Každý rok čoraz viac obchodných žien obsadzuje špičkové pozície v modernom obchodnom svete. Ale z nejakého dôvodu máme stále zaujatejší postoj k šéfom žien. Anketa z Lady.biz ukazuje, že väčšine z nás bez ohľadu na pohlavie vyhovuje práca s mužským šéfom. Čo môžem povedať, ak by šéfka náhodou riadila mužský tím - to je miesto, kde sa od nej vyžaduje to najdôležitejšie. vysoký stupeň diplomacia a sebaovládanie (ženský kolektív je však tiež plný ťažkostí). Ak ste lídrom, tieto tipy vám povedia, ako sa správať k podriadeným, správne sa zaradiť do tímu a získať si rešpekt svojich kolegov.

Nehrajte úlohu muža

Vyzerá to komicky, ak nie smutne. Žena v podnikaní má svoje vlastné silné stránky, mali by sa používať v práci, aby si získali rešpekt kolegov. Dobrý vodca je čestný a spoľahlivý a ak sa začnete vydávať za niekoho iného, ​​hrozí vám veľké riziko.

Líca prináša úspech

Sebadôvera a nebojácnosť pri riešení problémov sú pre dobrého šéfa nevyhnutné. Dámy na vedúcich pozíciách sa musia naučiť sebavedome vyjadrovať svoj názor a byť pripravené ho obhájiť. Ale len krásne rozprávať nestačí - musíte mať hlboké vedomosti, skúsenosti a schopnosť viesť ostatných. Ak ho máte, vaši podriadení budú rešpektovať vás a vaše rozhodnutia.

Buď spravodlivý

Všetci sme niekoho matky, manželky, dcéry alebo sestry. A od detstva sme všetci zvyknutí mať domáce zvieratá: našuchorené domáce zvieratá, najlepší priateľ na dvore ... Ale dobrý šéf ako dobrý učiteľ si medzi svojimi podriadenými nerobí obľúbenca a hodnotí ich výlučne na základe výsledkov ich práce. Snažte sa preto zbaviť zaujatosti a správať sa rovnako so všetkými podriadenými, určite sa to ukáže vo váš prospech.

V prípade potreby kritizujte

Toto pravidlo úzko súvisí s predchádzajúcim. Ak vaši podriadení nezvládajú svoje povinnosti a rozdávajú sa zlé výsledky- kritizovať. Nezáleží na tom, kto je pred vami - žena alebo muž. Bohužiaľ, človek nemôže dosiahnuť vysoké výsledky bez čestnej a konštruktívnej kritiky. Ak sa hanbíte kritizovať, spochybnite svoje vodcovské schopnosti. Len nezabudnite na „mrkvu“ - odmeňte kolegov, keď dosiahnu vysoké výsledky.

Ušetrite svoje emócie

Samozrejme, nemali by ste sa zmeniť na „muža v prípade“. Najlepšie sú ale obsiahnuté výkriky, obvinenia, slzy a iné prejavy vašej emočnej povahy. Pokúste sa oddeliť osobné a obchodné vzťahy. Áno, je to ťažké, ale možné! Inšpirácia v očiach, charizma, pracovná horlivosť - to je to, čo sa bude hodiť pri komunikácii s kolegami. Pamätajte, že nie sme roboti. Niekedy je jednoducho potrebné podľahnúť trochu bluesu!

Priateľstvo s kolegami

Priateľstvo medzi šéfom a podriadeným má vždy dve stránky: pozitívnu a negatívnu. Dá sa predpokladať, že priateľské vzťahy s podriadeným posilňujú dôveru, znižujú potrebu kontroly ... Všetko sa však môže skončiť prepustením a odporom. Aby sa zabránilo takémuto poľutovaniahodnému výsledku, je potrebné sa dohodnúť na spôsobe budovania pracovných vzťahov na „brehu“.

Nebojte sa neúspechu

Ste šéf a šéf. A to znamená, že sa na vás obrátia ďalší ľudia s prosbou o radu, názor, pomoc. Znie to strašidelne, však? "Ak loď spadne, chyba bude na mne," uvedomujú si inteligentní manažéri. To je pravda a musí sa akceptovať. Dobré správy je to, že nie náhodou ste pri kormidle. To znamená, že so svojimi vedomosťami a talentom ste skutočne schopní podnikať. A nemali by ste sa báť chýb. Budú rovnaké - život je taký nepredvídateľný! Je lepšie minúť svoju energiu nie na strach, ale na hľadanie spôsobov riešenia problémov a chýb!

