"Hasara kwa nusu mwaka ni chini ya nusu ya mtaji, kwa kiwango hiki miezi sita - na hali itakuwa mbaya sana."

Hasara ya jumla ya benki hii kulingana na IFRS kwa nusu ya kwanza ya 2014 ilifikia rubles bilioni 6.8. na mtaji wa rubles bilioni 12.7.

"Benki iliweza kumshawishi mbia kuongeza mtaji (rubles bilioni 4.5), ambayo naiona kama mchanganyiko wa talanta adimu kwa upande mmoja na imani nzuri katika siku zijazo nzuri kwa upande mwingine," inasema barua hiyo iliyosainiwa na Raskosnov.

2013: Kubadilisha jina la huluki ya kisheria kuwa Mkopo wa Renaissance

Mnamo Machi 2013, CB Renaissance Capital, inayofanya kazi chini ya chapa ya Renaissance Credit, iliamua kubadilisha jina lake kuwa Renaissance Credit.

2012

Prokhorov ananunua kabisa Mtaji wa Renaissance kutoka kwa timu ya Jennings

Mnamo Novemba 14, 2012, ilijulikana kuwa kikundi cha Mikhail Prokhorov cha Onexim kilikubali kununua hisa za Renaissance Group katika Renaissance Capital Investments Limited (RCIL), Renaissance Capital Limited (RCL) na Renaissance Capital International Services Limited (RCISL).

Kwa hivyo, kutokana na shughuli hiyo, Onexim atakuwa mmiliki asiye wa moja kwa moja wa asilimia 100 ya benki ya uwekezaji ya Renaissance Capital na asilimia 89 ya Renaissance Capital International Services Limited (RCISL), benki ya kukopesha walaji inayofanya kazi nchini Urusi chini ya chapa ya Renaissance Credit. . Gharama ya muamala haikufichuliwa.

Hadi mpango huo ulipokamilika, Onexim ilimiliki asilimia 50 ukiondoa nusu ya hisa za Renaissance Capital, iliyonunuliwa katika kilele cha mgogoro wa 2008 kwa dola nusu bilioni, pamoja na asilimia 32.25 ya Renaissance Credit. Nusu ya pili katika Renaissance Capital ilikuwa ya wasimamizi wa kampuni, wakiongozwa na Stephen Jennings (Kikundi cha Renaissance, 50% pamoja na hisa 1/2).

Gazeta.ru iliandika mapema Oktoba kwamba wamiliki wa Renaissance Capital walikuwa wakitafuta wanunuzi wa mali hiyo. Baada ya kuchapishwa kwa nyenzo hiyo, wasimamizi wa benki ya uwekezaji walitishia uchapishaji huo kwa madai ya kashfa, wakiita habari kuhusu uuzaji kuwa sio kweli na kudhoofisha sifa ya kampuni. Mwanzilishi wa shirika hilo la kifedha, Stephen Jennings, alisema hivi katika mahojiano na gazeti la Vedomosti: “Ninaweza kuapa kwamba hatuuzi, hatujauza na hatutaki kuiuza [Mji Mkuu wa Renaissance].”

Mazungumzo yalianza takriban wiki moja kabla ya Desemba 14, wakati mpango huo ulipotangazwa, vyanzo viliiambia Vedomosti. Msimamo wa Renaissance Capital ulikuwa na nguvu, mtu anayefahamu mpango huo alisema, lakini mnamo Novemba 6 Moody's aliiambia benki kuwa inapanga kupunguza kiwango chake (na iliishusha mnamo Novemba 9), na Jennings aliingia kwenye mazungumzo.

Kulingana na meneja wa benki ya serikali, masharti ya shughuli za repo yanaweza kuwa kiwango fulani cha "Renaissance Capital"; ikiwa itapungua, dhamana zinaweza kuwasilishwa kwa ukombozi wa mapema. Hizi sio barua chache tu, meneja wa juu wa wakala mkubwa anaunga mkono wazo: chini ya rating, ndogo ya mstari wa repo inaweza kupungua moja kwa moja hadi dola milioni kadhaa. Hakukuwa na pesa za ulipaji, anaendelea meneja wa benki ya serikali, na miamala ya repo ya Renaissance ilifikia mamia ya mamilioni ya dola.

Mtu wa karibu na Onexim aeleza: “Shughuli za renaissance repo hazifungamani na ukadiriaji, lakini mara kwa mara zinahitaji kufanywa upya, na ukadiriaji unaweza kuwaathiri.” Kwa kuongezea, Renaissance ilikuwa katika hatari ya uhaba wa pesa mnamo Novemba-Desemba, anaendelea, benki ilihitaji pesa taslimu, lakini Jennings hakuwa nayo.

Kulingana na watu watatu wanaofahamu maendeleo ya mazungumzo hayo, Jennings alimgeukia mshirika wake, kundi la Onexim, ili kupata pesa. Mmoja wao anasadiki kwamba Jennings alitaka kuogopesha Onexim kwa kupunguza ukadiriaji wake ili kupata "mto wa pesa."

Lakini Onexim alikataa, sema marafiki wawili wa Jennings na meneja wa benki ya serikali. Sababu ni rahisi sana, kulingana na marafiki wa Jennings: Onexim hakuridhika na ukweli kwamba, kwa asili, inafadhili kampuni isiyo na faida, lakini haishiriki kwa njia yoyote katika usimamizi wake wa uendeshaji. Benki ya uwekezaji haikuwa na faida katika 2010-2011 na katika nusu ya kwanza ya mwaka huu.

"Tulikuwa tayari kusaidia, lakini kwa hali ya soko na kwa kufuata taratibu zote, pamoja na dhamana ya kawaida ya mkopo," anasema mtu wa karibu wa Onexim. Lakini Jennings na mwenyekiti wa Mkopo wa Renaissance, Alexei Levchenko, walikwenda Benki Kuu, waingiliaji kadhaa wa Vedomosti wanasema. Kulingana na mtu wa karibu na Onexim na meneja wa zamani wa Renaissance, mdhibiti alikuwa tayari kusaidia, lakini sio mara moja. Marafiki wawili wa Jennings wanakanusha hili: Benki Kuu ilikataa, ikisema kwamba mmoja wa wanahisa wa Renaissance ana ukwasi mkubwa, na kuwaalika wanahisa kutatua kati yao wenyewe.

Jennings, kulingana na marafiki zake na meneja wa benki ya serikali, aliiambia Benki Kuu kuwa alikuwa na hali ngumu na repo, hii inaweza kuwa na athari mbaya kwenye soko, na akaonya kwamba kuanguka kwa Renaissance itakuwa hasara ya picha kwa Benki Kuu, lakini alifikiri tofauti: kwa ajili ya soko itakuwa uncritical.

Mmoja wa marafiki wa Jennings anadai kwamba alitaka kutafuta pesa kutoka Benki Kuu ili kununua sehemu ya Onexim: kulikuwa na makubaliano kati ya washirika kwamba mmoja wao anunue biashara ikiwa mambo hayaendi vizuri.

Baada ya safari ya Jennings kwenda Benki Kuu, hali ilianza kustawi kwa kasi, ikadhihirika kwamba mtu alipaswa kuondoka kwenye Renaissance, anasema mtu wa karibu na wasimamizi wa benki hiyo, na pia kulikuwa na hatari kwamba benki za serikali, bila kuzitatua. kuanza kufunga shughuli za repo kwa Renaissance.

