Tarasov Andrej Igorevič. Andrey Tarasov: „Čo je ochrana štátnych záujmov? Ide o riadenie rizík na úrovni Kremľa Andrej Igorevič Tarasov

Rozhovor. Hlavný vlastník a predseda predstavenstva Centrocredit Bank Andrei Tarasov (č. 423 v F. ratingu miliardárov, odhadovaný majetok - 4,5 miliardy rubľov) plánuje zarobiť na svetlej budúcnosti ruského automobilového priemyslu.

Andrey Igorevich, na konci minulého roka sa vaša banka umiestnila na prvom mieste v prvej stovke z hľadiska rastu aktív - viac ako 330%. Podivné ukazovatele vzhľadom na to, čo sa deje na trhu. Čo je za nimi?
– Veľmi jednoduchá vec – potreba rozšíriť podnikanie kvôli klesajúcim úrokovým sadzbám. Ak marža klesne, čo sa dá robiť? Ak chcete zachovať absolútnu hodnotu zárobku, musíte škálovať svoje podnikanie. Náš kapitál to umožňuje. Pred krízou sme robili veľmi konzervatívnu politiku a teraz máme možnosť sa rozvíjať. V predchádzajúcich obdobiach by sa dalo vystačiť s menším rozsahom podnikania, ale poskytovaním výnosnejších podnikových úverov. Keďže v minulom roku úroveň dôvery medzi bankou a klientmi a úroveň transparentnosti klientov nebola dostatočná na to, aby sa hovorilo o vážnom náraste úverového portfólia, boli sme nútení pracovať na malých maržiach pri vysoko likvidných aktívach, spravidla s prvotriednymi cennými papiermi. Išlo najmä o štátny dlh a moskovské dlhopisy. Zobrali ich viac, ale s menšou maržou – preto rast majetku.
Kríza vás teda prinútila zmeniť profil podnikania?
– V podstate áno, hoci kríza nás neprinútila prehodnotiť strategickú koncepciu. A jej základnou tézou je udržanie konkurencieschopnosti na základe veľkých, vysoko komplexných úverových transakcií. Prečo veľký? Pretože to banke umožňuje byť kompaktná, nezamestnávať sa a zostať konkurencieschopná voči štátnym bankám a voči dcérskym spoločnostiam zahraničných bánk.
Kto sú vaši konkurenti v tejto oblasti?
– Pred krízou bola najväčšia v tejto oblasti Merrill Lynch. Súťažili sme s ním v oblasti fúzií a akvizícií, ale aj transakcií ako reštrukturalizácie či komplexné prenájmy. Okrem toho praktizujeme zložité dokumentárne transakcie, lídrami sú tu pravdepodobne Sberbank a VTB vzhľadom na ich kapitalizáciu. Ak hovoríme o dokumentárnych transakciách, uvediem pre nás jednu veľmi príjemnú skutočnosť: Federálna colná služba začiatkom tohto roka stanovila limit našich záruk na 2 miliardy rubľov. Pre našu banku je to dosť významná suma. Obchodujeme s colnými zárukami a zárukami na zálohy stavebným spoločnostiam zaradeným do top 10. Naše záruky práve z dôvodu vysokej kapitalizácie Tsentrokreditu akceptujú najväčší emitenti záloh, akými sú napríklad Federal Grid Company alebo stavebné služby zákazníka Mechel.
A čo sa stalo so zložitým úverovým trhom minulý rok?
"Úplne stagnuje. V roku 2009 sme nemali ani jednu novú zmluvu. Aktívne sme znižovali náklady, napríklad sme znížili počet zamestnancov o 30 %. Správali sme sa ako všetci ostatní. Ale okrem toho sme dobre zarobili na precenení cenných papierov.
Teraz sa vraciame na trh vysoko komplexných transakcií, pridávame do portfólia nové transakcie a každý deň vedieme rokovania. Nebojíme sa návratu, pretože v minulom roku sa nám aj napriek kríze darilo veľmi dobre. Nečakane dobré. Kamaz plne splatil svoje dlhy a ZIL splatil svoje dlhy na nulu. Zúčastnili sme sa procesu premiestnenia ZIL a mali sme úverovú linku pre jej dcéry na presun kapacít do provincií. Záruka od Federal Grid Company na 1,5 miliardy rubľov bola úplne vrátená. To znamená, že hlavné „rizikové domény“ v roku 2009 oprávňovali našu dôveru.
Patrí aj presťahovanie ZIL do kategórie mimoriadne zložitých úverových obchodov?
- Nepochybne! Len málo ľudí v krajine by sa odvážilo poskytnúť túto pôžičku. Rozhodli sme sa, pozreli sme sa na riziká, pozreli sme sa na túto stránku, na účastníkov transakcie. Kým sme sa rozhodli, naštudovali sme si všetky okolnosti a bolo to naozaj náročné. Relokácia má veľmi podobný charakter ako fúzie a akvizície. Vždy sme mali ťažkú pozíciu ohľadom Kamazu: poskytovali sme úvery Kamaz-metalurgii cez faktoring s hutníckymi podnikmi a obchodníkmi s kovmi. Factoring, podobne ako lízing, tiež spadá do tejto kategórie – ak to robíte múdro, tak to nie je veľmi jednoduchá transakcia. Máme veľkú dohodu o lízingu koľajových vozidiel – bol tam aj nákup áut na Ukrajine. Nie je to len založenie domu a získanie hypotéky. Nie, nemám nič proti hypotékam – len to, čo je Caesarovo, je Caesarovo a čo je Caesarovo pre mechanika. Nie sme cézari, sme mechanici. Nemali sme v ústach striebornú lyžičku a, vďaka Bohu, nikdy nebudeme. Všetko dosahujeme s veľkým úsilím a myslíme si, že je to veľmi dobré. Pretože ak si aktívum vyžaduje pracovnú silu, ak je zložité, ak je také, že si ho vezme na seba málo ľudí – pre nás to znamená, že niet komu konkurovať, či už z hľadiska úrokov, ani z hľadiska klientely. Ďalšia vec je, ako uhádnuť budúceho lídra odvetvia. Keď totiž robíte komplexnú úverovú transakciu, stojíte pred úlohou hraničiacou s psychoanalýzou: uhádnuť budúceho lídra odvetvia a pomôcť tomu, kto má šancu preraziť a zaujať vo svojom biznise veľkú medzeru.
A kde budete teraz hľadať budúcich lídrov?
– Budeme podporovať klientov v tých oblastiach, ktoré sa v najbližších piatich rokoch budú zdať likvidné. V prvom rade by som menoval medziregionálne rozvodné spoločnosti a celý sektor energetického stavebníctva. Okrem toho by som povedal, že automobilový priemysel – už o ňom vieme príliš veľa na to, aby sme ho opustili. Sme prítomní v automobilovom priemysle vo všetkých jeho podobách, kedysi som bol napríklad členom predstavenstva Kamazu. Centrocredit poskytoval úvery najväčším predajcom áut na autá z dovozu.
