«Убыток за полугодие чуть меньше, чем полкапитала, такими темпами еще полгода – и ситуация станет совсем плохой» .

Совокупный убыток этого банка по МСФО за первое полугодие 2014 года составил 6,8 млрд руб. при капитале 12,7 млрд руб.

«Банку таки удалось уговорить акционера на увеличение капитала (4,5 млрд руб.), что я рассматриваю как сочетание редкого таланта у одной стороны и фантастической веры в светлое будущее у другой», – говорится в письме, подписанном Раскосновым.

2013: Переименование юрлица в «Ренессанс Кредит»

В марте 2013 года КБ «Ренессанс Капитал», работающий под брендом «Ренессанс Кредит », принял решение об изменении наименования на «Ренессанс Кредит».

2012

Прохоров полностью выкупает "Ренессанс Капитал" у команды Дженнингса

14 ноября 2012 года стало известно, что группа "Онэксим" Михаила Прохорова договорилась о выкупе долей "Ренессанс Групп" в Renaissance Capital Investments Limited (RCIL), Renaissance Capital Limited (RCL) и Renaissance Capital International Services Limited (RCISL).

Таким образом, в результате сделки "Онэксим" станет косвенным собственником 100 процентов инвестбанка "Ренессанс Капитал" и 89 процентов Renaissance Capital International Services Limited (RCISL) - банка потребительского кредитования, который в России работает под брендом "Ренессанс Кредит ". Стоимость сделки не разглашается.

Пока сделка не была завершена, "Онэксиму" принадлежало 50 процентов минус пол-акции "Ренессанс Капитала", купленные в разгар кризиса 2008 года за полмиллиарда долларов , а также 32,25 процента "Ренессанс Кредита". Вторая половина в "Ренессанс Капитале" принадлежала менеджерам компании во главе со Стивеном Дженнингсом («Ренессанс групп », 50% плюс 1/2 акции).

О том, что владельцы "Ренессанс Капитала" ищут покупателей на актив, в начале октября писала "Газета.ру". После публикации материала руководство инвестбанка пригрозило изданию судом за клевету, назвав информацию о продаже не соответствующей действительности и порочащей репутацию компании. Основатель финорганизации Стивен Дженнингс заявлял в интервью газете "Ведомости ": "Я могу поклясться, что мы не продаем, не продавали и не хотим его ["Ренессанс Капитал"] продать".

Переговоры начались примерно за неделю до 14 декабря, когда было объявлено о сделке, рассказывали источники «Ведомостей». Положение «Ренессанс капитала» было устойчивым, сообщает человек, знакомый с ходом сделки, но 6 ноября Moody’s сообщило банку, что планирует понизить ему рейтинг (и понизило его 9 ноября), и Дженнингс вступил в переговоры.

Как считает менеджер госбанка, условием сделок репо мог быть определенный рейтинг «Ренессанс капитала»; при его снижении бумаги могли быть предъявлены к досрочному погашению. Это же не просто несколько букв, поддерживает идею топ-менеджер крупного брокера: чем ниже рейтинг - тем меньше линия на репо, она может автоматически уменьшиться до нескольких миллионов долларов. Денег на погашение не было, продолжает менеджер госбанка, а сделок репо у «Ренессанса» - на сотни миллионов долларов.

Человек, близкий к «Онэксиму», объясняет: «Сделки репо `Ренессанса` не завязаны на рейтинг, но они периодически требуют продления, и рейтинг мог на них повлиять». Кроме того, у «Ренессанса» была опасность кассовых разрывов в ноябре-декабре, продолжает он, банку нужна была наличность, а ее у Дженнингса не было.

Как говорят три человека, знакомые с ходом переговоров, Дженнингс обратился за деньгами к партнеру - группе «Онэксим ». Один из них убежден, что Дженнингс хотел напугать «Онэксим» снижением рейтинга, чтобы получить «денежную подушку».

Но «Онэксим» отказал, говорят двое знакомых Дженнингса и менеджер госбанка. Причина очень проста, считают знакомые Дженнингса: «Онэксим» был недоволен тем, что, по сути, финансирует убыточную компанию, но никак не участвует в оперативном управлении ею. Инвестбанк был убыточен и в 2010-2011 гг., и в первом полугодии этого.

«Мы были готовы помочь, но на рыночных условиях и с соблюдением всех процедур, а также с нормальным залогом по кредиту», - говорит человек, близкий к «Онэксиму». Но Дженнингс с предправления «Ренессанс кредита» Алексеем Левченко отправились в ЦБ, говорят несколько собеседников «Ведомостей». По словам человека, близкого к «Онэксиму», и бывшего менеджера «Ренессанса», регулятор был готов помочь, но не сразу. Два знакомых Дженнингса это опровергают: ЦБ отказался, заявив, что один из акционеров «Ренессанса» обладает значительной ликвидностью, и предложил акционерам разобраться между собой.

Дженнингс, по словам его знакомого и менеджера госбанка, заявил ЦБ, что у него сложная ситуация с репо, это может плохо отразиться на рынке, и предупредил, что крах «Ренессанса» станет имиджевой потерей для ЦБ, но тот посчитал иначе: для рынка это будет некритично.

Один из знакомых Дженнингса утверждает, что тот хотел найти в ЦБ деньги на выкуп доли «Онэксима»: между партнерами была договоренность, что один из них должен выкупить бизнес, если дела пойдут не лучшим образом.

