รูปแบบองค์กรและกฎหมายของการบูรณาการระหว่างองค์กร เหตุผลในการสร้างและข้อดีของเครือข่ายผู้ประกอบการและพันธมิตร สหภาพผู้ประกอบการของบริษัทที่รวมกันในบางพื้นที่

เหตุผลในการสร้างและประโยชน์ของผู้ประกอบการ

เครือข่ายและพันธมิตร

บริษัทที่รวมอยู่ในกลุ่มถือเป็นหัวข้อของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและพันธมิตรในระบบขององค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์ โครงสร้างนี้ค่อนข้างมีเสถียรภาพและยืดหยุ่น ซึ่งส่งผลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมและระบบการจัดการขององค์กรที่เป็นสมาชิก ทำให้สามารถประสานงานการดำเนินการ ดึงดูดพันธมิตรรายใหม่ และแข่งขันกันเองได้ สหภาพของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของวิธีการควบคุมความสัมพันธ์ตามสัญญาอย่างเป็นทางการและการแลกเปลี่ยนบริการอย่างไม่เป็นทางการ

ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนที่แสดงเหตุผลและรูปแบบของพันธมิตร

บนพื้นฐานของข้อตกลงความร่วมมือ (ข้อตกลงเกี่ยวกับกิจกรรมร่วมกัน) ระหว่าง LUKoil และ ZIL ได้มีการสรุปพันธมิตรโดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นชนิดใหม่เพื่อใช้ในการผลิตและการทำงานของยานพาหนะ ZIL

โรงงานรถยนต์สองแห่ง (KamAZ และ VAZ) ตัดสินใจตั้งใจที่จะเน้นการผลิตรถยนต์ขนาดเล็ก "Oka" บนไซต์ของ KamAZ

สหภาพผู้ประกอบการถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานขององค์กรต่างๆ รวมถึงโรงงานประกอบ สำนักออกแบบ และโรงงานสำหรับการผลิตส่วนประกอบที่ใช้ในการผลิตเครื่องบินลำตัวกว้าง IL-86

Transaero Airlines ประกาศสร้างพันธมิตรการบินใหม่ ซึ่งลงนามข้อตกลงกับ Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Eryo Kazakhstan Group และ American Continental Airlines สหภาพจัดให้มีการใช้เครือข่ายเส้นทางร่วมกันและการขายตั๋วในอัตราพิเศษ ซึ่งช่วยให้ผู้โดยสารใช้เวลาต่อเที่ยวบินขั้นต่ำใน 25 เมืองในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ

มีความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ความร่วมมือ และการร่วมทุนในธุรกิจน้ำมันและก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาพื้นที่ใหม่ให้เข้มข้นขึ้น ตัวอย่างคือองค์กรของการพัฒนาแหล่งน้ำมันในแคสเปียนเหนือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เป็นที่ทราบกันดีว่าจนถึงช่วงต้นทศวรรษ 1990 เขตนี้มีการสำรวจเพียงเล็กน้อย และ LUKoil บริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดเพียงแห่งเดียวได้ประกาศให้เขตแคสเปี้ยนเป็นเขตที่มีผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ ตั้งแต่ปี 1995 บริษัทได้ใช้เงินหลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปีในการดำเนินการด้านแผ่นดินไหวในภาครัสเซีย และสร้างขีดความสามารถในการขุดเจาะสำรวจ ในปี 1997 มีการประกาศประกวดราคาของรัฐบาลกลางครั้งแรกสำหรับการพัฒนาดินใต้ผิวดินของบล็อก Severny ซึ่ง LUKoil ชนะและในกลางปี 1998 Gazprom, LUKoil และ Yukos ได้หารือเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างกิจการร่วมค้าด้วยหุ้นที่เท่าเทียมกัน เพื่อศึกษาภาคส่วนรัสเซีย ในช่วงกลางปี 2000 บริษัทน้ำมันและก๊าซของรัสเซียเกือบ 50% ประกาศความพร้อมในการพัฒนาทรัพยากรของทะเลแคสเปียนและเริ่มเข้าร่วมกองกำลังกับพันธมิตรรายอื่นอย่างแข็งขัน ดังนั้น ในเดือนเมษายน 2543 บริษัทน้ำมัน TATNEFT ได้ลงนามในข้อตกลงหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์กับ Kalmykia เป็นระยะเวลา 25 ปี บริษัทต่าง ๆ ตั้งใจที่จะสร้างการร่วมทุน Kapmtatneft สำหรับการพัฒนาแหล่ง Kapmneft โดยใช้เทคโนโลยี Tatneft และนอกชายฝั่งที่อยู่ติดกับสาธารณรัฐ (Oil and Capital, 2000, No. 6, p.

สหภาพธุรกิจมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งกำลังยืนยันตัวเองมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของเศรษฐกิจตลาดที่มีอารยะธรรมและเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลไกการแข่งขัน ความจำเป็นในการสร้างพันธมิตรผู้ประกอบการระหว่างวิสาหกิจขนาดเล็กนั้นถูกกำหนดโดยคุณลักษณะของพวกเขาในฐานะที่เป็นเป้าหมายของการจัดการเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ การพัฒนากระบวนการบูรณาการช่วยเพิ่มปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างธุรกิจขนาดเล็กระหว่างกันและกับองค์กรในภาคธุรกิจของเศรษฐกิจ

พันธมิตรผู้ประกอบการของบริษัทที่รวมตัวกันเป็นกลุ่ม (หรือกลุ่มพุ่มไม้ที่เหมือนกัน) ได้ให้ผลประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางพื้นที่ ซึ่งทำให้พวกเขามีข้อได้เปรียบในการแข่งขัน (เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น การสื่อสารและโทรคมนาคม การผลิตที่มีอุปกรณ์ครบครัน พื้นที่และอื่นๆ) เขตอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในเมืองหรือเขตปกครองอื่น ๆ และมีพื้นที่ว่างเนื่องจากการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจภายในประเทศสามารถใช้เป็นพื้นที่ดังกล่าวได้ ที่นี่จะเป็นประโยชน์ในการสร้างกลุ่มบริษัท ซึ่งตั้งแต่เริ่มแรกจะมีการรวมกลุ่มของความเป็นมืออาชีพ ศิลปะ การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน และการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างบริษัทในขอบเขตของกิจกรรม (พื้นที่) บางส่วน

ขอบเขตดังกล่าวที่ทำให้บริษัทรวมกันเป็นสหภาพสามารถ: การผลิตของใช้ในครัวเรือน; อุตสาหกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ ผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน ฯลฯ จากประสบการณ์ในต่างประเทศและในประเทศที่แสดงให้เห็น เมื่อมีการสร้างคลัสเตอร์ อุตสาหกรรมทั้งหมดในนั้นเริ่มให้การสนับสนุนซึ่งกันและกัน การแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเสรีได้รับการปรับปรุง และการแพร่กระจายของแนวคิดและผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านช่องทางของซัพพลายเออร์และผู้บริโภคที่มี ติดต่อกับคู่แข่งจำนวนมาก (ดู ม. การแข่งขันระดับนานาชาติ. ม., 1993, หน้า 173)

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าในพันธมิตรเครือข่ายมีการเปลี่ยนแปลงโดยเน้นจากการพิจารณาบริษัทเป็นความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระซึ่งสร้างกลยุทธ์การพัฒนาตามการประสานงานของทรัพยากรภายในกับสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกไปสู่การวิเคราะห์ระบบการโต้ตอบ บริษัทเป็นนิติบุคคลตลาดเดียว และสิ่งนี้นำไปสู่การตีความใหม่ของบริษัท ความสัมพันธ์ทางการตลาดในระดับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจง วิธีการจัดการ พันธมิตรในเครือข่ายพัฒนาระบบความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงทรัพยากรของตน และเพื่อประโยชน์ในการพัฒนาเครือข่าย พวกเขาสามารถระดมและแบ่งปันทรัพยากรที่เป็นของแต่ละองค์กร ดังนั้น กิจกรรมของผู้เข้าร่วมแต่ละรายจึงถูกฝังอยู่ในเครือข่ายและถูกกำหนดโดยเป็นเอนทิตีหนึ่งเดียว หากเงื่อนไขเหล่านี้ถูกละเมิด สหภาพสามารถถูกยกเลิกได้ และนี่ไม่ใช่กรณีที่หายากในการปฏิบัติความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร (Tretyak O. เวทีใหม่ในวิวัฒนาการของแนวคิดการตลาดของการจัดการ // Russian Economic Journal, 1997 , ฉบับที่ 10, หน้า 78-79).

