Organisatorische en juridische vormen van inter-organisatie-integratie. Oorzaken van de creatie en voordelen van ondernemersnetten en vakbonden Business Union of Companies of Companies op bepaalde gebieden

Oorzaken van de creatie en voordelen van ondernemers

netwerken en vakbonden

Bedrijven die in de groep zijn opgenomen, worden behandeld als onderwerpen van economische betrekkingen en partners in het systeem van interagerende organisaties. Dit is een voldoende stabiele, flexibele structuur die de resultaten van de activiteiten en het managementsysteem van inkomende organisaties erin beïnvloedt, waardoor ze hun acties kunnen coördineren, nieuwe partners aantrekken en zelfs tussen hen concurreren. Hun Unie is gebaseerd op een combinatie van fondsen voor formele controle van contractuele relaties en informele diensten.

Hier zijn enkele voorbeelden met verschillende oorzaken en vormen van vakbonden.

Op basis van samenwerkingsovereenkomsten (gezamenlijke activiteiten) tussen OJSC LUKOIL en ZIL JSC, werd de Unie afgesloten om nieuwe soorten brandstof en smeermiddelen te ontwikkelen voor gebruik in de productie en werking van de auto ZIL.

Twee auto-planten (Kamaz en VAZ) hebben vrijwillig besloten om de productie van "OKA" kleine zwervers op de Kamaz-site te richten.

De ondernemerschap is gecreëerd op basis van ondernemingen, waaronder de assemblageplant, ontwerpbureau en planten voor de productie van componenten die worden gebruikt bij de productie van IL-86 breed-body-vliegtuigen.

Het creëren van een nieuwe luchtvaartalliantie heeft de Transaero-luchtvaartmaatschappij aangekondigd, die de overeenkomst heeft ondertekend met de Krasnoyarsk Airlines, de Ural Airlines, Erio Kazachstan Group en het Amerikaanse "Continental Erzynz". De Unie voorziet in het wederzijdse gebruik van netwerken van routes en verkoop van tickets op speciale tarieven. Hierdoor kunnen passagiers de minimumtijd doorbrengen met de dokken van vluchten naar 25 steden van de Verenigde Staten en andere landen.

De dringende behoefte aan het creëren van strategische vakbonden, partnerschappen en joint ventures wordt getest in de olie- en gasactiviteiten van de Russische Federatie, vooral in verband met de intensivering van de ontwikkeling van nieuwe stortingen. Een voorbeeld kan de organisatie zijn van de ontwikkeling van oliedragende afzettingen van de Noord-Kaspian in de afgelopen jaren. Het is bekend dat deze zone tot het begin van de jaren negentig was gescheiden en slechts één grootste oliemaatschappijen "Lukoil" verklaarde de Kaspische zone van zijn strategische belangen. Sinds 1995 heeft ze jaarlijks tientallen miljoenen dollars doorgebracht om seismisch werk in de Russische sector uit te voeren en de stroom te creëren voor het doorzoeken boren. In 1997 werd de eerste federale teder voor de ontwikkeling van de ondergrond van de North Block aangekondigd, die Lukoil won, en halverwege 1998 bespraken Gazprom, Lukoil en Yukos het idee om een \u200b\u200bjoint venture te creëren met gelijke aandelen voor de studie van de Russische sector. In het midden van 2000 hebben bijna 50% van alle Russische olie- en gasbedrijven die actief zijn om de inspanningen met andere partners te verenigen, al op gereedheid om de middelen van de Caspian te beheersen. Dus in april 2000 sloot het oliebedrijf "Tatneft" een overeenkomst over strategisch partnerschap met Kalmyki gedurende een periode van 25 jaar. Bedrijven zijn van plan een joint venture "Kapmtatneft" te creëren om de afzettingen van Kapmneft te ontwikkelen op basis van Tatneft-technologieën en de plankvelden grenzend aan de Republiek (olie en kapitaal, 2000, nr. 6, p.

Een belangrijke rol wordt gespeeld door ondernemersverenigingen in de activiteiten van kleine bedrijven, die zich steeds meer verklaart als een significante component van beschaafde markteconomie en een integraal element van het concurrentiemechanisme. De noodzaak om ondernemersverenigingen tussen kleine ondernemingen te creëren, wordt gedicteerd door hun kenmerken van beide managementfaciliteiten in vergelijking met grotere schalen. De ontwikkeling van integratieprocessen verbetert de interactie van kleine economische structuren onderling en met de organisaties van de bedrijfssector van de economie.

Vooral grote voordelen zorgen voor ondernemersbonden van bedrijven die in clusters (of dat dezelfde, groep, struiken) verenigd zijn in bepaalde gebieden, die hen bepaalde concurrentievoordelen bieden (bijvoorbeeld de nodige infrastructuur, communicatie en telecommunicatie, uitgeruste productiegebieden en TN) . Grote industriële zones die zich in steden of andere administratieve territoriale eenheden bevinden, kunnen als zulke territoria worden gebruikt en het hebben van vrije macht in verband met de herstructurering van de binnenlandse economie. Het is hier dat het voordelig is om clusters van bedrijven te creëren waarin de kritische massa van professionaliteit, kunst, infrastructuurondersteuning en informatierelaties tussen bedrijven van een bepaald bol (gebied) van activiteiten vanaf het allereerste begin kan worden geconcentreerd.

Als zulke gebieden kunnen verenigende bedrijven in allianties handelen: de productie van goederen voor het huis; Verschillende industrieën met betrekking tot gezondheidszorg, met de productie van huishoudelijke producten, enz. Als buitenlandse en binnenlandse ervaring laat zien wanneer een cluster wordt gevormd, alles die erin wordt geproduceerd, beginnen met het verstrekken van wederzijdse ondersteuning, wordt de vrije uitwisseling van informatie verbeterd en versnelt de verdeling van nieuwe ideeën en producten via de kanalen en consumenten die contacten met talrijk hebben Concurrenten (zie Porter M. Internationale competitie. M., 1993, blz. 173).

