysk beschikt over een grote reserve aan technologische en seismische kracht

    Vertegenwoordigers van het bestuur van het gemeentelijk district Novorossiysk, afgevaardigden van de staat en de stad Dumas, evenals journalisten uit Novorossiysk en regionale media bezochten de Marine Terminal van het Caspian Pipeline Consortium, inclusief het tankpark.

    14:22 De capaciteit op de afdeling Kazachstan van de CPC is gepland...

    De capaciteit van het Kazachstaanse deel van de Caspian Pipeline Consortium (CPC) pijpleiding zal naar verwachting worden verhoogd tot 72,5 miljoen ton olie per jaar, zei Makhambet Dosmukhambetov, de eerste viceminister van Energie van Kazachstan.
    “In verband met de komende toename van de olieproductie in de Tengiz- en Kashagan-velden wordt de kwestie van de implementatie van een project overwogen om de capaciteit van de hoofdpijpleiding van het Caspian Pipeline Consortium op het Kazachstan-traject te vergroten tot 72,5 miljoen ton per jaar. "Zei Dosmukhambetov op een persconferentie. Volgens hem is het project gericht op het wegnemen van de knelpunten van de CPC om zijn capaciteit, ook voor Tengiz, te vergroten tot 43,5 miljoen ton per jaar. Hij legde de verslaggevers uit dat de kwestie wordt bestudeerd, maar de implementatie ervan is mogelijk “in de nabije toekomst”, misschien in de jaren 2023-2024.

    15:57 Olieverzending via de CPC-zeeterminal

    Het volume aan olietransporten via de zeeterminal van het Caspian Pipeline Consortium (CPC) in de haven van Novorossiysk bedroeg in januari-september 2019 46,46 miljoen ton, wat 4,5% hoger is dan in dezelfde periode vorig jaar (44,86 miljoen ton).
    Zoals blijkt uit de door de CPC-persdienst verstrekte statistische gegevens, verwerkte de terminal tijdens de verslagperiode 437 olietankers, die 46 miljoen 467 duizend 050 brutoton olie in hun tanks ontvingen. Van 2001 tot en met 30 september 2019 werd 629 miljoen 071 duizend 979 netto ton olie aan de wereldmarkten geleverd via het oliepijpleidingsysteem Tengiz-Novorossiysk. Hiervan is 547 miljoen 982 duizend 059 ton olie uit Kazachstan en 81 miljoen 089 duizend 920 ton olie geproduceerd in Rusland.

    10:03 De CPC-zeeterminal verscheepte in september ongeveer 5 miljoen ton olie.

    In september 2019 werd 4.949.435 ton (39.182.139 vaten) bruto verscheept via de CPC Marine Terminal, dat is...

    10:03 Oliepompstations "Isatay" en "Kurmangazy" zijn de nieuwe namen van de CPC-oliepijpleidingstations in Kazachstan.

    Op 1 oktober 2019 kregen twee oliepompstations van het Caspian Pipeline Consortium, gelegen op het grondgebied van de Republiek Kazachstan, een nieuwe naam. Station A-NPS-3A werd omgedoopt. Op 1 oktober 2019 kregen twee oliepompstations van het Caspian Pipeline Consortium, gelegen op het grondgebied van de Republiek Kazachstan, kreeg nieuwe namen. Station A-NPS-3A omgedoopt tot...

    08:46 Oliepompstations "Isatay" en "Kurmangazy" - nieuwe namen van CPC-oliepijpleidingstations in Kazachstan

    Op 1 oktober 2019 kregen twee oliepompstations van het Caspian Pipeline Consortium, gelegen op het grondgebied van de Republiek Kazachstan, nieuwe namen.

    08:34 De CPC-zeeterminal verscheepte in september ongeveer 5 miljoen ton olie

    In september 2019 werd 4.949.435 bruto ton (39.182.139 vaten) verscheept via de CPC Marine Terminal, wat 6% meer is dan in dezelfde periode vorig jaar. Er werden 47 tankers verwerkt, drie olietankers minder dan in augustus 2019.

    13:07 Het Rus Center ontving liefdadigheidssteun van het Caspian Pipeline Consortium-R

    Het management van Caspian Pipeline Consortium-R JSC verleent al vele jaren liefdadigheidssteun aan instellingen van het Ministerie van Sociale Ontwikkeling en Arbeid van de regio Astrachan.

    06:29 De telecommunicatiegroep CPC repareerde een voorwaardelijke kabelfout op de Marine Terminal

    Op de Marine Terminal van het Caspian Pipeline Consortium werden praktische oefeningen gehouden tussen de telecommunicatiegroep van CPC-R JSC en CPC-K JSC om de hoofdkabel van de glasvezelcommunicatielijn (FOCL) te herstellen.

    11:01 CPC exporteerde in januari en augustus 2019 41,517 miljoen ton olie

    Moskou. Het Caspian Pipeline Consortium (CPC) exporteerde in januari-augustus 2019 41,517 miljoen ton olie. De indicator steeg met 3,26%. In augustus van dit jaar bedroeg het volume van de olie-export 5,315 miljoen ton, tegenover 4,725 miljoen ton in de overeenkomstige...