ดังนั้น ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2543 ผู้บริหารสายการบินอลิตาเลียและเคแอลเอ็มจึงได้ประกาศการล่มสลายของพันธมิตรด้านการบินที่มีการบูรณาการมากที่สุด โดยมีพรมแดนติดกับการควบรวมกิจการ การล่มสลายเริ่มต้นโดย KLM ซึ่งอ้างถึงสาเหตุหลักของปัญหาที่สนามบินมิลานมัลเปนซา (ศูนย์กลางสำหรับพันธมิตรใหม่) และการแปรรูปล่าช้าของสายการบินอิตาลี มีการตัดสินใจที่จะยุติการทำงานร่วมกันอย่างสมบูรณ์ในวันที่ 31 สิงหาคม 2000 และปิดตั้งแต่วันที่ 1 กันยายนทุกเที่ยวบินที่ดำเนินการก่อนหน้านี้ภายใต้รหัสเดียวกัน อดีตหุ้นส่วนกำลังหารือถึงวิธีการเรียกคืนเงิน 100 ล้านยูโรที่ KLM ลงทุนใน Malpensa และกำลังเจรจากับบุคคลที่สามเพื่อเข้าร่วมเป็นพันธมิตรที่มีอยู่ (Air Transport Review, May-June 2000, p. 2)

มีการหารือเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างสหภาพธุรกิจในองค์กรของรัฐที่มีความหลากหลายในสหพันธรัฐรัสเซียและในบริษัทเอกชนใหม่หลายแห่ง ซึ่งมองเห็นโอกาสในการมุ่งความสนใจไปที่กิจกรรมของตนในลักษณะนี้ และโอนกิจกรรมอื่น ๆ ไปยังนักแสดงภายนอกที่ รับมือกับพวกเขาได้สำเร็จมากกว่าแผนกภายใน ความจำเป็นในการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการเป็นที่เข้าใจโดยกรรมการหลายคนที่เกี่ยวข้องกับวิธีการเชื่อมต่อและนำห่วงโซ่ขององค์กรที่เชื่อมต่อถึงกันทั้งหมดไปสู่ผลลัพธ์ร่วมกัน

ตัวอย่างของการก่อตั้งเครือข่ายธุรกิจหนึ่งสามารถอ้างถึง INEC (Information-Economy) ซึ่งกว่า 10 ปีของการทำงานได้รับตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดเทคโนโลยีสารสนเทศและบริการให้คำปรึกษาโดยหลักจากการก่อตัวของธุรกิจที่กว้างขวาง เครือข่าย ในขั้นต้น บริษัท ฐาน INEK เชี่ยวชาญด้านบริการให้คำปรึกษา แต่ในไม่ช้ากิจกรรมหลักคือการพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์ สิ่งนี้นำไปสู่ความต้องการที่จะสร้างกลุ่มพันธมิตรที่เชื่อถือได้ ซึ่งในที่สุดรวมถึง: สถาบันเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

VNIIESM บริษัทตรวจสอบบัญชี บริษัท "INEK-Stroy" กลุ่มนี้แสดงถึงแพลตฟอร์มบริการพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน บริษัทกำลังพัฒนาเครือข่ายพันธมิตร ซึ่งรวมถึงบริษัทมากกว่า 100 แห่ง และในหมู่พวกเขามีคู่แข่งที่แข็งแกร่งของ INEC ความร่วมมือซึ่งกลายเป็นผลประโยชน์เท่าเทียมกันสำหรับทั้งสองฝ่าย ปัจจัยสำคัญในการแข่งขันของกลุ่มคือการมีอยู่ขององค์กรที่มีชื่อเสียง (ธนาคารและองค์กรอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียง) และสถาบันของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย (กระทรวงและธนาคารกลาง) ท่ามกลางพันธมิตรและลูกค้า

ในความเห็นของผู้บริหารของ INEC ความได้เปรียบทางการแข่งขันหลักของกลุ่มคือความเก่งกาจรวมกับความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้ง ด้วยการจัดระเบียบเครือข่ายของกิจกรรม INEC จึงเป็น "ซูเปอร์มาร์เก็ต" ชนิดหนึ่งซึ่งผู้ซื้อสามารถค้นหาทุกสิ่งที่ต้องการพร้อมบริการเพิ่มเติมได้ทุกที่ในประเทศ

ประสิทธิผลขององค์กรเครือข่ายเกิดขึ้นได้จากการเสริมศักยภาพร่วมกันของศักยภาพทางปัญญาของกลุ่มในการพัฒนาโครงการร่วมเมื่อมวลของความรู้เพิ่มขึ้นในด้านต่างๆ - อัลกอริธึมเทคนิคการแก้ปัญหามาตรฐาน

ทั้งหมดนี้ส่งผลต่อระบบการจัดการของแต่ละองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขอบเขตของมันเปลี่ยนโครงร่างปกติ และแนวคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกก็ไม่ชัดเจน เมื่อสร้างกลยุทธ์การจัดการ แต่ละองค์กรต้องเผชิญกับข้อเท็จจริงที่ว่าทรัพยากรและกิจกรรมบางอย่าง ซึ่งปกติถือว่าเป็นภายใน แทบจะไม่สามารถควบคุมได้ ในเวลาเดียวกัน ทรัพยากรและกิจกรรมซึ่งก่อนหน้านี้ถูกพิจารณาว่าเป็นภายนอก อันที่จริงแล้ว ก่อตัวเป็นส่วนสำคัญขององค์กรเอง ซึ่งสอดคล้องกับอิทธิพลและการควบคุมขององค์กร

ลักษณะเฉพาะของการก่อตัวของเครือข่าย

คุณลักษณะเฉพาะของการสร้างเครือข่ายที่ต้องนำมาพิจารณาในกระบวนการจัดการแสดงไว้ในตาราง 2.6 ซึ่งมีการระบุและเปิดเผยคุณลักษณะที่มั่นคงสี่ประการของเครือข่ายผู้ประกอบการเป็นวัตถุของการจัดการ: ระบบคุณค่า ปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและการจัดการ ข้อดีและข้อเสียเมื่อเปรียบเทียบกับรูปแบบอื่น ๆ ของการบูรณาการ

หลักการจัดการเอนทิตีในเครือข่าย

ควรคำนึงถึงลักษณะที่ปรากฏของการก่อตัวของเครือข่ายเมื่อสร้างระบบการจัดการ สิ่งเหล่านี้สะท้อนให้เห็นในเหตุผลทางทฤษฎีของการจัดสรรหลักการสำคัญสามประการของการจัดการเครือข่าย:

วัฒนธรรมเครือข่าย

การตอบแทนซึ่งกันและกัน,

การใช้หลักการเหล่านี้อธิบายได้ด้วยการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในบทบาทของกฎที่ยอมรับของเกมการสังเกตลักษณะเฉพาะของการก่อตัวของเครือข่าย ลักษณะเฉพาะ เนื้อหาของคุณสมบัติของเครือข่ายผู้ประกอบการ 1. ระบบค่านิยม บรรยากาศพิเศษของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ภาระผูกพันซึ่งกันและกัน การสนับสนุนซึ่งกันและกัน ความยินยอมร่วมกันของผู้เข้าร่วมในการปฏิบัติตามผลประโยชน์ของกลุ่ม 2. ปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและการจัดการ การจัดสรรระดับการจัดการบนพื้นฐานของฉันทามติ; การกระจายความรับผิดชอบระหว่างลิงค์ทั้งหมด ขาดการรวมศูนย์ของการจัดการ การแข่งขันอย่างเสรีระหว่างผู้เข้าร่วมเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งในยอดขายทั้งหมด กิจกรรมองค์กรและการประสานงานเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของเครือข่ายโดยรวม 3. ข้อดี (จุดแข็ง) ลดต้นทุนการทำรายการ; การลดต้นทุนการผลิตตามความเชี่ยวชาญ การแบ่งงาน และความเข้มข้นของผู้เข้าร่วมในประเภทการดำเนินงานหลัก

ขยายการเข้าถึงเทคโนโลยีและข้อมูลขั้นสูง เร่งเปิดตัวนวัตกรรมและเข้าสู่ตลาดใหม่

ลดความเสี่ยงของกิจกรรมนวัตกรรมการปฏิเสธจากการทำให้เป็นทางการและระบบราชการ 4. ข้อเสีย (จุดอ่อน) ขาดวัสดุและการสนับสนุนทางสังคมสำหรับสมาชิกเนื่องจากการปฏิเสธรูปแบบสัญญาระยะยาวและข้อตกลงแรงงานทั่วไป

ความชอบสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและสมาธิในประเภทความสามารถที่สำคัญ ตรงข้ามกับการทำให้เป็นสากล การพึ่งพาแรงงานและความเสี่ยงจากการเปลี่ยนพนักงานมากเกินไป

ความแตกต่างขององค์ประกอบเครือข่ายความไม่แน่นอนในการวางแผน ที่มา: M. Reiss พรมแดนของวิสาหกิจ "ไร้พรมแดน": มุมมองขององค์กรเครือข่าย // ปัญหาทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ พ.ศ. 2540 เลขที่ 94; Shulus A. การสร้างระบบสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย // วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย, 1997, ฉบับที่ 7, p. 94.

