13.1 Dhana ya "kufilisika kwa biashara"

Mfumo wa uchumi wa soko unaoibukia unahitaji kufikiria upya fomu na mbinu za kuendesha uchumi wa biashara, mtazamo mpya wa mahali na jukumu la biashara katika maendeleo ya uzalishaji wa kijamii. Inajulikana kuwa wakati wa mpito kwa soko, kimsingi miundo mpya ya shirika huibuka na kukuza. fomu za kisheria makampuni ya biashara, mahusiano mapya ya kiuchumi na serikali, mahusiano mapya ya kiuchumi na wauzaji wa malighafi na vifaa, na biashara, nk. Pamoja na hali mpya za kufanya biashara, kuunda na kukuza biashara, majukumu na mahitaji yao pia yalionekana. Majukumu na majukumu ya biashara huamua utimilifu wa majukumu yake kwa washirika na wateja. Kanuni ya uwajibikaji wa matokeo ya shughuli zake za kifedha na kiuchumi inatekelezwa katika tukio la hasara, kutokuwa na uwezo wa biashara kukidhi mahitaji ya wadai kwa malipo ya bidhaa (kazi, huduma) na kutoa ufadhili kwa mchakato wa uzalishaji; yaani juu ya kufilisika kwa biashara. Hii inaonekana ya asili na inafaa katika uchumi wa soko ulioendelea na inahusisha uundaji na uendeshaji wa utaratibu na utaratibu wa kufilisika unaofanya kazi vizuri.

Umuhimu wa miradi na programu za kuunda mkakati wa kuzuia kufilisika kwa biashara unatambuliwa na mashirika ya serikali ya Jamhuri ya Kazakhstan. “Tatizo kubwa ni ukiukwaji katika utekelezaji wa sheria ya ufilisi. Mnamo mwaka wa 2003 pekee, mamlaka za polisi za kifedha zilianzisha kesi za jinai zinazohusisha uhalifu 40 kulingana na ukweli wa kufilisika kwa makusudi au kufilisika kwa uwongo, ambayo ni mara sita zaidi ya mwaka wa 1998-1999.
Kama matokeo, serikali inapoteza mabilioni ya tenge kwa njia ya kupokea chini ya ushuru, kwani usambazaji wa mali muhimu zaidi ya biashara hufanyika katika hatua ya maandalizi ya kufilisika kupitia usajili wa dhamana na uuzaji wa mali kwa kupunguzwa. bei kwa vyama husika. Deni kwa serikali ni kuridhika na si zaidi ya 5-10%. Kwa kuongezea, kufilisika kwa biashara kunatumika kama njia ya kuhamisha mali ya serikali kwa mali isiyo ya serikali kinyume cha sheria.

Biashara nyingi, kuanzia au kuendelea na shughuli zao, hujitahidi kuwa na mafanikio na, kwa uangalifu au bila kujua, huongozwa katika kupanga mbinu na mkakati wa ukuaji au mkakati wa utulivu (ukuaji mdogo). Wakati huo huo, kwa sababu ya uimarishaji wa mifumo ya soko katika uchumi wa nchi, kuibuka kwa hali mbaya zisizotarajiwa katika mazingira ya nje na ya ndani au makosa ya usimamizi, biashara inaweza kuanguka katika hali ya shida, ambayo katika maendeleo yake zaidi itaiongoza. kwa ufilisi (kufilisika). Hiyo ni, hali inawezekana wakati mabadiliko yasiyopangwa yanatokea katika mwelekeo wa maendeleo ya biashara kutoka kwa mikakati inayolingana na mafanikio hadi mkakati wa kupunguza.

Chini ya kufilisika Inaeleweka kama kutokuwa na uwezo wa chombo cha kisheria - chombo cha biashara, kinachohusishwa na upungufu wa mali katika fomu ya kioevu, kukidhi mahitaji yaliyowasilishwa kwake na wadai ndani ya muda uliowekwa na kutimiza majukumu kwa bajeti. Uwezo wa kuzunguka hali ya kufilisika, muhimu sana kwa sasa, ni sanaa ya kuishi. Tatizo hili linakabiliwa na kampuni yoyote, bila kujali nchi za uzalishaji na masoko. Kwa mfano, Shule ya Biashara ya Harvard inabainisha kama moja ya masuala muhimu usimamizi wa leo ni usimamizi uliokithiri, i.e. Kila kiungo kinahitajika kuwa na mpango wa utekelezaji uliotayarishwa awali kwa hali zote mbaya. Shida kali zaidi ya usimamizi uliokithiri inawakabili wasimamizi wa kampuni katika nchi za baada ya ujamaa, kama vile Kazakhstan, ambao wanajikuta katika hali isiyo ya kawaida ya kulazimika kuchagua kwa uhuru njia yao ya maendeleo na kubeba jukumu la chaguo hili kwa njia ya kutopokea. ya faida.

Kwa mtazamo wa meneja wa kifedha wa biashara, kufilisika ni kutokuwa na uwezo wa biashara kufadhili shughuli za sasa za uendeshaji na kulipa majukumu ya haraka. Kufilisika ni matokeo ya kutokuwepo usawa katika mfumo wa kifedha wa kuzaliana kwa mtaji wa biashara, matokeo ya sera zake za bei na uwekezaji kutokuwa na ufanisi.

Moja ya sababu za hali ya shida ya biashara ni usimamizi usioridhisha, ambao unaweza kujidhihirisha katika nyanja tofauti:

utambuzi wa marehemu wa shida;

Ukosefu wa hatua za kuiondoa, labda hata kwa makusudi;

Ukosefu wa wafanyikazi muhimu na maarifa ya kutoa uongozi bora.

Bila shaka, usimamizi wa kampuni yoyote hauwezi kuleta utulivu wa hali ya kiuchumi nchini, lakini ni katika uwezo wake wa kufuatilia kila aina ya matatizo kwa wakati. athari hasi kwa kampuni, ya nje na ya ndani, na kuchukua hatua za kuziondoa, ambayo ni, kutekeleza usimamizi wa kupambana na migogoro, ambayo ni pamoja na kuzuia kufilisika; kupanga upya (kufufua) - utaratibu ambao mmiliki wa biashara, mkopeshaji au mtu mwingine anayevutiwa anageuka kuwa msaada wa kifedha kwa biashara ya mdaiwa; kufilisi.

Ufilisi (kufilisika) wa biashara inaeleweka kama kutokuwa na uwezo wa kukidhi mahitaji ya wadai ya malipo ya bidhaa, kazi, huduma, pamoja na kutokuwa na uwezo wa kuhakikisha malipo ya lazima kwa bajeti, fedha za nje ya bajeti kutokana na muundo usioridhisha wa mizania ya mdaiwa. Kulingana na sheria ya kufilisika, biashara inaeleweka kama chombo cha kisheria kinachohusika na shughuli za ujasiriamali au kutounda. vyombo vya kisheria wajasiriamali, au raia-wajasiriamali binafsi. Muundo wa usawa usioridhisha ni hali ya mali na wajibu wa mdaiwa wakati, hata kwa gharama ya mali, utimilifu wa wakati wa wajibu kwa wadai hauwezi kuhakikisha kutokana na kiwango cha kutosha cha ukwasi wa mali ya mdaiwa. Katika kesi hiyo, thamani ya jumla ya mali inaweza kuwa sawa na jumla ya kiasi cha wajibu wa mdaiwa au inaweza kuzidi.

Ujasiriamali daima unahusisha hatari ya hasara. Chanzo cha kutokuwa na uhakika ni hatua zote za uzazi - kutoka kwa ununuzi na utoaji wa malighafi, vifaa na vipengele hadi uzalishaji na uuzaji. Uhusiano kati ya hatari na faida ni msingi wa kuelewa asili ya ujasiriamali, maendeleo mbinu za ufanisi kanuni yake. KATIKA uchumi halisi kutokuwa na uhakika huwa chanzo cha faida au hasara, huku faida za makampuni yenye mafanikio zaidi zikija kwa hasara ya wale wasiobahatika.

Wanahisa na wadai wanatarajia malipo yanayolingana na hali ya soko na viwango vya riba na mgao wa dhamana, hisa na aina zingine za majukumu ya kifedha sawa. Mahesabu yao yanaweza kuhesabiwa haki tu ikiwa faida inatosha kufanya malipo.

Wastani wa uzani wa malipo yanayotarajiwa kama asilimia ya mtaji uliokopwa na wa hisa ni gharama ya mtaji. Malipo haya yanahakikishwa na faida halisi ya kampuni, faida ya kutumia mali zake. Moja ya ishara za kwanza za kuelekea kufilisika ni faida ya kampuni kushuka chini ya gharama yake ya mtaji. Riba ya mikopo na gawio linalolipwa na kampuni halifikii hali ya sasa ya soko, na uwekezaji katika kampuni hii haufai. Wadai hupokea kiasi kisichobadilika kilichoamuliwa na makubaliano ya mkopo, lakini faida ya jamaa ya uwekezaji wao katika kampuni fulani hupungua, na kwa sababu ya kushuka kwa thamani ya mtaji wa hisa, bei ya hisa pia huanguka, hatari ya ulipaji huongezeka, kampuni ina matatizo na fedha taslimu, hasa kama wadai hawana upya mikataba ya mkopo kwa kipindi kijacho, na kampuni ina kulipa si tu riba, lakini pia kiasi kuu. Mgogoro wa ukwasi unaweza kutokea na kampuni itaingia katika hali ya ufilisi wa kiufundi. Hatua hii ya kushuka inaweza kuchukuliwa kuwa kufilisika, ambayo ni sababu ya kwenda mahakamani. Hata hivyo, kuanguka kwa kina zaidi kunawezekana.



Kupungua kwa faida ya kampuni kunamaanisha kupungua kwa bei yake. Bei ya kampuni ni njia za siku hizi za malipo kwa wadai na wanahisa. Bei ya kampuni inaweza kushuka chini ya kiasi cha majukumu kwa wadai. Hii ina maana kwamba mtaji wa hisa hupotea, i.e. Huu ni ufilisi kamili - kufilisika kwa wanahisa, lakini bei ya kampuni inaweza kushuka chini ya thamani ya kufilisi ya mali.

