Für das reibungslose Funktionieren der Produktion ist eine gut etablierte Logistik (MTO) notwendig, die bei Unternehmen durch die Logistikbehörden durchgeführt wird.

Die Ziele der Produktionslogistik:

Rechtzeitige Bereitstellung von Unternehmenseinheiten mit den erforderlichen Arten von Ressourcen in der erforderlichen Menge und Qualität;

Verbesserung der Ressourcennutzung, Steigerung der Arbeitsproduktivität, Kapitalproduktivität, Verkürzung der Dauer der Produktionszyklen für die Herstellung von Produkten, Gewährleistung des Rhythmus der Prozesse, Verringerung des Umschlags des Betriebskapitals, vollständige Nutzung von Sekundärressourcen, Steigerung der Effizienz von Investitionen;

Analyse des organisatorischen und technischen Produktionsniveaus und der Qualität der von den Wettbewerbern des Lieferanten hergestellten Produkte und Ausarbeitung von Vorschlägen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der gelieferten materiellen Ressourcen oder zum Wechsel des Lieferanten einer bestimmten Art von Ressource. Um die Qualität des "Einstiegs" zu verbessern, sollten Unternehmen davor zurückschrecken, nicht wettbewerbsfähige Ressourcenlieferanten zu wechseln.

Um diese Ziele zu erreichen, müssen die Mitarbeiter der Versorgungsbehörden das Angebot und die Nachfrage nach allen vom Unternehmen verbrauchten materiellen Ressourcen, das Niveau und die Preisentwicklung für sie und für die Dienstleistungen von Zwischenorganisationen untersuchen und berücksichtigen und die wirtschaftlichste Form wählen des Warenumlaufs, Lager optimieren, Transport-, Beschaffungs- und Lagerkosten reduzieren.

    Planung, die Folgendes beinhaltet:

    Untersuchung des externen und internen Umfelds des Unternehmens und des Marktes für einzelne Waren;

    Vorhersage und Bestimmung des Bedarfs an allen Arten von materiellen Ressourcen, Planung optimaler Wirtschaftsbeziehungen;

    Optimierung der Produktionsbestände;

    Planung des Materialbedarfs und Festlegung seiner Grenze für die Freigabe von Geschäften;

    betriebliche Versorgungsplanung.

    Eine Organisation, die Folgendes umfasst:

    Sammeln von Informationen über konsumierte Produkte, Teilnahme an Messen, Verkaufsausstellungen, Auktionen;

    Analyse aller Quellen der Befriedigung des Bedarfs an materiellen Ressourcen, um die optimale auszuwählen;

    Abschluss von Geschäftsverträgen mit Lieferanten über die Lieferung von Produkten;

    Beschaffung und Organisation der Lieferung realer Ressourcen;

    Organisation von Lagereinrichtungen, die Teil der Versorgungsbehörden ist;

    Bereitstellung von Werkstätten, Standorten, Arbeitsplätzen mit den erforderlichen materiellen Ressourcen.

    Kontrolle und Koordination der Arbeiten, darunter:

    Kontrolle über die Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen der Lieferanten, ihre Einhaltung der Lieferbedingungen für Produkte;

    Kontrolle über die Ausgaben für materielle Ressourcen in der Produktion;

    Eingangskontrolle über die Qualität und Vollständigkeit eingehender Materialressourcen;

    Bestandskontrolle;

    Forderungen an Lieferanten und Transportunternehmen stellen;

    Analyse der Effektivität der Versorgungsleistung, Entwicklung von Maßnahmen zur Koordinierung der Versorgungsaktivitäten und Steigerung der Effizienz.

Logistikplanung Die Produktion umfasst eine Reihe von Arbeiten zur Analyse des spezifischen Verbrauchs materieller Ressourcen für den Berichtszeitraum, die Verwendung technologischer Ausrüstung und Ausrüstung, die Prognose und Rationierung bestimmter Arten von Ressourcen für den geplanten Zeitraum sowie die Entwicklung von Materialbilanzen nach Arten von Ressourcen, Einnahmequellen und die oben genannten Einsatzgebiete. Die obige Planungsarbeit ist sehr arbeitsintensiv. Sie werden von Ökonomen und Planern unter Beteiligung weiterer Spezialisten durchgeführt. Manager beteiligen sich nicht an der Entwicklung von Plänen, ihre Aufgabe ist es, die Einhaltung der Planungsgrundsätze, die Zusammensetzung der Planungsdokumente und deren Qualität zu überprüfen.

Unter Marktbedingungen haben Unternehmen das Recht, einen Lieferanten zu wählen, und damit das Recht, effizientere materielle Ressourcen einzukaufen. Dies zwingt das Lieferpersonal des Unternehmens, die Qualitätsmerkmale der von verschiedenen Lieferanten hergestellten Produkte sorgfältig zu studieren.

Kriterien für die Auswahl eines Lieferanten können die Lieferzuverlässigkeit, die Möglichkeit der Wahl der Lieferart, die Ausführungszeit der Bestellung, die Möglichkeit der Kreditgewährung, das Serviceniveau sein. Das Signifikanzverhältnis einzelner Kriterien kann sich im Laufe der Zeit ändern.

Die Organisationsstruktur, Art und Arbeitsweise der Versorgungsdienste in Unternehmen zeichnen sich durch ihre Originalität aus. In kleinen Unternehmen, die geringe Mengen an materiellen Ressourcen in begrenztem Umfang verbrauchen, werden Versorgungsfunktionen kleinen Gruppen oder einzelnen Mitarbeitern der Wirtschaftsabteilung des Unternehmens zugewiesen. In den meisten mittleren und großen Unternehmen wird diese Funktion von speziellen Logistikabteilungen (OMTS) wahrgenommen, die dem stellvertretenden Leiter des Produktionsunternehmens unterstellt sind. Da die Qualität der Arbeit der Abteilung maßgeblich die Qualität des Produktionsprozesses bestimmt, muss diese mit hochqualifizierten Fachkräften besetzt sein. Darüber hinaus sind viele von der Abteilung behandelte Themen komplexer Natur und erfordern Kenntnisse in den Bereichen Marketing, Logistik, Ingenieurwesen, Technologie, Wirtschaft, Regulierung, Prognose, Produktionsorganisation und Produktionsbeziehungen.

OMTS werden auf funktionaler oder materieller Basis aufgebaut. Im ersten Fall wird jede Versorgungsfunktion (Planung, Beschaffung, Lagerung, Freigabe von Materialien) von einer separaten Gruppe von Mitarbeitern durchgeführt. Beim Bau von Versorgungseinrichtungen auf Materialbasis übernehmen bestimmte Gruppen von Arbeitern alle Versorgungsfunktionen für eine bestimmte Materialart.

Ein charakteristischer Typ der Versorgungsstruktur ist gemischt (Abb. 1),

Reis. 1. Organisationsstruktur der Abteilung MTS (gemischter Typ)

. wenn Warenabteilungen, Gruppen, Büros auf die Lieferung bestimmter Arten von Rohstoffen, Materialien und Ausrüstungen spezialisiert sind. Neben der Ware umfasst die Versorgungsabteilung jedoch Funktionsbereiche: Planung, Disposition.

Die gemischte Struktur der Versorgungsabteilung ist die rationellste Strukturmethode, die dazu beiträgt, die Verantwortung der Arbeitnehmer zu erhöhen und das MTO der Produktion zu verbessern.

Das Planungsbüro (Gruppe) erfüllt die Funktionen der Umfeldanalyse und Marktforschung, Bestimmung des Bedarfs an materiellen Ressourcen, Entwicklung eines Plans zur Versorgung des Unternehmens und seiner Abteilungen mit materiellen und technischen Ressourcen (im Geschäftsplan des Unternehmens enthalten), Optimierung des Marktverhaltens für die rentabelste Bereitstellung, Bildung eines regulatorischen Rahmens, Entwicklung von Versorgungsplänen und Analyse ihrer Umsetzung, Kontrolle über die Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen durch Lieferanten.

Ein Warenbüro (Gruppe) führt eine Reihe von Planungs- und Betriebsfunktionen aus, um die Produktion bestimmter Arten von Materialressourcen sicherzustellen: Planung, Buchhaltung, Import, Lagerung und Freigabe von Material in die Produktion, d.h. regelt die Arbeit der Materiallager.

Das Dispositionsbüro (Gruppe) führt die betriebliche Regulierung und Kontrolle über die Umsetzung des Plans zur Versorgung des Unternehmens und der Werkstätten mit Rohstoffen und Materialien durch, beseitigt Probleme, die während der Produktionsversorgung auftreten,

steuert und regelt die Materialversorgung des Unternehmens.

Abteilungen (Büros, Gruppen) der externen Zusammenarbeit stellen die Produktion mit Halbzeugen (Rohlinge, Teile, Baugruppen) sicher. Sie können auch auf funktionaler oder kommerzieller Basis gebaut werden.

Um die technische Umrüstung und den Wiederaufbau der Produktion durchzuführen, richtet das Unternehmen Ausrüstungsabteilungen ein, die normalerweise in den Investitionsbau einbezogen werden.

Für große Unternehmen, die aus mehreren Zweigen bestehen, die akzeptabelste Art der Struktur, deren Besonderheit darin besteht, dass die Abteilungen ihre eigenen Versorgungsdienste mit den Funktionen der Planung und operativen Regulierung der Versorgung von Produktionsstätten und Abteilungen mit materiellen Ressourcen haben, sowie deren Ausführung zu überwachen (Abb. 2).

Reis. 2. Schema der Organisationsstruktur des Versorgungsdienstes.

Auf der Grundlage des Versorgungsdienstes des Unternehmens konzentrieren sich die Bildung des Regulierungsrahmens, die Prognose und Entwicklung von MTS-Plänen, die Aufnahme wirtschaftlicher Beziehungen und die Koordinierung der Arbeit der in das Unternehmen einbezogenen Versorgungsdienste. Das Zusammenspiel der Abteilungen des Versorgungsdienstes des Unternehmens erfolgt auf der Grundlage funktionaler Beziehungen und nicht der administrativen Unterordnung.

Eines der Glieder in der Organisation des MTS ist die Lagerhaltung, deren Hauptaufgabe darin besteht, Materialien zu erhalten und zu lagern, sie für den Produktionsverbrauch vorzubereiten und die Werkstätten direkt mit den erforderlichen Materialressourcen zu versorgen. Lager werden je nach Verbindung mit dem Produktionsprozess in Material, Produktion, Marketing unterteilt.

Akzeptierte Materialien werden in Lagern nach Artikelgruppen, Sorten und Größen gelagert. Die Gestelle sind mit Materialindizes nummeriert.

Die Materialanlieferung und der Lagerbetrieb werden auf Basis operativer Beschaffungspläne organisiert.

Unter Berücksichtigung der modernen Herausforderungen und Bedrohungen erreichen die russische Armee und Marine heute ein grundlegend neues Niveau der Kampffähigkeiten. In dieser Hinsicht das System des Materials technischer Support(MTO) sollte dem Tempo der Entwicklung von Truppen und Streitkräften entsprechen, verbunden mit einer rationellen und effizienten Nutzung der verfügbaren Ressourcen.

Zeitnahe und qualitativ hochwertige MTO der Streitkräfte sind ohne ausgebildete Fachkräfte nicht durchführbar. Darauf aufbauend wurden im Jahr 2016 mehr als 240 verschiedene Übungen mit Untereinheiten, Militäreinheiten und Logistikverbänden durchgeführt. Sie wurden gekrönt besondere Lehre mit militärischen Kommando- und Kontrollorganen, Formationen, Militäreinheiten und Logistikorganisationen des südlichen Militärbezirks, an denen etwa 3,5 Tausend Mitarbeiter und etwa 1,5 Tausend Einheiten beteiligt waren militärische Ausrüstung. Während der Übungen wurden unter Beteiligung des Verkehrsministeriums, der Federal Reserve Agency, der Russischen Eisenbahn und von Industrieunternehmen mehr als 40 Episoden realer Aktionen für die Logistik der Truppen und Flottenkräfte ausgearbeitet.

