Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru

Sdržba

Úvod

1. Produktivita práce ako ekonomická kategória a faktory, ktoré ju ovplyvňujú

2. Materiálna a nemateriálna stimulácia produktivity práce

3. Problém zvyšovania produktivity práce v Bieloruskej republike. Porovnávacia analýza s vyspelými krajinami

Záver

Zoznam použitých zdrojov

IN dirigovanie

V trhovej ekonomike sa zvyšuje úloha racionálneho využívania výrobno-technického potenciálu v podnikoch, ktorý je determinovaný efektívnosťou využívania finančných, materiálových a pracovných zdrojov. Efektívnosť využívania týchto zdrojov odráža ukazovateľ produktivity práce.

Problém zvyšovania produktivity práce zaujíma v každej krajine veľmi dôležité miesto. Jej výskum súvisí s porozumením podstaty a významu sociálno-ekonomického pokroku, hodnotením efektívnosti a perspektívy ekonomického rozvoja. Úroveň a dynamika produktivity práce jednoznačne poukazuje na zvýšené schopnosti spoločnosti dosahovať sociálno-ekonomické ciele v blízkej budúcnosti aj dlhodobom horizonte. Zvýšená produktivita práce prispieva k úspešnému rozvoju ekonomiky ktorejkoľvek krajiny. Všeobecná úroveň Produktivita práce v krajine závisí od úrovne produktivity práce v každom podniku. Preto je potrebné usilovať sa o zvyšovanie tohto ukazovateľa priamo v každom podniku.

Produktivita je všeobecným ukazovateľom produktivity práce. Produktivita charakterizuje objem vyrobených produktov alebo služieb vyrobených na jednotku pracovného vstupu.

Produktivita práce sa vyskytuje v meradle spoločnosti, priemyslu, regiónu, produktivity práce jednotlivca jednotlivého pracovníka a produktivity práce v podniku.

Je dôležité poznamenať, že každý jednotlivý podnik má určitú úroveň produktivity práce. Úroveň produktivity práce sa môže zvyšovať alebo znižovať pod vplyvom rôznych faktorov. Významnú úlohu vo vývoji výroby zohráva rast produktivity práce. Vyjadruje všeobecný ekonomický zákon a je ekonomickou nevyhnutnosťou pre rozvoj spoločnosti bez ohľadu na to, ktorý ekonomický systém je dominantný.

Intenzita práce (charakterizuje mieru jej intenzity za jednotku času, meranú energiou človeka, ktorú v tomto čase vynakladá), množstvo rozsiahleho využitia práce (odráža mieru využitia pracovného času a jeho trvanie). za zmenu v stave ostatných charakteristík) a technický a technologický stav výroby majú vplyv na produktivitu práce.

V súčasnej fáze prechodu na trhové hospodárstvo dochádza k zmenám vo všetkých oblastiach hospodárskej činnosti, pričom dochádza najmä k prechodu na nové, produktívnejšie metódy riadenia. To, prirodzene, predstavuje problém organizácie výroby novým spôsobom a kladie osobitné nároky na proces zvyšovania produktivity práce.

Relevantnosť vybranej témy kurzová práca spočíva v tom, že analýza produktivity práce a faktorov, ktoré ju ovplyvňujú, nám umožňuje určiť efektívnosť využívania zdrojov práce podniku a pracovného času a identifikovať rezervy na zvyšovanie produktivity.

V moderných podmienkach hospodárskeho rozvoja Bieloruskej republiky je obzvlášť dôležitá otázka zvyšovania produktivity práce v podnikoch a spôsobov stimulácie tohto rastu. Stanovená úloha uskutočniť rozsiahlu modernizáciu a rekonštrukciu výrobných zariadení v Bieloruskej republike robí z otázky zvyšovania rastu produktivity práce v podnikoch najvyššiu prioritu.

1. PProduktivita práce ako ekonomická kategória a faktory, ktoré ju ovplyvňujú

Produktivita práce je kľúčovým faktorom ovplyvňujúcim efektivitu podnikania a určuje hlavné ekonomické ukazovatele podniku a predovšetkým jeho konkurencieschopnosti.

Produktivita práce je ukazovateľom ekonomickej efektívnosti pracovných činností pracovníkov. Je určená pomerom množstva vyrobených výrobkov alebo služieb k mzdovým nákladom, t.j. výstup na jednotku pracovného vstupu. Rozvoj spoločnosti a úroveň blahobytu všetkých jej členov závisí od úrovne a dynamiky produktivity práce. Okrem toho úroveň produktivity práce určuje spôsob výroby a dokonca aj spoločensko-politický systém samotnej krajiny.

Produktivita, široko definovaná, je duševná tendencia človeka neustále hľadať spôsoby, ako zlepšiť to, čo existuje. Vychádza z presvedčenia, že človek môže dnes pracovať lepšie ako včera a ešte lepšie zajtra. Vyžaduje si to neustále zlepšovanie hospodárskej činnosti.

Problémy s produktivitou práce majú svoj pôvod. Spočívajú v ekonomických zákonitostiach, ktoré určujú vývoj výroby. Toto je v prvom rade spoločenský účel práce.

Práca je postoj k prírode a vzťah medzi ľuďmi, pokiaľ ide o využívanie prírodných zdrojov, prispôsobenie jej predmetov ich potrebám. Tu je začiatok produktivity, ktorá sa nemôže pohnúť, ak sa človek, nositeľ práce, rozvíja. Samotný proces práce je determinovaný úrovňou jej technického vybavenia, ktoré je tiež poháňané prácou. Tieto procesy sú nepretržité, preto je pracovný proces nepretržitý, vyjadrený v jeho efektívnosti, v produktivite. Toto je náplňou ekonomického procesu produktivity všetkých druhov práce – živej a vtelenej do materiálnych výrobných prostriedkov, jej vplyv je objektívne determinovaný a nevyčerpateľný.

Produktivita práce je efektívnosť a úspešnosť konkrétnej práce. Základom pre stanovenie produktivity práce je pracovný čas, ktorého náklady možno použiť na posúdenie efektívnosti jednotlivého zamestnanca aj podnikového tímu.

Produktivita práce je dnes veľmi dôležitým ukazovateľom pre každú existujúcu spoločnosť alebo organizáciu. To je jeden z hlavných dôvodov, prečo manažéri každého podniku musia poznať pojem produktivita práce. IN všeobecný pojem Samotná produktivita práce je porovnanie plánovaných a skutočne dosiahnutých výsledkov v oblasti nákladov práce podniku.

Produktivita práce je dosť široký pojem, keďže každý pojem sa vyznačuje obsahom a objemom. Produktivita práce dnes, podobne ako pred sto rokmi, rastie so zvyšujúcim sa technickým vybavením, bez ohľadu na to, či sa tento proces premieta do štatistík alebo nie. Ide o subjektívny jav. Ale objektívne, aká je technická úroveň výroby.

A zastarávanie technológií má v konečnom dôsledku za následok stagnáciu produktivity a nízku efektivitu výroby. Táto situácia opäť potvrdzuje závery z minulého storočia: „Zvyšovanie produktivity práce spočíva práve v tom, že sa znižuje podiel živej práce a zvyšuje sa podiel minulej práce, takže celkové množstvo práce obsiahnuté v produkte klesá. ...”

To je podstata produktivity práce nielen v moderných podmienkach. Výroba, podobne ako pred sto rokmi, je založená na strojových procesoch a ľudských činnostiach, ale pomer medzi ich nákladmi sa dramaticky zmenil a naďalej sa mení v prospech mechanizmov. Produktivita si zachováva svoju podstatu ako ekonomický zákon.

Na pracovisku, dielni alebo továrni je produktivita práce určená zmenou množstva výstupu, ktorý pracovník vyprodukuje za jednotku času (výstup) alebo množstvom času stráveného výrobou jednotky výstupu (intenzita práce). V tomto prípade hovoríme o o produktivite individuálnej práce alebo, ako sa to tiež nazýva, produktivite živej konkrétnej práce.

Okrem toho existuje ďalší pojem produktivity práce – sociálna produktivita práce, ktorý charakterizuje efektívnosť využívania celkových nákladov práce. Celkové náklady sú chápané ako životné náklady a minulú (materializovanú) prácu na výrobu. Produktivita práce preto odráža interakciu osobných a materiálnych výrobných faktorov a pôsobí ako ukazovateľ efektívnosti výrobných činností ľudí. Zvýšenie produktivity práce znamená úsporu celkovej práce (živej a vtelenej) vynaloženej na výrobu, čím sa zníži všetok pracovný čas zhmotnený vo výrobku.

Medzi ukazovateľmi produktivity individuálnej a sociálnej práce existuje určitý vzťah. Spočíva v tom, že znižovanie nákladov na individuálnu prácu na pracovisku slúži nevyhnutným predpokladom zvýšenie produktivity sociálnej práce. Na zvýšenie produktivity spoločenskej práce zároveň často nestačí šetrenie len živej práce. Ak sa materiály a zariadenia používajú zle, produktivita práce sa nemusí zvýšiť. produktivita práce stimuly materiál

Produktivita práce sa zvyšuje, keď sa na jednotku hotového výrobku ušetrí živá aj minulá (materializovaná) práca. Okrem toho existuje všeobecná tendencia zrýchľovať sa rast životných nákladov práce v porovnaní s úsporami minulej práce. Deje sa tak preto, že pracovné prostriedky, ktoré stelesňujú náklady minulej práce, sa neustále zdokonaľujú, technické vybavenie výroby sa neustále zvyšuje, čo umožňuje väčšiu úsporu nákladov na prácu pracovníkov podieľajúcich sa na výrobe konkrétnych výrobkov. V dôsledku toho sa so zrýchľovaním vedeckého a technologického pokroku neustále zvyšuje podiel minulej práce, zatiaľ čo životné náklady a minulá práca na jednotku produkcie klesajú. Zníženie podielu živej práce na celkových nákladoch na výrobu produktov však vôbec neznamená zníženie jej úlohy pri zabezpečovaní rastu produktivity práce. Naopak, svedčí to o náraste jeho produktívnej sily, keď klesajúce množstvo živej práce dáva všetko do pohybu. veľká kvantita minulá práca. Zvýšenie produktivity práce sa teda prejavuje v skrátení pracovného času pracovníkov zamestnaných v odvetviach priamo súvisiacich s výrobou finálnych produktov, ako aj pracovného času obsiahnutého vo výrobných prostriedkoch spotrebovaných v konečnom cykle výroby. finálny produkt. Táto okolnosť je mimoriadne dôležitá pre pochopenie ekonomickej podstaty produktivity práce.

Pre lepšie pochopenie podstaty produktivity práce je dôležité odhaliť obsah a vzťahy medzi kategóriami produktivity práce a produktívnou silou práce. Produktívna sila práce a produktivita práce sú rôzne kategórie. Rozdiel medzi nimi možno sledovať v dvoch smeroch: v kvalitatívnych a kvantitatívnych charakteristikách práce a v samotnom výrobnom procese, počas ktorého sa potenciálne podmienky premieňajú na skutočné, definitívne výsledky práce. Produktívna sila práce je jej možná produktivita pri danej náročnosti práce. Je určená objektívnymi a subjektívnymi faktormi: prítomnosťou a mierou využitia materiálnych prvkov výroby a priemerným stupňom zručnosti (kvalifikácie) pracovníkov. Kombinácia a interakcia týchto faktorov vo výrobnom procese spôsobuje zmenu stavu každého z nich. Hmotné prvky výroby (stroje, suroviny, materiály), zaradené do rámca určitej organizácie spoločenskej práce, doplnené spoluprácou a deľbou práce, pôsobia v pracovnom procese ako jeden z prvkov výrobnej sily. Pracovná sila, ktorá predtým predstavovala len schopnosť pracovať, sa premieňa na určitý pracovný vstup, meraný produktivitou a intenzitou jej pôsobenia. V samotnom procese práce tvoria materiálne a osobné výrobné faktory výrobnú silu, ktorá môže produkovať jednu alebo druhú masu úžitkových hodnôt a vytvárať podmienky na dosiahnutie určitej úrovne produktivity práce.

Produktivita práce sa teda javí ako výsledok rozvoja výrobnej sily. Čím väčšia je úroveň rozvoja výrobnej sily, tým viac príležitostí sa vytvára na zvýšenie úrodnosti práce a zvýšenie jej produktivity. Na zvýšenie produktivity práce je potrebné rozvíjať výrobnú silu. Zvýšenie možno dosiahnuť rôznymi spôsobmi: zvýšením mechanickej sily práce, rozšírením výrobnej sféry, jej vplyvov atď. Produktívna sila práce závisí predovšetkým od stupňa technickej dokonalosti pracovných prostriedkov a spôsobov ich technologického použitia. Ich použitie vo výrobnom procese vedie k zmene pracovného procesu, takže je nižšia úžitková hodnota a tým aj zvýšená produktivita práce.

Úroveň produktivity práce teda závisí od miery využitia materiálnych objektívnych a subjektívnych výrobných faktorov, t.j. produktívna sila práce. Nesúlad medzi úrovňou produktivity práce a produktívnou silou práce obsahuje rezervy na produktivitu práce, t.j. nevyužité príležitosti na jej rast. V kvantitatívnom vyjadrení predstavujú rezervy na rast produktivity práce rozdiel medzi výrobnou silou a jej skutočnou produktivitou.

Pre hospodársku prax má zásadný význam rozlišovanie pojmov „produktívna sila práce“ a „produktivita práce“. Pri riadení výroby a jej plánovaní je potrebné poznať spôsoby rozvoja produktívnej sily práce a vedieť identifikovať existujúce rezervy na zvyšovanie produktivity práce. Vypracovávané plány by mali počítať s maximálnym využitím rezerv na rast produktivity práce, t.j. čo najviac priblížiť úroveň produktivity práce modernej úrovni produktivity práce. Ako sa spoločnosť vyvíja, nárast objemu výroby a národného dôchodku čoraz viac závisí od efektívnosti práce. Dosiahnutie určitého výsledku vo výrobnom procese možno dosiahnuť rôznou mierou efektívnosti práce. Miera efektívnosti práce ľudí vo výrobnom procese sa nazýva produktivita práce. Dopyt po práci alebo akomkoľvek inom zdroji závisí od jeho produktivity. Vo všeobecnosti platí, že čím vyššia je produktivita práce, tým vyšší je dopyt po nej.

Produktivita práce závisí od mnohých faktorov: .

Kvalita práce;

Objem použitého fixného kapitálu;

Úroveň technického a technologického pokroku;

kvalita a veľkosť prírodných zdrojov;

Zo systému ekonomického riadenia;

Sociálna a politická klíma, ktorá stimuluje produkciu a produktivitu;

Veľkosti domáci trh, poskytujúcej spoločnosti možnosť predaja sériovo vyrábaných produktov

Veľký význam, ktorý má rast produktivity práce pre jednotlivé podniky i celú spoločnosť, si vyžaduje študovať všetky faktory ovplyvňujúce úroveň produktivity práce a objavovať rezervy na jej rast. Faktory sú hybné sily, pod vplyvom ktorých sa mení úroveň a dynamika produktivity práce.

Existuje päť skupín faktorov:

Materiálno-technické faktory sú spojené s využívaním nových technológií, nových druhov surovín a materiálov. Riešenie problémov zlepšenia výroby sa tu dosahuje: modernizáciou zariadení, výmenou zastaraných zariadení za nové, produktívnejšie. Zvyšovanie úrovne mechanizácie výroby, mechanizácie ručnej práce, zavádzanie drobnej mechanizácie, komplexná mechanizácia prác na stavbách a v dielňach, zavádzanie nových progresívnych technológií, používanie nových druhov surovín, pokrokových materiálov a iné metódy. Komplex materiálno-technických činiteľov a ich vplyv na úroveň produktivity práce možno charakterizovať týmito ukazovateľmi: zásoba pracovnej sily, elektrická zásoba pracovnej sily, technická zásoba pracovnej sily, úroveň mechanizácie a automatizácie. Hlavným materiálovým a technickým faktorom je zlepšenie kvality výrobkov, zvýšenie trvanlivosti výrobkov sa rovná dodatočnému zvýšeniu ich výkonu.

Sociálno-ekonomické faktory sú determinované počtom pracovných tímov, ich sociodemografickým zložením, úrovňou zaškolenia, disciplínou, pracovnou aktivitou a tvorivou iniciatívou pracovníkov, systémom hodnotových orientácií, štýlom vedenia v oddeleniach a v podniku ako celku. , atď.

Okrem toho je produktivita práce daná prírodnými a sociálnymi podmienkami, v ktorých ľudia pracujú. Napríklad v banských podnikoch, ak sa obsah kovu v rude zníži, produktivita práce klesá úmerne s týmto poklesom, hoci produkcia ťažby rudy sa môže zvýšiť.

Organizačné faktory sú určené úrovňou organizácie práce, výroby a riadenia.