Ishara za kufilisika kwa kampuni

Ishara ya nje ufilisi (ufilisi) ni kusimamishwa kwa malipo ya sasa wakati biashara haihakikishi au ni wazi haiwezi kuhakikisha utimilifu wa madai ya wadai (kulingana na Sheria ya Urusi ndani ya miezi mitatu tangu tarehe ya kunyongwa kwao). Kuna ishara zinazoonyesha uwezekano wa kuzorota kwa nafasi ya kampuni. Taarifa muhimu hupatikana kwa kulinganisha data kutoka kwa taarifa za fedha za kampuni na data kwa vipindi kadhaa na wastani wa sekta, pamoja na uchambuzi. mizania makampuni ya biashara. Ucheleweshaji wa kuripoti na ubora wake duni unapaswa kuwa sababu ya kuchambua mchakato wa utayarishaji wake.

Mabadiliko katika vitu vya mizania, kwa upande wa dhima na kwa upande wa mali, yanaweza kuonyesha shida katika fedha za biashara. Zaidi ya hayo, kwa kila kipengee cha usawa kuna ukubwa unaojulikana, na ongezeko na kupungua kwa kiasi cha usawa, au kwa ujumla mabadiliko makali katika muundo wa usawa, inaweza kuwa hatari. Kwa kweli, kupungua kwa pesa taslimu katika akaunti ya sasa ya biashara ni hasi. Lakini ongezeko kubwa linaweza pia kuonyesha mwelekeo usiofaa, kwa mfano, kupungua kwa fursa za ukuaji na ufanisi wa uwekezaji.



Sababu ya kutisha ni ongezeko la sehemu ya jamaa ya akaunti zinazopatikana katika mali ya biashara, i.e. madeni ya wateja, akaunti za kuzeeka zinazopokelewa. Hii ina maana kwamba biashara inafuata sera ya mikopo ya kibiashara isiyofaa kuhusiana na watumiaji wake, au watumiaji wenyewe wanachelewesha malipo. Mabadiliko ya nje katika akaunti bidhaa zinazoweza kupokewa zinaweza kuficha mkusanyiko usiofaa wa mauzo kwa wateja wachache sana, kufilisika kwa wateja wa kampuni au makubaliano kwa wateja, n.k.

Ili kutathmini hali ya kampuni, ni muhimu kuchambua data kwenye orodha. Sio tu kuongezeka kwa hesabu kwa tuhuma, ambayo mara nyingi inamaanisha kuzidisha, lakini pia kupungua kwa kasi. Mwisho unaweza kumaanisha kukatizwa kwa uzalishaji na usambazaji na kusababisha kushindwa kutimiza majukumu ya utoaji. Kila aina ya mabadiliko ya ghafla katika uwekezaji katika hesabu yanaonyesha kutokuwa na utulivu katika uzalishaji.

Kwa upande wa dhima ya karatasi ya mizania, ishara ya shida inaweza kuwa kuongezeka kwa deni la biashara kwa wasambazaji na wadai wake: akaunti za kuzeeka zinazolipwa, uingizwaji dhahiri wa akaunti zinazopokelewa na akaunti zinazolipwa. Kuongezeka kwa deni kwa wafanyikazi, wanahisa, na mamlaka ya kifedha inapaswa pia kuwa sababu ya wasiwasi juu ya ufilisi.

Vipengee vilivyo katika akaunti ya mapato na faida ya biashara vinaweza pia kuashiria matatizo. Inatisha wakati kiasi cha mauzo kinapungua, lakini ukuaji wao wa haraka pia ni wa kutiliwa shaka. Mwisho unaweza kumaanisha kuongezeka kwa majukumu ya deni na kuongezeka kwa mvutano wa mtiririko wa pesa. Wasiwasi unaweza kujumuisha kuongezeka kwa gharama za ziada na kupungua kwa faida.

Kwa urahisi wa kuchambua usuluhishi wa biashara, karatasi ya usawa ya uchanganuzi iliyounganishwa hutumiwa - wavu, iliyoundwa na vitu vya kujumlisha vya vitu vya usawa ambavyo ni sawa katika muundo katika sehemu muhimu za uchambuzi: mali isiyohamishika, mali ya sasa, nk.

Wakati wa shughuli zake, biashara inakabiliwa na mambo mengi tofauti, ujuzi wa sifa ambazo ni muhimu sana katika utekelezaji wa usimamizi wa mgogoro.

Kulingana na mwelekeo wa ushawishi, mambo haya yanaweza kuwa mazuri au mabaya. Athari za mwisho huleta biashara katika hali ya kufilisika.

Sababu za matatizo

Wasomaji wapendwa! Nakala hiyo inazungumza juu ya njia za kawaida za kutatua maswala ya kisheria, lakini kila kesi ni ya mtu binafsi. Ukitaka kujua jinsi gani suluhisha shida yako haswa- wasiliana na mshauri:

MAOMBI NA SIMU ZINAKUBALIWA 24/7 na siku 7 kwa wiki.

Ni haraka na KWA BURE!

Kuna sababu nyingi hasi zinazosababisha kushindwa kwa biashara. Imegawanywa kuwa ya nje, inayotoka nje ya biashara na, kama sheria, sio kuanguka ndani ya nyanja yake ya ushawishi, na vile vile ya ndani, inayohusishwa na mapungufu na makosa yaliyofanywa na usimamizi na wafanyikazi wa biashara.

Katika majimbo yenye uchumi wa kawaida wa soko, theluthi moja ya kufilisika kwa kampuni husababishwa na mambo ya nje, na theluthi mbili na ya ndani. Katika nchi yetu, kama inavyoonyesha mazoezi, sehemu hiyo ni kinyume chake, ambayo ni kwamba, biashara mara nyingi huwa hazina mfilisi sio kwa kosa la wasimamizi wao, lakini kwa sababu ya hali ya kiuchumi na kisiasa isiyo na utulivu, sheria zisizo kamili, ufisadi, n.k.

Kwa idadi mambo muhimu mambo ya nje ni pamoja na mfumuko wa bei, mabadiliko ya hali ya kazi na mashirika ya benki, wapangaji, kuanzishwa kwa mpya na ongezeko la kodi ya zamani. Baadhi yao husababisha kufilisika kwa ghafla, wakati wengine hujilimbikiza na kuongezeka, na kusababisha kuzorota kwa polepole kwa utendaji wa kiuchumi wa biashara.

Sababu za hatari zaidi za asili ya ndani ni ukosefu wa uzoefu na uzembe wa viongozi na wasimamizi, kutokuwa na uwezo wa kuzunguka kwa haraka mazingira ya soko yanayobadilika haraka, na njia ya kihafidhina ya kufikiria.

Sababu kuu za kufilisika zinazohusiana moja kwa moja na biashara ni:

  • kutokuwa na uwezo wa wasimamizi kuzuia tukio la tishio lake katika siku zijazo;
  • kushuka kwa kiasi cha mauzo kwa sababu ya ujuzi duni wa mahitaji, mtandao wa mauzo ulioanzishwa vibaya, na kampeni dhaifu ya uuzaji;
  • kupunguzwa kwa idadi ya bidhaa, kuzorota kwa ubora wao, kupunguza gharama;
  • gharama kubwa kupita kiasi au faida ya chini ya bidhaa za viwandani;
  • mzunguko wa uzalishaji uliopanuliwa kupita kiasi;
  • uwepo wa madeni makubwa, malipo yasiyo ya pamoja;
  • kutokuwa na uwezo wa wasimamizi wanaowakilisha shule ya zamani kuzoea haraka mabadiliko ya hali halisi ya soko, kuchagua uwekezaji sahihi na mzuri, sera za kifedha na bei, na kuanzisha uzalishaji wa bidhaa zinazohitajika.

Pointi muhimu

Malengo

Kuna njia mbalimbali za kuzuia kufilisika kwa biashara, kati ya ambayo usimamizi wa mgogoro una jukumu muhimu.

Utekelezaji wake kimsingi unafuata malengo yafuatayo:

  • kuhakikisha ukwasi na solvens kupitia mchanganyiko wa busara zaidi wa vyanzo vyake vya fedha na fedha zilizokopwa;
  • kuongeza faida na faida kwa kiwango ambacho mahitaji yote ya shughuli za msingi za kampuni na uwekezaji na shughuli za kifedha zinakidhiwa.

Katika mzozo wa kifedha, bila shaka kuna mabadiliko katika mkakati, malengo ya biashara, na vile vile njia ambazo zinafikiwa. Kipengele muhimu cha usimamizi wa shida ni kizuizi kali cha tarehe za mwisho na mabadiliko katika vigezo kulingana na ambayo maamuzi hufanywa.

Maswali kuhusu mali

Wakati wa kuunda njia ambazo unaweza kuleta biashara kutoka kwa shida, inafaa kuzingatia uwezekano wa urekebishaji wake. Inajumuisha kurekebisha biashara kwa ujumla, kubadilisha muundo wake kupitia kuanzishwa kwa ugavi bora, mauzo, fedha, uwekezaji na sera za kupambana na mgogoro wa wafanyakazi.

Kusudi kuu la urekebishaji ni kuleta biashara kwa kiwango cha operesheni ambayo ingeiruhusu kufikia faida ya kutosha.

Urekebishaji wa muundo wa mali unamaanisha:

  • kuamua nafasi ya biashara katika soko kwa aina fulani za bidhaa;
  • ugawaji wa sehemu za tata ya mali inayolingana na aina za bidhaa zinazozalishwa;
  • kutekeleza hatua za shirika zinazolenga kutambua vituo vinavyohusika na sehemu tofauti za tata ya mali;
  • uuzaji wa mali iliyozidi.

Vigezo vya uteuzi

Utambulisho wa wakati wa usawa katika shughuli za biashara ndio hali muhimu zaidi ya kuzuia kufilisika kwake kamili:

Vigezo kuu vya kuzingatia ni:
  • thamani ya jumla ya mali ya biashara, sawa na sarafu ya usawa mwanzoni na mwisho wa kipindi kilichochambuliwa;
  • gharama ya mali ya sasa na isiyo ya sasa;
  • gharama ya hesabu ya nyenzo na msingi wa uzalishaji;
  • kiasi cha mtaji wa kibinafsi wa biashara;
  • kiasi cha fedha zilizokopwa;
  • kiasi cha fedha za kibinafsi katika mzunguko.
Sababu za kuchukua hatua zinaweza kujumuisha:
  • ukosefu wa ukuaji wa sarafu ya mizania mwishoni mwa kipindi kilichochambuliwa;
  • kiwango cha ukuaji wa mali zisizo za sasa kinazidi kasi ya ukuaji wa mali ya sasa;
  • saizi ya mtaji wa biashara yenyewe haifikii asilimia 50, na kwa viwango vya ukuaji ni duni kwa mtaji uliokopwa;
  • Akaunti zinazolipwa zinakua kwa kasi zaidi kuliko akaunti zinazoweza kupokelewa.