Im Jahr 2016 wurden mehr als 6.000 Einheiten neuer gepanzerter und automobiler Ausrüstung und Tausende moderner Raketen- und Artilleriewaffen in der Armee in Betrieb genommen. Dies ermöglichte die Bildung von drei motorisierten Gewehr- und einer Panzerdivision, um Aufklärungseinheiten von Formationen und Militär vollständig bereitzustellen Teile der Luftstreitkräfte ATVs und Schneemobile.

Und auch die Spezialeinheiten des Westlichen Militärbezirks vollständig mit Tiger-M-Fahrzeugen auszurüsten, um die Truppen mit 13 Brigaden- und Divisionssätzen von Raketen- und Flugabwehr-Raketensystemen zu versorgen.

Im Allgemeinen betrug der Anteil moderner Waffentypen und militärischer Ausrüstung im Bereich der Logistikdienstleistungen nach den Ergebnissen des Jahres 50%. In Zusammenarbeit mit Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes (DIC) wurden mehr als 2,5 Tausend Einheiten von Waffen und militärischer Ausrüstung repariert und an die Truppen geliefert, mehr als 51 Tausend laufende Reparaturen wurden gewartet und durchgeführt. Als Ergebnis einer vernünftigen Kombination der Fähigkeiten der Industrie und der Vollzeitreparaturstellen stieg der Anteil einsatzbereiter Waffen und militärischer Ausrüstung in Formationen und Militäreinheiten bis Ende 2016 auf 97%.

BESONDERE PFLEGE - SYRIEN

Wir führen die Logistik der Gruppe in Syrien fort. In diesem Jahr wurden dort neben der geschaffenen Infrastruktur Kantinen für Flug, Technik, Unteroffiziere und Mannschaften, ein zentraler Treibstofftanker mit der Möglichkeit, 20 Flugzeuge gleichzeitig zu betanken, in Betrieb genommen. Stationäre Bäder für Offiziere und Mannschaften, Lager für Kleidung und Lebensmittel wurden gebaut und betrieben, Wartungs- und Reparaturstellen, zusammenklappbare Metalllager und eine stationäre Batterieladestation wurden gebaut und mit modernen Geräten ausgestattet. Ein Vorfeld für militärische Transportflugzeuge und ein Hubschrauberlandeplatz wurden ebenfalls gebaut, eine Ringstraße mit einer Länge von mehr als 10 km wurde gebaut, das gesamte Netz der internen Straßen, Parkplätze und viele andere Objekte wurden asphaltiert. Im Rahmen der Entwicklung des 720. Marinelogistikpunktes in Tartus wurden Gebäude zur Unterbringung von Personal gebaut, in denen alle die notwendigen Voraussetzungen für komfortables Wohnen und Essen für das Personal.

Um die rechtzeitige Bereitstellung der russischen Truppengruppe in Syrien unter den Bedingungen ihrer erheblichen Entfernung von Lieferanten zu gewährleisten Materielle Ressourcen, und das sind ungefähr 10.000 km, wurde ein einzigartiges Logistiksystem gebaut, das die Arbeit aller Transportarten der Streitkräfte synchronisierte und kommerzielle Organisationen. Kein Wunder, NATO-Experten Russisches System Die Lieferung von Material nach Syrien wurde "Syrian Express" genannt.

WIR GINGEN ZUR REFORM

Im Zuge der Durchführung von Maßnahmen zum Aufbau der Streitkräfte wurden die Fähigkeiten des Systems ihrer materiellen und technischen Unterstützung stetig erhöht. Um die Effizienz in Bezug auf die Art der Unterstützung zu steigern, wurden unabhängige Abteilungen für Raketentreibstoff und Treibstoff, Lebensmittel- und Bekleidungsabteilungen des Verteidigungsministeriums eingerichtet. Als Teil des MTO-Hauptquartiers der Streitkräfte der Russischen Föderation wird eine Abteilung für allgemeine Verwaltung und Organisation der Masterplanung gebildet besondere Arten technische Unterstützung und als Teil der Hauptpanzerdirektion - der Abteilung für die Lieferung von Panzer- und Automobilausrüstung.

Um die Kontrollierbarkeit, Handlungsautonomie und Produktionskapazitäten der mobilen Komponente der Logistik zu verbessern, waren die Haupteinheiten der Logistikteams sowie Automobil-, Straßenkommandant- und Reparatur- und Restaurierungseinheiten der Logistikzentren der Flotten in unabhängige Staaten gebracht. Es wurden zwei separate Reparatur- und Evakuierungsregimenter und fünf technische Raketenbasen gebildet. Vier separate Automobilunternehmen wurden in separate Automobilbataillone von mehrachsigen schweren Radtraktoren umstrukturiert.

Verbesserung und Optimierung der Lagerstätten für Waffen, Flugkörper und Munition, wir schließen den Bau von 580 Lagereinrichtungen ab, die bereitgestellt werden moderne Systeme Sicherheit, Straßennetz, ausgestattet mit Mechanisierung. Darüber hinaus werden sie es ermöglichen, äußere Einwirkungen auf Munition auszuschließen, deren Sicherheit sowie den Brand- und Explosionsschutz zu gewährleisten und in Notsituationen deren Ausbreitung auf andere Objekte zu verhindern. Im Rahmen der Schaffung eines modernen und sicheren Systems zur Lagerung von Flugkörpern und Munition sowie dem Bau neuer Lager werden wir alte Lager los; in diesem Jahr wurden vier aussichtslose Lager für Flugkörper und Munition aufgelöst.

In der Region Moskau wird der Bau von Objekten der ersten Phase des Pilotproduktions- und Logistikkomplexes "Nara" abgeschlossen. In Übereinstimmung mit der Entscheidung des Präsidenten Russische Föderation Der weitere Bau von Produktions- und Logistikkomplexen wird durch die Gewinnung privater Investoren über den Mechanismus der Konzessionsverträge durchgeführt. Insgesamt ist bis 2020 der Bau von 25 solcher Komplexe geplant, die mit fortschrittlichen Technologien zur Abrechnung und Verarbeitung von Fracht ausgestattet sind und in den Streitkräften ein einheitliches Logistiksystem für die Lagerung von Material und technischen Mitteln bilden werden.

Der Bau von modernen, angemessenen internationale Standards Betankungskomplexe auf Flugplätzen. Acht wurden 2014-2015 gebaut, und vier weitere sind dieses Jahr im Bau. In dieses Projekt wurden drei Jahre lang etwa 12 Milliarden Rubel investiert. In den Jahren 2017-2018 wird auf weiteren 11 Flugplätzen mit dem Bau von Tankkomplexen begonnen, für die zusätzlich etwa 6 Milliarden Rubel investiert werden sollen. Erfolgreich durchgeführte Zustandstests einer neuen feuerfesten Verpackung für Raketen, Mörser u Artillerieschüsse. BEI nächstes Jahr geplanter Kauf von vielversprechenden Verpackungen in Höhe von 500 Millionen Rubel.

SOFTWARE MUSS UNTERBRECHUNGSFREI SEIN

Allein über 2 Millionen Tonnen Erdölprodukte wurden an die Truppe geliefert, davon 1,3 Millionen Flugtreibstoff zur Betankung von Flugzeugen und 40.000 Tonnen Marinetreibstoff für Schiffe der Marine. Dadurch konnten Flüge von Langstreckenflugzeugen in verschiedene Regionen der Welt und Besuche von Kriegsschiffen in Häfen sichergestellt werden Ausland und im Allgemeinen, um den Überfall und das Auftauchen ihrer Besatzungen zu erhöhen.

Für die Ausstattung von Kantinen und Kombüsen wurden mehr als 22 Millionen Geräte und moderne technische Ausstattung geliefert. Mehr als 49 Millionen Kleidungsstücke wurden geliefert, um Soldaten mit Militäruniformen auszustatten. Bereitstellungsstandards weiter zu verbessern, neue und moderne Artikel Kleidungsformen.

Während der Draftkampagnen 2016 wurden 307.000 Rekruten lückenlos und lückenlos mit Logistik versorgt. Außerdem erhalten die Rekrutierungsstellen zur besseren Versorgung ab diesem Jahr statt Seesäcken Uniformtaschen und ab dem Herbstfeldzug wird die Bekochung der Wehrpflichtigen nach der Wehrmacht stattdessen in Speisewagen durchgeführt von Küchenwagen.

Mehr als 1.700 Soldaten und ihre Familienangehörigen, etwa 6 Millionen Tonnen verschiedener Militärgüter wurden im Zuge der Transportunterstützung der Bundeswehr mit allen Verkehrsmitteln transportiert.

Ich stelle fest, dass zur Verbesserung der Kraftverkehrsunterstützung der Streitkräfte in Brigaden und Logistikzentren a automatisiertes SystemÜberwachung des Standorts mobiler GLONASS-Objekte. Seine Nutzung ermöglicht es Ihnen, auf allen Ebenen - vom Unternehmen bis zur Zentrale - in Echtzeit zuverlässige Daten über die Anzahl der Fahrzeuge von Einheiten, die Art ihres Betriebs und zeitnah zu erhalten Managemententscheidungen. Dafür wurden rund 50 stationäre und mehr als 250 mobile Leitstellen installiert. Mehr als 6,5 Tausend Fahrzeuge sind mit Navigationskits ausgestattet.

Während der Nichtheizperiode wurden mehr als 100.000 Gebäude und Bauwerke, etwa 4.000 Kesselhäuser und 70.000 km Ingenieurnetze für den Betrieb unter Winterbedingungen vorbereitet. Etwa 800 Tonnen fester und 500.000 Tonnen flüssiger Kesselbrennstoff sowie 900.000 Kubikmeter wurden an Wärmeversorgungsanlagen geliefert. m Erdgas. Beseitigung von Unfällen in Wärmeversorgungsanlagen entfernter Garnisonen, 256 spezielle Brigaden und nicht reduzierbare Bestände an Ausrüstung und Reparaturmaterialien.

MILITÄRAUFTRAG AUF DEN EISENBAHNEN

Im Rahmen der Erfüllung des Befehls des Präsidenten der Russischen Föderation wird der Bau der Eisenbahnstrecke Zhuravka-Millerovo durch die Eisenbahntruppen fortgesetzt. Das Volumen der durchgeführten Erdarbeiten betrug mehr als 9 Millionen Kubikmeter. m, bereitete für die Verlegung der Bahngleise 47 km Unterbau vor und verlegte mehr als 20 km Schienen- und Schwellenroste. Jetzt montieren und verlegen die Bahntruppen auf einem 11,7 km langen zweigleisigen Abschnitt ab dem Bahnhof das Schwellengitter. Zaitsevka nach st. Sergejewka.

Außerdem wurden in diesem Jahr 62 Bestandsspeicher mit einem Erdbauvolumen von insgesamt rund 400.000 m durch die Kräfte der Bahntruppen eingedämmt und die Verkehrsinfrastruktur weiter verbessert. Die Eisenbahntruppen und Straßenorganisationen des Verteidigungsministeriums haben mehr als 170 km Zufahrtsstraßen und Eisenbahnen für nichtöffentliche Zwecke repariert.

Der Bau von Brücken über den Fluss Litovka in der Region Primorsky, den Fluss Unzha in der Region Kostroma, den Fluss Jenissei in der Region Krasnojarsk, die Teilnahme an der Beseitigung natürlicher Brände in den Republiken Chakassien und Burjatien, der Region Transbaikal und Region Amur, Unterstützung bei der Milzbrandbekämpfung im Autonomen Kreis Jamalo-Nenzen.

ES WAR ZEIT FÜR DEN WETTBEWERB

In diesem Jahr wurde die Praxis der Durchführung verschiedener Arten von Wettbewerben in den Fachgebieten der Logistik fortgesetzt. 24 Wettbewerbe für die Besten Junior-Spezialist Logistik "Armeereserve". Mehr als 16.000 Spezialisten und 12.000 Waffen und militärische Ausrüstung waren beteiligt, 14 Übungsplätze waren beteiligt. Vier Wettbewerbe („Feldküche“, „Meister der gepanzerten Fahrzeuge“, „Rembat“, „Büchsenmacher“) wurden in das Programm der Internationalen Armeespiele 2016 aufgenommen, bei denen russische Mannschaften den ersten Platz belegten.