Sledujte svoj obraz

Možno vás to prekvapí, ale stále nás víta „podľa ich oblečenia“. To, ako vyzeráte, aký máte pocit zo seba, ovplyvňuje to, ako sa k vám správajú vaši kolegovia a podriadení. Váš vzhľad musíte povedať ostatným, že ste energický a sebavedomý.

Rozvíjať a dať zamestnancom príležitosť rozvíjať sa

Čo sa skutočne odlišuje efektívny vodca od priemerného manažéra? Samozrejme túžba učiť sa a ochota pravidelne si na to robiť čas! Rozvojom vo svojom podnikaní tým inšpirujete svojich podriadených, aby šli vpred. Diskusia o populárnej obchodnej literatúre, interné školenia, majstrovské kurzy v záujmovej oblasti - zaviesť takúto prax do vzťahu „manažér - podriadený“ a nielenže posilníte svoje podnikanie, ale aj spojíte svoj tím, smerovanie všetkých k spoločnému cieľu.

- Prečítajte si tiež:

Máte záujem dozvedieť sa viac o modernom riadení talentov a náboroch?
Prvého marca

Inštrukcie

Snažte sa byť predovšetkým diskrétny. Nesnažte sa zapôsobiť na svojich šéfov svojou erudíciou. Vašou prvou úlohou je podrobnejšie sa oboznámiť a pochopiť všetky zvláštnosti a zvyky šéfa, vyvodiť závery o zvláštnostiach jeho charakteru.

Pokúste sa odolať pokušeniu diskutovať o svojom novom šéfovi so svojimi spolupracovníkmi. Zatiaľ nemáte čo povedať a nemusíte, môžete iba počúvať zvonku a vyvodiť príslušné závery. V opačnom prípade existuje riziko, že budete nezamestnaný.

Nehádajte sa priamo so svojím šéfom. Aj keď sa mýli, mýli, stále si pamätajte, kto je šéf. Ak neexistuje východisko a potrebujete vyjadriť svoj názor, mali by ste rozhovor začať vetou: „čo keby ...“, „možno to bude lepšie ...“. To platí pre všetky problémy - od súčasných problémov s produkciou až po organizáciu. firemná párty.

Ak váš šéf zistí chybu vo vašej práci a rozpúta na vás všetok svoj hnev, neskúšajte vzplanúť vzplanutím. Vypočujte si všetko, čo je pre vás určené, a potom pokojne vyjadrite svoj pohľad.

Môže sa stať, že sa kuchár ukáže ako tyran a bude vás obťažovať trhaním nitiek, budete si musieť vymyslieť svoj vlastný spôsob prežitia. Hlavné je zostať v pohode. Ukážte svojmu šéfovi, že ste ochotní spolupracovať. Požiadajte ho o radu, doma si dobre premyslite diskusné body. Takýto krok pomôže odzbrojiť aj toho najnáročnejšieho človeka.

Svoje povinnosti vykonávajte svedomite a naučte sa povedať pevné „nie“, ak vás šéf požiada, aby ste urobili niečo mimo ich rozsahu. Určite sa musíte naučiť stáť si za svojím. Poobzerajte sa okolo seba: je dosť možné, že už existuje kolega, ktorý sa podelí o svoje skúsenosti. Koniec koncov, podstatu šéfkuchára nemožno zmeniť, snáď okrem hľadania vhodnej stratégie vychádzania.

Aj v prípade, že sa z šéfa vykľuje liberál, ktorý chodí pracovať v športovom oblečení a navrhne, aby si hovoril menom, stále si musíte udržiavať odstup. Takéto jeho správanie nie je dôvodom na to, aby šéfovi dal facku po pleci a správal sa s ním familiárne.

Je jednoduchšie pracovať so šéfom, keď je profesionálom vo svojom odbore, ale nie špecialistom, s najväčšou pravdepodobnosťou sa pokúsi presunúť všetky zodpovednosti na svojich podriadených a požadovať čo najviac. Ak máte dostatok výdrže, môžete spolupracovať. Ak nenájdete spoločný jazyk, budete si musieť hľadať nové zamestnanie. Pamätajte, že život je príliš krátky na to, aby bol bezproblémový.

