ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดเรื่องลอจิสติกส์ในสถานประกอบการของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร: สาระสำคัญคุณลักษณะของการนำไปปฏิบัติ ระบบการขนส่งและการจัดเก็บ (TSH): สาระสำคัญ โครงสร้าง งาน และบทบาทในกิจกรรมขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 07/05/2017


เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานคลังสินค้า การส่งเสริมสินค้าจากมุมมองด้านลอจิสติกส์ ประเภทของคลังสินค้าและการจำแนกประเภท การจัดวางและจัดเก็บผลิตภัณฑ์ การบัญชีคลังสินค้าตามบาร์โค้ด การทำงานของ "คลังสินค้า 1C"

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 08/09/2015


สาระสำคัญและเนื้อหาของการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการโลจิสติกส์ วิธีการประเมิน คุณสมบัติของโลจิสติกส์คลังสินค้าในระบบ การวิเคราะห์ระบบการจัดการโลจิสติกส์และประสิทธิภาพของกระบวนการโลจิสติกส์ การแนะนำกลไกการเอาท์ซอร์ส

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 28/03/2014


ภารกิจหลักและความสำคัญของโลจิสติกส์คลังสินค้าค่ะ เวทีที่ทันสมัย- หลักการขององค์กร กระบวนการทางเทคโนโลยีและการวางแผนคลังสินค้า ประสิทธิภาพคลังสินค้า องค์กรการผลิต,การพัฒนาระบบโลจิสติกส์

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 04/04/2013


สาระสำคัญ ประเภทและหน้าที่ของโลจิสติกส์ ระบบลอจิสติกส์ขั้นพื้นฐาน อิทธิพลของโลจิสติกส์ต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ประเภท กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์- วัตถุประสงค์หลักของการจัดการโลจิสติกส์ ระบบลอจิสติกส์และแนวคิดการจัดการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 05/11/2555


การคำนวณความจุของคลังสินค้าทั่วไปพื้นที่ของสถานที่จัดเก็บผลิตภัณฑ์อาหาร ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการใช้เครื่องจักรในการขนถ่ายสินค้าบนตู้เย็นและระยะเวลาคืนทุนสำหรับต้นทุนทุนเพิ่มเติมของอุปกรณ์

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 07/12/2010


การจัดระบบหลักการระเบียบวิธีในการจัดการโลจิสติกส์ของกิจกรรมองค์กร การจัดการการไหลของวัสดุในกระบวนการจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับบริษัท คำอธิบายของการขนส่ง การตลาด และลอจิสติกส์คลังสินค้า

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 16/09/2017

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://allbest.ru

การเพิ่มประสิทธิภาพในคลังสินค้าและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโดยใช้ตัวอย่างของ Aviron LLC

การแนะนำ

การจัดเก็บวัสดุโลจิสติกส์คลังสินค้า

ในห่วงโซ่โลจิสติกส์ การเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุเป็นไปไม่ได้หากไม่มีสมาธิ สถานที่บางแห่งสิ่งของที่จำเป็นสำหรับการจัดเก็บคลังสินค้า

ส่วนประกอบของระบบคลังสินค้าสำหรับคลังสินค้าแต่ละแห่งมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ เช่นเดียวกับโครงสร้างของตัวเอง ซึ่งขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบของกระบวนการโลจิสติกส์

ธีมการสำเร็จการศึกษา งานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม: เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานคลังสินค้าและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโดยใช้ตัวอย่างของ Aviron LLC

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อ: หากเราพิจารณาคลังสินค้าเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่โลจิสติกส์ก็เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานฟังก์ชั่นหลักของคลังสินค้าประสบความสำเร็จ - คลังสินค้าและการจัดเก็บโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเมื่อดำเนินการคลังสินค้า เมื่อสร้างระบบคลังสินค้า จำเป็นต้องมีแนวทางเฉพาะเจาะจง โดยคำนึงถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อทำให้การดำเนินงานของคลังสินค้าและห่วงโซ่โลจิสติกส์ทั้งหมดมีผลกำไร

วัตถุประสงค์ของงานคัดเลือกขั้นสุดท้ายนี้: จากการวิจัยที่ดำเนินการ เพื่อเสนอวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของโลจิสติกส์คลังสินค้าที่องค์กร Aviron LLC

ระหว่างการเตรียมการ วิทยานิพนธ์งานต่อไปนี้ได้รับการตั้งค่าและแก้ไขแล้ว:

พิจารณาประเด็นทางทฤษฎีของกระบวนการโลจิสติกส์และองค์ประกอบที่ประกอบขึ้นโดยใช้ตัวอย่างของคลังสินค้าขายส่งขนาดเล็ก

กำหนดเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินการด้านคลังสินค้าและการจัดเก็บ โดยทั่วไปสำหรับคลังสินค้าขายส่งขนาดเล็ก

พิจารณาปัญหาทั่วไปของโลจิสติกส์คลังสินค้าและวิธีแก้ปัญหา

ให้ ลักษณะทั่วไปกิจกรรมของ Aviron LLC;

ศึกษาตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจโดยเฉลี่ยประจำปีของคลังสินค้าและสรุปผลเกี่ยวกับประสิทธิผลของงาน

สรุปข้อสรุปเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีการสนับสนุน งานที่มีประสิทธิภาพคลังสินค้า;

ดำเนินการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงคาดการณ์สำหรับการดำเนินการตามระบบคลังสินค้าและการจัดเก็บที่นำเสนอ

วัตถุประสงค์ของการศึกษา - กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ องค์กรการค้า Aviron LLC จากมุมมองของโลจิสติกส์คลังสินค้า

สาขาวิชาที่ศึกษา - การระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการดำเนินงานที่คลังสินค้าขององค์กรการประเมินสถานที่และบทบาทในการเพิ่มผลกำไรขององค์กรการค้า Aviron LLC

พื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับงานนี้คือด้านกฎหมายและ กฎระเบียบสหพันธรัฐรัสเซีย, เอกสารนโยบายและการตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในประเด็นทางเศรษฐกิจ

วัสดุที่ใช้คือข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร Aviron LLC หนังสือเรียน สื่อการสอนและงานทางวิทยาศาสตร์ ข้อมูลสถิติอย่างเป็นทางการ เอกสารกำกับดูแล วัสดุจากการศึกษาการหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์และสภาวะตลาดค้าส่ง (ITKOR) เอกสาร เอกสาร โบรชัวร์ บทความ และวัสดุในสื่อ คำแนะนำการปฏิบัตินักโลจิสติกส์และแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตที่มีข้อมูลเกี่ยวกับปัญหานี้

วิทยานิพนธ์ประกอบด้วย บทนำ สองบท บทสรุป และภาคผนวก

บทนำจะกำหนดหัวข้อของงานคัดเลือกขั้นสุดท้าย ความเกี่ยวข้อง และกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก

บทแรกของวิทยานิพนธ์จะตรวจสอบ ด้านทฤษฎีการดำเนินงานด้านคลังสินค้าและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโดยใช้ตัวอย่างคลังสินค้าขายส่งขนาดเล็ก

ในบทที่สอง ตามข้อมูลจริง มีการคำนวณและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร Aviron LLC เพื่อกำหนดวิธีการหลักและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการดำเนินงานที่คลังสินค้าของบริษัท

โดยสรุปจะมีการสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรและเสนอวิธีการหลักและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานคลังสินค้าสำหรับองค์กรนี้

บทที่ 1 ลักษณะทางทฤษฎีของการดำเนินงานคลังสินค้าและการจัดเก็บวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

1.1 กระบวนการโลจิสติกส์และการปฏิบัติการโลจิสติกส์หลักในระบบคลังสินค้า

คลังสินค้าขนาดใหญ่ที่ทันสมัยเป็นโครงสร้างทางเทคนิคที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันมากมาย มีโครงสร้างเฉพาะและทำหน้าที่หลายอย่างในการเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุ รวมถึงการสะสม การแปรรูป และการกระจายสินค้าในหมู่ผู้บริโภค

ในเวลาเดียวกัน พารามิเตอร์ที่หลากหลายของโซลูชันทางเทคโนโลยีและการวางแผนพื้นที่ การออกแบบอุปกรณ์ และคุณลักษณะของสินค้าหลากหลายประเภทที่ประมวลผลในคลังสินค้านั้นเป็นไปได้ ซึ่งช่วยให้คลังสินค้าในลักษณะนี้จัดเป็นระบบที่ซับซ้อนได้ ในเวลาเดียวกัน ระบบคลังสินค้าเป็นเพียงองค์ประกอบของระบบระดับที่สูงกว่า - ห่วงโซ่ลอจิสติกส์ซึ่งเป็นข้อกำหนดพื้นฐานและทางเทคนิคสำหรับระบบคลังสินค้า กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับการทำงานที่เหมาะสมที่สุด และกำหนดเงื่อนไขสำหรับสินค้า กำลังประมวลผล.

เมื่อพิจารณาว่าคลังสินค้าไม่ได้แยกจากกัน แต่ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่ลอจิสติกส์ จึงเป็นไปได้ที่จะรับประกันว่าการดำเนินการตามหน้าที่หลักของคลังสินค้าจะประสบความสำเร็จและบรรลุผลกำไรในระดับสูงทั้งของคลังสินค้าเองและทั้งหมด ห่วงโซ่โลจิสติกส์

เมื่อสร้างระบบคลังสินค้า คุณควรปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานต่อไปนี้: มีเพียงโซลูชันส่วนบุคคลเท่านั้นที่คำนึงถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลทั้งหมดเท่านั้นที่สามารถสร้างผลกำไรให้กับระบบคลังสินค้าได้ ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับสิ่งนี้คือคำจำกัดความที่ชัดเจนของงานตามหน้าที่และการวิเคราะห์การขนถ่ายสินค้าทั้งภายในและภายนอกคลังสินค้าอย่างละเอียด ความผันแปรในการใช้ความสามารถของคลังสินค้าจะต้องจำกัดอยู่เพียงตัวชี้วัดที่รอบคอบและเป็นประโยชน์ในทางปฏิบัติ ซึ่งหมายความว่าต้นทุนใดๆ จะต้องมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ เช่น การดำเนินการทางเทคโนโลยีและ โซลูชันทางเทคนิคการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนควรตั้งอยู่บนพื้นฐานความได้เปรียบที่มีเหตุผล ไม่ใช่แนวโน้มแฟชั่นและความสามารถด้านเทคนิคที่นำเสนอในตลาด

การไหลของวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์ (ในรูปแบบของสินค้า ชิ้นส่วน รายการสินค้าคงคลัง) ซึ่งพิจารณาในกระบวนการใช้การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ต่างๆ (การขนส่ง คลังสินค้า ฯลฯ) และ/หรือเทคโนโลยี (การตัดเฉือน การประกอบ ฯลฯ) กับผลิตภัณฑ์และ เนื่องมาจากช่วงเวลาหนึ่ง การไหลของวัสดุที่อ้างอิงถึงช่วงเวลาหนึ่งจะเข้าสู่สต็อก