Darüber hinaus haben wir in diesem Jahr die Durchführung des All-Army-Wettbewerbs für die beste militärische Ausrüstung einer Militäreinheit wiederbelebt, die das letzte Mal wurde vor mehr als 30 Jahren durchgeführt - im Jahr 1985. Mehr als 700 Formationen, Militäreinheiten und Organisationen der Streitkräfte der Russischen Föderation waren an dem Überprüfungswettbewerb beteiligt, der nach dem Territorialprinzip in vier Phasen durchgeführt wurde. Seine Ziele waren die Durchführung von Arbeiten zur Verbesserung der Bedingungen des Militärdienstes und des Lebens des Militärpersonals, zur Verbesserung und Vorbereitung von Objekten der Militärwirtschaft unter Berücksichtigung modernen Anforderungen Leitfäden, Verbreitung positiver Erfahrungen und Ermutigung fortschrittlicher Militäreinheiten.

DURCHBRUCH IN DIE ARKTIS

Bereitstellung von mehr als 190 Militäreinheiten, die in 152 schwer zugänglichen Regionen des hohen Nordens, Sibiriens und Fernost wo sie vorbeikommen Militärdienst und mehr als 21.000 Militärangehörige und ihre Familienangehörigen leben, wurden während der Navigationsperiode 2016 mehr als 90.000 Tonnen verschiedener Materialien rechtzeitig geliefert. Die geschaffenen Bestände werden garantiert das Personal der Militäreinheiten bis zur Navigation von 2017 versorgen.

Für den Bau militärischer Infrastruktur in Arktische Zone 2016 wurden mehr als 45.000 Tonnen Materialien auf dem Seeweg geliefert. Die Hauptarbeit zum Bau von Gegenständen zum Tragen Kampfeinsatz und Personalvermittlung sind abgeschlossen, der Bau und die Einrichtung von Technikplätzen, Park- und Lagerflächen ist im Gange.

Im zweiten Jahr der Schifffahrtsperiode werden Maßnahmen ergriffen, um Umweltschäden in der Arktiszone zu beseitigen. In diesem Jahr wurden diese Arbeiten auf dem Archipel Novaya Zemlya, dem Flugplatz Alykel, den Inseln Kotelny und Wrangel von vier speziell gebildeten Umweltreinigungszügen durchgeführt. In zwei Jahren wurden etwa 165 Hektar des Territoriums von Verschmutzungen befreit, mehr als 10.000 Tonnen Altmetall gesammelt und mehr als 6,5.000 Tonnen davon entfernt.Diese Arbeit geht weiter.

Für diejenigen, die nicht viel über die Struktur der RF-Streitkräfte nachgedacht haben, mag die Armee wie eine banale Gruppe von Mitarbeitern erscheinen, die auf verschiedene Truppen verteilt sind, aber dies ist bei weitem nicht der Fall. Die Armee ist eine eigenständige Formation, die in der Lage ist, je nach der aktuellen außenpolitischen Situation unter verschiedenen Bedingungen zu arbeiten.

Manchmal helfen die Streitkräfte bei der Lösung von Fällen von innerstaatlicher Bedeutung. Für einen reibungslosen Betrieb in jeder Situation muss ein Service für Logistikfragen (kurz: MTO) vorhanden sein. Es ist anerkannt, den Erhalt und die Ausgabe von Geldern zu organisieren, die für die Aufrechterhaltung der Kampfbereitschaft von Einheiten bestimmt sind.

Im Rahmen ihrer MTO-Tätigkeiten lösen die Truppen folgende Aufgaben:

  • die Geldausgaben für die Landesverteidigungsordnung, das Funktionieren staatlicher Programme und Ernennungen anderer Zielrichtung planen;
  • überprüfen Sie die Ausrüstung mit Waffen, Ausrüstung, Ausrüstung und anderen Mitteln;
  • Kontrolle des Erhalts von Zulagen durch Soldaten, Organisation der Zustellung;
  • Versorgungsprobleme lösen;
  • ihre Dienstleistungen erbringen;
  • Reservisten vorbereiten.

Zusammensetzung des Logistikdienstes

Bereits in der Zeit von Peter I. wurde ein Quartiermeister-Verwaltungsorgan organisiert, das die Wehrwirtschaft leitete und zu einer Art Vorbild für die heutige Logistik wurde. Derzeit umfasst diese Struktur alle Aktivitäten in den RF-Streitkräften.

Die Organisation der Verwaltung erfolgt in der Zentrale. Hier werden Mobilmachung und Nachhutvorbereitung, Datenerfassung, Truppenbereitstellung, Sicherung und Verteidigung durchgeführt. Dazu gehören die Verkehrsabteilung, die Ordnung der Eisenbahntruppen, die Wohnungs- und Kommunalwirtschaft, die Verpflegung und die Koordination des Messwesens.

Diesen Abteilungen sind bestimmte Truppenteile zugeordnet, die vielfältige Aufgaben erfüllen. Automobiltruppen sind unabhängige Einheiten, die sowohl Material als auch Mitarbeiter, Verwundete und dergleichen transportieren. Es gibt Brigaden und Bataillone in der Armee, die dem Leiter der Transportabteilung unterstellt sind.


Ohne die Straßentruppen gäbe es eine solche Verkehrsverbindung, wie wir sie heute kennen, nicht. Sie beschäftigen sich mit dem Bau, der Instandhaltung und der Wiederherstellung von Militärstraßen. Diese Truppen haben eine komplexe Struktur, sind aber dem Verteidigungsministerium der Russischen Föderation unterstellt.

Die Aufgaben und Ziele der Eisenbahntruppen bestehen darin, Fernmeldeleitungen zu bauen und wiederherzustellen Eisenbahn, in seiner Abdeckung und Betrieb. Nur wenige wissen, dass es auch Pipeline-Truppen gibt. Sie transportieren Kraft- und Schmierstoffe zu Lagern oder zu HF. Neben dem Personal verfügt die Abteilung über Baugeräte und Waffen.

Der Kleiderservice kümmert sich um die Sachen der Mitarbeiter, Reparaturen und chemische Reinigungen werden durchgeführt, Bäder bereitgestellt und Hygieneartikel gekauft. Es gibt Armeen ohne eigene Wirtschaft, dann sind große Einheiten damit beschäftigt.

Aufgabe des Verpflegungsdienstes ist die Versorgung des Personals mit Lebensmitteln. Es verfügt über die entsprechende technische Ausstattung, da es beim Catering notwendig ist, es in Teilen zu liefern.

Große Bedeutung wird auch den Fragen der medizinischen Versorgung beigemessen, die vom Sanitätsdienst der Streitkräfte der Russischen Föderation gelöst werden. Hier bieten sie nicht nur benötigte Hilfe sondern auch präventiv.

Ernennung von MTO-Truppen

Angesichts der Ziele und Ziele der Formation wird klar, warum eine so komplexe Einheit wie das MTO benötigt wird.

Zu den Hauptaufgaben des Dienstes der Streitkräfte der Russischen Föderation gehören:

  • die Lieferung von Waffen zur Aufrechterhaltung der Verteidigungsfähigkeit des Landes;
  • Lieferung von Treibstoff und Schmiermitteln zur Aufrechterhaltung der Kampfbereitschaft und militärischer Ausrüstung;
  • Bereitstellung der gesamten erforderlichen Ausrüstung für den Mitarbeiter;
  • Lebensmittel;
  • Wäsche- und Hygieneverfahren;
  • Bau, Instandhaltung von Auto- und Eisenbahnstraßen, Rohrleitungen;
  • Wartung, Reparatur, Bereitstellung von Unterkünften und kommunale Dienstleistungen von Gebäuden und Räumlichkeiten;
  • Schulung der Mitarbeiter.

Bei der Verwaltung der Logistik gilt wie im Allgemeinen das Prinzip der Befehlseinheit in der Armee, daher ist bei der Verwaltung das Verteidigungsministerium der Russischen Föderation die zentrale Stelle, und die direkte Führung wird einem der stellvertretenden Minister übertragen . Ferner werden die Befugnisse auf die Oberbefehlshaber, Abteilungsleiter und Abteilungen übertragen.

Für diejenigen, die ein oberflächliches Verständnis der Struktur der Streitkräfte haben, scheint die Armee eine triviale Gruppe von Militärangehörigen zu sein, die nach Dienstzweigen verteilt sind. Tatsächlich ist es eine separate Institution, die in funktioniert verschiedene Modi je nach außenpolitischer Lage. Häufig werden auch innere Angelegenheiten von staatlicher Bedeutung unter Einbeziehung der Streitkräfte entschieden. Um ein solches unterbrechungsfreies Funktionieren zu gewährleisten, ist ein Dienst erforderlich, der sich mit dem Zustand der materiellen und technischen Basis befasst, nicht nur im Militär, sondern auch in Friedliche Zeit.

Der Logistikdienst (MTO) als integraler Bestandteil der Streitkräfte der Russischen Föderation organisiert die Regulierung der Einnahmen und Ausgaben der Mittel, die zur Aufrechterhaltung der ständigen Kampfbereitschaft aller Einheiten erforderlich sind.

Die Aufgaben, die die logistische Unterstützung der RF-Streitkräfte löst, lassen sich nach dem Prinzip der Homogenität gliedern:

  • Planung der Ausgaben von Haushaltsmitteln für die Umsetzung der Staatsverteidigungsordnung, Arbeit Regierungsprogramme und andere Zielgebiete.
  • Überwachung der Ausrüstung aller Einheiten mit Waffen, Ausrüstung, Ausrüstung, materiellen Mitteln.
  • Überwachung der Einhaltung der Zulagen für Soldaten sowie Organisation der Warenversorgung.
  • Lösung rechtlicher Fragen im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Mitteln.
  • Sicherstellung des Betriebs der eigenen Dienste.
  • Vorbereitung interner Personalreserven für das Funktionieren des Logistikdienstes.

Die Zusammensetzung des MTO-Dienstes

Der Prototyp des modernen Logistikdienstes ist die von Peter I. gebildete Quartiermeisterabteilung, die die Führung der Militärwirtschaft durchführte. Die moderne Struktur wird durch eine Reihe von Abteilungen und Direktionen repräsentiert, die alle Arten von Aktivitäten in den Streitkräften abdecken.

Die Logistikzentrale der Streitkräfte der Russischen Föderation ist mit einer organisatorischen und leitenden Funktion betraut. Zu seinen Aufgaben gehören die Sicherstellung der Mobilmachungsvorbereitung, die Bereitschaft des Rückens, das Sammeln von Einsatzinformationen im Rücken, die logistische Unterstützung der Truppe, die Lösung von Fragen der Sicherheit und der Verteidigung des Rückens. Die MTO umfasst auch die Abteilung Transportunterstützung, das Management der Eisenbahntruppen, das Management Dienstprogramme, Lebensmittelversorgungsabteilung und Metrologieabteilung.

Den aufgeführten Dienststellen sind bestimmte Truppengattungen zugeordnet, die die Erfüllung geplanter und ungeplanter Aufgaben der Streitkräfte sicherstellen. Automobiltruppen werden als unabhängige Einheiten dargestellt, die sich mit Transportfragen befassen, dies kann die Lieferung von Baumaterialien, der Transport von Militärpersonal, die Evakuierung und der Transport von Verwundeten sein. BEI russische Armee Es wurden Brigaden, Regimenter und Kampfwagentruppen gebildet, die direkt dem Leiter der Transportunterstützungsabteilung unterstellt waren.

Die Verkehrskommunikation wäre ohne die Aktivitäten der Straßentruppen nicht vollständig vorhanden. Ihre Aufgabe ist es, Militärstraßen zu bauen, zu unterhalten, zu überdecken und zu restaurieren. Einige Aufgaben der Straßenverkehrsunterstützung fallen ebenfalls in ihre Zuständigkeit. Die Struktur der Truppen ist ziemlich komplex, da sie verschiedene Einheiten umfassen, aber alle dem Leiter der Straßenverwaltung unterstellt sind, der dem Verteidigungsministerium unterstellt ist.

Eisenbahntruppen stellen den Bau oder die Sanierung von Eisenbahnstrecken, deren technische Abdeckung und den Betrieb sicher. Nur wenige wissen von der Existenz von Pipeline-Truppen. Diese Abteilungen führen den Transport von Kraftstoffen und Schmiermitteln zu Lagern zur Lagerung, während des Pumpens oder zur Lieferung von Teilen durch. In ihrer Abteilung gibt es nicht nur Personal, sondern auch die entsprechenden Baugeräte. Gesamtlänge aller Zweige der Pipeline beträgt 2000 Kilometer.

