Mchakato wa uzalishaji katika biashara, bila kujali aina ya umiliki, unaweza kufanywa tu chini ya hali ya matengenezo yake ya kiufundi yasiyoingiliwa, ambayo hufanywa na huduma zinazofaa za usaidizi wa biashara: ukarabati, ala, nishati na usafirishaji.

Vifaa vya ukarabati ni seti ya idara za jumla za mmea na warsha ambazo hufanya seti ya hatua za utunzaji na usimamizi wa hali ya vifaa, pamoja na ukarabati wake.

Kazi za kituo cha ukarabati ni kuzuia kuvaa mapema kwa vifaa na kuitunza katika hali ya utayari wa kufanya kazi mara kwa mara, kupunguza muda wa vifaa wakati wa ukarabati kwa gharama ndogo, kutunza na kusimamia uendeshaji wake.

Kazi zote ili kukidhi mahitaji ya biashara ya zana hufanywa na idara ya zana. Kazi yake muhimu zaidi ni utoaji usioingiliwa wa warsha na maeneo yenye zana za ubora wa juu na vifaa vya teknolojia kwa kiasi kinachohitajika na urval na gharama ndogo za kubuni, upatikanaji (au utengenezaji), uhifadhi, uendeshaji, ukarabati na urejesho.

Huduma ya zana katika biashara huamua mahitaji ya uzalishaji wa zana na vifaa, kurekebisha matumizi na hifadhi zao, huchota makadirio ya gharama ya vifaa vya zana, huanzisha aina mpya za zana, hufanya usimamizi wa kiufundi juu ya uendeshaji wa zana, kupanga ukarabati na urejeshaji wa vifaa. vifaa vya kiteknolojia.

Shamba la zana la biashara linaweza kujumuisha duka la zana, ghala la zana na ghala za kusambaza zana.

Maalum ya uzalishaji na muundo wa vifaa vya usafiri huamua muundo wa shirika na uzalishaji wa sekta ya usafiri.

Mali za nyenzo zinazofika kwenye biashara hupakuliwa na kuwekwa kwenye ghala. Katika mzunguko mzima wa uzalishaji, malighafi, vifaa na bidhaa zilizokamilishwa zinakabiliwa na upakiaji na upakuaji, usafirishaji na shughuli za harakati. Bidhaa zilizokamilishwa pia husafirishwa kutoka kwa warsha hadi kwenye maghala.

Usafiri wa ndani ya mmea sio tu njia ya harakati ya mitambo ya bidhaa, lakini pia njia ya kazi inayohusika kikamilifu katika mchakato wa uzalishaji. Katika uzalishaji unaoendelea, mara nyingi hudhibiti rhythm yake. Shirika la busara la kazi ya usafiri wa kiwanda huhakikisha harakati za utaratibu na ufanisi katika mchakato wa kuzalisha vitu vya kazi, huongeza rhythm ya kazi, hupunguza muda wa mzunguko wa uzalishaji, huharakisha mauzo ya mtaji wa kufanya kazi, hupunguza ukubwa wa kazi na gharama ya kazi. shughuli za usafiri.

Biashara za viwandani hutumia aina mbalimbali za rasilimali za nishati kama kiteknolojia, nia, inapokanzwa na nishati ya taa.

Kazi muhimu zaidi za sekta ya nishati ni: kuhakikisha usambazaji usioingiliwa wa biashara na aina zote za mafuta na nishati, uendeshaji wa busara wa vifaa vya nishati, ukarabati na matengenezo yake. .

Katika OJSC "Plant Promburvod" vifaa vya msaidizi vinawakilishwa na idara ya chombo, idara ya usafiri na huduma ya ukarabati.

Uchumi wa zana za biashara unawakilishwa na ghala la zana na eneo la zana. Idara ya zana inashiriki katika utengenezaji wa zana maalum na vifaa vya teknolojia: hufa, jigs na aina nyingine za vifaa. Kiwanda hununua tu zana ambazo haziwezi kuzalishwa katika idara ya zana. Hali hii imedhamiriwa na hitaji la uwezekano wa kiuchumi.

Mipango ya haja ya zana na vifaa vya teknolojia hufanyika kwa misingi ya mpango wa uzalishaji wa bidhaa.

Teknolojia ya uzalishaji wa bidhaa huamua mtiririko wa shehena ya malighafi, vifaa, bidhaa za kumaliza nusu, sehemu, vifaa na bidhaa za kumaliza za biashara.

Harakati yoyote inafanywa tu kwa kutumia vyombo vya kiteknolojia.

Biashara hiyo ina vifaa vyote muhimu vya kuinua na usafiri na taratibu za uendeshaji mzuri wa mtiririko wa mizigo. Kwa madhumuni haya, zifuatazo hutumiwa: korongo za juu, korongo za boriti, korongo za kuua, toroli za reli na zisizo na trackless, forklifts, na magari ya biashara.

Magari yote ya kuinua na usafiri yanaendeshwa tu ikiwa ni katika utaratibu kamili wa kufanya kazi na yamepitisha ukaguzi wa kiufundi.

Katika biashara inayohusika, njia ya timu ya kutengeneza vifaa hutumiwa na, kulingana na utaalam, kulingana na kanuni ya kiteknolojia. Biashara ina timu kamili ya kutengeneza vifaa na vifaa vya kiteknolojia.

Aina za matengenezo ya vifaa na kazi ya ukarabati hufanyika kwa mujibu wa Mfumo wa Umoja wa Matengenezo yaliyopangwa, ambayo ni pamoja na matengenezo ya vifaa na kazi ya ukarabati. Kila mwaka mwishoni mwa mwaka, ukaguzi wa kiufundi wa vifaa vyote vya biashara hufanyika ili kuanzisha hali yake halisi na, kulingana na ukaguzi, mpango wa ukarabati wa kila mwaka wa vifaa na vifaa vya teknolojia hutengenezwa.

Mahali muhimu katika mfumo wa usimamizi wa biashara huchukuliwa na mfumo wa uhakikisho wa ubora.

JSC "Plant Promburvod" inalipa kipaumbele kikubwa kwa ubora wa bidhaa zake. Kudumisha ubora katika kiwango kinachofaa ni mfumo wa uhakikisho wa ubora (QAS), unaojumuisha aina zote za shughuli za biashara.

Uzalishaji wa bidhaa za ubora wa juu hauwezekani bila kuwepo kwa mgawanyiko katika biashara ambayo inafuatilia ubora wa bidhaa wakati wa uzalishaji wake. Mgawanyiko kama huo ni idara ya udhibiti wa kiufundi (QCD), ambayo inalazimika kuzuia bidhaa zenye kasoro kufikia watumiaji, ambayo inamaanisha jukumu kubwa la wafanyikazi wa idara kwa matokeo ya shughuli zao.

Mfumo wa udhibiti wa kiufundi katika biashara una:

-udhibiti wa pembejeo;
- udhibiti wa uendeshaji;
- udhibiti wa kukubalika (upimaji);
- mara kwa mara, vipimo vya aina na vipimo vya kuegemea.

Matengenezo ya uzalishaji yana jukumu muhimu katika kuzalisha bidhaa za ubora wa juu kwa gharama ndogo. Katika uchumi wa soko, ushindani unaoongezeka na maendeleo ya haraka ya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, matokeo ya shughuli za huduma za usaidizi wa biashara yana athari kubwa zaidi kwa matokeo ya mwisho ya biashara - uzalishaji wa bidhaa za hali ya juu na faida.

Shirika la warsha za msaidizi na huduma za biashara

Malengo na madhumuni ya idara za msaidizi na huduma za biashara. Shirika la huduma za ukarabati wa makampuni ya biashara. Shirika la huduma za nishati. Shirika la vifaa vya usafiri. Shirika la vifaa vya ghala. Shirika la vifaa vya biashara (MTS).

Duka za uzalishaji (maeneo, warsha) zimegawanywa katika vikundi viwili:

1. Warsha kuu za uzalishaji, ambapo bidhaa zinazokusudiwa kuuzwa zinatengenezwa moja kwa moja. Zinaundwa kwa mujibu wa wasifu wa biashara na kulingana na aina maalum za bidhaa, kiwango na teknolojia ya uzalishaji.

Kazi kuu za warsha kuu ni pamoja na: kutolewa kwa bidhaa kwa wakati, kupunguza gharama za uzalishaji, uboreshaji wa ubora wa bidhaa, uwezekano wa urekebishaji wa wakati wa uzalishaji kulingana na mahitaji ya soko yanayobadilika. Kazi hizi zinatatuliwa kwa msingi wa utaalam wa busara na uwekaji wa warsha, ushirikiano wao na kuhakikisha uwiano wa mchakato wa uzalishaji kutoka kwa operesheni ya kwanza hadi ya mwisho.

Kuna aina zifuatazo za utaalam wa semina:

utaalam wa somo (mkazo katika warsha tofauti za sehemu kuu au mchakato mzima wa uzalishaji kwa ajili ya utengenezaji wa aina maalum na ukubwa wa kawaida wa bidhaa za kumaliza); utaalam wa kina (kitengo-kwa-kitengo) (kukabidhi kwa kila semina utengenezaji wa sehemu za kibinafsi au makusanyiko ya mashine); utaalam wa kiteknolojia (hatua kwa hatua) (mgawanyiko wa kazi kati ya warsha); utaalamu wa eneo (kila warsha inaweza kufanya kazi sawa katika maeneo yaliyo mbali na kila mmoja).

2. Warsha msaidizi na huduma, matokeo ya ambao shughuli zao hutumiwa ndani ya biashara yenyewe.

Kazi kuu ya warsha za wasaidizi ni kuhakikisha uendeshaji wa kawaida, usioingiliwa wa warsha kuu za uzalishaji.

Warsha saidizi ni pamoja na warsha na maeneo ya uzalishaji kwa:

utengenezaji, ukarabati na urekebishaji wa vifaa, vyombo, vifaa; usimamizi wa utendaji na ukarabati wa vifaa, mashine, mifumo, majengo, miundo; utoaji wa nishati ya umeme na joto, usimamizi na ukarabati wa vifaa vya umeme na mitandao ya joto; Uzalishaji wa ndani na usafirishaji wa nje wa malighafi, vifaa, vifaa vya kazi, bidhaa za kumaliza; maghala ya biashara.

Mpango wa uzalishaji wa warsha msaidizi

Mpango wa uzalishaji wa warsha za wasaidizi wa biashara ya uchapishaji huundwa kwa misingi ya mahitaji ya uzalishaji wake mkuu na maombi yaliyokubaliwa kutoka kwa makampuni mengine yanayozingatiwa katika mpango wa mauzo ya bidhaa. Huduma za ziada za uzalishaji ni pamoja na idara zifuatazo: ukarabati wa mitambo, usafiri, nishati, duka la maandalizi ya karatasi, na kwa makampuni ya kujenga mashine - idara za zana.

Usafirishaji wa mizigo ya ndani huamuliwa na kiasi cha usafirishaji wa duka. Hesabu inategemea mipango ya uzalishaji wa biashara na warsha, mipango ya usambazaji wa vifaa, bidhaa za kumaliza nusu, kuondolewa kwa bidhaa za kumaliza na taka.

Upeo wa kazi ya huduma ya nishati imedhamiriwa kwa mujibu wa mahitaji ya warsha kuu za biashara kwa aina mbalimbali za nishati. Msingi wa kuhesabu kiasi kinachohitajika cha nishati ni: mpango wa uzalishaji na utekelezaji wa uzalishaji mkuu, kanuni za matumizi ya nishati kwa kila kitengo cha uzalishaji uliopangwa, kanuni za matumizi ya huduma za msaidizi, kanuni za hasara katika mchakato wa ubadilishaji wa nishati; nk.