Mnamo Novemba 9, 2012, asubuhi, uvumi juu ya kupunguzwa kwa viwango ulianza kuvuja kwenye soko. Pia kulikuwa na uvumi kwamba Jennings alikuwa akitafuta ufadhili, mtu wa karibu na usimamizi wa Renaissance anakumbuka. Lakini Jennings hakutaka kwenda nje ya biashara, anaendelea, na hata alionya kwamba kufilisika kwa Renaissance kungesababisha upotezaji wa pesa kwa kila mtu. Baadaye, ikawa wazi kwake kwamba kufilisika kulikuwa na maumivu ya kichwa sana, anakumbuka mtu wa karibu na usimamizi wa Renaissance.

Wazo la kutoa hisa kwa Onexim pia lilikuwa lake, anasema meneja mkuu wa benki ya serikali - na anamnukuu Jennings: ama uchukue kampuni au upoteze pesa.

Jennings alihatarisha kukiuka na, bila kupata usaidizi upande, alichagua kutuuzia ili tuweze kuisuluhisha, anahitimisha mtu wa karibu na Onexim.

Maendeleo ya mtandao wa rejareja wa Renaissance Credit

Mwishoni mwa 2012, mtandao wa Mkopo wa Renaissance ulikuwa na matawi 121 (pamoja na ofisi 18 za muundo "nyepesi" bila huduma za pesa), pamoja na ofisi 36 za kufanya kazi na washirika katika mikoa 61 ya nchi yetu. Mnamo mwaka wa 2012, benki ilifungua matawi mapya 18, ikiwa ni pamoja na ofisi nane zenye muundo kamili na ofisi kumi "nyepesi". Miji minne mpya ilionekana kwenye ramani ya matawi ya Mikopo ya Renaissance: Nizhny Tagil, Kemerovo, Kaluga na Smolensk.

Viashiria muhimu vya utendaji kazi viliongezeka kwa kiasi kikubwa mwaka wa 2012. Kwa hivyo, idadi ya shughuli kwa kila idara karibu mara mbili - kwa 96%, na idadi ya shughuli kwa kila mfanyakazi - kwa 91%. Ufanisi wa mauzo ya mkopo wa pesa taslimu moja kwa moja na wafanyikazi wa tawi uliongezeka kwa 143%.

Idadi ya pointi za mauzo katika minyororo ya rejareja mwishoni mwa kipindi cha kuripoti iliongezeka hadi 19,645 Mikopo ya Renaissance inashirikiana na washirika wakubwa wa shirikisho - M.video, Svyaznoy, Tekhnosila, Hoff, Yulmart, na makampuni madogo ya kikanda na minyororo ya rejareja ambayo ni maalum. katika uuzaji wa vifaa vya elektroniki, vifaa vya nyumbani, fanicha na bidhaa na huduma zingine.

Mwishoni mwa 2012, Renaissance Credit ilizindua mradi wa kuendeleza "POS ya wote". Hizi ni pointi za mauzo katika maduka yasiyo ya shirikisho ambapo wafanyakazi wa benki wapo na ambapo wateja wanaweza kupata mikopo kwa ajili ya ununuzi wa bidhaa na huduma, pamoja na bidhaa nyingine za benki - kadi za mkopo na mikopo ya fedha kwenye kadi. Kwa jumla, benki ilikuwa na alama 250 kama hizo mwishoni mwa 2012, pamoja na 25 ambazo zilikuwa tayari zimebadilishwa kuwa muundo wa "POS wa jumla".

"Katika 2012, Renaissance Credit iliendeleza kikamilifu mtandao wake wa kikanda. Kufuatia kanuni ya "fomati nyingi", tulifungua matawi ya kawaida katika "miji yenye idadi ya watu zaidi ya milioni", na ofisi za muundo "nyepesi" katika miji midogo na ya kati. Mbinu hii imetuwezesha kupata mafanikio makubwa katika kuongeza ufanisi wa utendaji kazi wa kila idara na kila mfanyakazi. Katika 2013, tutaendelea kupanua uwepo wetu wa kikanda, ikiwa ni pamoja na kupitia uundaji wa muundo wa "POS wa jumla". Sehemu hizi za mauzo zinatupa fursa ya kuwa karibu zaidi na wateja, ili kufanya mstari wetu wa bidhaa za mkopo kupatikana zaidi - "POS ya jumla" itafanya kazi pia katika mikoa ambayo hakuna matawi ya benki kwa sasa," alibainisha Oleg Skvortsov, Naibu Mwenyekiti. Bodi ya Mikopo ya Renaissance.

Katikati ya 2012, Mkopo wa Renaissance, kulingana na matokeo ya tathmini huru iliyofanywa na kampuni ya kimataifa ya ushauri ya Senteo, iliingia kwenye benki 10 za TOP kwa suala la ubora wa huduma na kuchukua nafasi ya tisa, kuonyesha matokeo ya kuvutia kwa benki iliyoshiriki katika hili. kujifunza kwa mara ya kwanza.

Benki inaendelea kuendeleza ushirikiano na mashirika ya usafiri, kutoa wasafiri fursa ya kupata mikopo kwa ajili ya usafiri. Renaissance Credit inashirikiana na kampuni kama BlueSky, Sunrise Tour, Aerotravel.

Faida mwishoni mwa mwaka rubles bilioni 3.1

Faida halisi ya benki mwishoni mwa 2012 ilifikia rubles bilioni 3.1, ambayo inazidi matokeo ya kifedha yaliyopatikana mwaka 2011 kwa 16% (rubles bilioni 2.7). Benki ilitoa mikopo kwa watu binafsi kwa kiasi cha rubles bilioni 66.7, na kuongeza kiasi cha mikopo kwa karibu mara moja na nusu ikilinganishwa na 2011.

Mwishoni mwa 2012, kwingineko ya mkopo ilifikia rubles bilioni 74.5, ikiwa imeongezeka kwa 44% kwa mwaka, na ilizidi kiwango cha juu cha kihistoria cha 2008 sio tu kwa ruble bali pia kwa dola sawa. Wakati huo huo, mikopo isiyolengwa inaunda 63% ya kwingineko, kadi za mkopo - 17%, mikopo inayolengwa - 14%.

Mnamo 2012, Mkopo wa Renaissance ulikamilisha ujenzi wa mtandao wa usambazaji wa ngazi ya shirikisho. Kufikia Desemba 31, 2012, ilikuwa na matawi 121 na pointi 19,645 za mauzo katika mitandao ya rejareja ya washirika.

Mnamo mwaka wa 2012, benki ilianza kutoa mikopo ya fedha katika maduka ya muuzaji wa simu za mkononi Svyaznoy na pia kupanua kwa kiasi kikubwa idadi ya makampuni ya usafiri na maduka ya mtandaoni ambapo mikopo inayolengwa inaweza kutolewa.

Idadi ya wateja mwaka 2012 iliongezeka kutoka watu 4.8 hadi milioni 5.5.

Uwiano wa gharama za uendeshaji na mapato ulipungua kutoka 53% mwishoni mwa 2011 hadi 39% mwishoni mwa 2012, na uwiano wa gharama za uendeshaji kwa kwingineko wastani ulipungua kutoka 17% hadi 13%.