การเคลื่อนย้ายวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (MTR) ในคลังสินค้ามีความเกี่ยวข้องกับค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นตัวเป็นตน ซึ่งจะเพิ่มต้นทุนสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ ในเรื่องนี้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของคลังสินค้ามีผลกระทบอย่างมากต่อการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการเคลื่อนย้ายการไหลของวัสดุในห่วงโซ่โลจิสติกส์ การเพิ่มขึ้นของต้นทุนสินค้าในการเชื่อมโยงคลังสินค้าของห่วงโซ่โลจิสติกส์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการดำเนินงานคลังสินค้าและการจัดเก็บสินค้าคงคลัง

ภารกิจหลักของคลังสินค้าคือการกระจุกตัวของสต็อกการจัดเก็บและการสร้างอุปทานคำสั่งซื้อของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องและเป็นจังหวะ

กระบวนการโลจิสติกส์ ในคลังสินค้าเป็นการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ตามลำดับเวลา ซึ่งรวมเอาฟังก์ชันการจัดหาสินค้าคงคลัง การแปรรูปสินค้า และการกระจายคำสั่งซื้อทางกายภาพ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์คือการกระทำเบื้องต้นหรือชุดของการกระทำที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของวัสดุและ/หรือข้อมูลประกอบ การเงิน กระแสบริการที่ไม่อยู่ภายใต้การสลายตัวเพิ่มเติมภายในกรอบงานที่ได้รับมอบหมายในการบริหารหรือออกแบบลอจิสติกส์ แหล่งที่มาของระบบ: http:// www.forks.ru/article_info.php/articles_id/25

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ในคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการไหลของวัสดุมักประกอบด้วย:

ขนถ่าย;

บรรจุและบรรจุภัณฑ์

การรับและปล่อยออกจากคลังสินค้า

การขนส่งคลังสินค้าภายใน

การจัดเก็บสินค้า

การขนถ่ายจากการขนส่ง (อุปกรณ์) ประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง

การดำเนินการเชิงพาณิชย์: การหยิบ การคัดแยก การรวม การแยกการรวมกลุ่ม ฯลฯ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลและกระแสทางการเงินที่มาพร้อมกับการไหลของวัสดุสามารถ:

การระบุผลิตภัณฑ์

การรวบรวม การจัดเก็บ และการส่งข้อมูลเกี่ยวกับการไหลของวัสดุ

การรับและส่งคำสั่งซื้อผ่านช่องทางข้อมูล

การตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อสินค้า และคนกลางด้านลอจิสติกส์

ประกันภัยสินค้า,

การดำเนินงาน พิธีการทางศุลกากรสินค้า ฯลฯ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ถือได้ว่าเป็น ส่วนที่เป็นอิสระกระบวนการโลจิสติกส์ภายในกรอบของเทคโนโลยีการดำเนินงานและกระบวนการคลังสินค้าที่ให้มา จะดำเนินการในจุดสำคัญในกระบวนการโลจิสติกส์ด้วยรูปแบบการใช้อุปกรณ์คลังสินค้า กลไกการขนส่ง และการขนถ่ายที่เหมาะสม ดังนั้น การดำเนินการด้านลอจิสติกส์จึงเป็นชุดการดำเนินการที่แยกจากกันซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุและ/หรือข้อมูล

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ควรรวมถึงการดำเนินการขนถ่ายการขนส่งและคลังสินค้าซึ่งโดยปกติจะคำนวณโดยใช้วิธีการทางบัญชี แต่ยังรวมถึงการดำเนินการเชิงพาณิชย์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจการเลือกคู่ค้าทางธุรกิจกระบวนการตัดสินใจทางธุรกิจซึ่งคำนวณจาก พื้นฐานของวิธีการทางเศรษฐศาสตร์โดยคำนึงถึงต้นทุนทางเลือกที่เป็นไปได้ของส่วนประกอบที่ระบุ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์แบ่งออกเป็นภายนอกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้งานฟังก์ชันลอจิสติกส์ของการจัดหาและการขาย และภายในโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ฟังก์ชันลอจิสติกส์ของบริษัท

ลักษณะการทำธุรกรรมของโลจิสติกส์จะกำหนดการแบ่งการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ไว้ล่วงหน้าเป็นทางเดียวและสองทาง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการโอนกรรมสิทธิ์ในสินค้าและความเสี่ยงด้านการประกันภัยจากที่เดียว นิติบุคคลไปยังอีกแห่งหนึ่งโดยมีมูลค่าเพิ่มหรือไม่ก็ได้

ระดับรายละเอียดการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลักดังต่อไปนี้:

ประเภทของระบบลอจิสติกส์ (ระดับไมโคร เมโส หรือมหภาค)

ลักษณะของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจโดยรอบ

ประเภทและพารามิเตอร์ของการไหลหลักและการไหลต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ แนวคิด เทคโนโลยีและระบบพื้นฐานด้านลอจิสติกส์

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านลอจิสติกส์ที่ครอบคลุม

ระบบบัญชี (ที่มีอยู่หรือออกแบบ)

การควบคุมและติดตามตัวชี้วัดแผนโลจิสติกส์ (ระบบควบคุมลอจิสติกส์)

ระบบสารสนเทศองค์กรที่สนับสนุนโลจิสติกส์

เทคโนโลยีและเทคนิคในการสร้างแบบจำลองกระบวนการธุรกิจโลจิสติกส์ ฯลฯ

การกำหนดกระบวนการลอจิสติกส์ให้เป็นชุดปฏิบัติการลอจิสติกส์ที่เฉพาะเจาะจงนั้นเป็นงานที่ซับซ้อนและใช้เวลานาน โดยปกติจะได้รับการแก้ไขในระดับบริษัทภายในกรอบการสร้างแบบจำลองข้อมูลและการจัดการขององค์กร การเลือกระบบข้อมูลองค์กรที่เหมาะสม และการสร้างแบบจำลองกระบวนการโลจิสติกส์

กระบวนการลอจิสติกส์ในคลังสินค้ามีความซับซ้อนมาก เนื่องจากต้องอาศัยการประสานงานที่สมบูรณ์ในฟังก์ชั่นการจัดเก็บสต็อก การแปรรูปสินค้า และการกระจายคำสั่งซื้อทางกายภาพ

การทำงานขององค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการโลจิสติกส์ควรได้รับการพิจารณาโดยเชื่อมโยงและพึ่งพาซึ่งกันและกัน วิธีการนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ประสานงานกิจกรรมการบริการคลังสินค้าได้อย่างชัดเจน แต่ยังเป็นพื้นฐานในการวางแผนและติดตามความคืบหน้าของสินค้าในคลังสินค้าด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุด

ตามอัตภาพ กระบวนการทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน:

การดำเนินงานที่มุ่งประสานการบริการจัดซื้อจัดจ้าง

การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการแปรรูปสินค้าและเอกสารประกอบ

การดำเนินงานมุ่งประสานการบริการด้านการขาย

การประสานงานการบริการจัดซื้อจะดำเนินการในระหว่างการดำเนินการจัดหาสินค้าคงคลังและผ่านการตรวจสอบห่วงโซ่อุปทาน ภารกิจหลักของการจัดหาสินค้าคงคลังคือการจัดหาสินค้า (หรือวัสดุ) ให้กับคลังสินค้าตามความสามารถในการประมวลผลที่ ช่วงเวลานี้ด้วยความพอใจตามออร์เดอร์ของลูกค้าอย่างเต็มที่ ดังนั้นการพิจารณาความจำเป็นในการซื้อสินค้าคงคลังควรดำเนินการร่วมกับฝ่ายบริการการขายและความจุคลังสินค้าที่มีอยู่อย่างเต็มที่

ระบบคลังสินค้า (SS) เกี่ยวข้องกับการจัดวางสินค้าในคลังสินค้าอย่างเหมาะสมและการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีเหตุผล เมื่อพัฒนาระบบคลังสินค้า จำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างภายนอก (ขาเข้าและขาออกจากคลังสินค้า) และกระแสภายใน (คลังสินค้า) ของสิ่งอำนวยความสะดวกและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง (พารามิเตอร์คลังสินค้า วิธีการทางเทคนิค, ลักษณะของสินค้า เป็นต้น)

การพัฒนา SS นั้นขึ้นอยู่กับการเลือกระบบที่มีเหตุผลจากระบบที่เป็นไปได้ทางเทคนิคทั้งหมดเพื่อแก้ไขปัญหาที่กำหนดโดยใช้วิธีการประเมินเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ กระบวนการคัดเลือกและการเพิ่มประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งจัดระบบย่อยออกเป็นหลายระบบ

ดังนั้น ระบบคลังสินค้าจึงมีระบบย่อยของคลังสินค้าดังต่อไปนี้:

หน่วยบรรทุกสินค้าที่จัดเก็บได้

ประเภทของการจัดเก็บ

อุปกรณ์บำรุงรักษาคลังสินค้า

ระบบการได้มา

การจัดการการเคลื่อนย้ายสินค้า

การประมวลผลข้อมูล

คุณสมบัติการออกแบบอาคารและโครงสร้าง

แต่ละระบบย่อยประกอบด้วยองค์ประกอบที่เป็นไปได้จำนวนหนึ่ง นอกจากนี้จำนวนองค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นระบบย่อยหลักอาจมีนัยสำคัญมากและการรวมกันขององค์ประกอบเหล่านี้ในชุดค่าผสมต่างๆ จะเพิ่มความคล่องตัวของระบบอีกด้วย ดังนั้นการเลือกทางเลือกอื่นของตัวเลือกการแข่งขันทั้งหมดจะต้องดำเนินการในลำดับที่แน่นอนโดยคำนึงถึงการประเมินทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแต่ละตัวเลือก

การเลือกระบบจัดเก็บข้อมูลที่สมเหตุสมผลควรดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

กำหนดสถานที่ของคลังสินค้าในห่วงโซ่โลจิสติกส์และหน้าที่ของมัน

กำหนดทิศทางทั่วไปของอุปกรณ์ทางเทคนิคของระบบคลังสินค้า (ยานยนต์, อัตโนมัติ, อัตโนมัติ)

กำหนดภารกิจในการพัฒนาระบบคลังสินค้าในสังกัด

มีการเลือกองค์ประกอบของแต่ละระบบย่อยของคลังสินค้า

การรวมกันขององค์ประกอบที่เลือกของระบบย่อยทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้น

มีการดำเนินการเลือกตัวเลือกการแข่งขันเบื้องต้นจากความเป็นไปได้ทางเทคนิคทั้งหมด

มีการประเมินทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของทางเลือกการแข่งขันแต่ละทาง

มีการสร้างทางเลือกอื่นของตัวเลือกที่มีเหตุผล

สถานที่ของคลังสินค้าในระบบโลจิสติกส์และหน้าที่ของมันส่งผลโดยตรงต่ออุปกรณ์ทางเทคนิคของคลังสินค้า คลังสินค้าอยู่ในขอบเขตการทำงานต่างๆ ของโลจิสติกส์ (การจัดหา การผลิต และการจัดจำหน่าย) เนื่องจากในงานนี้เรากำลังพูดถึง บริษัท Aviron LLC ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ในเครือค้าปลีกและผู้บริโภครายย่อยด้วยของใช้ในครัวเรือนเราจะกล่าวถึงรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับอุปกรณ์ทางเทคนิคของคลังสินค้าขนาดเล็กสำหรับการขายส่งสินค้า