Má teda náš automobilový priemysel nejaké vyhliadky?
- Kam ísť? 140 miliónov občanov, „zabité“ parkovisko, zlé cesty, ktoré vedú k zrýchlenému odpisovaniu vozidiel. Opäť môžem predpovedať, že o tri roky sa v Rusku dočkáme masovej montáže čínskych áut v triede súčasného Volkswagenu. Momentálne rokujeme s niektorými z predajcov áut. Viete, silní a inteligentní vždy strieľajú na dno. A teraz sú na trhu predaja áut nápady – ľudia sa snažia využiť moment „dna“ na to, aby zjedli veľkú časť svojho trhu. Tu sú – naše. Teraz ich identifikujeme a aktívne s nimi hovoríme.
Myslíte si, že aj napriek skepse mnohých teraz pôjdu investície do energetiky?
– Ak náš štát niečo podporuje, tak je to energetická infraštruktúra. To znamená, že teraz je všetko zabavené, ale pokiaľ ide o toto odvetvie, úrady chápu, že nemôže byť povolené. A plus ku všetkému - človek navrhuje, ale Boh disponuje. Vodné elektrárne Sayano-Shushenskaya nevznikajú len tak. Vláda všetkému dokonale rozumie, takže v energetickej výstavbe peniaze sú a budú. Iná vec je, že medzi dodávateľmi je dosť bláznov - ale to je práve problém bankárov - ako lesných poriadku. Nakoniec môžem označiť segment exportných surovín ako pre nás prioritné odvetvie, najmä v regiónoch Sibíri a Ďalekého východu. Veľa sa zaoberáme Čínou, sme prítomní na všetkých podujatiach súvisiacich so zvyšovaním podielu národných mien v cezhraničnom obchode, sme v kontakte s guvernérmi a podieľame sa na projekte rozvoja infraštruktúry, napríklad mostov cez Amur. Číňania kúpia naše uhlie, naše drevo. Samozrejme, chcel by som, aby kupovali spracované produkty, chcel by som vybudovať seriózne podniky a predávať nie uhlie do Číny, ale koks a benzén - ale toto je samostatná téma. Tu si musíme uvedomiť, že nemáme prakticky žiadne projektové financovanie. Peniaze na projekty sa zháňajú veľmi ťažko.
V určitom okamihu sa vaša banka ocitla medzi najzávislejšími na úveroch centrálnej banky. Riskovali ste príliš?
– Aké sú limity stanovené centrálnou bankou pri nezabezpečených aukciách? Je to funkcia kapitálu banky. Ak nám kapitál umožnil tieto limity otvoriť, tak sme ich otvorili. Z neznámych dôvodov nám boli zamietnuté podriadené úvery, ale máme veľký, chránený kapitál, to je centrálnej banke zrejmé, preto nám otvorili limity. Ďalšia vec je, že sa špekuluje o tom, kto využil limity. Medzitým je indikátorom aktívneho využívania limitov prítomnosť komisára centrálnej banky v banke. V roku 2009 sme mali zástupcu regulátora len tri mesiace. Keď sa dalo kúpiť niečo vysoko likvidné za peniaze centrálnej banky, čo nám umožnilo mať aspoň nejakú maržu na úrokovej sadzbe, urobili sme to. Ale bol dostatočný počet období, kedy bol náš dlh voči centrálnej banke nulový. Vysoké limity sú jednoducho prejavom tradičnej rekapitalizácie Centrocreditu. Mimochodom, o nadmernej kapitalizácii hovorím bez nadšenia. Naša rekapitalizácia je do určitej miery dôsledkom slabosti našich klientov. Veľký kapitál nám dáva možnosti a na druhej strane signál rozvíjať prácu s klientmi.
Vaša banka je hlavným akcionárom MICEX a účastníkom RTS. Ako by sa podľa vás mala vyvíjať výmenná infraštruktúra v Rusku? Má myšlienka medzinárodného finančného centra v Moskve nejakú perspektívu?
– Náš akciový trh ako taký je v zárodočnom stave, je veľmi úzky, s malým počtom cenných papierov, malou kapitalizáciou. Účasť štátu je nedostatočne rozvinutá, a to aj z pohľadu „opravných“ papierov. Tu sme veľa povedali, že štát bude prostredníctvom garantovaného odkupu cenných papierov stimulovať rozvoj niektorých odvetví. Pre túto politiku nie je žiadna kríza prekážkou, naopak, ak by sa počas krízy táto politika presadzovala energickejšie, pravdepodobne by bolo menej problémov s likviditou, bolo by menej lokálnych paniek, keď by ľudia na v nesprávnom čase a nevhodne začali vyhadzovať všeobecne dobré cenné papiere. Čo sa stalo v našej energetike? Prehĺbenie krízy sa začalo štvrťročne po dokončení reformy RAO UES Ruska. V tomto smere mám len sprosté slová. Ale taká smola sa stáva! Cenné papiere boli práve konvertované, proces reformy sa práve vyjasnil – a potom prišla taká rana pre likviditu! V tomto momente by bolo možné energickejšie pomôcť trhu systémom garantovaných úverov proti energetickým cenným papierom, nehovoriac o spätnom odkúpení. Vo všeobecnosti by sa výmenná štruktúra v Rusku mala výrazne rozvíjať. Bez zväzkov sú všetky slová o medzinárodnom finančnom centre len propagandou. Aby bolo finančné centrum finančným centrom, potrebuje nástroje, potrebuje účastníkov a potrebuje objemy likvidity. Každý z týchto troch bodov si vyžaduje dlhú a starostlivú prácu, a to aj na politickej úrovni. Žiaľ, trh tu nedokáže vyriešiť všetko.
Má Rusko vôbec záujem na príchode zahraničných emitentov, ktorí odklonia naše investície do zahraničia?
– Majitelia fondov, samozrejme, majú záujem mať na výber. Predstavte si, že máte peniaze a môžete si kúpiť Ladu, ale nie Mercedes. Máš sa dobre? Možno je to dobré pre výrobcu Lada, ale keď sa zajtra začne predávať v Londýne, myslíte si, že si to nezapamätajú? Som presvedčený, že nič by sa nemalo zakazovať. Môžete lobovať, môžete vytvárať protekcionistické bariéry. Ochrana vašich záujmov je témou riadenia rizík. Čo je to ochrana záujmov štátu? Ide o riadenie rizík na úrovni Kremľa. Verím, že teraz sú tam ľudia, ktorí sú pripravení tieto problémy vyriešiť. Aj keď je však slogan medzinárodného finančného centra len propagandou, stále je správny. Stále o tom musíte hovoriť, aj keď sa to nestane. Napriek tomu nebude všetko podľa plánu, bude to inak, život všetko napraví.

