Wie wird man Führungskraft? Sicherlich war und ist diese Frage für die Mehrheit der Mitarbeiter, die jemandem unterstellt sind, von Interesse. Das ist ganz natürlich, denn "der Soldat, der nicht davon träumt, General zu werden, ist schlecht". Heute finden Sie in den Regalen der Buchhandlungen viel Literatur darüber, wie man "in die Bosse ausbricht".

Das ist jedoch paradox universelles Rezept zum Thema, wie man Führungskraft wird, gibt es nicht. Die Frage ist eine andere: Ob du der Chef bist oder nicht, ist deine Sache...

Heute hört man oft: "Ich kann kein Chef werden, weil ich nicht die richtigen Verbindungen habe." Ist wirklich "Geschäftsbekanntschaften und Verbindungen". Stichworte? Überhaupt nicht. Selbst wenn ein reicher Sprössling auf den Chefsessel gesetzt wird, kann er das Unternehmen innerhalb weniger Tage bankrott machen. Warum? Ja, einfach weil er es noch nie gemacht hatte. Auch hier sind bestimmte Fähigkeiten, Fertigkeiten, Erfahrungen, Qualitäten und psychologische Einstellung wichtig. Und es ist wichtig, Management nicht nur zu lernen, sondern es auch gut zu machen. Bevor wir die Frage beantworten, wie man eine Führungskraft wird, lassen Sie uns definieren, was das Konzept im Allgemeinen bedeutet: „verwalten“.

Was ist "verwalten"

Führen bedeutet, Menschen organisieren, planen, steuern und motivieren zu können. Dazu gehört auch die Fähigkeit, Aufgaben kompetent zu stellen und Untergebene zu führen.

Fähigkeit zu rekrutieren und Entscheidungen zu treffen schwierige Momente Auch das gehört zu den Facetten guter Führung.

Ein Anführer, der Autorität unter seinen Untergebenen genießt: Wer ist er?

Wie man wird ein guter Anführer? Es sollte beachtet werden, dass eine erfolgreiche Führungskraft fast immer weiß, wie sie das Ziel erreichen kann. Bemerkenswert ist die Tatsache, dass Mitarbeiter und Chefs oft das Gegenteil haben. Der Chef möchte zum Beispiel, dass der Mitarbeiter auch mit einem kleinen Gehalt effizienter arbeitet, und dieser träumt davon, befördert zu werden Löhne, und er möchte keine erhöhte Aktivität in der Arbeit zeigen. Wenn Sie wissen wollen, wie man eine gute Führungskraft wird, dann müssen Sie eine einfache Wahrheit für sich selbst verstehen: „Ein freundlicher Chef (was „Ihre eigene Person“ genannt wird“), in dem seine Mitarbeiter keine Seele haben, ist ein schlechter Manager."

Kann man einen Menschen lieben, wenn er einen zum Arbeiten zwingt? Unwahrscheinlich. Ein guter Manager ist ein Mensch mit starken Überzeugungen, der unter allen Umständen an seiner Linie festhält. Natürlich kann ein solcher Chef für manche Mitarbeiter unangenehm werden, aber die Interessen des Unternehmens sollten immer an erster Stelle stehen.

Idealer Chef

Bei der Frage, wie man Führungskraft wird, ist zu beachten, dass diese in der Lage sein muss, Kontakt zu ihren Untergebenen aufzunehmen. Mitarbeiter müssen ihren Chef mit Respekt behandeln. Im Prozess der Führungsarbeit treten sowohl negative als auch positive Aspekte auf, um sie zu erhalten günstiges Klima im Arbeitskollektiv ist es wichtig, nicht nur die Peitsche, sondern auch das Zuckerbrot zu verwenden. Sparen Sie nicht mit Lob für Ihre Mitarbeiter und belohnen Sie sie für ihre Arbeit, wenn sie es verdient haben. Fehler und Mängel in der Arbeit sollten bestraft werden, aber zuerst müssen Sie mit dem Schuldigen sprechen und ihm die Idee bringen, dass es in Zukunft keine solchen Exzesse in der Arbeit geben sollte.

Inspiriere das Team

Haben Sie keine Ahnung, wie Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden können? Sie müssen verstehen, dass Chefs die treibende Kraft sind Arbeitskollektiv, und der Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, wie gut er motiviert wird.

Zum Beispiel in naher Zukunft ist es notwendig, zu implementieren wichtiges Projekt. Laden Sie Mitarbeiter ins Büro ein und erklären Sie ihnen, wie wichtig es für das Unternehmen ist. Hören Sie sich unbedingt die Ansichten der Mitarbeiter an, wie sie die Umsetzung sehen. Nochmals, stellen Sie Untergebene für diese Arbeit psychologisch auf und versprechen Sie, diejenigen zu belohnen, die sich aufgrund ihrer Ergebnisse mit Geldprämien hervorgetan haben.

Persönliches Beispiel

Es gibt noch einen weiteren wichtigen Punkt in der Frage, wie man wird effektiver Anführer. Sie müssen ein Vorbild werden. Zunächst einmal betrifft es das Auftreten. Ein Business-Anzug, ein elitäres Parfüm, auf Hochglanz polierte Schuhe, eine Aktentasche aus Leder - das ist das Bild eines modernen Geschäftsmannes. Kommen Sie pünktlich zur Arbeit. Seien Sie Herr Ihres Wortes: Wenn Sie etwas versprochen haben, halten Sie es auch. Denken Sie daran, dass Untergebene darauf achten und Ihre Autorität in der Belegschaft davon abhängt.

Mitarbeiter in schwierigen Zeiten unterstützen

Denken Sie daran, dass Ihre Untergebenen in erster Linie Menschen sind und jeder von ihnen schwierige Phasen in seinem Leben haben kann. Unterstützen Sie sie psychisch, geben Sie ihnen einen bestimmten Geldbetrag, gönnen Sie ihnen ein paar Tage Ruhe. Aber tun Sie es für diejenigen, die wirklich in Schwierigkeiten sind, und versuchen Sie nicht, Sie zu manipulieren.

Kann eine Frau eine kompetente Führungskraft sein?

Viele Vertreter des schwächeren Geschlechts beschäftigen sich mit der Frage, wie man eine Führungskraft für eine Frau wird. Ist es echt? Es ist allgemein anerkannt, dass nur Männer Führungsfunktionen ausüben können und die Rolle der Frau darin besteht, den Familienherd zu unterstützen und zu schützen.

So oder so, aber die Ideen des Feminismus sind heute in der Gesellschaft sehr beliebt, und Damen haben bewiesen, dass sie erfolgreiche Geschäftsfrauen sein können. Aber wie wird man einer? Auch hier gibt es keine allgemeingültige Antwort auf diese Frage, aber Geschäftsfrau muss über bestimmte Qualitäten, Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen. Engagement, Bereitschaft rund um die Uhr zu arbeiten hohes Niveau Professionalität, Verantwortung, die Fähigkeit, Beziehungen zu Untergebenen aufzubauen, Arbeitsdisziplin, Charisma und Siegesglaube aufrechtzuerhalten - dies sind die Hauptkomponenten für den Erfolg einer unternehmungslustigen Frau. Und natürlich sollte sich jede Geschäftsfrau angemessen kleiden und die passenden Accessoires für einen Business-Anzug auswählen können. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass das Outfit im Büro nicht nur streng, sondern auch schön sein sollte.

