Galina Afanasyevna Makhovikova, Evgeniy Lazarevich Kantor, Ivan Ivanovici Drogomiretsky

Planificarea întreprinderii: Note de curs

Introducere

Multă vreme, în literatura economică a fost general acceptat că planul și piața sunt concepte care se exclud reciproc. În interesul dezvoltării unei economii de piaţă la începutul anilor '90. Sistemul de planificare din țara noastră a fost practic eliminat. Inițial sa presupus că eliminarea planificării va fi urmată automat de creștere economică. Cu toate acestea, recent întreprinderile autohtone s-au confruntat cu o serie de probleme, ceea ce le-a forțat să-și reconsidere acest punct de vedere. În efortul de a-și garanta activitățile și de a reduce impactul negativ al riscurilor externe și interne, mulți antreprenori sunt nevoiți să revină la planificarea afacerii lor.

Planificarea este o formă naturală de stabilire a obiectivelor activității umane în oricare dintre sferele sale, o funcție a gestionării acțiunilor datorită capacității unei persoane de a percepe și de a reflecta în viața sa influența asupra condițiilor de existență a ciclicității și succesiunii de dezvoltare a procese și fenomene naturale, amenințări naturale și alte amenințări din lumea exterioară etc.

Istoria și experiența dezvoltării economiilor ruse, sovietice, moderne interne și străine arată în mod convingător că o atitudine disprețuitoare față de planificare, față de valorile general acceptate ale teoriei și practicii planificării interne, subestimarea în planificare a tradițiilor, condițiilor și caracteristicile țării, factori de importanță politică, națională și socială duc la adoptarea unor decizii de planificare eronate, nefondate și sunt o condiție prealabilă pentru agravarea sau apariția unor noi probleme economice la toate nivelurile și verigile economiei.

La nivel microeconomic, acest lucru duce la pierderi pentru întreprinderi și la falimentul acestora. Prin urmare, politica economică competentă include utilizarea deplină a planificării ca unul dintre cele mai importante instrumente pentru managementul afacerilor.

În teoria și organizarea planificării, gândirea economică internă a îmbogățit știința mondială cu lucrările celor mai importanți oameni de știință din domeniul planificarii. Aceștia sunt L. Kantorovich, N. D. Kondratiev, V. V. Leontiev și alții Astăzi, aceste cunoștințe și experiență sunt extrem de necesare pentru producția internă.

Planificarea la scară societală se realizează la toate spațiile și nivelurile activității economice: global, de stat (federal), regional, local teritorial și la nivel microeconomic: în întreprinderi (firme), întreprinzători privați fără persoană juridică și în gospodării.

La nivel macroeconomic se planifică:

Structura, volumele și procesele de activitate ale economiei țării și ale sectoarelor acesteia;

Producția și structura produsului intern brut (PIB - valoarea totală a tuturor bunurilor și serviciilor produse în cursul anului);

Costurile producției sale;

Venitul național brut (VNB - valoarea totală a tuturor bunurilor și serviciilor finale produse în cursul anului), plus venitul net din proprietatea străină (chiria dobânzii, dividendele și profiturile);

Investiții interne și externe, utilizarea rațională și integrată a resurselor etc.

La nivel microeconomic, știința economică studiază problemele producției de bunuri individuale, planurile de producție, vânzarea acestora, costurile de producție ținând cont de utilizarea eficientă a resurselor, impactul asupra mediului, activitățile financiare și de reproducere. Întreprinderile care operează cu succes realizează nu numai planificarea strategică (pe termen lung), ci și dezvoltarea detaliată a planurilor operaționale (actuale) pentru fiecare departament și chiar loc de muncă. Planurile calendaristice (lunare, zece zile, trimestriale, semestriale), care precizează scopurile și obiectivele întreprinderii, includ informații despre comenzi, furnizarea acestora cu resurse materiale, gradul de utilizare a capacității de producție și utilizarea lor, ținând cont termenul de executare a fiecărei comenzi. Întreprinderile folosesc pe scară largă beneficiile planificării în competiție.

Planificarea activităților unei întreprinderi este uneori considerată ca procesarea informațiilor pentru a justifica acțiunile viitoare și determinarea celor mai bune modalități de atingere a obiectivelor stabilite de întreprindere. Această definiție poate fi legată de etapa de planificare pregătitoare, în care informațiile inițiale sunt efectiv procesate și sunt determinate cele mai bune modalități de atingere a obiectivelor. Planul utilizează informații deja procesate și verificate, iar conținutul planului ca proces constă din metodele selectate de atingere a obiectivelor. Într-un plan acceptat pentru execuție, poate exista, de exemplu, variabilitate operațională în luarea deciziilor în cadrul modalităților planificate de atingere a obiectivelor întreprinderii.

