У 90-х роках Югославія продемонструвала всьому світу, до чого за дещо іншого збігу політичних обставин міг привести розпад колишнього Радянського Союзу: на території складових частин колишньої Югославії розгорілися затяжні та кровопролитні громадянські війни при розпаді вертикалі державної влади, гострій проблемі біженців і вимушеному втручанні співтовариства.

На різних територіях і землях (Боснія і Герцеговина, Хорватія, Східна Славонія, Союзна Республіка Югославія, Македонія, Албанія, акваторія Адріатики та ін.) з 1992 р. розгорнувся цілий комплекс операцій, в яких взяли участь ООН, ЄС , ЗЕС, а також ціла низка країн як учасники коаліцій з проведення окремих операцій.

При цьому низка операцій мала характер примусових дій (морська та повітряна блокада частини території колишньої Югославії, окремі компоненти операції в Албанії, повітряна операція тиску на СРЮ та ін.). Інша частина операцій мала характер запобіжного розгортання (Македонія). Були й операції та їх окремі компоненти, які відповідають класичному розумінню миротворчості (наприклад, постдейтонська організація виборів у Боснії під міжнародним контролем та ін.). Не всі з цих операцій проводилися власне ООН (див. розділ 1 про роль ОБСЄ, НАТО та ЗЕС в окремих операціях), а деякі (повітряна операція тиску на владу СРЮ) взагалі не мали мандата ООН. Загалом комплекс операцій у колишній Югославії та Албанії вніс чимало нововведень та змін до практики миротворчості ООН.

Масштаб і сила російського контингенту, який взяв участь в операціях у цьому регіоні (які змінювалися з 900 військовослужбовців у 1992 р. до максимального числа у 1500 чол. у 1994 р. і дещо перевищують 1000 чол. в даний час) є хоч і значними, скажімо. порівняно з операціями в Молдові та Південній Осетії (2000 р. там дислоковано 460 і 462 російських миротворців відповідно), проте далеко не вирішальними. Для порівняння досить згадати, що лише наземний компонент сил операції СФОР становив 33400 військовослужбовців різних держав, крім цивільних.

Однак у багатьох відношеннях участь Росії в операціях у колишній Югославії була і залишається унікальною.

По-перше, це нетипова ситуація, в якій російські військові і не лише західні військові «спостерігачі», а й бойові частини НАТО, які десятиліттями тренувалися для «великої війни», діяли спільно у вирішенні завдань, поставлених ООН.

По-друге, ступінь застосування військової сили в цих операціях загалом виявився надзвичайно високим, в середньому набагато вищим, ніж у більшості інших операцій колишніх десятиліть, за винятком «Бурі в пустелі». В результаті працювали підвищені вимоги до військового професіоналізму та здатності реальної бойової взаємодії російських військових із військовими інших країн, причому не лише тих, які раніше були союзниками за Варшавським договором.

По-третє, в умовах етнічної та історичної близькості чи взаємозв'язку окремих країн з тими чи іншими ворогуючими силами особливу трудність становило збереження неупередженого рівновіддаленого ставлення миротворців до сторін конфліктів. Хоча неофіційна «про-сербська» орієнтація російських миротворців лише врівноважувала неофіційну «про-хорватську», «про-мусульманську» чи «анти-сербську» орієнтацію деяких західних країн-учасників коаліцій, загалом Росія не розігрує в цьому комплексі конфліктів націоналістичну «карту і займає позицію щодо неупередженого посередника.

По-четверте, на співпрацю Росії з іншими країнами та організаціями у проведенні операцій у колишній Югославії наклали суттєвий відбиток протиріччя по лінії Росія-НАТО у зв'язку з розширенням НАТО та діями НАТО без мандату ООН у СРЮ у 1999 р. Якщо говорити ширше, миротворче співробітництво в Югославії було і залишається під впливом перетину та зіткнення інтересів великих держав на Балканах та в Європі в цілому.

Частини та з'єднання російських десантних військ були вперше задіяні у миротворчій місії ООН у Югославії вже 1992 року. У той час у Росії не існувало жодних спеціально навчених миротворчих контингентів (за винятком невеликої групи військових спостерігачів із колишніх операцій ООН, яка мала досвід лише небойових дій «під прапорами» ООН). Особливий російський мотострілковий батальйон для десантування в Югославії був сформований зі з'єднань ВДВ на підставі Указу президента «Про направлення російського контингенту до Югославії для участі у миротворчих операціях ООН» та наказу Командувача Об'єднаних збройних сил СНД[i]. Розмір контингенту було визначено у 900 осіб, озброєних легким стрілецьким озброєнням, та з 150 автомобілями та 15 бронетранспортерами. Батальйон був сформований та пройшов скорочене навчання та інструктаж за 6 тижнів.

Як проста структура контингенту (штаб, штабна рота, п'ять мотострілкових рот), так і легке озброєння та відсутність підрозділів зв'язку, розвідки, посилення вказували на те, що Росія не мала адекватного досвіду участі в силових миротворчих операціях і готувалася до «класичної» миротворчості, в якому зброя використовується лише для «демонстрації сили». Але реальна ситуація громадянської війни в Югославії змусила ще в ході операції СПРООН/UNPROFOR, ще до переходу до СФОР/SFOR, змінити правила бойового зіткнення та посилити бойову міць контингенту. Батальйон запросив і отримав із Росії ще 54 сучасні БТР-80, 82-міліметрові артилерійські гармати, мобільні ракетні пускові установки для боротьби з танками та портативні протиповітряні комплекси. «Рознімання» сторін, що воювали, вимагало дій за правилами серйозної війни.

У 1994 році 554-й Окремий мотострілковий батальйон був посилений 629-м Окремим мотострілецьким батальйоном, і загальна кількість російських військових у Югославії досягла 1500 осіб. на 95 бойових броньованих машинах.

Коли 15 грудня 1995 р. Рада Безпеки ООН прийняла резолюцію 1031 р. по колишній Югославії, російський контингент отримав новий статус, змінив свою структуру (бригада) і масштаб. Насамперед, у зв'язку з прийняттям у РФ того ж року нового закону про участь російських контингентів у миротворчих операціях, питання про участь російських миротворців в операції ООН було винесено на обговорення російського парламенту. Федеральне збори РФ підтвердило рішення про участь Росії у операції, а середині лютого 1996г. Президент РФ збільшив своїм указом дозволену чисельність контингенту до 1600 осіб.

