Jednotný register pozícií a profesií. Jednotný kvalifikačný adresár pre pozície manažérov, špecialistov a zamestnancov
Existuje svet veľké množstvo oblasti činnosti, zručnosti a pozície. Pre takúto rôznorodosť sa zamestnávatelia často stretávajú s ťažkosťami tak na úrovni personálneho manažmentu, ako aj na úrovni personálnej dokumentácie. V takýchto prípadoch prichádzajú na pomoc jednotné referenčné knihy a klasifikátory. V článku budeme diskutovať o tom, čo je klasifikátor povolaní 2019 s dekódovaním Ruskej federácie a referenčná kniha pre jednotnú tarifu a kvalifikáciu 2019. Pozrime sa bližšie na referenčnú knihu kvalifikačných charakteristík.
Základné pojmy
Pri práci s jednotnými formulármi sa personalisti často ocitnú v strate kvôli množstvu pojmov a skratiek súvisiacich s pracovnými zoznamami. Pozrime sa na ne.
| názov | Skratka | Rozhodnutie | Obsah | Cieľ |
| Jednotný sadzobník a kvalifikačná príručka 2019 pre robotnícke povolania | ETKS | Ministerstva práce zo dňa 12. mája 1992 č. 15a | Charakteristika hlavných druhov práce podľa robotníckych profesií | Tarifikácia práce, priraďovanie kategórií |
| Celoruský klasifikátor profesií a pozícií 2019 | OKPDTR | Štátna norma Ruskej federácie z 26. decembra 1994 č. 367 | Profesie robotníkov, pozície zamestnancov | Štatistiky (odhad počtu pracovníkov, rozdelenie personálu atď.) |
| Jednotný kvalifikačný adresár 2019 |
EKS | Ministerstva práce zo dňa 21.08.1998 č.37 | Pracovné tituly a kvalifikačné požiadavky | Zjednotenie noriem pracovného práva |
Tieto dokumenty sú vzájomne prepojené. Všeobecná klasifikácia pozícií a profesií na rok 2019 je základom ETKS 2019. OKPDTR 2019 zasa berie za základ prvú sekciu robotníckych profesií ETKS 2019. ETKS 2019 pre manažérov a špecialistov neexistuje, preto druhá sekcia OKPDTR vychádza z jednotnej nomenklatúry zamestnaneckých pozícií.
Čo je to zoznam pracovných kvalifikácií
Jednotný klasifikačný adresár pozícií špecialistov a zamestnancov (USC) je zoznam kvalifikačných charakteristík (pracovných povinností a požiadaviek na úroveň vedomostí a kvalifikácie) manažérov, špecialistov a zamestnancov v závislosti od oblasti činnosti. Ďalšie sekcie CEN zavádzajú príslušné nariadenia ministerstva práce. K dnešnému dňu je najnovším príkazom č.225n zo dňa 10.05.2016, ktorým sa schvaľujú „kvalifikačné charakteristiky zamestnancov vojenských jednotiek a organizácie ozbrojených síl Ruská federácia" Frekvencia aktualizácií adresára nie je upravená zákonom. Teda dokument zmenený vyššie uvedeným nariadením, v v súčasnosti je kvalifikačný adresár pozícií robotníkov a zamestnancov 2019.
Načo to je?
EKS, ktorý je založený na celoruskej klasifikácii zamestnaní bielych golierov, bol zostavený s cieľom vyvinúť univerzálne štandardy pre organizáciu práce. V skutočnosti tento dokument pomáha zamestnávateľovi kompetentne budovať štruktúru organizácie. Kvalifikačné charakteristiky optimalizujú tieto funkcie:
- výber a umiestnenie personálu;
- odborná príprava/preškolenie personálu;
- racionálna deľba práce;
- určenie pracovných povinností a oblastí zodpovednosti personálu.
Personálny zamestnanec sa pri práci s dokumentmi, ako sú rozpisy zamestnancov, náplň práce, predpisy o oddeleniach a pod., spolieha na Klasifikáciu pozícií a povolaní 2019. Klasifikátor OKPDTR (2019) s vyhľadávaním podľa mena je zverejnený na stránke MPSVaR a sociálnej ochrany.
Ako sa to používa
EKS sa vzťahuje na akýkoľvek podnik bez ohľadu na formu vlastníctva alebo organizačnú a právnu formu činnosti. Zákon však neukladá, ale len odporúča, aby sa zamestnávateľ pri personálnej práci riadil týmto dokumentom. Postup pri uplatňovaní CAS bol schválený uznesením MPSVR zo dňa 2.9.2004 č.9. V súlade s ním kvalifikačné charakteristiky tvoria základ pracovnej náplne a zahŕňajú tri časti:
- Pracovné povinnosti(zoznam úplne alebo čiastočne pridelených pracovných funkcií);
- musí vedieť (špeciálne znalosti, znalosť predpisov, metód a prostriedkov na plnenie pracovných povinností);
- kvalifikačné predpoklady (úroveň odbornej prípravy a pracovné skúsenosti).
Je povolené rozdeliť zodpovednosti, ktoré tvoria kvalifikačné charakteristiky, medzi viacerých zamestnancov. Posudzovanie zhody zamestnanca s kvalifikačnými charakteristikami vykonáva len certifikačná komisia.