Eine weibliche Führungskraft sollte nicht anfangen Büroromane mit Untergebenen. In einigen Fällen werden männliche Favoriten in Gesellschaft von " graue Kardinäle“, die nach und nach beginnen, die Angelegenheiten heimlich zu regeln. Natürlich können solche Chefs in der Folge den Interessen des Unternehmens erheblich schaden, und es ist möglich, dass alles von vorne beginnen muss. Berufliche und private Beziehungen trennen.

Woran man denken muss, wenn die Chance groß ist, Abteilungsleiter zu werden

Viele Manager rätseln darüber, wie sie Abteilungsleiter werden können. Natürlich ist es keine leichte Aufgabe, dem höheren Management zu beweisen, dass man dieser Position würdig ist. In der Regel werden eigeninitiative, verantwortungsbewusste, führungsstarke und kontaktfreudige Mitarbeiter befördert, die schnell eine gemeinsame Sprache mit ihren Kollegen finden. Aber auch nachdem Sie mit der Leitung einer ganzen Abteilung betraut wurden, müssen Sie mit Ihren Untergebenen zusammenarbeiten, sonst können Sie wieder in den Status eines einfachen Angestellten zurückkehren.

Erstens sollten Sie immer Zeit für Ihre Stationen finden und mit jedem persönlich sprechen und ein bestimmtes Problem besprechen. Zweitens sollte man sie nicht in beleidigender Weise auf die Fehler und Mängel in der Arbeit hinweisen. Sprechen Sie unbedingt mit Ihren Untergebenen darüber, wie Sie sich ihrer Meinung nach in einer bestimmten Situation verhalten müssen. Nur so gewinnen Sie bei ihnen an Glaubwürdigkeit.

Qualitäten einer Führungskraft

Wie wird man ein erstklassiger Leader? Natürlich sollten Sie zusätzlich zu all dem oben Genannten Führungsqualitäten in sich selbst kultivieren. Und wer ist ein Anführer?

Im weitesten Sinne ist dies eine Person, die es versteht, Menschenmassen zu führen. Nun, die Chefs von ihnen sind die besten, weil sie wissen, wie man die Arbeit so organisiert, dass die Augen ihrer Untergebenen von ihrer beruflichen Tätigkeit brennen. Wie wird man Führungskraft? Man muss lernen, sich Ziele zu setzen und sie zu erreichen, selbstbewusst zu sein, sich der Situation anpassen zu können, ein Intellektueller zu sein. Ein solcher Mensch verliert niemals den Mut und verliert nicht den Mut, er erträgt alle Probleme und Misserfolge. Ein Leader ist ein so energisches Wesen, dass er andere mit seiner Begeisterung ansteckt.

Ein Leader-Leader hilft seinen Mitarbeitern nicht nur, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, sondern sorgt sich auch darum, dass jeder Mitarbeiter gleichzeitig sein Potenzial zum Erreichen eines gemeinsamen Ergebnisses offenbaren kann.

Wenn Sie bereits ein Chef sind, aber gleichzeitig eine Führungskraft werden möchten, obwohl Sie sich selbst nicht als solchen betrachten, dann werden Ihnen die folgenden Empfehlungen nützlich sein.

Analysieren Sie zunächst Ihren Führungsstil im Detail. Sie müssen bestimmen, was Starke Seiten Ihrem Guide, und welche angepasst werden müssen. Es gibt sogar spezielle Tests, die dabei helfen herauszufinden, wie es Ihnen geht guter Chef. Zweitens, denken Sie darüber nach, welche Qualitäten Ihnen innewohnen, um zu verwalten, wie relevant sie im Allgemeinen sind. Alles ist sehr einfach. Wenn etwas stört oder unwirksam ist, dann muss es ausgeschlossen werden. Drittens muss der Leiter seinen Stationen regelmäßig neue Aufgaben stellen, denn nur so lässt sich die Größenordnung einschätzen Kreativität. Viertens müssen Sie ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sein. Sie sollten den brennenden Wunsch haben, so zu sein wie Sie – dies ist ein Indikator dafür, dass Sie ein echter Leader-Manager sind.

Fazit

So oder so, aber die meisten Menschen wollen verwalten, nicht jemandem gehorchen. Jeder kann führen, aber kompetente Führung ist eine ganze Wissenschaft, die Sie manchmal verstehen lange Jahre. Wie bereits betont, z effektives Management Es reicht nicht aus, ein Profi auf seinem Gebiet zu sein, man braucht auch gewisse Eigenschaften. Denken Sie daran, dass es für Sie auf dem Stuhl des Chefs am schwierigsten sein wird, zu beweisen, dass Sie der Beste sind, da so viele Ihren Platz anstreben.

Um in einer Führungsposition zu sein, ist es wichtig, bestimmte Führungsqualitäten zu haben, Verantwortung zu übernehmen und oft zum Objekt von Hass zu werden. Es ist ziemlich schwierig, einen Karriere-Olymp zu gewinnen und ein guter Anführer zu werden, aber es ist ziemlich real. In diesem Artikel werfen wir einen Blick darauf, wie man eine gute Führungskraft wird. Ein guter Koch ist Profi und Vorbild. Seine Mission ist es, ein sich ständig weiterentwickelndes Team aufzubauen. Ohne Führungsqualitäten ist dies nicht zu erreichen.

Eigenschaften eines guten Chefs

Der Anführer muss sein:

Ehrlich. Eine Person, die das Vertrauen der Menschen gewinnen will, wird kein Wunschdenken sein. Die Fähigkeit, den Ideen anderer zuzuhören und konstruktiv mit ihnen umzugehen, ist eine besondere Fähigkeit einer Führungskraft. Kreativität, die sich in der Fähigkeit manifestiert, anders zu denken, das Problem aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten, Vertrauen in sich und seine Fähigkeiten, Humor zu haben, um Spannungen abzubauen und die Situation zu entschärfen, analytisches Denken besitzen, um brechen zu können das Ziel in Teile zerlegen Bereit für Veränderung.

Weitere Qualitäten sind:

Verantwortung.Psychische Stabilität.Pünktlichkeit.Menschlichkeit.Mut.Aktivismus.

Das Zeug zum Leader und Motivator

Wie man Ziele formuliert, kann man aus Motivationsbüchern lernen. Ebenso wichtig ist es, sich tägliche Ziele zu setzen und deren Umsetzung zu überwachen.

Treffen Sie Entscheidungen in Bereichen, in denen ein Scheitern für das Selbstwertgefühl nicht entscheidend ist. Wenn Sie scheitern, lernen Sie aus der Lektion und machen Sie weiter. So lernen Sie, Risiken einzugehen. Bewerten Sie jeden Fehler in der Situation von 1 bis 5. Stellen Sie sich das Worst-Case-Szenario vor. Entscheiden Sie, wie viel Risiko Sie bereit sind einzugehen.Um Mitarbeiter richtig zu motivieren, studieren Sie ihre Bedürfnisse. Es ist möglich, ein Ergebnis zu erzielen, wenn jeder Untergebene versteht, dass seine Arbeit das Endergebnis beeinflusst. Analysieren Sie Ihre Handlungen und ihre Folgen. Die wichtigsten Vorfälle können in einem Tagebuch festgehalten werden. Versuchen Sie, von ihnen zu lernen.

