Begrijp uw voorkeuren. Wat maakt indruk op je als je naar de wereld om je heen kijkt? Wat geeft je hoop? Wat maakt je boos? Waarom ben je bang voor de toekomst? Je potentiële prikkels kunnen zowel gebaseerd zijn op wat je inspireert (zoals gezond eten op scholen) als op wat je boos maakt (de trend onder tieners om naaktfoto's te 'posten').

  • Schrijf of maak een lijst van dingen die je opwinden. Probeer zo specifiek mogelijk te zijn. Identificeer voor elk item het probleem en de oplossing en denk na over hoe u het kunt helpen oplossen.

Stel jezelf ambitieuze maar realistische doelen. Er zijn veel gevallen in de geschiedenis waarin activisten hielpen bij het redden van rijken, de onderdrukten bevrijdden en eenvoudigweg belangrijke ontdekkingen deden. En nu kunnen zelfs tieners hun omgeving verbeteren of het sociale leven van hun land beïnvloeden door eraan deel te nemen. Als je iets wilt bereiken, is het heel belangrijk om goed te begrijpen wat je precies wilt bereiken en hoe je daar kunt komen.

  • Het voorkomen van negatieve klimaatverandering veroorzaakt door mensen is bijvoorbeeld een te mondiaal doel en kan niet zomaar worden bereikt. Maar daar kun je wel invloed op uitoefenen door na te denken over mogelijke nieuwe standaarden voor transport en industrie.

  • Word lid van (of word oprichter van) een organisatie om dit doel te ondersteunen. Als naast u andere activisten dit idee steunen, zult u hoogstwaarschijnlijk meerdere organisaties aantreffen die ervoor pleiten. Dat kan van alles zijn, van een studentenclub tot een landelijke organisatie.

    • De meeste activistische organisaties hebben verschillende gradaties van deelname, dus je kunt doen wat je het leukst vindt (dit kan het bijwonen van vergaderingen en demonstraties zijn, lokale vertegenwoordigers bellen of zo mogelijk een kleine donatie doen).
    • Je kunt je eigen activistische organisatie oprichten, of het nu een schoolrecyclingclub is of een antiracisme-onlinegroep. Het is oké om klein te beginnen.

  • Doneer uw tijd. Een van de beste manieren om een ​​verschil te maken, is door je tijd te schenken aan iets waar je van houdt. Neem contact op met de organisaties/clubs/gemeenschappen waartoe u behoort om te zien hoe u kunt helpen.

    Doneer geld of benodigde spullen. De meeste activistische en liefdadigheidsorganisaties hebben geld en middelen nodig om hun werk uit te voeren. Als u geen geld kunt doneren aan deze organisatie, kunt u andere dingen doneren die zij nodig heeft (bijvoorbeeld kleding of conserven).

    Deel met vrienden en familie. Vertel uw familie en vrienden over deze organisatie en nodig hen uit om deel te nemen. Als iemand geïnteresseerd is, deel dan het materiaal dat je hebt gevonden dat betrekking heeft op deze organisatie en haar activiteiten, of vertel ons wat je zelf hebt geleerd. Als je vrijwilligerswerk doet bij een van deze organisaties, nodig dan een vriend of familielid uit om ook vrijwilligerswerk te doen.

  • Geef het goede voorbeeld. Een van de eenvoudigste en belangrijkste vormen van activiteit is je geloof, je vertrouwen, je 'bewuste activiteit'. 'Bewust actief' betekent dat u de ideeën waar u voor staat die uw doel steunen (bijvoorbeeld het verminderen van gevaarlijk afval door het gebruik van gerecyclede producten) in uw levensstijl opneemt.

    • Als u bijvoorbeeld vecht tegen dierenmishandeling, kunt u beginnen met het stoppen van het gebruik van producten die van dieren zijn gemaakt (bijvoorbeeld geen bont en leer dragen), en kunt u ook stoppen met naar circussen, dierentuinen, enzovoort te gaan. .
    • 5 maart 2016

    Dmitry Trudovoy: "Een vakbondsactivist moet roekeloos zijn"

    Dmitry ZHVANIA

    Degenen die de ontwikkeling van de Russische arbeiders- en vakbondsbeweging volgen, en meer nog - deelnemen aan deze beweging, zijn op de hoogte van de activiteiten van de primaire organisatie van de Interregionale Vakbond "Arbeidersvereniging" in Kaluga, die vertegenwoordigd is op de auto-industrie ondernemingen van de regio: bij de Volkswagen, Benteler en Peugeot-Citroen. De voorzitter is Dmitry Trudovoy. Gezien wat deze persoon doet, wordt zijn achternaam gezien als een pseudoniem. Maar dat is het niet. Dit is een echte achternaam, wat erg symbolisch is.

    MPRA in Kaluga verdedigt voortdurend de rechten van werknemers in de lokale auto-industrie. En daarvoor worden zijn vakbondsactivisten onderworpen aan druk en soms repressie van de autoriteiten en wetshandhavingsinstanties, waaronder de FSB. Gouverneur van de regio Kaluga Anatoly Artamononov in een interview met de krant Kommersant in april 2015 beloofde hij de organisatoren van de MPRA-rally "in de tanden te slaan". “Laat ze bellen en zeggen: Anatoly Dmitrievich, we willen je ontmoeten en deze kwestie bespreken, we kunnen niet onderhandelen met die en die ondernemingen. En er zijn geen rally's nodig. Wat een schande. Het is slecht als vakbonden worden gepolitiseerd', klaagde de 'dienaar van soevereinen'.

    En kort daarvoor, op 21 maart 2015, arresteerde de politie 20 deelnemers aan een bijeenkomst van de Kaluga MPRA. De politie verklaarde de aanhouding door het feit dat een man op straat werd beroofd en de verdachten het gebouw binnenrenden waar leden van de vakbond zich hadden verzameld. Op het politiebureau werden de activisten volgens Dmitry Trudovoy ondervraagd door medewerkers van het Centrum voor Bestrijding van Extremisme. Ze probeerden de activisten te intimideren, fotografeerden ze en van 12 van hen werden zelfs vingerafdrukken genomen (drie weigerden deze procedure, ondanks druk). “Onder hen (gedetineerden - red.) bleek een bezoekende leider van de vakbeweging te zijn. Dat heeft hij tegen de politie laten weten. Natuurlijk (!), belde de dienstdoende officier de medewerkers van het Centrum voor Bestrijding van Extremisme ', zei het hoofd van het perscentrum van de regionale afdeling van het ministerie van Binnenlandse Zaken Svetlana Somova, het beantwoorden van de vraag van journalisten over de reden voor de interesse in de activiteiten van de vakbond van de kant van de strijders tegen extremisme.

