Forme organizaționale și juridice de integrare inter-organizațională. Cauzele creării și avantajelor rețelelor și sindicatelor antreprenoriale Uniunea de afaceri a companiilor de companii din anumite teritorii

Cauzele creării și beneficiilor antreprenoriale

rețele și sindicate

Companiile incluse în grup sunt tratate ca subiecți de relații economice și parteneri în sistemul de interacțiune. Aceasta este o structură suficient de stabilă și flexibilă care afectează rezultatele activităților și sistemul de management al organizațiilor primite în acesta, permițându-le să-și coordoneze acțiunile, să atragă noi parteneri și să concureze chiar între ele. Uniunea lor se bazează pe o combinație de fonduri pentru controlul formal al relațiilor contractuale și al serviciilor informale.

Iată câteva exemple care prezintă diferite cauze și forme de sindicate.

Pe baza acordurilor de cooperare (activități comune) între OJSC Lukoil și Zil JSC, Uniunea a fost încheiată pentru a dezvolta noi specii de combustibil și lubrifianți pentru utilizare în producția și funcționarea Zilului mașinii.

Două plante auto (Kamaz și VAZ) au decis voluntar să se concentreze în mod voluntar producția de trampi mici "Oka" pe site-ul Kamaz.

Uniunea antreprenorială a fost creată pe baza întreprinderilor, inclusiv a instalației de asamblare, a Biroului de proiectare și a instalațiilor pentru producerea de componente utilizate în producția de avioane cu corp de iluminat IL-86.

Crearea unei noi alianțe aviatice a anunțat compania aeriană Transaero, care a semnat acordul cu Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Grupul Erio Kazahstan și americanul "Continental Erzynz". Uniunea prevede utilizarea reciprocă a rețelelor de rute și vânzarea de bilete la tarife speciale. Acest lucru permite pasagerilor să petreacă timpul minim pe docurile zborurilor către 25 de orașe din Statele Unite și din alte țări.

Nevoia urgentă de creare a sindicatelor strategice, a parteneriatelor și a asociațiilor mixte este testată în activitatea de petrol și gaze a Federației Ruse, în special în legătură cu intensificarea dezvoltării de noi depozite. Un exemplu poate fi organizarea dezvoltării depozitelor cu petrol din Caspianul de Nord în ultimii ani. Se știe că, până la începutul anilor 1990, această zonă a fost puțin divorțată, iar doar o singură companie de petrol "Lukoil" a declarat zona caspică a intereselor sale strategice. Din 1995, ea a cheltuit zeci de milioane de dolari anual pentru a efectua lucrări seismice în sectorul rusesc și a creat puterea de găurire de căutare. În 1997, a fost anunțată prima licitație federală pentru dezvoltarea subsolului Blocului de Nord, pe care Lukoil a câștigat, iar la jumătatea anului 1998 Gazprom, Lukoil și Yukos au discutat ideea de a crea un joint venture cu acțiuni egale pentru studiul Sectorul rusesc. La mijlocul anului 2000, aproape 50% din toate companiile de petrol și gaze rusești care au început să se unească în mod activ cu alți parteneri, au declarat deja despre disponibilitatea de a stăpâni resursele caspice. Astfel, în aprilie 2000, compania petrolieră "Tatneft" a încheiat un acord privind parteneriatul strategic cu Kalmyki pentru o perioadă de 25 de ani. Companiile intenționează să creeze un joint venture "kaptatTNET" pentru a dezvolta depozitele Kapmneft pe baza tehnologiilor Tatneft și a câmpurilor de raft adiacente Republicii (petrol și capital, 2000, nr. 6, p.

Un rol semnificativ este jucat de sindicatele antreprenoriale în activitățile întreprinderilor mici, care se declară din ce în ce mai mult ca o componentă semnificativă a economiei de piață civilizate și un element integrat al mecanismului competitiv. Necesitatea de a crea uniuni antreprenoriale între întreprinderile mici este dictată de caracteristicile lor atât ale instalațiilor de management, comparativ cu scalele mai mari. Dezvoltarea proceselor de integrare sporește interacțiunea structurilor economice mici între ele și cu organizațiile din sectorul corporativ al economiei.

Beneficii deosebit de mari oferă sindicatele antreprenoriale ale companiilor unite în clustere (sau aceleași, grupuri, tufișuri) în anumite teritorii, care le oferă anumite avantaje competitive (de exemplu, infrastructura, comunicațiile și telecomunicațiile necesare, zonele de producție echipate și TN) . Zonele industriale mari situate în orașe sau alte unități administrativ-teritoriale pot fi utilizate ca teritorii și au o putere liberă în legătură cu restructurarea economiei interne. Aici este avantajos să se creeze clustere de companii în care masa critică de profesionalism, artă, sprijin de infrastructură și relații de informare între companiile unei anumite sfere (zonă) de activitate pot fi concentrate încă de la început.

Ca astfel de zone, unirea companiilor din alianțe, pot acționa: producția de bunuri pentru casă; Diferite industrii legate de îngrijirea sănătății, cu producția de produse de uz casnic etc. Ca experiență externă și internă arată când se formează un cluster, toate produse în ea încep să ofere sprijin reciproc în IT, este îmbunătățită schimbul de informații gratuit, iar distribuția de idei și produse noi accelerează prin canalele și consumatorii care au contacte cu numeroase Concurenții (a se vedea concursul Porter M. Internațional. M., 1993, p. 173).