Hatari zinazowezekana

Kwa biashara zinazofanya kazi katika uchumi wa kisasa wa soko, hatari zifuatazo za kifedha ni za kawaida zaidi, na vile vile hatari za asili tofauti ambazo haziruhusu kukuza kikamilifu na zinaweza kusababisha kufilisika kwao:

  • kiwango cha chini cha ufanisi wa usimamizi kutokana na ukosefu wa mkakati wa muda mrefu na kipaumbele cha matokeo ya muda mfupi, wafanyakazi wenye ujuzi wa chini na wasio na motisha, usimamizi wa fedha usio na ufanisi na usimamizi wa gharama za kifedha;
  • uwajibikaji wa kutosha wa usimamizi wa biashara kwa maamuzi yaliyofanywa, matumizi bora ya mali na matokeo ya shughuli za kifedha na kiuchumi kwa waanzilishi;
  • kiasi kidogo cha mtaji ulioidhinishwa (katika kesi ya);
  • ukosefu wa utaratibu ambao ungeruhusu utekelezaji mzuri wa maamuzi ya mahakama, haswa yale yanayohusiana na uporaji wa mali inayomilikiwa na mdaiwa;
  • umoja wa kutosha wa biashara kutoka kwa mtazamo wa tata ya mali, ambayo inathiri vibaya kuvutia uwekezaji wake;
  • gharama kubwa kwa vifaa vya kijamii na kitamaduni na makazi na jumuiya;
  • matumizi ya mazoea ya ruzuku ya msalaba, pamoja na heterogeneity katika muundo wa gharama za uzalishaji;
  • ukosefu wa habari halisi juu ya hali ya kifedha na kiuchumi ya biashara.

Kupambana na mpango maalum

Kufilisika mara nyingi hutumika kama njia ya kutwaa kampuni kisheria. Katika suala hili, kazi ya mmiliki wa biashara ni kuanzisha vyema muundo wa biashara yake na kuomba msaada wa wataalam waliohitimu ambao wanaweza kuendeleza hatua za kuzuia mashambulizi na miundo isiyo ya kirafiki. Biashara iliyojengwa vizuri ni wakati wavamizi, hata katika hatua ya maendeleo, wanaelewa ubatili wa majaribio ya kuchukua biashara.

Moja ya mambo muhimu zaidi ni kuzuia uvujaji wa habari unaowezekana kutoka kwa biashara. Licha ya ukweli kwamba wavamizi wanaweza kupata data kutoka kwa vyanzo wazi, thamani kuu ni habari kutoka kwa vyanzo vya ndani. Ni kwa msingi wa hili kwamba katika hali nyingi uamuzi unafanywa juu ya uwezekano na ushauri wa kukamata.

Pia ni muhimu sana kuwa mwangalifu kuhusu majukumu yako ya mkopo. Inashauriwa sana kutotumia mali ya thamani zaidi kama dhamana ili taasisi ya mkopo isiichukue.

Ikiwa haiwezekani kutimiza majukumu ya mkopo kwa wakati, lazima uangalie mapema kutafuta chaguzi za ufadhili tena ili usihatarishe biashara nzima.

Njia kuu za kuzuia kufilisika kwa biashara

Maelekezo kuu

Katika mchakato wa kutafuta njia ya kuzuia kufilisika kwa biashara, ni muhimu kufanya uchambuzi unaofaa hali ya kifedha makampuni ya biashara.

Hii ni muhimu ili:

  • kutathmini mienendo ya muundo, muundo na harakati ya mali, pamoja na vyanzo vya usawa na mtaji uliokopwa, kuelewa hali yao;
  • kuchambua viashiria kamili na vya jamaa vinavyoashiria utulivu wa kifedha makampuni ya biashara, tathmini jinsi kiwango chake kinabadilika;
  • kuchambua uthabiti wa biashara na ukwasi wa mali kwenye mizania yake.

Lengo kuu la uchambuzi ni kitambulisho cha wakati na kuondoa mapungufu katika shughuli za kifedha za biashara, utaftaji wa akiba ya uboreshaji. hali ya kifedha, kuongeza utengamano wa biashara.

Eneo lingine muhimu, ambalo uwezekano wake unapaswa kuzingatiwa katika muktadha wa kuleta biashara nje ya shida, inamaanisha mageuzi yake ya jumla kupitia kuanzishwa kwa sera bora za kifedha, usambazaji, mauzo, bei, uwekezaji na wafanyikazi wa kupambana na mgogoro.

Mbinu za mgogoro

Mojawapo ya njia za kuzuia shida ya biashara ni kurekebisha kwa wakati mwelekeo wa shughuli zake. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kutenga fedha mapema, wakati wa maendeleo imara ya kampuni, kutekeleza. utafiti wa masoko na upangaji upya wa shughuli kwa wakati ufaao.

Walakini, kwa kuwa hii haiwezekani kila wakati, mara nyingi lazima ushughulike na mtu ambaye yuko karibu na shida.

Ili kufanya hivyo, tumia moja ya njia zifuatazo:

Matukio muhimu

Idadi ya hatua za kuboresha afya ya biashara na kuboresha hali yake ya kifedha ni pamoja na:

  • kubadilisha njia na njia za usimamizi;
  • kuzindua uzalishaji wa bidhaa mpya, kuboresha ubora wao;
  • kutekeleza sera ya masoko yenye ufanisi zaidi;
  • kupunguza gharama za uzalishaji;
  • kupunguza akaunti zinazopokelewa na wadai kutumia mbinu za kabla ya jaribio la kutatua uhusiano na wadai;
  • ongezeko la asilimia ya fedha mwenyewe katika jumla ya kiasi cha mali ya sasa;
  • uuzaji wa ziada, vifaa na vifaa visivyotumiwa, uzalishaji usiokamilika na bidhaa za viwandani;
  • uuzaji wa tanzu na hisa katika makampuni mengine;
  • kusimamishwa kwa ujenzi wa mji mkuu;
  • kufanya kazi ili kupanua ufanisi wa mauzo ya nje;
  • optimization ya idadi ya wafanyakazi katika biashara.

Mkakati wa kuzuia ufilisi (kufilisika) kwa kampuni na njia za kutabiri.

Ufilisi (kufilisika) wa biashara inaeleweka kama kutokuwa na uwezo wa kukidhi mahitaji ya wadai ya malipo ya bidhaa, kazi, huduma, pamoja na kutokuwa na uwezo wa kuhakikisha malipo ya lazima kwa bajeti na fedha za ziada za bajeti kwa sababu ya muundo usioridhisha wa usawa wa mdaiwa. karatasi.

Ishara ya nje ya kufilisika (ufilisi) ni kusimamishwa kwa malipo ya sasa wakati biashara haitoi au ni wazi haiwezi kuhakikisha utimilifu wa madai ya wadai (kulingana na sheria ya Urusi, ndani ya miezi mitatu tangu tarehe ya tarehe yao).

Kuna ishara zinazoonyesha uwezekano wa kuzorota kwa nafasi ya kampuni. Taarifa muhimu hutolewa kwa kulinganisha data kutoka kwa taarifa za fedha za kampuni na data kwa muda kadhaa na wastani wa sekta, pamoja na uchambuzi wa mizania ya biashara. Uchambuzi na utoaji wa ripoti, ubora wake wa chini unapaswa kuwa sababu ya kuchambua mchakato wa utayarishaji wake. Kuchelewa kunaweza kuonyesha kazi isiyofaa ya huduma za kifedha za makampuni ya biashara, ujenzi usio na mafanikio mfumo wa habari, ambayo huongeza uwezekano wa kufanya maamuzi yasiyofaa.

Dalili za kufilisika zinaweza kuwa mfumo usiotarajiwa wa wakaguzi, tiki na ushirikiano wa muda mrefu na kampuni hiyo hiyo ya ukaguzi.

Mabadiliko katika vipengee vya mizania kwa upande wa dhima na upande wa mali yanaweza kuonyesha matatizo katika fedha za biashara. Zaidi ya hayo, kwa kila kipengee cha usawa kuna ukubwa bora, na ongezeko na kupungua kwa kiasi cha usawa, au kwa ujumla mabadiliko makali katika muundo wa usawa, inaweza kuwa hatari. Kupungua kwa pesa taslimu katika akaunti ya sasa ya biashara ni dhahiri hasi. Lakini ongezeko kubwa linaweza pia kuonyesha mwenendo usiofaa, kwa mfano, kupungua kwa fursa za ukuaji na ufanisi wa uwekezaji.

Sababu ya kutisha ni ongezeko la sehemu ya jamaa ya akaunti zinazopatikana katika mali ya biashara, i.e. madeni ya wateja, akaunti za kuzeeka zinazopokelewa. Hii ina maana kwamba ama biashara inafuata sera ya mikopo ya kibiashara isiyofaa kwa watumiaji wake, au watumiaji wenyewe wanachelewesha malipo. Mabadiliko ya nje ya bidhaa zinazoweza kupokewa kwenye akaunti yanaweza kuficha mkusanyiko usiofaa wa mauzo kwa wateja wachache sana, kufilisika kwa wateja wa kampuni au makubaliano kwa wateja, n.k.

Ili kutathmini hali ya kampuni, ni muhimu kuchambua data kwenye orodha. Tuhuma sio tu kuongezeka kwa hesabu, ambayo mara nyingi inamaanisha overstocking, lakini pia kupungua kwao kwa kasi. Mwisho unaweza kumaanisha kukatizwa kwa uzalishaji na usambazaji na kusababisha kushindwa kutimiza majukumu ya utoaji. Mabadiliko yoyote ya ghafla katika uwekezaji katika orodha yanaonyesha kutokuwa na utulivu katika uzalishaji.

Kwa ujumla, inahitajika kufuatilia mwenendo wa ukwasi wa biashara, ambayo ni, uwezo wake wa kutimiza majukumu ya sasa. Sababu ya utafiti wa ziada haipaswi kuwa tu kupungua kwa ukwasi, lakini pia ongezeko lake kubwa.

Kwa upande wa dhima ya karatasi ya mizania, ishara ya matatizo inaweza kuwa ongezeko la deni la biashara kwa wasambazaji na wadai wake, akaunti za kuzeeka zinazolipwa, na uingizwaji wa wazi wa akaunti zinazopokelewa na akaunti zinazolipwa. Uchambuzi wa kina zaidi unaweza kufichua mabadiliko yasiyofaa katika sera ya ukopeshaji kwa biashara kwa upande wa wakopeshaji na wasambazaji binafsi. Ongezeko la nyadhifa za wafanyikazi, wenyehisa, na mamlaka za kifedha zinapaswa kuwa sababu ya wasiwasi kuhusu ufilisi.

