Почти 15 лет Сергей Дивин был генеральным директором компании EPAM в Беларуси. Более года назад он ушел с этого поста и занялся собственными проектами. Сергей - соучредитель Компьютерной академии «ШАГ», принимает участие еще в нескольких стартапах. Сегодня он живет на две страны — Беларусь и Черногорию, занимается академией, развивает новые проекты и ищет свой work-life balance. Своими мыслями о становлении ИТ-сферы, образовании в Беларуси и формуле распределения жизненных ресурсов он поделился с «Про бизнес.»

Как вы, юрист и экономист по образованию, попали в ИТ?

Моя жизнь — череда судьбоносных случайностей. И работа в EPAM — одна из них. В 2000 году, когда я туда пришел, ИТ еще не было такой популярной и востребованной отраслью, штат EPAM по миру составлял около 150 сотрудников. В том момент компании нужен был человек, который бы обеспечивал юридическую поддержку бизнеса. И я пришел на собеседование. Аркадий Добкин был тогда очень убедителен, но при этом не рисовал воздушных замков и перспектив. Пообещал лишь, что работы будет много. Так и случилось. Компания растет 20 лет подряд из года в год, показывая стабильные результаты, и для тех, кто хотел бы себя реализовать в профессиональной сфере, создает огромное количество возможностей.

Практически в первый же год работы мне предложили попробовать себя в роли директора компании. Но в мою ответственность не входили технические вопросы и сами проекты по разработке ПО.

Что вам дал и чему научил EPAM?

Для меня 15 лет в EPAM пронеслись как один день. Каждый приносил новые задачи, вызовы. Работать вместе с такими профессионалами — это, безусловно, подарок судьбы. Эта профессиональная среда во многом сформировала меня как руководителя, научила решать задачи, которые для многих представляются не выполнимыми.

В EPAM существует корпоративная культура, которую редко можно встретить в белорусских компаниях. Культ профессионализма, инициативности на всех уровнях, отсутствие явных вертикальных иерархий в управлении позволяет компании постоянно меняться, чтобы соответствовать запросам клиентов, использованию новых технологий… Я и сейчас часто ловлю себя на мысли, что думаю при принятии решений в Компьютерной академии «ШАГ», других моих образовательных проектах — а как бы мы поступили в EPAM?


Как изменилась за 15 лет ИТ-сфера и люди, работающие в ней?

Я бы выделил несколько этапов становления в Беларуси ИТ-отрасли, создания отраслевого кластера.

Первый этап — это появление таких ИТ-компаний, как IBA, EPAM, SaM Solutions и других в конце 90-х. По сути, именно эти ИТ-компании «разбудили Герцена» — после долгого застоя был вновь создан спрос на ИТ-специалистов, на зарекомендовавшую себя ранее белорусскую инженерную школу. Это, в свою очередь, повлияло на развитие наших технических вузов, ИТ-факультетов. Появились первые совместные лаборатории ИТ-компаний и вузов, компании с бóльшим интересом стали участвовать в образовательных проектах в сфере высшего образования. Те, кто в конце 90-х изучали на тот момент бесперспективные инженерные специальности, вдруг получили возможности для интересной и хорошо оплачиваемой работы. Молодые люди уже более осознанно стали выбирать профессию программиста при поступлении в вузы.

Позже появилась ассоциация «Инфопарк», которая дала возможность компаниям встречаться и обсуждать насущные проблемы отрасли. До этого существовал определенный вакуум в коммуникациях между ИТ-компаниями.

Следующим значимым этапом для развития ИТ-кластера стало создание Парка высоких технологий. Его специальный правовой режим позволил легализовать многие «кухонные» команды в интересные растущие компании. ПВТ и его лидер Валерий Цепкало проделали и делают большую работу по созданию имиджа Беларуси как признанной ИТ-страны за рубежом.

Я не понаслышке знаю, сколько усилий и нервов стоило и стоит администрации ПВТ отстаивание интересов ИТ-отрасли внутри страны во взаимодействии с государственными органами.

Сервисные, аутсорсинговые компании задали высокие стандарты разработки ПО, их ИТ-специалисты участвовали в проектах для ведущих компаний мира, получая неоценимый опыт. Это стало предвестником появления продуктовых ИТ-компаний в стране, которые стали следующей вехой в развитии ИТ-отрасли.

