Roman Avdeev, de belangrijkste eigenaar van Credit Bank of Moscow, associeert zijn successen niet met zakendoen. Hij is filosofisch over veel dingen en beschouwt familiewaarden en beweging als een prioriteit in zijn leven. Maar het waren zijn zakelijke successen die de bankier niet alleen in staat stelden om een ​​van de honderd rijkste ondernemers in Rusland te worden, maar ook om zijn rijk uit te breiden, verschillende liefdadigheidsstichtingen op te richten, weeskinderen te helpen en, belangrijker nog, de grootste miljardair ter wereld te worden.

Dossier:

  • VOOR-EN ACHTERNAAM: Roman Ivanovitsj Avdeev.
  • Geboortedatum: 17 juli 1967
  • Opleiding:

    Moskou International University of Business and Information Technologies;

    Technische Staatsuniversiteit van Lipetsk.

  • Startdatum/leeftijd bedrijf: 1989/22 jaar oud.
  • Opstartactiviteit: handel in apparatuur en computers.
  • Huidige activiteit:

    voorzitter van de beheermaatschappij "MKB Capital";

    Voorzitter van de Raad van Bestuur van LLC Concern ROSSIUM;

    Voorzitter van de Raad van Bestuur van PJSC INGRAD;

    lid van de Raad van Bestuur van NPF Soglasie JSC, NPF Soglasie-OPS JSC, SKS Bank (LLC);

    lid van de Raad van Commissarissen van CREDIT BANK OF MOSCOW.

  • Link naar pagina's in sociale media. netwerken:

Roman Avdeev is een veelzijdige en interessante persoonlijkheid. Als je zijn publicaties leest - Roman Ivanovich schrijft columns voor Forbes, onderhoudt een persoonlijke blog in LJ, heeft pagina's op sociale netwerken - sta je versteld van de diepgang en filosofische kijk op veel dingen, waaronder liefdadigheid, zakelijk succes, levensprincipes. Een enkele rode draad die alle uitspraken verbindt, is de redenering over de onvervreemdbaarheid van continue veranderingen uit het leven van ieder mens.

Voor Roman Avdeev is zakendoen slechts een middel om doelen te bereiken, en succes is dynamiek.

“Het doel van elk bedrijf is om winstgenererende systemen te creëren. Maar het bedrijf zelf is een hulpmiddel, geen doel. En vanuit dit oogpunt is het in het bedrijfsleven niet zozeer de winst zelf en de technologie om het te verkrijgen belangrijk, maar de mogelijkheid van creativiteit ... ", - R. Avdeev.
Bron: persoonlijke site.

En dit geldt voor alle gebieden van zijn activiteit en hobby's. Roman was in staat om de opkomende kansen en toekomstperspectieven eind jaren 80 in te schatten, in een tijd waarin velen bang waren voor veranderingen en niet wisten welke kant ze op moesten.

Zijn eerste bedrijf, dat zich bezighield met de handel in radiocomponenten, kwam snel in een stroomversnelling en de aspirant-ondernemer was al in staat om het potentieel van bankieren te ontdekken.

Het idee werd belichaamd in de overname in 1994 van Credit Bank of Moscow. Hoewel het in feite gewoon een kantoor en een pakket documenten was. Vanaf dat moment begint het succesverhaal van zowel Roman Avdeev zelf als zijn geesteskind, de MKB Bank.

Figuur 1. Succesvolle zakenman en filantroop Avdeev.
Bron: lenta.ru

De belangen van Avdeev breidden zich uit tot ver buiten de grenzen van het bankwezen. Al bijna 30 jaar als ondernemer is hij betrokken bij landbouw, commercieel vastgoed, ontwikkeling, farmaceutica, detailhandel en de winning van natuurlijke hulpbronnen. Maar in de meeste gevallen werd een succesvol bedrijf verkocht en werd de opbrengst gebruikt om dezelfde MKB-bank te kapitaliseren.

"Zaken zijn gewoon een bedrijf dat vroeg of laat wordt verkocht", - R. Avdeev.

De meest succesvolle projecten werden geconsolideerd onder de vleugels van het Rossium-concern, dat in 2006 werd opgericht door Avdeev en vandaag de dag nog steeds de belangrijkste investeringsdivisie van de zakenman is.

Het rijk van Roman Ivanovich breidde zich systematisch uit, dus de informatie over de toetreding van de hoofdeigenaar van de bank MKB in 2011 tot de Forbes-rating verraste niemand.

Maar de zakenman zelf was filosofisch over de verandering in status.

“Misschien zal iemand denken dat ik sluw ben, maar ik ben absoluut niet ontroerd door het feit dat mijn achternaam op de beroemde Forbes-lijst staat. Noch voor noch na deze omstandigheid is er iets veranderd in mijn leven en bedrijf. Het is niet verrassend dat geen van de mensen die mij goed kennen, eraan gedacht heeft mij te feliciteren met deze gebeurtenis. Het is veel waardevoller voor mij dat Forbes-lezers niet meer geïnteresseerd zijn in de problemen van mijn bedrijf, maar in meer eeuwige familiewaarden, "- Roman Avdeev in een interview voor Forbes magazine.

Inderdaad, familiewaarden voor Roman zijn niet alleen hoogdravende woorden. In zijn gezin worden immers 23 kinderen grootgebracht, waarvan 19 geadopteerd.

Hoe slaagt een succesvolle zakenman erin de vinger aan de pols te houden van een moeilijk bedrijf, voor zijn vrij grote familie te zorgen en weeskinderen te helpen, meerdere blogs bij te houden en tijd te besteden aan zijn sporthobby's? Misschien kunnen we de antwoorden vinden in een korte biografie en uitspraken van Roman Avdeev.

Op weg naar grote bedrijven

Het kleine thuisland van Roman Avdeev is de stad Odintsovo in de regio Moskou. Hij werd hier in juli 1967 geboren en woont hier nu met zijn grote gezin.

Rijst. 2. De familie Avdeev.
Bron: site romanavdeev.ru

De jeugd van de held verschilde niet veel van de standaard jeugd van de meeste Sovjet-schoolkinderen. De familie Avdeev leefde bescheiden, zo niet slecht. Volgens Roman zelf moest hij naar school in een sweatshirt - werkkleding die op het werk aan ouders werd gegeven.

Trouwens, de jongen had niet veel interesse in studeren. Het besef van het belang van het proces kwam pas op de middelbare school.

Afb. 3. Roman Avdeev als kind.
Bron: site romanavdeev.ru

Zoals veel tieners uit die tijd was hij serieus geïnteresseerd in radio-elektronica. Maar deze hobby had geen invloed op de keuze van de universiteit. In 1984 ging de man naar het Moscow Power Engineering Institute.

Maar hij slaagde erin om slechts 2 jaar af te leren, omdat hij werd opgeroepen voor de gelederen van het Sovjetleger. Hij diende in de stad Kostroma in het bouwbataljon.

Rijst. 4. Student en soldaat Roman Avdeev, 1984-1986.
Bron: site romanavdeev.ru

Na de dienst veranderde zijn leven niet veel, behalve dat de zorgen over zijn gezin en zoontje erbij kwamen. Student Avdeev moest manieren zoeken om een ​​jong gezin te voeden. Maar parttime werken op de afdeling van het instituut en nachtwerk als bewaker en schoonmaker in een van de vakscholen maakten het mogelijk om kruimels te verdienen, die zelfs niet genoeg waren voor de meest noodzakelijke.

Alles veranderde drastisch in 1989.

“Tijdens de jaren van perestrojka en de ineenstorting van de USSR zijn de leefregels volledig veranderd. Mensen kregen de kans om voor zichzelf te beginnen, maar slechts enkelen besloten daartoe. Toen was het nodig om een ​​risico te nemen, om verantwoordelijkheid te nemen, maar de meerderheid was hier niet klaar voor, ”- R. Avdeev.

En hij nam een ​​kans en heeft er nooit spijt van gehad. Avdeevs eerste bedrijf, dat hij in 1989 oprichtte, hield verband met de verkoop van radiocomponenten en decoders voor televisies.

