Popis odvetvia a analýza konkurencie. Spätná väzba od zamestnancov Rostelecomu - o spoločnosti ao práci v nej Pozitívna spätná väzba od zamestnancov o spoločnosti

Podiely lídrov na trhu v komerčných centrách na ukladanie a spracovanie dát podľa počtu stojanov, 2018, Zdroj: údaje TMT Consulting, 2018. %

Sebavedomý rast trhu informačnej bezpečnosti bude pokračovať s narastajúcim objemom dát uložených v informačných systémoch, ako aj rastom prenosu dát v projektoch Smart Home, automatických systémoch riadenia technických procesov a v internete vecí. V období rokov 2018–2022 bude prognóza CAGR pre trh približne 9 %

Michail Oseevsky - o prvých výsledkoch práce na čele spoločnosti, rozvoji priemyslu a ťažbe kryptomien

Prezident Rostelecom Michail Oseevsky, ktorý viedol spoločnosť v marci 2017, v rozhovore pre RBC hovoril o úlohe operátora v digitálnej ekonomike, budúcnosti e-športu a prečo zvýšenie podielu v Tele2 nie je prioritou.

Michail Oseevskij (Foto: Arseny Nechodimov pre RBC)

Začiatkom marca predčasne ukončila právomoci Sergeja Kalugina, ktorý stál na čele Rostelecomu od roku 2013, a do funkcie prezidenta vymenovala top manažéra VTB Michaila Oseevského. Analytici uviedli, že zmena na čele spoločnosti bola neočakávaná - na Kalugina neboli žiadne zjavné sťažnosti. Podľa dvoch zdrojov RBC na trhu kandidatúru Oseevského na post šéfa Rostelecomu lobovala skupina VTB, ktorá mala v úmysle predať štátnemu operátorovi svoj podiel v ich spoločnom podniku - T2 RTK Holding (poskytuje mobilné komunikačné služby v rámci tzv. značka Tele2). Sergej Kalugin sa zasa postavil proti takejto dohode.

O tom, kto pozval Michaila Oseevského na post šéfa Rostelecomu, vízii rozvoja Tele2 a novej stratégii štátneho operátora, hovoril najvyšší manažér v rozhovore pre RBC.

"Vedel som, že je to veľmi veľká spoločnosť."

— Kedy a od koho ste dostali pozvanie do čela Rostelecomu?

— Konečné rozhodnutie o vymenovaní šéfa Rostelecomu prijíma predseda vlády podpísaním smernice. V skutočnosti návrh prišiel od neho v zime 2017, niekoľko týždňov pred jeho vymenovaním.

- Ako ste to vnímali? Aké úvodné informácie ste dostali o spoločnosti Rostelecom? Ako sa zhodovali s tým, čo ste následne videli vo firme?

— V tom čase sa už pracovalo na vytvorení programu Digitálna ekonomika. Ukázalo sa, že Rostelecom bude hrať kľúčovú úlohu pri jeho implementácii. Predpokladám, že rozhodnutie vlády bolo prijaté s týmto zámerom.

Počas práce vo VTB som si vytvoril predstavu o Rostelecome, keďže to bol klient banky. Po prvé, o finančných ukazovateľoch: Vedel som, že ide o veľmi veľkú spoločnosť s veľkými výnosmi, vysokými maržami, ziskovosť, ktorej cenné papiere sa obchodujú v Rusku aj v zahraničí.

— Čo sa vám podarilo dosiahnuť za šesť mesiacov vo funkcii prezidenta?

— Ako každý, kto prichádza do vedenia spoločnosti, aj ja som sa zameral na nastavenie práce tímu a ponorenie sa do kľúčových obchodných procesov. Bola vytvorená nová rada, ktorá zohráva aktívnejšiu úlohu v štruktúre riadenia. Myslím si, že sa spoločnosti v druhom štvrťroku darilo – tržby sa citeľne zvýšili, zisky sa takmer zdvojnásobili a zabezpečili sa dobré marže (nad 32 % v OIBDA). Spoločnosť rastie takmer vo všetkých hlavných obchodných segmentoch. Veľkú pozornosť venujeme optimalizácii modelu riadenia a posilneniu riadenia nielen na úrovni firemného centra, ale aj na pobočkách. To všetko je základná platforma pre ďalší pohyb vpred.

— Tieto akcie sú pokračovaním politiky a stratégie predchádzajúceho tímu alebo danej skupinyuž od tebavektor rozvoja?

— Spoločnosť ako Rostelecom je obrovská lietadlová loď. Nemôže sa prudko otočiť ani doprava, ani doľava - môže sa prevrátiť a utopiť. Stratégia, ktorá bola prijatá koncom roka 2013, počítala so zvýšením podielu moderných digitálnych produktov, je to absolútne správne, týmto smerom sa uberáme a dokonca rýchlejším tempom, ako sa očakávalo. Za posledné roky sa toho však veľa udialo – zmenili sa vonkajšie podmienky, objavili sa a posilnili nové digitálne služby a technológie. Preto dnes aktívne pracujeme na vývoji novej päťročnej stratégie vrátane zohľadnenia schváleného federálneho programu pre digitálnu ekonomiku.

Čo robí Rostelecom?

Verejná akciová spoločnosť diaľkových a medzinárodných elektrických spojov "Rostelecom" bola zaregistrovaná 23. septembra 1993 (vtedy vo forme OJSC). Spoločnosť poskytuje lokálne telefónne služby, širokopásmový prístup na internet a cloudové úložisko dát, platenú televíziu a služby založené na vlastnej chrbticovej komunikačnej sieti. Vlastní centrá na spracovanie údajov (DPCs), je prevádzkovateľom portálu gosuslugi.ru, dodávateľom programov na odstránenie digitálnej priepasti, pripojenia zdravotníckych zariadení k internetu a ďalších vládnych projektov. Rostelecom vlastní 45 % T2 RTK Holding (zvyšných 55 % patrí konzorciu investorov pozostávajúce z VTB Group, Invintel B.V. Alexey Mordashov a Rossiya Bank Yuri Kovalchuk).

Tržby Rostelecomu v druhom štvrťroku boli 75,2 miliardy rubľov, čistý zisk bol 2,8 miliardy rubľov. K 31. decembru 2016 boli najväčšími akcionármi spoločnosti štát zastúpený spoločnosťami Rosimushchestvo (vlastnil 48,71 % kmeňových akcií), dcérska spoločnosť Rostelecomu Mobitel (15,06 %) a Vnesheconombank (4,29 %). Akcie Rostelecomu sa obchodujú na Moskovskej burze cenných papierov, ADR sa obchoduje na obchodnej platforme OTCQX mimoburzového obchodného systému OTC Markets Group a nie sú kótované na londýnskej, frankfurtskej a iných zahraničných burzách.

„Musíme z nášho názvu odstrániť predponu „diaľková a medzinárodná elektrická komunikácia“.

— Keď plánujete prijať novú stratégiu, čo by mala obsahovať?

— Zameriavame sa na koniec tohto roka. Stratégia bude založená na jasnom finančnom modeli s našimi prognózami. To je veľmi dôležité pre verejnú spoločnosť, ako je Rostelecom. Vo všeobecnosti zostáva hlavný vektor rovnaký - evolučný vývoj Rostelecomu na poskytovateľa digitálnych služieb. Veríme, že je potrebné transformovať sa na spoločnosť, ktorá bude poskytovať smart digitálne služby pre koncových klientov – ľudí, firmy a štát.

Myslím si, že musíme urobiť symbolický krok: odstrániť z nášho názvu dodatok „medzimestská a medzinárodná elektrická komunikácia“. Spoločnosť túto definíciu už dávno prerástla. V posledných rokoch Rostelecom aktívne rastie v takých segmentoch, ako je širokopásmový prístup k internetu, platená televízia, dátové centrá a „cloudy“ (cloudové služby. - RBC). Tieto segmenty pomáhajú úspešne kompenzovať pokles príjmov z telefonovania. V porovnaní s rokom 2012 klesli vlani výnosy z telefónnych služieb o tretinu, ich podiel na celkových výnosoch je už necelých 30 %. Zároveň nedochádza k poklesu celkových výnosov – vďaka digitálnemu segmentu, ktorý v druhom štvrťroku 2017 zabezpečil 47 % výnosov. Medziročne vzrástli digitálne výnosy o viac ako 10 %.​​

Čo je dôležité mať na pamäti: v dôsledku toho sa súčasťou toho, čo dnes robíme, napríklad prístup na internet stane neosobným bývaním a komunálnymi službami – ako napríklad zásobovanie vodou alebo energiou. Len na rozdiel od vody a elektriny je naša premávka neobmedzená - neplatí sa podľa merača. Chceme byť spoločnosťou, ktorá predáva čo najviac konečných produktov – služieb s vysokou maržou. Nie spôsob dodania služby alebo povedzme nielen spôsob jej dodania, ale aj samotný produkt – napríklad televízny a video obsah. Rostelecom vyvíja najpokročilejšiu technológiu platenej televízie – IPTV (mimochodom ovláda 74 % trhu), ktorá využíva širokopásmovú prístupovú sieť na poskytovanie televízneho a video obsahu. Ďalšou perspektívnou oblasťou je „inteligentná domácnosť“ pre správu a bezpečnosť domácnosti a ďalšie inteligentné služby pre domácnosť a rodinu.

