„Pierderea pentru o jumătate de an este puțin mai puțin de jumătate de capital, în acest ritm încă șase luni - și situația va deveni foarte proastă.”

Pierderea totală a acestei bănci conform IFRS pentru prima jumătate a anului 2014 s-a ridicat la 6,8 miliarde de ruble. cu un capital de 12,7 miliarde de ruble.

„Banca a reușit să-l convingă pe acționar să majoreze capitalul (4,5 miliarde de ruble), ceea ce eu văd ca o combinație de talent rar pe de o parte și o credință fantastică într-un viitor luminos, pe de altă parte”, se spune în scrisoarea semnată de Raskosnov.

2013: Redenumirea persoanei juridice în Renaissance Credit

În martie 2013, CB Renaissance Capital, care operează sub marca Renaissance Credit, a decis să-și schimbe numele în Renaissance Credit.

2012

Prokhorov cumpără complet Renaissance Capital de la echipa lui Jennings

La 14 noiembrie 2012, a devenit cunoscut faptul că grupul Onexim al lui Mihail Prokhorov a fost de acord să cumpere acțiunile Renaissance Group la Renaissance Capital Investments Limited (RCIL), Renaissance Capital Limited (RCL) și Renaissance Capital International Services Limited (RCISL).

Astfel, în urma tranzacției, Onexim va deveni proprietarul indirect al 100% din banca de investiții Renaissance Capital și 89% din Renaissance Capital International Services Limited (RCISL), o bancă de creditare de consum care operează în Rusia sub brandul Renaissance Credit. . Costul tranzacției nu a fost dezvăluit.

Până la finalizarea tranzacției, Onexim deținea 50 la sută minus jumătate din acțiunile Renaissance Capital, achiziționate în apogeul crizei din 2008 pentru o jumătate de miliard de dolari, precum și 32,25 la sută din Renaissance Credit. A doua jumătate a Renaissance Capital a aparținut managerilor companiei, conduși de Stephen Jennings (Renaissance Group, 50% plus 1/2 acțiuni).

Gazeta.ru a scris la începutul lunii octombrie că proprietarii Renaissance Capital caută cumpărători pentru activ. După publicarea materialului, conducerea băncii de investiții a amenințat publicația cu un proces pentru calomnie, afirmând că informațiile despre vânzare sunt neadevărate și discreditând reputația companiei. Fondatorul organizației financiare, Stephen Jennings, a declarat într-un interviu pentru ziarul Vedomosți: „Pot să jur că nu vindem, nu am vândut și nu vrem să o vindem [Renaissance Capital]”.

Negocierile au început cu aproximativ o săptămână înainte de 14 decembrie, când a fost anunțat înțelegerea, au declarat surse pentru Vedomosți. Poziția Renaissance Capital a fost puternică, a spus o persoană familiarizată cu tranzacția, dar pe 6 noiembrie Moody's a spus băncii că intenționează să-și reducă ratingul (și l-a retrogradat pe 9 noiembrie), iar Jennings a intrat în negocieri.

Potrivit managerului băncii de stat, condițiile pentru tranzacțiile repo ar putea fi un anumit rating „Renaissance Capital”; în cazul în care scade, valorile mobiliare ar putea fi prezentate pentru răscumpărare anticipată. Acestea nu sunt doar câteva litere, managerul de top al unui mare broker susține ideea: cu cât ratingul este mai mic, cu atât linia repo poate scădea automat la câteva milioane de dolari. Nu erau bani pentru rambursare, continuă managerul băncii de stat, iar tranzacțiile repo ale Renaissance s-au ridicat la sute de milioane de dolari.

O persoană apropiată Onexim explică: „Tranzacțiile repo Renaissance nu sunt legate de rating, dar necesită reînnoire periodică, iar ratingul le poate afecta”. În plus, Renaissance era în pericol de lipsă de numerar în noiembrie-decembrie, continuă el, banca avea nevoie de numerar, dar Jennings nu avea.

Potrivit a trei persoane familiarizate cu evoluția negocierilor, Jennings a apelat la partenerul său, grupul Onexim, pentru bani. Unul dintre ei este convins că Jennings a vrut să sperie Onexim scăzând ratingul pentru a obține o „pernă de numerar”.

Dar Onexim a refuzat, spun doi dintre cunoscuții lui Jennings și un director al unei bănci de stat. Motivul este foarte simplu, conform cunoștințelor lui Jennings: Onexim a fost nemulțumit de faptul că, în esență, finanțează o companie neprofitabilă, dar nu participă în niciun fel la managementul operațional al acesteia. Banca de investiții a fost neprofitabilă atât în ​​2010-2011, cât și în prima jumătate a acestui an.

„Am fost gata să ajutăm, dar în condițiile pieței și cu respectarea tuturor procedurilor, precum și cu garanțiile normale pentru împrumut”, spune o persoană apropiată Onexim. Dar Jennings și președintele Renaissance Credit, Alexei Levchenko, au mers la Banca Centrală, spun mai mulți interlocutori Vedomosți. Potrivit unui apropiat al Onexim și a unui fost manager al Renaissance, autoritatea de reglementare a fost gata să ajute, dar nu imediat. Doi cunoscuți ai lui Jennings neagă acest lucru: Banca Centrală a refuzat, spunând că unul dintre acționarii Renaissance are lichidități semnificative și i-a invitat pe acționari să o rezolve între ei.

Jennings, conform cunoștinței sale și managerului băncii de stat, a declarat Băncii Centrale că a avut o situație dificilă cu repo, acest lucru ar putea avea un impact negativ asupra pieței și a avertizat că prăbușirea Renașterii ar fi o pierdere de imagine pentru Banca Centrală, dar a gândit altfel: pentru piață va fi necritic.

Unul dintre cunoscuții lui Jennings susține că a vrut să găsească bani de la Banca Centrală pentru a cumpăra cota Onexim: a existat un acord între parteneri ca unul dintre ei să cumpere afacerea dacă lucrurile nu merg bine.