Das Potenzial einer Führungskraft hängt vom Veränderungswillen einer Person ab. Die Führungskraft muss die Mitarbeiter zu Innovationen ermutigen und ihnen die Möglichkeit geben, Verantwortung für ihre eigenen Entscheidungen zu übernehmen. Dies kann nur mit einem Team von Fachleuten erreicht werden. Verstehen Sie die Feinheiten des Workflows Um eine gute Führungskraft zu werden, Ihren Marktwert zu steigern und ein Team zu führen, sich ständig weiterzuentwickeln: Lernen Sie eine neue Spezialisierung Software nehmen Sie an professionellen Online-Kursen teil. Ein guter Analyst sollte in der Lage sein, seinen Tag zu planen und sich auf die Feinheiten bei der Implementierung des Workflows zu konzentrieren. Dadurch ist es möglich, die Risiken besser einzuschätzen und das Ergebnis der Arbeit des Teams als Ganzes zu verantworten. Wenn der Leiter seine Arbeit und seine Stellvertreter effektiv organisieren kann, hat er immer Zeit, wichtige Probleme schnell zu lösen.

Schaffen Sie günstige Arbeitsbedingungen Rationelles Arbeitsmanagement basiert auf der Anwendung Moderne Technologie. Die Automatisierung der Arbeit kann durch die Einführung elektronischer Computersysteme und die Verwendung von Bürogeräten erreicht werden. Das sind noch nicht alle Werkzeuge, mit denen Sie die Produktivität steigern können. Zusätzliche Maßnahmen umfassen:

einhaltung der sanitären und hygienischen Bedingungen im Büro; Vorhandensein eines Schreibtisches; Einrichtung des Raumes mit Möbeln; Bereitstellung von Schreibwaren und anderen Arbeitsmitteln für den Mitarbeiter; Organisation des Arbeits- und Ruheplans.

Gute Beleuchtung, optimale Temperatur, der Mangel an Rauschen beeinträchtigt die Leistung. Organisieren Sie die Arbeit des Teams richtig Ob vier oder hundert Untergebene, eine Führungskraft muss ihre Anforderungen immer klar erläutern können. Ein Regel- und Verhaltenskodex hilft Ihnen, Ihr Ziel zu erreichen. Ziele und Erwartungen lassen sich am einfachsten verstehen, wenn sie auf Papier niedergeschrieben sind. Noch besser ist es, eine Abfolge von Maßnahmen im Voraus vorzuschreiben. Wenn Sie mitten in einem Projekt ein interessantes Ziel besucht hat, macht es keinen Sinn, es zu äußern. Mitarbeiter werden Sie nicht ernst nehmen und kaum Zeit haben, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Es lohnt sich nicht, mitten in einem Projekt größere Änderungen vorzunehmen, aber kleine Anpassungen des Arbeitsablaufs stören nicht. Schaffen Sie die richtige Teamatmosphäre Beharrlichkeit beim Erreichen des Ziels sollte den Untergebenen nicht daran hindern, seine Vorschläge vorzubringen. Wenn Sie das Problem von außen betrachten, können Sie die Vorgehensweise anpassen. Es ist besonders wichtig, in der Endphase auf die Meinung anderer zu hören. Wenn Sie eine ehrliche Antwort wollen, drohen Sie nicht. Es gibt mehrere Möglichkeiten, Untergebene nicht zu erschrecken und sich ihren Standpunkt anzuhören: Organisieren Sie eine anonyme Umfrage, senden Sie eine E-Mail, fragen Sie bei einem persönlichen Treffen nach einer Meinung. Mitarbeiter werden ihre Meinung schneller äußern, wenn sie verstehen, dass sie den Erfolg des Projekts als Ganzes beeinflusst. Sie sollten immer Zeit haben, über das Problem nachzudenken, an dem sie arbeiten. Halten Sie Abstand zu Untergebenen Sie können sich die Liebe der Untergebenen nicht nur durch Vertrautheit, sondern auch auf ehrliche Weise verdienen:

Es ist leicht, seine Fehler zuzugeben. Jeder kann Fehler machen, auch der Chef. Machen Sie nicht andere für Ihre Fehleinschätzungen verantwortlich. Finden Sie den Fehler, geben Sie ihn zu und versuchen Sie, ihn zu beheben. Nur so zeigt sich die Fähigkeit, in jeder Situation eine Lösung zu finden. Wenn Sie mit einem Gesprächspartner sprechen, äußern Sie klar Ihre Gedanken und Anforderungen. In diesem Fall können die Mitarbeiter helfen, das Problem zu lösen. Lassen Sie keine Vertrautheit zu. Natürlich muss der Chef in jeder Stimmung mit dem Mitarbeiter kommunizieren können. Aber lassen Sie keine Vertrautheit zu. Halten Sie immer Abstand. Gute Kommunikationsfähigkeiten werden durch die Anzahl der unterzeichneten Verträge belegt und nicht durch Beziehungen in einem informellen Rahmen mit dem Team.

Seien Sie streng, aber fair Ein guter Chef unterstützt Kollegen und motiviert sie, Ergebnisse zu erzielen. Sie können dies mit Hilfe des Belohnungssystems tun.

Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich jeden Monat mit dem Team zu einem Galadinner zu treffen. Das interessanter Weg Freunde dich mit dem Team an und motiviere es, Ziele zu erreichen. Vereinbare einen individuellen Empfang. Wenn ein Mitarbeiter unglaubliche Höhen erreicht hat, sollten Sie dies dem Team per E-Mail oder persönlich mitteilen. Jedes Geschenk, sei es ein neues Telefonmodell oder eine Kinokarte, kann einen Mitarbeiter motivieren, seine Aufgaben gut zu erfüllen.

Verantwortung übernehmen Fähigkeit, Verantwortung für das Gesamtprojekt zu übernehmen - wertvolle Qualität Führer. Jedes Ergebnis der Arbeit des Teams ist in erster Linie das Ergebnis seiner eigenen Handlungen. Der Leiter sucht die Gründe für Fehler in seinem Verhalten. Diese Einstellung motiviert den Manager, in Zukunft effektive Entscheidungen zu treffen.Ein Untergebener kann möglicherweise eine Aufgabe nicht erledigen, weil er sie falsch verstanden, vergessen oder eine ineffiziente Methode gewählt hat. Seitens des Managers werden solche Fehler beobachtet: falsche Angabe der Aufgabe, fehlende Zwischenkontrolle und Regeln zur Lösung von Problemen. Die Lösung einzigartiger Probleme sollte vom Management selbst entwickelt und der Fortschritt ihrer Umsetzung überwacht werden.