    10:49 Het Caspian Pipeline Consortium in Kazachstan heeft de volumes van het olietransport enigszins teruggeschroefd

    06:33 CPC verhoogde de olie-export in januari-augustus met 3,3%

    Google en YouTube gaan in januari-augustus 2019 een recordboete betalen voor het illegaal verzamelen van gegevens van kinderen aan het Caspian Pipeline Consortium (CPC).

    18:21 De olietransporten via de CPC-zeeterminal gedurende 8 maanden van 2019 stegen met 2,9% - tot 41,51 miljoen ton

    12:03 Een expert van Caspian Pipeline Consortium-R JSC zal een presentatie geven op de conferentie “Safe Driving 2019”

    De sprekers van de vijfde jaarlijkse conferentie werden vergezeld door de vertegenwoordiger van Caspian Pipeline Consortium-R JSC Gennady Shmelkov. In zijn toespraak zal hij vertellen hoe defensieve rijtraining olietransportbedrijven helpt de verkeersveiligheid te garanderen.

    17:04 CPC verhoogt de doorzet van de oliepijpleiding tot 80 miljoen ton.

    In verband met de stijging van de olieproductie in Kazachstan is het Caspian Pipeline Consortium (CPC) van plan 700 miljoen dollar te investeren in een programma voor capaciteitsmodernisering. In verband met de stijging van de olieproductie in Kazachstan is het Caspian Pipeline Consortium (CPC) van plan 700 dollar te investeren miljoen in een programma voor capaciteitsmodernisering...

    14:49 CPC is van plan de doorvoercapaciteit van de oliepijpleiding tegen 2024 te vergroten tot 80 miljoen ton.

    Deze behoefte ontstond in verband met de toename van de olieproductie in Kazachstan. Het Caspian Pipeline Consortium (CPC) is van plan te investeren in hetma. Deze behoefte ontstond in verband met de toename van de olieproductie in Kazachstan. Het Caspian Pipeline Consortium (CPC) ) is van plan te investeren in hetma.

    Caspian Pipeline Consortium (CPC-P)- het grootste internationale olietransportproject met deelname van Rusland, Kazachstan en 's werelds toonaangevende producerende bedrijven (zoals Chevron, Shell, ExxonMobil, Eni, British Gas, Rosneft, Lukoil). CPC-R is gemaakt voor de aanleg en exploitatie van een hoofdpijpleiding met een lengte van meer dan 1,5 duizend km.

    Het CPC-R-systeem ontvangt voornamelijk olie uit de uitgestrekte velden van West-Kazachstan, evenals grondstoffen van Russische producenten. Olie wordt vervoerd naar de Marine Terminal van het bedrijf in het dorp Yuzhnaya Ozereevka (Novorossiysk), waar het op tankers wordt geladen voor verzending naar de wereldmarkten.

    CPC-R is een van de meest kosteneffectieve en betrouwbare routes voor het transport van olie van de Kaspische Zee-Zwarte Zee naar de wereldmarkten. Elk jaar pompt CPC meer dan een derde van alle geëxporteerde olie uit Kazachstan, een toestand die steeds belangrijker wordt voor de levering van aardolieproducten aan de wereldmarkten.

    De bouw van CPC-R is begonnen 12 mei 1999. Op 13 oktober 2001 voerde CPC-R op de Marine Terminal nabij Novorossiysk een proeflading uit van de eerste tanker. De volumes olie die aan de CPC-R-pijpleiding werden geleverd, namen jaarlijks toe en medio 2004 bereikte CPC-R de volledige doorvoercapaciteit van de eerste ontwikkelingsfase: 28,2 miljoen ton. Sinds 2005 heeft CPC-R, met behulp van antiwrijvingsadditieven, de transportvolumes geleidelijk vergroot, tot 35 miljoen ton per jaar in 2010.

    Maar over het algemeen heeft het CPC-R-systeem de limiet van zijn mogelijkheden nog niet bereikt. Vanaf het allereerste begin werd het CPC-R-project ontwikkeld met de verwachting dat de initiële doorvoer met bijna 2,5 keer zou toenemen.

    Momenteel is het Caspian Pipeline Consortium begonnen met het uitbreiden van de capaciteit van zijn oliepijpleidingsysteem tot 67 miljoen ton olie per jaar. CPC-R is van plan de opgegeven pompvolumes in 2015 te realiseren. De implementatie van het Expansion Project zal CPC-R naar een nieuw economisch niveau tillen. De omzet zal naar verwachting meer dan verdubbelen tot ongeveer 2,3 miljard dollar per jaar. Een toename van de olieproductie is de sleutel tot de vraag naar het CPC-R-oliepijpleidingsysteem op de lange termijn.

    Activiteit

    Dankzij de CPC-R-oliepijpleiding kunnen verladers olie op de meest betrouwbare en kosteneffectieve manier transporteren in vergelijking met alternatieve opties. CPC-R exploiteert de enige oliekwaliteitsbank in de regio, via welke bedrijven die CPC-diensten gebruiken de volledige waarde voor hun olie ontvangen.