Čo použiť - kvalifikačnú referenčnú knihu alebo profesionálny štandard
Ako sme zistili, kvalifikácia zamestnanca pozostáva z jeho vedomostí, schopností, zručností a skúseností. Profesijný štandard je užší pojem a je definovaný ako „charakteristika kvalifikácie potrebnej na to, aby pracovník vykonával určitý druh práce“. odborná činnosť vrátane vykonávania určitej pracovnej funkcie“ ( čl. 195.1 Zákonníka práce Ruskej federácie). Okrem toho môžu byť profesionálne normy na rozdiel od CAS povinné. Zodpovedajúce zmeny boli vykonané v Zákonníku práce federálnym zákonom z 2. mája 2015 č. 122-FZ. Podľa Článok 195.3 Zákonníka práce Ruskej federácie, zamestnávateľ je povinný pracovať s odbornými štandardmi, ak sú na zamestnanca na výkon pracovných funkcií diktované kvalifikačné predpoklady Zákonníka práce, federálny zákon alebo iné regulačné právne akty. V ostatných prípadoch sa použitie profesionálnych štandardov odporúča, ale nevyžaduje.
4. vydanie, aktualizované
(schválené uznesením Ministerstva práce Ruskej federácie z 21. augusta 1998 N 37)
So zmenami a doplnkami od:
21. januára, 4. augusta 2000, 20. apríla 2001, 31. mája, 20. júna 2002, 28. júla, 12. novembra 2003, 25. júla 2005, 7. novembra 2006, 17. septembra 2007, 20. apríla 2008, marca 14, 2011, 15. mája 2013, 12. februára 2014, 27. marca 2018
Kvalifikačný zoznam pozícií manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov je normatívny dokument vypracovaný Inštitútom práce a schválený uznesením Ministerstva práce Ruskej federácie z 21. augusta 1998 N 37. Táto publikácia obsahuje dodatky prijaté uzneseniami Ministerstvo práce Ruska zo dňa 24. decembra 1998 N 52, zo dňa 22. februára 1999 N 3, zo dňa 21. januára 2000 N 7, zo dňa 4. augusta 2000 N 57, 20. apríla 2001 N 35, zo dňa 31. mája a 2002 20. júna 2002 N 44. Adresár sa odporúča používať v podnikoch, inštitúciách a organizáciách rôznych odvetví hospodárstva bez ohľadu na vlastníctvo a organizačné a právne formy, aby sa zabezpečil správny výber, umiestnenie a využitie personálu.
Nová kvalifikačná príručka je navrhnutá tak, aby zabezpečila racionálnu deľbu práce, vytvorila efektívny mechanizmus na vymedzenie funkcií, právomocí a zodpovedností na základe jasnej regulácie pracovná činnosť pracovníkov v moderných podmienkach. Adresár obsahuje nové kvalifikačné charakteristiky zamestnaneckých pozícií súvisiace s rozvojom trhových vzťahov. Všetky doteraz existujúce kvalifikačné charakteristiky boli revidované, boli v nich vykonané významné zmeny v súvislosti s transformáciami, ktoré sa v krajine uskutočňujú a zohľadňujú prax pri uplatňovaní charakteristík.
V kvalifikačnej charakteristike sa zjednotili štandardy regulácie práce pracovníkov, aby bol zabezpečený jednotný prístup k výberu personálu s primeranou kvalifikáciou a dodržanie jednotných zásad tarifikácie práce podľa jej zložitosti. Kvalifikačné špecifikácie zohľadňujú najnovšie legislatívne a regulačné predpisy právne úkony Ruská federácia.
Kvalifikačný adresár pre pozície manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov
1. Kvalifikačná príručka pre pozície manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov (technických pracovníkov) je určená na riešenie otázok súvisiacich s úpravou pracovnoprávnych vzťahov, zabezpečenie efektívneho systému personálneho manažmentu v podnikoch * (1), v inštitúciách a organizáciách rôzne odvetvia hospodárstva bez ohľadu na formu vlastníctva a organizačné a právne formy činnosti.
Kvalifikačné charakteristiky zahrnuté v tomto čísle Adresára sú normatívne dokumenty, ktoré majú zdôvodniť racionálnu deľbu a organizáciu práce, správny výber, umiestnenie a využitie personálu, zabezpečiť jednotu pri určovaní pracovných povinností pracovníkov a kvalifikačných požiadaviek na nich. ako aj rozhodnutia o compliance pozíciách zastávaných počas certifikácie manažérov a špecialistov.
2. Konštrukcia Adresára vychádza z charakteristík pracovných miest, keďže požiadavky na kvalifikáciu zamestnancov sú dané ich pracovnými povinnosťami, ktoré následne určujú názvy pozícií.
Adresár bol vypracovaný v súlade s prijatou klasifikáciou zamestnancov do troch kategórií: manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci (technickí pracovníci). Zaradenie zamestnancov do kategórií sa vykonáva v závislosti od charakteru primárne vykonávanej práce, ktorá tvorí náplň práce zamestnanca (organizačno-administratívna, analyticko-konštruktívna, informačno-technická).
Názvy zamestnaneckých pozícií, ktorých kvalifikačné charakteristiky sú uvedené v adresári, sú ustanovené v súlade s celoruským klasifikátorom robotníckych profesií, zamestnaneckých pozícií a tarifných kategórií OK-016-94 (OKPDTR), nadobudol účinnosť 1. januára 1996.
3. Adresár kvalifikácií obsahuje dve časti. Prvá časť poskytuje kvalifikačné charakteristiky celoodvetvových pozícií manažérov, špecialistov a iných zamestnancov (technických pracovníkov), rozšírených v podnikoch, inštitúciách a organizáciách, predovšetkým vo výrobných sektoroch hospodárstva, vrátane tých, ktoré sú financované z rozpočtu. Druhá časť obsahuje kvalifikačnú charakteristiku pozícií zamestnancov zamestnaných vo výskumných inštitúciách, projekčných, technologických, projekčných a prieskumných organizáciách, ako aj v redakčných a vydavateľských oddeleniach.