Verteidigen Sie die Interessen der Untergebenen Verantwortung impliziert auch den Wunsch, alles, was geschieht, von innen zu beeinflussen und äußere Einflüsse nicht ohne triftigen Grund zuzulassen. Dies ist ohne eine systematische Überwachung der Arbeit der Untergebenen nicht zu erreichen. Der Vorgesetzte sollte seine Untergebenen als gleichberechtigte Partner behandeln und ihre Interessen vor dem höheren Management und bei Streitigkeiten mit Dritten verteidigen. Die Mitarbeiter werden die Loyalität des Managements auf jeden Fall zu schätzen wissen und versuchen, die Ergebnisse ihrer Arbeit zu verbessern. Vertrauensvolle Beziehungen im Team bauen darauf auf, dass sich der Chef sowohl im persönlichen Gespräch als auch in der Öffentlichkeit konsequent verhält. Halte dein Wort Damit Untergebene den Anführer respektieren, muss er in der Lage sein, seine Versprechen zu halten. Das gilt nicht nur für die Gehaltszahlungen und die Urlaubsverteilung. Bevor Sie Versprechungen machen, müssen Sie daher eine Pause einlegen und darüber nachdenken, wie Sie diese erfüllen können. Priorisieren Sie nicht, denn jedes Versprechen ist wichtig. Wenn Sie sich bereit erklärt haben, einen Assistenten eines großen Spezialisten zu finden, dann tun Sie dies trotz der drohenden Krise und der Kürzung der Gehaltssumme. Es ist wichtig, dies zu tun, weil Sie Ihr Wort gegeben haben. Die Nichteinhaltung von Versprechen wirkt sich auf den Ruf einer Person als Fachmann aus.

Wie man ein Team ohne Erfahrung führt

Viele Manager träumen davon, eine Abteilung zu leiten und ein Team zu führen. Es reicht nicht aus, nur eine Führungskraft zu werden, man muss diese Position auch halten können.

Was ein neuer Direktor wissen sollte

Laut Statistik ist der Hauptgrund für die Entlassung von Mitarbeitern das Fehlen einer gemeinsamen Sprache mit Vorgesetzten. Daher muss der Leiter in der Lage sein, Untergebenen genau zuzuhören. Kommunizieren Sie nicht nur durch E-Mails, sondern auch live: Der Chef muss wissen, wie er das Team begeistern kann. Besonders wenn wir redenÜber kreative Arbeit. Weisen Sie vor Arbeitsbeginn auf die Bedeutung der Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters hin, der Vorgesetzte sollte in der Lage sein, das Team zu motivieren. Manchmal reicht es aus, die Initiative zu ergreifen und als Erster eine große Menge komplexer Aufgaben zu übernehmen.In jedem Team gibt es ein Genie, das über den Tellerrand hinausschaut und sich weigert, im Team zu arbeiten. Mit der Zeit wird es unkontrollierbar. Solche Personen müssen in der Lage sein, sie zu identifizieren und, wenn möglich, sofort loszuwerden. Andernfalls lässt sich die Arbeit im Team nicht aufbauen.

Was sollte ein Manager wissen?

Formulieren Sie die Entwicklungsziele der Abteilung und die Aufgaben, die erledigt werden müssen, um Ergebnisse zu erzielen.Gehen Sie sinnvoll mit den Ressourcen des Unternehmens um. Dazu gehören: materielle Ressourcen, Kapital, Informationen und Zeit. Der Wert jedes von ihnen hat sich mit der Entwicklung der Menschheit verändert. Heute steht die Information im Vordergrund. Die Aufgabe des Leiters ist es, kompetent zu bauen Interne Struktur Organisationen Mitarbeiter motivieren können. Zu diesem Zweck können Sie externe Anreize (Sozialpaket, Bußgelder, Teamarbeit) sowie den Wunsch der Mitarbeiter nach Weiterentwicklung nutzen und die Situation in allen Phasen kontrollieren. Vor Projektstart werden die verfügbaren Ressourcen analysiert. Der Zweck der Zwischenkontrolle besteht darin, die Leistung jeder Stufe zu bewerten. In der Schlussphase wird das erreichte Ergebnis mit dem Ziel verglichen. Nur in den ersten beiden Stufen können Sie die Kontrolle an Untergebene delegieren.

Regeln für einen guten Koch

Arbeit aufteilen, um eine große Menge an Arbeit qualitativ zu leisten Wo Autorität auftaucht, entsteht auch Verantwortung. Sie ist eine starke Motivation in dringenden Projekten. Manchmal kann nur die moralische Verantwortung einen Mitarbeiter davon abhalten, nicht aufzugeben.Disziplin im Team basiert auf der Autorität der Führungskraft.Im Idealfall sollte ein Mitarbeiter Befehle von nur einem Chef erhalten. Heute werden die Grenzen der Hierarchie auseinander geschoben. Aufträge können gleichzeitig von Leitern mehrerer Abteilungen erteilt werden. Wichtig ist dabei, dass sich die Anordnungen nicht widersprechen und die Interessen einer Person nicht die Interessen der Gesamtorganisation überwiegen. Sonst droht eine Diktatur Loyalität und Unterstützung der Mitarbeiter kann durch ein stabiles Gehalt sichergestellt werden.

Wie man ein Chef mit weichem Charakter wird

Es wird angenommen, dass Liberale aufgrund ihrer Menschlichkeit und ihrer Neigung zur Duldung keine Führer werden können. Stattdessen leiten informelle Führungskräfte das Team.Um eine gute Führungskraft zu werden, müssen Sie eine ehrgeizige Person finden und zu Ihrem Berater machen. Bauen Sie dann mit seiner Hilfe eine Führungsstruktur auf und beeinflussen Sie das Team nach dem Modell „guter Direktor – strenger Stellvertreter“. Der demokratische Führer muss sein:

Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein, kreative Arbeitseinstellung, Überzeugungskraft, Wege zur Zielerreichung entwickeln.

Solche Spezialisten werden in hochentwickelten Teams erwartet, in denen jeder Mitarbeiter motiviert ist und seine Sicht auf das Problem begründen kann. eigenes Leben: Ziele setzen, auf das Ziel zugehen. Verbinden Sie sich mit Menschen, die etwas erreicht haben beruflicher Erfolg und bereit, gute Ratschläge zu geben.

Hören Sie sich die Meinung Ihrer Mitarbeiter an, auch wenn Sie damit nicht einverstanden sind, und versuchen Sie nicht, jeden Schritt zu kontrollieren. Delegieren Sie Ihre Befugnisse, explodieren Sie nicht bei jedem Fehler auf Mitarbeiter zwischenmenschliche Beziehungen mit dem Team Lernen Sie ständig, streben Sie danach, etwas Neues zu lernen. Studieren Sie sich selbst. Das Problem bei den meisten Führungskräften ist ein Mangel an Selbstbeobachtung und sinnvollem Handeln.Konzentrieren Sie sich auf ein großes Ziel und entwickeln Sie Schritte, um es zu erreichen.Werden Sie ineffektive Manager los. Entweder gewinnen alle Teammitglieder oder keiner von ihnen Trainieren Sie täglich Ihre Führungsqualitäten.