    En vakbondsactivisten kwamen op 21 maart 2015 samen om te bespreken hoe de beslissing van het management van het Volkswagen- en Peugeot-Citroen-concern om het personeelsbestand aanzienlijk in te krimpen, tegen te gaan. “We zijn klaar om op te komen voor onze rechten. We zullen verschillende vormen van vreedzaam protest gebruiken, van demonstraties en piketten tot stakingen', zei Dmitry Trudovoy destijds. En het was op zijn woorden dat gouverneur Artamonov, een inwoner van een grote boerenfamilie, antwoordde met een belofte om "de tanden te slaan" aan de organisatoren van de bijeenkomsten.

    de andere dag Dmitry Trudovoy kwam naar St. Petersburg voor een conferentie van de Confederatie van Arbeid, waar activisten van echte vakbonden methoden bespraken om te vechten voor hogere lonen in omstandigheden van economische en sociale depressie. Tijdens de pauze spraken we met Dmitry over de vakbond, de stemming van de arbeiders en zijn persoonlijke motivatie.

    Dmitri ZHVANIA. Ik heb gelezen dat de leiding van Volkswagen zich tot de veiligheidstroepen wendt voor steun om uw vakbond te vernietigen. Dergelijk gedrag is ongebruikelijk voor een buitenlandse kapitalist...

    Dmitri TRUDOVOY. Ik denk dat de werkgever in feite geïnteresseerd is in het bestaan ​​van een machtige militante vakbond in zijn onderneming. Het is gemakkelijker om te onderhandelen met zo'n vakbond, die echt het werkende collectief vertegenwoordigt, door alle details van de collectieve overeenkomst te bespreken. Als de arbeiders tevreden zijn met de collectieve overeenkomst en als deze overeenkomst wordt nageleefd, zullen de arbeiders niet staken of op andere manieren ongenoegen uiten. Een beschaafde werkgever begrijpt dat maar al te goed.

    Maar we leven in Rusland, waar allerlei onafhankelijke initiatieven argwaan wekken bij de autoriteiten. De regionale administratie heeft geen behoefte aan stakingen op "haar" grondgebied. Ze is bang hiervoor een uitbrander van de centrale overheid te krijgen: “Wat is daar aan de hand?!” Dus oefent ze druk uit, zet ze de FSB en Centrum "E" op ons, zet ons op één lijn met ISIS en noemt ons "nationale verraders". Dit alles wordt gedaan om de arbeiders te intimideren, om ze ertoe te brengen de vakbond te verlaten.

    En wat is het aantal MPRA's in Kaluga?

    Ongeveer anderhalf duizend mensen. Bijna de helft van de beroepsbevolking is lid van onze vakbond.

    Indrukwekkend!

    De termen "vakbondslid" en "vakbondsactivist" mogen niet worden verward. Veel arbeiders laten ons, activisten, begrijpen: we zijn lid geworden van de vakbond, zoals je suggereerde, en jullie, stoere jongens, doe nu alles voor ons, vechten voor onze rechten en loonsverhogingen, kortom, problemen oplossen. En er zijn weinig pechvogels. De meeste mensen leven volgens het principe: "Ik raak niemand aan, maar laat ook niemand mij aanraken." En om vakbondsactivist te zijn, moet je roekeloos zijn, zelfs bevroren.

    “De werkgever is geïnteresseerd in het bestaan ​​van een machtige militante vakbond in zijn onderneming. Het is gemakkelijker om te onderhandelen met zo'n vakbond, die echt het werkende collectief vertegenwoordigt', meent Trudovoy.

    Ofwel, de autoriteiten hun doel bereiken door druk uit te oefenen op de vakbond?

    Om eerlijk te zijn, het belangrijkste obstakel voor de ontwikkeling van de arbeiders- en vakbondsbeweging in Rusland zijn onze arbeiders zelf. Ze zijn niet klaar om het risico te nemen. Op de weegschaal wegend wat voor hen belangrijker is: een mooie toekomst of een rustig cadeau, kiezen ze meestal voor een rustig cadeau: “laat me in armoede zijn, laat de leiding me verpletteren, verspreid rot, maar ik zal rustiger zijn.” Ze maken een conservatieve keuze: of we iets bereiken met de vakbond is niet duidelijk, maar het is absoluut duidelijk dat de strijd voor een mooie toekomst in het heden voor problemen zorgt - en in de toekomst misschien nog erger dan nu. Zo praten ze. En ze maken een keuze: laat het slecht zijn, maar vertrouwd.

    Veel arbeiders laten ons, activisten, begrijpen: we zijn lid geworden van de vakbond, zoals je suggereerde, en jullie, stoere jongens, doe nu alles voor ons, vecht voor onze rechten en loonsverhogingen, kortom, los problemen op.

    Maken werknemers deze keuze na een familieraad?

    Het is het team dat de beslissingen neemt. Actief zijn of niet actief zijn - deze beslissing kan worden beïnvloed door de familie. En het collectief beslist of het lid wordt van een vakbond of niet. Ze zoeken alles uit, bespreken het in teams. De belangrijkste oorzaak van apathie ligt bij de arbeiders zelf. Ze nemen geen risico.

    En tijdens de onderhandelingen met de werkgever moet je weten hoeveel mensen klaar staan ​​om je te ondersteunen. De werkgever doet pas concessies als er macht achter je rug is. Alleen door strijd kan iets worden bereikt. En zelfs als er op het eerste gezicht geen strijd is, is het wel een bedreiging. Het lijkt erop dat we bij Volkswagen veel hebben bereikt zonder slag of stoot. Daarvoor hadden we zelfs elk jaar conflicten met de werkgever, er waren pre-stakingssituaties, we hielden Italiaanse stakingen. Wat de werkgever uiteindelijk dwong zijn aanpak te wijzigen. Hij trok conclusies en realiseerde zich dat het beter is om niet in strijd te zijn met de MPRA, dat het beter is om met ons te onderhandelen. En sinds 2012 hebben we geen serieuze conflicten meer bij de onderneming.

    Aleksey Etmanov gelooft dat de passiviteit van Russische arbeiders een gevolg is van hun slechte opleiding en informatie, en het feit dat ze alle sociale rechten hebben gekregen, niet als resultaat van de strijd, maar voor niets - van het Sovjetsysteem ...

    Misschien... Misschien... Maar ik heb een iets andere mening. Wat scheelt er? Veel arbeiders kunnen zich geen beter leven voorstellen. Ze kwamen uit de feodale samenleving, en zelfs in het algemeen - kwamen uit het stenen tijdperk. Hij is al tevreden dat hij aan het werk wordt gezet, gratis te eten krijgt in de fabriekskantine en ook nog eens 20 duizend salarissen krijgt. En hij is al blij. Hij gelooft dat niets beter is in het leven. En hij kan zich niet eens voorstellen dat het mogelijk is om beter te leven.

    "Toen ik voor Volkswagen kwam werken, had iedereen het over de vakbond in de Ford-fabriek in de buurt van St. Petersburg, opgericht door Alexei Etmanov (foto)", zegt Trudovoy

    Maar deze observatie bevestigt alleen de stelling over de lage cultuur van onze arbeiders ...