Zdroje:

  • ako naložiť s novým šéfom

Je dobré, ak si vy a váš šéf navzájom dokonale rozumiete. Čo však v prípade, že vám šéf neustále vyčíta maličkosti a svojimi výčitkami vás privedie k nervovému zrúteniu? Samozrejme, môžete zmeniť zamestnanie, ale neexistuje záruka, že sa situácia na novom mieste nebude opakovať. Lepšie je pokúsiť sa nájsť východisko z tejto situácie.

Inštrukcie

Pripravte sa psychicky na zmenu svojho doterajšieho vzťahu s vedením. Šéf nie je učiteľ, nemá právo čítať vám a dať vám vedieť, že ste nezbedné dieťa, ktoré je potrebné potrestať. Uvedomte si, že ste obaja dospelí. Tieto spoločné pravdy si opakujte každý deň, lepšie - stojte pred zrkadlom. Nakoniec vám táto myšlienka pevne sadne do hlavy a podporí vás v pochybných chvíľach.

Po prijatí rozhodnutia musíte dať šéfovi vedieť, že ste pripravení na spoluprácu. Choďte do jeho kancelárie a požiadajte o radu, zefektívnite prácu alebo akú taktiku zvoliť pri podnikaní toho či onoho podnikania. Myslite na témy vopred. Ak sa vaša komunikácia do tohto bodu obmedzila na výčitky z jeho strany a negatívnu reakciu na ne z vašej strany, manažér bude prekvapený, aké zmeny vo vašom spôsobe komunikácie nastali. Váš pokojný tón a sebavedomý obchodný duch ho odradia od hľadania chyby na vás pre maličkosti.

Pri rozhovoroch s vašimi nadriadenými majte vždy chladnú hlavu. Ak potrebujete vzniesť námietku, nepoužívajte zámeno „I“. Namiesto slovného spojenia „Som neustále v mimoriadnom stave“ povedzte „Zadáte mi úlohu na poslednú chvíľu, keď na jej kvalitné prevedenie už nezostane čas.“ S takouto politikou šéf pochopí, že robíte dôraznú obranu a bude musieť ustúpiť.

Ak potrebujete radu od šéfa, uveďte konkrétne svoje otázky. Predtým, ako sa ich opýtate, predstavte si, že od nich žiadate o pomoc cudzincovi... Toto vám uľahčí abstrahovanie od negativity. A nadobudne dojem, že sa na neho obracajú s prosbou o radu ako s najskúsenejšou osobou v tejto veci. Tento prístup zlepší váš vzťah.

Ako by sa mal vodca správať k podriadeným

Prečo sa niektorí manažéri správajú k podriadeným tak, že svoju prácu robia vždy perfektne? A ďalší šéfovia, prirovnávaní k profesorovi Higginsovi zo slávnej hry Bernarda Shawa, aj keď nevedome, jednajú so zamestnancami tak, že keď majú dobrá schopnosť pracujú oveľa horšie, ako by mohli. Ako by ste sa mali správať k podriadeným?

Ide o to, že efektívnosť ich práce závisí od spôsobu, akým šéf hovorí, a od očakávaní, ktoré kladie pre svojich podriadených. Vedci, ktorí skúmajú problémy medziľudských vzťahov, tvrdia, že človek má tendenciu správať sa v súlade s očakávaniami a dúfa, že jeho nadriadení do neho vložia.

Existujú dva hlavné systémy vedenie: autoritárske a demokratické. Každý systém vedenia má svoje vlastné klady a zápory.

Autoritársky štýl vedenie je neodmysliteľné veľké spoločnosti, v ktorom radový zamestnanec hrá rolu ozubeného kolieska, pravidelne plní svoje funkčné povinnosti. „Ľudský faktor“ autoritatívne vedenie takmer nezohľadňuje, zamestnanci sú povinní dôsledne plniť ciele a ciele, ktoré sú pre nich stanovené.

S demokratickým štýlom vodca a podriadený nedodržiavajú postupnosť velenia. Za efektívne pracovať spolu používa sa metóda presviedčania. Podriadení sa teda cítia ako plnohodnotní partneri v spoločnosti spoločná príčina a zodpovednosť, ktorá z nich spočíva, sa vníma ako vysoká dôvera zo strany orgánov.

Malo by sa však pamätať na to, že pri akomkoľvek štýle vedenia nejde o to, aby ste sa ponáhľali do extrémov, ale aby ste našli „ zlatá stredná cesta„Medzi podriadenosťou a demokratickými metódami v tíme, to znamená striedať metódu„ mrkva a palica “.

