Jeho úspechy Roman Avdeev je hlavným vlastníkom Moskvy úverová banka» nesúvisí s podnikaním. O mnohých veciach filozofuje a rodinné hodnoty a pohyb považuje za prioritu svojho života. Bol to však jeho úspech v podnikaní, ktorý umožnil bankárovi nielen stať sa jedným zo stovky najbohatších podnikateľov v Rusku, ale aj rozšíriť svoje impérium, vytvoriť niekoľko charitatívnych nadácií, pomôcť sirotám a čo je najdôležitejšie, stať sa najväčším miliardárom na svete. .

Dossier:

  • CELÉ MENO: Roman Ivanovič Avdeev.
  • Dátum narodenia: 17. júla 1967.
  • vzdelanie:

    Moskva medzinárodná univerzita obchodné a informačné technológie;

    Lipecký štát Technická univerzita.

  • Dátum začiatku podnikania/vek: 1989 / 22 rokov.
  • Typ činnosti na začiatku: obchod so zariadeniami a počítačmi.
  • Aktuálna aktivita:

    prezident správcovskej spoločnosti "MCB Capital";

    predseda predstavenstva koncernu ROSSIUM LLC;

    predseda predstavenstva PJSC INGRAD;

    člen predstavenstva JSC FNM Soglasie, as FNM Soglasie-OPS, Banka SKS (LLC);

    Člen dozornej rady PJSC CREDIT BANK OF MOSCOW.

  • Odkaz na stránky sociálnych médií siete:

Roman Avdeev - mnohostranný a zaujímavý človek. Pri čítaní jeho publikácií - Roman Ivanovič píše stĺpčeky pre Forbes, vedie osobný blog na LiveJournal, má stránky na sociálnych sieťach - žasnete nad hĺbkou myslenia a filozofickým pohľadom na mnohé veci, vrátane charity, obchodného úspechu, životné princípy. Jediným vláknom spájajúcim všetky tvrdenia je úvaha o neoddeliteľnosti neustálych zmien od života každého človeka.

Podnikanie pre Romana Avdeeva je len prostriedkom na dosiahnutie cieľov a úspech je dynamika.

„Cieľom každého podnikania je vytvárať systémy, ktoré generujú zisk. Samotné podnikanie je však nástroj, nie cieľ. A z tohto pohľadu nie je v biznise dôležitý ani tak samotný zisk a technológia na jeho získanie, ale skôr príležitosť na kreativitu...“ - R. Avdeev.
Zdroj: osobná stránka.

A to platí pre akúkoľvek oblasť jeho činnosti a koníčkov. Roman dokázal zhodnotiť vznikajúce príležitosti a vyhliadky do budúcnosti už koncom 80. rokov, v čase, keď sa mnohí báli akýchkoľvek zmien a nevedeli, ktorým smerom sa uberať.

Jeho prvý biznis súvisiaci s predajom rádiových komponentov rýchlo nabral na obrátkach a začínajúci podnikateľ už dokázal rozpoznať potenciál bankovníctva.

Myšlienka bola stelesnená v akvizícii Moskovskej úverovej banky v roku 1994. Aj keď v skutočnosti to bola len kancelária a balík dokumentov. Od tohto momentu sa začína úspešný príbeh samotného Romana Avdeeva a jeho duchovného dieťaťa, MKB Bank.

Obr.1. Úspešný podnikateľ a filantrop Avdeev.
Zdroj: lenta.ru

Avdeevove záujmy sa rozšírili ďaleko za hranice bankovníctva. Za takmer 30 rokov podnikateľskej činnosti sa zaoberal poľnohospodárstvo, komerčné nehnuteľnosti, development, liečivá, maloobchodu, korisť prírodné zdroje. Ale vo väčšine prípadov úspešné podnikanie bol predaný a výťažok bol použitý na kapitalizáciu tej istej banky MKB.

„Podnik je len obchod, ktorý sa skôr či neskôr predá,“ R. Avdeev.

Najúspešnejšie projekty boli zlúčené pod krídla koncernu Rossium, ktorý založil Avdeev v roku 2006 a dodnes zostáva hlavnou investičnou divíziou podnikateľa.

Impérium Romana Ivanoviča sa systematicky rozširovalo, a tak informácia o zaradení hlavného vlastníka banky MKB v roku 2011 do ratingu Forbes prekvapila málokoho.

Samotný podnikateľ však na zmenu stavu zareagoval filozoficky.

„Niekto si môže myslieť, že som prefíkaný, ale fakt, že sa moje meno objavilo na slávnom zozname Forbes, sa ma absolútne netýka. Ani pred touto okolnosťou, ani po nej sa v mojom živote a podnikaní nič nezmenilo. Niet divu, že ku mne nikto nie je dobrý znalí ľudia a nenapadlo mu zablahoželať mu k tejto udalosti. Oveľa cennejšie je pre mňa, že čitatelia Forbes sa viac zaujímajú nie o otázky môjho podnikania, ale o večné rodinné hodnoty,“ povedal Roman Avdeev v rozhovore pre magazín Forbes.

A skutočne, rodinné hodnoty pre Romana nie sú len pompézne slová. Veď jeho rodina má 23 detí, z toho 19 adoptovaných.

Ako sa úspešnému podnikateľovi darí držať palce v neľahkom biznise, starať sa o svoju veľkú rodinu a pomáhať sirotám, písať niekoľko blogov a venovať sa svojim športovým záľubám? Odpovede možno nájdeme v krátkom životopise a vyjadreniach Romana Avdeeva.

Na ceste k veľkému biznisu

Malá vlasť Romana Avdeeva je mesto Odintsovo v regióne Moskva. Tu sa v júli 1967 narodil, kde aj dnes žije so svojou veľká rodina.

Ryža. 2. Avdeevova rodina.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Hrdinovo detstvo sa príliš nelíšilo od štandardného detstva väčšiny sovietskych školákov. Rodina Avdeevovcov žila skromne, ak nie biedne. Podľa samotného Romana mal ísť do školy v mikine – pracovnom oblečení, ktoré dostali rodičia v práci.

Mimochodom, späť k štúdiu osobitný záujem chlapec ho nemal. Uvedomenie si dôležitosti procesu prišlo až na strednej škole.

Obr.3. Roman Avdeev v detstve.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Ako mnoho tínedžerov tej doby som sa vážne zaujímal o rádioelektroniku. Ale tento koníček neovplyvnil výber vysokej školy. V roku 1984 vstúpil ten chlap do Moskovského energetického inštitútu.

Štúdium sa mu však podarilo dokončiť len na 2 roky, keďže bol povolaný do radov Sovietska armáda. Slúžil v meste Kostroma v stavebnom prápore.

Ryža. 4. Študent a opravár Roman Avdeev, 1984-1986.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Po službe sa jeho život príliš nezmenil, okrem starostí o rodinu a malého syna. Študent Avdeev potreboval hľadať spôsoby, ako uživiť svoju mladú rodinu. No brigády na oddelení ústavu a nočná práca strážnika a upratovačky v jednej z odborných škôl nám umožnila zarobiť si omrvinky, ktoré nestačili ani na najnutnejšie veci.

Všetko sa dramaticky zmenilo v roku 1989.

„Počas rokov perestrojky a rozpadu ZSSR sa pravidlá života úplne zmenili. Ľudia mali možnosť založiť si vlastný biznis, no len málokto sa tak rozhodol. Potom bolo treba zariskovať, prevziať zodpovednosť, ale väčšina na to nebola pripravená,“ R. Avdeev.

Ale riskol a nikdy to neoľutoval. Avdeevov prvý obchod, ktorý zorganizoval v roku 1989, bol spojený s predajom rádiových komponentov, ako aj dekodérov pre televízory.

Ryža. 5. Začínajúci podnikateľ v roku 1989.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Najprv obchodovali na trhoch v Moskve, neskôr vstúpili na trhy iných miest vrátane Leningradu, začali prevážať počítače zo zahraničia a uzavreli dodávateľskú zmluvu s ukrajinským podnikom Elektronmash. Špecifiká práce a vznik národných mien prinútil Avdeeva zapojiť sa do devízových transakcií. Práve v tom čase si uvedomil, že získava väčší zisk z konverzie rubľov ako z obchodných operácií.