Rijst. 5. Aspirant ondernemer in '89.
Bron: site romanavdeev.ru

Aanvankelijk handelden ze op de markten van Moskou, later betreden ze de markten van andere steden, waaronder Leningrad, begonnen ze computers uit het buitenland te vervoeren en sloten ze een leveringsovereenkomst met de Oekraïense onderneming Elektronmash. De specifieke kenmerken van het werk en de opkomst van nationale valuta dwong Avdeev tot het wisselen van valuta. Het was op dit moment dat hij zich realiseerde dat hij meer winst haalt uit het omzetten van roebels dan uit handelsactiviteiten.

Zo ontstond het idee om zelf bankieren te proberen.

“Rond die tijd kreeg ik het idee dat een bank een zelfstandige onderneming zou kunnen zijn. Trouwens, het bankbedrijf lijkt me nog steeds interessant en veelbelovend, "- R. Avdeev.

Het pad van een papierbedrijf naar de grootste financiële instelling

Avdeev vond zijn "eigen bank" uit een advertentie. In feite kocht hij in 1994 geen kant-en-klaar bedrijf, maar alleen een pakket documenten en een luide naam - "Credit Bank of Moscow". In de lading kreeg hij een kantoor en een staf van 14 medewerkers.

Rijst. 6. Een aspirant-bankier in 1994.
Bron: site romanavdeev.ru

Aan het begin van zijn reis was hij nauwelijks van plan een bank op te richten die in 2018 de 9e plaats in termen van activa zal innemen, alleen posities zal opleveren, en zal worden erkend als een systeemrelevante financiële instelling, de grootste particuliere regionale commerciële bank.

Tegelijkertijd bleef Avdeev experimenteren, probeerde hij zijn hand in andere richtingen:

"Het belangrijkste in zaken is een gevoel voor het moment en de snelheid van besluitvorming", - R. Avdeev.

Hij verkocht zonder spijt de niet-kernactiviteiten en besteedde de opbrengst van de verkoop van activa aan de kapitalisatie van zijn bank. Maar de beslissing om alle fondsen en inspanningen te richten op de ontwikkeling van de ICD Roman Ivanovich duurt pas in 2008.

Het was in die tijd dat hij de voorzitter van de raad van bestuur van de IBC werd.

“Ik vind dat een aandeelhouder de bank niet moet leiden. Maar het was tijdens deze periode dat ik de volledige verantwoordelijkheid op mezelf moest nemen, het team moest versterken, de bedrijfsgeest moest verhogen, "- R. Avdeev.

Het kostte hem 10 maanden om het bedrijf naar een nieuwe ontwikkelingsfase te brengen. Dankzij een doordachte strategie overleefde de bank pijnloos de crisis en verbeterde zelfs haar posities.

Roman Ivanovich verliet zelf de leidende post en 'nam een ​​observatiepositie in'.

Overige bedrijfsmiddelen van Avdeev

Avdeev begon zijn vermogen in 2006 te consolideren door de oprichting van Rossium Concern.

Miljardairs zijn ook anders. Iemand heeft jachten, vliegtuigen, voetbalclubs, Faberge-eieren nodig. De eigenaar van de bank, Roman Avdeev, heeft naast zijn vier kinderen 19 weeskinderen geadopteerd. De miljardair, die door het tijdschrift Forbes op de 69e plaats stond met een fortuin van 1,3 miljard dollar, beschouwt een groot gezin als zijn grootste rijkdom. Hoe het zich ontwikkelde en wat te doen met weesschap in het land - vertelde "RG" de bankier met veel kinderen.

Beschaamd in het bijzijn van kinderen

Roman Ivanovich, als je geen rijk persoon was, zou je dan zoveel wezen hebben geadopteerd?

Romeinse Avdeev: Het is moeilijk om deze vraag eerlijk te beantwoorden. Natuurlijk helpt mijn financiële situatie me enorm. Ook bij kinderen hebben we immers te maken met ernstige medische problemen, die we in het buitenland moeten oplossen. Zoals je je kunt voorstellen, niet gratis. We hebben de mogelijkheid om leraren, kindermeisjes in te huren. Maar ik ken families die helemaal niet rijk zijn die een kind nemen. Mijn vrienden adopteerden een wees met een geboortetrauma - dezelfde leeftijd als hun eigen kind. Ik neem mijn hoed voor ze af. Ik zou niet genoeg wilskracht hebben om een ​​gehandicapt kind te nemen - ik weet het niet. Je kunt invullen wat je wilt, maar woorden zijn niet waardevol, maar daden.

Wat heeft je ertoe aangezet om je eerste kind te nemen?

Romeinse Avdeev: Ik kom uit de Sovjet-Unie. En wat werd gepromoot, is voor mij geen loze kreet. Als ik een oma op straat zie die iets verkoopt omdat ze geld nodig heeft, voel ik me ongemakkelijk dat ik er veel heb. En in het bijzijn van de kinderen die in de steek zijn gelaten, is het een schande. Ik probeerde weeshuizen te helpen en kwam tot de conclusie dat het nutteloos was. Welnu, ze zullen daar de ramen verwisselen voor plastic, reparaties uitvoeren - de kinderen hebben het hier niet warm of koud van. Dit is voor de recensenten. Als je iets voor het kind zelf wilt doen, doe dat dan. Niet iedereen heeft de mogelijkheid om een ​​wees te adopteren. Maar belangrijker is de bereidheid. Toen ik me realiseerde dat het gezin klaar was voor zo'n stap, adopteerden we een tweeling. En dan is het makkelijker. Nu wonen de drie oudsten al apart, maar in de zomer hebben we drie baby's geadopteerd, dus 20 kinderen blijven bij ons.

In de gedachten van velen zou de vrouw van een miljardair tijd moeten doorbrengen in schoonheidssalons, en je hebt gewoon Sophia Tolstaya ...

Romeinse Avdeev: Ze nam me mee met 12 kinderen. We zijn begonnen met het adopteren van weeskinderen met onze vorige vrouw, die helaas is overleden. Eerlijk gezegd zou ik niet langer met zo'n last trouwen. Over het algemeen is het voor een vrouw moeilijker dan voor een man om het kind van een ander in het gezin op te nemen. Dit is een sterke emotionele stress. Elena accepteerde iedereen, onze dochter werd geboren en we adopteerden er nog vijf. Tegelijkertijd geeft ze Engelse les op het instituut, hoewel ik in haar oor neurie om haar baan op te zeggen.

Ochtend met oefening

Het is zelfs moeilijk om je de dag van zo'n groot gezin voor te stellen ...

Romeinse Avdeev: Vandaag stond ik om vijf uur 's ochtends op, ging naar de sportschool. Ik heb niemand gezien - er waren op dit moment geen dwazen om te studeren. Ik ben terug in de avond - de kinderen zullen slapen. Het overkomt me vaak.

We hebben er twee in de vierde klas die alleen naar school gaan, nog vier eersteklassers - ze worden geholpen met inpakken en ontbijten. Allen studeren aan een regulier staatsgymnasium in Odintsovo. Er is een half uur rijden van het huis - de chauffeur neemt het.

Na de lunch gaan de voorbereidende studenten naar de les. Daarvoor gingen ze naar de kleuterschool - ook gewoon, nu bereiden we ze voor op school. Lezen en schrijven is één ding, maar het is psychologisch moeilijk om 40 minuten les uit te zitten. Daarom laden we met sporten: in het huis - een zwembad, in de tuin - een ijsbaan. Het is jammer dat de hoofdlessen thuis worden gegeven, hierdoor is er weinig communicatie met leeftijdsgenoten. Ik probeer ze te socialiseren, niet te isoleren van het leven.

Natuurlijk hebben we ook helpers, een kok en chauffeurs... We passen niet allemaal in één huis, er staan ​​er vier op het terrein. Elk kind heeft zijn eigen kamer, zijn eigen persoonlijke ruimte. In de zomer vertrekken we naar de regio Lipetsk - daar zijn ook verschillende huizen gebouwd.

Zijn de kosten voor zo'n gezin vergelijkbaar met bijvoorbeeld het onderhoud van een jacht of een vliegtuig?

Romeinse Avdeev: Ik heb nog nooit een jacht gehad en ga er ook geen kopen, dus er is niets om mee te vergelijken. Alle basis gezinsuitgaven zijn voor kindermeisjes, leraren, docenten, coaches. Naast Russische leraren studeren buitenlanders met kinderen. Al onze kinderen leren vanaf een jaar twee talen - Engels en Russisch. Dit is belangrijk - twee culturen, een andere perceptie van de wereld. Dan leren ze gemakkelijk zowel de derde als de vierde taal.