    CPC-R heeft altijd een positieve impact gehad op de regio's waar de hoofdpijplijn loopt, via belastingbetalingen aan begrotingen van alle niveaus, het scheppen van banen en het sluiten van contracten met lokale aannemers. De uitvoering van het Uitbreidingsproject zal de sociale programma's van het consortium een ​​extra impuls geven: ongeveer 30% van de geschatte nieuwbouwkosten zal worden besteed aan arbeidskosten. Er zullen ruim 3.000 tijdelijke en 350 vaste banen worden gecreëerd.

    CPC-R implementeert uitgebreide sociale programma's. Tegelijkertijd richt CPC-R zich op het verlenen van hulp aan gehandicapten, wezen en veteranen, en ondersteunt het de sectoren gezondheidszorg, onderwijs, huisvesting en gemeentelijke diensten, cultuur en sport.

    Aandeelhouders

    Het aandelenkapitaal in CPC wordt als volgt verdeeld:

      Russische Federatie – 24%

      JSC Nationaal bedrijf "KazMunayGas" - 19%

      Chevron Caspian Pipeline Consortium Company - 15%

      LUKARKO B.V. - 12,5%

      Mobiele Caspian Pipeline Company - 7,5%

      Rosneft-Shell Caspian Ventures Limited - 7,5%

      CPC-bedrijf - 7%

      BG Overseas Holdings Ltd - 2%

      Eni International N.A. N.V. S.ar.l. - 2%

      Kazachstan Pipeline Ventures LLC - 1,75%

      Oryx Caspian Pipeline Ltd - 1,75%

    Beheer

    Nikolaj Valerievitsj Platonov- DIRECTEUR

    Nikolaj Valerievitsj Platonov (algemeen directeur)

    Geboren op 1 februari 1976 in Moskou. In 1998 studeerde hij af aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Maimonides Staatsacademie, een specialist in internationaal privaatrecht.

    Nikolaj Platonov werkte ruim elf jaar in het systeem van buitenlandse economische betrekkingen, onder meer bij het Ministerie van Economische Ontwikkeling en Handel van Rusland, waar hij juridische steun verleende aan de onderhandelingen over de toetreding van Rusland tot de Wereldhandelsorganisatie, en ook verantwoordelijk was voor de onderhandelingen over de toetreding van Rusland tot de Wereldhandelsorganisatie. intergouvernementele overeenkomsten over de bevordering en wederzijdse bescherming van investeringen. Heeft ervaring met diplomatiek werk: bij de handelsmissie van de Russische Federatie in de Verenigde Staten van Amerika en bij de Permanente Vertegenwoordiging van Rusland bij het VN-kantoor in Genève.

    Vóór zijn verkiezing in november 2010 tot algemeen directeur van het Caspian Pipeline Consortium bekleedde Nikolay Platonov de functie van adjunct-directeur van de afdeling Buitenlandse Economische Betrekkingen van Transneft OJSC, waar hij toezicht hield op de kwesties van het CPC-project en andere internationale projecten.

    Spreekt Engels en Spaans. Bekroond met een erecertificaat van de regering van de Russische Federatie. Getrouwd, heeft een zoon.

    Dennis J. Fahey- Eerste plaatsvervangend algemeen directeur van CPC Operations

    Dennis J. Fahey (adjunct-algemeen directeur)

    Dennis J. Fahey werd in 1959 geboren in St. Louis, Missouri (VS). In 1981 studeerde hij af aan de Universiteit van St. Missouri met een graad in werktuigbouwkunde, in 1991 behaalde hij een masterdiploma in bedrijfsmanagement aan de Universiteit van New Orleans, Louisiana (VS).

    De heer Fahey heeft meer dan 30 jaar ervaring in pijpleidingbeheer in de operationele regio's van Chevron International, waaronder Noord-Amerika, Rusland, Kazachstan en West-Afrika.

    Van 1981 tot 1988 Dennis J. Fahey klom op van pijpleidingingenieur tot vertegenwoordiger van de joint venture.

    In 1988-1995 was divisie-ingenieur en bedrijfsontwikkelingscoördinator voor Chevron Pipe Line in New Orleans, Louisiana (VS);

    In 1995-2001 – Business Development Manager, vervolgens General Manager Planning, Commerciële Zaken en Internationale Pijpleidingprojecten voor Chevron Pipe Line in Houston, Texas (VS).

    In 2001-2003 De heer Fahey was Country Manager van Chevron International voor Kazachstan.

    In 2003 Dennis J. Fahey werd benoemd tot Managing Director van de West African Gas Pipeline Company in Ghana, een functie die hij bekleedde tot april 2006, toen hij werd verkozen tot First Deputy Chief Executive Officer. CPC-R En CPC-K.

    Goed doel

    Liefdadigheidsactiviteiten zijn een van de belangrijke werkterreinen van het bedrijf. Sinds het eerste jaar van het bestaan ​​van de onderneming in Rusland en Kazachstan heeft het consortium een ​​verscheidenheid aan liefdadigheidsprogramma's geïmplementeerd. Al meer dan tien jaar biedt CPC regelmatig hulp aan sociaal kwetsbare bevolkingsgroepen, mensen met een handicap, veteranen en wezen, en implementeert zij ook talloze programma’s ter ondersteuning van de sociale sfeer en infrastructuur van steden en dorpen in de regio. gebieden waar de belangrijkste oliepijpleiding passeert.