4. Kvalifikačné charakteristiky v podnikoch, inštitúciách a organizáciách môžu byť použité ako regulačné dokumenty priama akcia alebo slúži ako základ pre vypracovanie interných organizačných a administratívnych dokumentov - popisy práce, obsahujúci konkrétny zoznam pracovných povinností zamestnancov s prihliadnutím na osobitosti organizácie výroby, práce a riadenia, ako aj na ich práva a povinnosti. V prípade potreby môžu byť zodpovednosti zahrnuté v charakteristikách konkrétnej pozície rozdelené medzi viacerých výkonných umelcov.
Keďže kvalifikačné charakteristiky sa vzťahujú na zamestnancov podnikov, inštitúcií a organizácií bez ohľadu na ich odvetvovú príslušnosť a rezortnú podriadenosť, predstavujú pre každú pozíciu najtypickejšiu prácu. Preto je možné pri vypracovaní popisov práce spresniť zoznam prác, ktoré sú charakteristické pre zodpovedajúcu pozíciu v konkrétnych organizačných a technických podmienkach, a stanoviť požiadavky na potrebné špeciálne školenie zamestnancov.
V procese organizačných, technických a ekonomický vývoj, ovládanie moderných manažérskych technológií, zavádzanie najnovších technické prostriedky, vykonávaním opatrení na zlepšenie organizácie a zvýšenie efektívnosti práce, je možné rozšíriť rozsah zodpovedností zamestnancov v porovnaní s tými, ktoré sú stanovené zodpovedajúcimi charakteristikami. V týchto prípadoch môže byť zamestnanec bez zmeny pracovnej náplne poverený výkonom povinností ustanovených charakteristikou iných pozícií, ktoré sú obsahovo podobné, zložitosti rovnaké, ktorých výkon si nevyžaduje inú špecializáciu a kvalifikácie.
5. Kvalifikačné charakteristiky každej pozície majú tri časti.
Časť „Pracovné povinnosti“ stanovuje hlavné pracovné funkcie, ktoré môžu byť úplne alebo čiastočne zverené zamestnancovi, ktorý túto pozíciu s prihliadnutím na technologickú homogénnosť a previazanosť práce, umožňujúcu optimálnu špecializáciu zamestnancov.
Časť „Musí vedieť“ obsahuje základné požiadavky na zamestnanca vo vzťahu k špeciálnym znalostiam, ako aj znalosti legislatívnych a regulačných aktov, predpisov, pokynov a iných usmerňovacích materiálov, metód a prostriedkov, ktoré musí zamestnanec pri plnení pracovných povinností používať.
V časti „Kvalifikačné požiadavky“ je definovaná úroveň odbornej prípravy zamestnanca potrebná na plnenie poskytovaných pracovných povinností a požiadavky na pracovné skúsenosti. Úrovne požadovanej odbornej prípravy sú uvedené v súlade so zákonom Ruskej federácie o vzdelávaní.
6. Charakteristiky pozícií špecialistov zabezpečujú v rámci tej istej pozície bez zmeny jej názvu vnútropozičnú kvalifikačnú kategorizáciu odmeňovania.
Kvalifikačné kategórie pre odmeňovanie špecialistov stanovuje vedúci podniku, inštitúcie alebo organizácie. Zohľadňuje sa tým miera samostatnosti zamestnanca pri plnení pracovných povinností, jeho zodpovednosť za prijaté rozhodnutia, postoj k práci, efektívnosť a kvalita práce, ako aj odborné znalosti, praktické skúsenosti, určené podľa dĺžky služby v špecializácii atď.
7. Adresár neobsahuje kvalifikačné charakteristiky odvodených pozícií (vyšší a vedúci špecialisti, ako aj zástupcovia vedúcich oddelení). Pracovné povinnosti týchto zamestnancov, požiadavky na ich znalosti a kvalifikáciu sú stanovené na základe charakteristiky príslušných základných pozícií obsiahnutých v Adresári.
Otázka rozdelenia pracovných povinností zástupcov vedúcich podnikov, inštitúcií a organizácií je riešená na základe vnútroorganizačných a administratívnych dokumentov.
Používanie pracovného titulu „starší“ je možné za predpokladu, že zamestnanec popri plnení povinností ustanovených zastávanou funkciou dohliada na výkonných umelcov, ktorí sú mu podriadení. Pozícia „senior“ môže byť zriadená výnimočne a v neprítomnosti výkonných umelcov priamo podriadených zamestnancovi, ak je poverený funkciami riadenia samostatnej pracovnej oblasti. Pri pozíciách špecialistov, pre ktoré sú uvedené kvalifikačné kategórie, sa označenie práce „senior“ nepoužíva. V týchto prípadoch sú funkcie riadenia podriadených výkonných umelcov pridelené špecialistovi prvej kvalifikačnej kategórie.
Pracovné povinnosti „vedúcich“ sú stanovené na základe charakteristík príslušných odborných pozícií. Okrem toho sú poverení funkciami vedúceho a zodpovedného vykonávateľa práce v niektorej z oblastí činnosti podniku, inštitúcie, organizácie alebo ich štrukturálne členenia alebo zodpovednosti za koordináciu a metodické riadenie skupín výkonných umelcov vytvorených v útvaroch (kanceláriách) s prihliadnutím na racionálnu deľbu práce v konkrétnych organizačno-technických podmienkach. Požiadavky na požadovanú prax sa zvyšujú o 2-3 roky v porovnaní s požiadavkami stanovenými pre špecialistov prvej kvalifikačnej kategórie. Pracovná zodpovednosť, vedomostné požiadavky a kvalifikácia zástupcov vedúcich štrukturálnych divízií sú stanovené na základe charakteristík zodpovedajúcich pozícií manažérov.
