Organizačné a právne formy interorganizačnej integrácie. Dôvody vzniku a výhody podnikateľských sietí a aliancií Podnikateľská únia spoločností zjednotených na určitých územiach

Dôvody vytvárania a výhody podnikania

siete a aliancie

Spoločnosti zaradené do skupiny sú považované za subjekty ekonomických vzťahov a partnerov v systéme interagujúcich organizácií. Je to pomerne stabilná a flexibilná štruktúra, ktorá ovplyvňuje výsledky činností a systém riadenia jej členských organizácií a umožňuje im koordinovať svoje akcie, prilákať nových partnerov a dokonca medzi sebou súťažiť. Ich spojenie je založené na kombinácii spôsobov formálnej kontroly zmluvných vzťahov a neformálnej výmeny služieb.

Tu je niekoľko príkladov, ktoré ukazujú rôzne dôvody a formy aliancií.

Na základe dohôd o spolupráci (dohody o spoločných činnostiach) medzi spoločnosťami LUKoil a ZIL bola uzatvorená aliancia s cieľom vyvinúť nové druhy palív a mazív na použitie pri výrobe a prevádzke vozidla ZIL.

Dve automobilky (KamAZ a VAZ) sa dobrovoľne rozhodli sústrediť výrobu malého automobilu „Oka“ na miesto KamAZ.

Podnikateľská únia bola vytvorená na základe podnikov, medzi ktoré patrí montážny závod, projekčná kancelária a továrne na výrobu komponentov používaných pri výrobe lietadiel so širokým trupom IL-86.

Vytvorenie novej leteckej aliancie oznámila spoločnosť Transaero Airlines, ktorá podpísala zmluvu so spoločnosťami Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Eryo Kazakhstan Group a American Continental Airlines. Únia zabezpečuje vzájomné využívanie trás a predaj lístkov za špeciálne ceny. To umožňuje cestujúcim stráviť minimálny čas prestupmi v 25 mestách v USA a ďalších krajinách.

Je nevyhnutné vytvoriť strategické aliancie, partnerstvá a spoločné podniky v ropnom a plynárenskom odvetví Ruskej federácie, najmä v súvislosti so zintenzívnením rozvoja nových oblastí. Príkladom je organizácia rozvoja ropných polí v severnom Kaspickom mori v posledných rokoch. Je známe, že až do začiatku 90. rokov bola táto zóna zle preskúmaná a iba jedna najväčšia ropná spoločnosť LUKoil vyhlásila Kaspické more za zónu svojich strategických záujmov. Od roku 1995 vynakladá desiatky miliónov dolárov ročne na seizmické operácie v ruskom sektore a vybuduje si prieskumnú vrtnú kapacitu. V roku 1997 bol vyhlásený prvý federálny tender na rozvoj podložia bloku Severny, ktorý vyhrala spoločnosť LUKoil, a v polovici roku 1998 Gazprom, LUKoil a Yukos diskutovali o myšlienke vytvorenia spoločného podniku s rovnakými podielmi študovať ruský sektor. V polovici roku 2000 takmer 50% všetkých ruských ropných a plynárenských spoločností deklarovalo pripravenosť rozvíjať zdroje Kaspického mora a začalo aktívne spájať svoje sily s ďalšími partnermi. V apríli 2000 teda ropná spoločnosť TATNEFT uzavrela s Kalmykiou zmluvu o strategickom partnerstve na obdobie 25 rokov. Spoločnosti majú v úmysle založiť spoločný podnik Kapmtatneft na rozvoj oblastí Kapmneftu založených na technológiách spoločnosti Tatneft a na pobrežných poliach susediacich s republikou (Oil and Capital, 2000, No. 6, s.

Odbory hrajú významnú úlohu v aktivitách drobného podnikania, ktoré sa čoraz viac presadzuje ako zásadný prvok civilizovaného trhového hospodárstva a neoddeliteľný prvok konkurenčného mechanizmu. Potreba vytvárania podnikateľských aliancií medzi malými podnikmi je daná ich charakteristikami ako predmetmi riadenia v porovnaní s organizáciami väčšieho rozsahu. Rozvoj integračných procesov zvyšuje interakciu štruktúr drobného podnikania medzi sebou navzájom a s organizáciami v podnikovom sektore hospodárstva.

Obzvlášť veľké výhody poskytujú podnikateľské aliancie spoločností združených v klastroch (alebo, čo je rovnaké, skupiny, kríky) na určitých územiach, ktoré im poskytujú určité konkurenčné výhody (napríklad potrebná infraštruktúra, komunikácie a telekomunikácie, vybavená výroba oblasti a pod.). Ako také územia je možné využiť veľké priemyselné zóny nachádzajúce sa v mestách alebo v iných administratívno-územných celkoch s voľnou kapacitou v dôsledku reštrukturalizácie domáceho hospodárstva. Práve tu je prospešné vytvárať zoskupenia spoločností, v ktorých je možné od samého začiatku sústrediť kritické množstvo profesionality, umenia, podpory infraštruktúry a informačných vzťahov medzi spoločnosťami určitej oblasti (oblasti) činnosti.

Sféry, ktoré spájajú spoločnosti do odborov, môžu byť: výroba domácich potrieb; rôzne odvetvia súvisiace so zdravotnou starostlivosťou, výrobkami pre domácnosť atď. Ako ukazujú zahraničné a domáce skúsenosti, keď sa vytvorí klaster, všetky odvetvia v ňom si začnú navzájom poskytovať vzájomnú podporu, zintenzívni sa bezplatná výmena informácií a urýchli sa šírenie nových myšlienok a produktov prostredníctvom kanálov dodávateľov a spotrebiteľov, ktorí majú kontakty s početnými konkurentmi (pozri Porter M. Medzinárodná súťaž. M., 1993, s. 173).

Výskum ukazuje, že v sieťových alianciách dochádza k posunu dôrazu od pokladania firmy za nezávislého ekonomického prepojenia, ktoré tvorí jej rozvojovú stratégiu založenú na koordinácii vnútorných zdrojov so stavom vonkajšieho prostredia, k analýze systému interakcie firmy ako subjekt jednotného trhu. A to vedie k novej interpretácii firmy, trhových vzťahov na úrovni konkrétnych ekonomických väzieb, metód riadenia. Partneri v sieti rozvíjajú systém vzťahov, ktorý spája ich zdroje a v záujme rozvoja siete môžu mobilizovať a zdieľať zdroje patriace jednotlivým organizáciám. Aktivita každého účastníka je teda integrovaná do siete a je ňou definovaná ako integrálna entita. Ak sú tieto podmienky porušené, úniu je možné ukončiť, a to nie je taký vzácny prípad v praxi vzťahov medzi organizáciami (Tretyak O. Nová etapa vo vývoji marketingového konceptu riadenia // Russian Economic Journal, 1997 , Č. 10, s. 78-79).