Я помню, как в ПВТ принимали компанию Wargaming. Понадобилось две попытки, чтобы убедить Наблюдательный совет принять ее туда.

На том момент наш военпром играл большую роль в том, кто должен был стать резидентом Парка, и игра в танки с «неправильными» стратегиями участия союзнических и советских войск могла стать препятствием для вступления игровой компании в ПВТ.

Следующим этапом развития ИТ-кластера я выделяю появление такого проекта, как Imaguru. За короткое время им удалось сделать то, что до них не удавалось многим. Они создали площадку для технологических сообществ, на которой экспертные знания от опытных специалистов в разных сферах ИТ, технологий, менеджмента, маркетинга стали распространяться в небывалой до этого прогрессии. Их многочисленные проекты в области развития ИТ-предпринимательства, поддержки стартап-движения не могли не создать мультипликационный эффект. И рождение MSQRD в стенах Imaguru стало совсем не случайным.


В последнее время наметились подвижки с еще одним важным элементом зрелого ИТ-кластера — венчурное или бизнес-ангельское финансирование. Юрий Гурский на своем примере показал, как можно успешно инвестировать в стартапы, вместе с партнерами создал венчурный фонд Haxus.

Чтобы сказать, что у нас сформировался зрелый ИТ-кластер, который сможет вносить значительный вклад в экономику страны, на мой взгляд, нам еще не хватает качественных образовательных проектов для подготовки ИТ-специалистов для различных отраслевых ниш.

Рынок образования в Беларуси по-прежнему выглядит государственно-монопольным, и появление новых проектов, новых университетов, колледжей, школ с новыми программами, преподавателями-практиками, новациями в учебном процессе в рамках действующего правового поля представляется очень нескорым событием.

Когда и почему у вас появилась мысль уйти из найма в предпринимательство?

Желание сделать собственный проект было всегда. У меня большой менеджерский опыт, но хотелось испытать себя в другом качестве, заниматься на другом уровне ответственности маркетингом, финансами, продуктом, кадрами. Но тригером для изменений в жизни, как часто это случается, послужили проблемы со здоровьем, а не осознанный выбор. Последние несколько лет в EPAM мне довелось заниматься строительством здания, и этот проект в силу разных причин оказался довольно стрессовым. И в какой-то момент здоровье дало сбой. Именно в таких ситуациях ты понимаешь, что жизнь скоротечна и времени что-то изменить, сделать значимое все меньше.

Основной ценностью, которая мотивировала меня заняться предпринимательством было время. Время — самый дефицитный и дорогой ресурс, который вы вынуждены тратить в большом объеме, работая по найму.

По молодости кажется, что этот ресурс бесконечен, во второй половине жизни начинаешь его ценить по-другому. Предпринимательство позволяет «купить» больше свободного времени. Многие недооценивают время как ресурс для инвестирования. Каждый час, инвестированный в то или иное занятие, имеет разный мультипликационный эффект для человека.

Будучи экспертом в языке Java, можно инвестировать время в изучение мобильной разработки для iOS или Аndroid — и спустя время вы увеличите свой доход в виде своего месячного вознаграждения в ИТ-компании на какое-то количество процентов. И это тоже хорошее решение. А можно инвестировать свое время в разработку мобильного приложения и в случае успеха — увеличить свой доход на порядок, а освободившееся время от работы инвестировать в отношения с семьей, детьми, спорт, встречи с друзьями. Время же, проведенное с друзьями или посвященное волонтерским проектам или спорту, может дать толчок и энергию для качественно новых проектов и решений в жизни и профессиональной сфере. Мы сами для себя каждый день сегодня решаем, каким наш день будет через несколько лет. Только мы — никто другой.

Мне сложно понять истории многих успешных предпринимателей. За каждым бизнесом стоит человек, который его создал. Живой человек, вокруг которого есть реальная жизнь, включая семью, детей, здоровье, друзей, собственное личностное развитие, путешествия, любовь, наконец. Постоянная погоня только за финансовым результатом вряд ли сделает нашу жизнь качественной. Создание на протяжении всей жизни бизнес-империи требует от человека самопожертвования и полной отдачи и, как правило, приводит к перекосу в жизненном балансе в сторону только работы.