Kvalifikačné charakteristiky pozícií vedúcich (manažérov) oddelení slúžia ako základ pre určenie pracovných povinností, vedomostných požiadaviek a kvalifikácie vedúcich príslušných úradov pri ich vytváraní namiesto funkčných oddelení (s prihliadnutím na odvetvové charakteristiky).
8. Súlad skutočne vykonávaných povinností a kvalifikácie zamestnancov s požiadavkami charakteristiky práce určí certifikačná komisia podľa doterajších predpisov o certifikačnom konaní. V čom Osobitná pozornosť je daná kvalita a efektívnu implementáciu Tvorba
9. Potreba zabezpečiť bezpečnosť života a zdravia pracovníkov v procese práce vyvoláva problémy ochrany práce a životné prostredie medzi naliehavé sociálne úlohy, ktorých riešenie priamo súvisí s dodržiavaním platných legislatívnych, medzirezortných a iných regulačných právnych aktov o ochrane práce, environmentálnych noriem a predpisov zo strany manažérov a každého zamestnanca podniku, inštitúcie, organizácie.
V tomto ohľade sú oficiálne povinnosti zamestnancov (manažérov, špecialistov a technických pracovníkov) spolu s výkonom funkcií ustanovených príslušnými kvalifikačné charakteristiky pozícii je povinné na každom pracovisku dodržiavať požiadavky na ochranu práce a medzi pracovné povinnosti vedúcich zamestnancov patrí zabezpečovanie zdravých a bezpečných pracovných podmienok pre podriadených, ako aj kontrola ich dodržiavania požiadaviek legislatívnych a regulačných právnych aktov o ochrane práce.
Pri obsadzovaní funkcie je potrebné zohľadniť požiadavky na znalosť zamestnanca príslušných noriem bezpečnosti práce, environmentálnej legislatívy, noriem, pravidiel a pokynov na ochranu práce, prostriedkov kolektívnej a individuálnej ochrany pred účinkami nebezpečnej a škodlivej výroby. faktory.
10. Osoby, ktoré nemajú špeciálne vzdelanie alebo pracovné skúsenosti ustanovené kvalifikačnými požiadavkami, ale majú dostatočné praktická skúsenosť a ktorí si svoje pracovné povinnosti plnia efektívne a v plnom rozsahu, môžu byť na odporúčanie certifikačnej komisie výnimočne vymenovaní do príslušných funkcií rovnako ako osoby so špeciálnym vzdelaním a praxou.
Jednotný kvalifikačný adresár pre pozície manažérov, špecialistov a zamestnancov
Veľkosť mzdy vedúcich zamestnancov, špecialistov a ostatných zamestnancov sa spravidla určuje najmä výškou služobného platu, ktorý títo zamestnanci vyplácajú za výkon služobných povinností na svojich pozíciách. V tomto smere má pre zamestnancov prvoradý význam jasná fixácia týchto zodpovedností – ich obsahu, rozsahu, technológie a zodpovednosti.
Kvalifikačné charakteristiky každej pozície pozostávajú z troch častí: „Pracovné povinnosti“; „Musí vedieť“ a „Kvalifikačné požiadavky“.
Sekcia „Pracovné povinnosti“ obsahuje zoznam hlavných funkcií, ktoré je možné úplne alebo čiastočne prideliť zamestnancovi na tejto pozícii.
Časť „Must Know“ obsahuje základné požiadavky na zamestnanca z hľadiska špeciálnych vedomostí, ako aj znalosti predpisov, metód a nástrojov, ktoré musí zamestnanec vedieť používať pri plnení pracovných povinností.
Časť „Kvalifikačné požiadavky“ určuje úroveň odbornej prípravy zamestnanca potrebnú na plnenie úloh, ktoré mu boli zverené, a požadované pracovné skúsenosti.
Ako príklad uvádzame kvalifikačné charakteristiky funkcie riaditeľa (generálneho riaditeľa, manažéra) podniku *(1) .