Verzenden om in het buitenland te studeren?

Romeinse Avdeev: Ik zal sturen, aangezien ik twaalf jaar oud was.

Niet sluipen

Met het onderwijs is het min of meer duidelijk, maar hoe zit het met de opvoeding? Toegang op afstand?

Romeinse Avdeev: Op deze vraag antwoord ik meestal dat het kind niet veel tijd hoeft te besteden. Je moet geven wanneer je het nodig hebt. Het gezin is de omgeving waar het kind zich veilig voelt. We creëren zo'n omgeving voor hem. We komen bij elkaar voor gezinsraden, bespreken wat er die week is gebeurd. Zonder opbouw. Het is belangrijk dat er een mechanisme in gang wordt gezet dat van een persoon een persoon maakt. Is dit hoe een peuter leert lopen? Ondersteuning van de handvatten - om niet te vallen. In dit geval zijn blauwe plekken, blauwe plekken onvermijdelijk. Maar hem niet laten lopen is nog erger.

Ben je een strenge vader?

Romeinse Avdeev: Ik speel de rol van Baba Yaga. Als je serieus met iemand moet praten, doe ik dat. Het gebeurt, en we straffen. Op oudejaarsavond gingen we naar Frankrijk om te skiën. De meisjes "zetten" hun broer op, waarvoor ze de hele vakantie geen snoep kregen. Maar we hebben gepraat - ze begrijpen waarom dit is gebeurd. En ik hou niet van stiekem - ik knijp in de kiem.

Je wordt zeker vaak gevraagd: ben je bang voor genetica? "Verlaten" kinderen komen van drugsverslaafden, alcoholisten ...

Romeinse Avdeev: Ik denk dat genetica geen invloed heeft op morele kwesties. Dit wordt bepaald door opvoeding, tradities, cultuur. En hier is de rol van ouders groot. De formule is simpel: mijn kinderen moeten weten wat goed en wat slecht is. Maar ik zal niets opleggen: als ze opgroeien, zullen ze hun eigen keuze maken.

Kent u de meest voorkomende wens van potentiële Russische adoptieouders? Dat het "een meisje van maximaal drie jaar Slavisch uiterlijk" was. Heeft u een voorkeur?

Romeinse Avdeev: We praten niet eens over nationaliteit. Maar leeftijd is belangrijk voor ons. We proberen verlaten kinderen tot een jaar oud op te nemen. Gewoon om meer in het kind te investeren. Deze periode - van nul tot drie jaar - is erg belangrijk voor de vorming ervan.

Is het geheim van adoptie nodig?

Romeinse Avdeev: Ik heb het nodig. Laat de familie zelf beslissen of ze het kind vertellen dat het geadopteerd is of niet. De verhalen zijn immers anders...

Vertel je de waarheid aan je kinderen?

Romeinse Avdeev: Ik verberg niet dat het met zoveel kinderen onmogelijk is. Er was een geval waarin een kind me vroeg of hij inheems was? Ik zeg: we hebben een gezin, ik ben de peetvader, Lena is de peettante. Hij rende weg alsof er niets was gebeurd. En toen maakte ik me zorgen.

Foto uit het familiearchief van Roman Avdeev.

Als biologische mama of papa opduikt, laat je me dan binnen?

Romeinse Avdeev: Nu is dit nauwelijks mogelijk. Maar als de kinderen groot zijn en als ze ouders willen vinden, zal ik ze helpen.

Jij, net als Bill Gates, schreef op je blog dat je geen erfenis aan kinderen zult nalaten. Dit is waar?

Romeinse Avdeev: Wie herhaalt niet het Chinese spreekwoord dat men een hengel moet geven, geen vis, maar toch vis moet geven... Natuurlijk zal ik kinderen helpen, maar ik ga het niet voor hen doen. Als de ouderen groot zijn, koop ik de eerste auto. Ik zei altijd dat de beste eerste auto een Zhiguli is. Nu sta ik op het standpunt dat het van alles kan zijn, maar niet duurder dan 400 duizend roebel. Natuurlijk zijn ze beledigd. Als kind was ik ook beledigd dat iemand een beter speelgoed had, maar we leefden heel bescheiden. Maar dit is normaal: in het algemeen is dit hoe de ziel groeit. Zo socialiseren we.

Heb je ooit zo'n groot gezin gewild?

Romeinse Avdeev: Zo stel ik de vraag niet. Dit is mijn lot, en ik ben er blij mee. Voor mij is familie geen last, maar een deel van mijn leven waar ik van geniet.

Help legende

In verband met de nieuwe wet laaiden er serieuze hartstochten op rond wezen. Vindt u het nodig om Russische kinderen ter adoptie in het buitenland af te staan?

Romeinse Avdeev: Als er in ons land niet zoveel sociale wezen waren, er zijn er bijna 800 duizend in weeshuizen, en adoptieouders stonden in de rij, dan hadden we natuurlijk zonder buitenlanders kunnen doen. Maar in de context van de huidige situatie is het naar mijn mening noodzakelijk om terug te geven.

Alle kinderen zouden in gezinnen moeten leven. Weeshuizen zijn een doodlopende tak van ontwikkeling. Ik heb er veel mee gereisd, ik ben me terdege bewust van de situatie. Het punt is niet dat er slechte mensen of weinig geld zijn, het systeem zelf is een sweatshop, het is niet in staat om adaptieve leden van de samenleving op te voeden. En dit is voor niemand een geheim.

Er worden nu verschillende voorstellen gehoord om het aantal wezen in het land terug te dringen. Bijvoorbeeld om een ​​forfaitair bedrag van 100 duizend roebel te betalen voor een gehandicapt kind, om de adoptieprocedure te vereenvoudigen ... Denkt u dat dit effect zal hebben?

Romeinse Avdeev: Ik ben met beide handen voor materiële prikkels. Maar dat alleen lost niets op. En soms leidt het tot het ergste. Als je je herinnert, werden in een van de samenstellende entiteiten van de federatie fatsoenlijke betalingen aan pleeggezinnen ingevoerd, maar tijdens de crisis werden ze verlaagd en begonnen mensen hun kinderen terug te sturen naar weeshuizen. Wat een trauma voor wezen!

Maar materiële prikkels zijn niet per se rechtstreekse betalingen. Deze kinderen moeten gegarandeerd gratis onderwijs krijgen (zodat ze naar de universiteit kunnen) en gratis medicijnen, inclusief alle noodzakelijke operaties, en als het kind gehandicapt is, dan protheses.

De staat zelf, zonder de participatie van burgers, kan het weesschap niet aan. Het moet een omgeving vormen waarin deze problemen gericht worden aangepakt. Haar missie omvat ook de bevordering van familiewaarden. Het klinkt als Sovjet, maar het is zo. Althans ter wille van zelfbehoud zou de staat het gezin moeten bevorderen en ondersteunen. En zelfs in onze reclame, als het imago van een gezin wordt uitgebuit, is het altijd een vader, moeder en één kind.

Is de adoptieprocedure tegenwoordig echt zo ingewikkeld?

Romeinse Avdeev: Dit is een van de meest voorkomende "legenden" dat het nodig is om een ​​ongelooflijke hoeveelheid papieren te verzamelen. Uiteraard zijn attesten vereist dat je geen drugsverslaafde bent, niet in de gevangenis hebt gezeten en niet terminaal ziek bent. Ik begrijp niet eens welke kan worden verwaarloosd? Ik voltooide gemakkelijk alle kinderen en ging door alle rechtbanken. Ik was bereid te betalen, maar er was zelfs geen spoor van te vinden. Toegegeven, er was een grappig incident bij het paspoortkantoor. Ik kom met een rechterlijke beslissing om het kind te registreren, maar ze zeggen me: "We zullen het niet registreren, je wilt een appartement van de staat krijgen."

Bestaat een weeshuis al lang?