Построить же свою жизнь качественно в разных ее аспектах — задача куда более сложная, чем создать финансово успешную компанию, сделать востребованный продукт или сервис.

Я читаю много таких бизнес-историй — о предпринимателях, которые так или иначе успешны в бизнесе. Но мне было бы интересно знать, как они построили свою жизнь вне бизнеса. Я сторонник жизненно сбалансированного предпринимательства. Хотя понимаю, что у каждого свой путь, своя ситуация и мотивация, которыми они руководствуются при создании бизнеса. Единого подхода здесь нет.

Как изменилась ваша жизнь после того, как ушли в собственный бизнес?

После ухода из EPAM моя жизнь, безусловно, изменилась кардинально. Я запустил с партнерами несколько образовательных центров. Один из них «благополучно» факапнулся, другие вполне успешно развиваются. Неудачный проект, как ни странно, дал мне намного больше опыта и понимания, как развивать бизнес, находить и строить отношения с партнерами, чем успешные проекты.


В проекте Stemlab, который не сложился, я допустил две большие ошибки. Во-первых, выбрал партнера с которым мы оказались «с разных планет» с точки зрения взглядов на бизнес, учебный процесс, образовательный продукт. В результате мы тратили огромное количество времени на обсуждение несложных вопросов, вместо того, чтобы сосредоточиться на запуске проекта и его развитии.

Вторая ошибка заключалась в переоценке уровня потребности в образовательном продукте, который мы изначально запустили как основной. Мы разработали учебные программы для детей, которые совмещали изучение порой скучных физических законов и увлекательную образовательную робототехнику, позволяющую разобраться в этих законах в увлекательной форме. В какой-то момент мы поняли, что нужно изменить и продукт, и целевую аудиторию, но отсутствие на тот момент среди партнеров экспертизы в этом вопросе привело к моему решению не продолжать участие в проекте.

Почему в качестве сферы для своих проектов вы выбрали именно образование в ИТ?

Думаю, тема ИТ-образования стала для меня логичным продолжением работы в EPAM. Там я стоял у истоков создания учебного центра ПВТ, но в силу разных обстоятельств заниматься им не получилось. Потом была попытка с одноклассником сделать детский учебный проект, но в результате нашли партнеров в лице украинской Компьютерной академии «ШАГ», у которой уже был опыт в этой сфере.

Основная идея, которую мы закладываем в концепцию учебных центров — это создание альтернативных образовательных траекторий для молодых людей в области информационных технологий. Многие уже понимают, что традиционный подход «10 лет учились в школе, 5 лет в вузе и вот она, карьера в ИТ» — слишком длинный как по времени, так и по стоимости. И при этом далеко не всегда эти 15 лет гарантируют хорошую работу, поскольку наша система высшего образования не может позволить себе менять учебные программы так же быстро, как меняются технологии. В нашем учебном центре мы делаем учебные программы, которые позволяют в минимальный срок по времени и бюджету выйти на начальный уровень в ИТ-профессии, будь то разработчик ПО, графический дизайнер или бизнес- аналитик.

Если проанализировать специальности в наших вузах с точки зрения приобретаемых навыков и знаний и сопоставить их с объявлениями о вакансиях на сайтах по поиску работы, вы обнаружите, что во многих случаях они находятся в параллельных мирах.

Вот, для примера: какими навыками должен обладать маркетолог по мнению БНТУ, где готовят соответствующих специалистов:

  • Пользоваться законодательными и нормативными актами, положениями, инструктивными материалами
  • Проводить расчет и анализ технико-экономических показателей работы предприятий, фирм, компаний
  • Оценивать деятельность конкурентов, исследовать структуру изделий своего предприятия в сравнении со структурой конкурентов
  • Проводить анализ существующих и новых технологий
  • Анализировать организационную структуру субъектов управления
  • Формировать маркетинговую и информационную систему
  • Выполнять расчет материальных, трудовых и финансовых затрат, определять эффективность работы
  • Проводить финансовый расчет, определять размеры прибыли, налогов и сборов
  • Обладать современной вычислительной техникой по автоматизированной обработке экономической информации
  • Обеспечивать выполнение правил и норм безопасной работы, противопожарной безопасности, охраны окружающей среды