Upeo wa kazi ya idara za zana hutengenezwa kwa msingi wa hitaji la jumla la zana za kufanya kazi katika uzalishaji kuu, kujaza hisa za zana na kukidhi maagizo ya nje.

Uwezo wa uzalishaji wa biashara

Uwezo wa uzalishaji wa biashara (semina au tovuti ya uzalishaji) ina sifa ya kiwango cha juu cha bidhaa za ubora unaofaa na anuwai ambazo zinaweza kuzalishwa kwa kitengo cha wakati na matumizi kamili ya mali za uzalishaji zisizobadilika chini ya hali bora za uendeshaji. Uwezo wa uzalishaji, unapoamuliwa kwa usahihi, huwa mwongozo wa kuaminika katika kupanga na kutathmini shughuli za biashara.

Kiasi cha uwezo wa uzalishaji hutegemea hasa uwezo wa mali zisizohamishika na kiwango cha matumizi yao. Uwezo wa vifaa vya uzalishaji (kiteknolojia) una athari ndogo juu ya uwezo wa uzalishaji.

Uwezo wa uzalishaji hupimwa kwa vitengo vya asili, na katika baadhi ya matukio - katika vitengo vya matumizi ya bidhaa au kwa maneno ya fedha.

Kinyume na muundo, uwezo uliopangwa wa uzalishaji wa biashara zinazofanya kazi huhesabiwa kulingana na michakato ya kiteknolojia inayotumika, meli ya vifaa vinavyopatikana na nafasi inayopatikana ya uzalishaji kama maadili ambayo tayari yameainishwa, na kiasi cha pato la bidhaa kulingana na nomenclature iliyopangwa. thamani inayotakiwa, iliyoanzishwa chini ya masharti ya matumizi kamili ya rasilimali zinazopatikana kwa biashara.

Uwezo wa uzalishaji wa biashara huhesabiwa kama jumla ya uwezo wa uzalishaji wa vitengo vya uzalishaji ambavyo ni sehemu ya biashara hii. Hii ni wingi wa nguvu, kubadilisha chini ya ushawishi wa mambo mbalimbali. Kwa hiyo, imehesabiwa kuhusiana na kipindi fulani cha wakati na hata tarehe ya kalenda. Nguvu imedhamiriwa mwanzoni mwa kipindi cha kupanga - nguvu ya pembejeo na mwisho wake - nguvu ya pato.

Nguvu mwishoni mwa kipindi cha kupanga huhesabiwa kwa kutumia fomula

Mk = Mn + Mc + Mr + Mo + Miz - Mv,

ambapo Mn ni uwezo wa uzalishaji mwanzoni mwa kipindi cha kupanga; Mc - pembejeo ya uwezo kama matokeo ya ujenzi wa mpya na upanuzi wa biashara zilizopo; Мр - ongezeko la uwezo kutokana na ujenzi wa makampuni yaliyopo; Mo - kuongezeka kwa nguvu kama matokeo ya vifaa vya upya vya kiufundi na hatua zingine za shirika na kiufundi; Miz - kuongezeka au kupungua kwa nguvu kwa sababu ya mabadiliko katika anuwai ya bidhaa; Mv - kupunguzwa kwa nguvu kutokana na kustaafu kwake.

Mbali na nguvu za pembejeo na pato, wastani wa nguvu za kila mwaka pia huamuliwa na fomula

ambapo Tc, Tr, To, Tiz, Tv ni vipindi vya uhalali vya uwezo sambamba kuanzia zinapoanza kutumika hadi mwisho wa mwaka wa mpango.

Uwiano wa pato la uzalishaji uliopangwa au halisi kwa thamani ya uwezo wa uzalishaji unaitwa kipengele cha matumizi ya uwezo wa uzalishaji Kis:

Kis = Vpl(f)/Mcr,

ambapo Vpl(f) ni kiasi kilichopangwa au halisi cha uzalishaji katika vitengo asilia.

Kazi na muundo wa huduma ya ukarabati

Kuna aina mbili za michakato ya uzalishaji: kuu, ambayo madhumuni yake ni kutengeneza bidhaa ambazo ni somo la mauzo ya kiuchumi ya kitaifa, michakato ya msaidizi, ambayo husababisha uundaji wa bidhaa zinazotumiwa katika uzalishaji mkuu, na michakato ya huduma, ambayo inahusisha. utendaji wa kazi ili kuhakikisha uendeshaji usioingiliwa wa uzalishaji mkuu.

Kazi juu ya utunzaji na usimamizi wa vifaa, marekebisho yake, ukarabati na kisasa huzingatiwa michakato ya huduma.

Inahitajika kufafanua ukarabati ni nini. Ukarabati ni seti ya shughuli za kurejesha utumishi, utendaji au maisha ya huduma ya vifaa au vipengele vyake.

Pamoja na dhana hii, dhana ya "matengenezo" pia hutumiwa.

Matengenezo kwa kawaida huitwa seti ya shughuli ili kudumisha utendakazi au utumishi wa kifaa kinapotumiwa kwa madhumuni yaliyokusudiwa, wakati wa kusubiri, kuhifadhi na usafiri.

Ili kutekeleza aina zote za kazi kuandaa matengenezo ya busara na ukarabati wa vifaa na aina zingine za mali zisizohamishika, huduma za ukarabati huundwa katika biashara.

Kazi kuu za kituo cha ukarabati ni:

1) shirika la mfumo kama huo wa uendeshaji na ukarabati wa vifaa ambavyo vitaruhusu kudumisha vifaa katika hali ya kufanya kazi;

2) kuboresha kwa utaratibu utamaduni wa uendeshaji, utunzaji na matengenezo ya kawaida ili kupanua maisha ya huduma ya sehemu, kuongeza muda wa ukarabati wa mashine, na kupunguza kiasi cha kazi ya ukarabati;

3) kupunguza kiwango cha kazi na gharama ya kazi ya ukarabati wakati wa kuongeza ubora wao;

4) vyeti, vyeti na kisasa cha vifaa.

Muundo wa huduma ya ukarabati inategemea mambo kadhaa: aina na kiasi cha uzalishaji, sifa zake za kiufundi, maendeleo ya ushirikiano katika kufanya kazi ya ukarabati, mfumo wa kati, nk.

Huduma ya ukarabati wa biashara kubwa na ya kati inajumuisha idara ya fundi mkuu (CHD), duka la kutengeneza mitambo (RMS), huduma za ukarabati wa duka, na ghala la jumla la mimea kwa vipuri na makusanyiko (Mchoro 1).

Mchele. 1 Muundo wa huduma ya ukarabati wa biashara

Idara ya mekanika mkuu inaongozwa na fundi mkuu ambaye anaripoti moja kwa moja kwa mhandisi mkuu wa mtambo huo.

Kama sheria, vitengo vya kazi vifuatavyo huundwa kama sehemu ya OGM: ofisi ya matengenezo ya kuzuia (PPR), ofisi ya muundo na teknolojia, ofisi ya kupanga na uzalishaji na kikundi cha vifaa vya crane.

Ofisi ya PPR inajumuisha vikundi: ukaguzi, uhasibu wa vifaa, vipuri na vifaa vya ukarabati na ulainishaji.

Timu ya ukaguzi inapanga, kudhibiti na kuzingatia utekelezaji wa kazi ya ukarabati wa aina zote; inakagua operesheni sahihi na inakuza maagizo ya kutunza vifaa.

Kikundi cha uhasibu wa vifaa hubeba vyeti na uhasibu wa vifaa vya aina zote, hufuatilia harakati zake, hufuatilia hali ya uhifadhi na ubora wa uhifadhi wa vifaa visivyoondolewa, na hufanya hesabu ya kila mwaka.

Kikundi cha vipuri huanzisha utaratibu wa majina, maisha ya huduma, viwango vya matumizi na mipaka ya vipuri na vifaa vya kununuliwa, hupanga uzalishaji wa vipuri na kusimamia hesabu ya sehemu.

Kikundi cha ukarabati na lubrication kinafuatilia utekelezaji wa ratiba ya lubrication ya vifaa; inaweka mipaka ya kusafisha na vifaa vya kulainisha na juu ya mkusanyiko wa mafuta yaliyotumiwa na kuzaliwa upya kwake.

Ofisi ya Usanifu na Teknolojia hufanya maandalizi yote ya kiufundi ya mfumo wa PPR na kazi ya ukarabati wa aina zote, pamoja na uboreshaji wa kisasa; inahakikisha mkusanyiko wa albamu za kuchora na uhifadhi wao kwa kila aina ya vifaa.

Ofisi ya mipango ya uzalishaji inapanga na kudhibiti kazi ya duka la ukarabati wa mitambo na huduma za ukarabati wa duka, hufanya utayarishaji wa nyenzo za kazi ya ukarabati, hutoa ripoti juu ya utekelezaji wa mipango ya kazi ya ukarabati wa mmea, kuchambua viashiria vya kiufundi na kiuchumi vya mmea. huduma ya ukarabati, hutambua gharama zisizo na tija, huendeleza hatua za kuziondoa.

Kikundi cha vifaa vya crane kinafuatilia uendeshaji na hali ya taratibu zote za kuinua na usafiri, mipango na udhibiti wa utekelezaji wa matengenezo ya aina zote.

Duka la ukarabati wa mitambo ndio msingi wa nyenzo kwa huduma ya ukarabati wa biashara. Ina vifaa vya aina mbalimbali na wafanyakazi wenye ujuzi wa juu. Warsha hii hufanya kazi zote ngumu zaidi juu ya ukarabati wa vifaa, uzalishaji na urejesho wa sehemu za uingizwaji, pamoja na kazi ya kisasa ya vifaa.

Huduma za ukarabati wa duka huundwa katika warsha kuu kuu za mmea tu wakati wa kutumia mifumo ya madaraka na mchanganyiko kwa ajili ya kuandaa kazi ya ukarabati. Huduma zinaendeshwa na mechanics ya duka.

Ghala la jumla la mimea ya vipuri na vipengele huhifadhi na kurekodi mali zote za nyenzo muhimu kwa ajili ya kufanya aina zote za ukarabati wa vifaa na magari ya kuinua.

Wafanyakazi wa uhandisi na wafanyakazi wa kiufundi na wafanyakazi wa huduma ya ukarabati wa biashara huanzishwa kulingana na idadi ya vitengo vya ukarabati wa vifaa kwenye mmea kwa ujumla.

Shirika la usimamizi wa nishati ya biashara

Kazi usimamizi wa nishati ya biashara:
- kuhakikisha usambazaji usioingiliwa wa uzalishaji na aina zote za nishati;
- matumizi kamili zaidi ya nguvu za vifaa vya nishati na matengenezo yao katika hali nzuri;
- kupunguza gharama kwa aina zinazotumiwa za nishati.

Kulingana na sifa za michakato ya kiteknolojia katika makampuni ya biashara, aina mbalimbali za flygbolag za nishati na nishati hutumiwa, kutoa ambayo huduma ya nishati imeundwa. Hii ni umeme, nishati ya mafuta (mvuke yenye joto kali, maji ya moto), hewa iliyoshinikwa, gesi (gesi asilia, dioksidi kaboni, argon, nitrojeni, klorini, oksijeni, hidrojeni), maji ya viwango tofauti vya utakaso, na mifumo ya joto ya kati; mifumo ya maji taka (maji ya dhoruba, maji taka, kinyesi, iliyochafuliwa na kemikali), uingizaji hewa na hali ya hewa.

Muundo wa takriban wa huduma ya nishati unaonyeshwa kwenye Mtini.

