Principalele active ale Roman Avdeev sunt concentrate:

  • Finanțe (Moscow Credit Bank).

De asemenea, deține terenuri agricole în regiunea Cernoziom, o fabrică de ciorapi, o fabrică de prelucrare a lemnului, imobile și acțiuni în piețele construcțiilor.

Stat

Ocupă locul 102 în evaluarea versiunii în limba rusă a Forbes „Cei mai bogați oameni de afaceri ai Rusiei - 2011”. Averea lui Roman Avdeev este estimată la 950 de milioane de dolari.

Biografie

Născut la 17 iulie 1967 în Odintsovo, regiunea Moscova, Rusia.

Educaţie

După clasa a X-a a intrat la catedra de sisteme automate de control pentru procese termice a facultății de termoenergie. După ce a încheiat al doilea an, a fost înrolat în armată.

1994 - a absolvit cursul de afaceri „Cursul de bănci practice” la Universitatea Internațională de Afaceri și Tehnologii Informaționale din Moscova.

1995 - Președinte al Consiliului de Supraveghere al Băncii de Credit din Moscova.

La mijlocul anilor 1990, Roman Avdeev a achiziționat un pachet de control în fabrica de zahăr Lebedyansky (regiunea Lipetsk) și a cumpărat terenuri agricole în jurul acesteia. Pe la mijlocul anilor 2000, pe baza acestora s-a format grupul agroindustrial Cernoziomie, producând 3% din zahărul autohton. În 2005-2008 aceste active au fost vândute. Veniturile din vânzare au fost destinate capitalizării Moscow Credit Bank, precum și achiziției altor active.

2005 - CEO al concernului „Rossium”, care este principala sa divizie de investiții.

2008 - a început dezvoltarea grupului Sever-les (Arkhangelsk), care include 18 companii din industria forestieră și prelucrarea lemnului.

din 2008 - membru al Consiliului de Supraveghere al Băncii de Credit Moscova (în noiembrie 2008, Avdeev a părăsit poziția executivă a Băncii de Credit Moscova, transferând puterile președintelui consiliului de administrație al băncii lui Alexander Nikolashin, dar a rămas membru al acesteia de supraveghere bord.

Roman Avdeev despre modificările ICD

2010 - a creat o mare companie de dezvoltare „Domus-Finance”. Activitatea principală a companiei este investiția în diverse proiecte de dezvoltare, inclusiv construcția și vânzarea de locuințe în masă în Moscova și regiunea Moscovei, construcția și exploatarea imobiliare comerciale.

2014: Vânzarea către americani a producătorului de medicamente „Veropharm”

În 2014, compania americană Abbott a câștigat controlul asupra Veropharm, după ce a cumpărat acțiunile companiei pentru 16,7 miliarde de ruble de la compania GardenHills a lui Roman Avdeev. Avdeev în ajunul tranzacției și-a adus pachetul de acțiuni la Veropharm la 98,3%. Aparent, acest bloc de acțiuni a fost transferat cumpărătorilor străini.

2016: Obținerea controlului în dezvoltatorul OPIN al lui Mikhail Prokhorov

Hobby-uri

Preferă odihna activă. Ea practică yoga, alergare, canotaj, ciclism, schi.

2009 - împreună cu exploratorul polar Mihail Malakhov, a urcat pe Vârful Wilson - cel mai înalt punct din Antarctica.

Interesat de filozofie.

Vegetarian convins.

Roman Avdeev, împreună cu un partener, deține 6 hectare de teren la 1,5 km de șoseaua de centură a Moscovei de-a lungul autostrăzii Minsk, unde se află piața de clădiri Stroy TVC cu 500 de puncte de vânzare cu amănuntul.

În regiunea Moscovei, Roman Avdeev este și coproprietar al unei fabrici de ciorapi (Kupavna), în construcția căreia a investit 20 de milioane de dolari.

El menține un blog pe LiveJournal, care este transmis către alte rețele sociale.