А вот требования из объявления о поиске маркетолога на одном из сайтов о работе:

  • Разработка и интеграция общей стратегии присутствия компании в социальных сетях, ведение и продвижение аккаунтов и сообществ в социальных сетях, создание контента для социальных медиа
  • Понимание принципов ведения групп в социальных сетях и их продвижение, навыки работы с графическими редакторами и навыки копирайтера
  • Работа с аудиторией, общение на внешних тематических площадках (форумы, соцсети, блоги)
  • Создание интересных информационных поводов, генерация контента и грамотная его продажа
  • Ведение спецпроектов онлайн
  • Подбор и обработка видео- и фотоматериалов
  • Составление аналитики и отчетности

Я бы назвал такой дисбаланс катастрофическим. И очевидным он становится именно в последние годы. Абитуриенты и их родители не могут этого не замечать. Это во многом способствует образовательной миграции, когда абитуриенты выбирают для обучения иностранные учебные заведения вместо отечественных.

Мы видим в этом свою миссию — дать возможность обучения востребованным ИТ-профессиям у себя в стране, а не за рубежом.

Больной вопрос для наших технических вузов — это преподаватели. Найти и замотивировать работать в вузе опытного ИТ-специалиста практически невозможно. Конкурировать по зарплате с ИТ-компаниями нереально. Я думаю, именно в этом вопросе нашей ИТ-отрасли и техническим вузам необходимо искать совместные решения, чтобы привлечь в образование опытных практиков.


Мы обратили внимание на тот факт, что средний возраст специалистов в ИТ-компаниях за последние годы вырос, там появилось уже много опытнейших разработчиков, которые готовы делиться своими знаниями с молодым поколением. И мы активно приглашаем таких специалистов в «ШАГ», подстраиваясь под их рабочий график.

При обучении детей в компьютерной академии наша основная задача — ранняя профориентация и возможность показать детям и родителям, что компьютер — это интересный рабочий инструмент, а не только средство развлечения. У нас они создают мобильные приложения, программируют микроконтроллеры, роботов, учатся основам бизнеса. Я верю, что эти навыки помогут ребятам в их профессиональной деятельности.

Вы сейчас живете на две страны… Как получается справляться: вести бизнес, решать срочные вопросы?

Жизнь на две страны — это проект из области lifestyle, который я вполне осознанно стараюсь встроить в свою жизнь. В управлении и анализе данных компаний используется такой инструмент, как система сбалансированных показателей. Если перенести эту аналогию на человеческую жизнь, то для качественной жизни можно выделить, например, такие элементы (показатели), как семья, работа, здоровье, друзья, образование, хобби, отдых.

Я решил, что хорошо бы распределить эти компоненты между двумя странами — родной Беларусью и климатически более солнечной страной.

Минск — хороший город, чтобы работать здесь, но за год здесь полноценных солнечных дней не больше 25-30, остальные — с переменной облачностью или вовсе пасмурные. А количество солнечных дней влияет на наше здоровье и уровень счастья, даже является некоторым эквивалентом счастья.

Известно, что люди, живущие в солнечном климате, более общительные и оптимистично настроенные, чем их более северные соседи.

Мой выбор пал на Черногорию. По сути, чтобы добраться до Нарочи на автомобиле и до Черногории на самолете — времени уходит одинаково, примерно те же 2 часа. Аренда жилья в Черногории сравнима по стоимости с арендой в Минске. Но чашка кофе на берегу моря среди гор и чашка кофе в мегаполисе — разные по качеству эмоций вещи. В Черногории я черпаю энергию для работы, время от времени ухожу в себя. Смена обстановки благотворно сказывается и на бизнесе — мне проще даются сложные решения, которые в обычной ситуации «рвут мозг» и иногда затягиваются на месяцы. Сегодня я вижу это так:

При этом на старте бизнеса нахождение рядом с проектом очень важно, по крайней мере, первые год-два необходимо очень плотно им заниматься — до тех пор, пока не придет уверенность, что он «стал на ноги» и ты находишься на одной странице с менеджментом компании и партнерами по поводу сервиса, его постоянного совершенствования, настройки обратной связи от клиентов, важности маркетинга и контроля финансов.