Der Chef hat nicht immer recht, aber er ist immer der Chef

Eine Situation, in der ein Untergebener schlauer ist als sein Vorgesetzter, ist selten. Der Direktor wird keinen Mitarbeiter einstellen, der ihm in irgendeiner Weise überlegen ist: in Bezug auf Ausbildung, Erfahrung, Qualifikation. Die Tendenz, Verwandte einzustellen letzten Jahren ebenfalls auf ein Minimum reduziert. Alle anderen Konflikte mit dem Management können gelöst werden. Der Regisseur ist auch ein Mensch mit eigenen Erfahrungen und Gedanken. Wenn er in irgendeinem Punkt falsch liegt, finden Sie angemessene Beweise, um seinen Standpunkt zu ändern. Eine gute Führungskraft wird dies zu schätzen wissen. Sie sollten Ihren Job nicht kündigen, wenn eine Konfliktsituation entsteht.

Wie wird man Führungskraft? Wir werden zum Chef. Ich möchte der Chef sein. Führungsposition, Vorsitzender

Der Weg zum Chefsessel. Wie wird man eine gute und erfolgreiche Führungskraft? Welche Schritte Sie jetzt unternehmen müssen, um morgen der Chef zu sein. Sie wollen der Boss sein, ich sage Ihnen, wie Sie das erreichen. (10+)

Wie wird man Führungskraft? Wir werden zum Chef. Weg zum Chefsessel

Als Führungskraft Karriere machen

Es gibt zwei Möglichkeiten, eine Führungskraft zu werden. Erstens - Sie müssen im Dienst aufwachsen und ein paar Schritte auf der Karriereleiter nach oben gehen. Ein Artikel dazu hier: Karriere machen – Anleitung. Wie man befördert wird. Die zweite Möglichkeit besteht darin, eigene zu erstellen eigenes Unternehmen und Führungskraft werden. Die zweite Option wurde von vielen genutzt erfolgreiche Menschen Anfang der neunziger Jahre. Wir kennen die Namen der Erfolgreichen. Aber diejenigen, die es nicht geschafft haben, sind viel mehr. Ich bin kein Freund von drastischen Schritten, systematische Entwicklung ist vorzuziehen. Ich denke, der beste Weg ist zu bekommen eine gute Ausbildung, an interessanten Projekten mitarbeiten, Erfahrungen sammeln, Karriereschritte machen, Kontakte knüpfen. Entscheiden Sie dann, ob Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln oder Ihre Karriere als angestellte Führungskraft fortsetzen möchten.

Verhalten Sie sich im Büro, mit Kollegen richtig

Erlernen und Üben von Managementfähigkeiten

Wenig grundlegende Managementfähigkeiten. Es gibt nur fünf von ihnen. Sie sind sogar für diejenigen nützlich, die noch keine Führungskraft geworden sind, und für diejenigen, die dies überhaupt nicht anstreben. Führungskompetenzen. Was kann eine gute, kompetente Führungskraft tun?

Wir sprechen wie ein Leader, wir beherrschen den Wortschatz.

Um ein Leader zu werden, müssen Sie wie ein Leader sprechen. Besitzen Sie ein Lexikon, ein Vokabular, das für eine Führungskraft charakteristisch ist. Lesen Sie das klassische englische Theaterstück „Pygmalion“ von Bernard Shaw über die Bedeutung des richtigen Vokabulars.

Sie können den Wortschatz des Leiters beherrschen, indem Sie Fachliteratur und Zeitschriften lesen. Wortschatz und das daraus gewonnene Wissen bringt Sie beruflich weiter.

Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass das ganz am Anfang meiner Karriere stand, als ich mich entschieden habe, das Tätigkeitsfeld im Zusammenhang mit wirtschaftlicher Wandel In unserem Land fing ich an, zu Vorstellungsgesprächen zu gehen. Aber niemand bot etwas Interessantes, Vielversprechendes an. Dann habe ich in einem Monat einen Haufen Literatur und Zeitschriften zu Wirtschaftsthemen geschaufelt. In meinem Kopf bildete sich ein Durcheinander, aber ich schaffte es allmählich, ein Gespräch über geschäftliche Themen aufrechtzuerhalten. Interviews sind viel erfolgreicher geworden. Passender Job schnell gefunden.

Denken wie ein Leader

Um ein Chef zu werden, müssen Sie sich selbst als Chef wahrnehmen. Ich habe dem zunächst nicht die gebührende Bedeutung beigemessen. Aber dann bemerkte ich eine interessante Tatsache.

Ich mache Berufsberatung u Führungskompetenzen. Um in Form zu bleiben, gehe ich manchmal zu Vorstellungsgesprächen. Natürlich stimme ich der Arbeit nicht zu, ich beobachte nur die Situation. In Vorstellungsgesprächen werden mir immer wieder Führungspositionen angeboten, auch wenn ich nicht explizit angebe, dass ich an einer Führungsposition interessiert bin. Auch wenn sie mich ablehnen, formulieren sie es meistens so: "Wir haben einen Job für einen einfachen Darsteller, das geht nicht für dein Niveau."

Während sich meine Kunden darüber beschweren, dass sie nicht als Führungspersönlichkeiten wahrgenommen werden, werden ihnen die meisten Basispositionen angeboten.

Mir ist aufgefallen, dass ich wie eine Führungskraft spreche (darüber haben wir bereits gesprochen), ich denke wie eine Führungskraft, ich bespreche Themen, die typisch für eine Führungskraft sind. Dann fing ich an, einige Probleme mit Kunden zu besprechen, praktische Beispiele, Probleme für den Manager lösen, ihn an die Schuhe des Chefs gewöhnen. Das mache ich vor allem vor dem Vorstellungsgespräch. Es gibt einen Effekt. Daraus schließe ich: Um ein Chef zu werden, muss man mental ein Anführer sein, sich als Chef zeigen.

Das Gespräch dreht sich nicht um Theaterspiel, Nachahmung. Auch unter den Absolventen der jeweiligen Universitäten gibt es nur sehr wenige gute Akteure. Ein gewöhnlicher Mensch nicht in der Lage, eine bestimmte Rolle gut zu spielen. Wenn Sie es schaffen, einen Anführer zu spielen, dann gehen Sie ins Theater oder Kino, wo Sie eine hervorragende Karriere machen werden. Sie müssen auf keinen Fall Abteilungsleiter werden. Für den Rest bleibt nur noch eines übrig – tatsächlich ein Leader im Kopf zu werden. Nur dann treten Sie als Führungskraft hervor.

Auch wenn Sie noch keine Führungskraft geworden sind, interessieren Sie sich für die Probleme und die Theorie des Managements, lesen Sie über Business, Planung, Budgetierung, Motivation, arbeiten Sie mit Personal, analysieren Sie, wie Sie in verschiedenen Fällen handeln würden. Beteiligen Sie sich an Fachdiskussionen im Internet. Erst kommt Wissen, dann Position.

Zusammenfassung. Seien Sie der geeignetste Kandidat für eine Führungsposition.

Wenn Sie das Lexikon der Führungskräfte beherrschen und sich selbst als Führungskraft wahrnehmen, wie eine Führungskraft denken, dann werden die Menschen um Sie herum eine Führungskraft in Ihnen sehen, erinnern Sie sich an Sie, wenn sie sagen: „Eine gute Führungskraft wird benötigt.“ Dann wird Ihnen schnell eine Führungsposition angeboten.