Studies tonen aan dat in de netwerkbonden een verschuiving is in een nadruk met de onderneming als een onafhankelijke economische link, die zijn ontwikkelingsstrategie formuleert op basis van de coördinatie van interne middelen met de toestand van de externe omgeving, om het systeem van interactie te analyseren Bedrijven als een op één markt onderwijs. En dit leidt tot een nieuwe interpretatie van het bedrijf, marktbetrekkingen op het niveau van specifieke economische relaties, managementmethoden. Er is een systeem van een relatie tussen partners in het netwerk, die hun bronnen koppelt, en in het belang van het netwerk kunnen ze middelen die behorende organisaties behoren en delen en delen. Aldus is de activiteit van elke deelnemer ingebed in het netwerk en wordt door het bepaald als een holistisch onderwijs. Als deze voorwaarden worden geschonden, kan de Unie worden beëindigd en dit is niet zo'n zeldzaam geval in de praktijk van relaties tussen organisaties (Tretyak O. Een nieuwe fase van de evolutie van het marketingconcept van het management // Russisch Economisch Journaal, 1997 , Nr. 10, blz. 78-79).

Dus, in mei 2000 meldde het management van Alitalia en KLM Airlines het verval van de alliantie geïntegreerd in de luchtvaart, die met de fusie grenst. De initiator van de breuk van de betrekkingen was KLM, die de moeilijkheid op het vliegveld van Milaan Malpensa naar voren heeft gebracht, omdat de belangrijkste redenen (geknoopt voor de nieuwe alliantie) en de uitgestelde privatisering van de Italiaanse drager. Er is een beslissing genomen over de volledige beëindiging van samenwerking op 31 augustus 2000 en op de sluiting van 1 september alle vluchten die eerder in enkele codes werden geïmplementeerd. Voormalige partners bespreken de manieren om 100 miljoen euro terug te sturen, die KLM heeft geïnvesteerd in de ontwikkeling van Malpensa, en onderhandelt met derden over toetreding tot bestaande allianties (luchtvervoer, mei-juni 2000, blz. 2).

De ideeën van het creëren van ondernemersbonden worden besproken op de gediversifieerde staatsbedrijven van de Russische Federatie en in een aantal nieuwe particuliere bedrijven die de mogelijkheid hebben om hun activiteiten in prioritaire gebieden te concentreren, terwijl andere activiteiten met externe artiesten overbrengen ze meer succesvolle interne eenheden. De noodzaak om ondernemersnetten te maken, begrijpt veel directeur, bezorgd over het verbinden en terugtrekken van het totale eindresultaat van de gehele keten van onderlinge ondernemingen.

Als een voorbeeld van de vorming van een bedrijfsnetwerk is het mogelijk om Inca ("Information-Economics") te brengen, die voor 10 jaar werk een sterke positie heeft genomen in de markt- en adviesdiensten inzake informatietechnologie, voornamelijk als gevolg van de formatie van een breed bedrijfsnetwerk. Het Basic Company Incs is eerst gespecialiseerd in adviesdiensten, maar al snel was het belangrijkste type activiteit de ontwikkeling van computerprogramma's. Dit leidde tot de noodzaak om een \u200b\u200bbetrouwbare cirkel van partners te vormen, die in de tijd dat ze waren opgenomen: Institute of Computer Technologies,

Vniiesm, auditbedrijf, Inek-Stry. Deze groep is een eenvoudig dienstenplatform. Tegelijkertijd ontwikkelt het bedrijf zijn affiliate-netwerk, dat meer dan 100 bedrijven omvat, en onder hen zijn krachtige inktconcurrenten, samenwerking waarmee het even voordelig is voor beide partijen. Een belangrijke factor bij het concurrentievermogen van de Groep is de aanwezigheid van gezaghebbende organisaties (banken en bekende industriële ondernemingen) en openbare instellingen van de Russische Federatie (ministeries en Centrale Bank) als onderdeel van haar partners en klanten.

Volgens het leiderschap van Inek is het belangrijkste concurrentievoordeel van de groep universalisme in combinatie met een diepe specialisatie. Dankzij de netwerkorganisatie van activiteit is INEK een soort van "supermarkt" waarvan de kopers alles kunnen vinden wat u nodig hebt plus aanvullende diensten op elk moment in het land.

De effectiviteit van de netwerkorganisatie wordt bereikt door het intellectuele potentieel van de Groep in de ontwikkeling van gezamenlijke projecten te verminderen, wanneer de massa van knowhow in verschillende richtingen - algoritmen, technieken, type oplossingen toenemen.

Dit alles beïnvloedt het managementsysteem van elke organisatie, vooral omdat de grenzen de gebruikelijke omtrek veranderen, en het concept van de externe omgeving is wazig. Bij de vorming van de managementstrategie wordt elke organisatie geconfronteerd met het feit dat sommige middelen en activiteiten, die gewoonlijk als intern worden beschouwd, praktisch door het kunnen worden gecontroleerd; Tegelijkertijd vormen de middelen en activiteiten die eerder als extern worden beschouwd in feite een integraal onderdeel van de organisatie zelf, het is vatbaar voor zijn invloed en controle.

Kenmerkende kenmerken van netwerkformaties

Kenmerkende kenmerken van netwerkformaties die in het managementproces moeten worden overwogen, worden in de tabel gepresenteerd. 2.6;

Management principes

De vermelde kenmerken van netwerkformaties moeten in aanmerking worden genomen bij het vormen van een besturingssysteem. Ze worden weerspiegeld in de theoretische onderbouwing van de toewijzing van de drie belangrijkste principes van netwerkbeheer:

netwerkcultuur,

wederkerigheid,

Het gebruik van deze principes wordt verklaard door een sterke toename van de rol van goedgekeurde regels van het spel, naleving van de karakteristieke kenmerken van netwerkformaties. Karakteristieke kenmerken De inhoud van de tekenen van het ondernemersnetwerk 1. Het waardevolle sfeer is een speciale sfeer van wederzijds vertrouwen; wederzijdse verplichtingen; wederzijdse ondersteuning; Wederzijdse instemming van deelnemers aan de naleving van groepsbelangen 2. Organisatorische en managementinteractie-toewijzing van de besturende link op basis van consensus; Toewijzing van verantwoordelijkheid tussen alle links; gebrek aan centralisatie van het management; vrije concurrentie tussen deelnemers voor de uitbreiding van hun aandeel in het totale verkoopvolume; Organisatorische en coördinatieactiviteiten om het concurrentievermogen van het netwerk als geheel te verhogen. 3. Voordelen (sterke punten) Kosten voor het sluiten van transacties; Vermindering van productiekosten op basis van specialisatie, arbeidsscheiding en concentratie van deelnemers aan belangrijke typen operaties;

het uitbreiden van de toegang tot geavanceerde technologieën en informatie; Het versnellen van de introductie van innovaties en het invoeren van nieuwe markten;

het verminderen van het risico op innovatie. Weigering van formalisering en bureaucratisering. 4. Nadelen (zwakke punten) Gebrek aan materiaal- en sociale steun voor hun leden als gevolg van de weigering van contractuele vormen van op lange termijn en gewone arbeidsovereenkomsten;

voorkeur voor specialisatie en concentratie op belangrijke soorten competentie in contrast met universalisering; overmatige afhankelijkheid van personeel en risico's verbonden aan personeelsvloeistof;

de heterogeniteit van de netwerksamenstelling, onzekerheid bij de planning. Bron: Russ M. Grenzen van de "onbegrensde" ondernemingen: vooruitzichten voor netwerkorganisaties // problemen van de theorie- en managementpraktijken, 1997, nr. 1, p. 94; Shulus A. Vorming van een systeem van ondersteuning voor kleine bedrijven in Rusland // Russisch Economisch Journaal, 1997, No. 7, p. 94.