Tie obsahujú:

Zlepšenie organizácie riadenia výroby; zlepšenie štruktúry riadiaceho aparátu; riadenie výroby, zlepšenie operačného riadenia výrobného procesu;

Zlepšenie organizácie výroby; zlepšenie materiálnej, technickej a personálnej prípravy výroby, zlepšenie organizácie výrobných jednotiek a usporiadania zariadení v hlavnej výrobe; zlepšenie organizácie podporné služby a farmy;

Zlepšenie organizácie práce, zlepšenie deľby a spolupráce práce, zavedenie viacstrojových služieb, rozšírenie záberu spájania profesií a funkcií, zavedenie pokročilých metód a techník práce;

Zlepšenie organizácie a údržby pracovísk, zavedenie technicky správnych noriem nákladov práce, rozšírenie rozsahu pracovných noriem pre brigádnikov a zamestnancov, zavedenie flexibilných noriem organizácie práce;

Profesionálny výber personálu, zlepšenie jeho školenia a pokročilé školenia; zlepšenie pracovných podmienok, racionalizácia režimu práce a odpočinku; zlepšenie systémov odmeňovania, zvýšenie ich stimulačnej úlohy. Bez použitia týchto faktorov nie je možné dosiahnuť plný účinok materiálových a technických faktorov.

Štrukturálne faktory - zmeny v štruktúre, sortimente, personáli.

Faktory odvetvia.

Všetky tieto faktory spolu úzko súvisia. Treba ich študovať komplexne. Je to potrebné na presnejšie posúdenie vplyvu každého faktora, pretože ich účinky nie sú ekvivalentné. Niektoré poskytujú udržateľné zvýšenie produktivity práce, zatiaľ čo vplyv iných je dočasný. Rôzne faktory si vyžadujú rôzne úsilie a náklady a ekonomické výpočty na určenie miery ich vplyvu na zmeny v produktivite práce. Všetky vyššie uvedené faktory sú v podstate základnými faktormi ekonomického rastu.

Úroveň produktivity práce je najvšeobecnejším ukazovateľom stupňa rozvoja výrobných síl a čím je vyššia, tým je spoločnosť bohatšia. Sociálny systém pracovnoprávnych vzťahov vytvára najširšie možnosti zvyšovania produktivity práce a urýchľovania jej rastu.

V ekonomickej literatúre sa produktivita práce často stotožňuje s výstupom na pracovníka, čo redukuje problém na určenie ukazovateľa na meranie produktivity práce.

Ako viete, hlavným ukazovateľom pri zostavovaní plánu produktivity práce je zvýšenie (ako percento základného obdobia) produkcie pri porovnateľných bežných cenách podniku na jedného priemerného pracovníka.

Nákladové meradlo úrovne produktivity práce – výstup – má však určité nevýhody.

Neumožňuje teda dostatočne úplné meranie produktivity práce na základe výrobkov predávaných v stálych cenách podniku, keďže je ovplyvnená veľký vplyv zmeny v štruktúre výroby (najmä v sortimente), špecializácia, kooperácia a množstvo ďalších faktorov.

Zvyšovanie nákladov na spotrebované suroviny a materiály, zvyšovanie podielu družstevných dodávok vedie k umelému nadhodnocovaniu produktivity práce a naopak znižovanie materiálovej náročnosti a kombinovania výroby vedie k jej podceňovaniu.

Ukazovateľ výstupu za produkty navyše umožňuje opakované počítanie, čo vedie k skresleniu reálnych ekonomických výsledkov výroby. Preto sa vynakladá veľké úsilie na nájdenie objemového ukazovateľa, ktorý by odstránil zaznamenané nedostatky.

Prirodzene, produktivita práce sa najpresnejšie prejavuje prirodzeným spôsobom jej merania. Možnosti zisťovania produktivity práce vo fyzickom vyjadrení sú však prakticky obmedzené, keďže toto meradlo možno použiť len v odvetviach produkujúcich homogénne produkty.

Obmedzené využitie prirodzených ukazovateľov pri meraní produktivity práce bolo spôsobené podmienene prirodzenými ukazovateľmi produktivity práce. Obmedzenia týchto ukazovateľov pri výpočte produktivity práce sú spôsobené nedostatočným vývojom metódy na privedenie typov výrobkov, ktoré sa líšia svojimi spotrebiteľskými vlastnosťami, na ekvivalent práce.

Určité ťažkosti pri jeho používaní vznikajú aj v podnikoch s vysoký stupeň jednotnosť produktov. Tu sú spojené najmä s ťažkosťami výpočtu celkovej prácnosti výrobkov, ktorá na rozdiel od technologickej či priamej prácnosti zahŕňa aj prácnosť pomocných procesov, ako aj mzdové náklady v oblasti riadenia výroby a predaja výrobkov.

Tieto ťažkosti však netreba preháňať. V súčasnosti sa v mnohých odvetviach strojárstva, napríklad vo výrobe nástrojov, vyvinuli pomerne spoľahlivé metódy na určenie takzvanej štandardnej náročnosti na prácu na počítači. To otvára veľké možnosti využitia podmieneno-prirodzenej metódy pri výpočte produktivity práce. V praxi sa rozšírila metóda zisťovania produktivity práce založená na čistých, alebo podmienečne čistých produktoch.

Podľa mnohých ekonómov je ukazovateľ čistej produkcie v ekonomickom obsahu zhodný s ukazovateľom národného dôchodku. Ale zároveň, samozrejme, musíme brať do úvahy, že čistý výkon konkrétnej ekonomickej jednotky v dôsledku nedokonalej cenotvorby úplne neodráža celú novovytvorenú hodnotu. Preto o identite produktov združenia alebo podniku s národným dôchodkom možno hovoriť len v najhrubšom priblížení.

Zároveň je výpočet ukazovateľa produktivity práce pre čisté (podmienečne čisté) produkty zaujímavý z metodického aj praktického hľadiska. Umožňuje poskytnúť presnejšie účtovanie výsledkov výroby ako použitie ukazovateľa predaných výrobkov.

Popri pozitívach hodnotenia produktivity práce na základe čistej produkcie boli zistené aj nedostatky.

Úroveň produktivity práce, vypočítaná na základe čistej produkcie, je výrazne ovplyvnená rentabilitou vyrábaných produktov. To nemôže neovplyvniť rast ziskov a ovplyvniť hodnotenie produktivity práce. Hodnotenie tohto ukazovateľa ovplyvňujú aj zmeny v štruktúre (sortimente) produktov. Spolu s ukazovateľom čistej produkcie bol experimentálne testovaný aj ukazovateľ podmienečne čistej produkcie, ktorý okrem zisku a miezd zahŕňal aj odpisy. Je známe, že odpisy nesúvisia so skutočným objemom produkcie. Závisia od načasovania spustenia nových kapacít, spôsobu predaja nepotrebných zariadení, množstva finančných podmienok atď.

Neosvedčil sa ani ukazovateľ produktivity práce počítaný na základe štandardnej čistej produkcie, ktorý sa snažil zohľadňovať negatíva ukazovateľa čistej produkcie.

Akýkoľvek objemový ukazovateľ prijatý na výpočet produkcie na priemerného zamestnanca, ak sa hodnotí v peňažnom vyjadrení, bude určite ovplyvnený zmenami faktorov, ako sú štrukturálne zmeny v sortimente výrobkov, zmeny v družstevných dodávkach a komponentoch, neproduktívne náklady na pracovný čas. , atď. všetky tie faktory, ktoré ovplyvňujú úroveň produkcie na priemerného zamestnanca a ktoré nemajú nič spoločné s produktivitou práce, ako aj zmeny faktorov technického pokroku, ktorých rozhodujúci vplyv ovplyvňuje úroveň produkcie priamo prostredníctvom produktivity práce. Zmeny v úrovni produkcie teda závisia od produktivity práce (technického pokroku) a faktorov, ktoré podmieňujú zmeny v ocenení vykonanej práce.

Výstup produktu v hodnotovom vyjadrení na jedného priemerného zamestnanca ako ukazovateľ produktivity práce je teda zložený z výstupu produktu spôsobeného zvýšením technickej úrovne výroby v dôsledku zníženia nákladov na pracovný čas na výrobu jednotky produktu. (samotná produktivita práce), a faktory, ktoré hodnotovo menia objem produkcie a nemajú nič spoločné s produktivitou práce, t.j. faktory hodnotiaceho charakteru.

Teda okrem výberu objemového ukazovateľa na meranie produktivity práce, ktorý je, samozrejme, veľmi dôležitý, je potrebné neustále zdokonaľovať metodiku plánovania ukazovateľa produktivity práce, jeho výpočet, ktorý by sa určoval na základe tzv. skrátenie potrebného pracovného času na výrobu jednotky výrobku spôsobené zavedením novej, pokrokovej technológie, zvýšením zručností a skúseností pracovníkov a objektívne prevádzkové faktory, čo spôsobuje zmenu v oceňovaní vyrábaných produktov, ktorá bude mať vplyv na akýkoľvek objemový ukazovateľ merania produktivity práce.

Zo všetkého vyššie uvedeného teda vyplýva, že ukazovateľom produktivity živej práce v priemyselných podnikoch môže byť nárast vyrobených produktov na pracovníka (pracovníka alebo jednu hodinu) v dôsledku úspory pracovného času v dôsledku zavádzania vedecko-technického pokroku. .

2. Mmateriálna a nemateriálna stimulácia produktivity práce

Stimuláciu rastu produktivity práce je potrebné chápať ako systém ekonomických foriem a metód povzbudzovania ľudí k začleneniu do pracovného procesu. Cieľom stimulov je zvýšiť pracovnú aktivitu zamestnancov podnikov a organizácií, zvýšiť záujem o zlepšenie konečných výsledkov. Inými slovami, dosiahnutie rastu produktivity práce zlepšením kvality a efektívnosti práce pracovníkov.

Stimulácia práce ako spôsob personálneho manažmentu zahŕňa využitie celej škály existujúcich foriem a metód regulácie pracovného správania. To si vyžaduje jasnú systematizáciu pracovných stimulov, identifikáciu spoločné znaky a rozdiely medzi nimi, čím sa zabezpečuje ich harmonická interakcia. Motívy, ktoré sa v človeku formujú pod vplyvom mnohých okolností, sa aktivujú pod vplyvom podnetov.

Vzťah medzi rôznymi motívmi ovplyvňujúcimi správanie človeka tvorí jeho motivačnú štruktúru; druhý je celkom stabilný, ale je vhodný na cieľavedomú formáciu, napríklad v procese vzdelávania. U každého človeka je individuálna a je určená mnohými faktormi: úrovňou blahobytu, sociálnym postavením, kvalifikáciou, postavením, hodnotami atď. Problémom motivácie sa zaoberali: A. Maslow, F. Herzberg, D. McClelland, V. Vroom, K. Alderfer a ďalší.

Medzi materiálnymi a nemateriálnymi stimulmi nie je jasná hranica a neustále sa prelínajú, navzájom sa podmieňujú a niekedy sú jednoducho neoddeliteľné. Čoraz väčšiu pozornosť však personalisti venujú rôznym formám nemateriálnych stimulov. Ako napríklad L. Porter a E. Lawler, D. Sinka, Adams. Medzi smerodajné teórie na túto tému patria diela Shamira a Hackmana-Oldhama.

B. Shamir poznamenáva, že tradičné teórie motivácie, ktoré berú do úvahy činy jednotlivca v krátkodobom horizonte, by mali byť doplnené o teoretické prístupy, ktoré odrážajú širší pohľad na život a nastoľujú otázku úlohy morálnych záväzkov a hodnôt v ľudskom správaní. vzory. Autor navrhuje vlastnú teóriu sebapoňatia, ktorá sa zameriava na schopnosti človeka, ktorý môže pomocou práce zaujať určité sociálne postavenie a dosiahnuť sebarealizáciu.

Teória R. Hackmana a G. Oldhama upozorňuje na skutočnosť, že na dosiahnutie vysokej kvality práce, pracovnej spokojnosti, výraznej vnútornej motivácie, nízkej fluktuácie a malého počtu absencií je potrebné, aby zamestnanec zažil tzv. tieto skúsenosti: skúsenosť s významom práce, skúsenosť zodpovednosti za výsledky práce a znalosť výsledkov. Prostredníctvom skúsenosti s významom práce autori modelu pochopia mieru, do akej subjekt vníma prácu ako významnú, hodnotnú a hodnotnú. Skúsenosť zodpovednosti je miera, do akej sa subjekt cíti osobne zodpovedný za výsledky práce, ktorú vykonáva. Vedomosti o výkone sú mierou, do akej zamestnanec vie a chápe, ako efektívne podáva výkon.

Keďže nehmotné stimuly môžu pôsobiť najviac rôzne tvary, ich rôznorodosť je limitovaná len možnosťami organizácie a potrebami zamestnancov. Ak špecifické stimuly zodpovedajú potrebám určitej kategórie zamestnancov, potom majú veľký motivačný vplyv.

Nehmotné formy motivácie zvyčajne zahŕňajú:

kreatívna stimulácia;

organizačné stimuly;

firemná kultúra;

morálna stimulácia;

stimulácia voľným časom;

stimulácia tréningom.

Pozrime sa na každú z týchto foriem podrobnejšie.

Tvorivá stimulácia je založená na uspokojovaní potrieb zamestnancov na sebarealizáciu, sebazdokonaľovanie, sebavyjadrenie (školenia, služobné cesty). Možnosti sebarealizácie závisia od stupňa vzdelania, odborného vzdelávania pracovníkov z ich tvorivého potenciálu. Podnetom je tu pracovný proces, ktorého obsah obsahuje tvorivé prvky. Tvorivé stimuly predpokladajú, že zamestnanec si môže slobodne zvoliť spôsoby riešenia problémov, pričom si zo súboru riešení vyberie to optimálne, ktoré dáva najväčší výsledok. Zároveň človek preukazuje svoj potenciál, sebarealizáciu v pracovnom procese a dostáva z tohto procesu uspokojenie. Zvyšovanie zložitosti pracovných operácií a úloh, ktoré zamestnanec rieši, je základom pre rozšírenie okruhu tvorivých stimulov.

V kolektíve, kde prevládajú vzťahy tvorivej spolupráce a vzájomnej pomoci, rešpektu jeden k druhému, zažíva zamestnanec spokojnosť v pracovnom procese a jeho výsledkoch, radosť zo stretnutia s kolegami a potešenie zo spoločnej práce. Tam, kde vládne ľahostajnosť a prílišný formalizmus v práci a vzťahoch, môže zamestnanec stratiť záujem o kolektív a často aj o prácu a jeho pracovná aktivita klesá. V tomto prípade je to veľmi veľký význam má organizačnú kultúru.

Organizačná stimulácia je pracovná stimulácia, ktorá reguluje správanie zamestnanca na princípe zmeny jeho pocitu spokojnosti s prácou v organizácii. Organizačné stimuly priťahujú zamestnancov k účasti na záležitostiach organizácie, zamestnanci majú právo hlasovať pri riešení problémov, najmä sociálneho charakteru. Je dôležité získať nové zručnosti a vedomosti. Zamestnancov k tomu treba povzbudiť, dodá im to dôveru zajtra, urobí ich nezávislejšími a sebestačnejšími

Firemná kultúra je súbor najdôležitejších ustanovení o činnosti organizácie, ktorý je určený jej poslaním a stratégiou rozvoja a je vyjadrený v súbore sociálnych noriem a hodnôt, ktoré zdieľa väčšina zamestnancov. Hlavné prvky firemnej kultúry:

základné ciele (stratégia spoločnosti);

poslanie spoločnosti (všeobecná filozofia a politika);

etický kódex spoločnosti (vzťahy s klientmi, dodávateľmi, zamestnancami);

firemný štýl (farba, logo, vlajka, uniforma).

Prítomnosť celého komplexu prvkov firemnej kultúry dáva zamestnancom pocit spolupatričnosti k firme a pocit hrdosti na ňu. Z rôznorodých ľudí sa zamestnanci menia na jeden tím s vlastnými zákonmi, právami a povinnosťami.

Morálna stimulácia je pracovná stimulácia, ktorá reguluje správanie zamestnanca na základe používania predmetov a javov špecificky určených na vyjadrenie spoločenského uznania zamestnanca a pomáha zvyšovať jeho prestíž. Základom morálnej stimulácie je:

Po prvé, vytvorenie prostredia, v ktorom sú ľudia hrdí na svoju prácu, cítia zodpovednosť za svoje činy a cítia, že si ich výsledky vážia. Práca by mala byť zábavou a na tento účel by úlohy mali obsahovať určité riziko, ako aj príležitosť dosiahnuť úspech.

Po druhé, toto je prítomnosť výzvy, musíte dať každému príležitosť preukázať svoje schopnosti, ukázať sa v práci.

Po tretie, toto je uznanie. Znamená to, že na valných zhromaždeniach sú oslavovaní významní zamestnanci.