Поэтому в некоторых своих проектах я уже многое делегирую и «бью себя по рукам», если появляется желание порулить вместо соответствующего менеджера. В тех, которые только стартовали, контролирую и вмешиваюсь в решение задач довольно часто.

Какие планы на будущее?

Вместе с компанией «Софтклуб» мы стартовали создание детской футбольной академии «Столица-Юни ». «Софтклуб» на протяжении уже многих лет уделяет большое внимание футболу. Они создали успешную взрослую команду по мини-футболу, начали работать с детьми. Поскольку футбол — моя страсть родом из детства, я предложил компании мой опыт и знания, чтобы вместе построить профессиональную частную академию для детей. Мы сейчас в начале большего пути, сделали первый набор, подобрали тренерский состав, начали отработку методики тренировочного процесса. Я очень надеюсь, что через несколько лет эта академия станет для детей как мостиком в большой футбол, так и местом, где можно просто поиграть в любимую игру.

Также в стадии проектирования у меня еще пару образовательных проектов, которые, надеюсь, создадут новые возможности для детей в нашей стране.

IТ-сектор белорусской экономики — один из самых динамично растущих и привлекательных для молодежи. В эпоху глобализации белорус по профессии «программист» стал «ликвидным» эмигрантом на мировом рынке. Удастся ли отечественной IТ-отрасли повернуть вспять отток столь ценных специалистов? Какие тайны хранит этот самый открытый миру сектор белорусской экономики?

Ответы на эти вопросы наш корреспондент решил узнать у руководителей ведущих игроков белорусской IТ-отрасли, — генерального директора СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA) Сергея ЛЕВТЕЕВА, генерального директора «ЭПАМ Systems» (EPAM) Сергея ДИВИНА и директора по бизнесу ООО «Эффективные программы» (EffectiveSoft) Александра КИРКОВСКОГО.

Как, на ваш взгляд, изменился белорусский рынок IT-услуг за последний год? Какие тенденции и трансформации мирового рынка оказали на него влияние?

Сергей Левтеев (IBA). Прежде всего необходимо уточнить, что для Беларуси значимыми являются два разных по сути рынка IT-услуг: белорусский рынок IT-услуг и экспортные IT-услуги, выполняемые отечественными компаниями. Белорусский рынок IT-услуг в течение последнего года оставался стабильным. Это естественно, т.к. рынок IT-услуг следует за рынком в целом, а внутренний рынок не претерпел больших перемен. Исключением стал банковский сектор, где реализуется несколько серьезных IТ-проектов. Так, «Беларусбанк» с участием IBA начал внедрение проекта «Решения SAP для банковского бизнеса» по замене автоматизированной банковской системы (АБС). Это верный признак того, что отношение банков к автоматизации стало более серьезным. Возвращаясь к вопросу различия белорусских компаний, необходимо отметить, что они также делятся на те, которые выпускают продукты, и фирмы, предоставляющие услуги. IBA — одна из немногих IT-компаний страны, которые работают как на рынке продуктов, так и на рынке услуг. Нами, например, изготовлена значительная доля банковского оборудования Беларуси и большая часть программного обеспечения для него. Успешный опыт на белорусском рынке вызвал интерес за рубежом. Аналогичные проекты мы стали реализовывать на рынках России, Казахстана и Болгарии.

Сергей Дивин (EPAM). На внутреннем рынке вырос спрос на современные программные решения по автоматизации бизнес-процессов, бюджетированию, консалтингу. Предприятия охотно вкладывают деньги в развитие собственных IТ-подразделений, пользуются услугами отечественных компаний-интеграторов. Например, компания «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» пригласила нашу компанию в проект по адаптации ERP-системы SAP.

Растет и экспорт IТ-услуг. По некоторым оценкам, его темпы роста самые высокие в СНГ. Большинство отечественных компаний, занимающихся разработкой программ (а их в Беларуси сегодня более 500), работает именно на экспорт. Аутсорсинг стал важной частью бизнеса не только мировых корпораций, но и мелких западных фирм. Им выгоднее доверять разработку надежным партнерам из Восточной Европы, которая привлекает заказчиков талантом и квалификацией разработчиков, потеснив традиционного лидера в этой области — Индию. В 2007 г., по оценкам Market-Visio Consulting/Gartner, прогнозируемый объем экспорта ПО из Беларуси может составить около 250 млн. USD, в 2008 г. — уже 300-350 млн. USD. При ежегодном росте на 40-60%.