Ak hovoríme o segmente B2B/B2G, tu vidíme perspektívy v modeli „všetko, čo potrebujete ako službu“. Keď klientovi ponúkneme komplexné riešenie jeho komunikačných a IT problémov na kľúč, vrátane ultravysokorýchlostných komunikačných kanálov, vybavenia a IT infraštruktúry, dátových centier a cloudového softvéru, kybernetickej ochrany, technickej podpory k tomu všetkému. Klient je tak oslobodený od vedľajších úloh a môže sa sústrediť na svoje podnikanie.

Foto: Sergey Karpukhin / Reuters

— Dosiahnu sa ukazovatele stanovené v predchádzajúcej stratégii (navrhnuté na obdobie rokov 2015 až 2020)? Napríklad do roku 2020 mala spoločnosť obsadiť 50 % trhu širokopásmového prístupu (širokopásmového pripojenia) v Rusku.

— Vidíme, že penetrácia internetu v krajine je už na vysokej úrovni, predaj tohto produktu sa jednoznačne spomaľuje. Napriek tomu Rostelecom rastie rýchlejšie ako trh, viac ako polovica nových predplatiteľov širokopásmového pripojenia si vyberá našu spoločnosť. Na trhu je stále veľa rôznych hráčov a prebieha konsolidácia. Myslím si, že tohto cieľa sa nevzdáme. Uvidíme, v akom horizonte sa k tomu dostaneme. Vidíme určité vyhliadky na transakcie M&A (fúzie a akvizície). — RBC), neustále sa pozeráme na rôzne spoločnosti.

„Rostelecom nepotrebuje získať kontrolu v Tele2, aby mohol realizovať synergie“

— Zdroje RBC uviedli, že ste boli pozvaní do Rostelecomu, aby ste zvýšili podiel v T2 RTK Holding. Na vašej prvej tlačovej konferencii ste povedali, že Rostelecom analyzuje realizovateľnosť zvýšenia svojho podielu, ale neuvažuje o úplnom odkúpení. Posledným je, že spoločnosti sa zameriavajú na hľadanie synergií v spoločnom rozvoji podnikania. Žiadna dohoda neexistuje a nebude?

— Zvyšovanie podielu nie je v súčasnosti našou prioritou. Moji partneri Tele2 a ja sa zameriavame na zlepšovanie prevádzkových a finančných výsledkov. Ako vidíme dnes, darí sa nám organizovať interakciu tak, aby boli výsledky. Keď som povedal, že analyzujeme potrebu získať kontrolu v Tele2, mal som na mysli otázku: pomôže to dosiahnuť požadované ukazovatele z hľadiska efektívnosti? Dnes vedenie spoločností Rostelecom a Tele2 úzko a harmonicky spolupracuje. Tele2 úplne prešiel na používanie komunikačných kanálov Rostelecom, diskutujeme o možnosti údržby infraštruktúry Tele2 pomocou našich špecialistov. Obom spoločnostiam to umožní znížiť náklady a stať sa efektívnejšími.

Rostelecom úspešne spustený ako virtuálny mobilný operátor v sieti Tele2: 500 tisíc predplatiteľov za osem mesiacov prevádzky - dobrý výsledok. V blízkej budúcnosti začne predaj balíkov služieb Rostelecom v maloobchodnej sieti Tele2. Naďalej smerujeme k poskytovaniu služieb 4Play (mobilné komunikačné služby, pevná telefónia, prístup na internet a platená televízia v jednom balíku. - RBC). Na testovanie spustíme predaj v obmedzenom počte regiónov. Globálnym vektorom rozvoja firiem je poskytovanie komplexných služieb klientovi na kľúč. Nemalo by záležať na tom, akým spôsobom (káblovým alebo bezdrôtovým) klient dostáva to, čo potrebuje – komunikáciu, informácie a emócie.

V prvej polovici roku 2018 sa centrála Tele2 presunie do kancelárskeho centra Comcity v Rumjanceve, kde už pôsobia divízie Rostelecomu a naše dcérske spoločnosti. Aj to je dôležité a potrebné pre formovanie spoločných tímov. Veľkú pozornosť venujeme marketingu a tvorbe produktových radov. Najmä Rostelecom má silnú pozíciu na trhu konsolidácie TV a video obsahu a tento potenciál chceme využiť pri poskytovaní služieb zákazníkom Tele2. Diskutujeme o množstve ďalších spoločných produktov.

Dnes Rostelecom nepotrebuje získať kontrolu nad Tele2, aby mohol realizovať synergiu. Vidíme, že Tele2 ako spoločnosť vlastnená rôznymi akcionármi sa úspešne rozvíja. Vo všeobecnosti môžem povedať, že výsledky Tele2 za prvý polrok 2017 sú veľmi dobré.

Foto: Casper Hedberg/Bloomberg

"Ale pretože sa neotvoria, existuje podozrenie, že s nimi niečo nie je v poriadku."

— Bolo rozhodnuté nezverejniť [ukazovatele] z viacerých dôvodov. Ale vezmite si za slovo, že prevádzkové a finančné výsledky sú výrazne lepšie, ako sme dokonca očakávali.

— Pochopil som správne, že vzhľadom na to, že Tele2 zlepšil svoje finančné výsledky, otázka znižovania podielu jednotlivých akcionárov spoločnosti prestala byť aktuálna?

— Na to sa musíte opýtať ostatných akcionárov.

- Ale musíte poznať ich polohu...

— Dnes sa všetci hlavní akcionári Tele2 zameriavajú na zvyšovanie efektívnosti spoločnosti. My, VTB a Rossiya Bank aktívne spolupracujeme v predstavenstve na tom, ako pomôcť rozvoju Tele2. Netreba sa rozčuľovať, sme veľkí seriózni hráči, ktorí robia kľúčové rozhodnutia na základe strategických záujmov, a nie podľa aktuálnej situácie.

— Kedy bude môcť Tele2 získať späť svoje investície do výstavby siete v Moskve? Mnohí analytici pochybovali o tom, že vstup na kapitálový trh na jeseň 2015 bol pre spoločnosť múdrym krokom – kvôli vysokej konkurencii v Moskve a vysokým nákladom na takúto expanziu.

— Je nesprávne počítať oddelene. Každá spoločnosť, vrátane Rostelecomu, pôsobí na rôznych trhoch a v rôznych regiónoch s rôznymi maržami a ziskovosťou. Závisí to od infraštruktúry, momentu vstupu a konkurencie. Je nemožné nebyť v Moskve. Toto je kľúčový trh krajiny. Ak spoločnosť nepôsobí v Moskve, zvážte, že na globálnom ruskom trhu neexistuje.

— Vzhľadom na skutočnosť, že Rostelecom sa mieni zamerať na koncového klienta, bude spoločnosti stačiť 45-percentný podiel v Tele2? Tele2 má veľkú základňu predplatiteľov...

— Budúcim obchodným modelom je partnerstvo. Všetky produkty, ktoré mienime zákazníkom ponúknuť, neplánujeme vyrábať sami. Myšlienka, že iba získaním kontroly môžete dosiahnuť výsledky, sa mi zdá byť zastaraná.

„Žiaden z mobilných operátorov sám nebude schopný vytvoriť infraštruktúru 5G“

— Povedali ste, že nová stratégia Rostelecomu bude mať spojitosť so štátnym programom Digitálna ekonomika, ktorý vláda spustila v júli. Ako sa to prejaví?

— V prvom rade ide o rozvoj infraštruktúry. Vytvorenie sietí piatej generácie (5G) je veľmi dôležité. Ide o samostatnú veľkú oblasť, ktorá sa premietne do našej stratégie. Veríme, že Rostelecom môže slúžiť ako prevádzkovateľ infraštruktúry a partner pre celé odvetvie. Žiadny z mobilných operátorov sám nebude schopný vytvoriť infraštruktúru 5G - je to veľmi drahé.