После похода Дженнингса в ЦБ ситуация стала развиваться стремительно, сделалось понятно, что кто-то должен выйти из «Ренессанса», говорит человек, близкий к руководству банка, а еще появилась опасность, что госбанки, не разобравшись, начнут закрывать «Ренессансу» репо.

9 ноября 2012 года утром на рынок начали просачиваться слухи о снижении рейтинга. Пошли и слухи о том, что Дженнингс ищет финансирование, помнит человек, близкий к руководству «Ренессанса». Но Дженнингс не хотел выходить из бизнеса, продолжает он, и даже предупредил, что банкротство «Ренессанса» приведет к потере средств всеми. Позже ему стало понятно, что банкротство - слишком большая головная боль, вспоминает человек, близкий к руководству «Ренессанса».

Идея отдать долю «Онэксиму» тоже была его, говорит топ-менеджер госбанка - и цитирует Дженнингса: или вы забираете компанию, или теряете деньги.

Дженнингс рисковал оказаться в дефолте и, не найдя поддержки на стороне, предпочел продать нам, чтобы мы разбирались, заключает человек, близкий к «Онэксиму» .

Развитие розничной сети "Ренессанс Кредит"

На конец 2012 года сеть «Ренессанс Кредит » насчитывала 121 отделение (в том числе 18 офисов «легкого» формата без кассового обслуживания), а также 36 офисов по работе с партнерами в 61 регионе нашей страны. В 2012 году банк открыл 18 новых отделений, среди них – восемь полноформатных и десять «лайт» офисов. На карте отделений «Ренессанс Кредит» появились четыре новых города – Нижний Тагил, Кемерово, Калуга и Смоленск.

Ключевые показатели операционной эффективности в 2012 году существенно выросли. Так, число операций в расчете на одно отделение увеличилось почти в два раза – на 96%, а количество операций, приходящихся на одного сотрудника, – на 91%. Эффективность прямых продаж кредитов наличными сотрудниками отделений возросла на 143%.

Количество точек продаж в торговых сетях по итогам отчетного периода увеличилось до 19 645. «Ренессанс Кредит» сотрудничает как с крупными федеральными партнерами – «М.видео», «Связной» , «Техносила », Hoff, Юлмарт, так и с небольшими региональными компаниями и торговыми сетями, которые специализируются на продаже электроники, бытовой техники, мебели и других товаров и услуг.

В конце 2012 года «Ренессанс Кредит» запустил проект по развитию «универсальных POS». Это точки продаж в нефедеральных сетевых магазинах, где присутствуют сотрудники банка и где клиенты могут оформить кредиты на покупку товаров и услуг, а также другие банковские продукты – кредитные карты и кредиты наличными на карту. Всего у банка на конец 2012 года было 250 таких точек, в том числе 25 из них уже были трансформированы в формат «универсальных POS».

«В 2012 году «Ренессанс Кредит» активно развивал свою региональную сеть. Следуя принципу «мультиформатности», в «городах-миллионниках» мы открывали преимущественно стандартные отделения, а в малых и средних городах – офисы «легкого» формата. Такой подход позволил нам достичь значительных успехов в наращивании операционной эффективности работы каждого отделения и каждого сотрудника. В 2013 году мы продолжим расширять свое региональное присутствие, в том числе за счет развития формата «универсальный POS». Эти точки продаж дают нам возможность стать еще ближе к клиентам, сделать нашу линейку кредитных продуктов более доступной – «универсальные POS» будут функционировать в том числе и в тех регионах, где в настоящий момент отсутствуют отделения банка», – отметил Олег Скворцов, заместитель председателя правления «Ренессанс Кредит».

В середине 2012 года «Ренессанс Кредит», по результатам независимой оценки, проведенной международной консалтинговой компанией Senteo, вошел в ТОП-10 банков по уровню качества обслуживания и занял девятую позицию, показав впечатляющий результат для банка, впервые участвовавшего в данном исследовании.

Банк продолжает развивать партнерские отношения с туристическими агентствами, предоставляя возможность путешественникам оформлять кредиты на поездки. «Ренессанс Кредит» сотрудничает с такими компаниями, как «БлюСкай», «Санрайз тур», «Аэротрэвэл».

Прибыль по итогам года 3,1 млрд руб

Чистая прибыль банка по итогам 2012 года составила 3,1 млрд рублей, что превышает финансовый результат, достигнутый в 2011 году, на 16% (2,7 млрд рублей). Банк выдал кредитов частным лицам на сумму 66,7 млрд рублей, увеличив объемы кредитования почти в полтора раза по сравнению с показателями 2011 года.

Кредитный портфель по итогам 2012 составил 74,5 млрд рублей, увеличившись за год на 44%, и превысил исторический максимум 2008 года не только в рублевом, но и в долларовом эквиваленте. При этом нецелевые кредиты формируют 63% портфеля, кредитные карты – 17%, целевые кредиты – 14%.

В 2012 году «Ренессанс Кредит » завершил строительство сети дистрибуции федерального уровня. На 31 декабря 2012 года она насчитывала 121 отделение и 19 645 точек продаж в партнерских розничных сетях.

В 2012 году банк приступил к выдаче кредитов наличными в салонах сотового ритейлера «Связной» а также существенно расширил число туристических компаний и интернет-магазинов, в которых можно оформить целевой кредит.