Vipengee vilivyo katika akaunti ya mapato na faida ya biashara vinaweza pia kuashiria matatizo. Ni mbaya wakati kiasi cha mauzo kinapungua, lakini ukuaji wao wa haraka pia ni wa kutiliwa shaka. Mwisho unaweza kumaanisha kuongezeka kwa majukumu ya deni na kuongezeka kwa mvutano wa mtiririko wa pesa. Kuongezeka kwa gharama za juu na kupungua kwa faida ikiwa hutokea polepole kuliko ukuaji wa mauzo inaweza pia kuwa wasiwasi.

Sayansi ya kisasa ya uchumi ina katika arsenal yake idadi kubwa ya mbinu tofauti na mbinu za utabiri wa viashiria vya kifedha. Walakini, kwa uchambuzi wa wazi wa hali ya kifedha ya shirika la biashara, hitaji la wengi wao hupungua. Hebu tuchunguze mbinu tatu kuu za kutabiri hali ya kifedha kutoka kwa mtazamo wa uwezekano wa kufilisika kwa biashara: a) hesabu ya faharisi ya kustahili mikopo; b) matumizi ya mfumo wa vigezo rasmi na visivyo rasmi; c) viashiria vya utabiri wa solvens.

Fahirisi ya Altman ni kazi ya viashiria fulani vinavyoonyesha uwezo wa kiuchumi wa biashara na matokeo ya kazi yake katika kipindi cha nyuma. KATIKA mtazamo wa jumla Kielezo cha kustahili mikopo (Z) kina fomu:

ambapo viashiria K1, K2, K3, K4, K5 vinahesabiwa kwa kutumia algoriti zifuatazo:

Thamani muhimu ya faharasa ya Z ilikokotolewa na Altman kulingana na data ya sampuli tuli na ilifikia 2.675. Thamani iliyokokotwa ya faharasa ya kustahili mikopo kwa biashara mahususi inalinganishwa na thamani hii. Hii inaturuhusu kuchora mstari kati ya biashara na kufanya maamuzi kuhusu uwezekano wa kufilisika kwa baadhi ya (Z) katika siku zijazo zinazoonekana (miaka 2-3).<2,675) и достаточно устойчивом финансовым положения других (Z>2,675).

Uhesabuji wa fahirisi ya kustahili mikopo katika fomu yake kamili inawezekana tu kwa makampuni ambayo yanaorodhesha hisa zao kwenye soko la hisa. Kwa kuongeza, kuzingatia kigezo chochote, hata ambacho kinavutia sana kutoka kwa mtazamo wa kinadharia, sio haki kila wakati katika mazoezi. Kwa hiyo, makampuni mengi makubwa ya ukaguzi na makampuni mengine yanayohusika katika hakiki za uchambuzi, utabiri na ushauri hutumia mifumo ya vigezo kwa tathmini zao za uchambuzi. Bila shaka, hii pia ina hasara zake - ni rahisi zaidi kufanya uamuzi chini ya hali ya tatizo la kigezo kimoja kuliko chini ya hali ya tatizo la vigezo vingi. Wakati huo huo, uamuzi wowote wa utabiri wa aina hii, bila kujali idadi ya vigezo, ni ya kibinafsi, na maadili yaliyohesabiwa ya vigezo ni zaidi katika asili ya habari kwa mawazo, badala ya motisha ya kufanya maamuzi ya haraka ya mtu. asili ya hiari.

Mfano ni mapendekezo ya Kamati ya Kusawazisha Mbinu za Ukaguzi (Uingereza), ambayo ina orodha ya viashirio muhimu vya kutathmini uwezekano wa kufilisika kwa biashara. Kulingana na maendeleo ya makampuni ya ukaguzi wa Magharibi na kukataa maendeleo haya kwa maalum ya ndani ya kuanzisha biashara, tunaweza kupendekeza mfumo wa viashiria wa ngazi mbili ufuatao.

Kundi la kwanza ni pamoja na vigezo na viashiria, maadili yasiyofaa ya sasa ambayo na mienendo inayoibuka ya mabadiliko inaonyesha shida kubwa za kifedha, pamoja na kufilisika, katika siku zijazo. Hizi ni pamoja na:

Kurudia hasara kubwa katika shughuli za msingi za uzalishaji;

Kuzidi kiwango fulani cha kulipwa cha baadhi ya akaunti zinazolipwa;

Matumizi makubwa ya fedha zilizokopwa kwa muda mfupi kama vyanzo vya kufadhili uwekezaji wa muda mrefu;

maadili ya chini ya uwiano wa ukwasi;

Upungufu wa muda mrefu wa mtaji wa kufanya kazi;

Kuongezeka kwa kasi hadi viwango vya hatari sehemu ya fedha zilizokopwa jumla ya kiasi vyanzo vya fedha;

Sera isiyo sahihi ya uwekaji upya;

ziada ya fedha zilizokopwa juu ya mipaka iliyowekwa;

Kushindwa kwa muda mrefu kutimiza majukumu kwa wawekezaji, wadai na wanahisa (kuhusu urejeshaji wa mikopo kwa wakati, malipo ya riba na gawio);

Sehemu kubwa ya mapato yaliyochelewa;

Upatikanaji wa bidhaa za ziada na za zamani na hesabu;

kuzorota kwa mahusiano na taasisi za mfumo wa benki;

Matumizi (ya kulazimishwa) ya vyanzo vipya vya rasilimali za kifedha kwa masharti yasiyofaa;

Matumizi ya vifaa vilivyomalizika muda wake katika mchakato wa uzalishaji;

Upotevu unaowezekana wa mikataba ya muda mrefu;

Mabadiliko yasiyofaa katika kitabu cha agizo.

Kundi la pili ni pamoja na vigezo na viashiria, maadili yasiyofaa ambayo haitoi sababu ya kuzingatia hali ya sasa ya kifedha kama muhimu; wakati huo huo, zinaonyesha kwamba chini ya hali fulani, hali, au kushindwa kuchukua hatua za ufanisi, hali inaweza kuzorota kwa kasi. Hizi ni pamoja na:

Kupoteza wafanyikazi wakuu wa usimamizi;

Kuacha kulazimishwa, pamoja na usumbufu wa rhythm ya mchakato wa uzalishaji;

Utofauti wa kutosha wa shughuli za biashara, i.e. utegemezi mkubwa wa matokeo ya kifedha ya biashara kwenye mradi wowote maalum, aina ya vifaa, aina ya mali, nk;

dau kupita kiasi juu ya mafanikio yanayowezekana na yanayotabirika na faida ya mradi mpya;

Ushiriki wa biashara katika taratibu za kisheria na matokeo yasiyotabirika;

Kupoteza kwa washirika muhimu;

Upungufu wa hitaji la kusasisha mara kwa mara kiufundi na kiteknolojia ya biashara;

Makubaliano ya muda mrefu yasiyofaa;

Hatari ya kisiasa inayohusishwa na biashara kwa ujumla au mgawanyiko wake muhimu.

Sio vigezo vyote vinavyozingatiwa vinaweza kuhesabiwa moja kwa moja kutoka kwa data. taarifa za hesabu, inahitajika maelezo ya ziada. Kuhusu maadili muhimu ya vigezo hivi, lazima yafafanuliwe na tasnia na tasnia ndogo, na maendeleo yao yanaweza kufanywa baada ya mkusanyiko wa data fulani tuli.

5. Uteuzi wa mkakati wa kuzuia kufilisika

Kuboresha hali ya kifedha ya biashara kama sehemu muhimu ya kudhibiti hali ya shida na kufilisika kunahusisha uteuzi unaolengwa wa wengi. njia za ufanisi mikakati na mbinu muhimu kwa kesi maalum na biashara maalum. Kusoma uzoefu wa kushinda hali za shida za biashara nyingi huturuhusu kuunda taratibu kadhaa za jumla ambazo ni za lazima kwa kila biashara, kwa msingi ambao tunaweza kutofautisha aina 2 za mbinu za kawaida.

Mbinu za kujihami (Mchoro 1) zinatokana na hatua za kuokoa, msingi ambao ni kupunguza gharama zote zinazohusiana na uzalishaji na mauzo, matengenezo ya mali na wafanyakazi wa kudumu, ambayo inasababisha kupunguza uzalishaji kwa ujumla. Mbinu hii hutumiwa, kama sheria, katika hali mbaya sana. mazingira ya nje. Hata hivyo, mbinu sawa ambazo zinaweza kuthibitisha kuwa zinafaa kwa biashara binafsi zinazongoja kupona shughuli ya biashara na hali nzuri ya soko haikubaliki kwa biashara nyingi. Ni dhahiri kwamba utumiaji mkubwa wa mbinu za kujihami na biashara nyingi husababisha mzozo mkubwa zaidi katika uchumi wa kitaifa na kwa hivyo haileti ustawi wa kifedha wa biashara zinazoitumia, ambayo inaeleweka - baada ya yote, kuu. sababu za hali ya mgogoro ni nje ya biashara. Mbinu za utetezi wa biashara ni mdogo, kama sheria, kwa matumizi ya hatua zinazofaa za uendeshaji: kuondoa hasara, kupunguza gharama, kutambua hifadhi ya ndani, mabadiliko ya wafanyakazi, kuimarisha nidhamu, kujaribu kutatua masuala na wadai (kuahirisha deni) na wasambazaji, nk.

Mbinu za kukera ni bora zaidi, yaani, kutekeleza hatua za kimkakati badala ya kushirikiana. Katika kesi hii, pamoja na hatua za kuokoa rasilimali, uuzaji unaofanya kazi, kusoma na kushinda masoko mapya, kuweka bei za juu, kuongeza gharama za kuboresha uzalishaji kupitia uboreshaji wake wa kisasa, kusasisha mali zisizohamishika, na kuanzisha teknolojia za kuahidi hufanywa.