Statusul familiei

Căsătorit cu o a treia căsătorie, are 20 de copii, naturali și adoptați.

"La început am ajutat doar orfelinate, dar apoi mi-am dat seama că aceasta este o sarcină inutilă. Adopt copii sub vârsta de un an. Adoptatorul trebuie să fie pregătit pentru orice întorsătură, inclusiv pentru bolile copilăriei la o vârstă fragedă. Accept orice. .

Copiilor li se dau nume la naștere în spital, iar noi nu le schimbăm. Dar când au fost mai mulți băieți, au fost mai multe cazuri cu repetarea numelor. Apoi am dat nume noi în funcție de vremea Crăciunului.

Nu-mi amintesc toate zilele de naștere ale celor 20 de copii. În copilăria mea, sărbătorirea unei zile de naștere era o sărbătoare mult așteptată, dar pentru copiii mei, sensul acestei sărbători este oarecum devalorizat. Dar sărbătorim toate DR numai personal.

Toți copiii noștri vorbesc două limbi - rusă și engleză. Ei ajung să cunoască două culturi în același timp. Cu o astfel de educație, ei nu se limitează la cadrul unei singure limbi. În plus, fluența în limba engleză are propria sa valoare utilitară pentru dezvoltarea ulterioară a copiilor în viitor.

Avem un profesor-curator care întocmește un program de cursuri pentru copii, care include muzică, germană, înot, joc de șah, excursii la teatre și muzee. Soția mea se ocupă de recrutarea personalului, de alegerea școlii și a cercurilor. Copiii de vârstă școlară, acum sunt trei, învață la aceeași școală, la Odintsovo. Este mai convenabil pentru toată lumea.”

Roman Ivanovici Avdeev(n. 17 iulie 1967, Odintsovo) - om de afaceri rus, inainte de a fi singurul beneficiar al Moscow Credit Bank, acum controleaza 85% din actiunile bancii. Banca pentru - ani. a crescut de la locul 66 la locul 12 în ceea ce privește activele (1,156 trilioane de ruble) în ratingul băncilor rusești, iar capitalul său în această perioadă a crescut de 20 de ori până la 115 miliarde de ruble.

În noiembrie 2008, Avdeev a părăsit poziția executivă la MKB, transferând puterile președintelui consiliului de administrație al băncii lui Alexander Nikolashin, dar a rămas membru al consiliului său de supraveghere.

YouTube enciclopedic

    1 / 4

    ✪ Vladimir Avdeev Unde se află SUFLETUL

    ✪ Hunting the Snark // Studio 7

    ✪ Lectură Linal 25.01.2018 Avdeev Roman Sergeevich

    Subtitrări

Biografie

Avdeev a început să se angajeze activ în afaceri în 1989, când a fost creată o cooperativă care producea decodore PAL-SECAM pentru televizoare (standarde de difuzare a televiziunii analogice, primul este distribuit aproape în toată lumea, al doilea este folosit în Rusia, Franța și primul colonii franceze din Africa). Apoi a început să coopereze cu fabrica ucraineană Electronmash.

Prima afacere a crescut rapid, principalele puncte de vânzare pentru produse finite au fost piețele de electronice radio din Leningrad (districtul Avtovo) și Moscova (piața Tushinsky). După prăbușirea URSS și apariția monedelor naționale, R. Avdeev a ajuns la concluzia că conversia rublelor în grivne ucrainene aduce mai multe beneficii decât vânzarea produselor finite. În 1994, în urma unei reclame într-un ziar, a fost cumpărată Moscow Credit Bank, care la acea vreme avea licență de schimb valutar și avea un personal de 14 persoane. Fondurile pentru achiziționarea băncii au fost luate din afacerile comerciale ale lui Avdeev.

La mijlocul anilor 1990, Avdeev a achiziționat un pachet de control în fabrica de zahăr Lebedyansky (regiunea Lipetsk) și a cumpărat terenuri agricole în jurul acesteia. Pe la mijlocul anilor 2000, pe baza acestora s-a format grupul agroindustrial Cernoziomie, producând 3% din zahărul autohton. În 2005-2008 aceste active au fost vândute. Veniturile din vânzare au fost folosite pentru capitalizarea MKB, precum și pentru achiziționarea altor active.