Als separater MTO-Dienst wurde ein Bekleidungsdienst zugewiesen, der sich mit der Wiederherstellung des persönlichen Kleidungseigentums eines Soldaten befasst. Dazu werden Reparaturen durchgeführt, chemische Reinigungen durchgeführt, Wasch- und Hygienemittel gekauft und Badedienste für Soldaten organisiert. Es gibt Einheiten in der russischen Armee, die keine eigene Wirtschaft betreiben. In diesem Fall sind sie in anderen, größeren Einheiten auf Zulage.

Die Verpflegung als fester Bestandteil des MTO dient der Personalverpflegung. Dazu werden die Bereitstellung von Lebensmitteln in Teilen, die Rationierung von Produkten und die Kontrolle organisiert. Dieser Dienst ist technisch ausgestattet, da die Zustellung in alle Heereseinheiten erfolgen muss.

Der Kraftstoff- und Schmierstoffversorgungsdienst umfasst Verbände, die am Transport von Raketentreibstoff, Schmierstoffen, Spezialflüssigkeiten und Treibstoffen beteiligt sind. Dazu gehören auch Lagerflächen, Stützpunkte, Rohrleitungen.

Die Unterstützung der Kampffähigkeit des Heeres wird nur bei Fälligkeit vollumfänglich erfolgen medizinische Versorgung durchgeführt vom Sanitätsdienst der Streitkräfte der Russischen Föderation. Die Funktion des ärztlichen Dienstes umfasst nicht nur die Hilfeleistung, sondern auch die Führung Vorsichtsmaßnahmen. Der Dienst ist der Medizinischen Hauptdirektion der Region Moskau unterstellt.

Vorrangige Aufgaben

Unter Berücksichtigung der vorgestellten Struktur sowie gruppierter Aufgaben werden wir konkrete Beispiele geben, die erklären, warum es notwendig ist, ein so komplexes Gebilde wie eine Logistikdienstleistung zu unterhalten. Dazu genügt es, sich daran zu erinnern, was der Armee im Rücken bevorsteht, welche Arbeiten durchgeführt werden müssen, um die Kampffähigkeit der Einheiten aufrechtzuerhalten und das Leben des Militärpersonals zu organisieren.

  • Die Lieferung von Waffen erfolgt zur unmittelbaren Sicherstellung der Verteidigungsfähigkeit des Staates.
  • Die Lieferung von Treibstoff erfolgt, um die Kampfbereitschaft aller militärischen Ausrüstungen aufrechtzuerhalten.
  • Militärische Ausrüstung, Kleidung und Ausrüstung.
  • Essen für Soldaten und Offiziere.
  • Bade- und Waschverfahren.
  • Bau und Instandhaltung von Straßen, Eisenbahnschienen und Rohrleitungen.
  • Wartung von Gebäuden, Reparatur von Räumlichkeiten, Wartung von öffentlichen Versorgungsunternehmen.
  • Schulung des eigenen Personals. Es gibt keine Kurse oder Kurzzeitprogramme zur Schulung von Personal im Personal des MTO-Dienstes. Daher müssen Vorbereitungsfragen eigenständig behandelt werden.

Das Heeresprinzip der Einheit der Führung wird auch in der Verwaltung der Logistik umgesetzt. Es wurde oben über die Komponenten der gesamten Struktur gesprochen, die von den Abteilungen vorgestellt wurden. Aber entlang der Vertikalen der Unterordnung ist der gesamte Dienst unter der Kontrolle des Verteidigungsministeriums. Die direkte Aufsicht wird von einem der stellvertretenden Minister wahrgenommen. Darüber hinaus werden die Befugnisse unter den Oberbefehlshabern der Truppen verteilt und anschließend an die Leiter der Abteilungen und Direktionen übertragen.

A. VENEDIKTOV - 12 Stunden 8 Minuten in Moskau. Guten Abend allerseits. Am Mikrofon Alexei Wenediktow. Und Anatoly Yermolin und ich empfangen den General der Armee, den stellvertretenden Verteidigungsminister der Russischen Föderation Dmitry Vitalyevich Bulgakov. Hallo, Dmitry Vitalievich.

D. BULGAKOV – Guten Tag.

A. VENEDIKTOV - Dmitry Vitalievich ist für die Logistik der Armee verantwortlich. Wir haben lange versucht zu verstehen, wo der eigentliche Punkt, der wichtigste, der wichtigste Punkt ist, für den Dmitri Vitaljewitsch im technischen Sinne verantwortlich ist, und wir haben erkannt, dass es sich um Ausbeutung handelt. Hier meine erste Frage als Zivilist, dort ... Tolya ist immer noch Soldat, und ich bin Zivilist. Sagen Sie mir bitte heute, wo wir die stärksten Stellen im Betrieb von Ausrüstung in der russischen Armee haben und wo wir wechseln sollten? Worauf sollten Sie sich konzentrieren?

D. BULGAKOV – Vielen Dank für die Frage zu Beginn unserer Arbeit. Erstens, wenn Sie mich entschuldigen würden, ich würde gerne... heute ist der Tag der Pazifikflotte.

A. WENEDIKTOW – Ja.

D. BULGAKOV – Um allen Menschen im Pazifischen Ozean zu gratulieren – und den Überwasserstreitkräften, U-Boot-Streitkräften und vor allem – dem Logistiksystem, ohne das es für jedes Schiff oder Boot schwierig ist, die Aufgabe praktisch zu erfüllen. Gesundheit, Glück, viel Glück und Erfolg für alle bei der Erfüllung aller Kampfaufträge, denen sich die Pazifikflotte gegenübersieht. Bevor ich die Frage beantworte, möchte ich zunächst kurz sagen, dass das Logistiksystem und alle Arten der Unterstützung (heute gibt es 3 davon in den Streitkräften) aller Armeen, einschließlich der russischen Armee, Kampf-, Heck- und technische . Kein einzelnes Unterstützungssystem kann sich ohne die Entwicklung der Streitkräfte selbst unabhängig entwickeln, dh ein Unterstützungssystem ist ein System, das sich gleichzeitig unter Unterstützungsstrukturen entwickelt. Natürlich müssen sie die von Kampfverbänden und Einheiten geforderten Parameter einhalten. Um zur vereinbarten Zeit am angegebenen Ort sicherzustellen, wie es sein sollte und was sein sollte. Und um Waffen und militärische Ausrüstung in diesem Zustand der technischen Bereitschaft zu halten. Heute, das Logistiksystem, möchte ich Sie noch einmal daran erinnern, dass es 2 davon gab - hinten und technisch. Sie arbeiteten in der Regel in einer Zone, aber in zwei Tätigkeitsbereichen. Infolgedessen wurden die Aktivitäten dieser beiden Systeme auf die Bereitstellung von Personal und Waffen sowie militärischer Ausrüstung reduziert. Heute wurde im Verteidigungsministerium die Entscheidung getroffen, ein Logistiksystem unter einer einzigen Führung in einer einzigen Zone mit der Schaffung von Kräften und Mitteln bis heute zu schaffen. Später, wenn möglich, werde ich erklären, welche Kräfte und Mittel wir haben. Das gesamte Logistiksystem besteht heute aus 2 Komponenten - einer stationären Basis und einer mobilen Basis, die heute von einem Bataillon bis zu Brigaden und anderen Formationen und Verbänden besteht. Alle Verbindungen und Teile des Logistiksystems sind Verbindungen von Logistikteams im Landkreis. In der Brigade selbst gibt es ein Logistikbataillon. Im Bataillon - ein Logistikunternehmen. Logistikunternehmen in einem Linienbataillon. Sie sind alle Teile ständige Bereitschaft und entsprechen dem Bereitschaftsgrad dieser Verbindungen und Teile, die sie bereitstellen. Der Sinn und die Aufgabe liegt darin, dass das Logistiksystem damit beschäftigt ist, Zulagen oder Dienstleistungen zum Personal zu bringen. Und Aufrechterhaltung der Personalausstattung, Bereitstellung von Waffen mit militärischer Ausrüstung gemäß den Staaten und Tabellen für das Personal der Divisionen der Einheiten und deren Betrieb. Daher sagen wir in Beantwortung Ihrer Frage, dass der Einsatz der schwierigste Prozess beim Einsatz von Waffen und militärischer Ausrüstung ist. Hier sind viele Parameter in Betrieb - sowohl die Ausbildung des Personals als auch die Ausbildung der Besatzung, ihre technische Kompetenz, ihre Vorbereitung auf den Betrieb komplexer Waffen und heutiger militärischer Ausrüstung. Deshalb sind wir heute im Einsatz, um dies zu erreichen, wir bilden Fahrer-Mechaniker-Crews nach einem dreimonatigen Programm aus Trainingszentren um Waffen und militärische Ausrüstung zu betreiben.

A. VENEDIKTOV – Ist das genug? Dmitry Vitalyevich, schauen Sie, heute ist ein Dienstjahr, ja, durch Wehrpflicht. Also 3 Monate Training, richtig? 9 Monate Arbeit. Genügend?

D. BULGAKOV - Wenn Sie nach der Ausbildung von Spezialisten fragen, die sich mit technischen ... im Sinne der Unterstützung befassen.

A. VENEDIKTOV - Nun, ein Fahrer.

D. BULGAKOV - Ja, ein Fahrer. Im Prinzip heute… nicht im Prinzip, aber wir werden unmissverständlich sagen, dass die Erfahrung gezeigt hat, dass diese Zeit für die Vorbereitung ausreicht, dies wurde bereits getestet, all dies wurde bereits bewiesen, dass diese Zeit für die Vorbereitung ausreicht. Der zweite Teil der Komponente sind ... genau die technischen Unterstützungseinheiten, die sich mit der technischen Unterstützung von Waffen und militärischer Ausrüstung befassen. Natürlich sollten wir wahrscheinlich richtig verstehen, dass wir für 3 Monate einen Mechaniker für die Reparatur der komplexesten Geräte an elektronischen Geräten und so weiter nicht in der Lage sind, uns vorzubereiten. Das Verfahren zur Rekrutierung von Reparatureinheiten folgt daher dem Aufruf der Militärregistrierungs- und Rekrutierungsämter an diejenigen Spezialisten, die für das zivile Leben ausgebildet werden. Diesmal. Zweite. Dies ist eine Ausbildung in Bildungseinheiten. Zwei. Und das dritte ist die Vorbereitung bereits direkt in der Militäreinheit selbst. Aber heute haben wir gemäß der Entscheidung des Verteidigungsministers berichtet, alle Berechnungen durchgeführt, diese Experimente untersucht und so weiter, wir wechseln zur Wartung von Waffen und militärischer Ausrüstung durch zivile Unternehmen und zivile Spezialisten, Fachleute in diese Angelegenheiten. Das heißt, diese Ausgabe umfasst heute Spezialisten aus Fabriken, Unternehmen, die sich mit der Herstellung und Wartung dieser Geräte befassen.

A. VENEDIKTOV - Nun, Sie sagten, dass es auch eine Kampfrichtung gibt, oder? Und wie können zivile Spezialisten dies sehr schnell und vor allem koordiniert erledigen?

D. BULGAKOW – Ich beantworte diese Frage. Oft wird die Frage gestellt: Was ist, wenn es Krieg gibt?

A. VENEDIKTOV – Na ja, eigentlich ... na ja, ein Konflikt, na ja, ein Konflikt.

D. BULGAKOW – Sie und ich müssen einige Dinge klar verstehen. Erstens in Friedenszeiten Kampftraining. Daher gibt es Standards, Indikatoren, wann Waffen und militärische Ausrüstung während des Betriebs einer täglichen Wartung unterzogen werden sollten, oder? Wenn die Wartung nummeriert ist ... Nr. 1, Nr. 2 ... gibt es eine mittlere Reparatur, eine Generalüberholung, eine aktuelle Reparatur von Geräten und so weiter. Zu diesem Zweck wird in jedem Teil ein Plan für den Einsatz von Waffen und militärischem Gerät entwickelt. Darin wird ein Plan erstellt und eingesetzt, um Ersatzteile, verschiedene andere Kraft- und Schmierstoffe für diese Aufgaben bereitzustellen. Daher sind zivile Unternehmen an der Wartung des Dienstes beteiligt, mit denen wir einen Vertrag haben, und nach diesem Plan wurde dieser Plan in Übereinstimmung mit jeder Einheit für jede Brigade erstellt ... für jede Brigade. Und innerhalb dieser Fristen bleiben Spezialisten in dieser Einheit und führen die Wartung durch, die an bestimmten Arten von Waffen und militärischer Ausrüstung durchgeführt werden sollte.