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Wenn Sie in ein westliches Unternehmen einsteigen möchten, ist ein MBA-Abschluss Ihre zusätzliche Voraussetzung Wettbewerbsvorteil. In Unternehmen dieser Art blicken sie zu diesem Diplom auf. Wenn Sie einarbeiten möchten Russisches Geschäft, dann wird hier Erfahrung mehr geschätzt bzw zusätzliche Ausbildung in einem bestimmten Bereich. Aktiv sein Unter einem liegenden Stein fließt kein Wasser. Wenn Sie Top-Manager werden wollen, handeln Sie aktiv in diese Richtung. Treffen Sie Personalvermittler, führen Sie Vorstellungsgespräche durch, bewerten Sie die Stärken und Schwächen der Vorschläge potenzieller Arbeitgeber. Führungserfahrung ist wesentliche Qualität Bewerber für die Position des Top-Managers für den Arbeitgeber. Berufserfahrung und erzielte Ergebnisse helfen Ihnen, Ihre Fähigkeiten und Ihr Potenzial in einem neuen Unternehmen besser einzuschätzen. Wo kann man am besten Karriere machen? Hängt davon ab, was Sie wollen. In einem kleinen und mittleren Unternehmen gebaut erfolgreiche Karriere leichter als der große.

Warum und warum möchte ich Führungskraft werden?

Ich möchte Ihre Bemerkung kommentieren: „Auf der ganzen Welt habe ich alle Arten von Managern und Mitarbeitern gesehen, aber ich habe keine solchen Enthusiasten getroffen, die ihre Interessen vergessen und aus Respekt für den Führer arbeiten würden, selbst für den würdigsten one“ - lassen Sie mich anmerken, dass wir wieder über Motivation sprechen. Mitarbeitermotivation ist ein verallgemeinertes Konzept, das aus vielen Faktoren besteht, inkl. Gehalt, Interesse an der Arbeit, Verständnis dafür, wie sich Ihre Arbeit auf das Gesamtergebnis des Unternehmens auswirkt, ein positives Image der Führungskraft ist ein Beispiel usw. usw., d. h. endet nicht mit gewöhnlich gute Beziehungen Ein Untergebener ist ein Anführer und ein gutes Gehalt -)) Verstehen Sie jetzt, wie schwierig es ist, ein guter Anführer zu sein? letztes Ding…“ Ja, das kenne ich auch.

Ladutska

Die schlechte Laune und der depressive Geist der Mitarbeiter wirken sich direkt auf die Qualität der Arbeit aus. Keine Freunde bei der Arbeit. Und der letzte Punkt, auf den ich Ihre Aufmerksamkeit lenken möchte: Der Anführer kann nicht sein guter Freund Untergeordnete.

Allerdings wie beim Chef oder Partner. Natürlich ist es wünschenswert, dass Sie eine freundschaftliche Beziehung haben, aber nicht mehr. Sonst irgendwann, wenn man dem Mitarbeiter sagt, er soll etwas tun, aber er tut es nicht.

Aufmerksamkeit

Wenn Sie "auf dem Teppich" anrufen, wird er Ihnen sagen - komm, was bist du, dann mache ich es .... Das ist bestenfalls. Oder einfach senden. Daher muss man freundlich, aber dennoch abstrakt sein.

Die Menschen müssen die Barriere zwischen Ihnen spüren. Denn der Chef ist immer noch mit Macht und sozusagen einem „Hauch von oben“ ausgestattet. Man muss einfach höher stehen, sonst geht es im Unternehmen nicht voran.

400 schlechte Anfrage

Die Info

Es kann schwierigere Momente geben, zum Beispiel, wenn das gesamte Team in einem Punkt nicht mit Ihnen übereinstimmt, können Sie die Entscheidung ändern, obwohl Sie in Ihrem Herzen sicher sind, dass Sie Recht haben. Dies gilt natürlich nicht für wichtige Arbeitsmomente.

Und da kommt die nächste Fähigkeit ins Spiel. Auf etwas bestehen. Ich erinnere Sie daran, dass der Anführer immer ein fernes Ziel vor Augen hat.

Außerdem hat er viel mehr Informationen über das Unternehmen und den Markt insgesamt. Daher erscheint ihm vieles einfach und selbstverständlich, während andere Mitarbeiter unnatürlich wirken.

In solchen Situationen kommt es zu Konflikten, weil. Mitarbeiter denken, dass Sie falsch liegen und wissen nicht, was Sie tun. Natürlich müssen Sie zuerst versuchen, sie zu überzeugen, erklären, warum dies so ist und nicht anders.
Aber wenn das nicht hilft, nutzen Sie einfach Ihre formale Macht und stellen Sie eine Aufgabe, auch wenn es niemandem außer Ihnen gefällt.

Ich möchte Führungskraft werden

Eine Art Stimme eines Verführers, der dir zuflüstert, dass du nicht weißt, was als nächstes passieren wird ... Du musst gnadenlos dagegen ankämpfen, sonst wird das Ziel in der Ferne zu gespenstischem Rauch. Und ohne ein Ziel kannst du dich nicht bewegen. Außerdem braucht es nicht nur für Sie, sondern auch für Mitarbeiter ein entferntes Ziel.
Aber im Gegensatz zu dir denken sie nicht ständig darüber nach, sondern ganz im Gegenteil – sie vergessen es immer und verstehen nicht, warum du es so und nicht anders machst. Hier erinnern Sie daran, dass Sie jetzt nicht an 100 Rubel interessiert sind, sondern an einer Million in einem Jahr.

Die Fähigkeit, Kompromisse zu suchen und ihnen zuzustimmen. Jeder kennt Kooperationsmöglichkeiten (win-lose, lose-win, win-win und lose-lose). Und natürlich sollte man immer eine Position anstreben, bei der beide gewinnen.
Aber leider gibt es Pattsituationen, in denen dies nicht zu erreichen ist. Nun, zum Beispiel will ein Mitarbeiter zweimal eine Gehaltserhöhung.

Diagnose: Führungskraft – was soll ich tun, wie soll ich sein?

Sie sind bereit, ein Top-Manager zu werden, wenn: — Sie die Möglichkeit reizt, ausschließlich für sich selbst zu arbeiten; — Sie streben danach, alle Prozesse im Unternehmen zu kontrollieren und wichtige Entscheidungen bezüglich seiner Entwicklungsstrategie zu treffen; Sie sind bereit, Verantwortung für Ihr eigenes Unternehmen zu übernehmen. Mit diesen Eigenschaften lohnt es sich, über Ihr eigenes Geschäft nachzudenken.

Das tun viele Menschen. Wenn Sie ein unabhängiges Unternehmen nicht anzieht und Sie die Option eines hochbezahlten Mitarbeiters bevorzugen, dann bauen Sie Ihre Karriere vertikal auf. Durch die Besetzung immer höherer Positionen innerhalb eines Unternehmens oder durch den Wechsel von einem Unternehmen zum anderen haben Sie die Chance, den Lehrstuhl eines Top-Managers zu erreichen.

Eine erfolgreiche Karriere beginnt in einer Person und hängt vollständig von der Selbstentwicklung und dem kontinuierlichen beruflichen Wachstum ab.