Takto vznikol nápad vyskúšať si bankovú činnosť.

„Približne v tom čase som prišiel s myšlienkou, že banka by mohla byť nezávislým biznisom. Mimochodom, bankový biznis sa mi stále zdá zaujímavý a perspektívny,“ R. Avdeev.

Cesta od biznisu na papieri k najväčšej finančnej organizácii

Avdeev našiel „svoju banku“ prostredníctvom inzerátu. V skutočnosti kúpil v roku 1994 nie pripravený podnik, ale iba balík dokumentov a veľké meno- "Moskovská úverová banka". Jeho náplňou práce bola kancelária a kolektív 14 zamestnancov.

Ryža. 6. Začínajúci bankár v roku 1994.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Na začiatku svojej cesty sotva plánoval vytvoriť banku, ktorá by sa v roku 2018 umiestnila na 9. mieste z hľadiska aktív a bola by uznaná ako systémovo dôležitá finančné inštitúcie, najväčší súkromný regionálny komerčná banka.

Zároveň Avdeev pokračoval v experimentoch, vyskúšal si ruku v iných smeroch:

„Hlavnou vecou v podnikaní je zmysel pre moment a rýchlosť rozhodovania,“ R. Avdeev.

Bez ľútosti predal vedľajšie podniky a výnosy z predaja aktív použil na kapitalizáciu svojej banky. Ale Roman Ivanovič sa rozhodol nasmerovať všetky prostriedky a úsilie na vývoj ICD až v roku 2008.

Práve v tom čase sa stal predsedom predstavenstva ICB.

„Som presvedčený, že akcionár by nemal riadiť banku. Ale práve v tomto období som musel prevziať plnú zodpovednosť na seba, posilniť tím a pozdvihnúť firemného ducha,“ R. Avdeev.

Trvalo mu 10 mesiacov, kým doviedol firmu nové kolo rozvoj. Vďaka premyslenej stratégii banka prežila krízu bezbolestne a dokonca si zlepšila svoju pozíciu.

Samotný Roman Ivanovič opustil vedúcu pozíciu a „zaujal pozorovateľskú pozíciu“.

Ostatné obchodné aktíva Avdeeva

Avdeev začal konsolidovať svoje aktíva v roku 2006 založením Rossium Concern.

Aj miliardári sú iní. Niekto potrebuje jachty, lietadlá, futbalové kluby, vajíčka Faberge. Majiteľ banky Roman Avdeev si okrem svojich štyroch detí adoptoval 19 sirôt. Miliardár, ktorý sa podľa magazínu Forbes umiestnil na 69. mieste a jeho majetok odhadol na 1,3 miliardy dolárov, považuje za svoje hlavné bohatstvo veľká rodina. Ako sa to vyvinulo a čo robiť s osirotením v krajine - povedal RG sám bankár s mnohými deťmi.

Hanbím sa pred deťmi

Roman Ivanovič, keby si nebol bohatý človek, adoptoval by si toľko sirôt?

Roman Avdeev: Na túto otázku je ťažké úprimne odpovedať. Samozrejme, veľmi mi pomáha moja finančná situácia. Aj my sa stretávame s vážnymi zdravotnými problémami detí a sme nútení ich riešiť v zahraničí. Ako ste pochopili, nie je to zadarmo. Máme možnosť zamestnať učiteľov a opatrovateľky. Ale poznám rodiny, vôbec nie bohaté, ktoré si berú dieťa. Moji priatelia si adoptovali sirotu s poranením pri narodení - v rovnakom veku ako oni. rodné dieťa. Dávam pred nimi klobúk dolu. Neviem, či by som mala vôľu prijať postihnuté dieťa. Môžete nahrať čokoľvek, ale hodnotu majú nie slová, ale činy.

Čo vás podnietilo vziať si prvé dieťa?

Roman Avdeev: Pochádzam z Sovietsky zväz. A to, čo sa propagovalo, nie je pre mňa prázdna fráza. Keď vidím babku na ulici, ako niečo predáva, lebo potrebuje peniaze, cítim sa nepríjemne, že ich mám veľa. A hanbím sa pred deťmi, ktoré boli opustené. Snažil som sa pomôcť detským domovom a prišiel som na to, že je to zbytočné. No vymenia tam okná za plastové a urobia opravy - deťom z toho nebude ani teplo, ani zima. Toto je pre inšpektorov. Ak chcete urobiť niečo pre samotné dieťa, urobte to. Nie každý má možnosť prijať sirotu. Ešte dôležitejšia je však pripravenosť. Keď som si uvedomil, že rodina je na takýto krok pripravená, adoptovali sme si dvojičky. A potom je to jednoduchšie. Teraz už traja najstarší žijú oddelene, ale v lete sme si adoptovali tri deti, takže s nami zostáva 20 detí.

V mysliach mnohých by mala manželka miliardára tráviť čas v kozmetických salónoch, no pre vás je to len Sofia Tolstaya...

Roman Avdeev: Zobrala ma už s 12 deťmi. Začali sme adoptovať siroty s predchádzajúcou manželkou, ktorá, žiaľ, zomrela. Aby som bol úprimný, už som sa nechystal vydávať s takým bremenom. Pre ženu je vo všeobecnosti ťažšie ako pre muža prijať do rodiny cudzie dieťa. Toto je silná emocionálna záťaž. Elena prijala všetkých, narodila sa nám dcéra a adoptovali sme si ďalších päť. Tiež učí anglický jazyk v ústave, aj keď som jej bzučal do ucha, aby dala výpoveď.

Ráno s cvičením

Je ťažké si predstaviť deň tak veľkej rodiny...

Roman Avdeev: Dnes som vstal o piatej ráno a išiel som do posilňovne. Nikoho som nevidel - v súčasnosti nie sú žiadni blázni, ktorí by sa mohli učiť. Keď sa večer vrátim, deti budú spať. Toto sa mi stáva často.

Máme dvoch vo štvrtom ročníku, ktorí vstávajú do školy sami, a ešte štyroch prvákov, ktorým pomáhajú s prípravou a raňajkami. Všetci študujú na bežnom štátnom gymnáziu v Odintsove. Šofér vás tam odvezie pol hodiny z domu.

Po obede idú prípravkári na vyučovanie. Predtým chodili do škôlky - tiež bežnej, teraz ich pripravujeme do školy. Čítanie a písanie je jedna vec, ale je psychicky náročné presedieť 40 minút hodiny. Preto ho zaťažujeme športom: v dome je bazén, na dvore je klzisko. Je zlé, že hlavné triedy sa konajú doma, z tohto dôvodu je malá komunikácia s rovesníkmi. Snažím sa ich socializovať a neizolovať ich od života.

Samozrejme, máme gazdiné, kuchárku, šoférov... Do jedného domu sa všetci nezmestíme, na pozemku sú štyria. Každé dieťa má svoju izbu, svoj osobný priestor. V lete chodievame do Lipetskej oblasti - tam je tiež postavených niekoľko domov.

Sú výdavky pre takúto rodinu porovnateľné napríklad s údržbou jachty alebo lietadla?

Roman Avdeev: Nikdy som jachtu nevlastnil a ani si ju neplánujem kúpiť, takže ju nemám s čím porovnávať. Všetky základné rodinné výdavky – na pestúnky, učiteľov, tútorov, trénerov. Okrem ruských učiteľov učia deti cudzinci. Všetky naše deti sa od jedného roka učia dva jazyky – anglický a ruský. To je dôležité – dve kultúry, iné vnímanie sveta. Potom sa ľahko naučia tretí aj štvrtý jazyk.

Pošleš ma študovať do zahraničia?

Roman Avdeev: Pošlem, asi od dvanástich rokov.

Neuťahuj

Vzdelanie je viac-menej jasné, ale čo výchova? Pri vzdialenom pristupe?