În 2005, a devenit CEO al concernului Rossium, care este principala sa divizie de investiții. În 2008, preocuparea a participat la achiziționarea de terenuri și piețe de construcții din regiunea Moscova. Avdeev, împreună cu un partener, deține 6 hectare de teren la 1,5 km de șoseaua de centură a Moscovei de-a lungul autostrăzii Minsk, unde se află piața de construcții Stroy TVC cu 500 de puncte de vânzare cu amănuntul.

În regiunea Moscovei, R. Avdeev este, de asemenea, coproprietar al fabricii de ciorapi Akos Tex (Kupavna), în construcția căreia a investit 20 de milioane de dolari. Site-ul oficial al companiei:

În 2008, Avdeev a început să dezvolte grupul Sever-les (Arkhangelsk), care include 18 companii din industria forestieră și prelucrarea lemnului (venit anual de 65 milioane USD). Ulterior, grupul a fost vândut, iar încasările au fost folosite pentru a capitaliza MKB.

La mijlocul anilor 2000, R. Avdeev a început să investească activ în terenuri agricole. Banca de terenuri deținută în prezent de el are 100.000 de hectare de teren agricol situat în regiunile Lipetsk, Tambov și Voronezh. Pe aceste terenuri se cultivă sfeclă de zahăr, orz, grâu, floarea soarelui și hrișcă.

În 2010, a creat agenția imobiliară Domus Finance. Compania oferă o gamă completă de servicii pentru tranzacții pe piețele imobiliare primare și secundare din Moscova și regiunea Moscovei, Domus Finance aderă la un sistem de standarde profesionale înalte axat pe cea mai înaltă calitate a serviciilor. Până în prezent, compania implementează peste 20 de proiecte situate în Moscova și regiunea Moscovei.

În 1994 a absolvit Universitatea Internațională de Afaceri și Tehnologii Informaționale din Moscova; în 1996 Universitatea Tehnică de Stat din Lipetsk cu o diplomă în Inginerie Industrială și Civilă.

Preferă odihna activă. Angajat în yoga, alergare, canotaj, ciclism, schi. În 2009, împreună cu exploratorul polar Mikhail Malakhov, a urcat pe Vârful Wilson, cel mai înalt punct din Antarctica. Interesat de filozofie.

Viata personala

Roman Avdeev este căsătorit cu o a treia căsătorie, are 23 de copii, 4 rude și 19 adoptati. Dorința de a lua copii în familie a apărut după ce și-a dat seama de inutilitatea asistenței financiare direcționate pentru orfelinate. Toți copiii învață rusă și engleză de la o vârstă fragedă. Roman Avdeev definește creșterea copiilor drept principala afacere a vieții.

Bancherul Roman Avdeev este o persoană cunoscută atât în ​​rândul oamenilor de afaceri, cât și în rândul părinților adoptivi. Proprietarul Moscow Credit Bank, în vârstă de 45 de ani, este tatăl a 23 de copii: 4 rude și 19 adoptați. Cum și cum trăiește o familie atât de numeroasă?

- Roman, cum a început totul - care a fost acest impuls?

- Întrebarea este foarte simplă. Am încercat să ajut orfelinatele - este complet inutil. Nu pentru că sunt răi cu copiii acolo și nu pentru că sunt niște profesori răi, oameni răi - dimpotrivă, sunt mulți fani ai muncii lor. Doar că formatul în sine este de așa natură încât nu îi învață pe copii să trăiască independent după orfelinat, copiii nu socializează. În consecință, mi-am pus întrebarea: „Cum altfel poți să mergi în această direcție?”. Și acum 10 ani am început să adopt.

De unde știi care copil este al tău?