Romeinse Avdeev: Ik ben bang van wel. De opgave in de samenleving zou anders gesteld moeten worden: niet het aantal kinderen in weeshuizen terugdringen, maar er alles aan doen om er niet te komen. Ik werd geroepen voor een tv-show waar jonge ouders zaten - voormalige weeshuizen zelf, van wie vier kinderen zijn weggenomen omdat ze in armoede leven. Het is voor voogdijautoriteiten gemakkelijker om kinderen uit een disfunctioneel gezin te verwijderen dan om haar te helpen. Dit is niet normaal. Laten we dan naar India gaan, alle kinderen uit de sloppenwijken halen.

Wat betreft staatsweeshuizen, die moeten worden vergroot zodat er een zwembad is, en allerlei zalen, clubs, kringen. En de leerlingen moeten - samen met hun gezin - naar een gewone school. Al zullen hun ouders zich waarschijnlijk verzetten. In woorden, we zijn allemaal voor wezen, "maar niet op onze school."

Hulp "RG"

Roman Avdeev is 45 jaar oud. Geboren in Odintsovo bij Moskou. Hij studeerde, zoals hij zegt, met horten en stoten: hij begon bij het Moscow Power Engineering Institute en vervolgens bij de University of Business and Information Technologies, de Technical University. Van de eerste medewerkers: op 22-jarige leeftijd begon hij PAL-SECAM-decoders te produceren, die toen schaars waren, die op de radiomarkt van Tushino werden verkocht. Na 5 jaar verwierf hij een kleine bank met een tiental medewerkers, nu is het een van de grootste van het land. Sporthobby's zijn yoga, skiën, roeien, fietsen.

Sneakers die aangenaam op de paden van het Sokolniki-park stuiterden, het was een heldere augustusochtend. De training werd onderbroken door het rinkelen van de telefoon. Bankier Roman Avdeev onderbrak zijn run en nam de telefoon op. "Zag je dat?" - vroeg zijn kennis. Het ging over een brief van Sergei Gavrilov, de verkoopmanager van Alfa-Capital, waarvan fragmenten werden gepubliceerd door Vedomosti. In de brief waarschuwde Gavrilov klanten voor problemen bij verschillende grote banken, drong hij er bij hen op aan niet te wachten op hun reorganisatie en activa over te hevelen naar betrouwbaardere banken. De lijst omvatte Otkritie, B&N Bank, Promsvyazbank en Avdeev's Moscow Credit Bank.

Al snel sprak de bankier met de mede-eigenaar van Alfa Group, Pyotr Aven - hij belde om zich persoonlijk te verontschuldigen voor wat er was gebeurd. En toen begonnen de voorspellingen van Gavrilov uit te komen: zijn brief werd medio augustus 2017 gepubliceerd, twee weken later stuurde de Centrale Bank Otkrytie om te reorganiseren, gevolgd door B&N Bank en Promsvyazbank. MKB is de enige van de "Moskou-bankiersring" (zoals banken begonnen te worden genoemd uit de brief van Gavrilov) bleef overeind. Hoe slaagde Avdeev erin de bank te behouden en waarom verkocht de financier, die liever alleen zaken deed, zijn belang in de belangrijkste activa?

The Fellowship of the Ring

Een verwoeste stad, mensen die gillen van verdriet, lichamen die onder het puin van gebouwen worden gehaald - zo zag de Armeense Spitak na de aardbeving in december 1988 vrijwillige studenten van het Moscow Power Engineering Institute. Onder hen was een eerstejaars Roman Avdeev. Twee weken lang woonden hij en zijn kameraden in tenten: overdag hielp hij met het opruimen van het puin, 's avonds at hij stamppot en warmde hij zich op met alcohol. Voor vertrek werden de vrijwilligers met uitzetting gedreigd, maar bij hun terugkeer zetten ze automatisch alle tests in.

Avdeev slaagde er niet in om zijn studie aan de MEI af te ronden - hij werd van school gestuurd toen hij, meegesleept door de handel, zijn studie opgaf. Avdeev begon met het verhandelen van decoders op de markten, met hoge marges, de initiële kapitaalaccumulatie verliep snel. In 1994 daagde de Moscow Credit Bank (MCB) op bij Avdeev, en hij kocht het voor 2 miljard niet-gedenomineerde roebel (ongeveer $ 500.000). Al snel groeide de bank uit tot een van de grootste spelers op de markt voor incassodiensten in Moskou en de regio Moskou. Aan het begin van de jaren 2000 bracht het incasseren van contanten MKB meer dan 30% van de commissie-inkomsten op, en de klantenkring was geschikt: Avdeev vertrouwde op het werken met grote winkelketens en kleine particuliere ondernemers, aan wie hij korte leningen verstrekte met opbrengsten.

Alles veranderde tijdens de crisis van 2008. Avdeev verkocht zijn percelen in de regio Moskou, droeg 6 miljard roebel bij aan het kapitaal van MKB, verdubbelde het en begon genereus te lenen aan grote bedrijven, waarvan de limieten door andere banken werden verlaagd. Onder MKB's klanten waren Mechel, OGK-6, Miratorg, Severstal. In 2009-2010 slaagde de bank erin haar activa bijna te verdrievoudigen, tot 165,5 miljard roebel.

Via investeringsholding "Rossium" ontwikkelde Avdeev andere projecten, zoals ontwikkeling. MKB begon leningen te verstrekken aan woningontwikkelaars en appartementen te verkopen via makelaardij Domus-Finance. Toen richtte Avdeev het bedrijf Ingrad op, ze begon percelen te kopen en werd in 2015 een van de grootste ontwikkelaars in de regio Moskou met een portfolio van projecten van meer dan 1,8 miljoen vierkante meter. m.

Investeringen in NPF Soglasie, waarover Avdeev in 2013 de zeggenschap verwierf, bleken succesvol. Toen waren de activa van het fonds niet groter dan 5 miljard roebel. In 2014-2015 wist Soglasiy bijna 500.000 nieuwe klanten aan te trekken; eind 2015 beheerde het 22 miljard roebel aan pensioensparen.

De grootste particuliere pensioengroep in die tijd werd gevormd rond de bank "Otkrytie", haar "NPF Elektroenergetiki" en "Lukoil-Garant" beheerden 287 miljard roebel (14,3% van de totale markt). Boris Mints, een van de partners van Vadim Belyaev, de belangrijkste aandeelhouder van Otkrytie, evenals de Safmar-groep van Mikhail Gutseriev, verzamelden ook een indrukwekkende verzameling NPF's, later verenigd in de FG "Future". NPF's werden onder meer gekocht om de projecten van hun eigenaren te financieren. De Centrale Bank probeerde hun eetlust te matigen, met name door limieten te stellen aan het aandeel van gelieerde ondernemingen en individuele instrumenten in de fondsportefeuilles. Het waren deze beperkingen die de basis legden voor de beruchte "Moskou-bankiersring". “Een groep enthousiastelingen bedacht een elegant en formeel legaal plan waarbij fondsen, banken en emittenten van effecten betrokken waren die in de topnoteringlijsten konden worden opgenomen. Het principe was simpel: uw fonds geeft geld voor onze projecten, de onze - voor de uwe”, zegt een van de financiers.

Hebben de structuren van Avdeev deelgenomen aan deze regelingen? Avdeev noemt zelf elke redenering over de 'bankring'-samenzweringstheorieën. Maar in 2015 was O1 Group (die de pensioen- en ontwikkelingsactiviteiten van Boris Mints verenigt) MKB 24 miljard roebel schuldig, en zijn pensioenfondsen hielden 34 miljard roebel aan op rekeningen en deposito's bij de bank van Avdeev.

In de zomer van datzelfde jaar besprak Avdeev met de Munt- en Safmar-fondsen de mogelijkheid om deel te nemen aan de beursgang van MKB. De deal vond niet plaats - naar verluidt op aanbeveling van de Centrale Bank, die het niet leuk vond dat dezelfde pensioengroepen deelnamen aan de extra kapitalisatie van Promsvyazbank, nadat ze 10% hadden gekocht voor 6,9 miljard roebel elk. Na de plaatsing, waarbij MKB 13,2 miljard roebel aantrok, verwierven de fondsen van Mints, Gutseriev en NPF RGS ongeveer 3,5% van MKB op de secundaire markt. Maar een van de grootste investeerders in de IPO was de Region Group, die Rosneft bedient. Eind 2015 bezat zij 9,5% van de MCB.