Російська бригада отримала в Югославії район відповідальності в 1750 квадратних кілометрів, що включав лінію роз'єднання ворогуючих сторін завдовжки 275 кілометрів. У безпосередньому сусідстві з російськими миротворцями несли службу американська бригада, турецька бригада, а також об'єднана бригада «Північ», що складалася з миротворчих контингентів Швеції, Фінляндії, Данії, Норвегії та Польщі.

Завдання, що виконуються в Боснії російським контингентом, включали також контроль на п'яти блок-постах, патрулювання численних доріг і територій, розвідку, обшук і перевірку об'єктів. Протягом участі в операціях SFOR/IFOR у 1997-1999 рр., у яких за узгодженням з ООН провідну роль відігравали сили НАТО, російська бригада не була залучена до масових бій. Втрати 4-х осіб убитими та 11 пораненими сталися в основному внаслідок підриву на мінах.

Питанням політичного значення було вибудовування ланцюжка командування. З «ідеологічних» міркувань було неправильно погодитися на пряме підпорядкування російського контингенту командуванню зі структур НАТО, хоча саме натовське командування відповідно до мандату ООН здійснювало спільну координацію операцій. По дипломатичним каналам було узгоджено військово-політичну особливу умову: командир російської бригади генерал Л.Шевцов отримував статус заступника Командувача всієї операцією колишньої Югославії і підпорядковувався безпосередньо Головнокомандувачу наземними силами НАТО у Європі.

Російська командна група у Верховному штабі НАТО в Європі (SHAPE) вирішувала завдання не лише військового, а й політико-дипломатичного характеру. Серед них, зокрема, координація питань виконання Дейтонських мирних угод з боснійським військово-політичним керівництвом, а також організація та проведення засідань спільних комісій з примирення, в яких брали участь представники боснійських політичних сил та військове керівництво операції СФОР.

До березня 1999 р., коли військово-повітряна операція НАТО в СРЮ, що почалася без санкції РБ ООН, призвела до заморожування відносин Росія-НАТО і формального виведення російських миротворців з операції під командуванням НАТО в Боснії, загальний підсумок співпраці між російськими миротворцями та військовими країн коаліції був загалом позитивним. Криза не була викликана внутрішніми факторами розвитку самої операції в Боснії, а стала проекцією у сферу миротворчості «макрополітичної» напруженості у відносинах Росія-НАТО.

Політичні претензії до дій НАТО в СРЮ можна підсумувати так:

  • Альянс порушив Статут ООН, розпочавши операцію примусового характеру на території суверенної держави всупереч волі законно обраного уряду країни та без мандату РБ ООН;
  • Операція проводилася поза зоною безпосередньої відповідальності НАТО, обмеженою, відповідно до Вашингтонського договору 1949 р., територією країн-членів;
  • Операція являла собою перевищення меж необхідного застосування силиоскільки не всі канали політичного впливу були вичерпані;
  • Операція порушує прерогативи регіональних організацій, оскільки, по-перше, ОБСЄ як провідна регіональна організація колективної безпеки була відтіснена НАТО і мандат ОБСЄ також був відсутній, по-друге, що НАТО ніколи не визнавала себе (і не визнавалася ООН) регіональною організацією безпеки і, по-третє, операції з елементами примусових дій (бомбардування та блокада) належать до виняткової юрисдикції РБ ООН, а не регіональних організацій та угод;
  • Операція спірна з погляду підведення під категорію «гуманітарно мотивованого втручання», оскільки факт геноциду албанського населення Косова (який міг би бути підставою для такого втручання) не був зафіксований і підтверджений ООН чи ОБСЄ, а потоки біженців із Косова після початку втручання (бомбардувань) помітно перевищили потоки біженців до операції;
  • Нарешті, НАТО та західні держави створили небезпечний прецедент, відкрито проігнорувавши протести Росії та позицію таких держав, як Китай та Індія, які серед інших висловилися в ООН проти силового втручання.

При цьому очевидно, що Росія реагувала не тільки і не стільки на події в самій колишній Югославії (хоча протидія бомбардуванням була послідовною і підтримувалась громадською думкою всередині Росії), скільки на витіснення Росії з процесу ухвалення кардинальних рішень щодо проблем загальноєвропейської безпеки (до яких, безсумнівно) , відносилося рішення про бомбардування югославської території).

Слід реалістично усвідомлювати, що російське керівництво не усувалося від застосування військової сили в Югославському конфлікті взагалі, та визнання необхідності примусових дій, зокрема щодо уряду С.Милошевича, зокрема. Політична проблема полягала передусім у порушенні Північноатлантичним альянсом (і керівництвом низки західних держав) правил та процедур прийняття рішень щодо застосування сили в міжнародному співтоваристві. Як тільки через 11 тижнів після початку бомбардувань Рада Безпеки ООН таки зуміла прийняти узгоджену резолюцію щодо міжнародної операції в Косово та СРЮ, російське військово-політичне керівництво наполегливо повернуло російський контингент до складу міжнародних сил втручання (знаменитий рейд десантників під керівництвом генерала Заварні) в аеропорт Пріштіни в Косово). Співпраця Росії та НАТО за лінією миротворчості була негайно розморожена. При цьому, хоча бомбардування як тип впливу на уряд С.Милошевича було припинено, інші примусові елементи в операції (наприклад, контрольоване ембарго на постачання сторонам конфлікту зброї) збереглися.

Виділення російського контингенту в Косово зони відповідальності у переважно албанському секторі призвело до утрудненого виконання миротворчих функцій, часткового блокування елементів контингенту місцевим населенням. Тим не менш, Росія повернулася до країн, які беруть активну участь у миротворчому процесі в колишній Югославії.

Деякі уроки комплексу операцій у колишній Югославії можуть бути підсумовані таким чином:

  • Намітилася певна «спеціалізація» різних міжнародних організацій проведення операцій у конфліктних регіонах. ООН не справляється в сучасних умовах з організацією силових операцій із встановлення миру (примус до миру), якщо конфлікт має масштаб реальної громадянської війни. Для цього потрібна «інтегрована військова організація, що спрацювалася». Залучення НАТО оцінюється в колах ООН загалом як ефективне і, мабуть, практикуватиметься й надалі за наявності консенсусу в лавах самого НАТО. ЗЕС не зміг ефективно зарекомендувати себе навіть у «тепличних» умовах проведення елементів операцій «під крилом» НАТО. ОБСЄ кваліфіковано проводить заходи щодо відновлення політичної інфраструктури та проведення вільних виборів у конфліктних регіонах. ООН забезпечує загальне політичне узгодження інтересів держав щодо конфлікту і втручання у нього, причому ця функція (узгодження інтересів великих держав щодо конфлікту) набуває дедалі більшого значення.
  • Югославія продемонструвала як етапи розлагодження взаємодії між організаціями міжнародного співтовариства (ООН. ОБСЄ) та великими державами (перше таке розлагодження відбулося в період укладення Дейтонських угод щодо Боснії поза ООН та ОБСЄ, друге – у період розгортання дій НАТО в СРЮ всупереч позиції ряду великих держав) , і етапи їх злагодженого взаємодії. Досвід показує, що, як і раніше, у міжнародному співтоваристві позитивне залучення ООН, ОБСЄ, інших багатосторонніх механізмів у процес миротворчості не може бути замінене волею та силою окремих держав. Міжнародна спільнота, як і раніше, вважає нормою спільну дію «великих держав» і «великих організацій», а не їх протиставлення своїх зусиль один одному.
  • Разом з тим, як відносно нова формула взаємодії розвивається (і, мабуть, розширюватиметься надалі) практика передачі Об'єднаними націями операцій, що створюється adhocкоаліціям держав. Росії доцільно розвивати практику участі у подібних коаліціях, та застосовувати її для розвитку коаліційної участі у миротворчості в СНД.