Praktické rady pre manažéra:

1. Mali by ste jasne formulovať požiadavky a úlohy pre prácu podriadených.

2. Preskúmajte schopnosti, talenty a sklony každého zamestnanca a venujte mu zodpovedajúce množstvo a typ práce. Ak zamestnanec pochybuje o svojej schopnosti odviesť dobrú prácu, motivácia sa stratí.

3. Vedúci by sa nemal obmedzovať iba na kritiku chybných činov svojich podriadených, je tiež potrebné vysvetliť, ako je možné ich napraviť.

4. Povzbudzujte a chválte zamestnancov za dobre vykonanú prácu na verejnosti a ak je potrebné kritizovať, vyjadrite ich podriadeným tvárou v tvár.

Ponúkame

Druhy podriadených, ako aj štýl správania

IN rôzne situácie podriadení sa správajú úplne inak. Ak poznáte všetky nuansy správania svojich zamestnancov, potom môžete šikovne manipulovať s ich správaním pomocou silných a slabých stránok.

„Univerzálny“- „nenahraditeľný“ zamestnanec: stíha nielen prácu, ale aj nahrádza a nahrádza kolegov. Pochopí šéfa na prvý pohľad.

„Narcistický“ - je vedený vlastným „ja“. Rád sa zúčastňuje sociálna práca... Z márnivosti sa vyrovná s akoukoľvek úlohou stanovenou vedením.

„Obchodné“- odborník, ktorý dosahuje výsledky akýmkoľvek spôsobom. Pred ním si musíte stanoviť ciele. Nepotrebuje kontrolu nad prácou.

"Zaujímam sa o"- pracuje s nadšením, až kým „nevyhorí“. Pravidelne potrebuje „otrasy“. Musíte mu pripomenúť zodpovednosť, ktorú nesie za prácu, ktorá sa počas práce nedokončila.

„Energický“- miluje veci verejné. Na mieste je to zriedkavé. Neustále cestuje a služobné cesty. Rád zastupuje svoje oddelenie pri obchodných rokovaniach.

„Moralistický“- panovačný, miluje vzdelávať a učiť, keď sa naskytne príležitosť. Perfektné pre úlohu konzultanta.

„Pochybovať“ - začne pracovať po niekoľkých komentároch. V tíme prakticky zbytočné, s výnimkou „ brainstorming„- svojimi pochybnosťami ochladzuje príliš horúce hlavy.

"Byrokrat"- funguje "podľa pokynov." Môžete požiadať o radu ohľadom správnej dokumentácie. Pracovať s inovatívnych technológií- "sa zničí pri koreni." Dobre si poradí s priečinkami prichádzajúcej a odchádzajúcej dokumentácie.

„Tvorca“- iniciatíva v práci. Funguje lepšie, rýchlejšie a kreatívnejšie ako iné. Jeho nápady by sa nemali vysmievať a odmietať, je lepšie pochváliť a povedať, že jeho nápad si musí počkať na správny čas.

Ak vezmeme do úvahy všetky vyššie uvedené skutočnosti, môžete nájsť prístup ku každému zamestnancovi a šikovný a skúsený vedúci musí pamätať na to, že určuje pravidlá a efektívnosť práce podriadených závisí od neho a priaznivá klíma tím.

Články

Podstata vzťahu medzi šéfom a podriadeným sa javí ako mimoriadne jednoduchá: šéf nariadi, kontroluje a akceptuje prácu podriadeného, ​​podriadený plní úlohy, ktoré mu boli zverené. Keby však bolo všetko také jednoduché, manažéri by nemali otázku „Ako sa správať k podriadenému?“

Za starých čias sa toho obávalo len málo šéfov budovať priaznivý vzťah s podriadenými. Ľudia pracovali bez spánku a odpočinku len pre haliere (otroci a poddaní a úplne slobodní) a postoj vedenia k nim bol ľahostajný, odmietavý a často krutý.

A v našej dobe, bohužiaľ, existujú šéfovia nemorálny a neúprimný ktoré nezohľadňujú zákonné práva a záujmy zamestnancov. Ide o prípady, keď „ľudia sa nepovažujú za ľudí“.