Wakati huo huo, usimamizi wa biashara hubadilishwa au kuimarishwa, uchambuzi wa kina na tathmini ya hali hiyo hufanyika, na, ikiwa ni lazima, falsafa na kanuni za msingi za shughuli za biashara zinarekebishwa, i.e. mabadiliko ya mkakati wake, kulingana na ambayo programu za uzalishaji hurekebishwa, nafasi ya kampuni kwenye soko inaimarishwa na sehemu mpya za soko zinashindwa, na anuwai ya bidhaa inasasishwa. Yote hii inaonyeshwa katika dhana iliyokuzwa ya urejeshaji wa kifedha, uzalishaji na wafanyikazi, kulingana na ambayo mipango ya kifedha, uuzaji, kiufundi na uwekezaji ambayo inaboresha ustawi wa kifedha wa biashara.

Aina ya kistaarabu ya mfumo wa kufilisika inajumuisha sio tu makampuni ya biashara na washirika wanaohusishwa nao na kila aina ya wajibu (wadai, wauzaji, nk), lakini pia miili ya serikali (Mchoro 2). Bila shaka, jukumu la mwisho (ikiwa sio wamiliki wa makampuni ya biashara) hutofautiana na jukumu la washiriki wengine katika mfumo wa kufilisika. Mamlaka za serikali lazima zihakikishe utendakazi wa shirika, mahakama (kisheria) na usalama wa kijamii wa mfumo wa kufilisika.

Utekelezaji mzuri wa malengo na malengo yanayokabili mfumo wa kufilisika unahusisha uundaji wa mbinu kadhaa na maendeleo ya kimbinu ambayo yanasawazisha michakato kuu.

Matumizi ya mbinu za uchanganuzi (kutayarisha mipango ya urejeshaji fedha, uzalishaji na ufundi, usimamizi, kuandaa mipango ya uwekezaji, usimamizi wa nje, kesi za kufilisika, kupanga upya, n.k.) itaruhusu uchambuzi wa kina wa hali ya kifedha, mfumo wa usimamizi wa biashara. , shughuli zake za uzalishaji na uuzaji.

Mchele. 1. Usimamizi wa mgogoro wa biashara


Mchele. 2. Washiriki katika mfumo wa kufilisika

Neno "mkakati" linatumika kwa maana tofauti: kama sanaa ya kuongoza mapambano ya kijamii na kisiasa, kama mpango wa kina wa kuendesha mapambano haya. Mkakati unafafanua sheria za ugawaji wa muda mrefu wa rasilimali.

Kiini cha mkakati wa kudhibiti shida ni kutumia dhana "kutoka siku zijazo hadi za kisasa, na sio kutoka zamani hadi siku zijazo." Mlolongo wa mkakati wa kupambana na mgogoro unaweza kuwa kama ifuatavyo:

· kuunda dhamira ya kampuni;

· maendeleo ya mwelekeo wa shughuli za kampuni, ambayo inaonyesha yake hali ya ndani na fursa;

· tathmini ya vipengele vya ushindani;

· uchambuzi wa shughuli za kampuni, uratibu wa rasilimali zake na mazingira ya nje;

· uteuzi wa kazi fulani za muda mrefu na mikakati mikuu ambayo itahakikisha kufikiwa kwa malengo yanayotarajiwa;

· matumizi ya hatua za kimkakati kufungua hifadhi;

· tathmini ya michakato ya kimkakati ili kutumia uzoefu uliopatikana wakati wa kufanya maamuzi yanayofuata.

Umuhimu wa mkakati wa kupambana na mgogoro kwa kila biashara unatambuliwa na mambo mengi. Usimamizi wa kimkakati unaonyesha yaliyomo maelekezo ya kuahidi shughuli, ili wanachama wa shirika wajue jinsi na wapi pa kuelekeza juhudi zao. Bila mpango mkakati, usimamizi wa mashirika utazingatia shughuli za kila siku, wakati mshindani, anayeendesha rasilimali, atahakikisha ubora wake kwa muda mrefu katika mwelekeo wa kimkakati.

Vipengele vya mchakato wa mkakati wa kupambana na mgogoro ni dhana za "wasifu wa kampuni", "kwingineko", "mazingira ya nje", "lengo", "mkakati", "aina ya usimamizi wa kimkakati", nk.

Mikakati inaweza kuainishwa kulingana na vigezo mbalimbali. Kwa hivyo, ikiwa biashara haijaridhishwa na saizi ya soko linalodhibitiwa na kiasi cha faida iliyopokelewa, basi mkakati wa "uundaji" utafaa. Kiini chake ni kutumia safu nzima ya uuzaji kupanua soko na kushinda sehemu mpya za soko.

Mkakati wa kawaida ni "kupunguza krimu," inayolenga kuongeza faida kwa kasi kwa kupunguza sehemu ya soko. Kulingana na mkakati huu, sehemu ya soko hupewa mshindani, na pesa zilizopokelewa kutoka kwa uuzaji wa biashara na uuzaji huenda kwa dawati la pesa la biashara kama faida yake ya moja kwa moja.

Biashara za kibinafsi hutumia "mkakati wa kushikilia" katika kesi wakati wameridhika na saizi ya sehemu ya soko na hawataki au hawawezi kuiongeza kwa sababu ya rasilimali chache au kwa sababu zingine.

Kulingana na kiwango kinachokusudiwa cha gharama za kukuza mauzo na sera ya bei, biashara zinaweza kutumia mkakati wa uuzaji wa kina au wa hali ya juu, upenyezaji wa kuchagua au ulioenea. Mbinu ya biashara katika kuchagua mkakati huamuliwa na awamu ya mzunguko wa maisha ya bidhaa na mambo mengine.

Katika mazoezi ya kigeni, mbinu tatu za usimamizi wa kimkakati hutawala: ujasiriamali, kukabiliana na kupanga.

Aina ya ujasiriamali ya usimamizi wa kimkakati ina sifa ya kiongozi anayeona mbali ambaye anatafuta kikamilifu fursa mpya, hufanya mabadiliko makubwa na kufanya maamuzi ya kuwajibika. Aina ya ujasiriamali ni ya kawaida katika makampuni ya biashara ambayo yameundwa hivi karibuni na kuwa na viongozi wenye nguvu, au ambayo ni katika hali ngumu ya kifedha na wanajaribu kuondokana na mgogoro huo. Katika aina ya ujasiriamali ya usimamizi, kiwango cha uongozi kwa kiasi kikubwa inategemea mwelekeo wa usimamizi wa juu, ambao sifa zao za kibinafsi, nguvu na ufahamu hufanya iwezekanavyo kushinda matatizo na kufanya mabadiliko. Viongozi madhubuti ambao wanapingana na sera ya uvumbuzi ya biashara wanapaswa kufutwa kazi.

Aina ya urekebishaji ya usimamizi wa kimkakati inategemea utekelezaji wa mbinu makini za kukabiliana na matatizo na kutafuta fursa kwa ufumbuzi wao thabiti. Aina hii ya usimamizi hutumiwa hasa na wakuu wa biashara na uchumi ulioanzishwa, ambao pia ni wanachama wa miungano na kambi. Kwa kiasi fulani, hii inaweza kufanya iwe vigumu kupata idhini ya kuonyeshwa wazi malengo ya kimkakati na mipango ya muda mrefu. Wafanyabiashara mara nyingi huamuru sera na mipango yao kwa makampuni ya wazazi. Aina ya urekebishaji ni nzuri chini ya hali ya hali ya nje thabiti au uwezekano wa kufikia makubaliano kwa urahisi kati ya wanachama wa muungano. Kwa mbinu ya urekebishaji, kiwango cha matumizi ya ubunifu hutegemea uwezo wa wasimamizi kupatanisha baadhi ya malengo makuu na yale ya kimsingi ya kimkakati ambayo yalifafanuliwa hapo awali. Wasimamizi katika ngazi za chini wanapaswa kuwa na uhuru fulani wa kufuata mkakati salama ambao mpango unazuia.

Uundaji wa aina ya upangaji wa usimamizi wa shida wa kimkakati unahusisha uchambuzi wa kulinganisha wa utaratibu, uundaji wa suluhisho na mikakati. Wakati huo huo, wafanyakazi wakuu mara nyingi huhusisha wapangaji katika kuendeleza mikakati. Kazi ya usimamizi wa aina iliyopangwa ni tathmini ya lengo hali ya nje ili kuweza kuiathiri vyema. Aina hii ya usimamizi ni tabia ya biashara kubwa ambazo zina rasilimali za kutosha kufanya uchambuzi wa kina wa kulinganisha. Yao mazingira ya ndani inakuza kufikiwa kwa makubaliano juu ya maswala kuu ya shughuli, na utulivu wa hali ya juu huchangia katika malezi na utekelezaji makini wa mikakati iliyopitishwa.

Aina ya usimamizi wa kimkakati huathiri kiwango cha uvumbuzi katika shughuli za biashara. Katika muktadha wa usimamizi wa kimkakati, uvumbuzi ni muhimu kwa sababu kampuni ambayo haitumii mawazo mapya kwa muda mrefu iko nyuma ya washindani wake, hasa katika mazingira ya sasa, ambayo yanabadilika kwa kasi.

Mkakati wa usimamizi wa shida utakuwa mzuri ikiwa aina yake inalingana na hali maalum na uwepo wa hali zingine.

Ya kwanza ni uwezo wa kuiga hali. Inahusu uwezo wa kuelewa mifumo ya mwingiliano kati ya mahitaji, mahitaji ya watumiaji, shughuli za washindani na ubora wa bidhaa zao na mahitaji ya kampuni ya mtu mwenyewe na uwezo wake wa kukidhi mahitaji ya wateja. Yaani sehemu ya strategic thinking ni uchambuzi. Uwezo wa kuhama kutoka kwa ushindani kwenda kwa dhahania na kwa mwelekeo tofauti ni hali muhimu ya ustadi katika suala la usimamizi wa kimkakati.

Hali ya pili ni uwezo wa kuamua haja ya mabadiliko. Uwezo ufuatao unahitajika:

· utayari wa kujibu mielekeo inayotokea kutokana na sababu zinazojulikana katika tasnia;

· akili na ubunifu, ambayo inafanya iwezekanavyo, kwa kuzingatia mchanganyiko wa idadi inayojulikana na isiyojulikana, kuandaa biashara kwa hatua katika hali zisizotarajiwa na kupata fursa za kuongeza ushindani wake.

Sharti la tatu ni uwezo wa kuunda mkakati wa mabadiliko. Kufafanua na kuunda mkakati ni mchakato wa kiakili, mchakato wa kutafuta chaguo linalokubalika, na mchakato wa ubunifu.

Hali ya nne - uwezo wa usimamizi wa kimkakati - ni uwezo wa kutumia njia za kuaminika katika mchakato wa mabadiliko. Mifano nyingi za kimkakati zinatokana na njia ya utafiti wa uendeshaji na mbinu nyingine za kiuchumi na hisabati.