คลังสินค้าสำหรับการขายส่งสินค้าอุปโภคบริโภคส่วนใหญ่จัดหาสินค้าที่หลากหลายให้กับเครือข่ายค้าปลีกและผู้บริโภครายย่อย เนื่องจากวัตถุประสงค์ของพวกเขา คลังสินค้าดังกล่าวจึงรวมสต็อกสินค้าไว้ด้วยสินค้าที่หลากหลายมากและการหมุนเวียนที่ไม่สม่ำเสมอ นั่นคือความแข็งแกร่งและพลังของการไหลของวัสดุนั้นบางครั้งเป็นไปตามฤดูกาล

สินค้าจำหน่ายในล็อตการจัดส่งต่างๆ (ตั้งแต่ปริมาณน้อยกว่าหนึ่งพาเลทไปจนถึงหลายหน่วยพาเลทของสินค้ากลุ่มเดียว) ทั้งหมดนี้ทำให้เป็นไปไม่ได้เลยที่จะแนะนำการประมวลผลสินค้าอัตโนมัติในคลังสินค้าดังกล่าว ในที่นี้ มีความจำเป็นต้องดำเนินการประมวลผลสินค้าด้วยเครื่องจักร และอาจถึงแม้จะเลือกด้วยตนเองก็ตาม

ต้องจำไว้ว่าโดยไม่คำนึงถึงจุดเน้นของอุปกรณ์ทางเทคนิคสำหรับการประมวลผลสินค้า การประมวลผลการไหลของข้อมูลจะต้องเป็นไปโดยอัตโนมัติในทุกกรณี จะดียิ่งขึ้นไปอีกเมื่อระบบโลจิสติกส์ (หรือเครือข่าย) สมัยใหม่มีระบบข้อมูลเดียวสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด

โดยไม่คำนึงถึงกิจกรรมเฉพาะของคลังสินค้า มีกฎและหลักการบางประการสำหรับการจัดวางสินค้าที่จัดเก็บ (รูปที่ 1.1)

รูปที่ 1.1 - หลักการและหลักเกณฑ์ในการวางสินค้าในคลังสินค้า

กฎสำหรับการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างมีเหตุผลนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของความเข้ากันได้ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพ (รูปที่ 1.1) หมายถึง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคม

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยต้นทุนการจัดเก็บ (การใช้ไฟฟ้า ค่าเสื่อมราคาของคลังสินค้าและอุปกรณ์ ค่าเช่าสถานที่ ค่าแรง ฯลฯ) รวมถึงการสูญเสียในการจัดเก็บและต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ขาย

ประสิทธิภาพทางสังคมของคลังสินค้าและการจัดเก็บถูกกำหนดโดยความปลอดภัยของสินค้า เนื่องจากการลดการสูญเสียในระบบคลังสินค้ามีส่วนช่วยในการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและแรงงานอย่างมีเหตุผล

หลักการด้านความปลอดภัยและประสิทธิภาพเป็นพื้นฐานสำหรับกฎเกณฑ์ในการรับรองการใช้เครื่องจักรในการขนถ่ายสินค้า (รูปที่ 1.1) ช่วยลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ลงตัวของแรงงานหนักโดยแทนที่ด้วยแรงงานเครื่องจักร ส่งผลให้ต้นทุนในการขนถ่ายสินค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนการจัดเก็บโดยรวมลดลง การปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยของแรงงานในระหว่างการขนถ่ายสินค้าและการปฏิบัติงานของสถานที่จัดเก็บช่วยให้เรามั่นใจได้ว่ามีการใช้หลักการด้านความปลอดภัยสำหรับผู้คนและสินค้าอย่างเต็มที่

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการจัดเก็บคือความสามารถของคลังสินค้าและวิธีการจัดเก็บที่เลือกเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการโลจิสติกส์มีการสูญเสียน้อยที่สุดและต้นทุนที่สมเหตุสมผล

การป้องกันจากอิทธิพลภายนอกที่ไม่พึงประสงค์ - การปกป้องสินค้าจากผลกระทบของสภาพภูมิอากาศและสภาวะที่ไม่พึงประสงค์อื่น ๆ ในระหว่างการขนส่งและการเก็บรักษา การนำหลักการนี้ไปใช้ทำได้โดยการสังเกตพารามิเตอร์ที่เหมาะสมที่สุดด้านสุขอนามัย สุขอนามัย และสภาพภูมิอากาศ ข้อกำหนดสำหรับความสูงในการบรรทุกสูงสุดของสินค้าในพื้นที่จัดเก็บ ตลอดจนการจัดการสินค้าอย่างระมัดระวังระหว่างการขนถ่ายสินค้าและการดูแลตามปกติระหว่างการเก็บรักษา .

การสนับสนุนข้อมูล - นำเสนอข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับเงื่อนไขและระยะเวลาในการจัดเก็บสินค้า สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการสอนคนงานเกี่ยวกับเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคและข้อกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับสภาพภูมิอากาศและสุขอนามัยกฎสำหรับการวางสินค้าระหว่างการขนส่งและการจัดเก็บ

การวางสินค้าในคลังสินค้าจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากดำเนินการระบุล็อตผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนแรกของการยอมรับ . นอกจากนี้ ในระหว่างการวางตู้คอนเทนเนอร์ สินค้าจะถูกจัดเรียงซ้อนกันเพื่อให้เครื่องหมายของตู้คอนเทนเนอร์ขนส่งอยู่ที่ส่วนด้านนอกของปล่อง แต่ละกองและสินค้าฝากขายจะต้องมีหนังสือเดินทางหรือฉลากเพื่ออำนวยความสะดวกในการระบุสินค้า สินค้าที่มีชื่อเดียวกันของพันธุ์ ยี่ห้อ ชั้น จะถูกแยกกองโดยปฏิบัติตามกฎความใกล้ชิดของผลิตภัณฑ์ (รูปที่ 1.1)

การบัญชีและการควบคุมการรับสต็อคและการจัดส่งคำสั่งซื้อช่วยให้เรามั่นใจในจังหวะของการประมวลผลการไหลของสินค้า ใช้ประโยชน์จากปริมาณคลังสินค้าที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และ เงื่อนไขที่จำเป็นการจัดเก็บลดเวลาการจัดเก็บสินค้าคงคลังและเพิ่มการหมุนเวียนของคลังสินค้า .

การควบคุมอย่างเป็นระบบ - การควบคุมเป็นระยะในทุกขั้นตอนของวงจรเทคโนโลยีของการแปรรูปสินค้าในคลังสินค้าและระหว่างการจัดเก็บระยะยาว - ในช่วงเวลาหนึ่ง

ความสูญเสียของผลิตภัณฑ์และต้นทุนการจัดเก็บถือเป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดในการเลือกวิธีการและระยะเวลาในการเก็บรักษา . ความสูญเสียสามารถลดลงได้โดยการลดระยะเวลาการจัดเก็บให้เหลือน้อยที่สุด หรือโดยใช้วิธีการที่มีราคาแพง

วิธีการจัดเก็บคือชุดของการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่รับประกันความปลอดภัยของสินค้าโดยการสร้างและรักษาสภาพการจัดเก็บที่ระบุ (ภูมิอากาศและสุขอนามัยและสุขอนามัย) รวมถึงวิธีการจัดวางและการประมวลผล

ประเภทของการจัดเก็บเกี่ยวข้องกับการเลือกอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ใช้จัดเก็บสินค้าและรูปแบบของการจัดวางในอวกาศ คลังสินค้า- ตัวเลือกนี้ได้รับอิทธิพลจาก: พื้นที่คลังสินค้า ความสูงของคลังสินค้า ผู้ขนส่งที่ใช้ ปริมาณล็อตการส่งมอบ คุณลักษณะของการหยิบสินค้า การเข้าถึงสินค้าได้ฟรี สภาพการจัดเก็บสินค้า ความกว้างของประเภทผลิตภัณฑ์ ความง่ายในการบำรุงรักษา และต้นทุนเงินทุน

การจัดวางอุปกรณ์เทคโนโลยีควรรับประกันการใช้งานพื้นที่และความสูงของคลังสินค้าให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ข้อดีของคลังสินค้าประเภทต่างๆ คือ:

ประสิทธิภาพสูงในการใช้พื้นที่และปริมาณคลังสินค้า

เข้าถึงผลิตภัณฑ์ได้ฟรี

ความไวต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของทุนสำรอง

ความเป็นไปได้ของการจัดเก็บในอาคารสูง

บำรุงรักษาง่าย

ความเป็นไปได้ของการควบคุมอัตโนมัติ

การดำเนินการตามหลักการ FIFO (สินค้าเข้าก่อนออกก่อน);

เงินลงทุนต่ำและต้นทุนการก่อสร้าง

ต้นทุนการดำเนินงานและการบำรุงรักษาต่ำ

ในคลังสินค้าสมัยใหม่ มีการใช้คลังสินค้าประเภทต่างๆ รวมกันบ่อยที่สุด โดยเฉพาะในคลังสินค้าค้าส่งและโลจิสติกส์การกระจายสินค้า

เพื่อให้มั่นใจในการประสานงานของกิจกรรมการบริการการขาย การดำเนินงานในการตรวจสอบการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อและการให้บริการแก่ลูกค้าในการดำเนินการตามระดับของการบริการนั้น มีวัตถุประสงค์หลัก การให้บริการด้านลอจิสติกส์แก่ลูกค้าที่ประสบความสำเร็จสามารถกลายเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดได้อย่างง่ายดาย และยังถือเป็นคุณลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทหนึ่งๆ แตกต่างจากคู่แข่งอีกด้วย

ใช้สำหรับซ่อมบำรุงคลังสินค้า ชนิดที่แตกต่างกันเครื่องจักรและกลไกการยกและขนส่ง ทางเลือกของพวกเขามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับเทคโนโลยีของกระบวนการโลจิสติกส์และขึ้นอยู่กับลักษณะของวิธีการทางเทคนิคนั้นเอง

ในคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาธุรกิจค้าปลีกต่างๆ สามารถใช้เครื่องมือเครื่องจักรขนาดเล็กได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำการหยิบคำสั่งซื้อ ยานพาหนะยกและขนส่งประเภทที่พบบ่อยที่สุดในคลังสินค้ายานยนต์คือรถยกไฟฟ้าและรถยกไฟฟ้า

ประสิทธิผลของการวางแผนและการตัดสินใจในระบบโลจิสติกส์ส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยฐานข้อมูลองค์กรที่สร้างขึ้นอย่างเหมาะสมสำหรับการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของฐานข้อมูลโดยรวมของระบบข้อมูลองค์กร ในเวลาเดียวกัน การดำเนินการด้านลอจิสติกส์แต่ละครั้งจะต้องรวมต้นทุนทางการเงิน เวลา และแรงงาน ซึ่งเป็นพื้นฐานในการปันส่วนต้นทุนทรัพยากรในบริษัท และช่วยให้สามารถควบคุมตัวบ่งชี้แผนลอจิสติกส์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กลุ่มปฏิบัติการที่ขยายใหญ่ขึ้น (ชุด) ที่เป็นเนื้อเดียวกันในแง่ของวัตถุประสงค์และมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรของระบบโลจิสติกส์ แสดงถึงฟังก์ชันด้านโลจิสติกส์ ในกรณีนี้ หน้าที่ด้านลอจิสติกส์ของคลังสินค้าคือคลังสินค้าและการจัดเก็บสินค้า