    Zeker. Ik bekijk het alleen vanuit een iets andere hoek. Ja, niemand liet onze werknemers horizonten zien.

    Het belangrijkste obstakel voor de ontwikkeling van de arbeiders- en vakbondsbeweging in Rusland zijn onze arbeiders zelf. Ze zijn niet klaar om het risico te nemen. Op de weegschaal wegend wat voor hen belangrijker is: een mooie toekomst of een rustig cadeau, kiezen ze meestal voor een rustig cadeau: “laat me in armoede zijn, laat de leiding me verpletteren, verspreid rot, maar ik zal rustiger zijn.”

    Wat doet uw vakbond nu, nu het land in een crisis verkeert?

    Het heeft geen zin om nu te vechten voor een loonsverhoging. Maar wat als de werkgever echt geen geld heeft? Sinds twee jaar maakt het bedrijf niet alleen geen winst, maar opereert het met verlies. Daarom onderhandelen we over de uitbreiding van de rechten van het arbeidscollectief om zijn invloedssfeer uit te breiden.

    Nu proberen we een akkoord te sluiten met de directie over het verbod op discriminatie. Niemand in ons land heeft een dergelijke overeenkomst voor ons gesloten. Het moet werknemers beschermen tegen druk van de administratie. Vaak communiceren ploegleiders met arbeiders alsof ze vee zijn. Onbeleefdheid is een instrument geworden voor personeelsbeheer. Hij verrot je, en als je niet gehoorzaamt, word je nog erger. In 2012 stuitte ik op de verordening inzake het verbod op discriminatie, deze is aangenomen bij Volkswagen in Duitsland, waar we het hebben over pesterijen (verschillende vormen van intimidatie - ca. D.Zh.), vernedering op grond van nationaliteit, seksuele intimidatie en spoedig. We hebben besloten dit document naar Russische bodem te verplaatsen. Daarover zijn we al twee jaar in onderhandeling met de leiding. En nu is het verder gegaan.

    Volgens deze regeling wordt er bij klachten van een medewerker over intimidatie en pesterijen een commissie gevormd vanuit de medewerkers. Ze doet een onderzoek en als die de klachten bevestigt, gegrond acht, verwijst ze de zaak niet door naar de personeelsdienst, maar geeft ze zelf een bevel. En de personeelsdienst is verplicht de dader te ontslaan. Zo krijgen medewerkers macht. Alles wat in de conceptregeling discriminatie staat, is ook nu nog verboden door de CAO, het Intern Arbeidsreglement (IRTR). Maar nu worden deze gevallen behandeld door de personeelsafdeling, die vaak tegelijk met de autoriteiten is.

    De traditionele vakbond - van de FNPR - probeert de invoering van deze bepaling tegen te houden. Feit is dat ze nogal wat voormannen in de vakbond en leiders hebben. Ze houden ontmoetingen met de arbeiders en schrikken hen af: “Heb je enig idee dat je nu niemand meer kunt sturen?! Het zal onmogelijk zijn, zelfs over de pid ... ohm! Dat zou nu discriminatie zijn!” Kortom, ze hangen noedels aan hun oren. Maar veel mensen trappen erin.

    Ik begrijp dat er verschillende vormen van seksuele intimidatie zijn. Maar meestal is het de intimidatie van mannen tegen vrouwen. Zijn er veel vrouwen in uw fabriek?

    Natuurlijk is seksuele intimidatie vooral een probleem voor kantoormedewerkers. En onder de arbeiders is ongeveer 20 procent vrouw. In mijn herinnering was er een geval waarin de meester voor de arbeider zorgde, haar zichzelf aanbood als escorte op weg naar huis ... En toen, toen hij zijn doel niet bereikte, begon hij fouten te vinden in haar werk, ontdekte enkele fouten, schreef haar hiervoor disciplinaire sancties op, waarmee ze haar liet weten dat haar leven moeilijk wordt omdat ze zijn avances heeft afgewezen.

    Voorheen behandelde de personeelsafdeling dergelijke gevallen en de personeelsdienstmedewerkers hebben, zoals ik al zei, goede relaties met de voormannen - vas-vas. Hun baas zal altijd schoon zijn en nergens schuldig aan zijn. En ons initiatief om dergelijke gevallen te overwegen, geeft de arbeiders zelf.

    Wat bracht je bij de vakbond? Waarom ben je vakbondsactivist geworden?

    Ik ging voor Volkswagen werken als monteur, met een hogere opleiding, een behoorlijk goede opleiding - ik ben afgestudeerd aan de Russische rechtenacademie, ik ben advocaat van beroep. Eerst studeerde ik af aan een commerciële universiteit, en toen moest ik een diploma halen van een staatsuniversiteit en ging ik naar de rechtenacademie. Maar nadat hij een graad in de rechten had behaald, vond hij geen baan van beroep. Niemand heeft me meegenomen. Overal waren ervaren advocaten nodig. Ik probeerde een baan te krijgen als assistent van een advocaat. Hij zei tegen me: "Ik zal je meenemen, maar je betaalt me ​​vijfduizend roebel per maand." Ik haalde mijn schouders op... Hij zei tegen me: 'Wat is er aan de hand? Alles is in orde! Ik geef je de kans om ervaring op te doen." Dat wil zeggen, hij bood me niet alleen aan om gratis te werken, maar ook om te betalen voor wat ik werk.

    En tegen die tijd was ik net getrouwd, moest ik mijn gezin onderhouden, het voorstel van de advocaat beviel me niet, ik heb een tijdje als lader gewerkt... ik had een zoektocht. Maar uiteindelijk kwam hij aan de slag bij Volkswagen, een veelbelovende onderneming. Ik heb een baan als slotenmaker. En van dit werk word je dommer. Geen uitvoering. Stelde onwillekeurig de vraag: “Waarvoor ben je op deze wereld? Gewoon werken als slotenmaker? Ik was erg geschokt door het feit dat ik geen gevoel van zelfrealisatie ervoer. De carrière werkte niet. Toen begreep ik waarom...

    De vakbond Ford toonde aan dat het mogelijk is om met behulp van stakingen hogere lonen, betere arbeidsvoorwaarden en in het algemeen een degelijke cao te realiseren. Dit voorbeeld is besmettelijk. En we besloten zijn ervaring te herhalen.

    Waarom?

    Als je een goede werker bent, is het dan logisch dat de autoriteiten je ergens naar boven brengen? Geen enkele baas zal een specialist weigeren. U zult een nieuwe werknemer in uw plaats moeten nemen, hem opleiden, hij zal onvermijdelijk fouten maken.

    Had je al slotenmakersvaardigheden voordat je bij Volkswagen aan de slag ging?

    Nee. Ze verschijnen snel in de fabriek, er zou een verlangen zijn. Kortom, ik begon zelfrealisatie te zoeken door middel van vakbondsactivisme. Ik realiseerde me dat ik nodig was in de vakbond, veelgevraagd. De fabriek heeft alleen mijn handen nodig om de bouten vast te draaien en de vakbonden hebben mijn kennis nodig.