Viashiria muhimu vya ufanisi wa uendeshaji wa mtandao viliongezeka kwa kiasi kikubwa mwaka wa 2012. Kwa hivyo, idadi ya shughuli kwa kila idara karibu mara mbili - kwa 96%, na idadi ya shughuli kwa kila mfanyakazi - kwa 91%. Ufanisi wa mauzo ya mkopo wa pesa taslimu moja kwa moja na wafanyikazi wa tawi uliongezeka kwa 143%.

Upeo wa riba halisi, kwa kuzingatia mapato ya tume, huhifadhiwa kwa kiwango cha juu cha 31%.

Mwaka 2012, fedha kutoka kwa watu binafsi na vyombo vya kisheria zilibakia kuwa chanzo thabiti cha ufadhili. Mwishoni mwa kipindi cha kuripoti, kwingineko ya amana za watu binafsi na vyombo vya kisheria na salio la akaunti iliongezeka kwa 78%, na kufikia rubles bilioni 56.5, na ilifikia 74% ya fedha zilizovutia za benki.

Mnamo 2012, Renaissance Credit iliendelea kubadilisha msingi wake wa ufadhili kupitia ukopaji kwenye masoko ya mitaji na kukuza mwelekeo mpya - amana za taasisi za kisheria. Mnamo Agosti, benki ilifanikiwa kurudi kwenye masoko ya mitaji, ikiweka dhamana za biashara ya kubadilishana zenye thamani ya RUB bilioni 2 kwa usajili wazi. Mnamo Desemba 2012, Mkopo wa Renaissance uliweka Eurobondi zilizo chini ya kiasi cha $100 milioni kwa miaka 5.5. Mwanzoni mwa 2013, kiasi chao kiliongezeka kwa dola milioni 50.

Benki iliendelea kufanya kazi ili kupunguza gharama za ufadhili. Mwaka 2012, takwimu hii ilikuwa 9.8%, wakati 2011 ilikuwa 9.9%, na 2010 - 12.2%.

Mtaji uliongezeka katika kipindi cha kuripoti kwa 49% hadi rubles bilioni 20.2. Uwiano wa utoshelevu wa mtaji ulikuwa 26%.

Tukio muhimu kwa benki hiyo lilikuwa kuwasili kwa mbia mpya anayedhibiti katika Kikundi cha ONEXIM, mmoja wa wawekezaji wakuu wa Urusi, ambaye anamiliki kwingineko ya mali nyingi katika huduma za kifedha, nishati, madini na sekta zingine za uchumi. . Mabadiliko yaliyopangwa ya umiliki yalitangazwa mnamo Novemba 2012. Mkataba huo hatimaye ulifungwa Aprili 2013.

Mwishoni mwa nusu ya kwanza ya 2012, benki ya uwekezaji ilipoteza dola milioni 14.

Kulingana na matokeo ya ukaguzi, FAS ilitoa amri kwa benki ili kuondoa ukiukwaji. Aidha, suala la kuanzisha uchunguzi wa kiutawala linazingatiwa. Ujumbe wa FAS unabainisha kuwa kwa mujibu wa Kanuni ya Makosa ya Utawala, faini ya rubles 100 hadi 500,000 inaweza kuwekwa kwenye Renaissance Capital.

Renaissance Capital yenyewe ilibainisha kuwa hii ni kesi ya pekee inayohusisha makosa na mfanyakazi wa benki. "Hapo awali, mteja alitupatia kibali cha maandishi ili kupokea ujumbe mfupi," huduma ya vyombo vya habari ya benki iliiambia CNews. "Kisha akabadilisha nambari yake bila kutuarifu." Mmiliki mpya wa nambari hiyo alikataa kupokea ujumbe mfupi wa maandishi, lakini kwa sababu ya hitilafu ya mfanyakazi, aliendelea kupokea ujumbe.”

Prokhorov amefurahishwa na uwekezaji katika benki na anafanya mipango mikubwa

Mnamo Desemba 2010, Mikhail Prokhorov anaamini kwamba katika miaka miwili uwekezaji wake katika Renaissance Capital ulimletea karibu mapato 100%. Hata hivyo, hana nia ya kujiondoa katika mji mkuu wa benki ya uwekezaji, ambayo inapaswa kuwa hai zaidi nje ya nchi. Kama matokeo, Urusi itahesabu robo tu ya shughuli zake

Prokhorov "amefurahishwa sana" na jinsi mkuu wa Renaissance Capital Stephen Jennings alivyoongoza benki ya uwekezaji wakati wa shida na kwamba aliileta katika masoko mapya. Prokhorov hataki kuuza hisa yake katika Renaissance sasa. Mjasiriamali aliiambia Bloomberg kuhusu hili. "Sio wakati mzuri wa kuuza," alisema.

Kwa upande wake, Jennings, katika mahojiano ya hivi karibuni na Vedomosti, aliita kikundi cha Onexim cha Prokhorov "mshirika bora" ambaye alitoa msaada mkubwa wakati wa shida na baada yake. "Walisaidia kupata mamlaka kama vile UC Rusal na RBC. Waliunga mkono upanuzi wetu wakati wa shida, "Jennings alisema. Hakuna haja ya kutarajia mabadiliko katika muundo wa wanahisa wa Renaissance Capital, aliongeza. Hivi ndivyo Jennings alijibu kwa habari kwamba sehemu katika Renaissance ilikwenda kwa Prokhorov kwa deni.

Kwa zaidi ya mwaka mmoja, kumekuwa na mazungumzo kwenye soko kuhusu uuzaji wa Renaissance - hasa kwa Sberbank, ambayo iliahidi kutangaza mkakati wa kujenga biashara ya uwekezaji mwaka 2011 na inadaiwa kuchagua kati ya Renaissance na Troika Dialogue. "Kulikuwa na uvumi mwingi juu ya hii, lakini sikuwahi kuhusika nayo," Prokhorov aliiambia Bloomberg.

Suala la ushirikiano na benki ya serikali sio kipaumbele kwa Renaissance, Jennings aliiambia Vedomosti. Alibainisha kuwa mpango wowote na mpenzi yeyote ambao haupunguzi faida za ushindani unaweza kuwa mzuri. "Benki za serikali zina faida kadhaa: msingi wa mteja, mtaji, msaada wa serikali," Jennings alisema. "Bila shaka, kuzifikia kutatupatia faida."

Prokhorov alisema kuwa thamani ya hisa zake katika Renaissance "imeongezeka angalau maradufu" huku kukiwa na ukuaji wa masoko ya kimataifa na upanuzi wa shughuli katika Afrika na nchi nyingine zinazoendelea.

Kulingana na Prokhorov, Renaissance inapaswa kulenga kupunguza sehemu ya mapato ya Urusi katika miaka mitano ijayo hadi 25% kutoka 70% sasa, ili kuwapa wateja wake huduma ya kimataifa ya kweli. Troika hiyo hiyo ilivutia Benki ya Standard kama mshirika, na VTB Capital inaendeleza biashara nje ya nchi kikamilifu, kwa misingi ya benki za kigeni zilizorithiwa na kikundi na katika mikoa mipya.