La nivelul intreprinderii in ansamblu, planificarea consta in integrarea (generalizarea) indicatorilor planificati si elaborarea unui plan consolidat de functionare si dezvoltare a intreprinderii in perioada de planificare.

Tema I. Bazele planificării activităţii întreprinderii

Cursul 1 Rolul și importanța planificării în economie

1.1. Esența și funcțiile planificării pieței

Planificare ca concept general, este procesul de modelare a optiunilor pentru dezvoltarea unui obiect (fenomen) pentru o anumita perioada, evaluarea, compararea, selectarea si dezvoltarea indicatorilor intermediari si finali pentru implementarea planului.

După cum a remarcat pe bună dreptate profesorul de la Universitatea din Tokyo, Saburo Okito, autorul planului de dublare a venitului național al Japoniei, „orice transformare majoră trebuie pregătită cu atenție, adică trebuie precedată de dezvoltarea unui plan sau program de transformare”. Această prevedere poate fi aplicată oricărui nivel de management al economiei naționale - economiei naționale în ansamblu, industrie, întreprindere, firmă, organizație.

Planificarea economicăîntr-o întreprindere este o modalitate de modelare a dezvoltării unei întreprinderi, indicatori ai mediului de operare al acesteia: producția și furnizarea de produse, consumul și utilizarea resurselor, piața și prețurile produselor, costurile și rezultatele, fluxurile de numerar și eficiența operațională.

Rezultatul planificării este un plan întocmit și aprobat de conducerea întreprinderii.

Plan este un proces de implementare a unui eveniment (tip de activitate, tehnologie, dezvoltare a unei întreprinderi) dezvoltat pentru o anumită perioadă, incluzând scopurile, conținutul și indicatorii acestuia.

Planificarea la o întreprindere este supusă unor obiective (orientări), care, împreună cu obiectivul final de maximizare a profitului, includ și altele, de exemplu:

Creșterea volumului și îmbunătățirea structurii vânzărilor;

Creșterea eficienței produselor fabricate, a gamei și gamei acestora;

Creșterea nivelului tehnic al activelor de producție și al proceselor tehnologice;

Reducerea impactului negativ al întreprinderii asupra mediului și eliminarea consecințelor acestuia;

Îmbunătățirea structurii capitalului;

Îmbunătățirea remunerației și creșterea eficienței acesteia;

Creșterea eficienței utilizării resurselor naturale și materiale etc.

Astfel, esența planificării constă în fundamentarea științifică a obiectivelor viitoare de dezvoltare economică și a formelor de activitate economică; alegerea celor mai bune modalități de implementare a acestora pe baza identificării cât mai complete a tipurilor, volumelor și calendarului de producție a mărfurilor, efectuarea muncii și prestarea serviciilor solicitate de piață și stabilirea unor astfel de indicatori ai producției, distribuției și consum care, cu utilizarea deplină a resurselor limitate de producție, poate duce la atingerea celor așteptate în viitor rezultate calitative și cantitative.

Despre importanța funcției de planificare în companii în literatura de afaceri occidentală se dă următoarea afirmație: „Planificarea nu este cel mai important lucru, planificarea este totul”.

Procesul de planificare trece de obicei prin mai multe etape (etape). Se obișnuiește să se distingă patru etape principale de planificare: dezvoltarea obiectivelor generale, definirea sarcinilor specifice, alegerea principalelor căi și mijloace pentru a le atinge și monitorizarea implementării lor.

1.2. Planificarea ca functie a managementului intreprinderii

Planificarea activităților în cadrul companiei este o funcție importantă a managementului producției într-o întreprindere. Clasificarea funcțiilor generale de management utilizate în managementul modern a fost formulată pentru prima dată de fondatorii săi F. Taylor, A. Fayol, G. Emerson și completată de mulți oameni de știință străini și autohtoni. Este un sistem de funcții organizatorice și manageriale, fiecare dintre acestea fiind direct legată de activitățile planificate ale tuturor firmelor și întreprinderilor: justificarea obiectivelor, formarea strategiei, planificarea muncii, proiectarea operațiunilor, organizarea proceselor, coordonarea muncii, motivarea activități, monitorizarea progresului muncii, evaluarea rezultatelor, ajustarea obiectivelor, schimbarea planurilor etc.

Nume: Planificarea întreprinderii - Cheat sheets.

Planificarea este unul dintre cele mai importante procese de care depinde eficienta unei companii.
Planificarea este o funcție de management. Esența acestui proces constă în determinarea logică a dezvoltării întreprinderii, stabilirea obiectivelor pentru orice sector de activitate și activitatea fiecărei unități structurale, ceea ce este necesar în condiții moderne. La planificare, se stabilesc sarcini, se stabilesc mijloace materiale, de muncă și financiare pentru realizarea acestora și se determină termenele limită, precum și succesiunea implementării acestora.
În plus, factorii care au impact asupra dezvoltării activităților întreprinderii sunt analizați și identificați pentru a preveni în timp util în faza de apariție în cazul impactului lor negativ.