    De belangrijkste criteria voor de liefdadigheidsactiviteiten van het bedrijf, uitgevoerd in strikte overeenstemming met de huidige wetgeving van Rusland en Kazachstan, zijn sociale verantwoordelijkheid, doelgerichtheid, transparantie en strikte controle. De liefdadigheidsactiviteiten van CPC zijn gericht op het ondersteunen van de volgende sociaal belangrijke gebieden:

    "KTK - voor veteranen en gehandicapten"

      Gezondheidszorg

      Onderwijs

      Hulp voor weeskinderen

      Steun voor veteranen, gehandicapten en mensen met lage inkomens

      Cultuur

      Huisvesting en gemeentelijke diensten (HCS) en gemeentelijke voertuigen

    Een van de belangrijkste componenten van het liefdadigheidswerk van CPC is de coördinatie met de overheden van de regio’s waar de hoofdpijpleiding loopt. Regelmatige werkvergaderingen van CPC-vertegenwoordigers met managers en werknemers uit de sociale sfeer in de regio's maken het mogelijk evenementen effectief te plannen en effectieve hulp te bieden aan mensen in nood.

    Aan de vooravond van de viering van de overwinning van het Sovjetvolk in de Grote Patriottische Oorlog in de periode van 7 mei tot 19 mei 2009 heeft CJSC Caspian Pipeline Consortium - R (CPC) met de hulp van het ministerie van Sociale Bescherming van de Bevolking van het Krasnodar-gebied, het Ministerie van Sociale Bescherming van de Bevolking van het Ministerie van Sociale Bescherming van de Bevolking van het Krasnodar-gebied in gemeenten van de regio en de regionale publieke organisatie Krasnodar "Creative Union" Southern Wave "in 10 territoria van de regio Krasnodar Territory (de steden Krasnodar, Novorossiysk, Kaukasisch, Tbilissky, Ust-Labinsky, Dinskoy, Krim, Abinsky, Korenovsky en Krasnoarmeysky districten) zal een liefdadigheidsactie worden gehouden "KTK - voor veteranen en gehandicapten, 2009".

    Tijdens de feestelijke evenementen in de aangegeven gemeenten van de regio zijn er ceremoniële recepties en bijeenkomsten voor veteranen en geëerde ouderen gepland.

    Het is geen toeval dat het liefdadigheidsevenement op deze datum valt. Er zijn steeds minder oorlogsveteranen over. En op deze dag zal opnieuw een oproep aan alle inwoners in de steden en regio's van de regio worden gehoord: “Spaar de warmte van je hart niet voor de mensen die zoveel voor ons land hebben gedaan, Kuban, voor ieder van ons! ”

    De zorg voor veteranen is altijd een prioriteit geweest voor het Caspian Pipeline Consortium. Ontmoetingen tussen vertegenwoordigers van het Caspian Pipeline Consortium met oorlogsveteranen en thuisfrontwerkers, weduwen van doden en gehandicapten en oorlogsdeelnemers zijn traditioneel geworden. Voor deze mensen wijst het consortium jaarlijks geld toe voor het organiseren van speciale evenementen, het kopen van geschenken en het organiseren van concertprogramma's. Dit jaar zullen ongeveer duizend veteranen deelnemen aan het liefdadigheidsevenement.

    Liefdadigheidssteun van CPC-R CJSC voor de periode van 1998 tot 2011 bedroeg meer dan 1 miljard roebel, voor CPC-K JSC - meer dan 1,4 miljard tenge.

    Het project om de capaciteit van de CPC-hoofdpijpleiding uit te breiden, waarvan de implementatie op 1 juli 2011 is gestart, omvat extra toewijzing van middelen om sociale programma's en faciliteiten te financieren in regio's waar nieuwe zullen verschijnen of de bestaande faciliteiten van het bedrijf zullen worden gemoderniseerd. In Rusland zal voor deze doeleinden meer dan 1 miljard roebel worden uitgegeven. Op het grondgebied van Kazachstan - meer dan 3 miljard tenge.

    Caspian Pipeline Consortium (CPC)

    Gemaakt voor de aanleg van een belangrijke oliepijpleiding van het Tengiz-veld (Kazachstan) naar de Russische haven in Novorossiysk voor verder transport van Kazachse olie naar de wereldmarkten.

    Het Tengiz-veld wordt beschouwd als een van de grootste ter wereld. De onderhandelingen over de ontwikkeling van Tengiz begonnen eind jaren tachtig tussen de regering van Kazachstan en het Amerikaanse bedrijf Chevron. Ze eindigden in april 1993 met de ondertekening van een overeenkomst tussen Chevron Overseas Petroleum en het staatsbedrijf van Kazachstan, Kazachstanmunaigas, over de oprichting van een joint venture, Tengizchevroil. Later sloten Mobil (VS) en LUKOIL (Rusland) zich aan bij het ontwikkelingsproject van Tengiz. Het Amerikaanse bedrijf kocht 25% van het 50%-aandeel van de Kazachse regering, en LUKOIL kocht 5% van het aandeel van Chevron.