— Hovoríme o dopravných komunikačných sieťach?

— Hovoríme nielen o celej prístupovej infraštruktúre: komunikačných kanáloch aj základňových staniciach, ktorých bude potrebné inštalovať desaťkrát viac ako v sieťach predchádzajúcich generácií. Domnievame sa, že najefektívnejším riešením by bolo vytvorenie spoločnej spoločnosti s využitím optických sietí (optických komunikačných liniek. - RBC) Rostelecom.

— Diskutovali ste už o tejto myšlienke s niekým iným ako s Tele2?

— Začíname obsluhovať nielen komunikačné kanály a zariadenia Tele2, ale aj ďalších operátorov vrátane Veľkej trojky. Ako outsourcingová alebo infraštruktúrna spoločnosť sústavne získavame kapacity a veríme, že je to dobrý základ na to, aby sme postupne smerovali k hlbšej spolupráci, k vytvoreniu spoločnej infraštruktúry.

— Súhlasia regulátori a vláda s vytvorením takejto jedinej spoločnosti?

„V tejto veci sa ešte nedostali konkrétne návrhy a rozhodnutia. Ale je veľmi dôležité, aby medzi účastníkmi trhu prebiehal dialóg, všetci rozumeli súčasným problémom.

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

— Čo okrem infraštruktúry plánujete robiť v rámci programu Digitálna ekonomika?

— Budeme sa podieľať na tvorbe plánov a politík vo všetkých piatich oblastiach programu – regulácia, personál, infraštruktúra, výskumné platformy a end-to-end technológie, kybernetická bezpečnosť. Napríklad Rostelecom vytvoril špeciálne centrum pre kybernetickú bezpečnosť a ochranu, ktoré je zaslúžene považované za jedno z najsilnejších v krajine.

Za veľmi perspektívne považujeme vytváranie aplikovaných digitálnych platforiem pre rôzne odvetvia ekonomiky. Digitálne technologické platformy vznikajú v záujme jednotlivých odvetví, pretože každé z nich má svoje špecifiká. Ide o inteligentný softvér, ktorý zhromažďuje obrovské množstvo priemyselných údajov a poskytuje pohodlné nástroje na ich spracovanie. Platforma pomáha extrahovať a spracovať „surové“ informácie do systému priemyselných znalostí. Dnes sa aj jednoduché pole môže a malo by sa stať zdrojom digitálnych dát. Na ihrisko môžete nainštalovať senzory, ktoré automaticky zbierajú informácie o vlhkosti a zrážkach, teplote, slnečných dňoch a pôde. Tieto dáta prúdia do odvetvovej platformy, sú systematizované, aplikácie ich začínajú spracovávať, prepája sa strojová inteligencia – v dôsledku toho sa vydávajú odporúčania pre zálievku, hnojenie a optimálny začiatok výsadby a zberu. Všetko je automatizované a objektívne, vplyv ľudského faktora na zber a analýzu dát je vylúčený. Výsledkom platformy a aplikácií na nej bežiacich je dobrá úroda a efektívny biznis.

​V digitálnych platformách sú kompetenčnými centrami v programe Rosatom a Rostec, ale spolupracujeme s nimi v partnerstve. Vybrali sme štyri prioritné sektory: ťažba ropy a plynu, energetika, strojárstvo a poľnohospodárstvo. Každé odvetvie má svoje špecifiká, agropriemyselný komplex a ťažba ropy si vyžadujú iné senzory a špeciálny prístup k analýze dát. Platformový prístup je aplikovateľný aj na sociálne služby. V poslednom období venujeme veľkú pozornosť rozvoju projektov v oblasti inteligentného zdravotníctva. Prechod na digitálne zdravotné záznamy a ich hromadenie v bezpečnom centralizovanom elektronickom archíve medicínskych informácií otvára veľké vyhliadky. V budúcnosti analýza neustále aktualizovaných informácií pomôže predpovedať potrebu liekov a zdravotníckeho personálu a vypracovať preventívne plány. Vzdialený prístup k anamnéze (samozrejme so súhlasom pacienta) uľahčí poskytnutie správnej starostlivosti kdekoľvek sa pacient nachádza.

— V poslednej dobe všetci hovoria o technológii blockchain, o ťažbe (ťažbe) kryptomeny. Uvažujete o ťažbe kryptomien vo vašich dátových centrách?

- Rozdeľme otázku. Veríme, že blockchain ako systém na distribuované bezpečné ukladanie informácií má nepochybne budúcnosť. Rusko sa musí uberať týmto smerom. Uvidíme, aká bude budúcnosť kryptomien. Zatiaľ som veľmi zdržanlivý, pretože toto je vo všeobecnosti otázka viery. Každý sa v detstve hral s obalmi od cukríkov. Obaly cukríkov „Medveď na severe“ alebo „Červený mak“ mali rôzne „hodnoty“. Presnejšie povedané, deti verili, že ide o hodnotu. Rovnako je to aj s kryptomenou. Toto je zatiaľ veľmi riskantný príbeh.

— Môžete však ťažiť kryptomenu pomocou svojej infraštruktúry a vymeniť ju za skutočné peniaze.

"Neurobíme to sami, ale spoločnosti majú možnosť prenajať si od nás energiu v dátovom centre a v bani." Ak tento druh činnosti neodporuje platnej legislatíve, urobte tak.

— Ako nováčika v oblasti telekomunikácií bolo pre vás ťažké ponoriť sa do technologických aspektov?

- Bol som šťastný. Prvýkrát za posledných 25 rokov svojho života som začal pracovať vo firme, kde by sa mi hodilo inžinierske vzdelanie, ktoré som získal. Pomerne dlhé obdobie (osem rokov) som študoval kvantovú fyziku a laserovú fyziku: mnohé veci z hľadiska prenosu informácií sú mi jasné. Veľa je, samozrejme, nového. Najmä v časti, ktorá sa týka moderného internetu a iných špičkových technológií. Ale aj to je príležitosť na získanie nových vedomostí. Za posledných šesť mesiacov som pre seba objavil naozaj veľa nových vecí.

Priemysel ako celok sa z hľadiska technológie a produktov veľmi rýchlo mení. Odvetvie však nerastie – dynamika príjmov z komunikačných služieb je okolo nuly. Nie je to veľmi dobré. Dnes je Rusko jedným z lídrov v dostupnosti telekomunikačných služieb - mobilných komunikácií aj domáceho internetu. Pre nás a našich kolegov z brandže je to hlavná výzva (výzva - RBC) - ako napredovať v podmienkach pomerne nízkeho ARPU (priemerný účet na predplatiteľa. - RBC). Smer je len jeden – nové produkty, služby a ponuky. Klient je pripravený zaplatiť za komfort, pohodlie pri riešení každodenných problémov na jednej strane. Na druhej strane je pripravený zaplatiť za emócie. Napríklad na dobrý film alebo seriál - prosím, nájdete ho na našej IPTV. Pre skvelú online hru - prosím, vyvíjame špeciálne produkty pre hráčov. Vo všeobecnosti si myslím, že e-šport sa bude aktívne rozvíjať. Sledujeme vývoj virtuálnej reality a ďalších technológií, vďaka ktorým môže byť poskytovanie emócií v budúcnosti ešte živšie a technologickejšie.

Foto: Arseny Nechodimov pre RBC

— Máte vlastnú firmu?

— Všetky peniaze mám dlhodobo uložené v štátnych bankách. Po dlhej ceste rôznych experimentov, riadení výmeny som si uvedomil, aké riziká existujú a koľko času treba venovať ich odstraňovaniu. Preto bolo jasne stanovené, že najatý manažér na vysokej úrovni nemusí vstúpiť do žiadneho konfliktu záujmov a obávať sa hodnotenia akýchkoľvek rizík, ktoré nesúvisia s tým, čo robí.

Šesť faktov o Michailovi Oseevskom

1983 - absolvoval Leningradský polytechnický inštitút pomenovaný po M.I. Kalininovi s titulom inžinierska elektrofyzika.

1986-1993 - pracoval vo Výskumnom ústave elektrofyzikálnych zariadení D.V. Efremova (NIIEFA).

1993-1999 - bol zástupcom manažéra a potom manažérom petrohradskej meny.

2003-2011 - viceguvernér Petrohradu, v rokoch 2011-2012 - námestník ministra pre hospodársky rozvoj Ruska.