Bezohľadní zamestnávatelia využívajú skutočnosť, že dnes je veľa ľudí pripravených pracovať ako otroci „na jedlo“ alebo zo strachu, že keď budú prepustení z nemilovaného a netolerovateľného zamestnania, nenájdu si inú prácu (často to nie je len strach, ale realita nezamestnanosti). Toto je pre mnohých relevantná a bolestivá téma, ktorá si vyžaduje samostatné zváženie.

V dvadsiatom storočí sa začala vykonávať špeciálna, „ochranná“ funkcia robotníkov odbory... Boli vytvorené za účelom riešenia konfliktných situácií v tíme a ochrany pracovníkov pred svojvôľou nadriadených.

Dnes fungujú aj odbory, ale život v 21. storočí je taký, že každý človek sa zvykne spoliehať iba na seba a svoje vlastné sily a nevkladá zvláštne nádeje na to, že v prípade problémov s jeho nadriadenými, kolektívom alebo odborová organizácia mu pomôže.

Pracovné vzťahy medzi zamestnancom a zamestnávateľom v súčasnosti upravujú legislatívne akty, z ktorých hlavný je Zákonník práce... Ale zákon, bohužiaľ, nie je vždy a nie každý ho dodržuje. Aby zamestnanec pracoval svedomite a šéf sa k nemu správal s úctou, nestačí poznať zákony a pamätať na povinnosti popísané v pracovná zmluva a popis práce.

V dnešnej dobe iba zlý šéf nerozmýšľa nad tým, ako nadviazať správne, dôveryhodné, ale zároveň s prihliadnutím na podriadenosť, vzťahy s ľuďmi pracujúcimi pod jeho vedením.

Vedenie dnes chápe, že „prvé husle“ v úspechu a efektívnosti podniku hrá túžba zamestnanca po práci, ktorá priamo závisí od z postoja k nadriadeným a priamy nadriadený.

Všetko veľká kvantita zamestnávatelia stimulujú pracovníkov nie palicou, ale mrkvou.

Čo to znamená byť podriadený?

Moderný podriadený nie je poslušný otrok a nie je krotký pracovník, je to človek s ambíciami, potrebami sebarealizácie, rešpektu, uznania, je vzdelaným a kvalifikovaným odborníkom, s vysokým IQ a tvorivým potenciálom.

Napriek tomu, že na formálnej úrovni vládne princíp nadvlády a podriadenosti, medzi šéfom a podriadeným sa budujú skutočne dobré pracovné vzťahy. rovnako.

Ak dnes šéf nerešpektuje zákonné práva zamestnanca, nerešpektuje ho a preukazuje svoju osobnú nechuť zvýšeným rozhovorom, nekonštruktívnou kritikou, urážkami, obťažovaním atď., Zamestnanec má právo skončiť... Nie je povinný zostať a snažiť sa zlepšiť vzťahy so šéfom, ak nechce.

Šéf má ale inú situáciu. Ak chce, aby práca konkurovala a aby jeho podriadení pracovali „perfektne“, musí skus budovat spravny vztah u nich je inak zabezpečená stála fluktuácia zamestnancov.

Výsledkom je neschopnosť vodcu správať sa kompetentne k podriadeným negatívny postoj zamestnanca k vedeniu a ich práci.

Nesprávne vybudované vzťahy medzi šéfom a podriadenými sú často hlavný problém hoci šéfovia majú tendenciu si myslieť, že všetky problémy sú spôsobené skutočnosťou, že ich obvinenia sú lenivé, hlúpe alebo nekompetentné.

Ako veliť bez velenia?

Šéfovia aj podriadení sa zvyčajne sťažujú na nedostatok porozumenia a neochotu porozumieť si, v skutočnosti je problém odmietnutie osobnosť šéfa podriadeným a / alebo naopak, to znamená v osobná antipatia a neochota spolupracovať.

Pracovná komunikácia medzi šéfom a podriadeným, zhruba povedané, sa scvrkáva na skutočnosť, že prvý vydáva príkazy a druhý ich počúva a pokračuje v ich plnení. Preto sa musí šéf v prvom rade naučiť správne dávať príkazy.

Je oveľa lepšie, keď vodca nenúti, ale presviedča podriadený vykonávať túto alebo tú úlohu. to demokratický prístup v riadení, keď sa podriadený necíti ako bábka alebo jednoduchý umelec, ale ako kolega, dôverník, účastník spoločnej veci.

