Hlavným cieľom vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému je získanie ekonomických prínosov zlepšením kvality riadenia organizačného a technologického procesu.

Výrobné a ekonomické ciele rozvoja

Zlepšenie kvality poskytovaných služieb;

Zvýšenie produktivity pracovníkov;

Zvýšenie objemu poskytovaných služieb;

Zlepšenie systému toku dokumentov;

Zvýšená ziskovosť;

Zníženie času potrebného na generovanie a spracovanie informácií odstránením duplicitného zadávania informácií a ich rýchleho spracovania.

Zvýšenie efektívnej kontroly napredovania výrobného procesu na základe spracovania spoľahlivých a včasných informácií a včasnej reakcie na existujúce odchýlky;

Zvýšenie efektívnosti interakcie medzi rôznymi oddeleniami hotelového komplexu;

Zlepšenie efektívnosti a pohodlia zamestnancov;

Zabezpečenie bezpečnosti a spoľahlivosti systému;

Zníženie neproduktívnych nákladov;

Zlepšenie výkonu opráv a údržby periférnych zariadení a telekomunikačných zariadení pri organizovaní včasnej diagnostiky a predpovedaní ich stavu;

Opatrenia na zlepšenie foriem, metód a prostriedkov riadenia budú účinné len vtedy, ak budú založené na spoľahlivých poznatkoch o zákonitostiach, ktoré určujú štrukturálnu a funkčnú organizáciu systému, technologických vlastnostiach správnych orgánov vykonávajúcich riadiace funkcie a podmienkach interakcie s inými organizáciami a inštitúciami. Táto pozícia je plne pravdivá vo vzťahu k problému vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému: na účelné riešenie problémov automatizácie riadiacich procesov je potrebné starostlivo preštudovať predmet automatizácie. Preto základnou etapou v celkovom reťazci práce spojenej s návrhom a vytvorením automatizovaného riadiaceho systému je štúdium existujúceho riadiaceho systému.

Ciele práce vykonanej v tejto fáze sú:

Komplexný prieskum a podrobný popis existujúceho systému riadenia;

Analýza výsledkov prieskumu a identifikácia faktorov, ktoré majú negatívny vplyv na kvalitu plnenia úloh riadenia;

Etapa štúdia existujúceho systému je mimoriadne dôležitá pre všetky následné práce na automatizácii procesov riadenia, pretože výsledky výskumu vykonaného v tejto fáze umožňujú objektívne charakterizovať a zhodnotiť stav systému v čase štúdie, formulovať automatizačné ciele, určiť rozsah nadchádzajúcich prác a predbežne odhadnúť náklady na modernizáciu systému.

To umožňuje už v počiatočných fázach návrhu formulovať všeobecné princípy konštrukcie automatizovaného riadiaceho systému a objasniť rozsah úloh priradených systému. Na tomto základe sú vypracované odporúčania pre všetky etapy vývoja automatizovaného riadiaceho systému a stanovená miera automatizácie procesov riadenia v jednotlivých etapách, ako aj požiadavky na ukazovatele výkonnosti automatizovaného riadiaceho systému, ktoré je potrebné dosiahnuť v každej fáze jeho tvorby.

Štúdium existujúceho systému manažérstva je založené na vedeckom rozbore účelu a základných princípov štrukturálnej a funkčnej výstavby tejto organizácie, týkajúcich sa foriem riadenia, rozdelenia úloh riadenia medzi funkčné subsystémy, poradia interakcie riadiacich orgánov medzi sebou atď. Špecifické črty systémov riadenia organizácie (prítomnosť komplexného cieľa, rôznorodosť základných prvkov a prepojenia medzi nimi, časový a priestorový vzťah fungujúcich procesov) zase určujú metodologické črty ich analýzy a štúdia. Prejavujú sa predovšetkým v systematickom prístupe k riešeniu problémov analýzy, v princípoch formovania výskumných tímov a v aplikácii vedeckej metódy špecifickej pre systémovú analýzu.

Základom systematického prístupu k analýze skúmanej organizácie je myšlienka vzájomnej prepojenosti a závislosti javov, ktoré sa v nej vyskytujú, viac či menej silného vplyvu procesov prebiehajúcich v ktoromkoľvek funkčnom orgáne systému na charakter činností jeho častí. To znamená, že na získanie celkom úplného pochopenia charakteristík skúmanej organizácie a na určenie najracionálnejších spôsobov jej zlepšovania a rozvoja je potrebné stanoviť všetky najvýznamnejšie vzťahy medzi jej funkčnými časťami a implementovanými procesmi. v nich, a tiež určiť mieru vplyvu, ktorý majú na správanie sa celého systému ako jediného celku.

Na prezentáciu organizácie ako jedného celku však nestačí poznať jej rozdelenie na časti a vlastnosti interakcie týchto častí. V organizačných systémoch, ktoré zahŕňajú veľké tímy ľudí a rôzne technické prostriedky, sú riadiace funkcie a situácie, ktoré vznikajú pri ich implementácii, často mimoriadne zložité. Preto na štúdium podstaty procesov a javov vyskytujúcich sa v systémoch tejto triedy je potrebné použiť rôzne vedecké metódy na ich analýzu, aby sa zvážili rôzne aspekty fungovania systému (ekonomické, sociologické, inžinierske, psychologické). , atď.). Z toho vyplýva požiadavka na integrovaný prístup k riešeniu problémov systémovej analýzy so zapojením výskumných tímov a skupín odborníkov rôznych profilov. Zvyčajne sa táto požiadavka implementuje pri vývoji programu na preskúmanie existujúceho systému a formovania existujúceho zloženia pracovníkov.

Aplikácia vedeckých metód na analýzu akéhokoľvek problému zvyčajne zahŕňa možnosť experimentovania. V organizačných systémoch sú tieto možnosti veľmi obmedzené a často úplne chýbajú. Preto sa pri štúdiu systémov riadenia organizácie ako hlavný výskumný nástroj široko používajú metódy matematického modelovania. Opisovaním štruktúry systému v kvantitatívnom vyjadrení modely umožňujú študovať rôzne aspekty jeho fungovania, vykonávať symbolickú štúdiu správania systému, keď sa zmenia niektoré jeho vlastnosti, hodnotiť vplyv rôznych vonkajších faktorov na prírodu. procesov implementovaných v systéme, určiť najreálnejšie spôsoby a prostriedky na zlepšenie charakteristík systému. Zároveň sa údaje o zvláštnostiach fungovania skúmanej organizácie zvyčajne zhromažďujú na základe monitorovania činností riadiacich orgánov, štúdia organizačnej štruktúry systému, analýzy toku dokumentov, rozhovorov s úradníkmi atď.

Organizačný systém riadenia v rezorte sa vyznačuje výraznou originalitou funkcií, úloh a foriem riadenia, úrovňou samostatnosti jednotlivých subsystémov a objektov, charakterom a obsahom väzieb medzi orgánmi na rôznych úrovniach riadenia. Preto prieskum existujúceho systému, analýza jeho výsledkov a najmä ich interpretácia spolu s využitím pozitívnych skúseností získaných pri vykonávaní podobných prác pri štúdiu iných riadiacich systémov predpokladá aj komplexné zváženie špecifík daného systému. systému a črty procesov v ňom prebiehajúcich, keďže často „vďaka veľkej rozmanitosti vonkajších podmienok, za ktorých sú konštruované, sa história vzniku jedného systému môže len vo veľmi malej miere podobať histórii tzv. vytvorenie iného“.