- Dacă există dorința de a accepta un copil, atunci nu alegem pe nimeni. Avem un principiu: adoptăm foarte mici, bebeluși. La urma urmei, totul într-un copil, în principiu, este stabilit până la 3 ani. Și chiar mai mult, ceea ce nu vedem și nu ne dăm seama, este stabilit până la un an - aici condițiile de dezvoltare, atenție, îngrijire sunt foarte importante. Putem face mai mult pentru un copil mic, vom avea mai mult timp. Comunic des cu cei care doresc să adopte. Uneori spun: „Vrem să fim mai în vârstă, altfel nu există putere pentru copil”. Dar aici trebuie să decideți: doriți să acceptați copilul în familie - sau nu doriți. Dacă da, atunci aceasta este un fel de abordare ciudată - nu există forțe.

Da, este nevoie de multă forță. Roman, discuti cu familia ta decizia de a adopta un alt copil?

„Nu poate fi doar decizia mea. Consider că sprijinul familiei - soț, soț - este principalul lucru aici. Altfel, este complet inutil. Mă bucur că soția mea Elena m-a susținut. Dar ea era pregătită intern: când ne-am căsătorit, aveam deja 12 copii adoptați. Am început procesul cu soția mea, care acum este moartă.

- Există și o astfel de situație: o femeie vrea să adopte un copil, se gândește la asta, dar un bărbat este împotrivă.

„Deci nu trebuie să o faci. Trebuie să fii pregătit: dacă ambii soți nu doresc să accepte acest copil, atunci nu este necesar. Cuvântul cheie aici este accept.

- Și teoretic, poți cumva să pregătești un bărbat, să-l câștigi de partea ta?

- Teoretic, totul este posibil. Edison a spus că teoretic este posibil să luați o persoană, să o dezasamblați în molecule, să o transferați prin sârmă și, pe de altă parte, să o asamblați - în general, acest lucru nu contrazice nicio lege fizică. Aceasta este o întrebare dificilă, una foarte dificilă. O persoană trebuie să ia singură decizia privind adopția. Deci, luați în mod intenționat, pregătiți-vă, mergeți la un psiholog - în opinia mea, acest lucru nu funcționează. Asta nu înseamnă deloc că oamenii care nu sunt pregătiți să adopte sunt răi. Nu, fiecare are viața lui. Nu încurajez pe nimeni să adopte.

- Și dacă vorbim de un cuplu fără copii, când pentru o femeie apariția unui copil în familie devine o chestiune de principiu?

- Ce fel de familie este aceasta, în care oamenii nu se pot pune de acord asupra problemelor cheie? O familie este constant acorduri, respect, capacitatea de a se auzi unul pe celălalt.

- Când tocmai ai început să adopți, a existat o neînțelegere: de ce ai nevoie atât de mult?

Bineînțeles că au făcut-o. Îmi mai scriu, să zicem, pe site: „Da, totul e clar, așa se ferește de taxe”. Ei scriu mult. Sunt complet calm în privința asta: ei nu înțeleg - și asta e în regulă.

- Dar rudele?

- Părinții mei mă susțin. Sincer să fiu, nu am discutat în mod deosebit: nu am adunat toate rudele - aici, sfătuiește-te cum să o faci. Este încă o decizie de familie. Am discutat despre asta cu părinții mei după ce ne-am hotărât cu toții cu soția mea. Le este frică, desigur, își exprimă diverse preocupări – dar susțin.

Ce fel de temeri?

„Ei bine, toți suntem muritori... Le este frică că nu vor avea destulă forță, că va fi greu să cresc copii dacă eu sunt plecat – și sunt încă mici. Astfel de temeri complet lumești. Încă o dată, aceasta este o chestiune de acceptare. Dacă sunteți gata să acceptați un copil, atunci orice alte temeri - genetica notorie sau altceva - nu sunt importante. Arunc o privire sobră asupra lucrurilor, orice se poate întâmpla - și cu propriul tău copil. Dar dacă acesta este copilul tău, tu l-ai adoptat - și aceștia sunt toți copiii mei - atunci totul devine mai ușor. Singurul lucru care poate fi implicat prin cuvântul „genetică” sunt bolile fizice, inclusiv cele ereditare. Orice altceva poate fi gestionat prin creștere. Cred profund în asta. Și cel mai important, văd exemplul familiei noastre.