Životopis

Vzdelávanie

V roku 1982 absolvoval Moskovský letecký inštitút. S. Ordzhonikidze, odbor elektronické počítače.

V októbri 2005 obhájil dizertačnú prácu na Akadémii národného hospodárstva pri vláde Ruskej federácie na tému: „Rozvoj bankových foriem a metód zapojenia úspor obyvateľstva do investičného procesu“.

V apríli 2006 ukončil štúdium na Akadémii národného hospodárstva pri vláde Ruskej federácie – v rámci programu MBA „Banky“ a získal kvalifikáciu „Master of Business Administration“.

Akademický titul

Kandidát ekonomických vied.

Úspechy

V marci 2006 na základe rozhodnutia organizačného výboru každoročnej verejnej súťaže Odborného poradného zboru pri Účtovnej komore Ruskej federácie o titul „Najlepší bankár Ruska“, čestný titul „Najlepší bankár Ruska – 2005“ a bol udelený diplom 1. stupňa.

Kariéra

1982 – 1992 - pracoval v inžinierskych funkciách.

1992 – 1993 – odborný asistent v projekčnej a stavebnej spoločnosti „Fais“.

1993 – 1994 – generálny riaditeľ as „Nový Vek“.

1995 – 1996 – vedúci oddelenia cenných papierov Ruskej úverovej banky.

1996 – 1998 – podpredseda predstavenstva banky JSCB CentroCredit.

Od roku 1998 – predseda predstavenstva banky JSCB CentroCredit.

Rodinný stav

Ženatý, má dve dcéry.

Záujmy

Tenis, alpské lyžovanie, zbieranie starých ruských cenných papierov.

CHROBÁK |Andrey Igorevich, povedzte nám o štruktúre riadenia banky. Aké sú vlastnosti CentroCredit?

A.T.:Štruktúra riadenia je pre ruské banky najťažšou otázkou. Mám na to vlastnú odpoveď. Máme štruktúru riadenia rodiny „Komsomol“. Kedysi mi bolo vysvetlené, že každý človek je schopný riadiť maximálne osem ľudí, ktorým dôveruje. Tento postulát som prijal. Preto máme pomerne prísny kontrolný graf. Každý manažér má podriadených maximálne osem ľudí, ktorým dôveruje a s ktorými môže diskutovať o akýchkoľvek problémoch, čo každému z nich umožňuje, aby si nezávisle vytvoril svoj vlastný podgraf riadenia. Som vyštudovaný matematik a zdá sa mi, že na popis riadiaceho systému je najvhodnejšia matematická kategória, ako je graf. Tento systém by mal byť ako strom: jeden vrchol, veľa listov a žiadne priesečníky, t. j. od každého „listu“ (zamestnanec zaberajúci spodnú priečku hierarchického rebríčka) k manažérovi vedie len jedna cesta.
V ideálnom prípade sa administratívny vplyv rozširuje na maximálne osem ľudí, ktorí sa nachádzajú v bezprostrednom okolí. Všetky problémy začínajú, keď v rámci riadiacej štruktúry manažér „skočí“ nadol a ukáže sa, že „koreň“ priamo velí „listom“ - to je typické najmä pre pedantských ľudí. Ďalšou chybou je, keď si ľudia s rovnakou kompetenciou začnú niečo hovoriť: v rámci horizontálnej riadiacej skupiny vznikajú konflikty. Celý život sa snažím o ideálny riadiaci systém bez takýchto nedostatkov. Prirodzene, takýto ideál sme v našej banke ešte nedosiahli. No aj napriek tomu, že zamestnávame 500 ľudí, reálny systém riadenia sa stále približuje tomuto obrazu.

CHROBÁK |Mnohí analytici svedčia o tom, že CentroCredit sa v posledných rokoch vyvíja mimoriadne efektívne a v mnohých ukazovateľoch obsadzuje popredné miesta v ratingoch. Aké kroky ste na to urobili?

A.T.: CentroCredit Bank má svoju filozofiu fungovania na trhu. Mnohí ju kritizujú, mnohí jej závidia. Jeho hlavnou výhodou však je, že existuje. Napodiv, drvivá väčšina ruských bánk nemá žiadnu filozofiu. Do jesene minulého roka sme sa držali filozofie agresívneho investičného fondu s bankovým obalom. Preto je pomer vlastného kapitálu a bilančnej sumy CentroCredit pre banky absolútne atypický. Náš skutočný kapitál je viac ako 100 miliónov dolárov, ale súvahová mena je len 300-400 miliónov dolárov.
Celkovo to stále nie je banka, ale investičný fond s pomerne krátkou pákou. Pôvodne sme zvolili positioning na otvorených trhoch – akciové a dlhopisové trhy, nikdy sme nehrali na forexe ani v mene. Mali sme dva trhy: dlhový trh (v tom formálne), dlhopisy a ruský akciový trh, kde sme boli jedni z najlepších. Navyše, na rozdiel od organizácií ako Troika Dialog, ktoré uspeli najmä vďaka silnej klientskej základni, sme vždy hrali na vlastnú päsť, na vlastné nebezpečenstvo a riziko. A keď trh rástol, začali sme všetkých predbiehať, pretože sme mali veľmi silnú vlastnú pozíciu. CentroCredit sa ako súkromná spoločnosť vždy snažila a snaží o maximálny zisk a nevidíme v tom žiaden cynizmus, hoci nás nazývali špekulantmi aj upírom. Túto banku sme kúpili od jej predchádzajúcich vlastníkov, keď bola v konkurze, s celkovým dlhom 7 miliónov dolárov a vlastne sme ju vytiahli z diery, vyčistili a urobili z nej to, čo je teraz. Keď trh rástol, smotanu z tohto rastu sme zozbierali a teraz máme veľký kreatívny problém, čo ďalej. To znamená, že donedávna sme fungovali ako pomerne efektívny súkromný fond, ktorý mal všetky povolenia na pôsobenie na medzibankovom trhu.