"Mawazo ya ulimwengu" ndio njia pekee ya busara, Prokhorov alisema. "Kulingana na hisia zangu, benki za uwekezaji za kitaifa zitakufa katika siku za usoni, na sio tu nchini Urusi," alisema. Ikiwa mfuko wowote unaobobea katika masoko yanayoibukia unataka kuwekeza katika nchi mbalimbali, kununua hisa kupitia makampuni mbalimbali ya uwekezaji kutasababisha "kichwa kikubwa".

Hasara kwa mwaka: $33.7 milioni

Raslimali za Renaissance Capital kufikia Desemba 31, 2010 kulingana na IFRS zilikuwa $5.4 bilioni, mtaji - $1.07 bilioni, hasara kwa 2010 - $33.7 milioni.

Mwishoni mwa nusu ya kwanza ya 2010, hasara ya benki ya uwekezaji ilifikia dola milioni 6.9 na Mikhail Prokhorov alitarajia kuwa Capital Renaissance itapata faida katika 2010 baada ya "hasara ndogo" katika nusu ya kwanza ya mwaka.

Benki hiyo ni kati ya benki 100 kubwa zaidi za Urusi na inafanya kazi na wateja zaidi ya milioni 4 nchini Urusi. Jiografia ya shughuli za Renaissance Credit inashughulikia mikoa 59 ya Urusi.

2008: Onexim ya Prokhorov inanunua nusu ya benki

Onexim ilinunua hisa 50% toa 1/2 za benki ya uwekezaji kwa $500 milioni mnamo Septemba 2008.

Benki hiyo ilianzishwa mwaka 2000 kwa jina AllianceInvest. Hapo awali iliundwa kama kituo cha makazi kwa biashara za kikanda na biashara za viwandani. Mnamo 2002 iliitwa "Mweka Hazina". Mwisho wa 2003, taasisi ya mkopo ilinunuliwa kutoka kwa kikundi cha Magnezit na miundo ya kikundi cha uwekezaji cha Renaissance Capital na ikapokea jina linalolingana - Renaissance Capital Commercial Bank. Wamiliki wapya walielekeza benki kuelekea soko la mikopo ya watumiaji, ambapo taasisi ya kifedha ilianza kufanya kazi chini ya chapa ya Renaissance Credit. Tangu Desemba 2004, taasisi ya mikopo imekuwa mshiriki katika mfumo wa bima ya amana. Mnamo Desemba 2010, benki hiyo iliuza kampuni yake tanzu ya Kiukreni kwa kundi la SCM, linalomilikiwa na mfanyabiashara Rinat Akhmetov. Mapato kutoka kwa mauzo yalitumiwa kukuza biashara ya rejareja nchini Urusi. Mnamo mwaka wa 2012, kikundi cha ONEXIM* cha Mikhail Prokhorov kilianza kununua hatua kwa hatua kutoka kwa hisa za Renaissance Group katika kampuni za Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited na Renaissance Capital International Services Limited, ambapo Mikopo ya Renaissance ya rejareja ilidhibitiwa.

Mwanzoni mwa Aprili 2013, benki ilitangaza kukamilika kwa shughuli ya ununuzi na Onexim Holdings Limited ya nusu ya pili (50% pamoja na hisa ½) ya Renaissance Capital Investments Limited, ambayo ilimiliki 83.02% katika benki ya rejareja. Kwa hivyo, kikundi cha ONEXIM kilikua mmiliki mkuu wa benki ya rejareja na sehemu ya 83.02%. Hisa ya 6.5% ilinunuliwa mnamo Mei 2013 na Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa kikundi cha mawasiliano cha Svyazinvest, Evgeny Yurchenko. Wakati huo huo, kikundi cha ONEXIM kilitangaza kukamilika kwa shughuli hiyo, kwa sababu hiyo ikawa mbia asiye wa moja kwa moja wa 100% ya Renaissance Financial Holdings Limited, benki ya uwekezaji iliyowakilishwa kwenye masoko ya kimataifa chini ya chapa ya Renaissance Capital.

Mnamo Machi 2013, mshiriki pekee katika benki ya rejareja aliamua kubadilisha jina rasmi kwa mujibu wa jina la brand yake - kwa LLC Commercial Bank Renaissance Credit.

Leo, mmiliki mkuu wa Benki ya Mikopo ya Renaissance ni Mikhail Prokhorov, ambaye anadhibiti 86.00% ya mtaji wa benki kupitia Renaissance Capital Investments Limited na Onexim Holdings Limited. 7.50% nyingine ni ya Lemerson Finance Limited (mnufaika mkuu ni Igor Kesaev), 6.50% ni ya Evgeniy Yurchenko.

Kufikia Juni 30, 2018, benki hiyo ilikuwa na matawi 143 yaliyoko katika mikoa 62 ya Shirikisho la Urusi, pamoja na pointi 87.1,000 za mauzo katika maduka ya rejareja kote Urusi. Mtandao wa ATM wa taasisi ya mikopo yenyewe ni ndogo, hasa inawakilishwa huko Moscow na St. Mwisho wa 2017, idadi ya wakuu wa benki ilikuwa wafanyikazi 8,557 (mwaka mmoja mapema - wafanyikazi 9,403).

Benki hiyo inajishughulisha na ukopeshaji wa watumiaji ambao hawajalindwa. Laini ya bidhaa kwa watu binafsi inajumuisha mikopo ya watumiaji (ikiwa ni pamoja na wastaafu), kadi za benki na mkopo (MasterCard), amana, na huduma za mbali. Taasisi ya Fedha inashirikiana na minyororo mikubwa ya rejareja ya shirikisho na kampuni ndogo za kikanda na minyororo ya rejareja ambayo ina utaalam wa uuzaji wa vifaa vya elektroniki, vifaa vya nyumbani, fanicha na bidhaa na huduma zingine. Miongoni mwa washirika muhimu wa benki ni Svyaznoy, Euroset, M. Video", "Eldorado", "Beeline", "MegaFon", Askona, Inventive Retail Group, TD "Lazurit", US Medica, "Maria Kitchens".

Tangu mwanzoni mwa 2018, mali halisi ya benki imeongezeka kwa 13.9% na hadi Agosti 1 ilifikia rubles bilioni 151.3. Katika madeni kwa kipindi maalum, ongezeko kuu lilitolewa na amana za watu binafsi (+13.9%). Wakati huo huo, kiasi cha fedha kilichotolewa kutoka kwa vyombo vya kisheria kilipungua kwa zaidi ya 30% ya madeni kutokana na ulipaji wa benki ya Eurobond ndogo. Pia kulikuwa na ongezeko la karibu 10% la mtaji wa hisa kutokana na faida ya miaka iliyopita, iliyothibitishwa na wakaguzi. Katika mali, ukwasi ulielekezwa zaidi kwa kukopesha wateja wa rejareja - kwingineko inayolingana ilikua kwa 16.9%. Inafaa pia kuzingatia urejeshaji kamili wa mikopo kwa biashara na mashirika, kuonekana kwa uwekezaji katika dhamana kwenye mizania na kupunguzwa kwa mizani ya kioevu sana kwa 21%.