Studiile arată că, în uniunile de rețea, există o schimbare într-un accent cu luarea în considerare a companiei ca o legătură economică independentă, care își formulează strategia de dezvoltare bazată pe coordonarea resurselor interne cu starea mediului extern, pentru a analiza sistemul de interacțiune firme ca educație de piață unică. Acest lucru duce la o nouă interpretare a companiei, relațiile de piață la nivelul relațiilor economice specifice, metodele de management. Există un sistem de relație între parteneri din rețea, care leagă resursele și, în interesul rețelei, pot mobiliza și împărtășesc resursele aparținând organizațiilor individuale. Astfel, activitatea fiecărui participant este încorporată în rețea și este determinată de aceasta ca o educație holistică. Dacă aceste condiții sunt încălcate, Uniunea poate fi reziliată, iar acest lucru nu este un caz atât de rar în practica relațiilor dintre organizații (Tretyak O. O nouă etapă a evoluției conceptului de marketing de management // Rusuin Economic Journal, 1997 , Nr. 10, p. 78-79).

Astfel, în mai 2000, conducerea companiei Alitalia și KLM Airlines a raportat degradarea alianței integrate în aviație, care se învecinează cu fuziunea. Inițiatorul ruperii relațiilor a fost KLM, care a prezentat dificultatea de la aeroportul din Milano Malpensa ca principalele motive (knotted pentru noua Alianță) și privatizarea amânată a transportatorului italian. A fost luată o decizie cu privire la încetarea completă a colaborării la 31 august 2000 și la închiderea din 1 septembrie, toate zborurile care au fost implementate anterior în coduri unice. Foștii parteneri discută căile de returnare a 100 de milioane de euro, pe care KLM a investit în dezvoltarea lui Malpensa și negociază cu terțe părți despre aderarea la alianțe existente (transportul aerian, mai - iunie 2000, p. 2).

Ideile creării sindicatelor antreprenoriale sunt discutate la întreprinderile diversificate de stat ale Federației Ruse și într-o serie de noi firme private care văd posibilitatea de a-și concentra activitățile în domenii prioritare, în timp ce alte activități transmit la artiștii externi care vor face față ele mai cu succes unități interne. Necesitatea de a crea rețele antreprenoriale înțelege mulți directori, preocupat de modul de conectare și retragere a rezultatului global al întregului lanț de întreprinderi interdependente.

Ca exemplu de formare a unei rețele de afaceri, este posibilă aducerea INCA ("informațională-economie"), care timp de 10 ani de muncă a luat o poziție puternică în domeniul tehnologiilor informaționale și în serviciile de consultanță, în primul rând datorită formării a unei rețele de afaceri largi. Compania de bază InCS InCS specializată în servicii de consultanță, dar în curând principalul tip de activitate a fost dezvoltarea de programe de calculator. Acest lucru a dus la necesitatea de a forma un cerc fiabil de parteneri, care în momentul în care au fost incluse: Institutul de Tehnologii Computer,

VNIESM, COMPANIE DE AUDIT, Inek-Stroy. Acest grup este o platformă de servicii de bază. În același timp, compania își dezvoltă rețeaua de afiliere, care include peste 100 de companii, iar printre aceștia sunt concurenți de cerneală puternici, cooperarea cu care se dovedește a fi la fel de avantajoasă pentru ambele părți. Un factor important în competitivitatea Grupului este prezența organizațiilor autoritare (bănci și întreprinderi industriale bine cunoscute) și a instituțiilor publice ale Federației Ruse (ministere și bănci centrale), ca parte a partenerilor și clienților săi.

Potrivit conducerii Inek, principalul avantaj competitiv al Grupului este universalismul în combinație cu o specializare profundă. Datorită organizării rețelei de activitate, Inek este un fel de "supermarket" al cărui cumpărători pot găsi tot ce aveți nevoie, plus servicii suplimentare în orice moment al țării.

Eficacitatea organizației de rețea este realizată prin reducerea reciprocă a potențialului intelectual al Grupului în dezvoltarea de proiecte comune, atunci când masa de know-how în diferite direcții - algoritmi, tehnici, soluții de tip cresc.

Toate acestea afectează sistemul de management al fiecărei organizații, mai ales că frontierele sale schimbă conturul obișnuit, iar conceptul de mediu extern este încețoșat. În formarea strategiei de management, fiecare organizație se confruntă cu faptul că unele resurse și activități, de obicei considerate interne, pot fi practic controlate de acesta; În același timp, resursele și activitățile considerate anterior externe sunt, de fapt, o parte integrantă a organizației în sine, este supusă influenței și controlului său.

Caracteristicile caracteristice ale formațiunilor de rețea

Caracteristicile caracteristice ale formațiunilor de rețea care trebuie luate în considerare în procesul de gestionare sunt prezentate în tabelul. 2.6, în cazul în care sunt evidențiate și dezvăluite patru semne durabile de rețele antreprenoriale ca instalații de gestionare: sistemul de valori, de organizare și de gestionare a interacțiunii, avantaje și dezavantaje comparativ cu alte forme de integrare.

Principii de management al educației în rețea

Caracteristicile enumerate ale formațiunilor de rețea trebuie luate în considerare la formarea unui sistem de control. Acestea se reflectă în fundamentarea teoretică a alocării celor trei principii principale ale gestionării rețelei:

cultura de rețea,

reciprocitate,

Utilizarea acestor principii este explicată printr-o creștere accentuată a rolului regulilor adoptate ale jocului, respectarea caracteristicilor caracteristice ale formațiunilor de rețea. Caracteristici caracteristici Conținutul semnelor rețelei antreprenoriale 1. Sistemul de valori este o atmosferă specială de încredere reciprocă; obligații reciproce; sprijin reciproc; Consimțământul reciproc al participanților în conformitate cu interesele grupului 2. Alocarea interacțiunii organizaționale și de gestionare a legăturii de guvernământ bazate pe consens; alocarea responsabilității între toate legăturile; lipsa centralizării managementului; concurența gratuită între participanți pentru extinderea cota lor în volumul total de vânzări; Activități organizaționale și de coordonare pentru a spori competitivitatea rețelei în ansamblu. 3. Costurile de reducere (punctele forte) pentru încheierea tranzacțiilor; Reducerea costurilor de producție bazate pe specializare, separarea forței de muncă și concentrarea participanților la tipurile cheie de operațiuni;