Upangaji wa uendeshaji" href="/text/category/operativnoe_planirovanie/" rel="bookmark">upangaji wa uendeshaji na utumaji wa usambazaji wa biashara na aina zote za nishati;
- shirika la kazi ya ukarabati wa vifaa;
- maendeleo ya nyaraka za kiufundi kwa ajili ya kazi ya ufungaji na ukarabati wa vifaa na mawasiliano ya nishati (mitandao);
- shirika la matengenezo ya vifaa vya nguvu, mitandao, mistari ya mawasiliano;
- udhibiti wa ubora wa kazi ya ukarabati;
- shirika la ufungaji na uagizaji wa vifaa vipya, uvunjaji na utupaji wa vifaa vya nguvu vilivyotolewa;
- usimamizi wa sheria za uendeshaji wa vifaa;
- udhibiti wa matumizi ya aina zote za nishati.

Kuhesabu mahitaji ya nishati na usawa wa nishati ya biashara

Shirika na uendeshaji wa sekta ya nishati hutegemea kupanga uzalishaji wa nishati na kuamua vyanzo vya chanjo yake. Uhitaji wa rasilimali za nishati umewekwa kwa misingi ya viwango vya matumizi yao na mpango wa uzalishaji wa kila mwaka.

Mbali na matumizi ya nishati kwa madhumuni ya uzalishaji, gharama zake za taa, uingizaji hewa, joto, pamoja na hasara za nishati katika mitandao ya kiwanda huzingatiwa. Mahitaji ya nishati ya mchakato huhesabiwa kulingana na viwango vya matumizi ya uendeshaji au aina za vifaa.

Shirika la vifaa vya usafiri wa biashara

Kazi za sekta ya usafiri- kuhakikisha usafirishaji usioingiliwa wa bidhaa zote kwa mujibu wa mchakato wa uzalishaji, kudumisha magari katika utaratibu mzuri wa kufanya kazi, kupunguza gharama za usafiri na upakiaji na upakuaji wa shughuli.

Shirika la busara la vifaa vya usafiri ni sharti la kupunguza gharama za uzalishaji. Kulingana na sifa za michakato ya kiteknolojia na aina za uzalishaji, biashara hutumia magari anuwai.

Uainishaji wa magari ya biashara hutolewa kwenye meza. 9.2.

Jedwali 9.2

Uainishaji wa magari ya biashara

Ishara

Tabia

1. Eneo la maombi

1.1. Nje usafiri wa kuunganisha biashara na mifumo ya usafiri wa nje:
- reli;
- viwanja vya ndege;
- bandari za mto na bahari na biashara zingine

1.2. Katika mmea(kwa kuhamisha bidhaa kati ya warsha, maeneo, mahali pa kazi):
- intershop usafiri;
- dukani usafiri (kwa ajili ya kuhamisha bidhaa kati ya maeneo na maeneo ya kazi);
- mwingiliano usafiri (kwa kuhamisha bidhaa kati ya maeneo ya kazi)

2. Aina ya gari

2.1. Usafiri wa magurudumu:
- reli;
- gari;
- forklifts;
- usafiri wa umeme.
2.2. Vyombo vya usafiri.
2.3. Monorails.
2.4. Usafiri wa bomba.
2.5. Usafiri wa nyumatiki.
2.6. Roboti

Muundo wa huduma ya usafiri wa biashara inategemea sifa za mchakato wa uzalishaji, aina ya uzalishaji na kiasi cha pato.

Muundo wa takriban wa huduma ya usafiri iliyoendelezwa ya biashara ya kujenga mashine (kutengeneza chombo) imeonyeshwa kwenye Mchoro 9.4.

Mitiririko ya mizigo, mtiririko wa mizigo" href="/text/category/gruzovie_potoki__gruzopotoki/" rel="bookmark">mitiririko ya mizigo na mauzo ya mizigo;
- kupanga matengenezo ya kuzuia magari;
- kupanga hitaji la vipuri na upatikanaji wao;
- mipango ya uendeshaji na usambazaji wa utoaji wa biashara na aina zote za usafiri;
- utoaji wa michakato ya uzalishaji na magari;
- kuandaa ukaguzi na ukarabati wa magari;
- shirika la usalama wa trafiki;
- shirika la matengenezo ya gari (refueling, kuosha, nk);
- kuandaa upatikanaji wa magari mapya, usajili wao na mashirika ya serikali, kupata leseni za usafirishaji wa bidhaa na watu, kuandika-off na utupaji wa magari.

Kwa upangaji mzuri wa mahitaji ya gari, mauzo ya shehena ya biashara na mtiririko wa shehena imedhamiriwa.

Usafirishaji wa mizigo- hii ni jumla ya bidhaa zote zilizohamishwa katika biashara kwa muda fulani (au jumla ya mtiririko wa shehena ya biashara).

Mtiririko wa mizigo- kiasi cha mizigo (t, pcs, kg) iliyohamishwa kwa mwelekeo fulani kati ya warsha na maghala kwa muda fulani.

Mtiririko wa mizigo huhesabiwa kulingana na:
- aina ya bidhaa zinazosafirishwa;
- pointi za kuondoka na utoaji;
- umbali kati ya pointi;
- kiasi cha bidhaa zinazosafirishwa;
- mzunguko na utaratibu wa usafiri.

Usafiri umegawanywa kwa wakati mmoja na usafiri wa njia.

Usafiri wa wakati mmoja- usafiri kwa ajili ya maagizo ya mtu binafsi yasiyo ya mara kwa mara (maombi).

Usafiri wa njia- usafiri wa kudumu au wa mara kwa mara kwenye njia fulani.

Mojawapo ya njia za kuamua kiasi cha mtiririko wa mizigo na mauzo ya mizigo ya biashara ni kukusanya karatasi ya checkerboard (Mchoro 9.5).

Taarifa hii inaonyesha mienendo yote ya mizigo. Warsha za kutuma na ghala zimeorodheshwa kwa wima, na warsha za kupokea na ghala zimeorodheshwa kwa usawa kwa utaratibu sawa.

Kila warsha na ghala inawakilishwa na safu na mstari. Jumla ya safu wima zinaonyesha jumla ya mapokezi ya bidhaa katika warsha fulani, jumla ya safu mlalo zinaonyesha kiasi cha shehena iliyotumwa. Jumla ya jumla ya safu wima au safu kwa warsha zote na ghala huonyesha kiasi cha mtiririko wa mizigo ya ndani.

Kutuma warsha						Kiasi cha risiti mizigo kwenda semina P (jumla ya grafu)
Warsha za wapokeaji





Kiasi kilichotumwa mizigo kutoka semina (jumla ya safu)						Usafirishaji wa mizigo ya biashara

Mchele. 9.5. Karatasi ya chess ya shehena ya biashara inapita

Idadi ya magari huhesabiwa kwa usafiri kati ya maduka na kwa mifumo ya usafiri wa ndani ya duka na kati ya uendeshaji.

Maelekezo kuu ya kuboresha vifaa vya usafiri katika makampuni ya biashara ni:
- mitambo na otomatiki ya shughuli za usafirishaji pamoja na shirika lao la juu;
- matumizi ya ufungaji sanifu (ikiwa ni pamoja na kurudi);
- kuanzishwa kwa teknolojia ya umoja wa uzalishaji na usafirishaji (iliyojumuishwa);
- utaalam wa usafirishaji wa duka kulingana na aina ya mizigo iliyosafirishwa;
- shirika la usafiri wa chombo;
- utekelezaji wa mifumo ya usimamizi wa usafiri otomatiki.

Shirika la vifaa vya ghala vya biashara

Kazi za kuhifadhi

Kazi kuu za kuhifadhi ni:
- shirika la uhifadhi sahihi wa mali ya nyenzo;
- matengenezo yasiyoingiliwa ya mchakato wa uzalishaji;
- usafirishaji wa bidhaa za kumaliza.

Muundo wa ghala(Mchoro 9.6) inategemea maalum ya mchakato wa uzalishaji, aina ya uzalishaji na kiasi cha pato.

Kazi za idara za ghala:
- kupanga kazi;
- kukubalika, usindikaji (ikiwa ni pamoja na kuchagua) ya mizigo;
- shirika la hifadhi sahihi (kuunda hali ya kuzuia uharibifu; kudumisha joto na unyevu unaohitajika);
- ufuatiliaji wa mara kwa mara na uhasibu wa harakati ya mali ya nyenzo;
- utoaji wa wakati wa mchakato wa uzalishaji na vifaa, vipengele, nk; kuunda hali ya kuzuia wizi wa mali;
- kufuata kali kwa hatua za usalama wa moto (hasa katika maghala ya mafuta na mafuta, vinywaji vinavyoweza kuwaka, rangi na varnish, bidhaa za mpira, kemikali, nk);
- upatikanaji wa bidhaa za kumaliza, uhifadhi wao, ufungaji, maandalizi ya nyaraka za meli na usafirishaji.

https://pandia.ru/text/80/208/images/image014_23.gif" width="567" height="477 src=">

Mchele. 9.7. Muundo wa huduma ya biashara ya MTS

Kazi kuu za OMTS:
- maendeleo ya viwango vya akiba ya rasilimali za nyenzo;
- kupanga hitaji la rasilimali za nyenzo na kuiunganisha na mpango wa uzalishaji na viwango vya hesabu;
- tafuta wauzaji, tathmini ya chaguzi za usambazaji na uteuzi wa wauzaji kulingana na vigezo vya ubora wa vifaa vinavyotolewa, kuegemea kwa wauzaji, bei, masharti ya malipo na utoaji, gharama za usafirishaji na ununuzi, nk;
- kuhitimisha mikataba ya usambazaji;
- shirika la kazi juu ya utoaji wa rasilimali za nyenzo, udhibiti na udhibiti wa uendeshaji wa utekelezaji wa mikataba ya ugavi;
- shirika la kukubalika, usindikaji na uhifadhi wa rasilimali za nyenzo;
- mipango ya uendeshaji na udhibiti wa usambazaji wa uzalishaji na rasilimali za nyenzo;
- uhasibu, udhibiti na uchambuzi wa matumizi ya rasilimali za nyenzo;
- usimamizi juu ya matumizi ya busara ya nyenzo katika uzalishaji.

Mipango ya MTS. Mpango wa vifaa ni seti ya hati za utatuzi ambazo zinathibitisha hitaji la biashara la rasilimali za nyenzo na kuamua vyanzo vya ufikiaji wao. Inalinganishwa kwa namna ya usawa wa MTS.

Mpango wa MTS unatengenezwa kwa kuzingatia:
- mpango wa uzalishaji;
- viwango vya akiba ya rasilimali za nyenzo;
- kanuni za matumizi ya malighafi, vifaa, bidhaa za kumaliza nusu, mafuta, vipengele;
- mipango ya ujenzi wa mji mkuu, ujenzi, maandalizi ya uzalishaji wa bidhaa mpya, ukarabati na uendeshaji wa vifaa, majengo, miundo, vifaa vya kaya, nk;
- usawa wa rasilimali za nyenzo mwanzoni na mwisho wa kipindi cha kupanga;
- mahusiano yaliyoanzishwa na mapya na wauzaji;
- bei kwa kila aina ya rasilimali za nyenzo na kiufundi.

Haja ya nyenzo kwa uzalishaji mkuu (Gm.bas) imedhamiriwa na fomula

ambapo Qi ni kiasi cha uzalishaji kwa kila kitu (vipande);
ni - kiwango cha matumizi ya nyenzo kwa bidhaa, kwa kuzingatia hasara za teknolojia (vitengo vya asili);
m - idadi ya vitu vya bidhaa.

Haja ya jumla ya vifaa maalum (Gm) imedhamiriwa na fomula

ambapo Zn.z ni kiwango cha usambazaji wa nyenzo;
Zм.ф - upatikanaji halisi wa vifaa katika biashara;
Gm.n.p - kiasi kinachohitajika cha vifaa vya kubadilisha kazi inayoendelea;
Gm.ex - hitaji la vifaa vya ukarabati, matengenezo na mahitaji mengine.