Stimulácia voľným časom. Jeho špecifické formy vyjadrenia sú: flexibilný pracovný čas alebo zvýšená, dodatočná dovolenka. Tento prvok nemateriálnej stimulácie je určený na kompenzáciu neuro-emocionálnych alebo zvýšených fyzických nákladov. Zlepšuje pracovné podmienky pre ľudí. Ale poberanie voľna za rýchlejšie dokončenie práce sa v domácej praxi nestalo bežným.

Stimulácia školením - rozvoj personálu prostredníctvom zvyšovania jeho kvalifikácie. Školenie personálu zahŕňa rôzne aktivity, ako napríklad školenia v rámci organizácie a mimo nej. K dispozícii je aj plánované školenie. Umožňuje pracovníkom využívať vlastné výrobné zdroje. Dôležitou metódou školenia na pracovisku je: metóda zvyšovania komplexnosti vedomostí, zmena zamestnania, rotácia. Veľa zahraničné spoločnosti využiť túto formu školenia na školenie personálu priamo pre ich organizáciu. Príkladom sú svetoznáme spoločnosti ako: Procter&Gamble, Mars, Kelly Services atď. Tieto spoločnosti každoročne získavajú mladých zamestnancov za účelom ich ďalšieho vzdelávania a následne priameho zapojenia sa do ich aktivít. Hlavnou motiváciou mladých zamestnancov je možnosť posunúť sa na kariérnom rebríčku: nadobudnutím skúseností, odborných vedomostí a zručností mnohí nakoniec získajú „miesto“ vo firme.

Existuje školenie mimo zamestnania. Je to efektívnejšie, no zároveň sa vynakladajú ďalšie materiálne zdroje a zamestnanec je na nejaký čas vyrušený z práce.

Dostatočná pozornosť sa venuje moderným problémom materiálnych stimulov pre prácu. Problém stimulov v trhové podmienky manažment považujú takí vedci ako: S.L. Brew, A. Marshall, K.R. McConnell, R.S. Smith a kol.

Vytváranie trhových vzťahov a zameranie sa na metódy ekonomického riadenia zahŕňa použitie zásadne nových prístupov k posudzovaniu materiálnych stimulov pre prácu. Prehľad vedeckej literatúry nám umožňuje dospieť k záveru, že dnes neexistuje jednotná metodika hodnotenia efektívnosti materiálnych stimulov pre pracovníkov.

Ako ukazujú výskumy, v komplexe stimulov k pracovnej činnosti sú najrozšírenejším a najvýznamnejším typom materiálne stimuly, ktoré regulujú správanie zamestnancov využívaním rôznych materiálnych peňažných a nepeňažných druhov stimulov a sankcií. Jeho mechanizmus je založený na vytváraní podmienok pre realizáciu túžby zamestnanca uspokojiť svoje potreby peňazí ako univerzálneho ekvivalentu - prostriedku výmeny za širokú škálu materiálnych a duchovných statkov produkovaných v spoločnosti. Spotreba týchto tovarov znamená rozvoj spoločnosti, rast jej blahobytu a kvality života v nej.

Systém materiálnych stimulov je jedným z najefektívnejších nástrojov riadenia, ktorý umožňuje ovplyvňovať výkonnosť zamestnancov a celého podniku ako celku. Systém materiálnych stimulov, nakonfigurovaný v súlade so strategickými a taktickými smernicami podniku, umožní manažérom cielene riadiť motiváciu zamestnancov a zvyšovať produktivitu a záujem zamestnancov.

V akých prípadoch je vhodné túto službu využiť:

Systém materiálnych stimulov sa vytvoril vo fáze založenia podniku a nezodpovedá súčasným potrebám.

Systém materiálnych stimulov bol vytvorený evolučne, rôzne prvky motivačného systému boli vyvinuté a zabudované do celkového systému „kus po kuse“ - podľa potreby. Fragmentácia základných prvkov a nedostatok holistického prístupu viedli k nadmernej zložitosti a zmätku systému.

Každá obchodná jednotka (divízia, obchodný smer) veľkého holdingu má svoj vlastný motivačný systém. To komplikuje dolaďovanie systému a znižuje transparentnosť vyplácania bonusov.

Existujúci systém nemotivuje zamestnancov k dosahovaniu strategických cieľov.

Existujú stále a variabilné finančné stimuly. Stála časť je zameraná na uspokojovanie základných potrieb zamestnanca a jeho rodinných príslušníkov, zabezpečenie formovania pocitu stability, dôvery v budúcnosť, istoty zamestnanca a pod. Premenná sa zameriava na dosiahnutie vopred stanovených organizačných cieľov a odráža individuálny príspevok zamestnanca ku konečným výsledkom jednotky a podniku ako celku.

Hlavným prvkom stálej časti materiálnych stimulov je oficiálny plat, ktorý by sa mal určovať v závislosti od minimálnej mzdy v podniku a aktuálnej úrovne miezd na trhu práce, berúc do úvahy také dodatočné faktory, ako je úroveň vzdelania, osobitná povaha práce, dĺžka služby a prax na danej pozícii.

Hlavnou a v praxi najpoužívanejšou formou variabilných stimulov sú bonusy. Bonusy, ako metóda stimulov, ponúkajú zamestnancom stimuly na dosahovanie ukazovateľov, ktoré presahujú spoločenskú normu pracovných výsledkov.

Medzi tradičné formy nepriamych materiálnych stimulov v podnikoch Bieloruskej republiky patria: platba Zdravotnícke služby a platby mobilnej komunikácie, dopravné služby, platba za stravné a predplatné do športových klubov, okrem toho na stimuláciu riadiacich pracovníkov využívajú nákup cestovných lístkov na náklady zamestnávateľa, zabezpečenie miesta na stráženom parkovisku, poskytovanie pôžičiek, organizovanie proti- stres a voľnočasové aktivity.

Nepriame stimuly alebo sociálne balíčky sú zásadne dôležité dôležité pri stimulácii riadiacich pracovníkov, keďže je to dnes jedna z hlavných výhod podnikov, ktoré ju majú oproti konkurencii, vďaka investíciám do rozvoja a sociálneho zabezpečenia personálu. Je zameraná na prilákanie a udržanie personálu a riešenie sociálnych problémov. Sociálny balíček, rovnako ako všetky ostatné zložky materiálnych stimulov, musí mať individuálnu povahu vo vzťahu ku každému vedúcemu zamestnancovi a zároveň stimulovať prácu riadiacich pracovníkov podniku ako tímu.

Materiálne a nemateriálne stimuly sa navzájom dopĺňajú a zovšeobecňujú. Napríklad získanie novej pozície, a teda zvýšenie platu, poskytuje nielen príležitosť získať ďalšie materiálne výhody, ale aj slávu a česť, rešpekt, teda uspokojenie morálnych potrieb. Pre niekoho však bude významnejšia materiálna zložka a pre iného nehmotná zložka tohto súboru stimulov.

Vo všeobecnosti možno tvrdiť, že podnik by mal mať veľký arzenál rôznych foriem stimulov. Každý zamestnanec zároveň vyžaduje individuálny prístup, aby čo najjasnejšie identifikoval preferencie zamestnanca a jeho túžbu rozvíjať sa v organizácii.

Nevyhnutnou a povinnou podmienkou na zabezpečenie zvyšovania produktivity práce je využívanie všetkých foriem materiálnych a nemateriálnych stimulov pre prácu zamestnancov podniku.

3. PProblém zvyšovania produktivity práce v Bieloruskej republike. Porovnávacíanalýzy s rozvinutými krajinami

Najvyššiu produktivitu práce, meranú ako podiel HDP na pracovníka, zaznamenávajú Spojené štáty americké. Za posledné desaťročie mnohé krajiny a regióny zaznamenali vyšší rast produktivity ako Spojené štáty americké. Platí to najmä pre krajiny s rýchlo rastúcimi ekonomikami, akými sú India a Čína. Ale v produktivite ako takej stále vedú Spojené štáty americké. Najviac sa im priblížili Francúzsko, Taliansko, Nemecko, Japonsko a Kórea. Za Spojenými štátmi však zaostávajú o 15 – 35 % a rozdiel medzi všetkými ostatnými krajinami je obrovský. Medzi krajinami SNŠ vedie Rusko z hľadiska produktivity práce, hoci je viac ako trikrát nižšia ako v Spojených štátoch. Na druhom mieste je Kazachstan, na treťom Bielorusko. Žiaľ, Bieloruská republika doteraz nebola schopná dosiahnuť špeciálne výšky pri zvyšovaní prevádzkovej efektívnosti. Podľa štatistík sa v roku 2011 zvýšila produktivita práce len o 6 % (oproti plánovaným 9,3-9,4 %).

Spojené štáty americké „objavili“ problém zvyšovania produktivity práce pred 100 rokmi, a preto majú dnes najrozvinutejšiu ekonomiku na svete. Západná Európa a Ázia si to uvedomili koncom 40. rokov 20. storočia. Výsledkom je európsky a ázijský ekonomický zázrak. Krajiny si uvedomujú konkurenčná výhoda tento faktor usilovne pracujú na metódach riadenia produktivity práce. Keď koncom 70. a začiatkom 80. rokov došlo v USA k poklesu rastu kľúčových makroekonomických ukazovateľov, štát začal oveľa hlbšie a na všetkých úrovniach sledovať dynamiku produktivity práce a vypracoval rozsiahlu politiku pre riadenie procesu. V roku 1981 bola v Spojených štátoch založená American Performance Management Association. Teraz dve americké vládne organizácie – Bureau of Labor Statistics a American Productivity Center – pravidelne zverejňujú ukazovatele dynamiky produktivity práce. Pri určovaní jej úrovne boli metódy vyvinuté samostatne pre reálny sektor hospodárstvo, sektor služieb, školstvo a medicína, štátne a rozpočtové organizácie. Americké štatistiky poskytujú odhady úrovne produktivity práce pre 200 druhov činností počas dlhého časového obdobia. Efektívny systém riadenia poskytuje Spojeným štátom určitú mieru bezpečnosti z hľadiska produktivity práce. Aj v takých ekonomicky vyspelých krajinách, akými sú USA a Japonsko, sa však ukazovatele produktivity práce neustále menia. Rast produktivity práce sa strieda s poklesom a potom opäť s novým rastom. Analýzou tejto dynamiky je možné a potrebné hľadať cesty k zvýšeniu produktivity práce u nás.

Na takúto analýzu môžete použiť publikované výsledky analýzy poklesu produktivity práce v americkom priemysle v 70. rokoch. V podstate tie isté faktory mali a naďalej ovplyvňujú nízku produktivitu práce v priemyselnom komplexe Bieloruskej republiky. Hlavnými z týchto faktorov sú:

Vysoké náklady na energiu;

Prísna vládna regulácia;

daňová politika;

Sociálne faktory;

Povaha majetku v ekonómii;

Inflácia a tvorba kapitálu;

Medzinárodná súťaž.

Vysoké náklady na energiu. V modernej spoločnosti, charakterizovanej ako priemyselná, je spoločným základným zdrojom pre zabezpečenie výroby tovarov a služieb energia (nosiče energie). Dostupnosť lacnej energie, a teda aj vysoký výkon výroby na dlhú dobu, bola jednou z dôležitých výhod Spojených štátov v konkurencii s inými krajinami. Rast cien ropy v 70. rokoch a v dôsledku toho iné druhy energetických zdrojov vrátane elektriny negatívne ovplyvnili výrobné náklady a produktivitu vo všetkých krajinách. Najviac negatívny dopad to však malo na americký priemysel. Treba mať na pamäti, že väčšina priemyselných podnikov vo vyspelých krajinách v tom čase bola navrhnutá s ohľadom na používanie lacných fosílnych palív. A to si vyžadovalo obrovské množstvo peňazí a úsilia na premenu existujúcej výroby na technológie šetriace energiu, čo viedlo k poklesu produktivity. Po poklese cien ropy začala produktivita práce v spracovateľskom priemysle, ktorý prešiel v najväčšej miere technologickým prevybavením (aby prežil!), rásť rýchlejším tempom v porovnaní s inými oblasťami. spoločenská produkcia a služieb.

Podobná situácia sa vyvinula aj u nás, avšak s časovým posunom. Vzhľadom na uzavretú ekonomiku bývalého Sovietskeho zväzu a dostupnosť lacných surovín, vrátane energií, sa problémy zavádzania energeticky úsporných technológií začali realizovať oveľa neskôr a akútne sa stali až začiatkom 90. rokov po rozpade ZSSR. Vzhľadom na prebiehajúcu ekonomickú reformu v našej republike je potrebné tieto problémy riešiť v komplexnejšom prostredí. Pre priemyselný komplex, ako aj pre všetky odvetvia hospodárstva Bieloruskej republiky, je v tomto smere stále pred nami seriózna práca.

Prísne vládne nariadenie. V americkom priemysle sa táto regulácia premietla do nárastu legislatívnych a iných aktov vlády, štátov a samospráv na zabezpečenie znižovania znečisťovania životného prostredia, čo v 70. rokoch viedlo k spomaleniu tempa technologického prevybavovania výroby v dôsledku k odklonu finančných prostriedkov na opatrenia na ochranu životného prostredia a ochranu zdravia. Z dlhodobého hľadiska tieto potrebné opatrenia povedú k skráteniu strateného pracovného času, čo bude mať pozitívny vplyv na rast produktivity práce. Okrem toho zníženie znečistenia životného prostredia znižuje vládne náklady na elimináciu znečistenia produkovaného priemyselnými sektormi.

V Bieloruskej republike sú tieto problémy iného charakteru ako v Spojených štátoch. Prísna vládna regulácia prebieha aj v iných oblastiach, ale ovplyvňuje aj produktivitu práce: regulácia počtu zamestnancov (aj v nerentabilných podnikoch, bez ohľadu na skutočný objem výroby), regulácia zmien cien vyrábaných produktov alebo služieb s voľnými trhovými cenami zdrojov. , regulácia devízového trhu, regulácia miezd a pod.

Jedným z hlavných problémov Bieloruskej republiky je nerovnováha v raste miezd a produktivity práce.

Neexistencia prepojenia medzi rastom miezd a produktivitou práce podkopáva motiváciu pracovníkov a rast miezd presahujúci rast produktivity vedie k zhoršeniu finančnej pozície podnikov a zníženiu podielu investícií na HDP.

V súlade s prognózou sociálno-ekonomického vývoja Bieloruska na rok 2012 sa predpokladalo zabezpečiť rýchlejšie tempá rastu produktivity práce (5,4-7 %) ako tempa rastu miezd v reálnom vyjadrení (4-4,2 %). Medzitým sa podľa Belstatu v januári až júli 2012 skutočný priemerný plat (očistený o infláciu) zvýšil o 10,5 % v porovnaní s januárom až júlom 2011. Produktivita práce v prvom polroku vzrástla o 5,2 %. Ku koncu roka sa reálne mzdy zvýšia o 21,5 %.

Protikrízový fond EurAsEC (ACF) varuje bieloruské úrady pred návratom k praxi administratívneho zvyšovania platov, ktoré nie je podporené primeranou produktivitou práce, berúc do úvahy možné narušenie vnútornej rovnováhy v ekonomike. V tejto súvislosti vláda Bieloruska predpovedá, že v roku 2013 bude rast reálnych miezd do 7,1 %, pričom produktivita práce sa zvýši o 9,3 %.

Aby sa predišlo negatívnym dôsledkom, je potrebné zrušiť prax stanovovania povinných mzdových cieľov, ako aj upustiť od priamej regulácie vlády zameranej na znižovanie mzdovej diferenciácie.

Daňová politika. Dane z podnikateľskej činnosti v oblasti materiálovej výroby (aj vo verejnom sektore) predstavujú náklady. Ich vysoká úroveň vedie k vyšším cenám a nižšej produktivite. Rast cien znižuje možnosť akumulácie a tým aj objem prostriedkov určených na kapitálové investície, čo následne znižuje produktivitu práce v dôsledku technického prevybavenia a zavádzania nových, úspornejších technológií vo výrobe. Kým daňová legislatíva nebude stimulovať investície do efektívnejších zariadení, podniky (a najmä tie štátne, ako je to v Bieloruskej republike) budú odkladať načasovanie takýchto investícií. Treba si uvedomiť, že začiatok rastu produktivity práce v americkom priemysle v polovici 80. rokov je do určitej miery spojený so zavedením liberálnejšieho zdaňovania kapitálových investícií a so zákonom o daňovej reforme z roku 1986. Aj skúsenosti Ruska potvrdzujú progresívny význam znižovania daňového zaťaženia rozvoja výroby.

V tejto súvislosti je potrebná zodpovedajúca reforma daňového systému v Bieloruskej republike. Smerovanie reformy by malo v prvom rade stimulovať zvýšenie produktivity a efektívnosti spoločenskej výroby, ako aj možnosť zvýšenia efektívneho dopytu na domácom trhu.