După călătoria lui Jennings la Banca Centrală, situația a început să se dezvolte rapid, a devenit clar că cineva trebuie să părăsească Renaissance, spune o persoană apropiată conducerii băncii, și exista și pericolul ca băncile de stat, fără să o rezolve, începe să închidă tranzacții repo pentru Renaissance.

Pe 9 noiembrie 2012, dimineața, au început să se scurgă pe piață zvonuri despre o reducere a ratingului. Au existat și zvonuri că Jennings căuta finanțare, își amintește o persoană apropiată de conducerea Renaissance. Dar Jennings nu a vrut să iasă din afaceri, continuă el, ba chiar a avertizat că falimentul Renaissance va duce la pierderea de bani pentru toată lumea. Ulterior, i-a devenit clar că falimentul a fost o bătaie de cap prea mare, își amintește o persoană apropiată conducerii Renaissance.

Ideea de a da cota lui Onexim a fost și a lui, spune top managerul băncii de stat - și îl citează pe Jennings: ori iei compania, ori pierzi bani.

Jennings a riscat să intre în incapacitate de plată și, negăsind sprijin pe partea laterală, a ales să ni-l vândă, ca să o rezolvăm, conchide un apropiat al Onexim.

Dezvoltarea rețelei de retail Renaissance Credit

La sfârșitul anului 2012, rețeaua Renaissance Credit era formată din 121 de sucursale (inclusiv 18 birouri în format „ușor” fără servicii de numerar), precum și 36 de birouri de lucru cu parteneri în 61 de regiuni ale țării noastre. În 2012, banca a deschis 18 noi sucursale, inclusiv opt birouri full-format și zece birouri „light”. Patru orașe noi au apărut pe harta filialelor de credit Renaissance: Nijni Tagil, Kemerovo, Kaluga și Smolensk.

Indicatorii cheie de performanță operațională au crescut semnificativ în 2012. Astfel, numărul de operațiuni pe departament aproape s-a dublat - cu 96%, iar numărul de operațiuni per angajat - cu 91%. Eficiența vânzărilor directe de credite în numerar de către angajații sucursalei a crescut cu 143%.

Numărul de puncte de vânzare din lanțurile de retail la sfârșitul perioadei de raportare a crescut la 19.645 Renaissance Credit cooperează atât cu mari parteneri federali - M.video, Svyaznoy, Tekhnosila, Hoff, Yulmart, cât și cu mici companii regionale și lanțuri de retail specializate. în vânzarea de electronice, aparate de uz casnic, mobilier și alte bunuri și servicii.

La sfârșitul anului 2012, Renaissance Credit a lansat un proiect de dezvoltare a „POS universal”. Acestea sunt puncte de vânzare din lanțuri de magazine nefederale în care sunt prezenți angajații băncii și unde clienții pot obține împrumuturi pentru achiziționarea de bunuri și servicii, precum și alte produse bancare - carduri de credit și împrumuturi în numerar pe card. În total, banca avea 250 de astfel de puncte la sfârșitul anului 2012, dintre care 25 fuseseră deja transformate în formatul „universal POS”.

„În 2012, Renaissance Credit și-a dezvoltat activ rețeaua regională. Urmând principiul „multi-format”, am deschis în principal filiale standard în „orașe cu o populație de peste un milion”, și birouri în format „ușor” în orașe mici și mijlocii. Această abordare ne-a permis să obținem un succes semnificativ în creșterea eficienței operaționale a fiecărui departament și a fiecărui angajat. În 2013, vom continua să ne extindem prezența regională, inclusiv prin dezvoltarea formatului „universal POS”. Aceste puncte de vânzare ne oferă posibilitatea de a deveni și mai aproape de clienți, de a face produsele noastre de linie de credit mai accesibile - „POS universal” va funcționa și în acele regiuni în care în prezent nu există sucursale bancare”, a menționat Oleg Skvortsov, vicepreședinte. consiliul de credit al Renașterii.

La mijlocul anului 2012, Renaissance Credit, conform rezultatelor unei evaluări independente efectuate de compania internațională de consultanță Senteo, a intrat în TOP 10 bănci în ceea ce privește calitatea serviciilor și a ocupat locul nouă, arătând un rezultat impresionant pentru o bancă care a participat la acest lucru. studiază pentru prima dată.

Banca continuă să dezvolte parteneriate cu agențiile de turism, oferind călătorilor posibilitatea de a obține împrumuturi pentru călătorii. Renaissance Credit cooperează cu companii precum BlueSky, Sunrise Tour, Aerotravel.

Profit la sfârșitul anului 3,1 miliarde de ruble

Profitul net al băncii la sfârșitul anului 2012 se ridica la 3,1 miliarde de ruble, ceea ce depășește cu 16% rezultatul financiar obținut în 2011 (2,7 miliarde de ruble). Banca a acordat împrumuturi persoanelor fizice în valoare de 66,7 miliarde de ruble, mărind volumele de împrumuturi de aproape o ori și jumătate față de 2011.

La sfârșitul anului 2012, portofoliul de credite se ridica la 74,5 miliarde de ruble, crescând cu 44% pe parcursul anului și depășind maximul istoric din 2008 nu numai în ruble, ci și în echivalent în dolari. Totodată, împrumuturile nedirecționate formează 63% din portofoliu, cardurile de credit – 17%, creditele vizate – 14%.

În 2012, Renaissance Credit a finalizat construcția unei rețele de distribuție la nivel federal. La 31 decembrie 2012, acesta consta din 121 de sucursale și 19.645 de puncte de vânzare în rețelele de retail partenere.

În 2012, banca a început să emită împrumuturi în numerar în magazinele retailerului de telefonie mobilă Svyaznoy și, de asemenea, a extins semnificativ numărul de companii de turism și magazine online unde pot fi emise împrumuturi direcționate.

Numărul de clienți în 2012 a crescut de la 4,8 la 5,5 milioane de persoane.

Raportul dintre cheltuielile de exploatare și venituri a scăzut de la 53% la sfârșitul anului 2011 la 39% la sfârșitul anului 2012, iar raportul dintre cheltuielile de exploatare și portofoliul mediu a scăzut de la 17% la 13%.