Generația adultă a familiei - și copii.
De la stânga la dreapta: mama soției Tamara Stepanovna, Roman Avdeev.
În centru - de la stânga la dreapta: soția lui Roman Avdeeva, Elena - Ivan Isakovich, mama - Galina Borisovna.

„Dar, pe de altă parte, chiar și oamenii minunați își cresc propriii copii monstru...

- Trebuie să educi. Și adesea educația este înlocuită de corupție - oamenii pur și simplu își plătesc copiii. Copilul trebuie să dedice nu mult timp, ci atunci când este necesar. Și trebuie să-l susțineți - exact când aveți nevoie. Și foarte des părinții cumpără jucării scumpe în loc să vorbească.

De exemplu, am fost obligat să cumpăr un iPhone pentru copiii mei - pentru că toată lumea din clasă are unul! Nu înțeleg de ce părinții – adesea nu foarte bogați – cumpără asta? Îmi rezist la asta în toate felurile posibile. A existat o experiență de a merge la o școală plătită, „scărpinatul” a început acolo: „Ce copil genial ai”, „Avem mâncare delicioasă” - dar nici un cuvânt despre educație. Totul nu se discută cumva, nu se face asta. Aceasta este o tragedie pentru familii - trebuie să ai grijă de copilul tău, trebuie să iubești copiii.

- Dar când ai timp? Să se descurce cu atâția copii, să se adâncească în problemele lor?

- Încă o dată repet: nu timpul acordat, ci calitatea contează. De foarte multe ori aud - acum, am un copil mic, trebuie să alerg să-l fac baie, pentru că își amintește că tatăl lui îi face baie, iar acest lucru este întipărit în memoria lui pe viață. Aceasta este o prostie totală. Copilului trebuie să i se acorde timp atunci când este nevoie. Și este în parteneriat cu el. Nu, desigur, trebuie să comunicați cu copilul. Un alt lucru este că cu el nu intrăm în comunicarea adulților, conversațională. Este foarte important ca prezența în viața unui copil să nu fie pentru spectacol, ci să fie o comunicare de înaltă calitate.

- Vă adunați cu toții, aveți tradiții de familie?

— Locuim în afara orașului, într-un sat de cabane. Are o suprafata mare, are 3 case. Fiecare copil are camera lui. Ne întâlnim des la masă în weekend. Dar nu există o astfel de tradiție specială: fiecare are treburile lui, propriile interese, fiecare are propriul program obligatoriu. Iarna mergem la schi în Franța. Mai des se dovedește pentru mai multe persoane: astfel încât totul, totul împreună, nu s-a întâmplat de mult.

Dacă vorbim despre tradițiile de familie, atunci sunt sigur că libertatea este un bine absolut. Iar impunerea tradiției, oricât de frumoase ar fi, este un rău absolut. Totul ar trebui să fie organic. Toată lumea ar trebui să se înalțe din viața de familie, în comun.

- Trei copii adulți locuiesc separat, aveți timp și să comunicați cu ei?

- Da, cu toate relațiile destul de normale. Cel mai mare are 23 de ani, sunt deja bunic.

- Toți copiii dau cadouri de sărbători?

- Da, ei fac toate meșteșugurile, desenează. Dar nu este un secret, desigur, că totul este organizat de mamă și dădacă. Și de ziua mamei mele - eu și bona (râde).

Cum sărbătorești ziua de naștere a copiilor tăi?