Количество клиентов за 2012 год возросло с 4,8 до 5,5 миллионов человек.

Показатель «отношение операционных расходов к доходам» сократился с 53% на конец 2011 года до 39% по итогам 2012, а коэффициент «отношение операционных расходов к среднему портфелю» снизился с 17% до 13%.

Ключевые показатели операционной эффективности сети в 2012 году существенно выросли. Так, число операций в расчете на одно отделение увеличилось почти в два раза – на 96%, а количество операций, приходящихся на одного сотрудника, – на 91%. Эффективность прямых продаж кредитов наличными сотрудниками отделений возросла на 143%.

Чистая процентная маржа с учетом комиссионных доходов поддерживается на высоком уровне – 31%.

В 2012 году средства физических и юридических лиц оставались стабильным источником фондирования. По итогам отчетного периода портфель депозитов физических и юридических лиц и остатков на счетах вырос на 78%, достигнув 56,5 млрд рублей, и составил 74% от привлеченных средств банка.

В 2012 году «Ренессанс Кредит» продолжил диверсификацию базы фондирования за счет заимствований на капитальных рынках и развития нового направления – депозитов юридических лиц. В августе банк успешно вернулся на рынки капитала, разместив по открытой подписке биржевые облигации на 2 млрд руб. В декабре 2012 года «Ренессанс Кредит» разместил субординированные еврооблигации в объеме 100 млн долларов на 5,5 лет. В начале 2013 года их сумма была увеличена еще на 50 млн долларов.

Банк продолжил работу над снижением стоимости фондирования. В 2012 году этот показатель составил 9,8%, в то время как в 2011 был равен 9,9%, а в 2010 – 12,2%.

Капитал увеличился за отчетный период на 49% до 20,2 млрд. рублей. Показатель достаточности капитала составил 26%.

Важным событием для банка стал приход нового контролирующего акционера в лице Группы ОНЭКСИМ, одного из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других отраслях экономики. О планируемой смене владельца было объявлено в ноябре 2012 года. Окончательно сделка была закрыта в апреле 2013.

По итогам первой половины 2012 года инвестбанк потерял 14 миллионов долларов.

По итогам проверки ФАС выдала банку предписание об устранении нарушений. Кроме того, рассматривается вопрос о возбуждении административного расследования. В сообщении ФАС отмечается, что в соответствие с Кодексом об административных правонарушениях, на «Ренессанс капитал» может быть наложен штраф в размере от 100 до 500 тыс. руб.

В самом «Ренессанс капитале» отметили, что речь идет о единичном случае, связанном с ошибкой сотрудника банка. «Изначально клиент предоставил нам в письменном виде согласие на получение SMS-сообщений, - заявили CNews в пресс-службе банка. - Затем он сменил номер, не уведомив об этом нас. Новый владелец номера отказался от получения SMS-сообщений, но из-за ошибки сотрудника ему продолжали приходить сообщения».

Прохоров доволен инвестицией в банк и строит большие планы

В декабре 2010 года Михаил Прохоров считает, что за два года его инвестиция в «Ренессанс капитал» принесла ему почти 100% дохода . Однако он не намерен выходить из капитала инвестбанка, который должен активизироваться за рубежом. В результате на Россию будет приходиться лишь четверть его операций

Прохоров «очень доволен» тем, как глава «Ренессанс капитала» Стивен Дженнингс руководил инвестбанком во время кризиса и что он вывел его на новые рынки. Прохоров не намерен сейчас продавать долю в «Ренессансе». Об этом предприниматель рассказал Bloomberg. «Сейчас неподходящее для продажи время», - сказал он.

В свою очередь, Дженнингс в недавнем интервью «Ведомостям» назвал группу «Онэксим» Прохорова «превосходным партнером», оказавшим очень большую поддержку в кризис и после него. «Они помогли с получением мандатов, таких как UC Rusal и РБК . Они поддержали нашу экспансию во время кризиса», - сказал Дженнингс. Ожидать изменений в структуре акционеров «Ренессанс капитала» не стоит, добавил он. Так Дженнингс отреагировал на информацию о том, что доля в «Ренессансе» досталась Прохорову за долги.

Более года на рынке ведутся разговоры о продаже «Ренессанса» - прежде всего Сбербанку , который обещал объявить о стратегии построения инвестбизнеса в 2011 г. и якобы выбирает между «Ренессансом» и «Тройкой диалог». «Об этом ходило много слухов, но я никогда не был к этому причастен», - сказал Прохоров Bloomberg.

Вопрос партнерства с госбанком не является приоритетным для «Ренессанса», говорил Дженнингс «Ведомостям». Он отметил, что любая сделка с любым партнером, не размывающая конкурентное преимущество, могла бы быть позитивной. «У госбанков есть ряд преимуществ: клиентская база, капитал, господдержка, - заявил Дженнингс. - Конечно, получение доступа к ним дало бы нам преимущество».

Прохоров рассказал, что стоимость его пакета в «Ренессансе» «как минимум удвоилась» на фоне роста мировых рынков и расширения операций в Африке и других развивающихся странах.

По словам Прохорова, «Ренессансу» следует нацелиться на сокращение доли российской выручки в ближайшие пять лет до 25 с 70% сейчас, чтобы предлагать своим клиентам по-настоящему международные услуги. Та же «Тройка» привлекла в партнеры Standard Bank, а «ВТБ капитал» активно развивает бизнес за рубежом, как на базе доставшихся группе загранбанков, так и в новых регионах.