Od júla 2012 do marca 2017 bol zástupcom prezidenta a predsedom predstavenstva VTB Bank.

Počet predplatiteľov a používateľov internetu sa dnes neustále zvyšuje, takže otázka zostáva relevantná: „Ktorého operátora si vybrať? Jedným z hráčov na telekomunikačnom trhu a významným zamestnávateľom je OJSC Rostelecom. Čo je tento poskytovateľ? Aké sú recenzie zamestnancov spoločnosti Rostelecom?

O spoločnosti

Trh telekomunikačných služieb v našej krajine sa neustále rozvíja. OJSC Rostelecom je medziregionálnym operátorom od roku 2006 a pôsobí vo viacerých ruských regiónoch. Je ďaleko od posledných pozícií, ale nepatrí medzi „veľkú trojku“ operátorov. Aké služby spoločnosť poskytuje?

• Miestna a diaľková telefonická komunikácia.
• Interaktívna televízia.
• Bunkový.

Oblasti činnosti spoločnosti

Rostelecom vykonáva rôzne činnosti súvisiace s vytváraním a rozvojom elektronickej verejnej správy, zabezpečuje fungovanie volieb atď. Je lídrom na trhu telekomunikačných služieb poskytovaných ruským vládnym agentúram a firemným užívateľom. V poskytovaní služieb platenej televízie zaujíma vedúcu pozíciu (viac ako 8 miliónov používateľov). Spoločnosť má najväčšiu chrbticovú sieť v Ruskej federácii s celkovou dĺžkou 500 tisíc km. Podľa medzinárodných úverových ratingov má spoločnosť stabilnú finančnú pozíciu. Príjmy za 1. štvrťrok 2015 dosiahli viac ako 70 miliárd rubľov, čistý zisk - viac ako dve miliardy rubľov.

Rostelecom ako zamestnávateľ

Spoločnosť je veľkým zamestnávateľom, ktorý bez meškania poskytuje oficiálne zamestnanie, kompletný balík benefitov, stabilné zamestnanie a pravidelné mzdy. Kolektív, v ktorom pracujú, je často chválený. Spätná väzba od zamestnancov Rostelecomu upozorňuje na komerčný prístup spoločnosti k riešeniu mnohých problémov. Napríklad inštalácia sa vykonáva aj pri zlých parametroch linky. Prioritou je zaujať trh, splniť a prekročiť plán, a nie personálne. Prijímajú najmä predajcov, pričom prepúšťajú iných špecialistov. Práca v Rostelecome, o ktorej by ste si mali pred pohovorom preštudovať recenzie zamestnancov, sa líši v závislosti od oddelenia a regiónu.

Pozitívne recenzie zamestnancov o spoločnosti

Zamestnanci poznamenávajú, že spoločnosť sa nedávno zmenila k lepšiemu a objavuje sa pozitívna dynamika rozvoja. Niekoľko pozitívnych hodnotení od zamestnancov Rostelecomu odráža nasledujúce výhody zamestnávateľa:

• práca je stabilná, jednoduchá a prehľadná, dobre organizovaná;
• možnosť kariérneho rastu v prestížnej spoločnosti;
• prijateľné pracovné podmienky;
• úzky tím a vysoký;
• zvýšenie platov a financovania po zmene vedenia vo viacerých regiónoch.

Negatívne recenzie zamestnancov o spoločnosti Rostelecom

Podľa zamestnancov sa počet starých kvalifikovaných odborníkov spoločnosti znížil na 90%. Veľké škrty znamenali, že noví a zostávajúci zamestnanci sú nútení prevziať časť povinností tých, ktorí boli prepustení, pričom platia rovnakú úroveň mzdy. Zamestnanci Rostelecomu reagovali negatívne na personálnu politiku vedenia. Mnohé recenzie poukazujú na rovnaké nedostatky tohto zamestnávateľa.

• Nekompetentnosť riadiaceho tímu.
• Nepriaznivá sociálno-psychologická klíma.
• Byrokracia a byrokracia. Softvér funguje veľmi zle; predtým, ako niečo urobíte, musíte koordinovať svoje kroky s mnohými ľuďmi. Uzavretie zmlúv trvá dlho, asi mesiac.
• Vysoká fluktuácia zamestnancov. Neexistuje žiadna kompetentná personálna politika. Neudržiavajú si ani si nevážia dobrých odborníkov.
• Malý hodný len vrcholových manažérov.
• Tradičné typy komunikácie sa zrútili. Zastarané zariadenia, káble, tesnenia atď. Veľké opravy sa neplánujú. Spoločnosť nie je schopná zabezpečiť kvalitnú komunikáciu ani pre svojich zamestnancov.
• Inštalatéri nakupujú zariadenia a platia za benzín na vlastné náklady.
• Dezinformujú uchádzačov počas pohovorov a klientov.

Práca v Rostelecome, ktorej spätná väzba od zamestnancov by mala viesť k zamysleniu sa nad problémami spoločnosti, sa vyznačuje veľkým pracovným zaťažením a nízkou motiváciou zamestnancov. Mnohí sa neuspokojili s 35% bonusom, v závislosti od lojality vrcholového manažmentu vysoké pokuty až do 95%. K žiadostiam a sťažnostiam zamestnancov sa ústredie spoločnosti nevyjadruje.

Recenzie zákazníkov o poskytovateľovi Rostelecom

O spoločnosti Rostelecom bolo napísaných veľké množstvo recenzií, niektoré z nich sú pozitívne aj negatívne. Medzi výhody služieb poskytovaných poskytovateľom klienti vyzdvihujú:

• výhodné podmienky a tarifné ceny;
• stabilné Wi-Fi;
• Z hľadiska televízie sú zaznamenané archívne a čisté snímky.

Vo všeobecnosti prevládajú negatívne recenzie od zamestnancov a spotrebiteľov Rostelecomu. Prevahu negatívnych názorov na tohto poskytovateľa možno čiastočne vysvetliť tým, že sklamaný klient, ktorý nenašiel pochopenie v podporných službách spoločnosti, je ochotnejší prejaviť svoju nespokojnosť. Spotrebitelia služieb Rostelecom zaznamenávajú množstvo nedostatkov.

• Kvalita liniek, údržby a služieb je nízka.
• Neexistuje žiadna služba. Nezodpovedný prístup ku klientom.
• Nízka kvalita podporných služieb a technikov.
• Neriešia sťažnosti zákazníkov.

Prečo sú zákazníci Rostelecomu nespokojní?

Mnohí zákazníci zaznamenávajú veľmi nízke rýchlosti internetu, ktoré často vôbec nezodpovedajú rýchlostiam uvedeným v tarifách, neustále pády, prerušenia a výpadky internetu. Poskytovateľ Rostelecom, ktorého recenzie sú väčšinou negatívne, podľa mnohých spotrebiteľov nesprávne informuje zákazníkov. Potvrdenia o platbe sa posielajú neskoro a potom sa účtuje pokuta. Pri spracovaní spotrebiteľských platieb často vznikajú technické problémy.

Kontaktné centrum Rostelecom, ktoré dostáva veľmi protichodné recenzie od zamestnancov a klientov, tiež spôsobuje veľa kritiky. Spotrebitelia poznamenávajú, že je veľmi ťažké dostať sa k technickej podpore, pracovníci podpory sa do problému neponárajú a snažia sa rýchlo ukončiť konverzáciu, neodpovedajú na otázky, počas rokovaní používajú rovnaké zapamätané frázy, navyše zachytávajú telefón na pracovisku, aby ma zákazníci neobťažovali hovormi.

Zákazníci v moskovskom regióne zanechali negatívne recenzie o spoločnosti Rostelecom, pretože spoločnosť neuzavrela dohody s platobnými systémami a terminálmi, čo viedlo k tomu, že spotrebitelia znášali dodatočné náklady a zažili nepríjemnosti pri platbe za komunikačné služby. Na rozdiel od iných telekomunikačných operátorov, Rostelecom neaktivuje služby domácej telefónie ihneď po spracovaní platby, ale až o tri dni neskôr.

Záver

Veľké množstvo negatívnych recenzií o spoločnosti Rostelecom je alarmujúcim signálom. Spätná väzba od zamestnancov Rostelecomu odráža aj obavy, že sa spoločnosť rozpadá. Pre spoločnosť je mimoriadne dôležité brať do úvahy názory radových zamestnancov, pretože sú základom organizácie.