Сергей Левтеев (IBA). Зарубежные компании продолжают активно привлекать ресурсы из Беларуси, традиционно считающейся «кузницей высоких технологий» на территории бывшего Советского Союза. Ряд известных IТ-корпораций открыли у нас свои центры разработок и представительства. Так, в июне 2007 г. представительство в Минске открыл один из грандов индустрии программных продуктов «SAP AG». Возможно, усиление присутствия мировых лидеров IT-индустрии в Беларуси увеличивает дефицит специалистов на внутреннем рынке, но все же такой вариант развития IT-сектора лучше, чем массовый отъезд программистов за рубеж. А эта тенденция, к сожалению, за последний год только усугубилась.

Сергей Дивин (EPAM). Интерес к Беларуси таких корпораций как «SAP AG», «Oracle» и «Nokia» связан с появлением Парка высоких технологий, который играет большую роль в развитии IТ-сектора экономики страны. Недавно в ПВТ были зарегистрированы первые иностранные резиденты.

И у отечественных IТ-компаний стало больше крупных клиентов и партнеров. Например, компания «EPAM Systems» получила статус глобального партнера компании «Hyperion» — мирового лидера в области программного обеспечения для управления эффективностью бизнеса. Увеличились объемы проектов, разрабатываемых компанией для мирового информационного агентства «Reuters».

Сергей Левтеев (IBA). Серьезное позитивное влияние на IT-рынок страны оказывает бурный рост спроса на IT-услуги в России. Российские IТ развиваются в 4-5 раз быстрее, чем IТ-сектор любой другой страны мира. Разумеется, по своей структуре он значительно отличается от мирового или рынка Западной Европы. В России на IТ-услуги тратится лишь 21% всех средств, а в мире — 58%. Однако тенденция опережающего роста IТ-услуг по сравнению с прочими статьями за последние пару лет прослеживается отчетливо. В связи с этим мы намерены расширить свое присутствие на российском рынке. Уже сделаны серьезные шаги в этом направлении. Так, недавно компания подписала договор с ОАО «Уралкалий» о внедрении на этом предприятии разработки IBA — системы электронного документооборота «Канцлер».

- Что бы вы могли посоветовать предприятиям отрасли из своего опыта в части решения общих проблем?

а) по поиску заказов…

Сергей Левтеев (IBA). Для увеличения заказов мы активизировали проведение маркетинговых исследований в Европе, США, России. Росту заказов способствует участие в специализированных выставках и конференциях, проведение собственных семинаров и организованных совместно с вендорами (компаниями-поставщиками брэнд-продуктов, под чьей торговой маркой выпускается продукция (например, IBM, SAP — авт.). На них мы заявляем о себе, своих возможностях, знакомимся с потенциальными клиентами, укрепляем уже налаженные связи. Повышению востребованности белорусской IT-продукции (как на внутреннем рынке, так и за рубежом) может способствовать господдержка. Будучи нересурсоемкими и использующими практически один интеллектуальный ресурс, которым белорусы по праву могут гордиться, отечественные разработки уже сейчас не уступают по качеству лучшим зарубежным продуктам и решениям.

Кроме того, новые клиенты приходят к нам по рекомендации наших старых партнеров (идет, так сказать, передача компании «из рук в руки»).

б) привлечению и удержанию кадров…

Сергей Левтеев (IBA). IBA с момента своего создания старается сохранить и приумножить «золотой запас» IT-специалистов Беларуси. Компания укрепляет сотрудничество с ведущими вузами страны по созданию и оснащению лабораторий, обеспечению общих сетевых коммуникаций с выходом в Интернет, обучению и стажировке студентов в реальных проектах, предоставлению университетам льготных программ, проведению семинаров и участию специалистов IBA в учебном процессе, внедрению новых форм обучения (например, дистанционное). IBA — традиционный спонсор образовательных мероприятий для молодежи, а также команды БГУ на чемпионатах мира по программированию. Мы активно используем такие факторы, как возможность профессионального роста, стабильность компании, внушительный «социальный пакет».