1.2 เทคโนโลยีการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ในคลังสินค้า

ตัวเลือกเทคโนโลยีสำหรับกระบวนการลอจิสติกส์ในคลังสินค้าจะถูกเลือก ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของคลังสินค้า วัตถุประสงค์และฟังก์ชัน รวมถึงกำลังการผลิตและผลผลิตที่ต้องการ

เทคโนโลยีคลังสินค้าเข้าใจว่าเป็นชุดของการดำเนินการที่ดำเนินการตามลำดับที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการยอมรับผลิตภัณฑ์ การรับ การเคลื่อนย้าย การแกะบรรจุภัณฑ์ การยอมรับผลิตภัณฑ์ในแง่ของปริมาณและคุณภาพ การจัดวางในการจัดเก็บ การซ้อน การเลือก การบรรจุ การเตรียมการปล่อยผลิตภัณฑ์ ให้กับผู้บริโภค

กระบวนการแปรรูปสินค้าในคลังสินค้าสามารถดำเนินการได้โดยใช้เทคโนโลยีแบบแมนนวล แบบเครื่องจักร หรือแบบอัตโนมัติ

ของเธอ คุณสมบัติที่โดดเด่น- การใช้อุปกรณ์น้อยที่สุดระหว่างการแปรรูปและการจัดเก็บสินค้า กลไกที่ง่ายที่สุดถูกใช้เป็นอุปกรณ์การยกและการขนส่ง (รถเข็นไฮดรอลิกแบบมือถือ รถเข็นแบบมีแท่น รถยกแบบไฮดรอลิกแบบแมนนวล ฯลฯ) ดูรูปที่ 1.2 เทคนิคนี้ทำให้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเคลื่อนย้ายสินค้าในแนวตั้ง ดังนั้นสินค้าจึงถูกจัดเก็บไว้บนพื้น เป็นกอง หรือบนชั้นวางระดับต่ำ

เทคโนโลยียานยนต์มีความโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าการดำเนินการทั้งหมดสำหรับการเคลื่อนย้ายสินค้านั้นดำเนินการโดยใช้อุปกรณ์ยกและขนส่งที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเองซึ่งมีไฟฟ้า, ดีเซล, น้ำมันเบนซินหรือ เครื่องยนต์แก๊ส(รูปที่ 1.3)

อุปกรณ์ในการขนย้ายจะถูกควบคุมโดยเจ้าหน้าที่ควบคุมส่วนบุคคลที่อยู่ในห้องโดยสาร PTO หรือเดินในบริเวณใกล้เคียง

รูปที่ 1.2 - เทคโนโลยีแบบแมนนวลสำหรับการดำเนินงานคลังสินค้า

ข้อได้เปรียบหลักของเทคโนโลยีแบบแมนนวล:

การใช้พื้นที่คลังสินค้าแบบสากล โซนปฏิบัติการอาจมีขอบเขต "ลอยตัว" ขึ้นอยู่กับความต้องการของการประมวลผลสินค้า

ความเป็นไปได้ในการใช้บุคลากรที่ไม่มีทักษะในการขนถ่ายสินค้าและการเคลื่อนย้ายภายในคลังสินค้า

ต้นทุนขั้นต่ำในการเตรียมคลังสินค้า โดยเฉพาะในระยะเริ่มแรกของการขึ้นรูประบบคลังสินค้า

ข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับความสูงของอาคารและคุณภาพพื้น

ข้อเสียเปรียบหลัก:

ความต้องการพื้นที่สำคัญเนื่องจากไม่สามารถใช้ความสูงของอาคารได้อย่างสมเหตุสมผล

ผลผลิตต่ำในระหว่างการประมวลผลสินค้าโภคภัณฑ์ เพราะเหตุนี้ - จำนวนมากบุคลากร

ข้อผิดพลาดจำนวนมากในระหว่างการประมวลผลสินค้าอันเนื่องมาจากการปฏิบัติงานของบุคลากรที่ทำงาน

ความสูงของการจัดเก็บสินค้าโดยใช้อุปกรณ์ดังกล่าวสูงถึง 14 ม. การเก็บสินค้าส่วนใหญ่ดำเนินการบนโครงสร้างชั้นวาง (รูปที่ 1.3)

รูปที่ 1.3 - กลไกการดำเนินงานคลังสินค้า

ข้อได้เปรียบหลักของเทคโนโลยียานยนต์:

การใช้ความสูงของอาคารอย่างเหมาะสมสำหรับการจัดวางผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้ความต้องการพื้นที่ลดลงเมื่อเทียบกับเทคโนโลยีการประมวลผลสินค้าโภคภัณฑ์แบบแมนนวล

ขยายได้ แบนด์วิธคลังสินค้าโดยการเพิ่มทรัพยากรบุคคลและด้านเทคนิค

ผลผลิตสูงในระหว่างการปฏิบัติงาน จึงสามารถลดจำนวนบุคลากรได้

ข้อเสียเปรียบหลัก:

มีข้อจำกัดเกี่ยวกับความสูงที่อนุญาตในการจัดเก็บสินค้า โดยปกติจะอยู่ที่ 14 ม.

ข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นสำหรับคุณภาพของพื้นในพื้นที่เทคโนโลยีของคลังสินค้า

ข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นสำหรับคุณสมบัติของบุคลากร (ผู้ปฏิบัติงานอุปกรณ์ขนถ่าย) ที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายและการจัดการสินค้า

ความจำเป็นในการเพิ่มสถานที่ พื้นที่ อุปกรณ์ บุคลากรในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์

เทคโนโลยีอัตโนมัติไม่ได้รับการพิจารณาในกรณีนี้ เนื่องจากบริษัท Aviron เป็นเจ้าของคลังสินค้าขายส่งขนาดเล็กซึ่งการใช้เทคโนโลยีอัตโนมัติไม่สามารถทำได้

การแบ่งเขตคลังสินค้ามีบทบาทพิเศษในการเลือกเทคโนโลยีการจัดเก็บ

รูปที่ 1.4 - แผนผังพื้นที่จัดเก็บหลักและสถานที่

คลังสินค้าใด ๆ ต้องมีสถานที่หลักสามประเภท (รูปที่ 1.4):

ฝ่ายบริหาร - ครัวเรือน;

เทคโนโลยี;

อุปกรณ์เสริม

การมีอยู่ของสถานที่บริหาร สิ่งอำนวยความสะดวก และสาธารณูปโภคมักจะถูกกำหนดโดยขนาดของคลังสินค้า ความจุ และความเชี่ยวชาญ

การแบ่งเขตสถานที่เทคโนโลยีคลังสินค้าจัดตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

โดยได้รับการแต่งตั้ง. ตัวอย่างเช่น พื้นที่สำหรับการประมวลผลการไหลของวัสดุ, พื้นที่สำหรับวางสินค้า, พื้นที่รวม ฯลฯ

ตามหลักการผสมและการดูดซึม เช่น โซนแยก โซนรวม โซนแบ่งเป็นเซกเตอร์

ตามความต้องการพิเศษสำหรับการจัดเก็บ การประมวลผล และความใกล้ชิดของผลิตภัณฑ์ เช่น พื้นที่ส่วนกลาง, พื้นที่จัดไว้ให้ เงื่อนไขพิเศษการจัดเก็บ (ภูมิอากาศและสุขอนามัย-สุขอนามัย) และการแปรรูปสินค้า (การขนถ่ายการจัดเก็บ)

ในทิศทางการเคลื่อนย้ายสินค้าจะไหลผ่านโซนต่างๆ ตัวอย่างเช่น โซนที่มีรูปแบบการรับส่งข้อมูลแบบไหลตรง ย้อนกลับ หรือตรวจสอบความถูกต้อง

วัตถุประสงค์ของการออกแบบพื้นที่คลังสินค้าคือการกำหนดพารามิเตอร์เพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการอย่างมีเหตุผลของกระบวนการที่เกี่ยวข้อง (หรือการดำเนินงาน) โดยมีต้นทุนน้อยที่สุดต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ (หรือตันของสินค้าหนึ่งพาเลทธรรมดา) ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงการศึกษาความเป็นไปได้ของการตัดสินใจด้านเทคโนโลยีและการวางแผนพื้นที่ที่นำมาใช้

คลังสินค้าสามารถมีโซนเทคโนโลยีได้หลากหลาย (รูปที่ 1.4) พารามิเตอร์หลายตัวของโซนคลังสินค้าเป็นพารามิเตอร์ของทั้งคลังสินค้าพร้อมกัน ซึ่งทำให้พารามิเตอร์เหล่านี้มีความสำคัญเป็นพิเศษ

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์และอิทธิพลร่วมกันของพื้นที่คลังสินค้าในกระบวนการขนถ่ายสินค้า อิทธิพลของโซนที่มีต่อกันนั้นแสดงออกมาในความเป็นไปได้ในการถ่ายโอนแบบจำลองการไหลของสินค้าจากโซนคลังสินค้าหนึ่งไปยังอีกโซนหนึ่งในรูปแบบที่ได้รับเมื่อสร้างแบบจำลองโซนก่อนหน้า

เฉพาะด้านหน้าขนถ่ายและด้านหน้าขนถ่ายของคลังสินค้าเท่านั้นที่จะได้รับผลกระทบแบบสุ่มจากการไหลของสินค้าภายนอก อย่างไรก็ตามอิทธิพลสุ่มทางอ้อม สภาพแวดล้อมภายนอกส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของโซนคลังสินค้าอื่น ๆ เนื่องจากมีการเชื่อมต่อระหว่างทุกโซนผ่านการไหลของสินค้าที่ผ่านอย่างชัดเจน

ในกระบวนการลอจิสติกส์ของระบบคลังสินค้า สามารถแยกแยะกลุ่มฟังก์ชันหลักได้สามกลุ่ม:

การจัดวางและจัดเก็บสินค้าคงคลังชั่วคราว

การเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุ

ให้บริการโลจิสติกส์ในระบบบริการ

คลังสินค้าใดๆ ก็ตามจะประมวลผลการไหลของวัสดุสามรายการ: อินพุต, เอาท์พุต, ภายใน เพื่อให้สอดคล้องกับการจัดการสินค้าของแต่ละขั้นตอนในคลังสินค้าใดๆ สามารถแยกแยะโซนแปรรูปสินค้าหลักได้ดังต่อไปนี้ (รูปที่ 1.5)

รูปที่ 1.5 - โซนเทคโนโลยีหลักในคลังสินค้าที่มีการไหลตรงของการไหลของวัสดุ

เมื่อจัดการการไหลของวัสดุ (อินพุต ภายใน และเอาต์พุต) จะมีการดำเนินการด้านลอจิสติกส์และการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องจำนวนหนึ่ง (รูปที่ 1.6) ในคลังสินค้า