Aus diesem Artikel erfahren Sie:

• Wer kann der beste Anführer sein?
• Wie man eine bessere Führungskraft wird
• Wie man eine bessere Führungskraft für eine Frau wird

Ein echter Anführer hat viele Qualitäten, die es ihm ermöglichen, ein Profi auf seinem Gebiet zu sein und eine Person, der seine Untergebenen vertrauen. Führung kann anders aussehen - Sie können auf dem Chefsessel sitzen oder Kapitän der Fußballmannschaft sein. In diesem Artikel erklären wir Ihnen, wie Sie eine bessere Führungskraft werden.

Wie man eine gute Führungskraft wird

Wie wird man eine bessere Führungskraft? Welche Eigenschaften muss man haben und welche sollte man besser ablegen, um sich als wirklich gute Führungskraft zu fühlen.

Natürlich können nicht alle Menschen Chefs sein. Eine Führungskraft zu werden bedeutet schließlich, Verantwortung zu übernehmen, ein Experte zu sein und die richtigen Beziehungen zu allen Untergebenen aufzubauen. Nicht jeder ist dazu bereit. Aber der Satz, um den andere aufrichtig beneidet werden: „Ich habe die beste Führungskraft!“ ist ein echtes Bekenntnis.

Wenn Sie ganz nach oben wollen Karriereleiter, dann denken Sie zuallererst nicht darüber nach, wie Sie schnell den Gipfel des Olymps erreichen, sondern darüber, wie Sie ein besserer Anführer werden können. Schließlich geht es vor allem darum, zu verstehen, dass ein Leader ein effektiver Manager ist, der nicht alles auf der Welt wissen und können sollte. Seine Hauptqualitäten:

• in der Lage sein, die Arbeit enger Spezialisten so zu organisieren, dass sie ihre Arbeit so effizient wie möglich ausführen;
• auftretende Probleme lösen, damit die Arbeit nicht unterbrochen wird.

Wie wird man ein echter Leader, nicht in Worten, sondern in der Praxis? Teilnehmen an

Betrachten wir das am Beispiel des Chefredakteurs einer Zeitung, dann sollte die beste Führungskraft kein brillanter Schreiber sein, obwohl er wahrscheinlich journalistische Erfahrung hat, Reportagen fotografiert, ein Zeitungslayout erstellt und sich spezialisiert hat Computerprogramme und in der Lage sein, Geräte im Büro zu reparieren.

Aber wenn er eine gute Führungskraft werden will, muss er viele andere Dinge wissen und können.

1. Die beste Führungskraft weiß, welche Texte und Fotos bei den Lesern der Publikation am meisten Resonanz finden.
2. Er weiß, wie man die Probleme der Organisation löst, indem er die Mitarbeiter mit den notwendigen Ressourcen versorgt, die von Kugelschreibern und Bleistiften bis hin zu Firmenfahrzeugen reichen.
3. Der beste Führer ist auch ein Psychologe. Er muss ein positives Mikroklima im Team aufrechterhalten.
4. Der Manager muss in der Lage sein, schwierige Interviews zu führen.
5. Die beste Führungskraft weiß, an wen sie sich bei Problemen mit kaputten Geräten, Leitungen usw. wenden kann.
6. Der Manager muss bereit sein, seine Mitarbeiter vor Unzufriedenen mit den Veröffentlichungen oder einfach nur vor Lesern zu schützen.
7. Der Leiter überwacht immer die finanziellen Abzüge - Gehalt, Prämien, Prämien.

Viele Karrieristen, die davon träumen, Führungskraft zu werden, denken nicht darüber nach, ob sie es tatsächlich schaffen können. Sie träumen nur vom großen Geld Bankkonto und glauben, dass sie dabei schon alles Notwendige lernen.

Natürlich kann sich eine kluge und zielstrebige Person in der Position einer Führungskraft in kurzer Zeit neues Wissen aneignen, aber dafür muss man ein gewisses Temperament haben und zur Entwicklung bereit sein.

Achten Sie bei der weiteren Beantwortung der Frage, wie Sie eine bessere Führungskraft werden können, auf die Qualitäten, die Ihrem Weg zum Erfolg im Wege stehen:

• Faulheit;
• eine Neigung zum Streiten;
• wählerisch;
• Reizbarkeit;
• Behörde;
• Unfähigkeit, vernünftig zu argumentieren;
• Disziplinlosigkeit;
• Groll;
• Gleichgültigkeit.

10 effektive Tipps, wie man ein guter und erstklassiger Lehrer wird

Normalerweise machen alle Novize-Führungskräfte ähnliche Fehler. Lassen Sie uns einige davon besprechen.

1. Sagen Sie niemals den Satz „Ich bin eine junge Führungskraft“, nicht einmal im Geiste.

Wenn Sie einen solchen Ausdruck in Ihrer Ansprache verwenden, scheinen Sie Ihre Fehler im Voraus zu rechtfertigen. Sie denken vielleicht: „Warum alles Mögliche und Unmögliche tun, um das Ziel zu erreichen, der Beste zu werden, wenn ich eine „junge Führungskraft“ bin? Oder glauben Sie vielleicht, dass Ihnen all Ihre Fehler vergeben werden, nur weil Sie gerade diese Position angetreten haben? Das sind völlig falsche Gedanken. Sie haben Menschen unter Ihrer Kontrolle, die vom ersten Tag an auf Ihre Entscheidungen angewiesen sind. Suchen Sie sich einen Mentor, einen Berater unter erfahrenen Führungskräften, der Ihnen hilft, Fehler zu vermeiden; Fachliteratur lesen; besser werden; Entwickle und vergiss den Satz „Ich bin eine junge Führungskraft“.

1. Macht nicht missbrauchen.

Es gibt ein Sprichwort, das Sie an Macht denken lässt: "Gib einem Sklaven eine Peitsche, er wird andere Sklaven zu Tode prügeln." Wenn Sie als Führungskraft ernannt werden, erhalten Sie natürlich neben der Position auch amtliche Verpflichtungen, ein Team, bestimmte Kräfte, eine süße "Karotte" und eine schreckliche "Peitsche". Sie müssen äußerst vorsichtig mit den Werkzeugen umgehen, die Sie in Ihren Händen halten, wenn Sie eine bessere Führungskraft werden wollen.

Aber Sie sollten nicht täglich extreme Maßnahmen ergreifen, das ist nicht der beste Weg, besonders wenn Sie Ihre Reise gerade erst beginnen. Nur erinnern schwache Leute Probleme mit Drohungen lösen. Die wichtigste Fähigkeit, die eine Führungskraft erwerben muss, ist die Fähigkeit, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, Partnerschaften aufzubauen und zu lernen, in jeder Situation zu verhandeln.

Wenn Sie Emotionen und Komplexe zeigen, verlassen Sie möglicherweise sogar die treuesten Mitarbeiter. Denken Sie darüber nach, ob die Person, die Handschellen verteilt, für den Status des „besten Managers“ qualifiziert ist.

1. Arbeiten Sie nicht für Mitarbeiter.

Dies ist einer der häufigsten Fehler von Führungskräften aller Ebenen. Wie wird man eine bessere Führungskraft? Wenn Sie auf eine bestimmte Position berufen werden, müssen Sie die allgemeinen Probleme dieser Einheit lösen, um das Ergebnis anzuzeigen. richtige Organisation Arbeit. Dann können Sie stolz auf den Status „der beste Leader“ und stolz auf Ihre Leistungen sein. Und wenn Sie immer noch versuchen, alles mit Ihren eigenen Händen zu machen, kann Ihr Schiff bald sinken.