Сергей Дивин (EPAM). Сотрудничая с 11 университетами, оснащая их лаборатории, большие надежды возлагаем на инициативу администрации ПВТ по созданию IТ-академии, которая позволит вовлечь в IТ-индустрию выпускников смежных инженерных специальностей, переобучить и повысить квалификацию специалистов, ранее получивших высшее или среднее специальное образование.

Все большее значение приобретает вес «социального пакета». В июне этого года «EPAM Systems» совместно с “Приорбанком” объявили о запуске программы ипотечного кредитования. Теперь сотрудники EPAM, работающие в белорусских офисах компании, имеют возможность взять выгодный кредит на строительство жилья. Подтверждением привлекательности компании и в некотором роде гарантией заботы для потенциальных работников может быть тот факт, что по итогам 2006 г. «EPAM Systems» заняла второе место в конкурсе “Лучший предприниматель 2006 года г. Минска” в сфере создания новых рабочих мест. В 2006 г. компания обеспечила комфортными условиями труда свыше 400 новых сотрудников, а в первом полугодии 2007 г. — еще более 250.

в) обеспечению достойных зарплат…

Александр Кирковский (EffectiveSoft): Сотрудники компании переведены на контрактную форму найма. Это дает нам возможность в рамках законодательства поднимать оплату труда до средней по отрасли. Но мы ощущаем мощное давление иностранных, в т.ч. российских компаний, которые выходят на наш рынок с очень высоким уровнем зарплат. Особую конкуренцию составляют московские фирмы, связанные с банковским и нефтегазовым бизнесом, и открывшиеся в последнее время в Беларуси филиалы иностранных компаний, имеющие возможность привлекать разработчиков весьма значительной оплатой труда. Наши компании пытаются противостоять давлению соседей. В частности, стараемся находить заказчиков, готовых платить за высокую квалификацию и хорошее образование. Но при этом помним, что люди работают не только ради денег. При прочих равных условиях они выберут интересную работу.

Если ваша компания — резидент ПВТ, что дал предприятию этот статус? Что планируете получить от резидентства в ПВТ?

Сергей Левтеев (IBA). Положение о Парке высоких технологий исключает возможность участия в нем нашего основного Центра разработки в г. Минске. Дело в том, что, кроме ПО, в этом Центре разрабатываются и производятся аппаратные средства (например, платежно-справочные терминалы). Тем не менее, в 2006 г. в целях расширения экспортных возможностей IBA, а также представления интересов альянса в Парке высоких технологий была создана компания «IТ парк», которая в 2007 г. стала резидентом ПВТ. И хотя мы пока в полном объеме не смогли оценить преимущества ПВТ, надеемся в будущем их использовать более активно.

Александр Кирковский (EffectiveSoft). Мы вступили в ПВТ в декабре 2006 г. Присутствие в ПВТ дает клиентам уверенность в том, что IT-отрасль пользуется поддержкой правительства Беларуси. Немаловажным является льготное налогообложение, позволяющее соперничать с конкурентами из Индии, Китая, Вьетнама, Аргентины, стран СНГ. Для нас важна и информационная поддержка администрации парка.

Как бы вы прокомментировали упрек представителей т.н. реального сектора экономки, что IТ-предприятия работают практически в оффшоре (мол, при желании они запросто уводят доходы за границу)? Еще вопрос в тему: нужен ли IТ-компаниям внутренний контроль и аудит?

Сергей Левтеев (IBA). Нет никаких мотиваций «уводить доходы за границу»: система налогообложения Беларуси для компаний, занимающихся разработкой ПО, достаточно льготная. Все средства, которые поступают от белорусских заказчиков, в Беларуси и остаются. Другое дело, что многие западные клиенты имеют свои стандарты договорных отношений, которые часто не совпадают с требованиями белорусского законодательства. В частности, с белорусским экспортным регулированием. Кроме того, часто зарубежный партнер предпочитает подписывать контракт с резидентом своей страны или, например, Евросоюза, понимая, что работы фактически выполняются в Беларуси. В этих случаях и происходит подписание контракта с одним из центров продаж компании за пределами Беларуси. Возможно, поэтому и складывается ошибочное представление об «уходе доходов за границу».