«Глобальное мышление» является единственным разумным подходом, сказал Прохоров. «По моим ощущениям, национальные инвестбанки умрут в ближайшем будущем, и не только в России », - заявил он. Если какой-либо фонд, специализирующийся на развивающихся рынках, захочет инвестировать в разные страны, покупка акций через разные инвесткомпании принесет ему «большую головную боль».

Убыток по итогам года $33,7 млн

Активы «Ренессанс Капитала» на 31 декабря 2010 года по МСФО составляли $5,4 млрд, капитал - $1,07 млрд, убыток за 2010 год - $33,7 млн.

По итогам первого полугодия 2010 г. убыток инвестбанка составил $6,9 млн. и Михаил Прохоров ожидал, что "Ренессанс Капитал" получит прибыль в 2010 году после «небольшого убытка» в первой половине года.

Банк входит в топ-100 крупнейших российских банков и работает более чем с 4 миллионами клиентов в России . География деятельности «Ренессанс Кредит » охватывает 59 регионов России.

2008: "Онэксим" Прохорова выкупает половину банка

«Онэксим » купил 50% минус 1/2 акции инвестбанка за $500 млн в сентябре 2008 г.

Банк основан в 2000 году под наименованием «АльянсИнвест». Изначально создавался как расчетный центр региональных торговых и промышленных предприятий. В 2002 году был переименован в «Казначей». В конце 2003 года кредитная организация была выкуплена у группы «Магнезит» структурами инвестиционной группы «Ренессанс Капитал» и получила соответствующее наименование - КБ «Ренессанс Капитал». Новые владельцы сориентировали банк на рынок потребительского кредитования, где фининститут начал работать под брендом «Ренессанс Кредит». С декабря 2004 года кредитная организация является участником системы страхования вкладов. В декабре 2010 года банк продал свою украинскую «дочку» группе «СКМ», принадлежащей бизнесмену Ринату Ахметову. Вырученные от продажи средства были направлены на развитие розничного бизнеса в России. В 2012 году группа ОНЭКСИМ* Михаила Прохорова начала постепенно выкупать у «Ренессанс Групп» доли в компаниях Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited и Renaissance Capital International Services Limited, через которые контролировался розничный «Ренессанс Кредит».

В начале апреля 2013 года банк сообщил о завершении сделки по покупке компанией Onexim Holdings Limited второй половины (50% плюс ½ акции) компании Renaissance Capital Investments Limited, владевшей 83,02% в розничном банке. Таким образом, группа ОНЭКСИМ стала основным владельцем розничного банка с долей в 83,02%. Долю в 6,5% в мае 2013 года приобрел бывший гендиректор телекоммуникационной группы «Связьинвест» Евгений Юрченко. Тогда же группа ОНЭКСИМ сообщила о завершении сделки, в результате которой она стала косвенным акционером 100% Renaissance Financial Holdings Limited - инвестиционного банка, представленного на международных рынках под брендом «Ренессанс Капитал».

В марте 2013 года единственным участником розничного банка было принято решение о смене официального наименования в соответствии с обозначением своего бренда - на ООО «Коммерческий банк «Ренессанс Кредит».

На сегодняшний день конечным основным владельцем банка «Ренессанс Кредит» является Михаил Прохоров, контролирующий через «Ренессанс Капитал Инвестментс Лимитед» и «Онексим Холдингз Лимитед» 86,00% в капитале банка. Еще 7,50% принадлежит компании «Лемерсон Финанс Лимитед» (конечный бенефициар - Игорь Кесаев), 6,50% у Евгения Юрченко.

По состоянию на 30 июня 2018 года банк располагал 143 отделениями, расположенными на территории 62 регионов РФ, а также 87,1 тыс. пунктов продаж в торговых точках по всей территории России. Собственная сеть банкоматов кредитной организации относительно небольшая, в основном представлена в Москве и Санкт-Петербурге. На конец 2017 года списочная численность персонала банка составляла 8 557 сотрудников (годом ранее - 9 403 сотрудника).

Банк специализируется на беззалоговом потребительском кредитовании. Линейка продуктов для физлиц включает в себя потребительские кредиты (в том числе пенсионерам), банковские дебетовые и кредитные карты (MasterCard), вклады, дистанционное обслуживание. Фининститут сотрудничает как с крупными федеральными розничными сетями, так и с небольшими региональными компаниями и торговыми сетями, которые специализируются на продаже электроники, бытовой техники, мебели, других товаров и услуг. В числе ключевых партнеров банка - «Связной», «Евросеть», «М. Видео», «Эльдорадо», «Билайн», «МегаФон», Askona, Inventive Retail Group, ТД «Лазурит», US Medica, «Кухни Мария».

С начала 2018 года объем нетто-активов банка увеличился на 13,9% и к 1 августа составил 151,3 млрд рублей. В пассивах за указанный период основной прирост обеспечили вклады физических лиц (+13,9%). Одновременно чуть более чем на 30% в пассивах сократился объем средств, привлеченных от юрлиц, за счет погашения банком субординированных еврооблигаций. Также наблюдался рост почти на 10% собственного капитала за счет прибыли предшествующих лет, подтвержденной аудиторами. В активах ликвидность преимущественно направлялась на кредитование розничных клиентов - соответствующий портфель вырос на 16,9%. Стоит также отметить полное погашение кредитов предприятиям и организациям, появление на балансе вложений в облигации и сокращение на 21% высоколиквидных остатков.