Операції в колишній Югославії показали необхідність (і можливість) тісної політичної взаємодії широких груп держав у режимі реального часу конфлікту, що розгортається (йдеться не тільки про відносно успішне підтримання консенсусу в неоднозначних умовах країнами НАТО, але й про практику узгодження рішень у adhocкоаліціях країн, які здійснювали операції у Боснії, Албанії, Косово). Це важливий приклад для Росії, якій необхідно задіяти механізми політичних консультацій та підтримки консенсусу серед країн ОДКБ.

[i] Наказ від 26 лютого 1992 р. Строго кажучи, в силу відомих надій на збереження єдиної військової інфраструктури СНД контингент спочатку не був «російським», він представляв весь колишній Радянський Союз, всі країни СНД, і лише згодом у Югославії почали говорити про окремому російському та окремому українському контингентах.

Вже за рік «стелю» було опущено до 1400 чол., а реальна чисельність наприкінці 90-х років. не перевищувала 1340 осіб.

Чи можна відродити країну без цінностей братерства та дружби народів?
У віснику Башкирського державного педуніверситету опубліковано статтю, присвячену діяльності активного учасника міжнародного руху "Педагоги за мир та взаєморозуміння" Альфії Фаткулліної

СЛУЖЕННЯ ІДЕАЛАМ ПАТРІОТИЗМУ ТА ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗМУ

Наприкінці минулого року Башкирський державний педагогічний університет відзначав 40-річчя і буквально тими ж днями вшановував ветерана університету Фаткулліну Альфію Фазилжанівну, якій виповнилося 80 років.

80 років – це така вікова висота, з якою пройдений шлях бачиться у найзначніших подіях, справах, людях. Все незначне пам'ять стирає. І дуже важливо при зустрічах із такими людьми проникнути у накопичений ними досвід, приміряти на себе і сьогоднішній день, зберегти та передати у майбутнє. А досвід Альфії Фазилжанівни з патріотичного та міжнародного виховання воістину безцінний. Майже півстоліття вона вивчала, узагальнювала досвід шкіл Башкирії та всього Радянського Союзу, будучи головою республіканської секції патріотичного та міжнародного виховання при Башкирському відділенні педагогічного товариства РРФСР, членом наукової ради з проблем патріотичного та міжнародного виховання Академії педагогічних наук, міжнародного виховання молоді при ЦК ВЛКСМ.

Вона була учасником понад 50 конференцій та семінарів. Здається, що така життєва потреба служити людям та практиці патріотизму та інтернаціоналізму обумовлена ​​багато в чому духом часу, що сформував розум і серце дівчинки, дівчини та фахівця – педагога, вченого. Коли їй виповнилося 14 років, розпочалася Велика Вітчизняна війна. Вона добре знає, що таке "все для фронту, все для перемоги". Її випускний вечір був овіяний радістю та щастям Перемоги.

1945 р. вона стає студенткою Челябінського педагогічного інституту. Я була в Челябінську 1968 р. і знаю, як пишаються уральці своїм вкладом у перемогу, особливо своїми танками та Магніткою. Уявляю, який патріотичний дух панував тут у 40-50-х роках!

Пафос перемоги та пафос відновлення країни породжували чудові вірші та пісні, художні фільми та спектаклі. Патріотизмом, почуттями братерства і дружби народів було напоєне саме повітря країни, і школі, вчителю не становило особливих труднощів брати участь у вихованні цих святих почуттів. Тим більше, що у школі діяли піонерська та комсомольська організації, в основі ідеології яких було формування колективізму, патріотизму та інтернаціоналізму.

Вчені та педагоги, партійні та комсомольські працівники продумували та реалізовували систему патріотичного та міжнародного виховання. Нагородою Альфії Фазилжанівни є розробка концепції, методології, методики та системи патріотичного та міжнародного виховання у багатонаціональній школі з урахуванням вікових особливостей дітей. Видані нею навчально-методичні посібники, книги отримали високу оцінку країни, а виступи на педагогічних семінарах, робота на факультеті підвищення кваліфікації керівників шкіл республіки сприяли практичному застосуванню її рекомендацій у школах республіки.

Особливою гордістю нашої героїні стали клуби міжнародної дружби (КІДи) та музеї бойової та трудової слави. Тільки в Уфі було створено 89 клубів та 43 музеї. Досвід клубу міжнародної дружби школи № 86, яким керував учитель німецької мови Лінд Е.І., було узагальнено та рекомендовано навчальним закладам. Чудово працював КВД при Серафимівській середній школі (кер. Жемалетдінов Г.К.), що здійснював тісний зв'язок з КІДами Прибалтики, особливо Литви та Латвії.

Невипадково саме у Уфі, з урахуванням педагогічного інституту навесні 1977 р. пройшла Всеросійська науково-практична конференція «Питання патріотичного та міжнародного виховання у світлі рішень XXV з'їзду КПРС». У ній взяли участь понад 200 осіб: філософи, соціологи, історики, педагоги, вчителі-предметники, керівники дитячих садків, клубів та музеїв.

Зміни, що відбулися у 90-ті роки, у тому гасло «деідеологізації» обернулися серйозними витратами у суспільній та індивідуальній свідомості. Розпад СРСР, економічна криза вдарили насамперед таких почуттів, як гордість за країну, дружба і братерство народів.

Культ національного відокремлення, індивідуалізму стали однією з причин зростання агресії, нетерпимості у всіх соціальних відносинах, від національних до сімейних та міжособистісних. Ідеї ​​патріотизму та інтернаціоналізму в кращому випадку були забуті, у гіршому – анафемі.