    De joint venture werd opgericht om twee velden te ontwikkelen: Tengiz en Korolevskoye, waarvan de totale winbare reserves worden geschat op 1-1,4 miljard ton olie. Het project heeft een looptijd van veertig jaar, waarin het totale investeringsvolume minimaal 20 miljard dollar moet bedragen en de piekproductie op beide velden 35 miljoen ton olie per jaar moet bedragen. De geplande inkomsten uit de implementatie van het ontwikkelingsproject Tengiz en Korolev bedragen meer dan $ 200 miljard.

    Het Caspian Pipeline Consortium-project werd door Oman Oil Co. voorgesteld aan de regering van Kazachstan en Chevron. Door een aantal objectieve en subjectieve omstandigheden werd de uitvoering van het CPC-project lange tijd uitgesteld. De beslissende impuls was het besluit om de samenstelling van de CPC-aandeelhouders uit te breiden, genomen door zowel de Kazachse als de Russische regering (zie Aanvullende informatie).

    Het Caspian Pipeline Consortium werd in 1992 opgericht. De lengte van de door CPC aan te leggen pijpleiding bedraagt ​​1.580 km. De maximale doorvoercapaciteit bedraagt ​​67 miljoen ton olie per jaar. De doorvoercapaciteit van de eerste fase van de oliepijpleiding bedraagt ​​ruim 28 miljoen ton olie per jaar. In de eerste fase van het CPC-project zullen de investeringen 2,3 miljard dollar bedragen. In 1999 is een investering van ruim 850 miljoen dollar gepland. Het consortium is van plan de aanleg van de pijpleiding in 2001 te voltooien.

    Samenstelling van de aandeelhouders van CPC per mei 1999:

    Kazachstan

    LUKArco (JV "LUKOIL" en Arco)

    Rocneft-Shell Caspian Ventures (JV van Rosneft en Shell)

    Kazachstan Pipeline Ventures

    Bron" "Caspian Pipeline Consortium"

    In november 1998 vatte CPC de resultaten samen van een internationale aanbesteding voor de levering van 132 duizend ton buizen met een diameter van 1016 mm voor de aanleg van een oliepijpleiding. De winnaar was een Russische onderneming: de Volzhsky Pipe Plant. De kosten van het contract voor de levering van buizen bedragen ruim $ 100 miljoen.

    Op Russisch grondgebied zal de reconstructie van de bestaande pijpleiding en de aanleg van een extra sectie voor de CPC worden uitgevoerd door het Starstroy-consortium. Het omvat de Franse bedrijven Bouygues Offshore en Spie Capag en het Russische Kubanneftegazstroy en Stavropoltruboprovodstroy. De kosten worden geschat op $ 270 mln. Daarnaast zal Starstroy ook een olieterminal bouwen in het Novorossiysk-gebied. De projectkosten worden geschat op $ 360 miljoen

    Op 12 mei 1999 begon de implementatie van het CPC-project. In Zuid-Ozerejevka (bij Novorossiejsk) werd een ceremonie gehouden om de “eerste steen” te leggen van de pijpleiding vanuit het Tengiz-veld.

    Begin juni 1999 kondigde de regering van Kazachstan de overdracht aan van het aandeel van de Republiek Kazachstan in het CPC-project aan het nationale olietransportbedrijf KazTransOil.

    Het geïntegreerde telecommunicatiesysteem voor CPC zal worden geïnstalleerd door Siemens, dat in mei 1999 de overeenkomstige internationale aanbesteding van het Caspian Pipeline Consortium heeft gewonnen.

    De timing van de implementatie van het CPC-project werd in de eerste helft van juni besproken tijdens een ontmoeting tussen eerste vicepremier Nikolai Aksenenko en voorzitter van de regering van de Republiek Kazachstan Nurlan Balgimbayev.

    Medio juni 1999 ondertekenden het Investeringsagentschap van Kazachstan, de Nationale Olie- en Gasmaatschappij Kazakhoil, de Nationale Olietransportmaatschappij Kaztransoil, evenals vertegenwoordigers van het Italiaanse Agip, British British Gas, het Amerikaanse Texaco en het Russische LUKOIL een memorandum over de aanleg van de Bolshoi Chagan-oliepijpleiding -Atyrau vanuit het Karachaganak-veld (zie ook informatie over het Karachaganak-project). Het is de bedoeling dat de toekomstige pijpleiding op de CPC wordt aangesloten tegen de tijd dat deze in 2001 voltooid is. De bouw van de pijpleiding zou eind 1999 beginnen. De lengte van de Bolshoy Chagan - Atyrau-pijpleiding zal 460 km zijn, de aanvankelijk verwachte doorvoercapaciteit is 7 miljoen ton olie per jaar, die in de toekomst kan worden verhoogd tot 12 miljoen ton per jaar. De projectkosten worden geschat op $ 440 miljoen.

    In de eerste helft van september 1999 begon het Siemens-concern met de levering van telecommunicatieapparatuur aan CPC (voor informatie over de aanbesteding, zie hierboven).