ต้องมีการพัฒนาค่านิยมร่วมกันและความสามัคคีของผลประโยชน์ การพัฒนาความสัมพันธ์ความร่วมมือทวิภาคี (การสร้างสมดุลซึ่งกันและกันในความสัมพันธ์) และการก่อตัวของความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจ แต่เป็นสิ่งหนึ่งที่ต้องระบุหลักการ และอีกสิ่งหนึ่งคือการนำไปใช้ในการต่อสู้ดิ้นรนของบริษัทเพื่อความอยู่รอดในแต่ละวัน อย่างไรก็ตาม ลักษณะชั่วคราวของเครือข่ายการศึกษาไม่ได้ทำให้เราลืมไปว่าพันธมิตรในวันนี้อาจกลายเป็นคู่แข่งในวันพรุ่งนี้ ควรจำไว้ว่าการก่อตัวของเครือข่ายผู้ประกอบการได้นำไปสู่การเกิดขึ้นของรูปแบบการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นระหว่างกลุ่มต่างๆ

เราจะยกตัวอย่างจากธุรกิจต่างประเทศ มีการประกาศเมื่อเร็วๆ นี้ว่า Daewoo และบริษัท General Motors ในเครือของเกาหลีใต้ได้ลงนามในข้อตกลงพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่จะอนุญาตให้บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านยานยนต์สัญชาติอเมริกันเข้าถึงตลาดเกาหลีและบริษัทเกาหลีเพื่อปรับปรุงสภาพทางการเงิน ในอดีต (ตั้งแต่ปี 2521 ถึง 2535) พวกเขาเป็นหุ้นส่วนในกิจการร่วมค้าที่ปิดตัวไปราวกับว่าเกิดจากความแตกต่างในกลยุทธ์การขายและการลงทุน หลังจากนั้นกลายเป็นคู่แข่งที่ขมขื่น พวกเขาใช้ทุกวิถีทางเพื่อแย่งชิงกันในตลาดการขาย ตอนนี้ Daewoo ตกลงขายหุ้นให้กับหุ้นส่วนชาวอเมริกันในบริษัทหลายแห่ง (Express, 9 กุมภาพันธ์ 1998, No. 5, p. 56)

คุณสมบัติของการจัดการองค์กรเสมือน

การรวมบริษัทที่รวมตัวกันบนพื้นฐานของระบบข้อมูลที่ทันสมัยทำให้สามารถสร้างองค์กรเสมือนที่เรียกว่าได้ บ่อยครั้งที่บริษัทอิสระ (ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และแม้กระทั่งอดีตคู่แข่ง) เข้าสู่เครือข่ายดังกล่าวเป็นการชั่วคราวเพื่อแบ่งปันทรัพยากร ลดต้นทุน และขยายโอกาสทางการตลาด รากฐานทางเทคโนโลยีของบริษัทเสมือนประกอบด้วยเครือข่ายข้อมูลที่ช่วยในการรวมตัวและดำเนินการเป็นพันธมิตรที่ยืดหยุ่นบนผู้ติดต่อ "อิเล็กทรอนิกส์" ตามกฎแล้วพวกเขาใช้ประโยชน์จากความเป็นไปได้ของอินเทอร์เน็ตอย่างกว้างขวางซึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการพัฒนาในอัตราที่ไม่เคยมีมาก่อนตามหลักฐานจากสถิติ: ในปี 1994 America Online ซึ่งทำให้ World Wide Web เป็นที่นิยมมีสมาชิก 712,000 ราย ในปี 2000 - มากกว่า 21 ล้าน

ประโยชน์ของเครือข่ายคืออะไร? ประการแรกคือพวกเขาให้ความเชื่อมโยงระหว่างทุกคน นี่คือความแตกต่างจากการสื่อสารแบบลำดับชั้น ซึ่งช่องทางการสื่อสารที่เป็นทางการทำงานผ่านข้อมูลจะถูกส่งจากผู้จัดการไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาและในทางกลับกัน ด้วยการเชื่อมต่อเครือข่าย ลำดับชั้นนี้ดูเหมือนจะหายไป อันดับไม่ชัดเจน งานจะดำเนินการในทีม ซึ่งมักจะเกิดขึ้นจากพนักงานของแผนกต่างๆ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการและไม่ปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการ ปัจจัยหลักของความร่วมมือเสมือนคือ:

ความไว้วางใจซึ่งกันและกันเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาธุรกิจ

ความสามารถของผู้เข้าร่วม (ที่จะทำงานได้ดี) และการสร้างทีมงานที่ไม่เป็นทางการของคนที่มีความสามารถ

การก่อตัวของภารกิจร่วมกัน

ต่อไปนี้คือตัวอย่างวิธีการใช้กฎเหล่านี้ ในวารสารฉบับปัจจุบัน มีการประกาศการสร้างพันธมิตรเครือข่ายเสมือนในรูปแบบของเว็บไซต์ใหม่ที่ทุ่มเทให้กับการจองตั๋วเครื่องบินและด้านอื่น ๆ ของการจัดการการเดินทางทางอากาศ 11 สายการบินยุโรปที่ใหญ่ที่สุด (เช่น Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa เป็นต้น) ได้กลายเป็นพันธมิตรในเครือข่ายซึ่งคาดว่าจะจับส่วนสำคัญของยอดขายออนไลน์ในยุโรปภายในต่อไป สองปี. ตามที่หัวหน้าคนใหม่ของ British Airways การปรากฏตัวของเว็บไซต์ใหม่จะเปลี่ยนความสมดุลของพลังงานในตลาดการขายการเดินทางออนไลน์โดยพื้นฐานเนื่องจากไม่มีแหล่งอื่นใดที่สามารถเสนอราคาที่ต่ำเช่นนี้แก่ผู้โดยสารและเอเจนซี่ สิ่งสำคัญคือบริษัทจากภาคอื่น ๆ ของตลาดการท่องเที่ยวจะต้องได้รับความร่วมมือ โดยปริมาณจะเพิ่มขึ้น 3.5 เท่าในอีกห้าปีข้างหน้า ด้วยการลดราคา การขายออนไลน์จะช่วยขยายขอบเขตของความต้องการที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมาก และนี่เป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากขณะนี้ลูกค้าที่ร่ำรวยใช้บริการประเภทนี้เป็นหลัก (Air Transport Review, พฤษภาคม-มิถุนายน 2000, p. 8)

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำหลายคนในสาขาการจัดการกล่าวว่าการพัฒนาเครือข่ายระหว่างองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเสมือนจริงสามารถนำไปสู่การกำหนดขอบเขตขององค์กรแบบดั้งเดิมได้เนื่องจากความร่วมมือในระดับสูงเป็นการยากที่จะระบุว่า บริษัท ใดสิ้นสุด และอีกเรื่องหนึ่งเริ่มต้นขึ้น

องค์กรเป็นเซลล์หลักของโครงสร้างทางสังคมที่มีบทบาทสำคัญในทุกด้านของชีวิต และประการแรกคือในด้านเศรษฐกิจและสังคม