Ruský telekomunikačný trh sa rozvíja. V budúcnosti bude pokračovať pohlcovanie regionálnych operátorov a malých poskytovateľov väčšími korporáciami. Spoločnosti, ktoré nespĺňajú moderné požiadavky a nedokážu obstáť v konkurencii, sa buď prebudujú, alebo z trhu zmiznú.

Hlavný článok o spoločnosti: Rostelecom

2019

Rast tržieb o 5 %, čistý zisk o 10 %

Vo februári 2020 Rostelecom predstavil svoje auditované finančné výsledky. Tržby spoločnosti v roku 2019 dosiahli 337,42 miliardy rubľov, čo predstavuje nárast o 5 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom.

Rast bol do značnej miery uľahčený poskytovaním digitálnych služieb, poznamenáva Rostelecom. Ročné výnosy zo služieb širokopásmového prístupu k internetu sa zvýšili na 83,87 miliardy rubľov z 80,04 miliardy rubľov o rok skôr. Televízne služby priniesli Rostelecomu 37,13 miliardy rubľov, čím prekonali výsledok spred roka 34,46 miliardy rubľov.

Na trhu pevnej telefónie v roku 2019 operátor zarobil 61,74 miliardy rubľov. V roku 2018 boli príjmy vyššie a dosiahli 69,99 miliardy rubľov. Spoločnosť zarobila 49,8 miliardy rubľov z cloudových služieb a služieb VAS, pričom v roku 2018 tieto príjmy dosiahli 36,9 miliardy rubľov.

Počet predplatiteľov operátorov sa zvýšil takmer vo všetkých odvetviach. Nárast počtu používateľov internetu bol 2 % (13,2 mil. do konca roka 2019), používateľov služieb platenej televízie – o 3 % (z toho počet predplatiteľov interaktívnej TV vzrástol o 6 % na 5,6 mil.), virtuálny operátor predplatiteľov - 41 % (až 1,7 milióna). Zároveň počet miestnych telefónnych účastníkov naďalej klesá: klesol o 10 % a do konca roka 2019 dosiahol 15,7 milióna.

Priemerný príjem na predplatiteľa širokopásmových internetových služieb dosiahol 402 rubľov, čo predstavuje nárast o 2%. V segmente platenej televízie došlo k nárastu o 2 % na 255 rubľov.

Medzi oblasti, ktoré zaznamenali najväčší rast, patrí informačná bezpečnosť (rast – 68 %), služby dátových centier (50 %), projekty inteligentných miest (50 %). V absolútnom vyjadrení príjmy z nich dosiahli 3,7 miliardy, 10,8 miliardy a 34 miliárd rubľov, informoval Rostelecom pre TAdviser. Prezident spoločnosti Michail Oseevsky v rozhovore s TAdviser poznamenal, že obzvlášť dobré výsledky v oblasti informačnej bezpečnosti preukázalo smerovanie riešení DLP, ktoré využíva množstvo veľkých zákazníkov vrátane Sberbank, Ruských železníc a Rosnefť.

Rostelecom ukončil rok 2019 s čistým ziskom 16,47 miliardy rubľov, čo je o 10 % viac ako zisk pred rokom. Čistý zisk dosiahol 4,9 % tržieb oproti 4,7 % v roku 2018.

Ešte predtým, koncom februára, Tadviser písal o predbežných, neauditovaných finančných výsledkoch, ktoré Michail Oseevskij prezentoval na zasadnutí Rady federácie. Veľmi sa nelíšili od kontrolovaných: ohlásené príjmy boli viac ako 335 miliárd rubľov, zisk - asi 16 miliárd rubľov. OIBDA spoločnosti dosiahla približne 106 miliárd rubľov, čo predstavuje medziročný nárast približne o 5 %.

Michail Oseevskij vystúpil na 475. zasadnutí Rady federácie 26. februára (foto - Rada federácie)

Objem investičného programu Rostelecomu v roku 2019 dosiahol 100 miliárd rubľov, z čoho 70 miliárd tvorili vlastné prostriedky spoločnosti a 30 miliárd prostriedky z federálneho rozpočtu, citoval údaje Oseevsky.

Prezident Rostelecomu na zasadnutí Rady federácie pripomenul, že spoločnosť nedávno získala Tele2. Ak to vezmeme do úvahy, Rostelecom bude do konca roku 2020 najväčšou digitálnou spoločnosťou v Rusku s príjmami viac ako 500 miliárd rubľov, povedal Oseevsky.

Oseevskij v rozhovore so senátormi poznamenal, že spoločnosť sa rýchlo transformuje: z operátora sa mení na poskytovateľa digitálnych služieb pre jednotlivcov, firmy a štát. Hlavným smerom Rostelecomu je teraz poskytovanie služieb občanom. V prvom rade ide o širokopásmový prístup k internetu (BBA). Spoločnosť do tejto oblasti veľa investuje, hovorí Michail Oseevskij. Podľa jeho odhadov zaberá spoločnosť 41 % širokopásmového trhu.

A akvizíciou Tele 2 bude spoločnosť schopná poskytovať služby mobilnej komunikácie, ktoré doplnia jej škálu služieb pre občanov, očakáva Rostelecom.

Rostelecom rozširuje svoju ponuku služieb pre občanov prostredníctvom riešení a služieb pre „inteligentnú domácnosť“. Každý mesiac spoločnosť nainštaluje približne 20 000 súprav takýchto zariadení.

Druhou najväčšou oblasťou je poskytovanie služieb právnickým osobám. Celkovo tu má Rostelecom viac ako 600-tisíc klientov vrátane najväčších ruských spoločností, ale osobitnú prioritu majú podľa Oseevského stredné a malé podniky, pre ktoré existujú špeciálne riešenia.

Ďalšie v objeme sú projekty pre štát a partnerov v biznise operátorov, a to rovným dielom. Podľa predbežných odhadov podľa správ manažmentu predstavuje interakcia s telekomunikačnými operátormi približne 15 % podnikania Rostelecomu.

Oseevsky zdôraznil, že jedným z motorov rastu Rostelecomu je účasť v národnom programe Digitálna ekonomika. V troch svojich oblastiach hrá spoločnosť „výnimočnú úlohu“: smerovanie informačnej infraštruktúry, kde vláda určila Rostelecom za centrum kompetencie, verejnej správy a informačnej bezpečnosti.

Medzi nedávnymi projektmi infraštruktúry Michail Oseevskij uviedol položenie podmorských káblov na Sachalin, Kamčatku, Magadan a Kurilské ostrovy a teraz majú obyvatelia týchto vzdialených území možnosť využívať všetky rovnaké produkty a služby ako ostatní obyvatelia krajiny. . A v roku 2021 začne Rostelecom pokladať káble na Čukotku.

Medzi ďalšie projekty v rámci informačnej infraštruktúry digitálnej ekonomiky patrí odstraňovanie digitálnej priepasti, čo znamená poskytovanie prístupu na internet pre malé sídla.

Dôležitou oblasťou digitálnej infraštruktúry sú dátové centrá, poznamenal prezident Rostelecom: sú mozgom digitálnej ekonomiky. Rostelecom je najväčším prevádzkovateľom takýchto služieb, hovorí Oseevsky: viac ako 25 % všetkých informácií v krajine je uložených v dátových centrách Rostelecomu.

Spoločnosť realizuje rozsiahly program výstavby dátových centier po celej krajine a v blízkej budúcnosti plánuje dokončiť výstavbu dátových centier v hlavných mestách federálnych okresov a následne prejsť na ich vytvorenie v hlavných mestách iné federálne subjekty. Údaje by dnes mali byť čo najbližšie k používateľom, zdôraznil Oseevsky.

Pokiaľ ide o sektor informačnej bezpečnosti, Michail Oseevsky nazýva Rostelecom najväčším operátorom poskytujúcim komerčné služby štátu a podnikom pri poskytovaní informačnej bezpečnosti. Medzi jeho klientov patrí množstvo federálnych oddelení a veľké ruské spoločnosti. V roku 2019 bolo odrazených viac ako 1 milión útokov proti klientom a vlastnej infraštruktúre Rostelecomu. Na 24-hodinové monitorovanie boli vytvorené štyri centrá informačnej bezpečnosti. Ide o najrýchlejšie rastúci smer spoločnosti, uviedol prezident Rostelecomu.

Investície do ruského OS "Aurora" sa znehodnotili o tretinu

Dňa 19. júna 2019 vyšlo najavo, že Rostelecom odpísal jednu tretinu svojich investícií do ruského mobilného operačného systému Aurora. Čítaj viac.