    In de tweede helft van oktober berichtten de media dat de CPC-begroting zou worden goedgekeurd tijdens een aandeelhoudersvergadering, die in november 1999 zou worden gehouden. Volgens voorlopige gegevens zal het CPC-budget voor 2000 naar verluidt 1,35 miljard dollar bedragen, terwijl in 1999 het budget 800 miljoen dollar bedroeg, waarvan slechts 600 miljoen dollar werd uitgegeven.

    In oktober heeft het bedrijf Rosneftegazstroy een aanvraag ingediend om deel te nemen aan de aanbesteding voor de bouw van oliepompstations (Komsomolskaya en Kropotkinskaya) voor de CPC en de reconstructie van het oliepompstation van Astrakhan. Dit project wordt geschat op $ 90 miljoen en de voltooiingsdatum is medio 2001.

    Eind oktober kondigde de Kazachse president Nursultan Nazarbajev aan dat hij het CPC-project als een prioritaire richting voor de export van Kazachse olie beschouwt.

    In verband met speculaties over een mogelijke fusie van een deel van de oliepijpleiding die Tsjetsjenië omzeilt met de CPC-pijpleiding, geuit door vertegenwoordigers van Transneft, zei adjunct-algemeen directeur van CPC-Rusland Anatoly Shatalov eind oktober dat deze optie in 2000 niet meer mogelijk was. nauwelijks mogelijk. Volgens het plan voor de reconstructie van het pijplijngedeelte Tengiz-Komsomolskaya in Rusland wordt de voltooiing van de werkzaamheden pas begin 2001 verwacht. Opgemerkt moet worden dat Vagit Alekperov, president van LUKOIL, het idee steunde om de twee pijpleidingen samen te voegen.

    Tegelijkertijd verduidelijkte Anatoly Shatalov dat de officiële start van de bouw van de CPC gepland is voor 15 november 1999.

    In december 1999 had het consortium de graafwerkzaamheden voor de bouw van een olieterminal in Zuid-Ozerejevka bijna voltooid.

    Begin november werd in Moskou een vergadering van CPC-aandeelhouders gehouden, die het projectbudget voor 2000 voor een bedrag van 1,33 miljard dollar en een werkplan goedkeurde. In 2000 is het de bedoeling om in Atyrau op het grondgebied van Kazachstan een oliepompstation te bouwen en het belangrijkste oliepompstation direct in Tengiz te moderniseren. Het is ook de bedoeling om diagnostiek uit te voeren op het gehele Kazachse deel van de pijpleiding (452 ​​km).

    Medio november bevestigden vertegenwoordigers van de CPC tegenover journalisten dat zij geen officiële voorstellen hadden ontvangen over de mogelijkheid om de Baku-Novorossiysk-pijpleiding, die Tsjetsjenië omzeilt, te verbinden met de CPC-pijpleiding.

    Half november berichtten de media dat, volgens voorlopige gegevens, het investeringsvolume in het CPC-project in 1999 700 miljoen dollar bedroeg.

    Medio november kwamen berichten binnen dat CPC was begonnen met het aanleggen van het lineaire deel van de pijpleiding op Russisch grondgebied. De aanleg van het lineaire deel van de oliepijpleiding op Russisch grondgebied wordt uitgevoerd door het internationale consortium Starstroy, waarin het Franse Bouygues Offshore en Spie Capag, evenals het Russische Kubanneftegazstroy en Stavropoltruboprovodstroy verenigd zijn. De kosten van het project bedragen $ 270 miljoen. Het project voorziet in de modernisering van de bestaande pijpleiding op het gedeelte van de Kazachs-Russische grens naar de nederzetting Komsomolsky in Kalmukkië, evenals in de bouw van een nieuw gedeelte naar de olieterminal in de regio Novorossiejsk.

    Begin december 1999 hield de Russische premier Vladimir Poetin in Moskou een bijeenkomst met het management en de grootste aandeelhouders van het CPC-consortium. Tijdens de bijeenkomst benadrukte Poetin het bijzondere belang van het CPC-project voor Rusland, zowel vanuit economisch als geopolitiek oogpunt. Na een ontmoeting met de premier vertelde Loekoil-president Vagit Alekperov aan verslaggevers dat de eerste fase van het CPC-project op 30 juni 2001 voltooid zal zijn. De totale kosten van de eerste fase van de CPC worden geschat op 2,5 miljard dollar.

    Begin december suggereerde Transneft dat de CPC de mogelijkheid zou overwegen om een ​​bypass-pijpleiding rond Tsjetsjenië te gebruiken.

    Half december 1999 hield eerste vicepremier Viktor Khristenko een bijeenkomst waarin werd besloten dat het tijdstip van de teruggave van inkomsten uit vreemde valuta voor de levering van apparatuur voor de uitvoering van het CPC-project voor elk contract afzonderlijk zou worden bepaald.

    In de tweede helft van december tekende de Republiek Kazachstan een overeenkomst met bedrijven die het Karachaganak-veld ontwikkelen over de aanleg van een exportoliepijpleiding die het veld zal verbinden met het CPC-systeem.