Roman Avdeev: Na túto otázku väčšinou odpovedám, že nie je potrebné venovať dieťaťu veľa času. Musíte to dať, keď to potrebujete. Rodina je prostredie, kde sa dieťa cíti bezpečne. My mu také prostredie vytvárame. Stretávame sa na rodinných radách a diskutujeme o tom, čo sa stalo počas týždňa. Žiadne poučenie. Dôležité je, aby sa naštartoval mechanizmus, ktorý robí človeka človekom. Takto sa dieťa učí chodiť? Podopieranie vás za rukoväte, aby ste nespadli. V tomto prípade sú modriny a pomliaždeniny nevyhnutné. Ale nenechať ho chodiť je ešte väčšie zlo.

Ste prísny otec?

Roman Avdeev: Hrám postavu Baba Yaga. Keď sa potrebujete s niekým vážne porozprávať, urobím to. Stáva sa to a my trestáme. Zapnuté Nový rok Išli sme lyžovať do Francúzska. Dievčatá svojho brata „zarámovali“, za čo ich na celé prázdniny ukrátili o sladkosti. Ale rozprávali sme sa - rozumejú, prečo sa to stalo. A nerád sa plížim - ničím to v zárodku.

Pravdepodobne sa vás často pýtajú: nebojíte sa genetiky? „Opustené“ deti sú deti narkomanov, alkoholikov...

Roman Avdeev: Myslím si, že genetika nemá žiadny vplyv na morálne otázky. Je to dané výchovou, tradíciami a kultúrou. A tu je rola rodičov skvelá. Vzorec je jednoduchý: moje deti by mali vedieť, čo je dobré a čo zlé. Ale nebudem nič vnucovať: keď vyrastú, rozhodnú sa sami.

Poznáte najčastejšie prianie potenciálnych ruských adoptívnych rodičov? Aby to bolo „dievča mladšieho ako tri roky slovanského vzhľadu“. Máte prednosť?

Roman Avdeev: O národnosti ani nehovoríme. Ale záleží nám na veku. Snažíme sa prijímať opustené deti do jedného roka. Len viac investovať do dieťaťa. Toto obdobie – od nula do troch rokov – je veľmi dôležité pre jeho formovanie.

Je adopcia nevyhnutná?

Roman Avdeev: Potrebné. Nech sa rodina sama rozhodne, či dieťaťu povie, že je adoptované alebo nie. Koniec koncov, príbehy sú rôzne...

Poviete svojim deťom pravdu?

Roman Avdeev: Neskrývam to, ale pri toľkých deťoch je to nemožné. Stal sa prípad, keď sa ma dieťa spýtalo, či je rodina? Hovorím: máme rodinu, ja som krstný otec, Lena - kmotra. Utekal, akoby sa nič nestalo. A potom som mal obavy.

Fotografia z rodinného archívu Romana Avdeeva.

Ak príde biologická matka alebo otec, pustíte ho dnu?

Roman Avdeev: Teraz je to sotva možné. Ale keď deti vyrastú a ak budú chcieť nájsť svojich rodičov, pomôžem im.

Rovnako ako Bill Gates ste na svojom blogu napísali, že nezanecháte dedičstvo svojim deťom. Toto je pravda?

Roman Avdeev: Kto neopakuje čínske príslovie, že udicu treba dať, nie rybu, ale my vám rybu aj tak dáme... Deťom samozrejme pomôžem, ale ja to za ne neurobím. . Keď starší vyrastú, kúpim si prvé auto. Hovoril som, že najlepšie prvé auto je Lada. Teraz zastávam pozíciu, že to môže byť čokoľvek, ale nie viac ako 400 tisíc rubľov. Samozrejme, že sú urazení. Ako dieťa ma tiež urážalo, že má niekto lepšiu hračku a žili sme celkom skromne. Ale to je normálne: takto vo všeobecnosti duša rastie. Takto sa socializujeme.

Chceli ste niekedy takú veľkú rodinu?

Roman Avdeev: Nekladiem takto otázku. Toto je môj osud a som s ním spokojný. Rodina pre mňa nie je záťaž, ale súčasť života, z ktorej mám radosť.

Legenda o certifikátoch

V súvislosti s novým zákonom sa okolo sirôt rozhoreli vážne vášne. Myslíte si, že by sa ruské deti mali dať na adopciu do zahraničia?

Roman Avdeev: Ak by sme u nás nemali toľko sociálnych sirôt, je ich v detských domovoch takmer 800-tisíc a adoptívni rodičia stáli v rade, tak by sme to, samozrejme, zvládli aj bez cudzincov. Ale v kontexte súčasnej situácie to podľa mňa musíme vrátiť.

Všetky deti by mali žiť v rodinách. Detské domovy sú slepou uličkou rozvoja. Veľa som tam cestoval a situáciu poznám. Nejde o to, že ľudia sú tam zlí alebo je tam málo peňazí, samotný systém je manufaktúra, nie je schopný vychovať prispôsobivých členov spoločnosti. A to nie je pre nikoho tajomstvo.

Teraz prichádzajú rôzne návrhy, ako znížiť počet sirôt v krajine. Napríklad zaplatiť jednorazovú sumu 100-tisíc rubľov za postihnuté dieťa, zjednodušiť postup adopcie... Myslíte si, že to bude mať vplyv?

Roman Avdeev: Obaja som za finančné stimuly. Ale toto samo osebe nič nerieši. A niekedy to vedie k najhoršiemu. Ak si pamätáte, v jednom z federálnych subjektov boli zavedené slušné platby pestúnskymi rodinami, no počas krízy sa prerušili a ľudia začali vracať svoje deti späť do detských domovov. Aká trauma pre siroty!

Finančné stimuly však nemusia nevyhnutne znamenať priame platby. Tieto deti musia byť zaručené bezplatné vzdelanie(také, aby mohli ísť na univerzitu) a bezplatná medicína, vrátane všetkých potrebných operácií, a ak je dieťa postihnuté, tak protézy.

Samotný štát bez účasti občanov si so sirotou neporadí. Musí vytvárať prostredie, kde sa tieto problémy budú cielene riešiť. K jej poslaniu patrí aj propaganda. rodinné hodnoty. Znie to sovietske, ale je to tak. Minimálne v záujme sebazáchovy by mal štát rodinu zveľaďovať a podporovať. A aj v našej reklame, ak sa zneužíva imidž rodiny, je to vždy otec, matka a jedno dieťa.

Je dnes adopčný proces naozaj taký zložitý?

Roman Avdeev: Toto je jedna z bežných „legiend“, o ktorých musíte nazbierať neuveriteľné množstvo papierov. Samozrejme sú potrebné certifikáty, že nie ste narkoman, nebol vo väzení a nie ste nevyliečiteľne chorí. Ani nerozumiem, ktorý z nich možno zanedbať? Bez problémov som prihlásila všetky deti a obišla všetky súdy. Bol som pripravený zaplatiť, ale nikde o tom nebol ani náznak. Je pravda, že na úrade pasov sa stala zábavná príhoda. Prichádzam s rozhodnutím súdu o zápise dieťaťa a oni mi hovoria: „Neprihlásime sa, vy chcete dostať byt od štátu.“

Sú detské domovy dlhotrvajúce?

Roman Avdeev: Obávam sa, že áno. Úloha v spoločnosti by mala byť postavená inak: neznižovať počet detí v detských domovoch, ale urobiť všetko pre to, aby tam neskončili. Pozvali ma do televíznej relácie, kde sedeli mladí rodičia – sami boli bývalí obyvatelia detského domova, ktorým boli odobraté štyri deti, pretože žili v chudobe. Pre opatrovnícke orgány je jednoduchšie odobrať deti dysfunkčná rodina ako jej pomôcť. To nie je normálne. Potom poďme do Indie a zoberme všetky deti zo slumov.

Čo sa týka štátnych detských domovov, tie treba zväčšiť, aby tam bol bazén, a všelijaké sály, kluby a krúžky. A žiaci musia chodiť do bežnej školy – spolu so svojimi rodinami. Aj keď ich rodičia budú zrejme odolávať. Slovami, všetci sme pre siroty, ale nie v našej škole.