extinderea accesului la tehnologii și informații avansate; Accelerarea introducerii inovațiilor și introducerea de noi piețe;

reducerea riscului de inovare. Refuzul formalizării și birocratizării. 4. Dezavantaje (deficiențe) Lipsa de sprijin material și social pentru membrii lor datorită refuzului formelor contractuale pe termen lung și a acordurilor obișnuite de muncă;

preferința de specializare și concentrare asupra tipurilor cheie de competență în contrast cu universalizarea; dependență excesivă de personal și riscuri asociate fluidității personalului;

eterogenitatea compoziției rețelei, incertitudinea în planificare. Sursa: Russ M. Frontiere ale întreprinderilor "nelimitate": Perspective pentru organizațiile de rețea // Probleme ale teoriei și practicilor de management, 1997, nr. 1, p. 94; Shulus A. Formarea unui sistem de sprijin pentru întreprinderile mici din Rusia // Rusia Economică, 1997, nr. 7, p. 94.

necesită dezvoltarea unor valori comune și unitate de interese, dezvoltarea obligațiunilor de cooperare bilaterală (generând reciprocitate de echilibru în relații) și formarea relațiilor de încredere. Dar un lucru este de a formula principiile, cealaltă este de a le realiza în lupta zilnică a companiilor de supraviețuire. La urma urmei, natura temporară a educației rețelei nu permite faptul că partenerii de astăzi pot fi mâine concurenți. Trebuie amintit că educația rețelelor antreprenoriale a condus la apariția unei noi forme de concurență între grupuri.

Ca o ilustrare, dăm un astfel de exemplu de la întreprinderile străine. Recent, a fost anunțat că conglomeratul sud-coreean Daewoo și General Motors a semnat un acord cu privire la Alianța Strategică, ca urmare a cărora gigantul auto american primește acces la piața coreeană, iar compania coreeană va fi capabilă să-și stabilească financiarul dificil situatie. În trecut (din 1978 până în 1992), au fost deja parteneri ai unei societăți mixte, închise ca și cum ar fi din cauza unor dezacorduri în strategia de vânzări și de investiții. A deveni concurenți ireconciliabil, au folosit toate mijloacele de a se obține unul pe celălalt pe piața de vânzări. Acum, Daewoo este de acord să vândă cota partenerului american de acțiuni într-o serie de întreprinderi (Express, 9 februarie 1998, nr. 5, p. 56).

Caracteristicile de management al corporației virtuale

Integrarea companiilor integrate pe baza sistemelor moderne de informații vă permite să creați o așa-numită corporație virtuală. Cel mai adesea, companiile independente (furnizorii, clienții și chiar și concurenții) sunt incluși temporar în această rețea pentru a utiliza reciproc resursele, pentru a reduce costurile și a extinde oportunitățile de piață. Fundația tehnologică a Corporației Virtual este rețelele de informare care ajută la uniune și implementare a unui parteneriat flexibil privind contactele "electronice". De regulă, ele utilizează pe scară largă capacitățile de Internet, care în ultimii ani se dezvoltă rate de înaltă precedente, după cum reiese din statistici: în 1994, America Online, care a oferit popularitatea World Wide Web, a avut 712 mii de abonați, în 2000 - - peste 21 de milioane

Care sunt beneficiile rețelelor? În primul rând, aceasta oferă o legătură între toți. Aceasta este diferența lor față de conexiunea ierarhică, unde operează canalele oficiale de comunicare, conform cărora informațiile din manager sunt transferate subordonate și înapoi. Cu conexiuni de rețea, această ierarhie pare să dispară, rangul este neclar, munca se desfășoară în brigade, care sunt adesea formate din angajați ai diverselor departamente. Prin urmare, este atât de important să se formeze comunicări informale și să nu adere la normele formale stabilite. Principalii factori de cooperare virtuală sunt:

încrederea oamenilor unul pe celălalt ca un puternic factor de dezvoltare a afacerilor;

competența participanților (de a face bine) și crearea de echipe informale de la persoanele competente;

formarea unei misiuni comune.

Dăm exemple de implementare a acestor reguli. În actuala periodică, a fost anunțată crearea unei alianțe de rețea virtuală sub forma unui nou site dedicat listului biletelor de avion și a altor aspecte ale organizării aeronavelor. Am devenit parteneri în rețeaua principalelor companii aeriene principale (inclusiv Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa etc.), care sunt calculați în următorii doi ani pentru a capta o parte semnificativă a on-linerii Vânzări în Europa. Potrivit noului lider al British Airways Airlines, aspectul unui nou site va schimba în mod fundamental soldul de rezistență pe piața de vânzări online, deoarece nici o altă sursă nu poate oferi pasagerilor și agențiilor ca prețuri scăzute. De asemenea, este important ca cooperarea să fie implicată în alte sectoare ale pieței de călătorie, volumele din care în următorii cinci ani vor crește cu 3,5 ori. Prin prețuri mai mici, vânzările on-line vor extinde semnificativ cadrul de cerere de solvent, iar acest lucru este foarte important, deoarece acum clienții bogați sunt utilizați în acest tip de serviciu (transport aerian, mai-iunie 2000, p. 8).

Potrivit multor specialiști de conducere de conducere, dezvoltarea conexiunilor de rețea între organizațiile care aparțin unei corporații virtuale poate avea consecințele lor pentru a revizui granițele tradiționale ale întreprinderilor, deoarece cu un grad ridicat de cooperare este dificil de determinat unde se încheie și începe cealaltă companie .

Organizațiile sunt celulele primare ale dispozitivului social, jucând un rol-cheie în toate sferele activității vitale și, în primul rând, în economie și socială.

Caracteristicile caracteristice ale fiecărei organizații ca obiect de conducere afectează construcția și funcționarea sistemului de management și a eficienței. Aceste caracteristici se schimbă sub influența factorilor interni și externi, între care există o influență reciprocă strânsă.