2018: Rast tržieb na 320 miliárd rubľov

Medzi ďalšie oblasti, ktoré zaznamenali najväčší rast, boli cloudové služby a doplnkové služby: vzrástli o 42 %. Významný podiel na tejto oblasti tvoria rôzne služby dátových centier. Výnosy zo služieb virtuálneho dátového centra/IaaS tak vzrástli o 40 %.

Hlavnou prioritou spoločnosti, spresnil, bude rozvoj prístupu v oblastiach hromadného rozvoja bývania. Koncom roka 2018 sa plánuje dokončenie prác na položení podmorského kábla na Ďalekom východe a pripojenie Kurilských ostrovov k internetu.

• Výnosy vzrástli o 3 % na 305,3 miliardy RUB. v porovnaní s 12 mesiacmi roku 2016;
• OIBDA vzrástla o 0,085 miliardy RUB. až 96,9 miliárd rubľov. v porovnaní s 12 mesiacmi roku 2016;
• OIBDA marža dosiahla 31,7 % v porovnaní s 32,5 % za 12 mesiacov roku 2016;
• Čistý zisk sa zvýšil o 15 % na 14,05 miliardy RUB. v porovnaní s 12 mesiacmi roku 2016;
• Kapitálové investície dosiahli 60,8 miliardy RUB. (19,9 % tržieb), čo je pokles o 2 % v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2016 (61,9 miliardy RUB a 20,8 % tržieb za 12 mesiacov roku 2016);
• FCF vzrástol o 53 % na 20,4 miliardy RUB. v porovnaní s 12 mesiacmi roku 2016 sa zlepšila o 7,1 miliardy RUB.

Úverový rating AA(RU), výhľad „stabilný“

Kai-Uwe Mehlhorn, senior viceprezident a finančný riaditeľ: „Veríme, že pridelenie tohto ratingu otvára spoločnosti ďalšie príležitosti na prilákanie financovania z verejného dlhu, vrátane optimalizácie nášho dlhového portfólia.“

2016

Predstavenstvo spoločnosti Rostelecom schválilo program výročného valného zhromaždenia akcionárov v máji 2017 a na základe výsledkov za rok 2016 vydalo odporúčania týkajúce sa dividend. Na stretnutí akcionárov bolo odporúčané vyčleniť celkovo 15 miliárd rubľov na výplatu dividend z kmeňových a prioritných akcií, čo predstavuje 113 % voľného peňažného toku a 122 % čistého zisku spoločnosti.

Navrhuje sa vyplatenie dividend z prioritných akcií typu A - vo výške 5,39 rubľov za akciu, z kmeňových akcií - vo výške 5,39 rubľov za akciu.

Predstavenstvo tiež určilo termíny na zostavenie zoznamu osôb oprávnených zúčastniť sa na valnom zhromaždení akcionárov a prijímať dividendy - 25. mája a 7. júla 2017. Valné zhromaždenie akcionárov spoločnosti sa uskutoční 19. júna.

"Výška dividend navrhovaná predstavenstvom na schválenie valným zhromaždením akcionárov zodpovedá skutočným výsledkom spoločnosti dosiahnutým v účtovnom období. V tomto roku spoločnosť navrhuje výrazne zvýšiť podiel distribuovaného voľného cash flow, čím preukáže svoju záväzok plniť základné princípy našej dividendovej politiky, a to smerovať nášmu akcionárovi viac ako 3/4 voľného cash flow, no v žiadnom prípade nie menej ako 45 miliárd rubľov počas 3 rokov, bez toho, aby sa zvyšovalo dlhové zaťaženie. navrhovaná úroveň 5,39 rubľov na akciu umožňuje udržať vysoký dividendový výnos a vo všeobecnosti je v rámci súčasnej politiky spoločnosti,“ poznamenal prezident Rostelecom Michail Oseevsky.

Príjmy 297 miliárd rubľov

• Výnosy vzrástli o 91 miliónov RUB. až 297,4 miliárd rubľov;
• OIBDA sa znížil o 4 % na 96,8 miliardy RUB;
• OIBDA marža bola 32,5 % v porovnaní s 33,9 %;
• Čistý zisk klesol o 15 % na 12,2 miliardy RUB;
• Kapitálové investície dosiahli 61,9 miliardy RUB. (20,8 % príjmov) pokles o 1 % v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka (62,7 miliardy rubľov a 21,1 % príjmov za 12 mesiacov roku 2015);
• FCF predstavoval 13,3 miliardy RUB. oproti 22,0 miliardám RUB

• Podiel segmentu Digital na výnosoch bol 44 %;
• Podiel Rostelecomu na nových pripojeniach na konci roka 2016 na trhu platenej televízie bol približne 50 % a na trhu širokopásmového pripojenia – viac ako 50 %;
• Pretrvávajú stabilne vysoké miery rastu širokopásmovej účastníckej základne pre optické technológie (+17 %) a IPTV (+24 %);
• Segment B2B/G vykázal medziročný rast výnosov o 2,5 %.

Za 12 mesiacov roku 2016 sa prevádzkové náklady znížené o odpisy zvýšili o 2 % v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2015 a dosiahli 202,0 miliárd RUB. Dynamiku ovplyvnili tieto faktory:

• zvýšenie nákladov na služby telekomunikačných operátorov o 5 % (2,3 miliardy RUB), a to aj v dôsledku zvýšenia nákladov na obsah v dôsledku zvýšenia počtu predplatiteľov platenej televízie;
• 11 % pokles (o 1,7 miliardy RUB) ostatných prevádzkových príjmov, najmä v súvislosti s projektom na odstránenie digitálnej priepasti; bez započítania úhrad za projekt UCN dosiahol rast ostatných prevádzkových príjmov 94 %;
• viac ako dvojnásobný nárast (o 2,4 miliardy RUB) zisku z predaja fixných aktív, najmä v dôsledku uzavretia transakcie na vytvorenie podfondu nehnuteľností vo forme spoločného podniku so Sberbank;
• výrazné vymoženie rezervy na pochybné pohľadávky v roku 2015;
• zníženie osobných nákladov o 1 % (0,7 miliardy RUB), najmä vďaka optimalizácii zamestnancov.

2015: Pokles tržieb, rast zisku

2014: Pokles čistého zisku o 16 % na 29,5 miliardy rubľov

Čistý zisk ruského operátora Rostelecom za rok 2014 klesol o 16,4 %, z 35,3 miliardy na 29,5 miliardy rubľov. Dôkazom toho sú údaje z vykazovania podľa RAS (ruských účtovných štandardov), ktoré RBC oznámila v marci 2015.

V roku 2014 Rostelecom minul 46,1 miliardy rubľov na splatenie dlhodobých záväzkov, čím sa ich objem znížil na 138,9 miliardy rubľov. Namiesto toho sa krátkodobé záväzky zvýšili o 29,7 miliardy rubľov na 53,7 miliardy rubľov.

Tržby spoločnosti vzrástli na 290,6 miliardy rubľov, čo je o 2,3 % viac ako v minulom roku.

2013: Pokles všetkých hlavných ukazovateľov

Spoločnosť predpovedala, že v roku 2013 by čistý zisk mohol dosiahnuť 25 miliárd rubľov, v roku 2014 - 40 miliárd rubľov. Fúzia Svyazinvest do Rostelecom bude mať za následok rast výnosov o 1 % v roku 2013 a 3 % v roku 2014. Bez vplyvu fúzie Svyazinvestu Rostelecom predpovedal príjmy na rok 2013 vo výške 327 miliárd rubľov, OIBDA podľa prognóz spoločnosti v roku 2013 bude predstavovať 120 miliárd rubľov a do roku 2016 sa zvýši na 150 až 160 miliárd rubľov. Do roku 2016 spoločnosť plánovala zvýšiť príjmy o 7% na 407 miliárd rubľov.

Keď Rostelecom v marci 2014 zverejnil svoje finančné výsledky za rok 2013, ukázalo sa, že tržby spoločnosti nesplnili prognózu a znížili sa o 2 % na 325,7 miliardy rubľov, OIBDA (prevádzkový zisk pred úrokmi z úverov a odpismi) klesol o 6. % na 113 miliárd RUB. Prevádzkový zisk klesol o 17 % na 45 miliárd RUB. Čistý zisk klesol ešte viac – o 27 % na 24 miliárd RUB.