Príklad:

  1. Nátlak: „Napíš správu pred obedom, inak - pokarhanie.“
  2. Viera: „Skúste prosím napísať správu pred obedom. Času je málo, ale verím v teba. Ak budete mať čas, správu odošleme rýchlejšie ako zvyšok oddelení a budeme sa priaznivo odlišovať. ““
  1. Odkazujte na podriadeného podľa mena... Exist rôzne tvary odvolanie, ale nie je také dôležité „Vy“ alebo „Vy“, s patronymickým výrazom alebo bez neho, apelovať na podriadeného (tu o všetkom rozhodujú dobré mravy a inteligencia konkrétnej osoby), ako samotná skutočnosť úctivého, osobného odvolania sa k osobe podľa mena. Len „Ty“, „On“ / „Ona“, neslušné „Hej, ty!“ alebo hanlivé „Toto, v šedej bunde!“ uráža a okamžite oponuje.
  2. Komunikujte konštruktívne alebo neutrálne pozitívne. Pracovný rozhovor nie je rozhovorom medzi dvoma priateľmi alebo nepriateľmi, je to obchodný rozhovor medzi partnermi, mal by sa konať rovnocenne. Rovnako zlé je, keď do toho vstupuje aj vodca vrelý vzťah s podriadeným a keď otvorene vyjadruje svoju nechuť, nekonečne neoprávnene kritizuje, karhá, karhá.

Menej negatívne! Ak kritizujete, potom konštruktívne a tvárou v tvár, a nie na verejnosti! Je lepšie zamestnanca ešte raz pochváliť za vynaložené úsilie, aj keď urobil niečo zlé, usmiať sa na neho a prejaviť dôveru, že nabudúce všetko dopadne tak, ako má.


Odmietavý, nadradený alebo hrubý tón reči, výsmech, sarkazmus, urážky a iná slovná agresia sú absolútne neprijateľné.

  1. Hovorte v „zrozumiteľnom“ jazyku... Ak je vopred známe, že to podriadený nechápe zložené slová pojmom a pojmom je lepšie sa im vyhnúť alebo ihneď po vyslovení ich významu.
  2. Pýtajte sa a nechajte si poradiť... Ak je úloha vyslovená opytovacou formou („Môžeš zajtra urobiť túto prácu?“) Alebo ako žiadosť o radu („Čo si o tom myslíš, keď to urobíš ...?“), Nie je to vnímané ako príkaz , ale ako požiadavka.

Táto technika sa najlepšie používa nie príliš často a nie u každého zamestnanca. Ak chce zamestnanec napríklad zaujať miesto svojho vedúceho, môže zaujať takú veľkorysosť a lojalitu k slabosti a „sadnúť si na hlavu“ a potom „prejsť cez hlavu“.


Aj keď je človek na svojom mieste a práca sa mu páči, nemôže pracovať „za vďaku“. Pokiaľ svetu budú vládnuť peniaze, pracovníci budú pracovať za mzdy.

Faktom však je, že mzda spravidla zostáva rovnaká, či už zamestnanec pracuje, investuje svoju dušu alebo prácu robí „len preto, aby to urobil“.

Aby bola organizácia úspešná a aby tím fungoval ako dobre zavedený mechanizmus, zamestnanci potrebujú motivovať hmotné aj nehmotné. Zamestnanec musí vidieť osobný prospech tak, aby mal úrok pracovať, a nielen túžba nejako vypracovať normu a ísť domov.

Typ orgánu a podriadené typy

Pre podriadených je príjemnejšie, efektívnejšie a ochotnejšie pracovať s tými šéfmi, ktorých si vážia a ktorých autoritu uznávajú.

Rešpektovať podriadených šéf, odporúča sa stať sa:


Keď šéf vie o profesionálne príležitosti, sklony, vlohy, záujmy svojho podriadeného a berie ich do úvahy, nie je vnímaný ako „Cerberus“, ale ako mentor.

Aj keď je každý pracovník iný, existuje klasifikácia typy podriadených v závislosti od stupňa ich efektivity práce:


Toto nie je jediná klasifikácia druhov podriadených, ale znalosť čo i len jednej klasifikácie vám môže povedať, ako nájsť prístup ku konkrétnemu zamestnancovi.

Presne tak schopnosť kombinovať individuálny prístup ku každému zamestnancovi a výber mäkkých, demokratických metód riadenia celého tímu je odpoveďou na otázku, ako sa správať k podriadeným.