ลักษณะเฉพาะของแต่ละองค์กรที่เป็นเป้าหมายของการจัดการมีผลกระทบต่อการสร้างและการทำงานของระบบการจัดการและประสิทธิภาพในการทำงาน ลักษณะเหล่านี้เปลี่ยนแปลงภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายในและภายนอกซึ่งมีอิทธิพลซึ่งกันและกันอย่างใกล้ชิด

การบูรณาการขององค์กรเป็นแนวโน้มที่เด่นชัดที่สุด ซึ่งแสดงออกในการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและเครือข่ายที่เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและความลึกของการแข่งขันในตลาดอย่างรุนแรง และมีผลกระทบอย่างมากต่องานของพันธมิตรแต่ละราย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีแนวโน้มในการเพิ่มบทบาทของเครือข่ายธุรกิจ ซึ่งในสภาพแวดล้อมการเปลี่ยนผ่าน ช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการผลิตและนวัตกรรมได้อย่างรวดเร็ว

กิจการร่วมค้า (JV) - เป็นองค์กร บริษัท หรือสมาคมอื่น ๆ ที่จัดตั้งขึ้นโดยนิติบุคคลและบุคคลตั้งแต่สองคนขึ้นไปที่รวมตัวกันเพื่อสร้างธุรกิจที่ทำกำไรในระยะยาว... การจัดตั้งกิจการร่วมค้าขึ้นอยู่กับข้อตกลงที่กำหนดสิทธิและภาระผูกพันของหุ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกันและต่อบุคคลที่สาม การร่วมทุนสามารถสร้างขึ้นได้โดยบริษัทในประเทศหรือต่างประเทศเท่านั้น

การร่วมทุนระหว่างประเทศคือบริษัท (บริษัท) ที่เจ้าของร่วมกันตั้งแต่สองคนขึ้นไป (นิติบุคคลและบุคคล) จากประเทศต่างๆ เป็นองค์กรเหล่านี้ที่แพร่หลายในรัสเซียในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การร่วมทุนมักถูกมองว่าเป็นรูปแบบการทำธุรกิจขององค์กรและกฎหมายอย่างผิดพลาด ในขณะที่การเป็นผู้ประกอบการร่วมเป็นเพียงภาพสะท้อนของสาระสำคัญของการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ และรูปแบบองค์กรและกฎหมายอาจเป็นรูปแบบใดก็ได้ (บริษัทจำกัด บริษัทหลักทรัพย์ เป็นต้น)

คุณลักษณะที่สำคัญของการร่วมทุนคือการเป็นเจ้าของร่วมของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายโดยพันธมิตร บนพื้นฐานนี้ การร่วมทุนแตกต่างจากการลงทะเบียนองค์กรของการดำเนินการอื่น ๆ ของธุรกิจระหว่างประเทศ นอกจากนี้ยังกำหนดขั้นตอนสำหรับการชำระบัญชีระหว่างคู่ค้า

กิจการร่วมค้าเป็นเพียงรูปแบบเดียวที่เป็นไปได้ของการเป็นเจ้าของร่วมในวิธีการผลิต ในความเป็นจริงวิสาหกิจดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ร่วมกันและความปรารถนาร่วมกันของคู่ค้าเพื่อความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและระยะยาว การดำเนินงานอื่นๆ ในสาขาธุรกิจระหว่างประเทศ (สัญญานำเข้า-ส่งออก ข้อตกลงความร่วมมือ การเช่าอุปกรณ์ในต่างประเทศ การค้าใบอนุญาต แฟรนไชส์) มุ่งเน้นไปที่ช่วงระยะเวลาหนึ่ง ซึ่งบางครั้งก็ค่อนข้างสั้น การจัดตั้งบริษัทร่วมทุนช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานและการรับรองการผลิต การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิค โดยเอาชนะข้อจำกัดด้านการส่งออกที่มีอยู่ในหลายประเทศ

ความยากลำบากในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ความรู้ไม่เพียงพอเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ และความจำเป็นในการรวมความพยายามของพันธมิตรในสภาพแวดล้อมของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นนั้นเป็นแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับการสร้างการร่วมทุน

บริษัทต่างชาติที่ดึงดูดเงินทุนในท้องถิ่นเมื่อจัดตั้งองค์กรใหม่ในอาณาเขตของรัฐอื่น และพยายามสร้างความสัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานท้องถิ่น เล่นกับความรู้สึกระดับชาติ และลดความรุนแรงของการวิพากษ์วิจารณ์ต่อพวกเขา วิธีนี้ช่วยลดความเสี่ยงของการเปลี่ยนสัญชาติหรือการเวนคืน ตลอดจนความสามารถในการควบคุมการขายในตลาดท้องถิ่น เมื่อสร้างการร่วมทุน ความเสี่ยงของนักลงทุนต่างชาติจะต่ำกว่าการซื้อบริษัทต่างประเทศหรือการสร้างสาขา (สำนักงานตัวแทน) อย่างมีนัยสำคัญ

ปัจจัยที่กล่าวข้างต้นมีความสำคัญมาก แต่แรงจูงใจหลักสำหรับการเป็นเจ้าของร่วมกันในทรัพย์สินในต่างประเทศยังคงอยู่ในความปรารถนาที่จะได้รับและปรับปรุงผลเสริมฤทธิ์กัน นั่นคือผลเสริมของสินทรัพย์ของบริษัทสองแห่งขึ้นไปที่ตั้งอยู่ในประเทศต่างๆ ผลลัพธ์สะสมในกรณีนี้สูงกว่าผลรวมของผลลัพธ์ของการกระทำแต่ละอย่างของบริษัทมาก

ในบางกรณี บริษัทต่างๆ ถูกบังคับให้รวมทรัพยากรเพื่อต่อสู้กับคู่แข่งที่ใหญ่กว่าและทรงพลังกว่า บางครั้งเพื่อลดต้นทุนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการเปิดธุรกิจใหม่ กลุ่มนักลงทุนต่างชาติจึงสร้างบริษัทร่วมในประเทศที่สาม ตัวอย่างเช่น Ford (สหรัฐอเมริกา) และ Volkswagen (เยอรมนี) ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนชื่อ Autolatina เพื่อประกอบรถยนต์ในบราซิล

การสร้างกิจการร่วมค้ามักเกี่ยวข้องกับการค้นหาพันธมิตรที่เหมาะสมเป็นเวลานาน การคำนวณประสิทธิภาพของโครงการที่ซับซ้อน การประสานงานของโซลูชันและนโยบายทางเทคนิคที่พัฒนาร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศ

วัตถุประสงค์ของการร่วมทุนอาจแตกต่างกันไป คนหลักคือ:

การได้มาซึ่งเทคโนโลยีจากต่างประเทศสมัยใหม่ การเอาชนะอุปสรรคกีดขวางในการถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างประเทศ
เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และขยายการส่งออกตลอดจนการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศโดยศึกษาความต้องการเฉพาะของตลาดต่างประเทศดำเนินการชุดกิจกรรมการตลาดจัดการผลิตผลิตภัณฑ์ตามพารามิเตอร์คุณภาพของตลาดโลก และด้วยบรรทัดฐานที่นำมาใช้ในประเทศที่วางแผนจะทำการตลาดรวมถึงการเข้าสู่ตลาดของประเทศที่ใช้การคุ้มครองทางการค้าที่เข้มงวดและข้อจำกัดในการลงทุนจากต่างประเทศโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมจากบริษัทท้องถิ่น
การดึงดูดทรัพยากรทางการเงินและวัสดุเพิ่มเติมความสามารถในการใช้ทรัพยากรของหนึ่งในผู้ก่อตั้งกิจการร่วมค้าในราคาที่ค่อนข้างต่ำ
การลดต้นทุนเนื่องจากการใช้ราคาโอน (intrafirm) การประหยัดต้นทุนการขาย
การปรับปรุงวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคโดยได้รับจากพันธมิตรต่างประเทศที่หายากทรัพยากรวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ

การร่วมทุนแตกต่างกันในประเภทขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ในการสร้างและวิธีจัดการ ดังนั้นจึงมีคุณลักษณะหลักห้าประการที่กำหนดลักษณะการร่วมทุน:

ที่ตั้งของกิจการร่วมค้าและผู้ก่อตั้ง... การร่วมทุนถูกสร้างขึ้นโดยบริษัทจากประเทศหนึ่งหรือหลายประเทศ จากความร่วมมือของผู้ก่อตั้งกิจการร่วมค้าในประเทศต่างๆ สามารถแยกแยะชุดค่าผสมต่อไปนี้ได้: ประเทศอุตสาหกรรม - ประเทศอุตสาหกรรม, ประเทศอุตสาหกรรม - ประเทศกำลังพัฒนา, ประเทศกำลังพัฒนา - ประเทศกำลังพัฒนา
รูปแบบการเป็นเจ้าของการร่วมทุนที่จัดตั้งขึ้น... เป็นไปได้ที่จะแยกแยะการร่วมทุนด้วยการมีส่วนร่วมของทุนส่วนตัวเท่านั้นโดยมีส่วนร่วมของ บริษัท เอกชนและ บริษัท หรือองค์กรของรัฐตลอดจนการมีส่วนร่วมขององค์กรระดับชาติและระดับนานาชาติ
ส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมของหุ้นส่วนในทุนของการร่วมทุน... การร่วมทุนสามารถสร้างขึ้นบนพื้นฐานความเท่าเทียมกัน (ส่วนแบ่งที่เท่ากันของหุ้นส่วนในทุนของการร่วมทุน) ด้วยทุนต่างประเทศที่โดดเด่นและด้วยส่วนแบ่งที่น้อยกว่าของหุ้นส่วนต่างประเทศ ก่อนหน้านี้ มาตรการจูงใจทางภาษีสำหรับกิจการร่วมค้านั้นขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งของทุนต่างประเทศในทุนจดทะเบียนของกิจการร่วมค้า
ชนิดของกิจกรรม... เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการร่วมทุนที่มีลักษณะการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ลักษณะการผลิต การจัดซื้อ การตลาด การร่วมทุนที่ซับซ้อน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตั้งค่าเป้าหมายของพันธมิตร
ลักษณะการมีส่วนร่วมของหุ้นส่วนในการบริหารกิจการร่วมค้า... ในบางกรณี หุ้นส่วนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดการ ร่วมกันสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดและแก้ไขปัญหาทางเทคนิค ในการร่วมทุนอื่น ๆ บทบาทของพันธมิตรจะลดลงเหลือเพียงการมีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนจากการลงทุน การได้มาซึ่งหุ้นจำนวนมาก แต่ไม่มีการมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดการการปฏิบัติงาน

ผู้ประกอบการร่วมซึ่งแพร่หลายในด้านธุรกิจระหว่างประเทศมีข้อดีที่สำคัญหลายประการ ซึ่งรวมถึง:

การปฐมนิเทศต่อความร่วมมือระยะยาวของภาคีในบางพื้นที่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
การรวมทรัพย์สินของพันธมิตร (กองทุน อาคารและโครงสร้าง เครื่องจักรและอุปกรณ์ สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา ฯลฯ) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
การก่อตั้งทุนจดทะเบียนร่วมกัน
ความเป็นไปได้ของการใช้ความพยายามที่ซับซ้อนของพันธมิตรในการโต้ตอบในพื้นที่ก่อนการผลิต การผลิต และการขาย
การรวมองค์ประกอบเสริมของพลังการผลิตที่เป็นของหุ้นส่วน
บรรลุผลเสริมฤทธิ์กัน;
ความต้องการเงินสดต่ำเมื่อทำการลงทุน บ่อยครั้ง การสนับสนุนที่สำคัญกว่าในทุนจดทะเบียนของการร่วมทุนคือใบอนุญาตเทคโนโลยี ฯลฯ
การมีส่วนร่วมในผลกำไรของการร่วมทุนที่ได้รับจากการใช้เทคโนโลยีใหม่ การผลิตผลิตภัณฑ์ ผลงาน การบริการ
การกระจายผลกำไรของการร่วมทุนระหว่างผู้ก่อตั้งตามกฎตามสัดส่วนการบริจาคให้กับทุนจดทะเบียน
ลดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์จากการร่วมทุนของ บริษัท ต่างประเทศ - พันธมิตรในความร่วมมือ
การก่อตัวของหน่วยงานกำกับดูแลกิจการร่วมค้า (คณะกรรมการบริหาร, คณะกรรมการบริหาร) เป็นอิสระจากหน่วยงานกำกับดูแลของ บริษัท - ผู้ก่อตั้งกิจการร่วมค้า
ประหยัดค่าใช้จ่ายในการบริหาร การจัดการ และการขายเมื่อเทียบกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องเมื่อเปิดวิสาหกิจในต่างประเทศที่นักลงทุนต่างชาติเป็นเจ้าของทั้งหมด เช่นเดียวกับสำนักงานตัวแทนและสาขาของนิติบุคคลต่างประเทศ
การเติมเต็มกำลังการผลิตที่ขาดหายไปโดยค่าใช้จ่ายขององค์กรพันธมิตร
ภาระความเสี่ยงร่วมกันและความรับผิดร่วมกันของหุ้นส่วน

นอกจากนี้ การเป็นผู้ประกอบการร่วมยังมีข้อเสียอยู่ ปัญหาที่ยากที่สุดคือความสัมพันธ์กับคู่ค้า ตามแนวทางปฏิบัติ ปัญหาประเภทนี้มักพบในกิจการร่วมค้าที่สร้างใหม่และระยะยาวเกือบทั้งหมด การจัดการโดยตรงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การแก้ปัญหาของกลยุทธ์และยุทธวิธีสามารถทำได้โดยคำนึงถึงมุมมองของพันธมิตรทั้งหมดเท่านั้น การพัฒนาแนวคิดร่วมกันมักต้องได้รับการอนุมัติเป็นเวลานาน ตามกฎแล้วความขัดแย้งระหว่างคู่ค้าเกี่ยวข้องกับการกระจายผลกำไรกิจกรรมที่ไม่เท่าเทียมกันของคู่ค้าความปรารถนาของคู่ค้ารายหนึ่งที่จะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นในการจัดการองค์กร

ในต่างประเทศ การร่วมทุนเกิดขึ้นจากการถือหุ้นโดยบริษัทระดับชาติตั้งแต่สองบริษัทขึ้นไป (แม้ว่าอาจมีบริษัทต่างชาติในนั้น) ซึ่งโดยปกติแล้วจะมีระยะเวลาสั้นๆ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใดๆ บริษัทเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย อายุขัยสั้น และไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมจากต่างประเทศ

โครงสร้างเศรษฐกิจ กล่าวคือ อัตราส่วนเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของวิสาหกิจและองค์กรประเภทและวัตถุประสงค์ต่างกัน มีความสำคัญมากสำหรับการทำงานและการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงในแนวปฏิบัติของโลก การรวมองค์กรรูปแบบใหม่ปรากฏขึ้น ซึ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน การก่อตัวและการเสริมความแข็งแกร่งของโครงสร้างองค์กรเป็นหนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาเศรษฐกิจ กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมและสหภาพธุรกิจยังคงพัฒนาต่อไป

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมรวมกันเป็นโครงสร้างองค์กรอุตสาหกรรม องค์กรวิจัย บริษัทการค้า ธนาคาร กองทุนรวมที่ลงทุน และบริษัทประกันภัย เป้าหมายหลักของการรวมกลุ่มดังกล่าว ได้แก่ การลงทุนด้วยตนเอง การลดต้นทุนการทำธุรกรรม และการต่ออายุสินทรัพย์การผลิตตามกำหนดเวลา ตามกฎแล้ว ภายในกรอบของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ทรัพยากรการลงทุนจะกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ลำดับความสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจ ซึ่งเร่งการพัฒนาเทคโนโลยีและเพิ่มศักยภาพการส่งออกของกลุ่ม

รูปแบบองค์กรที่มีแนวโน้มดีคือและ สหภาพธุรกิจซึ่งเป็นตัวแทนของสมาคมของบริษัทที่มีขนาดและรูปแบบการเป็นเจ้าของที่แตกต่างกันบนพื้นฐานของข้อตกลงความร่วมมือโดยสมัครใจ ผู้ประกอบการสหภาพแรงงานเป็นโครงสร้างที่ค่อนข้างยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้สมาชิกสามารถประสานการกระทำและบรรลุเป้าหมายของตนเองในขณะที่แข่งขันกันเอง

สหภาพธุรกิจของบริษัทต่าง ๆ ที่รวมตัวกันเป็นกลุ่มก้อนในพื้นที่บางแห่งได้ประโยชน์อย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกของพวกเขา ซึ่งทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันบางประการ เป็นที่น่าสังเกตว่าในระหว่างการก่อตัวของคลัสเตอร์อุตสาหกรรมทั้งหมดที่ครอบคลุมโดยเริ่มให้การสนับสนุนซึ่งกันและกันฟรี การแลกเปลี่ยนข้อมูลการแพร่กระจายของแนวคิดและผลิตภัณฑ์ใหม่กำลังเร่งตัวขึ้น

หัวข้อสนทนา

เงื่อนไขเบื้องต้นและสาระสำคัญของโลกาภิวัตน์
กระบวนการบูรณาการระหว่างองค์กรในการจัดการระหว่างประเทศ
การจำแนกรูปแบบองค์กรและกฎหมายของการบูรณาการระหว่างองค์กร
ลักษณะเปรียบเทียบของรูปแบบหลักของการรวมกลุ่มระหว่างองค์กร
ความร่วมมือกัน.