    Maakt fysiek werk in een fabriek een mens alleen maar dommer? Een arbeider die een materieel product produceert en daarom begrijpt waarvoor hij zijn tijd en moeite besteedt, bevindt zich in een gunstiger situatie dan een vertegenwoordiger van kantoorplankton, die helemaal niet begrijpt wat hij doet ...

    “Ik zie mijn lot in intellectueel werk. Waarom heb ik dan gestudeerd? Afgestudeerd van de middelbare school? Om noten te draaien? - verbergt Arbeid niet

    Het hangt allemaal af van elke individuele persoon. Als een persoon zijn realisatie in fysieke arbeid ziet, dan kan hij zichzelf realiseren als een eenvoudige werker. Ik zie mijn lot in intellectueel werk. Waarom heb ik dan gestudeerd? Afgestudeerd van de middelbare school? Om noten te draaien?

    En waarom heb je de vakbond gekozen als instrument voor zelfrealisatie?

    Toen ik bij Volkswagen kwam werken, hoorde iedereen over de vakbond in de Ford-fabriek in de buurt van St. Petersburg, opgericht Alexey Etmanov. De vakbond Ford toonde aan dat het mogelijk is om met behulp van stakingen hogere lonen, betere arbeidsvoorwaarden en in het algemeen een degelijke cao te realiseren. Dit voorbeeld is besmettelijk. En we besloten zijn ervaring te herhalen. Sterker nog, de kracht van een goed voorbeeld is erg belangrijk. De autoriteiten begrijpen dit en zetten ons daarom onder druk, proberen ons te intimideren.

    Heeft uw deelname aan vakbondsactiviteiten op de een of andere manier uw persoonlijke leven beïnvloed? Je ging tenslotte naar de fabriek om te werken om je gezin te voeden...

    Weerspiegeld. In de fabriek ontmoette ik een vrouw die me niet alleen in alles steunt, maar ook een activist is in onze vakbond. Ons hele leven is een unie. We begrijpen waarom we leven. En met mijn vrouw, met wie ik scheidde, was er zelfs niets om over te praten, behalve over alledaagse problemen ...

    Is het nodig om activist te zijn, is het nodig om te proberen iets in de buitenwereld te veranderen, of is het beter om aan jezelf te werken in plaats van externe acties? De discussie, gestart door de opmerking van de monnik Diodorus (LARIONOV), wordt voortgezet door het hoofd van de liefdadigheidsstichting "Traditie" Vladimir BERKHIN

    Pater Diodor (Larionov) hekelde in een recent artikel sociaal activisme als een van de vermommingen van hypocrisie. Stel dat de essentie van activisme is om je eigen goed te verzetten tegen het kwaad van anderen, om te abstraheren van specifieke buren, of zelfs om hen te verachten.

    En je moet precies het tegenovergestelde doen: ga niet weg van mensen, maar ga dichter bij hen staan, en probeer niet de wereld te veranderen, maar verander jezelf. En dan zal ook alles om ons heen veranderen, hoewel niet onmiddellijk, en duizenden zullen worden gered.

    Redelijke positie, met de juiste woorden. Maar het heeft weinig te maken met het echte leven dat ik ken. Ik zie elke dag dezelfde activisten, ik werk met ze en soms rust ik. En ik merkte in hun midden geen minachting voor anderen of onwil om aan zichzelf te werken. Evenmin minachting voor het privé, verwaarlozing van het beton.

    Ja, er zijn daar mensen die het van buiten onnodig warm hebben. Er zijn mensen die lijden aan interne onenigheid, die door externe acties een soort interne pijn overstemt. Maar zulke mensen zijn overal - onder atleten, onder fans van het lijmen van tankmodellen in 1/64 van de echte grootte, onder orthodoxe gelovigen die, in plaats van de relatie met hun eigen familie te verbeteren, van Moskou naar Valaam en terug kunnen lopen.

    Alle activisten die ik ken - of ze nu politiek, ecologisch of sociaal betrokken zijn - hebben op de een of andere manier al eens eer bewezen aan het standpunt van Fr. Diodora. Ze zijn er al in geslaagd om "bij zichzelf te beginnen" en "specifieke problemen op te lossen". Bovendien begonnen ze allemaal - absoluut allemaal - precies met wat Fr. Diodorus - om het algemene en het bijzondere niet te scheiden. Neem een ​​deel van de gebruikelijke schuld op je, bekeer je, probeer iets met jezelf te doen. Een groot deel van de mensen die ik ken die deelnemen aan politiek activisme, zijn ook door het stadium van puur religiositeit gegaan. Ze weten ook hoe ze zich moeten bekeren.

    Maar niet uit natuurlijke luiheid of trots werden ze activisten. En uit het feit dat ze begrepen dat het pad beschreven door Fr. Diodorus, in het geval van leken, meestal niets meer dan een manier om het geweten te kalmeren en niets te doen. Zeg, ik ben niet zoals deze, boos en tegengewerkt, ik ben hier alleen, heb berouw en verneder mezelf.

    Het gebruikelijke pad van een persoon naar activisme begint met pogingen om een ​​of andere buurman te helpen, veroorzaakt door eenvoudige menselijke gevoelens. Van een toevallig bezoek aan een verpleeghuis, als blijkt dat de oude mensen erin slapen op rotte lakens onder een druppel van het plafond. Van een toevallige ontmoeting met een man die voortdurend stikt door een zeldzame ziekte, en die giftige generieke geneesmiddelen krijgt toegediend in plaats van kwaliteitsgeneesmiddelen.

    Elke activist begon met details. Niet uit minachting voor een bepaalde buur, integendeel - uit vurige sympathie, uit een poging om een ​​buur te helpen. En pas nadat hij deze of die muur is tegengekomen, gaat de persoon over naar een meer algemeen werkniveau. Het algemene is niet tegengesteld aan het bijzondere, maar groeit eruit. Specifieke problemen - alles is een uitdrukking van enkele algemene tendensen en aan deze tendensen moet ook worden gewerkt, en soms zelfs door het opblazen van openbare campagnes en het publiekelijk aan de kaak stellen van mensen die hun naaste schade berokkenen.

    Eindelijk, toen St. Dmitry Donskoy kwam naar St. Sergius van Radonezh om zegeningen te vragen om enkele veelvoorkomende problemen "op te lossen" door zich actief tegen Mamai te verzetten, werd hem niet verteld dat hij een deel van het gemeenschappelijke schuldgevoel bij de Tataren op zich moest nemen en zachtmoedigheid en nederigheid moest leren in de hoop dat op een dag alles zal veranderen. Hij was gezegend met het moeilijkste activisme dat mogelijk was.