O úspešnom riešení problémov preverenia existujúceho systému manažérstva vo veľkej miere rozhoduje kvalita organizačného zabezpečenia práce s tým spojenej, vrátane rozdelenia práce medzi účinkujúcich, koordinácie činnosti výskumných tímov, nadväzovania obchodných kontaktov medzi nimi, a určenie zodpovednosti konkrétnych výkonných umelcov za pridelené oblasti práce.

Cieľ: porozumieť automatickým a automatizovaným riadiacim systémom v sociálno-ekonomickej sfére činnosti.

Vybavenie: PC

softvér: Microsoft Office 2010: MS Point, Internet Explorer

Teoretické informácie pre praktickú prácu

Automatizovaný riadiaci systém alebo ACS – súbor hardvéru a softvéru určeného na riadenie rôznych procesov v rámci technologického procesu, výroby alebo podniku. ACS sa využívajú v rôznych priemyselných odvetviach, energetike, doprave a podobne.

Tvorcom prvých automatizovaných riadiacich systémov v ZSSR je doktor ekonómie, profesor, člen korešpondent Národnej akadémie vied Bieloruska, zakladateľ vedeckej školy strategického plánovania Nikolaj Ivanovič Veduta (1913-1998). V rokoch 1962-1967 Ako riaditeľ Ústredného vedecko-výskumného ústavu technického manažmentu (CNIITU), ktorý je zároveň členom predstavenstva Ministerstva prístrojového inžinierstva ZSSR, viedol implementáciu prvých systémov automatizovaného riadenia výroby v strojárskych podnikoch v krajine. Aktívne bojoval proti ideologickým PR kampaniam na zavádzanie drahých počítačov namiesto vytvárania skutočných automatizovaných riadiacich systémov na zlepšenie efektívnosti riadenia výroby.

Najdôležitejšou úlohou automatizovaného riadiaceho systému je zvýšenie efektívnosti facility managementu na základe zvýšenej produktivity práce a zlepšených metód plánovania procesu riadenia.

Riadenie cieľov automatizácie

Všeobecným cieľom automatizácie riadenia je zvýšenie efektívnosti využívania potenciálnych schopností riadiaceho objektu. Možno teda identifikovať niekoľko cieľov:

1. Poskytnutie adekvátnych údajov rozhodovateľovi (DM) na rozhodovanie.

2. Zrýchlenie jednotlivých operácií zberu a spracovania dát.

3. Zníženie počtu rozhodnutí, ktoré musí osoba s rozhodovacou právomocou urobiť.

4. Zvyšovanie úrovne kontroly a výkonnostnej disciplíny.

5. Zvýšená efektívnosť riadenia.

6. Znižovanie nákladov osôb s rozhodovacou právomocou na vykonávanie pomocných procesov.

7. Zvyšovanie miery platnosti prijatých rozhodnutí.

ACS zahŕňa nasledujúce typy zabezpečenia :

informačné,

softvér,

technický,

organizačné,

metrologické,

právne,

Jazykovedné.

Hlavné klasifikačné charakteristiky

Hlavné klasifikačné kritériá, ktoré určujú typ automatizovaného riadiaceho systému, sú:



Ø sféra pôsobenia objektu riadenia (priemysel, stavebníctvo, doprava, poľnohospodárstvo, nepriemyselná sféra a pod.);

Ø typ riadeného procesu (technologický, organizačný, ekonomický a pod.);

Ø úroveň v systéme verejnej správy vrátane riadenia národného hospodárstva v súlade so súčasnými odvetvovými schémami riadenia (pre priemysel: priemysel (ministerstvo), celozväzové združenie, celozväzové priemyselné združenie, vedecké a výrobné združenie, podnik ( organizácia), výroba, dielňa, areál, technologický celok).

funkcie ACS

Funkcie automatizovaného riadiaceho systému vo všeobecnosti zahŕňajú nasledujúce prvky (akcie):

Ø plánovanie a (alebo) prognózovanie;

Ø účtovníctvo, kontrola, analýza;

Ø koordinácia a (alebo) regulácia.

Typy automatizovaných riadiacich systémov

ÿ Automatizovaný systém riadenia procesov alebo APCS- rieši problémy prevádzkového riadenia a kontroly technických zariadení v priemysle, energetike a doprave.

ÿ Automatizovaný systém riadenia výroby (ACS P) – rieši problémy organizácie výroby vrátane základných výrobných procesov, vstupnej a výstupnej logistiky. Vykonáva krátkodobé plánovanie výroby s prihliadnutím na výrobnú kapacitu, analýzu kvality produktov a modelovanie výrobného procesu.

Príklady:

· Automatizovaný systém riadenia pouličného osvetlenia(„ASU UO“) – určené na organizáciu automatizácie centralizovaného ovládania pouličného osvetlenia.

· Automatizovaný systém riadenia vonkajšieho osvetlenia(„ASUNO“) – určené na organizáciu automatizácie centralizovaného ovládania vonkajšieho osvetlenia.

· Automatizovaný systém riadenia dopravy alebo ACS DD– určené na riadenie tokov vozidiel a chodcov na cestnej sieti mesta alebo diaľnice



· Automatizovaný systém riadenia podniku alebo ASUP– Na riešenie týchto problémov sa používajú systémy MRP, MRP II a ERP. Ak je podnik vzdelávacou inštitúciou, používajú sa systémy riadenia vzdelávania.

· Automatický riadiaci systém pre hotely.

· Automatizovaný systém riadenia operačného rizika – Ide o softvér, ktorý obsahuje súbor nástrojov potrebných na riešenie problémov riadenia operačných rizík podnikov: od zberu údajov až po reporting a tvorbu prognóz.

Úloha č.1.

1. Pozrite si prezentáciu " Automatizované riadiace systémy"(umiestnený na sieťovom disku počítača), ktorý predstavuje typy automatizovaných riadiacich systémov. Použite hypertextové odkazy na navigáciu na webové stránky, ktoré poskytujú príklady automatizovaných riadiacich systémov.