    Eind december berichtten de media dat CPC van Kazachstan een stuk grond wil kopen waar de pijpleiding doorheen zal lopen.

    Eind december werd Rosneftegazstroy JSC de winnaar van de aanbesteding voor de bouw van de eerste fase van pompstations in Krasnodar, Astrachan en Kalmukkië (contractbedrag bedraagt ​​ongeveer $ 70 miljoen) voor het CPC-systeem.

    Eind december sloot CPC een overeenkomst met de Republiek Kazachstan over het recht om de oliepijpleiding door het grondgebied van de republiek te laten lopen, evenals over de overdracht aan CPC voor onbepaald gebruik van percelen onder oliepompstations .

    In de tweede helft van januari 2000 kondigde premier Kasymzhomart Tokajev van Kazachstan, na een ontmoeting in het Kremlin met het hoofd van de Russische regering, Vladimir Poetin, aan dat de aanleg van de Tengiz-Novorossiysk-pijpleiding (KTK) in juni voltooid zou zijn. 2001.

    Begin februari 2000 kondigden het Caspian Pipeline Consortium en de Volzhsky Pipe Plant de verzending aan van de laatste partij pijpen voor de aanleg van een pijpleiding die het Kazachse Tengiz-veld en de Russische Novorossiysk OPT met elkaar verbindt.

    In de eerste helft van februari 2000 ondertekenden CPC en het bestuur van de regio Astrakan een algemene samenwerkingsovereenkomst, volgens welke, in het geval van het inschakelen van onderaannemers voor werkzaamheden in de regio Astrakan, onder voorbehoud van alle overige omstandigheden, voorrang zal worden gegeven aan lokale organisaties. De regionale overheid heeft zich ertoe verbonden steun te verlenen aan de CPC op alle terreinen van de projectimplementatie in de regio Astrachan.

    In februari 2000 sloot een dochteronderneming van Industrial Data Systems Corporation (VS) - IDS Engineering Inc, twee contracten met CPC voor de installatie van computersystemen voor het monitoren van de werking van vijf pijpleidingpompstations.

    Eind februari 2000 verklaarden officiële vertegenwoordigers van Rosneft dat het bedrijf de eerder verstrekte garanties voor het pompen van olie door de CPC-pijpleiding (2,7 miljoen ton olie per jaar) niet zou kunnen nakomen.

    Eind maart 200 hield CPC een aanbesteding, waardoor zij een overeenkomst sloot met het Turkse bedrijf TEKFEN CONSTRUCTION&INSTALLATION Co voor de modernisering van het Kazachstaanse deel van de oliepijpleiding.

    In april 2000 voltooide CPC de aanleg van 's werelds grootste pijpleiding, gebouwd met behulp van horizontaal gestuurde boortechnologieën. De pijpleiding wordt gelegd onder de bodem van de Wolga (regio Astrachan).

    In juli 2000 werd gemeld dat de aanleg van het lineaire deel van de CPC-pijpleiding in november 2000 voltooid zou zijn. In juli-augustus 2000 was de omvang van de werkzaamheden aan het project met 60-70% voltooid.

    Eind juli 2000 maakte Viktor Fedotov, algemeen directeur van de CPC, bekend dat de aandeelhouders van het consortium hadden besloten de oliepijpleiding zelfstandig te exploiteren. Het is de bedoeling om een ​​werkmaatschappij op basis van CPC in te richten.

    Op 14 september 2000 sloot CPC een contract met JV Smith-Octo-Luktrans Ltd. voor het beheer en onderhoud van het offshore-gedeelte van de maritieme terminalfaciliteiten. Volgens het contract zal de joint venture zich onder meer bezighouden met het afmeren van tankers aan afgelegen afmeermiddelen en het beladen van tankers met olie, het onderhouden van afmeermiddelen en het uitvoeren van duikwerkzaamheden om afmeermiddelen op afstand te controleren. De joint venture zal alle sleepboten en serviceschepen leveren die nodig zijn voor de werkzaamheden; een deel van de schepen zal speciaal worden gebouwd voor het onderhoud van de CPC. Het contract, ter waarde van ongeveer $50 miljoen, heeft een looptijd van zeven jaar.

    Eind september verklaarde de districtsrechtbank van Novorossiysk de bouw van een oliereservoir (als onderdeel van het CPC-project) in het dorp Yuzhnaya Ozereika illegaal, waarmee werd voldaan aan de claim van 14 inwoners van het dorp Primorsky tegen de CPC “om obstakels uit de weg te ruimen”. tot het gebruik van een gunstige omgeving.” Volgens de eisers is de bouw van faciliteiten in het dorp Yuzhnaya Ozereyka illegaal, omdat het project de staatsmilieubeoordeling niet volledig heeft doorstaan. Volgens informatie waarover milieuactivisten beschikken, wordt het gevaar van een olielek op de terminal bij elke 18e scheepsbezoek onderkend. Bovendien beweren milieuactivisten dat het onwaarschijnlijk is dat oliereservoirs met een capaciteit van 100.000 ton bestand zijn tegen een aardbeving met een kracht van 8-9, wat theoretisch in dit gebied zou kunnen gebeuren.