    Wat pater Diodor biedt, is normaal christelijk advies aan degenen die het interne en het externe hebben verward, die in de strijd voor een rechtvaardige zaak de kusten niet meer zien en, samen met het water van het sociale kwaad, het kind van een goede houding ten opzichte van mensen. Ja, er zijn activisten van dit soort, en in absoluut alle kampen en richtingen. Maar iedereen gelijkstellen, hen tegenwerken en niet langer mensen zien die complex zijn, met hun eigen motivatie, hun eigen relaties, met ons onbekende harten - dit lijkt te zijn, en dit is wat Fr. Diodora.

    23/09/2016

    Sociale activiteit is zowel een wereldbeeld als een speciale gemoedstoestand. Centraal in iemands sociale leven staan ​​wordt gemotiveerd door onverschilligheid, een verhoogd rechtvaardigheidsgevoel, het onvermogen om misbruik te verdragen, de wens om anderen te helpen, te werken voor het welzijn van het dorp, de stad, het land ... Wij zal geen aandacht schenken aan grote publieke figuren, maar aan die activisten die heel dicht bij ons staan. we schreven al

    Activist met plusteken

    De kwaliteiten die een ideale publieke figuur zou moeten bezitten, werden besproken tijdens een van de trainingen in het Kiev-Svyatoshinsky Centrum voor de Sociale en Psychologische Rehabilitatie van de Bevolking (Boyarka). We bieden de lezers een samenvatting op basis van de verklaringen van leden van publieke organisaties van de stad.

    De activist moet zijn:

    • een patriot, een sociale optimist, een beetje een romanticus;
    • onverschillig, sympathiek, welwillend;
    • kalm, evenwichtig, zelfvoorzienend;
    • eerlijk, onvergankelijk, trouw aan zijn principes en idealen;
    • volhardend, moedig, licht avontuurlijk;
    • geïnformeerd, bekwaam, creatief;
    • georganiseerd, doelgericht, klaar voor actie;
    • zelfverzekerd, sociaal, diplomatiek;
    • openstaan ​​voor verandering.

    De activist moet in staat zijn om:

    • systematische, creatieve en productieve activiteiten uitvoeren;
    • interactie met lokale autoriteiten, vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en openbare organisaties;
    • verenig je met gelijkgestemden, werk in een team, vind een gemeenschappelijke taal met vertegenwoordigers van verschillende sectoren van de samenleving;
    • formaliseren van hun activiteiten in programma's en projecten, zoeken financiering voor hen;
      communiceren met vertegenwoordigers van de media, interviews geven, verslag doen van hun activiteiten;
    • een werkterrein kiezen rekening houdend met hun capaciteiten en kennis;
    • breng uw sterke punten in evenwicht, prioriteer, doseerladingen;
    • de resultaten van hun acties voorspellen, zich verzetten tegen pogingen om zichzelf te manipuleren;
    • neem rustig de kritiek waar die aan u is gericht, beoordeel objectief waar het eerlijk in is, leer van uw eigen fouten.

    Lees ook:

    De activist moet klaar zijn:

    • voortdurend leren, de wetten respecteren, handelen op juridisch gebied;
    • voeren hun activiteiten uit in overeenstemming met moderne trends in sociale en technologische vooruitgang;
    • uw positie aanpassen aan veranderende omstandigheden;
    • overschakelen naar nieuwe richtingen als deze van belang zijn voor de stad of het land;
    • een publiek figuur zijn, het voorwerp van oneerlijke aanvallen en zelfs laster;
    • een slag nemen en verdedigen;
    • controleer uw lichamelijke en geestelijke gezondheid, zoek zo nodig hulp bij een arts of psycholoog.

    De activist moet beschikken over:

    • systemisch denken, strategische visie, praktische vaardigheden in sociale activiteiten;
    • positieve instelling, constructieve benadering, openheid;
    • voldoende eigenwaarde, gezonde ironie en gevoel voor humor.

    En dit is natuurlijk verre van alle eigenschappen die inherent zijn aan een ideale activist, want perfectie kent geen limiet.

    Activist met minteken

    Helaas is het echte leven verre van ideaal. Hier en onder de activisten komen totaal verschillende mensen (echter ook onder vertegenwoordigers van andere werkterreinen) tegen. Pijnlijke sociale activiteit onderscheidt zich door degenen die vaak "stadsgekken" worden genoemd: demonstratieve, hysterische mensen die graag in de schijnwerpers staan ​​en voortdurend openbare ruzies en ruzies uitlokken. Schandalige protestactiviteiten worden ook uitgevoerd door "eeuwige revolutionairen" die alleen de taal van de strijd begrijpen, betaalde provocateurs onder de huurlingen van politieke krachten of bedrijfsstructuren, medewerkers van speciale diensten (inclusief buitenlandse), allerlei soorten zakenlieden die hun problemen oplossen verschuilen zich achter mooie slogans. Er zijn ook beruchte verliezers die zichzelf willen laten gelden ten koste van anderen. Gelukkig zijn er veel meer normale, adequate en gewoon goede mensen in het openbare leven. Tegelijkertijd zijn ze paradoxaal genoeg vaak het doelwit van aanvallen en ongegronde beschuldigingen.

    Waarom ergeren sociaal actieve mensen ons soms?

    De manier waarop de wereld werkt, is dat de motor van sociale vooruitgang altijd mensen zijn geweest die denken, niet onverschillig zijn en hun tijd vooruit gaan: activisten, sociale activisten, strijders voor gerechtigheid, mensenrechtenactivisten, dissidenten. Deze "onruststokers" zijn niet altijd handig, ze schenden de gebruikelijke levensloop, de zogenaamde stabiliteit. Ze worden meestal behandeld als excentriekelingen - met verbijstering, irritatie, onbegrip. En in plaats van activisten alle mogelijke hulp te bieden bij het dienen van de samenleving, staan ​​velen integendeel vijandig tegenover hen en beschuldigen hen van alle doodzonden.

    De verklaring ligt op het terrein van de menselijke psychologie. Helaas zijn de meest irritante mensen die beter zijn dan wij, actiever en succesvoller. Maak degenen die onze comfortzone schenden woedend, onthul de feiten van onrecht, laat ons twijfelen aan de juistheid van ons leven, beschaamd voor onze eigen passiviteit. Als gevolg hiervan worden mensenrechtenactivisten gezien als lasteraars, vurige strijders - als hysterici, consequent - als geobsedeerd.

    Wat moet je weten over activisten?

    We bieden verschillende stellingen aan die zullen helpen om sociaal actieve mensen adequaat waar te nemen.