รูปแบบการบูรณาการที่พบบ่อยที่สุดคือพันธมิตรองค์กรผ่านการควบรวมกิจการและที่เรียกว่าสมาคมที่ "อ่อน" ในรูปแบบของพันธมิตรทางธุรกิจและเครือข่าย

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม (FIGs) เป็นสมาคมประเภทหนึ่งที่องค์กรและองค์กรมีส่วนร่วมในทรัพย์สิน การเงิน การผลิต ความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและการบริหาร ในประเทศของเรา การก่อตัวของมะเดื่อนั้นดำเนินการบนพื้นฐานทางกฎหมายและทางกฎหมาย และมุ่งเป้าไปที่: ความเข้มข้นของทรัพยากรการลงทุนในพื้นที่สำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจ การเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเพิ่มศักยภาพการส่งออกและการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ขององค์กรในประเทศ การนำการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่ก้าวหน้าไปใช้ในอุตสาหกรรมของประเทศ การสร้างความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและความร่วมมือที่มีเหตุผลในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การพัฒนาสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่มีการแข่งขันสูง

มะเดื่อที่มีอยู่ดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่ รับมือกับการลดลงของการผลิต และนำไปสู่เสถียรภาพทางการเงิน นอกจากนี้ มะเดื่อยังประกอบขึ้นเป็นกลไกของการกระจายทรัพยากรระหว่างภาคส่วนซึ่งขาดไปในช่วงระยะเวลาเปเรสทรอยก้า และสร้างเงื่อนไขที่แท้จริงสำหรับเสบียงและการขายที่เชื่อถือได้ซึ่งตรงตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ การรวมองค์กรและองค์กรเข้าเป็นกลุ่มจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางเศรษฐกิจต่างประเทศในตลาดโลก ซึ่งบริษัทข้ามชาติหลายแห่งมักถูกจัดเป็นศูนย์รวมการค้าการเงิน อุตสาหกรรม และศักยภาพที่ทรงพลัง

การจัดการหน่วยงานใหม่ที่สร้างขึ้นผ่านการควบรวมและซื้อกิจการจำเป็นต้องมีการรวมศูนย์ของหน้าที่การจัดการ การควบคุมที่เพิ่มขึ้นและการสร้างกลไกการประสานงานของกิจกรรมการผลิต (ในหมู่พวกเขา: การปรับตัวร่วมกัน การจัดการโดยตรง มาตรฐานของกระบวนการและผลลัพธ์ด้านแรงงาน ตลอดจนทักษะและ ความสามารถ) ปัจจัยหลักของความสำเร็จคือการพัฒนากลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับกิจกรรมร่วมกันและแนวทางที่เหมาะสมในการดำเนินการ

รูปแบบสำคัญของการรวมองค์กรคือเครือข่ายผู้ประกอบการและพันธมิตร (เรียกอีกอย่างว่าพันธมิตร, หุ้นส่วน, เครือข่ายธุรกิจ) ซึ่งรวบรวมองค์กรที่มีขนาดและรูปแบบการเป็นเจ้าของต่างกัน เป็นโครงสร้างที่ค่อนข้างเสถียรและยืดหยุ่นได้ ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถประสานงานการดำเนินการ รวมความพยายามและทรัพยากรต่างๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน โดยพื้นฐานแล้วนี่คือรูปแบบของความร่วมมือที่ไม่มีการควบรวมกิจการ แต่ความสามารถในการแข่งขันของผู้เข้าร่วมการศึกษาเครือข่ายที่เข้ามาใหม่เพิ่มขึ้นอย่างมาก ในสหภาพแรงงานเครือข่าย มีการเปลี่ยนจุดเน้นจากการพิจารณาบริษัทว่าเป็นความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ ซึ่งสร้างกลยุทธ์การพัฒนาตามการประสานงานของทรัพยากรภายในกับสถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก ไปสู่การวิเคราะห์ระบบของบริษัทที่มีปฏิสัมพันธ์เช่น นิติบุคคลตลาดเดียว ในการพัฒนาเครือข่าย พันธมิตรสามารถระดมและแบ่งปันทรัพยากรจากแต่ละองค์กรได้

เมื่อกำหนดกลยุทธ์การจัดการ แต่ละองค์กรต้องเผชิญกับข้อเท็จจริงที่ว่าทรัพยากรและกิจกรรมบางอย่าง ซึ่งปกติถือว่าเป็นภายใน แทบจะไม่สามารถควบคุมได้ ในเวลาเดียวกัน ในทางกลับกัน ทรัพยากรและกิจกรรมที่เคยถูกพิจารณาว่าเป็นภายนอก อันที่จริงแล้ว ก่อตัวเป็นส่วนสำคัญขององค์กรเอง ให้ยืมตัวเองไปสู่อิทธิพลและการควบคุม ดังนั้น กิจกรรมของผู้เข้าร่วมแต่ละรายจึงถูกฝังอยู่ในเครือข่ายและถูกกำหนดโดยเป็นเอนทิตีหนึ่งเดียว หากเงื่อนไขเหล่านี้ถูกละเมิด สหภาพจะถูกยกเลิก ซึ่งมักพบในการปฏิบัติความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร

พันธมิตรผู้ประกอบการของบริษัทที่รวมตัวกันเป็นกลุ่ม (จากภาษาอังกฤษ - กลุ่ม, ความแออัด, สมาธิ, พุ่มไม้) ได้ประโยชน์อย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางพื้นที่ที่ให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน (เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น การสื่อสารและโทรคมนาคมที่ติดตั้ง พื้นที่การผลิต เป็นต้น) สำหรับสิ่งนี้สามารถใช้เขตอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในเมืองหรือหน่วยปกครองอื่น ๆ และมีความสามารถอิสระที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจภายในประเทศ ที่นี่จะเป็นประโยชน์ในการสร้างกลุ่มบริษัท ซึ่งตั้งแต่เริ่มแรกจะมีการรวมกลุ่มของความเป็นมืออาชีพ ศิลปะ การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน และการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างบริษัทในขอบเขตของกิจกรรม (พื้นที่) บางส่วน ขอบเขตดังกล่าวที่ทำให้บริษัทรวมกันเป็นสหภาพสามารถ: การผลิตของใช้ในครัวเรือน; อุตสาหกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ ผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน ฯลฯ ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าเมื่อเกิดคลัสเตอร์ขึ้น ทุกอุตสาหกรรมในนั้นเริ่มให้การสนับสนุนซึ่งกันและกัน การแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเสรีได้รับการปรับปรุง และการแพร่กระจายของแนวคิดและผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านช่องทางซัพพลายเออร์และผู้บริโภคที่มีการติดต่อกับคู่แข่งจำนวนมาก เร่ง

รูปแบบองค์กรใหม่ล่าสุดรูปแบบหนึ่งคือ องค์กรเสมือนจริง ซึ่งเป็นเครือข่ายชั่วคราวของบริษัทอิสระ (ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และแม้แต่อดีตคู่แข่ง) ที่รวมระบบข้อมูลที่ทันสมัยเข้าด้วยกัน เพื่อแบ่งปันทรัพยากร ลดต้นทุน และขยายโอกาสทางการตลาด รากฐานทางเทคโนโลยีขององค์กรเสมือนเกิดขึ้นจากเครือข่ายข้อมูลที่ช่วยในการรวมตัวและดำเนินการเป็นพันธมิตรที่ยืดหยุ่นบนผู้ติดต่อ "อิเล็กทรอนิกส์"