ระยะเวลาและลักษณะของการดำเนินงานคลังสินค้าได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่อไปนี้:

ปริมาณการรับและปล่อยสินค้า

จำนวนการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง

เงื่อนไขการขนส่ง (ประเภทการขนส่ง ประเภทของตู้คอนเทนเนอร์และ/หรือบรรจุภัณฑ์ อันตรายและความเปราะบางของสินค้า ฯลฯ)

โครงสร้างการแบ่งประเภทมูลค่าการค้าและวิธีการบรรจุสินค้า

ขนาด น้ำหนักของสินค้า รายการคอนเทนเนอร์ (สินค้า)

เงื่อนไขและขั้นตอนการจัดเก็บ (คลังสินค้าเปิดหรือปิด ระบอบการปกครองของอุณหภูมิ, สภาพการเก็บรักษาพิเศษ ฯลฯ );

พื้นที่คลังสินค้า องค์ประกอบของสถานที่ แผนผัง ขนาดขององค์ประกอบโครงสร้าง ความกว้างของทางเดิน

ขนาดของสถานที่คลังสินค้า

ความพร้อมของอุปกรณ์เทคโนโลยี ประเภทและความสามารถของอุปกรณ์ (ชั้นวาง พื้น ตัวยึด ฯลฯ )

อุปกรณ์ขนส่งและบรรทุกสินค้า: ขนาดและความสามารถ (เครน, ลิฟต์, รถตัก ฯลฯ );

ความพร้อมของกำลังแรงงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ระดับองค์กรและการจัดการกระบวนการทางเทคโนโลยีในคลังสินค้า

รูปที่ 1.6 - แผนผังขั้นตอนการดำเนินการด้านลอจิสติกส์และเทคโนโลยีในคลังสินค้า

ระบบจัดเก็บข้อมูลที่เหมาะสมจะกำหนดความสมเหตุสมผลของกระบวนการทางเทคโนโลยีในคลังสินค้า เงื่อนไขหลักที่นี่คือ จำนวนขั้นต่ำการดำเนินการแปรรูปสินค้า นั่นคือเหตุผล คุ้มค่ามากที่แนบมากับการกำหนดประเภทและขนาดที่เหมาะสมที่สุดของผู้ขนส่งซึ่งหน่วยจัดเก็บสินค้าจะถูกสร้างขึ้น . ผู้ให้บริการดังกล่าวอาจเป็น: แบบติดตั้งบนชั้นวาง, ตาข่าย, กล่อง, พาเลทแบบเรียบและพาเลทแบบตั้งพื้น รวมถึงคาสเซ็ตต์, กล่องสำหรับสินค้าขนาดเล็ก ฯลฯ

ผู้ขนส่งคลังสินค้าเชื่อมโยงช่วงของสินค้าแปรรูป การไหลของวัสดุภายนอกและภายใน และองค์ประกอบทั้งหมดของระบบ การเลือกผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์ได้รับอิทธิพลจาก:

ประเภทและขนาดของบรรจุภัณฑ์และภาชนะขนส่ง

ระบบการหยิบสินค้า

การหมุนเวียนผลิตภัณฑ์

ใช้งานได้ อุปกรณ์เทคโนโลยีสำหรับจัดเก็บสินค้า

คุณสมบัติของเครื่องและกลไกการยกและขนส่งที่ให้บริการในคลังสินค้า

เกณฑ์หลักสำหรับการเลือกผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องคือการไม่มีการคืนหน่วยสินค้าคลังสินค้าจากพื้นที่หยิบไปยังพื้นที่จัดเก็บเมื่อมีการสร้างคำสั่งซื้อของผู้ซื้อ

พิจารณารายการหลักของการดำเนินการทางเทคโนโลยีสำหรับการขนถ่ายสินค้าในแต่ละโซนเทคโนโลยีของคลังสินค้า (รูปที่ 1.5 และ 1.6)

เมื่อดำเนินการขนถ่ายและรับสินค้าในพื้นที่รับสินค้าจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับเงื่อนไขการจัดส่งในสัญญาที่เกี่ยวข้อง ตามเงื่อนไขเหล่านี้ พื้นที่ขนถ่ายจะถูกจัดเตรียมสำหรับยานพาหนะที่ระบุและอุปกรณ์ขนถ่ายที่จำเป็น

อุปกรณ์พิเศษสำหรับพื้นที่ขนถ่ายและ ทางเลือกที่ถูกต้องอุปกรณ์การขนถ่ายช่วยให้ขนถ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ในเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้และมีการสูญเสียสินค้าน้อยที่สุด) ดังนั้นจึงช่วยลดเวลาการหยุดทำงานของยานพาหนะ และส่งผลให้ต้นทุนการจัดการลดลงด้วย

การดำเนินการต่อไปนี้จะดำเนินการระหว่างการขนถ่าย:

การจัดหายานพาหนะ

ตรวจสอบความสมบูรณ์ของซีล ตรวจสอบสินค้า (สินค้า) ภายในร่างกายเพื่อระบุความเสียหายของสินค้า

การขนถ่ายยานพาหนะโดยใช้อุปกรณ์ขนส่งคลังสินค้าและสินค้า

การควบคุมการปฏิบัติตามเอกสารและทางกายภาพของคำสั่งส่งมอบ การระบุสินค้า

การจัดทำเอกสารสินค้ามาถึงผ่านระบบข้อมูลคลังสินค้า

การจัดตั้งหน่วยคลังสินค้า (พาเลท กล่อง ก้อน ฯลฯ)

การดำเนินการต่อไปนี้จะดำเนินการในพื้นที่รับ:

การจัดวางสินค้าเพื่อรับการยอมรับ:

การระบุผลิตภัณฑ์

การตรวจสอบหน่วยสินค้าในพื้นที่เก็บสินค้า

ตรวจสอบคุณภาพของสินค้าและความปลอดภัยของหน่วยสินค้าและตู้คอนเทนเนอร์

พื้นที่ของโซนการยอมรับขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์สองตัว:

ปริมาณสินค้าที่ได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ความเร็วในการประมวลผลการรับผลิตภัณฑ์นี้ คือ ความเร็วในการรับสินค้าจากพื้นที่รับสินค้าไปยังพื้นที่จัดเก็บ .

การขนส่งภายในคลังสินค้าเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างพื้นที่ต่างๆ ของคลังสินค้า จากทางลาดขนถ่ายไปยังบริเวณรับสินค้า จากที่นั่นไปยังพื้นที่จัดเก็บและหยิบสินค้า และจากนั้นไปยังทางลาดขนถ่าย การดำเนินการนี้ดำเนินการโดยใช้เครื่องจักรและกลไกการยกและขนส่ง

การขนส่งสินค้าภายในคลังสินค้าควรดำเนินการในระยะทางขั้นต่ำทั้งเวลาและพื้นที่ตามเส้นทาง "การไหลโดยตรง" วิธีนี้จะหลีกเลี่ยงการส่งคืนไปยังพื้นที่คลังสินค้าใดๆ ซ้ำๆ และการดำเนินงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ จำนวนการขนถ่ายสินค้า (จากอุปกรณ์ประเภทใดประเภทหนึ่งหรือ ยานพาหนะไปที่อื่น) ควรน้อยที่สุด

กระบวนการจัดเก็บคลังสินค้าในพื้นที่จัดเก็บประกอบด้วยการจัดวางและการวางซ้อนสินค้าอย่างเหมาะสม หลักการพื้นฐานของการจัดเก็บอย่างมีเหตุผล - การใช้พื้นที่และปริมาณการจัดเก็บอย่างมีประสิทธิภาพ . ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับสิ่งนี้คือตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดของระบบจัดเก็บข้อมูลและประการแรกคืออุปกรณ์จัดเก็บข้อมูล

อุปกรณ์จัดเก็บต้องเป็นไปตาม คุณสมบัติเฉพาะสินค้าและรับประกันการใช้ความสูงและพื้นที่คลังสินค้าให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในกรณีนี้พื้นที่สำหรับทางเดินทำงานควรมีน้อยที่สุด แต่คำนึงถึงสภาพการทำงานปกติของเครื่องจักรและกลไกการยกและขนส่ง

สำหรับการจัดเก็บสินค้าอย่างเป็นระเบียบและการจัดวางที่ประหยัดนั้น จะใช้ระบบการจัดเก็บที่อยู่ตามหลักการของของแข็ง (คงที่) หรือฟรี (วางสินค้าไว้ที่ใด ๆ ที่ว่าง) การเลือกสถานที่จัดเก็บ

กระบวนการคลังสินค้าและการจัดเก็บประกอบด้วยการดำเนินการต่อไปนี้:

จัดเก็บสินค้าเพื่อจัดเก็บ

การจัดเก็บสินค้าด้วยการใช้พื้นที่และปริมาณการจัดเก็บอย่างมีประสิทธิภาพ

รับรองสภาพการจัดเก็บที่เหมาะสมซึ่งกำหนดโดยคุณสมบัติทางกายภาพและทางเทคนิคของสินค้าและเงื่อนไขของสัญญาสำหรับการขนถ่ายสินค้าในคลังสินค้า

ควบคุมความพร้อมและความปลอดภัยของสินค้าคงคลังในคลังสินค้า ดำเนินการผ่านระบบสารสนเทศโดยพนักงานคลังสินค้า

พื้นที่ของพื้นที่จัดเก็บขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของคลังสินค้า เทคโนโลยีที่เลือกสำหรับการแปรรูปสินค้า ตลอดจนวิธีการและวิธีการจัดเก็บ

กระบวนการหยิบสินค้าสามารถเกิดขึ้นได้ในโซนเทคโนโลยีใดก็ได้ของคลังสินค้า เนื่องจากเป็นการเตรียมสินค้าตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม ดังที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ ระบบคลังสินค้าส่วนใหญ่ใช้พื้นที่จัดเก็บสำหรับสิ่งนี้ หรือจัดพื้นที่การเบิกสินค้าแยกต่างหากบนสตรีมเอาท์พุต (ในพื้นที่จัดส่ง)

คำสั่งซื้อเสร็จสมบูรณ์และจัดส่งตามลำดับต่อไปนี้:

การรับคำสั่งซื้อจากลูกค้า (เอกสารการคัดเลือก)

การเลือกสินค้าแต่ละรายการตามคำสั่งซื้อของลูกค้า

การประกอบและบรรจุภัณฑ์สินค้าที่เลือกสำหรับลูกค้าเฉพาะรายตามคำสั่งซื้อของเขา

จัดเตรียมสินค้าสำหรับการขนส่ง (วางไว้ในตู้คอนเทนเนอร์บนผู้ขนส่ง)

เอกสารของคำสั่งที่เตรียมไว้และการควบคุมการจัดทำคำสั่ง

การรวมคำสั่งซื้อของลูกค้าเข้ากับการจัดส่งและการออกใบแจ้งหนี้

การบรรทุกสินค้า (หน่วยสินค้า) ขึ้นรถ

การเตรียมและดำเนินการเอกสารดำเนินการผ่านระบบสารสนเทศ ระบบจัดเก็บที่อยู่ช่วยให้คุณระบุตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ที่เลือกบนแผ่นคัดเลือก ซึ่งจะช่วยลดเวลาในการเลือกลงอย่างมาก และช่วยติดตามการปล่อยสินค้าออกจากคลังสินค้า