Hali ya tano ni uwezo wa kutekeleza mkakati, vinginevyo jitihada za kiakili na za ubunifu zinaweza kuwa zisizohitajika. Muundo sahihi na nguvu ni hali mbili kamilishana zinazohakikisha mafanikio.

Ili kutekeleza mikakati, kulingana na hali maalum, mifano ifuatayo hutumiwa: usimamizi wa ndani ya kampuni katika mazingira ya nje ya utulivu; usimamizi katika soko lenye nguvu, mabadiliko ya maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia kuwa ya kudumu kipengele amilifu maendeleo; mfano ambao umechukuliwa kwa vitisho na fursa za hiari katika mazingira ya nje.

Ni hayo tu leo thamani kubwa zaidi ina chaguo la kielelezo cha mkakati wa biashara katika mazingira yanayozidi kuwa na ushindani. Ukuzaji wa mkakati madhubuti wa faida kwenye soko unapaswa kusukumwa na uchambuzi kamili wa ushindani wa biashara, tathmini ya mambo ya nje na ya ndani. Tathmini hii inaweza kukamilishwa kwa kuchanganua uwezo na udhaifu, na pia kutambua fursa na vitisho vya soko. Katika kesi hii, uwezekano unazingatiwa kama hali ya nje. Ambayo inawakilisha matarajio muhimu ya kuboresha nafasi ya biashara inayohusiana na washindani.

Mkakati wa uuzaji wa biashara wakati wa utaratibu wa uokoaji wa kifedha unalenga urekebishaji wa hali ya juu wa mchakato wa uzalishaji na uuzaji kwa mahitaji ya soko.

Kiini cha mkakati wa uuzaji wa kupambana na mgogoro ni kukuza malengo muhimu zaidi katika sekta, sera za uzalishaji na bei na kuamua mwelekeo wa jumla wa shughuli za biashara za biashara.

Upangaji wa kimkakati ndio sehemu muhimu zaidi ya mchakato wa kusimamia shughuli za biashara za biashara ambayo iko katika hali ya shida. Matokeo ya kupanga ni uamuzi wa malengo ya muda mrefu na hatua za utekelezaji wao. Haki katika upangaji mkakati wa uuzaji ni ya mwili mkuu usimamizi wa taasisi ya kiuchumi.

Mkakati wa uuzaji unategemea dhana zifuatazo muhimu:

· Utambulisho wa masoko maalum lengwa (mgawanyo wa soko);

· uteuzi wa masoko lengwa;

· uchaguzi wa mbinu za kuingia sokoni;

· uchaguzi wa njia za uuzaji;

· uchaguzi wa muda wa kuingia sokoni.

Mpango wa uuzaji ni mpango wa utekelezaji na una kazi maalum ambazo lazima zikamilishwe kwa wakati unaofaa sio tu kwa biashara kwa ujumla, lakini pia na mgawanyiko na masharti ya kibinafsi katikati ya kipindi cha kupanga.

Hali isiyoweza kutenganishwa ya utekelezaji wa mkakati na mbinu za uuzaji ni uanzishaji wa udhibiti wa kimfumo, ambao unajumuisha kuamua jinsi bidhaa, rasilimali na malengo ya biashara yanaelekezwa kwa masoko hayo ambayo yanawakilisha fursa bora kwake.

Vipaumbele vya mkakati wa uuzaji wa biashara na mbinu wakati wa urejeshaji wa kifedha huamuliwa na mambo mengi, pamoja na upekee wa hali ya soko. Kwa hivyo, katika kipindi cha kupungua kwa ukuaji wa soko, wakati sifa za hali yake ni kupungua kwa mahitaji ya watumiaji na kuongezeka kwa elasticity yake kutoka kwa bei na kiwango cha huduma, kupungua kwa faida, na kuongezeka kwa ushindani, kazi za kipaumbele za uuzaji zinaweza kuwa:

· kuokoa gharama za uuzaji ili kuzuia miradi isiyo na faida. Wakati huo huo, kwa makampuni yenye mzunguko mrefu wa uzalishaji, ambayo ni mtaalamu wa maagizo ya watumiaji, athari kubwa zaidi kutoka kwa kupunguza gharama inaweza kupatikana katika sehemu za soko za kiasi cha chini, kwa kubwa - wakati wa kutumikia wanunuzi wa wingi, kuendeleza mikakati ya kubadilisha bei ya jamaa. kwa sera za bei za washindani;

· mabadiliko ya msisitizo katika uvumbuzi hadi uhifadhi wa rasilimali, kwa sababu kushuka kwa ukuaji wa soko kunatulazimisha kuzingatia zaidi kupunguza gharama, ambayo huongeza umuhimu wa uvumbuzi, kupunguza bei ya bidhaa (kutokana na gharama ndogo);

· kuongeza viwango vya mauzo kwa wateja “walioshindwa” kwa kuboresha ubora wa bidhaa na huduma, kutoa marekebisho yanayokidhi mahitaji mahususi ya wateja;

Mwelekeo wa masoko kuelekea upatikanaji wa mali washindani dhaifu, ambayo inapaswa kukuwezesha kuongeza faida;

· ufikiaji wa masoko ya nje, ambayo inaweza kuleta kiasi cha mauzo ya ziada kutokana na kazi ya bei nafuu na malighafi, teknolojia ya kisasa zaidi na mambo mengine ya faida za nchi ambako biashara iko.

Moja ya masharti ya urejeshaji wa kifedha wa biashara ni kupanga anuwai ya sasa na ya baadaye ya bidhaa, ambayo hukuruhusu kupokea kiwango kinachohitajika cha faida.

Katika hatua ya urejeshaji wa kifedha wa biashara, pamoja na utaftaji wa aina mpya za bidhaa, kunaweza kuwa na utaftaji wa njia za kupunguza gharama ya bidhaa ambazo tayari zinazalishwa, kupanua na kuongeza faida ya uzalishaji wa bidhaa. Katika suala hili, kupanga mauzo ya biashara na mauzo ya bidhaa ni muhimu sana.

Kwa makampuni ya biashara ambayo yako katika hali ngumu ya kifedha, mojawapo ya masharti muhimu ya kuchagua njia za mauzo ya biashara na mauzo ya bidhaa itakuwa utaratibu wa malipo.

Wakati wa kupanga mchakato wa mauzo ya biashara, motisha ya nyenzo kwa wafanyikazi wa idara ya mauzo ya kampuni inaweza kuwa na athari kubwa katika kuongeza kiwango cha mauzo ya bidhaa. Miongoni mwa hatua za kupambana na mgogoro, upatikanaji wa taarifa za utaratibu juu ya hali ya mauzo ya mwisho ya bidhaa kupitia mtandao wa biashara ya rejareja ni muhimu sana. Ukuzaji wa bei na sera ya bei hufanywa kwa msingi wa malengo ya uuzaji ya biashara, kwa kuzingatia mambo mengi yanayoathiri hali ya soko.

Sharti muhimu zaidi wakati wa kuunda sehemu ya uuzaji ya mpango wa biashara kwa urejeshaji wa kifedha wa biashara ni uthibitisho wa kushawishi wa athari za kiuchumi.

Kazi kuu ya kukuza mkakati wa uuzaji wa mpango wa biashara ni hitaji, hata katika hatua ya kupanga, kutabiri hatua za kuzuia hali ya shida katika shughuli za biashara, na katika hali ya shida, kuzuia hatari ya kufilisika. Miongoni mwa hatua hizi ni muhimu kuonyesha:

· uundaji wa mipango mbalimbali ya utekelezaji kwa kuzingatia hali zisizo za kawaida kwenye soko;

· ufuatiliaji wa utaratibu na matumizi ya matokeo yake katika kuchagua nafasi ya ushindani katika soko;

· mwonekano wa mikataba iliyohitimishwa ya usambazaji wa vifaa na mauzo bidhaa za kumaliza;

· Uuzaji wa ujenzi ambao haujakamilika, vifaa vya ziada na vifaa;

· kupunguzwa kwa hesabu zinazopokelewa;

· tathmini ya hatari katika hatua ya utekelezaji wa mradi na maendeleo ya hatua za kuzuia na bima.

6. Utambuzi wa hali ya kifedha ya biashara 6.1 Maelezo mafupi makampuni ya biashara

Mradi ulitengenezwa ili kuunda mmea wa "Confectioner" kwa ajili ya uzalishaji wa bidhaa za confectionery.

"Confectioner" hutoa bidhaa mbalimbali za confectionery: kuki, rolls waffle, marshmallows, pipi za mashariki, pipi, gingerbreads, dragees.

Wakati wa kutengeneza bidhaa, msisitizo kuu uliwekwa kwenye vidakuzi, lakini hazihitajiki sana, na riba iliyoongezeka inaonyeshwa kwenye safu za waffle. Hivi sasa, mahitaji ya rolls waffle huzidi usambazaji.

Idadi ya wafanyikazi ilikuwa watu 65, basi takwimu hii iliongezeka hadi watu 188. Hivi sasa, kiwanda hicho kinaajiri watu 240.

Watumiaji wa bidhaa za mmea ni msingi wa jumla, makampuni ya biashara na mtandao wa wajasiriamali binafsi.

Hivi sasa, wataalam wa Confectioner LLC wanafanya kazi nyingi kukuza aina mpya za bidhaa. Bidhaa zote za Confectioner LLC zinatengenezwa tu kutoka kwa malighafi ya nyumbani, rafiki wa mazingira bila nyongeza kutoka nje.

Katika siku za usoni, kampuni inapanga kuboresha ubora wa bidhaa zake na kukuza aina mpya za bidhaa. Kiwanda kinajitahidi kukidhi mahitaji katika masoko yaliyopo kadiri inavyowezekana, na pia kinakuza masoko ya bidhaa katika maeneo mengine.

6.2 Uhesabuji wa uwiano wa fedha

Tutachambua hali ya kifedha ya Confectioner LLC ili kutathmini utoshelevu wa muundo wa mizania, uwezekano wa kuainisha biashara kama iliyofilisika, na pia uwezekano wa kurejesha hali ya utulivu kwa kipindi fulani.