Структура пассивов банка слабо диверсифицирована, отличается ярко выраженной зависимостью от средств физлиц: на 1 августа 2018 года 71,3% от пассивов составляли вклады физлиц. Основная часть розничных средств привлечена на сроки от полугода до трех лет. Средства предприятий и организаций составляют лишь 3,3% пассивов кредитной организации на 1 августа и почти полностью представлены субординированными займами от акционеров. Активность клиентской базы банка формируется за счет физических лиц, ежемесячные обороты по текущим и карточным счетам которых за последние месяцы стабильно превышали отметку в 40 млрд рублей. Оставшаяся часть пассивов сформирована собственным капиталом, достаточность которого в части норматива Н1.0 (общая достаточность собственных средств) на 1 августа 2018 года составляла 10,6% (при минимальном уровне в 8%) и почти не изменилась по сравнению с началом 2018 года. До начала II квартала 2017 года значение Н1.0 составляло менее 9,5%, а Н1.2 - менее 7% (при минимуме в 6%), однако выход банка в прибыль и увеличение в два раза уставного капитала позволили несколько улучшить показатели достаточности собственных средств.

Существенную долю в активах (87% на отчетную дату) традиционно формирует розничный кредитный портфель. Доля в 4,1% приходится на выданные межбанковские ссуды; 3,6% - высоколиквидные средства (остатки на корсчете в ЦБ, в кассе и на корсчетах у нерезидентов); 1,3% занимают вложения в облигации (весь объем формируют облигации Банка России); почти 4% - прочие активы и основные средства. Кредиты юридическим лицам к отчетной дате сократились на балансе до нуля.

С начала 2018 года розничный кредитный портфель увеличился на 16,9%. Доля просроченных ссуд в портфеле почти не изменилась с начала 2018 года и чуть превышает 4%. Уровень резервирования сохраняется консервативным и на отчетную дату почти втрое превышает долю просроченных ссуд. Кредитный портфель преимущественно средне- и долгосрочный.

С августа 2017 года на рынке межбанковского кредитования фининститут исключительно размещает ликвидность, используя в основном краткосрочные депозиты в российских банках. Обороты по размещению с начала 2018 года достигали 90-140 млрд рублей. Банк традиционно поддерживал высокие обороты по валютным операциям, однако в 2018 году активность в данном направлении была постепенно сведена к минимуму.

За январь - июль 2018 года чистая прибыль банка составила 3,3 млрд рублей против чистой прибыли на сумму 2,8 млрд рублей за аналогичный период 2017 года. Необходимо отметить, что в 2017 году банк вышел в прибыль после двух убыточных лет.

Совет директоров: Дмитрий Разумов (председатель), Дмитрий Усанов, Александр Зубков, Алексей Левченко.

Правление: Алексей Левченко (председатель), Татьяна Хондру, Сергей Королев, Лариса Марьина.

* Группа ОНЭКСИМ - один из крупнейших в России частных инвестиционных фондов, имеет портфели инвестиций в финансовом секторе (банки «Ренессанс Кредит» и «Международный Финансовый Клуб», инвесткомпания «Ренессанс Капитал»), энергетике (Квадра) и высоких технологиях (Оптоган). Группа была основана в 2007 году одним из крупнейших российских бизнесменов Михаилом Прохоровым. Согласно рейтингу журнала Forbes, Михаил Прохоров в 2018 году занял 13-е место в списке богатейших бизнесменов России с активами, оцененными в 9,6 млрд долларов США. В мае 2017 года Михаил Прохоров продал медиахолдинг РБК, в феврале 2018 года окончательно вышел из капитала UC Rusal.

К:Банки, основанные в 2000 году

История

Банк был создан в 2000 г. под названием «АльянсИнвест». В 2002 г. он получил название «Казначей». В 2003 г. банк был приобретён «Ренессанс Групп » и переименован в «Ренессанс Капитал» . Это позволило «Ренессанс Групп» выйти на розничный рынок потребительского кредитования.

В 2007 году банк начал работать под брендом «Ренессанс Кредит», а в 2013 г. таким же стало и его официальное наименование.

Собственники и руководство

Основным владельцем банка является группа ОНЭКСИМ , которой принадлежит 83,02 % в его уставном капитале . Ещё 6,5 % владеет Евгений Юрченко

В начале 2012 года Группа ОНЭКСИМ приобрела у «Ренессанс Групп» 32,25 % акций банка , а в ноябре 2012 года выкупила оставшийся пакет акций «Ренессанс Групп», увеличив долю до 89,52 % . В ходе последней сделки в собственность ОНЭКСИМ так же перешёл и инвестиционный банк Ренессанс Капитал , который был полностью выкуплен группой.

Евгений Юрченко приобрёл свой пакет акций у группы ОНЭКСИМ в мае 2013 г.

Деятельность

«Ренессанс Кредит» - банк, работающий с физическими лицами. Основная деятельность банка связана с выдачей потребительских кредитов , кредитных карт и приёмом вкладов.

В 2012 г. банком выдано беззалоговых кредитов на 66,7 млрд рублей, по этому показателю банк занял 7-е место . Суммарный объём портфеля выданных беззалоговых кредитов на 1 января 2013 г. составил 62,6 млрд рублей .