A. VENEDIKTOV – Dies ist, wenn es keinen Konflikt gibt.

D. BULGAKOV – Wenn es keinen Konflikt gibt.

A. VENEDIKTOV – Nicht nur zivile, ja, Unternehmen. Dies sind militärisch-industrielle komplexe Unternehmen, die die gleiche Ausrüstung herstellen, einschließlich Kampfausrüstung.

D. BULGAKOV - Ja, das sind Unternehmen des militärisch-industriellen, militärisch-industriellen Komplexes, das sind Unternehmen, die Fabriken des Verteidigungsministeriums waren, das heißt, das sind zivile Spezialisten, die jeweils in ihrer eigenen Richtung ausgebildet wurden.

A. VENEDIKTOV – Übrigens, können Sie es einbauen? Und wenn das eine fremde Technik ist?

D. BULGAKOV - Also auch dafür haben Spezialisten aus zivilen Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes die entsprechende Ausbildung.

A. WENEDIKTOW - Russisch?

D. BULGAKOV - Russisch, natürlich, definitiv. Wie wir heute sagen, gibt es einen Service für die Wartung von im Ausland hergestellten Autos. Unsere funktionieren auch Zivilisten die ausgebildet wurden...

A. VENEDIKTOV - Das ist eine sehr wichtige Frage, denn unsere Zuhörer ...

D. BULGAKOV - Sie sind zu diesem Thema eindeutig geschult, und Tatsache ist, dass das Unternehmen eine Lizenz für Produktion und Arbeitsleistung hat. Nicht einfach so. Es erhält eine Lizenz für das Recht, bestimmte Arbeiten an einer bestimmten Waffe, militärischer Ausrüstung, durchzuführen. Und es gibt auch eine Garantie oder Gewährleistungsfrist für die Erfüllung bestimmter Aufgaben nach dieser Reparatur.

A. VENEDIKTOV - Das heißt, ich verstehe richtig, dass, wenn zum Beispiel diese IVECO oder Mistrals gekauft werden, es russische Spezialisten sind, die speziell ausgebildet sind, die dann ...

D. BULGAKOV – Natürlich, auf jeden Fall.

A. VENEDIKTOV – Das heißt, nicht die Franzosen, nicht die Amerikaner, nicht die Italiener, nicht die Kanadier, nicht die Simbabwer …

D. BULGAKOV – Auf jeden Fall. Nun, wer heute ein Auto hat ... sagen wir, ich habe keins, und wer auch ausländische Autos hat, nimmt irgendeinen - BMW, ja, sie fahren ihn zum Service. Ich habe es nirgends gesehen...

A. VENEDIKTOV – Deutsche, lasst die Deutschen dort arbeiten.

D. BULGAKOV - Aber der zweite Teil, den Sie gefragt haben, diese Aufgabe auf dem Schlachtfeld besteht aus zwei Dingen. Die erste besteht darin, Menschen und Technologie zu helfen. Und die Aufgabe auf dem Schlachtfeld besteht darin, zu evakuieren ... das heißt, die erste ist ... wenn möglich, dh Vollzeit-Reparatureinheiten, die Besatzung bereitzustellen, damit das Fahrzeug entweder die Aufgabe weiter ausführt oder abfährt das Schlachtfeld, um sich zu erholen. Also, wenn sie das hier sagen, was tun auf dem Schlachtfeld? Niemand repariert Ausrüstung auf dem Schlachtfeld. Geräte müssen evakuiert werden. Oder dass ihr technische Hilfestellungen zur Verfügung gestellt wurden, mit denen sie weitermachen kann ... warum zum Beispiel heute viele elektronische Geräte vorhanden sind. Irgendwo ist der Transistor durchgebrannt. Aber ein Spezialist kann schnell feststellen, ja, ein Fahrer ist manchmal nicht in der Lage, die Ursache eines Autoausfalls oder eines Stopps zu bestimmen. Daher gibt es Reparatureinheiten, die mit der Evakuierung vom Schlachtfeld beschäftigt sind, und dann die Reparatureinheiten, von denen Sie sprechen, einschließlich derer, die wir heute haben, und es wurden Verträge abgeschlossen ... diese Fabriken, die heute in Betrieb sind, sind sie Einsatz spezialisierter Unternehmen für die Reparatur von Waffen.

A. VENEDIKTOV - Dmitry Vitalievich, ich erinnere Sie daran, Dmitry Vitalievich Bulgakov, General der Armee, stellvertretender Verteidigungsminister in unserem live mit Anatoly Yermolin. Hier am vielleicht primitivsten Beispiel. Vielleicht ist er kein primitives Beispiel. Kleinwaffen, ja, persönliche Schusswaffen. Hier, dort, wir alle wissen, dass AK, dort, noch lange dient. Sagen Sie mir bitte, aber wenn wir hier über Ersatz-AKs sprechen, 1:5, 1:7, 1:2 in Lagern, ja, hier gehen auch AKs verloren, sind kaputt, werden ausgebeutet. Was ist der Aktienkurs für Sie, sagen wir, für kleine Arme? Für persönliche Schusswaffen.

D. BULGAKOW - Ich werde Ihre Frage beantworten, aber ich werde fragen ... Ich werde keine konkreten Zahlen nennen.

A. VENEDIKTOV - Nun, ungefähr.

D. BULGAKOV – Ich nenne die Ideologie.

A. WENEDIKTOW – Ja.

D. BULGAKOV – Wenn es Ordnung gibt, sagen wir, es gibt Staaten, es gibt Stundenzettel für die Staaten, die bereitgestellt werden, und es gibt eine Trennung der Reserven. Denn es gibt wissenschaftlich fundierte und belegte Berechnungen, die den prozentualen Ausstoß von Waffen an militärischem Gerät abhängig machen von den heute vorhandenen Vernichtungsmitteln. Dazu wird eine Trennung von Beständen oder Waffen, militärischer Ausrüstung geschaffen, um Verluste auszugleichen. Weil Verluste auf dem Schlachtfeld heute, wie sie sagen, in unwiederbringliche, nicht reparaturanfällige Verluste, nichts, Verluste, die mittlere Reparaturen, aktuelle Reparaturen oder umgekehrt aktuelle mittlere ... und größere Reparaturen erfordern, unterteilt sind. Für diese Rüstungsausgänge von militärischer Ausrüstung wurde also eine Trennung zwischen Beständen und den Waffen selbst, militärischer Ausrüstung, geschaffen. Bisher wurden diese Reserven zu 100 % angelegt.

A. VENEDIKTOV – Eigentlich hatte ich dazu eine Frage.

D. BULGAKOV - 100%.

A. VENEDIKTOV – Immerhin, das Schießen … nun ja, in Friedenszeiten … es ist klar, dass die Leute lernen.

D. BULGAKOV - Heute liegen sie in Arsenalen, Stützpunkten und Lagern gemäß den genehmigten ... es gibt Befehle 0044, 0060 des Verteidigungsministers.

A. VENEDIKTOV - Das heißt, es gibt Reserven?

D. BULGAKOV – Ja, es gibt Reserven.

A. WENEDIKTOW - Tolja.

A. YERMOLIN - Dmitry Vitalievich, aber zurück zur Reparaturbasis, ist das, was Sie jetzt sagen, so, wie es sein sollte oder wie es jetzt ist? Warum stelle ich diese Frage? Denn buchstäblich vor 7 Jahren, als ich an der Generalstabsakademie studierte, sagten sie uns nur ... nun, Tanker zum Beispiel, ja, dass das Problem nicht mehr darin bestand, neue Waffentypen herzustellen, nun, Panzer rein insbesondere, ja, aber wo sie repariert werden sollten, und das Hauptproblem war, dass das Personal im Allgemeinen bereits verloren gegangen war. Hier sind die, die zuvor vorbereitet wurden. Wie läuft es jetzt mit Ihren Mitarbeitern? Wohin nimmst du sie? Sind Qualifikationen ausreichend?

D. BULGAKOV - Wenn wir über dieses Thema sprechen, dann ist der wichtigste Indikator für die Wartungsunterabteilungen des technischen Supports die tägliche Wiederinbetriebnahme der Ausrüstung, die tägliche Wiederinbetriebnahme der Ausrüstung. Zu diesem Zweck hat heute jede Einheit, beginnend mit dem Bataillon, das, was ich genannt habe ... im Linienbataillon gibt es eine Logistikunterstützungsfirma ... weiter in der Brigade gibt es ein Logistikbataillon, es gibt ein Reparatur- und Wiederherstellungsbataillon . Und in der Logistikbrigade gibt es zwei Reparatur- und Wiederherstellungsbataillone. Die Aufgabe der Reparaturbehörden besteht also darin, zu maximieren ... und wir bemühen uns sicherzustellen, dass mindestens 70% der Geräte, die mittlere, aktuelle und mittlere Reparaturen erfordern, jeden Tag wieder in Betrieb genommen werden. Da läuft eine Generalüberholung hintereinander ... und wenn es dann soweit ist ... und wir haben jetzt auf eine Generalüberholung umgestellt, auf Komponenten und Baugruppen, also Komponenten und Baugruppen ... wenn der Motor ausfällt, ohne Demontage wechseln wir den Motor ... das Maximum beträgt 72 Stunden . Deshalb streben wir zumindest für heute an, und diese Indikatoren sind da - 70 Prozent oder mehr der Geräte werden jeden Tag wieder in Betrieb genommen. Und diese unwiederbringlichen Verluste, die auf das Schlachtfeld kommen, werden auf Kosten der Bestände vervollständigt, die aus heute verfügbaren Arsenalen, Basen und Lagern oder Reservebasen geliefert werden.

A. VENEDIKTOV – Ich werde einen kleinen Schritt nach rechts machen. Tatsache ist, dass im vergangenen Sommer bei Bränden auch die Munitionsdepots in die Gefahrenzone gefallen sind. Ich weiß, dass Sie einen Bericht geschrieben haben. Bitte sagen Sie uns, was Sie diesen Sommer tun werden, damit im Falle einer Situation um die Munitionsdepots ja, damit sie nicht reißen ... na ja, natürlich, die Frage ist folgende. Welche Vorschläge wurden der Führung im Vorgriff gemacht, leider warnt das Ministerium für Notsituationen auch vor der Möglichkeit von Bränden, auch im Bereich der Munitionsdepots.

D. BULGAKOV – Nun, diese Frage hat ein breites Betätigungsfeld. Wieso den? Wissen Sie, heute haben wir … ein Programm, das vom Verteidigungsminister genehmigt wurde, und ich setze es um. Das erste und wichtigste ist, dass die Munition, die die Streitkräfte nicht benötigen, auf der Grundlage der Verfügbarkeit von Waffen, Ausrüstung und Zeiten liegt. Diejenigen, die die Fristen abgesessen haben, müssen wir dieses Jahr in den 4 Bereichen, die wir führen, entsorgen. Das ist wenig, viel, die Zahl ist sehr groß, hier ist sie, sehr groß. Das zweite, was wir tun, ist... wir verlegen Arsenale aus 31 Städten außerhalb der Städte. Du weisst…

A. VENEDIKTOV – In den Städten zu sein, eigentlich innerhalb der Grenzen.

D. BULGAKOV - Hier, 31 Städte. Dies wurde dem Minister gemeldet, vom Verteidigungsminister genehmigt, dem Präsidenten gemeldet, und dieses Jahr machen wir diese Arbeit, indem wir uns aus den Städten zurückziehen ... Sie erinnern sich an den Fall in Uljanowsk.