Все це стало душевним болем Альфії Фазилжанівни, оскільки вона розуміє – патріотизм, дружба та братерство народів – це психологічний фундамент і сьогодення, і майбутнього Росії. Без цих цінностей не можна відродити і підняти країну не так економічно, як духовно. Останніми роками це почала розуміти і влада, і частина інтелігенції. Все частіше звучать слова про необхідність виховання патріота та громадянина. Нові свята – День Росії, День республіки, День Згоди, День Прапора помалу знаходять ідеологічне та емоційне насичення. Але щоб свята мали ефект громадянського виховання, потрібна величезна робота інтелігенції, особливо творчої та педагогічної. Школа, вся педагогічна громадськість можуть через державу стати соціальним замовником на створення віршів та пісень, ритуалів та атрибутів, сценаріїв та композицій, телепередач та фільмів, підручників та посібників, які допомагають з раннього дитинства мати велике почуття любові до Батьківщини. На жаль, влада поки що не організувала цю роботу. Навіть урядові концерти, присвячені цивільним святам, найчастіше викликають незручність напівголими дівчатами та попсовим змістом. І мимоволі згадуються 19 травня – День піонерії, 29 жовтня – День комсомолу. Якими були чудові пісні, вірші, традиції, сценарії, фільми. Найкращі поети, письменники, композитори, режисери, спортсмени вважали за честь виконувати замовлення ЦК ВЛКСМ. Дуже шкода, що сучасні молодіжні організації поки що не явили своє призначення – організація та виховання дітей та юнацтва.

Найкращі люди БДПІ займалися на той час вихованням молоді. З 1992 року вона є членом координаційної ради міжнародного руху «Педагоги за мир та взаєморозуміння». Вона брала активну участь у роботі міжнародних конгресів (Норвегія – 1998, Австрія – 1998, Франція – 2000, Німеччина – 2003, Індія – 2004). Зараз вона бере активну участь у русі «За культуру світу». З її ініціативи за БДПУ створено інформаційно-методичний центр культури світу. За особистий внесок у науку у 2002 р. Альфія Фазилжанівна обрана у 2002 р. дійсним членом Академії педагогічних та соціальних наук.

Оптимізм, життєстійкість, творча активність викликають здивування та глибоку повагу до цієї жінки. І віриш, що справу її життя продовжать нові покоління студентів, учителів, науковців.

В.В. Гонєєва,
ветеран педуніверситету

Марат Єгоров: слово про мир
У газеті "Вісник світу" від 25 грудня 2008 року опубліковано статтю голови Білоруського фонду миру та віце-президента Міжнародної асоціації фондів світу Марата Єгорова "Долоню вітер не зупиниш!", в якій ветеран Великої Вітчизняної війни викладає свої думки про миротворчість та миротворчість

ЛАДОНЬЮ ВІТЕР НЕ Зупиниш!
(друкується у скороченому вигляді)

Якщо людство хоче вижити, а не згоріти в полум'ї нової світової війни, йому треба знайти в собі сили переступити через образи, що накопичилися, горе, загибель близьких, пожежі і вибухи. І всім разом піти єдиною дорогою світу.

Справжня миротворча організація за своєю суттю – своєрідний метроном. Він здатний змусити битися серця людей у ​​єдиному ритмі – ритмі спокійного творення та впевненості у завтрашньому дні.

За всю історію людства пройшло понад 15 000 воєн, які забрали понад 3,5 мільярда життів. Нові види зброї здатні знищити все живе на планеті.

У будь-якому разі провідним принципом борців за мир має бути гуманізм. Він включає загальнолюдську чуйність, милосердя, готовність допомогти в горі, нужді, захистити від насильства. Миротворчість передбачає активність у відстоюванні Землі, як найважливіша умова подальшого людського прогресу, моральну відповідальність за долі народів, збереження життя землі.

Світу можна досягти лише тоді, коли буде розтоплено кригу відчуження між народами. Це можна зробити лише за допомогою дружби на всіх рівнях: від дітей до президентів.

За щастя жити у світі та спокої пролито багато крові та сліз попередніх поколінь людей. Ми живемо лише тому, що за це віддали своє життя мільйони землян.

Про це свідчать пам'ятники. Вони не тільки данина минулому, тим, чий час минув. За пам'ятниками вивіряють своє майбутнє нові люди сумлінні та обдаровані. Обеліски та меморіали можна знести та забути. Але час – суддя неупереджений. Людей воно називає Людьми, а всіх інших – людцями. Так буде завжди!

Кожен має знайти свою вершину та здолати її. По висоті вершини судять у тому, які в людини були можливості та здібності. Еверест підвладний не кожному.

ВЕТЕРАНИ СВОГО РОДУ – ЖИВІ ПАМ'ЯТНИКИ.

Їхнє життя не всім
Довелася б по плечу.
Їхня мужність випробувана війною.
Їхньої слави для себе я не хочу.
Їхня плата за неї була подвійною.
Їх серед нас не стане незабаром.
Їх вік продовжити безсилі лікарі.
Їхня мудрість – нашої стійкості опора.
Їхня пам'ять - нашій совісті сестра.

Ці слова написані не рукою, а серцем фронтовика – волгоградця Юрія Михайловича Белєдіна.

Чи навчають тепер у ВНЗ конкретно – історичному підходу до аналізу минулого? Не можна ігнорувати реальне тло, на якому відбувалася та чи інша подія. Сучасні мірки до нього, на мій погляд, непридатні, а їх наслідки загрожують помилками в майбутньому. Треба без тіні іронії та домислів сприймати факти минулого.

Миротворча діяльність - не разове доручення, не прикра тягар, а покликання та висока довіра народу. Його треба виправдовувати, ним пишатися та дорожити. Мало просто виконувати обов'язки. Важливо не тліти, а горіти – обігрівати людей теплом своїх сердець. Висвітлювати світлом їхню дорогу у спокійне майбутнє, як легендарний Данко.

СВІТОСВІТНИК. Це не посада та не хобі. Це сенс життя людини, її найвище накреслення. Творіння світу означає абсолютну гармонію життя, що нас оточує. Саме тому миротворці були названі у Святому Письмі «синами Божими». Вони завжди дотримувалися Божого промислу, найпотаємніших сподівань Всевишнього. Ось чому наша миротворча діяльність співвідноситься з Божественною миротворчістю. Ось чому вшановуючи борців за мир, удостоюючи зрідка нашими скромними нагородами, ми віддаємо належне їхнім діянням, їх подвижницькій праці.