Napríklad v máji 2000 oznámilo vedenie leteckých spoločností Alitalia a KLM rozpad najintegrovanejšej aliancie v letectve, ktorý hraničí so zlúčením. Poruchu iniciovala spoločnosť KLM, ktorá uviedla hlavné dôvody ťažkostí na milánskom letisku Malpensa (rozbočovač novej aliancie) a oneskorenej privatizácie talianskeho dopravcu. Bolo rozhodnuté o úplnom ukončení spoločnej práce 31. augusta 2000 a o zatvorení od 1. septembra všetkých letov, ktoré boli predtým prevádzkované podľa rovnakých kódov. Bývalí partneri diskutujú o spôsoboch vrátenia 100 miliónov EUR, ktoré spoločnosť KLM investovala do Malpensy, a rokujú s tretími stranami o vstupe do existujúcich aliancií (Air Transport Review, máj-jún 2000, s. 2).

O myšlienkach vytvorenia podnikateľských zväzov sa diskutuje v diverzifikovaných štátnych podnikoch Ruskej federácie a v mnohých nových súkromných firmách, ktoré týmto spôsobom vidia príležitosť zamerať svoje činnosti na prioritné oblasti a presunúť ďalšie činnosti na externých výkonných pracovníkov. vyrovnať sa s nimi úspešnejšie ako vnútorné divízie. Potrebu vytvárania podnikateľských sietí chápe mnoho riaditeľov, ktorým ide o to, ako prepojiť a priviesť celý reťazec prepojených podnikov k spoločnému konečnému výsledku.

Ako príklad vytvorenia obchodnej siete je možné uviesť INEK (Informačno-ekonomická), ktorá za 10 rokov práce zaujala silné miesto na trhu informačných technológií a poradenských služieb, predovšetkým z dôvodu vytvorenia širokého podnikania. siete. Základná spoločnosť INEK sa pôvodne špecializovala na poradenské služby, ale čoskoro bola jej hlavnou činnosťou vývoj počítačových programov. To viedlo k potrebe vytvoriť spoľahlivý okruh partnerov, ktorý nakoniec zahŕňal: Ústav počítačových technológií,

VNIIESM, audítorská spoločnosť, firma „INEK-Stroy“. Táto skupina je základnou platformou služieb. Spoločnosť zároveň rozvíja svoju partnerskú sieť, ktorá zahŕňa viac ako 100 spoločností, a medzi nimi sú silní konkurenti INEC, pričom spolupráca s nimi je rovnako prospešná pre obe strany. Dôležitým faktorom konkurencieschopnosti skupiny je prítomnosť renomovaných organizácií (banky a známe priemyselné podniky) a štátnych inštitúcií Ruskej federácie (ministerstvá a centrálna banka) medzi jej partnermi a klientmi.

Podľa názoru vedenia INEC je hlavnou konkurenčnou výhodou skupiny jej univerzálnosť spojená s hlbokou špecializáciou. Vďaka sieťovej organizácii svojich aktivít je INEC akýmsi „supermarketom“, ktorého kupujúci môžu nájsť všetko, čo potrebujú, a ďalšie služby kdekoľvek v krajine.

Efektívnosť organizácie siete je dosiahnutá vďaka vzájomnému obohacovaniu intelektuálneho potenciálu skupiny pri vývoji spoločných projektov, kedy je množstvo know -how znásobené v rôznych oblastiach - algoritmy, techniky, štandardné riešenia.

To všetko ovplyvňuje systém riadenia každej organizácie, najmä preto, že jej hranice menia ich obvyklé obrysy a koncept vonkajšieho prostredia je rozmazaný. Pri vytváraní stratégie riadenia každá organizácia čelí skutočnosti, že niektoré zdroje a činnosti, zvyčajne považované za interné, nimi nemožno prakticky ovládať; zdroje a činnosti, ktoré boli predtým považované za externé, v skutočnosti tvoria neoddeliteľnú súčasť samotnej organizácie, ktorá je prístupná jej vplyvu a kontrole.

Charakteristické vlastnosti sieťových útvarov

V tabuľke sú uvedené charakteristické vlastnosti sieťových formácií, ktoré je potrebné vziať do úvahy v procese riadenia. 2.6, kde sú identifikované a odhalené štyri stabilné črty podnikateľských sietí ako predmetov riadenia: systém hodnôt, organizačná a manažérska interakcia, výhody a nevýhody v porovnaní s inými formami integrácie.

Zásady správy subjektov v sieti

Uvedené charakteristiky sieťových formácií by sa mali vziať do úvahy pri vytváraní systému riadenia. Odrážajú sa v teoretickom odôvodnení rozdelenia troch hlavných zásad správy siete:

sieťová kultúra,

vzájomnosť,

Použitie týchto princípov sa vysvetľuje prudkým nárastom úlohy prijatých pravidiel hry, ktorých dodržiavanie Charakteristické vlastnosti sieťových útvarov Charakteristické znaky Obsah vlastností podnikateľskej siete 1. Systém hodnôt Osobitná atmosféra vzájomnej dôvery; vzájomné záväzky; vzájomná podpora; vzájomný súhlas účastníkov s dodržiavaním skupinových záujmov 2. Organizačná a manažérska interakcia Rozdelenie úrovne riadenia na základe konsenzu; rozdelenie zodpovednosti medzi všetky odkazy; nedostatok centralizácie riadenia; voľná súťaž medzi účastníkmi s cieľom rozšíriť ich podiel na celkových tržbách; organizačné a koordinačné činnosti na zlepšenie konkurencieschopnosti siete ako celku. 3. Výhody (silné stránky) Zníženie nákladov na uzatváranie transakcií; zníženie výrobných nákladov na základe špecializácie, deľby práce a koncentrácie účastníkov v kľúčových typoch operácií;

rozšírenie prístupu k pokročilým technológiám a informáciám; urýchlenie zavádzania inovácií a vstupu na nové trhy;

zníženie rizika inovačnej činnosti; odmietnutie formalizácie a byrokratizácie. 4. Nevýhody (slabé stránky) Nedostatok materiálnej a sociálnej podpory pre svojich členov v dôsledku odmietania dlhodobých zmluvných foriem a bežných pracovných dohôd;

uprednostňovanie špecializácie a koncentrácie na kľúčové typy kompetencií na rozdiel od univerzalizácie; nadmerné spoliehanie sa na riziká súvisiace s pracovnou silou a fluktuáciou zamestnancov;

heterogenita zloženia siete, neistota v plánovaní. Zdroj: M. Reiss Hranice „bezhraničných“ podnikov: perspektívy sieťových organizácií // Problémy teórie a praxe manažmentu, 1997, č. 94; Shulus A. Vytvorenie systému podpory pre malé podniky v Rusku // Russian Economic Journal, 1997, č. 7, s. 94.