vereist de ontwikkeling van gemeenschappelijke waarden en eenheid van belangen, de ontwikkeling van bilaterale samenwerkingsobligaties (het genereren van evenwichtelijke wederkerigheid in relaties) en de vorming van vertrouwensrelaties. Maar één ding is om de principes te formuleren, de andere is om ze te realiseren in de dagelijkse strijd van bedrijven om te overleven. Immers, het tijdelijke karakter van het netwerkeducatie staat niet toe dat het feit dat de partners van vandaag morgen concurrenten zijn. Er moet aan worden herinnerd dat de opleiding van ondernemersnetwerken leidde tot de opkomst van een nieuwe, strengere vorm van concurrentie tussen groepen.

Als een illustratie geven we een dergelijk voorbeeld van buitenlandse bedrijven. Onlangs werd aangekondigd dat de Zuid-Koreaanse conglomeraat Daewoo en General Motors een overeenkomst heeft ondertekend over de strategische alliantie, waardoor de American Auto-Giant toegang krijgt tot de Koreaanse markt, en het Koreaanse bedrijf zal zijn moeilijke financieel bedrijf kunnen oplossen situatie. In het verleden (van 1978 tot 1992) waren ze al partners van een joint venture, gesloten als als gevolg van meningsverschillen in verkoop- en beleggingsstrategie. Na die onverzoenlijke concurrenten worden ze alle middelen gebruikt om elkaar in de verkoopmarkt om te gaan. Nu gaat Daewoo ermee in het amerikaanse partneraandeel van aandelen in een aantal van haar ondernemingen (Express, 9 februari 1998, nr. 5, blz. 56) te verkopen.

Kenmerken van virtuele vennootschappen

De integratie van bedrijven die zijn geïntegreerd op basis van moderne informatiesystemen stelt u in staat om een \u200b\u200bzogenaamde virtuele bedrijf te creëren. Meestal zijn onafhankelijke bedrijven (leveranciers, klanten en zelfs voormalige concurrenten) op tijdelijke basis opgenomen in dit netwerk om wederzijds middelen te gebruiken, de kosten te verlagen en marktkansen uit te breiden. De technologische basis van de virtuele corporatie is informatienetwerken die helpen om een \u200b\u200bflexibel partnerschap op "elektronische" contacten te verenigen en te implementeren. In de regel gebruiken ze op grote schaal de internetmogelijkheden, die in de afgelopen jaren een ongekende hoge tarieven ontwikkelen, zoals blijkt uit de statistieken: in 1994, America Online, die de populariteit van het World Wide Web heeft, in 2000 712 duizend abonnees, in 2000 - - meer dan 21 miljoen

Wat zijn de voordelen van netwerken? Allereerst is dit wat ze een link tussen alles bieden. Dit is hun verschil van de hiërarchische verbinding, waar de formele communicatiekanalen werken, volgens welke informatie van de manager wordt overgedragen aan de ondergeschikte en terug. Met netwerkverbindingen lijkt deze hiërarchie te verdwijnen, de rang is onduidelijk, werk wordt uitgevoerd in brigades, die vaak worden gevormd uit werknemers van verschillende afdelingen. Daarom is het zo belangrijk om informele communicatie te vormen en zich niet vast te houden aan de formeel vastgestelde regels. De belangrijkste factoren van virtuele samenwerking zijn:

vertrouwen van mensen met elkaar als een krachtige bedrijfsontwikkelingsfactor;

de competentie van deelnemers (om goed te doen) en het creëren van informele teams van competente mensen;

vorming van een gemeenschappelijke missie.

We geven voorbeelden van het implementeren van deze regels. In de huidige tijdschrift werd het aangekondigd de oprichting van een virtuele netwerkalliantie in de vorm van een nieuwe site gewijd aan de BookOint of Air Tickets en andere aspecten van de organisatie van vliegtuigen. We werden partners over het netwerk van de belangrijkste Europese luchtvaartmaatschappijen (waaronder AER Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa, enz.), Die in de komende twee jaar worden berekend om een \u200b\u200bbelangrijk deel van de online te maken Verkoop in Europa. Volgens de nieuwe leider van de British Airways Airlines zal het uiterlijk van een nieuwe site fundamenteel de sterkte van kracht op de online verkoopmarkt veranderen, aangezien geen andere bron passagiers en agentschappen als lage prijzen kan bieden. Het is ook belangrijk dat de samenwerking betrokken zal zijn bij andere sectoren van de reismarkt, waarvan de volumes in de komende vijf jaar met 3,5 keer zullen toenemen. Door lagere prijzen zullen de verkoop van online de verkoop het kader van de vraag van de oplosmiddel aanzienlijk uitbreiden, en dit is erg belangrijk, omdat rijke klanten worden gebruikt in dit type service (luchtvervoer, mei-juni 2000, blz. 8).

Volgens vele toonaangevende managementspecialisten kan de ontwikkeling van netwerkverbindingen tussen organisaties die tot een virtueel bedrijf behoren, hun gevolgen hebben om de traditionele grenzen van ondernemingen te herzien, omdat met een hoge mate van samenwerking moeilijk is om te bepalen waar het andere bedrijf eindigt en begint .

Organisaties zijn de primaire cellen van het sociale apparaat, met een sleutelrol in alle sferen van vitale activiteit, en allereerst in economisch en sociaal.

Kenmerkende kenmerken van elke organisatie als een doel van management beïnvloeden de constructie en werking van het beheersysteem en de efficiëntie. Deze kenmerken veranderen onder invloed van interne en externe factoren, waarmee er een nauwe wederzijdse invloed is.