A. VENEDIKTOV – Ja, ja, ja, natürlich.

D. BULGAKOV - Hier. Dritte. Heute haben wir… Ich erkläre Ihnen in voller Verantwortung, dass wir alle Brandbekämpfungsmaßnahmen für Arsenale, Stützpunkte und Lager abgeschlossen haben. Seit letztem Jahr. Auch der Verteidigungsminister stimmte zu und gab grünes Licht. Wenn wir uns früher mit der Wartung, der Schaffung von 50-Meter-Mineralstreifen, der Umfangsräumung usw. mit Hilfe von Arsenalen beschäftigten, tun wir dies heute auf Vertragsbasis zivile Organisationen. Heute berichte ich Ihnen, 100 % der Arsenale, Stützpunkte und Lagerhäuser sind gepflügt, 100 % der mineralisierten Streifen wurden geschaffen. Bis heute schließen wir fast nach dem vom Verteidigungsminister genehmigten Plan ab. Bis zum 1. Juli müssen wir die Schaffung zusätzlicher Feuerbehälter auf Kosten der herausgekommenen Vorratsbehälter des Kraftstoffdienstes abschließen ... sagen wir , aufgelösten Stützpunkten und Lagern, das sind 60 Kubikmeter, schaffen wir jetzt zusätzliche Feuertanks an allen Arsenalen, Stützpunkten und Lagern so, dass die Wasserversorgung dem 2-2,5-fachen Bedarf für diese Ausgabe entspricht. Wir haben bereits 100% gekauft und geliefert und an alle Arsenale, Stützpunkte und Lagerhäuser verteilt ... Ich bin sogar bereit, Ihnen die Zahlen zu nennen. Bis heute haben wir ARSy-14, die bei den RKhBZ-Truppen im Einsatz waren, 500-Fahrzeuge für Feuerwehrfahrzeuge geliefert und umgerüstet. Zunächst haben wir alle Stützpunkte und Lager sowie Militäreinheiten fertiggestellt. Zweitens haben wir in diesem Jahr 230 moderne Feuerwehrfahrzeuge angeschafft.

A. VENEDIKTOV - Außerdem.

D. BULGAKOV – Ergänzend zu dieser Frage. Wir haben mehr als 40 verschiedene Arten von Wasserbomben gekauft, und andere Feuerlöschgeräte nicht mitgerechnet, einschließlich des einfachsten Feuerlöschers, und alle Stützpunkte und Lager sind vorhanden. In Übereinstimmung mit dem, was wir haben, wie Sie sagen, Gott bewahre, dass eine solche Situation eintreten wird, wurde der Minister gemeldet, der Chef des Generalstabs wurde ebenfalls gemeldet, und es wurde eine Entscheidung getroffen, heute sind wir bereit, den Streitkräften zu helfen mit bis zu 15.000 Mitarbeitern in der Personalabteilung und mehr als tausend Ausrüstungseinheiten, um den Teilstaaten der Russischen Föderation durch das Ministerium für zu helfen Notfälle…

A. VENEDIKTOV - Dmitry Vitalievich, dank des Verteidigungsministeriums hatte ich hier Vertreter unserer Militäreinheit in Transnistrien, und sie arbeitet dort ... es gibt auch Lagerhäuser.

D. BULGAKOV – Ja.

A. VENEDIKTOV – Dort funktioniert es … Du schaltest es ein … diese Arbeit wurde auch dort durchgeführt, denn dort gibt es einen anderen Staat, eine andere Zone, 50 Meter oder 100 Meter.

D. BULGAKOV – Also, wenn ich Ihnen alles für die Streitkräfte erzähle, meine ich – wo auch immer sie stationiert sind.

A. VENEDIKTOV - Nun, das ist wichtig, verstehen Sie, das ist wichtig für unsere Zuhörer, weil es dort auch Lager gibt.

D. BULGAKOV - Wo immer sie eingesetzt werden. Ob in Transnistrien, in Tadschikistan, also dort, wo unsere Truppen eingesetzt sind, diese Aufgaben sind dort erledigt.

A. VENEDIKTOV – Und die Entsorgung … Wir haben 2 Minuten vor den Nachrichten, vielleicht um diese Ausgabe vor den Nachrichten zu beenden, die Entsorgung der Munition in Pridnestrowien – wie geht es weiter?

D. BULGAKOV – Heute gibt es in Pridnestrowien keine Notwendigkeit und keinen Bedarf für die Entsorgung von Munition.

A. VENEDIKTOV – Nun, es gibt einen teilweisen Export.

D. BULGAKOV – Nun, alles, was dort getan werden sollte, haben wir bereits getan.

A. VENEDIKTOV – Schon fertig? Das heißt, Ihre MTO-Arbeit endete dort?

D. BULGAKOV – Damit endete es, ja.

A. VENEDIKTOV - Damit endete es. Und in Tadschikistan?

D. BULGAKOW – Dort ist es genauso – es ist vorbei.

A. VENEDIKTOV - In Armenien?

D. BULGAKOV – Sie endete auch in Armenien.

A. VENEDIKTOV – Es hat noch nicht begonnen, oder?

D. BULGAKOV - Warum hat es nicht angefangen? Die Basis - was ist, wird bereitgestellt. Alle weiteren Entscheidungen dazu sind getroffen.

A. VENEDIKTOV - Übrigens, alle Stützpunkte, die ... Stützpunkte sind, gibt es Lagerhäuser und so weiter, auch außerhalb der Russischen Föderation, hier zu 100% ... was Sie sagen, gilt auch für sie.

D. BULGAKOV - Und die Schwarzmeerflotte ist dieselbe ...

A. VENEDIKTOV – Nun, das ist verständlich. Tol.

A. YERMOLIN - Es bleibt nur noch sehr wenig Zeit. Dann in der Fortsetzung der Brände. Einige besondere neueste Systeme du benutzt? Als wir letzten Sommer mit den Teilnehmern der Brandbekämpfung sprachen, sagten sie, dass es Situationen gab, in denen kein Pflügen half, weil sich Plasma bildet, und es ist richtig ... ein Kronenfeuer, und es kann überall fallen.

A. VENEDIKTOV - Über den Zaun.

A. YERMOLIN - Auf den Bäumen, überall. Hier hilft in diesem Fall das Feuerwehrauto nicht. Vielleicht funktionieren einige spezielle chemische Feuerlöschmittel?

D. BULGAKOV - Ja, wir sind diese Divisionen ... wir haben auch nach Bedarf Stationen geschaffen. Aber Tatsache ist, dass es tatsächlich schwer ist, gegen die Elemente zu kämpfen. Und die Elemente … Ich habe … unsere Kolomna-Basis ausgelöscht, wenn Sie sich erinnern.

A. VENEDIKTOV – Ja, natürlich.

D. BULGAKOV - Natürlich ist dies ein Element, um alles vorherzusehen und eine Art Schild zu schaffen, über das Sie sprechen, damit es nicht überfliegt und so weiter. Die Aufgabe ist eine andere. Die Hauptsache ist, die Kraft und die Mittel zur Beseitigung zu haben, um die Ausbreitung des Feuers zu verhindern. Hier ist das Wichtigste.

A. WENEDIKTOW – Vielen Dank. Ich erinnere Sie daran, Dmitry Vitalyevich Bulgakov, General der Armee, stellvertretender Verteidigungsminister der Russischen Föderation, im Studio. Wir werden in 5 Minuten zu unserem Gespräch zurückkehren.

NACHRICHTEN

A. VENEDIKTOV – Hallo nochmal. Alexey Wenediktov, Anatoly Yermolin. Unser Gast ist Dmitry Vitalyevich Bulgakov, General der Armee, stellvertretender Verteidigungsminister der Russischen Föderation für Logistik. Oder besser gesagt, nicht auf, sondern ist für die Logistik verantwortlich. Anatoli.

A. YERMOLIN - Wir haben über Logistik und Outsourcing im Besonderen gesprochen, darüber, was damit verbunden ist große Menge jetzt zivile Spezialisten und sogar einen solchen Satz ausgesprochen - was ist, wenn es morgen einen Krieg gibt? Und wenn es morgen Krieg gibt, was ist dann mit Zivilisten in dieser Situation?

D. BULGAKOW – Ich werde diese Frage wie folgt beantworten. Heute ist das Thema Outsourcing ein sehr wichtiges Thema, weil wir gerade mit Ihnen gesprochen haben - und die Aufrüstung von militärischer Ausrüstung, die derzeit hereinkommt, ist komplex, wir haben über Kultur gesprochen, wir haben über andere Dinge gesprochen, also heute in bewaffnete Kräfte ah, das Outsourcing-System funktioniert in vielerlei Hinsicht. Ich werde sie mit Ihrer Erlaubnis auflisten. Zunächst einmal ist es die Wartung und Reparatur von Geräten. Es ist in 2 Teile geteilt. Die erste wird durch die Kräfte der Anlage, Hersteller garantiert. Wir haben einen Vertrag mit ihnen abgeschlossen. Die zweite ist die Nachfolge von Oboronservis LLC. Das nächste ist das Betanken von Kraftfahrzeugen an zivilen Tankstellen. Wir alle unsere Strukturen ... tanken ihre Autos ... Krankenhäuser, das heißt, diejenigen, die dies nicht tun Kampffahrzeuge, tanken Sie an zivilen Tankstellen. Nächste - Luftfahrttechnik auf Flugplätzen der Air Force und der Navy. Tankkomplexe arbeiten auf Wettbewerbsbasis, Verträge wurden unterzeichnet und sie liefern Kraftstoff. Und wenn sie anfangen, die Frage zu stellen - wie ist der Flugplatz ... der Flugplatz in Kriegszeit wird nicht gehen. Er wird nirgendwo hingehen. Dies ist ein fester Flugplatz. Der Betankungskomplex bleibt bestehen. Daher werden die Aufgaben auch in Friedenszeiten jederzeit zu diesem Thema durchgeführt. Für Catering, Bade- und Wäscheservice, für die Lieferung von Material an Truppen, die in den Regionen des hohen Nordens außerhalb unseres Staates stationiert sind. Auch das ist eine sehr interessante und komplexe Frage. Wenn wir zuvor damit beschäftigt waren … es war notwendig, materielle Ressourcen zu kaufen, all dies zu sammeln, es auf die Bezirksbasen und Lager zu legen, dann war es notwendig, es zum Verladehafen, zu den Umschlagsbasen zu schicken. Beladen Sie Schiffe und Tanker von Umschlagsbasen aus. Und dann dort zu einer Militäreinheit in den Regionen des hohen Nordens bringen und übergeben. Jetzt arbeiten wir an einem direkten Schema. Der Lieferant gewinnt die Auktion für die Lieferung und liefert die Sachwerte vollständig, einschließlich der Transportkomponente…

A. VENEDIKTOV - Dein Kopf tut nicht weh. Er hat gewonnen und liefert, richtig?

D. BULGAKOV - Am endgültigen Bestimmungsort haben wir im Rahmen des Vertrags ... 5.000 Tonnen Kraftstoff und Schmiermittel bestellt. Wir nehmen 5.000 Tonnen Treibstoff an...

A. VENEDIKTOV – Und wie hat er das inszeniert?

D. BULGAKOV - Und wir bezahlen dafür, für diesen Service, den wir voll haben ... das heißt, all diese Einsparungen werden heute, wie sie sagen, vollständig erzielt. Das nächste ist das Bunkern von Schiffen und Tankern der Marine in den Weltmeeren. Wir arbeiten auch am Outsourcing.

A. VENEDIKTOV - So geht's! Ich wollte fragen.

D. BULGAKOV – Es kann auch auf verschiedene Weise diskutiert werden. Wir verfügen über eine Hilfsflotte, die für diese Aufgaben ausgelegt ist. Ja, das tut er, er führt auch Schulungen mit seinen Schiffen durch, aber wenn wir die Ressourcen zählen, die die Hilfsflotte für die Erfüllung dieser Aufgaben aufwendet, wenn es Kräfte und Mittel gibt ... diejenigen, die in der Lage sind, Aufgaben auszuführen ... der Zivilist Sektor im gleichen Weltmeer. Daher haben wir auch einen Vertrag. Bis heute mit der NGO „Freight“, die unsere Schiffe in den Weltmeeren versorgt. Je nach Nachfrage, dass an dem Punkt... an welchem ​​Punkt, zu welcher Zeit... wir was regeln? Nicht nur ... wir bunkern Schiffe mit Treibstoff und Schmiermitteln, stellen Wasser bereit, stellen Lebensmittel bereit, dh 3 Komponenten, um das Schiff in der Kampagne sicherzustellen, was das Wichtigste in seiner Aktivität ist.