Pracovná náplň. Riadi v súlade s platnou legislatívou výrobnú, hospodársku a finančno-ekonomickú činnosť podniku, pričom nesie plnú zodpovednosť za dôsledky prijatých rozhodnutí, bezpečnosť a efektívne využívanie majetku podniku, ako aj finančné a hospodárske výsledky podniku. jej činnosti. Organizuje prácu a efektívnu interakciu všetkých štrukturálnych divízií, dielní a výrobných jednotiek, smeruje ich činnosť k rozvoju a zlepšovaniu výroby, zohľadňuje sociálne a trhové priority, zvyšuje efektivitu podniku, zvyšuje objem predaja a zvyšuje zisk, kvalitu a konkurencieschopnosť vyrábaných výrobkov, ich súlad s medzinárodnými normami s cieľom dobyť domáci a zahraničný trh a uspokojiť potreby obyvateľstva na príslušné druhy domácich výrobkov. Zabezpečuje, aby podnik plnil všetky záväzky voči federálnemu, regionálnemu a miestnemu rozpočtu, štátnym mimorozpočtovým sociálnym fondom, dodávateľom, odberateľom a veriteľom vrátane bankových inštitúcií, ako aj ekonomickým a pracovné zmluvy(zmluvy) a obchodné plány. Organizuje výrobnú a hospodársku činnosť založenú na širokom využívaní najnovších zariadení a technológií, progresívnych formách riadenia a organizácie práce, vedecky podložených štandardoch materiálových, finančných a mzdových nákladov, štúdiu trhových podmienok a osvedčených postupov (domácich i zahraničných) s cieľom plne zlepšiť technickú úroveň a kvalitu výrobkov (služieb), ekonomickú efektívnosť svojej výroby, racionálne využívanie výrobných rezerv a hospodárne využívanie všetkých druhov zdrojov. Prijíma opatrenia na zabezpečenie podniku kvalifikovaným personálom, racionálne využívanie a rozvíjanie jeho odborných vedomostí a skúseností, vytváranie bezpečných a priaznivých pracovných podmienok pre život a zdravie a dodržiavanie legislatívy ochrany životného prostredia. Zabezpečuje správnu kombináciu ekonomických a administratívnych metód riadenia, jednotu velenia a kolegialitu pri prerokúvaní a riešení problémov, materiálne a morálne podnety na zvyšovanie efektívnosti výroby, uplatňovanie princípu materiálneho záujmu a zodpovednosti každého zamestnanca za prácu, ktorá mu bola pridelená. a výsledky práce celého tímu, výplata miezd načas . Spolu s pracovné kolektívy a odborových organizácií na princípoch sociálneho partnerstva zabezpečuje vypracovanie, uzatváranie a plnenie kolektívnej zmluvy, dodržiavanie pracovnej a výrobnej disciplíny, podporuje rozvoj pracovnej motivácie, iniciatívy a aktivity pracovníkov a zamestnancov podniku. Rieši otázky súvisiace s finančnou, hospodárskou a výrobnou činnosťou podniku v medziach oprávnení, ktoré mu priznáva zákon, poveruje riadením niektorých oblastí činnosti iných funkcionárov - zástupcov riaditeľa, vedúcich výrobných jednotiek a pobočiek podnikov , ako aj funkčné a výrobné divízie. Zabezpečuje dodržiavanie zásad právneho štátu pri činnosti podniku a pri realizácii jeho hospodárskych vzťahov, využívanie právnych prostriedkov na finančné riadenie a fungovanie v trhových podmienkach, upevňovanie zmluvnej a finančnej disciplíny, reguláciu sociálnych a pracovných vzťahov, zabezpečovanie investícií atraktívnosť podniku s cieľom udržať a rozšíriť rozsah podnikateľskej činnosti. Chráni majetkové záujmy podniku pred súdmi, arbitrážami, vládnymi a správnymi orgánmi.
Musí vedieť: legislatívne a regulačné právne akty upravujúce výrobnú, hospodársku a finančno-hospodársku činnosť podniku, uznesenia orgánov federálnej, regionálnej a miestnej samosprávy a manažmentu, určujúce prioritné smery rozvoja ekonomiky a príslušného odvetvia; metodické a regulačné materiály iných orgánov týkajúce sa činnosti podniku; profil, špecializácia a vlastnosti podnikovej štruktúry; vyhliadky na technické, ekonomické a sociálny vývoj priemyselné odvetvia a podniky; výrobná kapacita a ľudské zdroje podniku; technológia výroby produktov podniku; daňové a environmentálne právne predpisy; postup pri zostavovaní a odsúhlasovaní podnikateľských plánov výrobnej, hospodárskej a finančnej a hospodárskej činnosti podniku; trhové metódy podnikania a riadenia podniku; systém ekonomických ukazovateľov, ktoré umožňujú podniku určiť svoju pozíciu na trhu a rozvíjať programy pre vstup na nové trhy; postup pri uzatváraní a vykonávaní hospodárskych a finančné zmluvy; trhové podmienky; vedecké a technické úspechy a osvedčené postupy v príslušnom odvetví; riadenie ekonomiky a financií podniku, organizácia výroby a práce; postup pri tvorbe a uzatváraní odvetvových tarifných dohôd, kolektívnych zmlúv a regulácii sociálnych a pracovných vzťahov; pracovná legislatíva; pravidlá a predpisy na ochranu práce.
Kvalifikačné požiadavky. Vyššie odborné (technické alebo inžiniersko-ekonomické) vzdelanie a prax na riadiacich pozíciách v príslušnom odvetvovom profile podniku minimálne 5 rokov.
Kvalifikačné charakteristiky sú uvedené v Kvalifikačnom zozname pozícií manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov, schválenom vyhláškou Ministerstva práce Ruskej federácie zo dňa 21. augusta 1998 N 37 (v znení vyhlášky Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja SR). Ruskej federácie zo 7. novembra 2006 N 749).
Kvalifikačná príručka obsahuje dve časti. Prvá časť poskytuje kvalifikačné charakteristiky celoodvetvových pozícií manažérov, špecialistov a iných zamestnancov (technických pracovníkov), rozšírených v podnikoch, inštitúciách a organizáciách, predovšetkým vo výrobných sektoroch hospodárstva, vrátane tých, ktoré sú financované z rozpočtu. Druhá časť obsahuje kvalifikačnú charakteristiku pozícií zamestnancov zamestnaných vo výskumných inštitúciách, projekčných, technologických, projekčných a prieskumných organizáciách, ako aj v redakčných a vydavateľských oddeleniach.
Táto referenčná kniha bola vyvinutá v súlade s akceptovanou klasifikáciou zamestnancov do troch kategórií: manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci (technickí pracovníci). Zaradenie zamestnancov do kategórií sa vykonáva v závislosti od charakteru primárne vykonávanej práce, ktorá tvorí náplň práce zamestnanca (organizačno-administratívna, analyticko-konštruktívna, informačno-technická).