De integratie van organisaties is de meest uitgesproken tendens die zich manifesteert bij het creëren van krachtige bedrijfs- en netwerkformaties, radicaal veranderende omstandigheden en de diepte van de concurrentiebesteding in de markt en hebben een aanzienlijke impact op het werk van elke partner. In de afgelopen jaren is er een neiging geweest om de rol van zakelijke netwerken te verhogen, die in overgangsomstandigheden organisaties in staat stellen hun productie en innovatief potentieel snel te verhogen.

Joint Enterprise (SP) - dit is een onderneming, een Corporation of een andere associatie gevormd door twee of grote aantal juridische entiteiten en individuen die verenigde inspanningen hebben om een \u200b\u200bwinstgevend bedrijf op lange termijn te creëren. De oprichting van een joint venture is gebaseerd op een contract die de rechten en plichten van partners in verband met elkaar en vóór derden definiëren. Joint ventures kan ook alleen worden gemaakt door nationale of buitenlandse bedrijven.

De internationale joint venture is het bedrijf (bedrijf), dat in het gezamenlijke eigendom is van twee of meer eigenaren (rechtspersonen) uit verschillende landen. Dergelijke ondernemingen werden in het begin van de jaren negentig in Rusland gedistribueerd. In die jaren werd de joint venture vaak ten onrechte beschouwd als de organisatorische en juridische vorm van zaken, terwijl een joint venture slechts de weerspiegeling is van de essentie van internationale bedrijfsactiviteiten, en het organisatie- en juridisch kader kan elke (beperkte aansprakelijkheid, gezamenlijk, -stock bedrijf, enz.).

IJdel Signkom SP - Gezamenlijk eigendom van partners voor het eindproduct. Deze functie wordt onderscheiden door een joint venture uit het organisatieontwerp van andere internationale bedrijfsactiviteiten, het bepaalt ook de procedure voor berekeningen tussen partners.

SP - de enige mogelijke vorm van gezamenlijke eigendom van de productiemiddelen; Dergelijke ondernemingen zijn in essentie gericht op wederzijds belang en wederzijds verlangen van partners tot efficiënte en langdurige samenwerking. Alle andere internationale bedrijfsactiviteiten (import-exportcontracten, samenwerkingsovereenkomsten, verhuurapparatuur in het buitenland, en licentiehandel, franchising) zijn georiënteerd voor bepaalde acties van actie, soms relatief kort. Met het creëren van de joint venture kunt u veel problemen oplossen met betrekking tot standaardisatie en certificering van productie, logistieke ondersteuning, waarbij bestaande exportbeperkingen in veel landen te overwinnen.

Belangrijke motieven voor het creëren van joint ventures zijn de moeilijkheden van onafhankelijke toegang tot buitenlandse markten, onvoldoende kennis van een buitenlandse economische omgeving en de noodzaak om de inspanningen van partners in het licht van de groeiende economische onzekerheid te verenigen.

Buitenlandse bedrijven, het aantrekken van lokale kapitaal bij het vaststellen van een nieuwe onderneming op het grondgebied van een andere staat en op zoek naar goede relaties met lokale autoriteiten, komen uit nationale gevoelens en verminderen de scherpte van kritiek op hun adres. Het helpt hen het gevaar van nationalisatie of onteigening te verminderen, evenals de mogelijkheid om controle over de omzet op de lokale markt vast te stellen. Bij het creëren van een joint venture is het risico van een buitenlandse investeerder aanzienlijk lager dan bij het kopen van een buitenlandse onderneming of het creëren van een filiaal (representatie).

De hierboven genoemde factoren zijn erg belangrijk, maar het belangrijkste motief van gezamenlijk eigendom van onroerend goed in het buitenland is nog steeds in de wens om het synergetische effect te verkrijgen en te versterken, dat wil zeggen de complementaire actie van de activa van twee of verschillende bedrijven in verschillende landen. Het totale resultaat in dit geval is veel hoger dan de som van de resultaten van individuele acties van bedrijven.

In sommige gevallen worden bedrijven gedwongen om middelen te verenigen om grotere en krachtige concurrenten te bestrijden. Soms om de kosten te verlagen, onvermijdelijk in de opening van nieuwe ondernemingen, creëren groepen buitenlandse investeerders joint ventures in derde landen. Ford (VS) en Volkswagen (Duitsland) creëerde bijvoorbeeld de Joint Venture van Autolatina in Brazilië om auto's te monteren.

Het creëren van een joint venture is vaak verbonden met de lange zoektocht naar een geschikte partner, complexe berekeningen van de effectiviteit van het project, coördinatie van oplossingen en technische beleidskwesties die gezamenlijk zijn ontwikkeld met de buitenlandse partner.

De doelstellingen van de joint venture kunnen verschillen. De belangrijkste zijn:

het verkrijgen van moderne buitenlandse technologieën, die de barrières van protectionisme in internationale technologieën overwint;
verbetering van het concurrentievermogen van producten en uitbreiding van zijn uitvoer, evenals toegang tot de externe markt door middel van de studie van de specifieke behoeften van buitenlandse markten, die een reeks marketingmaatregelen, de productie van productie in overeenstemming met de kwaliteit van de wereldmarkt uitvoert en met de normen die zijn vastgesteld in landen waar het gepland is om zijn verkoop te worden geïmplementeerd, evenals het invoeren van de markten van landen die harde handelsbescherming en beperkingen op buitenlandse investeringen toepassen zonder de deelname van lokale bedrijven;
het aantrekken van aanvullende financiële en materiële middelen, het vermogen om middelen te gebruiken van een van de oprichters van de joint venture tegen relatief lage prijzen;
vermindering van de kosten vanwege het gebruik van overdracht (intra-winstgevende) prijzen, verkoopkosten besparen;
verbetering van materiaal en technische ondersteuning door schaarse materiaalbronnen te ontvangen van een buitenlandse partner, halffabrikaten.