Мені пощастило брати участь у міжнародній акції «Світ на Близькому Сході», яку з'їхалися представники 120 країн. Ми йшли вулицями міст Палестини та Ізраїлю, звертаючись із пристрасним закликом до людей, що століттями ворогували між собою, піднятися над своїми забобонами. Ми скандували: Мир, Піс, Шолом, Салям Алейхем. І відчували, що наші заклики доходять до сердець не лише простих людей, а й правителів цих країн.

На світлині: Марат Єгоров з прапором республіки Білорусь – учасник міжнародної акції «Світ на Близькому Сході».

Цього дня кожен з нас уявляв себе сіячем добра і вірив, що наші слова - це своєрідне насіння, яке обов'язково й принесе чудові сходи добра не лише мешканцям цієї багатостраждальної території, а й усьому людству. Нам здавалося, що палестинці та ізраїльтяни усвідомили необхідність зберегти найцінніше, найголовніше – право на життя...

Марат Єгоров

Історія 554 опб Миротворчих сил ООН у листах ветерана
У зв'язку з підготовкою до опублікування в інтернеті електронної версії Книги Пам'яті "На службі миру. 1973-2008" вісник публікує листування з ветераном 554-го батальйону майором запасу Андрієм Гончаровим

В електронній Книзі Пам'яті російських миротворців є розділ присвячений контингентам миротворчих сил ООН. У ньому буде опубліковано прізвища учасників миротворчих операцій ООН, що проводилися на території колишньої Югославії.

Як відомо, список російського контингенту миротворчих сил ООН, опублікований в даний час на сайті Музею миротворчих операцій у розділі "Новини", був складений на основі даних, наданих Музею миротворчих операцій Відділом кадрів ПДВ наприкінці 90-х років.

За роки, що минули до закінчення операцій ООН у колишній Югославії, учасниками миротворчого процесу стали ще кілька сотень російських військовослужбовців, які, гідно виконавши свій миротворчий обов'язок на Балканах, були нагороджені медаллю ООН "На службі миру".

У листах Андрія ГОНЧАРОВА називаються не лише нові прізвища учасників миротворчих операцій, а й описується історія 554 опб – першого миротворчого батальйону Російських збройних сил.

Від: В.В Гергель
Кому: А.Гончарову
Дата: 04.01.2009 16:55
Тема: Книга Пам'яті.

Шановний Андрію!

Добридень!

Пише Вам Гергель Валерій Володимирович – учасник першої миротворчої операції ООН (ОНВУП 1973-1976 рр.).

У 1992 році було видано першу Книгу Пам'яті радянських та російських миротворців під назвою "На службі миру. 1973-1993". У ній був опублікований повний список 554 батальйону, який був свого часу наданий нам Командувачем ВДВ генералом Подколзіним та відділом кадрів ВДВ.

На світлині: м. Дамаск (Сирія), 1976 рік. Орган ООН зі спостереження за виконанням умов перемир'я у Палестині (ОНВУП). Будівля Змішаної Ізраїльсько-Сирійської комісії з перемир'я (ISMAC).

На вечорі, присвяченому Національному дню однієї із груп військових спостерігачів ООН.

Справа ліворуч – старший групи військових спостерігачів ООН у Сирії підполковник Василь Маренко, військовий спостерігач ООН майор Анатолій Ісаєнко, представник збройних сил Німеччини, військовий аташе радянського посольства у Сирії.

З іншими фотографіями можна ознайомитись у публікаціях.

На успішне виконання завдань тилового забезпечення під час проведення миротворчих операцій впливають такі фактори: умови проведення миротворчих операцій; масштаби конфлікту протиборчих сторін; завдання Ради Безпеки ООН, об'єднаного командування, Генерального штабу ЗС; побудова лінії розмежування протиборчих сторін; глибина району зони відповідальності; військово-політична обстановка у районі зони відповідальності; фізико-географічні особливості району; встановлений місією ООН, ГШ ЗС, штабом тилу ЗС порядок тилового забезпечення миротворчих сил.

Найбільш масштабно Збройні сили Росії під час проведення миротворчих операцій застосовувалися під час Югославського конфлікту. Збройні сили РФ брали участь у миротворчій операції в Югославії з квітня 1992 року по лютий 1994 року на підставі Резолюції Ради Безпеки ООН № 743 від 26.02.1992 року та Постанови Верховної Ради РФ від 06.03.1992 року №54 "Русбат-1") у кількості 420 осіб.

Завданнями 554 окремого піхотного батальйону, запропонованими мандатом ООН, були: розмежування воюючих сторін; спостереження за дотриманням умов перемир'я; спостереження за дотриманням умов відведення важкого озброєння за 30-кілометрову зону від лінії зіткнення сторін; супровід колон з гуманітарними вантажами; патрулювання зон відповідальності; допомога мирному населенню (захист, медична допомога, евакуація) у разі початку бойових дій. Основне завдання полягало в запобіганні поновленню бойових дій і роз'єднанню військ сербської Югославської Народної Армії та хорватсько-мусульманської конфедерації в районі населених пунктів Осієк, Вуковар, Вінковчі, Кліса, Тенья, Оролик, де через територіальні суперечки велися. Командний пункт батальйону розміщувався біля аеродрому хорватського міста Осієк, інші бойові підрозділи дислокувалися в 20-25 км від командного пункту вздовж лінії зони відповідальності батальйону.

Батальйон підпорядковувався командуванню штабу сектору ООН та взаємодіяв із французьким, норвезьким, датським, англійським та українським батальйонами.

554 окремий піхотний батальйон складався з двох піхотних рот (у кожній роті три піхотні взводи та господарське відділення) та штабної роти, до якої входили розвідвзвод, зенітно-ракетний взвод, відділення зв'язку, ремонтний взвод та господарський взвод (рис. 30.1).


Рис.30.1 Організаційно-штатна структура 554 опб

Господарське відділення піхотної роти мало у своєму складі дві одиниці автопаливозаправників (АЦ-5,5-4320 – 1 од.; АТМЗ-5-4320 – 1 од.) та санітарний автомобіль УАЗ-452А. Керував роботою тилу піхотної роти – заступник командира роти з матеріально-технічного забезпечення. Такий склад тилу підвищував автономність піхотної роти у тиловому відношенні під час виконання миротворчих завдань у зонах відповідальності.



До складу тилу окремого піхотного батальйону входили такі посадові особи: заступник командира батальйону з тилу (офіцер); начальник служби пального та мастильних матеріалів (офіцер), начальник складу пального (прапорщик); начальник речової служби (офіцер), начальник речового складу (прапорщик); начальник продовольчої служби (офіцер), начальник продовольчого складу (прапорщик) та начальник їдальні (прапорщик). Господарський взвод штабної роти мав функції аналогічні взводу матеріального забезпечення мотострілецького батальйону.