Sociálne faktory. Klesajúca produktivita v americkom priemysle v 70. rokoch. korešponduje s vlnou spoločenských zmien, ktorá sa začala v 60. rokoch 20. storočia. Tieto zmeny sa premietli do množstva sociálnych postojov, nových hodnôt a zmien v správaní v spoločenskom živote, čo viedlo k negatívnym dopadom na produktivitu práce. Zvýšené: alkoholizmus, drogová závislosť, krádeže, násilie, neochota pracovať svedomito, nízke morálne štandardy atď. Zvýšilo sa percento menej skúsených a menej produktívnych pracovníkov. Nepriaznivý vplyv na prácu podnikov mal aj pocit skazy, ktorý vznikol u časti obyvateľstva, a politický protest. Nárast produktivity v 80. rokoch bol čiastočne výsledkom tak pozitívnej zmeny v postoji ľudí k práci, ako aj návratu ku konzervatívnejšej pracovnej morálke v 50. rokoch.

Podobné dokumenty

    Produktivita práce a materiálno-technické, organizačné, ekonomické a sociálno-psychologické faktory, ktoré ju ovplyvňujú. Materiálna a nemateriálna stimulácia produktivity práce. Problém zvyšovania produktivity práce v Ruskej federácii.

    kurzová práca, pridané 28.02.2010

    Produktivita ako všeobecný ukazovateľ produktivity práce. Produktivita práce a faktory, ktoré ju ovplyvňujú. Metódy materiálnej a nehmotnej stimulácie produktivity práce. Problém zvyšovania produktivity práce v Rusku.

    kurzová práca, pridané 10.08.2010

    Koncepcia a metódy merania produktivity práce. Klasifikácia faktorov ovplyvňujúcich zmeny v produktivite práce. Faktory a rezervy pre zvyšovanie úrovne produktivity personálu. Programy na riadenie produktivity práce v podniku.

    test, pridané 01.02.2011

    Metodika zisťovania produktivity práce. Stručná prírodná a ekonomická charakteristika podniku. Dynamika produktivity práce za 3 roky. Korelačná analýza a hodnotenie závislosti produktivity práce od faktorov, ktoré ju ovplyvňujú.

    kurzová práca, pridané 22.11.2013

    Pojem, ciele, ekonomický účel produktivity práce. Komplexná metodika analýzy pracovných zdrojov. Analýza produktivity práce Raden LLC a faktorov, ktoré ju ovplyvňujú. Ekonomická efektívnosťčinnosti na zvýšenie produktivity.

    kurzová práca, pridané 26.11.2010

    Pracovné faktory a ich vplyv na objem výroby. Analýza miezd a vzťah medzi rastom produktivity a miezd. Faktory zvyšovania produktivity práce v podniku. Rezervy na zvýšenie produktivity práce v podniku.

    kurzová práca, pridané 24.02.2012

    Podstata a význam personálnej produktivity, faktory jej zvyšovania v strojárstve a hlavné rastové rezervy. Organizačná a ekonomická charakteristika JSC NPK Electrical Machines. Analýza vplyvu faktorov na produktivitu práce.

    práca, pridané 26.08.2017

    Štúdium teoretických aspektov produktivity práce. Pojem a ukazovatele produktivity práce. Hodnotenie hlavných faktorov rastu produktivity práce v JSC Mozyrsol. Analýza úrovne a dynamiky produktivity práce v OAO Mozyrsol.

    kurzová práca, pridané 29.04.2011

    Ekonomická podstata zvyšovania produktivity práce. Ciele a metódy analýzy produktivity práce a odmeňovania. Charakteristika organizácie RosRemStroy LLC. Analýza produktivity práce v podniku, použitie mzdového fondu.

    kurzová práca, pridané 01.02.2017

    Podstata produktivity práce a dôležitosť jej zvyšovania. Ukazovatele produktivity práce a metódy ich stanovenia. Analýza zloženia, štruktúry a pohybu pracovných zdrojov. Zlepšenie pracovných podmienok ako faktora zvyšovania produktivity práce.

ÚVOD

Produktivita práce je jedným z najdôležitejších kvalitatívnych ukazovateľov podniku, vyjadrením efektívnosti nákladov práce.

Úroveň produktivity práce je charakterizovaná pomerom objemu vyrobených výrobkov alebo vykonanej práce a nákladov na pracovný čas. Od úrovne produktivity práce závisí tempo rozvoja priemyselnej výroby, rast miezd a príjmov a veľkosť zníženia výrobných nákladov. Zvyšovanie produktivity práce mechanizáciou a automatizáciou práce, zavádzanie nových zariadení a technológií nemá prakticky žiadne hranice. Relevantnosť tejto témy je teda zrejmá.

Cieľom predmetovej práce je analyzovať produktivitu práce na základe konkrétneho podniku.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť niekoľko nasledujúcich úloh:

) štúdium teoretických aspektov produktivity práce;

)realizácia finančných a ekonomických charakteristík skúmaného podniku;

) analýza produktivity práce a jej dynamiky;

) analýza vplyvu jednotlivých faktorov na produktivitu práce;

Riešenie uvedených problémov umožňuje odhaliť úspechy a nedostatky v organizácii výroby, umožňuje manažérom podnikov konsolidovať úspechy dosiahnuté vo svojej práci a odstrániť existujúce nedostatky.

Predmetom štúdia je produktivita práce konkrétneho podniku.

Metodickým základom pre písanie seminárnej práce je výkaz podniku za obdobie 2008-2010, náučná literatúra a periodiká.

Predmetom štúdie je JSC "Závod spojovacích dielov" - špecializovaný podnik na výrobu prírubových spojov, ich spojovacích dielov a spojovacích zváraných dielov pre oceľové potrubia.


1.Teoretické aspekty analýzy produktivity práce

produktivita práce finančný ukazovateľ

1.1Význam a faktory rastu produktivity práce


Produktivita práce charakterizuje efektívnosť a efektívnosť vstupov práce a je určená množstvom vyrobených výrobkov za jednotku pracovného času, alebo vstupov práce na jednotku vyrobeného výstupu alebo vykonanej práce.

Zvýšenie produktivity práce znamená úsporu nákladov práce (pracovného času) na výrobu jednotky produktu alebo dodatočného množstva vyrobeného produktu za jednotku času, čo priamo ovplyvňuje zvýšenie efektívnosti výroby, keďže v jednom prípade bežné náklady výroby jednotky produktu v položke „Mzdy“ sú redukovaní hlavní výrobní pracovníci“ a v ostatných – za jednotku času sa vyrobí viac produktov.

Významný vplyv na rast produktivity práce má zavádzanie vedecko-technického pokroku, ktorý sa prejavuje vo využívaní úsporných zariadení a moderná technológia, čo prispieva k úspore živej práce (mzdy) a zvýšeniu minulej práce (odpisy). Nárast hodnoty minulej práce je však vždy menší ako úspora živej práce, inak nie je zavádzanie výdobytkov vedecko-technického pokroku ekonomicky opodstatnené (výnimkou je zlepšovanie kvality výrobkov).

V podmienkach vytvárania trhových vzťahov je objektívnym predpokladom zvyšovanie produktivity práce, keďže v dôsledku demografických zmien dochádza k odklonu pracovnej sily do nevýrobnej sféry a znižovaniu počtu pracovníkov.

Rozlišuje sa produktivita spoločenskej práce, produktivita živej (individuálnej) práce a lokálna produktivita.

Sociálna produktivita práce je definovaná ako pomer tempa rastu národného dôchodku k tempu rastu počtu pracovníkov vo sfére materiálnej výroby. Rast sociálnej produktivity práce prebieha rýchlejším tempom rastu národného dôchodku a tým zabezpečuje zvyšovanie efektívnosti spoločenskej výroby.

S rastom spoločenskej produktivity práce sa mení vzťah medzi živou a materializovanou prácou. Zvýšenie produktivity spoločenskej práce znamená zníženie nákladov na životnú prácu na jednotku výkonu a zvýšenie podielu minulej práce. Zároveň je zachovaná celková suma nákladov práce obsiahnutá v jednotke produkcie.

Rast individuálnej produktivity práce odzrkadľuje úsporu času potrebného na výrobu jednotky produktu, prípadne množstva dodatočne vyrobených tovarov za určité obdobie (minúta, hodina, deň a pod.).

Miestna produktivita je priemerná produktivita práce pracovníkov (zamestnancov) vypočítaná za podnik ako celok alebo za odvetvie.

V podnikoch (firiách) je produktivita práce definovaná len ako nákladová efektívnosť živej práce a počíta sa prostredníctvom ukazovateľov produkcie (B) a náročnosti práce (Tr) produktov, medzi ktorými existuje inverzný vzťah.

Produkcia je hlavným ukazovateľom produktivity práce, charakterizuje množstvo (vo fyzickom vyjadrení) alebo hodnotu vyrobených produktov (komodita, hrubá, čistá produkcia) za jednotku času (hodina, zmena, štvrťrok, rok) alebo jedného priemerného zamestnanca.

Produkcia počítaná v hodnotovom vyjadrení podlieha množstvu faktorov, ktoré umelo ovplyvňujú zmeny v príjmoch, napríklad cena spotrebovaných surovín, materiálu, zmeny v objeme kooperatívnych dodávok atď. V niektorých prípadoch sa výstup počíta v normohodinách. .

Zmeny v produktivite práce sa posudzujú porovnaním produkcie nasledujúcich a predchádzajúcich období, t. j. skutočnej a plánovanej. Previs skutočnej produkcie nad plánovanou produkciou naznačuje rast produktivity práce.

Výkon sa vypočíta ako pomer objemu vyrobených výrobkov (VP) k pracovnému času vynaloženému na výrobu týchto výrobkov (T) alebo k priemernému počtu zamestnancov alebo pracovníkov (H):




B = UD × D × P × HF, (3)


kde UD je podiel pracovníkov na celkovom počte zamestnancov priemyselnej výroby, %;

D - Počet dní odpracovaných jedným zamestnancom za rok;

P - Priemerná dĺžka trvania pracovný deň, h.

Hodinový (Vh) a denný (Vdn) výkon na pracovníka sa určuje podobne:


HF = OP m/t hodina (4)

IN dni = OPmes /Td, (5)


kde OP mesiacov - objem produkcie za mesiac (štvrťrok, rok);

T hodina , T dni - počet človekohodín, človekodní (pracovný čas) odpracovaných všetkými pracovníkmi za mesiac (štvrťrok, rok).

Pri výpočte hodinového výkonu sa do odpracovaných hodín nezapočítavajú vnútrozmenné prestoje, takže najpresnejšie charakterizuje úroveň produktivity ľudskej práce.

Pri výpočte denného výkonu sa do odpracovaných človekodní nezapočítavajú celodenné prestoje a absencia.

Objem vyrobených produktov (OP) možno vyjadriť v naturálnych, nákladových a pracovných merných jednotkách, resp.

Pracovná náročnosť výrobku vyjadruje náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výrobku. Stanovené na jednotku produkcie vo fyzickom vyjadrení v celom rozsahu produktov a služieb; pri veľkom sortimente výrobkov v podniku je determinovaný typickými výrobkami, na ktoré sa redukujú všetky ostatné. Na rozdiel od výstupového ukazovateľa má tento ukazovateľ množstvo výhod: zakladá priamu úmeru medzi objemom výroby a mzdovými nákladmi, eliminuje vplyv na ukazovateľ produktivity práce zmien v objeme dodávok pre kooperáciu, organizačnú štruktúru. výroby, umožňuje úzko prepojiť meranie produktivity s identifikáciou rezerv na jej rast a porovnávať mzdové náklady na rovnaké výrobky v rôznych dielňach podniku.

Intenzita práce sa určuje podľa vzorca:


Tr =T/OP, (6)


kde T p - pracovná náročnosť

T - čas strávený výrobou všetkých produktov, normohodiny, človekohodiny

OP - objem vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení.

V závislosti od zloženia mzdových nákladov zahrnutých do prácnosti výrobkov a ich úlohy vo výrobnom procese sa rozlišuje technologická prácnosť, prácnosť údržby výroby, prácnosť výroby, prácnosť riadenia výroby a celková prácnosť.

Technologická zložitosť (T tech ) odráža mzdové náklady hlavných výrobných kusov pracovníkov (T SD ) a brigádnikov (Tpov ):


T tech =T sd+t povr (7)


Pracovná náročnosť údržby výroby (T obsl ) je súbor nákladov pomocných dielní hlavnej výroby (T zapamätaj si ) a všetci pracovníci v pomocných dielňach a službách (opravárenské, energetické a pod.) zaoberajúci sa obsluhou výroby (TVSP ):


T obsl =T ref+T vsp (8)


Náročnosť výroby (T atď ) zahŕňa náklady práce všetkých pracovníkov, hlavných aj pomocných:


T atď =T tech+T obsl (9)


Pracovná náročnosť riadenia výroby (T pri ) predstavuje mzdové náklady zamestnancov (manažérov, špecialistov a skutočných zamestnancov) zamestnaných v hlavných aj pomocných predajniach (T sl.pr ), a všeobecne závodné služby podniku (Tsl.zav ):


T pri =T tech +Tsl.manažér (10)


Ako súčasť celkovej náročnosti práce (T plný ) mzdové náklady všetkých kategórií zamestnancov priemyselnej výroby podniku sa odrážajú:


T plný =T tech +T obsl+T pri (11)


V závislosti od povahy a účelu nákladov práce môže byť každý z uvedených ukazovateľov intenzity práce:

Štandardná pracovná náročnosť je čas potrebný na dokončenie operácie, vypočítaný na základe aktuálnych časových noriem pre príslušné technologické operácie na výrobu jednotky výrobku alebo vykonanie práce. Štandardná intenzita práce je vyjadrená v normohodinách. Na prepočet na skutočne strávený čas sa upravuje pomocou miery plnenia noriem, ktorá sa zvyšuje so zvyšujúcou sa kvalifikáciou pracovníka.

Skutočná pracovná náročnosť je skutočný čas strávený jedným pracovníkom vykonaním technologickej operácie alebo výrobou jednotky produktu v danom období.

Plánovaná pracnosť je čas strávený jedným pracovníkom vykonaním technologickej operácie alebo zhotovením jednotky výrobku, schválený v pláne a platný počas plánovaného obdobia.

Medzi okolnosťami ovplyvňujúcimi úroveň produktivity práce možno identifikovať faktory.

Čo sa týka faktorov rastu produktivity práce, treba ich chápať ako celý súbor hnacích síl a dôvodov, ktoré určujú úroveň a dynamiku produktivity práce. Faktory rastu produktivity práce sú veľmi rôznorodé a spolu tvoria určitý systém, ktorého prvky sú v neustálom pohybe a interakcii.

Vychádzajúc z podstaty práce ako procesu spotreby práce a výrobných prostriedkov je vhodné všetky mnohé faktory, ktoré podmieňujú rast produktivity práce, spojiť do dvoch skupín:

.materiálno-technické, determinované stupňom vývoja a použitia výrobných prostriedkov, predovšetkým technológie;

.sociálno-ekonomické, charakterizujúce mieru využitia pracovnej sily.

Účinnosť týchto faktorov je daná prírodnými a spoločenskými podmienkami, v ktorých sa predlžujú a využívajú. Prírodné podmienky sú Prírodné zdroje, klíma, pôda atď., ktorých vplyv je v ťažobnom priemysle veľmi výrazný. Vytvárajú sa sociálne podmienky pre rast produktivity práce v trhovej ekonomike nový systém výrobné vzťahy, ktoré sú založené na súkromnom vlastníctve výrobných prostriedkov. Takýmito podmienkami sú nové progresívne formy organizácie práce, nové ekonomické metódy riadenia a riadenia výroby, zvyšovanie materiálneho blahobytu ľudu a všeobecná vzdelanostná a kultúrno-technická úroveň robotníkov.

Medzi materiálno-technickými faktormi rastu produktivity práce zaujíma osobitné miesto vedecko-technický pokrok, ktorý je základom zintenzívnenia celej spoločenskej výroby.

S premenou vedy na priamu výrobnú silu ovplyvňuje vedecko-technický pokrok všetky prvky výroby – výrobné prostriedky, prácu, jej organizáciu a riadenie. Vedecký a technologický pokrok prináša do života zásadne nové zariadenia, technológie, nové nástroje a predmety práce, nové druhy energie, polovodičovú techniku, elektronické počítače a automatizáciu výroby.

Vedecko-technický pokrok zároveň vytvára predpoklady na zlepšovanie pracovných podmienok, odstraňovanie výrazných rozdielov medzi duševnou a fyzickou prácou a zvyšovanie kultúrnej a technickej úrovne pracovníkov. Technologický pokrok je sprevádzaný rozširovaním sféry vedecká organizácia výroba a riadenie práce s využitím organizačných a počítačová technológia.

Organické spojenie výdobytkov vedecko-technickej revolúcie s výhodami trhových vzťahov zahŕňa posilnenie prepojenia vedy a výroby, ďalšiu koncentráciu a špecializáciu výroby, vytváranie výrobných združení a ekonomických komplexov, zlepšovanie odvetvových a regionálnych štruktúr, vytváranie výrobných združení a hospodárskych komplexov. Všetky tieto procesy prispievajú k neustálemu zvyšovaniu produktivity práce.