Gezamenlijke ondernemingen verschillen per type, afhankelijk van welk doel ze zijn gemaakt en hoe ze worden beheerd. Dienovereenkomstig kunnen vijf hoofdborden die de joint venture kenmerken, worden onderscheiden:

locatie van de joint venture en zijn oprichters. Joint ventures worden gemaakt door bedrijven en verschillende landen. In het teken van het behorende van de oprichters van de joint venture aan verschillende landen, kunnen de volgende combinaties worden onderscheiden: geïndustrialiseerde landen - geïndustrialiseerde landen, geïndustrialiseerde landen - ontwikkelingslanden, ontwikkelingslanden - ontwikkelingslanden;
vorm van eigendom van CRULABLE SP. Het is mogelijk om de joint venture te benadrukken met de deelname van particulier kapitaal, met de deelname van particuliere bedrijven en staatsbedrijven of organisaties, evenals met de deelname van nationale en internationale organisaties;
het aandeel van deelname van partners in de hoofdstad van de joint venture. Joint ventures kunnen worden gecreëerd op pariteitsbeginselen (gelijk aan de partners van partners in het kapitaal van de joint venture), met de heersende deelname van buitenlands kapitaal en met een kleiner deel van de deelname van een buitenlandse partner. Tot voor kort werden de belastingvoordelen van de joint venture verschaft afhankelijk van het aandeel buitenlands kapitaal in het SP-wettelijke fonds;
soort activiteit. Afhankelijk van de doelstellingen van partners is het mogelijk om te praten over de joint venture, een productie, inkoop, verkoop, complexe joint ventures;
de aard van de deelname van partners bij het beheer van de joint venture. In sommige gevallen zijn partners actief betrokken bij het management, samen een marktstrategie en oplossen technische problemen. In andere joint ventures worden de partners gereduceerd tot passieve deelname aan het financieren van kapitaalinvesteringen, de overname van grote inzet, maar zonder enige deelname aan het operationele management.

Een joint venture, die wijdverspreid is opgedreven op het gebied van internationale activiteiten, heeft een aantal belangrijke voordelen. Waaronder:

oriëntatie voor de samenwerking op lange termijn van de partijen op bepaalde gebieden van de economische activiteit;
associatie van eigendom van partners (contant geld, gebouwen en structuren, machines en uitrusting, intellectuele eigendomsrechten, enz.) Om een \u200b\u200bgemeenschappelijk doel te bereiken;
gezamenlijke vorming van geautoriseerd kapitaal;
de mogelijkheid van geïntegreerd gebruik van de inspanningen van partners in de interactie in de voortijdige, industriële en verkoopgebieden;
combineer complementaire elementen van productieve troepen die behoren tot partners;
een synergistisch effect bereiken;
een lage behoefte aan contanten in contanten bij de implementatie van investeringen. Vaak zijn een substantiële bijdrage aan het geautoriseerde kapitaal van de joint venture licenties voor technologie, enz.;
deelname aan de winsten van de joint venture, verkregen door het gebruik van nieuwe technologieën, productie, werken, diensten;
de verdeling van de joint venture tussen de oprichters is in de regel in verhouding tot hun bijdrage aan de bevoegde kapitaal;
vermindering van de productiekosten van producten die uit de joint venture van een buitenlandse onderneming komen - een partner in coöperatieve betrekkingen;
de vorming van de beheersorganen van de joint venture (raad van bestuur, directie), die niet afhankelijk is van de organen van de beheersorganen - de oprichters van de joint venture;
relatieve besparingen op administratieve, management- en verkoopuitgaven in vergelijking met de relevante uitgaven bij het openen van in het buitenland enterprises die volledig eigendom zijn van buitenlandse investeerders, evenals representatieve kantoren en takken van buitenlandse rechtspersonen;
aanvulling van ontbrekende productiefaciliteiten ten koste van partnerondernemingen;
gezamenlijke risicobelasting en gezamenlijke beperkte partneraansprakelijkheid.

Daarbij heeft de joint venture zijn nadelen. Het moeilijkste probleem is relaties met partners. Zoals oefeningen laat zien, verschijnen de problemen van deze soort in de meeste van de nieuw gecreëerde en lange-genererende joint ventures. Directe leiding van economische activiteiten, het oplossen van problemen van strategie en tactieken kan alleen worden uitgevoerd met betrekking tot de mening van alle partners. De ontwikkeling van een gezamenlijk concept vereist vaak lange coördinatie. Conflicten tussen partners zijn in de regel in de regel met de distributie van winst, de ongelijke activiteit van partners, de wens van een van de partners om actiever deel te nemen aan het beheer van de onderneming.

In het buitenland wordt de joint venture gecreëerd op een paar van twee of verschillende nationale bedrijven (hoewel ze er meestal bij kunnen zijn) meestal gedurende een korte tijd voor de productie van alle producten. Voor deze bedrijven wordt een smal assortiment gekenmerkt, een korte bestaande periode, en een buitenlandse participatie is niet noodzakelijk.

Structuur van de economie, d.w.z. de kwantitatieve en kwalitatieve verhouding tussen ondernemingen en organisaties van verschillende typen en bestemming is erg belangrijk voor zijn effectieve werking en ontwikkeling. Onder invloed van veranderingen in de wereldwijde praktijk, verschijnen nieuwe vormen van integratie van organisaties, die hun concurrentievermogen verhoogt. De vorming en versterking van bedrijfsstructuren is een van de belangrijkste trends in de ontwikkeling van de economie. Financiële en industriële groepen, ondernemersvakbonden gaan door met hun ontwikkeling.

Financiële en industriële groepen Gecombineerde industriële ondernemingen, onderzoeksorganisaties, handelsfirma's, banken, beleggingsfondsen en verzekeringsmaatschappijen. De belangrijkste doelstellingen van een dergelijke integratie zijn zelftesten, een afname van de transactiekosten, tijdig verlenging van productiemiddelen. In het kader van de financiële en industriële groep zijn investeringsmiddelen geconcentreerd in prioritaire gebieden van economische ontwikkeling, die de technologische ontwikkeling versnelt en het exportpotentieel van de groep verhoogt.

De veelbelovende vorm van de organisatie is en ondernemersverenigingen, die de associatie van bedrijven van verschillende groottes en vormen van eigendom vertegenwoordigen op basis van vrijwillige samenwerkingsovereenkomsten. Ondernemer De Unie is een vrij flexibele structuur die zijn leden toelaat om hun acties te coördineren en hun eigen doelen na te streven, terwijl ze onderling concurreren.

Vooral grote voordelen worden ondernemend gebracht onder hun deelnemers ondernemende vakbonden van bedrijven die in clusters in bepaalde gebieden verenigd zijn die hen bepaalde concurrentievoordelen bieden. Het is opmerkelijk dat in de vorming van een cluster alle productie die door hen wordt gedekt om elkaar onderlinge ondersteuning te bieden, gratis uitwisseling van informatie, de verspreiding van nieuwe ideeën en producten wordt versneld.

Onderwerpen voor discussie

Vereisten en essentie van globalisering.
Het inter-organisatie-integratieproces in internationaal management.
Indeling van organisatorische en juridische vormen van inter-organisatie-integratie.
Vergelijkende kenmerken van de belangrijkste vormen van inter-organisatie-integratie.
Joint ventures.