Názvy zamestnaneckých pozícií, ktorých kvalifikačné charakteristiky sú uvedené v Adresári, sú ustanovené v súlade s celoruským klasifikátorom robotníckych povolaní, zamestnaneckých pozícií a tarifných tried OK-016-94 (OKPDTR) (v znení 5/2004 OKPDTR, schválené Rostekhregulirovanie), zavedené s účinnosťou od 1. januára 1996.
V súvislosti s vyššie uvedeným upozorňujeme čitateľov na skutočnosť, že v súlade s čl. 57 „Obsah pracovnej zmluvy“ Zákonníka práce Ruskej federácie, ak je v súlade s federálne zákony Keďže výkon práce v určitých pozíciách, profesiách, špecializáciách je spojený s poskytovaním odmien a výhod alebo s prítomnosťou obmedzení, potom názvy týchto pozícií, profesií alebo odborností a kvalifikačné požiadavky na ne musia zodpovedať názvom a požiadavkám uvedené v kvalifikačných referenčných knihách schválených spôsobom ustanoveným vládou Ruskej federácie.
Ak teda napríklad odmena špecialistu v súlade s čl. 147 Zákonníka práce Ruskej federácie sa vypláca zvýšená sadzba za prácu počas škodlivé podmienky práce, potom je zamestnávateľ povinný riadiť sa príslušnými kvalifikačnými charakteristikami zaradenými do Kvalifikačného zoznamu pozícií vedúcich, odborných a iných zamestnancov, to znamená, že názov pozície, profesia, špecializácia a kvalifikačné požiadavky na nich musia zodpovedať kvalifikačné charakteristiky.
Ak v súlade s federálnymi zákonmi výkon práce na danej pozícii, profesii, odbornosti nie je spojený s poskytovaním náhrad a benefitov (zvýšenie miezd, poskytovanie dodatočnej dovolenky, liečebná a preventívna výživa a pod.) alebo prítomnosť obmedzení, potom sa zamestnávateľ môže slobodne rozhodnúť, či sa v danom prípade bude riadiť alebo neriadiť kvalifikačnými znakmi. Inými slovami, zamestnávateľ má právo samostatne rozhodovať o názve pozície, profesie, špecializácii a kvalifikačných predpokladoch pre nich.
Pri aplikácii Kvalifikačného adresára na pozície manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov v praxi je potrebné mať na pamäti nasledovné.
1. Adresár neobsahuje kvalifikačné charakteristiky odvodených pozícií (vyšší a vedúci špecialisti, ako aj zástupcovia vedúcich oddelení). Pracovné povinnosti týchto zamestnancov, požiadavky na ich znalosti a kvalifikáciu sú stanovené na základe charakteristiky príslušných základných pozícií obsiahnutých v Adresári. Zároveň je potrebné mať na pamäti, že používanie pracovného titulu „senior“ je možné za predpokladu, že zamestnanec popri plnení povinností predpísaných jeho pozíciou dohliada na výkonných umelcov, ktorí sú mu podriadení.
Pozícia „senior“ môže byť zriadená výnimočne a v neprítomnosti výkonných umelcov priamo podriadených zamestnancovi, ak je poverený funkciami riadenia samostatnej pracovnej oblasti.
Pri pozíciách špecialistov, pre ktoré sú uvedené kvalifikačné kategórie, sa označenie práce „senior“ nepoužíva. V týchto prípadoch sú funkcie riadenia podriadených výkonných pracovníkov pridelené špecialistovi prvej kvalifikačnej kategórie (kvalifikačné kategórie špecialistov pozri ďalej v texte).
Pracovné povinnosti „vedúcich“ sú stanovené na základe charakteristík príslušných odborných pozícií. Okrem toho sú poverení funkciami vedúceho a zodpovedného vykonávateľa práce v niektorej z oblastí činnosti podniku, inštitúcie, organizácie alebo ich štrukturálnych útvarov, prípadne zodpovednosťou za koordináciu a metodické riadenie skupín výkonných pracovníkov vytvorených na útvaroch. (kancelárie). Požiadavky na požadovanú prax vedúcich špecialistov sa zvyšujú o 2-3 roky v porovnaní s požiadavkami poskytovanými pre špecialistov prvej kvalifikačnej kategórie.
Pracovná zodpovednosť, vedomostné požiadavky a kvalifikácia zástupcov vedúcich štrukturálnych divízií sú stanovené na základe charakteristík zodpovedajúcich pozícií manažérov.
2. Kvalifikačné charakteristiky pozícií špecialistov zabezpečujú v rámci tej istej pozície bez zmeny jej názvu vnútropozičnú kvalifikačnú kategorizáciu za odmenu. Kvalifikačné kategórie pre odmeňovanie špecialistov stanovuje vedúci podniku, inštitúcie alebo organizácie.
Zohľadňuje sa pri tom miera samostatnosti zamestnanca pri plnení pracovných povinností, jeho zodpovednosť za prijaté rozhodnutia, postoj k práci, efektívnosť a kvalita práce, ako aj odborné znalosti, praktické skúsenosti, determinované dĺžkou pôsobenia v odbore, atď.
Ako príklad uvádzame požiadavky na kvalifikáciu konštruktéra (konštruktéra), stanovené v kvalifikačnej charakteristike tejto pozície.
Inžinier: vyššie odborné vzdelanie bez požiadaviek na prax.