См. также

Напишите отзыв о статье "Ренессанс Кредит"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Ренессанс Кредит

В начале зимы, князь Николай Андреич Болконский с дочерью приехали в Москву. По своему прошедшему, по своему уму и оригинальности, в особенности по ослаблению на ту пору восторга к царствованию императора Александра, и по тому анти французскому и патриотическому направлению, которое царствовало в то время в Москве, князь Николай Андреич сделался тотчас же предметом особенной почтительности москвичей и центром московской оппозиции правительству.
Князь очень постарел в этот год. В нем появились резкие признаки старости: неожиданные засыпанья, забывчивость ближайших по времени событий и памятливость к давнишним, и детское тщеславие, с которым он принимал роль главы московской оппозиции. Несмотря на то, когда старик, особенно по вечерам, выходил к чаю в своей шубке и пудренном парике, и начинал, затронутый кем нибудь, свои отрывистые рассказы о прошедшем, или еще более отрывистые и резкие суждения о настоящем, он возбуждал во всех своих гостях одинаковое чувство почтительного уважения. Для посетителей весь этот старинный дом с огромными трюмо, дореволюционной мебелью, этими лакеями в пудре, и сам прошлого века крутой и умный старик с его кроткою дочерью и хорошенькой француженкой, которые благоговели перед ним, – представлял величественно приятное зрелище. Но посетители не думали о том, что кроме этих двух трех часов, во время которых они видели хозяев, было еще 22 часа в сутки, во время которых шла тайная внутренняя жизнь дома.
В последнее время в Москве эта внутренняя жизнь сделалась очень тяжела для княжны Марьи. Она была лишена в Москве тех своих лучших радостей – бесед с божьими людьми и уединения, – которые освежали ее в Лысых Горах, и не имела никаких выгод и радостей столичной жизни. В свет она не ездила; все знали, что отец не пускает ее без себя, а сам он по нездоровью не мог ездить, и ее уже не приглашали на обеды и вечера. Надежду на замужество княжна Марья совсем оставила. Она видела ту холодность и озлобление, с которыми князь Николай Андреич принимал и спроваживал от себя молодых людей, могущих быть женихами, иногда являвшихся в их дом. Друзей у княжны Марьи не было: в этот приезд в Москву она разочаровалась в своих двух самых близких людях. М lle Bourienne, с которой она и прежде не могла быть вполне откровенна, теперь стала ей неприятна и она по некоторым причинам стала отдаляться от нее. Жюли, которая была в Москве и к которой княжна Марья писала пять лет сряду, оказалась совершенно чужою ей, когда княжна Марья вновь сошлась с нею лично. Жюли в это время, по случаю смерти братьев сделавшись одной из самых богатых невест в Москве, находилась во всем разгаре светских удовольствий. Она была окружена молодыми людьми, которые, как она думала, вдруг оценили ее достоинства. Жюли находилась в том периоде стареющейся светской барышни, которая чувствует, что наступил последний шанс замужества, и теперь или никогда должна решиться ее участь. Княжна Марья с грустной улыбкой вспоминала по четвергам, что ей теперь писать не к кому, так как Жюли, Жюли, от присутствия которой ей не было никакой радости, была здесь и виделась с нею каждую неделю. Она, как старый эмигрант, отказавшийся жениться на даме, у которой он проводил несколько лет свои вечера, жалела о том, что Жюли была здесь и ей некому писать. Княжне Марье в Москве не с кем было поговорить, некому поверить своего горя, а горя много прибавилось нового за это время. Срок возвращения князя Андрея и его женитьбы приближался, а его поручение приготовить к тому отца не только не было исполнено, но дело напротив казалось совсем испорчено, и напоминание о графине Ростовой выводило из себя старого князя, и так уже большую часть времени бывшего не в духе. Новое горе, прибавившееся в последнее время для княжны Марьи, были уроки, которые она давала шестилетнему племяннику. В своих отношениях с Николушкой она с ужасом узнавала в себе свойство раздражительности своего отца. Сколько раз она ни говорила себе, что не надо позволять себе горячиться уча племянника, почти всякий раз, как она садилась с указкой за французскую азбуку, ей так хотелось поскорее, полегче перелить из себя свое знание в ребенка, уже боявшегося, что вот вот тетя рассердится, что она при малейшем невнимании со стороны мальчика вздрагивала, торопилась, горячилась, возвышала голос, иногда дергала его за руку и ставила в угол. Поставив его в угол, она сама начинала плакать над своей злой, дурной натурой, и Николушка, подражая ей рыданьями, без позволенья выходил из угла, подходил к ней и отдергивал от лица ее мокрые руки, и утешал ее. Но более, более всего горя доставляла княжне раздражительность ее отца, всегда направленная против дочери и дошедшая в последнее время до жестокости. Ежели бы он заставлял ее все ночи класть поклоны, ежели бы он бил ее, заставлял таскать дрова и воду, – ей бы и в голову не пришло, что ее положение трудно; но этот любящий мучитель, самый жестокий от того, что он любил и за то мучил себя и ее, – умышленно умел не только оскорбить, унизить ее, но и доказать ей, что она всегда и во всем была виновата. В последнее время в нем появилась новая черта, более всего мучившая княжну Марью – это было его большее сближение с m lle Bourienne. Пришедшая ему, в первую минуту по получении известия о намерении своего сына, мысль шутка о том, что ежели Андрей женится, то и он сам женится на Bourienne, – видимо понравилась ему, и он с упорством последнее время (как казалось княжне Марье) только для того, чтобы ее оскорбить, выказывал особенную ласку к m lle Bоurienne и выказывал свое недовольство к дочери выказываньем любви к Bourienne.