De meest voorkomende integratievormen zijn bedrijfsverenigingen als gevolg van fusies, en de zogenaamde "zachte" vakbonden in de vorm van zakelijke vakbonden en netwerken.

Financiële en industriële groepen (Fig.) Zijn het type bedrijfsvereniging, waarbij ondernemingen en organisaties die gepaard gaan met eigendom, financiële, productie en technologische en managementrelaties betrokken zijn. In ons land wordt de FRG-formatie uitgevoerd op een wetgevende en rechtsgrondslag en gericht op: de concentratie van beleggingsbronnen in prioritaire gebieden van economische ontwikkeling, versnelling van wetenschappelijke en technologische vooruitgang, waardoor het exportpotentieel en het concurrentievermogen van producten van binnenlandse ondernemingen verhogen , de implementatie van progressieve structurele veranderingen in de industrie van het land, de vorming van rationele technologische en coöperatieve banden in een markteconomie, de ontwikkeling van een concurrerende economische omgeving.

Bestaande Fig. Voert grote investeringsprojecten uit, gaan de daling van de productie tegen, dragen bij aan monetaire stabilisatie. Bovendien vullen Fig. Vul de mechanismen van intersectorale herverdeling van middelen tijdens de herstructureringsperiode en creëren reële voorwaarden voor betrouwbare, voldoen aan de vereisten van levering en verkoopvereisten. De associatie van ondernemingen en organisaties in de groep versterkt hun buitenlandse economische posities op de wereldmarkten, waar veel transnationale ondernemingen het vaakst worden georganiseerd als financiële en industriële en handelscomplexen met een krachtig potentieel.

Het beheer van nieuwe formaties gemaakt door fusies en overnames vereist centralisatie van managementfuncties, versterking van de controle en het creëren van coördinatiemechanismen van productieactiviteiten (onder hen: wederzijdse aanpassing, direct beheer, standaardisatie van processen en arbeidsresultaten, evenals vaardigheden en vaardigheden ). De belangrijkste succesfactor is om een \u200b\u200bduidelijke strategie van gezamenlijke activiteiten en redelijke manieren te ontwikkelen om het te implementeren.

Een belangrijke vorm van integratie van ondernemingen is ondernemersnetwerken en vakbonden (ze worden ook allianties, partnerschappen, zakelijke netwerken) genoemd), verenigingsorganisaties van verschillende groottes en vormen van eigendom. Dit is een voldoende stabiele, flexibele structuur waarmee organisaties hun acties kunnen coördineren, inspanningen en middelen combineren om gemeenschappelijke doelen te bereiken. In wezen komt deze vorm van samenwerking, waarin fusies en overnames niet voorkomt, maar verhoogt het concurrentievermogen van inkomende netwerkonderwijs-deelnemers aanzienlijk. In de netwerkbonden wordt het accent verschoven van de overweging van het bedrijf als een onafhankelijke economische link die zijn ontwikkelingsstrategie vormt op basis van de coördinatie van interne middelen met de toestand van de externe omgeving, om het systeem van interacterende bedrijven als een interne markt te analyseren onderwijs. In het belang van de netwerkontwikkeling kunnen partners middelen mobiliseren en delen die behoren tot individuele organisaties.

In de vorming van de managementstrategie wordt elke organisatie geconfronteerd dat, enerzijds enkele middelen en activiteiten, die gewoonlijk als intern worden beschouwd, praktisch door het kunnen worden gecontroleerd; Tegelijkertijd vormen daarentegen middelen en activiteiten die eerder als extern worden beschouwd, in feite een integraal onderdeel van de organisatie zelf, vatbaar voor zijn invloed en controle. Aldus zijn de activiteiten van elke deelnemer in het netwerk ingebed en wordt door het bepaald als een holistisch onderwijs. Als deze voorwaarden worden geschonden, wordt de Unie beëindigd, die vaak wordt aangetroffen in de praktijk van relaties tussen organisaties.

Vooral grote voordelen bieden ondernemersbonden van bedrijven verenigd in clusters (van Engels - groep, cluster, concentratie, bush) in bepaalde gebieden, die hen bepaalde concurrentievoordelen (bijvoorbeeld de nodige infrastructuur, communicatie en telecommunicatie en telecommunicatievierplein voorzien, enz.). Hiervoor kunnen grote industriële zones in steden of andere administratieve territoriale eenheden worden gebruikt en met een vrije macht in verband met de herstructurering van de binnenlandse economie. Het is hier dat het voordelig is om clusters van bedrijven te creëren waarin de kritische massa van professionaliteit, kunst, infrastructuurondersteuning en informatierelaties tussen bedrijven van een bepaald bol (gebied) van activiteiten vanaf het allereerste begin kan worden geconcentreerd. Als zulke gebieden kunnen verenigende bedrijven in allianties handelen: de productie van goederen voor het huis; Verschillende industrieën met betrekking tot gezondheidszorg, met de productie van huishoudelijke producten, enz. Aangezien de ervaring laat zien wanneer een cluster wordt gevormd, wordt alle productie gestart om elkaar wederzijdse ondersteuning te bieden, de vrije uitwisseling van informatie is verbeterd en de verdeling van nieuwe ideeën en producten via de kanalen van leveranciers en consumenten die contacten met talrijke concurrenten hebben versneld.

Een van de nieuwste organisatievormen is een virtuele organisatie, een tijdelijk gebaseerd netwerk van onafhankelijke bedrijven (leveranciers, klanten en zelfs voormalige concurrenten), verenigd door moderne informatiesystemen om wederzijds middelen te gebruiken, de kosten te verlagen en marktkansen uit te breiden. De technologische basis van de virtuele organisatie is informatienetwerken die helpen om een \u200b\u200bflexibel partnerschap op "elektronische" contacten te verenigen en te implementeren.

De belangrijkste voorwaarden van effectief beheer van de virtuele organisatie worden steeds: het vertrouwen van mensen aan elkaar als een krachtige factor in bedrijfsontwikkeling, de bevoegdheid van deelnemers en het creëren van informele teams van gekwalificeerde specialisten, de vorming van een gemeenschappelijke missie.

Volgens vele toonaangevende specialisten op het gebied van het management kan de ontwikkeling van netwerkverbindingen tussen organisaties hun gevolgen hebben om de traditionele grenzen van ondernemingen te herzien, omdat met een hoge mate van samenwerking moeilijk is om te bepalen waar een ander bedrijf eindigt en het andere bedrijf begint.