3. Kvalifikačné charakteristiky pozícií vedúcich (vedúcich) oddelení slúžia ako základ pre určenie pracovných povinností, vedomostných požiadaviek a kvalifikácie.
4. Kvalifikačné charakteristiky môžu byť použité ako normatívne dokumenty priameho pôsobenia alebo slúžia ako podklad pre vypracovanie vnútroorganizačných a administratívnych dokumentov - náplne práce obsahujúce konkrétny zoznam pracovných povinností zamestnancov s prihliadnutím na špecifiká organizácie výroby. , prácu a manažment, ako aj ich práva a povinnosti. V prípade potreby môžu byť zodpovednosti zahrnuté v charakteristikách konkrétnej pozície rozdelené medzi viacerých výkonných umelcov.
Kvalifikačné charakteristiky predstavujú najtypickejšiu prácu pre každú pozíciu. Preto je možné pri vypracovaní popisov práce spresniť zoznam prác, ktoré sú charakteristické pre zodpovedajúcu pozíciu v konkrétnych organizačných a technických podmienkach, a stanoviť požiadavky na potrebné špeciálne školenie zamestnancov.
5. V procese prijímania opatrení na zlepšenie organizácie a zvýšenie efektívnosti práce je možné rozšíriť rozsah zodpovedností zamestnancov v porovnaní s tými, ktoré sú stanovené zodpovedajúcimi charakteristikami. V týchto prípadoch môže byť zamestnanec bez zmeny pracovnej náplne poverený výkonom povinností ustanovených charakteristikou iných pozícií, ktoré sú obsahovo podobné, zložitosti rovnaké, ktorých výkon si nevyžaduje inú špecializáciu a kvalifikácie.
6. Súlad skutočne vykonávaných povinností a kvalifikácie zamestnancov s požiadavkami kvalifikačných vlastností zisťuje certifikačná komisia podľa doterajších predpisov o certifikačnom konaní. Zároveň sa osobitná pozornosť venuje kvalitnému a efektívnemu výkonu práce.
7. Výnimočne možno na odporúčanie certifikačnej komisie vymenovať osoby, ktoré nemajú osobitné vzdelanie alebo prax ustanovenú kvalifikačnými požiadavkami, ale majú dostatočné praktické skúsenosti a efektívne a plne vykonávajú pracovné povinnosti, ktoré im boli zverené. na zodpovedajúce pozície rovnakým spôsobom, ako aj osoby so špeciálnym školením a pracovnými skúsenosťami.
8. Adresár obsahuje kvalifikačné charakteristiky hromadných pozícií, ktoré sú spoločné pre všetky odvetvia hospodárstva a sú v praxi najpoužívanejšie. Kvalifikačné charakteristiky pozícií špecifické pre jednotlivé odvetvia vypracúvajú ministerstvá (rezorty) a schvaľujú predpísaným spôsobom.
Vláda Ruskej federácie uznesením z 31. októbra 2002 N 787 (v znení novely z 20. decembra 2003 N 766) schválila postup schvaľovania Jednotného kvalifikačného adresára pozícií vedúcich pracovníkov, špecialistov a zamestnancov. Vláda Ruskej federácie ustanovila (čím potvrdila), že Jednotný kvalifikačný zoznam pre pozície manažérov, špecialistov a zamestnancov pozostáva z kvalifikačných charakteristík pozícií manažérov, špecialistov a zamestnancov, obsahujúcich pracovné povinnosti a požiadavky na úroveň znalosti a kvalifikácie týchto zamestnancov.
Toto uznesenie uložilo Ministerstvu práce a sociálneho rozvoja Ruskej federácie organizovať spolu s federálnymi výkonnými orgánmi, ktoré sú poverené riadením, reguláciou a koordináciou činností v príslušnom sektore (subsektore) hospodárstva, tzv. vypracovanie Jednotného zoznamu kvalifikácií pre pozície manažérov, špecialistov a zamestnancov a postup pri ich uplatňovaní, ako aj schváliť určenú referenčnú knihu a postup pri jej uplatňovaní.
V zmysle uvedeného uznesenia vlády Ruskej federácie Ministerstvo práce Ruskej federácie uznesením č. 9 z 9. februára 2004 schválilo Postup pri uplatňovaní Jednotného kvalifikačného adresára pozícií manažérov, špecialistov a zamestnancov. zamestnancov. Tento postup v podstate opakuje text časti „Všeobecné ustanovenia“ v Kvalifikačnom zozname pre pozície manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov.
Kde začína každá spoločnosť? Od nápadu a ľudí, ktorí ho spoločne realizujú. Každý účastník má špecifickú rolu, zoznam zodpovedností a kompetencií. To všetko je dané zastávanou pozíciou. Tento článok skúma, aké pozície existujú v spoločnosti v závislosti od odvetvia a oblasti činnosti, minimálneho zloženia personálneho stola, ako aj krátkej exkurzie do zodpovedností. vedúcich pozícií, špecialistov a pracovníkov.
Aké pozície môžu byť
Pozície v spoločnosti sú ako roly hercov v divadle – každý má svoj scenár práce, zodpovednosti, kompetencie, úlohy, funkcie. Každá jednotlivá pozícia si vyžaduje konkrétnu osobu so špecializovaným súborom vedomostí, zručností, skúseností a osobných kvalít. V každej organizácii možno všetky existujúce pozície rozdeliť do troch skupín:
- špecialisti;
- pracovné pozície.
Každá skupina vyžaduje určité vedomosti a zručnosti, skúsenosti a vzdelanie.