Za štvrtý štvrťrok 2013 sa čistý zisk spoločnosti znížil o 62 % v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2012, čo predstavuje 1 miliardu rubľov. Spoločnosť to vysvetľuje jednorazovými odpismi vykonanými z dôvodu precenenia opcie na odkúpenie 2,7 % vlastných akcií Rostelecomu od Deutsche Bank a RDIF, ako aj daňovým efektom spôsobeným tvorbou rezerv na pochybné pohľadávky Sky Link (mobilná dcérska spoločnosť) Rostelecom). Kapitálové investície za rok klesli o 27 % na 68,5 miliardy RUB.

Spomedzi typov podnikov bola najhoršia situácia v oblasti diaľkových komunikácií a prenájmu kanálov. Príjmy z oboch týchto oblastí sa v roku 2013 znížili o 17 % a dosiahli 17,1 miliardy rubľov. a 9,5 miliardy rubľov. resp. Príjmy z zónových komunikácií naďalej klesajú: znížili sa o 13 % na 17 miliárd rubľov.

O 5% - na 38,9 miliárd rubľov. – príjmy z mobilnej komunikácie klesli. Čistá strata z mobilnej komunikácie za rok 2013 sa zároveň zvýšila takmer 7-krát na 2,5 miliardy rubľov. Prevádzková strata z tejto oblasti dosiahla 366 miliónov RUB. (o rok skôr prevádzkový zisk predstavoval 1,35 miliardy rubľov). V súčasnosti je Rostelecom v procese prevodu svojho mobilného podnikania na spoločný podnik s Tele2.

Najziskovejším biznisom Rostelecomu zostáva miestna telefónna komunikácia – 87,5 miliardy RUB (pokles o 2 %). Najrýchlejšie rastúcim segmentom je platená televízia: rast bol 29%, príjmy dosiahli 11,7 miliardy rubľov.

Výnosy z prevádzky medzi operátormi vzrástli o 13 % na 24,5 miliárd RUB a zo širokopásmového prístupu k internetu o 9 % na 56 miliárd RUB. Cloudové služby vzrástli o 10 % na 23 miliárd RUB.

Ak vezmeme do úvahy výnosy podľa typu klienta, výnosy od vládnych zákazníkov klesli o 16 % na 45 miliárd RUB, kým od firemných klientov naopak vzrástli o 4 % na 74 miliárd RUB. Výnosy od fyzických osôb a ostatných telekomunikačných operátorov zostali prakticky nezmenené a dosiahli 165 miliárd RUB. a 40 miliárd rubľov.

Počet účastníkov pevných telefónnych liniek Rostelecomu naďalej klesá: medziročne klesol o 6 % na 26,5 mil. Z toho 62 % je pripojených cez technológie xDSL, 38 % - cez FTTB. Počet predplatiteľov mobilných služieb sa zvýšil o 9 % na 14,8 milióna (nárast bol spôsobený regiónmi Ural a Sibír).

Počet predplatiteľov platenej televízie sa zvýšil o 12 % na 7,5 milióna, z toho 71 % tvoria používatelia káblovej televízie, 29 % používatelia IPTV.

2012: Rast tržieb o 7 % na 321 miliárd rubľov

Výnosy skupiny za rok 2012 dosiahli 321,3 miliardy RUB. a vzrástla o 7 % v porovnaní s rokom 2011. Štruktúra výnosov sa zmenila v prospech rastúcich segmentov, medzi ktoré patria okrem iného mobilné komunikácie, širokopásmový prístup a platená televízia. Ziskovosť OIBDA dosiahla 36,9 %, odrážajúc efekty aktívneho rozvoja mobilného biznisu v regiónoch, kde sa v 4. štvrťroku 2012 budovali 3G+ siete, nárast podielu rýchlo rastúcich, no menej ziskových ako tradičných výnosov segmentov a tvorba rezerv na odmeny zamestnancov v rámci 20 % optimalizácie administratívneho personálu plánovanej na rok 2013. Čistý zisk za rok 2012 dosiahol 35,2 miliardy rubľov. Čistý dlh k 31. decembru 2012 predstavoval 203,1 miliardy RUB. V roku 2012 sa celkový dlh Rostelecom OJSC zvýšil o 24%, čo predstavuje 214,4 miliárd rubľov.

2011

Výsledky roka: hlasová telefónia - 58 % tržieb

Príjmy Rostelecomu za rok 2011, stanovené v súlade s ruskými účtovnými štandardmi (RAS), dosiahli 296 miliárd rubľov. Čistý zisk Rostelecomu na konci roka 2011 dosiahol 46,1 miliardy rubľov, konsolidované príjmy dosiahli 296 miliárd rubľov.

Štruktúra príjmov:

• hlasové telefónne služby – 58 % všetkých príjmov spoločnosti – viac ako 124 miliárd rubľov.
• služby prenosu dát - 23% príjmov (viac ako 49 miliárd rubľov).
• služby mobilnej komunikácie - 5,1 % (asi 10 miliárd rubľov)
• poskytovanie komunikačných kanálov na použitie - 4,5% (približne 9 miliárd rubľov).
• Služby televízneho a rozhlasového vysielania, satelitná a rádiová komunikácia - 1,5% (niečo viac ako 3 miliardy rubľov).

Príjmy Rostelecomu z elektronickej verejnej správy sa v roku 2011 viac ako zdvojnásobili – o 132 %. Táto oblasť predstavuje menej ako 1 % jej príjmovej štruktúry.

Rastie aj prevádzková ziskovosť – v roku 2010 sa pohybovala okolo 5 %. Rostelecom očakáva, že ziskovosť tejto oblasti bude na úrovni jeho ostatných podnikov, hovorí zástupkyňa operátora Kira Kiryukhina.

Z hľadiska ziskovosti je e-government porovnateľný s medzinárodnou a diaľkovou komunikáciou, vie zdroj vo firme. Pre projekty tohto typu je obvyklá ziskovosť 20 %, hovorí Sergej Matsockij, generálny riaditeľ systémového integrátora IBS. A zakladateľovi systémového integrátora Lanit Georgymu Gensovi sa takáto ziskovosť v rámci štátnej zákazky na IT projekt „zdá ako rozprávka“: konkurencia sa teraz zintenzívnila a v dôsledku toho sa znížila marža. Zdá sa, že hlavný zisk v tejto zmluve pre Rostelecom pochádza z operátorskej časti, navrhuje.

Nie je však jasné, ako dokázal Rostelecom zo svojich nákladov vyčleniť tie, ktoré sa týkajú konkrétne zmlúv elektronickej verejnej správy, zamestnanec iného integrátora je prekvapený a považuje tento údaj za „papierový“.

9 mesiacov: rast čistého zisku o 2 %

Čistý zisk Rostelecomu podľa IFRS za 9 mesiacov roku 2011 vzrástol o 2 % na 29,397 miliardy RUB. z 28,885 miliárd rubľov. v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2010. Výnosy vzrástli o 7 % na 217,458 miliardy RUB. z 203,287 miliardy rubľov. OIBDA vzrástol o 5 % na 85,517 miliardy RUB. z 81,525 miliardy RUB, marža OIBDA dosiahla 39,3 %.

Prvá polovica roka: rast čistého zisku 6-krát

Podľa systému získavania informácií DataCapital sa čistý zisk Rostelecomu v rámci RAS v prvom polroku 2011 zvýšil 6,23-krát na 13,939 miliardy rubľov. z 2,233 miliardy rubľov. za rovnaké obdobie v roku 2010. Výnosy vzrástli 2,8-krát na 79,875 miliardy RUB. z 28,467 miliárd rubľov, zisk z predaja - 4,91-krát na 15,763 miliárd rubľov. z 3,209 miliardy rubľov.

2010

Dosiahnutie druhého miesta z hľadiska tržieb v odvetví komunikácií na konci roka

Neauditované konsolidované príjmy zjednoteného Rostelecomu podľa IFRS v roku 2010 dosiahli 275,7 miliardy rubľov. (9,05 miliardy USD podľa výmenného kurzu centrálnej banky k 31. decembru 2010).

Čistý zisk - 40,8 miliardy rubľov. (1,34 miliardy dolárov).

Toto je prvá správa spoločnosti po tom, čo sa k nej 1. apríla 2011 pripojilo sedem medziregionálnych komunikačných spoločností (RTO) a Dagsvyazinform, ktoré predtým kontroloval Svyazinvest. Toto vykazovanie sa stane základom pre porovnanie výsledkov, ktoré vykáže jedna spoločnosť v roku 2011, vysvetlil zástupca Rostelecomu.