Integrarea organizațiilor este cea mai pronunțată tendință manifestată în crearea unor formațiuni puternice corporative și de rețea, condiții radicale în schimbare și profunzimea luptei competitive pe piață și au un impact semnificativ asupra activității fiecărui partener. În ultimii ani, a existat o tendință de creștere a rolului rețelelor de afaceri, care în condiții de tranziție permit organizațiilor să-și sporească rapid producția și potențialul inovator.

Întreprindere în comun (SP) - aceasta este o întreprindere, o corporație sau altă asociație formată din două sau mai mari de persoane juridice și persoane care au depuse eforturi unite de a crea o afacere profitabilă pe termen lung. Înființarea unei societăți mixte se bazează pe un contract care definește drepturile și obligațiile partenerilor față de celălalt și înainte de terți. Vârfurile mixte pot fi, de asemenea, create numai de companiile naționale sau străine.

Ventimentul internațional comun este compania (firmă), care este în proprietatea comună a doi sau mai mulți proprietari (persoane juridice) din diferite țări. Astfel de întreprinderi au fost distribuite în Rusia la începutul anilor 1990. În acei ani, societatea mixtă a fost adesea considerată în mod eronat forma organizațională și juridică a afacerilor, în timp ce o asociație în comun este doar o reflectare a esenței operațiunilor internaționale de afaceri, iar cadrul organizațional și juridic poate fi orice (societate cu răspundere limitată, în comun - Compania, etc.).

Vain Signkom sp - Proprietatea comună a partenerilor pentru produsul final. Această caracteristică se distinge printr-un joint venture din designul organizațional al altor operațiuni internaționale de afaceri, determină, de asemenea, procedura de calcule între parteneri.

SP - singura formă posibilă de proprietate în comun a mijloacelor de producție; Astfel de întreprinderi se concentrează, în esență, pe interesul reciproc și pe dorința reciprocă a partenerilor la o cooperare eficientă și pe termen lung. Orice alte operațiuni internaționale de afaceri (contracte de import-export, acorduri de cooperare, echipamente de închiriere în străinătate și comerț de licență, franciză) sunt orientate pentru anumite perioade de acțiune, uneori relativ scurte. Crearea asociației în comun vă permite să rezolvați multe probleme legate de standardizarea și certificarea producției, suport logistic, depășirea restricțiilor de export existente în multe țări.

Motivele importante pentru crearea de asociații în participațiune sunt dificultățile accesului independent la piețele externe, cunoașterea insuficientă a unui mediu economic străin și necesitatea de a uni eforturile partenerilor în fața incertitudinii economice în creștere.

Companiile străine, atragerea capitalului local la înființarea unei noi întreprinderi pe teritoriul unui alt stat și căutând să stabilească relații bune cu autoritățile locale, să iasă din sentimentele naționale și să reducă claritatea criticilor în adresa lor. Îi ajută să reducă pericolul naționalizării sau exproprierii, precum și posibilitatea de a stabili controlul asupra vânzărilor pe piața locală. La crearea unui joint venture, riscul unui investitor străin este semnificativ mai mic decât la cumpărarea unei societăți străine sau creând o sucursală (reprezentare).

Factorii enumerați mai sus sunt foarte importanți, dar motivul principal al proprietății în comun asupra proprietății în străinătate este încă în dorința de a obține și de a consolida efectul sinergic, adică acțiunea complementară a activelor a două sau mai multor companii din diferite țări. Rezultatul total în acest caz este mult mai mare decât suma rezultatelor acțiunilor individuale ale companiilor.

În unele cazuri, companiile sunt forțate să unească resursele pentru a combate concurenții mai mari și puternici. Uneori, pentru a reduce costurile, inevitabile în deschiderea de noi întreprinderi, grupurile de investitori străini creează asociații în participațiune în țările terțe. De exemplu, Ford (SUA) și Volkswagen (Germania) au creat un joint venture Autolatina în Brazilia pentru a asambla mașini.

Crearea unei societăți mixte este adesea legată de căutarea lungă pentru un partener adecvat, calcule complexe ale eficacității proiectului, coordonarea soluțiilor și problemele de politică tehnică dezvoltate împreună cu partenerul străin.

Obiectivele joint-venture pot fi diferite. Principalele sunt:

obținerea tehnologiilor externe moderne, depășind barierele protecționismului în tehnologiile internaționale;
Îmbunătățirea competitivității produselor și extinderea exporturilor sale, precum și accesul la piața externă prin studiul nevoilor specifice ale piețelor externe, realizând un set de măsuri de marketing, organizarea de producție în conformitate cu calitatea pieței mondiale, și cu standardele adoptate în țările în care se intenționează să fie puse în aplicare vânzările sale, precum și să intre pe piețele țărilor care aplică protecționismul comercial greu și restricțiile privind investițiile străine fără participarea companiilor locale;
atragerea unor resurse financiare și materiale suplimentare, capacitatea de a utiliza resursele unuia dintre fondatorii societății mixte la prețuri relativ scăzute;
reducerea costurilor datorate utilizării prețurilor de transfer (intraportabile), economisind costurile de vânzare;
Îmbunătățirea suportului material și tehnic prin primirea resurselor materiale limitate de la un partener străin, componente semifabricate.