Najdôležitejšia pozícia
Akákoľvek skupina ľudí sa spojila spoločné ciele a záujmov, nemôže normálne fungovať bez lídra. Jedna osoba alebo skupina ľudí musí byť pri kormidle spoločnosti, robiť dôležité rozhodnutia, prispôsobovať priebeh rozvoja organizácie a rozhodovať vnútorné problémy. IN Ruské spoločnosti túto úlohu vykonáva osoba, ktorá ju zaberá najvyššie postavenie v spoločnosti. V závislosti od typu spoločnosti, jej právnu formu, počet vlastníkov a účtovné zásady, vedúca pozícia môže byť rôzne mená. V spoločnostiach s s ručením obmedzeným- riaditeľ resp CEO. IN akciové spoločnosti- predstavenstvo alebo akcionári. V poľnohospodárskych výrobných družstvách - predseda.
LLC môže otvoriť jedna osoba. V tomto prípade môže byť zakladateľom spoločnosti a riaditeľom tá istá osoba, rozhodovať sa individuálne a samostatne riadiť všetky procesy organizácie. V OJSC a CJSC je to už ťažšie. V akciových spoločnostiach volí riaditeľov predstavenstvo akcionárov. Pri výkone svojich úradných povinností je povinný počúvať názory akcionárov spoločnosti.
Manažéri vo firme
Novootvorená LLC, ktorej personál nepresahuje dvoch alebo troch ľudí, pravdepodobne nebude potrebovať veľké množstvá vedúcich pozícií. Ak však spoločnosť rastie, objavia sa oddelenia, ktoré fungujú zásadne rôzne funkcie, personál narastá na desiatky, ba až stovky ľudí, potom sa to bez stredných manažérov jednoducho nezaobíde. Osoba zastávajúca takúto pozíciu nemá absolútnu moc nad podriadenými, nerobí dôležité rozhodnutia samostatne a neriadi spoločnosť ako celok. Jeho úlohou je monitorovať prácu svojho oddelenia, koordinovať zamestnávanie svojich ľudí a riešiť problémy v rámci svojej kompetencie. Niektoré z najbežnejších vedúcich pozícií zahŕňajú:
- finančný riaditeľ, prípadne vedúci finančného oddelenia;
- Technický riaditeľ;
- riaditeľ výroby a výroby;
- Hlavný inžinier;
- vedúci oddelenia ľudských zdrojov;
- Hlavný účtovník;
- vedúci obchodného oddelenia;
- vedúci oddelenia nákupu;
- Vedúci oddelenia pre styk s verejnosťou.
Samozrejme, každá organizácia má právo zaradiť do personálnej tabuľky pozície, ktoré sú potrebné konkrétne v jej oblasti. Názvy oddelení a pozície ľudí, ktorí ich riadia, sa môžu líšiť, ale funkcionalita zamestnancov je dosť podobná.
Práca hlavného inžiniera
Hlavný inžinier je pozícia, ktorá sa nachádza v organizáciách, ktoré vyrábajú produkty a udržiavajú svoj vlastný vozový park alebo vozový park špecializovaného vybavenia: poľnohospodárske organizácie, závody, továrne, dopravné spoločnosti atď. Práca hlavného inžiniera si vyžaduje vyššie technické vzdelanie v odbore činnosti organizácie. Je na ňom technické vybavenie podniku náhradnými dielmi, palivami a mazivami, potrebným vybavením a strojmi, dobre koordinovaná práca mechanikov a servisný personál. S jeho návrhom sa nakupujú všetky technické celky a ich náhradné diely a najímajú sa ľudia, ktorí obsluhujú všetky tieto stroje a zariadenia. Práca technického riaditeľa má podobnú funkčnosť. V niektorých organizáciách ide o identické pojmy.
Výrobný riaditeľ
Výrobný riaditeľ je pozícia, ktorá má zmysel v organizáciách, ktoré vyrábajú akýkoľvek produkt. Tento úradník je zaneprázdnený skúmaním štruktúry trhu, ponuky a dopytu, študuje ponuky konkurentov, určuje, čo treba vyrábať, za aké ceny a v akom objeme. Od efektívnosti jej práce závisí objem a kvalita vyrobených produktov, ich cena a umiestnenie na predajnom trhu. Medzi jeho úlohy patrí vyhľadávanie dodávateľov surovín vhodnej kvality a za prijateľné náklady, spúšťanie výrobného procesu a jeho sledovanie počas celého výrobného cyklu.
Špecialisti
Firemné pozície sa neobmedzujú len na manažérov rôzne úrovne. Bez bežných špecialistov to jednoducho nebude mať kto riadiť. Špecialisti sa zvyčajne nazývajú žiadatelia s vyššou alebo strednou úrovňou odborné vzdelanie, absolvoval vzdelávacia inštitúcia v určitej špecializácii. V organizáciách medzi špecializované pozície patria: účtovník, manažéri rôznymi smermi, operačných dôstojníkov, inžinierov, lekárov a iných.
Pracovné pozície
V spoločnosti sú aj pracovné pozície. Na rozdiel od vyššie opísaných pozícií pracovníci nevyžadujú špecifické vzdelanie, skúsenosti alebo vlastnosti. Takáto práca si zvyčajne vyžaduje vykonávanie určitých fyzických úkonov: nakladače, vychystávačky, vodiči, upratovačky. Na vykonanie týchto prác nie je potrebné vyššie vzdelanie, pracovné skúsenosti, organizačné alebo vodcovské schopnosti. Stačí mať fyzické zdravie a vytrvalosť.
Vyhľadávanie
Môžeme vás informovať o nových článkoch,