1. Geschäftsinteressen schützen.

Als Sie an der Stelle eines Untergebenen waren, haben Sie wahrscheinlich versucht, wahrgenommen und geschätzt zu werden. Sie haben Ihren Job gut gemacht, 100 % gegeben und sicherlich mit Kollegen diskutiert:

• welche Art von inkompetentem Anführer haben Sie;
• wie viele Fehler er beim Aufbau von Geschäftsprozessen gemacht hat;
• wie unlogisch Ihre Verantwortlichkeiten verteilt sind usw.

Als Sie auf der anderen Seite der Barrikaden waren, wussten Sie wahrscheinlich, wie Sie alle Prozesse am besten optimieren können. Jetzt sind Ihre Kollegen auf den gleichen Positionen geblieben und Sie konnten die Nummer eins werden, also werden all diese Beschwerden in Ihre Richtung gelenkt. Sie müssen eine bessere Führungskraft werden, als Ihre Kollegen glauben, dass Sie es sind. Und hier werden Sie eine schwierige Wahl treffen.

Sie können Ihre alten Ansichten unterstützen und das obere Management kritisieren, oder Sie werden die Aktivitäten des Unternehmens verstehen, die Verflechtung des internen Lebens der Abteilungen innerhalb eines großen Unternehmens erkennen und beginnen, die eher globalen Interessen des Unternehmens vor Ihren früheren zu verteidigen Gleichgesinnte. Wie wird man eine bessere Führungskraft? Verstehen Sie, dass Sie jetzt ein Vertreter der Autorität in Ihrer Organisation sind und für das Wohl des Unternehmens arbeiten und seine Interessen schützen sollten. Auch wenn Sie erst kürzlich das System und die Menschen an der Spitze kritisiert haben. Jetzt bist du der Kopf.

1. Denken Sie daran - alles fängt gerade erst an.

Glauben Sie, dass eine Führungsposition ein Grund ist, sich zu beruhigen und zu entspannen? Du denkst: „Ich habe so viele Jahre als Fachkraft gearbeitet, den Kopf nicht gehoben, mir eine Stelle erkämpft und sie endlich bekommen! Sie müssen niemandem mehr etwas beweisen und Überstunden machen. Jetzt in einem Ledersessel sitzen, auf den Eingang großer Summen auf dem Konto warten und Visitenkarten mit der Aufschrift „Best Leader“ bestellen? Solche Gedanken kommen denen in den Sinn, die sich nicht als echte Führungskraft sehen, nicht besser werden wollen.

Ja, sie werden die Möglichkeit haben, Kurse für die besten Manager, mehrere Personen pro Abteilung, einen separaten Parkplatz und andere Dinge zu besuchen, die äußere Manifestationen des neuen Status sind. Aber es lohnt sich, sich daran zu erinnern Führungspositionen es gibt immer Streit. Beruhigt sich der Manager und verliert seine Wirkung, steigen die Chancen derjenigen, die sich nach dieser Position sehnen, erheblich. Wie wird man eine bessere Führungskraft? Betrachten Sie jeden Schritt in Ihrer Karriere nicht als Abschluss, sondern als Beginn. Du musst wieder alles und noch mehr lernen, deine Kompetenz erneut beweisen, erneut tausend Schwierigkeiten überwinden, erneut kämpfen und erneut gewinnen.

1. Zunächst einmal verwalten Sie Personen, keine Berichte.

Theoretische Zahlen und Berechnungen in der Wirtschaft sind sicherlich wichtig. Daher verbringen viele Mitarbeiter Zeit und Energie damit, quantitative Arbeitsindikatoren zu studieren, Zeitpläne zu erstellen, bestehende Berichte und Entwicklungsperspektiven zu diskutieren.

Dennoch sind all diese Zahlen eher ein Ergebnis Ihrer Fähigkeit, Mitarbeiter zu verwalten, als Ihrer Fähigkeit, mit Daten zu arbeiten. Es ist bekannt, dass das Beste effektive Methode Leistung verbessern - Mitarbeiterproduktivität verbessern.

1. Zeige deine Gefühle nicht.

Allen ist bewusst, dass die Führungskraft die Last der Verantwortung trägt und unter Zeitmangel leidet. Genauso wie sie verstehen, dass der Chef für Ausfälle, Fehler und Stimme verantwortlich sein muss schlechte Nachrichten, also kann er verärgert, frustriert und wütend sein. Wie wird man eine bessere Führungskraft? Der beste Weg- lernen, den Wunsch zu unterdrücken, eine ätzende oder ätzende Bemerkung zu machen, die lange in Erinnerung bleiben wird. Niemand erwartet perfektes Verhalten von dir, aber versuche nicht zuzulassen, dass sich andere durch deine Emotionen schlechter fühlen.

1. Die Bewertung Ihrer Leistung ist Ihr schlechtester Mitarbeiter.

Sehr oft beurteilen Manager ihren Erfolg anhand der Leistung erfolgreicher Mitarbeiter an vorderster Front. Aber der beste Mitarbeiter ist nicht Ihr Verdienst. Seine Leistung ist das Ergebnis seiner Arbeit und seines Erfolgs, nicht Ihrer. Wie wird man eine bessere Führungskraft? Vergleichen Sie Ihre Führungsqualitäten mit dem schlechtesten Mitarbeiter, der am meisten zeigt niedriges Niveau Leistung. So zeigen Sie, was Sie bereit sind in Kauf zu nehmen und was Sie von anderen Mitarbeitern erwarten.

1. Vergiss die Ermutigung nicht.

Sie sollten die Personalkosten nicht als Kosten betrachten, die minimiert werden müssen, um den Gewinn zu steigern. Es gibt einen guten Punkt in der Geschäftswelt, dass man durchschnittliche Arbeiter für einen durchschnittlichen Lohn bekommt. Vielleicht waren die Gehälter von Spezialisten vor dem Aufkommen des Internets ein Geheimnis. Jetzt kann jeder herausfinden, was der angemessene Preis für seine Arbeit ist.

1. Werden Sie ein Vorbild.

Um sich Respekt zu verdienen und eine bessere Führungskraft zu werden, müssen Sie ein echter Profi auf Ihrem Gebiet sein. Dann werden die Kollegen Sie respektieren, auf Ihre Meinung hören und Sie für die beste Führungskraft halten.

Diskutieren Sie Ihre Führungserfahrung. Der beste Weg, um Vertrauen in einem Team aufzubauen, ist, zu teilen, was in Ihrer Karriere vor sich geht. Wenn sie sehen können, warum Sie sich in dieser Position befinden, wie weit Sie gekommen sind und wie hart Sie weiterhin arbeiten, werden sie die Gelegenheit bewundern und sich darüber freuen, unter einer solchen Führungskraft zu arbeiten.

Professionell handeln. Gerade jetzt als Führungskraft steigen die Anforderungen an professionelles Verhalten, denn man muss zum Vorbild werden. Sie müssen vorzeigbar aussehen, pünktlich zur Arbeit erscheinen und eine professionelle Art der Kommunikation entwickeln. Der Leader ist das Gesicht des Unternehmens.