Haja ya rasilimali imedhamiriwa na gharama ya:
- uzalishaji kuu, ikiwa ni pamoja na uzalishaji wa vipengele na vipuri;
- uzalishaji wa vifaa vya teknolojia na zana;
- uzalishaji wa vifaa visivyo vya kawaida na vifaa vya kisasa;
- kufanya kazi ya utafiti na maendeleo (ikiwa ni pamoja na uzalishaji wa prototypes na kazi ya majaribio);
- ujenzi wa warsha na maeneo;
- mahitaji ya ukarabati na matengenezo;
- ujenzi wa mji mkuu;
- kazi katika nyanja za kijamii, kitamaduni na za kila siku;
- kuundwa kwa hifadhi.

Mgawanyiko wa kimuundo wa shirika ndio msingi wa muundo tofauti. Lazima ziwe na umuhimu kadiri inavyowezekana kwa shughuli zinazofanywa na ziwe na ufanisi zaidi katika kutimiza majukumu yao ya moja kwa moja.

Taarifa za jumla

Katika mashirika madogo, hali ya kawaida ni wakati kazi moja inapewa mfanyakazi maalum au anafanya kazi kadhaa. Inapokua, wafanyikazi kadhaa tayari wanafanya kitu kimoja. Katika hatua hii ya maendeleo, kuna haja ya kuwaunganisha watu hawa katika vitengo fulani vinavyoitwa idara, vikundi, sehemu, sehemu, vitengo, warsha. Hii inafanywa ili kuboresha utunzaji. Kazi zinazofanywa hutumiwa kama kipengele cha kuunganisha. Hivi ndivyo mgawanyiko wa kimuundo wa shirika huundwa.

Maalum

Uundaji wa vitengo ni msingi wa data juu ya aina ya shughuli, idadi ya wafanyikazi, eneo na sifa zingine. Fikiria mfano huu: kampuni inazalisha vitalu vya saruji, idara ya matangazo inashughulikia mauzo, na uhasibu ni wajibu wa idara ya uhasibu. Lakini kuna tofauti kubwa kati ya masomo tofauti. Kwa hivyo, mgawanyiko wa muundo wa shirika la ujenzi hutofautiana kwa kiasi kikubwa na kile kinachojumuishwa katika taasisi za benki. Maalum ya kuratibu vitendo vya idara mbalimbali pia huzingatiwa. Kadiri shirika linavyokuwa kubwa, ndivyo suala la usimamizi linakuwa muhimu zaidi.

Kwa hakika, utunzaji lazima uchukuliwe ili kuhakikisha kuwa vitengo vyote vinaunganishwa na lengo moja na kuwa na usaidizi wote wa habari muhimu. Unapokua, inakuwa ngumu zaidi na zaidi kudumisha hali hii ya mambo, ambayo inathiri mtandao wa mwingiliano na mawasiliano. Katika kesi hiyo, ni muhimu sana kuhakikisha mgawanyiko wazi wa majukumu. Vinginevyo, unaweza kutarajia migogoro ya ndani. Ili kuepuka kutokuwa na uhakika, vigezo vilivyo wazi vinapaswa kutumika. Na basi haijalishi ni kitu gani cha ushawishi - mgawanyiko wa kimuundo wa taasisi ya mkopo, benki, kampuni ya IT, kiwanda au taasisi ya kilimo - ufanisi wao utakuwa bora zaidi.

Aina za mgawanyiko

Uainishaji huo ulichukuliwa kama msingi, ambapo idara 61 zinajulikana. Watakuwa na muundo zaidi au kidogo kulingana na kufanana kwa majukumu wanayofanya. Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa katika mazoezi majina yao yanaweza kuwa na kuonekana tofauti kidogo, lakini kiini haibadilika. Hali ya ndani itakusaidia kujijulisha na hii kwa undani zaidi. Mgawanyiko wa kimuundo wa shirika la elimu na biashara ya kibiashara hutofautiana kwa sababu ya malengo tofauti. Kwa hivyo wakati wa kusoma masomo maalum, hii lazima izingatiwe. Baada ya yote, malengo tofauti yanafuatwa, na mgawanyiko wa kimuundo wa shirika hufanya kazi ili kuyafikia. Aina zifuatazo zipo.

Huduma za utawala, fedha, uhasibu na usaidizi

Utendaji wa misingi na usawazishaji wa kazi ya shirika hutegemea. Hizi ni pamoja na:

Ofisi.
Sekretarieti.
Huduma ya usimamizi wa ofisi.
kazi.
Huduma ya usimamizi wa wafanyikazi.
Idara ya Shirika la Kazi.
Uhasibu.
Huduma ya usimamizi wa uendeshaji.
Mgawanyiko wa kifedha.
Idara ya Mahusiano ya Kiuchumi ya Nje.
Ghala za bidhaa za kumaliza na vifaa.
Idara ya Mipango na Uchumi.
Huduma ya Usanifu.
Huduma ya kisheria.
Idara ya HR.
Huduma ya usalama.
Kituo cha kompyuta.
VOKhR - usalama wa kijeshi.

Pia mara nyingi unaweza kupata mgawanyiko wa kimuundo wa shirika la elimu. Mara nyingi hufanya kazi katika taasisi za elimu ya juu, uhandisi mkubwa, kisayansi, kilimo, viwanda na makampuni mengine ambapo bidhaa za juu zinatengenezwa. Miongoni mwao ni idara za utafiti, kiufundi na uzalishaji.

Idara za utafiti na kiufundi

Sehemu zifuatazo zinafanya kazi katika eneo hili:

Idara ya utafiti.
Huduma ya Utafiti wa Kiufundi na Kiuchumi.
Idara ya udhibiti wa kiufundi.
Maabara ya vifaa vya kupimia.
Idara ya kubuni.
Huduma ya kiufundi.
Uzalishaji wa majaribio.
Duka la majaribio.
Idara ya otomatiki (mechanization).
Huduma
Warsha yenye uzoefu.
Idara
Huduma ya mafunzo ya wafanyikazi.
Idara ya vyombo.
Ubunifu na huduma ya kiufundi.
Idara ya Mitambo Mkuu.
Ofisi ya Mafunzo ya Wafanyakazi.
Warsha ya majaribio.
Ofisi ya Utafiti wa Masoko.
Maabara ya utafiti.
Ofisi ya Uhifadhi wa Mazingira.
Idara ya Uvumbuzi na Hati miliki.

Mgawanyiko wa uzalishaji

Hizi ni idara, warsha na huduma ambazo huunda bidhaa moja kwa moja kwa kiasi kikubwa kwa uuzaji wao ili kukomesha watumiaji. Hizi ni pamoja na:

Idara ya vifaa.
Huduma kwa manunuzi na ushirikiano wa nje.
Idara ya uzalishaji na usambazaji.
Kitengo cha ujenzi wa mji mkuu.
Warsha za uzalishaji msaidizi.
Idara ya Nishati na Mitambo.
Idara ya Mhandisi Mkuu wa Umeme.
Idara ya Mbunifu Mkuu.
Duka za uzalishaji (mkusanyiko, machining na kadhalika).
Ofisi maalum ya kubuni.
Warsha ya ukarabati na ujenzi.
Duka la nishati.
Duka la ukarabati wa mitambo.

Hizi ni mgawanyiko wa kimuundo wa shirika. Pia kuna aina tofauti za utekelezaji: idara, maabara, huduma na bureaus. Kila mbinu ina faida zake, ndiyo sababu inachaguliwa. Sasa hebu tuangalie mfano mdogo wa utendaji ambao mgawanyiko wa kimuundo wa shirika la elimu utafanya kazi. Je, zinafanya kazi vipi? Ni msingi gani wa mfumo wa mawasiliano ndani ya shirika yenyewe wakati wa kuhamisha data kati ya mgawanyiko tofauti wa miundo?

Mfano katika sekta ya elimu

Wacha tuchukue chuo kikuu kikubwa kama somo la somo. Shirika hili linafaa kwa sababu ya kiwango chake, mgawanyiko mwingi na anuwai ya shughuli zinazofanywa. Kwa hivyo, kwanza tuangazie mgawanyiko wa kiutawala. Kila chuo kikuu kina vipengele vya usimamizi (ofisi ya rekta, ofisi ya mkuu), idara ya rasilimali watu, idara ya uhasibu, na huduma ya msimamizi wa mfumo. Kunaweza pia kuwa na taasisi na vituo tofauti vya utafiti.

Mgawanyiko zaidi unakwenda kwa kiwango cha idara. Kila mmoja wao anaongoza vikundi 4-6. Na ikiwa kuna kujifunza umbali, basi 8-12. Kwa hivyo, vikundi vya wanafunzi ndio sehemu ndogo zaidi za nambari katika vyuo vikuu vikubwa. Taasisi hizi za elimu zimejenga mwingiliano kamili (kwenye karatasi). Kwa hivyo, ofisi ya rekta inapokea habari kutoka kwa Wizara ya Elimu kwa jumla. Kisha huihamisha kwa ofisi ya dean katika idara za mipango, ambayo hugawanya nyenzo zote muhimu katika idadi inayotakiwa ya masaa, kutunza utoaji wa madarasa na kutokuwepo kwa migogoro. Habari hii baadaye huenda kwa idara, ambayo inaweza kutoa mapendekezo yake.

Hitimisho

Kama unaweza kuona, vitengo vya miundo hutekeleza kanuni, ambayo hatimaye huwawezesha kupata ufanisi wa juu kutoka kwa shughuli zao. Ili kuleta kiashiria hiki kwa kiwango cha juu iwezekanavyo, uangalifu unapaswa kuchukuliwa ili kuhakikisha kwamba kila mtu ana maagizo yaliyofafanuliwa wazi ya mahali pa kazi, ambayo yanaonyesha wajibu na uwezo wa kila mtu. Kwa ushirikiano mzuri na mwingiliano, ni muhimu kuhakikisha kuwa habari inapitishwa haraka na bila kuchelewa.

Shirika la vifaa kwa ajili ya uzalishaji

Msaada wa nyenzo na kiufundi wa uzalishaji kama sehemu ya vifaa na mfumo mdogo unaounga mkono wa mfumo wa usimamizi wa uzalishaji huamua kwa kiasi kikubwa ubora wa mchakato wa usindikaji wa pembejeo za mfumo katika pato lake - bidhaa iliyokamilishwa. Ikiwa ubora wa pembejeo ya mfumo ni mdogo, haiwezekani kupata pato la ubora wa juu. Mchakato wa vifaa vya uzalishaji unalenga uwasilishaji wa wakati wa nyenzo na rasilimali za kiufundi zinazohitajika kwa mujibu wa mpango wa biashara kwa ghala za biashara au moja kwa moja kwenye maeneo ya kazi. Muundo wa rasilimali za nyenzo na kiufundi ni pamoja na: malighafi, vifaa, vifaa, vifaa vya kiteknolojia vilivyonunuliwa na vifaa vya kiteknolojia (vifaa, zana za kukata na kupima), magari mapya, vifaa vya upakiaji na upakuaji, vifaa vya kompyuta na vifaa vingine, pamoja na mafuta yaliyonunuliwa. , nishati, maji, nk Kwa maneno mengine, kila kitu kinachokuja kwa biashara katika fomu ya nyenzo na kwa namna ya nishati ni ya vipengele vya vifaa vya uzalishaji.