    • Een activist is een gewoon persoon die een deel van zijn persoonlijke tijd gratis besteedt aan de behoeften van de gemeenschap. Hij handelt in opdracht van zijn ziel, hart, zijn eigen principes, overtuigingen en ideeën van rechtvaardigheid.
    • Niemand heeft het recht om een ​​sociaal actief persoon te vertellen wat hij moet doen en in welke mate. Dit is zijn verantwoordelijkheid en zijn persoonlijke keuze - aan welk werkterrein hij de voorkeur geeft, hoeveel tijd en geld hij van zijn gezin wil afnemen, welk deel van zijn vrije tijd hij moet opofferen.
    • Door zijn tijd en moeite op te offeren, is de activist niet verplicht ook materiële verliezen te dragen. Eer en lof zij hem als hij de kosten van zijn activiteiten (programma's, projecten, internationale subsidies, donaties) op zijn minst gedeeltelijk kan compenseren.
    • Houd goed in de gaten wie de gemeenschap het meest tegenover specifieke activisten plaatst. Vraag jezelf af wat deze mensen of krachten nodig hebben: om aan de macht te komen/terug te keren of te behouden; ongecontroleerde verwijdering van middelen (plaatselijke begroting, grond, enz.); de feiten van misbruik, hun inefficiëntie en incompetentie verbergen; uw zakelijke problemen oplossen.
    • Vraag jezelf, voordat je een activist bekritiseert, af: 1) welk recht heb je om dit te doen; 2) heb je alle informatie over zijn persoonlijkheid, activiteiten en de essentie van het probleem; 3) of zij zelf bereid zijn te doen wat u hem adviseert; 4) Hoe kunt u precies helpen.

    En zelfs als u nog niet deelneemt aan het openbare leven, maar als u tegelijkertijd de activiteiten van anderen nauwlettend volgt en de problemen van uw plaats kent, kunt u al als een beginnende activist worden beschouwd. En zelfs als het je lijkt dat ze voor het grootste deel de verkeerde dingen doen, geeft dit aan dat je al prioriteiten stelt en klaar bent om van woorden naar daden over te gaan.

    Forbes: Hoewel je er op de foto naast je nogal vreemd uitziet, lijkt het alsof jullie een tweeling zijn die bij de geboorte uit elkaar zijn gegaan - er zijn meer overeenkomsten tussen jullie dan je denkt.

    Bono: Hoge groei!

    Forbes: Jullie speelden allebei schaak als kinderen. Jullie gingen allebei naar de universiteit, maar maakten je studie niet af. Jullie hebben allebei een wereldwijd bedrijf opgebouwd. Jullie werden allebei sterk beïnvloed door je eerste reizen naar Afrika: Bono kwam daar na het Live Aid-concert en Bill ging voor zijn huwelijksreis op safari met [vrouw] Melinda. En jullie beschouwen Nelson Mandela allebei als een van je belangrijkste helden. Dus met dat gezegd, Bill, bevestig of ontken: de eerste keer dat je de kans kreeg om Bono te ontmoeten, wilde je het niet doen, vond je het tijdverspilling?

    Bill Gates: Ja, we hebben een wederzijdse vriend - Paul Allen [mede-oprichter van Microsoft], en hij vertelde me verschillende keren: "Weet je, Bono maakt zich grote zorgen over de kwestie van armoede en alles wat je doet, je zou met hem moeten praten." Ik moet toegeven, ik heb niet veel geluisterd. En dan was er de Davos-bijeenkomst in New York na 11 september, waar we Bono en Bill Clinton ontmoetten, en ik was eerlijk gezegd verrast toen ik me realiseerde dat hij echt begrijpt waar hij het over heeft en echt iets wil doen. . Het was fenomenaal. Sindsdien zijn we hechte partners geworden in onze "trucs".

    Forbes: Bono, je zei dat je veel van Bill hebt geleerd. Wat heeft hij je geleerd en waarom zocht je hem te ontmoeten?

    Bono: Voordat ik je vertel wat ik van Bill heb geleerd, wil ik het hebben over wat ik hem heb geleerd. Ik ben helemaal geen Sonny Bono (lacht)… het is niet waar. Hier is een interessant verhaal over het niet claimen van je vrienden. Ik zei tegen Paul Allen: 'Kun je me helpen met Bill Gates te praten? Het is duidelijk dat we onze operaties moeten professionaliseren, en we hebben geld nodig, en ik weet dat zowel hij als Melinda in dezelfde dingen geïnteresseerd zijn als ik. Paul is een nogal gereserveerde man, maar hij beantwoordt meestal e-mails en stopte plotseling met schrijven. Ik werd een beetje boos: "Dit is op de een of andere manier niet vriendelijk." Het was het eerste waar ik hem ooit om vroeg. Ik wist niet eens dat hij er met Bill over sprak, en Bill zei dan zoiets als: 'Nee, ik wil hem niet ontmoeten. Het is Sonny Bono, ja, dat is hij.

    Ik ontmoette Bill en Melinda en ik zei tegen hen: “Kijk, ik heb mijn eigen organisatie, het heeft heel, heel slimme mensen. Briljante mensen. Maar we hebben een professionelere organisatie nodig.” In die jaren nam president [George] Bush [Jr.] het Witte Huis over, en we vonden dat de ontspannen sfeer die we op de feestjes van Bill Clinton droegen niet langer gepast was, we hadden formeler moeten worden. We hebben $1 miljoen gekregen van Bill [Gates]. Toen vertelde hij The New York Times, of zo iemand, dat het het beste was van de miljoenen die hij had uitgegeven. Dit is een groot compliment, vooral van de lippen van Gates, en het wordt veel gemakkelijker om geld te vinden na zulke woorden.

    Ik was geschokt toen ik me realiseerde hoe belangrijk de rol van het bedrijfsleven is bij het bestrijden van armoede en welke rol ondernemersinitiatief speelt om mensen uit de armoede te halen. Vandaag de dag zit het kapitalisme in de beklaagdenbank, het is gebruikelijk om het overal de schuld van te geven. Het gevoel dat er "wij" en "zij" zijn, 99% en 1%, winnaars en verliezers. Maar vaak is zo'n redenering vergezocht, zo niet helemaal belachelijk. Liefdadigheid in de 21e eeuw verandert van vorm en uiterlijk. Het eerste dat ik van Bill en Melinda leerde, was niet alleen je geld aan filantropie te besteden, maar je geest te gebruiken.

    Forbes: Bono, je noemde jezelf een 'avonturierskapitalist'. Kun je ons iets vertellen over het RED-initiatief, hoe jouw maatschappelijke betrokkenheid zich verhoudt tot ondernemerschap en hoe je erin slaagt een verschil te maken en een enorm bedrag op te halen voor het goede doel?

    Bono: Ik herinner me een ontmoeting met Bob Rubin nadat hij de Amerikaanse minister van Financiën had verlaten. We vroegen hem om advies over hoe om te gaan met hiv/aids. En hij zei: "Weet je, als je dit wilt doen, moet je het doen zoals Nike doet. Je moet Amerika uitleggen hoe groot het probleem is en hoe je het kunt oplossen. En je moet natuurlijk $ 50 miljoen uitgeven - op dezelfde manier waarop Nike geld uitgeeft om hun ideeën op de markt te brengen." Ik vroeg hem: "Bob, waar halen we die $50 miljoen vandaan?" "En dit is jouw probleem!" antwoordde Rubin.