CONŢINUT
1. Esența planificării într-o întreprindere
2. Importanta planificarii intr-o economie moderna
3. Metode de planificare
4. Principii de planificare
5. Structura planurilor
6. Clasificare și tipuri de planuri
7. Esența planificării pe termen lung
8. Esența planificării bugetare
9. Esența programării
10. Rolul standardelor și normelor în planificare
11. Automatizarea planificarii
12. Planificare financiară la întreprindere
13. Planul financiar ca element al planificării financiare
14. Sistem de prognoze și planuri
15. Programul de producție și locul acestuia în procesul de planificare
16. Planul de afaceri al întreprinderii ca instrument de planificare
17. Planificarea profitului întreprinderii
18. Planificare fiscală
19. Conceptul de „buget”
20. Tipuri de bugete
21. Clasificarea bugetelor
22. Avantajele și dezavantajele bugetării
23. Principii de bugetare
24. Bugetele de funcționare
25. Bugetele financiare
26. Schema procesului bugetar
27. Introducerea bugetării în întreprindere
28. Planificare strategică
29. Planificarea marketingului
30. Planificarea costurilor
31. Planificarea managementului
32. Monitorizarea și analizarea implementării sarcinilor planificate
33. Etape principale și modele de planificare
34. Perioada bugetară. Tipuri de bugete pe durată
35. Planificarea logisticii
36. Calcul. Tipuri și scopuri
37. Tipuri de estimări
38. Planificarea dezvoltării întreprinderii
39. Muncă și plan salarial
40. Analiza abaterilor
41. Bugetul de investitii. Conținuturi, funcții, tipuri
42. Importanța analizei activităților financiare și economice pentru planificare
43. Planificarea producţiei
44. Metode utilizate în planificarea bugetară
45. Planificare fiscală strategică
46. ​​​​Planificare fiscală tactică
47. Conceptul de ciclu bugetar
48. Planificarea riscurilor
49. Planificarea vânzărilor de produse
50. Baza de informatii pentru planificarea afacerii
51. Planificarea bilanţului societăţii
52. Esența diagnosticului financiar în domeniul luării deciziilor manageriale în timpul planificării
53. Bugetarea ca element de motivare a muncii
54. Previziunile locului de afaceri în sistemul de calcul al bugetelor de funcționare ale unei întreprinderi
55. Calculul general al eficienței financiare a activităților viitoare ale întreprinderii
56. Aspectul organizatoric și managerial al procesului bugetar


Descărcați cartea electronică gratuit într-un format convenabil, vizionați și citiți:
Descarcă cartea Enterprise Planning - Cribs - Vasilchenko M.D. - fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.

Descărcați zip
Mai jos puteți cumpăra această carte la cel mai bun preț cu reducere cu livrare în toată Rusia.

Se dezvăluie esența planificării activităților unei organizații economice, se caracterizează etapele și formele planificării intra-societate, precum și tipurile acesteia: strategic, financiar, pregătirea unui plan de afaceri.
Pentru profesori și studenți universitari, practicieni în domeniul planificării afacerilor, manageri și antreprenori.

Cuprins
Capitolul I. Conceptul general de intra-societate
planificare................................................. ....... .......,......„..... 3
1. Ce este planificarea............................................. ...... ................. 3
2. Nevoia de planificare în organizarea economică.................................................. .......................................................... ........ 6
3. Limitele de planificare.............................................. .... .................... 12
4. Motivele eșecurilor planificării intra-companie............................................ 24
5. Principii de planificare în organizarea economică........... 26
Capitolul II. Conținutul și organizarea internă
planificare................................................. ....... ................... 35
1. Tipuri de planificare intra-companie............................................. .......... 35
2. Planificare strategică și operațională.
Procesul de planificare într-o organizație economică ............... 44
3. Sistemul de planuri de organizare economică.................................. 49
4. Organizarea planificării intra-societate.................................... 54
Capitolul III. Planificare strategică în economie
organizații.................................................. ....... ................................. 64
1. Analiza mediului extern și intern al organizației.................................................. 65
2. Determinarea direcției de mișcare. Viziune,
misiunea, scopurile organizației.................................................................. ............. ................ 80
3. Analiza strategică în organizație.............................................. ......... 91
4. Analiza competitivă.............................................................. ...................................................105
5. Formularea strategiei................................;............ .... .............113
Capitolul IV. Planul de afaceri al întreprinderii.................................................. ............ ..124
1. De ce ai nevoie de un plan de afaceri.................................. ........... ................124
2. Etapele elaborării unui plan de afaceri............................................. .......... .........128
3. Structura și conținutul unui plan de afaceri............................................. ......134
4. Designul și stilul unui plan de afaceri.............................................. ........... .....150
Capitolul V. Planificarea financiară în economie
organizații.................................................. ....... ................... 152
1. Documentele financiare de bază ale unei organizații economice.................................. ........................................................... 154
2. Analiza indicatorilor financiari.................................................. ....... .. 162
3. Planificarea financiară pe termen lung.............................................. ......... 173
4. Planificare financiară pe termen scurt.
Bugetul de numerar................................................. ......... ................. 184
Capitolul VI. Planificarea culturii economice
organizații.................................................. ....... ............... 189
1. Conceptul de cultură al unei organizații economice.................................. 189
2. Obiectele culturii organizaționale de planificare................... 198
3. Procesul de planificare a culturii organizaționale................... 212
Capitolul VII. Prognoza mediului de afaceri................................................. 216
1. Prognoza și rolul acesteia în activitățile companiei................................ 216
2. Metode de prognoză a mediului de afaceri............................................ 223
3. Prognoza tehnologică.................................................. ...... 235
4. Prognoza socio-politică................................................... 240