На початку 1994 року загострилася обстановка в районі міста Сараєво, і в лютому туди було відправлено додатково 629 окремий піхотний батальйон («Русбат-2») із завданням стабілізувати обстановку в цьому секторі, надати гуманітарну допомогу біженцям та забезпечити їхню безпеку. На виконання цього завдання батальйону призначалася зона відповідальності площею 40 км 2 (відстань між 554 опб і 629 опбстановило близько 200 км).

Забезпечення пальним, мастилами та мастилами проводилося через склад пального, розгорнутий французьким батальйоном у районі аеропорту Сараєво. У штаті служби пального 629 опбкрім 8 одиниць паливозаправників (по 2 одиниці в кожній піхотній роті та 2 одиниці в штабній роті), були: мотонасосна установка МНУГ-20, резервуари Р-4 та Р-8 вітчизняного виробництва, а також резервуари Р-5 французького виробництва, якими був обладнано склад пального батальйону, ємністю 65 м 3 . Усього на складі батальйону містилося 2,0 заправки автомобільного бензину та 1,8 заправки дизельного палива. Було обладнано батальйонний заправний пункт, де проводилося заправлення техніки пальним та організовано зберігання та видача мастил та мастил. З метою організації захисту складу резервуари були виставлені на грунт і обкладені мішками з піском. По периметру складу був насипаний земляний бруствер.



У батальйони поставлялися пальне, олії та мастила словенського виробництва високої якості, бензин постачався марки А-95, дизельне паливо високого ступеня очищення від парафінів, трансмісійні олії семи сортів, рушничне масло – трьох сортів. Особливістю ведення обліку та звітності по службі пального було те, що фахівці ООН зі штабу сектора вимагали подавати щодобово факсом дані про витрату та наявність пального у батальйоні станом на 15.00. На підставі цих донесень-факсів вони списували пальне з батальйону. Отримання пального робилося після того, як у звіті начальник служби пального батальйону показував наявність вільних ємностей. Факсом у батальйон приходила накладна на отримання ПММ зі складу сектора, за цим документом виходило пальне, олії та мастила.

До особливостей тилового забезпечення 554 та 629 опбможна віднести таке: постачання особового складу батальйону проводилося за нормами ООН, однаковими всім батальйонів; особовому складу, як інвентар, видавалися телевізори, холодильники, відеотехніка, аудіотехніка, НВЧ-печі, вентилятори, обігрівачі, пральні машини; видавалися знаки приналежності до військ ООН: берети блакитного кольору, парадні шарфи блакитного кольору, нарукавні знаки ООН, прапори ООН; форма одягу (обмундирування) у особового складу батальйонів була своя – вітчизняна; миття особового складу проводилася в душових модулях батальйонів (французького виробництва); прання нижньої білизни проводилося в підрозділах (у кожному взводі була пральна машина), прання постільної білизни проводилося на пральних містах; продовольство виходило зі складу розгорнутого французами у районі аеропорту Сараєво, асортимент продуктів дуже широкий (фрукти, соки, мінеральна вода, сири, приправи тощо); харчування особового складу вироблялося в офіцерській та солдатській їдальнях (в офіцерській їдальні працював персонал із місцевого населення); сухим пайком батальйон забезпечувався французьким виробництвом; зберігання продуктів, що швидко псуються вироблялося в холодильних камерах контейнерного типу; для покращення харчування на території батальйонів самотужки та засобами були побудовані коптильні, для копчення курей та свіжої риби; харчування на блок-постах було організовано з використанням малогабаритних кухонь, що викликало необхідність підготовки додатково нештатних кухарів.

Ставлення місцевого населення (боснійців та мусульман) до присутності російських батальйонів у Боснії та Герцеговині було вкрай негативним, що значно ускладнювало роботу тилу.

У 1995 році керівництво Росії ухвалило рішення про виведення батальйонів із Сараєва, оскільки почастішали провокації і подальша присутність російських військ у цьому регіоні ставала небезпечною. У регіоні відновилися бойові дії із застосуванням важкої техніки, у серпні-вересні 1995 року коаліційними силами ООН було здійснено спроби стабілізації обстановки, проведено бомбардування авіацією НАТО позицій Югославської Народної Армії, проте значних успіхів цим досягнуто не було. Виникла проблема біженців, серби втекли з Боснії та Герцеговини осідали вздовж кордону з Сербією, проголосивши утворення не визнаної у світі держави – Республіка Серпська.

У зв'язку з ситуацією, що склалася, Уряд РФ, на підставі Резолюції Ради Безпеки ООН № 1031 від 15.12.1995 р. і Постанови Ради Федерації № 772 від 05.01.1996 р. прийняв рішення про нарощування своєї присутності в зоні конфлікту. Відповідно до директиви міністра оборони РФ, на базі двох повітряно-десантних дивізій була сформована для участі в миротворчій операції та в подальшому введена в зону конфлікту окрема повітряно-десантна бригада (рис. 30.2).

Завдання бригади полягало у запобіганні поновленню ворожих дій та забезпечення безпеки обстановки. На формування та безпосередню підготовку бригади було відведено 20 діб. Особливістю підготовки стало правильне визначення та створення оптимальної організаційно-штатної структури підрозділів тилу з відповідною технічною оснащеністю, що дозволяє підвищити автономність, адаптивність та гнучкість тактичних дій бригади.

Мал. 30.2. Організаційно-штатна структура окремої

повітряно-десантної бригади

Особливостями штатно-посадової структури тилу бригади стали: до штату продовольчої служби крім начальника служби було введено офіцер-ревізор, офіцер з організації харчування, ветеринарний лікар, технік продовольчої служби (прапорщик), начальник офіцерської їдальні, начальник солдатської їдальні, кухар-інструктор, рухливий механізований хлібозавод (начальник хлібозаводу – офіцер, технік хлібозаводу – прапорщик); до штату служби пального крім начальника служби було введено офіцер-ревізор, начальник складу, комірник-моторист; у штаті речової служби перебували начальник служби, начальник складу, начальник речової ремонтної майстерні, начальник польової лазні, начальник польової пральні; квартирно-експлуатаційну службу очолював начальник служби, штат служби був частково укомплектований військовослужбовцями рмо(електрик, сантехнік, водій автомобіля з вивезення сміття, водій збирально-поливального автомобіля), частково штат набирався за сезоном з місцевих жителів (сербів-біженців) на посаді кочегарів до котельні бригад.