2. Príklad automatizácie vo výrobe si pozrite vo videách.

Úloha č.2. Odpovedz na otázku:

1) Čo sa nazýva automatizovaný riadiaci systém? Súbor hardvéru a softvéru určený na riadenie rôznych procesov v rámci technologického procesu, výroby alebo podniku. ACS sa využívajú v rôznych priemyselných odvetviach, energetike, doprave a podobne.
2) Aký problém riešia automatizované riadiace systémy? zvýšenie efektívnosti facility managementu na základe zvýšenej produktivity práce a zlepšených metód plánovania procesu riadenia.
3) Aké sú ciele automatizovaného riadiaceho systému?
  1. Poskytovanie adekvátnych údajov rozhodovateľovi (DM) na prijímanie rozhodnutí.
  2. Zrýchlenie jednotlivých operácií zberu a spracovania dát.
  3. Zníženie počtu rozhodnutí, ktoré musí osoba s rozhodovacou právomocou urobiť.
  4. Zvyšovanie úrovne kontroly a výkonnostnej disciplíny.
  5. Zvýšená efektivita riadenia.
  6. Zníženie nákladov osôb s rozhodovacou právomocou na vykonávanie pomocných procesov.
Zvýšenie miery platnosti prijatých rozhodnutí
4) Aké funkcie vykonáva automatizovaný riadiaci systém? Funkcie automatizovaného riadiaceho systému vo všeobecnosti zahŕňajú nasledujúce prvky (činnosti): Ø plánovanie a (alebo) prognózovanie; Ø účtovníctvo, kontrola, analýza; Ø koordinácia a (alebo) regulácia.
5) Uveďte príklady automatizovaných riadiacich systémov. · Automatizovaný systém riadenia pouličného osvetlenia („ACS UL“) – určený na organizáciu automatizácie centralizovaného riadenia pouličného osvetlenia. · Automatizovaný riadiaci systém pre vonkajšie osvetlenie (“ASUNO”) – určený na organizáciu automatizácie centralizovaného ovládania vonkajšieho osvetlenia.

Úloha č.3. Urobte záver o vykonanej praktickej práci:


Praktická lekcia č.11

Automatizované riadiace systémy.

Odpovedz na otázku:

    Čo je to automatizovaný riadiaci systém (ACS)?

    Kto bol prvým tvorcom automatizovaného riadiaceho systému?

    Čo je hlavnou úlohou automatizovaného riadiaceho systému?

    Uveďte ciele automatizácie riadenia?

    Z čoho pozostáva ACS?

    Na základe čoho sa delí automatizovaný riadiaci systém?

    Uveďte triedy štruktúr ACS?

    Čo je hlavnou črtou centralizovanej distribuovanej štruktúry?

    Aké sú výhody centralizovanej distribuovanej štruktúry?

    Vymenujte úlohy hierarchickej štruktúry?

    Uveďte typy automatizovaných riadiacich systémov?

    Uveďte príklady automatizovaných riadiacich systémov?

Pre známku „5“ - 11-12 úplných odpovedí na otázky, pre „4“ - 10 úplných odpovedí na otázky, „3“ - aspoň 9 úplných odpovedí na otázky. Veľa štastia

Automatizovaný riadiaci systém (skráteneACS ) - súbor hardvéru a softvéru určeného na riadenie rôznych procesov v rámci technologického procesu, výroby alebo podniku. ACS sa používajú v rôznych priemyselných odvetviach, energetike, doprave atď. Pojem „automatizovaný“ na rozdiel od pojmu „automatický“ kladie dôraz na zachovanie určitých funkcií ľudským operátorom, a to buď najvšeobecnejšieho, cieľovo orientovaného charakteru, alebo nie je možné automatizovať. ACS s(DSS) sú hlavným nástrojom zvyšovania platnosti rozhodnutí manažmentu.

Tvorcom prvých automatizovaných riadiacich systémov v ZSSR je doktor ekonómie, profesor, člen korešpondent Národnej akadémie vied Bieloruska, zakladateľ vedeckej školy.(1913-1998) . V rokoch 1962-1967 Ako riaditeľ Ústredného vedecko-výskumného ústavu technického manažmentu (CNIITU), ktorý je zároveň členom predstavenstva Ministerstva prístrojového inžinierstva ZSSR, viedol implementáciu prvých systémov automatizovaného riadenia výroby v strojárskych podnikoch v krajine. Aktívne bojoval proti ideologickým PR kampaniam na zavádzanie drahých počítačov namiesto vytvárania skutočných automatizovaných riadiacich systémov na zlepšenie efektívnosti riadenia výroby.

Najdôležitejšou úlohou automatizovaného riadiaceho systému je zvýšenie efektívnosti facility managementu na základe zvýšenej produktivity práce a zlepšených metód plánovania procesu riadenia. Existujú automatizované riadiace systémy pre objekty (technologické procesy - automatizované riadiace systémy, podniky - automatizované riadiace systémy, priemysel - automatizované riadiace systémy) a funkčné automatizované systémy, napríklad návrh plánovaných výpočtov, logistika atď.

Riadenie cieľov automatizácie

Vo všeobecnosti možno manažérsky systém považovať za súbor vzájomne súvisiacich procesov a objektov riadenia. Všeobecným cieľom automatizácie riadenia je zvýšiť efektivitu využívania potenciálnych príležitostí. Dá sa teda rozlíšiť niekoľko cieľov: Poskytnutie relevantných údajov rozhodovateľovi (DM) pre rozhodovanie

    Zrýchlenie jednotlivých operácií zberu a spracovania údajov

    Zníženie počtu rozhodnutí, ktoré musí osoba s rozhodovacou právomocou urobiť

    Zvyšovanie úrovne kontroly a výkonnostnej disciplíny

    Zvýšená efektivita riadenia

    Zníženie nákladov osôb s rozhodovacou právomocou na vykonávanie pomocných procesov

    Zvýšenie miery platnosti prijatých rozhodnutí

Zloženie ACS

ACS zahŕňa tieto typy podpory: informačnú, softvérovú, technickú, organizačnú, metrologickú, právnu a lingvistickú.

Hlavné klasifikačné charakteristiky

Hlavné klasifikačné kritériá, ktoré určujú typ automatizovaného riadiaceho systému, sú:

    sféra prevádzky objektu kontroly (priemysel, stavebníctvo, doprava, poľnohospodárstvo, nepriemyselná sféra a pod.)

    druh riadeného procesu (technologický, organizačný, ekonomický a pod.);

    úrovni v systéme verejnej správy vrátane riadenia národného hospodárstva v súlade s aktuálnymi schémami riadenia pre odvetvia (pre priemysel: priemysel (ministerstvo), celozväzové združenie, celozväzové priemyselné združenie, vedecké a výrobné združenie, podnik (organizácia) ), výroba, dielňa, areál, technologický celok).

funkcie ACS

Funkcie automatizovaného riadiaceho systému sú ustanovené v technických špecifikáciách pre vytvorenie konkrétneho automatizovaného riadiaceho systému na základe analýzy cieľov riadenia, špecifikovaných zdrojov na ich dosiahnutie, očakávaného efektu automatizácie a v súlade s normami, ktoré platia pre tento typ automatizovaného riadiaceho systému. Každá funkcia ACS je implementovaná súborom komplexov úloh, jednotlivých úloh a operácií. Funkcie automatizovaného riadiaceho systému vo všeobecnosti zahŕňajú nasledujúce prvky (akcie):

    plánovanie a (alebo) prognózovanie;

    účtovníctvo, kontrola, analýza;

    koordinácia a (alebo) regulácia.

Požadovaná skladba prvkov sa volí v závislosti od typu konkrétneho automatizovaného riadiaceho systému. Funkcie automatizovaného riadiaceho systému je možné kombinovať do podsystémov podľa funkčných a iných charakteristík.