Pomocník "RG"

Roman Avdeev má 45 rokov. Narodil sa v Odintsove neďaleko Moskvy. Študoval, ako sám hovorí, v záchvatoch a začínal: začal na Moskovskom energetickom inštitúte, potom na Univerzite obchodu a informačných technológií a na technickej univerzite. Jeden z prvých spolupracovníkov: vo veku 22 rokov začal vyrábať dekodéry PAL-SECAM, ktorých bol vtedy nedostatok a ktoré sa predávali na rádiovom trhu Tushino. Po 5 rokoch som kúpil malá banka s tuctom zamestnancov je teraz jednou z najväčších v krajine. Medzi jeho športové záľuby patrí joga, lyžovanie, veslovanie a cyklistika.

Tenisky príjemne poskakovali po cestičkách parku Sokolniki, bolo jasné augustové ráno. Tréning prerušilo zvonenie telefónu. Bankár Roman Avdeev prerušil beh a zdvihol telefón. "Videl si to?" - spýtal sa jeho priateľ. Išlo o list obchodného manažéra Alfa Capital Sergeja Gavrilova, z ktorého úryvky zverejnil Vedomosti. Gavrilov v liste klientov upozornil na problémy vo viacerých veľkých bankách, vyzval ich, aby nečakali na svoju reorganizáciu a presunuli aktíva do spoľahlivejších bánk. Na zozname boli Otkritie, B&N Bank, Promsvyazbank a Moscow Credit Bank of Avdeev.

Čoskoro sa bankár rozprával so spolumajiteľom skupiny Alfa Petrom Avenom – zavolal, aby sa osobne ospravedlnil za to, čo sa stalo. A potom sa Gavrilovove proroctvá začali napĺňať: jeho list bol uverejnený v polovici augusta 2017, o dva týždne neskôr centrálna banka poslala Otkritie na reorganizáciu, po ktorej nasledovali Binbank a Promsvyazbank. MKB bola jediná z „moskovského bankového kruhu“ (ako sa banky začali nazývať z Gavrilovovho listu), ktorá zostala nad vodou. Ako sa Avdeevovi podarilo zachrániť banku a prečo finančník, ktorý radšej podnikal sám, predal podiely v hlavných aktívach?

Spoločenstvo prsteňa

Zničené mesto, ľudia kričiaci od smútku, telá vytiahnuté spod trosiek budov – takto videli dobrovoľníci študentov z Moskovského energetického inštitútu arménsky Spitak po zemetrasení v decembri 1988. Bol medzi nimi aj prvák Roman Avdeev. Dva týždne býval so svojimi kamarátmi v stanoch: cez deň pomáhali odpratávať trosky, v noci jedli dusené mäso a zohrievali sa alkoholom. Dobrovoľníkom pred odchodom hrozilo vyhostenie, no po návrate boli všetky testy urobené automaticky.

Avdeevovi sa nikdy nepodarilo dokončiť štúdium na MPEI - bol vylúčený, keď unesený obchodom opustil štúdium. Avdeev začal obchodovaním s dekodérmi na trhoch, s vysokými maržami počiatočná akumulácia kapitálu prebiehala rýchlo. V roku 1994 Avdeev narazil na Moskovskú úverovú banku (MCB) a kúpil ju za 2 miliardy nedenominovaných rubľov (asi 500 000 dolárov). Banka sa čoskoro stala jedným z najväčších hráčov na trhu inkasných služieb v Moskve a Moskovskej oblasti. Začiatkom 21. storočia inkaso prinieslo MKB viac ako 30 % príjmov z provízií a klientela bola primeraná: Avdeev sa spoliehal na spoluprácu s veľkými maloobchodnými reťazcami a malými súkromnými podnikateľmi, ktorým poskytoval krátke pôžičky zabezpečené výnosmi.

Všetko sa zmenilo krízou v roku 2008. Avdeev predal svoje pôda v moskovskom regióne prispela 6 miliardami rubľov do kapitálu MKB, čím ho zdvojnásobila, a začala štedro požičiavať veľkým spoločnostiam, ktorým limity znižovali ostatné banky. Medzi klientov MKB patrili Mechel, OGK-6, Miratorg a Severstal. V rokoch 2009–2010 sa banke podarilo zvýšiť svoje aktíva takmer trojnásobne na 165,5 miliardy rubľov.

Prostredníctvom investičného holdingu Rossium Avdeev rozvíjal aj ďalšie projekty, napríklad development. MKB začala požičiavať bytovým developerom a predávať byty cez realitnú kanceláriu Domus-Finance. Potom Avdeev založil spoločnosť Ingrad, začala skupovať pozemky a do roku 2015 sa stala jedným z najväčších developerov v moskovskom regióne s portfóliom projektov viac ako 1,8 milióna metrov štvorcových. m.

Investície do FNM Soglasie, nad ktorým Avdeev získal kontrolu v roku 2013, boli úspešné. V tom čase aktíva fondu nepresiahli 5 miliárd rubľov. V rokoch 2014–2015 dokázala Soglasiya prilákať takmer 500 000 nových klientov, do konca roka 2015 spravovala 22 miliárd rubľov dôchodkových úspor.

Najväčšia súkromná dôchodková skupina v tom čase vznikla okolo Otkritie Bank, jej NPF Elektroenergetiki a Lukoil-Garant spravovali 287 miliárd rubľov (14,3 % z celkového trhu). Pôsobivú zbierku FNM, neskôr spojenú do Future Federal Group, zhromaždil aj Boris Mints, jeden z partnerov Vadima Belyaeva, hlavného akcionára Otkritie, ako aj skupiny Safmar Michaila Gutserieva. Neštátne dôchodkové fondy sa nakupovali okrem iného aj na financovanie projektov ich vlastníkov. Centrálna banka sa snažila zmierniť ich apetít, najmä zaviedla obmedzenia na podiel pridružených spoločností a jednotlivých nástrojov v portfóliách fondov. Práve tieto obmedzenia položili základ pre notoricky známy „moskovský bankový kruh“. „Skupina nadšencov prišla s elegantnou a formálne legálnou schémou, podieľali sa na nej fondy, banky a emitenti cenné papiere, ktoré by mohli byť zahrnuté v najvyšších zoznamoch cenových ponúk. Princíp bol jednoduchý: váš fond dáva peniaze na naše projekty, náš dáva peniaze na vaše,“ hovorí jeden z finančníkov.

Zúčastnili sa Avdeevove štruktúry na týchto schémach? Avdeev sám nazýva akékoľvek špekulácie o „bankovom kruhu“ konšpiračnou teóriou. V roku 2015 však O1 Group (ktorá spája dôchodkové a rozvojové podnikanie Boris Mints) dlhovala MKB 24 miliárd rubľov a jej dôchodkové fondy držali 34 miliárd rubľov na účtoch a vkladoch v Avdeevovej banke.

V lete toho istého roku Avdeev diskutoval s fondmi Mints and Safmar o možnosti zúčastniť sa IPO MKB. Obchod sa neuskutočnil – údajne na odporúčanie centrálnej banky, ktorej sa nepáčilo, že na dodatočnej kapitalizácii Promsvyazbank sa podieľali tie isté dôchodkové skupiny, pričom každá kúpila 10 % za 6,9 miliardy rubľov. Po umiestnení, počas ktorého MKB získala 13,2 miliardy rubľov, fondy mincovní, Gutseriev, ako aj NPF RGS získali každý približne 3,5 % MKB na sekundárnom trhu. Ale jedným z najväčších investorov v IPO bola skupina Region, ktorá obsluhuje Rosnefť. Ku koncu roka 2015 vlastnila 9,5 % MKB.

bohatý "región"

"Už nikdy nevkročím na štadión ani do tvojej lóže!" - miliardár Alexander Mamut nemohol odolať. V lete 2003 prišiel za majiteľom Lužniki Vladimírom Alešinom, aby od neho kúpil futbalový klub Torpedo, ale dohoda stroskotala, hoci Mamut ponúkol za tím 30 miliónov dolárov a miliardári Roman Abramovič a Suleiman Kerimov boli pripravení financovať. nákup s ním. Partneri chceli zmeniť Torpedo na klub európskej úrovne.