  1. I. K. Adises “ Ideálny vodca... Prečo sa nemôžu stať a čo z toho vyplýva? “
  2. D. Sherwood „Systémy myslenia pre vodcov. Prax riešenia obchodných problémov “
  3. K. McGoff Umenie riadenia. 46 kľúčových princípov a nástrojov vedenia “
  4. I. Nemirovsky, I. Starozhukova „Vynikajúci vodca. Ako poskytnúť obchodný prielom a viesť spoločnosť k lídrovi v tomto odbore? “
  5. V. Zima „Nástroje na vedenie“

Myslíte si, že mäkký, demokratický štýl riadenia je najlepší?

Podriadenosť je chúlostivá záležitosť. Na jednej strane je šéf rovnaká osoba ako vy - dve ruky, dve nohy; na druhej strane váš osud priamo závisí od jeho vôle.

Ak chcete so svojím šéfom nadviazať normálny obchodný vzťah, spoľahnite sa na niekoľko zlatých zásad. Tu sú.

Nie sme otroci, nie sme otroci

Udržujte si svoju dôstojnosť za každých okolností. Poddanstvo dávno zrušené a všetci pracujeme nie pre pánov, ale pre seba.

Zamestnávateľ tomu veľmi dobre rozumie. Navyše, každý riaditeľ (pokiaľ samozrejme nie je dinosaurom z čias riadiacej ekonomiky) chce hlboko vo svojom srdci vidieť vedľa seba špecialistov na iniciatívy. Riadenie modernej, dynamickej spoločnosti s poslušnými bábkami je jednoducho nereálne.

Nebojte sa namietať, ak máte dôvod pochybovať o rozhodnutiach vášho šéfa. Áno, je možné, že ho námietky nahnevajú (moc do istej miery kazí všetkých), ale potom sa ochladí a ocení vašu priazeň.

Ešte si nepil na broodershaft

Cítite dôvernú intonáciu v hlase šéfa, neponáhľajte sa vykresľovať sa ako chlapské tričko alebo slabá žena. Nie je potrebné, aby ste ako prví išli s vedúcim k „vám“, priateľsky mu dali facku po pleci, zahľadeli sa na neho alebo otrávili obscénne vtipy pri stretnutí na chodbe kancelárie.

Aj veľmi demokraticky zameraný šéf bude považovať tento postoj za podozrivú známosť. Možno sa jedného dňa skutočne stanete priateľmi, ale na to potrebujete na dlhú dobu a zvláštne okolnosti.

Teda, trochu oddelená komunikácia je pre vás najvýhodnejšia. To zabráni tomu, aby ste sa v očiach vašich rovesníkov javili ako záludní.

Vždy sa najskôr obráťte na svojho nadriadeného krstným menom a priezviskom. Ak sám nastaví európsky štýl adresy (to znamená, zavolá vám celé meno, ale na „vás“), máte právo volať ho v rovnakom duchu. Zdôrazňujeme však, že posledný predpoklad je relevantný iba s miernym vekovým rozdielom.

V každom prípade pred vstupom zaklopte na dvere režiséra.

Skutok je dôležitejší ako slovo

Dajte si pozor na to, aby ste sa chválili svojimi úspechmi a aby ste šéfovi dávali abstraktné sľuby. Výrečnosť vás v žiadnom prípade neskrášli. Dôveru je možné získať iba zodpovedným prístupom k novej práci.

Často preukazujte pozornosť, záujem a kompetencie.

Nenechajte si počas stretnutí zízať na obrazovku svojho smartphonu alebo si doprajte čaj. Nezdržujte sa neskoro, neodkladajte sa s riešením úloh, za ktoré ste sa zaviazali.

Žiadne klebety za očami

Takmer v každom tíme sú ľudia, ktorí majú sklon vyberať šéfkuchárovi kosti.

Naučte sa týmto rozhovorom vyhnúť - niekedy sú vedené zámerne.

Nie je však potrebné spájať sa s klebetami, aj keď si na základe hlasu duše úprimne poškrabú jazyk. Ľudia cítia, keď o nich niekto diskutuje za ich chrbtom. Váš šéf nie je výnimkou; uhádne všetko a nebude vás zo smiechu potľapkať po hlave.

Urobte svoj dojem na riaditeľa nie podľa slov kolegov, ale podľa vlastných nestranných pozorovaní. U niektorých budú iba orientačné konfliktné situácie, ktorých vývoj je vhodné sledovať zvonku.