Muundo wa madeni ya benki hautofautiani vizuri na unaonyeshwa na utegemezi mkubwa wa pesa za watu binafsi: hadi tarehe 1 Agosti 2018, 71.3% ya madeni yalikuwa amana za watu binafsi. Sehemu kubwa ya fedha za rejareja zilikusanywa kwa muda wa kuanzia miezi sita hadi miaka mitatu. Fedha kutoka kwa makampuni ya biashara na mashirika huchangia asilimia 3.3 pekee ya dhima za taasisi ya mikopo kufikia tarehe 1 Agosti na karibu zote huwakilishwa na mikopo iliyochinishwa na wanahisa. Shughuli ya msingi wa mteja wa benki huundwa na watu binafsi, ambao mauzo ya kila mwezi kwenye akaunti za sasa na za kadi katika miezi ya hivi karibuni imezidi rubles bilioni 40 mfululizo. Sehemu iliyobaki ya madeni iliundwa na mtaji wa hisa, utoshelevu ambao kwa mujibu wa kiwango cha N1.0 (jumla ya utoshelevu wa mtaji wa usawa) hadi tarehe 1 Agosti 2018 ulikuwa 10.6% (na kiwango cha chini cha 8%) na ilibaki karibu bila kubadilika ikilinganishwa na mwanzo wa 2018. Kabla ya mwanzo wa robo ya pili ya 2017, thamani ya N1.0 ilikuwa chini ya 9.5%, na N1.2 - chini ya 7% (na kiwango cha chini cha 6%), hata hivyo, faida ya benki na mara mbili ya walioidhinishwa. mtaji kuruhusiwa kwa ajili ya kuboresha kidogo katika viashiria utoshelevu fedha mwenyewe.

Sehemu kubwa ya mali (asilimia 87 kufikia tarehe ya kuripoti) inaundwa jadi na kwingineko ya mkopo wa rejareja. Sehemu ya 4.1% inatokana na mikopo baina ya benki iliyotolewa; 3.6% - fedha zenye maji mengi (salio la akaunti ya mwandishi na Benki Kuu, dawati la fedha na akaunti za mwandishi na wasio wakazi); 1.3% inachukuliwa na uwekezaji katika vifungo (kiasi kizima kinaundwa na vifungo vya Benki ya Urusi); karibu 4% - mali nyingine na mali zisizohamishika. Mikopo kwa taasisi za kisheria kufikia tarehe ya kuripoti ilipunguzwa hadi sifuri kwenye mizania.

Tangu mwanzoni mwa 2018, kwingineko ya mkopo wa rejareja imeongezeka kwa 16.9%. Sehemu ya mikopo iliyochelewa katika kwingineko imebakia karibu bila kubadilika tangu mwanzo wa 2018 na iko juu kidogo ya 4%. Kiwango cha utoaji bado ni cha kihafidhina na katika tarehe ya kuripoti ni karibu mara tatu zaidi ya sehemu ya mikopo iliyochelewa. Malipo ya mkopo kwa kiasi kikubwa ni ya muda wa kati na mrefu.

Tangu Agosti 2017, taasisi ya kifedha imeweka ukwasi pekee katika soko la mikopo ya benki, kwa kutumia amana za muda mfupi katika benki za Kirusi. Uuzaji wa uwekaji tangu mwanzo wa 2018 ulifikia rubles bilioni 90-140. Benki kwa jadi imedumisha mauzo ya juu katika shughuli za ubadilishanaji wa fedha za kigeni, lakini mnamo 2018, shughuli katika mwelekeo huu ilipunguzwa polepole hadi kiwango cha chini.

Mnamo Januari - Julai 2018, faida halisi ya benki ilifikia rubles bilioni 3.3 ikilinganishwa na faida ya jumla ya rubles bilioni 2.8 kwa kipindi kama hicho mwaka wa 2017. Ikumbukwe kwamba mwaka 2017 benki ikawa faida baada ya miaka miwili isiyo na faida.

Bodi ya Wakurugenzi: Dmitry Razumov (mwenyekiti), Dmitry Usanov, Alexander Zubkov, Alexey Levchenko.

Ubao: Alexey Levchenko (mwenyekiti), Tatiana Khondru, Sergey Korolev, Larisa Maryina.

* Kundi la ONEXIM ni mojawapo ya fedha kubwa zaidi za uwekezaji wa kibinafsi nchini Urusi, na portfolios za uwekezaji katika sekta ya fedha (Renaissance Credit na International Financial Club benki, Renaissance Capital uwekezaji kampuni), nishati (Quadra) na teknolojia ya juu (Optogan). Kikundi kilianzishwa mnamo 2007 na mmoja wa wafanyabiashara wakubwa wa Urusi, Mikhail Prokhorov. Kulingana na rating ya jarida la Forbes, Mikhail Prokhorov mnamo 2018 alichukua nafasi ya 13 katika orodha ya wafanyabiashara tajiri zaidi nchini Urusi na mali yenye thamani ya $ 9.6 bilioni. Mnamo Mei 2017, Mikhail Prokhorov aliuza vyombo vya habari vya RBC akishikilia, na mnamo Februari 2018 hatimaye aliondoka katika mji mkuu wa UC Rusal.

K:Benki zilianzishwa mnamo 2000

Hadithi

Benki hiyo iliundwa mwaka 2000 kwa jina AllianceInvest. Mnamo 2002, ilipokea jina "Mweka Hazina". Mnamo 2003, benki hiyo ilinunuliwa na Renaissance Group na kuitwa Renaissance Capital. Hii iliruhusu Renaissance Group kuingia katika soko la reja reja la kukopesha watumiaji.

Mnamo 2007, benki ilianza kufanya kazi chini ya chapa ya Renaissance Credit, na mnamo 2013 jina lake rasmi likawa sawa.

Wamiliki na usimamizi

Mmiliki mkuu wa benki ni kundi la ONEXIM, ambalo linamiliki 83.02% ya mtaji wake ulioidhinishwa. Nyingine 6.5% inamilikiwa na Evgeniy Yurchenko

Mwanzoni mwa 2012, ONEXIM Group ilipata hisa 32.25% katika benki kutoka Renaissance Group, na mnamo Novemba 2012 ilinunua hisa zilizobaki za Renaissance Group, na kuongeza hisa hadi 89.52%. Wakati wa shughuli ya mwisho, benki ya uwekezaji ya Renaissance Capital, ambayo ilinunuliwa kabisa na kikundi, pia ikawa mali ya ONEXIM.

Evgeny Yurchenko alipata hisa yake kutoka kwa kikundi cha ONEXIM mnamo Mei 2013.

Shughuli

Renaissance Credit ni benki inayofanya kazi na watu binafsi. Shughuli kuu za benki zinahusiana na kutoa mikopo ya watumiaji, kadi za mkopo na kukubali amana.

Mnamo 2012, benki ilitoa mikopo isiyolindwa yenye thamani ya rubles bilioni 66.7, kulingana na kiashiria hiki benki ilichukua nafasi ya 7. Kiasi cha jumla cha kwingineko ya mikopo iliyotolewa bila dhamana hadi Januari 1, 2013 ilifikia rubles bilioni 62.6.