Întreprinderile comune diferă după tip în funcție de scopul creat și cum sunt gestionate. În consecință, se pot distinge cinci semne principale care caracterizează asociația în comun:

locația societății mixte și a fondatorilor săi. Vârfurile în comun sunt create de companii și țări diferite. În semnul apartenenței fondatorilor societății mixte în diferite țări, se pot distinge următoarele combinații: țările industrializate - țările industrializate, țările industrializate - țările în curs de dezvoltare, țările în curs de dezvoltare;
formă de proprietate asupra creabilului sp. Este posibilă evidențierea societății mixte cu participarea capitalului privat, cu participarea firmelor private și a societăților sau organizațiilor de stat, precum și cu participarea organizațiilor naționale și internaționale;
ponderea participării partenerilor în capitala societății în comun. Vârfurile mixte pot fi create pe principiile parității (egale cu participarea partenerilor în capitala societății mixte), cu participarea predominantă a capitalului străin și cu o parte mai mică a participării unui partener străin. Până de curând, beneficiile fiscale ale societății mixte au fost furnizate în funcție de ponderea capitalului străin în fondul statutar SP;
un fel de activitate. În funcție de obiectivele partenerilor, este posibil să vorbim despre joint-venture, o producție, achiziții, vânzări, asociații complexe în participațiune;
natura participării partenerilor în conducerea asociației în comun. În unele cazuri, partenerii sunt implicați activ în management, formează împreună o strategie de piață și rezolvă probleme tehnice. În alte societăți mixte, partenerii sunt redus la participarea pasivă la finanțarea investițiilor de capital, achiziționarea de mize mari, dar fără nici o participare la procesul de gestionare operațională.

Un joint-venture, care a câștigat pe scară largă în domeniul afacerilor internaționale, are o serie de avantaje importante. Acestea includ:

orientare pentru cooperarea pe termen lung a părților în anumite domenii ale activității economice;
asociația deținerii partenerilor (numerar, clădiri și structuri, mașini și echipamente, drepturi de proprietate intelectuală etc.) pentru a atinge un obiectiv comun;
formarea comună a capitalului autorizat;
posibilitatea utilizării integrate a eforturilor partenerilor în interacțiunea în sferele premature, industriale și de vânzări;
combinarea elementelor complementare ale forțelor productive aparținând partenerilor;
atinge un efect sinergie;
o nevoie scăzută de numerar în numerar în implementarea investițiilor. Adesea o contribuție mai substanțială la capitalul social al societății mixte sunt licențe pentru tehnologie etc.;
participarea la profiturile societății mixte, obținută prin utilizarea de noi tehnologii, producție, lucrări, servicii;
distribuția societății mixte între fondatori este, de regulă, proporțională cu contribuția lor la capitalul social;
reducerea costului producției de produse provenite din joint-venture al unei societăți străine - un partener în relațiile de cooperare;
formarea organelor de conducere ale societății mixte (consiliul de administrație, consiliul de administrație), care nu depinde de organismele organelor de conducere - fondatorii societății în comun;
economii relative asupra cheltuielilor administrative, manageriale și de vânzări comparativ cu cheltuielile relevante la deschiderea întreprinderilor din străinătate deținute pe deplin de investitori străini, precum și de birouri și sucursale ale persoanelor juridice străine;
reaprovizionarea instalațiilor de producție lipsă în detrimentul întreprinderilor partenere;
sarcina comună de risc și răspunderea partenerului comun.

Împreună cu aceasta, asociația în comun are dezavantajele sale. Cea mai dificilă problemă este relațiile cu partenerii. După cum arată practica, problemele de acest tip apar în majoritatea primelor societăți mixte generale și de lungă durată. Conducerea directă a activităților economice, rezolvarea problemelor strategiei și a tacticii poate fi efectuată numai cu privire la avizul tuturor partenerilor. Dezvoltarea unui concept comun necesită adesea o coordonare îndelungată. Conflictele dintre parteneri sunt, de regulă, cu distribuirea profiturilor, activitatea inegală a partenerilor, dorința unuia dintre parteneri să participe mai activ la conducerea întreprinderii.

În străinătate, societatea mixtă este creată pe o pereche de două sau mai multe companii naționale (deși pot fi, de obicei, printre acestea), de obicei, pentru o perioadă scurtă de timp pentru producția de produse. Pentru aceste companii, se caracterizează o gamă îngustă de produse, o perioadă scurtă de existență și nu este necesară o participare străină.

Structura economiei, adică, raportul cantitativ și calitativ al întreprinderilor și organizațiilor de diferite tipuri și destinații este foarte important pentru funcționarea și dezvoltarea eficientă. Sub influența schimbărilor în practica globală, apar noi forme de integrare a organizațiilor, ceea ce crește competitivitatea acestora. Formarea și consolidarea structurilor corporative este una dintre cele mai importante tendințe în dezvoltarea economiei. Grupurile financiare și industriale, sindicatele antreprenoriale își continuă dezvoltarea.

Grupuri financiare și industriale Întreprinderi industriale combinate, organizații de cercetare, firme de tranzacționare, bănci, fonduri de investiții și societăți de asigurări. Principalele obiective ale unei astfel de integrări sunt auto-teste, o scădere a costurilor de tranzacție, reînnoirea în timp util a activelor de producție. De regulă, în cadrul grupului financiar și industrial, resursele de investiții sunt concentrate în domenii prioritare de dezvoltare economică, care accelerează dezvoltarea tehnologică și crește potențialul de export al grupului.

Forma promițătoare a organizației este și sindicatele antreprenoriale, reprezentând asocierea companiilor de diferite dimensiuni și forme de proprietate pe baza unor contracte de cooperare voluntară. Antreprenorial Uniunea este o structură destul de flexibilă care permite membrilor săi să-și coordoneze acțiunile și să-și continue propriile scopuri, în timp ce concurează între ei.

Avantajele deosebite sunt aduse la participanții sindicatele antreprenoriale ale companiilor unite în clustere în anumite teritorii, oferindu-le anumite avantaje competitive. Este demn de remarcat faptul că, în formarea unui cluster, toată producția acoperită de aceștia încep să ofere reciproc suport reciproc, gratuit schimb de informatii, răspândirea ideilor și a produselor noi este accelerată.