Neúspech zasadil bolestivú ranu Mamutovej hrdosti. Bol vášnivým fanúšikom Torpeda a nedokázal sa na absurdnú situáciu pozerať s ľahostajnosťou: v Moskve hrali súčasne dva kluby s rovnakým názvom. Historicky bol vlastníkom Torpeda závod pomenovaný. Lichačev (ZIL), vlastnil aj domáci štadión tímu. Eduard Streltsov. V roku 1997 ZIL nebol schopný udržiavať Torpedo a predal ho Aleshinovi. Fanúšikovia neodpustili klubu presťahovanie sa do Lužniki a presvedčili vedenie ZIL, aby vytvorilo klonový tím Torpedo-ZIL. Mamut sa ho tiež pokúsil kúpiť, ale opäť neuspel: „Torpedo-ZIL“ prešiel k spolumajiteľovi“ Norilsk Nikel„Michail Prochorov, pri delení majetku s Vladimírom Potaninom to prešlo do Norilsk Nickel a v roku 2010 bol tím rozpustený. Štadión pomenovaný po Eduard Streltsov spolu s developerskou spoločnosťou OPIN odišiel do Prochorova.

V roku 2016 Roman Avdeev kúpil OPIN. Prišiel na štadión a podľa jeho slov bol natoľko presiaknutý aurou miesta, že sa rozhodol kúpiť Torpedo (v tom čase klub opäť patril ZIL) a vrátiť mužstvo na domovský štadión. Aj keď samotný Avdeev má ďaleko od futbalu. Ako dieťa podporoval CSKA - a potom na vzdory svojmu otcovi, fanúšikovi Spartaka. "Teraz som sa z vôle osudu stal fanúšikom torpéda." Na konci budúcej sezóny by sme mali vstúpiť do Národnej ligy,“ hovorí bankár. Má však plány súvisiace s projektom zdedeným po Prochorovovi na rozvoj oblasti okolo štadióna. Streltsov s obytnou plochou 266 000 m2. m. Šéf poradenskej spoločnosti TOP Idea Oleg Stupenkov sa domnieva, že ide o jeden z najsľubnejších projektov v portfóliu Ingradu (Avdeev ho zlúčil s OPIN).

Partnerom Rossia v Ingrade je skupina Region, ktorá v lete 2017 kúpila 18,2 % spoločnosti za 7,5 miliardy rubľov. Avdeev hovorí, že región sa stal klientom MKB už v roku 2006. Následne Region s pomocou Rosneftu zažil rýchlu transformáciu z druhotriedneho hráča na jedného z najväčších správcov aktív v Rusku. V roku 2011 sa jej vrcholoví manažéri na čele s prezidentom Sergejom Sudarikovom stali kontrolnými vlastníkmi regiónu. Spolu s nimi sa akcionárom regiónu stal Sergej Korol, ktorý viedol spoločnosť RN-Trust, ktorá spravovala fondy Neftegarantu, dôchodkového fondu Rosneft. Kráľ bol tiež dobrým priateľom Pyotra Lazareva, ktorý mal na starosti finančný blok Rosneftu od začiatku 21. storočia.

Začiatkom roku 2000 bol Lazarev prostredníctvom reťazca spoločností jedným z príjemcov RN-Trust; následne sa kráľ stal hlavným vlastníkom tejto spoločnosti. Kúpou podielu v Regione prispel RN-Trust do jeho kapitálu. Okrem toho Rosnefť predala spoločnosť Portfolio Investments s majetkom v hodnote 18 miliárd rubľov skupine Region. V roku 2011 sa aktíva regiónu zvýšili štvornásobne na 105 miliárd rubľov. Región je dnes piatou skupinou v Rusku z hľadiska spravovaných aktív (336,3 miliardy rubľov). Neftegarant (rozdelený na dve štruktúry: jedna spravuje 7,3 miliardy rubľov dôchodkových úspor, druhá - 56,5 miliardy rubľov podnikových dôchodkov) je naďalej jedným z jej klientov spolu s NPF Surgutneftegaz, Transneft a Sberbank. Vzťah regiónu s ropnou spoločnosťou sa neobmedzuje len na správu peňazí budúcich dôchodcov z Rosneftu: vystupujú ako spoluvlastníci v mnohých projektoch, napríklad spoločnosť Sibintek, IT dodávateľ pre Rosneft.

Okrem Regionu kúpila akcie MKB na IPO ďalšia spoločnosť správcovská spoločnosť Vlastníkom 8,7 % banky sa stala spoločnosť Regionfinansresurs, ktorú vlastní bývalá zamestnankyňa regiónu Natalya Bogdanova. Niekoľko mesiacov po IPO poskytla spoločnosť Rosnefť aj financovanie ICB, pričom do banky vložila niekoľko krátkodobých vkladov za 300 miliárd rubľov a následne do roku 2021 vydala podriadený úver vo výške 300 miliónov dolárov. Známy Avdeev hovorí, že klientsky vzťah banky s Rosneftom začal ešte skôr - v roku 2013. ropná spoločnosť vložila do MKB viac ako 500 miliónov dolárov. Výkazy banky za rok 2013 skutočne odrážajú významný (z 1,2 miliardy na 23,5 miliardy rubľov) nárast zostatkov na účtoch a vkladov klientov z chemického a ropného priemyslu. Podľa zdroja Forbes mala banka počas krízy v roku 2014 problémy s vrátením týchto peňazí, no Rosnefť ich naďalej financovala. Prečo ropná spoločnosť potrebovala Avdeevovu banku?

Banky pre Rosnefť

„Našiel sa hlavný menový špekulant Ruska,“ uviedol politik Boris Nemcov na svojom Facebooku 13. decembra 2014 – na vrchole menovej paniky, keď výmenný kurz dolára prvýkrát v histórii dosiahol 60 rubľov. Opozičník tvrdil, že Rosnefť si vzala pôžičku 625 miliárd rubľov od centrálnej banky zabezpečenú jej dlhopismi a potom začala nakupovať cudziu menu a rubeľ zrútila.

Koncom roka 2014 sa Rosnefť ocitla v ťažkej situácii. Dlh spoločnosti, 90% denominovaný v cudzej mene, presiahol 2,5 bilióna rubľov, blížila sa ďalšia splátka úveru na kúpu TNK-BP, no americké sankcie odrezali spoločnosť od zahraničného financovania. Rosnefti nemohla pomôcť ani jej dcérska spoločnosť, All-Russian Regional Development Bank (RRDB), na ktorú sa tiež vzťahovali sankcie. 11. decembra spoločnosť umiestnila dlhopisy za 625 miliárd rubľov a o týždeň neskôr zaplatila zahraničným veriteľom 7 miliárd dolárov. Nemcov sa však mýlil; Otkrytie Bank poskytla menu Rosneftu, keď ho dostala od centrálnej banky na zabezpečenie dlhopisov Rosneftu.

Neskôr v rozhovore Peňažné časyŠéf VTB Andrei Kostin priznal, že pre túto transakciu bola vybraná skupina Otkritie, pretože nepodliehala sankciám. Vďaka transakciám s Rosnefťom Otkrytie takmer zdvojnásobilo svoje aktíva na 2,7 bilióna rubľov a stalo sa tak najväčšou súkromnou bankou v Rusku. Triumf trval až do júla 2017, kedy ratingová agentúra ACRA pridelila banke nečakane nízky rating BBB-, čo neumožňovalo umiestniť doň finančné prostriedky. rozpočtové organizácie a dôchodkové sporenie. V priebehu mesiaca odtieklo z Otkrytie 621 miliárd rubľov a v auguste banka prešla do reorganizácie.