Funkcie pri vytváraní riadiacich akcií

Funkcie spracovania informácií (výpočtové funkcie) - vykonávajú účtovanie, kontrolu, ukladanie, vyhľadávanie, zobrazovanie, replikáciu, transformáciu formy informácií;

    Funkcie výmeny informácií (prenosu) sú spojené s prenosom vyvinutých kontrolných akcií do OS a výmenou informácií s osobou s rozhodovacou právomocou;

    Skupina rozhodovacích funkcií (transformácia informačného obsahu) - vytváranie nových informácií pri analýze, prognózovaní alebo operatívnom riadení objektu

Triedy štruktúr ACS

V oblasti priemyselnej výroby možno z pohľadu riadenia rozlíšiť tieto hlavné triedy štruktúr riadiacich systémov: decentralizované, centralizované, centralizované, rozptýlené a hierarchické]

Decentralizovaná štruktúra

Vybudovanie systému s takouto štruktúrou je efektívne pri automatizácii technologicky nezávislých riadiacich objektov pre materiálové, energetické, informačné a iné zdroje. Takýto systém je kombináciou niekoľkých nezávislých systémov s vlastnou informačnou a algoritmickou základňou.

Na vytvorenie riadiacej akcie pre každý riadiaci objekt sú potrebné informácie o stave iba tohto objektu.

Centralizovaná štruktúra

Centralizovaná štruktúra implementuje všetky procesy správy objektov do jedného kontrolného orgánu, ktorý zhromažďuje a spracováva informácie o spravovaných objektoch a na základe ich analýzy generuje riadiace signály v súlade so systémovými kritériami. Vznik tejto triedy stavieb je spojený s nárastom počtu kontrolovaných, regulovaných a riadených parametrov a spravidla aj s územným rozptylom riadiaceho objektu.

Výhodou centralizovanej štruktúry je pomerne jednoduchá implementácia procesov interakcie informácií; základná možnosť optimálneho riadenia systému ako celku; pomerne jednoduchá korekcia prevádzkovo meniteľných vstupných parametrov; schopnosť dosiahnuť maximálnu prevádzkovú efektivitu s minimálnou redundanciou technických ovládacích prvkov.

Nevýhody centralizovanej štruktúry sú nasledovné: potreba vysokej spoľahlivosti a výkonu technických kontrol na dosiahnutie prijateľnej kvality kontroly; vysoká celková dĺžka komunikačných kanálov v prítomnosti územného rozptylu riadiacich objektov.

Centralizovaná distribuovaná štruktúra

Hlavnou črtou tejto štruktúry je zachovanie princípu centralizovaného riadenia, to znamená vývoj riadiacich akcií na každom riadiacom objekte na základe informácií o stavoch celého súboru riadiacich objektov. Niektoré funkčné zariadenia riadiaceho systému sú spoločné pre všetky kanály systému a sú pripojené k jednotlivým kanálovým zariadeniam pomocou prepínačov, ktoré tvoria uzavretú riadiacu slučku.

Riadiaci algoritmus v tomto prípade pozostáva zo súboru vzájomne prepojených algoritmov riadenia objektov, ktoré sú implementované súborom navzájom súvisiacich riadiacich orgánov. Počas prevádzky každý kontrolný orgán prijíma a spracováva príslušné informácie, ako aj vydáva kontrolné signály podriadeným objektom. Na implementáciu riadiacich funkcií každý miestny orgán podľa potreby vstupuje do procesu informačnej interakcie s inými riadiacimi orgánmi. Výhody takejto štruktúry: znížené požiadavky na výkon a spoľahlivosť každého spracovateľského a riadiaceho centra bez zníženia kvality riadenia; zníženie celkovej dĺžky komunikačných kanálov.

Nevýhody systému sú nasledovné: komplikovanosť informačných procesov v systéme riadenia z dôvodu potreby výmeny dát medzi spracovateľskými a riadiacimi centrami, ako aj úpravy uložených informácií; redundancia technických prostriedkov určených na spracovanie informácií; ťažkosti so synchronizáciou procesov výmeny informácií.

Hierarchická štruktúra

S nárastom počtu riadiacich úloh v zložitých systémoch výrazne narastá objem spracovávaných informácií a zvyšuje sa zložitosť riadiacich algoritmov. V dôsledku toho nie je možné vykonávať riadenie centrálne, pretože existuje rozpor medzi zložitosťou spravovaného objektu a schopnosťou akéhokoľvek riadiaceho orgánu prijímať a spracovávať informácie.

Okrem toho v takýchto systémoch možno rozlíšiť nasledujúce skupiny úloh, z ktorých každá je charakterizovaná zodpovedajúcimi požiadavkami na reakčný čas na udalosti vyskytujúce sa v riadenom procese:

úlohy zberu údajov z riadiaceho objektu a priameho digitálneho riadenia (reakčný čas, sekundy, zlomky sekundy);

extrémne problémy s riadením spojené s výpočtami požadovaných parametrov riadeného procesu a požadovaných hodnôt nastavenia regulátora, s logickými úlohami spúšťacích a zastavovacích jednotiek atď. (reakčný čas - sekundy, minúty);

problémy optimalizácie a adaptívneho riadenia procesov, technické a ekonomické problémy (reakčný čas - niekoľko sekúnd);

informačné úlohy pre administratívne riadenie, dispečerské a koordinačné úlohy v rozsahu dielne, podniku, plánovacie úlohy a pod. (reakčný čas - hodiny).

Je zrejmé, že hierarchia úloh riadenia vedie k potrebe vytvorenia hierarchického systému nástrojov riadenia. Takéto rozdelenie, ktoré umožňuje zvládnuť informačné ťažkosti každého orgánu samosprávy, vytvára potrebu koordinovať rozhodnutia týchto orgánov, teda vytvoriť nad nimi nový riadiaci orgán. Na každej úrovni musí byť zabezpečený maximálny súlad charakteristík technických prostriedkov s danou triedou úloh.

Mnohé výrobné systémy majú navyše svoju hierarchiu, ktorá vzniká pod vplyvom objektívnych trendov vedecko-technického pokroku, koncentrácie a špecializácie výroby, ktoré prispievajú k zvyšovaniu efektívnosti spoločenskej výroby. Hierarchická štruktúra riadiaceho objektu sa najčastejšie nezhoduje s hierarchiou riadiaceho systému. V dôsledku toho, ako sa zložitosť systémov zvyšuje, vzniká hierarchická pyramída riadenia. Riadené procesy v komplexnom objekte riadenia vyžadujú včasné formovanie správnych rozhodnutí, ktoré by viedli k stanoveným cieľom, boli urobené včas a vzájomne odsúhlasené. Každé takéto rozhodnutie vyžaduje formuláciu zodpovedajúceho kontrolného problému. Ich kombinácia tvorí hierarchiu riadiacich úloh, ktorá je v niektorých prípadoch oveľa zložitejšia ako hierarchia riadiaceho objektu.