vyžaduje rozvoj spoločných hodnôt a jednotu záujmov, rozvoj vzťahov bilaterálnej spolupráce (vytváranie rovnovážnej vzájomnosti vo vzťahoch) a vytváranie dôveryhodných vzťahov. Jedna vec je však formulovať zásady a druhá ich implementovať do každodenného boja spoločností o prežitie. Koniec koncov, dočasný charakter sieťového vzdelávania nám nedáva zabudnúť, že dnešní partneri sa môžu zajtra ukázať ako konkurenti. Malo by sa tiež pamätať na to, že vytváranie podnikateľských sietí viedlo k vzniku novej, tvrdšej formy konkurencie medzi skupinami.

Na ilustráciu uvedieme príklad zo zahraničného podnikania. Nedávno bolo oznámené, že juhokórejský konglomerát Daewoo a General Motors podpísali dohodu o strategickej aliancii, ktorá americkému automobilovému gigantu umožní získať prístup na kórejský trh a kórejskej spoločnosti zlepšiť finančnú situáciu. V minulosti (od roku 1978 do roku 1992) už boli partnermi v spoločnom podniku, ktorý bol akoby uzavretý kvôli rozdielom v predajnej a investičnej stratégii. Potom, ako sa stali zatrpknutými konkurentmi, použili všetky prostriedky, aby sa navzájom obišli na predajnom trhu. Teraz spoločnosť Daewoo súhlasí s predajom svojho amerického partnera podielu v niekoľkých svojich podnikoch (Express, 9. februára 1998, č. 5, s. 56).

Vlastnosti správy virtuálnej spoločnosti

Integrácia spoločností zjednotených na základe moderných informačných systémov umožňuje vytvoriť takzvanú virtuálnu spoločnosť. Nezávislé spoločnosti (dodávatelia, zákazníci a dokonca aj bývalí konkurenti) najčastejšie vstupujú do takejto siete dočasne, aby sa podelili o zdroje, znížili náklady a rozšírili trhové príležitosti. Technologický základ virtuálnej spoločnosti tvoria informačné siete, ktoré pomáhajú spájať a implementovať flexibilné partnerstvá na „elektronických“ kontaktoch. Spravidla vo veľkej miere využívajú možnosti internetu, ktorý sa v posledných rokoch vyvíja nevídaným tempom, o čom svedčia štatistiky: v roku 1994 mala spoločnosť America Online, ktorá zabezpečila popularitu webu World Wide Web, 712 tis. predplatiteľov, v roku 2000 - viac ako 21 miliónov

Aké sú výhody vytvárania sietí? V prvom rade ide o to, že poskytujú spojenie medzi všetkými. Toto je ich rozdiel od hierarchickej komunikácie, kde fungujú formálne komunikačné kanály, prostredníctvom ktorých sa informácie prenášajú z manažéra na podriadeného a naopak. Pri sieťovom pripojení sa zdá, že táto hierarchia zaniká, poradie je nejasné, práca sa vykonáva v tímoch, ktoré sú často tvorené zamestnancami rôznych oddelení. Preto je také dôležité vytvárať neformálne spojenia a nedodržiavať formálne stanovené pravidlá. Hlavnými faktormi virtuálnej spolupráce sú:

dôvera ľudí k sebe navzájom ako k silnému faktoru rozvoja podnikania;

kompetentnosť účastníkov (odvádzať dobrú prácu) a vytváranie neformálnych tímov kompetentných ľudí;

formovanie spoločnej misie.

Tu je niekoľko príkladov implementácie týchto pravidiel. V súčasných periodikách bolo ohlásené vytvorenie aliancie virtuálnej siete vo forme novej webovej stránky venovanej rezervácii leteniek a ďalším aspektom organizácie leteckej dopravy. 11 najväčších európskych leteckých spoločností (medzi nimi napríklad Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa atď.) Sa stalo partnermi v sieti, ktorí v najbližšom období očakávajú zachytenie významnej časti online predaja v Európe. dva roky. Podľa nového šéfa British Airways vzhľad novej webovej stránky zásadne zmení rovnováhu síl na trhu online predaja cestovných služieb, pretože žiadny iný zdroj nemôže ponúkať cestujúcim a agentúram tak nízke ceny. Je tiež dôležité, aby spoločnosti z iných sektorov trhu s cestovaním lákala spolupráca, ktorej objem sa v nasledujúcich piatich rokoch zvýši 3,5 -násobne. Znížením cien online predaj výrazne rozšíri rozsah efektívneho dopytu, čo je veľmi dôležité, pretože tento typ služby teraz používajú predovšetkým bohatí klienti (Air Transport Review, máj-jún 2000, s. 8).

Podľa mnohých popredných odborníkov v oblasti manažmentu môže rozvoj vytvárania sietí medzi organizáciami, ktoré sú súčasťou virtuálnej spoločnosti, viesť k redefinícii tradičných hraníc podniku, pretože pri vysokom stupni spolupráce je ťažké určiť, kde končí jedna spoločnosť. a začína ďalší.

Organizácie sú primárnymi bunkami sociálnej štruktúry, ktoré hrajú kľúčovú úlohu vo všetkých sférach života, a predovšetkým v ekonomickej a sociálnej oblasti.

Charakteristické črty každej organizácie ako predmetu riadenia majú vplyv na konštrukciu a fungovanie systému riadenia a efektivitu práce. Tieto charakteristiky sa menia pod vplyvom vnútorných a vonkajších faktorov, medzi ktorými existuje úzky vzájomný vplyv.