Medzitým Avdeev's Bank tiež zvyšovala svoje aktíva. Podľa juniorského viceprezidenta Moody's Petra Paklina predstavuje objem reverzných repo obchodov (nákup cenných papierov s povinnosťou ďalšieho predaja) viac ako 40 % aktív MKB (spolu 1,88 bilióna rubľov podľa IFRS) a je porovnateľný s objemom úverové portfólio. Paklin vysvetľuje rast reverzného repo obchodu s MKB tým, že banka požičiava niekoľkým investičným spoločnostiam, ktoré využívajú ako kolaterál dlhopisy.

Avdeev neprezrádza ekonomická podstata tieto transakcie. Tvrdia to zdroje Forbes oboznámené s biznisom MKB hovoríme o o financovaní transakcií pre Rosnefť. Dvaja účastníci rozhovoru vo Forbes finančný trh hovoria, že hneď po anexii Krymu a zavedení sankcií začala Rosnefť hľadať banku, cez ktorú by mohla prilákať financovanie v cudzej mene. Najprv túto funkciu plnila Otkritie Bank, no zvažovali sa aj iné možnosti. Hlavnou podmienkou bolo, že banka by nemala byť prepojená s ropnou spoločnosťou, inak by mohla podliehať sankciám. Na jar 2017 Región, ktorý zastupoval záujmy Rosneftu, zvažoval možnosť kúpy Svyaz-Bank a Globex od VEB (Región uviedol, že to tak nebolo), ale tento obchod údajne nebol schválený prezidentskou administratívou.

V dôsledku toho padla voľba na ICD. Od začiatku roka 2015 Rosnefť umiestnila dva tucty emisií dlhopisov v hodnote 2,2 bilióna rubľov – niektoré z nich podľa zdrojov Forbes skončili v súvahe MKB a aktíva banky sa v roku 2015 zdvojnásobili na 1,2 bilióna rubľov.

V októbri 2017 Rosnefť upevnila spoluprácu s MKB: jej štruktúry RN-Nyaganneftegaz a Samotlorneftegaz umiestnili do banky podriadené vklady za 22 miliárd rubľov na 49 rokov. Avdeev zároveň vykonal SPO banky za 14,4 miliardy rubľov. Po nej si Rossium ponechalo 56,7 % v MKB a podiely skupiny Region a Regionfinansresursa boli 8,7 % a 10 %.

Let sovy

V roku 2008 sa Avdeev začal rozvíjať vo Velsku, ktorý sa nachádza dva kilometre južne od kolónie, kde sedel jeden z akcionárov YUKOS Platon Lebedev, skupina Sever Les, ktorá združuje niekoľko drevospracujúcich podnikov. Avdeev vymenoval svojho syna Antona za zástupcu generálneho riaditeľa skupiny. Avdeev mladší musel pracovať v ťažkých podmienkach. „800 km do Moskvy, 500 km do Archangeľska,“ opisuje Velsk známy bankára. "Voda je len v továrni a majiteľa jednej z píl raz napadol medveď." Avdeev sám je zvyknutý na ťažšie podmienky: má rád lyžiarske túry, dobyl Wilson Peak v Antarktíde a teraz sníva o Mount Matterhorn.

Roman Avdeev má 23 detí, z toho 19 adoptovaných. Avdeev začal adoptovať deti po tom, čo si po poskytnutí podpory niekoľkým sirotincom uvedomil, že systém nefunguje dostatočne efektívne. V štruktúrach Rossium teraz pracuje iba jeden syn, Kirill, pretože Avdeev je proti nepotizmu v podnikaní. Nemieni zanechať veľké dedičstvo svojim deťom, uspokojí sa s málom: jeho malá kancelária - päť krát šesť schodov - v sídle MKB na Sretence pripomína kanceláriu stredného manažéra.

IN V poslednej dobe Avdeev je pripravený urobiť priestor v podnikaní. Skupina Region od neho okrem podielu v Ingrade kúpila aj poľnohospodársky holding Agronova-L, ako aj 10 % v FNM Soglasie, ktorého fondy spravuje. Avdeev má aj ďalšieho partnera – mladého finančníka Nikolaja Katoržnova. V roku 2009 začal pracovať pre skupinu Otkritie a už v roku 2013, rok pred svojimi tridsiatymi narodeninami, viedol londýnsku dcérsku spoločnosť skupiny - brokera Otkritie Capital International Limited (OCIL) a zároveň dohliadal na investičný blok v Otkritie Bank. Katoržnov sa špecializoval na repo transakcie, jeho tím sa podieľal na financovaní Rosneftu. OCIL zarobil v priemere 20 miliónov dolárov v čistom zisku ročne; začiatkom roka 2015 Katorzhnov opustil prácu pre Otkritie a začal pracovať na iných projektoch. Investoval napríklad do spoločnosti CloudDC, ktorá stavala dátové centrum v Moskovskej oblasti. Vďaka dobrý vzťah S vedením regiónu (vrátane Sudarikova) dokázal Katorzhnov v roku 2017 predať CloudDC spoločnosti Sibintek.

Sudarikov mu poradil, aby sa obrátil na Avdeeva, aby si uvedomil svoju dlhodobú túžbu - odkúpiť OCIL od akcionárov potápajúceho sa Otkritie. Avdeev súhlasil; podľa svojej verzie hľadal príležitosti na rozvoj investičného podnikania v Rossium. Transakcia bola vykonaná na základe hodnoty čistých aktív OCIL, čo je približne 330 miliónov USD. V tom čase už v Otkritie fungovala dočasná správa, ale centrálna banka nemala voči kupujúcim žiadne sťažnosti.

Avdeev pozval Katoržnova, aby sa stal partnerom v Rossium, a kúpil časť dodatočnej emisie holdingu za 26 miliárd rubľov, pričom v nej získal asi 10 %. Katoržnov hovorí, že kúpil akcie Rossium v ​​hodnote 10 miliárd rubľov (zvyšok kúpil Avdeev). Teraz Katorzhnov nielen riadi OCIL (ktorý bol premenovaný na Sova Capital), ale dostal aj rozvojový mandát od Avdeeva. finančné podnikanie v skupine ako celku. Katorzhnov plánuje premeniť Sova Capital na plnohodnotného hlavného makléra a odhaduje možný efekt zlúčenia s MKB na 100 miliónov dolárov v dodatočnej marži.

MKB aktívne najíma nový tím. zadná strana proces – vrcholoví manažéri, ktorí spolupracovali s Avdeevom od roku 2000, opúšťajú banku. „Starý tím neverí svojej budúcnosti; niektorí manažéri plánujú odkúpiť obchod s hotovosťou a ísť na slobodu,“ hovorí Avdeevov známy. On a niekoľko ľudí blízkych MKB povedali Forbesu, že riadenie banky v skutočnosti prešlo na ľudí zastupujúcich záujmy Rosneftu a regiónu. Napríklad na konci roka 2017 sa Michail Polunin stal prvým podpredsedom; predtým viedol banku Peresvet, ktorá sanovala Rosneft RRDB.

Avdeev dobromyseľne zavrhol akékoľvek reči o ropnej spoločnosti a nazval ju len jedným z klientov banky a Poluninov príchod do banky vyzýva, aby sa nebral do úvahy oddelene od iných významných stretnutí: v predstavenstve MKB sú ľudia z iných bánk - Gazprombank a Sberbank. Avdeevovi známi však hovoria, že on sám sa už odsťahoval operatívne riadenie breh.

Zakladateľ MKB hovorí, že nemá v úmysle opustiť podnikanie a Region oznámil Forbesu, že sa neplánuje ďalšie spätné odkúpenie akcií v aktívach Rossium. „Vôbec som nepočul, že by Roman Ivanovič chcel skončiť s podnikaním,“ hovorí Katoržnov. - Rossium teraz zmenilo svoju stratégiu a aktívne pracuje na znižovaní finančnú páku. To sa premieta aj do ochoty poskytnúť partnerom tretích strán príležitosť investovať do niektorých ich projektov.“

„Aký je rozdiel v tom, kto vlastní akcie MKB a Rossium? Všetky obchodné rozhodnutia sú v každom prípade dohodnuté s najväčším investorom,“ hovorí partner Forbes, ktorý pracoval vo finančných štruktúrach Rosneftu. Ropná spoločnosť podľa neho posunula tento princíp na absolútnu úroveň: bez súhlasu Rosneftu nemožno urobiť ani jeden krok. Vyzerá to tak, že v ICD budú veci rovnaké.