Malengo ya msaada wa vifaa vya uzalishaji:

utoaji wa wakati wa mgawanyiko wa biashara na aina muhimu za rasilimali za wingi na ubora unaohitajika;

kuboresha utumiaji wa rasilimali: kuongeza tija ya wafanyikazi, tija ya mtaji, kupunguza muda wa mizunguko ya uzalishaji kwa bidhaa za utengenezaji, kuhakikisha wimbo wa michakato, kupunguza mauzo ya mtaji, matumizi kamili ya rasilimali za sekondari, kuongeza ufanisi wa uwekezaji, nk;

uchambuzi wa kiwango cha shirika na kiufundi cha uzalishaji na ubora wa bidhaa kutoka kwa washindani wa muuzaji na utayarishaji wa mapendekezo ya kuongeza ushindani wa rasilimali za nyenzo zinazotolewa au kubadilisha mtoaji wa aina fulani ya rasilimali. Ili kuboresha ubora wa pembejeo, makampuni ya biashara haipaswi kuogopa kubadilisha wasambazaji wa rasilimali wasio na ushindani.

Ili kufikia malengo hapo juu, biashara lazima ifanye kazi zifuatazo kila wakati:

Kufanya utafiti wa soko wa wauzaji kwa aina maalum za rasilimali. Inashauriwa kuchagua wauzaji kulingana na mahitaji yafuatayo: muuzaji ana leseni na uzoefu wa kutosha katika uwanja huu; kiwango cha juu cha shirika na kiufundi cha uzalishaji; uaminifu na faida ya kazi; kuhakikisha ushindani wa bidhaa za viwandani; bei yao inayokubalika (bora); unyenyekevu wa mpango na utulivu wa usambazaji;

kugawa hitaji la aina maalum za rasilimali;

maendeleo ya hatua za shirika na kiufundi ili kupunguza kanuni na viwango vya matumizi ya rasilimali;

tafuta njia na aina za usaidizi wa nyenzo na kiufundi kwa uzalishaji;

maendeleo ya usawa wa nyenzo;

kupanga msaada wa nyenzo na kiufundi wa uzalishaji na rasilimali;

kuandaa utoaji, uhifadhi na utayarishaji wa rasilimali kwa ajili ya uzalishaji;

kuandaa utoaji wa rasilimali kwa maeneo ya kazi;

uhasibu na udhibiti wa matumizi ya rasilimali;

shirika la ukusanyaji na usindikaji wa taka za uzalishaji;

uchambuzi wa ufanisi wa rasilimali;

Kazi zote hapo juu zinapaswa kufanywa na idara ya vifaa vya uzalishaji, chini ya naibu mkuu wa biashara kwa uzalishaji. Kwa kuwa ubora wa kazi ya idara kwa kiasi kikubwa huamua ubora wa mchakato wa uzalishaji, lazima iwe na wataalamu wenye ujuzi wa juu. Kwa kuongezea, maswala mengi yaliyotatuliwa na idara ni magumu kimaumbile na yanahitaji maarifa katika uwanja wa uuzaji, vifaa, uhandisi, teknolojia, uchumi, udhibiti, utabiri, shirika la uzalishaji, na uhusiano kati ya tasnia.

Muundo wa idara ya vifaa vya uzalishaji inaonekana kuwa na ofisi zifuatazo:

uuzaji wa watoa rasilimali;

mgao na mipango ya utoaji wa uzalishaji na rasilimali;

usimamizi wa hesabu;

kutoa ajira na rasilimali;

usimamizi wa ufanisi wa rasilimali.

Kwa upande mwingine, kila ofisi inaweza kujumuisha (kulingana na saizi ya biashara) ya vikundi vinavyohusika na shida au kitu fulani. Kwa mfano, ofisi ya uuzaji inaweza kugawanywa ama na vikundi vya rasilimali (vifaa, vifaa vya kiteknolojia, malighafi, vifaa, vifaa) au kwa kazi za uuzaji (kikundi cha msaada wa habari, kikundi cha kusoma picha za wauzaji, kikundi cha kusoma ushindani wa wauzaji). na bidhaa zao, kikundi cha bei, uhusiano wa umma wa kikundi). Ni wazi, wakati wa kuunda ofisi kulingana na mada, wataalam wanahitajika ambao wana ujuzi katika kazi zote za uuzaji. Wakati wa kuunda ofisi kwa msingi wa kazi, wataalam lazima wawe na uelewa mzuri wa sifa za aina zote za rasilimali zinazotumiwa na biashara.

Ofisi ya udhibiti na upangaji wa usambazaji wa rasilimali za uzalishaji inaweza kukabidhiwa kazi zifuatazo: ukuzaji wa njia za kuboresha utumiaji wa rasilimali katika hali ya biashara fulani; maendeleo ya viwango vya matumizi ya aina muhimu zaidi za rasilimali kwa vifaa kuu vya biashara; uchambuzi wa ufanisi wa matumizi ya rasilimali katika biashara; maendeleo ya kanuni na viwango vya kimkakati na mbinu; maendeleo ya usawa wa nyenzo; maendeleo ya mpango wa kutoa biashara na mgawanyiko wake na rasilimali za nyenzo na kiufundi (pamoja na mpango wa biashara wa biashara).

Ofisi ya usimamizi wa hesabu inaweza kushughulikia maswala yafuatayo: kuhesabu viwango vya aina anuwai za hesabu (hisa za kufanya kazi, bima, vifaa vya matumizi) kwa aina ya rasilimali, uboreshaji wa hesabu kwa aina ya rasilimali, shirika la kujaza hesabu, uhasibu na udhibiti wa rasilimali. matumizi, msaada wa kiufundi kwa usimamizi wa hesabu.

Ofisi ya Kutoa Rasilimali Mahali pa Kazi lazima isuluhishe masuala yafuatayo: kuandaa vifaa vya msingi na vya ziada, hesabu, kontena, vifaa vya ulinzi wa wafanyikazi na vifaa vya usafi na usafi; shirika la utoaji wa uendeshaji wa maeneo ya kazi na vifaa vya teknolojia, vifaa, vipengele, bidhaa za kumaliza nusu, mafuta na rasilimali za nishati; uhasibu, udhibiti na uchambuzi wa matumizi ya rasilimali mahali pa kazi.

Ofisi ya usimamizi wa ufanisi wa rasilimali inaweza kushiriki katika kutambua mambo ya kuboresha matumizi ya rasilimali (kwa aina), kuanzisha utegemezi kati ya viashiria vya shirika, kiufundi na kiuchumi, kuandaa uhasibu na udhibiti wa matumizi ya rasilimali katika biashara, kuendeleza hatua za kuboresha matumizi ya rasilimali. aina mbalimbali za rasilimali, kuandaa utekelezaji na kusisimua. Kwa mlinganisho na ofisi ya uuzaji, muundo wa ofisi zilizobaki za idara ya vifaa vya uzalishaji zinaweza kuunda kulingana na sifa za kiutendaji au za mada.

Mchakato wa uhamishaji wa rasilimali ni pamoja na:

kuvutia rasilimali za kufanya utafiti wa uuzaji, Utafiti na Udhibiti, maandalizi ya shirika na teknolojia ya uzalishaji, uzalishaji wa bidhaa na utendaji wa huduma, huduma ya udhamini kwa bidhaa za kampuni, ujenzi wa mtaji. Kwa upande wake, kuvutia rasilimali kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa na utoaji wa huduma imegawanywa katika rasilimali kwa ajili ya utengenezaji wa bidhaa, utoaji wa huduma, mahitaji ya ukarabati na matengenezo; kwa ajili ya ujenzi wa mji mkuu - kwa ajili ya ujenzi mpya, upanuzi wa uzalishaji, vifaa vya upya wa kiufundi, ujenzi;

matumizi ya rasilimali katika moja ya maeneo yaliyoorodheshwa;

urejeshaji wa rasilimali (ikiwa ni lazima);

kuchakata tena au kufuta rasilimali.

Upangaji wa msaada wa nyenzo na kiufundi kwa ajili ya uzalishaji ni pamoja na seti ya kazi juu ya uchambuzi wa gharama maalum za rasilimali za nyenzo kwa kipindi cha taarifa, matumizi ya vifaa vya teknolojia na zana, utabiri na viwango vya aina fulani za rasilimali kwa kipindi cha kupanga, maendeleo ya mizani ya nyenzo kwa aina ya rasilimali, chanzo cha mapato na maeneo yaliyotajwa hapo juu ya matumizi. Kazi ya kupanga iliyoorodheshwa hapo juu ni ngumu sana. Zinafanywa na wachumi na wapangaji kwa ushiriki wa wataalam wengine. Wasimamizi hawashiriki katika uundaji wa mipango kazi yao ni kuangalia kufuata kanuni za upangaji, muundo wa hati za kupanga, na ubora wao.

Mambo ya kuboresha matumizi ya rasilimali ni:

matumizi ya seti ya mbinu za usimamizi wa kisayansi kwa michakato ya harakati za rasilimali;

uboreshaji wa malezi na matumizi ya rasilimali;

kuboresha muundo au muundo wa bidhaa;

uboreshaji wa teknolojia ya utengenezaji wa bidhaa;

utumiaji wa nyenzo zilizo na mali iliyotanguliwa;

matumizi ya fomu na mbinu za kutoa rasilimali ambazo ni bora kwa hali fulani;

kuchochea matumizi bora ya rasilimali.

Aina za utoaji wa rasilimali: a) kupitia kubadilishana bidhaa; b) viunganisho vya moja kwa moja; c) minada, mashindano; d) ufadhili; e) uzalishaji mwenyewe, nk. Biashara huchagua fomu maalum (mbinu) ya kutoa rasilimali za nyenzo na kiufundi kulingana na sifa za rasilimali, muda wa kupokea, idadi ya mapendekezo, ubora na bei ya rasilimali na mengine. sababu. Wakati wa kuamua aina ya kutoa biashara na rasilimali, mtu anapaswa kusoma kuegemea kwa muuzaji na kiwango cha ushindani wa bidhaa zake. Wakati wa kuhitimisha mikataba (makubaliano) na wauzaji, unapaswa kukumbuka hitaji la kutafakari viashiria vya idadi na ubora, aina maalum za usambazaji, tarehe za mwisho, vikwazo, nk.

Shirika la usimamizi wa nishati

Kusudi kuu la usimamizi wa nishati ya biashara ni usambazaji usioingiliwa wa uzalishaji na kila aina ya nishati wakati wa kuzingatia kanuni za usalama, kukidhi mahitaji ya ubora na ufanisi wa rasilimali za nishati. Aina kuu za nishati ni: nishati ya umeme; nishati ya joto na kemikali ya mafuta imara, kioevu na gesi; nishati ya joto ya mvuke na maji ya moto; nishati ya mitambo. Rasilimali za nishati ni pamoja na: sasa umeme, mafuta asilia, mvuke wa vigezo tofauti, hewa iliyoshinikizwa ya shinikizo tofauti, gesi asilia na kioevu, maji ya moto na condensate, maji yaliyoshinikizwa. Aina anuwai za rasilimali katika biashara hutumiwa kama nguvu ya nia, katika michakato ya kiteknolojia, inapokanzwa, taa, uingizaji hewa, mahitaji ya kaya, nk.