Integrácia organizácií je najvýraznejším trendom, ktorý sa prejavuje vo vytváraní silných podnikových a sieťových subjektov, ktoré radikálne menia podmienky a hĺbku konkurencie na trhu a majú významný vplyv na prácu každého partnera. V posledných rokoch existuje trend smerom k zvýšeniu úlohy obchodných sietí, ktoré v prechodnom prostredí umožňujú organizáciám rýchlo zvýšiť svoj výrobný a inovačný potenciál.

Spoločný podnik (JV) - je podnik, spoločnosť alebo iné združenie tvorené dvoma alebo viacerými právnickými osobami a fyzickými osobami, ktoré spojili svoje sily s cieľom vytvoriť dlhodobý výnosný podnik... Založenie spoločného podniku je založené na dohode, ktorá definuje práva a povinnosti partnerov vo vzťahu k sebe navzájom a voči tretím stranám. Spoločné podniky môžu vytvárať len národné alebo iba zahraničné spoločnosti.

Medzinárodný spoločný podnik je spoločnosť (firma) v spoluvlastníctve dvoch alebo viacerých vlastníkov (právnických a fyzických osôb) z rôznych krajín. Práve tieto podniky boli v Rusku na začiatku 90. rokov 20. storočia rozšírené. V tých rokoch bol spoločný podnik často mylne považovaný za organizačnú a právnu formu podnikania, zatiaľ čo spoločné podnikanie bolo iba odrazom podstaty medzinárodných obchodných operácií a organizačná a právna forma mohla byť ľubovoľná (spoločnosť s ručením obmedzeným, spoločná spoločnosť akciová spoločnosť a pod.).

Dôležitou črtou spoločného podniku je spoločné vlastníctvo konečného produktu partnermi. Na tomto základe sa spoločný podnik odlišuje od organizačnej registrácie ostatných operácií medzinárodného obchodu a určuje aj postup pri vyrovnaní medzi partnermi.

JV je jedinou možnou formou spoluvlastníctva výrobných prostriedkov; tieto podniky sú v skutočnosti zamerané na vzájomný záujem a vzájomnú túžbu partnerov po efektívnej a dlhodobej spolupráci. Akékoľvek ďalšie operácie v oblasti medzinárodného obchodu (zmluvy o dovoze a vývoze, dohody o spolupráci, prenájom zariadenia v zahraničí, obchod s licenciami, franchising) sú zamerané na určité obdobia platnosti, niekedy relatívne krátke. Vytvorenie spoločného podniku umožňuje vyriešiť mnohé problémy súvisiace s normalizáciou a certifikáciou výroby, materiálno -technickou podporou a prekonaním vývozných obmedzení existujúcich v mnohých krajinách.

Ťažkosti so vstupom na zahraničné trhy, nedostatočné znalosti zahraničného ekonomického prostredia a potreba zjednotiť úsilie partnerov tvárou v tvár rastúcej ekonomickej neistote slúžia ako dôležitý stimul pre vytváranie spoločných podnikov.

Zahraničné spoločnosti, ktoré lákajú miestny kapitál pri zakladaní nového podniku na území iného štátu a usilujú sa nadviazať dobré vzťahy s miestnymi úradmi, zodpovedajú národnému cíteniu a znižujú závažnosť ich kritiky. Pomáha im to znížiť riziko znárodnenia alebo vyvlastnenia, ako aj schopnosť kontrolovať predaj na miestnom trhu. Pri vytváraní spoločného podniku je riziko zahraničného investora výrazne nižšie ako pri kúpe zahraničnej spoločnosti alebo vytváraní pobočky (zastúpenia).

Vyššie uvedené faktory sú veľmi dôležité, ale hlavným motívom spoluvlastníctva majetku v zahraničí je stále túžba získať a posilniť synergický efekt, to znamená komplementárny účinok majetku dvoch alebo viacerých spoločností nachádzajúcich sa v rôznych krajinách. Kumulatívny výsledok je v tomto prípade oveľa vyšší ako súčet výsledkov jednotlivých akcií spoločností.

V niektorých prípadoch sú spoločnosti nútené združovať zdroje v boji proti väčším a silnejším konkurentom. Skupiny zahraničných investorov niekedy vytvoria v tretích krajinách spoločné spoločnosti, aby znížili náklady nevyhnutné pri otváraní nových podnikov. Napríklad Ford (USA) a Volkswagen (Nemecko) založili spoločný podnik s názvom Autolatina na montáž automobilov v Brazílii.

Vytvorenie spoločného podniku je často spojené s dlhým hľadaním vhodného partnera, komplexnými kalkuláciami účinnosti projektu, koordináciou riešení a technickou politikou vyvinutou spoločne so zahraničným partnerom.

Ciele spoločného podniku sa môžu líšiť. Medzi hlavné patria:

získavanie moderných zahraničných technológií, prekonávanie ochranárskych bariér v medzinárodnom transfere technológií;
zvýšenie konkurencieschopnosti výrobkov a rozšírenie ich vývozu, ako aj vstup na zahraničný trh štúdiom špecifických potrieb zahraničných trhov, vykonávaním súboru marketingových aktivít, organizovaním výroby výrobkov v súlade s parametrami kvality charakteristickými pre svetový trh as normami prijatými v krajinách, kde sa plánuje uvádzanie na trh, ako aj vstup na trhy krajín, ktoré uplatňujú prísny obchodný protekcionizmus a obmedzenia zahraničných investícií bez účasti miestnych spoločností;
príťažlivosť dodatočných finančných a materiálnych zdrojov, schopnosť využívať zdroje jedného zo zakladateľov spoločného podniku za relatívne nízke ceny;
zníženie nákladov v dôsledku použitia transferového (vnútropodnikového) oceňovania, úspora nákladov na predaj;
zlepšenie materiálno-technickej podpory získaním vzácnych materiálnych zdrojov, polotovarov, komponentov od zahraničného partnera.