- Za účasti Julie Titovej

Avdeev otvoril svoje vlastné družstvo v roku 1989. V roku 1994 kúpil Moskovskú úverovú banku. V roku 2006 vytvoril poľnohospodársky podnik Chernozemye a stal sa ním generálny riaditeľ investičný koncern "Rossium". V roku 2010 otvoril realitnú kanceláriu Domus-Finance a v roku 2012 developerskú spoločnosť Ingrad. V roku 2017 kúpil futbalový klub Torpedo. Trikrát vydatá.

Hlavnou vecou v živote podnikateľa Romana Avdeeva je jeho rodina. Vzhľadom na jeho veľkosť postavil na svojom mieste niekoľko domov. Deti majú k dispozícii herne, kino, bazén a lyžiarsku trať. Škoda, že nie je často možné spojiť všetkých – tých, ktorí sú už dospelí, aj tých, ktorí sú ešte malí – len na veľké sviatky.

Roman Avdeev adoptoval svoje prvé deti, keď mal 34 rokov. Druhá manželka podnikateľa mala vtedy onkológiu, ale manželka podporila zámer svojho manžela vziať do rodiny dvojčatá Katyu a Timu. Otec a synovia z prvého manželstva Anton a Kirill s rozhodnutím súhlasili. Po smrti svojej druhej manželky si Roman Ivanovič ako bohatý vdovec osvojil ďalších 10 detí.

Roman Avdeev: „S manželkou sme dlho diskutovali o tom, či môžeme alebo nemôžeme. Pretože tu bol tento príbeh: Dlho som pomáhal detským domovom a potom som si uvedomil, že to nefunguje.“

Podľa Avdeeva je pre muža jednoduchšie ako pre ženu prijať deti, ktoré nie sú ich vlastné. A veľmi vďačný je aj svojej tretej manželke, ktorá jeho adoptované deti a deti z predchádzajúcich manželstiev vychováva ako vlastné.

Avdeev povedal, že po prvýkrát sa rozhodol vziať si dve deti, pretože chcel chlapca aj dievča.

Roman Avdeev: „Chceli sme dvojičky práve preto, že tieto deti majú menšiu šancu skončiť v rodine. Jedného berú ľahšie. Potom som zobral všetky ostatné deti z nemocníc Odintsovo alebo Naro-Fominsk – len z najbližších oblastí. Mali sme preferencie podľa pohlavia. Ale potom, keď prišlo na konkrétnosti, boli stále zmätení. V ideálnom prípade chceli, aby tam bol rovnaký počet chlapcov a dievčat. A teraz máme viac chlapcov."

Teraz osem detí žije trvalo s rodičmi. Najmladší majú 6 rokov. Od 12 rokov boli mnohí poslaní študovať do zahraničia v Spojenom kráľovstve a Nemecku. Deti trávia víkendy so svojimi rodičmi vždy, keď je to možné. Vyrobte spolu s mojím synom stoličku pre miliardára zo zoznamu Forbes najlepšia zábava na sobotu večer.

Hlavnou vecou vo vzťahoch s deťmi je podľa Avdeeva dôvera, a nie množstvo času, ktorý s nimi strávite. V jeho rodine dostávajú rôzne príležitosti, no miliardár im neplánuje zanechať dedičstvo.

Roman Avdeev: „Snažím sa im pomáhať a snažím sa im dať to, čo im zostane po celý čas – to je výchova, vzdelanie, vedomosti. A potom si musia vybrať sami a spoliehať sa sami na seba. Vždy hovorím: Pomôžem ti a vždy sa na mňa môžeš spoľahnúť, ale ja pre teba nič neurobím. "Určite chcem nechať všetko na charitatívne účely a na riešenie problémov siroty."

Aký by mal byť život miliardára? Predstavivosť živo zobrazuje krajinu kalifornských kopcov, snehobielu jachtu pri pobreží Nice, interiéry reštaurácií ocenených hviezdičkou Michelin a kožený interiér súkromného lietadla. Život Romana Avdeeva sa však ukázal byť iný... S majetkom 1,4 miliardy dolárov namiesto kúpy ďalšieho futbalového klubu vyhral 19 súdov, aby sa... stal adoptívnym otcom 19 detí.

krátky životopis

Roman Ivanovič Avdeev sa narodil 17. júla 1967. Budúci oligarcha vyrastal v meste Odintsovo. Tu absolvoval strednú školu – bežné, všeobecné vzdelanie. Teraz je to MBOU Odintsovo stredná škola č. 3.

Podnikateľ študoval tak-tak. Ako sám spomína, v záchvatoch a štartoch presedlal z trojky na štvorku. Ale podľa učiteľov bol vždy vytrvalý. Ak ste si stanovili cieľ, išli ste priamo k nemu, napriek prekážkam.

Po škole vstúpil do Moskovského energetického inštitútu. Neskôr vyštudoval ďalšie 2 univerzity: Moskovskú medzinárodnú univerzitu obchodu a informačných technológií a Lipetskú štátnu technickú univerzitu (špecializácia - Priemyselné a stavebné stavby).

Ako jedna osoba spojila vášeň pre podnikanie ( humanitárny profil) a láska k rôznym technickým disciplínam (napríklad „kompromis“) - zostáva záhadou.

Podnikateľ nielenže študoval na bežnej škole a nie na najprestížnejších univerzitách, ale podarilo sa mu slúžiť aj v armáde, kam ho hneď po druhom ročníku na Moskovskom energetickom inštitúte odviedli. Kto by to bol povedal, že vstúpi tento obyčajne vyzerajúci mladík Zoznam Forbes a stane sa jedným z najbohatších ľudí v krajine?

Staňte sa podnikaním

Avdeev však v roku 1989 založil prvé družstvo. V tom čase som sa zaoberal náhradnými dielmi pre dovážané televízory - s elektronikou to bolo vtedy zlé, s komponentmi - ešte horšie. Takto sa zarobil „štartovací kapitál“. Neskôr bol veľký kontrakt s ukrajinským Elektronmašom. Ale s pádom Únie si budúci bankár rýchlo uvedomil, že predaj meny je ziskovejší ako predaj fyzického tovaru - takto sa objavila Moskovská úverová banka. Všetko to začalo kúpou licencie a personálom 14 ľudí. Roman Ivanovič však jasne vytiahol „šťastný lístok“ - neskôr sa MKB stane jednou z „desiatich“ najväčších bánk v krajine.

Okrem toho bankový sektor, oligarcha ovládal stavebníctvo a bývanie a komunálne služby – tu prišlo vhod technické vzdelanie. Po kúpe Ingrid Michaila Prokhorova sa Avdeev aktívne vrhol do nehnuteľností.

Nechýbali ani pokusy v poľnohospodárskej oblasti. Bankár dodnes vlastní časť aktív Agronova-L, malej (celoštátnej) pozemkovej banky. Predtým bol poľnohospodársky podnik Černozemye úspešne predaný.

Miliardár však míňa svoje peniaze veľmi svojským spôsobom. Napríklad v roku 2017 daroval svojej rodnej škole modernú učebňu na experimenty a experimenty, vybavenú najmodernejšou technikou. Založil charitatívnu nadáciu „Aritmetika dobra“. Podnikateľove peniaze sa použili na doslova „zdvihnutie“ moskovského futbalového klubu „Torpedo“ z kolien.

Nikdy však nemal jachtu. Podľa oligarchu sa ho nechystá kúpiť. Namiesto toho platí za adoptované deti učiteľky, opatrovateľky a lekárov - má ich 19. A to nepočítam 4 vlastné.

Osobný život oligarchu

Roman Ivanovič je dvakrát ženatý. Prvá manželka, žiaľ, zomrela. Práve s ňou sa rozhodol adoptovať si adoptované deti. A nielen jeden - dva.