Introducere
1. Esența, scopurile și principiile planificării
2. Sistem de norme și standarde în planificare
3. Metodologie și metode de planificare
4. Tipuri de planuri și conținutul acestora
5. Planificare strategică (S.P.)
6. Procedura de elaborare a unui plan anual
7. Secțiunile principale ale planului anual al unei întreprinderi miniere
8. Scopurile și obiectivele planificării operaționale
9. Organizarea planificării operaționale la o întreprindere minieră
10. Procedura de elaborare a unui plan lunar pentru zonele de tratare și pregătire ale unei întreprinderi miniere
11. Planificarea lucrărilor zonelor auxiliare și atelierelor
12. Planificarea producției și vânzărilor de produse
12.1 Planul de dezvoltare minieră
12.2 Planificarea indicatorilor de performanță minieră
12.3 Planificarea prețurilor pentru produsele miniere
13. Cercetare de piață și planificare a vânzărilor
14. Planificarea competitivităţii produselor
15. Planificarea logisticii (MTO)
15.1 Semnificația și conținutul planului logistic
15.2 Planificarea necesarului de resurse materiale
15.3 Planificarea aprovizionării resurselor materiale
16. Planificarea personalului și a productivității
16.1 Planificarea numărului de lucrători și a lucrătorilor de inginerie și tehnică (E&T)
16.2 Planificarea numărului de lucrători și a productivității muncii în funcție de factorii tehnici și economici
17. Planificarea salariilor
18. Planificarea costurilor și a costurilor de producție
18.1 Conținutul planului
18.2 Metode de planificare a costurilor
18.3 Consumul de costuri fixe în costurile de producție
19. Planificarea profitului și profitabilității
20. Planificare științifică și tehnică
20.1 Principalii indicatori ai implementării măsurilor științifice și tehnice și a planului de construcție capitală
20.2 Justificarea economică a planului de investiții capitale și eficiența investițiilor
21.1 Riscul ca categorie economică și managerială, tipuri de riscuri
21.2 Indicatori de risc
21.3 Planificarea riscurilor
22. Planificare financiară
22.1 Procedura de elaborare a unui plan financiar
22.2 Planificarea fondului de rulment și indicatorii utilizării acestora
22.3 Evaluarea solvabilității unei întreprinderi
23. Bazele planificării bugetare
23.1 Dezvoltarea unui sistem bugetar al întreprinderii
Referințe

INTRODUCERE

În conformitate cu programul cursului, manualul pentru disciplina „Planificarea întreprinderii” acoperă bazele teoretice ale planificării la o întreprindere minieră în condiții noi de piață. Aceste manuale sunt conforme cu standardul educațional de stat pentru formarea economiștilor-manageri, specialitatea 080502 „Economie și management la o întreprindere (în industria minieră).” Manualul examinează problemele de planificare pentru toate secțiunile planului anual al unei întreprinderi miniere, procedura de elaborare a unui plan pentru site-urile principale și auxiliare, planificarea indicatorilor de producție, dezvoltarea operațiunilor miniere și indicatorii tehnici minieri, planificarea numărului de lucrători și a productivității muncii în funcţie de factorii tehnici şi economici şi de alţi indicatori economici. Manualul este o sursă suplimentară care îi ajută pe elevi să stăpânească mai bine elementele de bază ale planificării în legătură cu o întreprindere minieră. Manualul este destinat studenților de toate formele de studiu.

Versiunea electronică a cărții: [Descărcare, PDF, 2,85 MB].

Pentru a vizualiza cartea în format PDF, aveți nevoie de Adobe Acrobat Reader, a cărui versiune nouă poate fi descărcată gratuit de pe site-ul Adobe.