Indicatorii cheie ai eficienței operaționale a rețelei au crescut semnificativ în 2012. Astfel, numărul de operațiuni pe departament aproape s-a dublat - cu 96%, iar numărul de operațiuni pe angajat - cu 91%. Eficiența vânzărilor directe de credite în numerar de către angajații sucursalei a crescut cu 143%.

Marja netă de dobândă, ținând cont de veniturile din comisioane, se menține la un nivel ridicat de 31%.

În 2012, fondurile de la persoane fizice și juridice au rămas o sursă stabilă de finanțare. La sfârșitul perioadei de raportare, portofoliul de depozite ale persoanelor fizice și juridice și soldurile conturilor au crescut cu 78%, ajungând la 56,5 miliarde de ruble și au constituit 74% din fondurile atrase ale băncii.

În 2012, Renaissance Credit a continuat să își diversifice baza de finanțare prin împrumuturi pe piețele de capital și dezvoltarea unei noi direcții – depozitele persoanelor juridice. În august, banca a revenit cu succes pe piețele de capital, plasând obligațiuni tranzacționate la bursă în valoare de 2 miliarde RUB prin abonament deschis. În decembrie 2012, Renaissance Credit a plasat euroobligațiuni subordonate în valoare de 100 milioane USD pentru 5,5 ani. La începutul anului 2013, suma lor a fost majorată cu încă 50 de milioane de dolari.

Banca a continuat să lucreze pentru a reduce costurile de finanțare. În 2012, această cifră era de 9,8%, în timp ce în 2011 era de 9,9%, iar în 2010 – 12,2%.

Capitalul a crescut în perioada de raportare cu 49%, până la 20,2 miliarde de ruble. Rata de adecvare a capitalului a fost de 26%.

Un eveniment important pentru bancă a fost sosirea unui nou acționar de control în persoana Grupului ONEXIM, unul dintre principalii investitori ruși, care deține un portofoliu diversificat de active în serviciile financiare, energie, metalurgie și alte sectoare ale economiei. . Schimbarea planificată a proprietății a fost anunțată în noiembrie 2012. Acordul a fost încheiat în sfârșit în aprilie 2013.

La sfârșitul primului semestru al anului 2012, banca de investiții a pierdut 14 milioane de dolari.

Pe baza rezultatelor inspecției, FAS a emis un ordin către bancă de eliminare a încălcărilor. În plus, se ia în considerare problema declanșării unei anchete administrative. Mesajul FAS notează că, în conformitate cu Codul contravențiilor administrative, Capitalei Renașterii poate fi aplicată o amendă de la 100 la 500 de mii de ruble.

Însuși Renaissance Capital a remarcat că acesta este un caz izolat care implică o greșeală a unui angajat al unei bănci. „Inițial, clientul ne-a oferit consimțământul scris pentru a primi mesaje SMS”, a declarat serviciul de presă al băncii pentru CNews. „Apoi și-a schimbat numărul fără să ne anunțe”. Noul proprietar al numărului a refuzat să primească mesaje SMS, dar din cauza unei erori a angajatului, a continuat să primească mesaje.”

Prokhorov este mulțumit de investiția în bancă și face planuri mari

În decembrie 2010, Mihail Prokhorov consideră că în doi ani investiția sa în Capitala Renașterii i-a adus venituri de aproape 100%. Nu intenționează însă să se retragă din capitalul băncii de investiții, care ar trebui să devină mai activă în străinătate. Drept urmare, Rusia va reprezenta doar un sfert din operațiunile sale

Prokhorov este „foarte mulțumit” de modul în care șeful Renaissance Capital, Stephen Jennings, a condus banca de investiții în timpul crizei și de faptul că a adus-o pe noi piețe. Prokhorov nu intenționează să-și vândă acum participația la Renaissance. Antreprenorul a povestit Bloomberg despre acest lucru. „Nu este un moment bun pentru a vinde”, a spus el.

La rândul său, Jennings, într-un interviu recent cu Vedomosti, a numit grupul Onexim al lui Prokhorov un „partener excelent” care a oferit un mare sprijin în timpul crizei și după aceasta. „Au ajutat la obținerea unor mandate precum UC Rusal și RBC. Ei au susținut expansiunea noastră în timpul crizei”, a spus Jennings. Nu este nevoie să ne așteptăm la schimbări în structura acționariatului Renaissance Capital, a adăugat el. Așa a reacționat Jennings la informația conform căreia cota din Renaissance i-a revenit lui Prokhorov pentru datorii.

De mai bine de un an, pe piață se vorbește despre vânzarea Renaissance - în primul rând către Sberbank, care a promis că va anunța o strategie pentru construirea unei afaceri de investiții în 2011 și ar fi ales între Renaissance și Troika Dialogue. „Au existat o mulțime de zvonuri despre asta, dar nu am fost niciodată implicat în asta”, a spus Prokhorov pentru Bloomberg.

Problema parteneriatului cu banca de stat nu este o prioritate pentru Renaissance, a declarat Jennings pentru Vedomosti. El a menționat că orice înțelegere cu orice partener care nu diluează avantajul competitiv ar putea fi pozitivă. „Băncile de stat au o serie de avantaje: o bază de clienți, capital, sprijin guvernamental”, a spus Jennings. „Desigur, obținerea accesului la ele ne-ar oferi un avantaj.”

Prokhorov a spus că valoarea participației sale în Renaissance „s-a dublat cel puțin” pe fondul creșterii piețelor globale și extinderii operațiunilor în Africa și alte țări în curs de dezvoltare.

Potrivit lui Prokhorov, Renaissance ar trebui să urmărească reducerea ponderii veniturilor rusești în următorii cinci ani la 25% de la 70% acum, pentru a oferi clienților săi un serviciu cu adevărat internațional. Aceeași troică a atras ca partener Standard Bank, iar VTB Capital dezvoltă activ afaceri în străinătate, atât pe baza băncilor străine moștenite de grup, cât și în noi regiuni.