Katika hatua zote za uzalishaji, aina mbalimbali za rasilimali za nishati na nishati zinaweza kutumika. Kwa hivyo, katika maduka ya kughushi ya makampuni ya biashara ya kujenga mashine, inawezekana kutumia umeme na gesi wakati wa kukata chuma. Wakati inapokanzwa kwa kughushi na kukanyaga, umeme hutumiwa (induction na mawasiliano inapokanzwa), gesi na mafuta ya mafuta (moto inapokanzwa); katika mchakato wa kutengeneza na kukanyaga - mvuke chini ya shinikizo la 8--10 atm na hewa iliyoshinikizwa (kwa vifaa vya kuendesha gari na kupiga hufa); wakati wa matibabu ya joto - umeme, gesi na mafuta ya mafuta. Umeme hutumiwa katika idara za maandalizi ya ardhi ya msingi. Wakati wa ukingo na kutengeneza vijiti - umeme na hewa iliyoshinikwa. Katika mchakato wa kuyeyusha chuma - umeme (katika tanuu za umeme), gesi, mafuta ya mafuta (katika tanuu za wazi), coke (katika tanuu za kikombe). Wakati wa kugonga na kusafisha castings, umeme na hewa iliyoshinikizwa hutumiwa. Kwa kuosha - mvuke 4--6 atm na maji ya moto. Katika maduka ya mashine, ufundi wa chuma hutumia umeme na hewa iliyoshinikizwa (katika vifaa vya nyumatiki), nk.

Uchaguzi wa rasilimali za nishati ya kiuchumi zaidi inapaswa kufanywa kwa msingi wa suluhisho la kina kwa masuala ya nishati, teknolojia, shirika la uzalishaji na uchumi kupitia uchambuzi wa kulinganisha wa gharama maalum (viwango vya matumizi) ya mchakato wa mafuta na nishati, wakati mmoja. gharama kwa ajili ya maendeleo na utekelezaji wa hatua za kupunguza viwango. Rasilimali za nishati zinazotumiwa na biashara zinaweza kununuliwa kutoka nje kama zile zilizonunuliwa na kuzalishwa ndani ya nyumba. Biashara inaweza kuzalisha: umeme - kwenye kituo cha umeme cha kiwanda, mvuke na maji ya moto - katika vyumba vya boiler, gesi ya jenereta - kwenye kituo cha jenereta ya gesi.

Ugavi wa nishati ya biashara una vipengele maalum, vinavyojumuisha hitaji la matumizi ya haraka ya nishati inayozalishwa na mahitaji yasiyo ya usawa kwa siku nzima na wakati wa mwaka. Kwa hiyo, usambazaji wa nishati usioingiliwa lazima uhakikishwe kwa kuunda hifadhi ya uwezo wa vifaa vya nguvu. Katika suala hili, mfumo wa juu zaidi na wa kiuchumi wa usambazaji wa nishati kwa biashara ni wa kati. Katika kesi hiyo, biashara hupokea nishati ya umeme kutoka kwa mfumo wa kati (umoja) wa umeme (kupitia kituo cha chini cha kiwanda), mvuke - kupitia mtandao wa joto wa mfumo wa nishati ya wilaya au kiwanda cha pamoja cha joto na nguvu, gesi - kutoka. mtandao wa usambazaji wa gesi asilia wa umbali mrefu, kutoka kwa mtambo wa matumizi ya nishati ya kemikali na nk.

Mfumo wa usambazaji wa kati huhakikisha usambazaji wa nishati wa kuaminika na usioingiliwa kwa biashara na hupunguza gharama za sasa za uzalishaji na gharama za wakati mmoja zinazohusiana na kupata aina za nishati muhimu kwa biashara. Kwa mfano, matumizi ya umeme, kama aina nyingine za nishati, ina kilele kinachojulikana kama vilele na mabonde. Kwa hivyo, kiwanda cha kuzalisha umeme kilichotengwa lazima kiwe na uwezo wa ziada ili kutoa mzigo wa juu zaidi wakati wa saa za kilele. Kinyume chake, wakati wa saa za kushuka kiwanda cha nguvu kitakuwa na umeme wa ziada. Ikiwa imejumuishwa katika Mfumo wa Nishati ya Umoja, basi wakati wa masaa ya kilele biashara inachukua nishati kutoka kwa mfumo wa nishati. Kinyume chake, wakati mahitaji ya umeme yanapungua, kituo hicho kinaweza kusambaza umeme wa ziada kwenye mfumo wa nguvu. Upotevu wa nishati kutoka kwa uzalishaji, yaani, rasilimali za nishati ya sekondari, pia hutumiwa kusambaza nishati kwa makampuni ya biashara.

Hasara kubwa za shinikizo katika mitandao ya hewa na urefu wao mkubwa hairuhusu usambazaji wa kati wa hewa iliyoshinikwa kwa biashara, hata ndani ya biashara. Kwa kawaida, vituo vya kushinikiza vilivyosimama au vya rununu vilivyo karibu na warsha za watumiaji hutumiwa kusambaza hewa iliyoshinikizwa.

Msingi wa shirika la busara la usimamizi wa nishati katika biashara ni upangaji sahihi wa uzalishaji na utumiaji wa rasilimali za nishati kwa kutumia njia za usawa. Wanafanya iwezekane kuhesabu hitaji la biashara la aina mbalimbali za mafuta na nishati kulingana na kiasi cha uzalishaji na viwango vinavyoendelea, na pia kuamua vyanzo vya busara zaidi vya kufunika hitaji hili. Mizani ya nishati imejumuishwa katika kikundi cha usawa wa nyenzo. Wao wamegawanywa: kulingana na madhumuni - katika mipango ya kimkakati na mbinu, pamoja na kutoa taarifa; kulingana na kiwango cha chanjo - kwa muhtasari (kwa biashara, semina), kibinafsi (kwa vitengo, aina za rasilimali za nishati, aina ya usindikaji).

Fomu ya kufanya kazi ya karatasi ya usawa imeundwa kulingana na eneo la uzalishaji na sifa zinazolengwa (vitu vya karatasi vya usawa vinawekwa kulingana na maeneo ya uzalishaji na mwelekeo wa matumizi ya nishati; upotezaji wa nishati katika mitandao ya biashara umeangaziwa kando) na huonyesha mauzo yote ya ndani ya aina hii. ya nishati, ikiwa ni pamoja na matumizi ya rasilimali za sekondari za nishati. Kuchora mizani inapaswa kuambatana na kubuni hali ya mzigo wa nishati ya biashara na njia za uendeshaji za mitambo ya kuzalisha. Kuandaa mizani huanza na sehemu yake ya matumizi:

Kwanza, hitaji la kila aina ya nishati ya mafuta katika uzalishaji kuu na msaidizi wa biashara na matumizi ya nishati na mafuta kwa joto, uingizaji hewa, taa, mahitaji ya kaya na yasiyo ya uzalishaji huhesabiwa;

basi maadili yanayoruhusiwa (ya kawaida) ya upotezaji wa nishati katika mitandao na usakinishaji wa kibadilishaji na mahitaji ya jumla ya biashara kwa aina ya rasilimali imedhamiriwa. Kwa msingi huu, ratiba za mzigo wa kila mwaka wa biashara huundwa na aina ya rasilimali ya nishati.

Maendeleo ya sehemu inayoingia ni pamoja na:

uamuzi wa rasilimali za uzalishaji wa mitambo ya uzalishaji wa biashara na uwezekano wa kupata mafuta na nishati kutoka nje;

kubuni njia za uendeshaji za vitengo vya kuzalisha vya biashara na kuamua ratiba zao za mzigo;

kuamua ukubwa wa chanjo ya mahitaji kupitia uzalishaji mwenyewe, kupata kutoka nje na kutumia rasilimali za nishati ya sekondari;

kuamua kiasi cha nishati ambacho kinaweza kutolewa kwa upande.

Ifuatayo, mizani ya nishati ya vitengo vya uzalishaji wa biashara hutengenezwa na viashiria vya kiufundi na kiuchumi vya uendeshaji wao vinahesabiwa. Usawa wa mafuta umeundwa kwa aina na chapa zake za kibinafsi. Ili kukusanya taarifa za mizani ya nishati, uhasibu tofauti na sahihi wa matumizi ya mafuta na nishati inahitajika. Uamuzi wa haja ya rasilimali za nishati kwa vipengele vya mtu binafsi kabla ya kuchora mizani hufanyika kwa misingi ya viwango vya matumizi yao.

Muundo wa sekta ya nishati, kwa mfano, ya biashara kubwa ya ujenzi wa mashine, ni pamoja na:

maduka ya nishati (nguvu za umeme, nguvu za mafuta, gesi, electromechanical, chini ya sasa);

kubadilisha na kuzalisha mimea (chumba cha compressor, chumba cha boiler, kituo cha kuzalisha, nk);

duka na mitandao ya jumla ya usambazaji wa nishati ya mmea;

watumiaji wa nishati (vifaa, mashine, tanuu, nk).

Usimamizi wa nishati ya biashara kubwa iko chini ya mamlaka ya mhandisi mkuu wa nguvu, wakati ile ya biashara ndogo iko chini ya mamlaka ya fundi mkuu. Idara ya mhandisi mkuu wa nguvu inajumuisha ofisi (kikundi) cha matumizi ya nishati, vifaa vya nguvu, maabara ya umeme na ya joto. Kuhakikisha usambazaji wa umeme usioingiliwa kwa mtambo mkubwa na rasilimali muhimu za nishati hukabidhiwa kwa wahandisi wa zamu ambao wanasimamia uendeshaji wa sekta nzima ya nishati wakati wa zamu. Wafanyakazi wa maduka ya nishati wamegawanywa katika wafanyakazi wa zamu, ambao hufanya kazi ya kawaida ya vifaa, na wafanyakazi wa ukarabati na ufungaji.

Viashiria vya kiufundi na kiuchumi vya sekta ya nishati vimegawanywa katika vikundi viwili:

juu ya ufanisi wa uzalishaji wa nishati: matumizi maalum ya mafuta kwa ajili ya uzalishaji wa umeme na joto; sababu za ufanisi wa kuzalisha nishati ya umeme na mafuta; matumizi maalum ya nishati ya umeme kwa 1000 m3 ya hewa iliyoshinikizwa, nk; gharama kwa kila kitengo cha aina ya nishati;

juu ya ufanisi wa nishati: matumizi maalum ya nishati kwa aina zake, aina za kazi; muundo wa usawa wa nishati ya warsha na biashara kwa ujumla; viashiria vya ugavi wa nguvu kazi.

Maelekezo kuu ya kuboresha sekta ya nishati na kuongeza ufanisi wa utendaji wake ni:

ununuzi wa vifaa vya kuokoa rasilimali;

matumizi ya aina za kiuchumi zaidi za rasilimali za nishati;

kuboresha mifumo ya matumizi ya nishati;

uboreshaji wa michakato ya kiteknolojia;

otomatiki ya michakato ya uzalishaji, uhasibu na udhibiti wa matumizi ya rasilimali;

kuboresha muundo wa vifaa vya nguvu;

matumizi ya mbinu za hesabu na uchambuzi kwa rasilimali za mgao;

kurahisisha muundo wa usimamizi wa nishati ya biashara;

kuchochea matumizi bora ya rasilimali, nk.

Shirika la vifaa vya chombo

Uchumi wa chombo cha biashara ni seti ya idara na warsha zinazohusika katika kubuni, upatikanaji, utengenezaji, ukarabati na urejesho wa vifaa vya teknolojia, pamoja na uhasibu, uhifadhi na usambazaji wake kwa warsha na mahali pa kazi. Kwa mfano, biashara kubwa ya ujenzi wa mashine hutumia anuwai ya vifaa vya kiteknolojia: zana za kukata na kupimia, kufa, mifano, zana za mashine na ufundi wa chuma, ukungu, vifaa vya kutengeneza vilivyotengenezwa tayari, zana za msaidizi, n.k.