Typy automatizovaných riadiacich systémov

    Automatizovaný systém riadenia procesov alebo - rieši problémy prevádzkového riadenia a kontroly technických zariadení v priemysle, energetike a doprave.

    Automatizovaný systém riadenia výroby ( ACS P ) - rieši problémy organizácie výroby vrátane základných výrobných procesov, vstupnej a výstupnej logistiky. Vykonáva krátkodobé plánovanie výroby s prihliadnutím na výrobnú kapacitu, analýzu kvality produktov a modelovanie výrobného procesu. Na vyriešenie týchto problémov používajú

Medzi hlavné funkcie automatizovaného riadiaceho systému patria:

  • - riadenie pohybu dopravy;
  • - sledovanie celého výrobného procesu;
  • - tlačové údaje;
  • - zobrazenie informácií na monitore;
  • - alarm v prípade núdze;
  • - technologická príprava výroby;
  • - riadenie výrobného procesu;
  • - riadenie nástrojov;
  • - operatívne plánovanie.

Zloženie ACS

Automatizovaný riadiaci systém pozostáva z výpočtovej techniky - riadiacich počítačov spojených do jedného celku pomocou zariadení rozhrania a dátových liniek a softvéru určeného na riadenie jednotlivých jednotiek automatizovaných zariadení všetkých podsystémov a systému ako celku. Riadenie programu je založené na použití programu, ktorý určuje poradie akcií s cieľom získať požadovaný výsledok. Počítače, zariadenia na prepojenie s objektmi a prenos dát sú hardvérom flexibilného riadiaceho systému výrobného systému, ktorý pracuje pod softvérovou kontrolou.

Funkčná časť automatizovaného riadiaceho systému

Funkčnú časť automatizovaného riadiaceho systému tvorí súbor vzájomne súvisiacich programov na realizáciu špecifických funkcií riadenia (plánovanie, finančné a účtovné činnosti a pod.). Všetky úlohy funkčnej časti sú založené na informačných poliach spoločných pre tento ACS a na spoločných technických prostriedkoch. Zaradenie nových úloh do systému neovplyvňuje štruktúru rámca. Funkčná časť automatizovaného riadiaceho systému je konvenčne rozdelená na podsystémy v súlade s hlavnými funkciami facility managementu. Subsystémy sú zas rozdelené do komplexov obsahujúcich súbory programov na riešenie konkrétnych problémov riadenia v súlade so všeobecnou koncepciou systému. Napríklad v systéme automatizovaného riadenia podniku sa často rozlišujú tieto podsystémy: technická príprava výroby; riadenie kvality výrobkov; technické a ekonomické plánovanie; operatívne plánovanie výroby; logistika; predaj produktov; finančné a účtovnícke činnosti; plánovanie a umiestňovanie personálu; riadenie dopravy; riadenie podporných služieb. Rozdelenie funkčnej časti automatizovaného riadiaceho systému na podsystémy je veľmi ľubovoľné, pretože Postupy všetkých subsystémov sú úzko prepojené a v niektorých prípadoch nie je možné stanoviť jasnú hranicu medzi rôznymi funkciami riadenia. Pridelenie podsystémov sa používa na uľahčenie distribúcie práce na vytvorení systému a na jeho prepojenie s príslušnými organizačnými jednotkami riadiaceho objektu.

Sľubným smerom rozvoja automatizovaných riadiacich systémov je vytvorenie Národného automatizovaného riadiaceho systému (OGAS), ktorý zabezpečuje vzájomné prepojenie riadenia všetkých administratívnych, priemyselných a iných zariadení krajiny s cieľom zabezpečiť optimálne proporcie pre rozvoj národného hospodárstva ZSSR, rozvoj intenzívnych cieľov vyváženého plánu a ich bezpodmienečné plnenie. Technickou základňou OGAS bude Jednotná štátna sieť výpočtových stredísk, ktorá vykonáva informačnú a funkčnú koordináciu práce stredísk krajiny.

ACS klasifikácia

ACS možno klasifikovať:

  • 1. Podľa úrovne.
  • - Priemysel ACS
  • - Výroba ACS
  • - ACS obchodu
  • - ACS lokality
  • - Proces ACS
  • 2. Podľa druhu prijatého rozhodnutia.
  • 2.1 Informačné a referenčné systémy, ktoré jednoducho poskytujú informácie („expres“, „siréna“, „09“)
  • 2.2 Informačný a poradenský (referenčný) systém predstavuje možnosti a hodnotenia na základe rôznych kritérií pre tieto možnosti.
  • 2.3 Informačný a riadiaci systém, výstupným výsledkom nie je rada, ale kontrolná akcia na objekte
  • 3. Podľa druhu výroby.
  • 3.1 ACS pre diskrétnu kontinuálnu výrobu.
  • 3.2 ACS pre diskrétnu výrobu.
  • 3.3 ACS pre nepretržitú výrobu.
  • 4. Ako bolo zamýšľané.
  • 4.1 Vojenské automatizované riadiace systémy.
  • 4.2 Ekonomické systémy (podniky, úrady, riadiace orgány).
  • 4.3 Systémy na vyhľadávanie informácií.
  • 5. Podľa oblastí ľudskej činnosti.
  • 5.1 Zdravotnícke systémy.
  • 5.2 Ekologické systémy.
  • 5.3 Telefónne systémy.
  • 6. Podľa typu používaných počítačov.
  • 6.1 Digitálne počítače (DCM) BVM, stredne veľké počítače, minipočítače, PC
  • 6.2 Analógové počítače
  • 6.3 Hybridné

Požadovaná skladba prvkov sa volí v závislosti od typu konkrétneho automatizovaného riadiaceho systému.

Funkcie automatizovaného riadiaceho systému je možné kombinovať do podsystémov podľa funkčných a iných charakteristík.

Štruktúry ACS charakterizujú vnútornú štruktúru systému a popisujú stabilné spojenia medzi jeho prvkami.

Pri popise automatizovaných riadiacich systémov sa používajú tieto typy štruktúr, ktoré sa líšia typmi prvkov a prepojeniami medzi nimi:

  • - funkčné (prvky - funkcie, úlohy, operácie; spojenia - informačné);
  • - technické (prvky-zariadenia; komunikácie - komunikačné linky);
  • - organizačné (prvky - skupiny ľudí a jednotliví účinkujúci; prepojenia - informácie, podriadenosť a interakcia;
  • - algoritmické (prvky - algoritmy; spojenia - informačné); softvér (prvky - softvérové ​​moduly; spojenia - informácie a riadenie);
  • - informačné (prvky - formy existencie a prezentácie informácií v systéme; prepojenia - operácie transformácie informácií v systéme).

Klasifikácia systémov podľa rozsahu použitia

  • - lokálne (v rámci jedného pracoviska);
  • - miestne (v rámci jednej organizácie);
  • - územný (v rámci určitého administratívneho územia);
  • - priemysel.

Klasifikácia podľa spôsobu použitia

  • - systémy dávkového spracovania (prvé verzie organizačných automatizovaných riadiacich systémov, informačné servisné systémy, školiace systémy);
  • - systémy dopyt-odpoveď (AIS na predaj vstupeniek, systémy na vyhľadávanie informácií, knižničné systémy);
  • - interaktívne systémy (CAD, ASNI, školiace systémy);
  • - systémy v reálnom čase (riadenie technologických procesov, pohybujúce sa objekty, robotické manipulátory, skúšobné stolice a iné).