เงื่อนไขหลักสำหรับการจัดการองค์กรเสมือนจริงอย่างมีประสิทธิภาพคือ: ความไว้วางใจของผู้คนที่มีต่อกันเป็นปัจจัยที่ทรงพลังในการพัฒนาธุรกิจ ความสามารถของผู้เข้าร่วม และการสร้างทีมที่ไม่เป็นทางการของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การก่อตัวของภารกิจร่วมกัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการชั้นนำหลายคนกล่าวว่า การพัฒนาเครือข่ายระหว่างองค์กรอาจส่งผลให้มีการกำหนดขอบเขตองค์กรแบบเดิมๆ ขึ้นใหม่ เนื่องจากความร่วมมือในระดับสูงทำให้ยากต่อการพิจารณาว่าบริษัทหนึ่งสิ้นสุดที่ใดและอีกบริษัทหนึ่งเริ่มต้นขึ้นที่ใด

2.1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสหภาพธุรกิจ

เพื่อวัตถุประสงค์ในการประสานงานกิจกรรมทางธุรกิจ เช่นเดียวกับการเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินร่วมกัน องค์กรทางการค้าสามารถสร้างสมาคมในรูปแบบของสมาคมหรือสหภาพแรงงาน ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

เป้าหมายหลักของสมาคมและสหภาพแรงงานของผู้ประกอบการคือ:
- ประกันการคุ้มครองสิทธิและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสมาชิก - นักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการ ในฐานะเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาและวัสดุ ผู้ผลิตสินค้าและบริการ นายจ้าง นายจ้าง และผู้เสียภาษี ในรัฐบาลและหน่วยงานอื่นๆ องค์กรระหว่างประเทศ

การพัฒนาระบบการเป็นหุ้นส่วนทางสังคม ความช่วยเหลือในการปฏิรูปเศรษฐกิจที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต บรรลุการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน กระตุ้นความคิดริเริ่มทางเศรษฐกิจของพลเมืองทุกวัย

ประกันการคุ้มครองสิทธิและการเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสมาชิกในรัฐบาลและหน่วยงานอื่น ๆ องค์กรระหว่างประเทศ

การพัฒนาระบบความเป็นหุ้นส่วนทางสังคม การเจรจาระหว่างธุรกิจ รัฐบาล และสังคม ความช่วยเหลือในการปฏิรูปเศรษฐกิจที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยงานธุรกิจ บรรลุการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน การผลิต การค้า การบริการ ฯลฯ

ส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจ กิจกรรมการลงทุน
- ช่วยเหลือการไหลเข้าของการลงทุนจากต่างประเทศ การเงินรายย่อย การพัฒนาภาคการธนาคาร

งานที่กำหนดโดยสหภาพผู้ประกอบการ:

การส่งเสริมการปฏิรูปตลาด การก่อตัวและการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่ใช่ภาครัฐ

ช่วยเหลือสมาชิกของสมาคมในการพัฒนาธุรกิจ แก้ไขปัญหาสินเชื่อ กฎหมาย การเงิน การค้าและอุตสาหกรรม ปรับสภาพสังคมและแรงงานสัมพันธ์

การคุ้มครองสมาชิกของสมาคมอย่างครอบคลุมและการเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของพวกเขาในรัฐบาล หน่วยงานของรัฐ สาธารณะ และองค์กรอื่น ๆ
- การวิเคราะห์และเผยแพร่ประสบการณ์การทำงานในเชิงบวก นวัตกรรมทางเทคนิค การให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมขั้นสูงของสมาชิกของสมาคม

ความช่วยเหลือในการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศระหว่างตัวแทนธุรกิจในรัสเซียและต่างประเทศ

2.2. สมาคมเครือข่าย

เครือข่ายสมัยใหม่ประเภทหนึ่งคือเครือข่ายธุรกิจ

เครือข่ายผู้ประกอบการสามารถระบุได้ว่าเป็นกลุ่มบริษัทที่เข้าร่วมในตลาดใดตลาดหนึ่ง รวมตัวกันเพื่อใช้ทรัพยากรและข้อดีเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินโครงการผู้ประกอบการร่วมกัน

เครือข่ายผู้ประกอบการรวบรวมกลุ่มพันธมิตรเครือข่าย พันธมิตรเครือข่ายคือองค์กรที่สร้างกลยุทธ์ของผู้ประกอบการตามบทบัญญัติของแนวทางเครือข่ายและตามหลักการของการทำงานของเครือข่ายผู้ประกอบการที่พวกเขาเข้าร่วม

เครือข่ายผู้ประกอบการ (เช่นเดียวกับนิติบุคคลเครือข่ายอื่น ๆ ) มีลักษณะดังนี้:

มีเป้าหมายเดียว

การปรากฏตัวของโครงสร้างภายในที่ชัดเจน

การเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบโครงสร้างในระดับสูง

การมีความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก

คุณลักษณะที่โดดเด่นของ PS คือการวางแนวเป้าหมายของผู้ประกอบการ PS มุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาของการจัดการตลาดเสมอโดยอาศัยการริเริ่มของผู้ประกอบการ ความยืดหยุ่น ความคล่องแคล่วเชิงกลยุทธ์ และความคงอยู่ของนวัตกรรม

ผู้มีบทบาทในตลาดพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันเพื่อให้ได้มาซึ่งแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

กลุ่มผู้มีบทบาททางการตลาดที่มีปฏิสัมพันธ์กันเป็นเวลานานทำให้เกิดเครือข่ายองค์กรที่สนใจในผลลัพธ์สุดท้ายโดยรวม

การพัฒนาความสัมพันธ์ในแนวนอนช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์และกำหนดตำแหน่งที่มั่นคงของพันธมิตรในเครือข่าย

ระบบเครือข่ายช่วยให้บริษัทลดต้นทุนในการสร้างและนำนวัตกรรมไปใช้

องค์ประกอบหลักของทฤษฎีเครือข่ายคือผู้มีบทบาททางการตลาด แต่ละองค์กรเป็นระบบย่อย ซึ่งขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ไล่ตามและลักษณะของนวัตกรรม เป็นไปได้ที่จะแยกแยะหน่วยการทำงานที่สัมผัสกับหน่วยอื่นๆ

มีแนวโน้มที่มั่นคงต่อการเปิดใช้งานสมาคมเครือข่ายและเป็นเครือข่ายผู้ประกอบการที่มีความเกี่ยวข้องมากที่สุดและแก้ปัญหาได้อย่างเต็มที่ในการสร้างความมั่นใจในการปรับตัวของตลาด

เครือข่ายผู้ประกอบการสามารถสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการรวมเอนทิตีธุรกิจในแนวตั้ง แนวนอน หรือรวมกัน

สถานีย่อยแบบบูรณาการในแนวตั้งจะรวมหน่วยงานธุรกิจอิสระตามหลักการ "ห่วงโซ่เทคโนโลยี" ในเวลาเดียวกัน หนึ่งในบริษัททำหน้าที่จัดการเครือข่าย: ประสานงานกิจกรรมและพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา PS

สถานีย่อยแบบบูรณาการในแนวนอนคือสมาคมของบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและดำเนินงานในตลาดเดียวกัน โรงงานผลิตเสริมต่างๆ และองค์ประกอบโครงสร้างพื้นฐาน เครือข่ายได้รับการจัดการโดยคณะผู้บริหาร - คณะกรรมการซึ่งประสานงานกิจกรรมปัจจุบันและพัฒนากลยุทธ์ PS

PS ที่รวมกันนั้นรวมเอาทั้งเอนทิตีที่พึ่งพาเทคโนโลยีและเอนทิตีที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน มีส่วนร่วมในการผลิตเสริม และให้บริการแบบรวมศูนย์แก่ตัวแทนเครือข่าย

บทสรุป

บริษัทที่มีอำนาจมากที่สุดได้ถูกสร้างขึ้นในอุตสาหกรรมการผลิตเชื้อเพลิงและอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า (OJSC Gazprom, RAO UES ของรัสเซีย, OJSC Gazprom Neft เป็นต้น) สถานการณ์การกำกับดูแลกิจการในภาคอื่น ๆ ของเศรษฐกิจรัสเซียถือได้ว่าอยู่ในระดับที่ไม่เพียงพอ