Technický pokrok sa uskutočňuje v týchto smeroch:

a) zavedenie komplexnej mechanizácie a automatizácie výroby;

b) zlepšenie technológie;

c) chemizácia výroby;

d) zvýšenie elektrického vybavenia pracovnej sily.

Záujmy ďalšieho zvyšovania produktivity práce a efektívnosti spoločenskej výroby u nás si vyžadujú dôsledné zvyšovanie úrovne komplexnej mechanizácie a automatizácie vo všetkých oblastiach výroby v závislosti od špecifických technologických vlastností podnikov.

Donedávna sa podniky zameriavali na mechanizáciu základných výrobných procesov. V dôsledku toho vznikol nepomer v mechanizácii práce v rôznych výrobných oblastiach. Preto je komplexná mechanizácia celej výroby jednou z najdôležitejších úloh technickej politiky riadenia podniku. Realizáciou komplexnej mechanizácie výroby vzniká potrebné podmienky na prechod na komplexnú automatizáciu, čo je najvyšší stupeň mechanizácie práce.


2 Metódy hodnotenia produktivity práce


Konečný výsledok pracovnej činnosti tímu a každého zamestnanca nemožno hodnotiť iba výkonom za jednotku pracovného času. Pri hodnotení produktivity práce je dôležité brať do úvahy úspory práce obsiahnutej v surovinách, inak hodnota ukazovateľa produktivity práce prudko klesne. Z týchto pozícií sa uvažujú metódy merania produktivity práce – naturálna, pracovná a nákladová.

Prirodzená metóda odráža produkciu predajných produktov v kusoch, metroch alebo konvenčne naturálnych jednotkách na jedného priemerného pracovníka (zamestnanca) alebo za určité obdobie. Napríklad v uhoľnom priemysle sa používa ukazovateľ priemernej ročnej, priemernej mesačnej, priemernej dennej produkcie uhlia v tonách na zamestnanca priemyselnej výroby alebo na jedného hlavného pracovníka, v plynárenskom a ťažobnom priemysle sa produkcia meria v metroch kubických. . Prirodzené ukazovatele sa využívajú najmä v tých priemyselných podnikoch, kde je rozsah vyrábaných produktov zanedbateľný. Preto sa tu často používa podmienene prirodzená metóda, pri ktorej sa jeden druh výrobku alebo práce prirovnáva k inému (prevládajúcemu) z hľadiska relatívnej náročnosti práce. Samozrejme, pri výpočte objemov výroby a produkcie je potrebné použiť konštantnú (normačnú) pracnosť jednotky produkcie. Použitie redukčných koeficientov na konvenčne prirodzené ukazovatele pre spotrebiteľské vlastnosti produktov (výkon, hmotnosť, obsah užitočných zložiek atď.) na meranie produktivity práce je neprijateľné, pretože medzi týmito fyzikálnymi a pracovnými ukazovateľmi neexistuje funkčné spojenie.

Nákladová metóda produktivity práce charakterizuje náklady na hrubú alebo obchodovateľnú produkciu na jedného priemerného zamestnanca personálu priemyselnej výroby (pracovníka) alebo na jedného hlavného pracovníka (výkon). Široko sa používajú na hodnotenie produktivity živej práce, ale nezohľadňujú úsporu materializovanej práce a zlepšenie kvality výrobkov. Okrem toho majú tieto ukazovatele množstvo nedostatkov, ktoré skresľujú reálnu hodnotu produktivity práce, napríklad zmeny podielu družstevných dodávok alebo materiálovej náročnosti, štrukturálne zmeny vo výrobe a pod. Najspoľahlivejším ukazovateľom je čistá produkcia.

Pracovná metóda merania produktivity práce je založená na výpočte náročnosti práce každého výrobku. Podľa tejto metódy sa efektívnosť práce hodnotí porovnaním skutočných (plánovaných) nákladov so štandardnými. Pracovná náročnosť každého druhu výrobku sa vypočíta ako pomer mzdových nákladov na výrobu tohto výrobku k jeho množstvu. Pracovná metóda merania produktivity má množstvo nevýhod (nedostatočné odôvodnenie a nerovnaké napätie noriem, ich časté revízie a pod.), čo neprispieva k objektívne posúdenieúroveň a dynamiku produktivity práce aj na jednotlivých pracoviskách a v tímoch.


2. ANALÝZA PRODUKTIVITY PRÁCE V ZÁVODE SPOJOVACÍCH SÚČASTÍ CJSC


1 Finančné a ekonomické charakteristiky spoločnosti JSC „Závod spojovacích dielov“


ZATVORENÉ Akciová spoločnosť„Továreň spojovacích dielov“ bola zaregistrovaná 8.11.06. Inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 2 pre Centrálny autonómny okruh Omsk. Certifikát série 55 č. 002936467.

CJSC "Plant of Connecting Parts" naďalej vyrába rovnaké produkty ako spoločnosť CJSC "Plant of Main Fittings", ktorá predtým existovala v rovnakých výrobných priestoroch. Výrobné zariadenia, ktoré si predtým od vlastníka prenajala spoločnosť JSC „Main Fittings Plant“, boli prevedené na „Závod spojovacích dielov“ JSC bez zastavenia výrobného cyklu, pričom sa zachovalo hlavné zloženie výrobných zariadení a personálu dielní, služieb a oddelení.

CJSC "Plant of Connecting Parts" je špecializovaný podnik na výrobu prírubových spojov, ich spojovacích dielov a spojovacích zváraných dielov pre oceľové potrubia.

Sortiment produktov vyrábaných spoločnosťou JSC Connecting Parts Plant zahŕňa spojovacie diely pre potrubia všetkých štandardných veľkostí v rozsahu Dn od 38 do 1220 mm.

Diely vyrábané spoločnosťou JSC „Plant of Connecting Parts“ majú zvýšenú odolnosť proti korózii, odolnosť voči vodíkovému a sulfidovému koróznemu praskaniu (do skupiny odolnosti proti korózii 3) s vysokými mechanickými vlastnosťami (do triedy pevnosti K60) a vysokou rázovou húževnatosťou pri mínusových teplotách.

Všetky produkty vyrábané spoločnosťou JSC "Plant of Connecting Parts" majú osvedčenia o zhode, prešli skúškou priemyselnej bezpečnosti a majú povolenia na použitie vydané Federálnou službou pre environmentálny, technologický a jadrový dozor. Okrem toho ruský Gosgortekhnadzor vydal licenciu na prevádzkovanie zlievarne ako nebezpečného výrobného zariadenia.

Gosatomnadzor z Ruska vydal licenciu na výrobu zariadení pre zariadenia atómová energia.

Výrobky (certifikáty kvality) podliehajúce povinnej certifikácii sú označené značkou zhody.

Podnik disponuje kvalifikovaným personálom, základňou regulačnej a technickej dokumentácie a meracími prístrojmi pre kompletnú metrologickú podporu výroby

Celkový počet zamestnancov závodu v roku 2010. - 172 osôb, z toho 53 inžiniersko-technických pracovníkov, odd technická kontrola- 7 ľudí Spoločnosť používa nasledujúce technologické procesy:

-rezanie kovov plynom;

-elektrotroskové pretavovanie oceľových zliatin;

-odstredivé liatie;

-voľné kovanie;

-tepelné spracovanie oceľových polotovarov;

-mechanické obnovenie;

-zváranie elektrickým oblúkom a argónovým oblúkom;

-hydraulické skúšky pevnosti a tesnosti;

-skúšky zhody chemické zloženie;

-testovanie zhody s mechanickými vlastnosťami;

-testovanie pomocou nedeštruktívnych testovacích metód (ultrazvuk, röntgenové testovanie, vírivý prúd, detekcia farebných chýb).

Spoločnosť má certifikovanú zváraciu techniku ​​NAKS, certifikovaných zváračov, zariadenia a zváracie materiály.

Technológia výroby umožňuje rýchle prispôsobenie výroby na výrobu dielov akéhokoľvek typu a štandardnej veľkosti, čo umožňuje spoločnosti prijímať objednávky malých sérií a jednotlivých dielov s krátkym časom výroby.

Výrobné možnosti umožňujú spoločnosti vyrábať na požiadanie zákazníka takmer akúkoľvek oceľ použitú na potrubné diely, bez ohľadu na veľkosť objednanej šarže dielov.

Centrálne továrenské laboratórium (CPL) je vybavené meracie prístroje a testovacie zariadenia v súlade s regulačnou a technickou dokumentáciou pre testovacie metódy pre vyrábané výrobky. Laboratórium má osvedčenie o posúdení stavu meraní vydané federálnou štátnou inštitúciou „Omské centrum pre normalizáciu, metrológiu a certifikáciu“.

Vzhľadom na potrebu zavedenia prístupov, princípov budovania a fungovania systému manažérstva kvality (QMS) zavedeného vo svetovej praxi v priemyselných podnikoch v súlade s medzinárodné normy ISO 9001, spoločnosť zaviedla QMS a pracuje na jeho zlepšení.

Hlavnými zákazníkmi podniku sú podniky ropného a plynárenského rafinérskeho a ťažobného priemyslu, verejné služby, s ktorými bola nadviazaná dlhodobá vzájomne výhodná spolupráca.

Spoločnosť má stálych dodávateľov, s ktorými pracuje na princípoch dôvery a zohľadňovaní požiadaviek na kvalitu dodávok.

Vedenie vrcholového manažmentu, angažovanosť a aktívna účasť sú rozhodujúce pre udržanie účinnosti a efektívnosti systému manažérstva kvality, aby sa dosiahli výhody pre všetky zainteresované strany.

Finančné a ekonomické aktivity JSC "Závod spojovacích dielov" sú charakterizované a analyzované na základe finančné výkazy: Súvaha (Príloha A), Výkaz ziskov a strát (Príloha B).

Na analýzu efektívnosti podniku ako celku je potrebné odkázať na ukazovatele formulára výkazu ziskov a strát - výnosy, náklady a zisk, vypočítané v tisícoch rubľov. (Stôl 1).


Tabuľka 1 - Finančné výsledky organizácie CJSC "Plant of Connecting Parts"

Názov Za účtovné obdobie (2010) Za rovnaké obdobie roku 2009 Za rovnaké obdobie roku 2008 1345 Príjmy a náklady za bežnú činnosť Tržby (netto) z predaja tovarov, výrobkov, prác, služieb (po odpočítaní dane z pridanej hodnoty, spotrebných daní a podobné povinné platby)192 263165 287178 890Náklady na predaný tovar, výrobky, práce, služby (155 396)(115 558)(127 148)Hrubý zisk36 86749 72951 742Správne náklady,24.30 tržba 2.zis. 488 39524 262Ostatné výnosy a náklady Ostatné výnosy10 6914 12422 069Ostatné náklady (4,988)(348,814)(17,151)Čistý zisk (strata) za účtovné obdobie6,837(324,532)22,461

Na základe údajov v tabuľke 1 teda zostavíme tabuľku 2 na analýzu:


Tabuľka 2 - Analýza finančných výsledkov organizácie JSC "Plant of Connecting Parts"

Názov ukazovateľa Odchýlka roku 2010 od roku 2009 Odchýlka roku 2009 od roku 2008 Odchýlka roku 2010 od roku 2008 tis. rub.%tis rub.%tis rub.% 1234567 Príjmy a výdavky za bežnú činnosť Tržby (čisté) z predaja tovaru, výrobkov, prác, služieb (po odpočítaní dane z pridanej hodnoty, spotrebných daní a podobných povinných platieb) 26 97616,3-13 603-7,613 3737,5 Náklady na predaný tovar tovar,výrobky,práce,služby 39858 34,5-11590-9,128 24822,2Hrubý zisk-12862-25,9-2013-3,8-14875-28,7Správne náklady-6715-1564503 Zisk.6715-164503 zt. 147-73,2-32 657 -65,426 510-90,8 Ostatné výnosy a náklady Ostatné výnosy6 567 59,0-17 945-813,0-11 378-51,6 Ostatné náklady- 343 826-98,6331 6631933,8-12 165,9 čistý zisk za vykazované obdobie 65 953-70,5 -346 9931344,915 624-69,6

Podľa vyššie uvedených tabuliek za študijné obdobie 2008-2010. Existuje trend výrazného poklesu ziskov z predaja, a to: v roku 2009. poklesla o 65,4 % av roku 2010. o 73,2 % v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2009. Je to spôsobené poklesom hrubého zisku o 14 875 tisíc rubľov. (28,7 %) v dôsledku nárastu nákladov na predaný tovar za celé obdobie o 22,2 %, ako aj nárastu administratívnych nákladov o 26,0 % za tri roky.

Citeľný pokles je aj v položke „Ostatné príjmy“ o 51,6 %. Dôvodom je pokles poskytovania súvisiacich služieb. Čo sa týka ostatných nákladov podniku, celkovo sa za 3 roky znížili o 70,9 %, a to aj napriek nárastu v roku 2009. o 1933,8 %. Tento skok bol spôsobený obstaraním nového vybavenia.

Za vykazovaný rok 2010 dosiahol čistý zisk 6 837 tisíc rubľov, čo je 15 624 tisíc. trieť. (69,6 %) menej ako v roku 2008


Ziskovosť výroby, % = (Zisk*100 %)/Náklady


Ziskovosť výroby v roku 2010, % = ​​(6 837*100 %)/39 858 = 17,1 %

Rentabilita produkcie v roku 2008, % = (22 461*100 %)/127 148 = 17,6 %. Ak porovnáme tieto ukazovatele, môžeme vidieť, že rentabilita výroby CJSC "ZSD" za obdobie 2008-2010. mierne klesol a vo vykazovanom roku dosiahol 17,1 %.

Môžeme teda konštatovať, že WHSD CJSC má nízku ziskovosť výroby. Spôsobujú to značné výrobné náklady s relatívne malými ziskami z výroby.


2Analýza produktivity práce a jej dynamika


Ako už bolo spomenuté, produktivita práce je charakteristikou efektívnosti výrobných činností za určitý čas. A úroveň produktivity možno merať pomocou ukazovateľov výstupu a náročnosti práce. Pomocou ukazovateľov v tabuľke 3 teda tieto ukazovatele vypočítame a zvážime ich v dynamike.


Tabuľka 3 - Východiskové údaje pre výpočet ukazovateľov produkcie a náročnosti práce

Ukazovatele 2008 2009 2010 1234 Priemerný počet pracovníkov (H), osôb 170 165 172 Objem vyrobených výrobkov (OP), tis. rubľov 178 890 165 287 192 263 Počet človekodní všetkých zamestnancov (TD), človekodní 368 008 336 000 120 Počet lo človekodní odpracovaných jedným zamestnancom (D), človekodní 217220210Priemerný pracovný deň (P), h7 957 957,8 Podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov priemyselnej výroby (UD),%818280


HF(2008) = OP mesiacov /T hodina = (OP/12)/ (Td/12 x P) =14 908/24 385 = 0,611 tisíc rubľov/hod.

HF(2009) = OP mesiacov /T hodina =(OP/ 12)/ (Td/12 x P) = 13 774/ 24 048 = 0,598 tisíc rubľov/hod.

HF(2010) = OP mesiacov /T hodina = (OP/12)/(Td/12 x P)=16 022/23 478 = 0,682 tisíc rubľov/hod.


Zmena priemerného hodinového výkonu:


Vch (2009) - Vch (2008) = -0,013 tisíc rubľov/hod: zníženie o 2,13 %

Vch (2010) - Vch (2009) = 0,084 tisíc rubľov za hodinu: zvýšenie o 14,05 %

HF (2010) - HF (2008) = 0,071 tis. rub./hod.: zvýšenie o 11,62 %


Stanovme si priemerný denný výkon:


IN dni (2008) = OP mesiacov /Тд = 14 908/ 36 808 = 0,40502 tisíc rubľov/deň

IN dni (2009) = OP mesiacov /Тд =13 774/ 34 650 = 0,39752 tisíc rubľov/deň

IN dni (2010) = OP mesiacov /Тд = 16 022/ 37 400 = 0,4284 tisíc rubľov/deň


Zmena priemerného denného výkonu:


IN dni (2009) - B dni (2008)= -0,0075 tisíc rubľov/deň: pokles o 1,86 %.

IN dni (2010) - B dni (2009) = 0,0309 tisíc rubľov/deň: zvýšenie o 7,77 %.

IN dni (2010) - B dni (2008) = 0,0234 tisíc rubľov/deň: zvýšenie o 5,77 %.


.Stanovme ukazovateľ produkcie pre každý skúmaný rok:


B (2008) = UD × D × P × HF = 0,81 × 217× 7,95× 0,611=853,794 tisíc rubľov/osoba.


B (2009) = 0,82 × 220× 7,95× 0,598= 857,64 tis. rub./osoba

B (2010) = 0,8 × 210× 7,8× 0,682= 893,69 tisíc rubľov/osoba.

Zmena vo výstupe:


B (2009) - B (2008) = 3,846 tisíc rubľov/osoba: zvýšenie o 0,45 %.