Родителем Ренессанса Кредита можно назвать Ренессан Капитал.
"Ренессанс капитал" - инвестиционный банк, деятельность которого сконцетрирована в России, Центральной и Восточной Европе, Африке, Азии, а также на других

развивающихся и «пограничных» рынках.

Компания также предлагает клиентам доступ на эти рынки через финансовые центры Лондона и Нью-Йорка.

История банка Ренессанс Кредит

История банка Ренессанс Кредит начинается с инвестиционной компании «Ренессанс Капитал», которая была создана в 1995 году пятью партнерами - Стивеном Дженнингсом, Борисом Йорданом, Ричардом Дитцем, Антоном Кудряшовым и Леонидом Рожецкиным. До 2009 года владельцем компании был предприниматель Стивен Дженнингс, а также его партнёры - Ричард Олферт и Александр Перцовский (вместе они контролировали 84 % акций «Ренессанса»)

До ноября 2012 года инвестиционный банк "Ренессанс Капитал" входил в «Ренессанс Групп», независимую группу финансовых и инвестиционных компаний, но сейчас принадлежит группе «Онэксим» Михаила Прохорова. Штаб-квартира находится в Москве.

А теперь подробно о создании и развитии банка в России. Как и многие банки "Ренессанс Кредит" не был в момент появления тем, кем он сейчас является. У него было другое название и другое направление деятельности.

История банка Ренессан Кредит в России начинается с создания в 2000 году банка под названием «АльянсИнвест». Цель его создания - стать расчетным центром региональных торговых и промышленных предприятий, чем он некоторое время и занимался. Однако в 2002 году банк переименовали в «Казначей».

В конце 2003 года банк получил другую жизнь. Инвестиционная компания "Ренессанс Капитал" выкупила банк у группы "Магнезит", после чего банк стал называться - КБ «Ренессанс Капитал». После этого новые хозяева банка направили его на потребительское кредитование.

В 2004 году банк «Ренессанс Кредит» выдал первый потребительский кредит в России, что открыло ему новую дорогу в кредитовании жителей России. Следующим этапом развития стала Украина. В начале 2006 года банк выдал свой первый потребительский кредит в Украине.

Однако история банка "Ренессанс Кредит" на том не закончилась. Самое интересное только начинается. В 2012 году Михаил Прохоров, глава группы «Онэксим» направил свой взор на лакомый кусочек для любого бизнесмена - банк "Ренессанс Кредит". Михаил Прохоров начала постепенно выкупать у «Ренессанс Групп» доли в компаниях Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited и Renaissance Capital International Services Limited, через которые контролировался розничный банк. Это привело к тому, что в начале апреля 2013 года «Ренессанс Кредит» сообщил миру о покупке компанией Onexim Holdings Limited второй половины (50% плюс ½ акции) компании Renaissance Capital Investments Limited, владевшей 89,52% в розничном банке. Таким образом, группа «Онэксим» стала основным владельцем «Ренессанс Кредита» с долей 89,52%.

Помимо всего прочего группа «Онэксим» провела сделку, в результате которой она стала косвенным акционером 100% Renaissance Financial Holdings Limited - инвестиционного банка, представленного на международных рынках под брендом «Ренессанс Капитал».

В настоящее время «Ренессанс Кредит», это торговая марка Коммерческого банка «Ренессанс Капитал», который входит в Группу «Ренессанс». Представительства «Ренессанс Кредит» находятся в России и Украине, которые предлагают населению широкий диапазон банковских продуктов и услуг, используя разнообразные каналы продаж, в том числе Интернет. Сегодня «Ренессанс Кредит» - третий по величине частный игрок на российском и украинском рынках потребительского кредитования.

«Ренессанс Кредит» сегодня обслуживает 5 млн клиентов и предлагает им спектр кредитных продуктов, включающий целевые и нецелевые кредиты, автокредиты и кредитные карты (эмитировано более 1 млн штук). Банк сотрудничает с ведущими розничными сетями в России, в том числе с компаниями Hoff, «Касторама», «М. Видео», «Связной», МТС и др. (всего в торговых сетях у банка около 20 тыс. точек продаж). Сеть обособленных подразделений банка охватывает 61 регион России, включает два представительства, 22 дополнительных офиса, 142 кредитно-кассовых офиса, а также одну оперкассу вне кассового узла. В кредитном учреждении работает более 11 тыс. человек.

Нетто-активы на 82% сформированы кредитами, выданными частным лицам. В портфеле доля кредитов наличными и кредитных карт составляет порядка 70%. Просроченная задолженность по РСБУ находится на уровне 20%. Основу пассивов банка составляют средства частных лиц (51%), резервы на возможные потери (17%), депозиты корпоративных клиентов и нерезидентов (9%). Помимо этого действует открытая кредитная линия Европейского банка реконструкции и развития сроком на 3,5 года (привлечено 2,2 млрд рублей). На рынке межбанковских кредитов банк практически не проявляет активности.