Štruktúra automatizovaného riadiaceho systému

Automatizácia výroby je proces vo vývoji strojovej výroby, pri ktorom sa riadiace a kontrolné funkcie, ktoré predtým vykonávali ľudia, prenášajú na prístroje a automatické zariadenia.

Cieľom automatizácie výroby je zvýšiť efektivitu práce, zlepšiť kvalitu výrobkov a vytvoriť podmienky pre optimálne využitie všetkých výrobných zdrojov.

Jedným z charakteristických trendov vo vývoji spoločnosti je vznik mimoriadne zložitých (veľkých systémov). Hlavnými dôvodmi sú: neustále sa zvyšujúca zložitosť technických prostriedkov používaných v národnom hospodárstve; potreba skvalitniť riadenie technických aj organizačných systémov (podnik, priemysel, štát a pod.); rozširujúca sa špecializácia a kooperácia podnikov sú hlavnými trendmi rozvoja národného hospodárstva.

Implementácia automatizovaného systému riadenia podniku, ako každá veľká transformácia v podniku, je zložitý a často bolestivý proces. Niektoré problémy, ktoré vznikajú pri implementácii systému, sú však celkom dobre preštudované, formalizované a majú efektívne metodiky riešenia. Predbežné naštudovanie týchto problémov a príprava na ne značne uľahčuje proces implementácie a zvyšuje efektivitu ďalšieho využívania systému.

Funkcie automatického riadiaceho systému

Funkcie automatizovaných riadiacich systémov sú stanovené v technických špecifikáciách pre vytvorenie konkrétneho automatizovaného riadiaceho systému na základe analýzy cieľov riadenia, špecifikovaných zdrojov na ich dosiahnutie, očakávaného efektu automatizácie a v súlade s normami, ktoré sa na to vzťahujú. typ automatizovaného riadiaceho systému. Každá funkcia automatizovaného riadiaceho systému je realizovaná súborom komplexov úloh, jednotlivých úloh a operácií. Funkcie automatizovaných riadiacich systémov vo všeobecnosti zahŕňajú nasledujúce prvky (akcie):

  • - plánovanie a (alebo) prognózovanie;
  • - účtovníctvo, kontrola, analýza;
  • - koordinácia a (alebo) regulácia.

Metódy implementácie

Cieľom vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému nie je automatizácia ako taká, ale zvýšenie ovládateľnosti podniku a efektívnosti jeho činností skvalitňovaním podnikových procesov, vrátane automatizácie ich funkcií. Automatizácia funkcií podnikových procesov umožňuje manažmentu rýchlo získať spoľahlivé informácie o výrobných nákladoch, stave pohľadávok a záväzkov, zásobách a ďalších potrebných informáciách, na základe ktorých je ľahké robiť informované manažérske rozhodnutia.

Práca na vytvorení automatického riadiaceho systému sa vykonáva v súlade so štátnymi (GOST) a medzinárodnými (ISO) štandardmi pomocou technológie dizajnu, ktorá zahŕňa všetky fázy životného cyklu automatizovaného systému:

  • - predprojektová kontrola;
  • - systémový a technický návrh;
  • - návrh organizačnej a funkčnej štruktúry;
  • - automatizácia a reinžiniering obchodných procesov;
  • - školenie používateľov a správcov;
  • - projektovanie a montáž miestnych sietí;
  • - dodávka, inštalácia, spustenie a údržba sieťových zariadení a serverov;
  • - implementácia a uvedenie do prevádzky automatizovaného systému (implementačné a spúšťacie práce vrátane prenosu dát z iných systémov);
  • - AC podpora.

Súčasťou projektových tímov sú aj špecialisti so skúsenosťami s riešením širokého spektra problémov v automatizácii účtovníctva, finančného a manažérskeho účtovníctva v priemyselných podnikoch.

Vytvorenie podnikových riadiacich systémov je možné so zapojením konzultačných spoločností a regionálnych implementačných partnerských firiem 1C na základe subdodávok, čo umožňuje zvýšiť efektivitu projektov na vytváranie automatizovaných riadiacich systémov, znížiť ich náklady a poskytnúť vysoko kvalitné technické podporu a podporu.

Hlavné problémy a úlohy, ktoré si vyžadujú osobitnú pozornosť pri ich riešení:

  • - Nedostatočné stanovenie cieľov riadenia v podniku;
  • - Potreba čiastočnej alebo úplnej reorganizácie podnikovej štruktúry;
  • - Potreba zmeniť obchodné technológie v rôznych aspektoch;
  • - Odpor zamestnancov podniku;
  • - Dočasné zvýšenie záťaže zamestnancov pri implementácii automatizovaného systému riadenia podniku;
  • - Potreba zostaviť kvalifikovaný tím implementácie a údržby systému, vybrať silného vedúceho tímu.

Čoraz naliehavejšou úlohou je vybudovanie jednotnej informačnej infraštruktúry priemyselných podnikov, zabezpečujúcej spoločnú prevádzku softvéru a hardvéru automatizovaných riadiacich systémov a systémov riadenia procesov.

V ceste prudkému nárastu informačných tokov stoja technologické bariéry medzi rôznymi úrovňami automatizácie, ktoré vznikli v dôsledku samostatného vývoja automatizovaných riadiacich systémov a systémov riadenia procesov. Odborníci odhadujú, že práve zbieranie údajov o rôznych aspektoch výrobných procesov v reálnom čase povedie v najbližších rokoch k takmer tridsaťnásobnému nárastu prevádzky v distribuovaných priemyselných riadiacich systémoch, pričom sa výrazne zvýšia informačné toky medzi senzormi a programovateľnými ovládačmi. Jednou z úloh komplexnej automatizácie je preto organizácia celopodnikového prepájania na základe štandardných, škálovateľných a vysokovýkonných technológií.

Moderné automatizované riadiace systémy založené na štandardoch využívajú v komunikačných infraštruktúrach siete Ethernet a protokoly TCP/IP. Internetové technológie sú široko používané v informačných systémoch podnikov. V oblasti systémov riadenia procesov je situácia so štandardizáciou oveľa horšia. Existuje viac ako päťdesiat komunikačných technológií patriacich do triedy priemyselných sietí alebo poľných zberníc, ktoré poskytujú možnosť vytvárať distribuované systémy, ktoré zahŕňajú programovateľné logické automaty, senzory a akčné členy. Značná časť týchto technológií je založená na vlastných protokoloch a hardvéri výrobcu. Prirodzene, záujem o zjednotenie priemyselných sietí, ktoré poskytujú možnosť budovať systémy viacerých výrobcov, je veľmi veľký, aj keď tomu bráni pomerne úzka segmentácia trhu podľa odvetví, ako aj obchodné záujmy najväčších výrobcov. (Fisher-Rosemount, Honeywell, Rockwell Automation, Siemens a množstvo ďalších), ktoré už dlhšiu dobu vyrábajú vlastné komunikačné produkty. V posledných rokoch obrátili dodávatelia zariadení na automatizáciu procesov svoju pozornosť na Ethernet. Stále však zostáva otvorená otázka miery prieniku Ethernetu do systémov riadenia priemyselných procesov a možnosti nahradenia takých bežných technológií, akými sú Foundation Fieldbus, Profibus či DeviceNet.