A. VENEDIKTOV - Das heißt, grob gesagt, machen es Drittorganisationen?

D. BULGAKOV – Ja, dies wird von zivilen Organisationen Dritter durchgeführt.

A. VENEDIKTOV – Aber es gibt eine Frage. Es kommt vor, dass unsere Friedenstruppen, ja, sagen wir, Hubschrauberpiloten in Afrika. Und wer liefert?

D. BULGAKOV - Wir bieten 100% des gleichen Outsourcings.

A. VENEDIKTOV – Ins Kriegsgebiet? Nun, praktisch.

D. BULGAKOV – Ja, wir haben dort einen Vertrag. Und sie werden zur Verfügung gestellt ... einschließlich wir stellen nicht auf und haben keines unserer Zelte, die dort sind. Wir vermieten den Campus komplett und bieten Outsourcing an… inklusive Waschen, Wäsche, Betanken von Hubschraubern und medizinischer Versorgung, das ist so eine Frage…

A. VENEDIKTOV - Das ist Russische Unternehmen oder lokal?

D. BULGAKOV - Irgendwelche, schon irgendwelche.

A. VENEDIKTOV - Beliebig.

D. BULGAKOV – Ja, eine Auktion. Wie Sie wissen, ist bei jeder Auktion die Aufgabe, die Bedingung und das Verfahren zur Durchführung all dieser Fälle niedergeschrieben. Wir führen auch Straßentransporte von Sachwerten durch Drittorganisationen durch, Autokolonnen, die heute eine breite Palette haben, Reichweite, und dann bin ich bereit, Ihnen die Zahlen zu nennen. Und jetzt stellen wir auf integriertes Engineering und Flugplatzunterstützung durch Drittorganisationen um. Hier ist nur die Auswahl derer, die wir bisher auslagern. Wie Sie gesagt haben, wenn es morgen Krieg gibt, dann werde ich zu Beginn die Zahlen nennen, von denen ich Ihnen erzählt habe. Heute planen wir im Rahmen der Servicewartung oder des Outsourcings nur mehr als 4,5 Tausend Waffen- und Ausrüstungseinheiten auf diese Weise zu reparieren. Mehr als 4,5 Tausend Ausrüstungsgegenstände. Wir werden sagen, dies sind praktisch Waffen und Ausrüstung, die die Durchführung dieser Reparatur für die Streitkräfte erfordern. Wir betanken Ausrüstung mit einem Volumen von 2,4 Tausend Tonnen bei zivilen Unternehmen in 84 Städten. Auf 20 Flugplätzen sind das heute fast 400.000 Tonnen Kerosin. Es gibt mehr als 70.000 Tonnen Kraftstoff zum Bunkern. Wenn wir über Ernährung sprechen, haben wir letztes Jahr 51,6 Tausend Militärangehörige absolviert. In diesem Jahr haben wir bereits die Parameter von 380.000 Menschen erreicht, die mit dem Outsourcing zufrieden sind. Dies sind fast 50% der Streitkräfte, die Lebensmittel aus dem Kessel erhalten. Dies ist nicht nur ... dies ist auch die Flugbesatzung, das technische und technische Personal, dies sind Militärangehörige, wie sie sagen, von kombinierten Waffenbrigaden oder anderen. Die einzige Sache ist, dass wir Arbeiten an Überwasserschiffen und U-Booten nicht auslagern. Natürlich ist es aus der Perspektive ihrer Aktivitäten klar. Heute waschen wir Zivilwäsche in 40 Großwäschereien mit einem Volumen von 30.000 Tonnen Wäsche ... Sie wissen sehr gut, dass es früher in fast jeder Brigade eine Bade- und Wäscherei gab.

A. WENEDIKTOW – Ja, ja.

D. BULGAKOV - Sie haben alles andere behalten. Heute lassen wir diese Probleme von Drittorganisationen beseitigen. Wenn wir über Waschen sprechen, haben wir derzeit einen Vertrag für 37.000 Menschen, das ist das Waschen. Für das Jahr haben wir mehr als 2 Millionen - diese Personalwäsche wird auch ausgelagert. Individuelle Konfektionierung von Uniformen in 100% Outsourcing. Befehl. 44 Unternehmen arbeiten. Verkehrsorganisationen Letztes Jahr haben wir 84.500 Tonnen Waggons transportiert, und dieses Jahr sind es irgendwo über 100.000 Tonnen, und wir planen, nur etwa 13.000 Maschinenfahrten für Maschinenfahrten zu absolvieren, das ist die Aufgabe. Nun, um die Aufgabe abzuschließen, habe ich Ihnen bereits am Anfang gesagt, es gibt bauliche Untergliederung, das sind landesweit angemietete technische Einrichtungen, Küchen, Tankwagen, Reparaturwerkstätten und so weiter. Und die Soldaten, die es sind, sind heute nur mit der Vorbereitung beschäftigt, für die er bereit sein muss, Aufgaben in einer Kampfsituation auszuführen. Und es ist für niemanden ein Geheimnis, dass zivile Unternehmen und Organisationen diese Aufgaben im Rahmen eines Vertrags im Bereich von Konflikten oder Feindseligkeiten ausführen. Bitte, Sie wissen ganz genau, dass sie überall in Afghanistan und im Irak arbeiten. Und unsere Organisationen, mit denen wir gegebenenfalls Verträge haben, werden auch funktionieren, daran besteht kein Zweifel.

A. YERMOLIN - Dmitry Vitalyevich, wie lösen Sie Preisprobleme? Nun, Sie haben feste Budgets, nicht wahr? Nehmen wir an, die Handwerker, die Sie bedienen, sagen, das war's, unsere Preise sind gestiegen.

D. BULGAKOV – Also, heute wurde die Struktur und das Arbeitsschema der Auftragsvergabe im Verteidigungsministerium genehmigt. Ich als Leiter des Systems bin für die Logistik zuständig, es gibt Kunden. Zentrale oder Abteilungen. Denn heute besteht das Logistiksystem in der Zentrale aus 3 Abteilungen - der Abteilung Planung und Koordination der Logistik, der Abteilung Ressourcenunterstützung, der Abteilung Transportunterstützung. Drei Hauptdirektionen sind die Panzerhauptdirektion, die Militärartilleriehauptdirektion und die Hauptdirektion des Chefs der Eisenbahntruppen. Hier ist die Struktur, die uns derzeit untergeordnet ist. Alle Abteilungen und Hauptabteilungen sind Kunden.

A. VENEDIKTOV - Getrennt?

A. YERMOLIN - Das heißt, sie haben Reserven in den Budgets, ja ...

D. BULGAKOV – Wir beteiligen uns also daran, dass der Bedarf, was für die Streitkräfte notwendig ist, von diesem oder jenem Dienst oder Glavk bestimmt wird. Wie viel Brot benötigt wird, bestimmt die Gastronomie, denn es gibt die Personalstärke, ja, es gibt eine Norm, es gibt wie viele 365 Tage, die Zahl, hier bestimmt die Menge.

A. YERMOLIN – Ja, aber der Preis ist auf den Märkten gestiegen.

D. BULGAKOV – Dann kommt der Haushalt, dann kommt diese Wirtschaft, es gibt Deflator-Indizes, die bei der Genehmigung der Entwicklung des Haushalts vorgesehen sind. Dann stellen wir einen Antrag bei den Strukturen, die heute im Verteidigungsministerium sind ... das Department of Pricing, da ist das Department of State Defense Order, das unsere Anträge erfüllt, Auktionen und Wettbewerbe abhält, die Gewinner ermittelt und sagt - hier wird der Vertrag vom Gewinner in dieser Richtung mit dieser Organisation unterzeichnet. Sie haben eine Preisfrage gestellt. Wir orientieren uns an den Preisen von früher, oder? Und die Preise, die sind. Und wir bieten Dokumente an oder reichen sie bei der Preisabteilung ein. Preisabteilung - sie überwacht den Markt, kennt alle Preise der Welt und so weiter. Und er prüft diese oder jene Anträge, genehmigt diesen oder jenen Preis, koordiniert, um Dokumente von der staatlichen Ordnungsbehörde für die Durchführung einer Auktion ausstellen zu können.

A. YERMOLIN - Und hier, gab es ... Ich schleiche mich an das Thema Korruption heran, richtig? Hier haben Sie, hier in der Tat, einige konkrete Beispiele festgelegt? Nun, es ist kein Geheimnis, dass hauptsächlich beim Bau, bei der Reparatur, dort im Schiffbau, dort, Mannstundennormen verwendet werden. Also, unser Kreuzer dort zum Beispiel erfordert dort fast 10-mal mehr Arbeitsstunden bzw. Finanzierung als dort, ich weiß nicht, holländisch oder amerikanisch und so weiter, richtig? Hier, wie geht es Ihnen damit ... diese Fragen werden von professionellen Schätzern gelöst, ja, hier, haben Sie so einen Apparat von solchen Leuten? Und was ist mit Korruption im Allgemeinen?

A. VENEDIKTOV – Korruption ist gut.

D. BULGAKOV - Wenn ich diese Frage beantworte, werde ich sagen, dass die Strukturen, die mir unterstellt sind, sich praktisch nicht an diesen Fragen beteiligen, weil ihre Aufgabe darin besteht, den Bedarf zu bestimmen. Die Preisgestaltung erfolgt durch die Preisabteilung. Und ich werde sagen, dass dies ein sehr gut aufgebautes System ist, platziert, und dies ist einer der Wege, wie Sie sagen, um aus dieser Korruption herauszukommen, weil viele Strukturen an diesem Thema beteiligt sind, die niemandem untergeordnet sind. Sie sind alle in unterschiedlicher Unterordnung. Department of Pricing - es ist einem völlig anderen stellvertretenden Verteidigungsminister unterstellt. Hat nichts mit dem System zu tun. Die teilnehmenden militärischen Vertreter sind einem ganz anderen ersten Stellvertreter unterstellt. Das heißt, das im Verteidigungsministerium eingerichtete und vom Verteidigungsminister genehmigte System ist so ausgelegt, dass die Elemente der Korruption, die in dieser Angelegenheit auftreten können, so weit wie möglich ausgeschlossen werden.

A. VENEDIKTOV – Dann habe ich noch eine Frage. Sie haben von Operationen gesprochen. Also, wenn Proben von Versuchsausrüstung kommen, sollten Ihre Vertreter natürlich teilnehmen, oder? Sagen wir, Sie sehen hier... Ausbeutung... Sie wissen, dieser Skandal ist ziemlich laut in der Presse, dort "Tiger" oder "IVECO". Hier ist, was sie zu diesem Thema sagen, im Allgemeinen, wie können Ihre Vertreter bewerten, was im Moment benötigt wird oder was Sie beobachten - was einfacher zu bedienen ist? Was ist zuverlässiger? Wie schreiben sie hier nach ihrer Abteilung? Also besuchten sie die Tests der Zukunftstechnologie und verglichen - eine, zwei, drei, vier Proben. Müssen sie noch etwas melden?

D. BULGAKOV - Dies bedeutet, dass die Entwicklung von Waffen und militärischer Ausrüstung vom Oberbefehlshaber der einen oder anderen Art von Streitkräften durchgeführt wird. Er bestimmt, was er braucht, welche Waffen und Ausrüstung er führen muss moderne Formen und Vorgehensweisen bewaffneter Kampf. Es definiert, es setzt Parameter. Dann kommt die Entwicklung und der Zugriff auf einen Prototypen, der ... das Betriebssystem an Tests teilnimmt, an verschiedenen teilnimmt ... bis es zur Lieferung an die Truppe angenommen wird.