Tazama pia

Andika ukaguzi juu ya kifungu "Mikopo ya Renaissance"

Vidokezo

Viungo

Dondoo inayoonyesha Mikopo ya Renaissance

Mwanzoni mwa msimu wa baridi, Prince Nikolai Andreich Bolkonsky na binti yake walifika Moscow. Kwa sababu ya siku zake za nyuma, akili na asili yake, haswa kwa sababu ya kudhoofika wakati huo wa shauku ya utawala wa Mtawala Alexander, na kwa sababu ya mwenendo wa kupinga Ufaransa na uzalendo ambao ulitawala huko Moscow wakati huo, Prince Nikolai Andreich mara moja akawa. mada ya heshima maalum kutoka kwa Muscovites na kitovu cha upinzani wa Moscow kwa serikali.
Mkuu alikua mzee sana mwaka huu. Ishara kali za uzee zilionekana ndani yake: kulala bila kutarajia, usahaulifu wa matukio ya haraka na kumbukumbu za muda mrefu, na ubatili wa kitoto ambao alikubali jukumu la mkuu wa upinzani wa Moscow. Licha ya ukweli kwamba wakati mzee, haswa jioni, alitoka chai katika kanzu yake ya manyoya na wigi ya unga, na, akiguswa na mtu, alianza hadithi zake za ghafla juu ya siku za nyuma, au hata hukumu za ghafla na kali zaidi juu ya sasa. , aliamsha kwa wageni wake wote hisia sawa ya heshima ya heshima. Kwa wageni, nyumba hii yote ya zamani iliyo na meza kubwa za kuvaa, samani za kabla ya mapinduzi, watu hawa wa miguu katika unga, na mzee mzuri na mwenye busara kutoka karne iliyopita na binti yake mpole na msichana mzuri wa Kifaransa, ambaye alimheshimu, aliwasilisha kwa heshima. macho ya kupendeza. Lakini wageni hawakufikiri kwamba pamoja na saa hizi mbili au tatu, wakati ambao waliona wamiliki, kulikuwa na masaa mengine 22 kwa siku, ambayo maisha ya siri ya ndani ya nyumba yalifanyika.
Hivi karibuni huko Moscow maisha haya ya ndani yamekuwa magumu sana kwa Princess Marya. Huko Moscow alinyimwa furaha hizo bora zaidi - mazungumzo na watu wa Mungu na upweke - ambayo yalimburudisha katika Milima ya Bald, na hakuwa na faida na shangwe za maisha ya jiji kuu. Hakwenda ulimwenguni; kila mtu alijua kuwa baba yake hangemwacha aende bila yeye, na kwa sababu ya afya mbaya yeye mwenyewe hangeweza kusafiri, na hakualikwa tena kwenye chakula cha jioni na jioni. Princess Marya aliacha kabisa tumaini la ndoa. Aliona baridi na uchungu ambao Prince Nikolai Andreich alipokea na kuwafukuza vijana ambao wanaweza kuwa wachumba, ambao wakati mwingine walikuja nyumbani kwao. Princess Marya hakuwa na marafiki: katika ziara hii huko Moscow alikatishwa tamaa na watu wake wawili wa karibu. M lle Bourienne, ambaye hapo awali hakuweza kusema ukweli kabisa, sasa hakumpendeza na kwa sababu fulani alianza kuondoka kwake. Julie, ambaye alikuwa huko Moscow na ambaye Princess Marya alimwandikia barua kwa miaka mitano mfululizo, aligeuka kuwa mgeni kabisa kwake wakati Princess Marya alifahamiana naye kibinafsi. Julie kwa wakati huu, akiwa mmoja wa bi harusi tajiri zaidi huko Moscow wakati wa kifo cha kaka zake, alikuwa katikati ya starehe za kijamii. Alizungukwa na vijana ambao, alifikiri, ghafla walithamini sifa zake. Julie alikuwa katika kipindi hicho cha jamii ya uzee mwanamke ambaye anahisi kuwa nafasi yake ya mwisho ya ndoa imefika, na sasa au kamwe hatima yake lazima iamuliwe. Princess Marya alikumbuka kwa tabasamu la huzuni siku ya Alhamisi kwamba sasa hakuwa na mtu wa kumwandikia, kwani Julie, Julie, ambaye hakuhisi furaha yoyote kutoka kwake, alikuwa hapa na kumuona kila wiki. Yeye, kama mhamiaji mzee ambaye alikataa kuolewa na mwanamke ambaye alikaa naye jioni kwa miaka kadhaa, alijuta kwamba Julie alikuwa hapa na hakuwa na mtu wa kumwandikia. Princess Marya hakuwa na mtu huko Moscow wa kuzungumza naye, hakuna mtu wa kumwambia huzuni yake, na huzuni nyingi mpya zilikuwa zimeongezwa wakati huu. Wakati wa kurudi kwa Prince Andrei na ndoa yake ilikuwa inakaribia, na agizo lake la kumtayarisha baba yake kwa hili halikutimizwa tu, lakini kinyume chake, jambo hilo lilionekana kuharibiwa kabisa, na ukumbusho wa Countess Rostova ulimkasirisha mkuu wa zamani, ambaye. tayari ilikuwa nje ya aina muda mwingi. Huzuni mpya ambayo ilikuwa imeongezeka hivi karibuni kwa Princess Marya ilikuwa masomo ambayo alimpa mpwa wake wa miaka sita. Katika uhusiano wake na Nikolushka, alitambua kwa mshtuko kukasirika kwa baba yake. Haijalishi ni mara ngapi alijiambia kuwa hapaswi kujiruhusu kufurahiya wakati akimfundisha mpwa wake, karibu kila wakati alipoketi na pointer kujifunza alfabeti ya Kifaransa, alitaka kuhamisha maarifa yake haraka na kwa urahisi kutoka kwake. ndani ya mtoto, ambaye tayari alikuwa na hofu kwamba kulikuwa na shangazi Angekuwa na hasira kwamba kwa kutojali kidogo kwa upande wa mvulana angeweza kuruka, haraka, kusisimka, kuinua sauti yake, wakati mwingine kumvuta kwa mkono na kumweka. kwenye kona. Baada ya kumweka kwenye kona, yeye mwenyewe alianza kulia juu ya tabia yake mbaya, mbaya, na Nikolushka, akiiga vilio vyake, akaondoka kwenye kona bila ruhusa, akamkaribia, akavuta mikono yake mvua kutoka kwa uso wake, na kumfariji. Lakini kilichosababisha binti wa kifalme huzuni zaidi ni hasira ya baba yake, ambayo mara zote ilielekezwa dhidi ya binti yake na hivi karibuni alikuwa amefikia hatua ya ukatili. Lau angemlazimisha kuinama usiku kucha, lau angempiga na kumlazimisha kubeba kuni na maji, isingemjia kwamba nafasi yake ilikuwa ngumu; lakini mtesaji huyu mwenye upendo, mkatili zaidi kwa sababu alijipenda na kumtesa yeye na yeye kwa sababu hiyo, kwa makusudi alijua jinsi si tu kumtukana na kumdhalilisha, bali pia kumthibitishia kwamba yeye ndiye anayepaswa kulaumiwa kila wakati. Hivi majuzi, kipengele kipya kilionekana ndani yake, ambacho kilimtesa Princess Marya zaidi ya yote - ilikuwa uhusiano wake mkubwa na mlle Bourienne. Wazo ambalo lilimjia, katika dakika ya kwanza baada ya kupokea habari za nia ya mtoto wake, kwamba ikiwa Andrei ataoa, basi yeye mwenyewe angeoa Bourienne, inaonekana ilimpendeza, na hivi karibuni alikaidi (kama ilivyoonekana kwa Princess Marya) ili tu. kumtukana, alionyesha mapenzi ya pekee kwa m lle Bourienne na alionyesha kutoridhika kwake na binti yake kwa kuonyesha upendo kwa Bourienne.