Spoločné podniky sa líšia typom v závislosti od účelu, na ktorý sú vytvorené, a spôsobu riadenia. Preto je spoločný podnik charakterizovaný piatimi hlavnými črtami:

umiestnenie spoločného podniku a jeho zakladateľov... Spoločné podniky vytvárajú spoločnosti z jednej alebo rôznych krajín. Na základe príslušnosti zakladateľov spoločného podniku k rôznym krajinám je možné rozlíšiť tieto kombinácie: priemyselné krajiny - priemyselné krajiny, priemyselné krajiny - rozvojové krajiny, rozvojové krajiny - rozvojové krajiny;
forma vlastníctva vytváraného spoločného podniku... Je možné rozlišovať spoločné podniky s účasťou iba súkromného kapitálu, s účasťou súkromných firiem a štátnych spoločností alebo organizácií, ako aj s účasťou národných a medzinárodných organizácií;
podiel účasti partnerov na kapitále spoločného podniku... Spoločné podniky je možné vytvárať na základe parity (rovnaký podiel spoločníkov na kapitále spoločného podniku), s prevažujúcim podielom zahraničného kapitálu a s menším podielom zahraničného partnera. Daňové stimuly pre spoločný podnik boli donedávna poskytované v závislosti od podielu zahraničného kapitálu na základnom imaní spoločného podniku;
Druh činnosti... V závislosti od cieľového nastavenia partnerov je možné hovoriť o spoločnom podniku výskumného charakteru, výrobného charakteru, nákupu, marketingu, komplexných spoločných podnikoch;
povaha účasti partnerov na riadení spoločného podniku... V niektorých prípadoch sa partneri aktívne zúčastňujú na riadení, spoločne tvoria trhovú stratégiu a riešia technické problémy. V ostatných spoločných podnikoch sa úloha partnerov redukuje na pasívnu účasť na financovaní kapitálových investícií, získavanie veľkých blokov akcií, ale bez akejkoľvek účasti na procese prevádzkového riadenia.

Spoločné podnikanie, ktoré sa rozšírilo v oblasti medzinárodného obchodu, má množstvo dôležitých výhod. Tie obsahujú:

orientácia na dlhodobú spoluprácu strán v určitých oblastiach hospodárskej činnosti;
konsolidácia majetku partnerov (finančné prostriedky, budovy a stavby, stroje a zariadenia, práva duševného vlastníctva atď.) s cieľom dosiahnuť spoločný cieľ;
spoločná tvorba základného imania;
možnosť komplexného využitia snáh partnerov o interakciu v predvýrobnej, výrobnej a predajnej oblasti;
kombinovanie komplementárnych prvkov výrobných síl patriacich partnerom;
dosiahnutie synergického účinku;
nízka potreba peňazí pri investovaní. Významnejším prínosom k základnému imaniu spoločného podniku sú často technologické licencie atď .;
účasť na ziskoch spoločného podniku získaných použitím nových technológií, výroby výrobkov, prác, služieb;
rozdelenie zisku spoločného podniku medzi zakladateľov spravidla v pomere k ich vkladu do základného imania;
zníženie nákladov na výrobu produktov pochádzajúcich zo spoločného podniku zahraničnej spoločnosti - partnera v kooperačných vzťahoch;
vytvorenie riadiacich orgánov JV (predstavenstvo, správna rada), nezávislých na riadiacich orgánoch spoločností - zakladateľov JV;
relatívne úspory administratívnych, riadiacich a predajných nákladov v porovnaní s príslušnými nákladmi pri otváraní zámorských spoločností, ktoré sú úplne vo vlastníctve zahraničných investorov, ako aj zastúpení a pobočiek zahraničných právnických osôb;
doplnenie chýbajúcej výrobnej kapacity na úkor partnerských podnikov;
spoločné riziko a spoločná obmedzená zodpovednosť partnerov.

Spolu s tým má spoločné podnikanie svoje nevýhody. Najťažším problémom sú vzťahy s partnermi. Ako ukazuje prax, problémy tohto druhu sa vyskytujú vo väčšine novovytvorených aj dlho fungujúcich spoločných podnikov. Priame riadenie ekonomických aktivít, riešenie problémov stratégie a taktiky je možné vykonávať iba s prihliadnutím na názory všetkých partnerov. Vývoj spoločného konceptu si často vyžaduje zdĺhavé schvaľovanie. Konflikty medzi partnermi sú spravidla spojené s rozdeľovaním zisku, nerovnakou aktivitou partnerov a túžbou jedného z partnerov aktívnejšie sa podieľať na riadení podniku.

V zahraničí JV vytvárajú akcie dvoch alebo viacerých národných spoločností (aj keď medzi nimi môžu byť aj zahraničné), spravidla na krátke časové obdobie na výrobu akéhokoľvek produktu. Tieto spoločnosti sa vyznačujú úzkym sortimentom výrobkov, krátkou životnosťou a zahraničná účasť nie je potrebná.

Štruktúra ekonomiky, to znamená kvantitatívny a kvalitatívny pomer podnikov a organizácií rôznych typov a účelov, je veľmi dôležitá pre jej efektívne fungovanie a rozvoj. Pod vplyvom zmien vo svetovej praxi sa objavujú nové formy integrácie organizácií, ktoré zvyšujú ich konkurencieschopnosť. Formovanie a posilňovanie podnikových štruktúr je jedným z najdôležitejších trendov vo vývoji ekonomiky. Finančné a priemyselné skupiny a odbory sa naďalej rozvíjajú.

Finančné a priemyselné skupiny zjednotiť vo svojej štruktúre priemyselné podniky, výskumné organizácie, obchodné firmy, banky, investičné fondy a poisťovacie spoločnosti. Hlavnými cieľmi takejto integrácie sú vlastné investície, zníženie transakčných nákladov a včasná obnova výrobných aktív. Investičné zdroje sa v rámci finančnej a priemyselnej skupiny spravidla sústreďujú do prioritných oblastí hospodárskeho rozvoja, čo urýchľuje technologický rozvoj a zvyšuje exportný potenciál skupiny.

Sľubnou formou organizácie je a odbory, zastupujúca združenie spoločností rôznych veľkostí a foriem vlastníctva na základe dobrovoľných dohôd o spolupráci. PodnikateľskýÚnia je dosť flexibilná štruktúra, ktorá umožňuje svojim členom koordinovať svoje činnosti a sledovať svoje vlastné ciele a súčasne si navzájom konkurovať.

Zvlášť veľké výhody prinášajú svojim členom obchodné zväzy spoločností združených v klastroch na určitých územiach, ktoré im poskytujú určité konkurenčné výhody. Je pozoruhodné, že počas vytvárania klastra si všetky odvetvia, na ktoré sa vzťahuje, začínajú navzájom poskytovať bezplatnú vzájomnú podporu. výmena informácií, šírenie nových myšlienok a produktov sa zrýchľuje.