Toto sa nestalo hneď. Spočiatku to bola pravidelná pomoc detským domovom. Kupovali sme veci a opravovali. Ako však priznáva Roman Ivanovič, časom došlo k pochopeniu globálnej nezmyselnosti tejto myšlienky. Áno, určite sa niečo zmenilo. Boli tu osadené nové okná, vymenila sa tam posteľná bielizeň. Systém sa však v celoštátnom meradle zmeniť nedá. A je to naozaj to, čo deti potrebujú?

Nechcel som pomáhať na ukážku, pre inšpektorov. A deti viac ako čokoľvek iné snívajú o živote v rodine. Preto, ako hovorí podnikateľ, ak chcete urobiť niečo pre dieťa, urobte to. Takto začali adoptovať...

Ako sám podnikateľ uviedol v jednom zo svojich rozhovorov, jeho druhá manželka ho „odviezla“ „vozíkovým vlakom“ - spolu s manželom oligarchom získala 12 adoptovaných detí. Avdeevovci sa tam však nezastavili. V súčasnosti rodina vychováva 23 detí - 19 adoptovaných a 4 prirodzené.

Deti sú to najdôležitejšie v živote

Roman Avdeev vo svojom blogu raz uviedol, že nezanechá dedičstvo svojim deťom. Úlohou rodičov je podľa podnikateľa dať deťom možnosť vybrať si vlastnú cestu a robiť to, čo milujú. Všetko ostatné musia dosiahnuť sami. Mimochodom, to isté urobil aj Bill Gates, ktorý celý svoj majetok odkázal charitatívnej nadácii.

Roman Ivanovič pripúšťa, že v rodine hrá úlohu Baba Yaga. Vážne rozhovory a tresty od srdca k srdcu sú výlučne jeho výsadou.

Chlapi nie sú nijako zvlášť rozmaznávaní. Dokonca aj prvé auto by podľa Avdeeva nemalo stáť viac ako 400 tisíc rubľov. Hoci to deťom kupuje na vlastné náklady. Samozrejme, vôbec nejde o chamtivosť. Musíme deťom vštepovať schopnosť dosahovať svoje ciele a spoliehať sa len na seba. Ako hovorí obchodník, „človek by mal byť v živote bojovník a nielen ísť s prúdom“. Musíme deti naučiť hodnotu práce. Veď sám oligarcha po armáde pracoval ako upratovač – rodinu musel nejako živiť.

Mimochodom, príbuzní a adoptované deti Romana Ivanoviča Avdeeva stále študujú v tom istom stredná školač. 3 Odintsovo. Aj keď na vzdelanie otec mnohých detí nešetrí peniazmi. S každým dieťaťom od detstva pracujú tí najlepší učitelia, ruskí aj cudzinci – deti sa učia 2 veci naraz cudzie jazyky. Bežná škola je spôsob socializácie detí. Akási „šoková terapia“ je výbornou prípravou na samostatný život.

Ako Avdeev nájde voľný čas pre svoje deti?

Šport, kúpalisko, dovolenkové výlety do hôr – ste jednoducho prekvapení, ako sa podnikateľ Roman Avdeev dokáže venovať toľko času svojej rodine. Sám Avdeev raz hovoril o tejto téme najlepšie: „Nemusíte venovať veľa času deťom, musíte to venovať včas.

Podnikateľ sa domnieva, že najdôležitejšie obdobie v živote dieťaťa je od 1 do 3 rokov. Preto sa Avdeevovci v tomto veku snažia brať odmietačov.

Samozrejme, že nebude možné pomôcť všetkým – len pre rok 2017 oficiálne štatistiky V Rusku je viac ako 800 tisíc sirôt. Roman Ivanovič však úprimne dúfa, že jedného dňa bude každé dieťa žiť v rodine.

"Moskva úverová banka" od Romana Ivanoviča Avdeeva

Založená v roku 1992. Spočiatku to bolo malé Akciová spoločnosť so skromnou kanceláriou a personálom 14 ľudí. V roku 1994 bolo zloženie zakladateľov rozšírené. Vtedy do nej vstúpil Roman Ivanovič Avdejev. V roku 1995 sa právna forma zmenila na spoločnosť s s ručením obmedzeným. Banka zároveň vstúpila do 100 najväčších finančných a úverových spoločností v krajine.

Od roku 2017 patrí MKB medzi desať najväčších bánk v krajine, a centrálna banka 13. septembra bola zaradená do zoznamu 11 najväčších úverových inštitúcií, ktoré sú systémovo dôležité pre ekonomiku krajiny.

futbalový klub "Torpedo"

Záujmy podnikateľa sa neobmedzujú len na podnikanie. Roman Ivanovič si aj napriek zaneprázdnenosti dokáže nájsť čas na veci verejné. Avdeev teda nemohol zostať ľahostajný k osudu moskovského torpéda.

Keď som zistil, že klub nehrá na domácom štadióne, rozhodol som sa pre kúpu. Navyše, podľa samotného Avdeeva bolo cieľom práve zachovanie klubu a jeho tradícií a nie zisk. Mimochodom, „Torpédo“ išlo podnikateľovi s dlhom takmer miliardu rubľov. Roman Ivanovič sľúbil, že všetky dlhy budú splatené.

Toto je sotva charita. Áno, futbalový klub dostal nový štadión, kde si fanúšikovia môžu vychutnať hru svojho obľúbeného tímu. Akosi v zákulisí tohto príbehu však zostáva projekt rezidenčného a komerčného rozvoja priľahlého územia schválený kanceláriou primátora hlavného mesta. Úspech Torpeda je dobrou reklamou na predaj bytov v tejto lokalite.

Charitatívna nadácia "Aritmetika dobra"

Ale „Aritmetika dobra“ je iná vec. Roman Ivanovič založil túto charitatívnu nadáciu na pomoc chorým deťom. Stáva sa, že je naliehavo potrebná nákladná operácia alebo liečba. No úradníci len krčia plecami. Tu prichádza na pomoc Avdeev a jeho milióny.

závery

Príklad Romana Ivanoviča ukazuje, že každý môže v živote dosiahnuť úspech. K tomu nepotrebujete vplyvných príbuzných, počiatočný kapitál a podobne. Samozrejme, je dobré, ak existujú nejaké „páky“, ktoré vynaložené úsilie znásobia. Ide však o to, že toto úsilie rozhodne treba vynaložiť. Napríklad Avdeev vstáva o 5:00. Sám jazdí do hlavného mesta, chodí do posilňovne alebo cvičí jogu, keď „ normálnych ľudí„Len otvárajú oči. Do postele však chodí najskôr o polnoci. A tak to bolo posledné 3 desaťročia.

Teraz je Roman Avdeev na zozname Forbes. Nebolo to však pre neho ľahké. Každý chce žiť krásne. Ale pre tých, ktorí o tom len snívajú materiálne výhody, nikdy nebudete mať dostatok motivácie ísť až do konca. Problém je, že už chcú večerať v najlepších reštauráciách, jazdiť na drahých autách a dovolenkovať v najlepších rezortoch.

Roman Avdeev si ale roky odopieral potrebné veci, pracoval ako upratovač a ochrankár – živil obchod. Nie je žiadnym prekvapením, že biznis sa teraz rozrástol a živí ho. Pravdou je, že pre väčšinu je cena za to, aby sa stali skutočne bohatými a úspešnými, príliš vysoká. Zarobiť také peniaze od nuly si vyžaduje príliš veľa úsilia, nervov a sebazaprenia.

Mnoho ľudí verí, že peniaze sú zlo. Bohatý človek musí byť lakomý. Nie nadarmo je kolektívny obraz starého Scroogea taký populárny medzi deťmi a dospelými.

Roman Ivanovič je živým príkladom miliardára, ktorý peniaze nedáva do popredia. Dôležitejšie je byť vnútorne v súlade so sebou samým. A keď máte pocit, že by ste mali pomôcť, pomôžte. Je dôležité, že Roman Ivanovič našiel sám seba, našiel svoj cieľ a robil niečo, čo úprimne miluje. A vily, autá, jachty a súkromné ​​lietadlá- to všetko prichádza.