    Dus hebben we de RED-organisatie opgericht. RED en de [Bill & Melinda Gates charitatieve stichting] Gates Foundation - tussen haakjes, ik had niet kunnen doen wat ik heb gedaan zonder de hulp van de Gates Foundation - hebben geprobeerd bedrijven als Apple en Microsoft samen te brengen, modehuis Armani en Starbucks. Op de French Open kwamen alle grote tennissers naar buiten met rode rackets, omdat de fabrikant Head zich bij ons voegde. Met de hulp van RED hebben we $ 207 miljoen opgehaald bij bedrijven om medicijnen te kopen voor hiv-geïnfecteerde mensen en voor grootschalige campagnes. Wetgevers voelen altijd aan wanneer het echt moeilijk wordt. Maar toen we voor het eerst met ons probleem naar het Congres kwamen, was er geen echte spanning onder de parlementariërs, ze begrepen niet hoe belangrijk de strijd tegen het virus was. Daarom gingen we naar winkelcentra om onze argumenten aan gewone mensen over te brengen. Met hun steun hebben we gevochten voor overheidskredieten. Wanneer RED een probleem wil 'populariseren', komt een andere organisatie, ONE, tussenbeide. Zijn functie is om geld in te zamelen voor goede doelen uit de begrotingen van grote landen als Duitsland, Frankrijk of Groot-Brittannië.

    Forbes: Als Bono een activist is die kapitalist is geworden, dan ben je integendeel een van de volmaakte kapitalisten en filantropen, en de rol van een activist vergroot je invloed alleen maar. Kunnen bedrijfsfilantropie en publieke actie afzonderlijk effectief zijn, of moeten ze worden gecombineerd?

    poorten: Het lijkt mij dat de taak van elke liefdadigheidsactiviteit is om bredere sectoren te bereiken - de staat en het bedrijfsleven. U heeft bijvoorbeeld een doel om het aantal kinderen onder de vijf jaar dat jaarlijks sterft te verminderen. Directe liefdadigheidsactiviteiten met betrekking tot de uitvinding van nieuwe vaccins, hun aankoop en levering van vaccins zullen niet leiden tot significante veranderingen op dit gebied. Je moet de knapste koppen aantrekken van de farmaceutische bedrijven die betrokken zijn bij de uitvinding van vaccins, hulp krijgen van de budgetten van de genereuze rijke landen die geïnteresseerd zijn in het oplossen van het probleem, contact leggen met mensen "ter plaatse" in ontwikkelingseconomieën, begrijpen hoe de daar wordt werk gebouwd om het probleem op te lossen. . Als je je niet diep in al deze zaken verdiept, is de kans klein dat je echt iets kunt beïnvloeden.

    Er zijn situaties, bijvoorbeeld bij enig onderzoek naar de ontwikkeling van een malariavaccin, waarin het met hulp van liefdadigheid echt mogelijk is om een ​​aanzienlijk, en misschien zelfs het grootste deel van het werk te betalen. Maar als je begint met logistieke problemen, de efficiëntie begrijpt van het uitgeven van de 130 miljard dollar die ontwikkelde landen elk jaar uittrekken om arme landen te helpen, transparantie in de uitgaven te bereiken, een netwerk van partners en activisten ter plaatse op te bouwen, dan win je. Het aantal doden zal de komende vijftien jaar halveren.

    Forbes: U hebt het probleem van corruptie al genoemd. Hoe zorg je ervoor dat het geld niet zomaar naar corrupte ambtenaren gaat?

    poorten: Het hangt ervan af hoe meetbaar de sector is waarin u zich bevindt. In het geval van de gezondheidszorg is het vrij eenvoudig om te berekenen hoeveel mensen het hebben overleefd dankzij de levering van medicijnen. Als het aantal gevallen van mazelen daalt van 1 miljoen naar 300.000 per jaar, begrijpen we hoeveel doses van het vaccin de eindbestemming hebben bereikt. Alles is heel eenvoudig. Als je vaccins koopt en ze het land instuurt onder voorwaarde van aanbodcontrole, geef je slechts een klein beetje extra uit aan opleiding en loon van het personeel, waardoor je als filantroop een hoog rendement op je eigen investering krijgt.

    Het tegenovergestelde voorbeeld: je wilt een weg aanleggen en geld geven aan de overheid, maar de weg verschijnt niet, hoewel het budget van het project gaandeweg is toegenomen. Het is beter om niet betrokken te raken bij dergelijke initiatieven. Voor de armste bevolkingsgroepen is hulp bij gezondheid en landbouw, dat wil zeggen preventieve gezondheidszorg en goede voeding, van groot belang. Als de mate van corruptie op deze gebieden van liefdadigheid, gemiddeld 5% van het totale budget, niet bij je past, dan ben je een onverbeterlijke idealist en het helpen van mensen in nood is niets voor jou.

    Bono: Er is nog een remedie tegen corruptie. Een soort vaccin. Dit is transparantie. Een van de revolutionaire innovaties die we binnen ONE hebben gezocht, is volledige toegang tot alle informatie over commerciële transacties. Donateurs moeten volledige controle hebben over de besteding van hun gedoneerde geld.

    Forbes: Cijfers gaan altijd hand in hand met transparantie. Bono, je hebt onlangs een geheim ontdekt: je lijkt een fan van cijfers te zijn. Laten we het even hebben over deze passie van jou.

    Bono: Ik deed net alsof tegen Bill. Ik ben Iers en de Ieren zijn goed in het uitbeelden van wat ze nodig hebben. Ik heb geleerd een op feiten gebaseerde activist te zijn, door muren van onzin te breken, tot in detail uit te zoeken wat wel en niet werkt in filantropie. De sterke punten van de projecten moeten worden ontwikkeld, de zwakke punten moeten worden afgestoten. Ik ben niet verbonden met de hippietraditie en ik zeg niet "laten we allemaal de handen ineen slaan en de wereld zal een betere plek zijn." Ik ben meer een punkrock-roots.

    Wat betreft cijfers, ik hou gewoon van wiskunde. Dit is iets geweldigs! Ik zei onlangs dat er wereldwijd 9 miljoen aidspatiënten zijn die toegang hebben tot essentiële medicijnen. In 2003 waren het er 50.000. Verbazingwekkend, toch? Dank aan de belastingbetalers die dit mogelijk hebben gemaakt. De cijfers werken. In de afgelopen tien jaar is de kindersterfte gedaald: het zijn 7256 sterfgevallen per dag minder geworden. In een jaar tijd is het dodental gedaald van 9,4 miljoen naar ongeveer 7,2 miljoen.Ik hou van die cijfers. Dat zijn geweldige cijfers. In mijn hoofd vormen ze gedichten.