Témy do diskusie

Predpoklady a podstata globalizácie.
Proces interorganizačnej integrácie v medzinárodnom manažmente.
Klasifikácia organizačných a právnych foriem interorganizačnej integrácie.
Porovnávacie charakteristiky hlavných foriem interorganizačnej integrácie.
Spoločné podniky.

Najbežnejšími formami integrácie sú podnikové aliancie prostredníctvom fúzií a takzvaných „mäkkých“ asociácií vo forme obchodných aliancií a sietí.

Finančné a priemyselné skupiny (OBR) sú typom podnikového združenia, v ktorom sa podniky a organizácie zúčastňujú na majetkových, finančných, výrobných, technologických a manažérskych vzťahoch. V našej krajine sa tvorba obr. Uskutočňuje na legislatívnom a právnom základe a je zameraná na: koncentráciu investičných zdrojov v prioritných oblastiach hospodárskeho rozvoja, urýchlenie vedeckého a technologického pokroku, zvýšenie exportného potenciálu a konkurencieschopnosti výrobkov domácich podnikov. , implementácia progresívnych štrukturálnych zmien v priemysle krajiny, vytváranie racionálnych technologických a kooperatívnych väzieb v trhovom hospodárstve, rozvoj konkurencieschopného ekonomického prostredia.

Existujúce FIG uskutočňujú veľké investičné projekty, pôsobia proti poklesu výroby a prispievajú k stabilizácii peňažnej zásoby. Okrem toho obrázky dopĺňajú mechanizmy medziodvetvovej prerozdeľovania zdrojov, ktoré v období perestrojky chýbali, a vytvárajú skutočné podmienky pre spoľahlivé dodávky a predaj, ktoré spĺňajú požiadavky na kvalitu. Konsolidácia podnikov a organizácií do skupiny posilňuje ich zahraničné ekonomické pozície na svetových trhoch, kde je mnoho nadnárodných spoločností najčastejšie organizovaných ako finančno-priemyselno-obchodné komplexy so silným potenciálom.

Riadenie nových subjektov vytvorených prostredníctvom fúzií a akvizícií vyžaduje centralizáciu riadiacich funkcií, zvýšenú kontrolu a vytvorenie koordinačných mechanizmov výrobných činností (medzi nimi: vzájomné prispôsobovanie sa, priame riadenie, štandardizácia procesov a výsledkov práce, ako aj zručností a schopností. ). Hlavným faktorom úspechu je vypracovanie jasnej stratégie spoločných aktivít a rozumných spôsobov jej implementácie.

Dôležitou formou podnikovej integrácie sú podnikateľské siete a aliancie (nazývané aj aliancie, partnerstvá, obchodné siete), ktoré spájajú organizácie rôznych veľkostí a foriem vlastníctva. Je to pomerne stabilná a flexibilná štruktúra, ktorá umožňuje organizáciám koordinovať svoje akcie, združovať úsilie a zdroje na dosiahnutie spoločných cieľov. V podstate ide o formu spolupráce, pri ktorej nedochádza k fúziám a akvizíciám, ale konkurencieschopnosť prichádzajúcich účastníkov sieťového vzdelávania sa výrazne zvyšuje. V sieťových odboroch dochádza k posunu dôrazu od chápania firmy ako nezávislého ekonomického prepojenia, ktoré tvorí jej rozvojovú stratégiu založenú na koordinácii vnútorných zdrojov so stavom vonkajšieho prostredia, k analýze systému interagujúcich firiem ako subjekt jednotného trhu. Na rozvoj siete môžu partneri mobilizovať a zdieľať zdroje od jednotlivých organizácií.

Pri vytváraní stratégie riadenia sa každá organizácia stretáva s faktom, že na jednej strane niektoré zdroje a činnosti, zvyčajne považované za interné, nemožno nimi len ťažko ovládať; na druhej strane zdroje a činnosti, ktoré boli predtým považované za externé, v skutočnosti tvoria neoddeliteľnú súčasť samotnej organizácie, ktorá je prístupná jej vplyvu a kontrole. Aktivita každého účastníka je teda integrovaná do siete a je ňou definovaná ako integrálna entita. Ak dôjde k porušeniu týchto podmienok, únia sa ukončí, s čím sa často stretávame v praxi vzťahov medzi organizáciami.

Obzvlášť veľké výhody poskytujú podnikateľské aliancie spoločností združených v klastroch (z angličtiny - skupina, preťaženie, koncentrácia, Bush) na určitých územiach, ktoré im poskytujú určité konkurenčné výhody (napríklad potrebná infraštruktúra, komunikácie a telekomunikácie, vybavené výrobná oblasť atď.). Na tento účel je možné využiť veľké priemyselné zóny nachádzajúce sa v mestách alebo iných administratívno-územných celkoch s voľnými kapacitami v súvislosti s reštrukturalizáciou domáceho hospodárstva. Práve tu je prospešné vytvárať zoskupenia spoločností, v ktorých je možné od samého začiatku sústrediť kritické množstvo profesionality, umenia, podpory infraštruktúry a informačných vzťahov medzi spoločnosťami určitej oblasti (oblasti) činnosti. Sféry, ktoré spájajú spoločnosti do odborov, môžu byť: výroba domácich potrieb; rôzne odvetvia súvisiace so zdravotnou starostlivosťou, výrobkami pre domácnosť atď. Ako ukazuje skúsenosť, keď sa vytvorí klaster, všetky odvetvia v ňom si začnú navzájom poskytovať vzájomnú podporu, zlepší sa bezplatná výmena informácií a urýchľuje sa šírenie nových myšlienok a produktov prostredníctvom kanálov dodávateľov a spotrebiteľov, ktorí sú v kontakte s množstvo konkurentov.

Jednou z najnovších organizačných foriem je virtuálna organizácia, ktorá je dočasnou sieťou nezávislých spoločností (dodávateľov, zákazníkov a dokonca aj bývalých konkurentov), ktoré spájajú moderné informačné systémy s cieľom zdieľať zdroje, znižovať náklady a rozširovať trhové príležitosti. Technologický základ virtuálnej organizácie tvoria informačné siete, ktoré pomáhajú spájať a implementovať flexibilné partnerstvá na „elektronických“ kontaktoch.

Hlavnými podmienkami efektívneho riadenia virtuálnej organizácie sú: dôvera ľudí v seba navzájom ako silný faktor rozvoja podnikania, kompetentnosť účastníkov a vytváranie neformálnych tímov kvalifikovaných špecialistov, formovanie spoločného poslania.