За 20 днів до вильоту бригади, на початку 1996 року, в район проведення миротворчої операції було вислано рекогносцирувальну групу на чолі з командиром бригади. У роботі рекогносцирувальної групи взяв участь заступник командира бригади з тилу. Завданнями групи були: вибір та підготовка майданчиків розвантаження; вибір базових районів розміщення штабу бригади, батальйонів, спецпідрозділів та підрозділів забезпечення; визначення місцезнаходження блок-постів; вивчення обстановки дома та прийняття рішення на подальші дії у зоні конфлікту. Одночасно з прибуттям рекогносцирувальної групи на аеродром Тузла з міст Іваново, де формувався штаб та більшість підрозділів бойового, тилового та технічного забезпечення бригади (рота зв'язку, рмо, ремрота, медрота, іср, врхр), Костроми, де формувалися 1 пдб, комендантська рота, взвод військової поліції, сабатр; проходила підготовку розвідувальна група спеціального призначення 45 орпВДВ, та з Пскова, де формувалися 2 пдбі сабатр, Вирушили залізничні ешелони у бік Югославії. Наприкінці січня 1996 року ешелони, здійснивши 3200-кілометрове пересування через Україну, Угорщину, Сербію, прибули на залізничну станцію Бієліна.

Після прибуття ешелонів до пункту призначення, практика підтвердила складності організації вивантаження матеріальних засобів, техніки тилу, їх доставку до базових районів та розміщення. Давалася взнаки брак засобів механізації вантажно-розвантажувальних робіт.

Окрім миротворчих завдань щодо роззброєння конфліктуючих сторін та розмінування, бригада здійснювала контроль за станом бойової та пересуванням бойової техніки, а також мешканців та спостереження за обстановкою. Бригада вирішувала завдання щодо забезпечення доставки продовольства та інших гуманітарних вантажів, щодо сприяння в організації та проведенні виборів, здійснювала контроль за дотриманням прав людини, надавала допомогу у відновленні адміністративних систем та інфраструктури, вирішувала завдання власного тилового забезпечення, здійснюючи взаємодію з командуванням 1МД армії США. , з місцевими постачальниками та обслуговуючими організаціями. Російський військовий контингент перебував у готовності надати допомогу Верховному комісару ООН у справах біженців та іншим міжнародним організаціям у виконанні ними гуманітарної допомоги.

Найбільш складними завданнями для тилу стали: налагодження зв'язків та укладання договорів на заміну та прання білизни, постачання продовольства, пального, палива від місцевих постачальників; організація випікання хліба; організація постачання електроенергією та водою; евакуація поранених та хворих.

У Югославії була принципово змінена схема забезпечення матеріальними засобами. Використовувався змішаний спосіб, при якому забезпечення здійснювалося як силами та засобами об'єднаного командування миротворчих сил, так і силами та засобами Центру (МВО, тилу ВДВ). Підвезення залізничним, річковим (морським) транспортом був. Частина вантажів (намети уніфіковані та табірні, обмундирування та взуття, інженерне майно, олії та спеціальні рідини, технічні засоби тилу, ремонтні комплекти до техзасобів по службах тилу) переправлялися повітряним транспортом, літаками військово-транспортної авіації (Іл-76) з підмосковного військового аеродрому «Чкаловський» та Іванівського військового аеродрому «Північний» на аеродром боснійського міста Тузла.

Заступник командира бригади по тилу надсилав до штабу тилу ВДВ заявку на необхідні матеріальні кошти. Протягом місяця майно, зазначене у заявці виходило на базах центру та округу, готувалося до відправки (силами окремого полку зв'язку ВДВ) та літаком переправлялося до Югославії. Рішення на доставку вантажів приймав Командувач ВДВ за згодою з командуванням ВТА. Вантажі доставлялися у посадковий спосіб літаками типу Іл-76 у контейнерах ВАК-5. Організація прийому матеріальних коштів полягала в наступному: у бригаді наказом командира було призначено офіцера, який відповідає за прийом вантажів на аеродромі міста Тузла; наперед виділялася команда для робіт з розвантаження матеріальних засобів, виділялася техніка та бойове охорона автомобільних колон; з вильотом літака з Москви автомобільна колона, призначена для прийому вантажів, вирушала на аеродром міста Тузла, розташованого на відстані 80 км від базового району бригади; з прильотом літака відбувався прийом доставлених коштів за актом ф.4 і доставка в бригаду; після прийому матеріальних коштів, до штабу тилу ВДВ відправлялося повідомлення ф.200 про отримані вантажі. Надалі, перший екземпляр акта прийому ф.4 вирушав до штабу тилу ВДВ.

Економічні розрахунки показали, що доставка одного 5-тонного контейнера на територію Югославії обходиться в 50 тисяч доларів США, тому було прийнято рішення частину матеріальних засобів заготовляти на місці. Практично, по всіх службах тилу було укладено договори на закупівлю матеріальних засобів та виконання певних видів послуг. Особливістю фінансового забезпечення миротворчої операції стало те, що за всі матеріальні кошти та всі види послуг, одержувані на місці за договорами, необхідно було розплачуватися валютою не через банк, а готівкою відразу в міру надання послуги. Начальник служби тилу, у складі комісії, приймав матеріальні кошти від місцевих постачальників (паливо, продовольство, нижню білизну), за заявою на видачу авансу отримував гроші в касі бригади (від 2 до 5 тисяч доларів США) і оформивши рахунок-накладні, розплачувався із постачальниками. Потім оформляв авансовий звіт із додатком документів отримання матеріальних коштів і сума, отримана раніше у касі бригади після затвердження звіту командиром бригади, списувалася з підзвіту.

Підвезення матеріальних коштіввключав ряд заходів, що послідовно проводяться: отримання матеріальних коштів від місцевих постачальників; отримання вантажів, що доставляються літаками військово-транспортної авіації; підготовка матеріальних засобів до передачі до батальйонів; навантаження та доставка матеріальних засобів до базових районів батальйонів, передача їх одержувачам у базових районах батальйонів або безпосередньо на застави та блок-пости (Міліджас, Спасоєвичі, Челич, Барі, Вукасавці) з подальшим оформленням передачі через батальйон. Черговість підвезення планувалася заступником командира бригади по тилу за узгодженням з начальником штабу бригади і залежала від важливості виконуваного завдання чи напряму зосередження основних зусиль, місцезнаходження базового району батальйону.