B (2010) - B (2009) = 36,05 tisíc rubľov/osoba: zvýšenie o 4,2 %.

B (2010) - B (2008) = 39,9 tisíc rubľov/osoba: zvýšenie o 4,7 %.


.Stanovme intenzitu práce pre každý rok:


T R (2008) = T/OP = (Td x P) /OP = 292 624/ 178 890 = 1,64 osobohodín.

T R (2009) = T/OP = (Td x P) /OP = 288 585/ 165 287 = 1,75 osobohod.

T R (2010) = T/OP = (Td x P) /OP = 281 736/ 192 263 = 1,47 osobohod.


Zmena intenzity práce:


T R (2009) - T R (2008) = 0,11 osobohodín: 6,7 % nárast.

T R (2010) - T R (2009)= - 0,28 osobohodín: zníženie o 16 %.

T R (2010) - T R (2008)= - 0,17 osobohodín: pokles o 10,4 %.


Výsledkom výpočtov môžeme konštatovať, že v as „ZSD“ ako celku sa za obdobie 2008-2010 úroveň produktivity zvýšila v dôsledku zvýšenia priemernej ročnej produkcie o 0,45 % v roku 2008, o 4,2 % v r. 2009 a o 4,7 % v roku 2010 Táto zmena nastala napriek poklesu počtu pracovných dní v roku (o 7 dní), zníženiu priemerné trvanie pracovný deň na 7,8 hodiny, zníženie podielu pracovníkov na 0,8 a vďaka zvýšeniu priemerného hodinového výkonu v roku 2010. o 11,62 % v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2008. Objem výroby sa zvýšil o 13 373 tisíc rubľov. a pokles počtu odpracovaných človekodní u všetkých zamestnancov o 688 človekodní. mala tiež pozitívny vplyv na priemernú dennú produkciu: v roku 2009 mierne klesala. v porovnaní s rokom 2008 o 1,86 %, v roku 2010 vzrástol v porovnaní s rokom 2009 o 7,77 %, čo celkovo za obdobie viedlo k zvýšeniu ukazovateľa o 5,77 %.

Pokiaľ ide o pracovnú náročnosť výroby, náklady na človekohodiny na 1 rubeľ vyrobených výrobkov za obdobie rokov 2008-2010. poklesla o 10,4 % v dôsledku nákupu nového zariadenia v roku 2009. Tento pokles nepochybne ovplyvnil zvýšenie objemu výroby zo 178 890 tisíc rubľov. (2008) až 192 263 tisíc rubľov. (2010).


3Analýza vplyvu jednotlivých faktorov na produktivitu práce


Po identifikovaní dynamiky ukazovateľov práce by sme mali prejsť k štúdiu vplyvu rôznych faktorov na priemerný ročný výkon jedného pracovníka. Na určenie miery vplyvu každého z nich je potrebné vykonať faktorovú analýzu.


Tabuľka 4. Počiatočné údaje pre faktorovú analýzu

IndikátorBasic Reporting Abs. odchýlka Tempo rastu,% Podiel pracovníkov na celkovom počte zamestnancov priemyselnej výroby (UD), 0,820,8-0,02-Odpracované dni jedným zamestnancom za rok (D) 220210-1095,5 Priemerný pracovný deň (P), h7,957 , 8-0,1598,1 Priemerný ročný výkon na zamestnanca (V), tisíc rubľov: 857,64893,6936,05104,2 Priemerný denný výkon zamestnanca (Vdn), tisíc rubľov 0,405020,42840,0234105,8 Priemerný hodinový výkon zamestnanca (Vh ), tisíc rubľov 0,5980,6820,084114 Objem vyrobených výrobkov (OP), tisíc rubľov 165 287192 26326 976116,3 Počet človekodní odpracovaných všetkými zamestnancami (TD), človekodní 3630036 12018099,6

Vplyv týchto faktorov na zmeny úrovne priemerného ročného personálneho výkonu vypočítame metódou absolútnych rozdielov. Stojí za zmienku, že priemerná ročná produkcia jedného zamestnanca v roku 2010 v CJSC WHSD vzrástla o 36,05 tisíc rubľov v porovnaní s rovnakým číslom v roku 2009.


Drevo= ?Drevo × D O × P O × HF O = -0,02× 220× 7,95 × 0,598 = -21,22 tisíc rubľov.


To znamená, že v dôsledku zníženia podielu pracovníkov na celkovom počte zamestnancov sa priemerná ročná produkcia na zamestnanca znížila o 21,22 tisíc rubľov.


IN D = oud 1× ?D × P O × HF O = 0,82 × (-10) × 7,95 × 0,598 = -39,28 tisíc rubľov.


Tabuľka 4 ukazuje, že počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok sa znížil o 10 dní, čo viedlo k zníženiu priemerného ročného výkonu jedného pracovníka o 39,28 tisíc rubľov.


IN P = oud 1 × D 1 × ?P × HF 0= 0,82 × 210 × (-0,15) × 0,598 = -15,75 tisíc rubľov.


V roku 2010 sa priemerný pracovný deň v porovnaní s predchádzajúcim rokom znížil o 0,15 hodiny, čo viedlo k zníženiu priemerného ročného výkonu jedného zamestnanca o 15,75 tisíc rubľov.


IN HF = oud 1 × D 1 × P 1× HF = 0,82 × 210 × 7,8 × 0,084 = 112,62 tisíc rubľov.


To znamená, že v dôsledku zvýšenia priemerného hodinového výkonu pracovníka o 0,084 rubľov v roku 2010 sa priemerný ročný výkon pracovníka zvýšil o 112,62 tisíc rubľov.


V = A GV Oud + ?GV D + ?GV P + ?GV HF = -21,22-39,28-15,75+112,62= 36,37 tisíc rubľov. (~36,05 tisíc rubľov.)


Napriek negatívnemu vplyvu takých faktorov, ako sú: podiel pracovníkov na celkovom počte zamestnancov (UD), počet dní odpracovaných jedným zamestnancom (D), dĺžka pracovného dňa (W) - priemerný ročný výkon na zamestnanca vzrástol o 36,37 % v dôsledku zvýšenia priemerného hodinového výkonu.

Pre úplnejšiu analýzu produkcie produktu je potrebné študovať zmenu priemerného ročného a priemerného denného výkonu pracovníka.

Analyzujme zmenu priemernej ročnej produkcie pracovníka zvážením miery vplyvu takých faktorov, ako je počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok, priemerná dĺžka pracovného dňa a priemerný hodinový výkon jedného pracovníka.

Máme teda multiplikatívny trojfaktorový model:


GV"=D × P × HF


Z tabuľky 4 je zrejmé, že priemerná ročná produkcia na pracovníka v roku 2010 v CJSC „ZSD“ vzrástla o 36,05 tisíc rubľov v porovnaní s rovnakým číslom v roku 2009.


GV" (2009) = D0 × P0 × HF0 = 220 × 7,95 × 0,598 = 1045,9 tisíc rubľov.

GV"(2010)= D1 × P1 × HF1 = 210 × 7,8× 0,682 = 1117,1 tisíc rubľov.

GV" = 71,2 tisíc rubľov.

GV" D = ?D × P 0 × HF 0 = (-10) × 7,95 × 0,598 = 47,54 tisíc rubľov.


To znamená, že v dôsledku poklesu počtu odpracovaných dní o 10 dní sa priemerný ročný výkon jedného pracovníka v roku 2010 znížil o 47,54 tisíc rubľov.


GV" P = D 1 × ?P × HF 0 = 210 × (-0,15) × 0,598 = -18,84 tisíc rubľov.


Pokles pracovného dňa o 0,15 hodiny viedol k zníženiu priemerného ročného výkonu jedného pracovníka o 18,84 tisíc rubľov.


GV" HF = D 1 × P 1× AHF = 210 × 7,8 × 0,084 = 137,59 tisíc rubľov.


To znamená, že v dôsledku zvýšenia priemerného hodinového výkonu pracovníka o 0,084 tisíc rubľov v roku 2010 sa priemerný ročný výkon jedného pracovníka zvýšil o 137,59 tisíc rubľov.


GV" = ?GV" D + ?GV" P + ?GV" HF = - 47,54 - 18,84 + 137,59 = 71,21 tisíc rubľov. (~71,2 tisíc rubľov.)


Celková zmena priemernej ročnej produkcie pracovníka teda predstavovala 71,21 tisíc rubľov.

Nakoniec zvážte zmenu priemerného denného výkonu jedného pracovníka, ktorého hodnota závisí od faktorov, akými sú priemerná dĺžka pracovného dňa a priemerný hodinový výkon pracovníka.

Máme dvojfaktorový multiplikatívny model: GV"= P × HF


GV" (2009) = 7,95 ×0,598 = 4,75 tisíc rubľov.

GW" (2010) = 7,8 ×0,682 = 5,32 tisíc rubľov.

GV" P =?P × HF 0 = - 0,15 × 0,598= -0,09 tisíc rubľov.


Pokles priemerného pracovného dňa o 0,15 hodiny teda viedol k zníženiu priemerného denného výkonu jedného pracovníka o 0,09 tisíc rubľov.


GV" HF = P 1× a CHV = 7,95 × 0,084 = 0,67 tisíc rubľov.


To znamená, že zvýšením priemerného hodinového výkonu pracovníka o 0,084 rubľov. priemerný denný výkon na pracovníka sa zvýšil o 0,67 tisíc rubľov.


GV" = ?GV" HF + ?GV" P = -0,09 + 0,67 = 0,57 tisíc rubľov.


Priemerný denný výkon jedného pracovníka sa tak v roku 2010 zvýšil o 0,57 tisíc rubľov.

Čo sa týka náročnosti práce, oplatí sa analyzovať aj vplyv faktorov na tento ukazovateľ. Máme teda viacero modelov:


T R = (Td x P) /OP, na analýzu ktorých používame metódu reťazcových substitúcií.

)Tr 0 = 1,75 osobohodín

Tr 1 = 1,47 osobohodín

? Tr = - 0,28 osobohodina

)T R *(Td) = (36 120 x 7,95) / 165 287 = 1,74

? T R *(Td) = 1,74 - 1,75 = - 0,01

)T R *(P) = (36 120 x 7,8) /165 287 = 1,7

? T p*(P) = 1,7 - 1,74 = -0,04

4)? T p*(OP) = 1,47 - 1,71 = -0,24

)- 0,01-0,04-0,24 = -0,29 (? - 0,28) osobohodina

Ak teda vezmeme ? T p = - 0,29 osobohodina za 100 %, potom:


? T R *(Td) = - 0,01 osobohodina (3,45 %);

? T R *(P) = -0,04 osobohodina (13,79 %);

? T R *(OP) = -0,24 osobohodina (82,76 %).


Z týchto prepočtov vyplýva, že významný podiel na znižovaní prácnosti výroby má faktor zvyšovania objemu výroby (82,76 %). Stojí za to zopakovať, že to bolo možné vďaka nákupu nového vybavenia.


Pre zvýšenie produktivity práce v závode ZAO Connecting Parts Plant je potrebné prijať nasledovné opatrenia:

¾ Zaviesť do výroby nové technológie, ktoré ľuďom uľahčia aj prácu a znížia výrobné náklady. Investujte do výskumu a vývoja.

¾ Prijímajte kvalifikovaných pracovníkov, ale aj mladých zamestnancov s potenciálom.

¾ Zvýšiť mzdy, ktoré budú slúžiť ako stimul k práci.

¾ Vyplácať zamestnancom rôzne bonusy a iné motivačné platby.

¾ Zostavte si pracovný harmonogram na zmeny, ktorý vám umožní zvýšiť objem výroby a zároveň umožní eliminovať zbytočné prestoje zariadení.

¾ Pokračovať v zavádzaní nových moderných zariadení do výroby na zníženie pracovnej náročnosti výroby.


ZÁVER


V priebehu tejto práce na kurze boli dosiahnuté ciele a ciele stanovené na začiatku práce. menovite:

)Boli študované teoretické aspekty produktivity práce, identifikované rastové faktory ovplyvňujúce tento ukazovateľ, ako aj metódy hodnotenia.

)Finančné a ekonomické charakteristiky CJSC „Plant of Connecting Parts“ boli vykonané za obdobie 2008-2010, v dôsledku čoho bolo zrejmé, že ziskovosť výroby za toto obdobie klesla o 0,5% v porovnaní s rokom 2008. a vo vykazovanom roku dosiahli 17,1 %. To znamená, že JSC "ZSD" má nízku rentabilitu výroby, ktorá bola spôsobená značnými výrobnými nákladmi, s relatívne malým ziskom z výroby.

)Uskutočnila sa analýza produktivity práce a jej dynamiky v skúmanom podniku, v dôsledku čoho sa ukázalo, že v CJSC "ZSD" ako celku sa v období rokov 2008-2010 úroveň produktivity zvýšila v dôsledku zvýšenie priemernej ročnej produkcie o 0,45 % v roku 2008, o 4,2 % v roku 2009 a o 4,7 % v roku 2010. K tejto zmene došlo aj napriek zníženiu počtu pracovných dní v roku (o 7 dní), zníženiu priemerného pracovného dňa na 7,8 hodiny, zníženiu podielu pracujúcich na 0,8 a v dôsledku zvýšenia priemerného hodinového výkonu v roku 2010. o 11,62 % v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2008. Objem výroby sa zvýšil o 13 373 tisíc rubľov. a pokles počtu odpracovaných osobodní všetkých zamestnancov o 688 osobodní. mal tiež pozitívny vplyv na priemerný denný výkon: v roku 2009 mierne klesol. v porovnaní s rokom 2008 o 1,86 %, v roku 2010 vzrástol v porovnaní s rokom 2009 o 7,77 %, čo celkovo za obdobie viedlo k zvýšeniu ukazovateľa o 5,77 %.

Pokiaľ ide o pracovnú náročnosť výroby, výpočty ukázali, že náklady na človekohodiny na 1 rubeľ výrobkov vyrobených za obdobie 2008-2010. poklesla o 10,4 % v dôsledku nákupu nového zariadenia v roku 2009. Tento pokles nepochybne ovplyvnil zvýšenie objemu výroby zo 178 890 tisíc rubľov. (2008) až 192 263 tisíc rubľov. (2010).

)Bola vykonaná analýza vplyvu jednotlivých faktorov na produktivitu práce. Napriek negatívnemu vplyvu takých faktorov, ako sú: podiel pracovníkov na celkovom počte personálu, počet dní odpracovaných jedným zamestnancom, dĺžka pracovného dňa - priemerný ročný výkon jedného zamestnanca vzrástol o 36,37 % a predstavoval 112,62 tisíc rubľov. v dôsledku zvýšenia priemerného hodinového výkonu o 0,084 rubľov.

)Sú formulované základné odporúčania pre zvýšenie produktivity práce pre skúmaný podnik. Konkrétne je potrebné viesť intenzívnu politiku v oblasti zvyšovania produktivity práce, vývoja nových technológií, investícií do výskumu a vývoja, účasti na priemyselných výstavách a konferenciách za účelom výmeny skúseností, stimulácie pracovníkov k plodnej práci (bonusy, zvyšovanie platov a pod.) . Tiež sa oplatí zorganizovať harmonogram práce na zmeny, ktorý zvýši objem výroby a tiež umožní eliminovať zbytočné prestoje zariadení.

V roku 2009 CJSC WHSD zakúpila nové zariadenia, čo malo pozitívny vplyv na produktivitu práce. Stojí za to pokračovať v zavádzaní nových moderných zariadení do výroby na zníženie pracovnej náročnosti výroby.


ZOZNAM POUŽITÝCH REFERENCIÍ


1) Basovský L.E. Teória ekonomickej analýzy. - M.: Infra - M, 2003. - 385 s.

)Berdniková T.B. Analýza a diagnostika financií ekonomická aktivita podnikov. - M.: Infra-M, 2003. - 225 s.

3) Bulatov A.S. Ekonomika podniku / A.S. Bulatov - M.: BEK, 2009. - 632 s.

) Zaitsev N.L. Ekonomika priemyselného podniku / N.L. Zajcev - M.: INFRA-M, 2010. - 384 s.

)Efimov M.R. Všeobecná teória štatistiky / M.R. Efimov - M.: INFRA-M, 2009. - 416 s.

)Kovalev V.V. Finančná analýza: metódy a postupy / V.V. Kovalev - M.: Financie a štatistika, 2009. - 568 s.

Makarieva V.I. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti organizácie / Makarieva V.I., Andreeva P.V. - M.: Financie a štatistika, 2005. - 111 s.

)Paliy V.F. Technicko-ekonomická analýza výrobných a ekonomických činností podnikov / V.F. Paliy - Taganrog: TRTU, 2008. - 112 s.

)Protasov V.F. Analýza činnosti podniku (firmy): výroba, ekonomika, financie, investície, marketing. - M.: Financie a štatistika, 2003. 346 s.

)Pyastolov S.M. Ekonomická analýza činnosti podniku, 2004. - 346 s.