Subiecte de discuție

Condiții preliminare și esența globalizării.
Procesul de integrare inter-organizațională în managementul internațional.
Clasificarea formelor organizaționale și juridice de integrare inter-organizațională.
Caracteristicile comparative ale principalelor forme de integrare inter-organizațională.
Asociații în participațiune.

Cele mai comune forme de integrare sunt asociațiile corporative rezultate din fuziuni și așa-numitele sindicate "moi" sub formă de sindicate și rețele de afaceri.

Grupurile financiare și industriale (Figurile) sunt tipul de asociație corporativă, în care sunt implicate întreprinderi și organizații asociate cu bunuri, financiare, de producție și relații tehnologice și de management. În țara noastră, formarea FRG se desfășoară pe bază legislativă și juridică și vizează: concentrarea resurselor de investiții în domenii prioritare de dezvoltare economică, accelerarea progresului științific și tehnologic, creșterea potențialului de export și competitivitatea produselor întreprinderilor interne , implementarea schimbărilor structurale progresive în industria țării, formarea unor legături tehnologice și cooperative raționale într-o economie de piață, dezvoltarea unui mediu economic competitiv.

Figurile existente efectuează proiecte majore de investiții, contracararea declinului producției, contribuie la stabilizarea monetară. În plus, Figurile completează mecanismele de redistribuire intersectorială a resurselor în perioada de restructurare și de a crea condiții reale pentru a fi fiabile, îndeplinind cerințele de furnizare și cerințele de vânzări. Asociația întreprinderilor și a organizațiilor din cadrul Grupului își consolidează pozițiile economice străine pe piețele mondiale, unde multe corporații transnaționale sunt cel mai adesea organizate ca complexe financiare și industriale și de tranzacționare cu potențial puternic.

Gestionarea noilor formațiuni create de fuziuni și achiziții necesită centralizarea funcțiilor de management, consolidarea controlului și crearea de mecanisme de coordonare a activităților de producție (printre acestea: adaptarea reciprocă, gestionarea directă, standardizarea proceselor și rezultatele forței de muncă, precum și abilitățile și competențele ). Principalul factor de succes este de a dezvolta o strategie clară de activități comune și modalități rezonabile de implementare a acestuia.

O formă importantă de integrare a întreprinderilor este rețelele și sindicatele antreprenoriale (ele sunt numite și alianțe, parteneriate, rețele de afaceri), organizații de unitare de diferite dimensiuni și forme de proprietate. Aceasta este o structură suficient de stabilă și flexibilă, care permite organizațiilor să își coordoneze acțiunile, să combine eforturile și resursele pentru a atinge obiective comune. În esență, această formă de cooperare, în care nu apar fuziuni și achiziții, dar crește semnificativ competitivitatea participanților la educația rețelei de intrare. În sindicatele de rețea, accentul este mutat de la luarea în considerare a companiei ca o legătură economică independentă care își formează strategia de dezvoltare bazată pe coordonarea resurselor interne cu starea mediului extern, pentru a analiza sistemul de interacțiune de firme ca o piață unică ca o piață unică educaţie. În interesul dezvoltării rețelei, partenerii pot mobiliza și împărtăși resursele aparținând organizațiilor individuale.

În formarea strategiei de management, fiecare organizație se confruntă cu aceasta, pe de o parte, unele resurse și activități, de obicei considerate ca fiind interne, pot fi practic controlate de acesta; În același timp, pe de altă parte, resursele și activitățile considerate anterior externe, formează, de fapt, o parte integrantă a organizației însuși, care pot fi influența și controlul acesteia. Astfel, activitățile fiecărui participant sunt încorporate în rețea și sunt determinate de aceasta ca o educație holistică. Dacă aceste condiții sunt încălcate, Uniunea este reziliată, care se găsește adesea în practica relațiilor dintre organizații.

Beneficii deosebit de mari oferă sindicatele antreprenoriale ale companiilor unite în clustere (de la grup, grup, cluster, concentrare, tufiș) în anumite teritorii, care le oferă anumite avantaje competitive (de exemplu, infrastructura, comunicațiile și telecomunicațiile necesare și pătratul de telecomunicații, etc.). Pentru aceasta, zonele industriale mari situate în orașe sau alte unități administrativ-teritoriale pot fi utilizate și având putere liberă în legătură cu restructurarea economiei naționale. Aici este avantajos să se creeze clustere de companii în care masa critică de profesionalism, artă, sprijin de infrastructură și relații de informare între companiile unei anumite sfere (zonă) de activitate pot fi concentrate încă de la început. Ca astfel de zone, unirea companiilor din alianțe, pot acționa: producția de bunuri pentru casă; Diferite industrii legate de îngrijirea sănătății, cu producția de produse de uz casnic etc. După cum arată experiența atunci când se formează un cluster, toată producția este inițiată să ofere reciproc sprijinul reciproc, schimbul liber de informații este îmbunătățit și distribuirea de idei și produse noi prin canalele furnizorilor și consumatorilor care au contacte cu numeroși concurenți accelerat.

Una dintre cele mai recente forme organizaționale este o organizație virtuală, care este o rețea temporară de companii independente (furnizori, clienți și chiar și foști concurenți), uniți de sistemele moderne de informare pentru a utiliza reciproc resursele, pentru a reduce costurile și a extinde oportunitățile de piață. Fundația tehnologică a organizației virtuale este rețelele de informare care ajută la unirea și implementarea unui parteneriat flexibil privind contactele "electronice".

Principalele condiții de gestionare eficientă a organizației virtuale devin: încrederea oamenilor reciprocă ca un factor puternic în dezvoltarea afacerilor, competența participanților și crearea de echipe informale din specialiști calificați, formarea unei misiuni comune.

Potrivit multor specialiști de conducere în domeniul managementului, dezvoltarea conexiunilor de rețea între organizații poate avea consecințele lor pentru a revizui granițele tradiționale ale întreprinderilor, deoarece cu un grad ridicat de cooperare este dificil de determinat în cazul în care o altă companie se încheie și cealaltă companie începe.