    Forbes: Prima. Wat zijn dan, op basis van de cijfers, de grootste veranderingen die jullie allemaal hebben doorgevoerd?

    poorten: Bij liefdadigheid moet je constant nieuwe dingen leren: plaatsen bezoeken waar gewerkt wordt, wetenschappers ontmoeten, statistieken bestuderen, data bij elkaar brengen. In de gezondheidszorg hebben we geworsteld om erachter te komen hoe de eerstelijnsgezondheidszorg werkt, en we hebben de voordelen ontdekt van het verspreiden van vaccins en het opleiden van moeders over prenataal en postnataal gedrag, voeding en reproductieve gezondheid. Het is verbazingwekkend hoe weinig geld in sommige landen wordt uitgegeven aan eerstelijnszorg en toch wordt 95% van de kinderen ingeënt, terwijl ze in andere landen goed genoeg zijn met financiering tegen een angstaanjagend vaccinatiepercentage van 30%. We proberen ervoor te zorgen dat het systeem van personeelstraining en assistentie aan degenen die alles goed doen correct en zonder fouten werkt, zodat de statistieken niet liegen, zodat er iemand is om de rest te helpen.

    De grootste verandering in ons American Education Development Program was dat we ons in de eerste vier jaar concentreerden op de structuur van de scholen, en niet op het laten leren van alleen goede leraren van andere zeer, zeer goede leraren. Toen hebben we alles veranderd, omdat we ons realiseerden dat wat we de ontwikkeling van kleine scholen noemden hun efficiëntie met 10-15% verhoogde, dit was niet genoeg. We hebben ons gericht op het ontdekken hoe feedback werkt voor leraren, welke praktijken kunnen worden geleerd van de beste leraren, hoe de kwalificaties van het personeel systematisch kunnen worden verbeterd, en niet alleen een beloningssysteem te creëren dat secundair is aan professionele ontwikkeling, analyse en statistieken. Nu werkt het model, maar hoe lang duurde het om alle problemen op te lossen.

    Bono: We hebben lering getrokken uit het verband tussen transparantie en ontwikkeling. Ironisch genoeg zijn de twee belangrijkste spelers in wat we 'ontwikkelingshulp' noemen - de twee delen van de vergelijking die er het minst over bekend zijn - de belastingbetaler en het kind dat het vaccin krijgt of de leerling die in de klas zit. We worstelen om de ontbrekende communicatie op te lossen, het is tijd voor hen om over elkaar te leren.

    Ik herinner me hoe we aan schuldverlichting werkten en in een getto aan de rand van Accra terechtkwamen. Er waren helemaal geen latrines op deze plek, hoewel er 80.000 mensen wonen. Een paar jaar nadat we economische voordelen hadden behaald en het bespaarde geld goed was besteed door de Ghanese regering, bezocht ik het gebied opnieuw - en deze keer zag ik de latrines! Ik dacht: “Wauw! Daar moeten we heen!” En ik ging, sorry voor de details. En hier sta ik dan, kijkend naar de muur, en erop staat geschreven: "Made with HIPC money." HIPC. Wat is HIPC? Ik zal het je vertellen. HIPC - het was het idee van de VN - om de armste landen met een hoge staatsschuld te helpen. De activisten van dit project hebben veel gedaan om de schulden kwijt te schelden. En hang bordjes op! Maar weet iemand wat het is?

    Forbes: Als rockmuziek plotseling niet meer werkt, dan weet ik zeker dat er een baan voor je is in de lobby. Ik weet dat u in een koopmansfamilie bent geboren en misschien wel de meest effectieve lobbyist ter wereld bent geworden. Hoe heb je het gedaan?

    Bono: Oh bedankt. Het belangrijkste in deze business is om iets te hebben om voor te lobbyen, zodat er ideeën zijn. Toen we een paar maanden geleden Angela Merkel ontmoetten, of toen Bill en ik onlangs deelnamen aan onderhandelingen met de Franse regering, was het van fundamenteel belang voor ons om onze eigen argumenten opnieuw te verpakken, om onze gedachten in een correcte, begrijpelijke en buitengewone vorm over te brengen. Onze strategie kan zo worden genoemd: eerst het interne manoeuvreren van ideeën, dan de externe mobilisatie, en ten slotte het piekmoment waarop je naar de politicus kunt leunen en, als hij onbeleefd tegen je is, gewoon zegt: "Binnenkort spelen we op het stadion vlakbij ...”

    Forbes: En de laatste vraag. Er ligt veel druk op je, omdat mensen iets groots van jullie beiden verwachten. Wegen eerdere successen op u als u aan iets nieuws begint?

    poorten: Wel, ja. Maar het is interessant. Er is altijd een kans op een mislukking. Ik denk dat de vrijgevigheid van Warren [Buffett] jegens onze stichting dit probleem bijzonder acuut maakte, want als het gaat om geld dat je zelf hebt verdiend, kun je zeggen: "Nou, oké, ik mag het mis hebben." Met zijn geld zou ik - ondanks de vriendelijke woorden dat ons falen geen ramp zou zijn - niet willen falen. Eigenlijk is het grappig. Je wordt ’s ochtends wakker en denkt: “werk ik goed genoeg? Denk ik in de goede richting? Heb ik de juiste mensen gekozen? Waarom dacht ik dat het zou werken als het niet logisch was?" Alles is erg dynamisch, maar ik ben blij dat ik in liefdadigheid dezelfde moeilijkheden heb als in het bedrijfsleven.

    Bono: Eigenlijk heb ik mijn hoofdbaan nog niet opgegeven, al is er altijd de mogelijkheid dat U2 een album uitbrengt dat niemand wil kopen. Volgens mijn groepsleden zal die dag sneller komen dan we denken als ik naar dit soort evenementen blijf gaan. Ik heb, weet je, een moeilijke positie, omdat ik een balans moet vinden tussen kunst, waar ik het vermogen voor heb, en commerciële activiteiten. Bij U2 verkoop ik deuntjes, ik verkoop liedjes. En hier - ik probeer ideeën te verkopen, maar tegelijkertijd moet ik er zelf in geloven, alleen dan zal ik een zeer goede verkoper zijn. Ik voel veel druk omdat ik niet wil verknoeien wat ik nu doe. Ik voel het, ik weet dat alle ONE-leden het voelen, en alle RED-leden voelen het, omdat we een verschil maken. Nelson Mandela vroeg ons nuttig te zijn, en Desmond Tutu dreigde ons regelmatig dat we niet naar de hemel zouden gaan tenzij we nuttig waren, maar eigenlijk, zoals Bill zei, komt de grootste druk van binnenuit.

    Als je aan filantropie doet, zie je hoe mensen er niet tegen kunnen, want vaak gaat het om leven en dood. Bill en ik hebben veel geluk, want we drinken veel. Grap. Sterker nog, we vinden het heel leuk om te doen wat we doen. Het is verbazingwekkend hoeveel er de afgelopen tien jaar is bereikt. Bovendien moet je communiceren met Warren Buffett, en hij is erg grappig.