Tutachanganua muundo wa mali kulingana na data iliyo kwenye Jedwali la 1. Jedwali linaonyesha thamani kamili kulingana na aina ya mali, hisa zao katika jumla ya thamani ya mali, mabadiliko katika thamani kamili na hisa, thamani na mabadiliko katika uwiano wa mali ya sasa na isiyo ya sasa kwa kipindi cha kuripoti. Safu wima ya 8 ya jedwali inaonyesha sehemu ya mabadiliko kwa kila aina ya mali (isiyo ya sasa, ya sasa) katika mabadiliko ya jumla ya mali ya biashara. Wakati wa kuchambua habari katika safu iliyowasilishwa, aina ya mali imedhamiriwa, ongezeko ambalo ongezeko la vyanzo vya fedha vya shirika lilikuwa na lengo la kuongezeka.

Jedwali 1

Uchambuzi wa muundo wa mali

Muundo wa madeni una sifa ya mgawo wa uhuru na uwiano wa deni kwa usawa, kwa hesabu ambayo ni muhimu kuchukua mtaji halisi wa usawa na kurekebishwa fedha zilizokopwa.

Hesabu ya mtaji halisi wa usawa na mikopo iliyorekebishwa imewasilishwa kwenye jedwali. 2 na 3.

Uchambuzi wa awali wa muundo wa dhima unafanywa kulingana na data iliyo kwenye Jedwali. 4, sawa na meza. 2 kuchambua muundo wa mali. Safu wima ya 8 ya jedwali inaonyesha sehemu ya mabadiliko kwa kila aina ya chanzo cha fedha (yamiliki, iliyokopwa) katika mabadiliko ya jumla ya thamani ya vyanzo vya fedha vya shirika. Kama matokeo ya uchanganuzi wa habari katika safu hii, imebainika ni aina gani ya vyanzo vya fedha, vya kumiliki au vilivyokopwa, vilivyoongezeka. ushawishi mkubwa zaidi kuongeza mali ya biashara katika kipindi cha kuripoti.

Jedwali 2

Thamani halisi

Viashiria mwanzoni mwa mwaka mwishoni mwa mwaka Mabadiliko
1 2 3 4
1. Mtaji na akiba 1 500 000 1 500 000 0
2. Mapato yaliyoahirishwa 0 0 0
3. Fedha za matumizi 9 552 294 -9 258
4. Hasara 0 36 324 852 36 324 852
5. Thamani ya kitabu hisa zilizonunuliwa kutoka kwa wanahisa 0 0 0
6. Madeni ya washiriki (waanzilishi) kwa michango kwa mji mkuu ulioidhinishwa 119 337 0 -119 337
7. Fedha na mapato yaliyolengwa 0 0 0
8. Thamani halisi 1 390 215 -34 824 558 -36 214 773

Jedwali 3

Gia iliyorekebishwa

Viashiria mwanzoni mwa mwaka mwishoni mwa mwaka Mabadiliko
1 2 3 4
1. Madeni ya muda mrefu 0 0 0
2. Madeni ya muda mfupi 1 616 256 59 487 800 57 871 544
3. Fedha na mapato yaliyolengwa 0 0 0
4. Mapato yaliyoahirishwa 0 0 0
5. Fedha za matumizi 9 552 294 -9 258
6. Gia iliyorekebishwa 1 606 704 59 487 506 57 880 802

Jedwali 4

Uchambuzi wa muundo wa dhima

6.3 Uchambuzi wa utulivu wa kifedha

Tofauti kati ya mtaji halisi na mtaji ulioidhinishwa ni kiashiria kikuu cha uthabiti wa kifedha. Wacha tuhesabu kiashiria hiki kwa biashara iliyochambuliwa.

Mwanzoni mwa mwaka, tofauti ilikuwa: 1,390,215 - 1,500,000 = -109,785; na mwisho wa mwaka -34,824,558 - 1,500,000 = -36,324,558 Upungufu wa mtaji halisi ni dhahiri.

Kazi inayofuata baada ya kuchambua upatikanaji na utoshelevu wa mtaji wa hisa ni kuchambua upatikanaji na utoshelevu wa vyanzo kwa ajili ya kuunda hifadhi. Uchambuzi wa ugavi wa hifadhi na vyanzo unafanywa kwa misingi ya meza. 5


Jedwali 5

Uchambuzi wa usambazaji wa hifadhi kwa vyanzo

Viashiria mwanzoni mwa mwaka mwishoni mwa mwaka Mabadiliko
1 2 3 4
1. Thamani halisi 1 390 215 -34 824 558 -36 214 773
2. Mali zisizo za sasa na mapokezi ya muda mrefu 262 981 21 082 481 20 819 500
3. Upatikanaji wa mtaji mwenyewe 1 127 234 -55 907 039 -57 034 273
4. Madeni ya muda mrefu 0 0 0
5. Upatikanaji wa vyanzo vya muda mrefu vya malezi ya hifadhi 1 127 234 -55 907 039 -57 034 273
6. Mikopo ya muda mfupi na fedha zilizokopwa 1 284 311 9 241 236 7 956 925
7. Thamani ya jumla ya vyanzo vikuu vya malezi ya hifadhi 2 411 545 -46 665 803 -49 077 348
8. Jumla ya hesabu 386 682 2 323 458 1 936 776
9. Ziada (+) au upungufu (-) wa mtaji mwenyewe 740 552 -58 230 497 -58 971 049
10. Kuzidi (+) au upungufu (-) wa vyanzo vya muda mrefu vya uundaji wa hifadhi 740 552 -58 230 497 -58 971 049
11. Ziada (+) au upungufu (-) wa jumla ya thamani ya vyanzo vikuu vya uundaji wa hifadhi. 2 024 863 -48 989 261 -51 014 124
12. Idadi ya aina ya hali ya kifedha kulingana na uainishaji 1 4 X

6.4 Uchambuzi wa solvens na ukwasi

Solvens ya biashara hufanya kama dhihirisho la nje la utulivu wa kifedha, kiini chake ni utoaji wa mali ya sasa na vyanzo vya muda mrefu vya malezi.

Ili kutathmini uthamanifu wa biashara, viashiria vitatu vya jamaa vinatumika, vinavyotofautiana katika seti ya mali ya kioevu inayozingatiwa kama inayolipa dhima ya muda mfupi. Umuhimu wa jumla wa biashara unafafanuliwa kama uwezo wa kufidia majukumu yote ya biashara (ya muda mfupi na mrefu) na mali zake zote. Vigawo vilivyoonyeshwa vimefupishwa katika jedwali. 6.

Jedwali 6

Uchambuzi wa Solvens ya biashara

Masharti ya mbinu Ili kutathmini hali ya kifedha ya makampuni ya biashara na kuanzisha muundo wa karatasi ya usawa usioridhisha, coefficients tatu huwekwa kama kigezo: uwiano wa sasa wa ukwasi, uwiano wa usawa na mgawo wa kurejesha (hasara) ya solvens.

Uwiano wa sasa wa ukwasi unalingana na uwiano wa chanjo uliokokotolewa kwenye jedwali. 6.

Kiashiria cha upatikanaji wa mtaji wa kufanya kazi ulitumika kama thamani ya mtaji wa kufanya kazi mwenyewe (Jedwali 5).

Mwanzoni mwa mwaka, uwiano wa usawa ulikuwa:

,

na mwishoni mwa kipindi cha kuripoti

.


Thamani ya kawaida ya mgawo huu ni kubwa kuliko au sawa na 0.1.

Mgawo wa kurejesha suluhu kulingana na miezi 6:

,

pamoja na mgawo wa hasara ya solvens kulingana na miezi 3:

.

Thamani ya mgawo huu pia ni chini ya kawaida.

Ujuzi wa kuripoti kwa biashara iliyochambuliwa inatoa wazo la matokeo yasiyoridhisha ya shughuli zake. Sehemu ya jumla ya hasara katika mali ya biashara mwishoni mwa mwaka ilikuwa 59.56%, kama inavyoonekana kwenye Jedwali 1.

Kuchambua muundo wa mali ya biashara, ni lazima ieleweke mabadiliko makali na makubwa katika uwiano wa mali ya sasa na isiyo ya sasa kutoka 10.85 mwanzoni mwa mwaka hadi 0.17 mwishoni mwa mwaka. Hii ilikuwa ni matokeo ya ongezeko kubwa la thamani ya mali zisizo za sasa kutoka UAH 262,981 hadi UAH 21,082,481 katika jumla ya mali mwishoni mwa kipindi cha kuripoti ilifikia 34.57% kulingana na Jedwali; 1. Mabadiliko katika uwiano huu yenyewe bado hauonyeshi kuzorota kwa hali ya kifedha, hata hivyo, kwa kuzingatia kiashiria hiki katika mfumo wa matokeo ya jumla ya shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara, upande mbaya wa mabadiliko haya unaonekana wazi.

Muundo wa madeni una sifa ya mgawo wa uhuru na uwiano wa fedha zilizokopwa na usawa. Vikwazo vya kawaida kwa coefficients: , inamaanisha kuwa majukumu ya mashirika yanaweza kufunikwa na fedha zao wenyewe. Mwanzoni mwa mwaka, mgawo wa uhuru, sawa na 0.46 kulingana na Jedwali 4, haufanani tena na kawaida, na mwishoni mwa mwaka thamani yake kwa ujumla ni mbaya: -1.41. Mienendo sawa inatumika kwa uwiano wa usawa na fedha zilizokopwa, thamani yake hasi mwishoni mwa mwaka inathibitisha tena muundo usiofaa wa usawa wa Confectioner LLC. Thamani za coefficients zinaonyesha kutowezekana kwa kufunika majukumu ya biashara kwa kutumia pesa zake.

Thamani hasi za coefficients hizi zinapatikana kwa sababu ya thamani hasi ya mtaji halisi wa usawa, hesabu ambayo imetolewa katika Jedwali 2. Jedwali linaonyesha wazi kwamba mwisho wa mwaka biashara haikuwa na fedha zake. kutokana na hasara iliyopatikana katika kipindi hicho.

Hitimisho kama hilo linaweza kupatikana kwa kuchambua tofauti kati ya mtaji halisi na mtaji ulioidhinishwa, kulingana na Jedwali 2, ambalo ni kiashiria kuu cha awali cha utulivu wa hali ya kifedha ya shirika. Inafuata kwamba hata hali ya chini ya utulivu wa kifedha wa biashara haijafikiwa.

Kuchambua utoaji wa hifadhi na vyanzo vya malezi yao, kuzorota kwa kasi kwa hali hiyo pia huzingatiwa. Kwa hivyo, ikiwa mwanzoni mwa mwaka katika suala hili biashara ilikuwa na utulivu wa karibu kabisa wa kifedha, basi mwisho wa kipindi cha taarifa viashiria vyote vitatu vya utoaji wa hifadhi na vyanzo vya malezi yao vina maadili hasi. Hii inaonyesha uhaba mkubwa wa fedha na inaashiria hali ya kifedha kama shida, ambayo biashara iko kwenye hatihati ya kufilisika.