บริษัททำหน้าที่สื่อสารที่สำคัญมากสำหรับการผลิตสมัยใหม่ ประสานงานความสัมพันธ์ด้านการผลิตขององค์กรที่รวมอยู่ในการชำระบัญชีทางการเงินระหว่างองค์กร การส่งมอบผลิตภัณฑ์ร่วมกัน จัดการช่วงและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร ประสานงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และส่วนประกอบ จัดการกระบวนการลงทุน ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ประสานงานการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ สร้างความร่วมมือที่จำเป็นในการผลิตแนะนำความเชี่ยวชาญที่มีเหตุผลขององค์กร

รูปแบบสำคัญของการรวมองค์กรคือเครือข่ายผู้ประกอบการและพันธมิตร (เรียกอีกอย่างว่าพันธมิตร, หุ้นส่วน, กลุ่ม, ชุมชน, บริษัท เสมือน ในธุรกิจรัสเซียพวกเขามักถูกมองว่าเป็นเครือข่ายธุรกิจ) ซึ่งรวมองค์กรเข้าด้วยกัน บทบาทเฉพาะในเครือข่าย บริษัทที่รวมอยู่ในกลุ่มถือเป็นหัวข้อของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและพันธมิตรในระบบขององค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์ โครงสร้างนี้ค่อนข้างมีเสถียรภาพและยืดหยุ่น ซึ่งส่งผลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมและระบบการจัดการขององค์กรที่เป็นสมาชิก ทำให้สามารถประสานงานการดำเนินการ ดึงดูดพันธมิตรรายใหม่ และแข่งขันกันเองได้ สหภาพของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของวิธีการควบคุมความสัมพันธ์ตามสัญญาอย่างเป็นทางการและการแลกเปลี่ยนบริการอย่างไม่เป็นทางการ

บรรณานุกรม

(1) Skumatov E.G. , Lokteva G.E. , Asaul A.N. ด้านระเบียบวิธีของการก่อตัวและการพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการ สำนักพิมพ์: Peter, 2010

2.เทพแมน แอล.เอ็น. การกำกับดูแลกิจการ สำนักพิมพ์: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. กิจกรรมผู้ประกอบการ มหาชน .: Prospect, 2011

4.Palamarchuk A.S. เศรษฐศาสตร์องค์กร ตำราเรียน มหาชน .: Infra-M, 2010

5.Labudin A. เศรษฐศาสตร์สำหรับปริญญาตรีและผู้เชี่ยวชาญ. สำนักพิมพ์: Peter SPb, 2013

สมาคมองค์กรไม่ได้เป็นเพียงกลุ่มของบุคคลและเมืองหลวงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาคมของนิติบุคคลแยกต่างหาก ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของสมาชิกสมทบตามสัญญาและข้อตกลงร่วมกัน

ความเป็นไปได้ในการสร้างสมาคมองค์กรขึ้นอยู่กับสองปัจจัย:

ลดต้นทุนการทำธุรกรรมในระดับทั่วไปต่อหน่วยการผลิต (ต้นทุนการทำธุรกรรม - ต้นทุนที่เกิดขึ้นจากการสรุปสัญญา (รวมถึงการใช้กลไกตลาด) ต้นทุนที่มาพร้อมกับความสัมพันธ์ของตัวแทนทางเศรษฐกิจ)

ผลกระทบเชิงบวกของการประหยัดจากขนาด (ลดต้นทุนการผลิต) เมื่อขยายการผลิต

รูปแบบทั่วไปของสมาคมองค์กรในแนวปฏิบัติระดับโลก ได้แก่ Cartel, Syndicate, Trust, Concern, Consortium, FIG, Holding, Union, Association, Franchise

รูปแบบทั่วไปของสมาคมองค์กรในรัสเซียสมัยใหม่คือการถือครอง โฮลดิ้งเป็นรูปแบบองค์กรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถรวมความยืดหยุ่นและความคล่องตัวขององค์กรอิสระขนาดเล็กที่เป็นทางการและขนาดกิจกรรมขององค์กรขนาดใหญ่ได้

บริษัทที่มีอำนาจมากที่สุดได้ถูกสร้างขึ้นในอุตสาหกรรมการผลิตเชื้อเพลิงและอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า (OJSC Gazprom, RAO UES ของรัสเซีย, OJSC Gazprom Neft เป็นต้น)

ความจำเป็นในการสร้างพันธมิตรผู้ประกอบการระหว่างวิสาหกิจขนาดเล็กนั้นถูกกำหนดโดยคุณลักษณะของพวกเขาในฐานะที่เป็นเป้าหมายของการจัดการเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่

พื้นฐานสำหรับการสร้างพันธมิตรนั้นมีลักษณะที่คล้ายคลึงกันของกระบวนการทางเทคโนโลยี การพัฒนาเศรษฐกิจแบบพึ่งพาอาศัยกัน การเติบโตพร้อมกันของระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ความจำเป็นในการใช้วัตถุดิบและทรัพยากรอื่นๆ แบบบูรณาการ การกระจายความเสี่ยง

ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนที่แสดงเหตุผลและรูปแบบของพันธมิตร

มีความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ความร่วมมือ และการร่วมทุนในธุรกิจน้ำมันและก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาพื้นที่ใหม่ให้เข้มข้นขึ้น ตัวอย่างคือองค์กรของการพัฒนาแหล่งน้ำมันในแคสเปียนเหนือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เป็นที่ทราบกันดีว่าจนถึงช่วงต้นทศวรรษ 1990 เขตนี้มีการสำรวจเพียงเล็กน้อย และ LUKoil บริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดเพียงแห่งเดียวได้ประกาศให้เขตแคสเปี้ยนเป็นเขตที่มีผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ ตั้งแต่ปี 1995 บริษัทได้ใช้เงินหลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปีในการดำเนินการด้านแผ่นดินไหวในภาครัสเซีย และสร้างขีดความสามารถในการขุดเจาะสำรวจ ในปี 1997 มีการประกาศประกวดราคาของรัฐบาลกลางครั้งแรกสำหรับการพัฒนาดินใต้ผิวดินของบล็อก Severny ซึ่ง LUKoil ชนะและในกลางปี 1998 Gazprom, LUKoil และ Yukos ได้หารือเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างกิจการร่วมค้าด้วยหุ้นที่เท่าเทียมกัน เพื่อศึกษาภาคส่วนรัสเซีย ในช่วงกลางปี 2000 บริษัทน้ำมันและก๊าซของรัสเซียเกือบ 50% ประกาศความพร้อมในการพัฒนาทรัพยากรของทะเลแคสเปียนและเริ่มเข้าร่วมกองกำลังกับพันธมิตรรายอื่นอย่างแข็งขัน ดังนั้น ในเดือนเมษายน 2543 บริษัทน้ำมัน TATNEFT ได้ลงนามในข้อตกลงหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์กับ Kalmykia เป็นระยะเวลา 25 ปี บริษัทต่างๆ ตั้งใจที่จะสร้างกิจการร่วมค้า Kapmtatneft เพื่อพัฒนาทุ่งของ Kalmneft โดยใช้เทคโนโลยีของ Tatneft และสาขานอกชายฝั่งที่อยู่ติดกับสาธารณรัฐ (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66)

พันธมิตรผู้ประกอบการของบริษัทที่รวมตัวกันใน กลุ่ม(หรือซึ่งเหมือนกันคือ กลุ่ม พุ่มไม้) ในบางพื้นที่ที่มีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันบางอย่าง (เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น การสื่อสารและโทรคมนาคม โรงงานผลิตที่มีอุปกรณ์ครบครัน เป็นต้น) เขตอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในเมืองหรือเขตปกครองอื่น ๆ และมีพื้นที่ว่างเนื่องจากการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจภายในประเทศสามารถใช้เป็นพื้นที่ดังกล่าวได้ ที่นี่จะเป็นประโยชน์ในการสร้างกลุ่มบริษัท ซึ่งตั้งแต่เริ่มแรกจะมีการรวมกลุ่มของความเป็นมืออาชีพ ศิลปะ การสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐาน และการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างบริษัทในขอบเขตของกิจกรรม (พื้นที่) บางส่วน