„Gândirea globală” este singura abordare rezonabilă, a spus Prokhorov. „După sentimentele mele, băncile naționale de investiții vor muri în viitorul apropiat și nu numai în Rusia”, a spus el. Dacă vreun fond specializat pe piețele emergente dorește să investească în diferite țări, cumpărarea de acțiuni prin diferite companii de investiții va provoca o „mare bătaie de cap”.

Pierdere pentru anul: 33,7 milioane USD

Activele Renaissance Capital la 31 decembrie 2010 conform IFRS erau de 5,4 miliarde USD, capital - 1,07 miliarde USD, pierdere pentru 2010 - 33,7 milioane USD.

La sfârșitul primului semestru al anului 2010, pierderea băncii de investiții se ridica la 6,9 milioane de dolari, iar Mihail Prokhorov se aștepta ca Renaissance Capital să obțină profit în 2010, după o „mică pierdere” în prima jumătate a anului.

Banca se numără printre primele 100 de cele mai mari bănci rusești și lucrează cu peste 4 milioane de clienți în Rusia. Geografia activităților Renaissance Credit acoperă 59 de regiuni din Rusia.

2008: Onexim a lui Prokhorov cumpără jumătate din bancă

Onexim a cumpărat 50% minus 1/2 acțiuni ale băncii de investiții pentru 500 de milioane de dolari în septembrie 2008.

Banca a fost fondată în anul 2000 sub numele AllianceInvest. Inițial a fost creat ca un centru de așezare pentru comerțul regional și întreprinderile industriale. În 2002 a fost redenumită „Trezorier”. La sfârșitul anului 2003, instituția de credit a fost achiziționată de la grupul Magnezit de către structurile grupului de investiții Renaissance Capital și a primit denumirea corespunzătoare - Renaissance Capital Commercial Bank. Noii proprietari au orientat banca spre piata creditelor de consum, unde institutia financiara a inceput sa functioneze sub brandul Renaissance Credit. Din decembrie 2004, instituția de credit este participantă la sistemul de asigurare a depozitelor. În decembrie 2010, banca a vândut filiala sa din Ucraina grupului SCM, deținut de omul de afaceri Rinat Akhmetov. Veniturile din vânzare au fost folosite pentru a dezvolta afaceri cu amănuntul în Rusia. În 2012, grupul ONEXIM* al lui Mihail Prokhorov a început să cumpere treptat de la Renaissance Group acțiuni ale companiilor Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited și Renaissance Capital International Services Limited, prin care era controlat Renaissance Credit cu amănuntul.

La începutul lunii aprilie 2013, banca a anunțat finalizarea unei tranzacții de cumpărare de către Onexim Holdings Limited a a doua jumătate (50% plus ½ acțiuni) a Renaissance Capital Investments Limited, care deținea 83,02% în banca de retail. Astfel, grupul ONEXIM a devenit principalul proprietar al băncii de retail cu o cotă de 83,02%. Un pachet de 6,5% a fost achiziționat în mai 2013 de fostul CEO al grupului de telecomunicații Svyazinvest, Evgeny Yurchenko. Totodată, grupul ONEXIM a anunțat finalizarea tranzacției, în urma căreia a devenit acționar indirect al 100% al Renaissance Financial Holdings Limited, bancă de investiții reprezentată pe piețele internaționale sub brandul Renaissance Capital.

În martie 2013, singurul participant la banca de retail a decis să schimbe numele oficial în conformitate cu denumirea mărcii sale - în LLC Commercial Bank Renaissance Credit.

Astăzi, principalul proprietar al Renaissance Credit Bank este Mikhail Prokhorov, care controlează 86,00% din capitalul băncii prin Renaissance Capital Investments Limited și Onexim Holdings Limited. Alte 7,50% aparțin Lemerson Finance Limited (beneficiarul final este Igor Kesaev), 6,50% aparține lui Evgeniy Yurchenko.

La 30 iunie 2018, banca avea 143 de sucursale situate în 62 de regiuni ale Federației Ruse, precum și 87,1 mii puncte de vânzare în punctele de vânzare cu amănuntul din toată Rusia. Rețeaua proprie de bancomate a instituției de credit este relativ mică, reprezentată în principal la Moscova și Sankt Petersburg. La sfârșitul anului 2017, numărul de angajați ai băncii era de 8.557 de angajați (cu un an mai devreme - 9.403 de angajați).

Banca este specializată în împrumuturi de consum negarantate. Linia de produse pentru persoane fizice include împrumuturi de consum (inclusiv pentru pensionari), carduri bancare de debit și credit (MasterCard), depozite și servicii de la distanță. Institutul Financiar cooperează atât cu marile lanțuri federale de vânzare cu amănuntul, cât și cu mici companii regionale și cu lanțuri de vânzare cu amănuntul care sunt specializate în vânzarea de electronice, aparate de uz casnic, mobilier și alte bunuri și servicii. Printre partenerii cheie ai băncii se numără Svyaznoy, Euroset, M. Video”, „Eldorado”, „Beeline”, „MegaFon”, Askona, Inventive Retail Group, TD „Lazurit”, US Medica, „Maria Kitchens”.

De la începutul anului 2018, activele nete ale băncii au crescut cu 13,9%, iar până la 1 august se ridicau la 151,3 miliarde de ruble. În pasiv pentru perioada specificată, principala creștere a fost asigurată de depozitele persoanelor fizice (+13,9%). În același timp, volumul fondurilor strânse de la persoanele juridice a scăzut cu puțin mai mult de 30% în pasive din cauza rambursării de către bancă a euroobligațiunilor subordonate. S-a înregistrat și o creștere de aproape 10% a capitalului propriu din cauza profiturilor din anii precedenți, confirmate de auditori. La active, lichiditatea a fost direcționată în principal către creditarea clienților de retail - portofoliul corespunzător a crescut cu 16,9%. De remarcat, de asemenea, rambursarea completă a împrumuturilor către întreprinderi și organizații, apariția investițiilor în obligațiuni în bilanţ și o reducere a soldurilor foarte lichide cu 21%.