„Ne întâlnim, felicităm, dăm cadouri. Bărbatul de naștere își dă cadourile. Dar nu facem un fetiș din nimic, nu creăm o problemă din nimic. Așadar, să sărbătorești fiecare zi de naștere intenționată, cu clovnii invitați sau cu o excursie mare undeva - nu există așa ceva. Așa că trebuie să sărbătorești în fiecare săptămână - iar vacanța se va transforma într-un fel de rutină. Încercăm să fim sinceri.

- Mergeți undeva împreună la Moscova?

- Cu ambuteiajele noastre - foarte rar. Dacă unele grupuri merg doar la cinema.

Școli, bone și manny

- Probabil, o familie atât de mare are o logistică dificilă. Cum este totul organizat?

— Rutina și disciplina sunt o problemă importantă. Fiecare copil are propriul program, deși cu siguranță ne abatem des de la el. Acest lucru este și bine și rău. Există cursuri care sunt obligatorii pentru toată lumea. De exemplu, toți copiii mei sunt bilingvi. Patru educatori englezi - trei femei și un bărbat - pur și simplu nu știu cum să o facă diferit, nu vorbesc rusă. Poate că nu există suficientă influență masculină, dar nu avem o astfel de tradiție. Iar britanicii au: există chiar și un termen - manny - man + nanny, adică „masculin nanny”. În consecință, engleză, înot (avem piscină acasă, vine un instructor), muzică. Este o necesitate. Cu educație suplimentară, cuvântul cheie, cred, este interes. Acum se spune că copiii sunt suprasolicitați, obosiți - nu este așa. Dacă copilul este interesat, se va culca mai târziu. De ce copiii sunt propriii lor dușmani? Deci le place.

Și, desigur, o școală, o grădiniță - toate de stat.

- Ai și acasă o adevărată grădiniță! Dar mai merg ei?


— Încercăm să îi facem pe copii să comunice mai mult în exterior. Și în faptul că merg la grădiniță, ideea principală este socializarea. Da, comunica foarte mult intre ei, dar ne-am confruntat brusc cu o problema la care nici nu ne asteptam. Au fost învățați că toți cei din jurul lor sunt frați și surori, jucăriile ar trebui să fie împărțite. Și copiii au mers la grădiniță - și au început să aducă jucării din grădină. Ei bine, asta se numește, în general, „furt”. Au început să acorde atenție, să personalizeze în mod specific - aceasta este jucăria ta, dar aceasta este a ta. Aveau și jucării separate, desigur, dar erau obișnuiți cu faptul că totul în casă poate fi luat, fiecare din jur este al lui. "De unde a venit mașina? - Am luat-o de la un băiat din grup. - Băiatul știe? - Nu." Copiii trebuie să învețe normele de comportament, pentru asta îi trimitem la grădiniță.

- Uneori oamenii bogați, dimpotrivă, încearcă să-și separe copiii de oamenii „obișnuiți”, limitează comunicarea. Ideea de a „cultiva o rasă” nu vă este aproape?

Nu, nu aproape. De exemplu, când zburăm cu avionul, luăm întotdeauna bilete la clasa economică. Sau eram în Anglia vorbind cu Domnul, cea mai înaltă clasă. Ei bine, o persoană complet socială, complet simplă. Vara, întreaga familie merge la dacha din Lipetsk. Nu au zburat niciodată în Maldive sau Bahamas cu copii. Mi se pare că este mult mai bine în Lipetsk - avem propriile noastre vaci acolo. O vacanță bună - și tuturor le place.

Consider că este foarte important să cultivăm respectul pentru toți oamenii, indiferent de ce. Bineînțeles că avem un bucătar. Dar îi învățăm pe copii: „El gătește pentru că nu poți, ne ajută – și ar trebui să-i fii recunoscător”. Adresă după nume, patronim, fără familiaritate. Și vorbim cu personalul: dacă brusc copiii trec niște granițe, să fie aspru suprimați. Nu sunt probleme cu bonele, dar uneori se întâmplă și cu alți angajați.

Copiii au treburi casnice?

- Cu siguranță. Prima obligație este să vă curățați camera. Copiii noștri sunt în autoservire: cei mai mici învață să se îmbrace și să se dezbrace, apoi se construiesc și se construiesc. Tot ceea ce pot face pentru ei înșiși, fac pentru ei înșiși.