Rijke "regio"

"Mijn been zal niet meer in het stadion of in jouw box zijn!" - miljardair Alexander Mamut kon zich niet inhouden. In de zomer van 2003 kwam hij naar de eigenaar van Luzhniki, Vladimir Alyoshin, om de Torpedo-voetbalclub van hem te kopen, maar de deal ging niet door, hoewel Mamut $ 30 miljoen voor het team bood, en miljardairs Roman Abramovich en Suleiman Kerimov waren bereid om de aankoop met hem te financieren. De partners wilden van Torpedo een club op Europees niveau maken.

De mislukking was een gevoelige klap voor Mamuts trots. Hij was een fervent fan van Torpedo en kon niet onverschillig kijken naar de absurde situatie: twee clubs met dezelfde naam speelden tegelijkertijd in Moskou. Historisch gezien was de eigenaar van "Torpedo" de fabriek. Likhachev (ZIL), was hij ook eigenaar van het thuisstadion van het team. Eduard Streltsov. In 1997 kon ZIL "Torpedo" niet onderhouden en verkocht het aan Alyoshin. De fans hebben de club niet vergeven voor de verhuizing naar Luzhniki en overtuigden het ZIL-management om een ​​kloon Torpedo-ZIL-team te creëren. Mamut probeerde het ook te kopen, maar faalde opnieuw: Torpedo-ZIL ging naar Mikhail Prokhorov, mede-eigenaar van Norilsk Nickel, tijdens de splitsing van activa met Vladimir Potanin, het ging naar Norilsk Nickel en in 2010 werd het team ontbonden. Stadion hen. Eduard Streltsov ging samen met het ontwikkelingsbedrijf OPIN naar Prokhorov.

In 2016 kocht Roman Avdeev OPIN uit. Hij kwam naar het stadion en was volgens hem zo doordrongen van de uitstraling van de plek dat hij besloot Torpedo te kopen (destijds was de club weer eigendom van ZIL) en het team terug te brengen naar zijn geboortestadion. Hoewel Avdeev zelf verre van voetbal is. Als kind was hij geworteld in CSKA Moskou - en toen, ondanks zijn vader, een fan van "Spartak". “Nu, door de wil van het lot, ben ik een fan van Torpedo geworden. Aan het einde van het volgende seizoen moeten we de National League in', zegt de bankier. Maar hij heeft plannen met betrekking tot het project dat hij van Prokhorov heeft geërfd voor de ontwikkeling van het gebied rond het stadion. Streltsov met woningen met een oppervlakte van 266.000 m². m. Hoofd van het adviesbureau "TOP Idea" Oleg Stupenkov is van mening dat dit een van de meest veelbelovende projecten in de portefeuille van "Ingrad" is (Avdeev heeft het samengevoegd met OPIN).

Rossium's partner in Ingrad is de regiogroep; in de zomer van 2017 kocht het 18,2% van het bedrijf voor 7,5 miljard roebel. Avdeev zegt dat Regio in 2006 klant werd van MKB. Vervolgens maakte Region, met de hulp van Rosneft, een snelle transformatie door van een tweederangs speler naar een van de grootste vermogensbeheerders in Rusland. In 2011 werden de controlerende eigenaren van de "Regio" de topmanagers, onder leiding van president Sergei Sudarikov. Samen met hen werd Sergei Korol, die aan het hoofd stond van het bedrijf RN-Trust, dat de activa beheerde van Neftegarant, het Rosneft-pensioenfonds, aandeelhouder van de regio. De koning was ook een goede vriend van Pjotr ​​Lazarev, die vanaf het begin van de jaren 2000 toezicht hield op het financiële blok van Rosneft.

In het begin van de jaren 2000 was Lazarev, via een keten van bedrijven, een van de begunstigden van RN-Trust, later werd de koning de belangrijkste eigenaar van dit bedrijf. Nadat hij een belang in Region had gekocht, droeg hij RN-Trust bij aan het kapitaal ervan. Daarnaast verkocht Rosneft Portfolio Investments aan de Regiogroep met activa ter waarde van 18 miljard roebel. In 2011 verviervoudigde het vermogen van de regio tot RUB 105 miljard. Vandaag is de regio de vijfde groep in Rusland in termen van beheerd vermogen (336,3 miljard roebel). Neftegarant (verdeeld in twee structuren: de ene beheert 7,3 miljard roebel aan pensioensparen, de andere - 56,5 miljard roebel aan bedrijfspensioenen) blijft een van zijn klanten, samen met NPF Surgutneftegaz, Transneft en Sberbank. De relatie tussen de regio en de oliemaatschappij beperkt zich niet tot het beheren van het geld van toekomstige gepensioneerden van Rosneft: zij treden op als mede-eigenaar van een aantal projecten, bijvoorbeeld het bedrijf Sibintek, de IT-aannemer van Rosneft.

Naast Region werden bij de beursgang aandelen van MKB uitgekocht door een andere beheermaatschappij Regionfinanceresurs, eigendom van Natalya Bogdanova, een voormalige werknemer van Region, en zij werd de eigenaar van 8,7% van de bank. Enkele maanden na de beursgang heeft Rosneft ook financiering verstrekt aan MKB, waarbij hij verschillende korte termijn deposito's op de bank heeft geplaatst voor 300 miljard roebel, en vervolgens een achtergestelde lening heeft verstrekt van $ 300 miljoen tot 2021. Een kennis van Avdeev zegt dat de klantrelaties van de bank met Rosneft zelfs eerder begonnen - in 2013 plaatsten de structuren van de oliemaatschappij meer dan $ 500 miljoen in MKB-roebels) groei van tegoeden op rekeningen en deposito's van klanten uit de chemische en olie industrieën. Volgens een Forbes-bron had de bank tijdens de crisis van 2014 problemen met de teruggave van dit geld, maar bleef Rosneft het financieren. Waarom had de oliemaatschappij de bank van Avdeev nodig?

Banken voor Rosneft

"De belangrijkste valutaspeculant van Rusland is gevonden", zei de politicus Boris Nemtsov op zijn Facebook op 13 december 2014, midden in een valutapaniek, toen de dollarkoers voor het eerst in de geschiedenis 60 roebel bereikte. De oppositie verzekerde dat Rosneft een lening van 625 miljard roebel bij de centrale bank had afgesloten, gedekt door haar obligaties, en begon toen vreemde valuta op te kopen en de roebel omlaag te brengen.

Eind 2014 bevond Rosneft zich in een lastig parket. De schuld van het bedrijf, 90% uitgedrukt in vreemde valuta, overschreed 2,5 biljoen roebel, de vervaldatum voor de volgende terugbetaling van de lening voor de aankoop van TNK-BP naderde, maar door Amerikaanse sancties werd het bedrijf afgesneden van buitenlandse financiering. Kon Rosneft en haar dochteronderneming All-Russian Regional Development Bank (RRDB), die ook onder sancties stond, niet helpen. Op 11 december plaatste het bedrijf obligaties voor 625 miljard roebel en een week later betaalde het $ 7 miljard af aan buitenlandse schuldeisers. Maar Nemtsov had het mis, Otkritie Bank leverde de valuta aan Rosneft, nadat hij het van de Centrale Bank had ontvangen tegen de veiligheid van Rosneft obligaties.

Later, in een interview met de Financial Times, gaf Andrei Kostin, CEO van VTB, toe dat Otkrytie voor deze deal was geselecteerd omdat er geen sancties op stonden. Dankzij de deals met Rosneft verdubbelde Otkritie zijn activa bijna tot 2,7 biljoen roebel en werd daarmee de grootste private bank in Rusland. De triomf duurde tot juli 2017, toen ratingbureau ACRA de bank een onverwacht lage BBB- rating toekende, waardoor er geen fondsen van budgettaire organisaties en pensioensparen in konden worden geplaatst. In een maand verloor Otkrytie 621 miljard roebel en in augustus ging de bank reorganiseren.