Madhumuni ya utendakazi wa uchumi wa zana ya biashara ni kuandaa usambazaji usioingiliwa wa semina na mahali pa kazi na vifaa vya hali ya juu vya kiteknolojia kwa idadi inayohitajika na urval na gharama ndogo kwa muundo wake, upatikanaji (au uzalishaji), uhifadhi, operesheni, ukarabati. , urejesho na utupaji. Biashara, kama vile uhandisi wa mitambo, hutumia anuwai ya vifaa vya kiteknolojia. Katika kiwanda cha wastani cha ujenzi wa mashine, idadi ya vitu vya vifaa hufikia elfu 40 Wakati wa kubadili mfano mpya wa lori, hadi vitu elfu 20 vya vifaa vinatengenezwa kwa gharama ya bidhaa za uhandisi, gharama ya vifaa vya teknolojia kufikia 15%. Katika gharama ya jumla ya maandalizi ya teknolojia ya uzalishaji, gharama za vifaa hufikia hadi 60%. Ubunifu na utengenezaji wa vifaa vya kiteknolojia ni kazi kubwa sana. Mambo haya yanaonyesha kwa ufasaha umuhimu wa kuendeleza usaidizi wa nyenzo kwa ajili ya uzalishaji. Aina kubwa ya vifaa vya kiteknolojia huamua ugumu wa kuandaa kazi kulingana na hatua za mzunguko wa maisha na kazi za usimamizi. Shirika la kazi juu ya msaada wa vifaa vya uzalishaji ni pamoja na:

udhibiti wa kiteknolojia wa nyaraka za kubuni kwa ajili ya utengenezaji wa muundo, umoja wa interspecific na intraspecific wa bidhaa, vipengele vyao na vipengele vya kimuundo (vipimo vya mstari, radii, kipenyo, chamfers, threads, grooves, vifaa, mipako, nk);

kurahisisha mchoro wa kinematic wa bidhaa;

maendeleo ya utaalam wa somo na teknolojia na ushirikiano wa uzalishaji;

uainishaji wa michakato ya kiteknolojia;

umoja wa vifaa vya teknolojia na vipengele vya kimuundo;

kuhesabu haja ya aina mbalimbali za zana na vifaa;

hesabu ya hesabu za zana (hisa za uendeshaji ziko kwenye ghala kuu la chombo);

muundo wa majengo, njia za kiufundi na miradi ya shirika kwa uhifadhi na utoaji wa vifaa mahali pa kazi;

kubuni na uzalishaji wa vifaa maalum;

kufanya utafiti wa uuzaji na kuhitimisha mikataba ya ununuzi wa vifaa vya kiteknolojia kutoka nje, kuandaa utoaji wake kwa biashara;

udhibiti wa ubora unaoingia wa vifaa vya kununuliwa vya teknolojia na ubora wa vifaa kwa ajili ya utengenezaji wa vifaa vya ulimwengu na maalum;

shirika la uhifadhi wa vifaa;

kuandaa utoaji wa vifaa mahali pa kazi;

shirika la uendeshaji wa vifaa;

shirika la uhasibu na udhibiti wa matumizi ya vifaa;

shirika la ukarabati na urejesho wa vifaa;

uchambuzi wa ufanisi wa matumizi ya vifaa;

maendeleo na haki ya kiuchumi ya hatua za shirika na kiufundi ili kuboresha matumizi ya vifaa vya teknolojia;

kuhimiza matumizi bora ya vifaa;

kuanzisha uhusiano na wauzaji wa vifaa vya kiteknolojia ili kuboresha zaidi ubora wake.

Kwa sababu ya anuwai ya kazi zinazopaswa kutatuliwa, muundo wa shirika wa uchumi wa zana ya biashara ni ngumu sana. Kwa mfano, katika biashara kubwa ya ujenzi wa mashine, muundo wa shirika wa idara ya zana unaweza kuwa na vitu vifuatavyo (kama sehemu ya idara ya zana):

Naibu Mkuu wa Idara ya Uzalishaji wa Vifaa;

Naibu Mkuu wa Idara ya Uendeshaji wa Vifaa;

sekta ya kiufundi;

sekta ya mipango na uchumi;

maduka ya zana;

idara ya uhasibu.

Kwa upande mwingine, idara zifuatazo zinaweza kuripoti kwa naibu mkuu wa idara ya zana za uzalishaji: sekta ya uuzaji, sekta ya zana za ununuzi, ghala kuu la zana, na sekta ya kupanga na kutuma. Naibu Mkuu wa Operesheni anaweza kutoa ripoti kwa sekta ya usimamizi wa kiufundi na matengenezo yaliyopangwa ya kuzuia vifaa, sekta ya viwango, sekta ya uzalishaji wa abrasive na almasi, na idara ya zana za warsha. Mkuu wa idara muhimu, ambayo inajumuisha mgawanyiko wote ulioorodheshwa, anaripoti, kama sheria, kwa mtaalam mkuu wa biashara.

Maelekezo kuu ya kuboresha uchumi wa chombo na kuongeza ufanisi wa utendaji wake ni:

katika uwanja wa muundo wa bidhaa za viwandani na teknolojia ya uzalishaji wao - kurahisisha muundo (muundo) wa bidhaa, umoja wake na viwango, uainishaji wa michakato ya kiteknolojia, udhibiti wa utengenezaji wa miundo, matumizi ya mbinu za kisayansi na njia za utoshelezaji katika muundo wa bidhaa. ;

katika uwanja wa kubuni na uzalishaji wa vifaa vya viwanda - umoja na viwango vya vifaa, vipengele vyake na vipengele vya kimuundo, matumizi ya mifumo ya kubuni inayosaidiwa na kompyuta kulingana na uainishaji na coding ya vifaa vya viwanda, kupunguza muda wa maendeleo na uzalishaji wa vifaa;

katika uwanja wa usimamizi - matumizi ya mbinu na mbinu za kisayansi, maendeleo ya utafiti wa masoko, kutambua faida za ushindani wa biashara, kuboresha uhasibu, udhibiti, uchambuzi na motisha ya kazi;

katika uwanja wa uendeshaji, ukarabati na urejeshaji wa vifaa - kuhakikisha hali ya kawaida ya kufanya kazi kwa ghala kuu la zana, duka za usambazaji wa zana, kuandaa utoaji wa kazi, kuandaa ukali wa zana za kati, kuimarisha usimamizi wa kiufundi, kuhuisha uchumi wa udhibiti, kuboresha uhasibu wa uendeshaji na mipaka ya gharama, kuongeza ufanisi wa ukarabati na urejesho wa vifaa.

Shirika la vifaa vya ukarabati

Idara ya ukarabati wa biashara ni seti ya idara na vitengo vya uzalishaji vinavyohusika katika kuchambua hali ya kiufundi ya vifaa vya kiteknolojia, kufuatilia hali yake, matengenezo, ukarabati na kuendeleza hatua za kuchukua nafasi ya vifaa vilivyochoka na vinavyoendelea zaidi na kuboresha matumizi yake. Utekelezaji wa kazi hizi lazima uandaliwe na upungufu mdogo wa vifaa, kwa muda mfupi iwezekanavyo na kwa wakati unaofaa, kwa ubora wa juu na kwa gharama ndogo. Ufanisi wa kituo cha ukarabati huamua kwa kiasi kikubwa gharama ya bidhaa, ubora wao na tija ya kazi katika biashara, kwani sehemu ya gharama za kudumisha na kutengeneza vifaa kwa gharama ya uzalishaji hufikia 10%.

Sababu kuu ya gharama kubwa za ukarabati na matengenezo ya vifaa vya kiteknolojia ni ubora wake wa chini, kama matokeo ambayo gharama katika uendeshaji wa bidhaa za uhandisi wa mitambo katika kipindi cha kawaida cha matumizi ni mara 5-25 zaidi kuliko bei yao. Ikilinganishwa na mifano bora ya kigeni ya darasa sawa, vifaa vya kiteknolojia vya ndani na magari vinahitaji fedha mara 3-5 zaidi kwa ajili ya matengenezo, matumizi na ukarabati. Kwa upande mwingine, ubora wa chini wa bidhaa za ndani za uhandisi wa mitambo unaelezewa na ubora wa chini wa utafiti wa masoko na R&D. Na matokeo yake, sehemu ya bidhaa za ndani za uhandisi wa mitambo zilizoshindana kwenye soko la nje mnamo 1998 ilikuwa karibu 1%. Inafuata kwamba ufanisi wa kituo cha ukarabati hutegemea ubora wa vifaa vya kiteknolojia vilivyowekwa katika hatua za uuzaji wa kimkakati na R&D na kutekelezwa katika hatua ya uzalishaji, na kwa kiwango cha shirika la kazi ya kituo cha ukarabati. nyanja ya matumizi ya vifaa.

Kuandaa kituo cha ukarabati kwa biashara kubwa ni pamoja na kufanya kazi kadhaa:

uchambuzi wa muundo wa uzalishaji na shirika wa biashara kutoka kwa mtazamo wa kuhakikisha usawa, unyoofu, mwendelezo, usawa na uwazi wa michakato ya uzalishaji;

uchambuzi wa kiwango cha utaalam, mchanganyiko ili kuongeza vigezo hivi;

uchambuzi wa vifaa vya kiteknolojia kulingana na viashiria vifuatavyo (sababu):

hitaji la vifaa hivi;

uwiano wa vifaa vilivyoondolewa;

uwiano wa vifaa vinavyotengenezwa;

umri wa wastani wa vifaa vya teknolojia (kwa vikundi);

uwiano wa vifaa vilivyochakaa kimwili;

uwiano wa mabadiliko ya vifaa vya mchakato;

kiwango cha matumizi ya vifaa kwa tija (na vikundi);

kiwango cha matumizi ya vifaa kwa muda (na vikundi);

uchambuzi wa tija ya mtaji;

uchambuzi wa muundo wa sehemu ya kazi ya mali ya kudumu ya uzalishaji;

uchambuzi wa kiwango cha mitambo ya uzalishaji;

maendeleo ya mapendekezo ya kuboresha aina za shirika la uzalishaji, uzalishaji na muundo wa shirika wa biashara;

maendeleo ya mapendekezo ya kuboresha matumizi ya vifaa (kwa aina);

maendeleo ya viwango vya haja ya vifaa vya kuchukua nafasi ya sehemu zake zilizochakaa, vifaa vya upya vya kiufundi na ujenzi mkuu;

maendeleo ya viwango vya hitaji la vipuri vya vifaa vya usindikaji;

maendeleo ya viwango vya mahitaji ya aina mbalimbali za vifaa na nishati kwa ajili ya vifaa vya mchakato na vipengele vingine vya mali isiyohamishika ya uzalishaji (FPF);

hesabu ya hitaji la nafasi ya uzalishaji kwa vifaa vya ukarabati;

hesabu ya hitaji la rasilimali za kazi kwa kituo cha ukarabati na mfuko wake wa mshahara;

hesabu ya viashiria vilivyopangwa vya matengenezo ya kuzuia (PPR) kwa vifaa (kwa aina):

uchambuzi wa kufuata ratiba ya matengenezo katika biashara;

muundo wa mzunguko wa ukarabati na aina ya vifaa; muda wa kipindi cha ukarabati;

nguvu ya kazi ya ukarabati wa vifaa (kwa aina ya ukarabati na aina ya vifaa);

haja ya rasilimali kwa aina mbalimbali za matengenezo;

kiasi cha kila mwaka cha kazi ya ukarabati;

vigezo vya kuandaa kazi ya matengenezo ya mimea kwenye vifaa vya biashara kwa wakati na nafasi;

shirika la kazi ya ukarabati;

shirika la matengenezo ya ukarabati;

shirika la msaada wa nyenzo na kiufundi kwa vifaa vya ukarabati wa biashara;

maendeleo, udhibiti na uhamasishaji wa mpango mkakati wa kuongeza ufanisi wa vifaa vya ukarabati.