CHROBÁK |Čo sa zmenilo minulú jeseň?

A.T.: Vlani na jeseň sa rýchly rast akciového trhu zastavil. Predpovedali sme, že trh dosiahne určité lokálne maximum a minulý rok sme predali veľkú väčšinu cenných papierov, ktoré tvorili naše portfólio. Teraz sa v Rusku otvárajú ďalšie smery, ktoré budú zaujímavé v najbližších piatich rokoch.

CHROBÁK |Ako ich definujete pre seba?

A.T.: Pôjde o konzervatívnejšie nástroje. Niektoré som už načrtol: ide samozrejme o korporátne dlhopisy a zložité úverové obchody (čo sa týka jednoduchých, konkurovať Sberbank a západným bankám prichádzajúcim na náš trh je absolútne nemožné). Pre malé a stredné ruské súkromné banky sú jednoduché úverové nástroje absolútne uzavreté – jednoducho strácame. Teoreticky východiskom pre ruské banky sú investičné operácie a úverové operácie komplexného charakteru (lízing, faktoring, prípadne forfaiting, ale to je už raketová veda, keďže v Rusku zatiaľ nie sú žiadni špecialisti na forfaiting), ako aj vysokorizikové operácie spotrebného úveru. Práve týmto trom polohám sa tento rok zameriame.

CHROBÁK |Nevidíte nebezpečenstvo v masívnom záujme bánk o spotrebiteľské úvery?

A.T.: Samozrejme, riziko je obrovské. Nechcem hovoriť o makroekonómii, ale v skutočnosti sa v ruskom bankovom systéme dejú hrozné veci, hrozné a tragické. Mnohé banky budú mať do konca tohto roka negatívnu efektívnu maržu práve preto, že nevedia správne odhadnúť rezervy. V skutočnosti to platí pre nás všetkých. Bohužiaľ, koncept spravodlivej rezervácie v Rusku stále neexistuje. Existuje formálna výhrada, ktorú diktuje centrálna banka. Otázka pozitívnej efektívnosti je pre ruské banky obrovským problémom; zle zvažujeme skutočné náklady, skutočné náklady na systém a náklady na záväzky, zle zvažujeme skutočnú ziskovosť a ešte horšie - riziká.
Banka je veľmi zložitý a zároveň veľmi jednoduchý systém. Pozostáva len z troch parametrov: nákladov na záväzky, návratnosti aktív a rizík meraných v rezervách. Na stabilných trhoch v západnej Európe a Amerike sa všetky tieto tri parametre na grafe veľmi dobre prekrývajú, čo jasne ukazuje efektivitu bankového systému, ktorá môže byť pozitívna alebo negatívna. Ale v podmienkach rozvíjajúcich sa nestabilných trhov sú tieto ukazovatele neisté a subjektívne. Teraz sa situácia začína vyrovnávať, no naši ľudia sú zvyknutí pracovať náhodne a nechápu, že ak sa nenaučia počítať tieto tri hlavné ukazovatele, ich banky jednoducho zahynú. Sberbank samozrejme prežije za každých okolností, západné „dcérske spoločnosti“ prežijú - stále strácajú s ruskými bankami, ale o pár rokov začnú vyhrávať práve preto, že vedia počítať; Okrem toho majú značné finančné rezervy a dokážu „tolerovať“ negatívnu výkonnosť niekoľko rokov. Všetky ruské banky bez výnimky, vrátane tých najlepších, budú mať vážne problémy, ak neprehodnotia svoje princípy fungovania a neukážu trhu, že sa naučili počítať tri menované ukazovatele.

CHROBÁK |Ako sa tento problém rieši vo vašej banke?

A.T.: Máme z toho zlé časy, tak ako všetci ostatní. Pre nás je to o to horšie, že v skutočnosti sme nikdy neboli bankou v ľudovom zmysle slova, ale investičným fondom a veľmi dobrým VIP butikom. Ale výhodou CentroCredit je, že ide o absolútne súkromnú a veľmi kompaktnú štruktúru. Rýchlo sa otáčame správnym smerom, a čo je najdôležitejšie, rozumieme problémom dnešnej doby a sme pripravení sa im učiť a prispôsobovať sa im.
Je tu ešte jedno významné plus. Štruktúry ako CentroCredit majú vždy poslednú možnosť a negatívna efektivita nie je pre nás katastrofálna: projekt ako banka jednoducho uzavrieme, ak zistíme, že pozitívnu efektivitu dosiahnuť nedokážeme. Vedieť, že túto zásuvku máte vždy v zálohe, je obrovskou výhodou.

CHROBÁK |To znamená, že to pre vás nie je najväčší problém.

A.T.: Absolútne. Vzhľadom na to, že máme, nebojím sa povedať, obrovský kapitál v pomere k našim záväzkom, peniaze vždy bez problémov vrátime všetkým, od ktorých sme si ich požičali a vždy zostaneme v pluse. . Jedinou otázkou je, ako objektívne vypočítame, či to musíme urobiť alebo nie. Podľa môjho predpokladu bude rok 2005 s najväčšou pravdepodobnosťou rokom krachov bánk. Nepredpovedám krízu v rozsahu roku 1998, ale môže nastať situácia podobná roku 1995: ľudia si jednoducho uvedomia, že už niekoľko mesiacov fungujú so stratou. Otázka je, koľko má kto trpezlivosti.
Mimochodom, teraz je na trhu veľa ponúk od chytrých vlastníkov na predaj bánk. Predať banku za kapitál je už absolútne nemožné. A ďalší zaujímavý bod: väčšina „stredných“ bánk v Rusku bola korporátna, súčasť nejakého druhu priemyselnej skupiny. Teraz sa tieto banky aktívne predávajú, pretože majitelia priemyselných skupín vidia, že ich finančná zložka prudko stráca ziskovosť, ktorá bude čoskoro nižšia ako základné náklady.