Structura pasivului băncii este slab diversificată și se caracterizează printr-o dependență pronunțată de fondurile persoanelor fizice: la 1 august 2018, 71,3% din pasive erau depozite ale persoanelor fizice. Cea mai mare parte a fondurilor de vânzare cu amănuntul a fost strânsă pentru perioade cuprinse între șase luni și trei ani. Fondurile de la întreprinderi și organizații reprezintă doar 3,3% din pasivele instituției de credit la 1 august și sunt reprezentate aproape în totalitate de împrumuturi subordonate de la acționari. Activitatea bazei de clienți a băncii este formată din persoane fizice, a căror cifră de afaceri lunară pe conturile curente și de card în ultimele luni a depășit constant 40 de miliarde de ruble. Partea rămasă a pasivelor a fost formată din capitaluri proprii, a cărui adecvare în ceea ce privește standardul N1.0 (adecvarea capitalului propriu total) la 1 august 2018 era de 10,6% (cu un nivel minim de 8%) și a rămas aproape neschimbat față de începutul anului 2018. Înainte de începutul celui de-al doilea trimestru al anului 2017, valoarea lui N1,0 era mai mică de 9,5%, iar N1,2 - mai mică de 7% (cu un minim de 6%), însă, profitabilitatea băncii și dublarea autorizației capitalul a permis o uşoară îmbunătăţire a indicatorilor de adecvare a fondurilor proprii.

O pondere semnificativă a activelor (87% la data raportării) este formată în mod tradițional din portofoliul de credite cu amănuntul. O pondere de 4,1% provine din creditele interbancare emise; 3,6% - fonduri foarte lichide (solde conturi corespondente la Banca Centrală, casierie și conturi corespondente cu nerezidenți); 1,3% este preluat de investiții în obligațiuni (întregul volum este format din obligațiuni ale Băncii Rusiei); aproape 4% - alte active și mijloace fixe. Creditele acordate persoanelor juridice au scăzut la zero în bilanţ până la data raportării.

De la începutul anului 2018, portofoliul de credite pentru retail a crescut cu 16,9%. Ponderea creditelor restante în portofoliu a rămas aproape neschimbată de la începutul anului 2018 și este ușor peste 4%. Nivelul de provizionare rămâne conservator și la data raportării este de aproape trei ori mai mare decât ponderea creditelor restante. Portofoliul de credite este preponderent pe termen mediu și lung.

Din august 2017, instituția financiară a plasat exclusiv lichidități pe piața de creditare interbancară, folosind în principal depozite pe termen scurt în băncile rusești. Cifra de afaceri în plasament de la începutul anului 2018 a ajuns la 90-140 de miliarde de ruble. Banca a menținut în mod tradițional o cifră de afaceri ridicată în tranzacțiile valutare, dar în 2018, activitatea în această direcție a fost redusă treptat la minimum.

Pentru ianuarie - iulie 2018, profitul net al băncii s-a ridicat la 3,3 miliarde de ruble, comparativ cu un profit net de 2,8 miliarde de ruble pentru aceeași perioadă din 2017. De menționat că în 2017 banca a devenit profitabilă după doi ani neprofitabili.

Consiliu de administrație: Dmitri Razumov (președinte), Dmitri Usanov, Alexander Zubkov, Alexey Levchenko.

Organ de conducere: Alexey Levchenko (președinte), Tatiana Khondru, Sergey Korolev, Larisa Maryina.

* Grupul ONEXIM este unul dintre cele mai mari fonduri de investiții private din Rusia, cu portofolii de investiții în sectorul financiar (Bănci Renaissance Credit și International Financial Club, companie de investiții Renaissance Capital), energie (Quadra) și înaltă tehnologie (Optogan). Grupul a fost fondat în 2007 de unul dintre cei mai mari oameni de afaceri ruși, Mihail Prokhorov. Potrivit ratingului revistei Forbes, Mihail Prokhorov a ocupat în 2018 locul 13 în lista celor mai bogați oameni de afaceri din Rusia, cu active evaluate la 9,6 miliarde de dolari. În mai 2017, Mihail Prokhorov a vândut holdingul media RBC, iar în februarie 2018 a părăsit în sfârșit capitala UC Rusal.

K:Bănci fondate în 2000

Poveste

Banca a fost înființată în 2000 sub numele AllianceInvest. În 2002, a primit numele de „trezorier”. În 2003, banca a fost achiziționată de Renaissance Group și redenumită Renaissance Capital. Acest lucru a permis Grupului Renaissance să intre pe piața de creditare de consum cu amănuntul.

În 2007, banca a început să funcționeze sub brandul Renaissance Credit, iar în 2013 numele său oficial a devenit același.

Proprietari și conducere

Principalul proprietar al băncii este grupul ONEXIM, care deține 83,02% din capitalul său autorizat. Alte 6,5% sunt deținute de Evgeniy Yurchenko

La începutul anului 2012, ONEXIM Group a achiziționat de la Renaissance Group un pachet de 32,25% din acțiunile băncii, iar în noiembrie 2012 a achiziționat pachetul rămas din Renaissance Group, majorând cota la 89,52%. În cadrul ultimei tranzacții, banca de investiții Renaissance Capital, care a fost achiziționată în totalitate de grup, a intrat și ea în proprietatea ONEXIM.

Evgeny Yurchenko și-a achiziționat pachetul de acțiuni de la grupul ONEXIM în mai 2013.

Activitate

Renaissance Credit este o bancă care lucrează cu persoane fizice. Principalele activitati ale bancii sunt legate de emiterea de credite de consum, carduri de credit si acceptarea depozitelor.

În 2012, banca a emis împrumuturi negarantate în valoare de 66,7 miliarde de ruble, conform acestui indicator banca ocupa locul 7. Volumul total al portofoliului de împrumuturi negarantate emise la 1 ianuarie 2013 a fost de 62,6 miliarde de ruble.