A. VENEDIKTOV - Sie müssen sagen, Dmitry Vitalyevich - wie werde ich das servieren?

D. BULGAKOV - Deshalb beteiligen wir uns an dieser Ausgabe und unterbreiten unsere Vorschläge auf der Grundlage der Erfahrungen mit dem Betrieb ähnlicher, früherer Muster usw. Aber hier ist das meiste Hauptfrage Es ist erwähnenswert, dass das System hier während des Betriebs der Ausrüstung eine sehr umfassende Analyse des Verhaltens einer Stichprobe von Waffen und Ausrüstung durchführt, wir analysieren ausgehend von den Wünschen und geben Analysen der Besatzungen ab, wie die Restaurierung erfolgt der Ausrüstung, Wartbarkeit und so weiter und so weiter, das heißt, wir analysieren alle Bestandteile davon. Und wenn ein Auftrag hereinkommt, äußern wir unsere Wünsche als Betreiber für diese oder jene Art von Waffen und Ausrüstung. Ausgehend von der Lebenserhaltung derselben Crew ... viele Dinge. Sagen wir heute, hier, nimm einfach, sagen wir, einen Panzer. Die Besatzung ... während des Einsatzes kam sie zu dem Schluss, dass der Panzer mindestens ein M3-Zelt für die Besatzung haben sollte, weil er sich ausruhen muss, und dies ist jetzt im Bausatz enthalten. Es gibt Kits, um Wasser zu kochen. Das heißt, wir geben unsere Wünsche, die wir haben, von der Lebenserhaltung der Besatzung von Waffen und Ausrüstung bis zu ihrer Reparatur und Restaurierung. Wir sagen, wie lange es dauert, die eine oder andere Einheit zu ersetzen, wie sich dies auf die Wiederherstellung der Kampffähigkeit der Einheit auswirkt, was immer wir wollen. Was wir möchten, ist, dass es einen Monoblock-Motor mit einer Box geben sollte und so weiter. Nun, eine Reihe anderer Komponenten, Baugruppen und Industrie ... diese Entwickler ... sie berücksichtigen dies, sie verstehen. Als nächstes tun wir vergleichende Merkmale und wir sagen, wenn der Tank mit dieser Option nach 72 Stunden repariert wird, wird er mit dieser Option nach 4 Stunden wiederhergestellt.

A. YERMOLIN – Und wie ist die Frage jetzt, hier, mit der Sicherstellung der Überlebensfähigkeit der Besatzung? Nun, es ist kein Zufall, hier sind sie im Westen aufgetaucht, hier haben Sie bereits IVECO erwähnt, „Boxer“ in Deutschland. Nur militärische Ausrüstung, angeordnet nach dem Prinzip der Kapselbuchung. Bewegen wir uns also irgendwie selbst in diese Richtung?

D. Bulgakov - Wir ziehen um. Und wir kommen sehr gut voran.

A. YERMOLIN - Das heißt, wir entwickeln es selbst?

D. BULGAKOV – Ja, und wir kommen sehr gut voran. Übergreifen wir uns nicht, aber wir kommen sehr gut voran.

A. VENEDIKTOV - Und Throne auch, unbemannt ...

D. BULGAKOV – Nun, unbemannte Luftfahrzeuge sind nicht meine Abteilung. Zumindest für die Bewaffnung der von uns betriebenen Ausrüstung ist die Arbeit an diesem Thema sehr aktiv und zielgerichtet.

A. VENEDIKTOV - Nun, lassen Sie uns über Ihren Favoriten sprechen - über das Verfahren zur Verwendung von Kleidungseigentum Winterzeit. Es gab viel Kritik daran, dass dementsprechend die Uniform, naja, kalt, um es mal deutlich zu sagen. Beschwert, Beschwerden, wahrscheinlich, und zuallererst kamen sie zu Ihnen. Eigentlich nicht einmal an die Presse, sondern an Sie. Was wurde in einem Jahr gemacht? Wurden zusätzliche Untersuchungen durchgeführt? Wurden weitere Entscheidungen getroffen?

D. BULGAKOV – Um diese Frage zu beantworten ... er war sehr aufgeregt, sagen wir, in diesem Winter, aber es gab viele unterschiedliche Meinungen, unterschiedliche Überprüfungen und angefangen von Korrespondenten, die gereist sind und diese Uniform getragen haben, und so weiter zu verschiedenen, wie sie sagen wir Organisationen. Und diese ganze Frage. Ich möchte vielleicht erklären und vielleicht damit wir gemeinsam verstehen, dass die Uniform das persönliche Eigentum der Soldaten ist. Und es gibt keine solche Form der Kleidung, dass wir, ausgehend von Zivil, ja, eine Ziviluniform haben, die eine Person in verschiedenen Farben ausstatten würde Klimabedingungen... hier, zieh eine Jacke an, ja, und ist es von +10 bis -50? So etwas gibt es nicht, oder?

A. VENEDIKTOV – Nun, so etwas gibt es natürlich nicht.

D. BULGAKOV - Aus diesem Grund sind Militäruniformen so konzipiert, dass sie bestimmte Aufgaben unter bestimmten Bedingungen erfüllen. Und bestimmte Parameter werden darunter gelegt. Also, der Punkt ist, als eine neue Form der Kleidung entwickelt wurde, und dieses Prinzip basiert auf mehreren Schichten, 7 Schichten. 7 Schichten. Und diese Schichten werden angezogen ... einige werden ständig getragen, und die zweiten werden unter bestimmten Bedingungen getragen. Aber in diesem Fall diese Form der Kleidung - es wird festgestellt, dass sie bei mittelintensiver Arbeit maximal bis zu -25 für nicht mehr als 2 Stunden im Freien berechnet wird. Das heißt, nicht durch die Methode, mit einer Statue aufzustehen und aufzustehen, sondern durch die Methode, eine Arbeit mittlerer Intensität zu verrichten. Dafür ist diese vielschichtige Arbeit vorgesehen.

A. YERMOLIN - Nun, damit wir richtig verstanden werden, es ist nicht der Soldat, der die Form der Kleidung bestimmt, ja, der Vorarbeiter hat sie morgens gebaut - sagte er.

D. BULGAKOV - Ich wollte sagen ...

A. YERMOLIN - Zieh die Schnürsenkel aus.

D. BULGAKOV - Ja, Tatsache ist, dass diese Uniformen vom Kommandanten in Abhängigkeit von den eintretenden Bedingungen bestimmt werden ... in unseren Urkunden steht überall geschrieben, dass der Kommandant jeden Tag die Uniform ankündigt, die für Militärpersonal sein sollte. Deshalb sprechend… hat das Büro des Anklägers viel an diesem Problem gearbeitet. Wir haben Kontrollen gemacht. Ich selbst bin gereist, habe alle Bezirke bereist, all diese Fragen sind praktisch mit den Füßen durchgegangen. Er selbst trug diese Uniform den ganzen Winter über zu diesen Themen. Und was kommt heute raus? Abschließend sagen wir, dass diese Form der Kleidung überall ist, da sie bei Bedingungen bis zu -25 und Windgeschwindigkeiten von nicht mehr als 7 Metern pro Sekunde ausgelegt wurde. Wir haben eine zweite, wie sie sagen, weitere Umfrage durchgeführt. Die Staatsanwaltschaft gab uns auch die Materialien, die sie heute hatte. Daher wurde das Formular entwickelt und bei diversen Kontrollen festgestellt, dass es bei den Fragen praktisch nicht um die Form der Bekleidung ging, sondern um Fragen einer organisatorischen Ordnung. Tatsächlich ist diese Form der Kleidung bis heute auch bestimmt ... es gibt spezielle Kleidung, es gibt andere Kleidung ...

A. VENEDIKTOV - Über 25.

D. BULGAKOV – Der an Militärpersonal ausgegeben werden sollte. Und auf Anordnung des Ministers gehört diese Uniform zu den Versorgungsstandards. Dies sind persönliche Gegenstände von Militärangehörigen. Dann kommen die Inventargegenstände des Militärpersonals weiter. Denn Filzstiefel sind ein Inventargegenstand. Und wenn wir zum Beispiel den Befehl des Ministers nehmen, steht geschrieben, dass im sibirischen Militärbezirk oder im östlichen Militärbezirk in der Region ... Filzstiefel an 100% des Personals ausgegeben werden. Und sie sind verfügbar. Dass Schaffellmäntel an dieses Personal zu 100% in dieser Region ausgegeben werden. Und dann, sagen wir zum Beispiel in Jekaterinburg - sie werden dort für 50 oder 60% ausgegeben. Das heißt, einer ist im Klassenzimmer auf dem Feld und der zweite ist in den Klassen, die gehen, ja, dann muss er dort keinen Schaffellmantel tragen. Das heißt, dieses Ganze organisatorische Struktur- es wirkt sich auf diese Ausführungsreihenfolge aus. Deshalb haben wir noch einmal alle Studien durchgeführt und alle Wünsche der Soldaten berücksichtigt. Wir sind dabei, all diese Fragen in diesem Jahr abzuschließen, der Verteidigungsminister wurde gemeldet, ein Treffen mit dem Minister wurde abgehalten, alle diese Fragen wurden festgelegt, einschließlich der organisatorischen. Ich möchte Ihnen sagen, dass es jetzt einen Anruf gibt. Und die Soldaten werden beim Wehrmelde- und Einberufungsamt versorgt, ja, sie ziehen sich an, dann ist hier entschieden ... diese Notiz geht in die Tasche jedes Soldaten bei der Einberufung. Ganz zu schweigen davon, dass es in jedem Teil ... das sind Alben über die Ordnung des Tragens von Uniformen. Denn selbst eine Änderung der Reihenfolge beim Tragen einer Uniform wirkt sich vollständig auf das Temperaturregime aus.

A. YERMOLIN - Was heute wichtig ist, ist, dass die Beamten das natürlich erklären sollten, ja, das sind die Hygieneregeln, denn wenn Sie ... wir waren die letzten, die im Opener darüber gesprochen haben. Kindern wurde bei einer Wanderung beigebracht, wie man schläft, ja, das heißt, wenn man sich aufwärmt, viel bewegt, schwitzt, egal wie man sich anzieht, egal welche Thermounterwäsche man trägt, friert man trotzdem. Wenn Sie sich nicht umgezogen und trockene Kleidung angezogen haben. Das heißt, elementare solche ...

D. BULGAKOV – Wie viele Kontrollen gab es? Hier wird zum Beispiel in der Kaserne gebaut. Alle sind angezogen und stehen in der Kaserne.

A. VENEDIKTOV - Und Schweiß.

D. BULGAKOV - Eine Person beginnt zu schwitzen. Sie gehen auf die Straße - natürlich fängt das alles an ... trotzdem hängen viele organisatorische Fragen von allen Angelegenheiten ab. Daher haben wir für heute alle Fragen berücksichtigt. Diejenigen, die Wünsche haben, werden wir dieses Jahr abschließen. Ich denke, dass ... und brachte, sagte schon, Klassen, Gebühren statt. Das heißt, alle organisatorischen Arbeiten wurden bisher durchgeführt.

A. VENEDIKTOV - Dmitry Vitalyevich, aber das Kit für besonders kaltes Klima ist auch in den Regionen, die auf Anordnung des Ministers bestimmt werden, vollständig vorhanden, oder wurde dort noch nicht alles geliefert?

D. BULGAKOV - Also, dort, in Gebieten mit besonders kaltem Klima, wird jeder auch mit Uniformen versorgt, aber wir sprechen von etwas anderem - der Entwicklung oder Genehmigung von Uniformen für arktische Einheiten.

A. VENEDIKTOV – Es ist schon ziemlich weit, ja.

D. BULGAKOV - Deshalb arbeiten wir derzeit an diesem Thema. Ich hatte zuvor dem Verteidigungsminister und dem Generalstab zu diesem Thema Bericht erstattet. Jetzt untersuchen wir in allen Fällen die Erfahrungen sowohl Norwegens als auch anderer Staaten. Immerhin bitte ich Sie, richtig zu verstehen, dass dieser Entwicklung von Kleidungsformen das Studium von allem und jedem vorausgeht. Und Tatsache ist, dass unser Staat nicht in einem ist Klimazone gelegen. Und heute, wenn Sie sich die Uniform ansehen, haben wir jetzt in Gebieten mit heißem Klima eine völlig andere Uniform. Und heute, laut Programm ... sie sahen, zeigten uns und Shorts wurden komplett für andere heiße Bereiche eingeführt. Die Uniform der Seeleute, die sie sahen, wurde auch für Reisen eingeführt. Das heißt, bis heute wurden viele Formen von Kleidung eingeführt, um militärisches Personal bereitzustellen.

A. VENEDIKTOV - Dmitry Vitalyevich Bulgakov, stellvertretender Verteidigungsminister, General der Armee, war auf Sendung von Ekho Moskvy.