De bank van Avdeev was ondertussen ook zijn activa aan het opbouwen. Volgens de schattingen van Moody's junior vice-president Pyotr Paklin, maakt het bedrag van reverse repo-transacties (aankoop van effecten met een verplichting tot wederverkoop) meer dan 40% uit van het vermogen van MKB (slechts 1,88 biljoen roebel onder IFRS) en is het vergelijkbaar in omvang aan de kredietportefeuille. Paklin verklaart de groei van reverse repo bij MKB door het feit dat de bank leningen verstrekt aan verschillende door obligaties gedekte investeringsmaatschappijen.

Avdeev maakt de economische aard van deze transacties niet bekend. Forbes-bronnen die bekend zijn met het MKB beweren dat dit een deal is om Rosneft te financieren. Twee gesprekspartners van Forbes op de financiële markt zeggen dat Rosneft direct na de annexatie van de Krim en het opleggen van sancties op zoek is gegaan naar een bank waarmee financiering in vreemde valuta kon worden aangetrokken. Aanvankelijk vervulde Otkritie Bank deze functie, maar er werden ook andere opties overwogen. De belangrijkste voorwaarde was dat de bank niet gelieerd was aan een oliemaatschappij, anders zou ze onder sancties kunnen vallen. In het voorjaar van 2017 overwoog Region, die de belangen van Rosneft behartigde, de mogelijkheid om Svyaz-Bank en Globex van VEB te kopen (Region meldde dat dit niet het geval was), maar deze deal zou niet zijn goedgekeurd door de presidentiële administratie.

Hierdoor viel de keuze op de ICD. Sinds het begin van 2015 heeft Rosneft twee dozijn obligatie-emissies geplaatst voor 2,2 biljoen roebel - sommige daarvan, volgens Forbes-bronnen, verrekend op de balans van MKB, en de activa van de bank verdubbelden in 2015 tot 1,2 biljoen roebel.

In oktober 2017 consolideerde Rosneft zijn samenwerking met MKB: de structuren RN-Nyaganneftegaz en Samotlorneftegaz plaatsten achtergestelde deposito's op de bank voor 22 miljard roebel voor 49 jaar. Tegelijkertijd had Avdeev een SPO van de bank voor 14,4 miljard roebel. Daarna behield Rossium 56,7% van de MCB en bedroegen de aandelen van de Region en de Regionfinansursa-groep respectievelijk 8,7% en 10%.

Vlucht van de "Uil"

In 2008 begon Avdeev zich te ontwikkelen in Velsk, twee kilometer ten zuiden van de kolonie, waar een van de YUKOS-aandeelhouders, Platon Lebedev, zat, de Sever Les-groep, die verschillende houtbewerkingsbedrijven verenigt. Avdeev benoemde zijn zoon Anton als plaatsvervangend algemeen directeur van de groep. Avdeev Jr. moest in moeilijke omstandigheden werken. “800 km naar Moskou, 500 km naar Archangelsk”, beschrijft de kennis van de bankier Velsk. "Er is alleen water in de fabriek en de eigenaar van een van de zagerijen is ooit aangevallen door een beer." Avdeev zelf is gewend aan moeilijkere omstandigheden: hij houdt van skiën, veroverde Wilson Peak op Antarctica en droomt nu van Mount Matterhorn.

Roman Avdeev heeft 23 kinderen, van wie er 19 geadopteerd zijn. Avdeev begon met het adopteren van kinderen nadat hij, nadat hij verschillende weeshuizen had gesteund, zich realiseerde dat het systeem niet effectief genoeg werkte. Nu werkt slechts één zoon, Kirill, in de structuren van Rossium, aangezien Avdeev tegen nepotisme in het bedrijfsleven is. Hij gaat geen grote erfenis nalaten aan zijn kinderen, omdat hij met weinig tevreden is: zijn kleine kantoor - vijf bij zes treden - op het hoofdkantoor van de ICD op Sretenka lijkt op het kantoor van een middenmanager.

Onlangs is Avdeev klaar om ruimte te maken in het bedrijfsleven. Naast het belang in Ingrad kocht de regiogroep de landbouwholding Agronova-L en 10% in de Soglasie NPF, die zij beheert. Avdeev heeft ook een andere partner - een jonge financier Nikolai Katorzhnov. In 2009 begon hij te werken in de Otkritie-groep en al in 2013, een jaar voor zijn dertigste verjaardag, leidde hij de Londense dochteronderneming van de groep - broker Otkritie Capital International Limited (OCIL) en hield hij tegelijkertijd toezicht op het investeringsblok in Otkritie Bank. Katorzhnov gespecialiseerd in repo-transacties, zijn team nam deel aan de financiering van Rosneft. OCIL verdiende gemiddeld $ 20 miljoen aan nettowinst per jaar; begin 2015 stopte Katorzhnov met werken bij Otkritie en nam andere projecten op zich. Zo investeerde hij in CloudDC, dat een datacenter bouwde in de regio Moskou. Dankzij goede relaties met de leiding van de regio (inclusief Sudarikov), kon Katorzhnov in 2017 CloudDC aan Sibintek verkopen.

Sudarikov adviseerde hem om zich tot Avdeev te wenden om zijn al lang bestaande wens te realiseren - om OCIL te kopen van de aandeelhouders van de zinkende Otkritie. Avdeev was het ermee eens, hij was volgens zijn versie op zoek naar mogelijkheden voor de ontwikkeling van investeringsactiviteiten binnen Rossium. De deal werd uitgevoerd op basis van de waarde van de netto activa van OCIL, die ongeveer $ 330 miljoen bedraagt. Otkritie had toen een tijdelijke administratie, maar de Centrale Bank had geen aanspraken op de kopers.

Avdeev bood Katorzhnov aan om partner te worden in Rossium, en hij kocht een deel van de extra uitgifte van het bedrijf voor 26 miljard roebel, waarbij hij ongeveer 10% ontving. Katorzhnov zegt dat hij de aandelen van Rossium kocht voor 10 miljard roebel (de rest werd gekocht door Avdeev). Nu beheert Katorzhnov niet alleen OCIL (dat werd omgedoopt tot Sova Capital), maar kreeg ook een mandaat van Avdeev om de financiële activiteiten in de groep als geheel te ontwikkelen. Katorzhnov is van plan om van Sova Capital een volwaardige prime broker te maken en schat het mogelijke effect van de fusie met MKB op $ 100 miljoen aan extra marge.

MKB is actief bezig met het werven van een nieuw team. De keerzijde van het proces is dat de bank wordt verlaten door topmanagers die sinds de jaren 2000 met Avdeev hebben gewerkt. "Het oude team heeft geen vertrouwen in de toekomst, sommige managers zijn van plan om de geldinzamelingsactiviteiten af ​​te kopen en op vrije reis te gaan", zegt Avdeevs kennis. Hij en verschillende mensen die dicht bij MKB stonden, vertelden Forbes dat het beheer van de bank feitelijk is overgedragen aan mensen die de belangen van Rosneft en de regio vertegenwoordigen. Zo werd eind 2017 Mikhail Polunin de eerste plaatsvervangend voorzitter; eerder leidde hij de Peresvet-bank, die de RRDB van Rosneft saneerde.

Avdeev schudt goedhartig elk gepraat over de oliemaatschappij van zich af en noemt het slechts een van de klanten van de bank, en de komst van Polunin bij de bank dringt erop aan om het niet los te zien van andere belangrijke benoemingen: mensen van andere banken, Gazprombank en Sberbank, ook toegetreden tot het bestuur van MKB. Kennissen van Avdeev zeggen echter dat hij zelf al enkele jaren de operationele leiding van de bank heeft verlaten.

De oprichter van het MKB zegt niet van plan te zijn het bedrijf te verlaten, en de "Regio" Forbes meldde dat er geen plannen zijn voor een verdere uitkoop van aandelen in de activa van "Rossium". "Ik heb niet gehoord dat Roman Ivanovich helemaal failliet wil gaan", zegt Katorzhnov. - Rossium heeft nu zijn strategie gewijzigd en werkt actief aan het verminderen van de financiële hefboomwerking. Dit vertaalt zich ook in de bereidheid om derde partijen de kans te geven om in een deel van hun projecten te investeren."

“Wat maakt het uit wie de aandelen van MKB en Rossium bezit? Alle zakelijke beslissingen zijn in ieder geval consistent met de grootste investeerder', zegt Forbes' gesprekspartner, die werkte in de financiële structuren van Rosneft. Volgens hem heeft de oliemaatschappij dit principe tot een absoluut verheven: geen enkele stap kan gezet worden zonder goedkeuring van Rosneft. Het lijkt erop dat hetzelfde het geval zal zijn in de ICD.