Vezi si

Scrieți o recenzie despre articolul „Renaissance Credit”

Note

Legături

Extras care caracterizează Creditul Renașterii

La începutul iernii, prințul Nikolai Andreich Bolkonsky și fiica sa au ajuns la Moscova. Datorită trecutului său, inteligenței și originalității sale, mai ales datorită slăbirii în acea perioadă a entuziasmului pentru domnia împăratului Alexandru și datorită tendinței antifranceze și patriotice care domnea la Moscova în acea vreme, prințul Nikolai Andreich a devenit imediat subiectul unui respect deosebit din partea moscoviților și centrul opoziției Moscovei față de guvern.
Prințul a îmbătrânit foarte mult anul acesta. În el au apărut semne ascuțite ale bătrâneții: adormirea neașteptată, uitarea evenimentelor imediate și amintirea celor vechi și vanitatea copilărească cu care a acceptat rolul de șef al opoziției de la Moscova. În ciuda faptului că atunci când bătrânul, mai ales seara, ieșea la ceai în haina de blană și peruca pudrată și, atins de cineva, își începea poveștile abrupte despre trecut, sau chiar judecăți mai abrupte și aspre despre prezent , a trezit în toți oaspeții săi același sentiment de respect respectuos. Pentru vizitatori, toată această casă veche, cu măsuțe uriașe de toaletă, mobilier pre-revoluționar, acești lachei în pulbere și însuși bătrânul rece și deștept din secolul trecut, cu fiica lui blândă și franțuzoaică drăguță, care îl venera, a prezentat o imagine maiestuoasă. vedere plăcută. Vizitatorii nu credeau însă că pe lângă aceste două-trei ore, în care îi vedeau pe proprietari, mai erau încă 22 de ore pe zi, în care se desfășura viața interioară secretă a casei.
Recent, la Moscova, această viață interioară a devenit foarte dificilă pentru Prințesa Marya. La Moscova a fost lipsită de acele bucurii cele mai bune - conversații cu poporul lui Dumnezeu și singurătate - care o împrospătau în Munții Cheli și nu avea niciunul dintre beneficiile și bucuriile vieții metropolitane. Ea nu a ieșit în lume; toată lumea știa că tatăl ei nu o va lăsa să plece fără el și, din cauza stării de sănătate, el însuși nu putea călători, iar ea nu mai era invitată la cine și la seri. Prințesa Marya a abandonat complet speranța de căsătorie. Ea a văzut răceala și amărăciunea cu care prințul Nikolai Andreich a primit și a trimis departe tineri care puteau fi pețitori, care uneori veneau la ei acasă. Prințesa Marya nu avea prieteni: în această vizită la Moscova a fost dezamăgită de cei mai apropiați doi oameni ai săi. Mlle Bourienne, cu care înainte nu reușise să fie complet sinceră, acum a devenit neplăcută pentru ea și din anumite motive a început să se îndepărteze de ea. Julie, care se afla la Moscova și căreia prințesa Marya i-a scris cinci ani la rând, s-a dovedit a fi o complet străină pentru ea când prințesa Marya a făcut-o din nou cunoştinţă personală cu ea. Julie în acest moment, devenind una dintre cele mai bogate mirese din Moscova cu ocazia morții fraților ei, se afla în mijlocul plăcerilor sociale. Era înconjurată de tineri care, credea ea, i-au apreciat brusc meritele. Julie a fost în acea perioadă a domnișoarei societății în vârstă care simte că ultima ei șansă de căsătorie a venit și acum sau niciodată soarta ei trebuie decisă. Prințesa Marya își amintea cu un zâmbet trist joi că acum nu mai avea cui să scrie, de vreme ce Julie, Julie, din a cărei prezență nu simțea nicio bucurie, era aici și o vedea în fiecare săptămână. Ea, ca un bătrân emigrant care a refuzat să se căsătorească cu doamna cu care își petrecea serile de câțiva ani, regreta că Julie era aici și nu avea cui să scrie. Prințesa Marya nu avea cu cine să vorbească la Moscova, cu cine să se încreadă în durerea ei și în acest timp fusese adăugată multă durere nouă. Se apropia vremea întoarcerii prințului Andrei și a căsătoriei sale, iar ordinul său de a-și pregăti tatăl pentru asta nu numai că nu s-a împlinit, ci, dimpotrivă, problema părea complet distrusă, iar reamintirea contesei Rostova l-a înfuriat pe bătrânul prinț, care era deja dezamăgită de cele mai multe ori. O nouă durere care a crescut recent pentru Prințesa Marya au fost lecțiile pe care ea le-a dat nepotului ei de șase ani. În relația cu Nikolushka, ea a recunoscut cu groază iritabilitatea tatălui ei. Indiferent de câte ori și-a spus că nu ar trebui să-și permită să se entuziasmeze în timp ce-și preda nepotul, aproape de fiecare dată când s-a așezat cu un indicator pentru a învăța alfabetul francez, și-a dorit atât de mult să-și transfere rapid și ușor cunoștințele de la ea însăși. în copil, căruia îi era deja frică că ar fi o mătușă. S-ar supăra că la cea mai mică neatenție din partea băiatului să tresară, să se grăbească, să se entuziasmeze, să ridice vocea, uneori să-l tragă de mână și să-l pună. într-un colţ. După ce l-a pus într-un colț, ea însăși a început să plângă pentru natura ei rea și rea, iar Nikolushka, imitându-și suspinele, a ieșit din colț fără voie, s-a apropiat de ea, și-a îndepărtat mâinile ude de pe față și a consolat-o. Dar ceea ce i-a cauzat prințesei mai multă durere a fost iritabilitatea tatălui ei, care era întotdeauna îndreptată împotriva fiicei sale și ajunsese recent la punctul de cruzime. Dacă ar fi forțat-o să se plece toată noaptea, dacă ar fi bătut-o și ar fi forțat-o să ducă lemne de foc și apă, nu i-ar fi trecut niciodată prin minte că poziția ei este dificilă; dar acest iubitor chinuitor, cel mai crud pentru că se iubea și se chinuia pe sine și pe ea din acest motiv, a știut în mod deliberat nu numai să o insulte și să o umilească, ci și să-i demonstreze că ea este mereu de vină pentru toate. În ultima vreme, în el apăruse o nouă trăsătură, una care o chinuia mai ales pe Prințesa Marya - era apropierea sa mai mare de Mlle Bourienne. Gândul care i-a venit, în primul minut după ce a primit vestea despre intențiile fiului său, că dacă Andrei se va căsători, atunci el însuși se va căsători cu Bourienne, aparent i-a făcut plăcere, iar în ultima vreme s-a încăpățânat (cum i se părea prințesei Marya) doar pentru pentru a o insulta, i-a arătat o afecțiune deosebită lui Mlle Bourienne și și-a arătat nemulțumirea față de fiica sa, arătându-și dragostea pentru Bourienne.