Podľa mnohých popredných expertov na manažment môže rozvoj vytvárania sietí medzi organizáciami viesť k novému definovaniu tradičných hraníc podniku, pretože pri vysokej miere spolupráce je ťažké určiť, kde jedna spoločnosť končí a druhá začína.

2.1. Ciele a ciele odborových zväzov

Za účelom koordinácie svojich podnikateľských aktivít, ako aj zastupovania a ochrany spoločných majetkových záujmov môžu obchodné organizácie vytvárať združenia vo forme združení alebo zväzov, ktoré sú neziskovými organizáciami.

Hlavnými cieľmi združení a zväzov podnikateľov sú:
- zabezpečenie ochrany práv a zastupovanie záujmov svojich členov - priemyselníkov a podnikateľov ako vlastníkov duševného a hmotného vlastníctva, výrobcov tovarov a služieb, zamestnávateľov, zamestnávateľov a daňových poplatníkov, vo vládnych a iných orgánoch, medzinárodných organizáciách;

Rozvoj systému sociálneho partnerstva, pomoc pri ekonomických reformách zameraných na zvýšenie efektivity výroby, dosiahnutie trvalo udržateľného hospodárskeho rastu, stimulovanie ekonomickej iniciatívy občanov všetkých vekových skupín;

Zabezpečovanie ochrany práv a zastupovania záujmov svojich členov vo vládnych a iných orgánoch, medzinárodných organizáciách;

Rozvoj systému sociálneho partnerstva, dialóg medzi podnikmi, vládou a spoločnosťou, pomoc ekonomickým reformám zameraným na zvýšenie efektívnosti ekonomických aktivít podnikateľských subjektov, dosiahnutie trvalo udržateľného ekonomického rastu, výroby, obchodu, služieb a pod.

Podpora rozvoja obchodnej infraštruktúry, investičných aktivít;
- pomoc pri príleve zahraničných investícií, mikrofinancovaní, rozvoji bankového sektora;

Úlohy stanovené podnikateľskými zväzmi:

Podpora trhových reforiem, formovanie a rozvoj neštátneho sektora hospodárstva;

Pomoc členom združenia pri rozvoji ich podnikania, riešení úverových, právnych, finančných, obchodných a priemyselných problémov, normalizácii sociálnych a pracovných vzťahov;

Komplexná ochrana členov združenia a zastupovanie ich záujmov vo vláde, štátnych orgánoch, verejných a iných organizáciách;
- analýza a šírenie pozitívnych pracovných skúseností, technických inovácií, poradenstva a pokročilého školenia členov asociácie;

Pomoc pri rozvoji medzinárodných vzťahov medzi obchodnými zástupcami v Rusku a zahraničí.

2.2. Sieťové asociácie

Jednou z odrôd moderných sietí sú obchodné siete.

Podnikateľskú sieť možno identifikovať ako skupinu firiem zúčastňujúcich sa na konkrétnom trhu, spojených za účelom efektívneho využívania zdrojov a konkrétnych výhod pre spoločnú implementáciu podnikateľských projektov.

Podnikateľská sieť združuje zbierku sieťových partnerov. Sieťoví partneri sú organizácie, ktoré tvoria podnikateľskú stratégiu založenú na ustanoveniach sieťového prístupu a v súlade so zásadami fungovania podnikateľských sietí, v ktorých sú účastníkmi.

Podnikateľskú sieť (ako každý iný sieťový subjekt) charakterizuje:

Mať jediný cieľ;

Prítomnosť jasnej vnútornej štruktúry;

Vysoký stupeň prepojenia konštrukčných prvkov;

Prítomnosť vzťahu s vonkajším prostredím.

Charakteristickou črtou PS je podnikateľská orientácia na cieľ. PS je vždy zameraný na riešenie problémov riadenia trhu na základe aktivácie podnikateľských iniciatív, flexibility, strategickej manévrovateľnosti a trvalosti inovácií.

Účastníci trhu rozvíjajú a udržiavajú vzájomné vzťahy s cieľom získať ďalšie zdroje;

Súbor subjektov pôsobiacich na trhu, ktoré dlhodobo interagujú, tvorí sieť organizácií, ktoré sa zaujímajú o celkové konečné výsledky;

Rozvoj horizontálnych väzieb pomáha posilňovať vzťahy a určuje stabilné postavenie partnerov v sieti;

Vytváranie sietí umožňuje firmám znižovať náklady na vytváranie a implementáciu inovácií.

Hlavnými prvkami teórie siete sú subjekty na trhu. Každý podnik je subsystémom, v ktorom je v závislosti od sledovaného cieľa a charakteristík inovácií možné rozlíšiť funkčné jednotky, ktoré prichádzajú do styku s inými jednotkami.

K aktivácii sieťových asociácií existuje neustály trend a práve podnikateľské siete sa stávajú najrelevantnejšími, ktoré najúplnejšie riešia problémy so zaistením adaptability trhu.

Podnikateľská sieť môže byť vytvorená na základe vertikálnej, horizontálnej alebo kombinovanej integrácie podnikateľských subjektov.

Vertikálne integrované rozvodne spájajú nezávislé podnikateľské subjekty podľa princípu „technologického reťazca“. Jedna z firiem zároveň vykonáva funkcie správy siete: koordinuje činnosti a vyvíja stratégiu rozvoja PS.

Horizontálne integrované rozvodne sú združenia firiem vyrábajúcich podobné výrobky a pôsobiace na rovnakom trhu, rôzne pomocné výrobné zariadenia a prvky infraštruktúry. Sieť je riadená kolegiálnym orgánom - predstavenstvom, ktoré tiež koordinuje aktuálne aktivity a rozvíja stratégiu PS.

Kombinovaný PS integruje technologicky závislé entity aj subjekty, ktoré vyrábajú podobné výrobky, zaoberajú sa pomocnou výrobou a poskytujú centralizované služby sieťovým agentom.

Záver

Najsilnejšie korporácie boli vytvorené v odvetviach produkujúcich palivo a elektrickú energiu (OJSC Gazprom, RAO UES of Russia, OJSC Gazprom Neft, atď.). Situáciu v oblasti správy a riadenia spoločností v iných sektoroch ruského hospodárstva je možné považovať za nedostatočnú.