    Op 22 november 2000 werd de zogenaamde “gouden verbinding” gelast, die de CPC-pijpleiding verbond met de maritieme olieterminal in Novorossiysk. Zo voltooide CPC de aanleg van de pijpleiding zelf.

    Tijdens een aandeelhoudersvergadering van CPC die begin december werd gehouden, werd Sergei Gnatchenko, die voorheen leiding gaf aan LukArco Services B.V., goedgekeurd als algemeen directeur van het bedrijf. De aandeelhouders keurden ook het CPC-budget voor 2001 goed ten bedrage van $650 miljoen.

    In januari 2001 zei Sergei Gnatchenko, algemeen directeur van de CPC, op een persconferentie dat het consortium tegen eind 2001 van plan is om in proefbedrijf 7 tot 8 miljoen ton olie door de pijpleiding naar Novorossiysk te pompen. Het vullen van de pijpleiding zal in maart 2001 beginnen. De eerste tanker in Novorossiysk zal in juni 2001 worden geladen. Eind januari 2001 verklaarden officiële vertegenwoordigers van BP Amoco dat de verkoop van BP's belang in LUKOIL geen invloed zou hebben op de gezamenlijke eigendom van BP en LUKOIL door LukARCO, die een belang heeft in de CPC-projecten en de ontwikkeling van het Tengiz-veld.
    • GrandMotors is de belangrijkste energiecontractant van het CPC Pipeline System Expansion Project. Totaal vermogen 3.200 kW
    • Producten:
      Elektriciteitscentrale (DPP) - GMGen GMC2250
      Container - Sever BKS-1
    • Periode: - 2016

    Het bedrijf GrandMotors bleef deelnemen aan de implementatie van het project voor het uitbreiden van de mechanische capaciteit van het CPC-pijpleidingsysteem en voltooide het ontwerp, de productie en de levering van twee generatorsets voor autonome stroomvoorziening aan een tankpark en een maritieme terminal in het Novorossiysk-gebied. .

    Vanaf het allereerste begin van het project is het bedrijf GrandMotors de belangrijkste leverancier geweest van autonome stroomvoorziening voor belangrijke pompeenheden van de oliepijpleiding van het Caspian Pipeline Consortium. Door GrandMotors geleverde elektriciteitscentrales leveren al back-upstroom aan nieuwe pompstations in Kropotkin en Astrakhan.

    De volgende levering omvatte GMGen Power Systems GMC2250 generatorsets met Cummins QSK60G4 dieselmotoren. Deze energiecentrales van een betrouwbaar Italiaans merk hebben een hoofdvermogen van 1600 kW en kunnen feilloos de werkzaamheden op bijzonder belangrijke strategische locaties aan.

    De productie- en engineeringafdeling van GrandMotors monteerde elke energiecentrale in een industriële container "Sever" BKS-1 voor alle weersomstandigheden, van eigen productie, 12 meter lang, met externe radiatoren voor het koelsysteem.

    Bovendien is elke container, door de specialisten van GrandMotors, uitgerust met een verzend- en monitoringsysteem voor alle generatorsetsystemen. Zo kan de bedrijfsefficiëntie van elke energiecentrale op afstand worden bewaakt vanaf een centraal controlepunt voor alle procesapparatuur in het pijpleidingsysteem.

    De succesvolle implementatie van deze fase van het project dient als de volgende schakel in de keten van langdurige samenwerking tussen GrandMotors en het Caspian Pipeline Consortium.

    Projectsamenstelling

    • Levering in container

    Apparatuur

    • Energiecentrales: 2 st. x GMGen GMC2250

    • Dieselenergiecentrale in containers voor gegarandeerde back-upstroomvoorziening naar een oliepompstation. Totaal vermogen 1.000 kW
    • Producten: Energiecentrale (DPP) - GMGen GMC1400
    • Periode: - 2010

    Het bedrijf GrandMotors is de belangrijkste leverancier van autonome stroomvoorziening voor belangrijke pompeenheden van de oliepijpleiding van het Caspian Pipeline Consortium.

    Voor de behoeften van het oliepompstation in Kropotkin leverde het bedrijf GrandMotors een Cummins C1400D5-dieselkrachtcentrale met een vermogen van 1000 kW in de Sever BKS-1-container.

    De Sever container is voorzien van een automatisch gasbrandblussysteem, een automatisch brandstof- en oliepompsysteem en een ventilatiesysteem.

    Het energiecomplex omvat zowel een hoofdmodule - een containerdieselkrachtcentrale van 1000 kW, als een hulpcontainermodule met een automatiserings- en distributiesysteem op basis van Schneider Electric-componenten, uitgerust met een systeem voor bewaking op afstand.

    In alle fasen van het project werd bijzondere aandacht besteed aan het voldoen aan de strengere eisen voor de betrouwbaarheid van het back-upstroomvoorzieningssysteem, evenals aan de seismische weerstand van alle veiligheids- en controlesystemen.

    Het autonome energiecomplex werd op de exploitatielocatie afgeleverd en in gebruik genomen door specialisten van GrandMotors.