- Met Yulia Titova

Avdeev opende in 1989 zijn eigen coöperatie. In 1994 kocht hij de Moscow Credit Bank. In 2006 richtte hij de landbouwholding Chernozemye op en werd hij algemeen directeur van het investeringsconcern Rossium. In 2010 opende hij het makelaarskantoor Domus-Finance en in 2012 het ontwikkelingsbedrijf Ingrad. In 2017 kocht hij de voetbalclub Torpedo. Drie keer getrouwd.

De hoofdactiviteit van het leven van zakenman Roman Avdeev is zijn familie. Gezien de omvang bouwde hij meerdere huizen op zijn terrein. Kinderen hebben speelkamers, een bioscoop, een zwembad, een skipiste. Het is jammer om iedereen bij elkaar te brengen - al volwassen en nog klein - lukt niet vaak, alleen op grote vakanties.

Roman Avdeev adopteerde zijn eerste kinderen toen hij 34 jaar oud was. De tweede vrouw van de zakenman had toen oncologie, maar de vrouw steunde het voornemen van haar man om de tweeling Katya en Tima in de familie op te nemen. Eens met de beslissing van de vader en zonen uit het eerste huwelijk, Anton en Cyril. Na de dood van zijn tweede vrouw adopteerde Roman Ivanovich, een rijke weduwnaar, nog 10 kinderen.

Romeinse Avdeev: “We hebben lang met mijn vrouw overlegd of we wel of niet kunnen. Omdat er zo'n verhaal was - ik heb lange tijd weeshuizen geholpen, en toen besefte ik dat het niet werkte ”.

Volgens Avdeev is het voor een man gemakkelijker dan voor een vrouw om niet-natuurlijke kinderen te accepteren. En hij is zijn derde vrouw erg dankbaar, die geadopteerde kinderen en kinderen uit eerdere huwelijken met hem als familie grootbrengt.

Avdeev zei dat hij voor het eerst besloot om slechts twee kinderen te nemen, omdat hij zowel een jongen als een meisje tegelijk wilde.

Romeinse Avdeev: “We wilden juist een tweeling omdat deze kinderen minder kansen hebben om in het gezin te komen. Doe het makkelijker dan één. Daarna nam ik alle andere kinderen mee uit de ziekenhuizen van Odintsovo of Naro-Fominsk - alleen de dichtstbijzijnde districten. We hadden gendervoorkeuren. Maar toen het op details aankwam, raakten ze de hele tijd in de war. Idealiter wilden ze een gelijk aandeel jongens en meisjes. En nu hebben we meer jongens."

Nu wonen acht kinderen bij hun ouders. De jongste is 6 jaar. Vanaf hun twaalfde werden velen naar het buitenland gestuurd om te studeren - naar het VK en Duitsland. Kinderen brengen het weekend zoveel mogelijk bij hun ouders door. Samen met je zoon een krukje maken voor een miljardair uit de Forbes-lijst is het leukste vermaak voor zaterdagavond.

Het belangrijkste in relaties met kinderen is volgens Avdeev vertrouwen, en niet de hoeveelheid tijd die je met ze doorbrengt. In zijn familie krijgen ze verschillende kansen, maar de miljardair is niet van plan om hen een erfenis na te laten.

Romeinse Avdeev: “Ik probeer ze te helpen en probeer te geven wat hen altijd zal bijblijven - opvoeding, opleiding, kennis. En dan moeten ze kiezen en op zichzelf vertrouwen. Ik zeg altijd: ik zal je helpen, en je kunt altijd op me rekenen, maar ik zal niets voor je doen. Ik wil absoluut alles achterlaten voor het goede doel en voor het oplossen van de problemen van het weesschap."

Hoe zou het leven van een miljardair moeten zijn? De verbeelding tekent levendig landschappen van de Californische heuvels, een sneeuwwit jacht voor de kust van Nice, het interieur van Michelin-restaurants, het lederen interieur van een privéjet. Maar het leven van Roman Avdeev bleek anders te zijn ... Met een fortuin van 1,4 miljard dollar, in plaats van een andere voetbalclub te kopen, won hij 19 schepen om ... adoptievader te worden van 19 kinderen.

korte biografie

Roman Ivanovich Avdeev werd geboren op 17 juli 1967. De toekomstige oligarch groeide op in Odintsovo. Hier studeerde hij af van de middelbare school - gewoon, algemeen onderwijs. Nu is het MBOU Odintsovo Secondary School nr. 3.

De zakenman studeerde zo-zo. Zoals hij zich herinnert, met horten en stoten - onderbrak hij van drie tot vier. Maar volgens de leraren onderscheidde hij zich altijd door doorzettingsvermogen. Als hij een doel stelde, ging hij er ondanks de obstakels voor.

Na school ging hij naar het Moscow Power Engineering Institute. Later studeerde hij af aan nog 2 universiteiten: Moscow International University of Business and Information Technologies en Lipetsk State Technical University (specialiteit - "Industrial and Civil Engineering").

Het blijft een raadsel hoe één persoon een dorst naar zaken (humanitair profiel) en liefde voor verschillende technische disciplines (bijvoorbeeld "sopromat") combineerde.

De zakenman ging niet alleen naar een gewone school en niet naar de meest prestigieuze universiteiten, hij slaagde er ook in om in het leger te dienen, waar hij onmiddellijk na het tweede jaar van de MPEI werd opgeroepen. Wie had gedacht dat deze gewoon uitziende jongeman op de Forbes-lijst zou komen en een van de rijkste mensen van het land zou worden?

Zakelijk worden

In 1989 richtte Avdeev echter de eerste coöperatie op. Toen hield hij zich bezig met reserveonderdelen voor geïmporteerde tv's - toen was het slecht met elektronica, met componenten - nog erger. Zo werd het "startkapitaal" verdiend. Later was er een groot contract met de Oekraïense "Electronmash". Maar met de ineenstorting van de Unie realiseerde de toekomstige bankier zich al snel dat het verkopen van valuta winstgevender was dan fysieke goederen - zo verscheen de Moscow Credit Bank. Het begon allemaal met de aanschaf van een licentie en een staf van 14 mensen. Maar Roman Ivanovich haalde duidelijk een "lucky ticket" - later zal MKB de "tien" grootste banken van het land betreden.

Naast de banksector beheerste de oligarch bouw en huisvesting en gemeentelijke diensten - hier kwam zijn technische opleiding goed van pas. Nadat hij "Ingrid" van Mikhail Prokhorov had gekocht, stortte Avdeev zich actief in onroerend goed.

Er waren experimenten op agrarisch gebied. Tot op de dag van vandaag bezit de bankier een deel van de activa van Agronov-L, een kleine (landelijke) grondbank. Daarvoor werd het landbouwbedrijf "Chernozemye" met succes verkocht.

De miljardair geeft echter op een heel eigenaardige manier geld uit. Zo presenteerde hij in 2017 zijn geboorteschool met een modern klaslokaal voor experimenten en experimenten, uitgerust met de nieuwste technologie. Hij richtte de liefdadigheidsstichting Rekenen van Goed op. Met het geld van de zakenman werd de Moskouse voetbalclub Torpedo letterlijk "van de knieën geheven".

Maar hij heeft nooit een jacht gehad. Volgens de oligarch gaat hij het niet kopen. In plaats daarvan betaalt hij voor leraren, kindermeisjes en artsen voor pleegkinderen - hij heeft er 19. En dat telt niet mee voor zijn eigen 4.

Het persoonlijke leven van de oligarch

Roman Ivanovich is twee keer getrouwd. De eerste vrouw is helaas overleden. Samen met haar nam hij de beslissing om geadopteerde kinderen te adopteren. En niet één - twee.

Dit gebeurde niet meteen. In het begin was er de gebruikelijke hulp aan weeshuizen. We kochten dingen, deden reparaties. Maar, zoals Roman Ivanovich toegeeft, na verloop van tijd kwam er inzicht in de wereldwijde nutteloosheid van deze onderneming. Ja, punt voor punt veranderde er iets. Er werden nieuwe ramen geplaatst, beddengoed werd daar verschoond. Maar op landelijke schaal kan dit het systeem niet veranderen. En heeft dit echt kinderen nodig?