CHROBÁK |Pripisujete to tomu, že úrokové sadzby neustále klesajú?

A.T.:Áno, ziskovosť klesá a náklady sa počítajú nesprávne. Nedokážu vypočítať skutočnú hodnotu záväzkov váženú rizikami a korelovanú s návratnosťou aktív. Úrokové sadzby neustále klesajú. Západné banky vstupujú na trh a veľké ruské exportne orientované korporácie sú nimi už dávno obsluhované. Konkurencia rastie. A toto je bežná situácia. Nemôžem kritizovať spoločnosti, že idú do Európy po pôžičku: tam si môžu požičať peniaze za 5 %. Ktorá ruská banka im môže ponúknuť rovnaké podmienky?

CHROBÁK |A aká je cesta von?

A.T.: Riskujte alebo zatvorte. A aby ste mohli riskovať, musíte byť skutočný profesionál.

CHROBÁK |Ako sa tvorí investičná politika CentroCredit, na čo vsádzate?

A.T.: Investujeme do najlikvidnejších nástrojov, ktoré dnes na trhu existujú. Banka si, žiaľ, stále nemôže dovoliť luxus financovania priemyslu a poskytovania komerčných úverov. Nakupujeme podnikové dlhopisy, akcie podnikov zameraných na domáci dopyt a vydávame faktoringové úvery podnikom, ktoré sú opäť zamerané špecificky na domáci dopyt. V tomto smere máme na trhu ťažkú pozíciu: banka je výlučne domáca, to znamená, že funguje len pre Rusko; Máme vlastné chápanie dynamiky rubľa a dynamiky rozvoja národného priemyslu v nasledujúcich troch rokoch a v súlade s tým sa snažíme investovať do nástrojov a odvetví, ktoré sú v týchto troch rokoch najbezpečnejšie.
Ešte raz zdôrazňujem, že podnikom by sme radi požičiavali priamo, ale nesmieme tam, takže slúžime obchodníkom, veľa pracujeme na faktoringu a lízingu, pretože takéto operácie sú spravidla o tri až štyri body viac. výhodnejšie ako bežné komerčné úvery. Ide však o zložitejšie transakcie a veľké banky pre svoju pomalosť v tomto výklenku zvyčajne nie sú príliš aktívne. A čo spotrebiteľské úvery? Toto je veľmi zložitá a nebezpečná téma. Aj keď možno mám na túto vec subjektívny názor. CentroCredit vstupuje na tento trh veľmi opatrne. Sme pripravení pracovať len s tým tovarom, ktorý má zvýšenú likviditu. Ide najmä o autá a možno v niektorých prípadoch aj o súkromné byty. Nie však masové hypotéky a nie spotrebný tovar. Radi by sme zostali niekde v strede, t. j. naše programy sú určené pre tovary v hodnote od 10-tisíc do 50-tisíc dolárov, stredná nika je aspoň ako-tak chránená z hľadiska likvidity. Svojich kolegov nekritizujem, ale tieto hry nehráme. Obrovské príjmy z financovania nákupov práčok nie sú ničím iným ako mýtmi. Ale náš trh ešte nie je absolútne pripravený na skutočnú hypotéku.

CHROBÁK |Nemáte záujem o maloobchod?

A.T.: Zaujímavé, ale nevieme ako na to. K takémuto zložitému biznisu treba pristupovať zodpovedne, pretože je to práca s veľkým množstvom živých ľudí. Tí, ktorí si myslia, že je to veľmi jednoduché, sa mýlia. Musíme pochopiť aj spoločenskú zodpovednosť takéhoto podnikania. Štruktúry idúce do maloobchodu by sa mali zamyslieť nad svojím občianskym postavením, že môžu klamať ľudí, a to je hanebné. Jednoducho zatiaľ nemôžem prijať takúto zodpovednosť.
Ale naučíme sa. A prvý krok týmto smerom už bol urobený. CentroCredit začala v marci spolupracovať s fyzickými osobami prostredníctvom Internet bankingu. Dva roky sme financovali vývoj tohto systému, ktorý je podľa mňa jeden z najlepších v Rusku. Do projektu vzdialenej služby sa pokúsime zapojiť niekoľko tisíc ľudí. Práve to začína fungovať – uvidíme, ako na to ľudia zareagujú, či pôjde mládež, či pôjde stredná vrstva, či odídu obchodníci a top manažéri, s ktorými sme pri vývoji programu počítali. Nehovorím, že projekt je veľmi ambiciózny: je určený nie pre desiatky či stovky tisíc, ale len pre niekoľko tisíc klientov, ktorí sú pre nás zaujímaví a perspektívni. Dá sa teda povedať, že ideme do retailu, ale robíme to cez internet. Nechcem robiť predpovede dopredu. Zatiaľ čo k nám prichádzajú stovky klientov; Ak budeme dostávať tisícku mesačne, dosiahneme svoj cieľ.
Teraz len študujeme, ako na tento projekt zareaguje trh. Trh sa o neho zaujíma. Systém dáva klientovi obrovské možnosti. Vo všeobecnosti som odporcom anglicizmov, ale v Amerike existuje veľmi dobrý výraz na definovanie takéhoto systému: finančné služby, v ruštine je ťažké nájsť ekvivalent. Ide o určitý súbor služieb v oblasti financií: spotrebiteľské pôžičky, správa dôvery, platby za energie, maklérske služby atď. Určitej skupine ľudí sa snažíme poskytnúť celú škálu finančných služieb.

CHROBÁK |Ako ste pre seba definovali túto skupinu ľudí?

A.T.: Objednali sme si sociálny výskum a zdá sa nám, že sme vypočítali parametre tejto cieľovej skupiny: podľa veku, podľa profesijného zamerania, podľa úrovne vzdelania, teda urobili sme veľmi prísnu vzorku. V krajine je niekoľko stoviek tisíc ľudí, o ktorých máme záujem a my chceme osloviť 5 % z ich počtu – asi 30 tisíc ľudí. Nepotrebujeme viac: ak prilákame 15-20 tisíc ľudí, budeme veľmi šťastní.

CHROBÁK |Ako sa rozhoduje v banke? Do akej miery sa osobne angažujete v otázkach riadenia?