2.1. Doelstellingen en doelstellingen van ondernemersverenigingen

Commerciële organisaties om hun ondernemerschap te coördineren, evenals de ideeën en bescherming van gemeenschappelijke vastgoedbelangen kunnen associaties creëren in de vorm van verenigingen of vakbonden, die non-profitorganisaties zijn.

De belangrijkste doelstellingen van de verenigingen en vakbonden van ondernemers zijn:
- het waarborgen van de bescherming van de rechten en het vertegenwoordigen van de belangen van haar leden - industriëlen en ondernemers, zoals eigenaren van intellectuele en materiële eigendommen, fabrikanten van goederen en diensten, werkgevers, werkgevers en belastingbetalers, in staat en andere organen, internationale organisaties;

Ontwikkeling van het sociale partnerschapssysteem, het bevorderen van economische hervormingen die gericht zijn op het verbeteren van de productie-efficiëntie, die duurzame economische groei bereikt, het economische initiatief stimuleren van de burgers van alle leeftijdscategorieën;

Zorgen voor de bescherming van rechten en het vertegenwoordigen van de belangen van zijn leden in staat en andere organen, internationale organisaties;

Ontwikkeling van het sociale partnerschapssysteem, dialoog tussen bedrijven, macht en samenleving, bevorderen van economische hervormingen die gericht zijn op het verbeteren van de efficiëntie van economische activiteiten van bedrijfsentiteiten, het bereiken van duurzame economische groei, productie, handel, diensten, enz.

Bevordering van de ontwikkeling van bedrijfsinfrastructuur, investeringsactiviteiten;
- bevordering van de instroom van buitenlandse investeringen, microfinanciering, de ontwikkeling van de banksector;

De taken die ondernemende vakbonden zijn ingesteld:

Bevordering van markthervormingen, de vorming en ontwikkeling van de niet-staatssector van de economie;

Hulp aan leden van de vereniging bij de ontwikkeling van hun bedrijf, de oplossing van krediet, juridische, financiële, commerciële en productieproblemen, de normalisatie van sociale en arbeidsverhoudingen;

De alomvattende bescherming van leden van de vereniging en het idee van hun interesses in de overheid, staatsorganen, publieke en andere organisaties;
- Analyse en distributie van positieve werkervaring, technische innovatie, consulting en professionele ontwikkeling van leden van de vereniging;

Bevordering van de ontwikkeling van internationale betrekkingen tussen bedrijfsvertegenwoordigers in Rusland en in het buitenland.

2.2. Netwerkverenigingen

Een van de variëteiten van moderne netwerkverenigingen zijn ondernemende netwerken.

Het ondernemersnetwerk kan worden geïdentificeerd als een groep deelnemende bedrijven van een of een andere markt, verenigd om de middelen en specifieke voordelen efficiënt te gebruiken, om gezamenlijk ondernemersprojecten te implementeren.

Het ondernemersnetwerk combineert een reeks netwerkpartners. Netwerkpartners zijn organisaties die een ondernemersstrategie vormen op basis van de bepalingen van de netwerkbenadering en in overeenstemming met de principes van het functioneren van ondernemersnetwerken, wiens deelnemers zij zijn.

Ondernemersnetwerk (zoals elk ander netwerkonderwijs) kenmerkt:

De aanwezigheid van een enkel doel;

De aanwezigheid van een duidelijke interne structuur;

Hoge mate van interconnectie van structurele elementen;

Beschikbaarheid van interconnectie met externe omgeving.

Onderscheidend kenmerk van PS - ondernemersoriëntatie. De PS is altijd bedoeld om de marktbeheersetaken op te lossen op basis van de intensivering van ondernemersinitiatieven, flexibiliteit, strategische manoeuvreerbaarheid en permanente innovatie.

Markt-entiteiten ontwikkelen en ondersteunen de betrekkingen met elkaar om extra middelen te verkrijgen;

Een combinatie van markttentiteiten die al lange tijd communiceren, vormt een netwerk van geïnteresseerd in de algemene eindresultaten van organisaties;

De ontwikkeling van horizontale relaties helpt de relatie te versterken en bepaalt de duurzame positie van de partners in het netwerk;

Netwerkrelaties zorgen ervoor dat bedrijven de kosten van het creëren en implementeren en implementeren van innovatie verminderen.

De belangrijkste elementen van de netwerktheorie zijn marktvakken. Elke onderneming is een subsysteem waarin, afhankelijk van het beoogde doel en de kenmerken van innovatie, het mogelijk is om functionele eenheden te onderscheiden die in contact komen met andere eenheden.

Er is een constante tendens om netwerkverenigingen te activeren, en het meest relevant is de ondernemersnetwerken die de meeste volledig beslissende taken zijn om ervoor te zorgen dat de marktaanpassing.

Het ondernemersnetwerk kan worden gecreëerd op basis van verticale, horizontale of gecombineerde integratie van economische entiteiten.

Verticaal geïntegreerde PS verenigt onafhankelijke bedrijfsentiteiten op het principe van "technologische keten". Tegelijkertijd voert een van de bedrijven de netwerkbeheerfuncties uit: coördineert activiteiten en ontwikkelt de PS-ontwikkelingsstrategie.

Horizontale geïntegreerde PS - verenigingen van bedrijven die vergelijkbare producten produceren en in één markt werken, verschillende hulpindustrieën, infrastructuurelementen. Beheert het netwerk van het collegiale lichaam - de Raad van Bestuur, die ook de huidige activiteiten coördineert en de PS-strategie ontwikkelt.

De gecombineerde PS integreert zowel technologisch afhankelijke entiteiten en entiteiten die vergelijkbare producten die betrokken zijn bij de hulpproductie die gecentraliseerde diensten aan netwerkagenten die zijn opgeleverd.

Conclusie

De krachtigste bedrijven zijn ontworpen in brandstofproducerende industrieën en elektriciteit (OAO Gazprom, Rao ues van Rusland, Gazprom Neft, enz.). De situatie met corporate governance in andere sectoren van de Russische economie kan op onvoldoende niveau worden beschouwd.

Bedrijven worden zeer belangrijke communicatiefuncties uitgevoerd voor de moderne productie. Coördineer de productierelaties van ondernemingen binnen hen, financiële nederzettingen tussen ondernemingen, wederzijdse levering van producten; Beheerde de nomenclatuur en het volume van producten vervaardigd door ondernemingen, coördineren de ontwikkeling van nieuwe soorten producten en hun componenten, het beheer van investeringsprocessen, bereik een verbeterde productkwaliteit, coördineer de levering van grondstoffen, materialen, componenten; Het vormen van de nodige samenwerking van de productie, introduceren ze een rationele specialisatie van ondernemingen.