Mzazi wa Renaissance Credit anaweza kuitwa Renaissance Capital.
"Renaissance Capital" ni benki ya uwekezaji ambayo shughuli zake zimejikita katika Urusi, Ulaya ya Kati na Mashariki, Afrika, Asia, na kadhalika.

masoko yanayoibukia na ya mipakani.

Kampuni pia inawapa wateja ufikiaji wa masoko haya kupitia vituo vya kifedha vya London na New York.

Historia ya Benki ya Mikopo ya Renaissance

Historia ya Benki ya Mikopo ya Renaissance huanza na kampuni ya uwekezaji ya Renaissance Capital, ambayo iliundwa mwaka wa 1995 na washirika watano - Stephen Jennings, Boris Jordan, Richard Dietz, Anton Kudryashov na Leonid Rozhetskin. Hadi 2009, mmiliki wa kampuni hiyo alikuwa mjasiriamali Stephen Jennings, na washirika wake Richard Olfert na Alexander Pertsovsky (pamoja walidhibiti 84% ya hisa za Renaissance)

Hadi Novemba 2012, benki ya uwekezaji ya Renaissance Capital ilikuwa sehemu ya Kikundi cha Renaissance, kikundi cha kujitegemea cha makampuni ya kifedha na uwekezaji, lakini sasa ni ya kundi la Onexim la Mikhail Prokhorov. Makao makuu iko Moscow.

Na sasa kwa undani juu ya uumbaji na maendeleo ya benki nchini Urusi. Kama benki nyingi, Renaissance Credit haikuwa wakati wa kuonekana kwake jinsi ilivyo sasa. Ilikuwa na jina tofauti na mwelekeo tofauti wa shughuli.

Historia ya Benki ya Mikopo ya Renaissance nchini Urusi huanza na kuundwa mwaka 2000 kwa benki inayoitwa AllianceInvest. Madhumuni ya kuundwa kwake ilikuwa kuwa kituo cha makazi kwa biashara za kikanda na makampuni ya viwanda, ambayo ni nini ilifanya kwa muda. Hata hivyo, mwaka 2002 benki hiyo ilipewa jina la "Mweka Hazina".

Mwishoni mwa 2003, benki ilipata maisha mapya. Kampuni ya uwekezaji ya Renaissance Capital ilinunua benki hiyo kutoka kwa kikundi cha Magnezit, baada ya hapo benki hiyo ikajulikana kama CB Renaissance Capital. Baada ya hayo, wamiliki wapya wa benki kuelekezwa kwa matumizi ya mikopo.

Mnamo 2004, Benki ya Mikopo ya Renaissance ilitoa mkopo wa kwanza wa watumiaji nchini Urusi, ambayo ilifungua njia mpya kwa ajili yake katika kutoa mikopo kwa wakazi wa Kirusi. Hatua ya pili ya maendeleo ilikuwa Ukraine. Mwanzoni mwa 2006, benki ilitoa mkopo wake wa kwanza wa watumiaji nchini Ukraine.

Hata hivyo historia ya Benki ya Mikopo ya Renaissance haikuishia hapo. Burudani ndiyo inaanza. Mnamo 2012, Mikhail Prokhorov, mkuu wa kikundi cha Onexim, aliweka macho yake kwenye kipande kitamu kwa mfanyabiashara yeyote - Benki ya Mikopo ya Renaissance. Mikhail Prokhorov alianza kununua hatua kwa hatua kutoka kwa hisa za Kikundi cha Renaissance katika kampuni za Renaissance Capital Investments Limited, Renaissance Capital Limited na Renaissance Capital International Services Limited, kupitia ambayo benki ya rejareja ilidhibitiwa. Hii ilisababisha ukweli kwamba mwanzoni mwa Aprili 2013, Renaissance Credit ilifahamisha ulimwengu kwamba Onexim Holdings Limited ilikuwa imenunua nusu ya pili (50% pamoja na hisa ½) ya Renaissance Capital Investments Limited, ambayo ilikuwa na 89.52% katika benki ya rejareja. Kwa hivyo, kundi la Onexim likawa mmiliki mkuu wa Renaissance Credit na sehemu ya 89.52%.

Miongoni mwa mambo mengine, kundi la Onexim lilifanya shughuli ambayo matokeo yake likawa mbia asiye wa moja kwa moja wa 100% ya Renaissance Financial Holdings Limited, benki ya uwekezaji iliyowakilishwa kwenye masoko ya kimataifa chini ya chapa ya Renaissance Capital.

Kwa sasa, Renaissance Credit ni alama ya biashara ya Renaissance Capital Commercial Bank, ambayo ni sehemu ya Kundi la Renaissance. Ofisi za mwakilishi wa Mikopo ya Renaissance ziko nchini Urusi na Ukraine, ambazo hutoa idadi ya watu bidhaa na huduma mbalimbali za benki kwa kutumia njia mbalimbali za mauzo, ikiwa ni pamoja na mtandao. Leo, Mkopo wa Renaissance ni mchezaji wa tatu kwa ukubwa wa kibinafsi katika masoko ya mikopo ya watumiaji wa Urusi na Kiukreni.

Renaissance Credit leo inahudumia wateja milioni 5 na inawapa bidhaa mbalimbali za mkopo, ikiwa ni pamoja na mikopo inayolengwa na isiyolengwa, mikopo ya gari na kadi za mkopo (zaidi ya milioni 1 iliyotolewa). Benki inashirikiana na minyororo inayoongoza ya rejareja nchini Urusi, pamoja na kampuni za Hoff, Castorama, M. Video", "Svyaznoy", MTS, nk (kwa jumla, benki ina pointi elfu 20 za mauzo katika mitandao yake ya rejareja). Mtandao wa matawi tofauti ya benki unashughulikia mikoa 61 ya Urusi, inajumuisha ofisi mbili za mwakilishi, ofisi 22 za ziada, ofisi 142 za mikopo na fedha, pamoja na dawati moja la fedha nje ya dawati la fedha. Taasisi ya mikopo inaajiri zaidi ya watu elfu 11.

Mali halisi ni 82% inayoundwa na mikopo iliyotolewa kwa watu binafsi. Sehemu ya mikopo ya pesa taslimu na kadi za mkopo kwenye kwingineko ni karibu 70%. Deni lililochelewa kulingana na RAS liko katika kiwango cha 20%. Msingi wa madeni ya benki ni fedha kutoka kwa watu binafsi (51%), akiba ya hasara iwezekanavyo (17%), amana za wateja wa kampuni na wasio wakazi (9%). Kwa kuongeza, kuna mstari wa mkopo wa wazi kutoka Benki ya Ulaya kwa ajili ya Ujenzi na Maendeleo kwa muda wa miaka 3.5 (rubles bilioni 2.2 zilizofufuliwa). Benki haifanyi kazi katika soko la mkopo baina ya benki.