A.T.: Máme dva výbory s veľmi vysokými právomocami – úverový a finančný. Ako člen predstavenstva, predseda predstavenstva a jeden z hlavných akcionárov sa v banke snažím vžiť do role hyperpredajcu, človeka, ktorý pracuje s veľkými perspektívnymi klientmi. A myslím si, že toto je tá najsprávnejšia vec. Ak predseda predstavenstva dokázal zorganizovať systém tak, aby fungoval ako keby sám s minimálnymi zásahmi z jeho strany, urobil dobre. Snažím sa, aby CentroCredit Bank fungovala presne takto a aby ku mne zamestnanci pristupovali jednoducho ako k mecenášovi, ktorý rieši nejaké súkromné problémy. Samotná banka teda funguje efektívne a ja mám na starosti dvadsať najväčších klientov, z ktorých desať je už v banke a desať sa k nám chystá. Ale, bohužiaľ, často sa musím ponoriť do rutiny - a to je moja porážka.

CHROBÁK |Je pravda, že CentroCredit má veľa akcionárov a každá akcia nepresahuje 5 %?

A.T.: Samozrejme, že nie. Skutočný obraz je známy všetkým ratingovým agentúram a protistranám. Keď sme to uviedli, išlo len o právne problémy. CentroCredit Bank má veľmi malý okruh skutočných ekonomických vlastníkov, ako ich vo Švajčiarsku nazývajú, a ja som jedným z nich. Ako vo väčšine bánk, aj tu sa akcionári delia na dve skupiny – insideri pracujúci v banke a outsideri. Naše akcie sú zo 40 % kontrolované insidermi a zo 60 % outsidermi. Každý mesiac sa stretávame na zasadnutiach predstavenstva a riešime všetky problémy. Už tri roky vlastne vyplácame dividendy. V tejto veci je u nás všetko krásne a oficiálne. Všetko sa odráža v aktuálnom spravodajstve.

CHROBÁK |Pri takomto systéme s najväčšou pravdepodobnosťou konflikty záujmov vôbec nevznikajú?

A.T.: Ak neexistuje konflikt záujmov medzi manažmentom a vlastníkmi, potom je systém mŕtvy. Tieto konflikty sú úplne organické, musia sa odohrať. Sú v záujme oboch strán. Je to ako rozpor medzi mužom a ženou, ktorý by v skutočnosti mal existovať vždy. Máme aj rozpory a spory, ale nachádzame konsenzus. Outsideri majú otázky pre manažment a my na ne odpovedáme. Toto je normálna práca. Doteraz im trhy umožňovali vykazovať takú ziskovosť, že investori zvonku, ktorí nepracujú v banke, ale jednoducho do tohto biznisu investovali peniaze, boli spokojní s výsledkami, dividendami a rastom kapitalizácie. Teraz sme blízko k situácii, keď výnosy prudko klesnú; cudzinci sú na to upozornení a správne chápu situáciu. Už sa diskutuje o tom, že by sme možno mali rozšíriť okruh akcionárov vzhľadom na predpokladaný prudký pokles ziskovosti. Sme na to pripravení a hovoríme o tom úprimne a otvorene.

CHROBÁK |Dávate si za úlohu expandovať do regiónov? Ako skončil pokus CentroCredit vstúpiť na bankový trh Uzbekistanu?

A.T.: Vzhľadom na profil našej banky úplne zlyhávame v oblasti regionálnej politiky. Vo Vologde a Nalčiku sú dve vzdialené pobočky. Nalčik sa zatvára, úplné zlyhanie na Kaukaze, straty dosahujú 150 tisíc dolárov.Vologda je dlhoročná pobočka, ktorú sme zdedili v roku 1996 po predchádzajúcich majiteľoch; nie je v strate, ale v nulovom stave. Domnievam sa, že v Moskve by mali pôsobiť banky takej veľkosti a profilu, ako je naša. V regiónoch nemáme šancu. A uzbecký projekt je úplným zlyhaním. Do Uzbekistanu nás jednoducho nepustili. Centrálna banka Uzbekistanu zablokovala našu dohodu s bankou Ravnak. Išli sme s otvorenou mysľou, úprimne sme povedali, že sa chceme stať exportno-importnou bankou, ktorá bude podporovať tok ruského tovaru do Uzbekistanu a uzbeckého tovaru do Ruska. Uzbekistan však nie je pripravený prijať ruských investorov. Aj keď, priznávam, nestratili sme na tom ani cent, nepočítajúc výdavky na moju služobnú cestu do Taškentu.

CHROBÁK |Aké úlohy rieši vaše zastúpenie v Londýne?

A.T.:Žiaľ, omylom je aj zastúpenie v Londýne, bolo by lepšie ho nemať. Máme ho v zmrazenom stave. Neodporúčam, aby ruské banky mali nejakú aktívnu stálu prítomnosť v západnej Európe: spôsob, akým je Európa zastúpená v Moskve, je dosť. Ale jednoducho tam nemáme čo robiť – iba straty. Doma je to zaujímavejšie. Treba tu podnikať a na Západ ísť len na dovolenku.

CHROBÁK |A ako často chodíte na dovolenku?

A.T.: Londýn navštevujem v priemere dvakrát do roka. Nie je dôvod tam chodiť častejšie, hoci po Moskve je to moje obľúbené mesto. Teraz ideme na dovolenku všetci traja: s manželkou a najmladšou dcérou. Dovolenku si delím na štyri týždne a svojim zamestnancom odporúčam: takto sa im podarí ísť na dovolenku štyrikrát do roka. Radi cestujeme do rôznych krajín sveta.

CHROBÁK |Preferujete aktívny oddych?

A.T.: Len nie "stan". Milujem pohodlie. V tejto veci som celkom sympaťák: milujem dobré hotely a chutné jedlo. Uprednostňujem taliansku kuchyňu pred všetkými ostatnými kuchyňami – jednoznačne hľadám najlepšiu taliansku reštauráciu v každej krajine.

CHROBÁK |Nepodporujete momentálne módne športové návyky?

A.T.: prečo? Som dosť aktívny človek... Ale rád robím všetko z rozmaru, podľa nálady, a nie podľa harmonogramu. Takže z času na čas športujem. Ak sa bavíme o móde, milujem alpské lyžovanie... Až na to, že som sa ešte nepotápala s potápačským vybavením, aj keď teraz je to už tiež módny koníček.