По результатам отчетности по РСБУ, размер чистой прибыли банка по итогам 2012 года составил 3,66 млрд рублей (аналогичный показатель за 2011 год - 2,14 млрд, в 2010 году - 471,45 млн).

Совет директоров: Кристоф Шарлье (председатель), Валерий Сенько, Майя Тихонова, Алексей Левченко, Мария Пиотровская.

Правление: Алексей Левченко (председатель), Олег Скворцов, Татьяна Хондру, Сергей Королев, Виктория Балюк, Лариса Марьина.

В данный момент Ренессанс Кредит предоставляет кредит наличными, который можно получить здесь и кредитные карты, их можно получить здесь на различные ссуммы на любые цели для граждан РФ.

История финучреждения началась в 2000 г. Первоначально оно носило название «АльянсИнвест». Целью его открытия являлось создание расчетного центра для обслуживания региональных организаций, занятых в сфере торговли и промышленности. В 2002 г. наименование банка сменилось на «Казначей». В следующем году группа «Магнезит» продала его организациям группы «Ренессанс Капитал», после чего он продолжил деятельность под аналогичным названием.

Новое руководство выбрало в качестве направления деятельности фининститута потребительское кредитование и начало продвигать свои услуги под брендом «Ренессанс Кредит». В 2004 г. банк присоединился к системе страхования вкладов.

В 2010 г. состоялась сделка по продаже финучреждением своей дочерней украинской организации. В качестве покупателя выступила группа «СКМ» предпринимателя Р. Ахметова. Доходы от реализации были направлены на развитие розничного направления на территории РФ.

В 2012 г. группа «Онексим» приобрела акции структур, входивших в группу «Ренессанс Капитал» и осуществлявших контроль над банком «Ренессанс Кредит», и начала планомерно увеличивать свою долю в их капитале. В 2013 г. она выкупила акции одной из структур, владевшей более 80% капитала банка, став после завершения сделки его основным акционером. Небольшую часть акций банка приобрел в том же году и прежний глава группы «Связьинвест» Е. Юрченко. В этот период группа «Онексим» объявила о сделке, обеспечившей ей статус косвенного владельца 100% капитала финансового холдинга Renaissance (инвестиционного банка, осуществляющего деятельность под брендом «Ренессанс Капитал»).

В 2013 г. единственный акционер розничной кредитной организации изменил ее официальное наименование, приведя его в соответствие с названием бренда. Она продолжила работу в качестве ООО «КБ «Ренессанс Кредит». В следующем году в средствах массовой информации появились сведения о том, что фининститут выступит в качестве санатора банка «Связной», находившегося в достаточно сложном финансовом положении. Однако эти планы не осуществились; в 2015 г. стало известно о том, что «Ренессанс Кредит» отозвал свое ходатайство о приобретении банка «Связной».

Сегодня статус конечного основного акционера фининститута принадлежит М. Прохорову. Последний владеет около 86% его акций через структуры Renaissance Capital Investments LTD. и Onexim Holdings LTD. Доли в уставном капитале «Ренессанс Кредит» размером примерно 7% и 6% находятся во владении компании "Баштон" и Е. Юрченко соответственно.

Главный офис кредитной организации базируется в столице. В 2015 г. у нее насчитывалось 36 допофисов, 156 кредитно-кассовых офисов в регионах и 3 представительства. Помимо этого, в регионах действует примерно 46 тысяч точек продаж, расположенных в точках реализации потребительских товаров. У банка отсутствует сеть банкоматов и терминалов, однако держатели карт могут воспользоваться устройствами 8 банков-партнеров. Доступно совершение операций и через платежные терминалы Элекснет, Qiwi и др., платежные системы UNIStream, Contact и т.д., а также в точках продаж сотовых операторов и крупных сетевых ритейлеров электроники и бытовой техники.

Штат банка составляет более 6,4 тысячи сотрудников.

В банке «Ренессанс Кредит» предлагаются следующие виды кредитования:

• Целевые кредиты на приобретение товаров и услуг
• Кредиты на покупку автомобиля
• Кредиты общего назначения
• Оформление кредитных карт
• Ипотечное кредитование
• Предоставление кредитов сотрудникам

Партнерами финучреждения являются крупные сетевые ритейлеры, а также небольшие региональные компании и торговые сети, занятые в сфере продаж электронных товаров, бытовой техники, мебели и др. Банк сотрудничает со многими известными магазинами, в том числе Media markt, «М.Видео», «Евросеть» и т.д. Воспользоваться кредитом банка можно и совершая покупку в интернет-магазинах, заключивших с ним соглашение о сотрудничестве. В число последних входят «Холодильник.ру», «Ситилинк» и др. Оформление кредита происходит в режиме онлайн.

Банковская организация предоставляет кредиты наличными на льготных условиях гражданам, достигшим пенсионного возраста. Одним из ее предложений является оформление кредитов на организацию отдыха.

Помимо вышеперечисленных, частные лица могут воспользоваться такими услугами, как:

• Оформление дебетовых карт платежной системы MasterCard
• Разнообразные программы вкладов
• Страхование - семейное, от несчастных случаев
• Расчетно-кассовое обслуживание
• Удаленное банковское обслуживание (интернет-банк) и др.

Фининститут входит в сотню крупнейших кредитных организаций страны; его услугами пользуются более 8 миллионов клиентов. В 2012 г. он был награжден премией «Компания года 2012».