2.1. Obiectivele și obiectivele sindicatelor antreprenoriale

Organizațiile comerciale pentru a-și coordona spiritul antreprenorial, precum și ideile și protecția intereselor de proprietate comune pot crea asociații sub formă de asociații sau sindicate, care sunt organizații non-profit.

Obiectivele principale ale asociațiilor și sindicatelor antreprenorilor sunt:
- asigurarea protecției drepturilor și reprezentarea intereselor membrilor săi - industrialiști și antreprenori, ca proprietari de proprietate intelectuală și materială, producătorii de bunuri și servicii, angajatori, angajatori și contribuabili, în organele de stat și alte organisme;

Dezvoltarea sistemului de parteneriat social, promovând reformele economice menite să îmbunătățească eficiența producției, realizând o creștere economică durabilă, stimulând inițiativa economică a cetățenilor de toate categoriile de vârstă;

Asigurarea protecției drepturilor și reprezentarea intereselor membrilor săi în organisme și alte organisme, organizații internaționale;

Dezvoltarea sistemului de parteneriat social, dialogul dintre afaceri, putere și societate, promovarea reformelor economice menite să îmbunătățească eficiența activităților economice ale entităților economice, realizând o creștere economică durabilă, producție, comerț, servicii etc.

Promovarea dezvoltării infrastructurii de afaceri, a activităților de investiții;
- promovarea afluxului de investiții străine, microfinanțarea, dezvoltarea sectorului bancar;

Sarcinile pe care sindicatele antreprenoriale sunt stabilite:

Promovarea reformelor pieței, formarea și dezvoltarea sectorului nestatal al economiei;

Asistență acordată membrilor Asociației în dezvoltarea afacerii lor, soluționarea problemelor de credit, juridică, financiară, comercială și de producție, normalizarea relațiilor sociale și de muncă;

Protecția cuprinzătoare a membrilor asociației și ideea intereselor lor în guvern, organele de stat, organizațiile publice și alte organizații;
- Analiza și distribuția experienței de muncă pozitive, inovația tehnică, consultanță și dezvoltarea profesională a membrilor asociației;

Promovarea dezvoltării relațiilor internaționale între reprezentanții afacerilor din Rusia și în străinătate.

2.2. Asociații de rețea

Una dintre soiurile asociațiilor moderne de rețea sunt rețelele antreprenoriale.

Rețeaua antreprenorială poate fi identificată ca un grup de companii participante la una sau la altă piață, unită pentru a utiliza eficient resursele și avantajele specifice, pentru a pune în aplicare împreună proiectele antreprenoriale.

Rețeaua antreprenorială combină un set de parteneri de rețea. Partenerii de rețea sunt organizații care formează o strategie antreprenorială bazată pe prevederile abordării rețelei și în conformitate cu principiile funcționării rețelelor antreprenoriale, ale căror participanți sunt.

Rețeaua antreprenorială (ca orice altă educație de rețea) caracterizează:

Prezența unui singur scop;

Prezența unei structuri interne clare;

Grad ridicat de interconectare a elementelor structurale;

Disponibilitatea interconectării cu mediul extern.

Caracteristică distinctivă a orientării PS-antreprenoriale. PS are întotdeauna ca scop rezolvarea sarcinilor de gestionare a pieței bazate pe intensificarea inițiativelor antreprenoriale, flexibilitate, manevrabilitate strategică și inovare permanentă.

Entitățile de piață dezvoltă și sprijină relațiile între ele pentru a obține resurse suplimentare;

O combinație de entități de piață care interacționează mult timp, formează o rețea de rezultate interesate de rezultatele generale ale organizațiilor;

Dezvoltarea relațiilor orizontale contribuie la consolidarea relației și determină poziția durabilă a partenerilor din rețea;

Relațiile de rețea permit firmelor să reducă costul creării și implementării inovării.

Elementele principale ale teoriei rețelei sunt subiecte de piață. Fiecare întreprindere este un subsistem în care, în funcție de scopul propus și de caracteristicile inovării, este posibilă distingerea unităților funcționale care vin în contact cu alte unități.

Există o tendință constantă de a activa asociațiile de rețea, iar cele mai relevante sunt rețelele antreprenoriale care sunt cele mai depliniste sarcini decisive de asigurare a adaptabilității pieței.

Rețeaua antreprenorială poate fi creată pe baza integrării verticale, orizontale sau combinate a entităților economice.

PS integrat vertical unește entități independente de afaceri pe principiul "lanțului tehnologic". În același timp, una dintre firme efectuează funcțiile de gestionare a rețelei: coordonează activitățile și dezvoltă strategia de dezvoltare PS.

Orizontal integrat PS - asociații de firme care produc produse similare și care operează pe o piață, diferite industrii auxiliare, elemente de infrastructură. Gestionează rețeaua organismului colegial - consiliul de administrație, care coordonează și activitățile curente și dezvoltă strategia PS.

PS combinat integrează atât entități și entități dependente de tehnologic care produc produse similare implicate în producția auxiliară, oferind servicii centralizate agenților de rețea.

Concluzie

Cele mai puternice corporații sunt proiectate în industria producătoare de combustibil și electricitate (OAO Gazprom, Rao Ues din Rusia, Gazprom Neft etc.). Situația cu guvernanța corporativă în alte sectoare ale economiei rusești poate fi luată în considerare la nivelul insuficient.

Corporațiile se efectuează funcții de comunicare foarte importante pentru producția modernă. Să coordoneze relațiile de producție ale întreprinderilor în cadrul acestora, așezările financiare între întreprinderi, furnizarea reciprocă a produselor; Gestionarea nomenclaturii și a volumului produselor fabricate de întreprinderi, coordonează dezvoltarea de noi tipuri de produse și componentele acestora, gestionarea proceselor de investiții, obținerea calității produselor îmbunătățite, coordonează furnizarea de materii prime, materiale, componente; Formarea cooperării necesare de producție, introduc o specializare rațională a întreprinderilor.