Korporácie vykonávajú komunikačné funkcie, ktoré sú pre modernú výrobu veľmi dôležité. Koordinovať výrobné vzťahy v nich zahrnutých podnikov, finančné vyrovnania medzi podnikmi, vzájomné dodávky produktov; riadiť sortiment a objem výrobkov vyrábaných podnikmi, koordinovať vývoj nových typov výrobkov a ich komponentov, riadiť investičné procesy, zlepšovať kvalitu výrobkov, koordinovať dodávky surovín, materiálov, komponentov; vytvoriť potrebnú spoluprácu výroby, zaviesť racionálnu špecializáciu podnikov.

Dôležitou formou podnikovej integrácie sú podnikateľské siete a aliancie (nazývajú sa tiež aliancie, partnerstvá, klastre, komunity, virtuálne spoločnosti; v ruskom obchode sa na ne najčastejšie pozerá ako na obchodné siete), ktoré spájajú organizácie, z ktorých každá hrá svoju vlastnú. konkrétnu úlohu v sieti. Spoločnosti zaradené do skupiny sú považované za subjekty ekonomických vzťahov a partnerov v systéme interagujúcich organizácií. Je to pomerne stabilná a flexibilná štruktúra, ktorá ovplyvňuje výsledky činností a systém riadenia jej členských organizácií a umožňuje im koordinovať svoje akcie, prilákať nových partnerov a dokonca medzi sebou súťažiť. Ich spojenie je založené na kombinácii spôsobov formálnej kontroly zmluvných vzťahov a neformálnej výmeny služieb.

Bibliografia

(1) Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Metodologické aspekty formovania a rozvoja podnikateľských sietí. Publ.: Peter, 2010

2. Tepman L.N. Správa a riadenie spoločností. Vydavateľ: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. Podnikateľská činnosť. Publ.: Prospect, 2011

4. Palamarchuk A.S. Ekonomika podniku, učebnica. Publ.: Infra-M, 2010

5. Zabúda A. Ekonomika pre bakalárov a špecialistov. Vydavateľ: Peter SPb, 2013

Podnikové združenia nie sú len súborom osôb a hlavných miest, ale aj združeniami samostatných právnických osôb, ktoré sú formou pridruženého členstva na základe vzájomných zmlúv a dohôd.

Realizovateľnosť vytvárania korporátnych asociácií je založená na dvoch faktoroch:

Zníženie všeobecnej úrovne transakčných nákladov na jednotku výroby (transakčné náklady - náklady vznikajúce v súvislosti s uzatváraním zmlúv (vrátane používania trhových mechanizmov); náklady sprevádzajúce vzťah hospodárskych subjektov)

Pozitívny vplyv úspor z rozsahu (zníženie výrobných nákladov) pri rozširovaní výroby.

Najbežnejšími formami korporátnych asociácií vo svetovej praxi sú: Cartel, Syndicate, Trust, Concern, Consortium, FIG, Holding, Union, Association, Franchise.

Najbežnejšou formou korporátnych asociácií v modernom Rusku sú holdingy. Holdings sú efektívnou formou obchodnej organizácie, pretože vám umožňujú kombinovať flexibilitu a mobilitu malých formálne nezávislých organizácií a rozsah aktivít veľkých korporácií.

Najsilnejšie korporácie boli vytvorené v odvetviach produkujúcich palivo a v elektroenergetike (OJSC Gazprom, RAO UES of Russia, OJSC Gazprom Neft, atď.).

Potreba vytvárania podnikateľských aliancií medzi malými podnikmi je daná ich charakteristikami ako predmetmi riadenia v porovnaní s organizáciami väčšieho rozsahu.

Základom pre vytváranie aliancií je podobný charakter technologických postupov; vzájomne závislý vývoj ekonomiky; synchrónny rast technickej a ekonomickej úrovne príbuzných odvetví; potreba integrovaného využívania surovín a iných zdrojov; diverzifikácia.

Tu je niekoľko príkladov, ktoré ukazujú rôzne dôvody a formy aliancií.

Dve automobilky (KamAZ a VAZ) sa dobrovoľne rozhodli sústrediť výrobu malého automobilu „Oka“ na miesto KamAZ.

Je nevyhnutné vytvoriť strategické aliancie, partnerstvá a spoločné podniky v ropnom a plynárenskom odvetví Ruskej federácie, najmä v súvislosti so zintenzívnením rozvoja nových oblastí. Príkladom je organizácia rozvoja ropných polí v severnom Kaspickom mori v posledných rokoch. Je známe, že až do začiatku 90. rokov bola táto zóna zle preskúmaná a iba jedna najväčšia ropná spoločnosť LUKoil vyhlásila Kaspické more za zónu svojich strategických záujmov. Od roku 1995 vynakladá desiatky miliónov dolárov ročne na seizmické operácie v ruskom sektore a vybuduje si prieskumnú vrtnú kapacitu. V roku 1997 bol vyhlásený prvý federálny tender na rozvoj podložia bloku Severny, ktorý vyhrala spoločnosť LUKoil, a v polovici roku 1998 Gazprom, LUKoil a Yukos diskutovali o myšlienke vytvorenia spoločného podniku s rovnakými podielmi študovať ruský sektor. V polovici roku 2000 takmer 50% všetkých ruských ropných a plynárenských spoločností deklarovalo pripravenosť rozvíjať zdroje Kaspického mora a začalo aktívne spájať svoje sily s ďalšími partnermi. V apríli 2000 teda ropná spoločnosť TATNEFT uzavrela s Kalmykiou zmluvu o strategickom partnerstve na obdobie 25 rokov. Spoločnosti majú v úmysle založiť spoločný podnik Kapmtatneft na rozvoj polí Kalmneftu založených na technológiách Tatneftu a pobrežných poliach susediacich s republikou (Oil and Capital, 2000, č. 6, s. 66).

Obzvlášť veľké výhody poskytujú podnikateľské aliancie spoločností združených v zhluky(alebo, čo je rovnaké, skupiny, kríky) na určitých územiach, ktoré im poskytujú určité konkurenčné výhody (napríklad potrebná infraštruktúra, komunikácie a telekomunikácie, vybavené výrobné oblasti atď.). Ako také územia je možné využiť veľké priemyselné zóny nachádzajúce sa v mestách alebo v iných administratívno-územných celkoch s voľnou kapacitou v dôsledku reštrukturalizácie domáceho hospodárstva. Práve tu je prospešné vytvárať zoskupenia spoločností, v ktorých je možné od samého začiatku sústrediť kritické množstvo profesionality, umenia, podpory infraštruktúry a informačných vzťahov medzi spoločnosťami určitej oblasti (oblasti) činnosti.