เมื่อบรรจุสิ่งของที่ต้องจัดส่ง ด้วยระบบข้อมูล ทำให้ง่ายต่อการทำหน้าที่รวมสินค้าเข้าในการขนส่งที่ประหยัด ช่วยให้สามารถใช้ยานพาหนะให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้ ในกรณีนี้ จะมีการเลือกเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดส่งตามคำสั่งซื้อ การจัดส่งจะดำเนินการที่ทางลาดขนถ่าย (ข้อกำหนดสำหรับการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพจะคล้ายคลึงกับข้อกำหนดสำหรับการขนถ่ายในพื้นที่รับสินค้า)

พื้นที่ของเขตขนส่งถูกกำหนดโดยปริมาณสินค้าที่จัดส่งจากคลังสินค้าในช่วงเวลาหนึ่งและความถี่ที่สินค้าออกจากคลังสินค้า

การขนส่งและการส่งต่อคำสั่งซื้อสามารถทำได้ทั้งโดยคลังสินค้าและโดยลูกค้าเอง ตัวเลือกหลังมีความชอบธรรมก็ต่อเมื่อมีการดำเนินการสั่งซื้อเป็นชุดเท่ากับความจุของยานพาหนะและสินค้าคงเหลือของผู้บริโภคไม่เพิ่มขึ้น

สิ่งที่พบเห็นได้ทั่วไปและสมเหตุสมผลที่สุดคือการจัดส่งคำสั่งซื้อแบบรวมศูนย์โดยคลังสินค้า ในกรณีนี้ ด้วยการรีไซเคิลสินค้าและเส้นทางการจัดส่งที่เหมาะสม ทำให้สามารถลดต้นทุนการขนส่งได้อย่างมาก และมีโอกาสที่จะดำเนินการจัดส่งในล็อตขนาดเล็กและบ่อยมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การลดสินค้าคงคลังด้านความปลอดภัยที่ไม่จำเป็นสำหรับ ผู้บริโภค

การดำเนินการที่มีให้ในกรณีนี้ (รูปที่ 1.6):

ตรวจสอบความสอดคล้องของสินค้าที่เลือกกับเอกสารการจัดส่ง

การรวมหน่วยสินค้าตามเส้นทางการจัดส่ง

การจัดเก็บคำสั่งซื้อจนถึงการจัดส่ง

การจัดหาการขนส่ง

การคำนวณแพ็คเกจสินค้าใหม่และการกระทบยอดเอกสารประกอบ

โซนเทคโนโลยีทั้งหมดเชื่อมต่อถึงกันด้วยทางเดินและทางเดินกว้าง .

การรวบรวมและการส่งมอบสินค้าเปล่ามีบทบาทสำคัญในรายการต้นทุน ผู้ขนส่งผลิตภัณฑ์ (พาเลท ตู้คอนเทนเนอร์ อุปกรณ์บรรจุภัณฑ์) ในระหว่างการขนส่งภายในเมืองมักสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ ดังนั้นจึงต้องส่งคืนไปยังผู้ส่ง (ซัพพลายเออร์)

การแลกเปลี่ยนผู้ขนส่งสินค้าโภคภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการกำหนดปริมาณที่เหมาะสมอย่างน่าเชื่อถือและมีการปฏิบัติตามกำหนดเวลาในการแลกเปลี่ยนกับผู้บริโภคอย่างชัดเจน

โลจิสติกส์ข้อมูลในคลังสินค้าเกี่ยวข้องกับการจัดการการไหลของข้อมูลและเป็นแกนหลักที่เชื่อมโยงการทำงานของบริการคลังสินค้าทั้งหมด การจัดการการไหลของข้อมูลในคลังสินค้าแบบใช้เครื่องจักรเป็นระบบอิสระ

บริการข้อมูลครอบคลุมการดำเนินงานด้านข้อมูล เช่น:

การประมวลผลเอกสารขาเข้า

การระบุสินค้าหรือหน่วยสินค้า

ข้อเสนอคำสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์

การประมวลผลคำสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์

การจัดการการรับและการจัดส่ง

การควบคุมและการจัดการสินค้าคงคลังในคลังสินค้า

การรับคำสั่งซื้อจากผู้บริโภค

จัดทำเอกสารการจัดส่ง

ความช่วยเหลือในการจัดส่ง รวมถึงการเลือกการขนส่งและเส้นทางการจัดส่งที่เหมาะสมที่สุด

การประมวลผลผลลัพธ์ของการชำระบัญชีร่วมกันกับลูกค้า

การแลกเปลี่ยนข้อมูลกับบุคลากรปฏิบัติการและการถ่ายโอนไปยังระดับลำดับชั้นที่สูงขึ้น

การประมวลผลข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับคลังสินค้า

รายการบริการคลังสินค้าเป็นชุดการดำเนินการด้านลอจิสติกส์และเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่ดำเนินการในคลังสินค้า

การดำเนินการตามกระบวนการโลจิสติกส์ในคลังสินค้าอย่างมีเหตุผลเป็นกุญแจสำคัญในการทำกำไร ดังนั้นเมื่อจัดกระบวนการโลจิสติกส์จึงจำเป็นต้องบรรลุ:

เค้าโครงที่สมเหตุสมผลของคลังสินค้าพร้อมการจัดสรรพื้นที่ทำงานซึ่งจะช่วยลดต้นทุนและปรับปรุงกระบวนการประมวลผลการไหลของสินค้า

การใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดและใช้อุปกรณ์คลังสินค้าซึ่งช่วยให้คุณสามารถเพิ่มความจุของคลังสินค้าได้

การใช้อุปกรณ์สากลที่ดำเนินการทางเทคโนโลยีต่าง ๆ ซึ่งนำไปสู่การลดลงอย่างมากในกลุ่มเครื่องจักรยกและขนส่งและช่วยเพิ่มผลผลิตของคลังสินค้า

เพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งภายในคลังสินค้าเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มความจุคลังสินค้า

การดำเนินการตามหน่วยของการจัดส่งและการใช้การจัดส่งแบบรวมศูนย์ ซึ่งสามารถลดต้นทุนการขนส่งได้อย่างมาก

การใช้ความสามารถของระบบข้อมูลให้เกิดประโยชน์สูงสุด ซึ่งช่วยลดเวลาและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการไหลของเอกสารและการแลกเปลี่ยนข้อมูลได้อย่างมาก เป็นต้น

1.3 การวิเคราะห์ปัญหาและแนวโน้มในการพัฒนาระบบโลจิสติกส์คลังสินค้า

ตลาดโลจิสติกส์สมัยใหม่ของสหพันธรัฐรัสเซียมีปัญหามากมายที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาตามปกติของอุตสาหกรรมนี้

ปัญหาเชิงกลยุทธ์หลักในโลจิสติกส์คลังสินค้าคือการก่อตัวของระบบคลังสินค้าซึ่งในอีกด้านหนึ่งควรให้ความมั่นใจ ต้นทุนขั้นต่ำที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการไหลเวียนของสินค้าไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายและในทางกลับกันรับประกันการบริการสำหรับลูกค้าแต่ละรายในระดับที่จำเป็นสำหรับเขา

โลจิสติกส์คลังสินค้าเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการประมวลผลและการเคลียร์สินค้า โดยมีการประสานงานระหว่างบริการจัดซื้อและการขาย การคำนวณจำนวนคลังสินค้าและที่ตั้งที่เหมาะสมที่สุด

เมื่อวิเคราะห์บทบาทและที่ตั้งของคลังสินค้าแนะนำให้พิจารณาด้วย ระดับที่แตกต่างกันลำดับชั้น: ระดับชาติ ภูมิภาค ท้องถิ่น และการผลิต

ในกรณีนี้ปัญหาของโลจิสติกส์คลังสินค้าจะพิจารณาในระดับการผลิตนั่นคือระดับระบบคลังสินค้าเช่นนี้

การวางแผนด้านลอจิสติกส์คลังสินค้า เริ่มต้นด้วยการตัดสินใจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับโครงสร้างระบบคลังสินค้าที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทและให้ความยืดหยุ่นในการให้บริการลูกค้ามากขึ้น ในความเป็นจริง การก่อตัวของระบบคลังสินค้าควรช่วยให้บริษัทครอบคลุมตลาดการขายได้มากที่สุด ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจโดยรอบโดยสูญเสียยอดขายน้อยที่สุด

ในระดับท้องถิ่นและระดับการผลิต ระบบคลังสินค้าและโครงสร้างมีอิทธิพลต่อเทคโนโลยีและการจัดระเบียบการขายผลิตภัณฑ์ การจัดวางและการดำเนินการขนส่ง ปริมาณและจังหวะของการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น และที่สำคัญที่สุดคือต้นทุน ดังนั้นการเพิ่มประสิทธิภาพของคลังสินค้าจึงช่วยลดต้นทุนการผลิต รับประกันการส่งมอบสินค้าให้ทันเวลา (เช่น ตามฤดูกาล) ในปริมาณและคุณภาพที่ต้องการ และขยายขอบเขตการให้บริการแก่ผู้บริโภค ซึ่งทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ในส่วนของตลาดนี้

ผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในสาขาโลจิสติกส์ยอมรับว่าปัญหาที่สำคัญที่สุดในการขนส่งคลังสินค้าในรัสเซีย ได้แก่ :

ขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

โครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ที่พัฒนาไม่ดี

การใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

ขาดความเข้าใจถึงความสำคัญของโลจิสติกส์คลังสินค้าในการดำเนินกิจกรรมขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ

ขาดความรู้พิเศษในด้านการจัดการคลังสินค้า

การจัดการในระดับต่ำในการจัดการห่วงโซ่และการเชื่อมโยงลอจิสติกส์เป็นหนึ่งในปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดในลอจิสติกส์คลังสินค้า บ่อยครั้งที่การจัดการคลังสินค้าถูกพิจารณาแยกจากการจัดการการจัดซื้อ และในทางกลับกัน ก็ถูกพิจารณาแยกต่างหากจากการคาดการณ์ความต้องการ ในกรณีนี้ การสร้างระบบโลจิสติกส์ที่ไม่ถูกต้องในตอนแรกเกิดขึ้น ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มต้นทุนอย่างไม่สมเหตุสมผลและการสูญเสียโดยนัยที่เพิ่มขึ้น ทั้งในคลังสินค้าและทั่วทั้งห่วงโซ่โลจิสติกส์ นอกจากนี้ยังรวมถึงการจัดการคลังสินค้าที่ไม่มีเงื่อนไข เมื่อหัวหน้าบริษัท (คลังสินค้า) พิจารณาเทคโนโลยีคลังสินค้าและกระบวนการโลจิสติกส์โดยแยกออกจากห่วงโซ่โลจิสติกส์ของระบบ

การขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติโดยตรงในกระบวนการโลจิสติกส์ของคลังสินค้าเมื่อดำเนินการด้านโลจิสติกส์และเทคโนโลยีก็ส่งผลกระทบต่อเช่นกัน ตัวอย่างเช่น การวางแผนการดำเนินการรับ/จัดส่ง การดำเนินการขนถ่าย พื้นที่จัดเก็บ และการเลือกเทคโนโลยีสำหรับการดำเนินงานคลังสินค้า จำเป็นต้องมีความรู้และทักษะเฉพาะทางอย่างลึกซึ้งในด้านโลจิสติกส์คลังสินค้า ซึ่งบางครั้งก็ยังขาดกิจกรรมเชิงปฏิบัติของคลังสินค้าอย่างมาก

นโยบายบุคลากร ยังส่งผลต่อการจัดองค์กรแรงงานคลังสินค้าด้วย ดังนั้น เพื่อประหยัดเงิน ผู้จัดการหลายคนสร้างภาระให้กับพนักงานด้วยหน้าที่ต่างๆ ที่ไม่ได้ระบุไว้ในตำแหน่งที่เขาครอบครอง เป็นผลให้พนักงานปฏิบัติงานในปริมาณที่มากขึ้นในขณะที่คุณภาพของงานของเขาและคุณภาพของบริการคลังสินค้าก็ลดลงด้วย

การขาดโครงสร้างกระบวนการโลจิสติกส์ทำให้พนักงานคนใดคนหนึ่งต้องรับผิดชอบโดยตรงในการปฏิบัติงานในขอบเขตแคบๆ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะค้นหาผู้กระทำผิดในกรณีที่เกิดความล้มเหลวหรือล้มเหลวในการดำเนินการบางอย่างในคลังสินค้า . องค์กรและผู้ผลิตบางแห่งไม่มี ความรู้ที่จำเป็นในด้านโลจิสติกส์คลังสินค้า พวกเขาทำผิดพลาดซึ่งอาจนำไปสู่ต้นทุนและความสูญเสียจำนวนมาก และบางครั้งก็กลายเป็นหายนะสำหรับองค์กร ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตบางรายไม่ได้จัดเตรียมรหัสที่ไม่ซ้ำกันให้กับสินค้าแต่ละรายการ ซึ่งทำให้กระบวนการระบุผลิตภัณฑ์ที่ต้องการมีความซับซ้อนอย่างมากและทำให้ขั้นตอนการจัดส่งช้าลง และอาจนำไปสู่การสูญเสียเวลาและการเงิน และบางครั้งอาจถึงขั้นแบตช์ ของสินค้าเองและเป็นผลให้สูญเสียลูกค้า ( ผู้ซื้อ).

ในขณะนี้ บริษัทหลายแห่ง (โดยเฉพาะบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง) ไม่สามารถเน้นย้ำถึงความสูญเสียที่แท้จริงที่เกิดขึ้นเนื่องจากการจัดระบบโลจิสติกส์ในคลังสินค้าที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่น การวางแผนเวลาจัดส่งที่ไม่ถูกต้องของคำสั่งซื้อส่งผลให้คลังสินค้าได้รับการประมวลผลก่อนเวลาอันควร เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์ที่เน่าเสียง่ายถูกตัดออกเป็นเศษเหล็ก หรือต้องทำเครื่องหมายและ/หรือส่งคืนให้กับซัพพลายเออร์ ซึ่งส่งผลต่อราคาของผลิตภัณฑ์ในเวลาต่อมา

เหตุผลอื่นๆ ที่ขัดขวางประสิทธิภาพของการดำเนินงานคลังสินค้า ได้แก่ การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ไม่เพียงพอหรือไม่เพียงพอ เทคโนโลยีคลังสินค้าใหม่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ประกอบการคลังสินค้าได้ดีขึ้น ประสิทธิผลของเทคโนโลยีเหล่านี้โดยตรงขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานในการเรียนรู้และความพร้อมในการจัดโครงสร้างกิจกรรมคลังสินค้า ดังนั้นจึงจำเป็นด้วย แนวทางใหม่ไปจนถึงการฝึกอบรมบุคลากร และระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง ความแม่นยำในการปฏิบัติงาน และการคำนวณประสิทธิผลของการตัดสินใจที่ไร้ที่ติ ยิ่งระดับการบริโภคในประเทศสูงเท่าไร บริษัทการค้า ผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต และเครือข่ายค้าปลีกก็ยิ่งต้องมีความเชี่ยวชาญในสาขากิจกรรมของตนมากขึ้นเท่านั้น ยิ่งมีความจำเป็นที่จะต้องดึงดูดผู้ประกอบการโลจิสติกส์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้จัดระเบียบห่วงโซ่อุปทานของสินค้าและบริการและโอนส่วนหนึ่งของการดำเนินงานไปให้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอก (การซื้อบริการโลจิสติกส์จากบุคคลที่สาม) ลักษณะเฉพาะของการเอาท์ซอร์สด้านลอจิสติกส์ระดับภูมิภาคคือมีความเสี่ยงมากกว่าและให้ผลกำไรน้อยกว่าเนื่องจากความอ่อนแอของตลาดในภูมิภาค วันนี้การรุกของโลจิสติกส์เอาท์ซอร์สในรัสเซียล่าช้ากว่าตัวชี้วัดที่คล้ายกันในประเทศยุโรปและสหรัฐอเมริกา 2.5 - 3 เท่า

การแนะนำ

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ โกดังไม่ได้รับความสนใจ เนื่องจากเป็นอาคารที่ดูเหมือนโครงสร้างที่ถูกทิ้งร้างมากกว่าเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน คลังสินค้าไม่ได้ติดตั้งอาคารได้รับการจัดสรรเพื่อจัดเก็บสินค้าซึ่งตามกฎแล้วไม่เหมาะสำหรับการผลิตหรือสำนักงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัทใดๆ ก็ตาม จำเป็นต้องลดต้นทุนให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งทำได้โดยการลดต้นทุนคลังสินค้า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนดังกล่าว จึงมีการใช้โซลูชันที่ทันสมัยในองค์กรและการจัดการคลังสินค้า กระบวนการโลจิสติกส์กับเขา. ดังนั้นเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจจึงจำเป็นต้องจัดระเบียบการดำเนินงานอย่างมีเหตุผลของคลังสินค้าในองค์กร

ปัจจุบันคลังสินค้าขนาดใหญ่ที่ทันสมัยเป็นโครงสร้างทางเทคนิคที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันมากมาย มีโครงสร้างเฉพาะและทำหน้าที่หลายอย่างในการเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุ รวมถึงการสะสม การแปรรูป และการกระจายสินค้าในหมู่ผู้บริโภค คลังสินค้าส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดเก็บวัตถุดิบก่อนดำเนินการและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปก่อนจำหน่าย งานระหว่างดำเนินการ วัสดุสิ้นเปลืองและอะไหล่จะถูกเก็บไว้ที่นี่ในระดับที่น้อยกว่า

คลังสินค้าเป็นองค์ประกอบของห่วงโซ่โลจิสติกส์ ซึ่งเป็นข้อกำหนดพื้นฐานและทางเทคนิคสำหรับระบบคลังสินค้า กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับการทำงานที่เหมาะสมที่สุด และกำหนดเงื่อนไขสำหรับการแปรรูปสินค้า ดังนั้นคลังสินค้าไม่ควรถูกพิจารณาแยกจากกัน แต่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่ลอจิสติกส์ วิธีการนี้เท่านั้นที่จะรับประกันการใช้งานฟังก์ชั่นหลักของคลังสินค้าได้สำเร็จและการทำกำไรในระดับสูง

รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการคลังสินค้าในองค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานคลังสินค้า

การส่งเสริมสินค้าจากมุมมองด้านลอจิสติกส์

ปัจจุบัน ตลาดไม่สามารถดูดซับผลผลิตและบริการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องได้ และยอดขายก็กลายเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ ในเรื่องนี้ หลายบริษัทเริ่มเข้าใจถึงความจำเป็นในการใช้แนวคิดโลจิสติกส์ - บริหารจัดการหน้าที่ต่างๆ ของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ ประหยัด และบูรณาการ ซึ่งเป็นหนึ่งในเงื่อนไขสำคัญเพื่อความอยู่รอดในการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น สิ่งแวดล้อม- เนื่องจากบริษัทดังกล่าวประสบความสำเร็จในด้านการผลิต การตลาด และการเงิน ความสำคัญอย่างยิ่งจะได้รับในลักษณะที่ทันเวลาและคุ้มค่าในการผลิต ขนส่ง จัดเก็บและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัท

แนวคิดด้านการตลาดและลอจิสติกส์มีพื้นฐานมาจากความคล้ายคลึงกันในอดีต โดยหลักแล้วคือการดำเนินการตามการวางแผน

การตลาดกำลังวางแผนโดยเน้นไปที่อุปสงค์ ความต้องการของผู้บริโภค (ผู้ซื้อ) ผลิตภัณฑ์

โลจิสติกส์ - การวางแผนความต้องการวัสดุของผู้บริโภค (ผู้ซื้อ) ตามความพร้อมความพร้อมและเวลาในการขายสินค้า ในทั้งสองกรณี ความสำคัญอยู่ที่บทบาทหลักในการวางแผนของผู้บริโภค (ผู้ซื้อ) มากกว่าผู้ผลิต (ซัพพลายเออร์) ของผลิตภัณฑ์

การส่งมอบสินค้าเป็นกิจกรรมที่ได้มาจากสององค์ประกอบ: ซัพพลายเออร์ (กลุ่มผู้ขาย) และตลาด (กลุ่มผู้ซื้อ) การขายผลิตภัณฑ์จะถือว่าเสร็จสิ้นได้ก็ต่อเมื่อผู้บริโภคขั้นสุดท้ายได้รับผลิตภัณฑ์เท่านั้น ดังนั้น จากมุมมองของปัจจัยด้านความพร้อมใช้งานและการเข้าถึง การตลาดและโลจิสติกส์จึงแยกออกจากกันไม่ได้ เนื่องจากโดยรวมแล้วสิ่งเหล่านี้ประกอบกันเป็นบริการด้านการจัดหา การบำรุงรักษา และการขาย

แนวคิดด้านการตลาดและการบริการด้านลอจิสติกส์มีพื้นฐานอยู่บนพื้นฐาน 5 ประการต่อไปนี้:

· มุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภค ไม่ใช่ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์

· การสร้างโครงสร้างองค์กรทั้งหมดโดยคำนึงถึงสมมุติฐานแรก

· เป้า กิจกรรมทางเศรษฐกิจ- ทำกำไรไม่เพิ่มปริมาณการบริการ

· พื้นฐานของความสำเร็จคือการวางแผนระยะยาว เช่น ความสามารถในการมองเห็น "วันพรุ่งนี้" ไม่ใช่ความสำเร็จในทันที

· การพัฒนา “วัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลง” เกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเป็นผลจากการวิจัย การวิเคราะห์ตนเอง และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