Parintele Renaissance Credit poate fi numit Renaissance Capital.
„Renaissance Capital” este o bancă de investiții ale cărei activități sunt concentrate în Rusia, Europa Centrală și de Est, Africa, Asia, precum și altele.

piețele emergente și de frontieră.

De asemenea, compania oferă clienților acces la aceste piețe prin centrele financiare din Londra și New York.

Istoria Renaissance Credit Bank

Istoria Renaissance Credit Bank începe cu compania de investiții Renaissance Capital, care a fost creată în 1995 de cinci parteneri - Stephen Jennings, Boris Jordan, Richard Dietz, Anton Kudryashov și Leonid Rozhetskin. Până în 2009, proprietarul companiei a fost antreprenorul Stephen Jennings, precum și partenerii săi Richard Olfert și Alexander Pertsovsky (împreună controlau 84% din acțiunile Renaissance)

Până în noiembrie 2012, banca de investiții Renaissance Capital a făcut parte din Renaissance Group, un grup independent de companii financiare și de investiții, dar acum aparține grupului Onexim al lui Mihail Prokhorov. Sediul se află la Moscova.

Și acum în detaliu despre crearea și dezvoltarea unei bănci în Rusia. Ca multe bănci, Renaissance Credit nu era la momentul apariției sale ceea ce este acum. Avea un alt nume și o altă direcție de activitate.

Istoria Renaissance Credit Bankîn Rusia începe cu crearea în 2000 a unei bănci numită AllianceInvest. Scopul creării sale a fost să devină un centru de așezare pentru comerțul regional și întreprinderile industriale, ceea ce a făcut de ceva timp. Cu toate acestea, în 2002 banca a fost redenumită „Trezorier”.

La sfârşitul anului 2003, banca a primit un nou contract de închiriere. Societatea de investiții Renaissance Capital a cumpărat banca de la grupul Magnezit, după care banca a devenit cunoscută drept CB Renaissance Capital. După aceasta, noii proprietari ai băncii au direcționat-o către creditarea de consum.

În 2004, Renaissance Credit Bank a emis primul împrumut de consum din Rusia, care i-a deschis o nouă cale în împrumuturi rezidenților ruși. Următoarea etapă de dezvoltare a fost Ucraina. La începutul anului 2006, banca a emis primul său credit de consum în Ucraina.

in orice caz istoria Renaissance Credit Bank nu s-a terminat aici. Distracția abia începe. În 2012, Mihail Prokhorov, șeful grupului Onexim, și-a pus ochii pe o bucată delicioasă pentru orice om de afaceri - Renaissance Credit Bank. Mihail Prokhorov a început să cumpere treptat de la Renaissance Group acțiuni ale companiilor Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited și Renaissance Capital International Services Limited, prin care era controlată banca de retail. Acest lucru a condus la faptul că la începutul lunii aprilie 2013, Renaissance Credit a informat lumea că Onexim Holdings Limited a cumpărat a doua jumătate (50% plus ½ acțiuni) a Renaissance Capital Investments Limited, care deținea 89,52% în banca de retail. Astfel, grupul Onexim a devenit principalul proprietar al Renaissance Credit cu o cotă de 89,52%.

Printre altele, grupul Onexim a realizat o tranzacție în urma căreia a devenit acționar indirect al 100% al Renaissance Financial Holdings Limited, bancă de investiții reprezentată pe piețele internaționale sub brandul Renaissance Capital.

În prezent, Renaissance Credit este o marcă comercială a Renaissance Capital Commercial Bank, care face parte din Renaissance Group. Reprezentanțe Renaissance Credit sunt situate în Rusia și Ucraina, care oferă populației o gamă largă de produse și servicii bancare folosind o varietate de canale de vânzare, inclusiv internetul. Astăzi, Renaissance Credit este al treilea cel mai mare jucător privat de pe piețele de creditare de consum din Rusia și Ucraina.

Renaissance Credit deservește astăzi 5 milioane de clienți și le oferă o gamă largă de produse de credit, inclusiv împrumuturi direcționate și nedirecționate, împrumuturi auto și carduri de credit (mai mult de 1 milion emise). Banca cooperează cu lanțuri de retail de top din Rusia, inclusiv companiile Hoff, Castorama, M. Video”, „Svyaznoy”, MTS etc. (în total, banca are aproximativ 20 de mii de puncte de vânzare în rețelele sale de vânzare cu amănuntul). Rețeaua de sucursale separate ale băncii acoperă 61 de regiuni ale Rusiei, include două reprezentanțe, 22 de birouri suplimentare, 142 de birouri de credit și de casă, precum și o casă în afara casieriei. Instituția de credit are peste 11 mii de angajați.

Activul net este format în proporție de 82% din împrumuturi acordate persoanelor fizice. Ponderea creditelor în numerar și a cardurilor de credit în portofoliu este de aproximativ 70%. Datoria restante conform RAS este la nivelul de 20%. Baza pasivului băncii este constituită din fonduri de la persoane fizice (51%), rezerve pentru eventuale pierderi (17%), depozite ale clienților corporativi și ale nerezidenților (9%). În plus, există o linie de credit deschisă de la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare pentru o perioadă de 3,5 ani (2,2 miliarde de ruble strânse). Banca este practic inactivă pe piaţa creditelor interbancare.