Ili kufanya hitimisho la mwisho kuhusu uteuzi wa biashara, ni muhimu kuchambua idadi ya uwiano wa ukwasi kulingana na Jedwali la 6.

Tayari mwanzoni mwa mwaka, hali ya kifedha ya biashara inaweza kuchukuliwa kuwa haifai, kwa kuwa uwiano kamili wa ukwasi, uwiano wa chanjo na uwiano wa jumla wa solvens ni chini ya maadili yao ya kawaida. Isipokuwa tu ni uwiano uliorekebishwa wa ukwasi, ambao unaashiria uwezekano wa kulipa majukumu ya muda mfupi pia kwa gharama ya mapokezi ya muda mfupi. Hata hivyo, kuwepo kwa receivable inaonyesha utegemezi wa kifedha kwa wenzao, ambayo ni sababu mbaya katika mazingira ya mgogoro wa jumla wa malipo yasiyo ya malipo.

Mwishoni mwa kipindi cha kuripoti, uwiano wote wa ukwasi na ulipaji una thamani chini ya viwango vinavyokubalika, ambayo inaonyesha wazi hali ya shida kubwa ya biashara na ndio msingi wa kutangaza kuwa imefilisika.

Msingi wa kutambua muundo wa salio la biashara kuwa hauridhishi, na biashara kama iliyofilisika, pia ni thamani ya uwiano wa usawa mwishoni mwa kipindi cha kuripoti ni chini ya 0.1.

Iwapo sababu hizi zipo, mgawo wa urejeshaji wa solvent, ulioamuliwa kulingana na thamani ya kipindi cha kurejesha ulizoweka sawa na miezi sita na thamani iliyowekwa ya uwiano wa sasa wa ukwasi (uwiano wa chanjo) sawa na mbili, ina thamani chini ya moja. Hii inaonyesha kuwa biashara haina fursa ya kweli ya kurejesha solvens yake.

Kwa hivyo, uchambuzi wa hali ya kifedha ya Confectioner LLC unaonyesha hali ngumu sana, ya shida ya mmea. Katika hali hii, taratibu za kufilisika zinaweza kutumika kwake. Majaribio ya kurejesha utulivu wa biashara ndani ya mfumo wa usimamizi wa nje hautasababisha ongezeko kubwa la ufanisi wa shughuli zake ndani ya mipaka ya muda uliowekwa na sheria kwa taratibu hizi.

Kwa kuzingatia kwamba bidhaa za kampuni zinahitajika; mmea una vifaa vya kisasa vinavyoruhusu kuzalisha bidhaa za ushindani wa hali ya juu; biashara ni ya tasnia ya chakula, ambayo hauitaji uwekezaji mkubwa wa mtaji na inaonyeshwa na kurudi kwa haraka kwa uwekezaji kwa sababu ya mzunguko mfupi wa uzalishaji, ninaona suluhisho sahihi zaidi katika hali hii kuwa uuzaji wa biashara ya mdaiwa ( biashara). Hii itafanya uwezekano wa kuhifadhi mmea kama uzalishaji mmoja na tata ya kiteknolojia na kutoka nje ya hali hiyo na hasara ndogo za kijamii, kuhifadhi nguvu kazi. Chaguo hili linaendana zaidi na madhumuni ya utaratibu wa kufilisika katika uchumi wa soko, ambayo ni kuwezesha uhamishaji wa umiliki kutoka kwa mashirika yasiyofaa ya biashara hadi yale yenye ufanisi. Ni juu ya mwekezaji.

Wakati wa kusoma na kuwasilisha maswala ya kazi ya kozi yanayohusiana na kufilisika kwa biashara, pamoja na hatua za kuondoa hatari ya kufilisika, hitimisho zifuatazo zinaweza kutolewa.

Washa hatua ya awali mgogoro, biashara haijajumuishwa katika utaratibu wa kufilisika, lakini tunazungumza juu ya kurejesha Solvens ya kampuni.

Tunapotumia neno "kufilisika" tunamaanisha kuanzishwa mahakamani kwa ufilisi wa kifedha wa biashara, i.e. kutokuwa na uwezo wa kukidhi matakwa aliyowekewa ndani ya muda uliowekwa na kutimiza majukumu yake kwa bajeti.

Kutoka kwa kile kilichosemwa katika kazi, tunaweza kuhitimisha kwamba msingi wa mkakati wa kupambana na mgogoro katika mwelekeo wowote unaotengenezwa ni mtindo wa kushambulia: sasisho kali na la maamuzi ya teknolojia - uzalishaji, usimamizi wa mauzo, nk. "Washambuliaji kushinda" ni kanuni kuu ya mkakati wa kupambana na mgogoro.

Usimamizi wa kupambana na mgogoro uliotumiwa wakati wa urekebishaji wa kabla ya kesi na katika mchakato wa kufilisika haupingi njia za usimamizi wa kawaida. Lakini ina idadi ya vipengele vyake maalum katika maeneo ya mkakati wa kupambana na mgogoro na usimamizi wa wafanyakazi haumalizi vipengele vyote vya usimamizi katika hali ya mgogoro, lakini ni katika maeneo haya ya usimamizi ambayo yanajidhihirisha kwa uwazi zaidi.

Usimamizi wa migogoro kwa kweli ni tofauti na biashara kama kawaida. Silaha nzima ya mbinu na mbinu za mwisho zinalenga maendeleo na maisha ya biashara kwa muda mrefu (ambayo pia ni pamoja na kuzuia shida), wakati njia za zamani zinalenga tu kutoshinda shida tayari iliyokomaa. kuhakikisha kuishi kwa muda mfupi.

Kwa hivyo, kufilisika ni mojawapo ya njia za kisheria za kusasisha na kurekebisha biashara zetu; ni utaratibu wa maendeleo kupitia ugawaji upya bora wa mali. Kufilisika haimaanishi kufutwa kwa biashara kila wakati.

Taasisi ya kufilisika hutumikia kusudi la kuondoa vyombo visivyo na faida kutoka kwa mzunguko wa raia, bila kujali kama hii itaipa serikali faida yoyote, na kurejesha utendaji wa kawaida wa wale wanaoweza kupata faida, hata ikiwa hii inahusisha gharama fulani.


Orodha ya viungo

1. Bandurin V.V., Laritsky V.E. Matatizo ya kusimamia biashara zilizofilisika katika uchumi wa mpito. - M.: Sayansi na Uchumi. 1999. - 565 p.

2. Vitryansky V. Kufilisika: matarajio na ukweli // Uchumi na maisha, 2000. - 405 p.

3. Sheria ya Ukraine "Juu ya Kufilisika" -1992 No. 31

4. Adamov V.E. Ilyenkova S.D. Sirotina T.P. Uchumi na takwimu za makampuni. Kitabu cha maandishi kwa vyuo vikuu maalum vya uchumi. - M.: Fedha na Takwimu, 2002. - 762 p.

5. Ayvazyan Z. Kirichenko V. Usimamizi wa kupambana na mgogoro: kufanya maamuzi kwenye makali ya shimo. Matatizo ya nadharia na mazoezi ya usimamizi / Uchumi na maisha, 2004. - 704 p.

6. Kupambana na mgogoro wa usimamizi wa biashara. Mh. Minaeva E.S. na Panagushina V.P. M., 2004. - 385 p.

7. Gramotenko T.A. nk Kufilisika kwa makampuni. Mambo ya kiuchumi. T.A.Gramotenko L.V.Myasoedova T P Lyubanova - M.: KABLA 2000. - 500 p.

8. Zavlina P.N. Baryutin L.S. Valdaytsev S.V. Vasiliev A.V. Kazantseva A.K. Mindeli L.E. Misingi ya usimamizi wa uvumbuzi. Nadharia na mazoezi: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu maalum vya uchumi. - M.: Uchumi 2001.- 518 p.

9. Uchumi wa biashara. Kitabu cha kiada.. E.V.Arsenova Ya.D.Balykov I.V.Korneeva na wengine; Imehaririwa na N.A. Safronov - M.: Yurist, 2004. - 564 p.

10. S.M. Usimamizi wa kupambana na mgogoro wa Ivanuta - Mwongozo wa mafunzo. - K.: Kituo cha Fasihi ya Elimu, 2007. - 288 p.

11. Chernysheva Yu.G. Uchambuzi wa ufanisi wa uzalishaji na hali ya kifedha ya biashara: Kitabu cha maandishi. Faida / RGEA. - Rostov n / d., 2000 - 110 p.

12. Nadharia na mazoezi ya usimamizi wa shida: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu / G.Z. Bazarov, S.G. Belyaev, L.P. Belykh et al. M.: Sheria na Sheria, UMOJA, 2000 - 469 p.

...: baada ya kuanzishwa kwa kesi, kuridhika sehemu ya mahitaji ili kiasi kilichobaki kilikuwa chini ya 500 kima cha chini. mshahara. Mahakama ilikataa ombi hilo. Walakini, Sheria ya Shirikisho la Urusi "Juu ya Ufilisi (Kufilisika) ya Biashara" hutoa njia yenye utata ya kuanzisha kesi za ufilisi - kwa ombi la mwendesha mashtaka. Katika suala hili, sheria zetu zinatofautiana na ulimwengu ...




Na majimbo. Pili, sheria inapaswa kusaidia kurejesha hali ya kifedha ya mdaiwa anayepata shida za muda na kuwa na uwezo mkubwa wa kifedha. 1.2. Sababu za kufilisika kwa biashara nyingi za Kirusi na njia za kutoka kwa shida Katika uchumi uliopangwa, wakati kila kitu karibu kilikuwa cha mmiliki mmoja - serikali, dhana ya "kufilisika" ilikuwa kitu kwetu ...

Na takwimu, 1998. - 384 p. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Mbinu ya uchambuzi wa kifedha. - M.: INFRA-M, 1995. - 176 p. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. - M.: INFRA-M, 1999. - 343 p. 1 Sheria ya Shirikisho la Shirikisho la Urusi "Katika Ufilisi (Kufilisika)" ya Januari 8, 1998 No. 6-FZ 1 Sokolin B. A. Uchumi wa mgogoro wa Urusi: zamu ya milenia // Uchumi na Sheria. - 1999. - No. 5.1 Adaev Yu ...