- Ultima întrebare: copiii de astăzi sunt diferiți de noi?

- Da, mă uit la copiii mei: ei sunt diferiți de mine în bine. Tot. Pentru că există noi oportunități, nu există astfel de complexe pe care le-am avut cu mine - la urma urmei, viața nu stă pe loc.

Avdeev și-a deschis cooperativa în 1989. În 1994, a cumpărat Moscow Credit Bank. Până în 2006, a creat exploatația agricolă Cernozemie și a devenit directorul general al concernului de investiții Rossium. În 2010 a deschis agenția imobiliară Domus-Finance, iar în 2012, compania de dezvoltare Ingrad. În 2017, a cumpărat clubul de fotbal Torpedo. Căsătorit de trei ori.

Principala afacere a vieții omului de afaceri Roman Avdeev este familia sa. Având în vedere dimensiunea sa, și-a construit mai multe case pe parcela sa. Copiii au camere de joaca, cinema, piscina, pista de schi. Păcat că este rar să-i adunăm pe toți – deja mari și încă mici – doar în sărbătorile importante.

Roman Avdeev și-a adoptat primii copii când avea 34 de ani. A doua soție a omului de afaceri a făcut atunci oncologie, dar soția a susținut intenția soțului ei de a-i lua pe Katya și Tima în familia de gemeni. De acord cu decizia tatălui și a fiilor din prima căsătorie, Anton și Chiril. După moartea celei de-a doua soții, Roman Ivanovici, fiind un văduv bogat, a adoptat încă 10 copii.

Roman Avdeev: „Eu și soția mea am discutat mult timp: putem sau nu. Pentru că a existat o astfel de poveste - am ajutat orfelinate mult timp și apoi mi-am dat seama că nu a funcționat. ”

Potrivit lui Avdeev, este mai ușor pentru un bărbat decât pentru o femeie să accepte copii care nu sunt ai lor. Și îi este foarte recunoscător celei de-a treia soții, care crește cu el copii adoptați și copii din căsătoriile trecute ca rude.

Avdeev a spus că pentru prima dată a decis să ia exact doi copii, pentru că își dorea atât un băiat, cât și o fată deodată.

Roman Avdeev: „Ne-am dorit gemeni tocmai pentru că acești copii au mai puține șanse de a intra într-o familie. Ei iau unul mai ușor. Apoi i-am luat pe toți ceilalți copii de la spitalele Odintsovo sau Naro-Fominsk - doar cele mai apropiate zone. Aveam preferințe bazate pe gen. Dar apoi, când s-a ajuns la detalii, au continuat să se îndepărteze. Ideal ar fi vrut să aibă un număr egal de băieți și fete. Și acum avem mai mulți băieți.”

Acum opt copii locuiesc permanent cu părinții lor. Cei mai mici au 6 ani. De la vârsta de 12 ani, mulți au fost trimiși să studieze în străinătate - în Marea Britanie și Germania. Weekend-urile sunt petrecute cu părinții ori de câte ori este posibil. Să faci un taburet pentru un miliardar Forbes cu fiul tău este cel mai bun divertisment de sâmbătă seara.

Principalul lucru în relațiile cu copiii, potrivit lui Avdeev, este încrederea și nu timpul pe care îl petreci cu ei. În familia lui, primesc diverse oportunități, dar miliardarul nu plănuiește să le lase moștenire.

Roman Avdeev: „Încerc să-i ajut și încerc să le ofer ceea ce va rămâne cu ei tot timpul - aceasta este creșterea, educația, cunoașterea. Și apoi trebuie să aleagă și să se bazeze pe ei înșiși. Întotdeauna spun: te voi ajuta și poți conta oricând pe mine, dar nu voi face nimic pentru tine. Cu siguranță vreau să las totul în scopuri caritabile și pentru rezolvarea problemelor orfanității.