CHROBÁK |Ako ste sa dostali k bankovému biznisu?

A.T.: Je to smiešne povedať, ale stalo sa to úplnou náhodou. Vyštudoval som Moskovský letecký inštitút v roku 1982 a viac ako sedem rokov som pracoval v obrannom priemysle. Potom začala perestrojka. Pokúsil som sa tiež „prestavať“ - celkom náhodou som sa stal jedným z VIP klientov banky Rossiysky Credit. Všimli si ma a ako mladého, drzého a podnikavého človeka ma pozvali pracovať ako najatý manažér v banke. Vlastne som tam nejaký čas pracoval – bolo to v roku 1994. Potom som sa pokúsil založiť si vlastnú banku a už som svoj život úzko prepojil s bankovým biznisom.

CHROBÁK |Ako dlho pracujete v CentroCredit?

A.T.: Od 2. októbra 1996. Na americké pomery je sedem rokov krízovým obdobím, kedy je čas zmeniť prácu. Ale nie som Američan a nemám také plány.

CHROBÁK |Zaberá vám práca veľa času?

A.T.: Pracujem vždy od 9:00 do 18:30 a snažím sa, aby moji zamestnanci pracovali rovnako. Každý to potvrdí. Po 18:30 je môj osobný čas. Každý by mal mať svoj súkromný život. Na služobné cesty chodím veľmi zriedka. Vo všeobecnosti, čo sa týka štýlu a prístupu k práci, som skôr „západný“ človek: Myslím si, že pracovať viac, ako by ste mali, je aj porušením režimu: musíte pracovať v rámci svojho pracovného času. A presne o 18.30 odíďte z práce a venujte sa svojej práci.

CHROBÁK |Máte veľkú rodinu. čo robia tvoje deti?

A.T.:Áno, mám manželku, dve dcéry, vnúčatá. Najstaršia dcéra, predtým ako nám dala dve vnučky dvojičky, vyštudovala Stroganovov inštitút a pracovala ako dizajnérka. Najmladšia dcéra má 14 rokov a študuje na Moskovskej ekonomickej škole. Vnučky sú veľmi malé, nemajú ani rok. Nechýba ani obľúbený psík – šesťročný labrador.

CHROBÁK |Povedzte nám o svojej slávnej zbierke.

A.T.: Zbieram staré ruské cenné papiere - akcie a dlhopisy. Všetko to začalo pred tromi rokmi akciou Theological Mining Society, kúpenou v Londýne za jednu libru. Teraz zbierka obsahuje viac ako 700 listov od 600 rôznych vydavateľov druhej polovice 19. - začiatku 20. storočia, najstarší je z roku 1853. Nebudem skromný, mám jednu z najväčších zbierok tohto druhu.

CHROBÁK |Hneď na začiatku rozhovoru ste spomenuli komsomolské nadšenie a rodinnú atmosféru. Má banka firemné tradície?

A.T.: Organizujeme tradičný novoročný maškarný ples. Máme tradície spoločné oslavy narodenín, vrátane pitia - po šiestej večer sa zídeme a oslavujeme. Udržiavame normálneho firemného ducha v najlepších komsomolských tradíciách. Niekedy sa mi zdá, že naše vzťahy sú príliš demokratické. Dokonca nás za to môžeme kritizovať. Vek vrcholových manažérov je od 40 do 50 rokov, majú teda všetci za sebou spoločné výjazdy na zber zemiakov a brigády na stavbe? Už nás nezmeníš. A našim mladým sa to páči, ťahá ich to k nám.

Rozhovor viedla Rimma Avshalumova

"biografia"

Člen predstavenstva od 21.08.1997. Dátum znovuzvolenia: 30.06.2015.

— Moskovský rád Lenina a Rád Októbrovej revolúcie Letecký inštitút pomenovaný po S. Ordžonikidze, 1982, elektronické počítače;

— Akadémia národného hospodárstva pri vláde Ruskej federácie, 2005, kandidát ekonomických vied;

"novinky"

Andrey Tarasov: „Čo je ochrana štátnych záujmov? Toto je riadenie rizík na úrovni Kremľa“

Podvodníci sa pokúsili ukradnúť 3 miliardy rubľov z bankového účtu Central Credit v centrálnej banke.

Predseda predstavenstva moskovskej banky Centrocredit Andrej Tarasov zaslal Centrálnej banke a Asociácii ruských bánk (ARB) listy, v ktorých informoval o „pokuse o podvodné odpísanie 3 miliárd rubľov z korešpondenčného účtu banky v r. teritoriálny odbor Ruskej banky“. Ako píše Vremya Novostei, ARB o tom informovala. Podľa Centrocredit sa pokúsili odpísať peniaze z účtu na základe súdneho príkazu magistrátu Prikubanského správneho obvodu v Krasnodare na žiadosť spoločnosti Profilstroy LLC. „Centrocredit nemal s touto organizáciou žiadne vzťahy a určite sa nezúčastnil žiadnych právnych sporov,“ zdôrazňuje sa vo vyhlásení banky.
odkaz: http://www.newsland.ru/news/detail/id/76896/

Centrocredit“: zameranie na investície a strednú triedu

Podľa analytikov dochádza v Rusku k pokroku v investičnej aktivite, ktorý je sprevádzaný rastom sektora investičných služieb poskytovaných ruskými bankovými štruktúrami. Jedna z týchto bánk, moskovská JSCB CentroCredit, sa stavia ako univerzálna klientska banka s investičným zameraním. Vďaka rastu aktív a kapitálu sa CentroCredit za posledné tri roky vyšvihol z 300. na 40. miesto v rebríčku ruských bánk. Predseda predstavenstva CentroCredit Andrey TARASOV povedal nášmu pozorovateľovi o prvkoch rozvoja ruskej banky počas investičného boomu.
odkaz: http://bujet.ru/article/20085. php

Pyramída "Centrocredit"

Banka Centrocredit bola založená v roku 1989. Patrí do predstavenstva banky Andreja Tarasova (asi 70 %) a členov predstavenstva Sergeja Eremina a Iľju Korbaševa (po 15 %). Podľa ratingu RBC je Centrocredit z hľadiska čistých aktív (56,5 miliardy RUB) na 57. mieste.
odkaz: http://www.rbcdaily.ru/2010/06/23/finance/488747

Bezprecedentný prípad podvodu: pokúsili sa odpísať 3 miliardy rubľov z účtov CentroCredit Bank

V utorok sa v Moskve na pôde Asociácie ruských bánk konala tlačová konferencia k problému podvodov, ktorých obeťami sú domáce banky. Zástupcovia bankovej komunity hovorili o najdrzejších a najodvážnejších útokoch na úverové inštitúcie s tým, že ich počet v poslednom čase stúpa.