)Peščanskaja I.V. Finančný manažment: krátkodobá finančná politika: Učebnica. príspevok / I.V. Peshchanskaya - M.: „Skúška“, 2005. - 256 s.

)Savitskaya G.V. Analýza ekonomickej činnosti podniku / G.V. Savitskaya - M.: INFRA-M, 2009. - 536 s.

)Skamay L.G. Ekonomická analýza činnosti podniku, 2004. - 348 s.

)Fitzgerald R. Podnikový finančný manažment pre manažérov. - Dnepropetrovsk, 2003. - 543 s.

)Fischer S. Economics / S. Fischer - M.: Delo, 2008. - 864 s.

) Chechevitsyna L.N. Rozbor finančných a ekonomických činností: Učebnica / L.N. Chechevitsyna, I.N. Chuev. - Rostov n/d: Phoenix, 2005. - 384 s.

)Sheremet A.D. Teória ekonomickej analýzy / A.D. Šeremet - M.: INFRA-M, 2010. - 536 s.

)Sheremet A.D. Ekonomická analýza v analýze riadenia výroby / A.D. Šeremet - M.: INFRA-M, 2010. - 627 s.

Úvod………………………………………………………………………………………………... 3

1. Produktivita práce v systéme personálneho manažmentu………………..4

      1.1 Pojem a podstata produktivity práce………………………………4

      1.2 Faktory ovplyvňujúce úroveň produktivity práce……………7

2. Spôsoby zvyšovania produktivity práce…………………………………11

Záver……………………………………………………………………………………….. 14

Zoznam použitých zdrojov………………………………………………………………...15

Úvod

V dôsledku pracovnej činnosti sa vyrábajú tovary a služby, ktoré sú charakterizované po prvé výrobnými nákladmi alebo nákladmi a po druhé trhovou hodnotou. Pomer týchto dvoch hodnôt pre každý druh tovaru a služieb, vynásobený ich objemom, určuje ziskovosť a ziskovosť výroby.

Všeobecným ukazovateľom produktivity práce je jej produktivita, ktorá charakterizuje objem vyrobených produktov alebo vyrobených služieb na jednotku pracovného vstupu.

Rozlišuje sa produktivita práce v meradle spoločnosti, regiónu, priemyslu, produktivita práce v podniku a produktivita práce jednotlivca jednotlivého pracovníka.

Téma produktivity práce a faktorov ovplyvňujúcich jej úroveň je aktuálna v súčasnej fáze prechodu na trhovú ekonomiku a vyžaduje si zmeny vo všetkých oblastiach hospodárskej činnosti, prechod hlavne na nové, viac účinných metód zvládanie. Každý podnik má určitú úroveň produktivity práce, ktorá sa môže zvyšovať alebo znižovať v závislosti od rôznych faktorov. Nevyhnutnou podmienkou rozvoja výroby je rast produktivity práce. Je vyjadrením univerzálneho ekonomického zákona, ekonomickej nevyhnutnosti rozvoja spoločnosti bez ohľadu na to, aký ekonomický systém v nej dominuje.

Cieľom práce je odhaliť pojem a podstatu produktivity práce, faktory ovplyvňujúce jej úroveň a zvážiť spôsoby zvyšovania a zlepšovania produktivity práce.

Pri písaní testu boli použité zdroje, ktoré podľa mňa celkom zaujímavo a metodicky rozložili základy

personálny manažment a koncepcie produktivity práce, ako napríklad: Ustinov V.A. „Ekonomika podnikového manažmentu“, Shekshnya S.B. „Personálny manažment modernej organizácie“ atď.

    Produktivita práce v systéme personálneho manažmentu

      1.1 Pojem a podstata produktivity práce

Produktivita práce je ukazovateľom úspešnosti cieľavedomej činnosti personálu, meraná množstvom výrobkov vyrobených za jednotku pracovného času, to znamená, že ide o kvantitatívnu charakteristiku práce vykonávanej personálom, ktorá je určená úrovňou efektívnosť práce.

Úroveň produktivity práce je ovplyvnená množstvom extenzívneho využívania pracovnej sily, pracovnou náročnosťou, ako aj technickým a technologickým stavom výroby.

Rozsiahla charakteristika práce odráža mieru využitia pracovného času a jeho trvanie na smenu, pričom ostatné charakteristiky zostávajú konštantné. Limitom pre využitie tejto pracovnej sily bude maximálne využitie pracovného času v rámci zákonom ustanoveného pracovného dňa.

Intenzita práce charakterizuje stupeň jej intenzity za jednotku času a meria sa množstvom ľudskej energie vynaloženej na tento čas. Čím vyššia je intenzita práce, tým vyššia je jej produktivita. Maximálna úroveň intenzity je daná fyziologickými a psychickými možnosťami ľudského tela, čo znamená, že intenzita práce má fyziologické hranice a nemôže byť neobmedzená.

Zdrojom rastu produktivity práce, ktorý nemá hranice, je vedecko-technický pokrok.

Výstup produktu za jednotku času je najbežnejším a univerzálnym ukazovateľom produktivity práce. Rast produktivity práce v podnikoch sa prejavuje vo forme:

* zvýšenie množstva produktov vytvorených za jednotku času pri

jeho nezmenená kvalita;

* zlepšenie kvality produktov pri zachovaní ich konštantnej hmotnosti, vytvorené v

jednotka času;

* zníženie mzdových nákladov na jednotku produkcie;

* zmeny v pomere životných a minulých nákladov práce smerom k zvýšeniu podielu minulých nákladov práce so všeobecným znížením nákladov práce;

* skrátenie času výroby a obehu tovaru;

* zvýšenie hmotnosti a ziskovej marže.

Existujú rôzne kombinácie typov rastu produktivity. V závislosti od jednotiek, v ktorých sa meria objem výrobkov vyrobených v podniku, sa používajú rôzne metódy merania produktivity práce: prirodzené, podmienene prirodzené, náklady a práca.

Prirodzená metóda – objem produkcie sa vyjadruje vo fyzikálnych jednotkách – kusy, kilogramy, metre atď. Táto metóda merania objemu produkcie sa zdá byť najpresnejšia, má však veľmi obmedzený rozsah použitia, keďže len málo podnikov vyrába homogénne produkty.

Podmienečne prirodzená metóda merania objemu výroby založená na privádzaní rôznych produktov na jeden meter. Rozsah aplikácie tejto metódy je tiež obmedzený len na niektoré odvetvia národného hospodárstva.

Pracovná metóda je založená na použití štandardných mzdových nákladov - normohodin - na charakterizáciu objemu výroby. Je vhodný na hodnotenie úrovne produktivity práce v jednotlivých oblastiach výroby, v dielňach, vyžaduje si však prísnu platnosť používaných noriem. Keď sa normy líšia v intenzite, táto metóda spôsobuje značné skreslenia, takže jej použitie nie je rozšírené.

Nákladová metóda je najuniverzálnejšia, umožňuje porovnávať úroveň a dynamiku produktivity práce v podniku, odvetví, regióne a krajine.

Teoreticky najucelenejší obraz o podiele podniku na tvorbe produktov poskytuje ukazovateľ nákladov na čisté produkty - novovytvorená hodnota, keďže jej hodnotu neovplyvňujú náklady na suroviny, materiál, nakupované polotovary. výrobkov a komponentov, je oslobodený od nákladov na odpisy. Čistá produkcia (mzdy s časovým rozlíšením plus zisk) presne charakterizuje novovytvorenú hodnotu, ak sa predáva (výrobky) za trhové ceny. V našej realite však majú veľký vplyv monopolné ceny, ktoré skresľujú skutočný prínos podniku k tvorbe novej hodnoty a stanovenie nákladov na čisté produkty sa stáva problematickým.

Ukazovateľ podmienečne čistej produkcie zahŕňa okrem miezd s časovým rozlíšením a ziskov aj výšku odpisov dlhodobého majetku, t.j. časť minulej práce. Používa sa v odvetviach s vysokou úrovňou technického vybavenia.

Existuje aj koncept efektívnosti práce. Je širší ako produktivita a zahŕňa okrem ekonomických (produktivita práce) aj psychofyziologické a sociálne aspekty.

Psychofyziologická účinnosť pôrodu je určená vplyvom pracovného procesu na ľudský organizmus. Z tohto hľadiska možno ako efektívnu uznať len takú prácu, ktorá spolu s určitou produktivitou poskytuje neškodné, priaznivé hygienické a hygienické podmienky a bezpečnosť; dostatočný obsah práce a rešpektovanie hraníc jej členenia; príležitosti na komplexný rozvoj fyzickej, duševnej sily a schopností osoby v procese práce; zabraňuje negatívnemu vplyvu výrobného prostredia na zamestnanca. Z toho vyplýva koncepcia spoločenskej efektívnosti práce, ktorá v sebe zahŕňa požiadavky na harmonický rozvoj osobnosti každého zamestnanca, zvyšovanie jeho kvalifikácie a rozširovanie jeho výrobného profilu, vytváranie pozitívnej sociálnej klímy v pracovných kolektívoch, posilňovanie spoločensko-politickej aktivity a vytváranie pozitívnej sociálnej klímy v pracovných kolektívoch. zlepšenie celého spôsobu života.

Ak tieto požiadavky nebudú splnené, tempo rastu produktivity práce sa nevyhnutne zníži. Nepriaznivé hygienicko-hygienické a nezdravé pracovné podmienky teda spôsobujú stratu pracovného času v dôsledku choroby, poskytovanie dodatočných dovoleniek a skrátenie najaktívnejšieho obdobia pracovnej činnosti človeka. Frakčná deľba práce obmedzuje možnosti rozšírenia výrobného profilu človeka a zvyšovania jeho kvalifikácie. Negatívne sociálne vzťahy v pracovných kolektívoch môžu tiež výrazne znížiť produktivitu práce, pričom všetky ostatné podmienky sú v jej organizácii rovnaké.

Efektívnosť práce je teda determinovaná jej produktivitou v ich úzkom vzťahu, ktorý treba neustále zohľadňovať pri určovaní faktorov a rezerv rastu produktivity práce.

Veľký význam, ktorý má rast produktivity práce pre jednotlivé podniky a celú spoločnosť, si vyžaduje štúdium všetkých faktorov ovplyvňujúcich úroveň produktivity práce.

        1.2 Faktory ovplyvňujúce úroveň produktivity práce

Faktory sú sily, príčiny, vonkajšie okolnosti ovplyvňujúce akýkoľvek proces alebo jav.

V procese plánovania produktivity práce možno použiť klasifikáciu faktorov, ktoré určujú jej dynamiku na organizačnej úrovni (pozri obr. 5), pričom dôraz je v tejto klasifikácii kladený na ľudské zdroje.

Riešenie problémov zlepšenia výroby sa dosahuje:

Modernizácia zariadení;

Výmena zastaraných zariadení za nové, produktívnejšie;

Zvýšenie úrovne modernizácie výroby: inštalácia automatických strojov, automatizovaných zariadení, používanie automatických liniek, automatizovaných výrobných systémov;

Zavádzanie nových progresívnych technológií;

Používanie nových druhov surovín, pokročilých materiálov a ďalšie opatrenia.

Vedecký a technologický pokrok je hlavným zdrojom komplexného a konzistentného rastu produktivity. Pre využitie výdobytkov vedecko-technického pokroku vo výrobnom procese v moderných podmienkach je preto potrebné investície smerovať predovšetkým do rekonštrukcie a technického dovybavenia existujúcich výrobných zariadení, zavádzania progresívnych technológií a najmodernejších zariadení. , a zvýšenie podielu nákladov na aktívnu časť dlhodobého výrobného majetku - stroje, zariadenia.

Dôležitým materiálno-technickým faktorom je zvyšovanie kvality výrobkov, uspokojovanie spoločenských potrieb s menším množstvom peňazí a práce, pretože kvalitnejšie výrobky nahrádzajú väčšie množstvo nekvalitných výrobkov. Zvýšenie trvanlivosti produktov sa rovná dodatočnému zvýšeniu ich produkcie.

Najdôležitejšie sú materiálno-technické faktory, ktoré prinášajú úsporu nielen práce, ale aj surovín, materiálov, zariadení, energie atď.

Organizačné a ekonomické faktory sú determinované úrovňou organizácie práce, výroby a riadenia. Patria sem: zlepšenie organizácie riadenia výroby vrátane:

* zlepšenie štruktúry riadiaceho aparátu;

* zlepšenie systémov riadenia výroby;

* zlepšenie operatívneho riadenia výrobného procesu;

zlepšenie organizácie výroby vrátane:

* zlepšenie materiálnej, technickej a personálnej prípravy výroby;

* zlepšenie organizácie výrobných jednotiek a umiestnenia zariadení v hlavnej výrobe;

* zlepšenie organizácie podporných služieb a zariadení: dopravné, skladové, energetické, prístrojové, domáce a iné druhy výrobných služieb;

zlepšenie organizácie práce vrátane:

* zlepšenie deľby a spolupráce práce, využívanie viacstrojových služieb, rozšírenie záberu spájania profesií a funkcií;

* používanie pokročilých metód a techník práce;

* zlepšenie organizácie a údržby pracovísk;

* uplatňovanie technicky odôvodnených noriem pre mzdové náklady, rozšírenie rozsahu pracovných noriem pre brigádnikov a zamestnancov;

* využívanie flexibilných foriem organizácie práce;

* zlepšenie profesionálneho náboru, zlepšenie ich odbornej prípravy a pokročilých školení;

* zlepšenie pracovných podmienok, racionalizácia režimu práce a odpočinku;

* zlepšenie systémov odmeňovania, zvýšenie ich stimulačnej úlohy.

Bez použitia týchto faktorov nie je možné dosiahnuť plný účinok materiálových a technických faktorov.

V súvislosti s rozvojom trhových vzťahov u nás sa sťažujú aj sociálne podmienky, ktoré na jednej strane brzdia a na druhej stimulujú rast produktivity práce. Medzi nimi: zvýšenie miery nezamestnanosti, zvýšená konkurencia medzi výrobcami komodít, rozvoj malých podnikov a iné.

    Spôsoby, ako zvýšiť produktivitu práce

Zvyšovanie produktivity práce je jednou z dôležitých úloh každého podniku, ktorej riešenie by malo byť neoddeliteľne spojené so znižovaním nákladov a znižovaním náročnosti na prácu vyrábaných produktov.

Dôležitou etapou práce v podniku je hľadanie spôsobov, ako zvýšiť produktivitu práce, ktoré možno klasifikovať takto:

    Zvyšovanie technickej úrovne výroby v dôsledku mechanizácie a automatizácie výroby; zavádzanie nových typov zariadení a technologických postupov; zlepšenie konštrukčných vlastností výrobkov; zlepšenie kvality surovín a používanie nových konštrukčných materiálov;

    Zlepšenie organizácie výroby a práce zvýšením pracovných noriem a rozšírením oblastí služieb; zníženie počtu pracovníkov, ktorí nedodržiavajú normy; zjednodušenie riadiacej štruktúry; mechanizácia účtovných a výpočtových prác; zvýšenie úrovne výrobnej špecializácie;

    Štrukturálne zmeny vo výrobe v dôsledku zmien podielov určitých druhov výrobkov; prácnosť výrobného programu; podiely nakúpených polotovarov a komponentov; podiel nových produktov.

Rast produktivity práce nemôže byť neobmedzený. Ekonomicky rozumné limity pre rast produktivity práce sú diktované podmienkou zvyšovania množstva úžitkových hodnôt a zlepšovania kvality výrobkov. Túžba po nesmiernom zvýšení produktivity práce znížením počtu zamestnancov môže viesť k zníženiu objemu a kvality výrobkov.

Hlavným zdrojom uspokojovania potrieb pracovníkov sú mzdy, pri správnej organizácii pomáha zapájať ľudí do výroby a stáva sa najdôležitejším prostriedkom materiálnej stimulácie pre neustále zvyšovanie výroby a zvyšovanie jej efektívnosti.

Je potrebné brať do úvahy faktory, ktoré bránia rastu produktivity, ako je znižovanie ceny práce pri neustálom zvyšovaní životnej úrovne a zvyšovanie úrovne nákladov na obnovu pracovnej kapacity.

Rozsah konkrétnej metódy sa líši v závislosti od cieľov riadenia a analýzy. Na úrovni podniku a jeho štruktúrnych útvarov (predajne, úseky) sa najviac uplatňujú prirodzené a pracovné metódy merania produktivity práce. V niektorých prípadoch je vhodné porovnať počet zamestnancov nielen s objemom výroby, ale aj s výškou zisku či čistého príjmu. To umožní určitým spôsobom posúdiť úroveň efektívnosti práce zamestnancov spoločnosti ako celku, a nielen jej priemyselných a výrobných zamestnancov.

Meranie absolútnej úrovne produktivity práce je len prvým krokom. Zložitejšou a časovo náročnejšou úlohou je posúdiť dynamiku zmien úrovne produktivity práce a identifikovať faktory a podmienky, rezervy a zdroje, ktoré ovplyvňujú rast ukazovateľa. Proces vývoja systému riadenia pre zvyšovanie produktivity práce je možné znázorniť formou diagramu (pozri obr. 6).