Ik wilde niet helpen voor het "vinkje", voor de inspecteurs. En kinderen dromen er meer van om in een gezin te wonen dan wat dan ook. Daarom, zoals de zakenman zegt, als je iets voor het kind wilt doen, doe het dan. En dus begonnen ze te adopteren...

Zoals de zakenman zelf in een interview zei, "nam" de tweede vrouw hem al mee met de "bagage" - samen met haar echtgenoot-oligarch kreeg ze 12 geadopteerde kinderen. Maar de Avdeevs stopten daar niet. Momenteel voedt het gezin 23 kinderen op - 19 pleegkinderen en 4 familieleden.

Kinderen zijn het belangrijkste in het leven

In zijn blog zei Roman Avdeev ooit dat hij geen erfenis aan de kinderen zou nalaten. Volgens de ondernemer is het de taak van ouders om kinderen de kans te geven hun eigen weg te kiezen, te doen wat ze het liefste doen. Al het andere moeten ze zelf bereiken. Trouwens, Bill Gates deed hetzelfde, liet al zijn fortuin na aan een liefdadigheidsinstelling.

Roman Ivanovich geeft toe dat hij in het gezin de rol van Baba Yaga speelt. Serieuze gesprekken van hart tot hart en straf zijn exclusief zijn voorrecht.

De jongens zijn niet bijzonder verwend. Zelfs de eerste auto zou volgens Avdeev niet duurder moeten zijn dan 400 duizend roebel. Al koopt hij het op eigen kosten voor de kinderen. Het is natuurlijk helemaal geen hebzucht. Het is noodzakelijk om kinderen het vermogen bij te brengen om hun doelen te bereiken, om alleen op zichzelf te vertrouwen. Zoals de zakenman zegt: "een persoon moet een vechter zijn in het leven, en niet alleen maar met de stroom meegaan." We moeten kinderen leren werken te waarderen. De oligarch werkte tenslotte zelf als schoonmaker na het leger - hij moest op de een of andere manier zijn gezin voeden.

Trouwens, de inheemse en geadopteerde kinderen van Roman Ivanovich Avdeev studeren allemaal aan dezelfde middelbare school nr. 3 in Odintsovo. Hoewel de vader van veel kinderen geen geld heeft voor onderwijs. De beste leraren, zowel Russen als buitenlanders, studeren al sinds hun kindertijd met elk kind - kinderen leren 2 vreemde talen tegelijk. Gewoon reguliere school is een manier om kinderen te socialiseren. Een soort "shocktherapie" is een uitstekende voorbereiding op een zelfstandig leven.

Hoe vindt Avdeev vrije tijd voor kinderen?

Sport, zwembad, vakantiereizen naar de bergen - je vraagt ​​je gewoon af hoe zakenman Roman Avdeev tijd heeft om zoveel tijd aan zijn gezin te besteden. Avdeev zelf uitte ooit zijn beste mening over dit onderwerp: "Je hoeft niet veel tijd aan kinderen te besteden, je moet het op tijd besteden".

De zakenman gelooft dat de belangrijkste periode in het leven van een kind van 1 tot 3 jaar oud is. Daarom proberen de Avdeevs op deze leeftijd weigeraars te nemen.

Natuurlijk zal het niet mogelijk zijn om iedereen te helpen - in 2017 zijn er volgens officiële statistieken meer dan 800 duizend wezen in Rusland. Maar Roman Ivanovich hoopt oprecht dat op een dag elk kind in een gezin zal leven.

"Kredietbank van Moskou" door Roman Ivanovich Avdeev

Opgericht in 1992. Het was van oorsprong een kleine naamloze vennootschap met een bescheiden kantoor en 14 medewerkers. In 1994 werd de lijst van oprichters uitgebreid. Het was toen dat Roman Ivanovich Avdeev het binnenkwam. In 1995 is de organisatie- en rechtsvorm gewijzigd in een naamloze vennootschap. Tegelijkertijd trad de bank toe tot de 100 grootste financiële en kredietmaatschappijen van het land.

MKB behoort sinds 2017 tot de tien grootste banken van het land en de Centrale Bank heeft het op 13 september opgenomen in de lijst van 11 grootste kredietinstellingen die systeemrelevant zijn voor de economie van het land.

Voetbalclub "Torpedo"

De belangen van een ondernemer beperken zich niet alleen tot het bedrijfsleven. Met zijn baan slaagt Roman Ivanovich erin tijd te vinden voor openbare aangelegenheden. Dus Avdeev kon niet onverschillig blijven voor het lot van de Moskouse "Torpedo".

Toen ik erachter kwam dat de club niet in zijn eigen stadion speelde, besloot ik hem te kopen. Bovendien was het doel, volgens Avdeev zelf, juist om de club en haar tradities in stand te houden, en niet om winst te maken. Trouwens, "Torpedo" ging naar een ondernemer met een schuld van bijna een miljard roebel. Roman Ivanovich beloofde dat alle schulden zouden worden afbetaald.

Dit is nauwelijks liefdadigheid. Ja, de voetbalclub heeft een nieuw stadion waar fans kunnen genieten van het spel van hun favoriete team. Maar op de een of andere manier achter de schermen van dit verhaal, blijft het project van residentiële en commerciële ontwikkeling van het aangrenzende gebied dat is goedgekeurd door het kantoor van de burgemeester van de hoofdstad, overeind. Het succes van Torpedo is een goede reclame voor de verkoop van appartementen in de buurt.

Charitatieve Stichting "Rekenen van het goede"

Maar "De rekenkunde van het goede" is een andere zaak. Roman Ivanovich richtte deze liefdadigheidsstichting op om zieke kinderen te helpen. Het komt voor dat een dure operatie of behandeling dringend nodig is. En ambtenaren halen gewoon hun schouders op. Dit is waar Avdeev met zijn miljoenen te hulp schiet.

conclusies

Het voorbeeld van Roman Ivanovich laat zien dat iedereen succes kan behalen in het leven. Hiervoor hoef je geen invloedrijke familieleden, startkapitaal, etc. te hebben. Natuurlijk is het goed als er enkele "hefbomen" zijn die de geleverde inspanningen kunnen vermenigvuldigen. Maar het komt erop neer dat deze inspanningen ondubbelzinnig moeten worden gedaan. Avdeev staat bijvoorbeeld om 5 uur op. Hij rijdt zelf naar de hoofdstad, gaat naar de sportschool of doet yoga als 'gewone mensen' gewoon hun ogen opendoen. Tegelijkertijd gaat hij niet eerder dan middernacht naar bed. En zo de afgelopen 3 decennia.

Nu staat Roman Avdeev op de Forbes-lijst. Maar het was niet gemakkelijk voor hem. Iedereen wil mooi wonen. Maar degenen die alleen van materiële voordelen dromen, zullen nooit genoeg motivatie hebben om helemaal tot het einde te gaan. Het probleem is dat ze al in de beste restaurants willen dineren, in dure auto's willen rijden en willen ontspannen in de beste resorts.

Maar Roman Avdeev ontkende zichzelf jarenlang wat hij nodig had, werkte als schoonmaker en bewaker - voedde het bedrijf. Het is geen verrassing dat het bedrijf is gegroeid en het nu voedt. De waarheid is dat voor de meeste mensen de prijs die ze moeten betalen om echt rijk en succesvol te worden, te hoog is. Het kost te veel moeite, zenuwen en zelfverloochening om dat soort geld helemaal opnieuw te verdienen.

Veel mensen denken dat geld slecht is. Een rijk persoon moet hebzuchtig zijn. Het is niet voor niets dat het collectieve beeld van de oude Scrooge zo populair is bij kinderen en volwassenen.

Roman Ivanovich is een levend voorbeeld van een miljardair die geld niet op de voorgrond plaatst. Het is belangrijker om innerlijk in harmonie met jezelf te zijn. En als je voelt dat je moet helpen, help dan. Het is belangrijk dat Roman Ivanovich zichzelf vond, zijn lot vond, bezig is met een bedrijf waar hij oprecht van houdt. En villa's, auto's, jachten en privévliegtuigen zijn het enige dat komt.