ยอดขายในระดับเดียวกันสามารถทำได้ผ่านการผสมผสานองค์ประกอบส่งเสริมการขายที่แตกต่างกันมากมาย ศูนย์ส่งเสริมการขายมีหลายแง่มุมและแต่ละองค์ประกอบมีข้อได้เปรียบในตัวเองมากมายอย่างไรก็ตามการก่อตัวของศูนย์ส่งเสริมการขายมีความซับซ้อนเนื่องจากลักษณะประจำชาติของตัวละครยูเครนและการพัฒนาการสื่อสารการตลาดหลายรูปแบบ

โลจิสติกส์คืออะไร? ลอจิสติกส์คือการจัดการกิจกรรมร่วมแบบบูรณาการของแผนกงานของบริษัทตลอดจนบริษัทและองค์กรต่างๆ เพื่อส่งเสริมสินค้าและบริการอย่างมีประสิทธิผลตลอดห่วงโซ่

· การจัดหาวัตถุดิบ

· การผลิต

การกระจาย

· ฝ่ายขาย

การบริโภค

อยู่บนพื้นฐานของการประสานงานของหน้าที่ ขั้นตอน และการปฏิบัติการทั้งหมดที่ดำเนินการภายในกรอบของกระบวนการนี้

ผู้บริโภคซื้อผลิตภัณฑ์หากเขาพอใจกับคุณภาพ (ความสามารถในการสนองความต้องการ) ซึ่งพิจารณาจากคุณสมบัติของผู้บริโภค (รสชาติ สี น้ำหนัก บรรจุภัณฑ์ ต้นทุน ฯลฯ) ในสภาวะการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น การซื้อสินค้าด้วยต้นทุนขั้นต่ำจะเกี่ยวข้องกับการซื้อสินค้าด้วยต้นทุนขั้นต่ำ ในขณะที่ทรัพย์สินของผู้บริโภคอื่นๆ ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง เหล่านั้น. - ลำดับความสำคัญคือการลดต้นทุนให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งนำไปสู่การจำกัดต้นทุนของสินค้าในขณะที่เคลื่อนไปตามห่วงโซ่ข้างต้น

ตามกฎแล้วส่วนแบ่งที่สำคัญของต้นทุน (โดยเฉลี่ย 15 - 20%) คือ "ต้นทุนการเปลี่ยนแปลง" (มาร์กอัปสำหรับแต่ละลิงก์ในห่วงโซ่ "ผู้ผลิต - ผู้ซื้อขั้นสุดท้าย") ซึ่งขึ้นอยู่กับระดับของการโต้ตอบระหว่างซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย ผู้ให้บริการ ฯลฯ

การลดต้นทุน "การเปลี่ยนผ่าน" ทำได้โดยการ วิธีการแบบบูรณาการเพื่อให้มั่นใจว่าฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ เชื่อมโยงกัน (การซื้อวัตถุดิบ การผลิต การขนส่งและการขายผลิตภัณฑ์ การจัดการสินค้าคงคลัง คุณภาพ ฯลฯ) ตามหลักการของโลจิสติกส์ การนำระบบลอจิสติกส์มาใช้ทำให้สามารถลดระดับสต็อคคลังสินค้าและต้นทุนในการกระจายสินค้า เร่งการหมุนเวียนเงินทุน และลดต้นทุนการผลิตได้ ตัวอย่างเช่น, ระดับสูงรับประกันคุณภาพและต้นทุนที่ต่ำของสินค้าญี่ปุ่นด้วยการประยุกต์ใช้วิธีการทันเวลาอันโด่งดังที่รู้จักกันดี

แนวคิดหลักในลอจิสติกส์คือแนวคิดเรื่องต้นทุนรวม ความหมาย: มีความเป็นไปได้ที่จะจัดกลุ่มต้นทุนใหม่ในห่วงโซ่ "การซื้อวัตถุดิบ - การผลิต - การจัดจำหน่าย - การขาย - การบริโภค" ในลักษณะที่ระดับโดยรวมในการส่งเสริมสินค้าจากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภคจะลดลง ดังนั้น เมื่อใช้ระบบการจัดส่งแบบทันเวลา คุณจึงสามารถลดต้นทุนด้านคลังสินค้า การจัดเก็บ และการจัดการสินค้าคงคลังได้ และถึงแม้ว่าต้นทุนการขนส่งจะเพิ่มขึ้น แต่การลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตอื่น ๆ ก็มากกว่าที่จะครอบคลุม

ในการกระจายทางกายภาพ เช่นเดียวกับในการผลิต มีการประหยัดต่อขนาดที่ส่งผลต่อราคาของผลิตภัณฑ์ ซึ่งถูกกำหนดที่จุดสิ้นสุดของห่วงโซ่อุปทาน แม้ว่าการประมาณการจริงจะแสดงการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของตลอดสายงานลอจิสติกส์ แต่การคำนวณแทบจะไม่ได้คำนึงถึงเรื่องนี้ด้วย การบัญชีต้นทุนในสาขาโลจิสติกส์เป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนมากและต้องมีการควบคุมและตรวจสอบ (การตรวจสอบ) อย่างรอบคอบ ความเฉพาะเจาะจงของการตรวจสอบด้านลอจิสติกส์มีดังนี้:

อันดับแรกจะต้องสำรวจสายโลจิสติกส์ทั้งหมดให้จบไม่ว่าจะมีการโอนทรัพย์สินหรือไม่ก็ตาม

ประการที่สองต้นทุนโลจิสติกส์จะไม่ถูกคำนวณ แต่จะแสดงในรูปแบบของสินค้าที่ขนส่ง แต่คำนึงถึงต้นทุนของจุดส่งมอบขั้นสุดท้ายด้วย

นอกจากนี้ สำหรับแต่ละลิงก์ในห่วงโซ่โลจิสติกส์ มูลค่าเพิ่มจะมีความสำคัญเฉพาะเมื่อถึงจุดส่งมอบเท่านั้น นั่นคือเมื่อผู้บริโภคหรือผู้ใช้ปลายทางได้รับสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์ที่เขาซื้อจริง ในเรื่องนี้ การควบคุมการไหลมีความสำคัญอย่างยิ่ง และปัจจัยชี้ขาดคือความผันผวนของราคาในการโอนทรัพย์สินซึ่งกำหนดโดยความเร็วของการเคลื่อนย้ายตลอดสายโลจิสติกส์ทั้งหมด การไหลของข้อมูลทางการเงิน และการไหลของสินค้า ( การชะลอตัวหรือการเร่งความเร็ว)

ผลลัพธ์ของแนวทางนี้ทำให้เกิดแนวคิด “คุณภาพ - ราคา” ในระดับการบริการ ทำให้สามารถกำหนดกำไรสำหรับสินค้าแต่ละประเภทและรายได้สำหรับจุดจัดส่งแต่ละจุดได้

จากที่กล่าวมาข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่าองค์ประกอบใหม่ของการบัญชีต้นทุนได้เกิดขึ้น: การทำงานร่วมกันระหว่างฟังก์ชันโลจิสติกส์และฟังก์ชันการตลาดและการขาย ช่วยให้ราคาขายและข้อมูลเงื่อนไขการค้ามีความแม่นยำมากขึ้นสำหรับการโอนกรรมสิทธิ์ผลิตภัณฑ์แต่ละครั้ง ในกรณีนี้ ไม่จำเป็นต้องระบุจุดในห่วงโซ่โลจิสติกส์ทั่วไปที่เกิดการถ่ายโอนดังกล่าว แต่ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้ล่วงหน้า:

ต้นทุนการผลิตที่คำนวณเมื่อสิ้นสุดรอบการผลิตควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับขีดจำกัดรายได้สำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

การคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ที่ดำเนินการที่จุดจัดส่งและจุดผู้ใช้จะต้องได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลเกี่ยวกับส่วนต่างรายได้สำหรับจุดจัดหาแต่ละจุดในห่วงโซ่อุปทาน

แนวทางปฏิบัติในการดำเนินโครงการให้คำปรึกษาแสดงให้เห็นว่ากระบวนการทางธุรกิจหลักของ Logistics Service มีดังนี้:

· การวางแผนการเคลื่อนย้ายสินค้า (กระบวนการวางแผนและการจัดการ)

· การส่งมอบสินค้าจากซัพพลายเออร์ (กระบวนการทรัพยากร)

·การบัญชีคลังสินค้าของสินค้าที่ได้รับ (กระบวนการทรัพยากร)

· ส่งสินค้าไปยังส่วนต่างๆ ร้านค้า ร้านขายส่งขนาดเล็ก และสำนักงานตัวแทน (กระบวนการขายสินค้า)

· ควบคุมการเคลื่อนย้ายสินค้า (กระบวนการวางแผนและการจัดการ)

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจของ Logistics Service จะมีการทำหน้าที่หลักดังต่อไปนี้:

· ประสานงานระยะเวลาในการรับและส่งสินค้าฝากขาย

· การวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับหน่วยงานขนส่ง

· การสรุปข้อตกลงกับหน่วยงานขนส่ง

· การกำหนดเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดส่งสินค้า

· การคำนวณตัวชี้วัดต้นทุนการขนส่ง

· การจัดทำแผนที่เส้นทางยานพาหนะ

· การวางแผนระบบการส่งมอบสินค้าฝากขาย

· การรับและจัดเก็บสินค้าที่คลังสินค้าของบริษัท

· การขนส่งสินค้าจากคลังสินค้าของบริษัท

·การแจ้งเตือนไปยังองค์กรการค้าและสำนักงานตัวแทนเกี่ยวกับข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่คาดว่าจะมาถึงของยานพาหนะ

· บันทึกคำขอจากส่วนต่างๆ และร้านค้าส่งขนาดเล็ก

· การโอนสินค้าที่ปล่อยจากการสำรองไปยังการส่งต่อ

· ทำเครื่องหมายใบแจ้งหนี้ที่สินค้าถูกส่งมอบ

· การบัญชีของสินค้าที่ส่งคืนโดยองค์กรการค้าและสำนักงานตัวแทน

· การควบคุมเส้นทางการเคลื่อนย้ายสินค้า

· ควบคุมกระบวนการรับสินค้าที่คลังสินค้าของบริษัท

· การควบคุมกระบวนการส่งสินค้าไปยังองค์กรการค้าและสำนักงานตัวแทน

· ควบคุมกระบวนการคืนสินค้าเข้าคลังสินค้าของบริษัท

ดังนั้น - บริษัทจัดซื้อวัตถุดิบและสร้างปริมาณสำรองซึ่งเก็บไว้ในคลังสินค้าผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจึงผลิตจากวัตถุดิบเหล่านี้ซึ่งขณะนี้สามารถเก็บไว้ในคลังสินค้าได้ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในที่สุดก็เปลี่ยนเป็น สินค้าสำเร็จรูปที่จัดเก็บไว้ในคลังสินค้าก่อนส่งถึงมือผู้บริโภค

เป็นผลให้เราเห็นว่าตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดขององค์กร การจัดการที่มีประสิทธิภาพงานของอุตสาหกรรมคลังสินค้ามีความสำคัญอย่างยิ่ง การจัดหาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเพื่อการผลิต การจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขึ้นอยู่กับวิธีการจัดระเบียบคลังสินค้า - ในที่สุดการส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพที่ต้องการไปยังผู้บริโภคในเวลาที่เหมาะสมด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า พึ่งพา.