Conform rezultatelor raportării în cadrul RAS, profitul net al băncii la sfârșitul anului 2012 se ridica la 3,66 miliarde de ruble (aceeași cifră pentru 2011 a fost de 2,14 miliarde, în 2010 - 471,45 milioane).

Consiliu de administrație: Christophe Charlier (președinte), Valery Senko, Maya Tikhonova, Alexey Levchenko, Maria Piotrovskaya.

Organ de conducere: Alexey Levchenko (președinte), Oleg Skvortsov, Tatyana Khondru, Sergey Korolev, Victoria Balyuk, Larisa Maryina.

În acest moment, Renaissance Credit oferă împrumuturi în numerar, care pot fi obținute aici, și carduri de credit, care pot fi obținute aici pentru diverse sume pentru orice scop pentru cetățenii Federației Ruse.

Istoria instituției financiare a început în anul 2000. Inițial a fost numită „AllianceInvest”. Scopul deschiderii sale a fost acela de a crea un centru de așezări care să servească organizațiile regionale angajate în comerț și industrie. În 2002, numele băncii s-a schimbat în „Trezorier”. În anul următor, grupul Magnezit l-a vândut unor organizații ale grupului Renaissance Capital, după care a continuat să funcționeze sub același nume.

Noua conducere a ales creditul de consum ca direcție de activitate a instituției financiare și a început să-și promoveze serviciile sub brandul Renaissance Credit. În 2004, banca a aderat la sistemul de asigurare a depozitelor.

În 2010, a avut loc o tranzacție pentru ca instituția financiară să-și vândă subsidiara organizației ucrainene. Cumpărătorul a fost grupul SCM al antreprenorului R. Akhmetov. Încasările din vânzări au fost utilizate pentru dezvoltarea afacerii cu amănuntul în Federația Rusă.

În 2012, grupul Onexim a achiziționat acțiuni ale structurilor care făceau parte din grupul Renaissance Capital și a exercitat controlul asupra Renaissance Credit Bank și a început să-și majoreze sistematic cota-parte din capitalul acestora. În 2013, ea a cumpărat acțiuni ale uneia dintre structurile care dețineau peste 80% din capitalul băncii, devenind principalul acționar al acesteia după finalizarea tranzacției. O mică parte din acțiunile băncii a fost achiziționată în același an de fostul șef al grupului Svyazinvest, E. Yurchenko. În această perioadă, grupul Onexim a anunțat o tranzacție care i-a conferit statutul de proprietar indirect al 100% din capitalul holdingului financiar Renaissance (o bancă de investiții care funcționează sub marca Renaissance Capital).

În 2013, acționarul unic al instituției de credit cu amănuntul și-a schimbat denumirea oficială, aliniindu-l cu numele de marcă. Ea a continuat să lucreze ca CB Renaissance Credit LLC. În anul următor, în mass-media au apărut informații că instituția financiară va acționa ca un sanator pentru Svyaznoy Bank, care se afla într-o situație financiară destul de dificilă. Cu toate acestea, aceste planuri nu s-au concretizat; în 2015, a devenit cunoscut faptul că Renaissance Credit și-a retras cererea de achiziție a Svyaznoy Bank.

Astăzi, statutul de acționar principal final al instituției financiare îi aparține lui M. Prokhorov. Acesta din urmă deține aproximativ 86% din acțiunile sale prin Renaissance Capital Investments LTD. și Onexim Holdings LTD. Acțiunile din capitalul autorizat al Renaissance Credit de aproximativ 7% și 6% sunt deținute de Bashton și, respectiv, E. Yurchenko.

Sediul principal al instituției de credit are sediul în capitală. În 2015, a avut 36 de birouri suplimentare, 156 de birouri de credit și casă în regiuni și 3 reprezentanțe. În plus, în regiuni există aproximativ 46 de mii de puncte de vânzare, situate la punctele de vânzare de bunuri de larg consum. Banca nu are o rețea de bancomate și terminale, dar deținătorii de carduri pot folosi dispozitivele a 8 bănci partenere. Tranzacțiile sunt disponibile și prin terminalele de plată Elexnet, Qiwi etc., sistemele de plată UNIStream, Contact etc., precum și la punctele de vânzare ale operatorilor de telefonie celulară și marile lanțuri de comercianți cu amănuntul de electronice și electrocasnice.

Banca are peste 6,4 mii de angajați.

Renaissance Credit Bank oferă următoarele tipuri de împrumuturi:

• Împrumuturi direcționate pentru achiziționarea de bunuri și servicii
• Credite auto
• Credite de uz general
• Emiterea cardurilor de credit
• Credit ipotecar
• Acordarea de credite angajatilor

Partenerii instituției financiare sunt mari lanțuri de comercianți cu amănuntul, precum și mici companii regionale și lanțuri de comerț cu amănuntul angajate în vânzarea de produse electronice, electrocasnice, mobilier etc. Banca cooperează cu multe magazine cunoscute, inclusiv Media markt, M. .Video, „ Euroset”, etc. De asemenea, puteți utiliza un împrumut bancar făcând achiziții în magazinele online care au încheiat un acord de cooperare cu banca. Acestea din urmă includ Kholodilnik.ru, Citylink etc. Împrumutul este emis online.

Organizația bancară oferă împrumuturi în numerar în condiții preferențiale cetățenilor care au împlinit vârsta de pensionare. Una dintre propunerile sale este acordarea de credite pentru organizarea vacanțelor.

Pe lângă cele de mai sus, persoanele fizice pot utiliza următoarele servicii:

• Înregistrarea cardurilor de debit ale sistemului de plată MasterCard
• Diverse programe de depozit
• Asigurare - familie, accident
• Servicii de decontare și numerar
• Servicii bancare la distanță (Internet banking), etc.

Instituția financiară este una dintre cele mai mari sute de instituții de credit din țară; Serviciile sale sunt folosite de peste 8 milioane de clienți. În 2012, a fost distinsă cu Premiul Compania Anului 2012.