Príklady použitia automatizovaných riadiacich systémov

Petrohradská spoločnosť KORUS Consulting dokončila implementáciu automatizovaného systému riadenia podniku Navision AXAPTA v nemeckej skupine spoločností OSKO.

Spoločnosť KORUS Consulting je oficiálnym partnerom jedného z najväčších svetových výrobcov ERP systémov - dánskej spoločnosti Navision A/S. Realizáciu tohto projektu realizovali špecialisti KORUS Consulting spolu so zamestnancami skupiny OSKO. Implementácia systému trvala 6 mesiacov. Celkové náklady na projekt sú viac ako 100-tisíc dolárov. Zavedením Navision AXAPTA OSKO očakáva výrazné zrýchlenie procesu spracovania objednávok a optimalizáciu dodávateľských reťazcov. Politika spoločností skupiny počíta s otvoreným obchodom, ktorý zahŕňa vedenie účtovných záznamov v súlade s požiadavkami ruskej legislatívy a medzinárodných štandardov - túto úlohu rieši aj Navision AXAPTA. Okrem toho systém vykonáva operatívne účtovníctvo a kontrolu veľkého množstva položiek tovaru. Skupina spoločností OSKO má geograficky distribuovanú štruktúru, takže Navision AXAPTA zabezpečuje úplnú a včasnú výmenu dát medzi pobočkami a navzájom vzdialenými skladmi. Okrem toho systém spočiatku poskytuje možnosť zvyšovania počtu funkcií v procese rozvoja skupiny spoločností. Skupina spoločností OSKO pôsobí na ruskom a bieloruskom trhu od začiatku 90. rokov. Zastupuje produkty viacerých popredných nemeckých výrobcov strojárskych zariadení a aktívne investuje do opráv a zveľaďovania Moskvy, Petrohradu a ďalších ruských miest. Hlavnými cieľmi spoločnosti v blízkej budúcnosti je skvalitnenie služieb zákazníkom, rozšírenie územia a rozvoj nových regionálnych trhov, rozšírenie dealerskej siete a tiež rozšírenie sortimentu distribuovaných produktov. Spoločnosť KORUS Consulting je oficiálnym zástupcom v SNŠ a pobaltských krajinách jedného z najväčších svetových výrobcov systémov pre rozpočtovanie a analýzu riadenia - americkej korporácie Comshare Inc. KORUS Consulting je tiež Navision Solution Center - oficiálnym zástupcom dánskej korporácie Navision A/S pre predaj integrovaného systému riadenia podniku Navision AXAPTA v Rusku. Spoločnosť pôsobí na ruskom trhu od začiatku roku 2000. Zoznam klientov KORUS Consulting zahŕňa také veľké ruské podniky ako Akrikhin, Čajkovskij Textiles, Solikamsk Magnesium Plant, KomiArcticOil, Pervouralsk New Pipe Plant, KMB-Bank“, obchodná spoločnosť "OSCO" atď.

výroba automatizovaného riadenia

1. Úvod.

2. Automatizované systémy riadenia výroby: štruktúra.

3. Automatizované systémy riadenia výroby: funkcie.

4. Automatizované systémy riadenia výroby: metódy implementácie, príklady implementácie.

Úvod

Klasifikácia automatizovaných systémov (AS)

Model akejkoľvek cieľavedomej činnosti môže byť tradične reprezentovaný ako systém pozostávajúci z objektu (poznávanie, riadenie, transformácia atď.) a nejakého systému, ktorý ho ovplyvňuje - systému riadenia (CS). Riadiaci systém môže byť plne automatický (t. j. interagovať s objektom bez ľudského zásahu; napríklad bankomat), neautomatizovaný (t. j. neobsahuje počítač; napríklad tím pracovníkov pri kopaní priekopy), automatizovaný ( obsahuje ľudí aj počítače; napríklad automatizovaný daňový systém).

ACS - automatizovaný riadiaci systém

Automatizovaný riadiaci systém- súbor matematických metód, technických prostriedkov a organizačných komplexov, ktoré zabezpečujú racionálne riadenie zložitého objektu alebo procesu v súlade s daným cieľom, ako aj tím ľudí zjednotených spoločným cieľom

ACS zahŕňa:

Hlavná časť, ktorá zahŕňa informačnú, technickú a matematickú podporu; A
- funkčná časť, ktorá zahŕňa vzájomne súvisiace programy, ktoré automatizujú špecifické riadiace funkcie.

Systémy sa delia na primitívne elementárne (stavajú sa pre ne automatické riadiace systémy) a veľké komplexné.

Ako bolo uvedené vyššie, automatizovaný riadiaci systém je určený na automatizované spracovanie informácií a čiastočnú prípravu manažérskych rozhodnutí s cieľom zvýšiť efektivitu špecialistov a manažérov zvýšením úrovne efektívnosti a platnosti prijatých rozhodnutí.

Existujú dva hlavné typy takýchto systémov: systémy riadenia technologických procesov (APCS) a systémy riadenia organizácie (APCS). Ich hlavné rozdiely spočívajú v povahe objektu ovládania (v prvom prípade ide o technické objekty: stroje, prístroje, prístroje, v druhom o objekty ekonomického alebo sociálneho charakteru, teda v konečnom dôsledku skupiny ľudí) a v dôsledku toho vo formách prenosu informácií (signály rôznej fyzickej povahy a dokumenty).

Treba poznamenať, že spolu s automatizovanými existujú aj automatické riadiace systémy (ACS). Takéto systémy môžu po úprave nejaký čas fungovať bez zásahu človeka.

ACS sa používajú len na riadenie technických objektov alebo jednotlivých technologických procesov. Systémy riadenia organizácie, ako vyplýva z ich popisu, v zásade nemôžu byť úplne automatické. Ľudia v takýchto systémoch stanovujú a upravujú ciele a kritériá riadenia, v prípade potreby štrukturálne prispôsobujú systém, vyberajú konečné riešenie a dávajú mu právnu silu.

Automatizované riadiace systémy sa spravidla vytvárajú na riešenie súboru navzájom súvisiacich základných úloh riadenia výrobno-hospodárskych činností organizácií (podnikov) alebo ich hlavných štruktúrnych útvarov. Pre veľké systémy môžu byť automatizované riadiace systémy hierarchického charakteru, zahŕňajú ako samostatné podsystémy automatizované systémy riadenia procesov, automatizovaný riadiaci systém (automatizovaný systém riadenia expedície), automatizované systémy riadenia zásob, prevádzkový kalendár a plánovanie objemov a automatizovaný systém riadenia výroby na úrovni veľkej dielne alebo samostatného závodu v rámci závodu).