O formă importantă de integrare a întreprinderilor este rețelele și sindicatele antreprenoriale (sunt numite și alianțe, parteneriate, clustere, comunități, corporații virtuale; în afaceri rusești, acestea sunt cel mai adesea considerate rețele de afaceri), organizații de unire, fiecare dintre care o îndeplinește rol specific în rețea. Companiile incluse în grup sunt tratate ca subiecți de relații economice și parteneri în sistemul de interacțiune. Aceasta este o structură suficient de stabilă și flexibilă care afectează rezultatele activităților și sistemul de management al organizațiilor primite în acesta, permițându-le să-și coordoneze acțiunile, să atragă noi parteneri și să concureze chiar între ele. Uniunea lor se bazează pe o combinație de fonduri pentru controlul formal al relațiilor contractuale și al serviciilor informale.

Bibliografie

1.Comatov, de exemplu, Lokteva G.E., Asaul A.N. Aspecte metodologice ale formării și dezvoltării rețelelor antreprenoriale. Ed.: Peter, 2010

2.Terman l.N. Guvernanța corporativă. Ed.: UNITI-DANA, 2011

3. Ștergere V. Activități de afaceri. Ed.: Prospekt, 2011

4. Palamarchuk A.S. Economia întreprinderii, manual. Ed.: Infra-M, 2010

5. Labidin A. Economie pentru burlaci și specialiști. Ed.: Peter SPB, 2013

Asociațiile corporative nu sunt doar un set de persoane și capital, ci și combinarea entităților juridice separate, care sunt forma de membru asociat pe baza acordurilor și acordurilor reciproce.

Fezabilitatea creării asociațiilor corporative se bazează pe doi factori:

Reducerea nivelului general al costurilor tranzacției pe unitate de producție (costurile de tranzacție - costurile care apar în legătură cu încheierea contractelor (inclusiv utilizarea mecanismelor pieței); costurile care însoțesc relația agenților economici)

Efectul pozitiv al efectului amplorii de producție (scăderea costului produselor) la extinderea producției.

Cele mai comune forme ale asociațiilor corporative din practica mondială sunt: \u200b\u200bcartel, sindicat, încredere, îngrijorare, consorțiu, FPG, Holding, Union, asociere, franciză.

Cea mai comună formă de asociații corporative din Rusia modernă sunt exploatații. Deținerile sunt o formă eficientă a unei organizații antreprenoriale, deoarece vă permit să combinați flexibilitatea și mobilitatea organizațiilor mici independente și amploarea activităților marilor corporații.

Cele mai puternice corporații sunt proiectate în industria producătoare de combustibil și electricitate (OAO Gazprom, Rao Ues din Rusia, Gazprom Neft etc.).

Necesitatea de a crea uniuni antreprenoriale între întreprinderile mici este dictată de caracteristicile lor atât ale instalațiilor de management, comparativ cu scalele mai mari.

Baza pentru crearea sindicatelor devine o caracteristică similară a proceselor tehnologice; dezvoltarea economică interdependentă; Creșterea sincronă a nivelului tehnic și economic al industriilor conexe; necesitatea utilizării integrate a materiilor prime și a altor resurse; diversificare.

Iată câteva exemple care prezintă diferite cauze și forme de sindicate.

Două plante auto (Kamaz și VAZ) au decis voluntar să se concentreze în mod voluntar producția de trampi mici "Oka" pe site-ul Kamaz.

Nevoia urgentă de creare a sindicatelor strategice, a parteneriatelor și a asociațiilor mixte este testată în activitatea de petrol și gaze a Federației Ruse, în special în legătură cu intensificarea dezvoltării de noi depozite. Un exemplu poate fi organizarea dezvoltării depozitelor cu petrol din Caspianul de Nord în ultimii ani. Se știe că, până la începutul anilor 1990, această zonă a fost puțin divorțată, iar doar o singură companie de petrol "Lukoil" a declarat zona caspică a intereselor sale strategice. Din 1995, ea a cheltuit zeci de milioane de dolari anual pentru a efectua lucrări seismice în sectorul rusesc și a creat puterea de găurire de căutare. În 1997, a fost anunțată prima licitație federală pentru dezvoltarea subsolului Blocului de Nord, pe care Lukoil a câștigat, iar la jumătatea anului 1998 Gazprom, Lukoil și Yukos au discutat ideea de a crea un joint venture cu acțiuni egale pentru studiul Sectorul rusesc. La mijlocul anului 2000, aproape 50% din toate companiile de petrol și gaze rusești care au început să se unească în mod activ cu alți parteneri, au declarat deja despre disponibilitatea de a stăpâni resursele caspice. Astfel, în aprilie 2000, compania petrolieră "Tatneft" a încheiat un acord privind parteneriatul strategic cu Kalmyki pentru o perioadă de 25 de ani. Companiile intenționează să creeze un joint venture "kapmteneft" pentru a dezvolta depozitele de la Kalmneft pe baza tehnologiilor Tatneft și a câmpurilor de raft adiacente Republicii (petrol și capital, 2000, nr. 66).

Beneficii deosebit de mari sunt sindicatele antreprenoriale ale companiilor unite în clustere (sau, aceiași, grup, tufișuri) în anumite teritorii care le oferă anumite avantaje competitive (de exemplu, infrastructura necesară, mijloacele de comunicare și telecomunicații, zone de producție echipate etc.). Zonele industriale mari situate în orașe sau alte unități administrativ-teritoriale pot fi utilizate ca teritorii și au o putere liberă în legătură cu restructurarea economiei interne. Aici este avantajos să se creeze clustere de companii în care masa critică de profesionalism, artă, sprijin de infrastructură și relații de informare între companiile unei anumite sfere (zonă) de activitate pot fi concentrate încă de la început.