Aina zilizoorodheshwa za kazi zinaweza kuunganishwa katika vizuizi vitatu:

kiuchumi, kuchanganya kazi: juu ya uhasibu na uchambuzi wa ufanisi wa kutumia mfuko wa jumla; maendeleo ya viwango vya haja ya vifaa vya kuchukua nafasi ya sehemu zake zilizochakaa, vifaa vya upya vya kiufundi, ujenzi mkuu; maendeleo ya viwango vya hitaji la vipuri na rasilimali za nyenzo kwa matengenezo, matumizi (uendeshaji) na ukarabati wa OPF; mipango ya kimkakati kwa ajili ya uzazi wa vifaa vya uzalishaji wa viwanda, mipango ya matengenezo ya vifaa; vifaa vya kupanga na msaada wa kiufundi kwa vifaa vya ukarabati; maendeleo ya mapendekezo ya kuboresha miundo ya shirika na uzalishaji wa kituo cha ukarabati (pamoja na wataalamu kutoka kitengo cha shirika);

kiufundi, ikiwa ni pamoja na: kufanya usimamizi wa kiufundi juu ya hali ya vifaa na vipengele vingine vya kituo cha uzalishaji wa viwanda; kufanya matengenezo ya vifaa vya kiteknolojia; kubuni, uzalishaji na kurejesha sehemu za vipuri; kufanya aina mbalimbali za ukarabati wa vipengele vya OPF;

shirika, ikiwa ni pamoja na: kuandaa vifaa kwa ajili ya vifaa vya ukarabati; shirika la udhibiti wa ubora unaoingia na unaotoka wa vifaa, vipengele, vipuri na vifaa vinavyoingia au kuondoka kwenye kituo cha ukarabati; maendeleo ya vipengele vya OPF; kuanzishwa kwa aina zinazoendelea za shirika la uzalishaji kwa masharti yaliyotolewa; uboreshaji wa miundo ya shirika na uzalishaji wa kituo cha ukarabati.

Upeo wa kazi kwa kila block imedhamiriwa na mambo manne kuu: 1) utata na aina mbalimbali za bidhaa; 2) mpango wa kutolewa; 3) kiwango cha utaalam, mchanganyiko na ushirikiano wa uzalishaji kuu; 4) Kiwango cha utaalamu, mchanganyiko na ushirikiano wa sekta ya ukarabati. Katika hali ya maendeleo ya mahusiano ya soko, kuna kuongezeka na upanuzi wa utaalamu na ushirikiano. Kwa hivyo, kazi nyingi zilizoorodheshwa zinaweza kufanywa na kampuni maalum (biashara, mashirika) ambayo hutoa kazi ya hali ya juu na bei nzuri kwa utekelezaji wao.

Idara ya ukarabati katika biashara inaongozwa na fundi mkuu, akiripoti kwa mhandisi mkuu (mkurugenzi wa ufundi). Muundo wa idara ya ukarabati inaweza kujumuisha mgawanyiko wafuatayo: 1) idara ya kiuchumi; 2) idara ya kiufundi; 3) idara ya shirika; 4) duka la kutengeneza mitambo; 5) ghala. Kazi za idara zilijadiliwa hapo awali.

Maelekezo kuu ya kuboresha vifaa vya ukarabati na kuongeza ufanisi wa utendaji wake inaweza kuwa:

katika uwanja wa shirika la uzalishaji - maendeleo ya utaalamu na ushirikiano katika uzalishaji wa bidhaa kuu, katika shirika la vifaa vya ukarabati;

katika uwanja wa kupanga uzazi wa makampuni ya jumla ya viwanda - matumizi ya mbinu za kisayansi na mbinu za usimamizi;

katika uwanja wa kubuni na utengenezaji wa sehemu za vipuri - kuunganishwa na viwango vya vipengele vya vipuri, matumizi ya mifumo ya kubuni inayosaidiwa na kompyuta kulingana na uainishaji na coding, kupunguza muda wa kazi ya kubuni na kuboresha ubora wao;

katika uwanja wa shirika la kazi - kufuata kanuni za shirika la busara la uzalishaji (usawa, usawa, nk), matumizi ya njia za mtandao na kompyuta;

katika uwanja wa usimamizi wa kiufundi, matengenezo na ukarabati wa vifaa vya uzalishaji wa viwanda - maendeleo ya utaalam wa somo na kazi ya kazi, kuongeza kiwango cha kiufundi cha duka la ukarabati wa mitambo, kuongeza motisha ya kuboresha ubora wa kazi, nk.

Shirika la vifaa vya usafiri na kuhifadhi

Vifaa vya usafirishaji na ghala vya biashara huundwa kwa usafirishaji, uhifadhi na usafirishaji wa bidhaa anuwai kwa watumiaji kulingana na masharti ya mikataba, kwa wakati na kwa njia bora. Vigezo kuu vya utendaji wa vifaa vya usafiri na uhifadhi ni ubora wa juu na utoaji wa huduma kwa wakati kwa bei ya chini kabisa. Wacha tuzingatie huduma za usafirishaji na uhifadhi kando, anuwai ya maswala ya shirika yanayohusiana na utendaji wao, na maeneo ya kuboresha ubora na ufanisi wa huduma zinazotolewa.

Sekta ya usafiri ni ateri ya biashara, kuunganisha mtiririko wa nyenzo. Rhythm na ubora wa huduma za usafiri zinazotolewa huamua utulivu na ufanisi wa biashara kwa ujumla. Shughuli za usafiri ni sehemu muhimu ya mchakato wa uzalishaji, na magari mara nyingi hutumiwa kudhibiti maendeleo yake na kuhakikisha rhythm fulani ya uzalishaji (kwa mfano, kwa kutumia conveyor). Shirika la busara la usafirishaji wa ndani ya mimea, uboreshaji wa mtiririko wa shehena na mauzo ya shehena huchangia kupunguza muda wa mizunguko ya uzalishaji wa bidhaa za utengenezaji, kuharakisha mauzo ya mtaji wa kufanya kazi, kupunguza gharama za uzalishaji, na kuongeza tija ya wafanyikazi.

Biashara hutumia aina anuwai za magari (uainishaji):

katika sekta ya huduma - njia za usafiri wa maduka na ndani ya duka;

kulingana na hali ya uendeshaji - magari ya kuendelea (mifumo ya conveyor, nk) na uendeshaji wa mara kwa mara (magari, mikokoteni ya kujitegemea, nk);

katika mwelekeo wa harakati - magari kwa usawa, wima (elevators, elevators, nk) na harakati mchanganyiko (cranes, nk);

kwa kiwango cha automatisering - moja kwa moja, mechanized, mwongozo;

kwa aina ya bidhaa zinazohamishwa - magari ya kusonga kwa wingi, kioevu na kipande cha bidhaa.

Shirika la vifaa vya usafiri wa biashara ni pamoja na kazi zifuatazo:

mipango ya kimkakati ya upyaji wa gari;

uchambuzi wa muundo wa uzalishaji wa biashara, ukuzaji na utekelezaji wa hatua za kuiboresha (kutoka kwa mtazamo wa busara ya mipango ya usafirishaji, kuhakikisha mtiririko wa moja kwa moja, uwiano, mwendelezo na safu ya michakato ya uzalishaji);

uchambuzi wa maendeleo, kiwango cha mzigo na ufanisi wa matumizi ya magari kwa muda na tija;

uteuzi na uhalali wa matumizi ya magari;

hesabu ya kanuni na viwango vya matumizi (haja) ya rasilimali za nyenzo kwa mahitaji ya ukarabati na matengenezo ya sekta ya usafirishaji;

kuchora mizani ya mauzo ya mizigo (watumaji wa bidhaa huonyeshwa kwa usawa, wapokeaji wao huonyeshwa kwa wima);

muundo wa michoro ya mtiririko wa mizigo;

upangaji wa kalenda ya uendeshaji wa shughuli za usafirishaji;

kupeleka kazi ya usafiri wa biashara;

uhasibu, udhibiti na motisha ili kuboresha ubora na ufanisi wa sekta ya usafiri.

Maelekezo kuu ya kuboresha ubora na ufanisi wa sekta ya usafiri ni:

kukuza somo na utaalam wa kazi wa uzalishaji, kukuza ushirikiano;

kuongeza kiwango cha otomatiki ya uzalishaji na usimamizi;

kupunguza umri wa wastani wa magari na kuongeza sehemu ya magari ya juu;

uboreshaji wa udhibiti, uhasibu na udhibiti wa matumizi ya magari, motisha ya kuongeza ufanisi wao;

uchambuzi wa kufuata kanuni za unyoofu, uwiano na mwendelezo wa michakato ya uzalishaji, ukuzaji na utekelezaji wa hatua zinazofaa.

Vifaa vya ghala vya biashara hufanya kazi za kuhifadhi, uhasibu na kudhibiti harakati za rasilimali za nyenzo na kiufundi zinazofika kwenye biashara na bidhaa za kumaliza. Ghala lazima litekeleze kazi hizi kwa ufanisi, kwa wakati na kwa gharama ndogo. Viashiria hivi vitatu ni vigezo halisi vya utendakazi wa ghala. Kulingana na kiasi cha kazi, ghala zinaweza kuwa mmea wa jumla au semina. Ghala za jumla za mmea, kwa mfano, viwanda vya ujenzi wa mashine, kwa upande wake, vimegawanywa katika:

kwa nyenzo (ghala za vifaa vya msingi na vya msaidizi, mafuta, mbao);

bidhaa zilizokamilika nusu na nafasi zilizoachwa wazi za kuhifadhi nyenzo ambazo zimefanyiwa usindikaji ufaao katika baadhi ya warsha na zilizokusudiwa kusindika kwa zingine. Hizi ni ghala za nafasi zilizoachwa wazi zinazozalishwa na maduka ya ununuzi, maghala ya sehemu za kumaliza zinazozalishwa na maduka ya usindikaji na kwenda kwenye mkusanyiko;

uzalishaji, kuhudumia mchakato wa uzalishaji;

bidhaa za kumaliza, kupokea bidhaa za kumaliza kutoka kwa warsha, ufungaji na kutuma kwa walaji;

taka na malighafi ya sekondari;

kaya, iliyokusudiwa kuhifadhi vyombo, nguo za kazi, vifaa vya nyumbani, vifaa vya kazi, nk.

Eneo la maghala hutegemea asili ya mali ya nyenzo na umuhimu wao. Kwa hivyo, ghala za nyenzo na uzalishaji lazima ziwe karibu na warsha za watumiaji ili kuhakikisha njia fupi zaidi ya bidhaa kupita. Ghala za bidhaa za kumaliza ziko karibu na maduka ya kusanyiko. Kwa mujibu wa muundo wao, maghala ni wazi, nusu-wazi, imefungwa na maalum. Kuhusiana na uzalishaji wa kujenga mashine, maghala ya uzalishaji wa warsha ni pamoja na nyenzo, kati, sehemu za kumaliza, kitting na maghala maalum.

Shirika la usimamizi wa ghala ni pamoja na kazi zifuatazo:

uchambuzi wa muundo wa uzalishaji wa biashara kwa mtiririko wa moja kwa moja, uwiano, mwendelezo na rhythm ya michakato ya uzalishaji;

uamuzi wa nomenclature na aina ya majengo ya ghala;

maendeleo ya mipangilio ya majengo mapya ya ghala, muundo wao, ujenzi;

maendeleo ya mipango ya kalenda ya uendeshaji kwa ajili ya shughuli za ghala;

shirika la uhasibu na udhibiti wa harakati ya nyenzo inapita kupitia maghala;

kuandaa utoaji na utoaji wa bidhaa kwa watumiaji;

uchambuzi wa ufanisi wa shughuli za ghala, maendeleo na utekelezaji wa mapendekezo ya kuboresha uendeshaji wake.

Maelekezo ya kuongeza ufanisi wa sekta ya ghala ni takriban sawa na kwa sekta ya usafiri.