Kulingana na matokeo ya kuripoti chini ya RAS, faida halisi ya benki mwishoni mwa 2012 ilifikia rubles bilioni 3.66 (takwimu sawa ya 2011 ilikuwa bilioni 2.14, mnamo 2010 - milioni 471.45).

Bodi ya Wakurugenzi: Christophe Charlier (mwenyekiti), Valery Senko, Maya Tikhonova, Alexey Levchenko, Maria Piotrovskaya.

Ubao: Alexey Levchenko (mwenyekiti), Oleg Skvortsov, Tatyana Khondru, Sergey Korolev, Victoria Balyuk, Larisa Maryina.

Kwa sasa, Mkopo wa Renaissance hutoa mikopo ya fedha, ambayo inaweza kupatikana hapa, na kadi za mkopo, ambazo zinaweza kupatikana hapa kwa kiasi mbalimbali kwa madhumuni yoyote kwa wananchi wa Shirikisho la Urusi.

Historia ya taasisi ya fedha ilianza mwaka 2000. Hapo awali iliitwa "AllianceInvest". Madhumuni ya ufunguzi wake ilikuwa kuunda kituo cha makazi kutumikia mashirika ya kikanda yanayojishughulisha na biashara na tasnia. Mnamo 2002, jina la benki lilibadilishwa kuwa "Mweka Hazina". Mwaka uliofuata, kikundi cha Magnezit kiliiuza kwa mashirika ya kikundi cha Renaissance Capital, baada ya hapo iliendelea kufanya kazi chini ya jina moja.

Uongozi mpya ulichagua utoaji wa mikopo kwa watumiaji kama mwelekeo wa shughuli za taasisi ya kifedha na kuanza kukuza huduma zake chini ya chapa ya Renaissance Credit. Mnamo 2004, benki ilijiunga na mfumo wa bima ya amana.

Mnamo 2010, shughuli ilifanyika kwa taasisi ya kifedha kuuza shirika lake tanzu la Kiukreni. Mnunuzi alikuwa kikundi cha SCM cha mjasiriamali R. Akhmetov. Mapato kutoka kwa mauzo yalitumiwa kukuza biashara ya rejareja katika Shirikisho la Urusi.

Mnamo mwaka wa 2012, kikundi cha Onexim kilipata hisa za miundo ambayo ilikuwa sehemu ya kikundi cha Renaissance Capital na kudhibiti Benki ya Mikopo ya Renaissance, na kuanza kuongeza sehemu yake katika mji mkuu wao. Mnamo mwaka wa 2013, alinunua hisa za moja ya miundo ambayo inamiliki zaidi ya 80% ya mtaji wa benki, na kuwa mbia wake mkuu baada ya kukamilika kwa shughuli hiyo. Sehemu ndogo ya hisa za benki hiyo ilipatikana mwaka huo huo na mkuu wa zamani wa kikundi cha Svyazinvest, E. Yurchenko. Katika kipindi hiki, kikundi cha Onexim kilitangaza shughuli ambayo iliipa hadhi ya mmiliki asiye wa moja kwa moja wa 100% ya mtaji wa umiliki wa kifedha wa Renaissance (benki ya uwekezaji inayofanya kazi chini ya chapa ya Renaissance Capital).

Mnamo 2013, mbia pekee wa taasisi ya mikopo ya rejareja alibadilisha jina lake rasmi, na kuifanya kulingana na jina la chapa. Aliendelea kufanya kazi kama CB Renaissance Credit LLC. Mwaka uliofuata, habari zilionekana kwenye vyombo vya habari kwamba taasisi ya kifedha ingefanya kazi kama sanator ya Benki ya Svyaznoy, ambayo ilikuwa katika hali ngumu ya kifedha. Hata hivyo, mipango hii haikufanyika; mnamo 2015, ilijulikana kuwa Mkopo wa Renaissance ulikuwa umeondoa maombi yake ya kupata Benki ya Svyaznoy.

Leo, hadhi ya mbia mkuu wa mwisho wa taasisi ya kifedha ni ya M. Prokhorov. Mwisho anamiliki takriban 86% ya hisa zake kupitia Renaissance Capital Investments LTD. na Onexim Holdings LTD. Hisa katika mji mkuu ulioidhinishwa wa Renaissance Credit ya takriban 7% na 6% inamilikiwa na Bashton na E. Yurchenko, mtawalia.

Ofisi kuu ya taasisi ya mikopo iko katika mji mkuu. Mwaka 2015, ilikuwa na ofisi 36 za ziada, ofisi za mikopo na fedha 156 katika mikoa na ofisi 3 za wawakilishi. Kwa kuongezea, kuna takriban alama elfu 46 za mauzo katika mikoa, ziko katika sehemu za uuzaji wa bidhaa za watumiaji. Benki haina mtandao wa ATM na vituo, lakini wamiliki wa kadi wanaweza kutumia vifaa vya benki 8 za washirika. Shughuli pia zinapatikana kupitia vituo vya malipo vya Elexnet, Qiwi, nk, mifumo ya malipo ya UNIStream, Mawasiliano, nk, na pia katika maeneo ya uuzaji wa waendeshaji wa simu za mkononi na wauzaji wa mnyororo wakubwa wa vifaa vya elektroniki na vifaa vya nyumbani.

Benki hiyo ina wafanyakazi zaidi ya elfu 6.4.

Benki ya Mikopo ya Renaissance inatoa aina zifuatazo za mikopo:

Mikopo inayolengwa kwa ununuzi wa bidhaa na huduma
Mikopo ya gari
Mikopo ya madhumuni ya jumla
Kutoa kadi za mkopo
Mikopo ya rehani
Kutoa mikopo kwa wafanyakazi

Washirika wa taasisi ya fedha ni wauzaji wakubwa wa rejareja, pamoja na makampuni madogo ya kikanda na minyororo ya rejareja inayohusika na uuzaji wa bidhaa za elektroniki, vifaa vya nyumbani, samani, nk. Benki inashirikiana na maduka mengi maarufu, ikiwa ni pamoja na Media markt, M. .Video, " Euroset", nk. Unaweza pia kutumia mkopo wa benki kwa kufanya manunuzi katika maduka ya mtandaoni ambayo yameingia makubaliano ya ushirikiano na benki. Mwisho ni pamoja na Kholodilnik.ru, Citylink, nk Mkopo hutolewa mtandaoni.

Shirika la benki hutoa mikopo ya fedha kwa masharti ya upendeleo kwa wananchi ambao wamefikia umri wa kustaafu. Moja ya mapendekezo yake ni kutoa mikopo kwa ajili ya kuandaa likizo.

Mbali na hapo juu, watu binafsi wanaweza kutumia huduma zifuatazo:

Usajili wa kadi za benki za mfumo wa malipo wa MasterCard
Mipango mbalimbali ya amana
Bima - familia, ajali
Huduma za pesa
Huduma za benki za mbali (benki ya mtandao), nk.

Taasisi ya fedha ni mojawapo ya taasisi mia kubwa za mikopo nchini; Huduma zake hutumiwa na zaidi ya wateja milioni 8. Mnamo 2012, ilitunukiwa Tuzo la Kampuni ya Mwaka wa 2012.