Ryža. 6. Systém riadenia pre zvyšovanie produktivity personálu

Kvantitatívna analýza trendov zvyšovania produktivity práce na základe stratégie rozvoja daného podniku

Komplexné posúdenie schopností spoločnosti zvyšovať produktivitu práce s prihliadnutím na skutočnosti a podmienky odrážajúce špecifiká vývojových etáp

Stanovenie rezerv na zvýšenie produktivity práce na základe rastových faktorov s prihliadnutím na zdrojové možnosti podniku za dané obdobie

Vývoj programov materiálnych stimulov pre zamestnancov za konkrétne výsledky zvýšenia produktivity na pracovisku, v oddelení, v spoločnosti

Tento diagram nám umožňuje sledovať fázy tvorby komplexného systému a miesto riadenia produktivity práce v celkovom systéme riadenia efektívnosti výroby spoločnosti. Vzťahujú sa ako konkrétne a všeobecné. Rast produktivity práce treba považovať za špecifický prostriedok zvyšovania ekonomickej efektívnosti podniku. Každé efektívne riadenie zahŕňa opatrenia priamo zamerané na živú prácu, znižovanie neefektívneho pracovného času a zvyšovanie produktivity práce.

Navrhnuté etapy je potrebné považovať za metodický prístup k vytvoreniu komplexného systému riadenia rastu produktivity práce v reálnych podmienkach praktického podnikania.

Záver

Produktivita práce, bez ohľadu na politický systém, je najdôležitejším ukazovateľom ekonomického rozvoja.

Podľa miery a charakteru vplyvu na úroveň produktivity práce možno faktory spájať do troch skupín: materiálno-technické, organizačné a ekonomické a sociálno-psychologické.

Materiálno-technické faktory sú spojené s používaním nových zariadení, vyspelých technológií, nových druhov surovín a materiálov.

Organizačné a ekonomické faktory sú determinované úrovňou organizácie práce, výroby a riadenia.

Sociálne a psychologické faktory sú kvalita pracovných tímov, ich sociodemografické zloženie, úroveň zaškolenia, disciplína, pracovná aktivita a tvorivá iniciatíva pracovníkov, systém hodnotových orientácií, štýl vedenia v oddeleniach a podnikoch ako celku a čo je najdôležitejšie, správna motivácia pracovníkov.

Rast produktivity práce poskytuje podnikom a celej spoločenskej výrobe ďalší rozvoj a priaznivé vyhliadky a v kombinácii s kompetentnou marketingovou a odbytovou politikou konkurencieschopnosť, ktorá je nevyhnutnou podmienkou trhového hospodárstva. A v konečnom dôsledku zvýšenie produktivity práce vedie k zvýšeniu životnej úrovne obyvateľstva.

Pri všetkej šírke metód, ktorými môžete zamestnancov motivovať, si manažér musí vybrať, ako každého zamestnanca stimulovať k splneniu hlavnej úlohy – prežitia firmy v tvrdej konkurencii. Ak je táto voľba úspešná, vedúci získa príležitosť koordinovať úsilie mnohých ľudí a spoločne realizovať potenciálne schopnosti tímu v prospech prosperity svojej organizácie a spoločnosti ako celku.

Zoznam použitých zdrojov

      Makarova I.K. Riadenie ľudských zdrojov: Vizuálne vzdelávacie materiály. - M.: IMPE im. A.S. Griboyedova, 2006. - 98 s.

      Manažment výroby: učebnica pre vysoké školy / vyd. S.D.Ilyenková - M: Jednota - Dana, 2001 - 583 s.

      Sergejev I.V. Podniková ekonomika: učebnica, 2. vydanie, prepracovaná. a dodatočné – M.: Financie a štatistika, 2002 – 304 s.

      Ustinov V.A. Učebnica „Ekonomika podnikového manažmentu“ - M.: GAU, 2003.

      Shekshnya C.B. Personálny manažment modernej organizácie: Edukačný a praktický manuál. - M.: Obchodná škola "Intel-Sintez", 1998. - 352 s.

Najobjektívnejším ukazovateľom intenzity využívania pracovných zdrojov je produktivitu práce.

Rozlišujú sa tieto ukazovatele charakterizujúce produktivitu práce:

Súhrnné ukazovatele- ide o priemernú ročnú, priemernú dennú a priemernú hodinovú produkciu na zamestnanca v hodnotovom a fyzickom vyjadrení.

Súkromné ​​ukazovatele– ide o čas strávený výrobou jednotky určitého typu výrobku (náročnosť práce). Znižovanie prácnosti výrobkov je kľúčovým faktorom zvyšovania produktivity práce.

Podporné ukazovatele– čas strávený vykonávaním jednotky určitého druhu práce alebo množstvo práce vykonanej za jednotku času.

Priemernú ročnú produkciu na zamestnanca ovplyvňujú tieto faktory:

Podiel pracovníkov na celkovom počte zamestnancov priemyselnej výroby. Čím väčší je podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov, tým vyššia je úroveň produktivity práce všetkých pracovníkov.

Priemerný počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za obdobie.

Priemerný pracovný deň.

Priemerný hodinový výkon pracovníka.

Vplyv týchto faktorov na produktivitu práce sa počíta pomocou metód deterministickej faktorovej analýzy.

Okrem toho je zvýšenie priemernej hodinovej produktivity práce ovplyvnené takými faktormi, ako sú:

Vybavenie, technológia a organizácia výroby;

Úroveň automatizácie a mechanizácie výroby;

Úroveň zručností pracovníkov;

Pracovné skúsenosti a vek pracovníkov;

Pracovná motivácia.

Korelačno-regresná analýza je veľmi účinná pri skúmaní vplyvu faktorov na úroveň priemerného hodinového výkonu. Multifaktorový korelačný model priemerného hodinového výstupu môže zahŕňať:

pomer kapitálu a práce alebo pomer energie a práce;

Priemerná mzdová kategória pracovníkov;

Priemerná životnosť zariadenia;

Podiel moderného vybavenia na jeho celkových nákladoch atď.

Analýzu úrovne produktivity práce je potrebné posudzovať v úzkej súvislosti so mzdami. Jedným z najdôležitejších znakov normálneho fungovania podniku je rýchlejšie tempo rastu produktivity práce v porovnaní s tempom rastu priemeru. mzdy. Na udržanie dosiahnutej úrovne miezd a zabezpečenie konkurencieschopnosti výrobkov sa podnik musí snažiť o vyššiu produktivitu práce znižovaním nákladov práce.

Okrem toho sa na analýzu efektívnosti využívania pracovných zdrojov počíta podiel zvýšenia objemu výroby v dôsledku zvýšenia produktivity práce a zmien v počte zamestnancov. Vplyv dodatočného počtu pracovníkov na plnenie plánu objemu výkonu (v hodnotovom vyjadrení) sa určí vynásobením plánovaného výkonu na pracovníka absolútnou odchýlkou ​​ich skutočného počtu od plánovaného ukazovateľa. Miera vplyvu produktivity práce na objem produkcie sa zistí vynásobením absolútnej odchýlky od plánu výroby na pracovníka ich skutočným priemerným počtom.

V závere analýzy produktivity práce je potrebné vypracovať konkrétne opatrenia na zabezpečenie zvyšovania produktivity práce a identifikovať rezervy na zvyšovanie priemerného hodinového, priemerného denného a priemerného ročného výkonu.

9. Rozbor použitia mzdového fondu.

Mzdový fond vyjadruje celkové náklady podniku na vyplácanie zamestnancov. O tom, aký mzdový fond môže zriadiť, rozhoduje podnik sám s prihliadnutím na stav trhu, potrebu zabezpečiť konkurencieschopnosť produktov na trhu, úroveň inflácie a ďalšie faktory.

Analýza sa vykonáva za účelom zistenia nedostatkov v čerpaní prostriedkov určených na mzdy, sociálne dávky a benefity a na úlohy súvisiace s rozvojom a fungovaním personálu.

Analýza celkových nákladov práce, platieb a dávok sociálneho charakteru, analýza vynakladania finančných prostriedkov v hlavných oblastiach nákladov a analýza použitia mzdového fondu a sociálnych platieb sú realizované v dynamike a v r. porovnanie s dosahovanými ukazovateľmi efektívnosti výroby. Ak to chcete urobiť, porovnajte skutočné údaje za analyzované obdobie s:

Skutočné údaje základného obdobia;

Plánované ukazovatele;

Štandardné ukazovatele;

Najlepšie a najhoršie údaje z minulých období;

Ďalšie údaje použité na analýzu.

Pri začatí analýzy použitia mzdového fondu sa vypočíta absolútna odchýlka ako rozdiel medzi skutočne použitými prostriedkami na mzdy a fondom základnej mzdy ako celku za podnik, výrobné úseky a kategórie zamestnancov. Keďže absolútna zmena sa určuje bez zohľadnenia zmien v objeme výroby, nemožno ju použiť na posúdenie úspor alebo prečerpania mzdového fondu.

Relatívna odchýlka sa vypočíta ako rozdiel medzi skutočne vzniknutou mzdou a základným fondom, upravený o index objemu výroby. V tomto prípade sa upravuje len pohyblivá časť mzdového fondu, ktorá sa mení úmerne s objemom výroby.

Kde
- relatívna odchýlka v mzdovom fonde;

- mzdový fond vykazovaného obdobia;

- plánovaný mzdový fond, upravený podľa indexu objemu produkcie.

- variabilná a konštantná výška plánovaného mzdového fondu;

- index objemu výroby.

Pohyblivá časť mzdového fondu zahŕňa:

Mzdy pracovníkov v kusových sadzbách;

Bonusy pre pracovníkov a riadiaci personál za výrobné výsledky;

Výška dovolenky zodpovedajúca podielu variabilnej mzdy.

Stála časť odmeny nemení so zvýšením alebo znížením výroby a zahŕňa:

Platy pracovníkov podľa tarifných sadzieb;

Platy zamestnancov na základe miezd;

Všetky druhy príplatkov;

Odmeňovanie pracovníkov v bytových a komunálnych službách, sociálnej sfére.

Variabilná časť FZP závisí od objemu výroby, jej štruktúry, špecifickej náročnosti práce a výšky priemernej hodinovej mzdy.

Stála súčasť FZP závisí od počtu zamestnancov, počtu odpracovaných dní v priemere za rok jedným zamestnancom, priemerného pracovného dňa a priemernej hodinovej mzdy.

Na deterministickú faktorovú analýzu absolútnej odchýlky v FZP možno použiť nasledujúce modely:

FZP = ČR GZP

FZP= ČR D DZP

FZP=CR D P ChZP

Kde CR je priemerný ročný počet zamestnancov

D – počet odpracovaných dní jedným zamestnancom

P – priemerný pracovný deň

GZP – priemerná ročná mzda jedného zamestnanca

DZP - priemerná denná mzda jedného zamestnanca

ChZP - priemerná hodinová mzda jedného zamestnanca

Výpočet vplyvu faktorov na zmeny priemernej ročnej mzdy zamestnancov za podnik ako celok a za jednotlivé kategórie možno vykonať metódou absolútnych rozdielov.

Počas procesu analýzy by ste mali tiež stanoviť súlad medzi tempom rastu priemernej mzdy a produktivitou práce. Pre rozšírenú reprodukciu, získanie potrebných ziskov a ziskovosti je dôležité, aby tempo rastu produktivity práce predbehlo tempo rastu jej odmeňovania. Ak sa táto zásada nedodrží, potom dochádza k prečerpaniu mzdového fondu, zvýšeniu výrobných nákladov a zníženiu výšky zisku.

Zmena priemerného zárobku pracovníkov za dané časové obdobie (rok, mesiac, deň, hodina) je charakterizovaná jej indexom, ktorý je určený pomerom priemernej mzdy za vykazované obdobie k priemernej mzde v zákl. obdobie. Podobným spôsobom sa vypočíta aj index produktivity práce.

Na určenie výšky úspor alebo prečerpania mzdového fondu v dôsledku zmien vo vzťahu medzi tempom rastu produktivity práce a jej vyplácaním môžete použiť nasledujúci vzorec:

Posúdiť efektívnosť použitia prostriedkov na mzdy je potrebné použiť ukazovatele ako napr

Objem výroby v bežných cenách za plat v rubľoch,

Výška príjmu za rubeľový plat

Výška zisku na rubeľ platu.

V procese analýzy by sa mala študovať dynamika týchto ukazovateľov a implementácia plánu podľa ich úrovne. Užitočná bude medzifarmová porovnávacia analýza, ktorá ukáže, ktorý podnik funguje efektívnejšie.

Analyzujte produktivitu práce v konkrétnom podniku, a to: uveďte všeobecný popis a analyzujte technické a ekonomické ukazovatele podniku, analyzujte pracovné podmienky a produktivitu, ako aj negatívne faktory brániace jej zvýšeniu....


Zdieľajte svoju prácu na sociálnych sieťach

Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania


Ďalšie podobné diela, ktoré by vás mohli zaujímať.vshm>
19112. Analýza plánovania zisku v podniku LLC Publishing House "Východná Sibír" 66,11 kB
Zisk podniku: pojem typov a funkcií. Zisk ako ukazovateľ finančných výsledkov. Faktory ovplyvňujúce zisk podniku. Jedným z hlavných ukazovateľov finančných výsledkov podniku je zisk.
19242. Analýza plánovania zisku v podniku. Vydavateľstvo LLC "Východná Sibír" 60,52 kB
Trhová ekonomika definuje špecifické požiadavky na systém riadenia podniku. Na udržanie udržateľnosti je potrebná rýchlejšia reakcia na meniace sa ekonomické situácie finančný stav a neustále zlepšovanie výroby v súlade s meniacimi sa trhovými podmienkami.
747. Analýza miezd v podniku a hodnotenie pomeru tempa rastu produktivity práce v podniku 33,63 kB
Podstata odmeňovania v moderných podmienkach. Organizácia odmeňovania v moderných podmienkach. Analýza miezd v podniku a posúdenie pomeru tempa rastu produktivity práce v podniku k tempu rastu jeho miezd.
14190. Analýza ukazovateľov produktivity práce pracovníkov v podniku PCH č.5 41,39 kB
Pojem a podstata produktivity práce. Pojem produktivita práce. Podstata produktivity práce. Metodika zisťovania produktivity práce a jej ukazovateľov. Systém ukazovateľov produktivity práce.
17880. Analýza plánovania počtu zamestnancov a produktivity práce v podniku 292,75 kB
Produktivita a efektívnosť práce: pojem, charakteristiky, metódy výpočtu. Analýza produktivity práce zamestnancov podniku. Ekonomické zdôvodnenie počtu a produktivity podniku na nasledujúci rok. Plánovanie produktivity a efektivity práce zamestnancov podniku na budúci rok...
20847. Analýza produktivity práce a prácnosti produktov v rastlinnej výrobe 197,62 kB
Teoretické aspekty analýzy produktivity práce a platieb v rastlinnej výrobe. Podstata produktivity a odmeňovania. Formy a systémy odmeňovania. Systém hlavných ukazovateľov produktivity a odmeňovania v rastlinnej výrobe, metodika vykonávania ich faktorovej analýzy a informačná podpora.
15263. Vývoj technologického postupu výroby dámskych šiat s hľadaním rezerv produktivity práce pri zabezpečení vysokej kvality a konkurencieschopnosti produktu 122,88 kB
Výpočet a analýza prietoku. Predbežný výpočet prietoku. Odôvodnenie výberu typu toku a typu uvedenia produktu do toku. Výpočet základných podmienok pre koordináciu času organizačných operácií s tokovým cyklom.
14314. Analýza zdrojov práce, produktivity a použitia miezd 27 kB
Celková výmera pôdy v základnom roku je 7449 hektárov a spolu 100 vo vykazovanom roku 8557 hektárov a spolu je 100. Hrubá produkcia v porovnateľných cenách v porovnaní so základným rokom pre rastlinnú výrobu je 162 oproti minulému roku 107. Za živočíšnu výrobu v porovnaní so základným rokom je 130 v porovnaní s minulým rokom 99 Celková hrubá produkcia v porovnaní so základným rokom je 116 v porovnaní s minulým rokom 99.
1486. Informačná stránka Strednej školy MKOU Vostočnaja okresu Chastoozersky 6,31 MB
Štruktúra a obsah informačnej webovej stránky vzdelávacej inštitúcie. Analýza štruktúry a obsahu existujúceho informačného webu strednej školy MKOU Vostočnaja okresu Chastoozersky. Zdôvodnenie výberu prostriedkov na vytvorenie informačnej webovej stránky pre SOŠ MKOU Východná okresu Chastoozersky...
11658. Spôsoby zvýšenia finančnej stability Sibir LLC 165,2 kB
Teoretický základ finančná stabilita podniky Podstata finančnej stability podniku. Metódy výpočtu finančnej stability podniku. Systém na zabezpečenie finančnej stability podniku. Technické a ekonomické ukazovatele podniku.