Een belangrijke vorm van integratie van ondernemingen is ondernemende netwerken en vakbonden (ze worden ook allianties, partnerschappen, clusters, gemeenschappen, virtuele bedrijven genoemd; in het Russische bedrijf, worden ze het vaakst als bedrijfsnetwerken), die elk zijn specifieke rol in het netwerk. Bedrijven die in de groep zijn opgenomen, worden behandeld als onderwerpen van economische betrekkingen en partners in het systeem van interagerende organisaties. Dit is een voldoende stabiele, flexibele structuur die de resultaten van de activiteiten en het managementsysteem van inkomende organisaties erin beïnvloedt, waardoor ze hun acties kunnen coördineren, nieuwe partners aantrekken en zelfs tussen hen concurreren. Hun Unie is gebaseerd op een combinatie van fondsen voor formele controle van contractuele relaties en informele diensten.

Bibliografie

1.COMATOV EG, LOKTEVA G.E. ASAUL A.N. Methodologische aspecten van de vorming en ontwikkeling van ondernemersnetwerken. Ed.: Peter, 2010

2.TERMAN L.N. Ondernemingsbestuur. Ed.: Uniti-Dana, 2011

3. Deletev V. Bedrijfsactiviteiten. Ed.: Prospekt, 2011

4. Palamarchuk A.S. Economie van de Enterprise, Textbook. Ed.: Infra-m, 2010

5. Labidin A. Economie voor bachelors en specialisten. Ed.: Peter SPB, 2013

Bedrijfsverenigingen zijn niet alleen een reeks personen en kapitaal, maar ook om afzonderlijke juridische entiteiten te combineren, die de vorm zijn van associate-lidmaatschap op basis van wederzijdse overeenkomsten en overeenkomsten.

De haalbaarheid van het maken van bedrijfsverenigingen is gebaseerd op twee factoren:

De vermindering van het algemene niveau van transactiekosten per productie (transactiekosten - kosten die ontstaan \u200b\u200bin verband met het sluiten van contracten (inclusief het gebruik van marktmechanismen); kosten die de relatie van economische agentia vergezellen)

Het positieve effect van het effect van de productieschaal (afname van de kosten van producten) bij het uitbreiden van de productie.

De meest voorkomende vormen van bedrijfsverenigingen in de wereldpraktijk zijn: kartel, syndicaat, vertrouwen, bezorgdheid, consortium, FPG, Holding, Union, Association, Franchise.

De meest voorkomende vorm van bedrijfsverenigingen in Modern Rusland zijn bezittingen. Holdings zijn een effectieve vorm van een ondernemersorganisatie, omdat ze u toestaan \u200b\u200bom de flexibiliteit en mobiliteit van kleine formeel onafhankelijke organisaties en de omvang van de activiteiten van grote bedrijven te combineren.

De krachtigste bedrijven zijn ontworpen in brandstofproducerende industrieën en elektriciteit (OAO Gazprom, Rao ues van Rusland, Gazprom Neft, enz.).

De noodzaak om ondernemersverenigingen tussen kleine ondernemingen te creëren, wordt gedicteerd door hun kenmerken van beide managementfaciliteiten in vergelijking met grotere schalen.

De basis voor het creëren van vakbonden wordt een vergelijkbare aard van technologische processen; onderling afhankelijke ontwikkeling van de economie; synchrone groei van het technische en economische niveau van aanverwante industrieën; de behoefte aan geïntegreerd gebruik van grondstoffen en andere middelen; diversificatie.

Hier zijn enkele voorbeelden met verschillende oorzaken en vormen van vakbonden.

Twee auto-planten (Kamaz en VAZ) hebben vrijwillig besloten om de productie van "OKA" kleine zwervers op de Kamaz-site te richten.

De dringende behoefte aan het creëren van strategische vakbonden, partnerschappen en joint ventures wordt getest in de olie- en gasactiviteiten van de Russische Federatie, vooral in verband met de intensivering van de ontwikkeling van nieuwe stortingen. Een voorbeeld kan de organisatie zijn van de ontwikkeling van oliedragende afzettingen van de Noord-Kaspian in de afgelopen jaren. Het is bekend dat deze zone tot het begin van de jaren negentig was gescheiden en slechts één grootste oliemaatschappijen "Lukoil" verklaarde de Kaspische zone van zijn strategische belangen. Sinds 1995 heeft ze jaarlijks tientallen miljoenen dollars doorgebracht om seismisch werk in de Russische sector uit te voeren en de stroom te creëren voor het doorzoeken boren. In 1997 werd de eerste federale teder voor de ontwikkeling van de ondergrond van de North Block aangekondigd, die Lukoil won, en halverwege 1998 bespraken Gazprom, Lukoil en Yukos het idee om een \u200b\u200bjoint venture te creëren met gelijke aandelen voor de studie van de Russische sector. In het midden van 2000 hebben bijna 50% van alle Russische olie- en gasbedrijven die actief zijn om de inspanningen met andere partners te verenigen, al op gereedheid om de middelen van de Caspian te beheersen. Dus in april 2000 sloot het oliebedrijf "Tatneft" een overeenkomst over strategisch partnerschap met Kalmyki gedurende een periode van 25 jaar. Bedrijven willen een joint venture "Kapmthetneft" maken om Kalmneft-afzettingen te ontwikkelen op basis van Tatneft-technologieën en de plankvelden naast de Republiek (olie en kapitaal, 2000, nr. 6, blz. 66).

Vooral grote voordelen zijn de ondernemersverenigingen van bedrijven verenigd in clusters (of, dat dezelfde, groep, struiken) in bepaalde gebieden die hen bepaalde concurrentievoordelen (bijvoorbeeld de nodige infrastructuur, communicatiegebieden en telecommunicatie, uitgeruste productiegebieden, enz.). Grote industriële zones die zich in steden of andere administratieve territoriale eenheden bevinden, kunnen als zulke territoria worden gebruikt en het hebben van vrije macht in verband met de herstructurering van de binnenlandse economie. Het is hier dat het voordelig is om clusters van bedrijven te creëren waarin de kritische massa van professionaliteit, kunst, infrastructuurondersteuning en informatierelaties tussen bedrijven van een bepaald bol (gebied) van activiteiten vanaf het allereerste begin kan worden geconcentreerd.