Ako povedal novinárom Andrey Tarasov, predseda predstavenstva CentroCredit JSCB, pred dvoma týždňami sa banka stala obeťou podvodu bezprecedentného rozsahu. Útočníci sa pokúsili odpísať 3 miliardy rubľov z účtu finančnej inštitúcie v Centrálnej banke Ruskej federácie.
odkaz: http://www.nr2.ru/moskow/136862.html

Banka "CentroCredit" zavádza predĺženú prevádzkovú dobu na doplnkovej kancelárii "Central"

JSCB CentroCredit sa špecializuje na maklérske služby a pôsobí na trhu medzibankových úverov a vkladov. Konečnými vlastníkmi banky sú jej predseda predstavenstva Andrei Tarasov (ovláda viac ako 50 % akcií, z toho priamo 11,96 %), rodák z banky Monolit a dnes predseda predstavenstva CentroCredit Sergei Eremin. (viac ako 10 %) a Iľja Korbašov (viac ako 10 %). JSCB CentroCredit nemá iných vlastníkov, ktorí by ovládali viac ako 5 % akcií.
odkaz: http://www.banki.ru/news/lenta/?id=3040699

Centrocredit Bank odhalila konečných vlastníkov

Viac ako 50% akcií úverovej organizácie patrí predsedovi predstavenstva Andrei Tarasovovi a predseda predstavenstva Sergej Eremin a člen predstavenstva Ilya Korbashov majú podiely vyššie ako 10%. Nie sú žiadni ďalší spoluvlastníci s podielom vyšším ako 5 %.
odkaz:

Ak chcete zúžiť výsledky vyhľadávania, môžete svoj dotaz spresniť zadaním polí, ktoré chcete vyhľadať. Zoznam polí je uvedený vyššie. Napríklad:

Môžete vyhľadávať v niekoľkých poliach súčasne:

Logické operátory

Predvolený operátor je A.
Operátor A znamená, že dokument sa musí zhodovať so všetkými prvkami v skupine:

Výskum a vývoj

Operátor ALEBO znamená, že dokument sa musí zhodovať s jednou z hodnôt v skupine:

štúdium ALEBO rozvoj

Operátor NIE nezahŕňa dokumenty obsahujúce tento prvok:

štúdium NIE rozvoj

Typ vyhľadávania

Pri písaní dotazu môžete určiť metódu, ktorou sa bude fráza hľadať. Podporované sú štyri metódy: vyhľadávanie zohľadňujúce morfológiu, bez morfológie, vyhľadávanie prefixov, vyhľadávanie fráz.
Štandardne sa vyhľadávanie vykonáva s prihliadnutím na morfológiu.
Ak chcete hľadať bez morfológie, stačí pred slová vo fráze umiestniť znak „dolára“:

$ štúdium $ rozvoj

Ak chcete vyhľadať predponu, musíte za dopyt vložiť hviezdičku:

štúdium *

Ak chcete vyhľadať frázu, musíte dopyt uzavrieť do dvojitých úvodzoviek:

" výskum a vývoj "

Hľadajte podľa synoným

Ak chcete do výsledkov vyhľadávania zahrnúť synonymá slova, musíte zadať hash " # “ pred slovom alebo pred výrazom v zátvorkách.
Pri aplikácii na jedno slovo sa preň nájdu až tri synonymá.
Keď sa použije na výraz v zátvorkách, ku každému slovu sa pridá synonymum, ak sa nejaké nájde.
Nie je kompatibilné s vyhľadávaním bez morfológie, vyhľadávaním predpony alebo vyhľadávaním fráz.

# štúdium

Zoskupovanie

Ak chcete zoskupiť hľadané frázy, musíte použiť zátvorky. To vám umožňuje ovládať boolovskú logiku požiadavky.
Napríklad musíte požiadať: nájdite dokumenty, ktorých autorom je Ivanov alebo Petrov a názov obsahuje slová výskum alebo vývoj:

Približné vyhľadávanie slov

Pre približné vyhľadávanie musíte dať vlnovku " ~ “ na konci slova z frázy. Napríklad:

bróm ~

Pri hľadaní sa nájdu slová ako „bróm“, „rum“, „priemyselný“ atď.
Dodatočne môžete určiť maximálny počet možných úprav: 0, 1 alebo 2. Napríklad:

bróm ~1

V predvolenom nastavení sú povolené 2 úpravy.

Kritérium blízkosti

Ak chcete vyhľadávať podľa kritéria blízkosti, musíte umiestniť vlnovku " ~ " na konci frázy. Ak napríklad chcete nájsť dokumenty so slovami výskum a vývoj v rámci 2 slov, použite nasledujúci dopyt:

" Výskum a vývoj "~2

Relevantnosť výrazov

Ak chcete zmeniť relevantnosť jednotlivých výrazov vo vyhľadávaní, použite znak " ^ “ na konci výrazu, za ktorým nasleduje úroveň relevantnosti tohto výrazu vo vzťahu k ostatným.
Čím vyššia úroveň, tým relevantnejší je výraz.
Napríklad v tomto výraze je slovo „výskum“ štyrikrát relevantnejšie ako slovo „vývoj“:

štúdium ^4 rozvoj

Štandardne je úroveň 1. Platné hodnoty sú kladné reálne číslo.

Vyhľadajte v rámci intervalu

Ak chcete uviesť interval, v ktorom by sa mala nachádzať hodnota poľa, mali by ste uviesť hraničné hodnoty v zátvorkách oddelené operátorom TO.
Vykoná sa lexikografické triedenie.

Takýto dotaz vráti výsledky s autorom počínajúc Ivanovom a končiacim Petrovom, ale Ivanov a Petrov nebudú zahrnutí do výsledku.
Ak chcete zahrnúť hodnotu do rozsahu, použite hranaté zátvorky. Ak chcete vylúčiť hodnotu, použite zložené zátvorky.