А аудит и контроль, безусловно, нужны. Важна и публичность работы IТ-компании. Как правило, заказчик собирает информацию о финансовых показателях, структуре, руководителях будущего партнера. Такую информацию, как правило, предоставляют сами компании. Ни один серьезный потенциальный партнер не подпишет договор с фирмой, деятельность которой ему не понятна.

Сергей Дивин (EPAM). Можно говорить что угодно о «непрозрачности работы», но факты — вещь упрямая. Учредители нашей компании на протяжении последних лет постоянно реинвестирует экспортную выручку в основной капитал, создание новых рабочих мест, инженерную инфраструктуру офисов. В 2006-2007 гг. инвестиции в основной капитал за счет собственных средств составили 4 млрд.135 млн. Br. Только в создание новых рабочих мест вложено более 7 млрд.

Создание в ПВТ специального правового режима стимулирует его резидентов инвестировать доходы в Беларусь, Парк высоких технологий, создает экономические предпосылки роста иностранных инвестиций в страну и наращивания экспорта информационных технологий. В 2006 г. производство товаров и услуг в области ПО составило 83 млрд. Br, из них экспорт услуг резидентов парка — более 40 млрд. Br. Экспортная ориентированность резидентов ПВТ, в основе которой нет сырьевой составляющей, является весьма актуальным и прорывным направлением развития экономики страны.

Александр Кирковский (EffectiveSoft). IТ-бизнес — не нефтяной или газовый, имеющие сверхдоходы. Нам, как и любым другим предприятиям в РБ, надо развивать свой бизнес, обновлять оборудование (а в IT-индустрии это — критично), обучать людей, платить зарплату. Мы все живем и работаем в этой стране. Поэтому и деньги нам нужны именно здесь.

Редакция благодарит гостей номера за откровенные ответы. В т.ч. и за ответ на не очень «удобный» последний вопрос. Их оценка рынка IТ-отрасли и ее проблем дает возможность увидеть перспективы белорусских субъектов хозяйствования на мировом рынке. Пока они выглядят достаточно оптимистично.

Тамара МАРКИНА

Дивин Сергей Федорович - генеральный директор Epam Systems с 2001 года.

Биография, карьера

Родился в 1972 году в городе Бобруйск (Республика Беларусь), в 1990 году закончил Бобруйский государственный механико-технологический по специальности "электроснабжение". В 1993-1997 году учился в Белорусском институте правоведения по специальности "бизнес-право" на экономическом факультете. С 1998 по 2000 год получал дополнительное образование в Белорусском институте общественных отношений в области менеджмента в сфере общественных связей. В 1998 - 2002 годах получил второе высшее образование в Белорусском государственном экономическом университете по специальности "международные экономические отношения".

До прихода в EPAM Сергей Дивин работал ведущим юристом в финансово-кредитной организации, а затем возглавлял юридический отдел холдинговой компании, занимаясь вопросами экспортно-импортных операций, корпоративным и контрактным правом. В 2000 году пришел в Epam Systems, возглавив юридический департамент, а потом и став генеральным директором компании.

Сергей Дивин является членом совета научно–технологической ассоциации "Инфопарк", объединяющей более 50 предприятий-разработчиков информационных технологий на территории Белоруссии и возглавляет комитет по законопроектной деятельности ассоциации. Имеет более чем десятилетний опыт работы в сфере регулирования иностранных инвестиций, налогового законодательства, защиты коммерческой информации, авторского права при создании объектов интеллектуальной собственности, в том числе при разработке программного обеспечения в России и Белоруссии.

Цитаты, интервью

  • У Белорусии хорошие шансы - интервью Экономической газете
  • ОСТАНОВИМ ЛИ ОТЪЕЗД «ЛИКВИДНЫХ» ЭМИГРАНТОВ? - интервью Экономической газете

«На сегодня потребности белорусской IT-отрасли в несколько раз превышают текущие возможности вузов по выпуску студентов. Если бы профильные вузы увеличили выпуск студентов в три раза, они все были бы востребованы» (о перспективах ИТ в Белоруссии)

«Сюда ходи, туда не ходи. Реализую мыслеобразы в практически осяззаемые вещи».