Pokiaľ ide o príjmy za rok 2010, zjednotený Rostelecom predbehol Megafon, ktorý v roku 2010 zarobil 215,5 miliardy rubľov. A ak vezmeme do úvahy iba ruské operácie, potom je Rostelecom pred VimpelCom, druhý za MTS, ktorého ruské príjmy dosiahli 286,4 miliárd rubľov. Napriek tomu sa ziskovosť OIBDA zlúčenej spoločnosti ukázala byť horšia ako u operátorov veľkej trojky – 40,2 %. Pre ruské operácie MTS to bolo 43,4 %, pre Megafon - 45,4 % a pre VimpelCom - 46,2 %. V porovnaní s veľkou trojkou operátorov je podiel Rostelecomu na mobilnom biznise malý a marža jeho podnikania v oblasti pevných liniek je oveľa nižšia, vysvetľuje analytik Troika Dialog Evgeny Golosnoy. Pre spoločnosť, ktorá sa primárne zaoberá komunikáciou na pevných linkách, je 40,2 % dobrým ukazovateľom ziskovosti, domnieva sa. Okrem toho sú tarify za niektoré služby Rostelecomu regulované štátom, pripomína Golosnoy.

Zjednotený Rostelecom dostal v roku 2010 z mobilného biznisu 32 miliárd rubľov. príjmov, čo je len 11,6 % z celkových príjmov spoločnosti. Naopak, operátori veľkej trojky stále zarábajú väčšinu svojich príjmov z mobilnej komunikácie: pre MTS v Rusku je tento podiel 82,7 %, pre VimpelCom - 83,6 % a pre Megafon - 96,5 %.

Finančné ukazovatele za tretí štvrťrok

Príjmy dosiahli 15,8 miliardy rubľov vrátane príjmov z nových a doplnkových služieb, ktoré sa zvýšili o 16 % na 5,8 miliardy rubľov (37 % príjmov v porovnaní s 32 % v treťom štvrťroku 2009);

Upravená OIBDA (bez časového rozlíšenia nepeňažných nákladov v rámci dlhodobého motivačného programu pre zamestnancov vo výške 461 mil. RUB) predstavovala 3,2 mld. RUB; OIBDA marža 20,3 %;

Čistý zisk, upravený o bezhotovostné časové rozlíšenie výdavkov na dlhodobý motivačný program pre zamestnancov, dosiahol 1,4 miliardy rubľov.

Kapitálové investície dosiahli 2,8 miliardy rubľov. (17,5 % príjmov)

Kľúčové finančné ukazovatele za deväť mesiacov roku 2010:

Príjmy dosiahli 45,8 miliardy rubľov vrátane príjmov z nových a doplnkových služieb, ktoré sa zvýšili o 10 % na 16,5 miliardy rubľov (36 % príjmov v porovnaní s 31 % za deväť mesiacov roku 2009);

Upravená OIBDA (bez časového rozlíšenia nepeňažných nákladov v rámci dlhodobého motivačného programu pre zamestnancov vo výške 461 mil. RUB) predstavovala 9,0 mld. RUB; OIBDA marža vzrástla na 19,7 %;

Čistý zisk, upravený o časové rozlíšenie nepeňažných výdavkov v rámci dlhodobého motivačného programu pre zamestnancov, dosiahol 3,3 miliardy rubľov.

Kapitálové investície dosiahli 7,7 miliardy rubľov. (16,9 % príjmov)

Kapitalizácia spoločnosti k novembru 2010 bola 120,5 miliardy rubľov.

1. štvrťrok: Prudký pokles tržieb

V prvom štvrťroku 2010 sa príjmy Rostelecomu v rámci RAS znížili o 8,2 % v porovnaní s januárom - marcom 2009 na 14,1 miliardy rubľov, uviedol operátor. Ide o najväčší pokles za najmenej päť rokov, hovorí analytik Veles Capital Iľja Fedotov. Dôvodom je pokles príjmov z tradičnej diaľkovej komunikácie (v roku 2009 zabezpečovala 71,4 % príjmov Rostelecomu). Prevádzka smeruje do sietí mobilných operátorov, pripúšťa zamestnanec tlačovej služby Rostelecom.

Do roku 2006 boli všetci operátori povinní smerovať medzimestské a medzinárodné hovory cez sieť Rostelecom, ale potom začali ostatní operátori dostávať licencie na samostatné poskytovanie týchto služieb. Teraz je ich asi 20, vrátane MTS, VimpelCom a Megafon.

Rozšíreniu Veľkej trojky spočiatku bránil nedostatok hlavných kanálov. Museli si ich prenajať od Rostelecomu, MTT, Transtelecomu a hovory boli drahé. V roku 2008 však VimpelCom získal Golden Telecom s výkonnou káblovou sieťou a MTS a Megafon začali budovať svoje vlastné siete. Vďaka tomu výrazne zlacneli diaľkové mobilné telefóny a hovory do zahraničia.

2008: Príjmy 66 miliárd, čistý zisk - 7 miliárd rubľov

• Príjmy - 66,6 miliárd rubľov. (2008, IFRS)
• Čistý zisk - 7 miliárd rubľov.

3. marca, 09:03 Aeroflot, Apple, americké indexy: aké citáty dnes nasledovať Čo určí situáciu na burzách v utorok 3. marca a na aké aktíva by si mal investor dávať pozor - prečítajte si v rannej recenzii RBC Quote

10. januára, 15:46 2020 v hre: ako sa zmení herný a e-športový priemysel Obchodní giganti investujú stále viac peňazí do počítačových športov a hier. Zisky firiem v tomto sektore rastú každý rok niekoľkonásobne. Aké budú hry budúcnosti a koľko na nich môžete zarobiť?

12. novembra 2019, 17:52 Mobilná komunikácia predpovedala zvýšenie cien. Čo to znamená pre akcie prevádzkovateľa? Mobilné tarify sa v roku 2020 zvýšia o 10 až 25 %, informovali médiá. Vďaka tomu sa môžu zvýšiť príjmy mobilných operátorov. Redaktori RBC Quote sa opýtali analytikov, ako by reagovali citácie spoločností Rostelecom, MTS a Veon

8. novembra 2019, 06:14 RTKM Kúpiť 100 ₽ (+26,28 %) Predpoveď 17. októbra 2020 podľa dátumu Analytik Promsvyazbank 74% Spoľahlivosť predpovedí Rostelecom zvýšil svoj čistý zisk a tržby. Spoločnosť zvýšila počet svojich predplatiteľov a predala 116 tisíc CCTV kamier

4. septembra 2019, 15:06

2. septembra 2019, 15:31 Televízia za peniaze: keď sa Rusi začnú odpájať od káblovej televízie Do roku 2023 opustia platenú televíziu 3 milióny Rusov. V štúdiu televízneho kanála RBC odborníci diskutovali o tom, koľko sú predplatitelia ochotní zaplatiť za filmy a televízne seriály a ako udržať divákov prilepených k obrazovke v roku 2019.

2. augusta 2019, 15:01 RTKM Kúpiť 82 ₽ (-0,36 %) Predpoveď 02.08.2020 Podľa dátumu Analytik spoločnosti Aton 57% Spoľahlivosť predpovedí Telefónny operátor Rostelecom zlepšil svoje výsledky v druhom štvrťroku a zvýšil svoje prognózy na rok 2019. Spoločnosť zvýšila svoju výkonnosť prostredníctvom digitálneho segmentu - VPN služieb a prepojovacích interkomov. Cena akcií klesla

8. júla 2019, 18:54 RTKM Kúpiť 87 ₽ (+9,16 %) Predpoveď 01.11.2019 Podľa dátumu Analytik UBS 57% Spoľahlivosť predpovedí Možné dočasné dividendy a emisia nových akcií zvýšili cenu akcií Rostelecomu. Za posledné tri mesiace sa kotácie zvýšili o 8 %. Analytici očakávajú pokračujúci rast akcií Rostelecomu

4. júla 2019, 10:19 RTKMP Kúpiť 80 ₽ (+27,08 %) Predpoveď 15. máj 2020 Podľa dátumu VTB kapitálový analytik 52% Spoľahlivosť predpovedí Rostelecom navrhol vytvorenie systému sledovania oblohy v celom Rusku. Takýto systém bude stáť daňových poplatníkov 400 miliárd ₽. Analytici hodnotili, či sa oplatí kúpiť akcie Rostelecomu v predvečer veľkej zmluvy

18. júna 2019, 18:53 RTKMP Kúpiť 82 ₽ (+29,24 %) Predpoveď 14. mája 2020 podľa dátumu Analytik spoločnosti Aton 57%