Samostatný význam majú automatizované dispečerské riadiace systémy určené na riadenie zložitých systémov človek-stroj v reálnom čase. Patria sem systémy riadenia expedície v energetických systémoch, železničnej a leteckej doprave, chemickej výrobe a iné. Dohľadové riadiace systémy (a niektoré ďalšie typy automatizovaných riadiacich systémov) využívajú automatizované podsystémy riadenia zariadení. Úlohou tohto subsystému je merať a zaznamenávať hodnoty parametrov charakterizujúcich stav riadeného zariadenia a porovnávať tieto hodnoty so stanovenými hranicami a informovať o odchýlkach.

Samostatnú triedu automatizovaných riadiacich systémov tvoria riadiace systémy pre pohybujúce sa objekty, ako sú vlaky, lode, lietadlá, kozmické lode a automatizované riadiace systémy pre zbraňové systémy.

Keďže veľké a zložité systémy majú vlastnosť rozľahlosti, možno sa na ne pozerať z viacerých uhlov pohľadu. V dôsledku toho existuje veľa klasifikačných kritérií.

(ACS), súbor ekonomických a matematických metód, technických prostriedkov (počítače, komunikácie, zariadenia na zobrazovanie informácií, prenos dát a pod.) a organizačných komplexov, ktoré zabezpečujú racionálne riadenie komplexného objektu (napríklad podniku, technologického procesu). ). Najdôležitejším cieľom budovania akéhokoľvek automatizovaného riadiaceho systému je prudké zvýšenie efektivity riadenia objektu (výrobného, ​​administratívneho a pod.) na základe zvýšenia produktivity manažérskej práce a zlepšenia metód plánovania a flexibilnej regulácie riadeného procesu. . V ZSSR sú automatizované riadiace systémy vytvorené na základe štátnych plánov rozvoja národného hospodárstva.

Základné princípy.

Vývoj automatizovaných riadiacich systémov, postup ich vytvárania a smerovanie efektívneho využitia sú založené na nasledujúcich princípoch (prvýkrát ich sformuloval V. M. Glushkov) .

Princíp nových úloh. ACS by mala poskytovať riešenia na kvalitatívne nové problémy riadenia a nie mechanizovať techniky riadenia implementované neautomatizovanými metódami. V praxi to vedie k potrebe riešiť mnohorozmerné optimalizačné problémy na základe rozsiahlych ekonomických a matematických modelov. Konkrétna skladba takýchto úloh závisí od charakteru spravovaného objektu. Napríklad pre podniky vyrábajúce stroje a prístroje sú najdôležitejšie úlohy zvyčajne prevádzkovo-kalendárne a plánovanie objemov. Rozhodujúci efekt sa dosiahne vtedy, keď sa prevedie presná časová koordinácia všetkých zmenových úloh, tak výroby, ako aj podpory (napríklad pre logistiku a pod.), určia sa optimálne objemy produktových dávok a optimalizuje sa zaťaženie zariadení. Podobné problémy vznikajú aj v stavebníctve. V mnohých prípadoch vystupujú do popredia technické úlohy. príprava výroby, riadenie projekčných a stavebných prác. V doprave je najdôležitejšia optimalizácia trás a harmonogramov, ako aj nakladacích a vykladacích operácií. V systémoch riadenia priemyslu má prvoradý význam optimálne plánovanie práce podnikov, presná koordinácia načasovania vzájomných dodávok, ako aj problémy dlhodobého rozvoja odvetvia a prognostické úlohy.

Princíp systematického prístupu k návrhu automatizovaných riadiacich systémov Návrh automatizovaných riadiacich systémov by mal vychádzať zo systémovej analýzy objektu a procesov jeho riadenia. To znamená potrebu určiť ciele a kritériá efektívnosti prevádzky zariadenia (spolu so systémom riadenia), analyzovať štruktúru procesu riadenia, odhaliť celý rad problémov, ktoré je potrebné vyriešiť, aby navrhnutý systém tak, aby čo najlepšie spĺňal stanovené ciele a kritériá. Tento komplex pokrýva otázky nielen technického, ale aj ekonomického a organizačného charakteru. Zavedenie automatizovaných riadiacich systémov preto poskytuje zásadne nové príležitosti na radikálne zlepšenie systému ekonomických ukazovateľov a ekonomických stimulov.

Princíp prvého vodcu. Vývoj systémových požiadaviek, ako aj tvorbu a implementáciu automatizovaného riadiaceho systému vedie hlavný manažér príslušného zariadenia (napríklad riaditeľ závodu, vedúci hlavného odboru, minister).

Princíp neustáleho vývoja systému. Základné predstavy o konštrukcii, štruktúre a konkrétnych riešeniach automatizovaného riadiaceho systému by mali umožniť relatívne jednoduchú konfiguráciu systému pre riešenie problémov, ktoré vznikajú pri prevádzke automatizovaného riadiaceho systému v dôsledku pripájania nových sekcií riadeného objektu, rozširovanie a modernizácia technických prostriedkov systému, jeho informačná a matematická podpora a pod. Matematická podpora automatizovaného riadiaceho systému je postavená tak, že v prípade potreby je možné jednoducho meniť nielen jednotlivé programy, ale aj kritériá, podľa ktorých sa riadenie vykonáva.

Princíp jednoty informačnej základne. Na pamäťových médiách počítača sa hromadia (a neustále aktualizujú) informácie, ktoré sú potrebné na vyriešenie nielen jednej alebo viacerých úloh, ale všetkých úloh riadenia. Zároveň v tzv hlavné (všeobecné) polia eliminujú neopodstatnenú duplicitu informácií. ktorý nevyhnutne vzniká, ak sú primárne informačné polia vytvorené pre každú úlohu samostatne. Hlavné polia tvoria informačný model riadiaceho objektu. Napríklad na úrovni podniku by hlavné súbory mali obsahovať najpodrobnejšie informácie o všetkých prvkoch výroby: personálne údaje pre všetkých zamestnancov; informácie o fixných aktívach (pozemky, priestory, zariadenia so všetkými charakteristikami potrebnými na rozhodovanie o ich použití, prerozdelení atď.); inventúrne údaje vrátane zásob v medziskladoch a nedokončenej výroby; informácie o stave zariadenia; normy (pracovné a materiálové) a technologické cesty (sekvencie výrobných operácií potrebné na výrobu dielov, zostáv a hotových výrobkov); plány (vrátane žiadostí o obstarávanie); ceny a sadzby; informácie o aktuálnom stave bankových účtov podniku a pod. Systém spracovania primárnych dokladov, ako aj systém automatických senzorov musia byť organizované tak, aby údaje o akejkoľvek zmene, ktorá nastala v podniku, boli vložené do počítača. v čo najkratšom čase, a potom automaticky alebo podľa pokynov boli operátori periodicky distribuovaní po hlavných poliach a zároveň aby ​​sa zachoval stav pripravenosti poskytnúť akékoľvek informácie o objekte. V prípade potreby sa z hlavných polí rýchlo vytvoria odvodené polia zamerané na určité odvetvia, produkty alebo súbory úloh. Odvodené polia sú v tomto prípade sekundárne.