Так, КП 1 пдбзнаходився за 30 км від КП бригади, а КП 2 пдбв 70 км, крім того, базовий район 2 батальйони, застави, блок-пости повністю знаходилися на території агресивно налаштованого населення (боснійців), тому в першу чергу підвіз здійснювався 2 пдб. Для цієї мети, як правило, використовувався транспорт рмобригади, у виняткових випадках порожній транспорт вмобатальйонів. p align="justify"> Періодичність підвезення, номенклатура матеріальних засобів залежала від інтенсивності їх витрати в різній обстановці. Підвезення пального та продовольства здійснювалося раз на тиждень, хліба – один раз на два дні, заміна білизни – 2 рази на тиждень.

Основними транспортними засобами підвезення в бригаді були автомобілі підвищеної прохідності типу Урал-4320, які використовувалися в гірсько-лісистій місцевості зони конфлікту. На рівнинній частині використовувалися автомобілі типу КамАЗ-5310. У зимовий період для проходження гірських перевалів до складу колон тилу включали колісні тягачі типу ТК-6М. Особливо напруженою робота транспорту підвезення ставала у разі ускладнення обстановки. Зростала витрата матеріальних коштів, а виїзд колон тилу в райони відповідальності скорочувався до мінімуму з метою запобігання виникненню провокацій та нападу на наших військовослужбовців. У таких випадках створювалася надійна бойова охорона, до складу автомобільних колон включалися 2-3 одиниці БТР-80, Р-142 Н, а також, у найскладніших ситуаціях, залучалися гелікоптери «Блек Хок» з ескадрильї 1 МД армії США, які супроводжували наші колони до районів передачі матеріальних средств.

Особливістю організації управління тиломпід час проведення миротворчої операції у Югославії, стало те, що у частинах і підрозділах, командні пункти і пункти управління тилом розміщувалися, зазвичай, спільно. Це дозволило використовувати засоби управління КП на користь тилу, і підвищити надійність системи управління тилом, оскільки штатні засоби зв'язку тилу забезпечували лише мінімальний необхідний рівень управління.

Особливостями в організації роботи служб тилубригади у виконанні завдань миротворчої операцій стали такі.

1. Щодо продовольчої служби. Було укладено договори на поставку продовольства (хліба, м'яса, овочів, фруктів, мінеральної води, печива, молочних продуктів тощо) від місцевих постачальників; приготування їжі здійснювалося в базовому районі бригади на кухнях ПАК-200 та в подальшому на стаціонарному обладнанні у приміщенні їдальні; у базових районах батальйонів та рот їжа готувалася на кухнях КП-125, КП-130, на заставах та блок-постах – на кухнях КП-20, МК-30, КО-75 у зв'язку з чим збільшувалася потреба в запасних частинах на вищеперелічене обладнання через інтенсивну експлуатацію, а також виникла необхідність підготовки позаштатних кухарів-стрільців з розрахунку 2 кухарів на взвод; забезпечення продовольством здійснювалася згідно з Наказом МО РФ від 1994 року № 395 за спеціальною нормою з видачею додаткового харчування (на добу: мінеральна вода - 1,5 л, печиво - 50 г, молоко - 100 мл, м'ясо -100 г, сир - 30 г , Фрукти - 100 г). При прийманні продуктів від місцевих постачальників особлива увага приділялася перевірці якості м'яса – завдання ветеринарного лікаря бригади; зберігання продуктів, що швидко псуються, здійснювалося на бригадному продовольчому складі в причепі-рефрижераторі «ALKA», зберігання продуктів, що швидко псуються, на батальйонних продовольчих складах було організовано в пристосованих приміщеннях з використанням холодильного обладнання типу ШХ-0,5, зберігання продуктів, що швидко псуються, на блок-постах і заставах здійснювалося в спеціально пристосованих приміщеннях та пристосуваннях.

2. За речовою службою. Прання білизни спочатку проводилося в бригадному пральному пункті, оснащеному МПП-2,0. Однак надалі, через складнощі в технічному обслуговуванні та ремонті технічних засобів, а також в результаті оцінки економічної доцільності виконання завдання було укладено договір з місцевим пральним підприємством передмістя Бієліни. Особовий склад при заміні прибував до бригади повністю забезпечений речовим майном, у бригаді видачі майна за планами забезпечення не проводилася, за винятком видачі предметів, які стали непридатними. Помивка проводилася в базовому районі бригади в приміщенні, пристосованому для миття особового складу, із застосуванням дезінфекційно-душових установок ДДА-66 та ДДП-2 за графіком протягом шести днів на тиждень. У базових районах батальйонів миття здійснюється у приміщеннях пристосованих для проведення миття особового складу з використанням ДДП-2 та ДДА-66. На заставах та блок-постах миття здійснювалося за допомогою найпростіших пристроїв, обладнаних у вигляді душових кабінок. Зважаючи на інтенсивне використання технічних засобів миття (ДДП-2, ДДА-66) було значно збільшено знос обладнання (гумово-тканинні, гумо-технічні вироби, форсунки, інжектори, котли), що викликало необхідність забезпечення запасними частинами, а також підвищення вимог до технічної. підготовки обслуговуючого персоналу. Частина підрозділів розміщувалася у наметах уніфікованих типу УСТ-56, УСБ-56, УЗ-68 (2 пдб, іср, підрозділи управління 1 пдб) що підвищення зносу наметів і особливо такелажу.

3. По службі пального. Отримання пального вироблялося від місцевих постачальників виходячи з договору. З Угорщини через Воєводину, Сербію транспортом постачальника до бригади йшли постачання дизельного палива та автомобільного бензину. У базовому районі бригади, після перевірки якості, з транспорту постачальника проводилося перекачування пального у транспорт бригади; резервуари на складі пального не заглиблювалися, підвищення захисних властивостей окопувалися і обкладалися мішками з піском.

4. За медичною службою. Медичний пункт бригади був укомплектований за скороченим штатом окремого медичного батальйону дивізії та мав весь комплект лікарів-фахівців, здатних надавати кваліфіковану лікарську допомогу.

5. По квартирно-експлуатаційній службі. Меблі, інвентар та майно КЕС було привезено ешелонами на початку виконання операції на весь термін операції. Заготівля дров здійснювалася з місцевих джерел за договорами з органами місцевої адміністрації. Оплата електроенергії, води та інших комунальних послуг здійснювалася виходячи з договорів валютою, через бригаду, готівкою.

Особливістю роботи тилу було й те, що посадові особи та органи управління тилом, командири підрозділів тилу мали приймати відповідні рішення не лише з питань тилового забезпечення, а й щодо організації бою, виконання миротворчих функцій, детально плануючи та передбачаючи заходи щодо захисту, оборони, охорони та маскування об'єктів тилу. Від офіцерів тилу були потрібні знання можливостей штатного озброєння довірених їм підрозділів, уміння його застосовувати, мати відповідну оперативно-тактичну та тактико-спеціальну підготовку.